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Elementos deshumanizantes
El caso que podemos observar es el que sucedi a Steve Donziger quien era un
abogado de un grupo de indgenas quienes desde hace ya varios aos buscaban
justicia por los daos ocasionados por la petrolera Texaco en Ecuador.
A simple vista podemos determinar que las prcticas del abogado, estaban
dirigidas a un grupo vulnerable que lo nico que deseaba era respetar sus
derechos y los derechos de la naturaleza.
De igual manera la opinin pblica que se tena de Donzinger era la de una
persona comprometida con la defensa de los derechos humanos.
Al entrar en juicio, salieron a relucir todas las prcticas desleales que Dozinger
utilizaba para poder alcanzar sus ambiciones, el fraude, la corrupcin y la
extorsin fueron las herramientas que utiliz el abogado.
Entre las evidencias mostradas se mostraron las conversaciones de Dozinger las
cuales hacan alarde de su capacidad para quebrantar las leyes, para extorsionar
funcionarios o bien para retorcer la justicia a su capricho.
El abogado utilizaba su capacidad de mediador para poder malinterpretar
cualquier clase de declaracin, en caso de que la empresa intentar remediar la
ofensa, Dozinger lo evitaba con la intencin de recaudar millones de dlares para
defender a los indgenas, interceptando y bloqueando cualquier capacidad de
negociacin o restitucin.
Implicaciones ticas
La responsabilidad tica de cualquier administrador es poder sujetarse a las
normas marcadas por la ley, adems los cdigos y regulaciones por las cuales una
empresa debe de someterse para desempear sus tareas deben asegurar el
bienestar de los trabajadores que forman parte de ella, de los ciudadanos que
puedan llegar a vivir o depender de ella as como de los recursos naturales
involucrados que puedan verse afectados o implicados al desarrollo de la misma.
Conclusin
Como conclusin se puede reafirmar que las prcticas correctas pueden ayudar a
mejorar el desempeo de la empresa, hay que sealar que toda proposicin que
conlleve a beneficios injustificados no puede ser considerada en ningn sentido.
Si una empresa pasa por dificultades, debe de replantearse las acciones que est
llevando a cabo, analizar con ayuda del administrador las opciones que pueden
tener para salir adelante, y en base a la investigacin del administrador, lograr salir
adelante, todo lo anterior con el ms estricto control de la toma de decisiones.
La honestidad es uno de los valores que se estn perdiendo hoy en da, sin
embargo es de los ms buscados ya que permite generar confianza, seguridad y
credibilidad, si un administrador cuenta con esta caracterstica, podr adquirir
cualquier otra.
Las prcticas deshonestas siempre sern encontradas y llevadas ante las
autoridades correspondientes, si un administrador cree que por tener el control de
una empresa podr esconder todas las irregularidades, est equivocado.
Referencias
La gestin de los administradores y su papel con respecto al medio externo
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/gasprme.htm, consultado
el 16 de abril de 2014.
La
ley
de
la
Jungla,
http://internacional.elpais.com/internacional/2014/09/22/actualidad/1411413021_39
2719.html, consultado el 16 de abril de 2015.
Kant, Immanuel; Fundamentacin de la metafsica de las costumbres, Captulo
Segundo.
La imperatividad absoluta del deber. Puelles, Milln, pg. 56.
La funcin social de los saberes liberales Puelles, Milan, pg. 95