El Kaizen es la mejor forma de hacer realidad la Curva de Aprendizaje,

logrando de tal forma a travs del tiempo y con la acumulacin de la

produccin menores costos promedios por productos o servicios.
A lo largo de la exposicin se ha podido ver como diversas empresas
japonesas logran formidables avances en materia de productividad y costos,
no siendo ello otra cosa ms que el resultado concreto de la estrategia
kaizen. La concentracin del kaizen en los procesos, la menor rotacin de
empleados en las empresas japonesas (producto en si de la filosofa kaizen),
los importantes perodos de capacitacin, el importante nmero de
empleados / obreros que participan en los Crculos de Control de Calidad, la
comunicacin abierta, la rotacin por diferentes puestos de la empresa, la
alta polivalencia y los sistemas participativos, son aspectos fundamentales
que permiten reducir de forma consistente los costes medios de produccin,
elevar de manera sistemtica los niveles de productividad y mejorar de
manera continua la calidad de los productos y servicios. Ello se ve en gran
medida facilitado gracias a la aplicacin y seguimiento estricto de las grficas
de Control Estadstico de Procesos.
Las empresas japonesas combinaron la curva de aprendizaje y la mejora
continua mediante el kaizen como estrategias fundamentales para la
reduccin de los costes y la conquista de los mercados internacionales.

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Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos15/kaizen-curva/kaizencurva.shtml#ixzz31YyOH2Lz