Tpicos Especiais de Administrao (ADM770)

Aluno: Michel Bruno Martins

RA: 201112061
Prof. Luciel Henrique de Oliveira

4 Ano B

Questes para Discusso:

1. Sabendo que o projeto apresentado pela empresa COOPRS visa o desenvolvimento de um
produto lcteo inovador que auxilia no controle da obesidade, vislumbrando a inovao
cooperativa, podemos dizer que esta inovao ser radical ou incremental? Explique sua
resposta.
Antes gostaria de relembrar os conceitos de inovao incremental e radical para que assim
possa definir qual a COOPRS est investindo. A inovao radical, tambm denominada inovao de
ruptura, aquela onde um produto completamente novo foi criado e disponibilizado, ocorrendo
assim uma quebra de paradigma. Como exemplo temos a substituio do telefone fixo por celulares,
telegramas por e-mails e musica em CDs por musicas MP3 (arquivos eletrnicos), mas vale
ressaltar que no caminho da inovao radical existem muitas incertezas. J a inovao incremental,
ou inovao de sustentao, est relacionada a uma evoluo nas caractersticas de um bem ou
servio j existente. Por exemplo, um produto alimentcio comum e sua verso light, ele mantem a
mesma estrutura, mas adiciona um novo beneficio. Algumas das caractersticas da inovao
incremental so que o tempo at sua consolidao razoavelmente curto, seu processo
relativamente estvel e bem conhecido, no h descontinuidades ou grandes surpresas. As ideias
para a inovao incremental podem surgir da linha de frente, oriundas de reas de atendimento ou
servios ao cliente, mas tambm de reas internas da organizao como desenvolvimento e
produo, e at mesmo de sugestes dos clientes.
No caso da COOPRS, a cooperativa est propondo mais uma inovao incremental do que
radical ao sugerir o desenvolvimento de um produto lcteo para auxlio no controle da obesidade
com agentes funcionais, visto que existem produtos similares no mercado e a fabricao deste
produto no gerar grande impacto em relao ao processo produtivo da empresa ou mesmo na
estrutura organizacional. A meu ver, o auxilio no controle de obesidade mais um atributo do que
um a criao de um produto novo.
2. Os resultados da inovao colaborativa costumam basear-se em conhecimentos
compartilhados e melhorados a partir da experincia dos agentes. Que tipos de conhecimentos
podem adquirir com este tipo de inovao? Justifique cada conhecimento citado.
O processo de inovao influenciado pelo meio. Isso faz com que a interao social seja
primordial para seu acontecimento e, nessa interao, est o compartilhamento do conhecimento,
responsvel pela criao, troca e aperfeioamento de conhecimentos. Estudos indicam que a
inovao est diretamente ligada gerao de novos conhecimentos ou s novas ligaes entre os
conhecimentos j existentes (OECD, 2005). No cerne do processo de inovao tem-se o
compartilhamento do conhecimento, fator que auxilia na disseminao e na criao de
conhecimentos. Segundo Tsai, Chen e Chien (2012), a criao e o compartilhamento do
conhecimento promovem a inovao. Verworn (2009) cita que quanto maior o compartilhamento
entre as diferentes reas da organizao, maior a chance de gerar novas ideias ou mesmo encontrar
solues para problemas.
Para a COOPRS, se existir a parceria junto ao CT ira acontecer um grande
compartilhamento de informaes, visto que a COOPRS ir entrar com toda sua experincia alm
de ter pessoal especializado para o debate das ideias de melhoria.

3. Podemos dizer que uma inovao colaborativa decorre da capacidade de promover a

socializao dos agentes. Para que isto acontea, quais condies necessrias colaboram para
esta socializao?
Temos que observar que o conhecimento essencialmente tcito ele requer ambientes
propcios para sua criao e seu compartilhamento. Nesse sentido, as empresas devem criar tcnicas
que possibilitem a externalizao do conhecimento, ou seja, transformar o conhecimento tcito em
explcito para gerar a inovao. Partindo do pressuposto que conhecimento pode ser promovido ou
estimulado, o que as empresas precisam administrar so as condies que facilitam a manifestao
da inovao. Esses estmulos podem ser atravs do compartilhamento, da aprendizagem, autonomia
e salas de reunies. Uma das principais ferramentas da atualidade para o compartilhamento de
conhecimento a internet que da a oportunidade para vrios agentes poderem opinar e auxiliarem
na construo do conhecimento.
4. Alm da inovao com P&D prprio e a inovao colaborativa, o grupo consegue identificar
outras estratgias de inovao para a COOPRS? Se sim, descreva esta(s) estratgia(s).
O estudo de caso no fornece muita informao que possa servir de base para sugesto de
melhorias, mas analisando o ambiente o qual a COOPRS est inserida, e os vrios caminhos os
quais ela pode vir inovar, podemos sugerir inovaes nos processos gerenciais que incentivem a
gesto do conhecimento. Outro ponto importante e interessante a estudar seria sua cadeia de
fornecedores e rede de suprimento, visto que ela possui 4500 associados. Se reestruturar de forma
sustentvel.

Fonte de Leitura:
Artigo Estratgia de inovao: a luz no fim do tnel, disponvel em:
https://tea2.wikispaces.com/file/view/T007_Caso_COOPRS-ESTRAT%C3%89GIA%20DE
%20INOVA%C3%87%C3%83O.pdf/527711358/T007_Caso_COOPRS-ESTRAT%C3%89GIA
%20DE%20INOVA%C3%87%C3%83O.pdf
Artigo Compartilhamento do conhecimento e inovao: um estudo de caso, disponvel em:
http://www.revistaespacios.com/a13v34n04/13340404.html