INSTITUTO TECNOLOGICO DE

ACAPULCO
ARQUITECTURA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS
EQUIPO 2:
MENA VAZQUEZ RAUL
MAYORAL BAUTISTA MAGDALENA
MORALES TENORIO DAVID
ORTEGA OROZCO ALEJANDRO
LOEZA VALENTE DAVID

LA ORGAIZACION INFORMAL

ORGANIZACIN FORMAL

Esla organizacinbasada en una divisin

deltrabajoracional, en la
diferenciacin eintegracinde los
participantes de acuerdo con algn
criterio establecido por aquellos que
manejan el proceso decisorio. Es la
organizacin planeada; la que est en
elpapel.

Es generalmente aprobada por

ladirecciny comunicada a todos a
travs demanualesde organizacin,
dedescripcinde cargos,
deorganigramas, de reglas
yprocedimientos, etc., En otros
trminos, es la organizacin
formalmente oficializada.

ORGANIZACIN INFORMAL

Es la organizacin que emerge espontnea y naturalmente entre las

personas que ocupan posiciones en la organizacin formal y
apartirde las relaciones que establecen entre s como ocupantes de
cargos.
Se forma a partir de las relaciones deamistado de antagonismo o
del surgimiento degruposinformales que no aparecen en
elorganigrama, o en cualquier otro documento formal.
La organizacin informal se constituye de interacciones y
relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones
de la organizacin formal

El trabajo en el seno de una organizacin requiere, indiscutiblemente,

la interaccin entre los individuos.

EL SURGIMIENTO DE ESTA ORGANIZACIN INFORMAL SUELE DEBERSE A:

La existencia derelaciones personalesentre distintos miembros de la
estructura formal, no recogidos en la misma.
Por la aparicin delderes espontneos, en aspectos que no tienen
que ver con la marcha cotidiana de la empresa.
Como consecuencia de la existencia de unambiente reivindicativoen
materias de diversa ndole.
Los perodos de descanso denominados tiempos libres permiten la
intensa interaccin entre las personas y hacen posible el
establecimiento y fortalecimiento de los vnculos sociales entre el
personal.

Como consecuencia de esta organizacin informal, los

canales de comunicacin(canales informales)pueden
funcionar de forma diferente, reafirmando la formacin
delderes o jefes informalesal margen de los jefes
establecidos en la organizacin formal. En esta, la
informacin no oficial se transmite por el "a m me han
dicho"... "o el otro da"... que se transforman en rumores
que tendrn mayor o menor trascendencia segn sea la
fuente que las emite por primera vez.

CARACTERISTICAS DE LA
ORGANIZACION INFORMAL

Relacin de cohesin o de antagonismo: los individuos

crean relaciones personales de simpata o de antagonismo.

Status: c/u de los individuos adquiere una cierta posicin

social o status, en funcin de su papel en cada grupo.

Colaboracin espontnea: la organizacin informal existe

en toda empresa y es un prerrequisito necesario para la
colaboracin efectiva del personal y debe ser aplicado a
favor de la empresa.

Posibilidad de oposicin a la organizacin formal:

resultante de la poca habilidad de la direccin para
propiciar un clima de buenas relaciones con el personal

Patrones de relaciones y actitudes: en las organizaciones

informales se desarrollan patrones que marcan las conductas de los
miembros.

Cambios de nivel y alteraciones de los grupos informales: los

grupos informales tienden a modificarse con las alteraciones en los
grupos formales por ejemplo en el ascenso de nivel de una persona
en donde debe relacionarse con otras personas.

Trasciende a la organizacin formal: la organizacin informal

escapa a las limitaciones que tiene impuesta la organizacin
formal como ser horarios de trabajo, el rea fsica, etc.

2.6 DINMICA DEL GRUPO

DINMICA DEL GRUPO

Dinmica de grupo es una designacin sociolgica para indicar los

cambios en un grupo de personas cuyas relaciones mutuas son
importantes, hallndose en contacto los unos con los otros, y con
actitudes colectivas, continuas y activas.

La dinmica de grupo busca explicar los cambios internos que se

producen como resultado de las fuerzas y condiciones que influyen en
los grupos como un todo y de cmo reaccionan los integrantes.

La dinmica de grupos refleja el conjunto de fenmenos que

interactan en las relaciones personales.

Las dinmicas de grupo adquieren un valor especfico de diversin que

estimula: Emotividad, Creatividad, Dinamismo o Tensin positiva.

El trmino "dinmica de grupos", tiene diversas acepciones:

Se refiere a todo conjunto de conocimientos tericos que, fruto de

numerosas investigaciones, ha llegado a definir, delimitar y dar
carta de naturaleza cientfica a los fenmenos grupales, definiendo
con claridad los grupos, sus clases, sus procesos y todas las dems
circunstancias y matices que lo caracterizan.

mecnicas del desarrollo

I. Formacin: se mantienen distanciados y trabajan juntos solo si es

necesario.

II. Turbulencia: hay mucha discusin y conflicto destructivo.

III. Normatividad: dedican tiempo en socializar, ya intentan

llevarse bien.

IV. Ejecucin: hay comunicacin abierta y apoyo mutuo. Ya hay

productividad.

tipos de dinmica:

El debate:

Finalidad: El debate es una dinmica de grupo que consiste en que se

dividen en dos grupos de varias personas con el fin de discutir sobre un
tema en especfico los aspectos positivos y los aspectos negativos
sobre este.
Aplicacin

Organizaciones laborales

Educacin

Psicoterapia de grupo

Integracin familiar

Organizaciones religiosas

Trabajo en comunidades

Campamentos

CARACTERSTICAS DE LOS
GRUPOS
Los grupos a medida que evolucionan empiezan a mostrar ciertas
caractersticas: estructura, jerarquas, papeles, normas, liderazgo, cohesin y
conflicto.
Los grupos estn integrados por miembros y enfrentan desde una etapa de
iniciacin (cuando se integran) hasta de duelo (cuando el grupo termina), pero
tambin atraviesan una etapa de tormenta, cuando el grupo est en etapa de
definicin de reglas y polticas, as como normas y sanciones.

Didier Anzieudicequelasprincipalescaractersticasdeungruposon
lassiguientes:
a) Est formado por personas, para quecada una percibaatodaslas
dems en forma individual y para que exista una relacin social
recproca.
b)Espermanenteydinmico,detalmaneraquesuactividadresponde
alosinteresesyvaloresdecadaunadelaspersonas.
c) Posee intensidad en las relaciones efectivas, lo cual da lugar a la
formacindesubgruposporsuafinidad.
d) Existe solidaridad e interdependencia entre las personas, tanto
dentrodelgrupocomofueradeeste.
e)Losrolesdelaspersonasestnbiendefinidosydiferenciados.
f) El grupo posee su propio cdigo y lenguaje, as como sus propias
normasycreencias.

Algunas otras caractersticas son:

Losmiembrossonexpertosenlospapelesdeliderazgoypertenenciaascomoen
lasfuncionesquerequierenlainteraccinentremiembrosyotrosmiembros.
Losmiembrosdelgruposesientenatradoshacialysonfielesasusmiembros
incluyendoasuslideres.
Losvaloresymetasdelgruposonintegracinyexpresinsatisfactoriadelos
valoresynecesidadesrelevantesdesusmiembros.
Cadamiembroestamotivadoparahacertodoloquerazonablementeayudeal
grupoaconseguirsusobjetoscentrales.
Elgrupoconoceelvalordelconformismoconstructivoysabecuandoservirledel
yparaquesirva.
Existeunagranmotivacinentodoslosmiembrosparainiciaryrecibir
abiertamentelascomunicaciones.
Losmiembrossesientensegurosaltomardecisionesquelesapareceapropiadas
porquelasmetasyfilosofasdelaoperacinsonclaramenteentendidaporcada
unodeellos.

ESTUDIO SOBRE LA DINMICA

DE GRUPOS
LasDinmicasdeGruposontcnicasdediscusinverbalcuyo
objetivoesdebatirsobreuntemaoresolverunproblemadeforma
grupal,enunperodolimitadodetiempo(entre30y45minutos)y
dentrodeunambientedearmonayrespeto.

Lostiposdedinmicasmasempleadossonelforo,lamesa
redonda,eldebate,elpanelylatormentadeideas.
EsimportantesaberquelasdinmicasdegrupoNOTIENEN
SOLUCIN.Alfinaldelapruebanohabrunganadoroun
perdedor,ounaopininmscorrectaqueotra.