LA META

Es
el
aumento
de
beneficios
netos
(UTILIDADES), mejorando
el rendimiento de la
inversin y liquidez.

Para aumentar la utilidad se

debe tomar en cuenta lo sgte:
los ingresos, ventas (dinero).
Bajar el nivel de inventarios (los stocks).
Reducir los gastos de produccin, (gastos
innecesarios).
Aumentar

Fenmenos que dificultan para

alcanzar la meta
Sucesos

dependientes: nos determinan las

tendencias que tienen los componentes del
sistema y las velocidades de trabajo.
Fluctuaciones estadsticas: son datos que
varan de una institucin a otra.
por ejemplo los operarios cuanto demoran en
presentar un componente determinado, por
eso los promedios no es una buena
herramienta para medir estas velocidades.

Pasos para encontrar el cuello

de botella.

Primer paso: Identificar las restricciones del

sistema (detectar que parte del proceso dificulta
el avance).
Segundo paso: como aprovechar nuestros
recursos, (hacer un buen uso de los recurso como
tiempo, equipos, etc.)
Tercer paso: Establecer prioridades, (aumentar la
capacidad del cuello de botella).
Cuarto paso: Elevar las restricciones del sistema,
(procesar en otras maquinas). Para evitar el
cuello de botella y despachos.

Aumenta la productividad
Solucionando

el problema del cuello de

botella, ya no hay pedidos pendientes y
las ventas aumentan,
Vienen mas pedidos y los retos de
entrega se cumple,
Los tiempos de produccin se cortaron
(de tres das ahora se entrega en dos).