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estudiante previamente para que tenga claras indicaciones de cmo va a ser evaluado.
Adems toda asignatura tendr un mecanismo especfico de evaluacin final (proyecto o
examen) con su ponderacin especfica. La UDLA estipula la siguiente distribucin
porcentual para los reportes de evaluaciones previstas en cada semestre de acuerdo al
calendario acadmico.
Reporte de progreso 1:
Reporte de progreso 2:
Asistencia:
Evaluacin final:
30%
30%
10%
30%
N./Unidad
Tema
La forma de medir
la estrategia
empresarial
Creacin de
estrategias y mapas
Subtemas
Presentacin global de las herramientas de
control de la Gestin
El ciclo de la Calidad: PHVA: Planear, hacer,
verificar, actuar
Presentacin La medicin y la gestin en la era
de la informacin
Presentacin: Por qu necesitan las empresas
un cuadro de mando integral.
La perspectiva financiera
La perspectiva del Cliente
La perspectiva del Proceso Interno
La perspectiva de aprendizaje y crecimiento
Vinculacin de los indicadores del CMI con su
estrategia
Estructura y Estrategia
Conseguir alcanzar la alineacin estratgica de
arriba abajo.
Presentacin: Metas asignacin de recursos,
iniciativas y presupuestos
La construccin de un Cuadro de Mando
Integral
Mapas estratgicos
Procesos de gestin de Operaciones
Procesos de gestin de clientes
Procesos de gestin de innovacin
Procesos de gestin de reguladores y sociales
Alineacin de los activos intangibles con la
estrategia empresarial
Disponibilidad de Capital Humano
Disponibilidad de Capital de la informacin
Disponibilidad del Capital organizacional
Adaptacin del mapa estratgico a su
estrategia
estratgicos
Planeacin de la Campaa
Referencias bibliogrficas.Kaplan, R. (2009). El Cuadro de Mando Integral. (3 ed.). Espaa: Gestin 2000