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Gerente de Proyecto
PROYECTO OXIGENO
ANTECEDENTES
A principios del 2009, los investigadores de
Google, se embarcaron en un proyecto al que
llamaron Oxgeno.
Su objetivo era construir mejores jefes.
Se analizaron las revisiones de desempeo, las
encuestas de opinin y nominaciones para los
premios de alto gerente.
Se correlacionaron frases, palabras, elogios y
quejas.
ANTECEDENTES
LAS SUPOSICIONES
Antes de iniciar, los investigadores
apostaban a que el mejor Jefe iba a
resultar, aquel que le daba total
confianza y libertad al equipo.
Ya que una de las caractersticas de
Google, es que la gente se mide ms por
objetivos y no por marcar tarjeta.
RESULTADOS
Ese mismo ao, se presentaron una lista de directrices:
1. Sea un buen coach.
2. Faculte a su equipo y evite la micro gerencia.
3. Exprese inters en el xito y el bienestar de los
miembros del equipo.
4. No sea tmido: Sea productivo y este orientado a los
resultados.
5.
Sea un buen comunicador y escuche a su equipo.
6. Ayude a sus empleados con el desarrollo de sus
trayectorias.
7. Establezca una estrategia y visin claras para el
equipo.
8. Tenga habilidades Tcnicas clave para poder
aconsejar al equipo.
PRIMERAS REACCIONES
Y CUAL ES LA CLAVE?
Proporciona informacin
especfica.
Retroalimentacin
Constructiva.
Equilibrar lo negativo y lo
positivo.
Hacerse uno a uno.
Presentar soluciones a los
problemas de sus
empleados.
Concntrese en lo que el
empleado quiere lograr con el
equipo y como ayudar a que lo
logre.
Incluso en medio de la
tormenta, mantener el equipo
se centr en los objetivos y la
estrategia.
Involucrar al equipo en la
creacin y la evolucin de la
visin del equipo y avanzar
hacia ella.
APLICACIONES
Cuenta la historia de un director cuyos empleados le
pareca despreciar. Los conduca demasiado duro. Lo
encontraron autoritario, arrogante, poltico, secreto. Ellos
queran salir de su equipo.
"l es brillante, pero lo hizo todo mal a la hora de dirigir un
equipo.
Debido a su mano dura, ha este gestor se le neg una
promocin que quera, y se le dijo que su estilo era la razn.
Google la asigno un entrenador.
Seis meses ms tarde, los miembros del equipo reconocen en
las encuestas, que el gerente haba mejorado.
Y un ao ms tarde, es un poco mejor. Todava no es el
mejor, esta lejos de los grandes directores, pero no es ms
de los peores y consigui el ascenso.
APLICACIONES
CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
CIBERGRAFA
http://www.nytimes.com/2011/03/13/business/1
3hire.html?pagewanted=3&_r=1
http://www.nytimes.com/imagepages/2011/03/1
1/business/20110313_sbn_GOOGLE-HIRESgraphic.html?ref=business
GRACIAS