TAREA ACADEMICA 01

ARQUETIPOS SISTMICOS

Arquetipo:

Compensacin entre proceso y demora

Descripcin del arquetipo:

Adaptamos nuestra conducta en respuesta a la realimentacin demorada

Si no son consientes de la demora, realizan ms acciones correlativas delas
necesarias

Ejemplo:

Breve explicacin del arquetipo:

El problema de la cerveza (produccin y distribucin) en donde el minorista ante el cambio drstico

de la demanda aumenta sus pedidos al mayorista, y el mayorista los aumenta a la fbrica. Esta
ltima desequilibra la capacidad de produccin de la misma fbrica.
Una organizacin en busca de una meta en comn adapta su comportamiento en base a la
retroalimentacin demorada, al no obtener un resultado se generan ms o menos acciones
correctivas requeridas por el sistema.
Demora. Tiempo de espera a una accin ocurrida en el pasado.
Medidas extremas. Soluciones que generan un desequilibrio.
Forma de detectar. Al detectar desequilibrio reaccionar en vez de esperar.
Principio administrativo. S el sistema es lento, medidas agresivas generan inestabilidad (la
paciencia es clave para lograr una modificacin en el sistema).

Arquetipo:

Limite de Crecimiento

Descripcin del arquetipo:

Un proceso se alimenta de s mismo para producir un periodo de crecimiento o

expansin acelerada. luego el crecimiento se vuelve ms lento
Puede detenerse o se revierte e inicia un colapso acelerado

Ejemplo:

Breve explicacin del arquetipo:

Proceso (elemento con entrada y salida) alimentado por s mismo generando un incremento o
expansin acelerada, llega un momento en donde el crecimiento se vuelve lento o sucede un
colapso.
Crecimiento. Se genera por causa de uno o ms procesos de retroalimentacin.
Decrecimiento. Se genera como compensacin al llegar al lmite.
Lmite. Es una restriccin en la cantidad de recursos o un elemento interno-externo.
Condicin. Es la variable o accin.
Accin Creciente. Se refiere a una cantidad o porcentaje
Accin Decreciente.
Forma de detectarlo. Casos de crecimiento acelerado en donde no hay preocupacin, resolucin
de problemas para operar en forma antigua.
Principio administrativo. No presionar los procesos de crecimiento, debilitar la condicin
limitativa.

Arquetipo:

Desplazamiento de la carga

Descripcin del arquetipo:

Se usa una solucin corto plazo para corregir un problema, con resultados
inmediatos aparentemente positivos
Crea una dependencia respecto de la solucin sintomtica

Ejemplo:

Breve explicacin del arquetipo:

Solucin rpida.
Promocin y concientizacin del riesgo. Promocin de un cambio de residencia por la situacin
que pueda presentarse en cualquier momento.
Entrenamiento para evacuar lugares. Cantidad de informacin que conoce la gente con
respecto a los peligros inminentes de vivir en zonas aledaas a volcanes
Solucin fundamental.
Reubicacin de las poblaciones cercanas. Cambio de residencia a lugares apropiados y con
una reduccin importante de los riesgos.
Sntoma del problema.
Crecimiento de la poblacin en zonas aledaas al volcn.
Efecto lateral.
Dependencia de total de las autoridades y afectar el presupuesto para las contingencias.

Arquetipo:

Erosin de metas

Descripcin del arquetipo:

Una estructura de desplazamiento de la carga donde la solucin de corto plazo

significa el deterioro de una meta fundamental de largo plazo.

Ejemplo:

Breve explicacin del arquetipo:

Meta. La meta es
Brecha. Se dice que cuando una persona estira una cuerda de un extremo y otra persona del otro
existe una distancia y una fuerza que acta entre los dos puntos. Por ejemplo, en vez de una
persona colocamos una meta como visin y del otro lado la realidad, obtenemos que existe una
tensin y una distancia para alcanzar la visin con la realidad.
Presiones para ajustar la meta. Elementos que generan la tensin para alcanzar una meta en
especfico.
Acciones para mejorar las condiciones. Despus de que las condiciones reales y se conoce la
brecha que separa los dos conceptos, existen acciones que intentan aproximar las metas con la
realidad.

Condicin. Es la realidad que se presenta despus de un tiempo o demora de las acciones para
mejorar la realidad.

Arquetipo:

Escalada

Descripcin del arquetipo:

Dos personas u organizaciones entienden que su bienestar depende de una

ventaja relativa de una sobre la otra

Ejemplo:

Breve explicacin del arquetipo:

En la estructura, los resultados de A en relacin a B hace que A realice menos actividad, a ms actividad
de A ms resultados de A, y a ms resultados de A ms resultados de A en relacin con B, y si se da esta
variacin provoca ms actividad de B incrementndolos resultados de B, por lo cual los resultados de A en
relacin con B disminuye.

Arquetipo:

xito para quien tiene xito

Descripcin del arquetipo:

Dos actividades compiten por recursos limitados. A mayor xito, mayor respaldo,
con lo cual la otra se queda sin recursos

Ejemplo:

Breve explicacin del arquetipo:

Explica cmo se crea oposicin entre grupos que deberan y desean colaborar. Se aplica a
grupos inter funcionales, proyectos conjuntos entre organizaciones, conflictos entre patrones y sindicatos o
proveedores y fabricantes, disputas familiares e incluso guerras civiles. Cada uno de los socios
reconoce que podran respaldarse recprocamente. Sin embargo, cuando toman medidas
independientes para mejorar sus resultados, se fijan ms en sus necesidades que en las de sus socios. La
solucin de cada socio termina por ser involuntariamente nociva para el otro.

Arquetipo:

Tragedia en terreno comn

Descripcin del arquetipo:

Los individuos utilizan un recurso comn pero limitado reparando nicamente en

las necesidades individuales

Ejemplo:

Breve explicacin del arquetipo:

Siempre se inicia con gente que obtiene un benefi cio individual compartiendo un recurso
comn. En un momento, el nivel de actividad se vuelve excesivo para el terreno comn. Con
este arquetipo cambian de manera simultnea dos indicadores de desempeo : la actividad total
del recurso comn aumenta, pero los benefi cios individuales llegan a tope y comienzan a

descender. Lo trgico, es la dinmica del colapso, puesto que se destruye o se degrada la

capacidad de regeneracin del terreno comn. Se trata de dos arquetipos de lmite de crecimiento,
vinculados, los cuales comparten la restriccin o condicin limitadora.

Arquetipo:

Apaguen ese incendio

Descripcin del arquetipo:

Una solucin eficaz en el corto plazo tiene consecuencias de largo plazo

imprevistas que requieren ms uso de la misma solucin.

Ejemplo:

Arquetipo:

Crecimiento y subinversin

Descripcin del arquetipo:

El crecimiento se aproxima a un lmite que se puede eliminar o desplazar hacia

el futuro si la empresa o individuo invierte en capacidad adicional.

Ejemplo:
People Express Airlines no pudo construir capacidad de servicio paramantener el ritmo de la
explosiva demanda. En vez de poner ms recursos en la capacitacin del personal o de crecer
ms despacio (por ejemplo, elevando un poco los precios), la firma trat de superar sus
problemas mediante el crecimiento excesivo. El resultado fue el deterioro de la calidad del
servicio y el aumento de la competencia, mientras la moral decaa. Ante la creciente tensin, la
compaa recurri cada vez ms a la "solucin" de sub invertir en capacidad de servicio, hasta
que los clientes dejaron de volar en People Express.

Breve explicacin del arquetipo:

La inversin debe ser intensa y rpida para impedir la reduccin del crecimiento, pues de lo
contrario no se har nunca. A menudo las metas decisivas o las pautas de desempeo se rebajan para
justificar la subinversin. Cuando esto ocurre, hay una profeca auto predictiva, donde las metas
ms bajas conducen a expectativas ms bajas, que luego se traducen en un mal desempeo
causado por la subinversin.