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DEMANDA
DIAS LABORABLES
COSTO DE
CAPITAL
D
DL
3200
250
CP
14%
PAGO DE
IMPUESTOS
PI
24000
CONTRACCION
DEL INVENTARIO
CI
9000
PRECIO DE
COMPRA PIEZA
PCP
18
GASTOS DE
ALMACEN
GA
15000
INVERSION EN
INVENTARIO
II
600000
SALARIO DTO
COMPRAS
SDC
56
TELEFONO
PAPELERIA Y
PORTE DE
CORREOS
TPPC
19
CO
75
COSTO MANO DE
OBRA
CMO
50
TIEMPO DE
PREPARACION DEL
EQUIPO
TPE
COSTO DE
PREPARACION DEL
EQUIPO
CPE
400
DESVIACION
ESTANDAR
DS
10
DEMANDA TIEMPO
DE ESPERA
DTE
64
COSTO DE
MANTENER
CM
3.96
LEAD TIME
COSTO DE
ORDENAR
CANTIDAD A
PEDIR
PROVEEDOR
348.1553119
PUNTO DE
REORDEN
76.4
STOCK DE
SEGURIDAD
SS
12.4
MAXIMO
INVENTARIO
MI
360.5553119
INVENTARIO
PROMEDIO
IP
186.477656
CAM
738.4515176
NP
9.191300234
CAO
689.3475176
COSTO DE
COMPRA
CC
57600
COSTO TOTAL
ANUAL
CTA
59027.79904
24000+9000+150
00 / 600000
8%
PORCENTAJE
ANUAL
22%
COSTO ANUAL DE
MANTENER
N DE PEDIDOS
COSTO ANUAL DE
ORDENAR
AL PROVEEDOR
UNIDADES
DIAS
DOLARES
DOLARES
DOLARES POR UNIDAD
DOLARES
DOLARES
DOLARES POR PEDIDO
UNIDADES
DOLARES POR UNIDAD
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
DOLARES
PEDIDOS
DOLARES POR AO
DOLARES
FABRICAR PIEZA
COSTO DE PREPARACION DEL
EQUIPO
CPE
400
COSTO DE PRODUCCION
COSTO DE MANTENER
CP
CH
17
3.74
CAPACIDAD DE PRODUCCION
CP
1000
12000
CANTIDAD OPTIMA
966.1253297
2560000
2DCo
0.266666667
D/P
NUMERO DE PUESTAS EN
MARCHA DE LA PRODUCCION
NP
3.312199672
TIEMPO DE CICLO
TC
75.47854138
DTE
128
DESVIACION ESTANDAR
DS
20
PUNTO DE REORDEN
PO
138.4
STOCK DE SEGURIDAD
SS
10.4
MAXIMO INVENTARIO
MI
718.8919084
CAM
1363.791
COSTO DE PREPARAR
MAQUINARIA
CPM
1324.879869
COSTO DE FABRICAR
CF
54400
CTA
57088.67087
CONCLUSION
Se recomienda fabricar la pieza, ya que existe un ahorro de $1,939.13
59,027.80
57,088.67
AHORRO:
1,939.13
PIEZA
DOLARES POR PREPRACION
DE EQUIPOS
DOLARES POR PIEZA
DOLARES POR UNIDAD
UNIDADES POR MES
UNIDADES AL AO
UNIDADES
PUESTAS EN MARCHA
DIAS
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
DOLARES
DOLARES
DOLARES
DOLARES
ION
te un ahorro de $1,939.13
59,027.80
57,088.67
1,939.13
INFORME GERENC
Junta Directiva Wagner Fabricating Company
El presente informe tiene por objeto comunicar sobre la mejor opcion para la Empresa, con respecto a
En primer termino, los Costos de Retencion de cada una de las opciones se los reflejara en el siguient
COSTO DE
RETENCION
POR UNIDAD
AL AO
COMPRAR
FABRICAR
3.96
3.74
Como se muestra en la tabla comparativa, es mas caro el costo de retencion por unidad al ao en la o
esto debido a que el precio de compra de cada unidad al Proveedor es de $18.00, mientras tanto el co
Cabe mencionar que la tasa de retencion anual para las 2 opciones es la misma, la cual es del 22%.
Si se adopta la opcion de Fabricar la pieza, se recomienda realizar un estudio con respecto a los costo
ya que su precio es elevado e influye directamente en el costo de la pieza a fabricar
POR LOTE DE
PRODUCCION
COSTO DE
PREPARAR LA
MAQUINARIA
400
En conclusion, la mejor opcion para la empresa es la de Fabricar la pieza, esto debido a que existe un
Esto tiene como fundamento la suma total de cada uno de los costos que las opciones de Comprar y F
.-Costo
.-Costo
.-Costo
.-Costo
.-Costo
Anual de Mantener
Anual de Ordenar
anual de Compra
Anual de Fabricar
de Preparar la Maquinaria
689.35
FABRICAR LA PIEZA
COSTO ANUAL DE MANTENER
COSTO DE PREPARAR LA
MAQUINARIA
57,600.00
59,027.80
COSTO DE FABRICAR
COSTO TOTAL
En base a lo expuesto anteriormente, se determina que Fabricar la pieza es la opcion mas economica
FORME GERENCIAL
dio con respecto a los costos asociados para la preparcion de los equipos
a fabricar
esto debido a que existe un ahorro de $1.939,13 con respecto a la de Comprar al proveedor
as opciones de Comprar y Fabricar poseen, entre los cuales tenemos:
FABRICAR LA PIEZA
UAL DE MANTENER
PREPARAR LA
RIA
1,363.79
1,324.88
FABRICAR
OSTO TOTAL
54,400.00
57,088.67
bricacion
proveedor