INSTITUT PENDIDIKAN

GURU
KAMPUS SULTAN ABDUL
HALIM
08000 SUNGAI PETANI

TAJUK:
ENGURUSAN DAN PENTADBIRAN

AMA : ELAN CITRA A/P KARUPPAIA

NO.K/P: 750421-02-5306
KELAS : 6F/2015

DEFINISI & KONSEP

PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN
PJ
Sebarang gabungan kemahirankemahiran berkaitan dengan
pentadbiran, perancangan,
pengelolaan, pengarahan,
pengawalan, pengurusan
bajet,kepemimpinan dan penilaian
dalam konteks perkhidmatan

PENTADBIRAN AGENSIAGENSI SUKAN KEBANGSAAN

Agensi-agensi sukan di Malaysia
merupakan organisasi yang
bertanggungjawab :
merancang dan membangunkan
aktiviti sukan negara.
menjadikan satu agenda negara yang
penting dalam pembangunan.
Menjadikan salah satu elemen
penting bagi menghasilkan
masyarakat yang sihat dan cergas.

Agensi-agensi Sukan
Kementerian Belia dan
Sukan I( KBS)
Majlis Sukan Negara
(MSN)
Majlis Olimpik Negara
(MON)

Agensi-agensi Sukan
Majlis Sukan Sekolahsekolah Malaysia
(MSSM)
I
Persatuan-persatuan
sukan di Malaysia

PERLEMBAGAAN
Perlembagaan Dan Kaedah-Kaedah
Badan Sukan Yang Bertindak Sebagai
Badan Pengelola Atau Perwakilan
Bagi Sukannya Di Peringkat
Kebangsaan. Perkara-perkara yang
berikut hendaklah diperuntukkan
dalam perlembagaan atau kaedahkaedah.

PERLEMBAGAAN
Badan sukan hendaklah mempunyai tujuan
dan matlamat. Antaranya ialah : menggalakkan dan membangunkan sukannya;
Untuk mengekalkan hubungan baik dan
kedudukan baik dengan badan pengelola dan
pengawal seliaan antarabangsa,
Untuk memastikan bahawa perlembagaan dan
kaedah- kaedahnya dipatuhi dan diikuti oleh
semua anggotanya.
Untuk mengawal dan menjalankan bidang
kuasa ke atas semua aktiviti berhubungan
dengan sukannya di Malaysia dan oleh wakil
Malaysia di luar negara.

PERLEMBAGAAN
Aktivitinya harus dijalankan tanpa ada
diskriminasi tentang jantina, ras, warna
kulit, agama, asal usul, bahasa,
kecenderungan politik atau apa-apa
pandangan lain yang dipegang oleh
anggotanya.
Selain itu, prosedur pemilihan adalah
terbuka dan adil.
Di samping itu, akaun teraudit sepenuhnya
,laporan segala aktiviti, penggunaan dan
perbelanjaan wang yang sebelumnya
dikemukakan kepada Pesuruhjaya berserta

PENTADBIRAN
Pentadbiran berfungsi mendorong
kegiatan kerjasama yang berkesan
bagi mencapai tujuan-tujuan sesuatu
organisasi .
Pentadbiran organisasi yang
berkesan bertujuan memastikan
organisasi tesebut dapat mencapai
visi dan misinya.
Keberkesanan pentadbiran haruslah
mengikut kefahaman teori-teori
sebelum mengaplikasikannya di
dunia sebenar.

PENTADBIRAN
Pentadbiran secara tidak formal
tidak menjamin seorang itu menjadi
pentadbiran yang cekap dan efektif.
Pentadbiran yang berjaya ialah
pentadiran yang mempunyai idea
kreatif, kemahiran kemanusiaan dan
ilmu khusus dalam pengurusan
pentadbiran.
Sokongan yang berkesan daripada
pentadbir berwibawa amat
diperlukan bagi memastikan

Terdapat tiga jenis

pentadbiran
Pentadbiran autokratik
I

Pentadbiran demokratik
Pentadbiran laissez-faire.

PENTADBIRAN
Pentadbiran autokratik
Merupakan sejenis kepimpinan tunggal
yang mana semua keputusan dan kuasa
daripada ketua kumpulan adalah mutlak.
Ia memberi arahan dan kawalan yang
ketat terhadap individu atau kumpulan
bawah jagaannnya.
Pentadbiran seperti ini tidak memberi
peluang kepada kakitangan bawahan
bertanya atau membuat sebarang
cadangan.
Pentadbiran seperti ini sukar mencapai
kejayaan dalam masyarakat demokratik.

PENTADBIRAN
Pentadbiran demokratik
Pemimpin yang mengikut ideologi ini
membentangkan segala masalah secara
perbincangan.
Mesyuarat antara kakitangan diadakan
secara tetap dan berkala dan ahli bebas
menyuarakan pendapat masing-masing.
Keputusan terakhir bergantung kepada
persetujuan bersama dalam kumpulan.
Sistem demokrasi kadangkala gagal
membawa golongan pelampau dan
pakatan dalaman sehingga menyebabkan

PENTADBIRAN
Pentadbiran laissez-faire
Memberi bimbingannnya kepada ahli,
tetapi memulangkan kepada ahli-ahli
kumpulannya membuat keputusan.
Pemimpin seperti ini tidak dianggap
sebagai pemimpin sejati. Beliau tidak
menggunakan kuasa kewibawaanya dan
tidak menggunakan sepenuhnya ciri-ciri
kepimpinannya.
Ideologi pentadbiran seperti ni mudah
menyebabkan keadaan yang tidak
terkawal dan boleh merugikan organisasi

PENGENDALIAN
MESYUARAT
Mesyuarat ialah satu aktiviti yang
berdasarkan komunikasi dua hala
antara individu dalam situasi
formal. Tujuan mesyuarat diadakan
adalah :-

untuk bertukar-tukar fikiran dan

pendapat,
menyelesaikan masalah berbangkit,
membuat keputusan,
memberikan maklumat dan

PENGENDALIAN
MESYUARAT
Agenda yang
ada dalam mesyuarat
ialah
perutusan pengerusi
pengesahan minit mesyuarat yang
lepas
perkara-perkara berbangkit
laporan bendahari
laporan setiausaha
agenda mesyuarat
hal-hal lain

PERANCANGAN
Perancangan
belanjawan ialah :BELANJAWAN

pelan dan sistem perbelanjaan yang

sistematik.
Ketua panitia pendidikan jasmani
perlu menyediakan perancangan
belanjawan tahunan.
Ketua panitia perlu menyenaraikan
atau menyusun item mengikut
kepentingan.
Perancangan belanjawan bergantung
kepada peruntukan
kewanganpendidikan jasmani.

PERANCANGAN
BELANJAWAN

Bil Murid ------------------>

Peruntukan
Kurang daripada 100 Orang RM
300.00
101-250 Orang RM
300.00 (min)
Rm2.80/seorang (selepas 100 0rang)
251-500 Orang RM
720.00 (min)
Rm2.60/seorang (selepas 250 0rang)
501-750 Orang RM
1370.00 (min)
Rm2.40/seorang (selepas 500 0rang)