VITAMINA D

Vitamina D
Vitamina D este o grup de vitamine secosteroide liposolubile, cele dou forme relevante
fiziologice majore fiind vitamina D2 (ergocalciferol) i vitamina D3 (colecalciferol).
Fr un indice, vitamina D se refer la D2, D3 sau ambele. Vitamina D3 este produs n pielea
vertebratelor dup expunerea la lumina ultraviolet B, din sursele solare sau artificiale i apare n
mod natural ntr-o gam mic de alimente. n unele ri, alimentele de baz precum laptele, fina
sau margarina sunt artificial mbogite cu vitamina D i este de asemenea disponibil sub forma
de pilule, ca i supliment alimentar.
Sursele de mncare precum petele, oule sau carnea sunt foarte bogate n vitamina D i sunt
adesea recomandate persoanelor care sufer de deficien de vitamina D.
Vitamina D este dus de fluxul sanguin pn la ficat unde se transform n prohormon de calciu.
Circulnd prin corp, calcidiolul se poate transforma n calcitriol, o form biologic activ a
vitaminei D, fie n rinichi, fie de monocitele-macrofage n sistemul imunitar.
Cnd este sintetizat de o monocit-macrofag, calcitriolul acioneaz la nivel local ca i o
citozin, aprnd organismul mpotriva organismelor microbiene.
Cnd este sintetizat n rinichi, calcitriolul circul ca i hormon, reglementnd printre altele,
concentraia de calciu i fosfat n snge, promovnd mineralizarea sntoas, creterea i
remodelarea osoas i prevenind tetania hipocalcemic.
Insuficiena de vitamina D poate duce la oase subiri, fragile sau deformate, n timp ce suficiena
previne rahitismul la copii, osteomalacia la aduli i, mpreun cu calciul, ajut la protejarea
oamenilor n vrst care au osteoporoz.
Vitamina D moduleaz de asemenea funciile neuromusculare, reduce inflamaiile i influeneaz
aciunea a mai multor gene care reglementeaz proliferarea, diferenierea i apoptoza celulelor.

Forme
Au fost descoperite mai multe forme de vitamina D. Formele majore sunt D2 sau ergocalciferol i
D3 sau colecalciferol. Acestea sunt cunoscute sub numele de calciferol. Vitamina D2 a fost
caracterizat din punct de vedere chimic n 1932. In 1936 structura chimic a vitaminei D3 a fost
stabilit i a rezultat n urma procesului de iradiere a 7-dehidrocolesterolului.
Chimic, diferitele forme ale Vitaminei D sunt secosteroizi, adic steroizi unde un inel este rupt.
Diferena structural dintre vitamina D2 i D3 este vizibil n structura molecular i anume n
lanul lateral de molecule. Lanul lateral al vitaminei D2 conine o legtur dubl ntre atomii de
carbon 22 i 23 i un grup de metil lng atomul 24.
Nume
Vitamina D1

Compoziia chimic
Compus din ergocalciferol i lumisterol, 1:1

Vitamina D2

ergocalciferol (sintetizat din ergosterol)

Vitamina D3

colecalciferol (din 7-dehidrocolesterol n piele).

Vitamina D4

22-dehidroergocalciferol

Vitamina D5

sitocalciferol (din 7-dehidrositosterol)

Structura

Evoluia
Fotosinteza vitaminei D a evoluat cu aproximativ 750 milioane de ani n urm. Fitoplanctonul
cocliofor Emeliani huxlei este un exemplu. Vitamina D a a jucat un rol esenial n meninerea
unui schelet calcificat la vertebrate. Deoarece vitamina D poate fi sintetizat doar printr-un
proces fotochimic, vertebratele care au prsit prea devreme mediul acvatic au fost nevoite s
caute i ingereze hran bogat n vitamina D pentru a-i satisface cerinele corporale.

I
1.Ati urmat vreodata un tratament cu Vitamina D ?
a. DA
b. NU
2.Cui i se poate administra vitamina D?
a. copiilor
b. tuturor persoanelor indiferent de varsta
c. exclusiv persoanelor in varsta
3.Care sunt sursele naturale de vitamina D?
a. Soarele
b. Uleiul de peste, Laptele, Somonul
c. Legumele si fructele
4. Vitaminei D are rol in :
a. mentinerea sanatatii oaselor si dintilor
b. imbunatatirea vederii
c. la cresterea si dezvoltarea normala a organismului
5.Deficitul de vitamina D poate duce la
a. deformari osoase
b. deficit de crestere
c. osteoporoza
6.Care credeti ca este este doza zilnic de vitamina D recomandata?
a. 200-600 UI
b. 100-200 UI
c. 600-1000 UI
(UI- unitati internationale / zi)

II
1. Ati urmat vreodata un tratament cu Vitamina D ?
a. DA
b. NU
2. Care credeti ca este este doza zilnic de vitamina D recomandata?
a. 200-600 UI
b. 100-200 UI
c. 600-1000 UI
(UI- unitati internationale / zi)
3. Sub ce forma considerati ca poate fi administrata mai usor vitamina D ?
a. Pulbere
b. Tablete efervescente
c. Pastile
4. Cine v-a recomandat sa urmati tratamentul cu vitamina D?
a. Farmacistul
b. Medicul de familie sau medicul specialist
c. Alta persoana (..)
5. In ce combinatie vi s-a recomandat sa luati vitamina D ?
a. in nici o combinatie

b. Calciu + vitamina D
c. Calciu +Magneziu +Zinc+ Vitamina D
d. Alta combinatie (..)
6. Ai fi interesai s ncercai un produs nou?
a. Da
b. Posibi
c. Nu

7. Ct de probabil este ca dumneavoastr s cumprai produse noi, altele dect oferite de

ctre firma creia i suntei fideli?
a. Foarte probabil
b. Probabil

c. Imposibil
8. De unde v-ati documentat despre importanta/ necesitatea vitaminei D in

organism?
a. De la medic
b. De pe internet/ din carti / ziare
c. De la persone care au urmat tratamente cu vitamina D
Considerati util acest chestionar ?
a. DA
b. NU

Identificarea factorilor de success

Motivatia si pasiunea

A porni o afacere de la zero este o decizie greu de luat, o decizie care combina entuziasmul unui
nou inceput de drum cu riscurile asociate acestuia. De obicei, etapele incipiente ale unei afaceri
presupun multe ore de munca. Doar motivatia poate sa mentina acest ritm de munca
Motivatia te face sa iti doresti lucruri.
Motivatia te tine permanent in priza si iti da putere sa depasesti obstacolele zilnice.
In etapele incipiente, cand inca nu cunosti foarte bine piata si constati ca planul tau de afaceri
este diametral opus fata piata in care activezi, motivatia este singurul lucru care iti da putere sa
executi planul de afaceri pe care ti l-ai propus. La bazele motivatiei este pasiunea. Pot exista si
stimulente financiare in ceea ce priveste motivatia, dar acestea sunt de scurta durata. Pasiunea
este combustibilul care sustine motivatia pe termen lung.. Pasiunea inseamna dedicare. Multe
afaceri mor in etapele incipiente deoarece antreprenorii isi pierd increderea ii ei si renunta prea
repede
Motivatia si pasiunea sunt cruciale pentru depasirea etapelor incipiente ale unei afaceri. Cand esti
motivat si pui pasiune in ceea ce faci, clientii vor observa acest lucru si te vor rasplati pentru
lucrurile bine facute.
Cand pornesti o afacere, asigura-te ca ai combustibil suficient si drumul te va duce acolo unde iti
doresti!
Flexibilitatea

Denumit uneori agilitate n afaceri, sau agilitatea firmei, flexibilitatea firmei se refer la abilitatea unei
companii de a se adapta la circumstanele n schimbare i, astfel, de a rmne o ntreprindere profitabil.
O afacere care este capabil de a anticipa schimbrile n preferinele consumatorilor i de a- i modifica
producia pentru a rspunde acestor ateptri noi are o ans real de a continua pe termen lung. Din acest
motiv, o msur de flexibilitate n cadrul companiei este adesea considerat esenial pentru a evalua
puterea de afaceri, i, astfel, se ajunge la o nelegere precis a potenialului de rezisten n afaceri.

Initiativa personala
Cand va puneti in practica propria idee de afaceri, va trebuie multa initiativa. Dvs. veti fi cel care va
trebui sa identifice problemele si sa le gaseasca solutiile. Nu va fi nimeni care sa va ghideze si sa va spuna
ce aveti de facut. Initiativa este una dintre calitatile esentiale pentru demararea si conducerea unei afaceri
de succes.
Prevederile legale
Indiferent de tipul afacerii pe care doriti sa o demarati trebuie sa fiti perfect familiarizat cu legislatia in
vigoare in domeniul respectiv, caci situatiile de genul celui de mai sus nu sunt atat de rare pe cat ar putea
parea la prima vedere.

Gradul de familiarizare a consumatorilor cu produsul

Produsul fabricat de productor, n condiii de eficien economic i posesor al caracteristicilor i elementelor pe
care le dorete consumatorul, va ajunge la aceasta, dup ce i s-a stabilit preul de vnzare i canalul de distribuie,
dar i dup ce potenialul cumprtor a fost informat de existena noului produs, de noile caracteristici ale produsului
modernizat, sau de potenialul produsului de a-i satisface mai bine nevoile, dect alte produse similare.
Gradul de informare al consumatorilor depinde de maniera n care se realizeaz comunicarea productorconsumator i feed-back-ul acestei relaii.

Concurenta
Orice afacere are o concurenta mai mica sau mai mare si numai un patron ignorant nu poate vedea acest lucru. Daca
nu cumva afacerea detine monopolul absolut, vor exista tot timpul concurenti care sa ofere alternative ale produselor
si ale serviciilor.

Cunoasterea concurentei reprezinta o parte importanta din munca implicata de deschiderea unei noi
afaceri. Ignorarea concurentilor poate duce la esec.

Profitul

Identificarea legaturii intreprinderii cu mediul extern

Proiectarea actiunilor proportionale

Produsul, fabricat si vandut de firma v-a fi promovat prin intermediul unor campanii de
promovare in farmacii ,spitale si cabinet medicale prin intermediul unor afise cu informatii
despre rolul vitaminei D ,sursele naturale dar si cu produsul fabricat de noi , mostre gratuite .

Produsul v-a fi ambalat, in functie de forma in care se fabrica ,in ambalaje cu un design nou si
diferit fata de ceea ce exista deja pe piata.
Deasemenea v-a fi realizata o reclama ce v-a fi difuzata la TV, cu un slogan usor de tinut minte.

Etapa 2
AMPLASAREA SI PLANUL GENERAL AL INTREPRINDERII
2.1 Determinarea amplasamentului intreprinderii
Variante pentru amplasarea intreprinderii
-zona industriala a orasului Iasi
-teren mostenit intr-o zona urbana a Iasului
-zona rurala
-zona extravilana
Criterii utilizate pentru determinarea amplasametului

-cheltuieli pentru aprovizionare (lei)

-posibilitatile reale cuantificate estimative de vanzare a produsului (calificative)
-gradul de poluare in zona ( % )
-infrastructura (calificative)
-distanta fata de potentialii clienti (km )

I.

50000

FB

45

FB

10

45000

40

20

10
60000
8
9 65000
7
34

9
B
8
6 Sl
10
33

8
10
20 8
9
35
35

172

Sl
B

7
30
8
9 40
10
34

9
10
9
8
36

=0.20

=0.19

=0.20

=0.20

=0.21

II

0.75
1
0.25

1
0.5
0.5

0
0.2
0.4

1
0.5
0

1
0.66
0.33

0.5

0.20

0.19

0.20

0.20

0.21

1.
(aj) u=0 = 65000
(aj) u=1 = 45000

2.
(aj) u=0 = 0
(aj) u=1 = 1

3.
(aj) u=0 = 45
(aj) u=1 = 20

4.
(aj) u=0 = 0
(aj) u=1 = 1

5.
(aj) u=0 = 40
(aj) u=1 = 10

III.

0.6
0.4
0.2
0.2

0.39
0.4

0.8
0.6

0.8
0.8
0.6

0.4

IV.

0.25
0.5
1
1

0.75
1

0.4
0.2

1
0.8
0.6

0.5

V.

0.35
-0.1

0.4
0.4

-0.2
0

0.55
0.3

-0.8
-0.8

-0.36
-0.6

0
-0.1

-1.16
-1.5

2.2 .Amplasarea interprinderii in zona industrial a orasului Iasi

Dupa aplicarea metodei Electre varianta optima de amplasare a fabricii este zona industriala a orasului
Iasi.
Accesul va fi posibil pe drumul european E583.
Avantajul este ca distanta de posibilii clienti este relativ mica cu posibilitate ridicata de vanzare a
produselor finite.
Fiind situata in zona urbana aprovizionarea cu materii prime se realizeaza cu costuri relativ scazute.
Dezavantajul il reprezinta nivelul poluarii care este destul de ridicat.

2.3.Stabilirea relatiilor de interdependenta dintre anumite compartimente si sectia

proiectata
Natura relaiilor de dependen dintre diferitele sectoare ale ntreprinderii :

Sectia S1 Sectia de extractie a ergosterolului

Sectia S2-Sectia de iradiere a ergosterolului
Sectia S3-Sectia de distilare
Sectia S4-Sectia de ambalare

2.4.Alegerea felului cladirii

Pentru a alege un fel optim al cldirilor trebuie ,inginerul proiectant trebuie s se asigure ca
cerine de baz sunt indeplinite . De exemplu :adpostirea n mod economic a activit ilor ce se
desfoar, folosirea optim a suprafeei de producie, compartimentarea ra ional a suprafe ei destinate
funcionrii precum i asigurarea unor condiii corespunztoare de iluminare, de condi ionare a aerului, de
izolare fonic

Am optat pentru o cladire cu 3 nivele deoarece acest sistem are avantajul utilizarii eficiente a
terenului ,reducera distantei de transport .
Forma cladirii va fi in una dreptunghiulara , astfel se va permite montarea suprafetelor de
productie pe verticala.

Cladirea va avea 3 nivele :

1.Subsol : Depozit materie prima,depozit ambalaje,depozit produs brut,depozit produs finit,sectie

transporturi.

2.Parter :C.T.C,
Sectie mecano-energetica
Sectia S1 Sectia de extractie a ergosterolului
Sectia S2-Sectia de iradiere a ergosterolului
Sectia S3-Sectia de distilare
Sectia S4-Sectia de ambalare
3.Etajul 1 : Departament administrativ , Cabinet medical ,Cantina, Departament cercetare.

2.5.Modalitati de extindere a cladirii

In urma unei analize privind spatiul liber neutilizat ,cea mai buna varianta pentru o eventual extindere
este cea in lungime, exemplificat n figura de mai jos ,deoarece satisface cel mai bine procesul
tehnologic.

De cercetare

Sectii
deservire

De control

Compartimentul
depozite

Sectii auxiliare

Compartimentul
transporturi

Sectia de reparatii

Sectia de baza

Sectia energetica

Sectia de ambalare

Sectia de distilare

Sectia de iradiere a
ergosterolului

Sectia de extractie a ergosterolului

2.6.Stabilirea structurii de productie

Fabrica de obtinere a vitaminei D2

Laboratoare

2.7.Amplasarea sectiei in planul general de organizare a intreprinderii

La elaborarea planului general de organizare a fabricii s-a inut cont de urmtoarele cerin e:

Seciile de producie i depozitele s fie amplasate n concordan cu fluxul tehnologic,

Transportul de materii prime, materiale, produse finite trebuie s se desfoare pe

drumul cel mai scurt pentru a rezulta cele mai mici cheltuieli de transport;
Seciile auxiliare se vor amplasa in apropierea sectiilor de baza

Subsol

Parter

Depozit
Materie
prima

Sectia S1 Sectia
de extractie a
ergosterolului

Depozit ambalaje

C.T.C

Departament
cercetare

Cabinet medical

Sectia S2-Sectia de
iradiere a
ergosterolului

Sectia S3-Sectia de
distilare

Depozit
produs
brut

Departament
administrativ

Sectie
transporturi
Etajul 1

Sectie mecanoenergetica

Sectia S4-Sectia de
ambalare

Depozit
Produs
finit

Cantina

Etapa III : Proiectarea managementului productiei

3.1.Justificarea necesitatii si oportunitatii tehnologice adoptate
Justificarea trebuie s se fac n funcie de numeroi factori ai criteriilor de alegere a unei instalaii
tehnologice, respectiv a procesului de fabricaie care a stat la baza proiectrii instalaiei.
Criteriile de alegere a unei tehnologii :
Nr.
Crt.
1.

Criterii
Criterii tehnologice

2.

Materii prime i auxiliare

3.

Utiliti

4.

Produse secundare

5.

Utilaje

Factori
- simplitatea procesului: faze i operaii tehnologice ct mai
puine fr fabricaii anexe, fr recirculri de materiale;
- flexibilitatea procesului: adaptri uoare pentru obinerea
unor produse diferite;
- tehnologie cu consum ct mai sczut de energie;
- stabilitatea procesului: proces autoreglabil, uor de condus;
- dificulti tehnice: proces complet pus la punct;
- normele de consum: ct mai reduse;
- necesar de materii prime i materiale: nu necesit material
deficitare, greu de procurat;
- sigurana n exploatare: tehnologie care reduce la minimum
posibilitile de avarii, incendii, explozii, nu produc substante
toxice, necesit presiuni i temperaturi normale.
- calitatea necesar: corespunztoare normelor existente;
- asigurarea cu materii prime i auxiliare: posibiliti de
procurare n prezent i n viitor;
- depozitare: asigurri cu materiale ritmic i constant;
- manipulare simpl i transporturi uoare.
- energia electric: putere instalat ct mai mic, fr variaii
de sarcin cu puine porniri i opriri;
- agentul termic: dac se procur uor, instalaii auxiliare
necesare.
- consumatorii probabili, cunoscui de la nceput cu necesarul
lor.

- posibiliti de procurare ct mai economicoase;

- montajul: cu mijloace simple, fr dispozitive speciale;
- ntreinerea ct mai uoar;
- durat de funcionare ct mai mare.

3.2.Proiectarea desfasurarii procesului de productie

n cadrul acestei subetape se va rezolva:

3.2.1.Proiectarea graficului desfasurarii procesului de productie

Dicloretan

Acizi sau Baze

Drojdie de bere
Miceliu de Penicillium

1
2
3
Verificarea

Ergosterol

Hidroliza

Extractie

Control
%

Iradiere
10h
Raci

Precipit
are

Separare

performantel
or

5
6

5
Obtinere
Ergosterol

Benzen

Distilar
ea

Concentr
are

Control
cristalizare

7
Control
temperatura

Racire
8
9

3.2.2.Elaborarea graficului de analiza

1
0
Vitamina

Dizolva
re

Purific
are
Control
puritate

Nr.crt.

Descriere

Simbol

1.

Introducerea drojdiei de bere

Timp
min
30

2.

Hidroliza

100

3.

Extractia

30

4.

Separare

60

5.

Verificarea performantelor

25

6.

Introducere Ergosterol in
reactor

15

7.

Iradierea ergosterolului

600

8.

Racirea

20

9.

Control procent vitamina

25

10.

Recircularea reziduului
netransformat

15

11.

Dizolvare reziduu

20

12.

Precipitare reziduu

30

13.

Distilarea benzenului

90

14.

50

15.

Concentrarea solutiei
metanolice
Control cristalizare

16.

Racire

20

17

Control temp

25

17.

Purificare prin recristalizare

30

18.
19.
TOTAL

Control puritate
Depozitare

25
10
1139

25

11

3.3.Stabilirea structurii procesului de productie

Nr.crt.

Felul procesului

Caracterizare

Concretizare

1.

Proces de baza

Asigur transformarea
materiei prime n
produs finit

-Introducere drojdie de bere

-Hidroliza cu acizi sau baze;
-Extractia in dicloretan;
-Separarea prin concentrare;
-verificarea performantelor;
-Introducerea ergosterolului in
reactor
-Iradierea
-racirea produsului iradiat
-control procent vitamina
-distilarea benzenului
-concentrarea solutiei
metanolice
-control cristalizare
-racire
-purificare prin cristalizare
-control puritate

2.

Procese auxiliare

- producerea i furnizarea
diferitelor feluri de energie
- repararea utilajelor, scule,
dispozitive;
- observarea, reglarea,
msurarea i controlul
parametrilor ecologici;
- nregistrarea pe anumite
formulare a indicaiilor
aparatelor de msur i control.

3.

Procese de servire

Deservesc procesele 1
i 2 cu materii prime i
informaii

4.

Procese anexe

Asigur recircularea
ergosterolului
netransformat

-transportul i alimentarea
utilajelor, n care au loc
procese de baz, cu materii
prime i material;
- transportul materiilor prime i
a produselor finite de la
depozite la secii, n interiorul
seciilor.
Dizolvare reziduu
Precipitare reziduu

3.4.Caracterizarea procesului tehnologic

Nr.crt.

Caracteristici

Valori

1.

Felul procesului tehnologic

Continuu

2.

Tipul de productie

Masa

3.

Destinatia produsului finit

Intern 70% si extern 30%

4.

Factori care influenteaza organizarea productiei

-natura materiei prime,

-natura procesului tehnologic,
-natura produsului finit.

3.5.Amplasarea pe suprafata a sectiei de productie

Etapa IV : Proiectarea asigurarii calitatii

4.1. Proiectarea obiectivelor compartimentului de asigurare a calitii

Principalele obiective de ansamblu ale controlului de calitate sunt urmtoarele:

Realizarea controlului propriu-zis a produselor fabricate:

- controlul produselor ce se fabric pentru a se verifica dac corespund tehnologiilor omologate i
documentaiei;
- efectuarea controlului pe fluxul tehnologic i ntocmirea documentelor de control,
care indic situaia calitii produselor pe flux i n final;
- verificarea parametrilor tehnico-funcionali (presiune, temperatur, umiditate,
debit,concentraie)

Executarea controlului calitii mijloacelor de transport

Cunoaterea legislaiei n domeniu
Imbuntirea nivelului calitativ al produselor
- realizarea de studii comparative cu alte produse
- compararea calitii produsului cu stasul

Dezvoltarea unei atitudini corespunztoare pentru calitate la toi lucrtorii:

- instructaje n ceea ce privete rspunderea pentru realizarea calitii
- organizarea unui curs de perfecionare a asigurrii calitii.

4.2. Proiectarea atribuiilor compartimentului de asigurare a calitii

Atribuiile compartimentului de asigurare a calitii sunt urmtoarele:

monitorizarea informaiilor privitoare la calitate;

asigurarea disciplinei tehnologice i a disciplinei muncii;
aprovizionarea continu cu materie prim a locului de munc;
controlul personalului de la materii prime (ntreprindere);
asigurarea ntreinerii corect a utilajelor;
modernizarea utilajelor atunci cnd este cazul;
monitorizarea tuturor greelilor i remedierea acestora;
verificarea produsului obinut dup fiecare proces.

4.3. Proiectarea atribuiilor conducerii tehnice a procesului de producie privind asigurarea

calitii

Atribuiile conducerii tehnice privind asigurarea calitii sunt:

asigurarea conformitii materiilor prime utilizate introduse n secie;

supravegherea tuturor angajailor;
ordinea i corectitudinea angajailor fa de locul de munc;
respectarea orarului de munc;
respectarea etapelor de lucru ntr-un proces;
respectarea ordinirii folosirii utilajelor dup o anumit regul;
vigilena angajailor asupra utilajelor automatizate.

4.4. Proiectarea atribuiilor operatorilor chimiti privind asigurarea calitii

Atribuiile operatorilor chimiti privind asigurarea calitii sunt:

s respecte tehnologia de fabricaie;

asigurarea unui climat de munc corespunztor;
anunarea anomaliilor tehnologice pe care nu le poate soluiona;
ntreinerea i exploatarea judicioas a utilajelor.

4.5.Puncte de control

Etapa V : Proiectarea activitatilor auxiliare si de deservire

5.1.Proiectarea activitatilor de reparatii

5.1.1.Elaborarea graficului ciclului de reparatii

Denumire

406316

Cod

Durata
de
serviciu

Masini si
utilaje de
ambalat
medicamente

Denumire
utilaj
Cod
Masini si
utilaje
de ambalat
medicamente
406 316

Nr.de
schimburi

Ciclul de reparatie

Rt

RC1

RC2

Rk

400

3600

7200

14400

Data ultima I
reparatie
( R k)

IANUARIE
2014

Rk

RtRt

RtRt

RtRt

RtRt

RC1

RtRt

RtRt

RtRt

RtRt

RC2

RtRt

2015

RtRt

RtRt

RtRt

RC1

RtRt

RtRt

RtRt

RtRt

Rk

Rk=

=20

m=

1=

-1= 1

RC2=

=10

q=

1=

-1 =1

RC1=

=5

-1=

- 1=8

Rt=

r=

=0.5

RC
R

Rk
8 * 400

C1

3600
3600

3600

C1

3600

7200

7200

14400

Rk

5.1.2.Proiectarea obiectivelor activitatii de reparatii

Principalele obiective ale activitii de reparaii sunt:

asigurarea meninerii utilajului n stare de funcionare o perioad mai mare de timp

evitarea uzurii excesive i a ieirii utilajului n mod accidental din funciune
creterea timpului de funcionare a utilajului, fie prin mrirea duratei dintre dou intervenii
tehnice, fie prin micorarea perioadei de timp de meninere a acestora n reparaii
efectuarea activitilor de ntreineri i reparaii ale utilajelor cu cheltuieli ct mai reduse i de o
calitate ct mai bun, prin creterea productivitii muncitorilor care execut aceste activiti
modernizarea mainilor i utilajelor nvechite

5.1.3.Proiectarea organizarii activitatii de reparatii

Avnd n vedere particularitile procesului tehnologic precum i diversitatea utilajelor se opteaz

pentru organizarea reparaiilor n cadrul ntreprinderii SC. D-VIT .SRL n care se afl secia de producere
a vitaminei D2.Lucrrile de ntreinere, reviziile tehnice i reparaiile curente se execut la nivelul
seciilor de producie care sunt dotate cu maini, utilaje, aparate de msur i control. Reparaiile totale i
coordonarea ntregii activiti se execut de secia mecanic.

Dintre avantajele acestui sistem descentralizat se amintesc:

realizarea unei legturi active ntre seciile de producie i secia de reparaii;

reducerea personalului de conducere pentru aceast activitate;
costuri mai mici la nivel de secie.

Dezavantaje:

personal pentru reparaii mai numeros;

grad de ncrcare i utilizare a timpului de lucru sczut.

5.2.Proiectarea transportului intern

5.2.1.Proiectarea obiectivelor transportului intern

Principalele obiective ale transportului intern sunt urmtoarele:

amplasarea raional a depozitelor;

folosirea unor metode de lucru eficiente la lucrrile de ncrcare i descrcare;
mecanizarea i automatizarea unor operaii de transport;
dimensionarea raional a cilor de circulaie i acces;
reducerea cheltuielilor de trasnport.

5.2.2.Proiectarea regulilor de baza ce trebuie respectate in organizarea

transportului intern

ntocmirea unui plan optim de transport i urmrirea realizrii lui;

folosirea celor mai adecvate mijloace de transport conform materialului de transportat;
ntreinerea i exploatarea mijloacelor de transport din dotare;
transportul trebuie s fie de calitate;
coordonarea transportului intern cu celelalte procese de producie ale ntreprinderii,astfel nct
procesul s se desfoare fr ntreruperi.

5.2.3.Stabilirea transporturilor ce se realizeaza in intreprindere

Desfasurarea conducerii, produciei i a muncii n cadrul sistemului de fabricaie
comport o serie de operaii de transport pentru materiale, utiliti, informaii i personal.
Transportul materialelor deine ponderea cea mai mare n cadrul activitilor de transport i se realizeaz
cu ajutorul benzilor transportoare. Materialele ce se transport n cadrul ntreprinderii sunt:

materii prime i auxiliare

materiale i ambalaje
materiale semifabricate
produsele finite

Transportul utilitilor necesare ntreprinderii este organizat dup cum urmeaz:

pentru energie electric

protecia instalaiilor care se realizeaz prin sisteme legate la pmnt a echipamentelor ce
opereaz cu tensiuni ridicate;

Pentru transportul informaiilor se utilizeaz transmiterea direct sau prin intermediul suporilor de
informaii, scop n care se poate prevedea prelucrarea automat a datelor.
Transportul personalului are rolul de a asigura o deplasare operativ i fr efort spre i de la locul de
munc precum i n cadrul zonei de responsabilitate ce-i revine.

5.3.Proiectarea activitatilor de depozitare

5.3.1.Proiectarea obiectivelor organizarii depozitarii

Obiectivele principale ale orgnizrii raionale a activitii de depozitare sunt urmatoarele:

Simplificarea operaiilor de inventariere:

amplasarea raional a materialelor;

folosirea mijloacelor moderne de depozitare;
accesibilitatea direct la materialele depozitate.

Modificarea rapid a amplasrii materialelor n incinta depozitului:

folosirea unor suporturi de depozitare adecvate.

Asigurarea unui cost cat mai mic de depozitare:

utilizarea raional a suprafeelor i volumelor disponibile;

folosirea utilajelor de manipulare i stocare corespunztoare;
folosirea unui personal calificat.

5.3.2.Alegerea amplasamentului pentru depozite

ntreprinderea deine patru depozite:

Depozit materie prim,

Depozit ambalaje,
Depozit produs brut,
Depozit produs finit.

n funcie de natura lor depozitele sunt amplsate n vecintatea seciilor pe care le

deservesc pentru a facilita transportul materialelor din acestea n secii i invers.

5.3.3. Proiectarea fluxului de materii din interiorul ntreprinderii

Desfurarea fluxului de material n depozit se face prin varinta cu fluxuri de material ale cror capete
sunt amplasate n vecintate, pe aceeai latur mare. Se alege aceast variant deoarece are avantajul
folosirii unor rampe comune i utilizarea mai raionala i complex a forei de munc, a dotrilor de
primire i livrare. innd seama de particularitile materiilor prime folosite sunt propuse cteva reguli de
depozitare:

legtura dintre traficul interior i cel exterior s fie realizat printr-un numr minim de operaii
intermediare;

aezarea materialelor n depozit se face astfel nct s poat fi gsite;

se evit mutarea de mai multe ori a materialelor n depozit;

materialele voluminoase i grele se aeaz aproape de ieire;

depozitarea se face n aa fel nct s asigure conservarea materialelor.

Fluxul de material in depozit

Etapa VI: Managementul resurselor umane

6.1. Proiectarea fiei de post pentru eful de secie

FIA DE POST EF SECIE

1. Denumirea postului:
ef secie
2. Numele i prenumele salariatului:
Ionescu Andrei
3. Se subordoneaz:
Managerului
4. Numele efului ierarhic:
Popescu Vlad
5. Subordoneaz:
Coordoneaz direct personalul de execuie din subordine
6. Drept de semntura:
Intern: DA
Extern: NU
7. Relaii funcionale:

Colaboreaz cu celelalte secii i personalul de execuie din cadrul seciei, cu compartimentele

funcionale din cadrul direciei i societii
8. Pregtirea i experien:
Studii superioare tehnice
9. Autoritate i libertate organizatoric:
Dac este cazul
10. Responsabiliti i sarcini:

Are ca scop general administrarea si intretinerea personalului si a aparaturii aferente sectiei.

Raspunde de intreaga activitate a sectiei conduse, sub toate aspectele, implicand atat fondul, cat
si formele problemelor pe care le impune aceasta coordonare.

- rspunde de realizarea la termen i de calitate a sarcinilor de producie programate sau primite

n cursul lunii, cu respectarea procesului tehnologic;
- rspunde de aplicarea dispoziiilor legale n vigoare i de respectarea reglementrilor interne de
ctre sectorul pe care-l coordoneaz;
- rspunde de utilizarea eficient i n scopul produciei a bazei materiale primit n secie;
- rspunde de gestionarea i gospodrirea patrimoniului seciei;
- rspunde de ncrcarea cu atribuii, la capacitate, a ntregului personal din subordine, fiecrui
salariat repartizndu-i sarcini conform fiei postului pe care este ncadrat;
- rspunde de utilizarea eficient a fondului de timp de ctre personalul subordonat;
- rspunde de corectitudinea pontajelor naintate compartimentului de resort din cadrul direciei
i societii.
Atribuiile prevzute mai jos sunt obligatorii, titularul postului avnd responsabilitatea pentru
corectitudinea i promptitudinea ndeplinirii acestora:
Atributii

 sa autoevalueze nivelul de pregatire permanent prin comparatie cu noutatile din domeniu

sa verifice indeplinirea sarcinilor de catre oamenii din subordine;
sa centralizeze cererile de produse
sa coreleze comenzile de la producatori cu solicitarile clientilor;
sa elaboreze si sa aprobe contracte pentru desfacerea produselor
sa asigure pentru personalul sectiei rechizitele si celelalte consumabile, precum si
echipamentele necesare desfasurarii activitatii in bune conditii;
sa raspunda de aplicarea dispozitiilor legale in vigoare si de respectarea reglementarilor interne
de catre sectorul pe care-l coordoneaza (C.C.M., R.O.F., R.O.I., Decizii, Note de Serviciu);
sa raspunda de incarcarea la capacitate a formatiilor de lucru din cadrul sectorului coordonat,
functie de sarcinile de productie primite;
sa raspunda de utilizarea eficienta si in scopul productiei a bazei materiale primite in sectiei
sa raspunda de gestionarea si gospodarirea patrimoniului sectiei
sa raspunda de incarcarea cu atributii, la capacitate, a intregului personal din subordine, fiecarui
salariat repartizandu-i sarcini conform fisei postului pe care este incadrat;
sa raspunda de utilizarea eficienta a fondului de timp de catre personalul subordonat;
sa raspunda de corectitudinea pontajelor inaintate compartimentului de resort din cadrul
directiei si societatii
sa coordonez, indrume, controleze si raspunde de intreaga activitate din cadrul sectiei
sa organizeze activitatea de productie a sectiei si raspunde prin masurile pe care le ia de
indeplinirea calitativa si la termen a programului de productie stabilit;
sa ia masuri si sa raspunda de cresterea productivitatii muncii;
sa studieze si sa constate, impreuna cu serviciile specializate, cauzele rebuturilor si pierderilor
de materii prime si materiale, combustibili etc. si sa ia masuri pentru inlaturarea lor si
recuperarea pierderilor;
sa urmareasca si sa raspunda de exploatarea rationala a utilajelor si masinilor din dotare, in
scopul cresterii indicelui de folosire al acestora;
sa verifice incadrarea in normele de munca;
sa asigure si sa urmareasc respectarea disciplinei tehnologice, preocupandu-se de imbunatatirea
proceselor tehnologice, de introducerea procesului tehnic de productie;
11. Sanciuni pentru nerespectarea fiei postului sau a anexelor acestora:
Daca este cazul

12. Semnturi:

13. Data semnarii:

6.2. Proiectarea cunotinelor necesare/cerinelor pentru meseria de operator tablonist

Pe baza consultrii literaturii de specialitate referitoare la cerin ele profesiunii de operator tablonist
am ntocmit psihograma corespunztoare.

Nivel
Nr.crt.

Cerinte

1.

acuitate vizual

2.

sensibilitate cromatic

3.

Rapiditatea reactiilor

4.

memorie vizual

5.

inteligen general

6.

concentrare

7.

distributivitate

8.

mobilitate

9.

stabilitate

10.

stpnire de sine

11.

prezen de spirit n cazuri dificile

1.

2.

3.

6.3.Stabilirea pe baze analitice a timpului de odihna

Metoda de determinare analitic a timpului de odihn pornete de la faptul c att stabilirea gradului
de oboseal al executantului ct i stabilirea timpului necesar pentru odihn nu sunt posibile fr
precizarea anumitor grade i criterii pentru fiecare factor de oboseal n parte.
n acest sens se stabilete pentru fiecare factor individual valori ale timpului necesar de odihn,
exprimat n procente din timpul productiv.
Nr.crt.

Factori de solicitare

Grad de solicitare

Cate % din Ton

Mijlocie

Durata de
actiune in % din
timpul de munca
20

1.

Efort prin solicitare static

2.

Putin complicat

30

3.

Efort prin solicitare

neuropsihic
Solicitare prin risc de pericol

Mare

20

4.

ncordarea organelor de sim

Moderata

15

5.

Pulbere

Mijlocie

25

1.5

6.

Temperatura aerului

Crescuta simturilor

40

7.

Frecvena micrilor

Mijlocie

40

8.

Zgomot

Ridicat

20

1.5

9.

Monotonia muncii

10.

Efort prin solicitare dinamic

Mijlocie

30

11.

Vibratia

12.

Iluminat

Slab

20

1.5

0.5

TOTAL:15

480( 8 ore )..............................100

x................................................15
x=

=72 minute pauza

Se reprezinta grafic intervalul de lucru si pauzele

6.4. Proiectarea graficelor de alternare a schimburilor

Regimul de lucru este urmtorul:
- lucrul n 3 schimburi;
- durata unui schimb 8 ore;
innd cont de specificul procesului tehnologic, propunem urmtoarea variant de alternare a
schimburilor ( tabelul de mai jos ).
Schimbul

Zilele lunii
LMMJVS D

LMMJVSD

LMMJVSD

LMMJVSD

LMM

1 1 1 11 L 2

2 2 2 2 222

L 3 3 3 33L

1 1 1 11L2

2 2 2

2 2 2 22 2 L

3 3 3 3 3L1

1 1 1 1 111

L 2 2 2 22L

3 3 3

3 3 3 33 3 3

L1 1 1 11L

2 2 2 2 2L3

3 3 3 3 333

L 1 1

1 1 1 11 1 1

1L 1 1 133

3 L 1 1 122

2 L 1 1 111

1 L 1

6.5. Proiectarea condiiilor de munc

Productivitatea muncii este n mare msur influenat de condi iile de munc.

Condiii de
munc

Condiii
fizice

Condii
i
psihice

-iluminat

-cromatic

-microclimat

-ambiana

-zgomot

- muncii

Condiii
tehnico
organizatori

Condiii
igienic
o

Condiii
de
protecia

Nr.

FACTORI

U.M.

Valoare
Hala industrial

crt.
1.

Tablou de comand

Microclimat:
-

Temperatur;

Umiditate;

Viteza aerului;

C
%

14 16

16 18

40 60

40 60

15 40

15

cm/s
2.

Iluminat

3.

Cromatica funcional:

General i local
200 500

perei;

Gri deschis

Crom

plafon;

Alb

Alb

pardoseal;

Gri nchis

Maro

ui i pervazuri;

Albastru deschis

Bej nchis

utilaje;

Gri mijlociu

fond panou tablou de comand

Verde metalizat

mobilier.

Havan

Havan

4.

Cromatica pentru securitate:

5.

- conducte.
Zgomot

6.

General
300

Luxi

ap gri
gaze nocive - galben
Db.

70 (pentru frecven

Pn la 70 (pentru

medie)

frecven medie)

Muzic funcional emisiuni de 4 reprize distribuite astfel:

10 15 minute nainte i dup nceperea schimbului;
15 minute nainte i dup mas;
20 minute nainte de sfritul schimbului.

6.6. Proiectarea necesarului forei de munc

n practica actual de proiectare, necesarul de for de munc se stabile te n general empiric, fie
prin asimilarea cu procese asemntoare, fie pe baza unor indici de consum de munc pe unitatea de
produs.

Se folosete legenda urmtoare:

Barbati

Functii,studii

Femei

Functie executie,studii
Studii elementare

Studii medii

Studii superioare

Functii conducere,studii
Medii

Superioare

n cadrul seciei proiectarea necesarului de for de munc se face n felul urmtor :

- Numrul de persoane se trece deasupra simbolului
- Numrul de schimburi se trece n dreptul simbolului cu cifre romane.

Sectia de extractie
a ergosterolului

Sectia de iradiere a Sectia de distilare

ergosterolului

Sectia de ambalare

I,II,III

I,II,III

I,II,III

I,II,III

I,II,III

Departament
administrativ

Cabinet
medical

I,II,III
1

I,II
,III

Departament
cercetare

Cantina

Depozit
materie
prim

I,II,III

I,II

I,II,

I,II,III

I,II,III

,III

6.7. Proiectarea organigramei seciei de producie

C.T.C

Secie
mecanoenergetic

I,II,
1

I,II,III

Depozit
produs
finit

I,II,III

I,II

Depozit
produs
brut

III

,III
1

Depozit
ambalaje

I,II,III

III

I
,II,II

I,II,III

6.8. Calculul fondului de retribuire

Loc de
munca

Nr.schimburi

Muncitori pe
schimb

Total
muncitori

Retributie
medie lunara

Total

Departament
administrativ

900

5400

Cabinet
medical

1200

7200

Departament
cercetare

1500

9000

Cantina

18

700

12600

Depozit
materie prima

800

4800

Depozit
ambalaje

750

4500

Depozit
produs brut

900

5400

Depozit
produs finit

900

5400

C.T.C

1300

7800

Sectie
mecanoenergetica

1000

6000

S1

900

8100

S2

1200

10800

S3

24

1500

36000

S4

12

900

10800

Total

101400

Etapa VII: Proiectarea managementului ntreprinderii

7.1. Proiectarea misiunii ntreprinderii

Misiunea ntreprinderii S.C D-VIT S.R.L este de a produce Vitamina D2 de o calitate ridicata
conform cerintelor societatii avand un pret accesibil pentru toate clasele sociale pentru a atrage cat mai
multi clienti pentru a-i multumi de serviciile oferite.
S.C D-VIT S.R.L va fi o firm cu producie i servicii diversificate n mai multe domenii de
activitate, devenind o companie angajat n satisfacerea nevoilor curente si viitoare ale clien ilor prin
produse i servicii de nalt calitate.
Pentru a avea mai mult succes fa de competitorii viitori, va trebui ca niciodat s nu fim multumi i
cu anumita stare, va trebui s calculm riscul de a cuta rspunsuri inovatoare la problemele
complexe cu care ne confruntm, aducnd soluii mai bune pentru ridicarea nivelului de trai pe pie ele
care vom concura.
Totodat, managementul firmei stabilete i menine standarde morale ridicate si militeaz pentru
asigurarea transparenei depline n activitatea pe care o desfa oar i n comunicarea cu to i de intorii de
interese n aceast activitate.
Considerm c principalele avantaje competitive ale firmei sunt calitatea produselor i serviciilor,
calificarea personalului si preurile oferite. Urmarea cu consecvent a strategiei stabilite pentru realizarea
obiectivelor corespunztoare acestei misiuni constituie axa central a activit ii firmei, pentru care
managementul firmei va actiona eficace, potrivit intereselor majore ale proprietarilor.

7.2. Proiectarea obiectivelor fundamentale ale ntrepinderii

ntreprinderea S.C D-VIT S.R.L urmrete s ating urmtoarele obiective:

S fie recunoscut pentru integritate, pasiune, calitate, for i inovaie;

S aib angajai entuziati, bine pregtii, responsabili i motivai ntotdeauna gata s se

autodepaseasc pentru a atinge obiectivele firmei.Structura i cultura noastr
organizaional ncurajeaz implicarea angajailor, comunicarea deschis, colaborarea i
lucrul n echip.

s creasc cifra de afaceri de la an la an;

s se adapteze producia la cerinele pieei;
s creasc nivelul calitativ al produciei prin introducerea de utilaje mai performante att
n cadrul seciei de exploatare ct i n modul de depozitare, de tehnologii care s uureze

munca angajailor;
s fie mbuntita imaginea firmei prin desfurarea unei puternice activitai
promoionale, dar i prin oferirea unor produse i servicii superioare calitativ;

s creasc nivelul de pregtire al personalului angajat prin efectuarea de cursuri de

pregtire organizate de ntreprindere.

7.3.Proiectarea strategiilor pe domenii de activitate

Elaborarea oricrei strategii presupune o documentare amnunit asupra activitilor de

ansamblu ale firmei i n mod special ale celor referitoare la domeniile: financiar,
comercial, producie, resurse umane, cercetare-dezvoltare i managerial. Numai o

cunoatere profund a aspectelor i tendinelor ce caracterizeaz fiecare din aceste domenii

luate separat si apoi o evaluare a activitii de ansamblu a firmei pot conduce la elaborarea
unei strategii viabile, care s poat fi apoi aplicat cu succes.
1. Cercetare i dezvoltare:

Achiziionarea unor utilaje ct mai performante;

Angajarea de personal calificat;
Vinderea produselor fabricate n propriile magazine;
ncurajarea schimbului de experien.

2. Producie:
imbuntirea produselor;
obinerea de produse accesibile ca pre;
folosirea unor materii prime i materiale de calitate;
existena unui sistem de control a calitii produselor;
stocurile mari de produse finite.

3. A fi cormecial:

Oferte promoionale;
ncheierea de contracte noi profitabile;
Cucerirea de noi piee;
Asigurarea de servicii de transport.
incheierea de contracte pe termen de un an cu principalii furnizori;
personalul din acest domeniu s aib o pregatire tehnic i economic;
transportul materiilor prime si materialelor pentru productie s se realizeze n
principal prin mijloace proprii.

respectarea planului de reparaii capitale.

4. Resurse umane

5.

Motivarea;
Salarizare;
Training;
Programe de perfecionare;
Modernizare
Domeniul financiar
s cresc profitul din exploatare
s se asigure solvabilitatea firmei pe termen lung;
s existe o evolutie rapid a cifrei de afaceri.

7.4. Alegerea unei metode de conducere

Un management eficient presupune utilizarea unui ansamblu de metode, procedee i

tehnici de conducere constituite ntr-un sistem unitar al managementului, sistem care trebuie
adaptat la specificul oricrei societi.
Stilul general de conducere adoptat de managerul SC.D-VITS. SRL este unul democratic
caracteristic managerilor care asigur participarea subalternilor la procesul de conducere.
Managerii cu un acest stil apeleaz la colaborarea subalternilor att la stabilirea
obiectivelor ct i la repartizarea sarcinilor.
Sub aspectele consecinelor se apreciaz c stilul democratic determin o reducere a
tensiunilor, conflictelor, o puternic participare. Randamentul grupului este dat de prezena sau
absena managerului. Orientarea managerilor cu acest stil spre control redus genereaz rezerve
pentru munca inovatoare.
O metod de conducere folosit n ntreprindere este cea a sedinei - aceast metod este
folosit cu succes de aceast societate deoarece n acest mod managerul coopereaz n mod
direct cu inginerii efi ai echipelor de lucru aflnd n acest mod problemele i nemulumirile,
dup caz, ale angajailor.
n cadrul societii au loc edine eterogene lunare i edine sptmnale de
informare.Rezultatele edinelor sunt de cele mai multe ori cele dorite dar exist i cazuri n care
sunt lipsite de relevan pentru realizarea actului decizional.
Aceast metod conduce la adoptarea deciziilor n condiii de transparen i pe baza
unor elemente de fundamentare mai corect stabilite, la stimularea unor relaii de munc i de
colaborare corecte ntre diferiii membrii ai diferitelor compartimente ale societii precum i
promovarea i dezvoltarea interesului pentru realizarea schimburilor de experien ntre indivizi
sau formaii de lucru.
7.5. Proiectarea a cinci reguli de comunicare eficient ntre manager i angajat
Preocuprile privind facilitarea i mbuntirea comunicrii au existat din cele mai vechi
timpuri. Dei regulile unei comunicri eficiente par foarte simple i la ndemna oricui, ele
fiind rodul unei ndelungate experiene comunicaionale, practica relev faptul c aplicarea
lor este frecvent nclcat.

Limbaj adecvat i coerent;

Comunicare direct;
Respectarea modului de adresare de la manager la angajat;
Aducerea unor argumente solide i dovezi clare n cazul unor contradicii;
Respectarea ierarhiei la locul de munc.

7.6. Proiectarea a cinci reguli de motivare a angajailor

Oferirea primelor de srbtori;

Perfecionare profesional;
Punerea oamenilor la curent cu planurile pe care le face managerul;
Atenie la felul cum critic
Recompensarea de tip material a performan elor;

7.7. Proiectarea unui regulament de ordine interioar

REGULAMENT DE ORDINE INTERIOAR

 Dispoziii Generale
Regulamentul de ordine interioar, se aplic tuturor salariailor indiferent de durata contractului
individual de munc, persoanelor care i desfoar activitatea pe baza de contract de colaborare sau
prestri servicii n baza unor convenii civile, elevilor, studenilor aflai n practic n cadrul societii.
Personalul prevzut anterior are obligaia ca, pe perioada detarii sau delegrii la alte uniti, s
respecte att prevederile cuprinse n prezentul regulament ct i reglementrile proprii ale unitilor
respective.

Prin aplicarea prezentului regulament, salariaii societii au obligaia s dovedeasc profesionalism,

cinste, ordine i disciplin, s-i asigure exercitarea corecta a atribuiilor stabilite n concordan cu
Regulamentul de organizare i funcionare i cu Contractul Colectiv deMunc.

Organizarea muncii
Timpul de munc i de odihn

Conform legislaiei n vigoare, durata timpului de munc al fiecrui salariat este de 8 ore efectiv pe zi,
respectiv de 40 de ore sptmnal i se realizeaz prin sptmna de lucru de 5 zile.

Programul normal de lucru n zilele de luni pn vineri inclusiv, ncepe la ora8 00 i se termin la
00

ora16 .

Rmnerea n cadrul societii peste programul normal de lucru, se face numai cu aprobarea
conducerii acesteia.

Conducerea societii i rezerv dreptul, respectnd limitele i procedurile impuse de legislaia n

vigoare de a modifica programul de lucru n funcie de nevoile serviciului.

nainte de nceperea programului de lucru, precum i la sfritul orelor de program,salariaii sunt

obligai s semneze condica de prezen de la compartimentul sau locul de munc unde sunt ncadrai.

( Conductorul locului de munc) are obligaia s vizeze zilnic condica de prezen, la nceperea i la
sfritul programului de lucru.

Salariaii care ntrzie de la programul de lucru stabilit, trebuie s raporteze superiorului ierarhic
situaia, chiar dac este vorba de un caz de for major. n afara cazurilor neprevzute, toate absenele
trebuie autorizate n prealabil de superiorul ierarhic. n cazul n care absena s-a datorat unui motiv
independent de voina celui n cauz ( boala , accident etc.) superiorul ierarhic trebuie informat imediat,
acesta fiind cel n msura s aprecieze, n toate cazurile, dac este necesar s se ia masuri sau s se
propun msuri disciplinare.
Salariaii au dreptul la concediu de odihn, concediu medical i alte concedii.

Prestarea orelor suplimentare, peste durata normal de lucru, se admite numai cu aprobarea
societii.

Condiiile n care se efectueaz delegarea salariailor sunt cele reglementat de Codul Muncii.

IGIENA I SECURITATEA
Conducerea societii are obligaia s asigure condiii normale de lucru, de natur s le ocroteasc
sntatea i integritatea fizic.

Comportarea n caz de accidente sau incidente la locul de munc.

n domeniul proteciei muncii se va aciona astfel:

Toate accidentele survenite n timpul serviciului, mai ales cele cu consecine grave, vor fi declarate
imediat conducerii societii sau nlocuitorului de drept al acestuia. Aceleai reguli vor fi respectate i n
cazul accidentelor survenite pe traseul domiciliu - loc de munc i invers.

Accidentul care a produs invaliditate, accidentul mortal precum i accidentul colectiv, vor fi
comunicate de ndat ctre conducerea societii sau alta persoana din conducerea acesteia, Inspectoratele
teritoriale de munc, precum i organelor de urmrire penal competente, potrivit legii.

Utilizarea echipamentelor de protecie i de lucru din dotare.

Fiecare persoan este obligat s-i utilizeze echipamentul tehnic de protecie i de lucru conform
cerinelor, fiind interzis utilizarea acestuia n scopuri personale.

Sunt considerate echipamente tehnice : echipamente de calcul, birotic, autovehicule, aparate, n

general, toate materialele ncredinate salariatului n vederea executrii atribuiilor sale de serviciu.

n caz de pericol, ( cutremur, incendiu, etc.) evacuarea personalului unitii se efectueaz conform
Planului de Evacuare stabilit pe baza Normelor de paz contra incendiilor i Planului de Aprare Civil.

REGULI DE DISCIPLIN
Salariaii n urma realizrii sarcinilor la nivelul standardelor de performan stabilite prin fia
postului, pot beneficia de recompense potrivit legii.

nclcarea cu vinovie de ctre salariai, indiferent de funcia pe care o ocupa, a obligaiilor de

serviciu, inclusiv a regulilor de comportare prevzute n prezentul regulament,constituie abatere
disciplinar i se sancioneaz potrivit legislaiei n vigoare.

Sunt abateri disciplinare:

ntrzierea sistematic n efectuarea lucrrilor;

ntrzierea n mod repetat de la ora de ncepere a programului de lucru;
absene nemotivate de la serviciu;
interveniile sau struinele pentru soluionarea unor cereri n afara cadrului legal;
atitudinile ireverenioase n timpul exercitrii atribuiilor de serviciu;
nerespectarea secretului profesional sau a confidenialitii lucrrilor care au acest caracter;

refuzul nejustificat de a ndeplini sarcinile i atribuiile prevzute n fia postului;

neglijena repetat n rezolvarea lucrrilor;
manifestri care aduc atingere prestigiului societii;
exprimarea sau desfurarea, n calitate de salariat ori n timpul programului de lucru, a unor
opinii sau activiti publice cu caracter politic;
nclcarea prevederilor legale referitoare la concurena neloial;
prsirea serviciului fr motiv ntemeiat i fr a avea n prealabil aprobarea efului ierarhic;
desfurarea unei activiti personale sau private n timpul orelor de program;
solicitarea sau primirea de cadouri n scopul furnizrii unor informaii sau facilitri unor servicii
care s duneze activitii societii;
introducerea, distribuirea, facilitarea introducerii sau distribuirii n unitate a buturilor alcoolice,
pentru a fi consumate la locul de munc;
ntrarea i rmnera n societate sub influena buturilor alcoolice;
introducerea, posedarea, consumarea, distribuirea sau vinderea de substane / medicamente al
cror efect pot produce dereglri comportamentale;
ntruniri de orice fel care nu privesc activitatea profesional;
desfurarea activitilor politice de orice fel;
orice alte fapte interzise de lege;
Fumatul n locuri nepermise, ntrzierea de la programul de lucru, furtul, violena
fizic,refuzul de a se supune aplicrii politicilor de : securitate i protecie a muncii, interzicere
a fumatului, interzicere a consumului de alcool sau de medicamente care pot produce dereglri
comportamentale, sunt considerate abateri deosebit de grave i se sancioneaz conform
prezentului regulament prin desfacerea contractului individual de munc.
Sanciuni disciplinare

Sanciunile cu caracter disciplinar ce pot fi aplicate sariailor n caz de abatere disciplinar sunt
urmtoarele:

Sanciunile disciplinare pentru funcionarii publici sunt:

avertismentul scris;
suspendarea contractului individual de munc pentru o perioada ce nu poate depi 10 zile
lucratoare;
retrogradarea din funcie, cu acordarea salariului funciei n care s-a dispus retrogradarea, pentru
o perioada ce nu poate depi 60 zile;
diminuarea drepturilor salariale cu 5-10% pe o perioada de 1-3 luni;
desfacerea disciplinar a contractului de munc.

DISPOZIII FINALE
Msuri pentru aplicarea prevederilor Regulamentului de ordine interioar:

Prezentul Regulament de ordine interioara a fost aprobat de ctre reprezentanii

salariailor.

Acest regulament va fi adus la cunotin sub semntura, fiecrei persoane.

Persoanele numite sau nou angajate nu-i pot ncepe activitatea dect dup ce au semnat c au luat la
cunotin de coninutul acestui regulament, prin grija Compartimentului Resurse Umane.
Prezentul Regulament de Ordine Interioar al societii ntra n vigoare de la data de martie 2013.

7.8. Proiectarea unui contract individual de munc

CONTRACT INDIVIDUAL DE MUNCA

ncheiat i nregistrat sub nr._____/_________ n registrul general de evident a

salariailor*)

Parile contractului:
Angajator, persoana juridic, _________________________________________ cu sediul
in ________________, str. _____________________ nr._________, judetul/sectorul
______________, cod fiscal _____________, telefon __________, reprezentata legal prin
____________________ in calitate de __________________
i
Salariatul/salariata dl/dna _____________ domiciliat/domiciliata in localitatea
________________, str. __________________, nr. _______, judeul ____________
posesor/posesoare al/a buletinului/crtii de identitate/pasaportului seria ______, nr.
__________, eliberat/eliberata de _________________, la data de ___________,
CNP___________________, autorizaie de munc/permis de edere n scop de munc seria
________, nr. ___________ din data __________________
Am ncheiat prezentul contract individual de munca n urmatoarele condiii asupra carora
am convenit:
Obiectul contractului: _________________________________________
Durata contractului:
nedeterminat, salariatul/salariata ______________________ urmand sa inceapa activitatea
la data de ________________;
determinat, de __________ luni pe perioada cuprinsa intre data de ________ si data de
________________/ pe perioada suspendarii contractului individual de munca al titularului
de post.

Locul de munca:
1. Activitatea se desfoara la (secie/atelier/birou/serviciu/compartiment etc)
__________________din sediul social/punct de lucru/alt loc de munc organizat al
angajatorului_____________________________________________________

2. n lipsa unui loc de munc fix salariatul va desfasura activitatea astfel:

___________________________________________________________________

Felul muncii:
Funcia/meseria ____________________ conform Clasificarii ocupatiilor din Romania

Atributiile postului:
Atribuiile postului sunt prevazute n fisa postului, anexa la contractul individual de munc
F.Criteriile de evaluare a activitii profesionale a salariatului:
________________________________________________________

Condiii de munca:
1. Activitatea se desfasoara in conformitate cu prevederile Legii nr. 31/1991.
2. Activitatea prestat se desfoar n condiii normale/deosebite/speciale de munc,
potrivit Legii nr. 263/2010 privind sistemul unitar de pensii publice, cu modificrile i
completrile ulterioare.

Durata muncii:
1. O norma ntreaga, durata timpului de lucru fiind de ___ ore/zi,___ore/saptamana.
Repartizarea programului de lucru se face dupa cum urmeaza: ________(ore zi / ore
noapte)
Programul de lucru se poate modifica n conditiile regulamentului intern / contractului
colectiv de munca aplicabil.
2. O fraciune de norm de _____ ore/zi, _____ ore/sptman_____________.
a)

Repartizarea programului de lucru se face dupa cum urmeaza: ___ (ore zi/noapte)

b)

Programul de lucru se poate modifica in conditiile regulamentului

intern/contractului colectiv de munca aplicabil.

Nu se vor efectua ore suplimentare, cu exceptia cazurilor de forta majora sau pentru alte
lucrari urgente destinate prevenirii producerii unor accidente sau inlaturarii consecintelor
acestora.

Concediul:
Durata concediului anual de odihna este de _______ zile lucratoare, in raport cu durata
muncii (norma intreaga, fractiune de norma).
De asemenea, beneficiaza de un concediu suplimentar de ________________.

Salariul:
1. Salariul de baza lunar brut este de _______________lei.
2. Alte elemente constitutive:
a) sporuri __________________
b) indemnizatii ______________
b1)prestaii suplimentare n bani________________________________________
b2)modalitatea prestaiilor suplimentare n natur__________________________
c) alte adaosuri ______________
3. Orele suplimentare prestate in afara programului normal de lucru sau in zilele in care
nu se lucreaz ori n zilele de sarbatori legale se compenseaza cu ore libere platite sau se
platesc cu un spor la salariu, conform contractului colectiv de munca aplicabil sau Legii nr.
53/2003 - Codul muncii.
4. Data/datele la care se plateste salariul este/sunt ________________
K. Drepturi si obligatii ale partilor privind securitatea si sanatatea in munca:

a) echipament individual de protectie ______________________

b) echipament individual de lucru _________________________
c) materiale igienico-sanitare ____________________________
d) alimentatie de protectie ______________________________
e) alte drepturi si obligatii privind sanatatea si securitatea in munca ___________
L. Alte clauze:
perioada de prob este de ____________________ zile calendaristice;
perioada de preaviz in cazul demisiei este de ____________ zile calendaristice, conform
Legii nr. 53/2003 - Codul muncii sau contractului colectiv de munca.
perioada de preaviz n cazul demisiei este de ______ zile lucrtoare, conform Legii nr.
53/2003 - Codul muncii, cu modificrile i completrile ulterioare sau Contractului colectiv
de munca aplicabil.
in cazul in care salariatul urmeaza sa-si desfasoare activitatea in strainatate, informatiilor
prevazute la art. 18 alin. (1) din Legea nr. 53/2003 - Codul muncii se vor regasi si in
contractul individual de munca.
alte clauze

M.

Drepturi si obligaii generale ale parilor:

1. Salariatul are in principal urmatoarele drepturi:

Dreptul la acces la formare profesional.
Dreptul la repaos zilnic si saptamanal.
Dreptul la concediul de odihna annual.
Dreptul la egalitate de sanse si de tratament.
Dreptul la securitate si sanatate in munca.

Dreptul la formare profesionala in conditiile actelor aditionale.

a) Obligatia de a realiza norma de munca sau, dupa caz, de a indeplini atributiile ce ii revin
conform fisei postului.
b) Obligatia de a respecta disciplina muncii.
c) Obligatia de fidelitate fata de angajator in executarea atributiilor de serviciu.
d) Obligatia de a respecta masurile de securitate si sanatate a muncii in unitate.
e) Obligatia de ra respecta secretul de serviciu.
3. Angajatorul are, in principal, urmatoarele drepturi:
a) Sa dea dispozitii cu caracter obligatoriu pentru salariat, sub rezerva legalitatii lor.
b) Sa exercite controlul asupra modului de indeplinire a sarcinilor de serviciu.
c) Sa constate savarsirea abaterilor disciplinare si sa aplice sanctiunile corespunzatoare,
potrivit legii, contractului colectiv de munca aplicabil si regulamentului intern.
d) S stabileasc obiectivele de performan individual ale salariatului;
4. Angajatorului ii revin, in principal, urmatoarele obligatii:
a) S nmaneze salariatului un exemplar din contractul individual de munc, anterior
nceperii activitii.
a1) S acorde salariatului toate drepturile ce decurg din contractele individuale de munc,
din contractul colectiv de munc aplicabil i din lege.
b) S asigure permanent conditiile termice si organizatorice avute in vedere la elaborarea
normelor de munca si conditiile corespunzatoare de munca.
c) S informeze salariatul asupra conditiilor de munca si asupra elementelor care privesc
desfasurarea relatiilor de munca.

d) S elibereze, la cerere, un document care s ateste calitatea de salariat a solicitantului,

respectiv activitatea desfurat de acesta, durata activitii, salariul, vechimea n
munc, n meserie i specialitate.
e) S asigure confidentialitatea datelor cu caracter personal al salariatului.

N.

Dispozitii finale:

Prevederile prezentului contract individual de munca se completeaza cu dispozitiile Legii

nr. 53/2003 Codul muncii si al contractului colectiv de munca aplicabil incheiat la nivelul
angajatorului/grupului de angajatori/ramuri/national, inregistrat sub nr. _____/________ la
Inspectoratul teritorial de munc, Municipiului Bucureti / Ministerul Muncii i Solidaritii
Sociale.
Orice modificare privind clauzele contractuale n timpul executrii contractului individual
de munc impune incheierea unui act adiional la contract, conform dispoziiilor legale, cu
excepia situaiilor n care o asemenea modificare este prevzut n mod expres de lege.
Prezentul contract individual de munca sa incheiat in doua exemplare, cate unul pentru
fiecare parte.
O.

Conflictele n legtur cu ncheierea, executarea, modificarea, suspendarea

sau ncetarea prezentului contract individual de munc sunt soluionate de instana

judectoreasc competent material si teritorial, potrivit legii.

Angajator,

Salariat,

Semntura____________
Data___________________
Reprezentant legal,
______________________

Pe data de ________________ prezentul contract nceteaz n temeiul art. _______ din

Legea nr. 53/2003 Codul muncii, cu modificrile i completrile ulterioare n urma
ndeplinirii procedurii legale.
Angajator,
________________________

7.9. Proiectarea unui slogan pentru ntreprindere

vitamin d tonight, tomorrow all right.

7.10. Stabilirea unei formule care s exprime eficiena muncii unui manager

Cred c eficiena i eficacitatea muncii unui manager pornete de la autocunoatere,

iniiativ i curaj n identificarea i depirea problemelor care l afecteaz n mod direct n
viaa personal i cea profesional i apoi se completeaz cu abilitile manageriale specifice
activitii de conducere a unei firme.
Eficiena nseamn obinerea unor efecte mai mari dect eforturile depuse.

V -vointa
I-initiativa
T- timp
A-autocunoastere
M-munca
I-inteligenta
N-nou
A-autodepasire
D- dedicare

Bibliografie

1. Voicu M., Lupu L., ndrumar de proiectare la disciplina Organizaia i conducerea

ntreprinderilor chimice, Institutul Politehnic, Iai