Es el proceso de planear, organizar,

dirigir y controlar los fundamentos,

tcnicas, metodologas especializadas de
reclutamiento, seleccin, capacitacin,
evaluacin del desempeo de los
trabajadores y de la institucin en su
conjunto

PROCESO ADMINISTRATIVO DEL

POTENCIAL HUMANO
1. PLANEACIN:
Toda empresa debe prever a futuro la
cantidad y la calidad de su personal
aplicando
permanentemente
e
integralmente sus procesos tcnicos de
reclutamiento, seleccin, capacitacin y
evaluacin del desempeo

El planeamiento de personal varia segn el

grado de generacin de valor para la empresa

Trabajadores con conocimientos centrales o

especiales.
Trabajadores tradicionales basados en los
puestos.
Trabajadores por contrato
Trabajadores por alianzas / Asociados
Los trabajadores estrellas
Los trabajadores problemas
Los trabajadores intiles

2. ORGANIZACIN
Elemento del proceso administrativo que se
encarga de disear la estructura organizacional

Instrumentos bsico del diseo organizacional:

a) Definicin del modelo organizacional
b) Diseo organigrama
c) Construccin de los manuales organizacionales

 Las

condiciones organizacionales:

Se originan afuera de la empresa.

Estrategias
Ambiente
Tecnologa
Cultura

 Los componentes organizacionales:

Se originan dentro de la empresa a iniciativa
propia.

Departamentalizacin
Cadena Jerrquica
Centralizacin/ Descentralizacin
Comunicacin
Toma de decisiones

3. Direccin:
Conocer y aplicar permanentemente tcnicas
de liderazgo, de motivacin, de comunicacin,
de negociacin y manejo de conflictos

4. Control:
El potencial humano es una inversin que
produce un retorno de rentabilidad, evidenciado
en la produccin, en las ventas y en las
utilidades

PROCESOS ESPECIALIZADOS DEL

POTENCIAL HUMANO
1. Diseo organizacional y de puestos:
Se establece la estructura y los puestos de
trabajo

2. RECLUTAMIENTO:
Podra darse masivamente o focalizado Utilizacin
de fuentes internas destinadas a asensos,
transferencias, traslados para personal que ya
tiene presencia en la empresa, o externas, cuando
se busca atraer personal nuevo.

3. SELECCIN:

Se escoge entre los candidatos reclutados a

aquellos que cumplan y satisfagan los
requisitos de la convocatoria.

4. CAPACITACIN:

Se encarga de velar por el mejoramiento y

desarrollo continuo de las potencialidades del
trabajador

5. EVALUACIN DEL DESEMPEO:

Mide el aporte o la generacin del valor del

trabajador en el ejercicio de sus funciones, sus
habilidades, y actitudes humanas basada en
valores

6. ADMINISTRACION DE CARRERAS:
Establece un sistema de carreras que sirva de
base para el desarrollo profesional y personal
de los trabajadores

7. REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES:
Se encarga de valorizar y retribuir el esfuerzo
desplegado por los trabajadores y por sus
resultados de eficacia y eficiencia en el
desempeo de sus funciones

SALUD PERSONAL DE LA
ORGANIZACION
a. Salud espiritual:
Son los valores, principios, actitudes y
fundamentos de la personalidad de cada
trabajador

b. Salud emocional:
Son manifestaciones de los sentimientos
internos que tenemos.

a.

Salud racional:

Es el potencial de las competencias de los

trabajadores, conocimientos.

GRACIAS

INTEGRANTES:
Alva Silva Luis
Garcia Alvarez Francys