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2015-1
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INGENIERA DE
MTODOS
Y ERGONOMA
MTODOS Y
MTODOS Y
HERRAMIENTAS USADAS
HERRAMIENTAS USADAS
EN EL ESTUDIO DEL
EN EL ESTUDIO DEL
TRABAJO
TRABAJO
CONTENIDO DE LA SESIN
CONTENIDO DE LA SESIN
CURSO DE INGENIERA DE
MTODOS Y ERGONOMA
Mtodos y herramientas
Herramientas Exploratorias
Herramientas de Registro y Anlisis
La importancia de la creatividad
Los Movimientos Fundamentales
Los Therbligs
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LECTURAS
CURSO DE INGENIERA DE
MTODOS Y ERGONOMA
Mtodos y Herramientas
Mtodos y Herramientas
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Herramientas
Herramientas
Exploratorias
Exploratorias
Herramientasde
de
Herramientas
RegistroyyAnlisis
Anlisis
Registro
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CURSO DE INGENIERA DE
MTODOS Y ERGONOMA
Mtodos y Herramientas
Mtodos y Herramientas
Para el desarrollo de los Estudios de
Movimientos, se dispone de los siguientes
mtodos y herramientas:
Herramientas Exploratorias
Anlisis de Pareto
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Diagrama de Gantt
Herramientas Exploratorias
Herramientas Exploratorias
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MTODOS Y ERGONOMA
PRINCIPIO DE PARETO
El Principio de Pareto afirma que en todo grupo de
elementos o factores que contribuyen a un mismo
efecto, unos pocos son responsables de la mayor
parte de dicho efecto.
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ANLISIS DE
PARETO
Herramientas Exploratorias
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Wilfredo Pareto
Vilfredo Pareto
fue un economista
italiano que, en el
siglo XIX,
present una
frmula que
mostraba la
desigualdad en la
distribucin de los
salarios.
Herramientas Exploratorias
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ANLISIS DE
PARETO
Caso de aplicacin
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Herramientas Exploratorias
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ANLISIS DE
PARETO
Tipo de error
A
B
C
D
E
F
G
H
Nmero de
errores
% del total
2.1%
39
27.1%
35
24.3%
5.6%
44
30.6%
12
8.3%
0.0%
2.1%
144
100.0%
Herramientas Exploratorias
Herramientas Exploratorias
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ANLISIS DE
PARETO
Tipo de
error
Nmero de
errores
% del
total
% acumulado
del total
44
30.6%
30.6%
39
27.1%
57.6%
35
24.3%
81.9%
12
8.3%
90.3%
5.6%
95.8%
2.1%
97.9%
2.1%
100.0%
0.0%
100.0%
144
100.0%
Qu observa?
Herramientas Exploratorias
Herramientas Exploratorias
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Diagrama de
Ishikawa o de
causa - efecto
Herramientas Exploratorias
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Diagrama de
Ishikawa o de
causa - efecto
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Dr .Kaoru Ishikawa
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Diagrama de
Ishikawa o de
causa - efecto
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Cabeza: evento o
problema no deseado
(el efecto)
Espinas: factores que
contribuyen a su
conformacin (causas)
Los factores se
analizan de manera
crtica en trminos de
su probable
contribucin al
problema.
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Herramientas Exploratorias
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Diagrama de
Ishikawa es un
grfico con la
siguiente
informacin:
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El Dr. Ishikawa
sugiere la siguiente
clasificacin de las
causas primarias
usada para
problemas de
procesos y averas
de equipos.
Causas
debidas a la
materia prima
Causas
debidas a los
equipos
Causas
debidas al
mtodo
Causas
debidas al
factor
humano
Herramientas Exploratorias
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Debido a que no
todos los problemas
se pueden aplicar a
las anterior clases,
se sugiere tambin,
buscar otras
alternativas para
identificar causas
principales.
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Se pueden adicionar
las siguientes:
Causas
debidas al
entorno
Causas
debidas a las
mediciones
y
metrologa.
Herramientas Exploratorias
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Diagrama de
Ishikawa o de
causa - efecto
CMO HACERLO?
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Diagrama de
Ishikawa o de
causa - efecto
CMO USAR
EL MTODO?
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Herramientas Exploratorias
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Diagrama de
Gantt
El diagrama de Gantt es un
diagrama de barras
desarrollado durante la I
Guerra Mundial. Esta
herramienta fue
desarrollada por Henry L.
Gantt entre 1910 y 1915.
En l se muestran las
fechas de comienzo y
finalizacin de las
actividades y las
duraciones estimadas,
como se dijo
anteriormente, pero no
aparecen dependencias.18
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Diagrama de
Gantt
Herramientas Exploratorias
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Diagrama de
Gantt
Proceso de construccin
del Diagrama de Gantt
1. Listado y
ordenamiento de
actividades.
2. Estimacin del
tiempo de duracin
de cada actividad.
3. Determinar la
precedencia de las
actividades
4. Construccin del
grfico.
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La importancia de la CREATIVIDAD
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VER VIDEO
LOS THERBLIG Y SU CLASIFICACIN
Alcanzar
EFICIENTES O
EFETIVOS
Elementos de
naturaleza fsica o
muscular
Mover
Elementos de
naturaleza objetiva
o concreta
Usar
Tomar
Soltar
Pre colocar en posicin
Ensamblar
Desensamblar
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Buscar
INEFICIENTES O
INEFECTIVOS
Elementos
mentales o semi
mentales
Seleccionar
Colocar en posicin
Inspeccionar
Planear
Retraso inevitable;
Elementos que
suponen demoras o
dilaciones
Retraso evitable;
Descansar (para
contrarrestar la fatiga)
Sostener
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