Productividad en la

Construccin

LEAN CONSTRUCTION -MEJORAMIENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD
Csar Guzmn Marquina
cguzman@edifica.com.pe

CIRCUITO
FIEL

Velocidad y Rendimiento
Velocidad
Rendimiento
Cantidad
de recursos por unidad
producida, ejemplos:
o Encofrado
Cantidad
Es la cantidad de
hh/m2
de
o Concreto (ml, hh/m3
produccin
recursos utilizados
Acero
hh/kg
m2,om3)
que se
(hh, hm) para realizar
realiza en una
una unidad de
unidad de tiempo
produccin (ml, m2,
Horas
Hombre necesarias
(horas
o da)
Metrado
Rendimiento m3)
para realizar la actividad
K
Velocidad
, siendo " K " constante
Rendimento
http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolthttp://eljejen.com/_finan/_img2/obrero

DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
RENDIMIENTO

Cantidad de Recursos
Unidad de Produccin

RENDIMIENTO (hh/m2) =

n obreros =

n obreros x tiempo
metrado (m2)

metrado (m2) x Rend. (hh/m2)

tiempo

Tradicionalmente
Muchas veces el maestro de obra decide el
nmero de obreros
LLAS
I
R
D
A
U
DE C atraso o se
O
T
IncertidumbreIOcuando
N
existe
E
I
NAM
S
O
N
E
T
I
DIM
U
C
R
necesita mayor velocidad
I
C
L
E
U SO D
L
E
E
T
MEDIAN
Se ingresa
personal conforme
se abre la
L
E
I
F
cancha
Proyecciones deficientes
Pobre ventaja en negociaciones colectivas

El circuito fiel
Es un proceso de validacin de la secuencia
propuesta en el tren de actividades, mediante
un anlisis del recurso humano necesario para la
culminacin de los trabajos en el plazo
establecido.
Tiene como finalidad:
Determinar la mano de obra necesaria para realizar
las actividades, de acuerdo a un uso racional y
nivelado.
Estimar el estado final de las actividades y compararlo
con los recursos humanos asignados en el
presupuesto.
Evaluar la posibilidad de dar bonificaciones o premios.

El circuito fiel
Datos necesarios.
Para el desarrollo adecuado del tren de trabajo o
circuito fiel son necesarios lo siguientes datos:
Listado de actividades que requieran recurso
humano para su realizacin.
Zonas de trabajo o secuencia que se emplear
para realizar la actividad.
Datos de rendimiento tanto histricos como
presupuestales.
Costo empresa promedio de la mano de obra.

DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

RENDIMIENTOS

SECTORIZACION

PARTIDAS
PRESUPESTO
TREN

Nro. OBREROS 01

PUESTA
EN
MARCHA

CIRCUITO FIEL
DINAMICO

Nro. OBREROS 02

DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
Pre-requisitos
Nro. Sectores.

Sectorizacin

Metrados

Rendimientos
Establecer el Tren de Actividades
Nro. Procesos.

DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

Quienes elaboran el dimensionamiento de

cuadrillas?

DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
PROCESO DE IMPLEMENTACION
Difusin del tren y dimensionamiento entre el
staff. Intercambio de ideas.
Reuniones previas con capataces para conciliar
ideas.
Reunin con capataces y jefes de grupo para
informar y confirmar.

DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
PUESTA EN MARCHA
Reunin

staff para analizar puesta en marcha,

estabilidad del tren y anlisis de restricciones.

Reuniones

con

capataces

para

conciliar

implementar.
Retroalimentacin

produccin.

en reuniones semanales de

DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

CF

E. I.

E. D.

E. P. AUTOMATICO

E. F.

R. FISICAS
R. PERSONAL
PREMIOS

PREMIOS
BOICOT

SELECCIO
N
M.O.

P. F.
DESERCION

10
%

20
%

90
%

EFICIENCIA
CONFIANZA
EXPERIENCIA
EDAD

tiempo

Circuito Fiel
Requisitos:
o
o
o
o
o

Sectorizacin
Rendimiento Presupuestado
Tren Definido
Rendimiento Meta
Horas diarias trabajadas

Ejemplo Circuito Fiel

Actividad:
Concreto horizontales
Rend. Presupuestado:
0.72 hh/m3
Rend. Meta:
0.65 hh/m3
Horas diarias:
9.6 horas
Edificio:
4 pisos
Metrados:
44 m3
40 m3
49 m3
42 m3

8.5 horas

9.6 horas

Ejemplo Circuito Fiel

Personas:
5
Horas diarias: 9.6
Da
hh
hhAcum
metDa
metAcum
rendDa
rendAcum
rendPres

Costo hh: S/. 12

1
48
48
44
44

2
48
96
40
84

3
48
144
49
133

4
48
192
42
175

5
48
240
44
219

6
48
288
40
259

7
48
336
49 (
308 )

16
48
768
42
700

1.09

1.2
0

0.9
8

1.1
4

1.0
9

1.2
0

0.9
8

1.1
4

1.1
4

1.0
8

1.1
0

1.1
0

1.1
1

1.0
9

1.1
0

1.09

Ejemplo Circuito Fiel

Personas:
3
Costo hh: S/. 12
Horas diarias: 9.6
Da
hh
hhAcum
metDa
metAcum
rendDa
rendAcum
rendPres

1
28.8
28.8
44
44
0.65
0.65
0.72

2
28.8
57.6
40
84
0.72
0.69
0.72

3
28.8
86.4
49
133
0.59
0.65
0.72

4
28.8
115.
2
42
175
0.69
0.66
0.72

(
)

16
28.8
460.
8
42
700
0.69
0.66
0.72

Ejemplo Circuito Fiel

Manejo del Circuito Fiel:

DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
PRECIO UNITARIO ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE PLACAS

VELOCIDAD

18.00

m2/dia

UNIDAD

M2

RENDIMIENTO

1.07

hh/m2

ITEM

UND.

CANTIDAD

PRECIO

U$

TOTAL

1.00

OPERARIO(1)

HH

0.53

5.00

2.67

2.00

PEON(1)

HH

0.53

4.00

2.13

3.00

TRIPLAY18MM

UND.

0.04

25.00

0.96

4.00

MADERAROBLE

P2

1.17

1.50

1.75

5.00

CLAVOS

KG

0.10

0.90

0.09

6.00

ALAMBRE8

KG

0.15

0.90

0.14

7.00

PETROLEO

GLS

0.07

3.30

0.23

8.00

SIERRAELECTRICA

HM

0.53

0.90

0.48

9.00

PUNTALES

DIA

1.88

0.09

0.17

DESCRIPCION

TOTAL $

8.62

Ventajas
Compensacin de picos y valles de la
sectorizacin
Iniciar y mantener las actividades de obra con el
nmero preciso de obreros, que permitan llegar a
los rendimientos programados
Reducir al mximo la variabilidad en el ingreso y
salida del personal
Permite realizar proyecciones que nos facilita
tomar decisiones seguras en pleno proceso
constructivo
Permite tomar mejores decisiones a la hora de
dar incentivos a los obreros