TRIZ

Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

Objetivos
Contestar las siguientes preguntas:
Que es el mtodo TRIZ?
Por qu usar TRIZ?
Cmo se usan las herramientas TRIZ?

Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

Que es TRIZ?
TRIZ
Que
Teora de Resolucin de Problemas de
Inventiva.
TRIZ es un mtodo sistemtico para aumentar la
creatividad.
Esta basado en la lgica y en los datos, surgiendo
a partir del estudio de ms de 3 millones de
patentes.
Aumenta la capacidad de crear soluciones
innovadoras para el xito empresarial.
Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

Que es TRIZ?
TRIZ
Que
Empresas usando TRIZ...
Movistar

Procter & Gamble

Chrysler Corp.

Siemens

Nasa

Xerox Corporation

3M

Motorola

Ford Motor Co.

Phillips

General Motors Corp. LG

Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

Que es TRIZ?
TRIZ
Que
Genrich Altshuller:
Ingeniero Naval, Jefe
Examinador de la oficina de
Patentes Sovitica.
El y sus colegas Rusos
desarrollaron entre 1946 y
1985, la teora de resolucin
de problemas de Inventiva.

Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

Que es TRIZ?
TRIZ
Que
Los principales descubrimientos fueron:
1.

Existe un grado importante de similitud entre

problemas de diferentes industrias y
diferentes ramas de la ciencia, que se
solucionaron con soluciones tambin muy
parecidas.

2.

Todos los sistemas creados por el hombre, no

evolucionan al azar, por el contrario siguen
patrones de evolucin tcnica.

3.

Las Innovaciones usan efectos cientficos de

campos muy diferentes a los campos donde
fueron concebidas.

4.

La mayora
innovaciones
encontradas,
Ing.de
Nstorlas
O. Gasso
- miembro del CIMEeI

Que es TRIZ?
TRIZ
Que

Dado esto G. Altshuller y sus colegas reclasificaron

todas las patentes, sin considerar el campo
tcnico o cientfico:
Conocimiento
% de
Soluciones

45%
32%

dentro de la
Empresa
Dentro de
la Industria

Conocimiento
Personal

18%

Fuera de la
Industria

4%

Grado de
Innovacin

Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

1%

Todo lo
conocido
Descubrimiento

Nivel
Inventivo

Por que usar TRIZ?

Con los mtodos clsicos en ciertas

circunstancias se llega a un punto donde todo
el anlisis del problema ya ha sido hecho, sin
embargo lo nico que surgen son soluciones
de compromiso. TRIZ NO ACEPTA SOLUCIONES
DE COMPROMISO!!!

La creatividad en los equipos de trabajo surge

a partir de herramientas como Torbellino de
Ideas, pero hay riesgo de caer en una inercia
psicolgica.

Dentro de las organizaciones hay

conocimiento limitado, las personas tambin
tienen conocimientos limitados y todas las
solucionesIng.
quedan
a lo que a los
Nstor O. Gassolimitadas
- miembro del CIMEeI

Por que usar TRIZ?

Necesitamos que aparezca un Inventor en el

equipo de trabajo. Nos hace falta Creatividad
en el momento oportuno para solucionar
nuestro problema particular.

Genrich Altshuller no busc reproducir el

proceso de pensamiento de un Inventor, lo
que hizo fue sintetizar una metodologa que si
se sigue puede disparar en cualquier ser
humano, el mismo tipo de solucin a la que
hubiera llegado el Inventor.

La solucin est en la mente del que usa el

mtodo, y los 40 principios universales de
invencin sirven como disparadores de ideas
innovadoras.
Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

Como se usan las herramientas de TR

Este problema o alguno muy similar ya ha sido

solucionado antes.

No vamos a aceptar soluciones de

compromiso.

Mi problema tiene contradicciones tcnicas

entre sus caractersticas. Ejemplo: Cuanto mas
potente es el motor de un auto, ms combustible
consume.

Si existe alguna contradiccin Tcnica,

entonces puedo usar los 40 principios de TRIZ.

Todos los recursos

pueden aportar a la
Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

10

Como se usan las herramientas de TR

Recursos

Problema
ProblemaAbstracto
Abstracto

40 Principios

Solucin
Solucingeneral
generalTriz
Triz
Especificacin

Parmetros
Tcnicos en
Contradiccin
(39)

Abstraccin

Problema
ProblemaConcreto
Concreto

Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

Solucin
Solucinespecfica
especfica
11

rea del objeto inmvil

Volumen de objeto mvil

Volumen de objeto inmvil

Velocidad

Peso de objeto mvil

15, 8,
29,34

29, 17,
38, 34

29, 2,
40, 28

Peso de objeto inmvil

10, 1,
29, 35

35, 30,
13, 2

5, 35,
14, 2

Longitud del objeto

mvil
Longitud del objeto
inmvil

8, 15,
29, 34

15, 17, 4

7, 17, 4,
35

35, 28,
40, 29

17, 7,
10, 40

35, 8,
2,14

3
4

Estabilidad de la
composicin del objeto

rea del objeto mvil

Forma

Longitud del objeto

inmvil

Tensin o presin

Longitud del objeto mvil

Fuerza

Peso de objeto inmvil

W
o
r
s
e
n
i
n
g
Feature
IFm
p
r
o
v
i
n
g
eature

Caracterstica
que se
perjudica al
cumplir el
objetivo
Caracterstica
que mejora al
cumplir el
objetivo

Peso de objeto mvil

Como se usan las herramientas de TR

10

11

12

13

2, 8, 15, 8, 10,
38
18, 37

10, 36,
37, 40

10, 14,
35, 40

1, 35,
19, 39

8, 10,
19, 35

13, 29,
10, 18

13, 10,
29, 14

26, 39,
1, 40

13, 4, 8 17, 10, 4 1, 8, 35

-

1, 8, 10, 1, 8, 15,
29
34

28, 10 1, 14, 35

13, 14,
15, 7

39, 37,
35

5, 34,
29, 4

11, 2,
13, 39

1, 15,
29, 4

28, 10,
1, 39

7, 2, 35

34, 28,
35, 40

rea del objeto mvil

2, 17,
29, 4

14, 15,
18, 4

7, 14,
17, 4

29, 30,
4, 34

19, 30,
35, 2

10, 15,
36, 28

rea del objeto inmvil

30, 2,
14, 18

26, 7, 9,
39

1, 18,
35, 36

10, 15,
36, 37

Volumen de objeto mvil

2, 26,
29, 40

1, 7, 4,
35

1, 7, 4,
17

29, 4,
38, 34

15, 35,
36, 37

6, 35,
36, 37

Volumen de objeto
inmvil

35, 10,
19, 14

19, 14

35, 8, 2,
14

Velocidad

2, 28,
13, 38

13, 14, 8

29, 30,
34

7, 29, 34

13, 28,
15, 19

6, 18,
38, 40

35, 15,
18, 34

28, 33,
1, 18

10

Fuerza

8, 1, 37, 18, 13,

18
1, 28

17, 19,
9, 36

28, 10

19, 10,
15

1, 18,
36, 37

15, 9,
12, 37

2, 36,
18, 37

13, 28,
15, 12

18, 21,
11

10, 35,
40, 34

35, 10,
21

11

Tensin o presin

10, 36,
37, 40

13, 29,
10, 18

35, 10,
36

35, 1,
14, 16

10, 15,
36, 28

10, 15,
36, 35,
6, 35, 10 35, 24 6, 35, 36
36, 37
21

35, 4,
15, 10

35, 33,
2, 40

12

Forma

8, 10,
29, 40

15, 10,
26, 3

29, 34,
5, 4

13, 14, 5, 34, 4,

10, 7
10

34, 15,
10, 14

33, 1,
18, 4

13

Estabilidad de la
composicin del objeto

21, 35,
2, 39

26, 39,
1, 40

13, 15,
1, 28

14
15
16

Fortaleza
Duracin de la accin
de un objeto mvil
Duracin de la accin
de un objeto inmvil

37

1, 8, 40, 40, 26, 1, 15, 8, 15, 14,

15
27, 1
35
28, 26

2, 18, 37 24, 35

2, 38

14, 4,
15, 22

7, 2, 35

35, 15,
34, 18

35, 10,
37, 40

28, 10,
19, 39

34, 28,
35, 40

33, 15,
28, 18

10, 35,
22, 1,
2, 35, 40
21, 16
18, 4

3, 34,
10, 15,
9, 40, 28
40, 29
14, 7

9, 14,
17, 15

8, 13,
26, 14

10, 18,
3, 14

2, 11, 13

19, 5,
34, 31

2, 19, 9

3, 17, 19

6, 27,
19, 16

1, 40, 35

39

10, 2,
19, 30

35, 34,
38

10, 3,
18, 40

3, 35, 5 19, 2, 16 19, 3, 27

-

Matriz de los 39
parmetros.

10, 30,
35, 40

Gentileza de Molteni
& Asociados.

+
13, 17,
35

14, 26,
13, 3, 35
28, 25
39, 3,
35, 23

Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

12

Ejemplo : Club de Buceo

Gentileza : Sebastin desde Puerto Madrym

Necesitamos la
mayor autonoma
posible, en horas
de permanencia
debajo del agua,
pero no queremos
que nuestros
clientes estn
incmodos al
transportar el tubo
de oxgeno.

Que hacemos...?

Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

13

Ejemplo : Club de Buceo

Volumen de objeto inmvil

15, 8,
29,34

29, 17,
38, 34

29, 2,
40, 28

Peso de objeto inmvil

10, 1,
29, 35

35, 30,
13, 2

5, 35,
14, 2

Longitud del objeto

mvil
Longitud del objeto
inmvil

8, 15,
29, 34

15, 17, 4

7, 17, 4,
35

35, 8,
2,14

2
3

Mayor Peso es malo...

10

Forma

rea del objeto inmvil

Volumen de objeto mvil

Estabilidad de la
composicin del objeto

Longitud del objeto

inmvil

rea del objeto mvil

Peso de objeto mvil

Fuerza

Longitud del objeto mvil

1
+

Tensin o presin

Peso de objeto mvil

Peso de objeto inmvil

W
Feoartuserening
IFm
eaptruorveing

Caracterstica
que se
perjudica al
cumplir el
objetivo
Caracterstica
que mejora al
cumplir el
objetivo

Velocidad

Mayor Autonoma es bueno...

11

12

13

2, 8, 15, 8, 10,
38
18, 37

10, 36,
37, 40

10, 14,
35, 40

1, 35,
19, 39

8, 10,
19, 35

13, 29,
10, 18

13, 10,
29, 14

26, 39,
1, 40

13, 4, 8 17, 10, 4 1, 8, 35

1, 8, 10, 1, 8, 15,
29
34

35, 28,
40, 29

17, 7,
10, 40

28, 10 1, 14, 35

13, 14,
15, 7

39, 37,
35

rea del objeto mvil

2, 17,
29, 4

14, 15,
18, 4

7, 14,
17, 4

29, 30,
4, 34

19, 30,
35, 2

10, 15,
36, 28

5, 34,
29, 4

11, 2,
13, 39

rea del objeto inmvil

30, 2,
14, 18

26, 7, 9,
39

1, 18,
35, 36

10, 15,
36, 37

1, 7, 4,
17

29, 4,
38, 34

15, 35,
36, 37

6, 35,
36, 37

1, 15,
29, 4

28, 10,
1, 39

2, 26,

1, 7, 4,

Volumen de objeto mvil 29, 40

35
Volumen de objeto
35, 10,
35, 8, 2,
8
19, 14
19, 14
14
inmvil
7

Velocidad

2, 28,
13, 38

2, 18, 37 24, 35

29, 30,
34

7, 29, 34

13, 28,
15, 19

6, 18,
38, 40

35, 15,
18, 34

28, 33,
1, 18

28, 10

19, 10,
15

1, 18,
36, 37

15, 9,
12, 37

2, 36,
18, 37

13, 28,
15, 12

18, 21,
11

10, 35,
40, 34

35, 10,
21

10, 15,
36, 28

10, 15,
36, 35,
6, 35, 10 35, 24 6, 35, 36
36, 37
21

35, 4,
15, 10

35, 33,
2, 40

34, 15,
10, 14

33, 1,
18, 4

13, 14, 8

11

Tensin o presin

10, 36,
37, 40

13, 29,
10, 18

35, 10,
36

35, 1,
14, 16

12

Forma

8, 10,
29, 40

15, 10,
26, 3

29, 34,
5, 4

13, 14, 5, 34, 4,

10, 7
10

13

Estabilidad de la
composicin del objeto

21, 35,
2, 39

26, 39,
1, 40

13, 15,
1, 28

14

Fortaleza
Duracin de la accin
de un objeto mvil
Duracin de la accin
de un objeto inmvil

17, 19,
9, 36

Fuerza

16

2, 38

34, 28,
7, 2, 35
35, 40

8, 1, 37, 18, 13,

18
1, 28

10

15

37

1, 8, 40, 40, 26, 1, 15, 8, 15, 14,

15
27, 1
35
28, 26

14, 4,
15, 22

7, 2, 35

35, 15,
34, 18

35, 10,
37, 40

28, 10,
19, 39

34, 28,
35, 40

33, 15,
28, 18

10, 35,
22, 1,
2, 35, 40
21, 16
18, 4

3, 34,
10, 15,
9, 40, 28
40, 29
14, 7

9, 14,
17, 15

8, 13,
26, 14

10, 18,
3, 14

2, 11, 13

19, 5,
34, 31

2, 19, 9

3, 17, 19

6, 27,
19, 16

1, 40, 35

Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

39

10, 2,
19, 30

35, 34,
38

10, 3,
18, 40

3, 35, 5 19, 2, 16 19, 3, 27

-

10, 30,
35, 40

+
13, 17,
35

14, 26,
13, 3, 35
28, 25
39, 3,
35, 23

14

Como se usan las herramientas de TR

Principio 6. Universalidad o multi-funcionalidad
Hacer que una parte de un objeto o sistema realice funciones mltiples; eliminar la
necesidad de otras piezas. Mltiples partes de un objeto o sistema son eliminados, pero se
mantienen las funciones.
El mango de un cepillo de dientes contiene la crema dental.
El asiento de seguridad del coche del nio convierte a un cochecito.
El lder del equipo acta como facilitador y cuida los tiempos.

Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

15

Como se usan las herramientas de TR

Principio 16: Acciones parciales o excesivas

Si 100 por ciento de un objetivo es difcil de alcanzar con un mtodo determinado entonces,
usando levemente menos o levemente ms del mismo mtodo, el problema puede ser
considerablemente ms fcil de solucionar.

El aerosol excesivo al pintar, entonces quita exceso. (O, utilizar una plantilla--ste es
un uso del principio 3, calidad y el principio local 9, contra-accin preliminar).
Rebalsar al llenar el tanque de combustible.

Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

16

Como se usan las herramientas de TR

Principio 19: Accin peridica
A.
En vez de la accin continua, utilizar las acciones peridicas o
pulsatorias.
Golpear algo en varias ocasiones con un martillo.
Sustituir una sirena continua por un sonido pulsado.
B.

Si una accin ya es peridica, cambiar la magnitud o la

frecuencia.
Utilizar la modulacin de la frecuencia para transportar la informacin,
en vez de cdigo Morse.
Sustituir una sirena continua por el sonido que cambia amplitud y
frecuencia.
C.

Utilizar las pausas entre los impulsos para realizar una accin
diferente. En la respiracin cardiopulmonar (CPR) respirar despus
de comprimir 5 veces el pecho.

Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

17

Como se usan las herramientas de TR

Principio 27: Objetos baratos de corta vida o descartables

Sustituir un objeto barato por mltiples objetos baratos,

comprometiendo calidades (tales como vida de servicio, por
ejemplo).

Utilizar objetos de papel descartable para evitar el costo de

limpieza y de almacenar objetos durables. Tazas plsticas en
los moteles, paales descartables, muchas clases de fuentes
mdicas.

Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

18

Ejemplo : Club de Buceo

Principio 6.
Universalidad o
multifuncionalidad

Principio 27: Objetos

baratos de corta vida o
descartables

El oxgeno que necesitamos est

en el agua (Recursos)
En lo ideal el sistema no existe
pero su funcionalidad est.
Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

La solucin es
una mscara que
deja pasar el
oxgeno del agua
para poder
respirarlo.

Es descartable
ya que los filtros
se van saturando
con el tiempo.
19

Conclusin, preguntas y respuestas

Toda organizacin y no solo en los

negocios, necesita una competencia
central : INNOVACION.....Peter F. Drucker

Muchas Gracias.!!!

Ing. Nstor O. Gasso - miembro del CIMEeI

20