FACTORES

INTERNOS

FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D)

1. Posicin de lder a nivel nacional

en la mayora de sus lneas de
productos.
2. Alta participacin dentro de la
canasta familiar.
3. La
solvencia
del
grupo
econmico que la respalda, el
grupo Romero.
4. Amplio mix de productos
mayor diversificacin.

FACTORES EXTRENOS

5. Ha
logrado
asegurar
la
distribucin en las plazas del
extranjero
donde
tiene
presencia fsica.
6. Constante
mejora
y
profesionalizacin en la gestin
del riesgo de las materias
primas y el logro de eficiencias
operativas.
7. Slida
capacidad
de
conservador
nivel
de
apalancamiento financiero.
8. Eficiente
en
trminos
de
margen: productos de mayor
valor agregado

1. Altos costos de sistema

produccin intensivo

de

2. Niveles de asociatividad bajos

3. Dependencia
importados

de

insumos

OPORTUNIDADES (O)

1. Incremento del consumo pr

cpita de productos de
consumo masivo.
2. Ventajas comparativas con
respecto a pases vecinos o
limtrofes como Ecuador y
Chile.
3. Industria integrada y
concentrada
4. Apertura econmica del pas.
5. Adquisicin de empresas en
otros pases:
internacionalizacin.
6. Altas campaas de
capacitacin al pblico usuario.

ESTRATEGIAS (FO)

Realizar inversiones destinadas a

incrementar la capacidad
productiva de la planta, no solo
en el pas sino tambin en los
pases destinarios: como lo son
Argentina, Ecuador y Colombia.
Tecnologa flexible al cambio.

ESTRATEGIAS (DO)

Fortalecer los canales de

distribucin o medios de envo de
los insumos obtenidos de la
produccin nacional, para
disminuir el porcentaje de
compra al extranjero.

AMENAZAS (A)

1. Los mrgenes del negocio se

ven afectados por la volatilidad
de los precios de los insumos
en el mercado internacional.
2. Importaciones de productos de
consumo masivo.
3. Existencia de informalidad.
4. variacin de los precios de
insumos agrcolas, afectados
por los cambios climticos
5. Cambio
climtico
especialmente desfavorable en
el Per por la disminucin de
provisin de agua disponible.
6. Ingreso
de
nuevos

ESTRATEGIAS (FA)

Aprovechar al mximo el
potencial humano dentro y fuera
de la empresa y as obtener ms
ventajas competitivas frente a la
competencia
Crear un convenio con el estado
para la reduccin en costos en
insumos importados, respecto a
los precios aduaneros.

ESTRATEGIAS (DA)

Fortalecer el recurso humano de

la empresa, ya que ellos hacen la
diferencia frente a la
competencia.

Invertir, ampliar y mejorar la

produccin en la gama
diversificada de GLORIA.

Generar micro nichos de mercado

en zonas donde los productos
GLORIA no son aceptados.

competidores.
7. La crisis econmica que afecta
a diferentes pases alrededor
del mundo.
8. Cambios en las tecnologas
para la produccin.