Mendoza Garca Alfonso Javier 207200742

Organizacin industrial 15 I
VICTOR MANUEL ALVEAR LEYVA

Administracin
Definicin: Es la ciencia que pone orden conjunta y determina
responsabilidades mediante tcnicas y herramientas sobre un grupo de
individuos.
1) Fase Mecnica: Indica que puede hacerse, que se va a hacer y cmo se
va a hacer.
i) Previsin: determina lo que se va a lograr por medio de un
organismo social y comprende 3 etapas:
(1)Objetivos
(2)Investigaciones
(3)Cursos alternativo
ii) Planeacin: Determina lo que se debe de hacer y cmo debe
hacerse, as como quien lo har mediante 4 formas:
(1)Objetivos
(2)Programas
(3)Polticas o Principios
(4)Procedimientos, operaciones y mtodos
iii) Organizacin: Es el arreglo de las funciones que se estiman
necesarias para lograr el objetivo, es el que da la jerarqua,
funciones y obligaciones, contando con 3 etapas:
(1)Jerarquas, Autoridad y Responsabilidad
(2)Funciones
(3)Labores

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2) Fase Dinmica: Indica con que se va a hacer, verifica que se haga, y as

mismo revisa como se ha realizado.
i) Integracin: En esta fase se emplea la comunicacin para asignar el
trabajo a quien corresponda y as vigilar la forma en que se debe de
hacer las cosas.
ii) Direccin: En esta parte se vigila las operaciones de la empresa que
estas se realicen de forma correcta mediante 3 etapas:
(1)Mando o Autoridad
(2)Comunicacin
(3)Supervisin
iii) Control: es la medicin y correccin con el fin de asegurar los las
metas fijadas mediante 3 etapas:
(1)Establecimiento de normas
(2)Operacin de los controles
(3)Interpretacin de resultados

Organizacin
Definicin: Agrupacin de actividades necesarias para llevar a cabo los
planes, mediante el establecimiento de funciones con los elementos
necesarios para su ejecucin, es un mtodo para la distribucin de autoridad
y de responsabilidad y sirve para establecer canales prcticos de
comunicacin entre grupos.
1) Toma en cuenta las actividades humanas.
2) Procura que las actividades logren su mejor aprovechamiento.
3) Exige que las actividades humanas se orienten a su mejor realizacin.

Funciones bsicas de la organizacin

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Administracin o Direccin
Tcnica (produccin)
Comercial (compra-Venta)
Tesorera (Financiera)
Contralora (Control)
Servicios comerciales

Cada funcin se debe de fraccionar de la siguiente manera:

a)
b)
c)
d)
e)

Cada
Cada
Cada
Cada
Cada

funcin en departamento
departamento en divisiones
divisin en secciones
seccin en mesas
mesa en puestos individuales

Errores de la organizacin
1. Teora y Principios: consta de querer considerar los principios como
algo inviolable, su aplicacin insistente o inflexible puede dar como
resultado una organizacin rgida que no permita a la empresa el
desarrollo de sus operaciones
2. Imitar Organizaciones: Consiste en hacer rplicas exactas de los
mtodos de organizacin de otras empresa donde se los resultados se
hallan dado nunca se debe copiar tal cual solo se debe implementar
parcialmente lo que se acomode al sistema de trabajo
3. Organizacin Rgida: La organizacin debe de ser dinmica y sujeta a
cambios con cierto grado de flexibilidad
4. Resistencia al Cambio: Como en todo proceso, mtodo o cualquier
actividad debe renovarse con el paso del tiempo a fin de permanecer
vigentes.

Beneficios al aplicar la organizacin:

1. Cada miembro de la estructura sabe que hacer
2. Las relaciones de trabajo quedan claramente establecidas
a. Superiores
b. Niveles
c. Subordinados

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3. Relaciones apropiadas y convenientes entre actividades y personas

que las desempean
a. Esfuerzo colectivo
b. Coordinacin y equilibrio
4. Delegacin de autoridad en concordancia con la responsabilidad que a
cada quien se le exige
5. Mejor aprovechamiento del personal y elementos materiales
disponibles