Anlisis

Situacional

Dnde y
Cmo
estamos?

Anlisis de Problemas
Anlisis FODA
Lnea de Base

Dnde queremos
estar,
y dnde debemos
estar

OBJETIVOS Y
ESTRATEGIAS
Definicin de
Programas
Plan
Indicadores
Metas

DOS
DOS USOS
USOS
DOS
DOS MOMENTOS
MOMENTOS

1.
1.
DEFINIR
DEFINIREL
ELQUE?
QUE?
QU
QUVAMOS
VAMOSAAHACER
HACER
COMO
COMOINSTITUCION
INSTITUCIONPARA
PARACUMPLIR
CUMPLIR
CON
CONLA
LAMISION?
MISION?

Qu queremos
Lograr?

MISION
MISION

Fortalezas Cules son nuestras

Debilidades Capacidades?
* Capacidades
* Recursos

ANALISIS SITUACIONAL DE LAS BRECHAS AL INTERIOR DE LA

ORGANIZACIN QUE DIFICULTAN OBTENER MEJORES RESULTAD
Y UNA MEJOR GESTION DEL DESEMPEO

ORES QUE LA INSTITUCION PUEDE CONTR

Qu queremos
Lograr?
MISION

MISION

Oportunidades
Amenazas
* Necesidades de la
poblacin
objetivo y de
nuestros socios
* Entorno social,
poltico,
Qu se requiere
econmico,
es viable?
tecnolgico

ANALISIS DE LOS RIESGOS QUE PUEDEN MINIMIZAR LOS

NIVELES DE LOGRO DE LOS RESULTADOS Y AFECTAR LA GESTI

RES QUE LA INSTITUCION NO PUEDE CONTR

Oportunida
des

Amenazas

D+O

F+A

MISION
Estrategias

Estrategias
de superacin
debilidades

Estrategias
de reduccin
de riesgos

ESTRATEGIAS
Planificacin Estratgica
Anlisis AFOD
MACRO

MICRO

Oportunidades
Fortalezas

INTERNOS

EXTERNOS

Debilidades

Amenazas

F+O

F+A

D+O

D+A

Fortalezas
Debilidades

Qu queremos
Lograr?

MISION
MISION El modelo

Cules son nuestras

Capacidades?

* Capacidades
* Recursos

Mejor
curso
Oportunidades
de accin

Amenazas

* Necesidades de la
poblacin objetivo y
de nuestros socios
* Entorno social,
poltico, econmico,
tecnolgico

Qu se requiere y
es viable?

La utilidad del FODA radica en disear las estrategias para

utilizar las fortalezas en forma tal que la organizacin pueda
aprovechar las oportunidades, enfrentar las amenazas y
superar las debilidades. De un buen anlisis FODA surge toda
una gama de planes de accin estratgicos y proyectos para

2
DEFINIR EL QUE?
TAMBIEN COLOCA REQUISITOS
en el tipo de desempeo
requerido
Eficacia (cumplimiento de objs.)
Eficiencia (menor costo)
Economa (mejor administracin)
Calidad (garantice estndares y

2.
2.
Amenazas
DEFINIR
DEFINIREL
ELQUE?
QUE?

INDICADORES
MONITOREAR
RIESGOS