Professional Documents
Culture Documents
INTRODUCTION
I.
II.
Introduction
La gestion de toute organisation passe ncessairement par la maitrise de sa
structure organisationnelle. Lorsque la taille de lorganisation devient de plus en
plus grande, sa gestion devient aussi complexe. Pour faciliter une vue de prs
par rapport la gestion globale en vue dune meilleure performance globale, il
I.
A.
1.
Principes
Le principe gigogne de responsabilit
Il insiste aussi bien sur la dlgation que sur les droits et devoirs qui alimentent
le contrat drogatoire. Ainsi un manager dlgue lautorit ncessaire un
collaborateur pour atteindre un objectif donn. Ce dernier devient responsable
devant lui tandis que lui-mme reste responsable devant la hirarchie. La
responsabilit reste au sommet, elle se dmultiplie au lieu de se passer comme
un tmoin .
b)
Le principe de contrlabilit
Le principe dexhaustivit
Centres de cots
La gestion par centre de cot est essentiellement utilise dans les entreprises de
production. L'unit a pour objectif de concevoir un produit au moindre cot tout
en respectant les critres de qualit et de technicit ncessaires son laboration.
Le contrleur de gestion utilise gnralement la mthode du cot de production
pour analyser les performances.
Lunit concerne doit raliser une mission au moindre cot avec la
meilleure qualit possible, dans un temps imparti. La mesure de la
performance peut tre ralise selon plusieurs units de mesure :
Cot : cot de production, lot conomique, niveau de stock
Dlai : temps de raction une commande
Qualit : taux de dfaut, taux de rebut, taux de casse, taux danomalie, taux de
panne.
2.
Centre de recettes
Le choix de ce type de centre de responsabilit est caractristique des
Centre de profit
La gestion par centre de profit suppose que le service concern dgage un
5.
Centres dinvestissement
L'objectif de ces services est de maximiser la rentabilit des capitaux
A. Tableau de synthse
Nature du
Caractristiques
Critres et
centre de
Missions
Indicateurs
responsabilit
Centre de cots Activit au moindre
cot,
Quantit produite
Cot unitaire de
structure
Production,
fabrication
lunit duvre
respect de la
qualit et des dlais
Le centre nest pas
Niveaux dans la
Usine
Atelier
Magasin de stockage ou
dpt
Cot du produit
Qualit
Dlai
responsable du niveau
dactivit
Centre de
Pas dobjectifs
Service rendu
Services Administratifs,
Services comptables,
Contrle de gestion
dpenses
prdfinis
Maximiser le chiffre
Montant et structure
Vente ou chiffre
Centre de
daffaires
du chiffre daffaires
daffaires
Services commerciaux
Rayons
Billetteries
recettes
Cots spcifiques
distribution
Centre de profit Responsabilit globale :
Rsultat
Usine,
Unit,
tablissement,
Magasin
Vision globale de
Rentabilit des
Filiales
lefficience,
capitaux investis
t ou
moyens financiers,
de rentabilit
Responsabilit des
Cot du gaspillage,
Cot de la sous activit
chiffre daffaires et
Marge
Efficience des moyens
utiliss
consommations
Qualit
Respect des dlais
Peu de marge de
manuvre
Centre
Responsabilit globale
Remarque :
Les oprations de cessions internes entre centres de responsabilits dune
mme entit se neutralisent. Il en est de mme pour les oprations intra-groupes
ou entre filiales dun mme groupe dans le cadre de la consolidation des
comptes.
B. Exemple dorganisation
Centre administratif et comptable
8
formation
changes entre les centres dune mme entit doivent tre valoriss et rgls
selon un prix dit prix de cession interne .
II.
A.
1.
Le prix de cession interne peut tre dtermin par rapport au cot ou au prix du
march.
Quelle que soit la mthode dvaluation utilise, le rsultat global de lentit
reste identique.
Le prix retenu ninfluence que les rsultats partiels des centres. Un prix de
cession interne est donc neutre sur le rsultat global de lentit.
3.
Pour le centre vendeur, le stock de produits finis de fin dexercice est valu au
cot de production.
Pour le centre acheteur, le stock de produits de fin dexercice est valu au cot
de production major de la marge ralise par le centre vendeur. Une
rgularisation doit donc tre effectue.
B.
1.
a)
Mthodes dvaluation
Mthodes fondes sur les cots.
Evaluation au cot rel
Cette mthode dvaluation des prix de cession internes est peu utilise.
b)
10
Cette mthode dvaluation des prix de cession internes est fonction du prix du
march que ce soit pour une acquisition par un centre ou une cession pour un
autre centre de responsabilit.
En conclusion, les mthodes dvaluation utilises pour les cessions entre
centres productifs sont surtout fondes sur les cots alors quil nexiste pas de
possibilit dapprovisionnement en externe ou pour des raisons stratgiques.
2. Mthodes fondes sur le prix du march
Cette mthode dvaluation des prix de cession internes prsente un intrt du
fait de la concurrence entre producteurs. Elle oblige le vendeur tre comptitif
au niveau de ses cots de revient. Le centre acheteur peut sapprovisionner en
externe, un cot moindre. La cession interne peut tre ralise au prix de vente
du centre vendeur moins les frais de distribution ou la marge commerciale.
3. Critres de choix de la mthode de fixation du prix
Plusieurs critres de choix de mthode dvaluation des prix de cession internes
peuvent tre envisags :
o existence ou pas dun march,
o sous-traitance envisageable,
11
Cot variable
Prix du march
Prix ngoci
Avantages
Prcision, fiabilit,
Inconvnients
Cot de la sous-activit
Conformit de la mthode de
acheteur (client)
PCG
Pas dimpact des charges
couvertes
Evolutivit, instabilit,
Mise en concurrence
stimulante du centre
contexte conomique
prvisionnelle
Synthse
CENTRES DE RESPONSABILITES ET CESSIONS INTERNES
Aspects aborder dans la problmatique :
La stratgie industrielle et commerciale de lentit ;
La dlgation de responsabilits dans les centres autonomes ;
La dynamisation interne de la structure ;
Les mthodes dvaluation des prix de cession ;
Lenvironnement, concurrence, fournisseurs potentiels ;
La rentabilit globale de lentit.
III. Cas pratique
A. Enonc et travail faire
Un centre de responsabilit C1 cde la totalit de sa production au centre C2 soit
5000 units.
Pour raliser sa production le centre C1 engage les charges suivantes :
Achats externes : 40 000 dh
Autres charges : 30 000 dh
Le produit achet par le centre C2 est vendu au prix unitaire de 90 dh.
12
13
3.3.3. Annexe 2
14
B. Rsolution
15
Travail 1 :
Travail 2 :
Conclusion
Lorganisation en centres de responsabilit tend se gnraliser en
interne, des relations clients/fournisseurs permettant de concilier les avantages
de la petite unit en matire de souplesse et de ractivit avec les conomies
16
17