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Qu tipo de cualidades
y sistemas de medida deberan utilizarse? Por qu?
Cuando la empresa selecciona a un individuo lo hace para la organizacin y no nicamente para
un determinado puesto. Una parte fundamental del proceso de seleccin es el descubrimiento de
habilidades y actitudes que pueden proyectar los candidatos. Se debera tener en cuenta los
perfiles adecuados para dicho cargo el cual se verifica en la informacin de la Hoja de Vida, la
solicitud de empleo y la carta de presentacin, se debe buscar el perfil adecuado y que cumpla con
los requisitos que se necesitan para dicho puesto de trabajo.
Los pasos para realizar la seleccin de personal son los siguientes:
1. Depuracin de las solicitudes.
2. Evaluacin de los candidatos usando las siguientes tcnicas:
I) Entrevista personal.
II) Exmenes de habilidades o conocimientos.
III) Evaluacin psicotcnica, cuando se requiera.
3. Verificar las referencias.
4. Decidir a quin contratar.
Es fundamental al llevar a cabo el proceso de seleccin de personal considerar los siguientes
aspectos: La cultura de la empresa. El tipo de personas que le gustara que trabajaran en la
empresa. La descripcin del puesto. El perfil del puesto.
Una buena cultura organizacional y un ambiente de trabajo positivo, son esenciales para tener
buenos resultados y mantener satisfechos a sus empleados, quienes al sentirse cmodos y
valorados darn su mejor esfuerzo para sacar a su empresa adelante.
Constantemente hacer saber a los empleados que su empresa los valora como personas y como
trabajadores. El cumplir con los pagos en forma oportuna, ser flexible en horarios o permisos de
trabajo y realizar actividades de integracin social y empresarial, son algunos elementos claves
para que sus trabajadores se sientan queridos y valorados dentro de su organizacin.
La mayora de veces los empleadores piensan que la nica forma de retener a sus mejores
trabajadores es mediante el aumento del salario, sin embargo el valorar a los empleados,