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1.1
Higiene
industrial
Seguridad en el
trabajo.
Seguridad
Accidente de
trabajo
Accidente
Enfermedad
Enfermedad
Estado patolgico que sobreviene por una causa repetida durante largo
profesional
Enfermedad de
trabajo
Lesin
Riesgo
Salud
Riego de trabajo
y otros medios usados para entrenar al personal en el uso correcto de los recursos a fin de
evitar accidentes eran insuficientes para controlar al factor humano de las organizaciones.
trabajadores
al
realizar
su
trabajo.
inadecuada.
las
enfermedades
industriales.
En 1802 nace una ley para proteger la salud y la mortalidad de los aprendices y otros
trabajadores de la hilandera y fabricas. En 1841 surge la primera legislacin de fbricas
francesas, sobre el empleo de nios en las empresas industriales, fbricas y talleres que
utilizaban fuerza motriz o que trabajaban sin interruptores.
En los Estado Unidos de Norteamrica fue Massachusetts el primer estado que adopto una ley
para la prevencin de accidentes en las fabricas en 1877 en 1886 adopto una ley para hacer
obligatoria la notificacin de accidentes.
Nuestro pas no ha quedado al margen en el hecho en que sus trabajadores se ven inmersos en
condiciones inseguras y de desamparo; sin embargo estas circunstancias son las que impulsan
a los trabajadores o contrarrestar unidos estas situaciones.La falta de proteccin el trabajador
le falta de medios de seguridad e higiene en talleres y establecimientos fabriles, dejaron por
dems la responsabilidad a los patrones por los daos acaecidos en el trabajo.
En 1917 se eleva a rango constitucional las garantas sociales , que quedaban plasmadas en el
articulo 123 el cuyo inicio se evoca a la legislacin de los Estado un reglamento y culmina con
la ley federal del trabajo en 1931 sin embargo por la exigencia del pas dicha ley es revisada ,
reformada y puesta en vigor el 1 de mayo de 1970.
El mismo artculo constitucional en su fraccin XXIX seala las necesidades de establecer un
sistema seguro social, que culmina en 1943 con la promulgacin de la ley que crea el Instituto
Mexicano del Seguro Social. Encontrando dentro del plan gubernamental el MISS , la
secretaria de salud, la secretaria del trabajo y previsin social , adems de las dependencias
como petrleos mexicanos, ferrocarriles nacionales de Mxico y el ISSSTE, que cuenta con sus
propios departamentos de higiene y seguridad.
1.3 GENERALIDADES SOBRE LA SEGURIDAD DE LA EMPRESA
VENTAJAS DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
La implementacin de programas de Seguridad e Higiene en los centros de trabajo se justifica
por el solo hecho de prevenir los riesgos laborales que puedan causar daos al trabajador, ya
que de ninguna manera debe considerarse humano l querer obtener una mxima produccin
a costa de lesiones o muertes, mientras ms peligrosa es una operacin, mayor debe ser el
cuidado y las precauciones que se observen al efectuarla; prevencin de accidentes y
produccin eficiente van de la mano; la produccin es mayor y de mejor calidad cuando los
accidentes son prevenidos; un optimo resultado en seguridad resultara de la misma
administracin efectiva que produce artculos de calidad, dentro de los lmites de tiempo
establecidos.
El implementar y llevar a efecto programas de Seguridad e Higiene para lograr un ambiente
seguro en el rea de trabajo y que los trabajadores trabajen seguramente y con tranquilidad,
es parte integral de la responsabilidad total de todos, ya que haciendo conciencia a todos
acarreara beneficios.
Beneficios.
La reduccin de los riesgos laborales automticamente disminuir los costos de operacin y
aumentara las ganancias (pues la aplicacin efectiva de los programas, el objetivo primordial
es el de obtener ganancias).
Controlar las observaciones y las causas de perdidas de tiempo relacionadas con la
interrupcin del trabajo efectivo;
Reducir el costo de las lesiones, incendios, daos a la propiedad, crea un mejor ambiente
laboral.
REPERCUSIONES NEGATIVAS DE LA FALTA DE SEGURIDAD E HIGIENE
Dentro de los efectos negativos que el trabajo puede tener para la salud del trabajador, los
accidentes son los indicadores inmediatos y ms evidentes de las malas condiciones del lugar
de trabajo, y dada su gravedad, la lucha contra ellos es el primer paso de toda actividad
preventiva; Los altos costos que genera, no son las nicas consecuencias negativas; el Seguro
Social, no resucita a los muertos; no puede devolver los rganos perdidos que cause una
incapacidad laboral permanente Adems los sufrimientos fsicos y morales que padece el
trabajador y su familia, los riesgos, reducen temporalmente o definitivamente la posibilidad
de trabajar, es un freno para el desarrollo personal del individuo como ser transformador, ya
que lo priva total o parcialmente de poderse realizar como miembro activo de la sociedad.
Las prdidas son generalmente los costos directos y que son fcilmente cuantificables, ya que
involucran el costo de los equipos, edificios y materiales; adems existen los costos como:
pago de indemnizacin, perdida de la produccin, del mercado, entrenar a personal de
reemplazo, etc.. En forma ms general de los costos indirectos podemos ejemplificar:
sanciones, partes de repuesto obsoletas, recuperacin, labores de rescate, acciones
Denominacin
Clasificacin
Orden
Seiri
Seiton
Concepto
Objetivo particular
Separar
innecesarios
intil
Situar necesarios
Limpieza
Seis
Suprimir suciedad
Normalizacin
Seiketsu
Sealizar
anomalas
desorden
Mantener
disciplina
Se desecha (ya sea que se venda, regale o se tire) todo lo que se usa menos de una vez al
ao.
De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta (por ejemplo,
en la seccin de archivos, o en el almacn
en la fbrica).
Esta jerarquizacin del material de trabajo prepara las condiciones para la siguiente etapa,
destinada al orden (seiton).
El objetivo particular de esta etapa es aprovechar lugares despejados.
Orden (seiton): Situar necesarios
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales
necesarios, de manera que sea fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
Se pueden usar mtodos de gestin visual para facilitar el orden, identificando los elementos y
lugares del rea. Es habitual en esta tarea el lema (leitmotiv) un lugar para cada cosa, y cada
cosa en su lugar. En esta etapa se pretende organizar el espacio de trabajo con objeto de
evitar tanto las prdidas de tiempo como de energa.
Normas de orden:
muchas
consecuencias,
provocando
incluso
son de
ayuda:
Mediante esta etapa se pretende obtener una comprobacin continua y fiable de la aplicacin
del mtodo de las 5S y el apoyo del personal implicado, sin olvidar que el mtodo es un medio,
no un fin en s mismo.
Implementaci
n de cada una
de las 5S
Anlisis y decisin en equipo de las
propuestas de mejora que a
continuacin se ejecutan.
Documentacin de conclusiones
establecidas
en
los
pasos
anteriores.
profesin o trabajo que ejecuten; por lo tanto, los patrones debern pagar la indemnizacin
correspondiente, segn que haya trado como consecuencia la muerte o simplemente
incapacidad temporal o permanente para trabajar, de acuerdo con lo que las leyes
determinen. Esta responsabilidad subsistir an en el caso de que el patrn contrate el trabajo
por un intermediario.
Fraccin XV: El patrn estar obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de la
negociacin, los preceptos legales sobre Higiene y Seguridad en las instalaciones de su
establecimiento y a adoptar las medidas adecuadas para prevenir accidentes en el uso de las
maquinas, instrumentos y materiales de trabajo, as como de organizar de tal manera ste,
que resulte la mayor garanta para la salud y la vida de los trabajadores, y del producto de la
concepcin, cuando se trate de mujeres embarazadas. Las leyes contendrn al efecto, las
sanciones procedentes en cada caso.
Fraccin XXXI: Tambin ser competencia exclusiva de las autoridades federales, la aplicacin
de las disposiciones de trabajo en los asuntos relativos obligatorios de los patrones en,
materia de seguridad e higiene en los centros de trabajo, por lo cual las autoridades Federales
contaran con el auxilio de las estatales, cuando se trate de ramas o actividades de jurisdiccin
local, en los trminos de la ley reglamentaria correspondiente.
LEY FEDERAL DEL TRABAJO
Continuando con las bases legales que rigen y protegen al trabajador mexicano, transcribo a
continuacin algunos de los ordenamientos esenciales de la LEY FEDERAL DEL TRABAJO,
siendo de importancia para el curso todos y cada uno de los artculos que el Titulo IX contiene.
LA LEY FEDERAL DEL TRABAJO ES DE OBSERVANCIA GENERAL EN TODA LA REPUBLICA Y
RIGE LAS RELACIONES DE TRABAJO COMPRENDIDAS EN L ARTCULO 123 APARTADO A DE
NUESTRA CONSTITUCIN.
TITULO IX RIESGOS DE TRABAJO
ART. 473. RIESGOS DE TRABAJO, son los accidentes y enfermedades a que estn expuestos
los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo.
ART. 474. ACCIDENTE DE TRABAJO, es toda lesin orgnica originada o perturbacin
funcional, inmediata o posterior, o la muerte, producida repentinamente en ejercicio, o con
motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se preste (incluye
transportacin: de casa al trabajo y viceversa)
ART. 475. ENFERMEDAD DE TRABAJO, es todo estado patolgico derivado de la accin
continuada de una causa que tenga que tenga su origen o motivo en el trabajo o en l medien
el que el trabajador se vea obligado a prestar sus servicios
ART. 478. INCAPACIDAD TEMPORAL. es la perdida de facultades o aptitudes que
imposibilita parcial o totalmente a una persona para desempear su trabajo por algn tiempo.
ART. 479. INCAPACIDAD PERMENENTE PARCIAL. es la disminucin de las facultades o
aptitudes para trabajar.
ART. 480. INCAPASCIDAD TOTAL. es la perdida de las facultades o aptitudes de una
persona que la imposibilita para desempear cualquier trabajo por el resto de su vida.
ART. 487. Los trabajadores que sufran un riesgo de trabajo tendr derecho a: asistencia
medica y quirrgica, rehabilitacin, hospitalizacin, medicamentos y material de curacin e
indemnizacin
LEY GENERAL DE SALUD
Otra de las leyes que protegen al trabajador es la Ley General de Salud (L.G.S.) y compete a la
secretara de salud (S: S:).
En SU CAPITULO V la L.G.S. se refiere a la SALUD OCUPACIONAL y contempla los siguientes
artculos:
ART. 128. Toda actividad productiva se ajustar a las normas que para la proteccin de la
salud dicten las autoridades sanitarias conforme a esta ley y otras de la misma ndole.
ART. 129. Para conseguir lo anteriormente expuesto la L.G.S. tiene a su cargo:
1. Establecer los criterios para el manejo de SUSTANCIAS RADIOACTIVAS Y FUENTES DE
RADIACION, as como aparatos y maquinaria que pongan en riesgo la salud del trabajador.
2. Realizar estudios de TOXICOLOGA y establecer limites mximos de exposicin de un
trabajador a contaminantes.
Coordinarse con los gobiernos de entidades federativas para ejercer un CONTROL SANITARIO
sobre los centros de trabajo.
ART. 130. La S. S. se coordinar con otras autoridades para promover, desarrollar y difundir
la investigacin MULTIDISCIPLINARIA que permita prevenir y controlar enfermedades y
accidentes ocupacionales, adems de estudios de ERGONOMETRIA.
ART. 131. El S.S. se coordinar con la SECRETARA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL para
llevar a cabo programas de prevencin de accidentes y enfermedades ocupacionales para
trabajadores sujetos al apartado A del articulo 123 constitucional.
ART. 132. Esta ley surte efectos en todos los lugares en donde se desarrollen actividades
ocupacionales.
En su TITULO OCTAVO, CAPITULO I, La L.G.S. ordena sobre la prevencin y control de
enfermedades y accidentes.
ART. 133. En lo que respecta a lo mencionado la S: S.:
I. Dicta normas para prevencin y control de enfermedades y accidentes.
II. Establece y opera EL SISTEMA NACIONAL DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA.
III. Realiza programas para prevenir enfermedades y accidentes.
IV. Promueve la colaboracin de las dems instituciones para optimizar los programas y
actividades tendientes a al prevencin de enfermedades y accidentes.
V. En el mismo TITULO OCTAVO y en su CAPITULO II ordena sobre las ENFERMEDADES
TRANSMISIBLES.
ART. 134. El S.S. y adems instituciones realizaran actividades de VIGILANCIA
EPIDEMIOLOGICA de prevencin y control de enfermedades transmisibles como son:
I. Clera, fiebre tifoidea, SHI GELOSIS, amibiasis, hepatitis vrales y otras enfermedades del
aparato digestivo.
II. Influencia epidmica, otras infecciones agudas del aparato respiratorio, infecciones
meningocccicas y enfermedades causadas por estreptococos.
III. Tuberculosis.
IV. Difteria, tosferina, ttanos, sarampin, poliomielitis, rubola y paratoditis infecciosa.
V. Rabia, dengue y otras enfermedades virales transmitidas por artrpodos.
EL REGLAMENTO Y NORMAS GENERALES DE SEGURIDAD E HIGIENE DE LA SECRETARIA
DEL TRABAJO Y PREVINCION SOCIAL.
Este reglamento comprende 13 ttulos, los cuales a su vez se dividen en captulos y estos a su
vez se subdividen en artculos. El reglamento en general consta de 271 artculos y cuatro
transitorios.
Es necesario estudiar con mas profundidad estos reglamentos para su mejor funcionamiento.
REGLAMENTO GENERAL DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO.
TITULO I. Disposiciones generales.
TITULO II. Condiciones de seguridad e higiene en los edificios y locales de trabajo.
TITULO III. Prevencin y proteccin contra incendios.
Edificios, aislamientos y salidas.
Equipos para conbatir incendios.
Simulacros y brigadas contra incendios.
TITULO IV. Operacin, mantenimiento y modificaciones del equipo.
Autorizaciones para la maquinaria.
Proteccin para la maquinaria
Equipo e instalaciones elctricas
TITULO V. Herramientas.
Herramientas manuales.
Herramientas elctricas, neumticas y porttiles.
Disposiciones generales.
Proteccin de cabeza y oidos.
Proteccin de cara y odos.
Proteccin de cuerpo y miembros.
Proteccin respiratoria
TITULO X. Condiciones generales de higiene.
Servicios para el personal.
Asientos para el trabajo.
Limpieza.
TITULO XI. Organizacin de la seguridad e higiene en el trabajo.
Disposiciones generales
Organizacin y funcionamiento de las comisiones mixtas de seguridad e higiene.
Servicios de medicina del trabajo.
Prevencin de riesgos en los centros de trabajo.
Avisos de seguridad e higiene en el trabajo.
Informes estadsticos de accidentes de trabajo.
TITULO XII. Comisiones constructivas de seguridad e higiene en el trabajo.
TITULO XIII. Vigilancia e inspeccin sanciones.
INSTITUCIONES Y ORGANISMOS NACIONALES E INTERNACIONALES
Organismos dedicados al estudio al estudio de la higiene y seguridad:
En una empresa:
a) Departamento de seguridad e higiene industrial
incluidas las posibles lesiones, debidas al trabajo realizado bajo unas determinadas
condiciones.
La salud es un trmino que todo el mundo asocia al estado o condiciones en que se encuentra
el organismo de la persona con relacin a su capacidad o ejercicio de las funciones que le
corresponden normalmente. Cuando se utiliza este trmino como ese estado o condiciones
cuando permiten el desarrollo pleno, normal, de las funciones o potencialidades del
organismo, se habla de la salud plena, de la buena salud, se piensa en la ausencia de
enfermedades. Sin embargo, para entendernos hace falta una referencia o fijar qu se
entiende por normalidad. Quizs sirva la definicin de la OMS: La salud no es una mera
ausencia de afecciones y enfermedad, sino el estado de plena satisfaccin fsica, psquica y social.
Riesgos de accidente
Comnmente se habla de riesgo de accidente, por ejemplo, de cada de altura, de
atrapamiento, de explosin, etc., que puede ser desencadenado por la existencia de uno o, en
general, varios factores de riesgo. De la probabilidad de que se produzca el accidente, en este
caso, y los daos que pueden derivarse como consecuencia de que ocurra, se evala el riesgo,
pudiendo calificarlo desde el punto de vista de su gravedad.
Hay que tener en cuenta de que se conjugan dos variables de probabilidad. Una es la
probabilidad de que se produzca el accidente, y otra la probabilidad de que ocurrido el
accidente ste d lugar a mayores o menores daos.
Habr, por ejemplo, una probabilidad de desprendimiento de objetos desde una cierta altura y
una probabilidad de que lleguen a producir lesiones graves. Tanto una posibilidad remota de
que se desprenda un objeto, aunque sea pesado y desde una altura apreciable, aunque si
llegara a producirse sera muy probable que ocasionara graves lesiones, como la muy
probable cada de un pequeo objeto elstico desde una baja altura que sera improbable que
produjera lesin alguna, podran, ambos riesgos, calificarse como leves o irrelevantes.
Riesgos ambientales
Existe otra clase de riesgos adems de los de accidente. Se suelen denominar riesgos
ambientales o riesgos de sufrir una alteracin de la salud (enfermedad o patologa).
Pueden ser desencadenados por uno o varios factores de riesgo ambientales, (agentes
qumicos o fsicos, por ejemplo) o de organizacin del trabajo.
En el caso de los factores de riesgo ambientales, la probabilidad de que se produzca el dao
viene representada por la dosis del agente contaminante recibida por el organismo.
Esta dosis puede medirse como energa recibida por unidad de tiempo, si se trata de un agente
fsico, o como cantidad de sustancia que penetra en el organismo por unidad de tiempo, si se
trata de un agente qumico.
Si se trata de agentes fsicos hay que considerar el rea, zona u rgano del cuerpo afectado o
que pueda verse afectado por la exposicin a segn qu tipo de agente y tener en cuenta
adems determinadas caractersticas propias del mismo de agente. As por ejemplo, para una
radiacin ionizante es muy diferente si se expone el ojo o una parte de la piel, o todo el cuerpo,
o si se trata de una sustancia emisora que ha penetrado en el interior del organismo.
En la exposicin a agentes qumicos hay que considerar las vas de penetracin en el
organismo. Con ocasin del trabajo, la va ms comn es la respiratoria, aunque existen
muchos casos en los que el agente se absorbe, adems, a travs de la piel. Cualquier otra va,
oral, parenteral, resulta altamente improbable con relacin al trabajo.
La severidad del dao que puede producirse por exposicin a los agentes qumicos
ambientales, se suele determinar mediante el porcentaje de casos que se presentan para una
dosis determinada y se denomina respuesta. La relacin entre ambos parmetros se denomina
relacin dosis-respuesta y es de difcil obtencin. En la prctica comn para evaluar un riesgo
ambiental se mide el nivel promediado en el tiempo de la presencia del contaminante en el
puesto de trabajo (intensidad o concentracin media, segn se trate de un agente fsico o
qumico) y se compara con los valores lmite (intensidades o concentraciones promediadas)
de referencia. Para ciertos agentes fsicos, como el ruido o las radiaciones ionizantes es
relativamente sencillo medir la dosis recibida, por lo que los valores lmite se suelen dar en
trminos de dosis.
Llegados a este punto, en relacin con los riesgos ambientales, es decir, debidos a agentes
ambientales, conviene distinguir dos clases de efectos: los inmediatos y los diferidos en el
tiempo.
Con la denominacin efectos inmediatos, se quiere expresar que el dao se produce nada ms
se desencadena el suceso que lo causa, pudiendo evolucionar a partir de esta accin de una
manera continuada tanto a un agravamiento como a una mejora. Este es el caso, por ejemplo,
de un accidente de cada de altura con resultado de lesiones. Pero tambin la exposicin a un
ruido de impacto (un disparo) con resultado de perforacin del tmpano, o la salpicadura de
un lquido corrosivo sobre la piel con resultado de una quemadura qumica (destruccin de los
tejidos). A esta posibilidad se refieren los riesgos de accidente, mencionados en el epgrafe
anterior, pudiendo intervenir tambin los agentes fsicos y qumicos mencionados en ste,
cuando actan produciendo efectos de carcter inmediato, como los de los ejemplos, efectos
stos denominados efectos agudos.
Sin embargo, los daos o efectos a los que se refieren los riesgos ambientales son diferidos en
el tiempo. Es decir, que la exposicin continuada o repetida a unos determinados niveles o
dosis de uno o ms agentes ambientales, supone la posibilidad de sufrir al cabo de un cierto
tiempo una alteracin de la salud. En este sentido, una prdida de la capacidad auditiva por
exposicin a altos niveles de ruido durante un prolongado espacio de tiempo o un cncer por
haber estado expuesto a un agente cancergeno aos atrs (mesotelioma y exposicin por va
respiratoria a fibras de amianto, hasta treinta aos o ms). Tales efectos, que pueden
manifestarse tiempo despus, meses y hasta muchos aos, se denominan efectos crnicos y
son caractersticos de los riesgos ambientales.
Aunque no exclusivos de ellos, puesto que existen patologas debidas a otras causas como las
malas posturas o los movimientos no adecuados y repetidos, (mtodos y organizacin de la
tarea inadecuados, mal diseo y adaptacin defectuosa del puesto de trabajo a la persona) que
pueden dar lugar con el tiempo a patologas en msculos y huesos.
Caso aparte, an ms complicado por su especial ndole, son los riesgos ambientales en los
que estn implicados agentes biolgicos. En general, tanto estos ltimos como los dems
riesgos ambientales, por la dificultad de advertir sus efectos y relacionarlos con sus causas,
que incluso pueden haber desaparecido cuando se ponen de manifiesto los primeros signos
que los delatan, por la complejidad y gran diversidad de tales riesgos as como por las tcnicas
de identificacin y evaluacin, necesitan de una reglamentacin tcnica y metodologa
especfica, y de profesionales especializados para su tratamiento.
Riesgos psicosociales
En cuanto a los factores de riesgo relacionados con la ordenacin del trabajo se puede hablar
de riesgos psicosociales. La dificultad de su evaluacin estriba en que las posibles alteraciones
de la salud suelen ser inespecficas siendo tambin muy difcil discernir en qu medida se
deben a factores de riesgo laborales y a factores extra laborales. Lo cual no quiere decir que
carezcan de importancia o que no se deban tomar medidas preventivas.
Es ms, estos problemas que surgen de la organizacin del trabajo, pueden ser determinantes
en la productividad y en la calidad final del producto o servicio que se ofrece, por lo que la
adopcin de medidas para su deteccin y de las soluciones idneas debe ser prioritaria en la
gestin de la empresa.
Prevencin de riesgos laborales
Por otra parte, conviene precisar qu se entiende por prevencin de riesgos laborales. Se
trata del conjunto de actividades o medidas adoptadas o previstas, en todas las fases de
actividad de la empresa (incluida la concepcin, diseo y proyecto de procesos, lugares de
trabajo, instalaciones, dispositivos, procedimientos, etc.) dirigidas a evitar o minimizar los
riesgos, en este caso, laborales o derivados del trabajo.
La Organizacin Mundial de la Salud OMS distingue tres niveles:
* Prevencin primaria, dirigida a evitar los riesgos o la aparicin de los daos
(materializacin de los riesgos) mediante el control eficaz de los riesgos que no pueden
evitarse. Esta prevencin, obviamente es la ms eficaz, incluso, atendiendo a lo expuesto con
anterioridad, es la ms eficiente. A su vez puede implicar distintos tipos de acciones, que se
describen a continuacin por orden decreciente de eficacia:
- Prevencin en el diseo. Absolutamente lo ms eficaz. A la hora de la concepcin y diseo de
instalaciones, equipos, herramientas, centros y puestos de trabajo, procesos, mtodos,
organizacin del trabajo, etc. hay que tener en cuenta los principios de prevencin, y en
primer trmino, tratar de evitar los riesgos. Prevencin en el origen. Se trata de evitar la
aparicin de riesgos como resultado de defectos en la fabricacin, construccin, implantacin
e instalacin, referido tanto a equipos, procesos, etc., como procedimientos, capacitacin, etc.,
y, en los casos de riesgos inevitables, combatirlos en el origen o foco, mediante tcnicas o
medidas adecuadas, por ejemplo, mediante el aislamiento o enclaustramiento.
Practicas inseguras: son las causas que dependen de las acciones del propio trabajador y que
pueden dar como resultado un accidente.
* Practicas inseguras: son las causas que dependen de les acciones del propio trabajador y que
pueden dar como restado un accidente
Los factores principales que pueden dar origen al acto inseguro son:
* La falta de capacitacin y adiestramiento para el puesto de trabajo.
* La confianza excesiva.
2. Indirectas o remotas: como ejemplo podemos pensar cuando una persona estiba cajas,
mismas que le caen al obrero: l es vctima inocente del riesgo que sufre.
Clasificacin del accidente.
CLASIFICACION DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO SEGN LA FORMA DEL ACCIDENTE:
* Cada de personas.
* Cada de objetos.
* Pisado de objetos.
* Aprisionamiento entre objetos.
* Esfuerzos excesivos.
* Exposicin de temperaturas extremas.
* Exposicin a la corriente elctrica.
* Exposicin a sustancias nocivas.
* Disponer tiempo para que otro trabajador realice las labores del otro trabajador lesionado.
* Preparar los informes sobre el accidente
4. Costo del tiempo de la persona que presto los primeros auxilios.
5. Costo de los daos ocasionados por maquinas, herramientas u otros bienes.
6. Costos por la inposibilidad de entregar los pedidos en la fecha convenida.
7. Costos de las prestaciones al personal.
8. Costos por el pago completo.
9. Costos de beneficios pendientes de obtener maquina averiada.
10. Costos de debilitamiento que causa el personal moralmente al ver el accidente.
Incapacidades
INCAPACIDAD TEMPORAL: Es la imposibilidad de trabajar durante un periodo limitado.
INCAPACIDAD PARCIAL PERMANENTE: Incapacidad del cuerpo de un sujeto para efectuar un
trabajo y que permanece prcticamente durante el resto de su vida.
INCAPACIDAD TOTAL PERMANENTE: Es la incapacidad plena o de funciones de un lesionado,
que permanece durante toda su vida.
2.4 FACTORES: HUMANOS Y TCNICOS
Los accidentes laborales no son fruto de la casualidad, los accidentes se causan. Creer que los
accidentes son debidos a la mala suerte es un error; seria como pensar que lo que se haga en
favor de la seguridad en el trabajo es inutil y aceptar el fenmeno del accidente como algo
inevitable. Sin embargo, todos sabemos que el accidente de trabajo se puede evitar.
CAUSAS BSICAS E INMEDIATAS.
No deben confundirse las causas bsicas con las causas inmediatas. Por ejemplo, la causa
inmediata de un accidente puede ser la falta de un elemento de proteccin, pero la causa
bsica puede ser que el elemento de proteccin no se utilice porque resulta incmoda. Por
ejemplo, no me pongo el casco, porque me da calor.
Las causas inmediatas pueden dividirse en actos inseguros y condiciones inseguras. Veamos
algunos ejemplos de los ms comunes:
Actos inseguros
Realizar trabajos para los que no se est debidamente autorizado.
Trabajar en condiciones inseguras o a velocidades excesivas.
No dar aviso de las condiciones de peligro que se observen, o no sealizadas.
No utilizar, o anular, los dispositivos de seguridad con que va equipadas las mquinas o
instalaciones.
Utilizar herramientas o equipos defectuosos o en mal estado.
No usar las prendas de proteccin individual establecidas o usar prendas inadecuadas.
Gastar bromas durante el trabajo.
Reparar mquinas o instalaciones de forma provisional.
Realizar reparaciones para las que no se est autorizado.
Adoptar posturas incorrectas durante el trabajo, sobre todo cuando se manejan cargas a
brazo.
Usar ropa de trabajo inadecuada (con cinturones o partes colgantes o desgarrones, demasiado
holgada, con manchas de grasa, etc.).
Usar anillos, pulseras, collares, medallas, etc. cuando se trabaja con mquinas con elementos
mviles (riesgo de atrapamiento).
Utilizar cables, cadenas, cuerdas, eslingas y aparejos de elevacin, en mal estado de
conservacin.
Sobrepasar la capacidad de carga de los aparatos elevadores o de los vehculos industriales.
instalaciones, etc.).
Estos fallos pueden ser debidos a:
Incorrecto diseo de las mquinas, equipos, instalaciones, etc.
Incorrecto mantenimiento de los mismos.
Los factores descritos pueden hacer que la persona no sepa, no pueda, o no quiera trabajar
con seguridad. El accidente viene provocada por el encadenamiento de los factores que
hemos descrito. Si eliminamos uno de los factores, el accidente no se producir.
Sobre cual de ellos podemos actuar ms fcilmente y con ms eficacia?
Indudablemente sobre los actos inseguros y/o fallos tcnicos. Es decir, que para evitar
accidentes lo mejor es eliminar los fallos tcnicos y los actos inseguros, en la mayor medida
posible.
2.5 ELEMENTOS DE LOS ACCIDENTES
Supervisor Hallar las formas para eliminar las causas de los accidentes.
Estudio del equipo Mejor produccin, menos tiempo inactivo y mejor calidad.
ACCIDENTE
INSPECCIN SISTEMTICA
Supervisor Herramientas, maquinaria reciban mantenimiento.
Comits Inspeccin de seguridad
Programas Inspeccin Equipos Nuevos
ELEMENTOS DEL ACCIDENTE
1.- Agente (Maquinas, herramientas manuales, sustancias qumicas, vehculos)
2.- El Acto Inseguro o Prctica Insegura (Utilizar equipo no seguro, asumir postura no
seguras, no respetar reglas, molestar )
3.- Tipo de Accidente o manera en el cual la persona fue daada (Cada, golpe por
objeto o equipo)
4.- Condicin Insegura de herramienta, material o equipo (Agarradera quebrada de un
equipo, engranajes al descubierto)
5.- Factor personal y Tipos de daos (Falta de conocimiento, habilidad; cortaduras,
quemaduras
Investigacin de Accidentes
Prevencin de accidentes
Reportados e Investigados
PROCEDIMIENTOS
1.- Ir al lugar del accidente
2.- Hablar con la persona daada y testigos
3.-Escuchar las posibles causas
4.- Escuchar ideas
5.- Estudiar causas (Actos y condiciones Inseguras
6.- Platicar con personas interesadas
7.- Escribir un reporte que narre lo ocurrido
8.- Condiciones sean corregidas
9.- Publicar la accin correctiva tomada
Cuando se sigue este procedimiento se deben tomar en cuenta 2 puntos:
1.- Accidentes envuelven las condiciones y actos inseguros
2.- El propsito de la investigacin es prevenir futuros accidentes
PROPSITOS
1.- Descubrir las causas
2.- Forma educativa para personal
3.- Dar a conocer los riesgos
4.- Prevenir accidentes y mantener conciencia en seguridad industrial.
B) COSTOS INDIRECTOS
1.- Tiempo perdido por el trabajador
2.- Tiempo perdido por otros trabajadores
3.- Tiempo perdido por ingenieros, supervisores.
4.- Transporte Extra
5.- Maquinarias o Equipos Daados
6.- Primeros Auxilios
7.- Gastos Generales
ARCHIVOS DE DAOS Y ENFERMEDADES Y TAZA DE INCIDENTES
Archivar datos:
Daos
Lesiones
Taza de lesiones
Daos y enfermedades
como herramienta para relacionar y comparar dichos datos. Ya que proporciona una
idea generalizada de los resultados obtenidos en un ao.
La taza de incidentes es el nmero de registros de daos y de enfermedades por cada
200 000 horas de trabajo que sirve para hacer anlisis de datos y determinar causa de
accidentes, etc.
DISEO Y MANEJO DE MAQUINARIA Y UTENSILIOS PARA LA PREVENCION DE LOS
ACCIDENTES
UN BUEN DISEO PUEDE REDUCIR LOS RIESGOS EN LA CONSTRUCCION Y EN LA
OPERACIN DE UNA MAQUINA, DISMINUYENDO IGUALMENTE EL MANTENIMIENTO:
ESTE A SU VEZ ES NECESARIO SI SE DESEA CONTINUAR LA CALIDAD OPTIMA
Esto se traduce a tener una operacin segura.
Para poder prever los accidentes se deben considerar los diseos que se van a realizar
o los que ya estn renovarlos.
Ejemplos:
1) PASILLOS Y LUGARES DE ALMACENAMIENTO
2) TABLEROS DE FUSIBLES E INTERRUPTORES
3) VALVULAS U OTROS CONTROLES A MAS DE 2.4m
4) SUPERFICIES CALIENTES (MAS DE 93 C)
5) CORREAS Y EJES DE TRANSMISIN (TRANSMITE ENERGIA DE UNA MAQUINA O MOTOR A
OTRAS MAQUINAS)
6) OPERACIONES O PROCESOS RUIDOSOS
7) EQUIPO DE SEGURIDAD
LOS CONTROLES PARA LAS LUCES DEBERAN DE SER DEL TIPO LLAVE.
ILUMINACIN
a. General
b. General localizada
c. Suplementaria
d. De emergencia
INTENSIDAD DE LA ILUMINACIN
VENTILACIN
PINTADO Y ACABADO
Para analizar todo el proceso de produccin se debe realizar un diagrama de flujo para
tener un control.
Otra forma de evitar accidentes es realizar una planta piloto para poner a prueba la
nueva maquinaria que se va a implementar en la empresa.
Para evitar los accidentes se debe de orientar a los trabajadores en distintos aspectos como:
Manejo de materiales
Levantamiento de cargas
Transporte de materiales
Almacenamiento de materiales
Orden y limpieza
Compras
CODIFICACIN DE COLORES
a) Rojo: prevencin y combate de incendios.
b) Anaranjado: puntos peligrosos (cortar, apretar, causar choque o lesin).
c) Amarillo: precaucin.
d) Verde: seguridad bsico.
e) Azul: preventivo.
f) Morado: riesgo de radiacin.
g) Negro, blanco y combinaciones negro con blanco: sitios de transito y limpieza.
Para reducir los accidentes fsicos y mecnicos se debe poner atencin en los
siguientes puntos:
Diseo y distribucin de la planta.
Maquinaria y equipo mecnico.
Proteccin de los puntos de operacin.
Equipo e instalaciones elctricas.
Herramientas de mano.
Manejo de materiales.
Cuidado de los locales.
Mantenimiento
Compras
Los equipos deben localizarse de tal forma que no afecten pasillos u otros
equipos vecinos
Se ha pensado que una posible solucin a los accidentes laborales se complementa con
la Automatizacin, el cual suministrara el mximo posible de seguridad.
SISTEMAS DE PRECAUCIN
Etiquetas de precaucin que indican no se opere, sujetas al equipo en cuestin
Cierres para las vlvulas e interruptores, cuyas llaves deben estar bajo el resguardo
del supervisor y la persona que cerro el dispositivo en cuestin.
Listas de vlvulas y equipos que deben ser etiquetados o cerrados para cada trabajo
especifico.
Un diario en el que aparezcan las fechas, el aparato, las causas de su no disponibilidad,
y las personas dedicadas a su atencin.
Con base en las disposiciones de la Ley Federal del Trabajo, en todas las organizaciones deben
integrarse las Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene, encargadas de prevenir cualquier
dao que pueda sobrevenir a la salud de los trabajadores mediante:
@ La investigacin de las causas de los accidentes y enfermedades
@ La proposicin de medidas para prevenirlos
@ La vigilancia de su cumplimiento.
Las Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene son rganos legales que reflejan la
responsabilidad obrero-patronal compartida. Su finalidad es contribuir a la proteccin de la
salud de las trabajadoras y los trabajadores, entendida sta no slo como la ausencia de
enfermedad, sino como el ms complejo estado de bienestar fsico, psquico y social.
Corresponde ahora a trabajadores y a la parte patronal, hacer realidad estas disposiciones
legales que contribuirn a disminuir los riesgos en el trabajo.
Una comisin o comit de seguridad es un medio eficaz
para interesar y educar a grandes cantidades de personas
en una determinada actividad. Puede tambin constituir
un mtodo para obtener cooperacin, coordinacin e
intercambio de ideas entre personas que de otra manera
no se reuniran en forma regular; pueden ser eficaces en la
adopcin de amplias lneas polticas.
Antecedentes
En
1911
nace
la
creacin
del
Departamento
del
Trabajo,
cual
tena
como propsito solucionar los problemas laborales que se gestaban en plena revolucin. En
1928 se crea en la seccin de higiene y seguridad para atender las consultas y reclamaciones
por riesgos laborales en el trabajo la cual dependa del Departamento del Trabajo y ste a su
vez de la Secretara de Industria y Comercio. En 1931 fue la promulgacin de la primera Ley
Federal del Trabajo, como consecuencia el Departamento del Trabajo obtuvo su autonoma en
1932 con las siguientes funciones: aplicar la Ley Federal del Trabajo, buscar soluciones a los
conflictos laborales y desarrollar una poltica de previsin social e inspeccin.
El cumplir con las normas establecidas en las leyes de seguridad e higiene para evitar
sanciones o accidentes.
Mantenimiento del equipo y maquinaria de trabajo: calculando el tiempo de vida de la
maquinaria a fin de evitar accidentes de trabajo.
Aplicacin de polticas de seguridad e higiene: por parte del patrn se debe cumplir con la
creacin y continuo mantenimiento de las comisiones de seguridad e higiene para encontrar
los actos inseguros y de riesgo, para los compaeros de trabajo ya que son ellos los
directamente afectados por algn accidente de trabajo, pudiendo llegar a perder hasta la vida.
Participacin de los responsables de las comisiones de seguridad e higiene: la secretara de
trabajo y previsin social debe exigir, orientar y ayudar al patrn, este a su vez debe exigir
formar y ayudar a organizar las comisiones mixtas de seguridad e higiene.
Aplicacin de programas de preventivos de seguridad e higiene: el patrn debe capacitar,
adiestrar, motivar a los trabajadores esto se ver reflejado en la disminucin de los
accidentes.
Ser eficientes en los sistemas de informacin del trabajador: esto se logra poniendo un
peridico mural, junto de evaluacin e informativo, cartas personales.
Manejo adecuado del equipo de proteccin personal: motivar y capacitar al personal para
usar la maquinaria que se utiliza.
El trabajador deber:
Denunciar los riesgos de trabajo en la empresa a su comisin mixta de seguridad e higiene: a
fin de levantar un acta para que quede constancia del el previo aviso a fin de que alguien que
no lo ha visto salga daado o muerto de ese acto inseguro. Proponer mejorar en los procesos
de trabajo: esto es con el fin de que el trabajador est ms a gusto, rinda ms y evitar un
accidente por apata o descuido, logrando un mejor desempeo de su tarea. Participar en las
actividades de seguridad e higiene: esto se logra motivando al trabajador con asociar al
trabajador con los dems compaeros.
El sindicato deber:
de
Seguridad
Higiene
levantar
el
acta
d) Debe ser diseada en forma que no incluya partes desmontables, con el fin de que no
puedan ser retiradas algunas partes y pierda efectividad.
e) Debe ser fcil de inspeccionar.
An cuando las partes mviles de mquinas situadas a ms de 2.1 metros sobre el piso del
taller, no se consideran como dentro del alcance de los trabajadores, resulta conveniente
protegerlas cuando su masa es grande.
En general una guarda tipo barrera ser necesaria en los casos en que por ejemplo, el
personal deba protegerse contra la posibilidad de ser alcanzado por una mquina o entre
partes de la misma que se muevan con gran fuerza, o ser protegidos igualmente por objetos
que vuelen, se deslicen o caigan.
Las prensas de potencia son en general consideradas como las ms peligrosas de las
herramientas industriales. La gran variedad de tamaos y tipos de objetos en que se utilizan
las prensas, casi hacen imposible el encontrar una solucin sencilla y general a los problemas
de seguridad que se derivan. El mantenimiento de las prensas de potencia es en general un
factor importante en la reduccin de los riesgos caractersticos de este tipo de mquinas.
MTODOS PARA EL CONTROL DE LOS RIESGOS EN EL PUNTO DE OPERACIN.
a) Proteccin en cerco o barrera. Este tipo de proteccin es casi siempre utilizado para las
operaciones en que se aplican sistemas automticos en la alimentacin de las mquinas.
b) Proteccin por distancia. Lgicamente, un medio evidente para proteger al operador de la
mquina contra exposicin de partes de su cuerpo. Un ejemplo es la operacin a control
remoto en los casos de manejo de compuestos radiactivos.
c) Dispositivos para retirar las manos. Son dispositivos diseados para que el operario
retire las manos de la zona de peligro antes de la operacin mecnica de la herramienta. Es
muy comn su uso en las prensas de potencia.
d) Controles de desactivacin de seguridad. Se usan en casos donde la mquina opera en
forma continua, mientras el operador la alimenta o en su defecto est expuesto a sus riesgos,
es frecuente el uso de un medio de control que pueda desactivar su interruptor.
e) Dispositivos de deteccin de presencia. El uso de dispositivos de control fotoelctricos
puede resultar prctico cuando se puede suministrar un rayo de luz bastante amplio a travs
del recorrido de entrada en la zona de peligro, pudiendo detenerse la mquina sin dao para
sta o lesin para el operador.
f) Herramientas especiales para alimentacin. Pueden ser usadas con gran efectividad en
ciertas operaciones, para mantener las manos del operador lejos de la zona peligrosa de
trabajo.
g) Proteccin contra volantes. La proteccin contra los accidentes en los volantes constituye
un problema consistente en controlar la velocidad del mecanismo impulsor.
ELEVADORES Y EQUIPOS MONTACARGAS.
La cada accidental de los elevadores es rara, pero anualmente y de manera consistente no
dejan de producirse accidentes a la entrada de los carros elevadores y en los tneles
verticales, por lo que se deben reunir por lo menos los requisitos mnimos de proteccin para
el tnel, la entrada al tnel y la cabina.
Los equipos para levantar cargas, tales como gras, cabrias y otros similares, pueden ser
motivo de accidentes debido a averas mecnicas u operacin peligrosa. Es primordial hacer
inspecciones peridicas y el adecuado mantenimiento a todos los componentes si es que se
desea un trabajo eficaz y seguro.
Un factor de importancia al elevar cargas con cables y cadenas, es evidentemente la
resistencia del medio elevador es decir del propio cable o cadena- por lo que es
recomendable usar un factor de seguridad entre cuatro y seis veces superior a la capacidad de
carga del dispositivo.
3.1 RIESGOS MECNICOS
En nuestro pas, uno de cada cinco accidentes de trabajo est relacionado con mquinas o
con el uso de herramientas. Una buena parte de los ms graves tambin tiene que ver con
mquinas y con determinadas herramientas. Esto significa que en muchas ocasiones las
personas que trabajan sufren lesiones y mutilaciones en su cuerpo e incluso llegan a perder la
vida a causa de sus instrumentos de trabajo.
Se estima que un 75% de los accidentes con mquinas se evitaran con resguardos de
seguridad. Sin embargo, el accidente se suele seguir atribuyendo a la imprudencia o
temeridad del accidentado. De nuevo, la vctima es la culpable.
A menudo los elementos de seguridad existen pero estn mal diseados, fabricados con
materiales inadecuados o no se someten a las necesarias inspecciones y controles peridicos.
Otras veces dificultan la realizacin del trabajo e incluso constituyen un riesgo en s mismos.
De otros movimientos:
Movimientos de traslacin: las piezas mviles suelen ir sobre guas. El peligro est en el
momento en que la parte mvil se aproxima o pasa prxima a otra parte fija o mvil de la
mquina. Esto ocurre en prensas, moldeadoras, aplanadoras, sierras, etc.
El movimiento transversal de una mquina en relacin una parte fija externa a la mquina
representa el mismo riesgo.
Movimientos de rotacin y traslacin en mquinas de imprimir, textiles, conexiones de
bielas, etc.
Movimientos de oscilacin: pueden comportar riesgo de cizalla entre sus elementos o con
otras piezas y de aplastamiento cuando los extremos se aproximan a otras partes fijas o
mviles.
2. En los materiales utilizados.
Otro peligro se deriva del material procesado en la mquina, por contacto con el mismo o
porque el material pone en contacto al trabajador con la parte mvil de la mquina. Ej: una
barra que gira en un torno, una plancha de metal en una prensa.
3. En la proyeccin.
Proyeccin de partes de la propia mquina, como una lanzadera de un telar, pieza rota en una
prensa, el estallido de una muela abrasiva, etc. La proyeccin puede ser tambin de partes del
material sobre el que se est trabajando.
Prevencin del riesgo
Se suele distinguir entre medidas integradas en la mquina y medidas no integradas en la
mquina. La prevencin integrada incluye todas las tcnicas de seguridad aplicadas en el
diseo y construccin de la mquina.
La prevencin no integrada se refiere a la proteccin personal, la formacin, los mtodos de
trabajo y las normas de la empresa y el mantenimiento de las mquinas.
Entre las distintas posibilidades de actuacin para reforzar la seguridad en mquinas
tenemos:
* Prevencin intrnseca: se refiere a la concepcin de la mquina, disposicin y montaje de sus
elementos para que en s mismos no constituyan un riesgo (dimensionamiento de las partes
mecnicas, diseo de circuitos en los que el fallo no sea posible, eliminacin de salientes y
aristas cortantes, aislamiento de mecanismos de transmisin peligrosos, etc.).
* Tcnicas de proteccin: cuando despus de lo anterior persisten riesgos, se pueden
incorporar elementos de seguridad, como:
a) resguardos: sirven de barrera para evitar el contacto del cuerpo con la parte peligrosa de la
mquina;
Fijos: son los ms seguros y deben ser instalados siempre que sea posible. Sirven de
barrera para prevenir el contacto de cualquier parte del cuerpo con la parte peligrosa
de la mquina. Deben ser consistentes y estar firmemente sujetos a la mquina. La
necesidad de acceso a la parte resguardada, para operaciones de engrase, limpieza,
etc., debe minimizarse.
Caractersticas:
Dentro de este tipo de riesgo se incluyen los siguientes:1
Choque elctrico por contacto con elementos en tensin (contacto elctrico directo), o
con masas puestas accidentalmente en tensin (contacto elctrico indirecto).
Quemaduras por choque elctrico, o por arco elctrico.
Cadas o golpes como consecuencia de choque o arco elctrico.
Incendios o explosiones originados por la electricidad.
En el mundo laboral los empleadores debern adoptar las medidas necesarias para que de la
utilizacin o presencia de la energa elctrica en los lugares de trabajo no se deriven riesgos
para la salud y seguridad de los trabajadores o, si ello no fuera posible, para que tales riesgos
se reduzcan al mnimo.1
En funcin de ello las instalaciones elctricas de los lugares de trabajo se utilizarn y
mantendrn en la forma adecuada y el funcionamiento de los sistemas de proteccin se
controlar peridicamente, de acuerdo a las instrucciones de sus fabricantes e instaladores, si
existen, y a la propia experiencia del explotador.
Con ese objetivo de seguridad, los empleadores debern garantizar que los trabajadores y
los representantes de los trabajadores reciban una formacin e informacin adecuadas sobre
el riesgo elctrico, as como sobre las medidas de prevencin y proteccin que hayan de
adoptarse.
Los trabajos en instalaciones elctricas en emplazamientos con riesgo de incendio o
explosin se realizarn siguiendo un procedimiento que reduzca al mnimo estos riesgos; para
ello se limitar y controlar, en lo posible, la presencia de sustancias inflamables en la zona de
trabajo y se evitar la aparicin de focos de ignicin, en particular, en caso de que exista, o
pueda formarse, una atmsfera explosiva. En tal caso queda prohibida la realizacin de
trabajos u operaciones (cambio de lmparas, fusibles, etc.) en tensin, salvo si se efectan en
instalaciones y con equipos concebidos para operar en esas condiciones, que cumplan la
normativa especfica aplicable.
Los accidentes causados por la electricidad pueden ser leves, graves e incluso mortales. La
electrocucin es la muerte causada por el paso de corriente elctrica por el cuerpo humano
(electrizacin).
Esto se puede deber a:
Accidentes indirectos: son los que, aun siendo la causa primera un contacto con la corriente
elctrica, tienen distintas consecuencias derivadas de:
Golpes contra objetos, cadas, etc., ocasionados tras el contacto con la corriente, ya que
aunque en ocasiones no pasa de crear una sensacin de chispazo desagradable o un
simple susto, esta puede ser la causa de una prdida de equilibrio y una consecuente
cada o un golpe contra un determinado objeto. A veces la mala suerte hace que este
tipo de accidentes se cobren la vida de personas en contacto con tensiones
aparentemente seguras.
Quemaduras debidas al arco elctrico. Pueden darse quemaduras desde el primer al
tercer grado, dependiendo de la superficie corporal quemada y de la profundidad de
las quemaduras.
En los lugares de trabajo slo podrn utilizarse equipos elctricos para los que el
sistema o modo de proteccin previstos por su fabricante sea compatible con el tipo
de instalacin elctrica existente y los factores mencionados en el apartado anterior.
Sistemas de proteccin
A esos efectos, interesa destacar las ITC-BT-22, ITC-BT-23 e ITC-BT-24 del Reglamento
Electrotcnico para Baja Tensin espaol, que tratan, respectivamente, de la proteccin
contra sobreintensidades, proteccin contra sobretensiones y proteccin contra contactos
elctricos directos e indirectos.
PROTECCIN CONTRA CONTACTOS ELCTRICOS DIRECTOS:
Las partes activas de un circuito elctrico tienen que estar recubiertas y aisladas:
Todo equipo de trabajo deber ser adecuado para proteger a los trabajadores
expuestos contra el riesgo de contacto directo e indirecto con la electricidad.
(respiracin esta es, con muchsima diferencia, la principal), ingestin (por la boca), drmica
(a travs de la piel).
En qu tareas se puede producir el riesgo qumico
Cualquier tarea que implique manipulacin de sustancias
qumicas (no hace falta que la estemos desarrollando
personalmente): realizacin de actividades docentes y de
investigacin en laboratorios donde se manipulan
reactivos qumicos, tareas de soldadura (humos),
operaciones de desengrase, operaciones de fundicin,
operaciones bsicas (destilaciones, rectificaciones,
extracciones), limpiezas con productos qumicos,
aplicacin de plaguicidas, etc.
EL RIESGO QUMICO
Se entiende que hay un riesgo qumico cuando la salud de los trabajadores puede verse
daada por la toxicidad de ciertos elementos del ambiente.
La falta de informacin junto a la ausencia de un conocimiento preciso de las propiedades
intrnsecas de cada agente qumico y de la exposicin derivada de un uso concreto dificultan
en gran medida la prevencin de los trabajadores expuestos a los riesgos generados por la
presencia de estos productos en los puestos de trabajo.
La toxicidad es la capacidad que tienen algunas sustancias para provocar daos en los
organismos vivos, cuando tienen una posibilidad escasa de producir un dao grave, se
denomina sustancias nocivas, y cuando la posibilidad es alta y los daos son graves se
conocen como sustancias txicos.
Hay una gran variedad de sustancias nocivas y toxicas como:
Asfixiantes: Impide la llegada del oxgeno a los tejidos, evitando la oxidacin de las
clulas. Hidrgeno, nitrgeno, y el monxido de carbono
La edad: Adquiere importancia cuando afecta al desarrollo de las clulas, ya que este
es ms rpido en las personas jvenes.
El estado de salud: Una persona sana soporta mejor los efectos nocivos de cualquier
txico.
La pureza: O grado de calidad que alcanzan las caractersticas del txico. A mayor
pureza, mayor concentracin de toxicidad y, por tanto, mayor dao.
El tamao de las partculas: o dimensiones de estas puede ser fundamental para que
se produzcan el dao, ya que deben tener un determinado tamao para que sean
txicas.
La dosis absorbida
Sustituir siempre que sea posible las sustancias nocivas por otras inocuas.
Aislar el txico para que no entre en contacto con los trabajadores/ as.
Disminuir en lo posible el nmero de personal susceptible de estar afectado.
Disminuir al mximo las concentraciones, bien por dilucin o por extraccin.
Formar al personal en el conocimiento de las caractersticas de las sustancias nocivas.
Explicar a los trabajadores los posibles daos que pueden producirse.
Mantener la higiene diaria y eficaz de los trabajadores expuestos.
Limitar la dosis de txico absorbida por el trabajador/ a.
Cuando el calor desprendido es esta reaccin es capaz de mantener el fuego, se produce una
reaccin en cadena, que provoca el incendio.
La combustin genera una serie de elementos que pueden producir daos en la salud de
las personas, como son:
Para que un incendio se inicie o mantenga, hace falta la coexistencia en espacio y tiempo
con intensidad suficiente de cuatro factores: Combustible, Comburente (aire), Energa y
Reaccin en Cadena (radicales libres). Si se elimina uno de los factores o se disminuye su
intensidad suficientemente, el fuego se extinguir. Segn el factor que se pretenda
eliminar o disminuir el procedimiento o mtodo de extincin recibe el nombre de:
Eliminacin del combustible
El fuego precisa para su mantenimiento de nuevo combustible que lo alimente. Si el
combustible es eliminado de las proximidades de la zona de fuego, este se extingue al
consumirse los combustibles en ignicin. Esto puede conseguirse:
o
o
AGENTES EXTINTORES
Agua:
Resulta el ms comn en las operaciones de extincin de incendios.
Su accin extintora esta fundamentada en el enfriamiento de la materia
en combustin. Se aplica bajo la forma de un chorro a presin.
Espuma:
La espuma se puede producir mezclando una solucin de sulfato de
aluminio con otra de bicarbonato de Sodio y agregndole un
estabilizador. En los equipos porttiles la espuma es producida por la
reaccin de las dos soluciones sealadas, originndose una presin
interna como consecuencia de la generacin de gas carbnico, capaz de
impeler la espuma a una distancia de siete (7) metros.
1 Proteccin a la Cabeza.
- Los elementos de proteccin a la cabeza, bsicamente se reducen a los cascos de
seguridad.
- Los cascos de seguridad proveen proteccin contra casos de impactos y
penetracin de objetos que caen sobre la cabeza.
- Los cascos de seguridad tambin pueden proteger contra choques elctricos y
quemaduras.
- El casco protector no se debe caer de la cabeza durante las actividades de trabajo,
para evitar esto puede usarse una correa sujetada a la quijada.
- Es necesario inspeccionarlo peridicamente para detectar rajaduras o dao que
pueden reducir el grado de proteccin ofrecido.
Proteccin de Ojos y Cara.
- Todos los trabajadores que ejecuten cualquier operacin que pueda poner en
peligro sus ojos, dispondrn de proteccin apropiada para estos rganos.
- Los anteojos protectores para trabajadores ocupados en operaciones que
requieran empleo de sustancias qumicas corrosivas o similares, sern fabricados
de material blando que se ajuste a la cara, resistente al ataque de dichas sustancias.
- Para casos de desprendimiento de partculas deben usarse lentes con lunas
resistentes a impactos.
- Para casos de radiacin infrarroja deben usarse pantallas protectoras provistas de
filtro.
- Tambin pueden usarse caretas transparentes para proteger la cara contra
impactos de partculas.
2.1 Proteccin para los ojos: son elementos diseados para la proteccin de los
ojos, y dentro de estos encontramos:
- Contra proyeccin de partculas.
- Contra lquidos, humos, vapores y gases
- Contra radiaciones.
2.2 Proteccin a la cara: son elementos diseados para la proteccin de los ojos y
Tipos de respiradores.
- Respiradores de filtro mecnico: polvos y neblinas.
- Respiradores de cartucho qumico: vapores orgnicos y gases.
- Mscaras de depsito: Cuando el ambiente esta viciado del mismo gas o vapor.
- Respiradores y mscaras con suministro de aire: para atmsferas donde hay menos de
16% de oxgeno en volumen.
Ropa de Trabajo.
- Cuando se seleccione ropa de trabajo se debern tomar en consideracin los riesgos a los cuales el trabajador
puede estar expuesto y se seleccionar aquellos tipos que reducen los riesgos al mnimo.
Restricciones de Uso.
- La ropa de trabajo no debe ofrecer peligro de engancharse o de ser atrapado por las piezas de las mquinas
en movimiento.
- No se debe llevar en los bolsillos objetos afilados o con puntas, ni materiales explosivos o inflamables.
- Es obligacin del personal el uso de la ropa de trabajo dotado por la empresa mientras dure la jornada de
trabajo.
Ropa Protectora.
- Es la ropa especial que debe usarse como proteccin contra ciertos riesgos especficos
y en especial contra la manipulacin de sustancias custicas o corrosivas y que no
protegen la ropa ordinaria de trabajo.
Tipo de ropa protectora.
- Los vestidos protectores y capuchones para los trabajadores expuestos a sustancias
corrosivas u otras sustancias dainas sern de caucho o goma.
- Para trabajos de funcin se dotan de trajes o mandiles de asbesto y ltimamente se
usan trajes de algodn aluminizado que refracta el calor.
-Para trabajos en equipos que emiten radiacin (rayos x), se utilizan mandiles de
plomo
Ventajas y Limitaciones de los E.P.P.
Ventajas.
- Rapidez de su implementacin
- Gran disponibilidad de modelos en el mercado para diferentes usos
- Fcil visualizacin de sus uso
- Costo bajo, comparado con otros sistemas de control
- Fciles de usar.
Desventajas.
- Crean una falsa sensacin de seguridad: pueden ser sobrepasados por la energa del contaminante o por el
material
para
el
cual
fueron
diseados.
Hay
una
falta
de
conocimiento
tcnico
generalizada
para
su
adquisicin.
Necesitan
un
mantenimiento
riguroso
y
peridico.
- En el largo plazo, presentan un coso elevado debido a las necesidades, mantenciones y reposiciones.
- Requieren un esfuerzo adicional de supervisin.
Consideraciones Generales.
Para que los elementos de proteccin personal resulten eficaces se deber considerar lo siguiente:
- Entrega del protector a cada usuario.
- Le responsabilidad de la empresa es proporcionar los EPP adecuados; la del trabajador es usarlos. El nico
EPP que sirve es aquel que ha sido seleccionado tcnicamente y que el trabajador usa durante toda la
exposicin al riesgo.
- Capacitacin respecto al riesgo que se esta protegiendo.
- Responsabilidad de la lnea de supervisin en el uso correcto y permanente de los EPP.
- Es fundamental la participacin de los supervisores en el control del buen uso y mantenimiento de los EPP.
El supervisor debe dar el ejemplo utilizndolos cada vez que este expuesto al riesgo.
Riesgo laboral
Se denomina "Riesgo laboral a todo aquel aspecto del trabajo que tiene la potencialidad de
causar un dao.
La prevencin de riesgos laborales es la disciplina que busca promover la seguridad y
salud de los trabajadores mediante la identificacin, evaluacin y control de los peligros y
riesgos asociados a un proceso productivo, adems de fomentar el desarrollo de actividades y
medidas necesarias para prevenir los riesgos derivados del trabajo.
FACTOR DE RIESGO
Se entiende bajo esta denominacin la existencia de elementos, fenmenos, ambiente y
acciones humanas que encierran una capacidad potencial de producir lesiones o daos
materiales, y cuya probabilidad de ocurrencia depende de la eliminacin y/o control del
elemento agresivo.
RIESGO
Es la probabilidad de que un objeto material, sustancia fenmeno pueda, potencialmente,
desencadenar perturbaciones en la salud o integridad fsica del trabajador, as como en
materiales y equipos.
FACTORES DE RIESGO FSICO QUMICO
Este grupo incluye todos aquellos objetos, elementos, sustancias, fuentes de calor, que en
ciertas circunstancias especiales de inflamabilidad, combustibilidad o de defectos, pueden
desencadenar incendios y/o explosiones y generar lesiones personales y daos materiales.
FACTORES DE RIESGO BIOLGICO
En este caso encontramos un grupo de agentes orgnicos, animados o inanimados como los
hongos, virus, bacterias, parsitos, pelos, plumas, polen (entre otros), presentes en
determinados ambientes laborales, que pueden desencadenar enfermedades
infectocontagiosas, reacciones alrgicas o intoxicaciones al ingresar al organismo.
FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL
La interaccin en el ambiente de trabajo, las condiciones de organizacin laboral y las
necesidades, hbitos, capacidades y dems aspectos personales del trabajador y su entorno
social, en un momento dado pueden generar cargas que afectan la salud, el rendimiento en el
trabajo y la produccin laboral.
FACTORES DE RIESGOS FISIOLGICOS O ERGONMICOS
Involucra todos aquellos agentes o situaciones que tienen que ver con la adecuacin del
trabajo, o los elementos de trabajo a la fisonoma humana. Representan factor de riesgo los
objetos, puestos de trabajo, mquinas, equipos y herramientas cuyo peso, tamao, forma y
diseo pueden provocar sobre-esfuerzo, as como posturas y movimientos inadecuados que
traen como consecuencia fatiga fsica y lesiones osteomusculares.
FACTORES DE RIESGO QUMICO
Son todos aquellos elementos y sustancias que, al entrar en contacto con el organismo, bien
sea por inhalacin, absorcin o ingestin, pueden provocar intoxicacin, quemaduras o
lesiones sistmicas, segn el nivel de concentracin y el tiempo de exposicin.
FACTORES DE RIESGO FSICO
Se refiere a todos aquellos factores ambientales que dependen de las propiedades fsicas de
los cuerpos, tales como carga fsica, ruido, iluminacin, radiacin ionizante, radiacin no
ionizante, temperatura elevada y vibracin, que actan sobre los tejidos y rganos del cuerpo
del trabajador y que pueden producir efectos nocivos, de acuerdo con la intensidad y tiempo
de exposicin de los mismos.
FACTORES DE RIESGO ARQUITECTNICO
Las caractersticas de diseo, construccin, mantenimiento y deterioro de las instalaciones
locativas pueden ocasionar lesiones a los trabajadores o incomodidades para desarrollar el
trabajo, as como daos a los materiales de la empresa, como:
* Pisos, escaleras, barandas, plataformas y andamios defectuosos o en mal estado.
* Muros, puertas y ventanas defectuosas o en mal estado.
* Techos defectuosos o en mal estado.
* Superficie del piso deslizante o en mal estado
* Falta de orden y aseo.
* Sealizacin y demarcacin deficiente, inexistente o inadecuada.
FACTORES DE RIESGO ELCTRICO
Se refiere a los sistemas elctricos de las mquinas, equipos, herramientas e instalaciones
locativas en general, que conducen o generan energa y que al entrar en contacto con las
personas, pueden provocar, entre otras lesiones, quemaduras, choque, fibrilacin ventricular,
segn sea la intensidad de la corriente y el tiempo de contacto.
FACTORES DE RIESGO MECNICO
Contempla todos los factores presentes en objetos, mquinas, equipos, herramientas, que
pueden ocasionar accidentes laborales, por falta de mantenimiento preventivo y/o correctivo,
carencia de guardas de seguridad en el sistema de transmisin de fuerza, punto de operacin
y partes mviles y salientes, falta de herramientas de trabajo y elementos de proteccin
personal,
Higiene Industrial
La Higiene industrial conforma un conjunto de conocimientos y tcnicas dedicados a
reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicolgicos o tensionales, que
provienen, del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud.
La Higiene industrial est conformada por un conjunto de normas y procedimientos
tendientes a la proteccin de la integridad fsica y mental del trabajador, preservndolo de los
riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y al ambiente fsico donde se ejecutan.
Est relacionada con el diagnstico y la prevencin de enfermedades ocupacionales a partir
del estudio y control de dos variables: el hombre y su ambiente de trabajo.
Posee un carcter eminentemente preventivo, ya que se dirige a la salud y a la comodidad
del empleado, evitando que ste enferme o se ausente de manera provisional o definitiva del
trabajo.
Objetivos de la Higiene Industrial
Reconocer los agentes del medio ambiente laboral que pueden causar enfermedad en
los trabajadores.
Evaluar los agentes del medio ambiente laboral para determinar el grado de riesgo a la
salud.
Eliminar las causas de las enfermedades profesionales.
Reducir los efectos perjudiciales provocados por el trabajo en personas enfermas o
portadoras de defectos fsicos.
Prevenir el empeoramiento de enfermedades y lesiones.
Mantener la salud de los trabajadores.
Aumentar la productividad por medio del control del ambiente de trabajo.
Proponer medidas de control que permitan reducir el grado de riesgo a la salud de los
trabajadores.
Capacitar a los trabajadores sobre los riesgos presentes en el medio ambiente laboral
y la manera de prevenir o minimizar los efectos indeseables.
Ergonoma en el trabajo
El diseo ergonmico del puesto de trabajo intenta obtener un ajuste adecuado entre las
aptitudes o habilidades del trabajador y los requerimientos o demandas del trabajo. El
objetivo final, es optimizar la productividad del trabajador y del sistema de produccin, al
mismo tiempo que garantizar la satisfaccin, la seguridad y salud de los trabajadores.
El diseo ergonmico del puesto de trabajo debe tener en cuenta las caractersticas
antropomtricas de la poblacin, la adaptacin del espacio, las posturas de trabajo, el espacio
libre, la interferencia de las partes del cuerpo, el campo visual, la fuerza del trabajador y el
estrs biomecnico, entre otros aspectos. Los aspectos organizativos de la tarea tambin son
tenidos en cuenta.
Para disear correctamente las condiciones que debe reunir un puesto de trabajo se tiene que
tener en cuenta, entre otros, los siguientes factores:
Normativa bsica:
Riesgos laborales relacionados con el lugar de trabajo y los equipos o mquinas que se
manipulan
Sobreesfuerzo
Las tareas que ejecuta un trabajador pueden realizarse en un lugar concreto que pueden ser
en el interior de un edificio o en el exterior al aire libre, y tambin pueden ejecutarse
movindose de unos lugares a otros. Los lugares de trabajo adems de estar situados en
instalaciones industriales tambin pueden estar en hospitales, centros educativos, hoteles,
oficinas, locales comerciales, etc. En todos los lugares donde haya un trabajador cualquiera
que sea su funcin debe estar amparado por las leyes de prevencin de riesgos laborales que
le sean de aplicacin.
Asimismo los trabajadores tendrn que manejar equipos de trabajo compuesto por
cualquier mquina cualquier mquina, aparato, instrumento o instalacin utilizada en el
trabajo.
El empresario debe adoptar las medidas necesarias para que los equipos de trabajo que se
pongan a disposicin de los trabajadores sean adecuados al trabajo que deba realizarse y
convenientemente adaptados al mismo, de forma que garanticen la seguridad y la salud de los
trabajadores al utilizar dichos equipos de trabajo.
Cuando, a fin de evitar o controlar un riesgo especfico para la seguridad o salud de los
trabajadores, la utilizacin de un equipo de trabajo debe realizarse en condiciones o formas
determinadas, que requieren un particular conocimiento por parte de aqullos, el empresario
debe adoptar las medidas necesarias para que la utilizacin de dicho equipo quede reservada
a los trabajadores designados para ello. El empresario debe asegurarse de que los
trabajadores y los representantes de los trabajadores reciban una formacin e informacin
adecuadas sobre los riesgos derivados de la utilizacin de los equipos de trabajo, as como
sobre las medidas de prevencin y proteccin que hayan de adoptarse.26
Riesgos laborales de carcter medioambiental
Climatizacin
Aspecto general del centro de trabajo
Contaminantes biolgicos
Contaminantes qumicos
Distancia al centro de trabajo
Iluminacin
Radiaciones
Ruidos
Ventilacin industrial
Las condiciones ambientales pueden resultar nocivas tanto para la salud fsica como para la
salud psquica en funcin de una serie de perturbaciones, algunas de las cuales son de una
gran agresividad, como son las derivadas de la presencia en el medio ambiente de trabajo de
agentes qumicos, fsicos o biolgicos que pueden entrar en contacto con las personas que
trabajan y afectar negativamente a la salud de las mismas; estas condiciones son las que se
conocen como riesgo higinico.
Hay condiciones de trabajo cuya presencia puede provocar sensaciones negativas que
tambin han de ser consideradas y, en la medida de lo posible, corregidas. En este apartado
cabe citar, por ejemplo, el aspecto general que tenga el centro de trabajo, la distancia que
exista desde el domicilio del trabajador hasta el centro de trabajo, el entorno donde est
ubicado el centro de trabajo, los problemas personales ajenos al trabajo que pueda tener el
trabajador, la ubicacin geogrfica que tenga la empresa e incluso la valoracin social de la
empresa. Si estas condiciones son desfavorables para los trabajadores, los trabajadores
pueden sentir malestar que les incite al menos a intentar cambiar de empresa.9
Aspecto general del centro de trabajo
El aspecto general de un centro de trabajo viene definido por la seguridad estructural que
ofrezcan sus edificios, es decir, ausencia de riesgos de desprendimientos o hundimientos por
ser excesivamente antiguos o estar sobrecargados; no estar afectado por el sndrome del
edificio enfermo; ausencia de riesgos medioambientales tanto con emisin de contaminantes
a la atmsfera como contaminacin de aguas o tierras por residuos o emisiones en los
desages; control de los riesgos fsicos que puedan sufrir los trabajadores en sus puestos de
trabajo donde estn dotados de sus equipos de proteccin individual (EPI); sealizacin
adecuada de los accesos al centro de trabajo; luminosidad y cuidado del entorno y tener
sealizados y organizados planes de evacuacin rpidos y seguros.10
CLIMATIZACIN
Las condiciones de trabajo climticas son la temperatura y la humedad en las que se
desarrolla un trabajo. El trabajo fsico genera calor en el cuerpo. Para regularlo, el organismo
humano posee un sistema que permite mantener una temperatura corporal constante en
torno a los 37 C. La regulacin trmica y sensacin de confort trmico depende del calor
producido por el cuerpo y de los intercambios con el medio ambiente. Todo ello est en
funcin de:
Las condiciones ambientales de los lugares de trabajo, en concreto la temperatura del aire, la
radiacin, la humedad y la velocidad del aire, junto con la "intensidad" o nivel de actividad del
trabajo y la ropa que se lleve, pueden originar situaciones de riesgo para la salud de los
trabajadores, que se conocen como estrs trmico, bien por calor o por fro.
Se puede producir riesgo de estrs trmico por calor en ambientes con temperatura del aire
alta (zonas de clima caluroso, verano), radiacin trmica elevada (fundiciones, aceras,
fbricas de ladrillos y de cermica, plantas de cemento, hornos, panaderas, etc.), altos niveles
de humedad (minas, lavanderas, fbricas de conservas, etc.), en lugares donde se realiza una
actividad intensa o donde es necesario llevar prendas de proteccin que impiden la
evaporacin del sudor.
VENTILACIN INDUSTRIAL
Ventilador empleado en una mina de carbn.
La ventilacin industrial se refiere al conjunto de tecnologas
que se utilizan para neutralizar y eliminar la presencia de calor,
polvo, humo, gases, condensaciones, olores, etc. en los lugares
de trabajo, que puedan resultar nocivos para la salud de los
trabajadores. Muchas de estas partculas disueltas en la
atmsfera no pueden ser evacuadas al exterior porque pueden
daar el medio ambiente.
En esos casos surge la necesidad, de reciclar estas partculas para disminuir las emisiones
nocivas al exterior, o en su caso, proceder a su recuperacin para reincorporarlas al proceso
productivo. Ello se consigue mediante un equipo adecuado de captacin y filtracin. Segn
sean las partculas, sus componentes y las cantidades generadas exigen soluciones tcnicas
especficas.
Para evitar que los vapores y humos se disipen por todo el recinto de las naves industriales
se realiza la instalacin de campanas adaptadas al mismo foco de produccin de residuos para
su total captacin. El caudal procedente de la zona de captacin se conduce hacia el filtro
correspondiente segn el producto e instalacin, donde se separan las partculas del aire
limpio.24
Los sistemas de ventilacin industrial pueden ser:
ILUMINACIN
Iluminacin de un escenario musical.
La fatiga visual se ocasiona si los lugares de trabajo y las vas de
circulacin no disponen de suficiente iluminacin, ya sea natural
o artificial, adecuada y suficiente durante la noche y cuando no
sea suficiente la luz natural.
Las instalaciones de iluminacin de los locales, de los puestos de
trabajo y de las vas de circulacin deberan estar colocadas de tal
manera que el tipo de iluminacin previsto no suponga riesgo de accidente para los
trabajadores.17
Los locales, los lugares de trabajo y las vas de circulacin en los que los trabajadores estn
particularmente expuestos a riesgos en caso de avera de la iluminacin artificial deben
poseer una iluminacin de seguridad de intensidad suficiente.18
La iluminacin deficiente ocasiona fatiga visual en los ojos, perjudica el sistema nervioso,
ayuda a la deficiente calidad de trabajo y es responsable de una buena parte de los accidentes
de trabajo. Un sistema de iluminacin debe cumplir los siguientes requisitos:
La iluminacin tiene que ser suficiente y la necesaria para cada tipo de trabajo.
La iluminacin tiene que ser constante y uniformemente distribuida para evitar la
fatiga de los ojos, que deben acomodarse a la intensidad variable de la luz. Deben
evitarse contrastes violentos de luz y sombra, y las oposiciones de claro y oscuro.
Los focos luminosos tienen que estar colocados de manera que no deslumbren ni
produzcan fatiga a la vista debido a las constantes acomodaciones.19
4.5 VIBRACIONES
Las personas estamos expuestas constantemente a movimientos vibratorios, no slo en
ambientes laborales, sino tambin en edificios, medios de transporte, actividades recreativas
y en la mayor parte de las actividades que realizamos.
El cuerpo humano es altamente sensible a los movimientos oscilatorios y por ello la respuesta
a las vibraciones determina la aceptabilidad de stas en muchos ambientes. Por ejemplo,
usualmente las vibraciones son percibidas y se convierten en molestias antes de daar el
objeto que vibra o el lugar donde este se sita. Las vibraciones en sistemas de transporte
pueden causar molestias o interferir con actividades sin llegar a causar daos al vehculo. La
vibracin de herramientas y maquinaria produce daos y enfermedades sin afectar la
herramienta o maquinaria.
Sin embargo, el tipo de vibracin, sus caractersticas fsicas y la percepcin de esta por parte
del hombre hacen que slo un nmero reducido sea de real importancia. A este hecho se debe
sumar la complejidad del proceso de percepcin de vibraciones, que hace de los movimientos
vibratorios un fenmeno difcil de evaluar y cuantificar de manera clara.
CLASIFICACIN Y EFECTOS DE LA EXPOSICIN
Se dice que un cuerpo vibra cuando sus partculas se hallan influenciadas de un movimiento
oscilatorio, respecto de una posicin de equilibrio o referencia. La exposicin a vibraciones se
produce cuando se trasmite a alguna parte del cuerpo el movimiento antes citado.
a) Zona afectada del cuerpo (parcial o total): las mejores estudiadas son las que afectan el
cuerpo entero o vibraciones globales y las que afectan al subsistema mano- brazo que se
encuentran dentro de las vibraciones parciales. Los efectos ms sobresalientes de estas
vibraciones son:
Vibraciones parciales mano-brazo: Los efectos adversos se manifiestan normalmente en
la zona de contacto con la fuente de vibracin, pero tambin puede existir una transmisin
importante al resto del cuerpo. El efecto ms frecuente y ms estudiado es el Sndrome de
Reynaud, de origen profesional, o dedo blanco inducido por vibraciones, que tiene su origen
en alteraciones vasculares.
Vibraciones globales: La transmisin de vibraciones al cuerpo y sus efectos sobre el
mismo son muy dependientes de la postura y no todos los individuos presentan la misma
sensibilidad, en consecuencia, la exposicin a vibraciones puede no tener las mismas
consecuencias en todas las situaciones. Entre los efectos que se atribuyen a las vibraciones
globales se encuentran, frecuentemente, los asociados a traumatismos en la columna
vertebral, aunque normalmente las vibraciones no son el nico agente causal. Tambin se
atribuyen a las vibraciones efectos tales como dolores abdominales y digestivos, problemas de
equilibrio, dolores de cabeza, trastornos visuales, falta de sueo y sntomas similares. Sin
embargo, no ha sido posible realizar estudios controlados para todas las posibles causas de
tales signos que permitan determinar con exactitud en qu medida son consecuencia de una
exposicin a vibraciones globales.
b) Caractersticas fsicas del entorno vibracional: En general el coeficiente de absorcin de
las vibraciones para el cuerpo humano es inversamente proporcional a la frecuencia. Por ello
la frecuencia es uno de los factores determinantes de la accin de las vibraciones junto con la
zona del cuerpo afectada. Las frecuencias que van a afectar el organismo se hallan entre muy
bajos valores (menos de 1 Hz- Herzio) y los 1000 Hz aproximadamente. Segn sus efectos
sobre la totalidad del cuerpo se distinguen dos grupos:
De muy bajas frecuencias (menores a 1 Hz): El mecanismo de accin se da en las
vibraciones de aceleracin provocada en el aparato vestibular del odo, originando
alteraciones en el sentido del equilibrio (mareos, nuseas, vmitos). Son ejemplos de ellos las
vibraciones sentidas en los medios de transporte.
De baja y medias frecuencias (de Hz a decenas de Hz): El mecanismo de accin se dan
sobre la columna vertebral provocando lumbalgias, dolores cervicales, agravacin de lesiones
raqudeas, sobre el aparato digestivo provocando hemorroides, diarreas, dolores
abdominales, sobre la visin provocando disminucin de la agudeza visual, sobre la funcin
respiratoria y ocasionalmente sobre la funcin cardiovascular provocando la inhibicin de los
reflejos con el consecuente retraso en el control de movimientos.
c) Tiempo de exposicin y su reparto: se consideran exposiciones breves y de larga
duracin. Esta ltimas a su vez pueden ser continuas o intermitentes. Las exposiciones
prolongadas pueden afectar la regin lumbar. Las de corta duracin dirigen su accin sobre el
sistema nervioso central causando fatiga, dolor de cabeza, insomnio, etc.
CONTROL Y PREVENCIN
Los criterios fundamentales de prevencin de los efectos causados por las vibraciones se
basan fundamentalmente en la medicin de las vibraciones transmitidas al cuerpo expuesto.
Para ello se utiliza un acelermetro piezoelctrico o vibrmetro. En la siguiente figura se
muestra un esquema del mismo.
Consiste en un transductor que registra la onda vibratoria y suministra una salida elctrica
que es proporcional a la aceleracin aplicada. Adems puede establecer la intensidad de la
vibracin as como la frecuencia.
La medicin de la vibracin transmitida al cuerpo se lleva a cabo teniendo en cuenta el
punto de contacto entre el elemento vibrante y el cuerpo (empuadura, asiento o piso).
VIBRACIONES MECNICAS
Se llaman vibraciones a las oscilaciones de partculas alrededor de un punto en un medio
fsico equilibrado cualquiera y se pueden producir por efecto del propio funcionamiento de
una mquina o un equipo.41
Para evitar las lesiones por sobreesfuerzo es necesario tomar las medidas preventivas
adecuadas y utilizar los equipos de proteccin individual necesarios.
ACOSO LABORAL
Acoso laboral, tambin conocido como acoso psicolgico en el trabajo, hostigamiento
laboral o mobbing, es un continuado y deliberado maltrato verbal o modal que recibe un
trabajador por otro u otros que se comportan con l de manera cruel y que atenta contra el
derecho fundamental de todo ser humano a la dignidad y a la integridad fsica y psicolgica.56
La persona que sufre acoso psicolgico en su trabajo recibe un tipo de violencia psicolgica
reiterada a travs de conductas de maltrato en el mbito de su trabajo por sus jefes (acoso
descendente) compaeros (acoso horizontal), subordinados (acoso ascendente), de forma
sistemtica y recurrente, durante un perodo que puede llegar a durar meses e incluso aos.
Se pretende hostigar, intimidar, o perturbar su desempeo profesional hasta conseguir el
despido, la salida o el abandono temprano del trabajo por parte de la vctima.
El acoso psicolgico tiene como objetivo intimidar, reducir, aplanar, apocar, amedrentar y
consumir emocional e intelectualmente a la vctima, con vistas a eliminarla de la organizacin
o satisfacer la necesidad insaciable de agredir, controlar y destruir que suele presentar el
hostigador, que aprovecha la situacin que le brinda la situacin organizativa particular para
canalizar una serie de impulsos y tendencias psicopticas.57
El acoso laboral est considerado no tanto como una nueva enfermedad sino como un riesgo
laboral de tipo psicosocial. El cuadro de dao psicolgico ms habitual en los casos de
mobbing suele ser el sndrome de estrs postraumtico en su forma cronificada. Un cuadro
que muy frecuentemente se confunde con depresin y problemas de ansiedad y que suele ser
muy mal identificado.
TRABAJO MONTONO Y RUTINARIO
La monotona en el trabajo surge de realizar tareas repetitivas sin apenas esfuerzo y de
forma continuada en el tiempo, as como la ausencia de iniciativa personal en la organizacin
de la tarea que se realiza. El trabajo montono y rutinario efectuado en un ambiente poco
estimulante es propio de la produccin en masa y determinadas tareas de oficina. Tambin
aparece la monotona cuando se realizan tareas en lugares aislados faltos de contactos
humanos.
La monotona y el trabajo repetitivo dependen de:
Estos factores en las operaciones electorales sern ms crticos conforme mayores sean los
riesgos de seguridad para la eleccin.
Sin importar cul sea la situacin de seguridad, se requerir cierto grado de planeacin y
cooperacin entre los organismos de administracin electoral y las fuerzas de seguridad. Es
importante que est y se perciba bajo el control de los organismos de administracin
electoral; el control de las fuerzas de seguridad en este proceso de planeacin puede
interpretarse fcilmente como evidencia del control sobre la eleccin.
Responsabilidades
La delimitacin de las responsabilidades de las diferentes organizaciones debe quedar clara
para todos los participantes en la planeacin de la seguridad. En general se puede describir
como:
Bajo cualquier circunstancia, habr que abordar los siguientes aspectos especficos durante la
planeacin de la seguridad:
Estructura de planeacin conjunta
Las estructuras instrumentadas para desarrollar planes de seguridad tambin variarn de
acuerdo con el nivel de los riesgos en el ambiente electoral. En cualquier caso, el intercambio
continuo de informacin entre los administradores electorales y las fuerzas de seguridad es
benfico.
Incluso sin estructuras formales de asesora, es muy til para los funcionarios tanto de los
organismos de administracin electoral como de los de las fuerzas de seguridad estar
designados como contactos sobre cuestiones de seguridad electoral, y reunirse
constantemente para asegurar que el conocimiento corporativo de las actividades de cada uno
est actualizada dentro de estas organizaciones. En ambientes de bajo riesgo, donde el
enfoque sobre la seguridad se basa ms en la integridad de la eleccin que en la seguridad
personal, dicha relacin puede ser la nica estructura de planeacin de la seguridad
requerida.
En ambientes de mayor riesgo, y especficamente donde hay muchos actores en la estructura
de seguridad estatal o donde se cuenta con la presencia de las fuerzas pacificadoras
internacionales, se necesita tener un grupo formal que se rena constantemente para discutir
cuestiones de seguridad, presidido por un funcionario electoral ejecutivo adecuado, para la
coordinacin de la seguridad electoral.
reas geogrficas de responsabilidad
Es improbable que los lmites en los distritos electorales, especialmente cuando son trazados
por organismos independientes, sean congruentes con las reas operativas o administrativas
normales de las fuerzas de seguridad. En la medida de lo posible, los lmites operativos de las
fuerzas de seguridad para las elecciones deben estar integrados por distritos electorales
completos (ya sea independientemente o en grupos agregados), para asegurar la accin y la
comunicacin eficaz y simplificada durante la votacin. Hay que desarrollar la comunicacin
eficaz entre las autoridades de seguridad y las electorales dentro de cada una de estas reas
de responsabilidad. En ambientes de mayor riesgo, dicha comunicacin se desarrolla en
centros operativos conjuntos, que integran totalmente la planeacin y la accin de las fuerzas
de seguridad con la administracin de las operaciones electorales.
Planeacin de recursos
Al planear los requisitos de seguridad, todos los participantes deben darse cuenta de que las
fuerzas de seguridad generalmente no estn familiarizadas con las operaciones electorales, y
por el contrario, que los administradores electorales no son expertos en las respuestas
adecuadas de seguridad. Es de utilidad que la seguridad se aborde como otras cuestiones
tcnicas, con necesidades y especificaciones delimitadas por el organismo de administracin
electoral, planes preliminares elaborados por las fuerzas de seguridad para cumplir con
dichas necesidades y especificaciones, que se sometan a aprobacin en una reunin conjunta,
recurriendo de ser posible al personal de las fuerzas de seguridad que haya adquirido una
comprensin de las necesidades electorales mediante experiencia previa.
Es necesario dar notificacin con suficiente antelacin sobre los planes de las operaciones
electorales para permitir que se haga la planeacin de los recursos de las fuerzas de
seguridad. Las necesidades bsicas de informacin son:
Localidades propuestas y periodo de operacin para los sitios de votacin, los centros
de escrutinio, las oficinas de administracin electoral y las instalaciones de
almacenamiento;
La distribucin y planes de transporte para los materiales, equipo y personal electoral.
Listas de asistencia;
Rotacin de unidades;
Uso de la asignacin de presupuesto para horas extra o combustible;
Itinerarios de servicio de vehculos y transporte areo.
Respuestas de emergencia
Parte del proceso de planeacin consiste en desarrollar lineamientos claros para las
respuestas ante las emergencias; ya sean por causas naturales como por ejemplo un incendio,
o definitivamente causadas por el hombre, tales como amenazas de bomba o disturbios
pblicos. Para dicha planeacin, puede ser necesario tambin contar con personal de
emergencia civil. Los planes y los lineamientos a este respecto deben entregarse a los
funcionarios de las mesas de votacin, y debe proporcionarse refuerzo sobre su
instrumentacin durante la capacitacin.
Cadenas de mando y rendicin de cuentas
Es importante determinar quin es responsable y quin debe rendir cuentas no slo de la
planeacin integral o regional de la seguridad, sino tambin para proporcionar seguridad a
nivel de sitios de votacin. Como se discute a mayor detalle en Arreglos de Seguridad para el
Sitio de Votacin, es preferible que los administradores electorales a todos niveles, incluyendo
los administradores de mesas de votacin, sean responsables de la toma de decisiones en el
ambiente electoral. La cuestin de cunta flexibilidad tendrn los comandantes de las fuerzas
de seguridad locales variar de acuerdo con los riesgos en el ambiente especfico y tendr que
ser cubierto en los planes de accin de seguridad para los sitios de votacin. Sin embargo, si
un comandante de las fuerzas de seguridad acta sin una peticin previa de los funcionarios
electorales o de la administracin electoral, donde no hay una amenaza clara a la seguridad, la
percepcin de la integridad de la eleccin puede resultar afectada.
Comunicaciones
Para la instrumentacin eficaz de los planes de seguridad, es necesario elaborar una
estrategia clara de comunicaciones, tanto en trminos de las redes fsicas empleadas como de
las polticas del uso de las comunicaciones. Una sola red de comunicacin que vincule los
administradores electorales, los sitios de votacin y las fuerzas de seguridad a travs de los
centros de operaciones de distritos electorales o regionales mejorar la efectividad de las
comunicaciones.
Ambientes de mayor riesgo
En todos los casos sera preferible poder depender de las autoridades policiales civiles para
contar con seguridad en los sitios de votacin, para mantener la imagen del proceso electoral.
Sin embargo, habr casos donde, ya sea debido a la falta de recursos, la falta de
profesionalismo o la percepcin de prejuicios en las autoridades policiales civiles, se tendr
que recurrir a las fuerzas militares para asistir con la seguridad de la votacin. En tales casos,
es generalmente preferible que su presencia no sea muy ostensible, excepto cuando se
requiere que acten para impedir disturbios o violaciones a la seguridad.
responsabilidad en caso de que algo ocurra. Se pueden relacionar varios problemas con las
reglas:
1.- De redaccin: cuando dicen todo lo que no se puede hacer en vez de explicar claramente lo
que hay que hacer.
2.- De actualizacin: es ms fcil escribirlas que mantenerlas actualizadas.
3.- De complejidad: trabajar siguiendo los procedimientos muchas veces significa trabajar con
ms dificultades.
4.- De acceso: a veces para realizar un trabajo hay que tener en cuenta varias reglas, algunas
de las cuales no estn al acceso del trabajador, por lo cual opta por realizar su tarea de la
forma en que siempre lo ha hecho.
La va de la motivacin: muchas actividades de gestin de seguridad se encaminan a lograr un
cambio de las actitudes de los trabajadores hacia la seguridad. Hay muchas formas especficas,
desde campaas de seguridad, concursos, charlas educativas, celebraciones, pequeos y
grandes incentivos, etc. Todas ellas son muy vlidas conceptualmente, pero tampoco resultan
suficientes a la hora de reducir los accidentes laborales de forma continua, con tendencia a
cero.
Uno de los principales problemas de esta ltima va es la falta de control del impacto que se
obtiene en las personas. En efecto, es muy difcil medir confiablemente la actitud de alguien,
incluso de un grupo de trabajadores. Usted se puede formar una opinin cualitativa del estado
de la actitud hacia la seguridad de una persona o de un grupo, pero difcilmente le sea utilidad
operativa.
En conclusin podemos decir que ninguna de estas vas logra reducir consistentemente los
accidentes e incidentes laborales; pueden disminuir su nivel, sobre todo la ltima va, la de
motivar (si es ejecutada de forma continua), pero ninguna ha demostrado ser capaz de reducir
los accidentes laborales de manera constante.
Por eso la solucin ms actual consiste en incorporar una nueva herramienta, aunque para
lograrlo haya que llegar a medir los comportamientos.
Procesos de Gestin de la Seguridad Basados en los Comportamientos La idea esencial es
medir los comportamientos y ofrecer retroalimentacin y reforzamiento positivo, para
incorporar as consecuencias positivas que influyan en la modificacin de dichos
comportamientos.
Una vez definido un comportamiento, ste puede ser observado, se puede registrar la
observacin y calcular el nmero de veces que se realiza de la forma esperada. Este
porcentaje de comportamientos seguros puede ser obtenido con la frecuencia que se desee.
Por ejemplo, se puede observar y calcular el porcentaje de veces que un trabajador realiza de
forma segura el comportamiento mantener la manos alejadas de la sierra a una distancia
mnima de 50 cm. mientras la misma est en movimiento.
factible su documentacin escrita e incluso haya que estudiar los productos de forma genrica
por la imposibilidad de valorarlos individualmente.
Es una herramienta para facilitar el trabajo administrativo del rea de Capacitacin y RR HH.
Incluye Mdulos para Administracin y Definicin de Puestos, Organigramas,
Evaluacin de Competencias, de Desempeo, etc.
Contempla todas las necesidades de gestin del programa de capacitacin interno de la
Organizacin, as como el registro y actualizacin de todos los cursos, seminarios y carreras
de grado o postgrado que realicen los integrantes de la Empresa en forma externa a la misma
o por su propia cuenta.
Automatiza todas las tareas previas
relacionadas con la organizacin de cada
evento:
Genera y enva los mensajes de
convocatoria a Participantes y Capacitadores
Determina si el saln asignado cumple
con los requerimientos de la actividad
(capacidad, infraestructura y facilidades)
Genera las Listas de Asistencia a cada
actividad
Genera las encuestas de satisfaccin
de los participantes
OBJETIVOS DE LA CAPACITACIN,
PROCESO DE CAPACITACION
Un factor de gran importancia es que la empresa no debe de considerar al proceso de
capacitacin, como un hecho que se da una sola vez para cumplir con un requisito. La mejor
forma de capacitacin es la que se obtiene de un proceso continuo, siempre buscando
conocimientos y habilidades para estar al da con los cambios repentinos que suceden en el
mundo de constante competencia en los negocios.
La capacitacin continua significa que los trabajadores se deben encontrar preparados para
avanzar, hacia mejores oportunidades ya sea dentro o fuera de la empresa
Este proceso se compone de 5 pasos que continuacin mencionare:
1.
2. Analizar las necesidades. Identifica habilidades y necesidades de los conocimientos y
desempeo
3. Disear la forma de enseanza: Aqu se elabora el contenido del programa folletos,
libros, actividades. Etc.
4. Validacin: Aqu se eliminan los defectos del programa y solo se presenta a unos
cuantos pero que sean representativos.
5. Aplicacin: Aqu se aplica el programa de capacitacin
6. Evaluacin: Se determina el xito o fracaso del programa
IMPLANTACIN DE SISTEMAS
Las personas que se motivan y desean ser mejores a travs del proceso de capacitacin
requieren de una herramienta que los apoye a lograr su nueva actitud en la organizacin con
procedimientos rpidos y fciles.
Para todos los que se involucran en la elaboracin de un articulo, desde los directivos, hasta el
ultimo subordinado haciendo que el proceso de elaboracin de un articulo desde su diseo,
materias primas, hasta la distribucin entrega y satisfaccin del cliente sean procedimientos
rpidos y fciles esto lo lograran con la implantacin de sistemas de informacin, que le digan
a cada integrante de la organizacin lo que tiene que hacer y como hacerlo.
O sea entiendo por esto un sistema que se encargue de unir esfuerzo y misin de cada
departamento y que logre los objetivos de productividad y calidad total. Usando herramientas
que cada da irn mejorando y exigiendo cada da mas a quienes dependan de los sistemas.
Para poder implantar un sistema se tiene que acudir a un mtodo que lleva por nombre
METODO TRADICIONAL que consta de seis fases que son:
Factibilidad: Consiste en hacer un estudio para determinar que tan factible es el desarrollo
de un proyecto.
Anlisis: Consiste en determinar las especificaciones del usuario del sistema pronosticar los
recursos que sern necesarios y determinar el tiempo que se tardaran en desarrollarlo.
Diseo: En esta fase se traduce el anlisis en forma de pasos; con los cuales se inicia la
programacin. Aqu en esta etapa se disean los procedimientos que servirn para cumplir
con el objetivo del sistema y la forma de cmo se introducirn los datos al sistema.
Adems tambin se especifica el proceso de cmo se enviaran los resultados deseados y la
forma en que se van a transmitir esos resultados al usuario final.
Programacin: Consiste en elaborar los programas considerados en el diseo para cumplir
con lo especificado por el usuario.
Pruebas: Prueba que haga lo que el usuario desea y lo haga bien.
Implantacin: Consiste en instalar el sistema en el ambiente en que operara y en
realizar los procesos necesarios para que opere correctamente al terminar esta fase el
usuario puede iniciar con la operacin real del sistema, para lo cual requerir
capacitacin sobre el uso adecuado de cada una de las funciones que se realizan. En
esta fase es muy importante que el usuario participe activamente para que la
capacitacin sea exitosa y despus pueda operar el sistema en forma correcta.
Operacin: Consiste en que el usuario utilice el sistema desarrollado en el ambiente real de
trabajo es decir que trabaje con el sistema para cumplir con los objetivos deseados al
momento de definirlo.
Cada da, a donde nosotros nos dirijamos a realizar cualquier tramite etc los procesos estn
automatizados y sistematizados y da a da dependemos mas de los sistemas, por que estos
son los encargados de mover el mundo que esta a nuestro alrededor;
Es importante reconocer que en el futuro no muy lejano muchas empresas tendrn que basar
su estructura competitiva a travs de procesos que involucren inversiones importantes en
tecnologa informtica. Para esto ser necesario que se adopte una cultura computacional y de
informacin de los diferentes niveles de la empresa con el fin de encaminar los objetivos
estratgicos hacia procesos de generacin de informacin.
En las empresas los sistemas de informacin con frecuencia se implantan en forma inicial los
sistemas transaccionales y posteriormente se introducen los sistemas de apoyo a las
decisiones por ultimo se desarrollan los sistemas estratgicos que dan forma a la estructura
competitiva.
Richard Nolan un autor y profesor de la escuela de negocios de Harvard desarrollo una teora
que impacto en el proceso de planeacin de los recursos y las actividades de la
informtica.esta teora se llama ETAPAS DE NOLAN y esta compuesta por 6 etapas que son:
Etapa de inicio, contagio, control, integracin, administracin de datos y madurez.
Cuando las empresas llegan al a etapa de madurez la informtica se encuentra definida como
una funcin bsica se pulen muchos de los controles implementados en las etapas anteriores.
El disear e implantar sistemas de informacin, genera o contribuye a la creacin de nuevas
formas de hacer negocio. El mundo se esta sistematizando es por ello que se debe estar a la
vanguardia y seguir en el proceso de cambio constante.
5.1.5 DIAGNOSTICO
5.2.
DEFINICION DE OBJETIVOS
desarrollo integral del individuo y al mismo tiempo garantiza su preservacin fsica y mental.
La Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, en su artculo 123, fraccin XV,
establece El patrn estar obligado a observar, de acuerdo con la naturaleza de su
negociacin, los preceptos legales sobre higiene y seguridad en las instalaciones de su
establecimiento, y a adoptar las medidas adecuadas para prevenir accidentes en el uso de las
mquinas, instrumentos y materiales de trabajo, as como a organizar de tal manera ste, que
resulte la mayor garanta para la salud y la vida de los trabajadores El artculo 132 fraccin
XVI, de la Ley Federal del Trabajo, establece que el patrn esta obligado a Instalar, de
acuerdo con los principios de seguridad e higiene, las fbricas, talleres, oficinas y dems
lugares en que deban ejecutarse las labores, para prevenir riesgos de trabajo y perjuicios al
trabajador, as como adoptar las medidas necesarias para evitar que los contaminantes
excedan los mximos permitidos en los reglamentos e instructivos que expidan las
autoridades competentes. Para estos efectos, debern modificar, en su caso, las instalaciones
en los trminos que sealen las propias autoridades Las estadsticas de riesgos de trabajo
en nuestro pas, reflejan que an falta mucho por hacer en el campo de la seguridad industrial,
ya que la ausencia de medidas preventivas motiva la generacin de un gran nmero de
accidentes y enfermedades de trabajo. Estos factores propician una serie de consecuencias, en
primera instancia para el trabajador y su familia, en segundo costos para la empresa, que
provocan que los gastos de operacin sean mayores, afectando directamente la productividad
y la calidad de los productos, y por ende repercuten en el costo de la vida social. La seguridad
e higiene en el trabajo, se ha convertido en un elemento bsico de las relaciones comerciales,
por considerarse la garanta para asegurar la salud e integridad fsica de los trabajadores y
promover niveles de calidad de vida, que permitan que el desarrollo econmico repercuta en
bienestar para la poblacin; adems constituye un factor indispensable para mejorar la
productividad, que es necesaria para la competitividad de las empresas, al obtenerse las
condiciones fsicas y ambientales necesarias para desarrollar un trabajo de calidad, requisito
de las nuevas relaciones de comercio. Para lograr estos objetivos, se requiere de disposiciones
reglamentarias en la materia, acordes al desarrollo industrial del pas; adems es necesario
conjugar una serie de decisiones que involucren al sector gubernamental, al empresarial y a
los trabajadores. Por otra parte, la prevencin debe realizarse en primer lugar, vigilando el
cumplimiento de la normatividad, pero esto es insuficiente, si no se acompaa de una accin
programtica debidamente estructurada que permita definir la participacin y
responsabilidad de todos y cada uno de los niveles que conforma la estructura organizacional
de la empresa. Este proceso de involucramiento, solo puede darse si todos y cada uno de estos
elementos cuentan con conocimientos tcnicos de la normatividad en la materia, pero sobre
todo, de una cultura prevencionista que les permita ubicar la seguridad en el trabajo como
parte fundamental del proceso administrativo del centro de trabajo. El presente documento,
tiene la finalidad de orientar a las empresas en la elaboracin de programas preventivos de
seguridad e higiene, que siendo operados permanentemente, logren mejorar las condiciones
de trabajo, repercutiendo en una disminucin de los costos de operacin.
Costos por herramientas daadas y material desperdiciado por el nuevo empleado no sern
vistos, pero a la vez incrementaran los costos.
Por todo esto es recomendable evitar losa accidente de fuera del trabajo para beneficio de la
compaa y de los empelados
Objetivos Fundamentales:
Ejemplo:
LA ERGONOMIA COMO MEDIO PARA REDUCCION DE COSTOS
INTRODUCCION
El proyecto que a continuacin se describe se realiz en una conocida empresa dedicada a la
electrnica, ubicada en la ciudad de Mexicali, Baja California. La problemtica, vista desde el
mbito de la ergonoma, consista principalmente en una celda de trabajo mal diseada, lo que
ocasionaba fuertes trastornos en los operadores, mostrando como principal sntoma la fatiga.
OBJETIVOS
Los objetivos que se perseguan con la realizacin de este proyecto eran los siguientes:
MARCO TEORICO
El ambiente de trabajo se caracteriza por la interaccin entre los siguientes elementos:
1. El trabajador con los atributos de estatura, complexin, fuerza, rangos de movimiento,
intelecto, educacin, expectativas y otras caractersticas fsicas y mentales.
2. El puesto de trabajo que comprende: las herramientas, mobiliario, paneles de indicadores y
controles y otros objetos de trabajo.
3. El ambiente de trabajo que comprende la temperatura, iluminacin, ruido, vibraciones, etc.
La interaccin de estos aspectos determina la manera en la cual se desempea una tarea y sus
demandas fsicas. Los controles de ingeniera cambian los aspectos fsicos del puesto de
trabajo. Incluyen acciones tales como modificaciones del puesto de trabajo, obtencin de
equipo diferente o cambio a herramientas modernas. El enfoque de la ingeniera identifica las
malas posturas, fuerza y repeticin entre otros, y elimina o cambia aquellos aspectos del
ambiente laboral que afectan al trabajador.
DESARROLLO
Primeramente, se efectu un estudio de tiempos y movimientos, esto con la finalidad de
conocer el tiempo estndar de cada operacin dentro del proceso, y una vez obtenida la
informacin se balance la celda para que cada operador tuviera la misma cantidad de
trabajo, ubicndosele de acuerdo a sus aptitudes, evitando de esta forma cuellos de botella y
acumulamiento de inventario en proceso (WIP).
Se elabor un distribucin de planta (layout) para esta celda, acorde al proceso y al espacio
disponible modificando el flujo del proceso, y se dise el mobiliario requerido de acuerdo
tanto a las necesidades y dimensiones del personal, como a los requerimientos del producto
mismo, utilizando para ello cartas antropomtricas, referentes a una persona promedio. Para
el diseo de este mobiliario se identific que dadas las circunstancias de la operacin se
requera que las personas trabajaran de pie, por lo cual era necesaria la utilizacin de tapetes
ergonmicos para evitar la fatiga del trabajador.
RESULTADOS
Al balancear se constat que en realidad solo se necesitaban 13 operadores de los 17 que ah
laboraban, por lo que fue necesario reasignar en otras reas a los 4 operadores restantes. La
mesa existente meda 254 pulgadas, demasiado grande para el rea dispuesta para la celda de
trabajo y no tena ninguna caracterstica ergonmica; por lo tanto, se dise una mesa de 84
pulgadas cumpliendo con los requerimientos del personal y ensamble del producto. Con el
diseo del nuevo mobiliario, y al cambiar la distribucin y flujo del proceso se elimin un 90%
la creacin de inventario en proceso (WIP), el ndice de desperdicio baj de 3.75% al 0.83%, y
la rotacin de personal disminuy de un 15% a un 4.03%.
CONCLUSION
Se puede concluir que la ergonoma es una gran herramienta como medio para reduccin de
costos, pues al considerar las dimensiones y necesidades del operador se logran disminuir o
eliminar problemas casi imperceptibles que repercuten directamente en el ptimo
desempeo de sus funciones, y que a mediano o largo plazo pudieran ocasionarle severos
problemas de salud. Con los cambios propuestos la empresa obtuvo mayor productividad y
reduccin de costos, pero principalmente se logr una mejor calidad en el ambiente de
trabajo, y se redujeron los ndices de fatiga y lesiones ocasionadas por un rea de trabajo no
adecuada, sin mencionar el aumento en el rendimiento de los empleados.
El objetivo principal del proyecto es descubrir y eliminar o minimizar los factores de riesgo y
riesgos para los trabajadores y otras partes interesadas que puedan estar expuestas a riesgos
de seguridad y salud asociados con su actividad.
El proyecto tiene como objetivos especficos:
Analizar los factores de riesgo inherentes a cada uno de los puestos de trabajo.
Conocer los riesgos derivados, en cada puesto de trabajo.
Elaborar un listado de soluciones para minorizar o eliminar dichos factores de riesgo.
Analizar las tareas y procedimientos de trabajo que se realizan en todos los puestos de
trabajo.
Anlisis de las bajas y accidentes de todo tipo producidas en diferentes empresas.
Valoracin del estado de salud de los trabajadores.
Se elaborar una gua de gran utilidad para el trabajador, que con ella en sus manos podr
identificar los riesgos de su puesto de trabajo y minimizarlos o evitarlos en lo posible.
Se trata de presentar los riesgos y las medidas de prevencin en forma didctica y a la vez
prctica. Se incluirn fichas de riesgos por actividades tipo, con una descripcin de los tipos
de riesgo a los que se est expuesto en el sector, puntos a chequear, mtodos y tcnicas de
ESTABLECIMIENTO DE POLITICAS
5.3.1
Las polticas son la clave donde las empresas marcan su frontera dentro de la Organizacin y
establecen las disposiciones para cumplirlas.
No es fcil poner en marcha una poltica pblica ya que conlleva una metodologa que puede
ser flexible o estricta segn la situacin que est dada. La creacin de una poltica pblica y su
consecuente implementacin es siempre para corregir una falla en la administracin pblica y
tomar la decisin gubernamental para satisfacer una demanda social. Siendo esto as, la
elaboracin de las polticas no es nada fcil, se trata de un procedimiento realmente
complicado.
Para la creacin de las polticas, se debe tener la
participacin activa de los colaboradores, o empleados de la
empresa, donde al mismo tiempo se involucran las
actividades de stos y el medio ambiente. Tanto dentro de la
organizacin o dentro de la sociedad que afecte a la
empresa o recursos de sta. Y al ser cumplidas, beneficiara
al alcanzar los objetivos de seguridad, administrativos o de
medios de vida.
Las polticas poseen un impacto considerable en los medios
de vida de las personas, actividad de las empresas. Y dan
mejor entendimiento sobre los procedimientos a realizar fuera del manejo del proceso de
produccin, sino de la participacin de las personas y su forma de comportarse. Y con
influencia estratgica de los medios de vida y la forma de emplear los activos para alcanzar
resultados favorables de los medios de vida de la empresa. Pero las polticas desarrolladas a
nivel central, a menudo no responden las necesidades de polticas a nivel local y no fomentan
estrategias de medios de vida empresarial y los datos que los empleados toman de sta.
Cuando son empresas pequeas, su influencia de polticas a nivel de mercado y competencia
con las dems empresas es muy pequea e indirecta para afectar el medio. Solo cuando son
empresas que sobresalen en el mercado local, y la localidad es pequea.
Para la elaboracin de polticas pblicas estipula seis pasos:
1. Identificar y definir los problemas.
2. Percibir la problemtica actual o futura.
3. Seleccionar soluciones.
4. Establecer objetivos o metas.
5. Seleccionar los medios.
6. Implementarla.
Todos los pasos son indispensables, desde luego, si logramos identificar el problema lo
tenemos 50% resuelto. Hay que establecer claramente a quien afecta, en donde se presenta y
cuanto miden las alteraciones que provoca el problema. Para ello implica el anlisis tanto de la
coyuntura como de los aspectos sociales y polticos en el lugar que se quiera implementar la
poltica, ya que la mayora de las veces la ideologa-poltica del gobierno impide la realizacin
del objetivo planteado.
Cuando analicemos la solucin al problema para el cual creamos la poltica pblica es
conveniente analizar los siguientes elementos:
Respaldo ideolgico-poltico.
Valoracin de los criterios polticos.
Valoracin de los criterios tcnicos.
Valoracin de los criterios administrativos.
Tambin hay que considerar los recursos con los que podemos contar para la planeacin y
consecuente implementacin de nuestra poltica, tanto tecnolgicos como administrativos,
organizacin operativa, gasto, etc. De igual manera deberemos de ser cuidadosos al planear
nuestra poltica ya que debemos tener en cuenta la opinin de la sociedad (o de la parte de
ella) a la que aplicaremos nuestros planes, porque a nuestra visin nos puede parecer una
magnifica idea pero para las personas puede parecer perjudicial o benfica
La funcin ms importante de la deliberacin publica y la elaboracin de polticas es la
definicin de las normas que determinan cuando debern considerarse ciertas condiciones
como problemas de poltica. La solucin de los problemas puede tener diversas caras,
diversas formas de solucin y no solo una, por tanto debemos considerar la mayor parte de las
opciones y al irlas analizando objetivamente descartar e ir seleccionando las ms viables.
Las decisiones importantes de polticas son algo ms que simples esfuerzos por actuar de la
mejor manera posible en la situacin inmediata que afronta el elaborador de poltica. Tales
decisiones se toman luego de una deliberacin cuidadosa y se juzgan por sus efectos de largo
plazo, antes que por sus consecuencias inmediatas.
4. Seleccin de criterios.
5. Proyeccin de los resultados.
6. Confrontacin de costos.
7. Decida.
Para tomar una decisin sobre polticas pblicas es necesario examinar todas las soluciones
posibles antes de establecer la decisin final ya que en la vida social es difcil determinar cual
es la mejor solucin para un problema debido que hay que considerar diversos factores como:
actores que interfieren en el problema y contexto que rodea la situacin.
Hemos tenido fracasos pero tambin logros en la elaboracin e implementacin de poltica
publicas, unas han sido acertadas y otras equivocadas, el anlisis de polticas pblicas
especificas se vuelve indispensable, a fin de no caer en modelos que, desde una visin
homgeneizante, pretenden explicar el cambio en las estructuras en las distintas realidades
nacionales. Es imprescindible construir un entorno con un ambiente social y poltico que
genere los mas amplios mrgenes de credibilidad y confianza en las Instituciones.
cual, por cierto, es prospectivo, con el que se puede hacer gestin de seguridad, antes de que
se produzcan lesiones. Se puede emplear asimismo para un comportamiento en particular,
con la finalidad, por ejemplo, de completar un entrenamiento dado como se expuso
anteriormente, pero la herramienta se puede utilizar tambin, y es lo usual, para gestionar un
conjunto de comportamientos en un lugar de trabajo determinado.
5.4.
Asignacin de responsabilidades.
conclusiones
Recomendaciones
ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD
La organizacin de la seguridad puede hacerse de diversas maneras, segn el tamao de la
fbrica y sus necesidades. En algunas fbricas un grupo de representantes compuestos por
algunos capataces se rene con el director de seguridad cada cierto tiempo. En esas reuniones
se deber seguir un plan definido y llevarse un registro de todos los asuntos que all se traten.
Es recomendable que algunos trabajadores formen parte de este comit, para que de esta
manera se haga ms real el programa.
Director de Seguridad
Este es el representante de la direccin en todas aquellas actividades encaminadas a la
prevencin contra accidentes en la fbrica. Sin embargo, el jefe ejecutivo de fabricacin debe
participar lo mas que pueda en el programa de seguridad. En muchas empresas los capataces
son los encargados de la seguridad, sin embargo es recomendable que se cree un
departamento que dedique todo su tiempo al trabajo de seguridad. Cada zona tendr un
inspector de seguridad que ser responsable del progreso diario de las actividades, y l
deber estar familiarizado con todos los riesgos presentes y los mtodos para corregirlos. Los
inspectores de seguridad servirn como un rgano asesor a la direccin, pero deben poseer
una experiencia suficiente para realizar cualquier trabajo y mostrar como puede hacerse sin
riesgo alguno.
Departamento de Seguridad
Este departamento debe tener una ubicacin bastante centralizada, si es posible cerca de la
fbrica o almacn, este tambin deber contar con unos equipos de oficina adecuados, ya que
en el se realizarn las reuniones de grupo. El departamento deber mantener un buen aspecto
porque se recibirn muchas visitas de agentes oficiales externos. Adems de esto el
departamento debe contener todo tipo de informacin acerca de la seguridad del trabajo.
Los factores de seguridad y el nuevo empleado
Las empresas debern empezar a aplicar sus polticas de seguridad en el momento del
reclutamiento de un nuevo empleado. El entrevistador deber reconocer si el empleado
potencial es una persona que realice su trabajo cautelosamente. Mediante la observacin
casual l podr notar si la persona tiene alguna lesin fsica causado por algn accidente
laboral, tambin mediante los movimientos corporales l podr ver si la persona es torpe. Sin
embargo, muchas veces la persona est siendo entrevistada deja claro que l es una persona
que trabaja con mucha seguridad.
Una vez que ha sido contratado el trabajador queda por parte del departamento de seguridad
informarle que la seguridad es parte fundamental de su trabajo y un aspecto muy importante
para la empresa. Esto lo podr hacer la empresa mediante el suministro y luego a travs de
una exposicin prctica que permitir hacer ms real la leccin.
El director de seguridad llevar a los nuevos empleados a sus respectivos talleres para que
conozcan a los capataces y dems trabajadores, para que de esta manera se facilite la
adaptacin del nuevo empleado.
COMO MANTENER EL INTERS EN LA SEGURIDAD
Hay muchos procedimientos para mantener el inters de los trabajadores en la seguridad, a
continuacin se presentarn algunos:
Las carteleras son muy tiles pero tienen que ser cambiadas constantemente para que sean
eficaces. En el se podrn definir los sucesos corrientes que estn aconteciendo y tambin
podrn ponerse mensajes de congratulacin a aquellos trabajadores que hayan evitado tener
accidentes laborales en un determinado tiempo.
El uso de premios es un mtodo utilizado para mantener el inters en los programas de
seguridad. Cada departamento que no haya incurrido en algn accidente recibir un premio o
una bonificacin. Tambin se podr entregar a dicho departamento una medalla o algn
premio metlico.
Existen cursos de ingeniera de seguridad y adiestramiento para los inspectores industriales
que puedan ayudar a atacar a los problemas que causan los accidentes. Con esta instruccin
bsica, se pueden establecer programas bien definidos que se adapten a las necesidades de las
empresas.
La direccin deber realizar reuniones en las cuales se examinarn todas aquellas cuestiones
de carcter general que afectasen a la fbrica, asesoradas siempre por el director de
seguridad.
Factores de seguridad en el adiestramiento de trabajadores
Mediante un anlisis de los trabajos que se realizan a diario, desde el punto de vista de la
seguridad pueden desarrollarse planes para instruir a los trabajadores en la realizacin de sus
labores, con el fin de evitar los accidentes. Adems de las instrucciones verbales del capataz y
de los que contengan los manuales, pueden emplearse por ejemplo: en las tarjetas de tiempo
se puede incluir un mensaje corto relacionado con la seguridad; en las herramientas porttiles
se deberan de poner placas que indiquen informaciones sobre el seguro uso de las mismas.
Reglas de seguridad
La fijacin de un grupo estndar de reglas sobre la prctica en la fbrica es una tarea difcil,
esto se debe a la amplitud del campo de la industria, sin embargo, puede llevarse a cabo si se
tiene informacin adecuada. Para facilitar esta tarea las empresas podrn utilizar como base
las reglas de seguridad establecidas por otras compaas que realizan actividades similares.
Las reglas de seguridad no reducirn los accidentes laborales a menos que se tomen medidas
para obligar su cumplimiento.
1) Declaracin de Polticas:
El empleador deber establecer por escrito los lineamientos
mnimos siguientes:
Compromiso de asegurar la ejecucin de las diferentes
actividades en condiciones ptimas de Higiene y Seguridad
Industrial, considerando los riesgos asociados al tipo de
operacin, con el objeto de garantizar la integridad fsica de los
trabajadores, proteger las instalaciones y evitar riesgos a las
propiedades de terceros y el ambiente.
Designar y apoyar al rgano de Seguridad Laboral de la
empresa, que reportando al nivel ms alto, deber asesorar,
soportar, facilitar, planificar y controlar todo lo relacionado con
el programa.
3) Adiestramiento
Prevencin de accidentes.
Primeros auxilios.
Riesgos ambientales.
Seguridad vial.
Prevencin de accidentes.
Trabajos que requieren de permiso escrito para su ejecucin, tales como: en caliente,
en fro, excavaciones, espacios cerrados.
Control de emergencias.
4) Motivacin
Se deber crear y mantener el inters en Higiene y Seguridad Industrial mediante:
alto riesgo.
7) Evaluaciones de Higiene Industrial
Se pondrn en prctica las medidas correctivas emanadas de las evaluaciones y otras fuentes,
tomando en cuenta entre otros aspectos, los siguientes:
Hasta 10
1 trabajador y 1 empleador
Desde 11 hasta 50
2 trabajadores y 2 empleadores
51 o ms
3 trabajadores y 3 empleador
esto puede variar por decisin mayoritaria de los integrantes, cuyo lapso establecido para el
ejercicio es de dos aos.
La jerarqua y derechos de los miembros son independientes del cargo ocupado en la
empresa.
El Comit debe asesorarse con tcnicos especialistas designados por el acuerdo entre ambas
partes (empleadores y trabajadores).
Los aspirantes a representarse debern cumplir con ciertos requisitos tratados mas adelante.
La norma establece una serie de aspectos a tomar en cuenta para la eleccin de los
representantes tales como la forma en que ser hecha la votacin, el plazo para la eleccin,
quien podr asumir las funciones en el plazo de instalacin inicial, entre otros.
La reeleccin slo podr ser por un periodo ms consecutivo.
Si algn miembro deja de trabajar en la empresa queda fuera del Comit automticamente, de
igual forma si falta a dos sesiones consecutivas sin justificacin.
Una vez constituido el Comit, este elaborar:
El acta de votacin.
Adems del sistema de proteccin contra incendios (aparatos porttiles, hidrantes y sistemas
automticos), la administracin de riesgos exige un esquema de plizas de seguro contra
fuego y lucro cesante, como medio complementario de asegurar el patrimonio y el avance de
la empresa.
Respecto a la seguridad en el mbito laboral, el protagonismo lo tiene el personal. Por esta
razn, es necesario que en toda la empresa se transmita una cultura de seguridad y
prevencin de riesgos, que conduzca a alcanzar altos niveles de productividad y una
consecuente eficiencia en su gestin total.
Un programa de Higiene y Seguridad debe concebirse como parte de la empresa, y no como
algo que se debe realizar adicionalmente. Dicho programa es un conjunto de actividades que
permiten mantener a los trabajadores y a la empresa con la menor exposicin posible a los
peligros del medio laboral.
Los costos relacionados con los permisos de enfermedad, retiros por incapacidad, sustitucin
de empleados lesionados o muertos, son mucho mayores que los que se destinan a mantener
un programa de Higiene y Seguridad.
Adems los accidentes y enfermedades que se pueden atribuir al trabajo pueden tener efectos
muy negativos en el estado de nimo de los empleados, creando desmotivacin e
insatisfaccin.
La seguridad es una funcin de Staff, pero su cumplimiento es responsabilidad de Lnea. El
departamento de Recursos Humanos es el responsable de coordinar los programas de
comunicacin y entrenamiento en seguridad. Pero el xito del mismo, depender de la accin
de los Directores y Supervisores, como tambin de la conducta, que en consecuencia, los
empleados adopten.
Los programas de seguridad e higiene es una de las actividades que se necesita para
asegurar la disponibilidad de las habilidades y aptitudes de la fuerza de trabajo.
Es muy importante para el mantenimiento de las condiciones fsicas y psicolgicas del
personal.
Higiene y seguridad del trabajo constituye dos actividades ntimamente relacionadas,
En los centros de trabajo con mas de cien empleados, los encargados deben elaborar un
diagnostico de las condiciones de seguridad e higiene que prevalece en ellos, y llevar a
cabo un programa, que considere el cumplimiento de la normatividad en la materia de
seguridad e higiene en los centros de trabajo.
La planeacin del programa
Una planeacin no se puede derivar de los datos para cierto lapso de tiempo el grado de
incertidumbre respecto al desarrollo esperado crece en medida que el lapso planeado.
Proceso de la planeacin
Establecimiento de objetivos
Formulacin de estrategias
5.5.
5.5.1 INDICADORES
Una de las necesidades bsicas de quienes disean, ejecutan y financian un programa en el
que comprometa cualquier empresa o departamento de ella es la evaluacin del mismo. Se
estn cumpliendo o se cumplieron los objetivos del programa? Fueron suficientes los
recursos destinados en el programa para el logro de los objetivos? Se hicieron todas las
actividades que se podran haber hecho con los recursos disponibles? Se utilizaron los
recursos de la manera ms eficiente, eficaz y efectiva? Se logr cambiar la situacin inicial
por una mejor? Dnde es necesario mejorar? Cul es o fue la relacin costo-beneficio?
Se pudiera decir que evaluar la gestin consiste en medir el desempeo de los planes,
programas y proyectos, comparar los resultados obtenidos con criterios previamente
establecidos y hacer un juicio de valor, tomando en cuenta la magnitud y direccin de la
diferencia encontrada entre lo previsto y lo obtenido (es decir: si mejor, sigui igual o
empeor y cunto).
En este documento se abordarn los siguientes temas: qu son los indicadores, su utilidad,
caractersticas de un buen indicador, tipos y clasificacin de los indicadores; relacin con los
sistemas de informacin, y presentacin de datos, con numerosos ejemplos aplicados a los
programas de seguridad, salud y ambiente (SSA).
LOS INDICADORES
Como se dijo antes, son formulaciones generalmente matemticas con las que se busca reflejar
una situacin determinada. De acuerdo con Guardiola, un indicador es una relacin entre
variables cuantitativas o cualitativas que permite observar la situacin y las tendencias de
cambios generadas en el objeto o fenmeno observado, en relacin con objetivos y metas
previstos e impactos esperados. Estos indicadores pueden ser valores, unidades, ndices,
series estadsticas, etc. Son las herramientas fundamentales de la evaluacin.
Utilidad .
Los indicadores son tiles para varios fines:
Evaluar la gestin
Identificar oportunidades de mejoramiento
Adecuar a la realidad objetivos, metas y
estrategias
Sensibilizar a las personas que toman decisiones y
a quienes son objeto de las mismas, acerca de las
bondades de los programas
Tomar medidas preventivas a tiempo
Comunicar ideas, pensamientos y valores de una manera resumida: medimos lo que
valoramos y valoramos lo que medimos
Un indicador aislado, obtenido una sola vez, puede ser de poca utilidad. En cambio, cuando se
analizan sus resultados a travs de variables de tiempo, persona y lugar; se observan las
tendencias que el mismo puede mostrar con el transcurrir del tiempo y se combina con otros
indicadores apropiados, se convierten en poderosas herramientas de gerencia, pues permiten
mantener un diagnstico permanentemente actualizado de la situacin, tomar decisiones y
verificar si stas fueron o no acertadas.
Caractersticas de un buen indicador
Un buen indicador:
Sirve a un propsito;
se ha diseado teniendo en cuenta este propsito y las caractersticas de los usuarios;
guarda relacin con un asunto de inters actual o futuro (es decir, es til);
es costo-eficaz: logra el objetivo de su utilizacin con la mnima cantidad de recursos, utiliza
recursos (datos, entre ellos) existentes o permite utilizar los datos nuevos que requiere para
otros usos y usuarios;
es vlido, es decir que mide lo que se pretende medir;
es objetivo: permite obtener el mismo resultado cuando la obtencin del indicador es hecha
por observadores distintos, en circunstancias anlogas;
es sensible: es capaz de captar los cambios ocurridos en la situacin objeto del indicador;
es especfico: aplicable solo a la situacin de que se trata;
es inequvoco en su significado;
se puede obtener sin dificultad;
es consistente en el transcurso del tiempo;
se obtiene oportunamente;
es preciso;
es transparente (fcilmente entendido e interpretado por los usuarios);
es dado a conocer peridicamente a las partes interesadas.
Estos criterios tienen varias implicaciones que condicionan y limitan los tipos de indicadores
que se pueden desarrollar, y la forma como se pueden construir, presentar y utilizar. Muchos
de estos criterios son tambin en cierto grado mutuamente incompatibles: sa es una razn
por la que los indicadores son difciles de disear. La necesidad esencial de costo-eficacia, por
ejemplo, significa a menudo que los indicadores se deben desarrollar con base en los datos
que ya existen o, si stos se van a recoger por primera vez, que puedan ser utilizados tambin
para otros propsitos. Desafortunadamente, muchos de los datos existentes se han recogido
para propsitos especficos y no son, por lo tanto, ideales para otros usos. La necesidad de
claridad y de facilidad de entender tambin implica que los indicadores deben condensar a
menudo grandes volmenes de datos en un breve resumen (como lo es un indicador), y que
las complejidades del mundo se reducen a un mensaje simple e inequvoco. El criterio de
validez cientfica, por otra parte, requiere que el proceso de precisin no vaya demasiado
lejos. Los indicadores deben simplificar, sin sesgar, la verdad subyacente, o perder las
conexiones y las interdependencias vitales que gobiernan el mundo verdadero. Al mismo
tiempo, si los indicadores deben ser sensibles al cambio, es necesario que se basen en datos
exactos, de alta resolucin y consistentes. Lograr esto, mientras tambin se mantiene la
simplicidad, es s mismo un desafo. Hacerlo as, al tiempo que se asegura que se pueda hacer
uso de los datos limitados y a menudo variados que generalmente estn disponibles, es an
ms arduo. Alcanzar todo esto de una manera rentable es de hecho difcil.
Las diversas aplicaciones que pueden darse a los indicadores tambin crean desafos. Cada
uso puede implicar la necesidad de un indicador ligeramente distinto. Un indicador ideado
para monitorear tendencias en el tiempo, por ejemplo, debe basarse en datos que son
representativos espacialmente, pero no necesariamente intensivos o completos. El mismo
indicador, usado para examinar patrones geogrficos y para identificar lugares de inters
(hotspots), deber basarse en datos espaciales que son detallados y comprensivos: las
variaciones temporales sern menos importantes. Un indicador desarrollado para levantar
conciencia pblica sobre una cuestin de salud ambiental necesitar ser interesante y
aceptable para la comunidad afectada (el indicador deber tener resonancia). Esto puede
significar que ser necesario sacrificar un cierto grado de complejidad y de rigor para hacer el
mensaje fuerte y claro. En los indicadores que se idean para el uso como parte de una
investigacin epidemiolgica, por el contrario, el nfasis ser ante todo puesto en su validez y
exactitud cientficas. Por todo lo anterior, el desarrollo de indicadores multi-propsito es
sumamente difcil. En algn grado, todos los indicadores tienen un uso y un contexto
especficos.
Los indicadores tambin deben ser dinmicos. Se deben actualizar y corregir en la medida en
que el entorno cambia: cambios no solamente en las condiciones especficas que ellos
describen, sino tambin en la disponibilidad de datos, en el conocimiento cientfico, o en los
niveles de inters y necesidades de sus usuarios.
Los indicadores, por lo tanto, no son fijos ni universales. Lo que hace que un indicador sea
bueno en un lugar en un momento determinado no ser necesariamente relevante en otro.
Por consiguiente, aunque es posible idear conjuntos definitivos de indicadores que responden
3 Proteccin de mquinas.
Para verificar constantemente que las reas de la Empresa donde laboran los trabajadores, se
cumplen un mnimo de normas de higiene y seguridad laboral, al igual que el chequear el
medio ambiente de trabajo es necesaria la realizacin de inspecciones, que permitan detectar
cualquier falla que pueda acarrear a algn tipo de accidente.
INSPECCIONES PROGRAMADAS
CIE
IECI
*100
CIPE
Donde:
IA [
(C A2 C A1 )
] * 100
C A1
Donde:
CA2: Cantidad de accidentes en el perodo a evaluar.
CA1: Cantidad de accidentes en el perodo anterior.
Objetivo: Indicar el porciento de reduccin de la accidentalidad con relacin al perodo
precedente.
b) ndice de Mejoramiento de las Condiciones de Trabajo (IMCT)
IMCT (
CPEB
) *100
TPE
Donde:
CPEB: Cantidad de Puestos Evaluados de Bien en cuanto a condiciones de trabajo.
TPE : Total de puestos evaluados.
Objetivo: Reflejar en que medida el desempeo del sistema de Seguridad e Higiene
Ocupacional, propicia el mejoramiento sistemtico de las condiciones de los puestos de
INDICADORES DE EFICIENCIA
a) Eficiencia de la Seguridad (ES)
Donde:
TRC: Total de riesgos controlados.
TRE: Total de riesgos Existentes.
TRC
ES
TRE
*100
Donde:
TTB
TB
*100
TT
Donde:
TRNC
ITRNCT
*k
TT
Er Bi Es
PSCT Se * Hi *
Hi Es Se
PSCT Er * Bi *
Donde:
PSCT: Potencial de Satisfaccin con las Condiciones de Trabajo
Er, Se, Bi, Hi, Es: Valoracin por parte de los trabajadores de las Condiciones Ergonmicas, de
Seguridad, Bienestar, Higinicas y Estticas presentes en su lugar de trabajo.
Estos ndices constituyen un paso intermedio en la obtencin del indicador final, el cual se
obtiene mediante la siguiente expresin:
Donde:
PSCT
ISCT
* 100
PSCTmx
PSCTmx = 125
Objetivo: Mostrar el nivel de satisfaccin de los trabajadores con las condiciones en que
desarrollan su labor obtenido mediante la aplicacin de una encuesta.
Coeficiente de Perspectivas (CP) (Cuesta,1990
CP
(A - D -)
N
Donde:
A+: Respuesta positiva (Cantidad de marcas en ascenso).
D-: Respuesta negativa (Cantidad de marcas en descenso).
N: Suma total de respuestas positivas y negativas.
Puede calcularse, adems, la frecuencia relativa de perspectivas (FRp), que indica para todo
escaln marcado el porcentaje que le corresponde del total de marcas, a travs de la
expresin:
Me
FRp
* 100
N
Donde:
Me: Cantidad de marcas en el escaln e (e = 1,2,3,..., en ascenso o en descenso).
N: Nmero total de marcas.
ndice de Eliminacin
de Condiciones
Inseguras (IECI)
ndice de
accidentalidad (IA)
ndice de
Mejoramiento de las
Condiciones de
Trabajo (IMCT)
Eficiencia de la
Seguridad (ES)
ndice de Satisfaccin
con las Condiciones de
Trabajo (ISCT)
Indicador de
Trabajadores
Beneficiados (TB)
ndice de Eliminacin
de Condiciones
Inseguras (IECI)
ndice de Riesgos No
Controlados por
Trabajador (IRNCT)
Influencia de los
subsidios pagados por
accidentes y
enfermedades
profesionales