Economia Creativa Informe 2010

CopyrightNacionesUnidas2010

Todoslosderechosreservados

UNCTAD/DITC/TAB/2010/3

ISBN9780981661902

Elmaterialdeestapublicacinpuedesercitadooreproducidosiempreycuandosehagareferenciaasufuente
yseareconocido;adems,seestimaconvenientequecualquierdocumentoopublicacinqueciteesteInforme
deEconomaCreativaseaenviadaalasecretariadelaUNCTAD:PalaisdeNations,CH1211Ginebra10,Suizay
tambinalaUnidadespecialparalacooperacinSurSurdelPNUD:1UNPlaza,NewYork,NY10017,USA.

EsteinformeeselresultadodeunesfuerzocolectivoquefuelideradoporlaUNCTADylaUnidadEspecialpara
la Cooperacin Sursur del PNUD. El informe de Economa Creativa 2010 presenta la amplia perspectiva del
sistemadeNacionesUnidasenestetemaemergente,comoejemplodecooperacininterinstitucional.

Los sealamientos y la presentacin del material en la publicacin, no representan en absoluto la opinin
respecto al estatus legal de ningn pas, territorio, ciudad o rea, ni relacin con la delimitacin de sus
fronterasolmites.

ElInformeestdisponibleenInglsyEspaolenelsitiohttp://www.unctad.org/creativeprogramme.

EstatraduccinfuerealizadaporcortesadelaUNIVERSIDADTECNOLOGICADECHILE(INACAP)Concepcin,
CHILE.

2

Tabladecontenido
Tabladecontenido_________________________________________________________ iv
Prlogo _________________________________________________________________ xiv
Agradecimientos___________________________________________________________xv
Alcancedelinforme _______________________________________________________xvii
DiezConceptosclaves_______________________________________________________xxi
Captulo1:Conceptoycontextodelaeconomacreativa___________________________2
1.1
Nuevosconceptosydefiniciones______________________________________________ 2
1.1.1|Creatividad_______________________________________________________________________2
1.1.2|Bienesyservicioscreativos _________________________________________________________4
1.1.3|IndustriaCultural _________________________________________________________________5
1.1.4|Economacultural_________________________________________________________________5
1.1.5|Industriacreativa_________________________________________________________________5
1.1.6|ClasificacindeindustriascreativassegnlaUNCTAD____________________________________7
1.1.7|Laeconomacreativa_____________________________________________________________10
1.1.8|Claseyempresarioscreativos ______________________________________________________12
1.1.9|Ciudadescreativas _______________________________________________________________14
1.1.10|Grupos,redesyreascreativas____________________________________________________18
1.1.11|Commonsculturalesycreativos ___________________________________________________21
1.1.12|Economadelaexperiencia_______________________________________________________21
1.1.13|EcologaCreativa _______________________________________________________________22
1.2
Principalesmotoresdelaeconomacreativamundial____________________________ 22
1.2.1|Tecnologa______________________________________________________________________23
1.2.2|Demanda ______________________________________________________________________24
1.2.3|Turismo________________________________________________________________________25
1.3
Lasmltiplesdimensionesdelaeconomacreativa______________________________ 27
1.3.1|Aspectoseconmicos_____________________________________________________________27
1.3.2|Aspectossociales ________________________________________________________________28
1.3.3|Aspectosculturales_______________________________________________________________30
1.3.4|Desarrollosostenible_____________________________________________________________31
1.4
Lanaturalezatransversaldelaeconomacreativa_______________________________ 32
1.4.1|Lanecesidaddepolticasinterministeriales ___________________________________________32
1.4.2|Necesidaddedialogoconmltiplesgrupos.___________________________________________33
1.4.3|Necesidaddemecanismosinstitucionales_____________________________________________33
1.5
Laeconomacreativaenelmundodesarrollado_________________________________ 35
Captulo2.Ladimensindedesarrollo_________________________________________41
2.1.Implicanciaspolticas:ObjetivosdeDesarrollodelMilenio__________________________ 41
2.2.Economacreativa:Vnculoseimplicacionesdedesarrollo__________________________ 45
2.2.1|Mltiplesaspectosdelaeconomacreativa ___________________________________________46
2.2.2|Vnculosculturalesytecnolgicos___________________________________________________46
2.2.3|Interaccionessociales_____________________________________________________________47
2.3.Conocimientotradicional,culturayeconomacreativa_____________________________ 48

4
INFORMEECONOMACREATIVA2010
2.4.Laeconomacreativaenelmundoendesarrolloyeconomasentransicin____________ 51
2.4.1|frica__________________________________________________________________________51
2.4.2|ReginAsiapacifico______________________________________________________________59
2.4.3|AsiaCentralyorientemedio _______________________________________________________64
2.2.4|Latinoamrica___________________________________________________________________66
2.4.5|ElCaribe _______________________________________________________________________72
2.4.6|EconomasEuropeasdelEsteenTransicin ___________________________________________77
2.5.Economacreativayecolgica_________________________________________________ 80
2.5.1|Creatividadybiodiversidad:Unasolucin100%ganadora________________________________82
PARTE2.EVALUACIONDELAECONOMIACREATIVA:ANALISISYDIMENSION__________88
Captulo3.Anlisisdelaeconomacreativa_____________________________________89
3.1.Necesidaddeunanlisissistemtico____________________________________________ 89
3.2.Organizacindelaeconomacreativa___________________________________________ 90
3.2.1|Estructurasorganizacionales_______________________________________________________90
3.2.2|Asuntosoperativos_______________________________________________________________91
3.2.3|AspectoLocacional_______________________________________________________________92
3.2.4|Elpoderdelasredessociales_______________________________________________________92
3.3.Anlisiseconmicodelasindustriascreativas____________________________________ 94
3.3.1.Anlisisorganizacionalindustrial_____________________________________________________94
3.3.2|Anlisisdecadenasdevalor________________________________________________________94
3.3.3|Anlisisinterindustrial ____________________________________________________________97
3.3.4|Anlisisdelocalidad______________________________________________________________98
3.3.5|Anlisismedioambiental _________________________________________________________100
3.3.6|Derechosdeautorypropiedadintelectual___________________________________________101
3.3.7|Teoradelcontrato______________________________________________________________102
3.4.Estructuradelasindustriascreativas___________________________________________ 102
3.4.1|Predominanciadepequeasymedianasempresas____________________________________103
3.4.2|Grandesempresascorporativas____________________________________________________105
3.4.3|Institucionesculturalespblicasosemipblicas_______________________________________105
3.4.4|Artistasyproductoresindividuales _________________________________________________106
3.5.Competenciaydistribucin __________________________________________________ 109
3.5.1|Cambiosenlospatronesdeconsumo_______________________________________________112
3.5.2|Economacreativayregulacin____________________________________________________113
3.6.Anlisisdeunacadenadeproduccin:Laindustriadelamsicaenfricasubsahariana_ 114
4.Haciaunevaluacindelaeconomacreativabasadaenevidencia._______________116
4.1Porquenecesitamosunanuevabasededatosyporquehastaahoranoexiste_________ 117
4.2Haciaunmodelodecomparacinfiableparalaeconomacreativa___________________ 118
4.3Eldesafodeconstruirunmodelooperacionaldelaeconomacreativa_______________ 119
4.4Medidas:Limitacionesypotencial _____________________________________________ 120
4.4.1|Trabajo._______________________________________________________________________121
4.4.2|Tiempoutilizado ________________________________________________________________122
4.4.3|Comercioyvaloragregado________________________________________________________122
4.4.4|Derechosdeautorydepropiedadintelectual.________________________________________123
4.4.5Inversinpblica_________________________________________________________________123
4.5ImplementacindeunaCuentadeSatlitedeCultura_____________________________ 124
4.6Fuentesdeinformacinyherramientasdeevaluacin:Porqulainformacinactuales
inadecuada?__________________________________________________________________ 125
4.7Elcasodeunmodelobasadoenelcomercioparalasindustriascreativasqueutilizauna
metodologaparalaclasificacindeproductos______________________________________ 127
4.8Anlisiscomparativodelasmetodologasparaestadsticasutilizadasparaelcomercio
internacionaldebienesculturalesycreativos_______________________________________ 129
4.8.1|Estadsticascomercialesparabienescreativosyculturales:metodologasseleccionadas ______130
4.8.2|Resumencomparativodelasmetodologasutilizadasparalasestadsticasdebienesculturalesy
creativos. ___________________________________________________________________________134
4.8.3|Aprendizajesdelestudiocomparativo_______________________________________________139
4.9Metodologabaseparaunsistemademedidauniformeparaelcomerciointernacionalde
bienescreativos_______________________________________________________________ 142
4.10consideracionesprincipales__________________________________________________ 145
PARTE3.BIENESYSERVICIOSCREATIVOSENELCOMERCIOINTERNACIONAL_________149
Captulo5. BienesyServiciosCreativosenelcomerciointernacional:Rasgosy
tendenciasmundiales______________________________________________________151
5.1Puestaenescena ___________________________________________________________ 151
5.2
Industriascreativas:Unnuevosectordinmicoenelcomerciomundial____________ 152
5.3
Tendenciasglobalesenelcomerciomundialdelosbienesyservicioscreativo_______ 155
5.3.1|Tendenciasglobalesenelreadelasexportaciones___________________________________155
5.3.2|Tendenciasglobalesenelmundodelasimportaciones_________________________________158
5.3.3|Actoresclaveenelmercadomundialdelosbienescreativos ____________________________160
5.3.4|Balancecomercialenlosbienescreativos____________________________________________163
5.3.5|Perfildelospasesenlaeconomacreativa __________________________________________163
5.4
Gruposeconmicosregionalesenelmercadomundial__________________________ 165
5.5
PerspectivasdelcomerciodebienesyservicioscreativosSurSuryenelNorteSur___ 166
5.6
Tendenciasmundialesenelcomerciointernacionaldelasindustriascreativas,porsector
170
5.6.1|Herenciacultural _______________________________________________________________170
5.6.2|Artesinterpretativas_____________________________________________________________174
5.6.3|Artesvisuales __________________________________________________________________182
5.6.4|Audiovisuales__________________________________________________________________184
5.6.5|EditorialesyMediosImpresos. ____________________________________________________191
5.6.6|Diseo. _______________________________________________________________________192
5.6.7|NuevosmediosdeComunicacin.__________________________________________________198
5.6.8|ServiciosCreativos.______________________________________________________________202
5.6.9|PagodeLicenciasyRegalas.______________________________________________________205
5.6.10|IndustriasRelacionadas._________________________________________________________207
PARTE4. ELROLDELAPROPIEDADINTELECTUALENLAECONOMIACREATIVA _____209

Captulo6.
Elroldelapropiedadintelectualenlaeconomacreativa_____________210
6.1Introduccin_______________________________________________________________ 210
6.2Qusonlosderechosdepropiedadintelectual?_________________________________ 211
6.3PropiedadIntelectualylasIndustriasCreativas___________________________________ 213
6.3.1|Indicacionesgeogrficasydenominacionesdeorigen__________________________________214
6.4Derechodeautorylaeconomacreativa________________________________________ 214
6.4.1|Derechosexclusivos_____________________________________________________________215
6.4.2|DerechosMorales_______________________________________________________________216
6.4.3|Derechosconexos_______________________________________________________________217

6
6.4.4|Excepcionesylimitacionesalosderechosdeautor____________________________________217
6.4.5|Aplicacindederechosdeautor___________________________________________________219
6.5Laeconomadelosderechosdeautor__________________________________________ 221
6.5.1|LicenciasCreativeCommons:Unmovimientoderpidocrecimiento______________________221
6.6Contribucindelasindustriascreativasalaeconoma_____________________________ 223
6.7Derechosdeautor,industriasculturalesyexpresionesculturalestradicionales________ 226
6.7.1|Comunidadesindgenasynuevastecnologas_________________________________________227
6.8Derechosdeautorylasnuevastecnologas______________________________________ 230
6.9Posiblesopcionespolticas ___________________________________________________ 232
Captulo7.
Tecnologa,creatividadylaeconomacreativa _____________________234
7.1
Introduccin_____________________________________________________________ 234
7.2
Conectividadysuamplioimpacto___________________________________________ 235
7.2.1|Larevolucinmvil______________________________________________________________236
7.2.2|CrecimientomsrpidodelosusuariosdeInternetenelsur ____________________________237
7.2.3|Lospasesendesarrollosequedanrezagadosconrespectoalaconectividaddebandaancha__238
7.2.4|CambiosmundialesqueimpulsanelcomercioSurSurylainversindebienesTIC___________240
7.3
Asuntosdemedicinycontenidocreativo____________________________________ 241
7.4
LasTICysuimpactoenlaeconomacreativa__________________________________ 244
7.4.1|LaimportanciadelcrecimientodelasTICparalasindustriascreativas_____________________245
7.5
Digitalizacin____________________________________________________________ 246
7.6
Convergenciaynuevosmodeloscomerciales__________________________________ 247
7.7
Impactoenlacadenaproductiva____________________________________________ 249
7.8
Miradaalfuturo _________________________________________________________ 253
PARTE5.
PROMOVIENDOLAECONOMIACREATIVAPARAELDESARROLLO_________255
Captulo8. Estrategiaspolticasparalasindustriascreativas____________________256
8.1
Introduccin_____________________________________________________________ 256
8.2
Elroldelaspolticaspblicas_______________________________________________ 257
8.3
Elprocesopoltico________________________________________________________ 260
8.4
Orientacinpoltica_______________________________________________________ 261
8.4.1|Disposicindeinfraestructuras____________________________________________________261
8.4.2|Disposicindefinanzaseinversin_________________________________________________263
8.4.3|Creacindemecanismosinstitucionales_____________________________________________268
8.4.4|Marcoregulatorioylegislacin ____________________________________________________271
8.4.5|Desarrollodemercadosdeexportacin _____________________________________________273
8.4.6Establecimientodeclusterscreativos_________________________________________________274
8.4.7|Estimulandoelesprituempresarialcreativo _________________________________________274
8.4.8|Institucinparalarecoleccindedatosefectiva_______________________________________275
8.5
Unnexocreativoparafomentarlaeconomacreativa___________________________ 275
8.5.1|Elmodelodelnexocreativo_______________________________________________________275
8.6
Medidasadoptadasparafortalecerlaeconomacreativa________________________ 277
8.6.1|Sectornoformal________________________________________________________________278
8.6.2|Artescreativas _________________________________________________________________278
8.6.3|Pequeasymedianasempresas ___________________________________________________278
8.6.4|Institucionesculturalespblicas ___________________________________________________279
8.6.5|Sectorempresarial______________________________________________________________280
8.7
Adaptacindeunaaccinpolticaanivelnacional______________________________ 280
Captulo9.Ladimensininternacionaldepolticasparalasindustriascreativas ______283
9.1
Elmarcopolticointernacional______________________________________________ 283
9.2
UNCTAD:IndustriasCreativasenlaagendadedesarrollo________________________ 284
9.2.1|UNCTADX:ServiciosAudiovisuales_________________________________________________284
9.2.2|TerceraConferenciadelasNacionesUnidassobrelosPasesMenosAdelantados:Msica_____284
___________________________________________________________________________________286
9.2.3|UNCTADXI:lasindustriascreativas,unpasohistrico__________________________________286
9.2.4|UNCTADXII:delasindustriascreativasalaeconomacreativa___________________________287
9.3
NegociacionesmultilateralesOMCeimplicacionesparalasindustriascreativas _____ 288
9.3.1|Lacrisisyelsistemadecomerciointernacional_______________________________________289
9.3.2|Accesoamercados,barrerasarancelariasynoarancelarias _____________________________290
9.3.3|AcuerdoGeneralsobreelComerciodelosServicios ___________________________________293
9.3.4|AcuerdoADPIC(TRIPS)___________________________________________________________295
9.3.5|Implicacionesdelosacuerdoscomercialesregionalesparalasindustriascreativas___________295
9.4
UNESCO,perspectivadesdeladiversidadcultural______________________________ 298
9.5
AgendaparaelDesarrollodelaOMPI________________________________________ 301
9.6PNUD:Comprometiendoalospasesendesarrolloconlaeconomacreativa __________ 303

9.7CCI:Creandooportunidadesdenegociosparalasindustriascreativas________________ 305
9.8PNUMA:Promoviendolosbeneficiosdelabiodiversidadparalasindustriascreativas___ 307
Captulo10.Leccionesaprendidasyopcionesparalaformulacindepolticas________309
10.1
Leccionesaprendidas____________________________________________________ 309
10.2|Grandeshallazgos________________________________________________________ 310
10.2.1|Definicionesyconceptos________________________________________________________312
10.2.2|Vnculostrascendentales________________________________________________________313
10.2.3|Economacreativaenlospasesdesarrollados________________________________________313
10.2.4|Economacreativaenlospasesendesarrollo _______________________________________314
10.2.5.|Lacadenadevaloresparalosproductoscreativos ___________________________________315
10.2.6|CuestindeDatos _____________________________________________________________315
10.2.7|Comercio_____________________________________________________________________316
10.2.8|ConectividadyTICs_____________________________________________________________317
10.2.9|Polticasendireccinhacialaeconomacreativa_____________________________________317
10.2.10|Contextointernacional_________________________________________________________318
10.2
|Elroldelosactoresclaves ______________________________________________ 319
10.3.1|Elroldelosgobiernos __________________________________________________________319
10.3.2|Elroldelosempresarios ________________________________________________________321
10.3.3|ElRoldelasociedadcivilylasalianzasestratgicas.___________________________________322
10.3.4|Elroldelacooperacininternacional______________________________________________323
Referencias______________________________________________________________324
Anexoestadstico_________________________________________________________347

8
LISTADECUADROS

1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
2.11
2.12
2.13
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
4.1
6.1
6.2
6.3
6.4
6.5
7.1
7.2
7.3
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
9.1
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
9.7

Unemprendedorcreativo:transformandoideasennegociosexitosos

Laciudadcreativa

ClustersculturalesycreativosenChina

Petra:unviajecultural
ElCircodelSol:unsueomuysimple
LaeconomadeldistritodemuseosenParis
CompartiendoexperienciasentrepasesdelSur
CarnavalesenBrazil
fricaremix
LaexperienciadelCentrodeIndustriaCreativadeShanghai
Unapasinporeltango
Guatemala:lacontribucineconmicadelacultura
BrandJamaica:lacasadelReggae
ElBolshoi:unregalosublimeparaelmundo
LavidaytradicindeTailandia:lasedaThai
BiocomercioenColombia
Modaticayfibrasnaturales
LaculturaSpadeMarruecos
EcoMedia,hacialaaccin
ElcasodeTecnobrega
Clusterscreativos
Tortugas:turismodeconservacinyprecios
RadiodifusincreativaenfricadelSur
Propiedadesdelaindustriacreativa
Prcticascomercialesymodelosdenegociosdelasindustriasaudiovisualesydelamsica
Realidadynmeros
Eldiseocomoelementoesencialparaelcrecimiento
ElcasoCdigoDaVinci
Unenfoquecolaborativohacialacreatividadyelconocimiento
Joyera:unmatrimoniomgicoentrelastradicionesyeldiseocontemporneo
Gestincolectivadelosderechosdeautor
CuandolasTICsdanpasoanuevosmodelosdenegocios
Cdigofuenteabiertoygratuitoylaeconomacreativa
Eurovisin
LasindustriascreativasenShanghai:elestiloChino
MonedasalternativasenBrazil
LaindustriadelcineenEgipto:ladecrecienteHollywooddelEste?
LaBienaldelArteAfricanoContemporneodeDakar
Polticaculturalenaccin:elPlandeAccindeNairobi
Televisinytelenovelas
PlanetaMarioneta
Ungranavanceparapromoverlosflujoscomercialesdebienesyserviciosculturales
Turismocultural:impresionesdelaexperienciaPeruana
Unnuevomodeloorientadoalasostenibilidadyunmejorfuturo
Nollywood:unarespuestacreativa
Alphadi:Lacaravanadelamoda
LISTADETABLAS

1.1
1.2
Sistemadeclasificacinparalasindustriascreativasderivadasdediferentesmodelos
Estimacionesdeempleoculturalenalgunasciudadescreativas
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
LaReddeCiudadesCreativas
EmpleoenlaindustriacreativaenlosEstadosUnidos,2003
Contribucindelsectorculturalycreativoeuropeoenlaseconomasnacionales
ContribucindelasindustriasculturalesalPIBoGVA
Contribucindelsectorculturalenlaseconomasnacionalesdeochopaseseuropeos
Comparacindelacontribucindelsectorcultural/creativoconlacontribucindeotrossectoresen
ochoeconomaseuropeas(%delPIB)
1.9
EstimacionesdelacontribucindelasindustriascreativasalPIBencincopasesdelaOECD
2.1
Caractersticasdelaindustriadelamsicaenfrica
3.1
CadenadevalordelasindustriasculturalesenCanad,2002
4.1
Anlisiscomparativodelasmetodologasestadsticasparaelcomerciointernacionaldebienes
creativos/culturalesporlaUNCTAD/UNESCO
4.2
Resumendelanlisiscomparativodelcomerciointernacionaldebienescreativos/culturalesporla
UNCTAD/UNESCO
4.3
Comerciointernacionaldebienescreativosconexos/equipamientoymaterialesdeapoyodebienes
culturalesdefinidoporlaUNCTAD/UNESCO
4.4
ServicioscreativosdefinidosporlaUNCTAD
4.5
NmerodepasesreportandoendiferentesversionesdelHSCODE
4.6
ModelodelaUNCTADparalasestadsticasdecomerciodelaeconomacreativa
4.7
Bienesyserviciosdelasindustriascreativas
4.8
Propuestadecategorizacindebienescreativos
5.1
Exportacionesmundialesdetodaslasindustriascreativas(bienesyservicios),porsubgrupos,2002y
2008
5.2
Bienescreativos:Exportaciones,porgruposeconmicos,2002y2008
5.3
Bienescreativos:Exportaciones,porgruposeconmicosyregin,2002y2008
5.4
Bienescreativos:Importaciones,porgruposeconmicos,2002y2008
5.5
Bienescreativos:Importaciones,porgruposeconmicosyregin,2002y2008
5.6
Bienescreativos:Top20Exportadorasanivelmundial,2002y2008
5.7
Bienescreativos:Top10exportadoresentreeconomasdesarrolladas,2008
5.8
Bienescreativos:Top10exportadoresentreeconomasendesarrollo,2008
5.9
Bienescreativos:Exportaciones,porgruposeconmicosregionales,002y2008
5.10a Bienescreativos:ExportacionesdelcomercioSurSur,porgruposregionalesygruposporproductos,
2002y2008
5.10b Bienescreativos:ExportacionesSurSurdetodaslasindustriascreativas,porgruposregionalesy
China,2002y2008
5.11
Artesana:Exportaciones,porgruposeconmicosyregin,2002y2008
5.12a Artesana:Top10exportacionesentreeconomasdesarrolladas,2008
5.12b Artesana:Top10exportacionesentreeconomasendesarrollo,2008
5.13
Artesescnicas:Exportacionesporgrupoeconmicoyregin,2002y2008
5.14
Artesescnicas:Top10exportacionesentreeconomasdesarrolladas,2008
5.15
Artesescnicas:Top10exportadoresentreeconomasendesarrollo,2008
5.16
Artesvisuales:Top10exportadoresentreeconomasdesarrolladas,2008
5.17
Artesvisuales:top10exportadoresentreeconomasendesarrollo,2008
5.18
Editorialymediosimpresos:top10exportadoresentreeconomasdesarrolladas,2008
5.19 Editorialymediosimpresos:top10exportadoresentreeconomasendesarrollo,2008
5.20
Diseo:Exportaciones,porgrupoeconmicoyregin,2002y2008
5.21
Diseo:top10exportadoresentreeconomasdesarrolladas,2008
5.22
Diseo:top10exportadoresentreeconomasendesarrollo,2008
5.23
Nuevosmedios:Exportaciones,porgrupoeconmicoyregin,2008
5.24
Nuevosmedios:top10exportacionesentreeconomasdesarrolladas,2008
5.25
Nuevosmedios:top10exportacionesentreeconomasendesarrollo,2008
5.26
Exportacionesregistradasparaservicioscreativos,2002,2005y2008(enbillonesde$)
5.27
Importacionesregistradasparaservicioscreativos,2002,2005y2008(enbillonesde$)
5.28 Regalaseingresosporlicencias:exportacioneseimportacionesmundiales,2002,2005y2008(en
billonesde$)
5.29
Bienesrelacionados:Exportacionesporgrupoeconmico,2002y2008(enmillonesde$)
5.30
Bienesrelacionados:Importacionesporgrupoeconmico,2002y2008(enmillonesde$)

10
10
6.1
7.1
7.2
7.3
7.4
8.1
9.1
9.2
9.3
9.4
10.1

Contribucineconmicadelasindustriasbasadasenderechosdeautorutilizandolametodologadela
OMPI
ContribucindesegmentosdelasindustriasTICalPIBmundial,20032007
Dimensionesinterconectadasdelavidadigital
AlianzasparalaMedicindelasTIC'sparaelDesarrollo:IndicadoresdelasTICs
Top20empresasaudiovisualesanivelmundialysuvolumendenegociosen2004
IlustracindelosSistemasdeIntercambioLocalLETS
Bienescreativos:Importaciones,tarifasaplicadasMFNyaranceles,2002y2008
Bienescreativos:Importacionesporgruposdepases,tarifasaplicadasMFNyaranceles,20022008
Bienescreativos:Importaciones,poreconomasdesarrolladas,tarifasaplicadasMFNyaranceles,
20022008
Bienescreativos:Importacionesporeconomasendesarrollo,porgrupoeconmico,,tarifasaplicadas
MFNyaranceles,20022008
Opcionespolticasparalasindustriascreativas
LISTADEFIGURAS

1.1
1.2
1.3
2.1
3.1
3.2
3.3
4.1
4.2
4.3
5.1
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
8.1
8.2
8.3
Creatividadenlaeconomadehoy
Interaccindelas5Cs:Resultadosdelacreatividad+4tiposdecapital
ClasificacindelaUNCTADdelasindustriascreativas
Ladimensindedesarrollodelaeconomacreativa
Cadenadevalordelaindustriacreativa
DiagramasimplificadodelmodelodePorterparalosclusters
EtapasdelacadenadeproduccinmusicalenAfricaSubsahara
Ciclocultural
Lacadenadevalorcreativa
MarcoEstadsticaCulturaldelaUNESCOdel2009
Versinresumidadelacadenadevalordelamsicadigital
Subscripcionesdetelefonamvilanivelmundialporgruposdepases,20032008
UsuariosInternetanivelmundialporgrupodepases,20032008
Subscriptoresdebandaanchafijaanivelmundial
Suscriptoresdebandaanchamvilanivelmundial
ExportacionesdebienesTICsporregionesprincipales
Tamaodemercadoycrecimientodelossectoresdecontenidodigital,2007
Flujosfinancieroshaciaelsectorcultural
Modelodecircuitomonetarioaplicablealasindustriascreativas
ELnexocreativo:ElmodeloCITET
LISTADEGRAFICOS

5.1a
5.1b
5.2
5.3a
5.3b
5.4a
5.4b
5.5a
5.5b
5.6
5.7a
5.7b
5.8
Industriascreativas:Exportacionesdebienescreativos,porgrupoeconmico,2008
Industriascreativas:Exportacionesdeservicioscreativos,porgrupoeconmico,2008
Evolucindelasexportacionesmundialdebienesyservicioscreativos,20022008
Exportacionesdebienescreativos,porgrupo,2002
Exportacionesdebienescreativos,porgrupo,2008
Participacindegruposeconmicosenlasexportacionesmundialdebienescreativos,2002
Participacindegruposeconmicosenlasexportacionesmundialdebienescreativos,2008
Importacionesdebienescreativos,porgrupoeconmico,2002,2005y2008
Importacionesdebienescreativos,porgrupo,2008
Bienescreativos:Exportacionesdetodoslospasesendesarrollo,2002y2008
Bienescreativos:Top10pasesconexcedentesydficitcomercialen2002
Bienescreativos:Top10pasesconexcedentesydficitcomercialen2008
Industriascreativas:Exportacionesdebienescreativos,porgrupoeconmicoyChina,2008
11
11
5.9
5.10
5.11
5.12
5.13
5.14
5.15
5.16
5.17
5.18
5.18b
5.19
5.20
6.1
6.2

Bienesdepatrimonio:Exportacionesporgrupoeconmico,2002,2005y2008
Ingresospormsicadigital,20042008
Artesescnicas:Exportacionesporgrupoeconmico,2002,2005y2008
Artesvisuales:Exportacionesporgrupoeconmico,2002,2005y2008
Audiovisuales:Exportacionesporgrupoeconmico,2002,2005y2008
Editorialymediosimpresos:Exportacionesporgrupoeconmico,2002,2005y2008
Diseo:Exportacionesporgrupoeconmico,2002,2005y2008
Nuevosmedios:Exportacionesporgrupoeconmico,2002,2005y2008
Servicioscreativos:Exportacionesporgrupoeconmico,2008
Servicioscreativos:Top10exportadoresdeserviciosrecreacionales,culturalesypersonalesen
economasdesarrolladas,2008
Servicioscreativos:Top10exportadoresdeserviciosrecreacionales,culturalesypersonalesen
economasendesarrollo,2008
Regalaseingresosporlicencia:Exportacioneseimportacionesmundiales,2002,2005y2008
Bienesrelacionados:Evolucindelasexportacionesmundiales,2002y2008
ContribucindelasindustriascreativasalPIB
Contribucindelasindustriasbasadasenderechosdeautoreneltotaldelasindustriascreativas
ANEXOESTADISTICO

Notasexplicativas
Explicacionesmetodolgicassobrelamedicindelaeconomacreativa
EjemplodePerfilPas:ArgentinayTurqua
Distribucindelaseconomasendesarrollo,porregingeogrficaygrupoeconmico
Distribucindelaseconomasdesarrolladasyeconomasentransicin,porregingeogrficaygrupo
econmico
Distribucindeeconomaporgrupocomercial
Parte1:IndustriascreativasBienescreativos
1.1
1.2A
1.2B
1.3
1.3.1
1.3.2
Bienescreativos:Exportacionesmundiales,porgrupoeconmicoypas/territorio,20022008
Bienescreativos:Exportacionespororigenygrupoporproducto,2002,2005y2008
Bienescreativos:Importacionespororigenygrupoporproducto,2002,2005y2008
Bienescreativos:Exportacioneseimportaciones,porgrupocomercial,20022008
Bienescreativos:Exportacionesporgrupocomercial,como%deltotaldeexportacionesdebienes
creativos,20022008
Bienescreativos:Importacionesporgrupocomercial,como%deltotaldeexportacionesdebienes
creativos,20022008
Parte2.IndustriascreativasServicioscreativos
2.1.A Exportacionesdetodoslosservicioscreativos,porpas/territorio,20022008
2.1.B Importacionesdetodoslosservicioscreativos,porpas/territorio,20022008
2.2.A Exportacionesdeserviciosdepublicidadyrelacionados,porgrupoeconmicoypas/territorio,2002
2008
2.2.B Importacionesdeserviciosdepublicidadyrelacionados,porgrupoeconmicoypas/territorio,2002
2008
2.3.A Exportacionesdeserviciosarquitecturalesyrelaciones,porgrupoeconmicoypas/territorio,2002
2008
2.3.B Importacionesdeserviciosarquitecturalesyrelaciones,porgrupoeconmicoypas/territorio,2002
2008
2.4.A Exportacionesdeserviciosdeinvestigacinydesarrollo,porgrupoeconmicoypas/territorio,2002
2008
2.4.B Importacionesdeserviciosdeinvestigacinydesarrollo,porgrupoeconmicoypas/territorio,2002
2008

12
12
2.5.A Exportacionesdeserviciosrecreacionales,culturalesypersonales,porgrupoeconmicoy
pas/territorio,20022008
2.5.B Importacionesdeserviciosrecreacionales,culturalesypersonales,porgrupoeconmicoy
2.5.1.A Exportacionesdeserviciosaudiovisualesyrelacionados,porgrupoeconmicoypas/territorio,2002
2008
2.5.2.B Importacionesdeserviciosaudiovisualesyrelacionados,porgrupoeconmicoypas/territorio,2002
2008

Parte3:IndustriasrelacionadasBienesrelacionados,serviciosdeinformacine
informtica,regalaseingresosporlicencia

3.1.
Bienesrelacionados:Exportacioneseimportacionesmundiales,porgrupoeconmicoy
3.2.A Bienesrelacionados:Exportacionespororigenygrupodeproductos,2002,2005y2008
3.2.B Bienesrelacionados:Importacionespororigenygrupodeproductos,2002,2005y2008
3.3.A Exportacionesderegalaseingresosporlicencia,porgrupoeconmicoypas/territorio,20022008
3.3.B Importacionesderegalaseingresosporlicencia,porgrupoeconmicoypas/territorio,20022008
3.4.A Exportacionesdeserviciosdeinformacinycomputacin,porgrupoeconmicoypas/territorio,
20022008
3.4.B Importacionesdeserviciosdeinformacinycomputacin,porgrupoeconmicoypas/territorio,
20022008

13
13
Prlogo

Las Naciones Unidas publicaron el primer informe sobre la economa creativa a principios del ao 2008,
perodo en que el mundo econmico estaba en marcha hacia la expansin. El informe conclua que las
industrias creativas estaban entre los sectores ms dinmicos de la economa mundial y ofrecan a su vez
nuevas y mejores oportunidades para los pases en desarrollo. Adems, el presente ha sido utilizado por
diseadoresdepoltica,profesionalesenreasdedesarrolloeinvestigacin.

Desdequeelinformefueescrito,laeconomamundialhaatravesadotiemposdifcilesyprcticamentetodos
los pases y regiones han sido afectados por la recesin global y han puesto en riesgo los Objetivos de
DesarrollodelMilenio,inclusoahora,laeconomamundialesfrgil.

Este informe se apoya en el anlisis del primer Informe Economa Creativa 2008, actualiza las tendencias y
datos presentados y muestra como la creatividad, conocimiento, cultura y tecnologa pueden conducir a la
creacindeempleo,innovacinylainclusinsocial.Asimismo,elinformesugierequeelcomerciomundialde
bienesyservicioscreativossemantuvofirmeapesardequelosflujosdecomercioanivelmundialdecayeron.
De igual manera, seala el rpido crecimiento de la economa creativa en los pases del sur y una parte
crecientedelsectorcreativoencuantoalcomercio.Exploralosfactoresdetrsdelcrecimientoyelpotencial
para promover la expansin del sector, el informe contribuye al debate actual sobre las diferentes opciones
viablesdedesarrollo.

Los tiempos de crisis ofrecen oportunidades para buscar nuevas opciones, nuevos enfoques y diferentes
direcciones estratgicas. El informe expone que, aunque la economa creativa va en crecimiento, esta no es
necesariamente una panacea, pero si puede contribuir hacia la recuperacin econmica al ser un sector
resiliente,incluyenteyviabledesdeelpuntodevistadelmedioambiente.Apesardequenoexisteunareceta
nica,elinformedestacacmolosgobiernospuedenjugarunrolimportantemediantelacreacindepolticas,
normativaseinstitucionesnecesariasparafortalecersuseconomascreativas.

En general, los sectores de la economa creativa pueden contribuir con crecimiento y prosperidad,
especialmente en los pases en desarrollo que buscan diversificar sus economas y ser resistentes en crisis
futuras. Recomendamos este informe a todos aquellos que buscan estrategias innovadoras y un desarrollo
sostenibleparasuspases.

SupachaiPanitchpakdi
HelenClark
SecretarioGeneral
Administradora
ConferenciadelasNaciones

ProgramadelasNacionesUnidasparael
UnidassobreDesarrolloy

desarrollo
Comercio

14
14
Agradecimientos

ElinformesobrelaEconomaCreativaeselresultadodelacolaboracinentrelaUNCTADylaUnidadEspecial
para la Cooperacin SurSur del PNUD. Este informe orientado hacia la formulacin de polticas, surge del
proyecto de cooperacin Fortaleciendo la Economa Creativa en los Pases en Desarrollo un esfuerzo en
conjuntoorganizadoporEdnaDosSantosDuisenberg,JefadelprogramadeeconomacreativadelaUNCTAD
y Francisco Simplicio, jefe de la gestin de conocimiento y operaciones de la Unidad Especial para la
CooperacinSurSurdelPNUD.

EstainiciativaexpresasugratitudaYipingZhou,DirectordelaUnidadEspecialparalaCooperacinSurSurpor
sugranapoyoaestainiciativa,yaquesinsuvisinycompromiso,esteproyectonosehubieseconcretado.

LosinformessobrelaeconomacreativapresentanlaperspectivadetodoelsistemadelasNacionesUnidasen
esteinnovadortema,ejemplificandolacooperacindelosmltiplesorganismosqueseunificancomounosolo
y que trabajan en conjunto. Para preparar el informe 2010, la Conferencia de las Naciones Unidas sobre
Comercio y Desarrollo (UNCTAD) se bas en contribuciones hechas por el informe de economa creativa del
ao 2008 y que incluy a 5 agencias de las Naciones Unidas, las que fueron: La UNCTAD, el Programa de
DesarrollodelasNacionesUnidas(PNUD)UnidadespecialparalacooperacinSurSur,laOrganizacindelas
Naciones Unidas para la Educacin, Ciencia y la Cultura (UNESCO), la Organizacin Mundial de la Propiedad
Intelectual(OMPI)yelCentrodeComercioInternacional(ITC).

Lainvestigacinyelanlisisorientadoalaformulacindepolticafueronllevadosacabobajolasupervisinde
Edna dos SantosDuisenberg,la principal colaboradora de estos informes. A su vez, este informe 2010sobre
economacreativa,fuepreparadoporunpequeo,perodedicadoequipodelProgramadeEconomaCreativa
delaUNCTAD,compuestoporSudipRanjanBasu,ChengShangLi,SharonKhan(asesores),CarolinaQuintana
(coordinadora de la UNCTAD) y Julia Costa Souto, prcticante. Nuestro especial agradecimiento a Henri
Laurencin,DirectordelaCentraldeEstadsticasyDocumentacinyasuequipocompuestoporDavidCristallo,
Yumiko Mochizuki, Sanja Blazevi, Yoann Chaine, lldephose Mbabazizimana y Sonia Blachier. Adems, se
recibieron comentarios de Mina Mashayekhi y Victor Ognivtsev, colegas dentro de la Divisin de Comercio
Internacional de la UNCTAD y por supuesto nuestra gratitud al profesor Andrew C. Pratt por sus reflexiones
acadmicas.

Adems de facilitar debate poltico, el equipo de la Unidad Especial para la cooperacin SurSur del PNUD
ayud a que la presente publicacin se hiciera posible. Adems, como parte del equipo de esta Unidad, la
edicindeltextofuerealizadaporChristopherReardonjuntoaElizabethSmithyJenniferBergaminiquienfue
la responsable del diseo y formato de la publicacin. En cuanto a la parte administrativa, Clisse Medeiros
Ramos Perret del UNCTAD y Lourdes Chang de la Unidad Especial para la Cooperacin SurSur, brindaron el
apoyo necesario para este proyecto, mientras que en el mbito comunicacional la ayuda fue otorgada por
MichelleSiqueira.LaAsociacinextiendesusagradecimientosa:GeorgesPousindelaUNESCO,comotambin
aDimiterGantchev,WendWendlandyBrigitteVezinadelaOMPI,quienesayudaronalacreacindelInforme
sobreEconomaCreativadel2010.

Por otra parte, expresamos nuestra gratitud a quienes amablemente aceptaron nuestra invitacin,
contribuyendoconartculosoconsusexperienciasenlaEconomaCreativa,comoseverndestacadosenel
informe.Estascontribucioneshantradopracticidadalanlisisorientadoalaspolticaseindiciosparaalguno
delosargumentosempricos.

ElInforme2008y2010sobreEconomaCreativafueronfinanciadosporlaUnidadEspecialparalaCooperacin
SurSurdelPNUD.

LatraduccindelInformedeEconomaCreativaalespaolfuerealizadaporlaUniversidadTecnolgicade
ChileINACAPdeConcepcin,Talcahuano.LaUNCTADagradeceyreconoceelgranesfuerzoycompromiso
del INACAP en Concepcin. Nuestros agradecimientos al Sr. Marco Campos, Coordinador de la Carrera de
15
15
Traduccin , como supervisor de este trabajo y a los alumnos que participaron, Alejandra San Cristbal,
AlejandroAstorga,CarolaBarbieriyElizabethSeplveda.

Un especial reconocimiento a la Sra. Esmeralda Herrera, de la Consultora Austral Solutions cuya
participacinfueesencialparahacerposiblelacolaboracinconelINACAP.

16
16
Alcancedelinforme

ElinformesobrelaEconomaCreativa2010,EconomaCreativa:Unaviableopcindedesarrollo,eselsegundo
informe orientado a la poltica pblica que presenta las Naciones Unidas sobre este innovador tema. La
Economa Creativa se ha convertido en un tema de actualidad en la agenda econmica y de desarrollo
internacional en esta ltima dcada, y hace un llamado para la implementacin de polticas pblicas
informadastantoenpasesdesarrolladosycomoendesarrollo.

Lacreatividadseasociaalaculturayalprogresodelaspersonas,ademsdeconstituirelelementoprincipal
paralacreacindeempleoeinnovacin.Enestemismoorden,lacreatividadcontribuyealainclusinsocial,
diversidadculturalysostenibilidadmedioambiental.

Este informe se basa principalmente en las conclusiones y recomendaciones del Informe sobre la Economa
Creativa del 2008, el desafo de evaluar la economa creativa: hacia la formulacin de polticas pblicas
informadas, pero va ms all en el anlisis e incluye el impacto de la situacin econmica mundial en la
Economa Creativa. La evidencia de este informe confirma una leccin importante de la crisis econmica,
concretamente que el mercado, contrario a lo que en comn se conoce, no tiene la capacidad milagrosa de
hacer frente a los desequilibrios socioeconmicos. Asimismo, las polticas y acciones para promover el
desarrollo deberan incorporar un rol balanceado para el mercado y las intervenciones polticas, en este
contexto,eldebateacercadeladimensindeldesarrollodelaEconomaCreativahaadquiridonotoriedaden
labsquedaporcrearunmejormodelodedesarrolloadaptadoalasnuevasrealidadesdelasociedadactual.El
Informe sobre la Economa Creativa 2010, trata de responder a esta iniciativa mediante la identificacin de
tendencias, fortalezas, desafos y oportunidades considerando que es importante conciliar las estrategias
nacionalesconlosprocesosalrededordelmundo.

El primer informe sobre la Economa Creativa contina llamando el inters de gobiernos, investigadores y
profesionales, puesto que ha ayudado a conciliar puntos de vista, a estimular la investigacin y el debate
poltico,yaperfeccionarelconceptoysuimplementacin.Lapopularidaddeesteinformesedebitambinal
fcil acceso del informe y sin costo, va internet, a las pginas www.unctad.org/creativeeconomy y
http://ssc.undp.org/creative_economy.Hoy,elinforme2008deEconomaCreativalideralosprimerospuestos
mediante la bsqueda en Google, como ejemplo de esto se encuentra las visitas que ha recibido el informe
hastaJuliodel2010,lasquehanllegadoalas52000yhasidovinculadocon1080sitiosweb,todoestogracias
a internet. Los datos demuestran que el informe ha tenido un impacto positivo en las industrias creativas
profesionales, artistas y opinin pblica. Adems, en los ltimos dos aos se ha visto un aumento en la
investigacinalrededordelmundo,comotambinenelnmerodeconferenciasypublicacioneseneltemade
laEconomaCreativa.Asimismo,elinforme2008sobrelaEconomaCreativahasidoelcentrodedebatespor
redesdeacadmicoseinstitucioneseducacionalesyhasidoadoptadoporunnmerodeuniversidadescomo
unaimportantereferenciaparacursosdepostgrado,redefiniendoasprogramasacadmicosdelaeducacin
superiorencamposrelacionadosconelarteylaeconomacreativa1.

Igualmente, un extenso nmero de gobiernos, tanto de pases desarrollados como en desarrollo, han
identificado,alasindustriascreativascomounsectorprioritario,enloquerefiereasusestrategiasnacionales
de desarrollo. Todos estos puntos fueron la principal motivacin que gui la creacin de esta nueva
publicacin.

Evidentemente,senecesitanmsherramientasparaunmayorentendimientodecmorealmentefuncionala
economa creativa en una economa globalizada. Un enfoque holstico es fundamental para entender la
materia.Quizsesnecesariodarunpasoatrsyprofundizarenlolocal,identificarcaractersticasyrasgosde
nuestros pases y reconocer sus diferencias tanto culturales como econmicas para encontrar las reales
necesidadesytambinpreocuparnosporelentornoquenosrodea.Parecedesumaimportanciaexplorarlos
vnculos entre las capacidades creativas, comerciales, inversionistas y tecnolgicas y ver como esto puede

1
ElInformesobrelaEconomaCreativa2008Revisitado.TheDutchbeingunnoticed,porelGrupode
InvestigacindeArteyEconoma,UtrechtSchoolofArts,UtrechtUniversity,Holanda,Juniodel2009.
17
17
convertirseenunaidealeconomacreativaquepuedacontribuiralamejoraeconmicayreducirlastasasde
pobreza.

El informe 2010 sobre la Economa Creativa incluye nuevas consideraciones, ms investigacin y un anlisis
msprofundodelosconceptosclave.Abarcatemasdeeconoma,cultura,sociedadytecnologaenloquese
refiereasudesarrolloqueenlosltimosdosaossehanconvertidoenlospuntoclavedelmundoglobalizado.
Particularmente,elinformerealizahincapienlacrisisfinancieraydegradacinambiental.Alolargodeeste
informe, tanto el anlisis, como los grficos y tablas han sido actualizados con nueva informacin y datos
estadsticos,queincluyeunestudiocomercialmsoportunoquemuestraelaumentodelosproductosdelas
industriascreativasenlosmercadosentrelosaos20022008ydelasituacinal2010.

Hay un grupo de innovaciones en el Informe 2010 de Economa Creativa que presenta nuevas realidades, la
msimportantedeellasesqueelmundoenfrentlamsgravecrisisfinancieradelosltimos70aosentreel
20082009,loquedisminuyelcrecimiento,elempleoylacalidaddevida.Lacrisisapuntabaalaslimitaciones
delaspolticaseconmicasmsimportantesdandoclarossignosdenuevasreformasfinancierasyeconmicas,
nuevaspropuestasparadesarrollarestrategiasymejorarelbalanceentrelosrolesdelmercadoyelgobierno.
Nuevasrutasdedesarrollosonindispensablesparareajustarlaspolticas,hacerlasmsequitativas,sostenibles
e incluso estrategias que puedan acelerar el crecimiento socioeconmico, creando empleos y elevando los
estndaresdevida.Antetodosestosantecedentes,laeconomacreativaesunaviableopcindedesarrollo.

Elmundohacambiado.Lacrisishaprovocadoungranllamadodeatencinsobrelanecesidaddesistemasde
gobernanzaglobalesenloscualeslospasesemergentesnodebenserconsideradoscomoextraos.Mientras
que la demanda global se contrajo bruscamente en los pases ms avanzados, los pases en desarrollo se
comportarondemejormaneraparaenfrentarlacrisiscondaosinferiores.ElcomercioregionalSurSurylas
inversiones han sido vitales para disminuir los efectos de la recesin global, mientras que las industrias
tradicionales fueron golpeadas duramente por la crisis; los sectores basados en el conocimiento fueron ms
resistentes a los impactos externos de la crisis. En el ao 2008, a pesar de la disminucin del 12% en el
comercioglobal,elcomerciomundialdebienesyservicioscreativoscontinusuexpansinalcanzando592mil
millonesdedlares,estoreflejauncrecimientoanualdel14%duranteelperodo20022008,loquereafirma
quelaindustriasdelaeconomacreativahansidoelsectormsinfluyenteenelmundodelaeconomaenla
ltimadcada.

La actualrecuperacineconmica an permanece frgila pesar de que las polticas sehan ido moderando,
adems, la recuperacin no depende exclusivamente del aumento en lademandaen pases industrializados.
Los pases en desarrollo an deben mejorar sus capacidades creativas y progresivamente buscar nuevos
mercadosenlospasesdelSur,endondelademandeestenalza.ElInforme2010,otorgaevidenciaqueel
comercio SurSur en productos creativos y las inversiones en tecnologas digitales estn creciendo, incluso
tienen el potencial para expandirse si fueran apoyados por la Cooperacin SurSur. Los pases en desarrollo
deberan incluir los bienes creativos en sus listas de productos mientras realizan sus negociaciones bajo el
SistemaGlobaldePreferenciasComerciales.

El captulo nmero 1 desarrolla conceptos como ecologa creativa, colaboracin creativa, creative commons
(organizacinnogubernamentalsinnimodelucroquedesarrollaplanesparareducirlasbarreraslegalesdela
creatividadpormediodenuevastecnologas),laeconomadelaexperienciaeinnovacionesblandas.Adems,
profundizaelanlisisdelostrminosmsimportantesyabarcamltiplesreasacercadelaeconomacreativa.
El captulo nmero 2 presenta una reflexin sobre los vnculos entre la economa creativa y la economa
ecolgicaqueactualmenteestemadedebatespolticosdebidoalaprdidadelabiodiversidadydecmola
creatividadjuntoaestaltima,desarrollanunasolucinexitosaparapotenciareldesarrollosostenibledando
paso a la recuperacin econmica. Este captulo tambin incluye una vista general de recientes
acontecimientosrelacionadosalaeconomacreativaenpasesendesarrolloyeconomasentransicin.

Elcaptulonmero3analizalaestructuraorganizacionaldelaeconomacreativa,destacandoelpoderdelas
redessocialesysuinfluenciaenladistribucindecontenidosdigitalizadosatravsdemodelosmsflexibles.

Elcaptulo4seenfocaenunanlisismsexhaustivodelasmetodologasactualesenrelacinalarecoleccin,
anlisis y difusin de indicadores econmicos y estadsticas en las industrias creativas, teniendo en cuenta
nuevos modelos para las estadsticas culturales y tambin el trabajo llevado a cabo por organizaciones

18
18
internacionales y pases en forma individual. Este captulo tambin presenta un exhaustivo desarrollo
metodolgicohechoporlaUNCTAD,elqueproponemejoresherramientasparamejorardeformagradualla
confiabilidadycomparacindelasestadsticascomercialesdelasindustriascreativas.Estetrabajoenprogreso,
apuntaalamejoraenlatransparenciadelmercado.

El quinto captulo trata del comercio internacional relacionado con los bienes y servicios creativos. De igual
manera,muestraunbosquejoactualdetendenciasmundialesyregionalesenrelacinalosflujoscomerciales
de los productos creativos entre los aos 20022008. Adems, un profundo anlisis es presentado por el
comercio NorteSur y SurSur de productos creativos con un enfoque especial en la posible expansin del
comercio SurSur y cmo la demanda por los productos creativos ha ido contribuyendo en la recuperacin
econmica.LosavancesfueronrealizadosbajoelcriteriodelaUNCTADparaprocesaryanalizarlasestadsticas
decomercioypermitirlesalospasesgenerarsuspropiosperfilescomercialesdesusindustriascreativascomo
seharegistradoenelanexoestadstico2.

El sexto captulo apunta al trabajo en curso emprendido por la OMPI en niveles y gubernamentales y de
secretaria. Tambin analiza los puntos ms sensibles relacionados a las reas actuales de debate ms
controversialesacercadelasventajasydesventajasdelaproteccinoelcompartimientodelosderechos.De
igualforma,analizalanuevatendenciahaciaundominiopblicoylasnuevasfuentesparaladistribucinde
derechosdepropiedadintelectuales.Finalmente,abarcalaevolucindeloscreativecommons.

En el sptimo captulo el enfoque va dirigido al crecimiento de la tecnologa y conectividad en la economa
creativa.Elcaptulo comienzaconelanlisisdelimpactodelacrisiseconmicaenlastecnologasdigitalesy
presentaunnuevopuntodevistadecmoladifusindelaTecnologadelaInformacinyComunicacin(TIC)
yen particular, larevolucin de aparatos mviles han contribuido al progresode los pases en desarrollo. El
informe pone en evidencia que las tecnologas digitales y los servicios de la TIC estimulan la creacin y el
comerciodelosproductosdigitalescreativosatravsdenuevosmodeloscomercialesyquepormediodeestas
herramientas,losproductoscreativosdepasesendesarrolloabarquenmercadosmsextensos.

El octavo captulo enfatiza la importancia de las polticas nacionales que estn perfectamente adaptadas,
fortaleciendolaeconomacreativaparadesarrollossostenibles.Elinformeproponedireccionespolticaspara
abastecer la financiacin e inversin de las industrias creativas, haciendo hincapi en que la mayora de los
gobiernos tienes dficit pblicos y que las nuevas opciones de financiamiento deben ser estudiadas. Como
ejemplo, los conceptos de economa basada en la solidaridad y el uso de divisas alternativas para las
transacciones en la economa creativa, son puestas como alternativas para promover las iniciativas
empresariales,particularmenteenlosperodosposterioresalascrisis.

Elinformeindicacmolainterconexinyelapoyohacreadoindividuosygruposcreativosmsproactivospara
crear soluciones que le dan un valor ms alto a la economa creativa. El informe seala que mecanismos
institucionales apropiados y marcos reguladores deberan ser considerados como prerrequisitos para un
funcionamiento ptimo de los nexos creativos que apunta a los inversores y los negocios creativos. Estos
lazos, estimulan el uso de nuevas tecnologas y articulan las estrategias promocionales de comercio para
mercados regionales y mundiales. El agrupamiento y los lazos creativos son esenciales para fomentar la
innovacin.

Elnovenocaptulopresentaunavistageneraldelosactualesdesarrollosenlosprocesosglobalesysuimpacto
para la formulacin de polticas regionales y nacionales en reas de importancia de la economa creativa. El
informe seala que los efectos adversos de la crisis en materia financiera y econmica en los pases ms
pobres,sernmuydurosyquenolograrnlosObjetivosdelMilenio,enparticularlareduccindelaextrema
pobreza para el ao 2015. El informe presenta datos sobre la situacin de debates intergubernamentales y
negociacionesmultilaterales,ademsdesusrepercusionesparalaeconomacreativaactualizadaalao2010.
Por otra parte, el informe analiza las causas del prolongado estancamiento en las negociaciones de la
OrganizacinMundialdeComercio,especficamenteenlaRondadeDohadebidoalassecuelasdelacrisisque
tuvo lugar entre los aos 20082009. Tambin se incluye una parte relacionada al acceso del mercado y
barrerasarancelariasquepresentaunanlisispioneroquedemuestraquelaexpansindelcomerciodebienes

Enconsecuencia,laBasedeDatosGlobaldelaUNCTADsobreEconomaCreativahasidoactualizadayes
accesibleenelsitowww.unctad.org/creativeprogramme.
2
19
19
creativoshasidoobstaculizadaporlosaltosaranceles,untemaquelospasesendesarrolloquisieranabordar
mediante negociaciones bajo el Sistema Global de Preferencias Comerciales. El captulo tambin incluye una
breve revisin actualizada al 2010 de la Convencin sobre la Proteccin y Promocin de la Diversidad de las
Expresiones Culturales y sus implicancias para la Economa Creativa en pases en desarrollo, esto bajo la
supervisin de la UNESCO. Por ltimo, se analizan nuevos pasos y movimientos hechos por la comunidad
internacionalenelcontextodelaimplementacindelaAgendadeDesarrollodelaOMPI.

Eldcimocaptuloresaltalasenseanzasaprendidasyproponeopcionespolticasmsespecficasparamejorar
la economa creativa del desarrollo actual. Seala tambin cmo la formulacin de las polticas a nivel de
comunidades parece aumentar efectivamente en los resultados comparados con las estrategias nacionales,
esto debido a la complejidad de la integracin interministerial y acciones polticas transversales. Adems se
observa cmo el crecimiento del impacto de la convergencia digital y el poder de las redes sociales ha
conseguido una nueva dinmica a los procesos creativos locales y mundiales, recombinando culturas
tradicionalesycontemporneasjuntoalasexpresionescreativas.

Diez conceptos claves, son destacados en este estudio. ElInforme 2010 sobre la Economa Creativa muestra
evidencia de que la economa creativa es una viable opcin para el desarrollo junto con las grandes
transformaciones de nuestra sociedad. Es el momento ideal para promover la creatividad y la innovacin y
formarundesarrolloholsticocapazdefomentarunarecuperacineconmicaincluyenteysostenible.

20
20
DiezConceptosclaves

Este informe orientado a las polticas pblicas abarca un gran nmero de temas relacionados a la economa
creativa y todo su desarrollo. En lugar de presentar una vista general de todo el informe, se ha incluido un
resumen de 10 conceptos claves en el inicio del informe para entregar un resumen de los principales
resultados, adems de algunas recomendaciones. La principal intencin es presentar una mirada rpida y
facilitarlaformulacindepolticaspblicasinformadas.

I.
Enelao2008,laerupcindelacrisisfinancierayeconmicaprovocaronunconsiderabledescenso
enla demanda mundial yel comercio internacional disminuy en un 12%.Apesar de lo anterior, la
exportacinmundialdebienesyservicioscreativoscontinuaenaumentoalcanzando592milmillones
dedlares,msdeldoblealao2002.Estoindicauncrecimientoanualdel14%enelperodo2002
2008,asuvez,lascifrasdemuestranquelasindustriascreativasmantienenungranpotencialparalos
pases en desarrollo, los que buscan diversificar sus economas y convertirse en economas de nivel
mundial.

II.
ElmundodelaeconomahaestadorecibiendoestimulacinacausadelcrecimientodelComercioSur
Sur. Las exportaciones de los pases del sur en bienes creativos hacia el mundo alcanzaron 176 mil
millonesdedlaresenel2008queconstituyeel43%deltotaldelcomerciodelasindustriascreativas,
conuncrecimientoanualdel13.5%duranteelperodo20022008.Estascifrasindicanungranavance
yunrpidocrecimientoenlosmercadosdepasesendesarrolloenrelacinalasindustriascreativas
mundiales. El comercio SurSur de bienes creativos ascendi a casi 60 mil millones de dlares, un
asombroso crecimiento durante el perodo. La tendencia tambin es confirmada en el caso de los
servicioscreativoscuyoempujeprovenientedelComercioSurSurcrecide7milochocientosmillones
dedlaresa21milmillonesdelamismadivisadesdeelao2002al2008.Alavistadeestapositiva
evolucin,lospasesenvasdesarrollodeberanincluirlosbienescreativosensuslistasdeproductosy
a realizar negociaciones en el marco del Sistema Global de Preferencias Comerciales para dar ms
nfasisalaexpansindelComercioSurSurrespectoalospasesencrecimiento.

III.
Lacombinacinadecuadadeopcionesestratgicasypolticaspblicassonesencialesparaaprovechar
elpotencialsocioeconmicodelaeconomacreativadesdeelpuntodevistadeldesarrollo.Paralos
pasesendesarrollo,elpuntodepartidaesmejorarlascapacidadeseidentificarlossectorescreativos
con gran potencial a travs de polticas transversales articuladas, adems, los esfuerzos deben
enfocarseenlossiguientespuntos:

Elfuncionamientodenexoscreativoscapacesdeatraeralosinversionistas.
Construccindecapacidadesempresariales.
Ofrecer mejores accesos e infraestructura a las tecnologas de la informacin y comunicacin para
beneficiarsedelaconvergenciadigitalglobal.
Optimizar el potencial comercial de sus productos creativos en los mercados nacionales e
internacionales.

Otros efectos positivos se vern reflejados en generacin de empleos, el fortalecimiento de las
capacidadesdeinnovacinylamejoradelacalidaddevidaculturalysocialenesospases.

IV.
Las estrategias polticas para promover el desarrollo de la economa creativa debe admitir su
naturalezamultidisciplinariaenmateriaeconmica,cultural,tecnolgica,socialymedioambiental.Los
elementosesencialesparaformarunaestrategiaalargoplazo,enestecasoparalaeconomacreativa,
21
21
V.
VI.
VII.

VIII.
deben incluir acciones interministeriales concertadas para asegurar que las instituciones nacionales,
marcosreguladoresymecanismosfinancierosapoyenelfortalecimientodelasindustriascreativas.

Elmayordesafoparaelaborarpolticasparalaeconomacreativaestrelacionadoconlosderechosde
propiedadintelectual,ademsdecmomedirelvalordeestapropiedad,cmodistribuirlasutilidades
ycmoregularestasactividades.Laevolucin delamultimediaha creadounmercadoabierto para
distribuirycompartirloscontenidosdigitalizados,ademseldebateacercadelaproteccinodivisin
delosderechosdepropiedadintelectual(DPI)sehavueltomscomplejoporqueharelacionadoalos
gobiernos,artistas,inventoresyempresarios.Hallegadoelmomentoparalosgobiernosderevisarlas
limitacionesactualesdelosDPIyqueestosseadaptenanuevasrealidadesasegurandounambiente
competitivoenelcontextodeldiscursomultilateral.

Laeconomacreativaatraviesalasreasdelarte,negociosyconectividad,impulsandolainnovaciny
nuevos modelos de negocio. La era digital ha desbloqueado los canales de comercializacin y
distribucinparalamsica,animacindigital,pelculas,noticiasyavisospublicitariosexpandiendode
estemodolosbeneficioseconmicosdelaeconomacreativa.Larevolucindelosaparatosmviles
hacambiadolasvidasdemillonesdepersonasalrededordelmundo,sinirmslejos,enelao2009
msde4milmillonesdecelularesseencontrabanenuso,el75%deellosenpasesdelsur.Enel2008
msdel20%delapoblacintotaltenaaccesoainternet,mientrasqueelnmerodeusuariosenlos
pases del sur era 5 veces mayor que en las del norte, sin embargo, los pases en desarrollo estn
rezagadosenrelacinalaconexindebandaancha.Loanteriorresultarestrictivoparalasindustrias
creativas,puestoquelasaplicacionesqueestimulanlaproduccinylaeconomaelectrnicajuntoal
comercio electrnico no funcionan sin una banda ancha adecuada. Asimismo, los esfuerzos de
inversinanivelregionalynacionalenconjuntoconlasagenciasinternacionales,deberanserguiados
hacalamejoradeinfraestructuraparabandaanchaenlospasesdelsur.

Laeconomacreativapuedeactuardemanerafragmentadayserintegradorasocialmente.Funcionaa
travs de interconexiones, redes flexibles de produccin y sistemas de servicio que abarcan la
totalidad de la cadena de valor empresarial. Todo esto est influenciado en la actualidad por el
crecimiento de las redes sociales que entre sus herramientas se encuentran los blogs, foros y wikis
(pginaswebquepuedensereditadasporlosusuarios).Estasherramientasfacilitanlaconectividady
la colaboracin entre las personas, productos y lugares. Por otra parte, los diseos de poltica
pragmticos requieren un mejor entendimiento de parte de los accionistas que participan de la
economa creativa, tambin como se relacionan entre ellos y cmo los sectores de la economa
puedenmezclarseentreellos.Laspolticaseiniciativasdebenseraclaradasdeformamuyespecficay
nodeformaascendenteodescendente,peroquepermitaalospropietariosyasociacionesinvolucrar
a los accionistas del sector pblico y privado as como tambin a los artistas y sociedad civil. Los
proyectos que abarquen ms temas y sean ms flexibles facilitarn medidas ms efectivas e
innovadoraspararevitalizarlaeconomacreativa.
Laspolticasparalaeconomacreativadebenrespondernosolamenteanecesidadeseconmicas,sino
tambin a demandas especiales de las comunidades locales que tienen que ver con la educacin,
identidadcultural, desigualdadessociales ytemasrelacionadosconelmedioambiente.Asuvez,un
creciente nmero de municipios alrededor del mundo usan el concepto de ciudades creativas para
crear estrategias de desarrollo urbano que revitalicen el crecimiento, enfocndose en la cultura y
actividadescreativas.Losprincipiosfundamentalessecentranenlasreasruralesycomunidadesen
desventajaprincipalmentecomounaherramientaparagenerarempleos,enespecialparalosjvenes;
darmsaugealasmujeresypromoverlainclusinsocialdeacuerdoconloslogrosdelosObjetivosde
DesarrollodelMilenio.Asimismo,losmunicipiosestnactuandodemaneramsrpidayastutaque
las esferas del gobierno federal que estn limitados por temas de poder y excesiva burocracia.
Idealmente, todos estos planes de accin para la economa creativa deben ser creados en todos los
niveles abarcando comunidades, municipalidades y pases enteros, sin embargo, es importante
mantener un equilibrio en los objetivos sociales y culturales a travs del comercio, turismo y
tecnologa.

22
22
IX.

X.
Comosecueladelacrisis,lafirmezadelmercadodelosproductoscreativosesunaclarasealdeque
mucha gente alrededor del mundo est deseosa de cultura, eventos sociales, entretenimiento y
recreacin.Deestamismamanera,lagenteestasignandogranpartedesusingresosapasargratos
momentos, los que estn asociados a la calidad de vida y el estilo que ellos llevan. ste fenmeno
tiene su origen en la economa creativa y es visto como un smbolo de vida en la sociedad
contempornea,msancuandolaevidenciamuestraqueinclusodurantelarecesinglobal,lagente
continuconsusvisitasaloscinesymuseos,ademsdeseguirescuchandomsica,vervideos,shows
de televisin y jugar videojuegos, incluso en tiempos de crisis, los productos creativos prosperaron
como una parte esencial de la vida de las personas. Lo anterior explica porque algunos sectores
creativos son ms resistentes a las recesiones econmicas y obviamente pueden contribuir a una
recuperacineconmicamssostenibleeinclusiva.
Estclaroquecadapasesdiferente,quecadamercadoesespecialyquecualquierproductocreativo
tiene su toque distintivo y alguna caracterstica que lo hace nico, no obstante, cada pas debe ser
capaz de identificar las partes de la industria creativa que an no han sido explotadas para generar
mspotencial delquetienen,generandodeesamaneramsbeneficios.Noexisteunanicareceta
para todo, puesto que cada pas debe formular estrategias viables para fomentar sus economas
creativas basadas en sus propias fortalezas, debilidades y realidades. Todo lo dicho conduce a una
conclusin:eltiempoparaactuaresahora.

23
23
Abreviacionesysiglas

ACPfrica,CaribeyPacfico
ANCOMMercadoComnAndino
APECForodecooperacinEconmicaAsiaPacfico
APTAAcuerdoComercialAsiaPacfico(AntiguamentellamadoacuerdodeBangkok)
ASEANAsociacindeNacionesdelAsiaSudoriental
BOPBalancedepagos
BSECOrganizacindeCooperacinEconmicadelMarNegro
MCCAMercadoComnCentroamericano
DRCAFTATratadodeLibreComercioentreEstadosUnidos,CentroamricayRepblicaDominicana
CARICOMComunidaddelCaribe
CDDiscoCompacto
c.i.fcosto,seguroyflete
CEIComunidaddeEstadosIndependientes
MECAFMOMercado Comn del frica Meridional y Oriental (Antiguamente llamada Zona de Comercio
PreferencialdelosestadosdefricaMeridionalyOriental)
COMTRADEBasededatosestadsticossobreelcomerciodemercaderas
CSCCuentaSatlitedeCultura
CADComitdeAyudaalDesarrollo(pertenecientealaOCDE)
DCMSDepartamentodeCultura,MediosdeComunicacinyDeportes
DVDDiscoVerstilDigital(Antiguamentellamadodiscodevideodigital)
CABPSClasificacinAmpliadadelaBalanzadePagosdeServicios
CEEACComunidadEconmicadelosEstadosdefricaCentral
CEPEComisinEconmicaparaEuropa
OCEOrganizacindeCooperacinEconmica
CEDEAOComunidadEconmicadeEstadosdefricaOccidental
AELCAsociacinEuropeadeLibreComercio
CESPAPComisinEconmicaySocialparaAsiayelPacfico
CESPAOComisinEconmicaySocialparaAsiaOccidental
EUROSTATOficinaEstadsticadelasComunidadesEuropeas
excl.Sinincluir/excluyendo
FAOOrganizacindelasNacionesUnidasparalaAlimentacinyAgricultura
IEDInversinExtranjeraDirecta
FOBFreeonBoard
FOSSSoftwaredecdigoabiertoylibre
ALCreadeLibreComercio
ALCAreadeLibreComerciodelasAmricas
G77Grupodelos77
AGCSAcuerdoGeneralsobreelComerciodeservicios
GATTAcuerdoGeneralSobreArancelesyComercio
CCGConsejoparalacooperacindelGolfo
PIBProductoInternoBruto
PNBProductoNacionalBruto
VABValorAgregadoBruto/ValorAadidoBruto
PPME/PPAMPasespobresmuyendeudados/PasespobresaltamenteendeudadosIFPIFederacinIndustrial
delaIndustriaFonogrfica
OITOrganizacinInternacionaldelTrabajo
FMIFondoMonetarioInternacional
OIMOrganizacinInternacionalparalasMigraciones
DPIDerechosdePropiedadIntelectual
CCICentrodeComercioInternacional
UITUninInternacionaldeTelecomunicaciones
ALADIAsociacinLatinoamericanadeIntegracin
PMDPasesMenosDesarrollados
ODMObjetivosdeDesarrollodelMilenio
MERCOSURMercadoComndelSur

24
24
NMFNacinMsFavorecida
MECISManualdeEstadsticasdeComercioInternacionaldeServicios
TLCANTratadodeLibreComerciodeAmricadelNorte
n.e.snoespecificadoenotraparte
ONGOrganizacinnogubernamental
n.i.enoincluidoenotraparte
ISFLSHInstitucionessinfinesdelucroalserviciodeloshogares
AODAsistenciaoficialparaelDesarrollo/AyudaOficialparaelDesarrollo
OCDEOrganizacinparalaCooperacinyelDesarrolloEconmico
OECOOrganizacindeEstadosdelCaribeOriental
DELPDocumentodeestrategiadeluchacontralapobreza
I&DInvestigacinydesarrollo
RENMINBIRMB
ACRAcuerdoComercialRegional
ASACRAsociacinSudasiticaparalaCooperacinRegional
SADCComunidadparaelDesarrollodefricaMeridional
MCSMatrizdeContabilidadSocial
RAEReginAdministrativaEspecial
SIDSPequeosEstadosinsularesenDesarrollo
CIIUClasificacinIndustrialInternacionalUniforme
PYMEPequeasyMedianasEmpresas
SCNSistemadeCuentasNacionales
ARYMAntiguaRepblicaYugoslavadeMacedonia
CT...CorporacinTransnacional
ADPICAspectosdelosDerechosdePropiedadintelectualRelacionadosconelcomercio
UEMOAUninEconmicayMonetariadelfricaOccidental
IEUInstitutodeEstadsticadelaUNESCO
UMAUnindelMagrebrabe
DAES/DENUDepartamentodeAsuntosEconmicosysociales,DivisindeEstadsticasdelasNacionesUnidas
ONUSIDAProgramaConjuntodelasNacionesUnidassobreelVIH/SIDA
UNCTADConferenciadelasNacionesUnidassobreComercioyDesarrollo
PNUDProgramaDELASNacionesUnidasparaelDesarrollo
UNESCOOrganizacindelasNacionesUnidasparalaEducacin,laCienciaylaCultura
ACNURAltoComisionadodelasNacionesUnidasparalosRefugiados
UNICEFFondodeNacionesUnidasparalaInfancia
URSSUnindeRepblicasSocialistasSoviticas
VCRVideograbadora
PMAProgramaMundialdeAlimentos
OMSOrganizacinMundialdelaSalud
OMPIOrganizacinMundialdelaPropiedadIntelectual
OMMOrganizacinmeteorolgicaMundial
CMSICumbreMundialSobrelaSociedaddelaInformacin
OMCOrganizacinMundialdelComercio
25
25
26
26

PARTE1.ECONOMIA
CREATIVA
27
27
Captulo1:Conceptoycontextodela
economacreativa
1.1 Nuevosconceptosydefiniciones

Paraentenderdemejormaneraelconceptodeeconomacreativa,cmoseconstituyeycmofuncionaenlos
pasesdesarrolladosyendesarrollo,esnecesarioexplicarquesonlasindustriasculturalesylasindustrias
creativas,porestoexisteunagranvariedaddeopinionesqueenvuelvenaestostrminos.Elpresentecaptulo
otorgaunaperspectivageneraldeldesarrollodelosconceptosdecreatividadatravsdeestadcadaenlo
quehoyseconocecomoeconomacreativa.Laintencinnoesalcanzarunanimidadacercadelosconceptos,
perosientenderlaevolucinquehantenido,tambinesnecesarioconsiderarlosemergentesconceptoscomo
clase creativa, ciudades creativas y grupos creativos. De igual manera, se le entregar importancia a
innovaciones ms recientes relacionadas a la economa de la experiencia, ecologa creativa y creative
commons. Los mayores factores del crecimiento de la economa creativa y sus mltiples dimensiones son
examinadosalavistadelosrecientesacontecimientosqueincluyenalacrisiseconmicamundial.Elcaptulo
tambinhacehincapienlacontribucineconmicadelasindustriascreativasalaseconomasdevariospases
desarrollados.
1.1.1|Creatividad

Noexisteunasoladefinicinparaeltrminocreatividad.Dehecho, enelcampodelapsicologadondela
creatividadindividualhasidoampliamenteestudiada,nosehallegadoaunacuerdosobresiestetrminoes
un atributo de las personas o un proceso en el cual las ideas son generadas, pero las caractersticas de la
creatividad del desempeo humano al menos pueden ser articuladas. Por ejemplo, se pueden hacer las
siguientessugerencias:

x Que la creatividad artstica involucre imaginacin y capacidad para generar ideas originales y
novedosasqueinterpretenelmundoexpresadosenmsica,escritoseimgenes.
x Que la creatividad cientfica involucre curiosidad y disposicin para experimentar y crear nuevas
formarderesolucindeproblemas.
x Que la creatividad econmica es un proceso dinmico que apunta a la innovacin en la tecnologa,
prcticascomerciales,marketing,etc.Adems,estestrechamenterelacionadaaadquirirventajasen
laeconoma.

Todos los conceptos nombrados estn relacionados con la tecnologa creativa en mayor o menor medida y
obviamenteseencuentraninterrelacionadoscomosemuestraenlafigura1.1.Apesardelaformaencmose
interpretalacreatividad,nohaydudaalgunaqueeselelementoclaveendefinirelalcancedelasindustriasy
economascreativas.

Otroenfoqueesconsideraralacreatividadcomounimportanteprocesosocial.

28
28
Figura1.1Creatividadenlaeconomaactual

Figura 1.1
La creatividas en la economia actual
Creatividad
cientfica
Creatividad
tecnolgica
Creatividad
cultural
Creatividad
econmica
Source: KEA European Affairs (2006:42).

Sinembargo,desdeunpuntodevistaeconmico,larelacinentredesarrollocreativoysocioeconmiconoes
evidente,enparticularlaparteenquelacreatividadcontribuyealcrecimientoeconmico,enestesentido,es
importante medir no solamentelos resultados econmicos de creatividad, sino tambinel ciclo de actividad
creativaatravsdelainteraccindelascuatroformasdecapitalqueson:Capitalhumano,cultural,socialyel
institucionaloestructuralquefuncionancomodeterminantesdelcrecimientodelacreatividadparadarpaso
al capital creativo. Los determinantes en conjunto forman los resultados creativos que mezclados crean el
ndice de creatividad, tambin conocido como modelo de las 5C1. Por otro lado, existen debates sobre el
posibleestablecimientodeunndiceEuropeodeCreatividadaplicadoalospasesdelaUninEuropea,elque
se basara en ndices actuales y que sugerira un modelo de 32 indicadores relacionados con la cultura
agrupadosen5conjuntosdecreatividad:capitalhumano,tecnologa,ambienteinstitucional,ambientesocial,
transparencia y diversidad. El propsito del ndice sera el de destacar el potencial de los indicadores de la
culturadentrodelosmarcosrelacionadosconlacreatividad,innovacinydesarrollosocioeconmicojuntocon
evaluarlarealizacincreativadelosestadosmiembrosdelaUninEuropeayfacilitareldiseopoltico.

La creatividad tambin puede ser definida como el proceso en el que las ideas son generadas, conectadas y
transformadas en conceptos de valor2, en otras palabras, la creatividad es el uso de las ideas para producir
nuevasideas.Enestedebateconceptualsedeberasealarquecreatividadnoeslomismoqueinnovacin,ya
queensusignificadooriginallacreatividadserefierealacreacindealgoapartirdelanadaoarefabricar
algo que ya existe. Actualmente, el concepto de innovacin se ha ampliado a una naturaleza ms funcional,
cientfica y tecnolgica, a lo que tambin se le suman cambios estticos y/o artsticos. Recientes estudios
apuntan a la distincin entre innovaciones blandas y tecnolgicas, pero aun as reconocen que estn
relacionadas3.Existenaltastasasdeinnovacinblandaenlasindustriascreativas,especialmenteenlasreas
delamsica,libros,arte,moda,pelculasyvideojuegos,yaqueelfocoestcentradoprincipalmenteenlos
nuevosproductososerviciosmsqueenlosprocesos.

1
EstemodelofuedesarrolladoporunequipodeinvestigacinelCentrodeInvestigacindePolticas
Culturales,UniversidaddeHongKong,dirigidoporelProf.DesmondHui.VaseestudiossobrendiceCreativo
(2005).
2
BRA/Investigacin,BostonsCreativeEconomy,disponiblede
http://unitus.org/FULL/BostonCreativeEconomy.pdf.
3
Stoneman(2010)
29
29
Figura1.2Interaccindelas5C:Resultadosdelacreatividadmslos4capitales

Figura1.2
Interfase de las 5Cs:

Resultados de la creatividad + 4 capitales
Capital humano
Capital
cultural
Manifestaciones
de creatividad
(produccin y
resultados)
Capital
estructural o
institucional
Capital social
Source: A Study on Creativity Index, 2005.
1.1.2|Bienesyservicioscreativos

El alcance de la economa creativa est determinado por la magnitud de las industrias creativas. Definir los
conceptosdeindustriascreativaseindustriasculturalesconllevaaimportantescontradiccionesydesacuerdos
en las publicaciones acadmicas y en los grupos donde se crean las polticas. En ocasiones la distincin es
realizada entre industrias creativas y culturales y en otras, ambos trminos se utilizan de manera
intercambiable. Por otro lado, una manera correcta de continuar es definir que son los bienes y servicios
creativosqueestasindustriasproducen.

El concepto de productos culturales puede ser articulado si la idea de cultura es aceptada ya sea en un
sentido antropolgico o funcional. Este concepto puede ser discutido tambin si los bienes y servicios
culturales como ilustraciones, desempeos musicales, literatura, pelculas, programas de televisin y video
juegocompartenlassiguientescaractersticas:

Silaproduccinrequierealgntipodeaportedelacreatividadhumana
Losproductosculturalessonvehculosparamensajessimblicosaaquellosquelosconsumen,esoesms
queunsimpleproducto,yaqueadicionalmentetienenpropsitoscomunicativosmsgrandes
Que los productos culturales al menos tengan cierto grado propiedad intelectual, lo que es atribuible al
individuoogrupoqueproduzcaelbienoservicio.

Otra definicin de los bienes y servicios culturales proviene del tipo de valor que representa o genera, en
otras palabras, se puede dar a entender que estos bienes y servicios tengan un valor cultural agregado al
comercialyqueesevalorculturalnoseatotalmentecuantificableentrminosmonetarios.Enotraspalabras,
los variados tipos de actividades culturales y los bienes y servicios que estas actividades producen, son
evaluados tanto por quienes los hacen y los compran, ya sea por razones sociales y culturales que
posiblementesobrepasanunasimplevaloracineconmica.Estasrazonespuedenincluiraspectosestticoso
la contribucin de actividades para el conocimiento comunitario de identidades culturales. Si tales valores
culturalessonidentificados,existelaposibilidaddequelosbienesyserviciosseancomparadoscondiferentes
tiposdecommodities.

Definida de una u otra manera, los bienes y servicios culturales pueden ser considerados como un
subconjunto del amplio grupo denominado bienes y servicios creativos, cuya produccin requiere un
importanteniveldecreatividad.Asimismo,lacategoracreativaseextiendemsalldelosbienesyservicios
culturalescomosedefinianteriormenteincluyendo productoscomosoftwareymoda.Loltimopuedeser
considerado como comercialmente esencial, pero los bienes y servicios culturales no incluyen algn nivel de
creatividad; esta distincin otorga un fundamento lgico para la diferenciacin entre industrias culturales e
industriascreativas,loqueseexpondrconmayordetallemsadelante.

30
30
1.1.3|IndustriaCultural

EltrminoindustriaculturalaparecienelperodopostSegundaGuerraMundialcomounacrticaradicaldel
entretenimiento de masas, hecha por los miembros de la Escuela de Frankfurt. Esta crtica fue liderada por
Theodor Adorno y Max Hrkheimer posteriormente seguido por escritores como Herbert Marcuse4. En esa
poca la industria cultural era un concepto que causaba shock, en realidad la industria y la cultura eran
trminos que se oponan, por esto la idea de industria cultural fue utilizada para contrarrestar las
limitaciones de la vida moderna. Luego su uso continu como una expresin de rebelda por parte de los
peridicos,pelculas,revistasylamsicaquelasmasasrequeran5.

Actualmente, an existen diferentes interpretaciones para los trminos industria y cultura. Para algunos, el
trmino de industria creativa evoca disparidad as como la elite versus la cultura de masas, la alta cultura
versusculturapopularolasbellasartesversuselentretenimientocomercial;sinembargo,lapropuestadeque
las industrias culturales son simplemente aquellas que producen bienes y servicios como se esbozo
anteriormentehasidoaceptada.

EnlaUNESCO,lasindustriasculturalessonconsideradascomoaquellasquecombinanlacreacin,produccin
ycomercializacindecontenidosquesonabstractosydendolecultural.Estoscontenidosquepuedentomar
formadebienesyservicios,generalmenteestnprotegidosporderechosdeautor;tambinunimportante
aspectodelasindustriasculturalesdeacuerdoalaUNESCOesqueestncentradasenpromoverymantener
ladiversidadculturalyasegurarelaccesodemocrtico6.Estas2bases,aludiendoaloculturalyeconmicole
otorganalasindustriasculturalesunsellodistintivo.

En Francia las industrias culturales han sido recientemente definidas como un conjunto de actividades
econmicasquecombinanlaconcepcin,creacinyproduccinconfuncionesindustrialesagranescalams
lacomercializacindeproductosculturales7.Taldefinicinpareceiniciarunprocesohaciaunainterpretacin
msampliadeindustriasculturales,msquesugerirlasnocionestradicionalesdelsectorcultural.
1.1.4|Economacultural

Muchos polticos y acadmicos en particular de Europa y Latinoamrica utilizan el concepto de economa
culturaloeconomadelaculturacuandosetratadeaspectoseconmicosdepolticasculturales.Adems,
una gran cantidad de artistas e intelectuales no se sienten cmodos con el nfasis dado a los aspectos del
mercadosobreeldebatedelasindustriascreativas,osealaeconomacreativa.Laeconomaculturalesla
aplicacindelanlisiseconmicoatodalarealizacindelartecreativo,patrimonioeindustriasculturalessin
importarelsector,yaseapblicooprivado.Loanteriortienequeverconlaorganizacineconmicadelsector
cultural y con el comportamiento de los productores, consumidores y autoridades relacionadas al sector. El
tema tiene una serie de enfoques tradicionalistas, radicales, neoclsico, de bienestar social, de polticas
pblicasydeeconomainstitucional8,mientrasqueenunanlisistericoyeconmicosetomaencuentalos
principiosdelaculturaeconmicacomoporejemploladisciplina.Elpropsitoesentenderdemejormanerael
dinamismo de la creatividad y todas sus interacciones con el mundo econmico, incluyendo su dimensin
multidisciplinariaenlacuallaspolticasculturalesinteractanconlaspolticascomercialesytecnolgicas.
1.1.5|Industriacreativa

Elusodeltrminoindustriascreativasdifiereentrevariospases,ademsesderecienteorigenyaquesurgi
enelao1994enAustraliaconellanzamientodelinformeNacinCreativaqueganmayorpublicidadenel

4
AdornoyHorkheimer(1974),Marcuse(1991).
5
Carey(1992).
6
Seehttp://portal.unesco.org/culture/en/
7
Departamentodeestudios,prospectiveyestadsticas(2006:7).
8
DeacuerdoaladefinicindelperidicodeEconomadelaCultura,publicadotrimestralmenteencooperacin
conlaAsociacinInternacionaldeEconomadelaCultura.
31
31
ao1997cuandolosdiseadoresdepolticadelDepartamentodeCultura,medioydeportedelReinoUnido
instauraronelCreativeIndustriesTaskForce.Essobresalientequeladenominacinindustriacreativaque
fue desarrollada desde esa poca ha ampliado su alcance hacia las artes y tambin ha marcado un
acercamientoalasactividadescomercialesquehastahacepocoeransolamenteconsideradascomotrminos
noeconmicos9.

Ungrannmerodediferentesmodeloshansidopresentadosenlosltimosaoscomomedioparaproveerun
mejorentendimientodelascaractersticasestructuralesdelasindustriascreativas.Acontinuacin,sedaruna
vistade4deestosmodelos,resaltandolosdiferentessistemasdeclasificacinqueparalaeconomacreativa,
cadaunodeestosmodelostieneuncriterioparticulardependiendodelassuposicionessubyacentesacercadel
propsitoymododeoperacindelasindustrias.Cadamodeloapuntaafundamentosrelativamentedistintos
para la clasificacin dentro de la industria tanto en su ncleo como en la periferia que est inserta en la
economacreativa,colocandonfasisunavezmsenlasdificultades paradefinirelsectorcreativoquese
discutieronanteriormente.Losmodelosaludidosson:

*ModelodelReinoUnido:Departamentodecultura,medioydeporte(DCMS):Estemodeloderivadelmpetu
afinalesdelosnoventaenelReinoUnidoparareposicionarlaeconomaBritnicacomounaconducidaporla
creatividadeinnovacindentrodelmarcodeunmundocompetitivo.Lasindustriascreativassondefinidas
como aquellas que requieren creatividad, habilidades y talento para potenciar la riqueza y la creacin de
empleos a travs de la explotacin de sus propiedades intelectuales (DCSM, 2001). Virtualmente, las 13
industrias incluidasen la clasificacinde este modelo podran ser nombradas como culturales en trminos
definidos anteriormente, sin embargo, el Gobierno del Reino Unido ha preferido usar el trmino industrias
creativas para describir este grupo, aparentemente para apartar posibles connotaciones de alta cultura
provenientedelmundocultural.

*Modelodetextossimblicos:Elmodeloofreceunacercamientocrticosobrelaformaencmoseestudian
lasindustriasculturalesenEuropayenespecialenelReinoUnido(Hesmondhalgh,2002).Esteenfoquesebasa
enlasbellasartescomolabasedelestablecimientosocialypoltico,comotambinenlaculturapopular.El
procesoatravsdelcualsecreaytransmitelaculturadeunasociedad,estrepresentadoporlaproduccin
industrial, difusin y consumo de textos o mensajes simblicos que son generados por varios medios de
comunicacin,comoelcine,radioyprensa.

Modelo de los crculos concntricos: Los objetivos de las actividades e industrias culturales son generar y
transmitirvaloresatravsdesusproductosquelesotorguealasindustriascaractersticasdistintivas.Deesta
manera,elcontenidoculturaldeunbienoservicioenparticularsegnsudemanda,determinarsuproduccin
a futuro (Throsby, 2001). As, las ideas creativas se originan en el ncleo de las artes creativas (msica,
literatura y artes visuales) y estas ideas e influencias se hacen difusas a medida que se alejan del centro a
travsdeunaseriedecapasocrculosconcntricos,delmismomodoocurreconelcontendidocomercialy
cultural.EstemodelohasidolabaseparaclasificarlasindustriascreativasenEuropaenunestudiohechopor
laEuropeanCommision(KEAEuropeanAffairs,2006).

x ModelodelaOrganizacinMundialdePropiedadIntelectual(OMPI):Estemodeloestbasadoenlas
industrias que participan directa o indirectamente en la creacin, fabricacin, produccin y
distribucin de bienes sujetos a derechos de autor (OMPI, 2003). Est centrado en la propiedad
intelectual as como en la representacin de la creatividad que se ha realizado en la produccin de
bienes y servicios incluidos en la clasificacin. Se hace una distincin entre las industrias que
actualmenteproducenlapropiedadintelectualyaquellasindustriasquedanaconoceralosclientes
los bienes y servicios. Otro grupo con derechos de autor parciales solamente incluye una pequea
partedepropiedadintelectualensusoperaciones(Vercaptulo6)

La tabla 1.1 resume cada modelo expuesto. El modelo del Reino Unido (DCMS), no hace distincin entre las
industriasincluidas,perolasrestantesrealizanotrasclasificaciones,porejemploaquellascuyaincorporacines
fundamentalparaladefinirlasindividualmente.Esclaroqueloscontenidosdifierendeformanotoriaenestos

9
UNCTAD,IndustriasCreativasparaelDesarrollo(documentoTD(XI)/BP/13,Juniodel2004).

32
32
3modelos,comoseveenlasartescreativasquesonelepicentrodelmodelodecirculoconcntricoyquesin
consideradoscomoperifricosenlaconstruccindetextossimblicos.Asuvez,noexisteunmodelocorrecto
oequivocadodelasindustriascreativas,susdiferenciasradicanenelnmerodeinterpretacionesqueseledan
alascaractersticasestructuralesdelaproduccincreativa,puestoqueelatractivodelosdiferentesmodelos
puedeservariado,dependiendodelaimportanciaqueselesotorgue.Sinembargo,desdeelpuntodevistade
losdatosestadsticos,unconjuntoestndardedefinicionesyunsistemacomndeclasificacinsonrequeridos
comobaseparadesignarunmarcooperativoquetramiteconlasindustriascreativasdentrodeunsistemade
clasificacinindustrialestndarqueseapliqueatravsdetodalaeconoma.

Tabla1.1.

Sistemadeclasificacinparalasindustriascreativassurgidodedistintosmodelos.

1.ModelodelReinoUnido2.Modelodetextossimblicos
3.Modelodeloscrculosconcntricos
4.ModeloOMPI

PublicidadNcleodeIndustriaculturales
NcleodeArtescreativas
Ncleoindustrias
dederechodeautor
ArquitecturaPublicidad
Literatura
Publicidad
ArteymercadodeantigedadesCine
Msica
Sociedadde
gestincolectiva
ArtesanaInternet
Artesescnicas
Cineyvideo
DiseoMsica
Artesvisuales
Msica
ModaEditorial
Otrasindustriasculturalesbsicas
Artesescnicas
CineyvideoTelevisinyradio
Cine
Editorial
MsicaVideoyjuegosdecomputador
Museosybibliotecas
Software
Artesescnicas

Televisinyradio
EditorialSoftwarePeriferiadelasindustriasculturalesIndustriasculturalesampliadas Visualyartegrafico
TelevisinyradioArtescreativas

Serviciodepatrimonio
Industrias
interdependientesdelas
Videoyjuegosdecomputador

Editorial
industriasde
derechosdeautor
Fronteradelasindustriasculturales Software
Materialde
grabacinenblanco
Electrnicadeconsumo Televisinyradio
Electrnicade
consumo
Moda
Videoyjuegosdecomputador
Instrumentos
musicales
Software
Papel
Deporte
Industriasrelacionadas
Fotocopiadores,
equipofotogrfico

Publicidad
Industriasparciales
dederechodeautor

Arquitectura
Arquitectura

Diseo
Ropa,calzado

Moda
Diseo

Moda

Enseresdomestico

Juguetes

1.1.6|Clasificacindeindustriascreativassegnla
UNCTAD

Un importante hito en abarcar el concepto de industrias creativas, fue realizado por la XI Conferencia
MinisterialdelaUNCTADenelao2004,enlaqueeltemadelasindustriascreativasfueincluidoenlaagenda
econmica y desarrollo internacional aprovechando las recomendaciones hechas por el Grupo de Alto Nivel
sobreIndustriasCreativasydesarrollo.Elpresentetemasedesarrollarconmsdetalleenelnovenocaptulo.

ElenfoquedelaUNCTADsobrelasindustriascreativas,sebasaenlaampliacindelconceptodecreatividad
basadas en actividades con un fuerte componente artstico, a cualquier actividad econmica que produzca
productos simblicos, con una gran dependencia en la propiedad intelectual ampliando el mercado a su
33
33
mxima expresin10(UNCTAD, 2004). La UNCTAD realiza una distincin entre las actividades tradicionales
(actividades culturales tradicionales como la realizacin de las artes escnicas o artes visuales) y las
actividadesdeejecucin(mscercanasalmercado,comolapublicidad,editorialyactividadesrelacionadasa
losmediosdeinformacin)ydebatequeelsegundogrupoderivadelvalorcomercialgraciasalosbajoscostos
y fcil traspaso a otros mbitos econmicos. Desde esta perspectiva, las industrias culturales crean un
subconjuntodelasindustriascreativas.

Lasindustriascreativastienenungranalcance,elcualtienequeverconlainteraccindevariossectores,estos
asuvezvandesdeactividadesarraigadasenconocimientotradicionalypatrimonioculturalcomoartesanay
festividadesculturalesalasmstecnolgicasydeserviciosorientadosasubgruposcomolosaudiovisualesy
mediosdecomunicacinactuales.LaclasificacindelaUNCTADdelasindustriascreativasestdivididaen4
grandesgrupos:patrimoniocultural,artes,mediosdecomunicacinycreacionesfuncionales,losqueasuvez
sondivididosennuevegruposcomosepresentaenelcuadro1.3.

Labasedetrsdeestaclasificacinestenelhechodequelamayoradelospaseseinstitucionesincluyen
variasindustriasbajoladenominacindeindustriascreativas,perosolamentealgunastratandeclasificarlas
en grupos o categoras. Con la realizacin de las clasificaciones, se podra facilitar una comprensin de las
interaccionesintersectorialesytenerunpanoramamsamplio,comotambinsepuedeutilizarparamejorar
la consistencia en los anlisis cualitativos y cuantitativos. Debera considerarse que todas las estadsticas
comerciales presentadas en este informe estn basadas en esta clasificacin que de acuerdo a ella, las
industriascreativasestnconstituidasde4grandesgrupostomandoencuentasuscaractersticasparticulares.
Estosgruposquesonelpatrimonio,artes,mediosdecomunicacinycreacionesfuncionalessondescritosenel

DefinicindelaUNCTADparalasindustriascreativas:

Son los ciclos de creacin, produccin y distribucin de los

bienes y servicios que tienen como base fundamental la

creatividadyelcapitalintelectual;

Constituye un conjunto de actividades basadas en el

conocimiento,peronolimitndoseenlasartes;

para generar ingresos en relacin al comercio y derechos de

propiedadintelectual;

Comprende productos tangibles e intangibles o servicios

artsticosconcontenidocreativo,valoreconmicoyobjetivosde

mercado;

Punto de convergencia de artesanos, servicios y sectores

industriales;

Constituyeunnuevosectordinmicoenelmundodelcomercio.

10
Ibid.

34
34
Figura1.3.ClasificacindelaUNCTADparalasindustriascreativas

Figura 1.3
Clasificacion de las industrias creativas de la UNCTAD
Sitios culturales
Arqueolgicos,
museos, bibliotecas,
exhibiciones, etc.
Expresiones
culturales tradicionales
Artesanas, festivales
y celebraciones
Artes visuales
Patrimonio
Artes interpretativas
Pintura, esculturas,
fotografa y antiguedades
msica en vivo, teatro, danza,

opera, circo, marionetas, etc.
Artes
Editorial y medios
impresos
Industrias creativas
Libros, prensa y
otras publicaciones
Audiovisuales
cine, televisin, radio,
y otras difusiones
Medios
Nuevos medios
Diseo
Software, video juegos,

contenido creativo digital
Interior, grfico,
moda, joyera y jugetes
Servicios creativos
Source: UNCTAD
Arquitectura, publicidad,
R&D creativos, cultural
y recreacional
Creaciones
funcionales

Patrimoniocultural:Estrelacionadocomoelorigendetodaslasformasdearteyelalmadelacultura
y las industrias creativas. El patrimonio cultural es el punto de partida de la presente clasificacin,
puestoquetraeconsigolosaspectosculturaleshistricos,antropolgicos,tnicos,estticos,socialese
influencia la creatividad, adems es el origen de un nmero de bienes y servicios patrimoniales, as
comotambindeactividadesculturales,deigualmaneraestegruposedivideen2subgrupos:
Expresionesculturalestradicionales:artesanas,festivalesycelebraciones
Sitiosculturales:museos,bibliotecas,exhibiciones,etc.
Artes:Estegrupoincluyeindustriascreativasbasadasnetamenteenarteyculturayaquelailustracin
esinspiradaporelpatrimonio,valoresdeidentidadysignificadossimblicos.Asuvez,estegrupose
divideen2grandessubgrupos.

Artesvisuales:Pinturas,esculturas,fotografayantigedades
Artesescnicas:msicaenvivo,teatro,baile,opera,circo,showdemarionetas,etc.

Medios de comunicacin: Este grupo cubre 2 grandes subgrupos de medios de comunicacin que
producen contenidos creativos con el propsito de comunicar a grandes audiencias (los nuevos
mediosestnseparados)

Editorialesymediosimpresos:libros,prensayotraspublicaciones
MediosAudiovisuales:pelculas,televisin,radioyotrostiposdedifusin
Creacionesfuncionales:Estegrupoestorientadoalademandayabienesyserviciosconpropsitos
funcionales.

Diseo:deinterior,demoda,dejoyas,grficosyjuguetes
Nuevos Medios: arquitectura, publicidad, servicios culturales y recreacionales investigacin y
desarrollocreativo(I&D),digitalizacinyotrosservicioscreativosrelacionados.
Servicios creativos: arquitectura, publicidad, servicios culturales y recreacionales investigacin y
desarrollocreativo(I&D),digitalizacinyotrosservicioscreativosrelacionados.
35
35
Existe un debate acerca de si la ciencia y la Investigacin y Desarrollo (I&D) forman parte de la economa
creativa y si las actividades de experimentacin pueden ser consideradas dentro de la I&D. Investigacin
empricareciente,haempezadoaanalizarlasinteraccionesentrelainvestigacin,cienciayeldinamismodela
economa creativa. En el enfoque de la UNCTAD, la creatividad y el conocimiento son integradas en las
creaciones cientficas de la misma forma en como ocurre con las creaciones artsticas. Con objeto de
desarrollar la economa creativa, se recomienda que los gobiernos regularmente evalen las condiciones de
adquisicin tecnolgica, que a su vez mejoren, implementen y examinen la ciencia, tecnologa y polticas de
innovacin; incluyendo de igual forma la informacin, comunicaciones tecnolgicas y todas las implicancias
paraeldesarrollo.ltimamente,eltrminociencia2.0yexpansindelaciencia(S2ES)hansidoutilizadoscon
diferentes significados. Uno de ellos est relacionado a la web 2.0 que permite actividades cientficas, pero
tambin ha sido relacionado con la expansin de la ciencia mediante teoras, nuevos conceptos y nuevas
manerasdeproducirconocimiento11.

LaUNESCOhaplanteadoestematerialenelcontextodelaumentodelacooperacinentrecienciaeindustria,
ascomotambinentrelossectorespblicosyprivadosparapromoverlainvestigacincientficaenobjetivosa
largoplazo,todoestoprevioaldiscursosobrelaeconomacreativaenelcontextodelaConferenciaMundial
sobre la Ciencia en 1999, que seal en su declaracin que los 2 sectores deberan trabajar de manera
colaborativaycomplementaria.Sinembargo,enlasactividadespareceserqueloscientficosdelsectorpblico
yprivadosnohanarticuladoanestacooperacin,inclusosielsectorprivadoesunbeneficiariodirectodela
educacin e innovacin cientfica. Tambin una proporcin cada vez mayor de fondos para las industrias
creativasrelacionadasalainvestigacincientficasonfinanciadosporelsectorprivado.

Eldeporteysurolenlaeconomacreativaestambinesmateriadedebate,yaquealgunasclasificacionesde
las industrias creativas incluyen los deportes. En la mayora de los casos, esto es porque los ministerios de
cultura tambin estn encargados de los asuntos relacionados con el deporte y esto est justificado por el
hecho de que el deporte es una gran fuente de ingresos y genera externalidades positivas en varios otros
sectores de la economa. Otra razn prctica es que en las cuentas nacionales el deporte es agregado con
serviciosrecreacionales,msvindolodesdeelpuntodevistadelpresenteinformequerelacionaaldeporte
conelentrenamiento,reglasycompeticinmsqueconlacreatividad.Asimismo,eldeportenoestincluido
enlaclasificacindelasindustriascreativassegnlaUNCTAD.

1.1.7|Laeconomacreativa

A pesar de cmo las industrias creativas son definidas y clasificadas, no existe desacuerdo en que ellas se
encuentran centro de lo que llamamos economa creativa. El trmino economa creativa apareci en el
2001,msestrictamenteenellibrodeJohnHowkins,acercadelarelacinentrecreatividadyeconoma12.Para
Howkins,lacreatividadylaeconomanosontemasnuevos,peroloquesesnuevoeslanaturalezayalcance
delarelacinentreambostrminosycmoellossecombinanparacrearvaloryriquezaextraordinarios.Para
Howkins,elusodeltrminoeconomacreativaesamplio,cubriendo15industriascreativasyconextensiones
desdelasarteshastaloscamposdelacienciaytecnologa.Asimismo,deacuerdoasusestimaciones,enelao
2000laeconomacreativavala2.2trillonesdedlaresycrecaalaoaunatasadel5%.Howkinsdicequehay
2 tipos de creatividad: una de ellas est relacionada con la satisfaccin como individuos y la otra est ms
relacionada conla creacin deun producto. La primera es una caracterstica universal dela humanidady se
encuentra en todas las sociedades y culturas, mientras que la segunda es ms fuerte en las sociedades
industriales que valoran ms la ciencia,novedady la innovacintecnolgica yen los derechos de propiedad
intelectual.

Noexisteunasoladefinicinparaelconceptodeeconomacreativa,yaqueesuntrminosubjetivoqueha
cambiadoalolargodeladcada.Sinembargo,existeunacrecienteconvergenciasobreungrupodeindustrias

LaMulticonferenciasobreSistemas,CibernticaeInformtica,realizadaenJuliodel2010enOrlando,Florida
(USA),abordotemasrelativosalacibernticadesegundoordenyelenfoquesistema.
12
Howkins(2001).
11

36
36
creativasysusinteraccionestantoanivelnacionalcomointernacional.Elpresenteinformeadoptaladefinicin
delaUNCTADdelaeconomacreativa,lacualesdesarrolladaenelsiguienterecuadro13.

DefinicindelaUNCTADsobrelaeconomacreativa

Laeconomacreativaesunconceptobasadoenlosrecursoscreativosquede
manerapotencialgenerancrecimientoeconmicoydesarrollo.

Puedefomentarlageneracindeingresos,creacindeempleoseingresosde
exportacin,mientrasquetambinpuedepromoverlainclusinsocial,
diversidadculturalydesarrollohumano.

Englobaaspectoseconmicos,culturalesysocialeslosqueinteractanconla

tecnologa,propiedadintelectualyturismo.

Esunconjuntodeactividadeseconmicasbasadasenelconocimiento,conuna

dimensindedesarrolloyvnculostransversalesennivelesmacroymicropara

laeconomaengeneral.

Esunaviableopcindedesarrolloquellamaalainnovacin,respuestas

polticasmultidisciplinariasyaccionesinterministeriales.

Enelcorazndelaeconomacreativaestnlasindustriascreativas.

Para los pases del mundo en desarrollo, el reconocimiento de las industrias creativas y por ende de las
industriascreativashasidomsreciente.ElConsensodeSaoPauloderivadodelXIperododesesionesdela
UNCTADfueunpasodecisivoenesteaspecto,luegolaUNCTADamplioelpocodesuanlisisorientadoala
poltica,enfatizando4objetivosfundamentalesenesteacercamientodelaeconomacreativa:

Conciliarlosobjetivosculturalesnacionalesconlatecnologaypolticasdecomerciointernacionales.
Analizarytratarconlasasimetrasqueimpidenelcrecimientodelasindustriascreativasenlospases
endesarrollo.
Reforzar los denominados nexos creativos entre inversin, tecnologa, iniciativa empresarial y
comercio.
Innovarrespuestaspolticasinnovadorasparamejorarlaeconomacreativadesdeelpuntodevistael
desarrollo.

OtrasiniciativasquefomentaronelroldelaeconomacreativaincluyunSimposioorganizadoporlaUNESCO
quesellevacaboenNagaur,Indiaenelao2005,elqueseenfocenelroldelasindustriasculturalesen
desarrollo, con particular nfasis en la importancia de expresiones artsticas locales y actividades culturales
como medio para la potenciacin econmica y lucha contra la pobreza. Las sugerencias de este evento,
conocidas como iniciativas Jodhpur fueron planteadas como una serie de estrategias para la recoleccin de
datos y desarrollo industrial que tena como objetivo la implementacin de estrategias en varios pases del
continenteasitico.

Al mismo tiempo, en la UNESCO el trabajo avanzaba en la preparacin de la convencin de la diversidad
culturalcuyasdisposicionespodranreconocerlacontribucinquelasindustriasculturaleshacenaldesarrollo
econmico y cultural en pases industrializados y en vas de desarrollo. La Convencin sobre la Proteccin y
Promocin de la Diversidad de las Expresiones Culturales fue adoptada por la Conferencia General de la
14
UNESCOenoctubredel2005yentrenmarchaenMarzodel2007(Vercaptulo9) .

SehacereferenciaaladefinicindelProgramasobreEconomaCreativadelaUNCTAD,2006.
14
Vasetambincapitulo8.
13
37
37
Deestamanera,sepuedeobservarqueeltrminoeconomacreativahaevolucionadoenvariasformasenlos
ltimos 10 aos. El concepto ha sido establecido como medio para enfocar la atencin sobre el rol de la
creatividadcomofuerzaenlavidaeconmicacontempornea,plasmarlapropuestaqueeldesarrollocultural
yeconmiconosonfenmenosaislados,sinoquesonpartedeungranprocesodedesarrollosostenibleenel
queelcrecimientoculturalyeconmicopuedenirdelamano.Demaneraparticular,laideadelaeconoma
creativa a travs del mundo en desarrollo llama la atencin de los recursos creativos importantes y ricos
recursosculturalesqueexistenentodoslospases envasdedesarrollo.Lasindustriascreativasqueutilizan
estos recursos no solamente permiten a los pases contar sus propias historias y proyectar sus propias
identidadesculturalesaellosmismosyalmundo,sinoquepuedenmejoraraestospasesconunafuentede
crecimientoeconmico,creacindeempleosyobtenermayorparticipacinenlaeconomaglobal.Almismo
tiempo,laeconomacreativapromuevelainclusinsocial,diversidadculturalydesarrollohumano.
1.1.8|Claseyempresarioscreativos

Una interpretacin general de creatividad es destacada tambin por la descripcin de Richard Florida en el
conceptoclasescreativasenlasociedad,unconjuntodeprofesionales,cientficosyartistas,cuyapresencia
generadinamismoeconmico,socialyculturalespecialmenteenreasurbanas15.Deformaespecfica,laclase
creativa incluye a especialistas en ciencia, ingeniera, arquitectura, diseo, educacin, artes, msica y
entretenimiento, quienes tienen como funcin principal crear nuevas ideas, nuevas tecnologas o contenido
creativo.Floridaapunt:Creatividadnosignificainteligencia,puestoquelaprimeraincluyelahabilidadde
hacer sntesis; tambin es considerada como la capacidad de seleccionar a travs de datos, percepciones y
materialesparaconseguiralgonuevoytil.

En su acercamiento, la clase creativa tambin incluye un grupo creativo ms amplio de profesionales en
negocios,finanzasyleyes.Deigualmaneraynoimportandosisonartistas,ingenieros,msicos,informticos,
escritores o empresarios, estos trabajadores comparten valores y actitudes considerando la creatividad,
individualidad, diferencia y mrito. Para resumir, estas personas agregan valores acadmicos a travs de la
creatividad,asuvezlosvaloresdelaclasecreativasonlaindividualidad,diversidad,transparenciayactitudes
basadasenelmrito.

LaestimacindeFloridaaprincipiosdelsigloXXI,sugeraquelaclasecreativarepresentabaaproximadamente
el 30% de la fuerza laboral de Estados Unidos y que el sector creativo supona casi la mitad de las rentas e
ingresossalarialesenestepasqueeraalrededorde1.7trillonestantocomolossectoresmanufacturerosyde
serviciocombinados16.Ensusegundolibro17,Floridasealaqueestamosentrandoenlaeracreativa,yaqueel
crecimiento de la creatividad es el factor principal de nuestra economa, esto va incluido dentro de su
presentacin de la teora de las 3T para el crecimiento econmico, las que son: tecnologa, talento y
tolerancia. Esta teora difiere de la teora convencional, puesto que el apunta a que el talento conduce al
crecimiento y que la tolerancia es necesaria para atraer el capital humano. Las crticas se han elevado en
relacin al trabajo de Florida ya que incluye que el campo de categoras ocupacionales para definir la clase
creativaesdemasiadoamplio,noobstante,sehareconocidoqueestehombrehacontribuidoenelavancede
undiscursomsexactodeloqueeslaemergenteeconomacreativa.

A travs de este escrito, la nocin de empresarios creativos est ganando terreno en caracterizar a los
empresarios como exitosos y talentosos, quienes son capaces de transformar ideas en productos o servicios
creativosparalasociedad(verrecuadro1.1).Eltrminoesderivadodelconceptoempresariadoculturalel
queserelacionaconlaformacinestratgica,diseoorganizacionalyliderazgodentrodeuncontextocultural,
en este sentido el trmino de espritu empresarial es descrito como una nueva forma de pensamiento y
nuevaactitud,yaquebuscaoportunidadesdentrodelambientedeunaorganizacinculturalconrespectoala
misinculturalcomoelpuntodepartida.

15
Florida(2002).
16
Florida(2204).
17
Florida(2005),ElVuelodelaClaseCreativa.

38
38
De acuerdo a Haggort18, luego del crecimiento y desarrollo de la gestin artstica, el espritu empresarial se
convirtienunafilosofadeliderazgoorganizacionalparaelsigloXXI.Deigualmaneralosnegocioscreativos
sonmsactivosencuantoapromoverinnovaciones.

Cuadro1.1.
Empresariocreativo:Transformandoideasenexitososnegocios

Enlosltimos20aos,lapropiedadintelectualsehavueltoinmensamenteimportanteparalosnegocios,los
computadores son cada vez ms comunes, los empleados tienen ms conocimientos, las compaas
comenzaron a enfocarse en el conocimiento de la gestin y la informacin fue almacenada en bases de
conocimiento enconexin,tericamentemedianteredes.Elresultadofuelaeconomadelconocimiento,un
fenmeno que ha transformado los negocios y ha ayudado a las economas emergentes a competir
internacionalmente.

En este contexto, la mayora del conocimiento es slo informacin, datos, hechos y conceptos de negocios
elementales. Como experto en cuando a la gestin, Tom Davenport dijo: El conocimiento es informacin
combinada con experiencia, contexto, interpretacin y reflexin Es el conocimiento proveniente de la
informacin que da una ventaja competitiva. Muchos de nosotros vivimos en una democratizacin de la
informacin,porejemplo,sisetieneaccesoauncomputadoryainternetsepuedesacarprovechodecasi
toda la informacin que est disponible en la red, ya que los software avanzados pueden ayudar a cortar y
desfragmentarlainformacin,loquetiempoatrseraimposible.

Los bajos costos de computadores han dado un gran empujn a la interconexin, haciendo ms fcil el
aprendizajeylacomunicacin,lomgicoacercadeestainterconexinnoessoloeso,sinoquesepuedeestar
conectado en tiempo real. Igualmente, el nmero de conectados crece y crece y se ampla a tasas de
innovacinrealmentesorprendentes.

A medida que avanza el mundo de la informacin, el comercio y las comunicaciones se adentran en formas
digitales, se abre la puerta hacia un nuevo mundo que vincula nuestros intereses y nuestras comunidades
dentrodeunaconectividadbastanteeficientequeseextiendedesdenuestroshogares,trabajos,escuelas,etc.
Ahora, una nueva generacin de tecnologa transforma nuestras expectativas, como por ejemplo: cmo
dirigimosnegocios,comunicacin,accesoalentretenimientoymuchoms.Deigualmanera,laimaginacinde
las personas sobre un mundo de acceso ilimitado, un mundo en el que la informacin, comunidades y el
contenido estn disponibles de manera fcil e instantnea, sin importar donde se encuentren est tomando
parteimportantedenuestromundo.

William (Bill) H. Gates es el presidente de la corporacin Microsoft, una de las compaas ms grandes en
servicios de software y soluciones de negocio en el mundo. Cuando Microsoft apareci en el ao1975, Bill
Gates y Paul Allen (cofundador de Microsoft) inmediatamente reconocieron las implicancias del
microprocesador y su potencial para revolucionar la informacin y comunicacin tecnolgica. En 1981 I.B.M
seleccionalacompaadeMicrosoftparaserelprincipalproveedordesistemasoperativosparasuprimer
computador, luego el primer paso de Microsoft fue definir los estndares de software de la industria de los
computadores.SusistemaoperativollamadoWindowsyeldenominadoOfficefueronysonactualmentelos
principalesprogramas.Asimismo,Microsofthaalcanzadoingresosdemsde52milmillonesdedlareshasta
Juniodelao2007ytieneamsde78000trabajadoresrepartidosen105pases.

Adems, Gates fund Corbis, una gran compaa que otorga licencias a las artesvisuales (fotografas yotras
imgenes), extendindose desde archivos digitales de arte y fotografas, y que abarca colecciones pblicas y
privadas alrededor del mundo. Gates y su esposa Melinda han dotado una fundacin para apoyar iniciativas
filantrpicasenreasdesaludyeducacinmundial.

Fuentes:
http://www.microsoft.com/presspass/exec/billg/books/default.mspx
http://www.gatesfoundation.org/MediaCenter/Speeches/CoChairSpeeches/BillgSpeeches/BGSpeechHarvard
070607.htm

18
Hagoort(2007).
39
39
http://topics.nytimes.com/top/reference/timestopics/people/g/bill_gates/index.html?inline=nytper

PorCarolinaQuintana,UNCTAD,CreativeEconomyProgramme

1.1.9|Ciudadescreativas

Laideadelaeconomacreativatambinhasidoaplicadademaneraespecficaalaeconomadelasciudades,
con el concepto emergente de ciudad creativa. Este trmino describe a un conjunto urbano donde las
actividadesculturalesde diferentestipossonuncomponentedelaeconomadela ciudadyfuncionamiento
social.Estasciudadestiendenadesarrollarunafuerteinfraestructurasocialycultural,tienenconcentraciones
relativamente altas de empleos creativos y son atractivas para invertir en ellas porque tienen instalaciones
culturalesbienestablecidas.CharlesLandry,pioneroenelconceptodeciudadcreativa,argumentabaquelas
ciudadestienenunrecursocrucial:Sugente.

Lacreatividadreemplazaallugar,losrecursosnaturalesyelaccesoalmercadosonelementosbsicosparael
dinamismourbano.LandrysealaqueHoyendamuchasdelasciudadesdelmundo,enfrentanperodosde
transicinafectadosporelcambiodelaglobalizacin.Estastransicionesvaranencadaregin,porejemplo:en
pasesasiticos,lasciudadesestncreciendo,mientrasqueenotrascomoEuropalasindustriaspetrolferas
estndesapareciendoyelvaloraadidoenlasciudadesesmenorsisetratadelasmanufacturerasymayorsi
tieneuncapitalintelectualaplicadoalosproductos,procesosyservicios19.

Las ciudades creativas utilizan su potencial de varias maneras. Algunas ciudades creativas funcionan como
nodosparagenerarexperienciasculturalesparaloshabitantesyvisitadoresatravsdelapresentacindesus
recursos patrimoniales o a travs de actividades culturales y artes visuales. Algunas de ellas como Beirut,
EdimburgooSalzburgotienefestivalesquerepresentanlaidentidaddelaciudadentera,otrasbuscanampliar
su cultura e industria de los medios de comunicacin, mejorando aspectos como el empleo y los ingresos,
estas ciudades tambin actan como centros para el crecimiento regional. En otros casos, un papel ms
dominanteparalaculturarecaeenlacapacidaddelasartesylaculturaenfomentarmejoresestndaresde
vida,cohesinsocialeidentidadcultural.

Lacontribucindelsectorcreativoalavitalidadeconmicadelasciudadespuedeserdemostradaentrminos
deproduccin,valoragregado,ingresosyempleo.Ademsexistenotrosfactoresindirectoseinducidoscomo
porejemplo,lasgananciasobtenidasgraciasalosturistasquienesvisitansusatractivosculturales.Porltimo,
lasciudadesconunavidaculturalactivapuedenatraermsinversinextranjeraatravsdeotrasindustrias,las
quebuscanubicarseenlugaresqueproporcionenambientesagradablesyestimulantesparasustrabajadores.

Cuadro1.2 Laciudadcreativa

La idea de creatividad ha pasado a un primer plano, el que ha dado cambios importantes en temas de
comercio, dinamismo de la economa, crecimiento del programa de talentos y el reposicionamiento de las
ciudadesdelmundo,cadaunodeellosjuegaunrolprimordialenloqueacreatividadserefiere.Lacreatividad
se ha vuelto un mantra en la poca actual, dotado prcticamente solo de caractersticas positivas. Desde el
ltimorecuentohechoporCharlesLandry,sobre60ciudadesalrededordelmundosondenominadasciudad
creativa,desdeManchesteraBristolytambinLondres.LomismoocurreconCanad,Torontoconsuplande
culturaparalaciudadcreativa,VancouveryOttawa,ambosconplanesdetrabajoparaserciudadescreativas.
En Australia se encuentra la Ciudad de Brisbane y su estrategia creativa, al igual que en Auckland en Nueva
Zelanda,enEstadosUnidosseencuentranCincinnatiylaBahadeTampaconaspectoscreativos,ademsde
las regionescomo Nueva Inglaterra.EnWashingtonexiste laPartnersforLivable Communities,quiendiseo
esteproyectoenel2001.PorotraparteOsakafundunaescuelaparalasciudadescreativasenel2003ylanz
enel2005unareddetrabajoentornoaestetemaydesdeel2004Yokohamatambinhasidopartedeesta

19
Landry(2000:xiii).

40
40
iniciativa.InclusoenlaUNESCO,atravsdelaAlianzaGlobalparalaDiversidadCultural,sehaarmadounared
de trabajo en el 2004 para las ciudades creativas, colocando a Edimburgo como el primer miembro por su
creatividad literaria y as hasta que una docena de miembros han optado por esta idea. Para un mejor
entendimientoacercadeltema,existen4formasenlasqueeltrminociudadcreativahasidoutilizado.

Ciudadcreativaenformadearteeinfraestructuracultural
Siseobservaconmsdetalle,lamayoradeplanesyestrategiasestnrelacionadasconelfortalecimientode
lasartesylatramaculturalparaapoyaralasartes,artistaseinfraestructurainstitucionalyquetodasellasse
relacionenentres.

Ciudadcreativarelacionadaconlaeconomacreativa
Sehacehincapienfomentarlasindustriasoeconomascreativascadavezms,yaqueseconsideracomouna
plataformaparaeldesarrollodelaeconomaeinclusiveeldesarrollodeunaciudad.Ensupuntoneurlgico,
existen 3 mbitos principales: las artes y su patrimonio cultural, los medios de comunicacin e industrias de
entretenimientoyosservicioscreativosbusinesstobusiness.Esteltimombitoesquizselmsimportante
desdequesepudoagregarvaloracadaproductooservicio,ademseldiseo,publicidadyentretenimiento
actuarn como impulsores de innovacin en prcticamente toda la economa y que forma la denominada
economadelaexperiencia.

Laciudadcreativacomosinnimodeunaclasecreativafuerte
Richard Florida quien introdujo el concepto de clase creativa, realiza un cambio enfocndose en el rol
creativodelagenteenlaeracreativa.Floridadicequelaeconomasemuevedesdeunsistemacentradoen
lacorporacin,aunsistemamanejadoporlaspersonasyqueahoralascompaassemuevenenbuscadela
gente,ynoalagentehacialostrabajos,ademslasciudadesnecesitanunbuenentornocomociudadascomo
unbuenclimaempresarial.

RichardFloridadesarrollaindicadoresparamedirlosatributosdeloslugaresqueatraenalaclasecreativa,lo
queasuvezllamalaatencindelascompaas.Porotraparte,losartistasycientficosconstituyenungrupo
centraldeestaclasehaciendoquelagenteseaimportanteenlaeconomacreativa,loqueprovocaqueuna
ciudad con una clase creativa fuerte sea una definicin ms amplia que las 2 primeras. Las ciudades estn
enlazadasenunacompeticinporatraer,manteneryhacercrecersuspropiasclasescreativasylosfactores
que contribuyen a estos hechos como las buenas comunicaciones, capacidad de investigacin, inversin de
capitalderiesgoygruposdeproductores,sonmuybienconocidosenelmodeloSiliconSomewhere.

Lasciudadesqueestntriunfandoenlanuevaeconoma,sontambinloslugaresmsdiversos,tolerantesy
bohemios.Lasciudadesqueestninvirtiendodemanerafuerteentecnologasavanzadas,peroqueasuvezno
estn proporcionando una heterogeneidad de experiencias culturales, quedarn retrasadas a largo plazo. El
tema principal que plantea el The rise of the Creative Class1, es la calidad del lugar, preguntndose cosas
como:Quhayall?,Quinestall?yQuocurreall?

Laciudadcreativacomolugarquefomentaunaculturadecreatividad
Lastresdefinicionesanterioressontiles,peronoesdeloquenicamenteseocupalaciudadcreativa.La
ideadeciudadcreativaesmsampliaqueladeeconomacreativayclasecreativa,yaqueincluyeala
ciudadcomounsistemaintegradodemltiplesorganizacionesymezclatantolossectorespblicos,privadosy
comunitarios.Afirmaqueenperodosdecambioslosdiferentesorganismosenunaciudadnecesitanvolverse
ms creativos y trabajar en conjunto para abordar los desafos, ya que de otra manera, las ciudades irn en
retroceso.

La ciudad creativa2 dice que las ciudades tienen a las personas cmo recurso principal. La inteligencia
humana,deseos,motivaciones,imaginacinycreatividad,estnsustituyendoalaubicacin,recursosnaturales
accesoalmercadocmorecursosurbanos,yaquelacreatividaddeaquellosquevivenenellas,determinarn
losxitosfuturos.Ascomolasciudadessehanvueltoenormesycomplejasypresentanproblemasdegestin
urbana, tambin se han convertido en laboratorios que desarrollan las soluciones, en materias tecnolgicas,
conceptualesysocialesenrelacinaproblemasdecrecimiento.

Laideadeciudadcreativasurgiafinalesdeladcadadelos80,enrespuestaalhechoqueenelmundolas
ciudades estaban teniendo dificultades y tambin se encontraban reestructurando en trminos globales de
41
41
desplazamientodelcomerciohaciaelEsteyotroslugares.Cuandolaideadeciudadcreativasevolvims
pblicoaprincipiosdeladcadadelos90,lafilosofafuequeenunaciudadsiemprehaymspotencialdelque
se ve a primera vista, aunque en algunas ciudades como Londres, Tokio, Nueva York o msterdam son
naturalmentecreativas.Sepostulaquelascondicionesnecesitansercreadasparaquelagentepiense,planeey
actu con imaginacin, desde la falta de hogares hasta la generacin de riquezas o hacer que los artistas
alterensusposturasclsicas.Elconceptoquieredecirquelagentecomnpuedahacercosasextraordinariasy
quesiellosfueransoloel5%msimaginativodeloquenormalmenteson,elimpactoocambioseraenorme.

Enlaciudadcreativatodaslaspersonaspuedensercreativas,nosolamentelosartistasoaquellosqueestn
relacionadosconlaeconomacreativa.Lacreatividadpuedehacersepresenteencualquierpersonaquepiense
temasdeunaformacreativa,comoporejemplo,untrabajadorsocial,unhombredenegocios,uningeniero,un
cientfico o un funcionario pblico. En un contexto urbano, curiosamente, la creatividad es combinada en
equiposquecondiferentespuntosdevistageneraninteresantesideasyproyectos,estoimplicaquelaciudad
creativa es un lugar de mucha imaginacin, adems de tener un conjunto de normas creativos, individuos,
organizaciones, escuelas, universidades, entre otras, obviamente siempre refirindose al contexto de lo
creativo. Para fomentar la creatividad y legitimar el uso de la imaginacin dentro de un contexto pblico,
privado y comunitario, el banco de posibilidades y posibles soluciones de cualquier problema urbano sern
ampliados.

La ciudad creativa requiere infraestructura ms all de hardwares, edificios, carreteras o servicios e
alcantarillado.Lainfraestructuracreativaesunamezcladeestructurasdurasyblandas,incluyendotambinla
infraestructuramental,lamaneraencomounaciudadabordalasoportunidadesylosproblemas,elambiente
ylosdispositivosquepermitanfomentarlaciudadcreativaatravsdelosincentivosyestructurasreguladoras.
La infraestructura blanda incluye: fuerza de trabajo flexible y altamente calificada; pensadores astutos,
creadores y ejecutores; ser inconformistas, tener vnculos de comunicacin interna y externa y una cultura
globaldeesprituempresarialindependientementesiesaplicadoparafinessocialesoeconmicos.Loanterior
estableceunainfluenciacreativa,creandodeesamaneraunequilibriodinmicoyrgido.

Sercreativocomoindividuouorganizacinnoescomplicado,sinembargo,sercreativoenunaciudadesuna
propuesta bastante diferente, otorgando la mezcla de culturas e intereses involucrados. Lo anterior implica
tomaralgunosriesgos,extenderelliderazgo,tenerbuensentidodeorientacin,serdeterminado,peronoen
extremo y lo ms importante ser tcticamente flexible y un buen estratega. Para maximizar todas estas
caractersticas, se requiere un cambio en la mentalidad, percepcin, ambicin y se deber poseer un
entendimiento de la capacidad de la red de trabajo de la ciudad y su profundidad cultural y riqueza. Esta
transformacin tiene un fuerte impacto sobre la cultura organizacional, requiere miles de cambios en la
mentalidad,crearlascondicionesparalagenteparaqueseconviertanenagentesdecambiomsquevictimas
del,verlatransformacincomounaexperienciavividaynocomounaexperiencianica.Parasercreativose
requieredenormascreativas.

Elentornourbano,elmarco,elescenario,etc.sonnecesariosparaestableceruntodo.Enesencia,laciudades
vistacomounsistemaadaptativocomplejodondeunacercamientomsintegralcrealacreatividadsistmica
ydondelacreatividadesutilizadaenlacomunidadentera.Esteentornootodocreaelclima,atmsferay
culturadelaciudad.
1Florida(2002).
2.Landry(2000)

Por Charles Landry, quien escribi The Creative City: A Toolkit for Urban Innovators en el 2000 y
recientemente,TheArtofCityMakingin2006.

UnclaroejemplodeciudadcreativaesLondres;lasindustriascreativastienenelsegundosectormsgrandede
la economa londinense. Entre los aos 19952001, las industrias creativas de Londres crecieron ms rpido
quecualquierotraindustria,conexcepcindelosserviciosfinancierosydenegociosyconcentraronalrededor

42
42
deun25%elcrecimientodeltrabajoentreesosaos20.Lafigura1.2entregaalgunosindicadoresconrespecto
alamanodeobracreativaenalgunadelasciudadescreativasmsimportantesenlosltimosaos.
Tabla1.2
Clculoaproximadodeempleoculturalenciudadescreativas

Ciudad Aode

Poblacin Poblacinciudaden%Empleocultural
ciudad referenciaCiudadpoblacinnacional
enlaCiudad

Londres
2002
7.371.000 12.4
525.000

Montreal
2003
2.371.000 7.4
98.000

NuevaYork
2002
8.107.000 2.8
309.000

Paris
2003
11.130.000 18.5
113.000

EmpleoCulturalenla
%empleoculturalnacional
23.8
16.4
8.9
45.4

LaReddeCiudadesCreativasdelaUNESCO,enelao2004reflejauncambiosobrelapercepcindelacultura
ysurolenla sociedadycomopartedelaeconoma.Laideadelaredestuvobasadaenlaobservacin que
mientras muchas ciudades del mundo se daban cuenta que las industrias creativas comenzaban a jugar un
papel mucho mayor en la economa local y desarrollo social, las ciudades no vean claramente cmo
aprovecharesepotencialocmoatraerlosagentesadecuadosenestedesarrollo.

Deigualmanera,elobjetivoprincipaldelaredesfacilitareldesarrollodelosgruposculturalesdelmundopara
intercambiarconocimiento,experienciasyrealizarmejoresprcticascomomedioparapromoverlaeconoma
localydesarrollosocialatravsdelasindustriascreativas.Paramejorarlosobjetivos,eldesarrollonecesitade
subsectoresespecficosdentrodelasindustriasculturales,deigualmaneralareddeciudadescreativaside7
redestemticasparaquelasciudadespuedanelegiralgunadeycentrarsusesfuerzosenella.Lasciudadescon
ideascreativasestablecidasenreasdeliteratura,cine,msica,artepopular,diseo,informacintecnolgica
ogastronomapuedenpostularseparaunirsealared.Asimismo,lasciudadessonalentadasaconsiderarsus
candidaturasenlasreasquetienenmayorpotencialparaeldesarrollosocialyeconmico.

En la actual era postindustrial, existe un creciente rol econmico para las ciudades y poblaciones en la
formulacindeestrategiaslocalesdedesarrollo.Enlosltimosaos,unnmerocadavezmayordeciudades
en todo el mundo ha estado utilizando el concepto de ciudades creativas para revitalizar el crecimiento
socioeconmico,alentandoyatrayendolascapacidadesytrabajadorescreativos.Lareddeciudadescreativas
permite la sinergia y un cambio de ideas para cubrir las necesidades de los accionistas tanto de sectores
pblicoscomoprivados,asuvezestaplataformaayudaalasciudadesarealizarunbalancedesusfortalezasy
debilidades en la industria cultural en un contexto de colaboracin que promueva mejor comunicacin y
cohesinanivellocal.Laredestabiertaatodaslasciudadesquecubrenlosrequerimientosestablecidospor
la UNESCO y alienta de forma particular a las ciudades que se encuentran fuera de las capitales, pero que
tengan recursos histricos y culturales y que adems posean un vnculo con alguna de las temticas de la
21
redes .

Montrealesuncasodeestudioparaprocesosdediseointegradoyeltipodedesarrollodedistritosculturales
quepuedenserencontradosenotraspartesdelmundo.Laideadediseoestotalmenteintegradacomo
una parte del plan de estrategia de una ciudad urbana, por ejemplo en Montreal el diseo no se trata
solamenteengenerarriquezas,sinoquesetratatambindemejorarlacalidadde vidadelas personas.Las
autoridades canadienses han invitado a los diseadores y arquitectos a redefinir un nueva esteticidad y
funcionalidaddelosespaciosabiertosyareinventaryredisearpartesdeMontrealdescuidadasparahacerlas
ms atractivas para sus habitantes. El proyecto Design Commerce Montreal, tambin ha invitado a
diseadoresyarquitectosatrabajarenelaspectoyambientedereascomercialespararedisearnumerosas
tiendasyrestaurantes.

DatosdelGLAEconomics,citadaenelWorkFoundation(2007;48).
21
Mayorinformacinsobreelprocesodeaplicacindisponibleenelsitio
https://www.unesco.org/cultrue/en/creativecities
20
43
43
LaciudaddePopaynenColombia,fuenombradaporlaUNESCOcomolaprimeraciudaddelagastronomay
se le proporcion un tipo de modelo distinto para el desarrollo. La ciudad ha dado granes pasos en la
formalizacin desuindustriagastronmicainformal,al otorgarespacioyotrasfacilidades,imponiendoleyes
reguladorasdehigieneypublicandounaampliadifusindedistintosrestaurantes,llegandoinclusoalosms
pequeos. Popayn ha fortalecido su economa yha mejorado aspectos del empleo eingresos con una gran
cantidaddepersonas.Conestegranapoyodelasindustriascreativas,seinstaadarlesalaspersonas,familias
ycomunidades,laoportunidaddecrearymaravillarconsusdistintivasrecetas,ingredientesyparticularidades
enuncontextointernacionalytambindescubrirnuevosrumbosenrelacinalmundo.

La red de ciudades creativas comenz a enfocarse en las bellas artes y en aspectos claves de las industrias
creativascomolaliteratura,msicayartespopularesconlanecesidaddeconstruirunslidohistorialdentro
deunadelasdisciplinasotemasculturales,sinembargo,lasdificultadesendemostrarresultadoseconmicos
apreciables podra conducir ms a un enfoque econmico de esta necesidad. Como resultado, el foco ha
cambiadodesdelasbellasartesytradiciones,incluidaslasmejorasyadornosenunaciudad,aundiseoms
innovador(diseo)yunacercamientoimpulsadoporelmercado(gastronoma)medianteeldesarrollodelas
industriascreativasdentrodelpanoramaciudad.

Tabla1.3.
ReddeciudadescreativasdelaUNESCO

CiudadPasTema

Edimburgo
ReinoUnido

CiudaddelaliteraturadelaUNESCO
Iowa
EstadosUnidos
Melbourne
Australia

Bolonia
Italia

CiudaddelaMsicadelaUNESCO
Gante
Blgica

Glasgow
ReinoUnido

Sevilla
Espaa

Berln
Alemania CiudaddeldiseodelaUNESCO
BuenosAires Argentina

CiudaddeldiseodelaUNESCO
Kobe
Japn

Montreal
Canad

Nagoya
Japn CiudaddeldiseodelaUNESCO
Shenzhn
China

Shangai
China CiudaddeldiseodelaUNESCO
Aswan
Egipto

CiudaddelaartesanayartespopularesdelaUNESCO
Kanazama
Japn

SantaFe
EstadosUnidos
Chengd
China

CiudaddelagastronomadelaUNESCO
Popayn
Colombia

Lyon
Francia

Ciudadde lagastronomadelaUNESCO
Bradford
ReinoUnido


Fuente:secretariadelaUNESCO,Junio2010

1.1.10|Grupos,redesyreascreativas

Elcrecimientodelaproduccincreativadentrodeuncontextourbanoprovieneenpartedelaaglomeracin
de las externalidades y los excedentes gracias a la cercana que hay entre las empresas. Estos efectos no
solamente ocurren en las ciudades. En principio, los grupos creativos de negocios pueden hacer crecer la
produccin en cualquier lugar, siempre y cuando las condiciones para el desarrollo de un grupo creativo

44
44
existan. La tendencia de las compaas involucra msica, pelculas, artes visuales, moda y diseo para
convergerengruposdistintivos,reflejandolasinteraccioneseconmicas,socialesyculturalesquedesarrollan
entrecompaasyqueestosfactoressevuelvenesencialesparasusupervivenciaycrecimientodelasmismas.
Allen Scott (Scott, 2005) dice Al agruparlas, las compaas son capaces de economizar sus espacios
interrelacionados,decosecharlasmltiplesventajasdelmercadodeltrabajo,aprovecharlagrancantidadde
flujodeinformacineinnovadorpotencialqueestnpresentesall,dondemuchosproductoresespecializados
ycomplementariossecongregan,yassucesivamente.

AscomoMichaelPortercree,laproduccindebienesyservicioscreativosbajoestascircunstancias,puedeser
demostradaparamejorarlaeficienciaycrecimientoproductivoytambinpromovereldesarrollosostenible22.
Dentro de un contexto urbano, esto ha sido observado en centros tradicionales de produccin cultural y
actividad creativa como Londres, Los ngeles, New York y Pars y de manera reciente en los alrededores de
Bombay,HongKong,CiudaddeMxico,SelyShangai.

Nosolamenteenlasgrandesciudadespuedesurgirlacultura,yaqueenmuchaspartesdelmundo,procesos
similaressellevanacaboenotraslocalidadesconproduccinculturalqueotorgapotenciacineconmicapara
lacomunidad yreflejanelconocimientotradicional,habilidadesytradicionesculturalesdelagente.Algunos
ejemplosdetalproduccindepasesendesarrollosonnombradosporSantagata(2006):

x EnSigchos,Ecuadorunnmerodeartesanossonproductoresdealfarera,artesanatextilyatuendos
condiferentesdiseosycolorestradicionales.

x EnAlepo,Siria,laspequeasymedianasempresasserenenenpequeasreasdelaciudadpara
producirjabndeolivaverde(tradicinde3000aos)yaunquelaproduccindelproductoes
antigua,estaltamenteestandarizado.

Santagatadicequelosdistritosoreasculturalescomolasrecinnombradaspuedensercapacesdeestablecer
derechos de propiedad intelectual sobre las cualidades especficas de su produccin, esos derechos, por
ejemplopuedenserejecutadosatravsdelasmarcasregistradasparaevitarcopiasoilegalidades.Asimismo,
se puedenutilizar esas marcas como estmulo paranuevas inversiones empresariales y la mantencinde los
estndaresdecalidad(vercaptulo6).

Cuadro1.3.
GruposculturalesycreativosenChina

LaimportanciadelaeconomacreativaenelEsteAsiaticoydemaneraparticularenlaReginAdministrativa
Especial(RAE)deHongKongenChinayenChinaContinental,esreflejadaenelcrecimientoaceleradodelos
centroscreativosygruposenlaregin.Enlamayoradeloscasosestoscentrostransformadosprovienende
fbricasendecadenciayvacasqueseutilizanpararealizaractividadesdelasindustriasmanufacturerasque
han desaparecido o han sido trasladadas a otros sectores o ciudades. Generalmente, estos centros son
iniciadosporelgobierno,yaseaensutotalidadoenalgncasoconaportesdelsectorpblicoyprivado.Se
examinarlassituacionesdelaRAEenHongKongyBeijing.

Como una directiva de poltica, el gobierno RAE de Hong Kong utiliz por primera vez el trmino industrias
creativasensudiscursodepolticageneralenelao2003.Unejerciciodeplanificacinfuellevadoacabo,
dando lugar al informe, Baseline Study of Hong Kongs Creative Industries (Unidad de poltica central y el
Centro para la investigacin en poltica cultural (CCPR) de la Universidad de Hong Kong, 2003). El siguiente
discursodepolticageneralreforzelintersinicialconmedidasconcretashastaEnerodel2005cuandofue
elaborado el trabajo prioritario del jefe ejecutivo Tung Chee Wah, por su tiempo restante en el cargo. El
Departamento de asuntos internos (DAI) del gobierno RAE de Hong Kong tambin elabor un ndice de
creatividadelmismoao(DAI&CCPR,2005).

CentrodeArtesCreativasdelClubdeJockey,HongKong
ElproyectoCentrodeartescreativasdeclubdejockeyeselprimerodesutipoimpulsadoporelgobiernoy
apoyadoporalgunasinstitucionesqueincluyeunadonacindecasi9millonesdedlaresparalarenovacinde
unedificiodesocupadodentrodeuncentrodeartescreativo.Laconstruccinde7pisos,conunreade8000

22
MayorinformacinsobreelmodelodePortersobreclusterscreativosenelcapitulo3.
45
45
metros cuadrados est ubicada en una antigua regin pblica llamada Shek Kip Mei, a su vez el diseador
consideradequemaneratransformarlosespaciosdelafbricaenestudiosuotrosespacioscomunesparalos
ocupantesquienessernensumayoraartistasyemprendedoresdelaindustriacreativa.ElCentrodeArtes
Creativo representa a escala pequea las ambiciones que tiene el gobierno para poder aplicar esto en un
contextourbanomuchomayor:EldistritoculturalWestKowloon,quecuentacon40hectreasyquequedaal
ladooestedelapennsuladeKowloon,frentealpuertodeVictoria.

DistritoculturaldeWestKowloon,HongKong
El proyecto Distrito cultural West Kowloon, surgi a finales de la dcada de los 90. Una competicin
internacional de ideas se efectu en el 2001 y el ambicioso plan del arquitecto britnico Norman Foster en
cubrirlamayoradelterritorioconcristal,diosusfrutosalserelganadordedichacompeticin.Basadoeneste
concepto, un resumen del diseofue establecido enel 2003 paralos aspirantes. Los requerimientos bsicos
fueron: a) el grado de edificabilidad sebe ser de 1.8, otorgando alrededor de 700.000 metros cuadrados de
superficietotal(aunquelamayoradelaspropuestasexcedenestascifras,algunasinclusoladoblan),b)el30%
delreadebeserutilizadoparaespaciosartsticosyculturales,quedebenincluir4museos,cuatroescenariosy
otroslugaresdeactividades;unteatroalairelibreconespaciosparalasgalerasdearte,c)enelrearestante
se podran desarrollar, locales comerciales, oficinas y residenciales y d) quien est a cargodebermanejary
operar este proyecto por un perodo de 30 aos antes de devolverlo al gobierno. Adems, hay otros 2
requisitosvinculantes:elproyectodebaincluirlamarquesinayseradjudicadoenunasolaoferta.

ApesardetodaslascrticasdelDistritoculturalWestKowloon,todoestotrajounbreverenacimientodelas
artesylaculturaenHongKong:losdiseadoresdeunmomentoaotrosevolvieroninteresadosenorganizar
eventosartsticosyculturalescomopromoverelconciertodePavarottiyelmusicalElfantasmadelapera.
Las instituciones culturales de clase mundial como el centro Pompidou y el museo Guggenheim estaban
deseosos de tener una rama dentro del Distrito cultural West Kowloon y las artes y la cultura se volvieron
herramientastiles,inclusoparacrearmarcasdeproyectosinmobiliarios.

DaishanziArtDistrict(Fvrica798),Beijing
Desdeel2002elDaishanzi ArtDistricthasidodesarrolladoporlafbrica798bajoelantiguoestiloBauhaus
(producaequipamientoelectrnicoparalosmilitares),diseadoporarquitectosdelaAlemaniaOrientalenla
dcadadelos50.Elcomplejoocupabaunaextensareacercanaalos500.000metroscuadrados,sinembargo
sequedobsoletabajolareformaeconmicaafinalesdeladcadadelos80.Aprincipiosdelos90,mientras
lamayoradelassubfbricasestabanvacasconel60%desusempleadosdespedidos,artistasdevanguardia
comenzaronaalquilarespaciosenelcomplejoquedemanerapaulatinacomenzaatraergruposartsticosy
editorialescomosoporteprincipal.GraciasaexitosasexhibicionesyeventoscomolaPrimeraBienaldeBeijing
enel2003yelFestivalInternacionaldeArtedeDashanzienel2004,losartistasylacomunidadpersuadierona
laautoridadamantenerlazonacomouncentroartsticoycreativo.

Dahuan(Grancrculo,Beijing)
Las40hectreasdetierraparaeldesarrollodelDistritoCulturalWestKowloonnoesnadacomparadoconel
plan para desarrollar un parque cultural y creativo en las afueras de Beijing, cerca al rea de Daishanzi. El
proyecto se encuentra entre los ms grandes y ricos del distrito administrativo de la ciudad, el distrito de
Chaoyang, el cual encarg al autor realizar un estudio estratgico de las industrias culturales y creativas. El
proyecto est ubicado en el rea de Dahuan (Gran crculo), el que ha sido desarrollado dentro de un gran
ambienteculturalqueincluyeelMuseodelCinedeChinaabiertoaprincipiosdelao2006.

1http://www.rthk.org.hk/special/ce_policy2005/.
2http://net3.hkbu.edu.hk/~jccac/.
3http://www.hab.gov.hk/wkcd/.
4Seehttp://en.wikipedia.org/wiki/798_Art_Zone.
5 See Desmond Hui (2006), From cultural to creative industries: Strategies for Chaoyang District, Beijing,
InternationalJournalofCulturalStudies,9:317331.

PorelprofesorDesmondHui,DirectordelCentrodeInvestigacindePolticasCulturales,UniversidaddeHong
Kong.

46
46
1.1.11|Commonsculturalesycreativos

ExistenmuchossignificadosparalateoradelosCommonsyapesardelafaltadeacuerdosobreladefinicin,
el concepto ha sido usado en su mayora en aspectos relacionados con la cultura. Un cultural commons es
encontradocuandoungrupodepersonascompartenunaidentidad,comoenelcasodellenguaje,costumbres,
estilos, ritos y tradiciones. Est localizado en el tiempo y espacio, tanto de forma fsica como virtual y es
compartidoporunacomunidadcohesionada23.Comosistemaderecursosintelectualesenunreageogrficao
virtual,unculturalcommonseslaevolucindelmstradicionaldistritoogrupocultural.

Ya sea la imagen de una ciudad, una lengua especfica o un movimiento artstico, un cultural commons es
reconocido entre las cultura como el patrimonio oral e intangible de la humanidad, ms an cuando las
culturasactualesestnenconstanteevolucin.Encambio,aquellosquetramanencontradelaculturalocal,
de forma particular los que buscan el enriquecimiento financiero pueden asumir una postura de desafo al
concepto de cultural commons y en algunos casos volverse una amenaza econmica y sociopoltica a la
situacinactual.Algosemejanteeselcasodealgunaspartesruralesdefricaqueseencuentranalejadasdel
centrodelpodereconmicoypoltico,deestamaneralasciudadesseapartandelasprincipalesoportunidades
que el mercado pueda otorgar24. Lo anterior sugiere una necesidad de seguir analizando la relacin entre
culturalcommonsydistritosculturalessobrelosnivelestericosyprcticos.

El concepto de creative commons en el mundo digital contina ganando terreno con el crecimiento de los
telfonoscelulares,emails,blogsylasaplicacionesdelaWeb.Losusuariosdelasredessocialesycomunidades
interactan en plataformas virtuales, abriendo de esta forma nuevas fronteras en el compartimiento de la
informacin, derechos de propiedad y otros campos relacionados con la globalizacin de las redes sociales
virtuales.Desdeunpuntodevistaeconmicoylegal,eldebatesobrelaregulacindeestasnuevastecnologas
apuntaalanecesidaddevolveraldebaterelacionadoconladistribucindederechosyresponsabilidades.Es
probablerequerirunenfoquedistinto,desdeunacercamientotradicionaldelosderechosdepropiedadauna
perspectiva ms amplia en los que los beneficios son generados por accin colectiva y creatividad
compartida25.Estetemaseexaminardeformamsexhaustivaenelsextocaptulo.

La tendencia actual de creatividad en colaboracin se basa en la idea de que la creatividad es un proceso
socialquenosolotienequeverconlacreatividadindividual,sinoquetambinconundominiosociocultural
especficodeconocimiento.DeacuerdoconelmodelosistmicodecreatividaddeCsikszentmihalyi,elreade
competencia es un elemento en la creatividad26aunque es importante tener en cuenta que estas reas
cambian.Deestamanera,lacolaboracinconotrospareceserunareglaenlosprocesoscreativosdesdeque
cada idea creativa se basa en otras ideas, entonces se puede decir que en este contexto los desarrollos
importantes en las artes son posibles gracias a la gran cooperacin y creacin en conjunto como lo son los
casos de el teatro, pelculas, ballet, jazz y nuevos medios de comunicacin27. Los temas relacionados con la
colaboracincreativaseverndemaneramsprofundaenelsextocaptulo.

1.1.12|Economadelaexperiencia

Eltrminoeconomadelaexperienciaaparecienelao1999comottulodellibrodeB.JosephPineIIy
JamesH.Gilmore28.Apartedeloanterior,unaideasimilarfueestudiadaenotrolibroelmismoao,cuyottulo

23
Variosdocumentosdeinvestigacinfuerondebatidosduranteelprimerseminariointernacionalsobrelos
Commonsculturalres,organizadoporelCentrodeInvestigacinSilviaSantagataencolaboracinconal
UniversidaddeTurn,Italia,enenerodel2010.
24
BocchinoyMurpehree(2010).
25
CarboneyTrimarchi(2010).
26
Csikszwentmihalyi(1999).
27
OostwoudWijdenes(2009).
28
PineyGilmore(1999).
47
47
eraTheDreamSocietyescritoporRolfJensendelaCopenhagenInstituteforFutureStudiesenDinamarca.El
concepto se basa en la idea que en el futuro cercano, la gente podra estar dispuesta a asignar altos
porcentajesdesussueldosparatenermaravillosasexperienciasdevida,taldeseopodraestarrelacionadocon
elconsumodeproductosyservicioscreativosquedeberanserdiferenciadosyespecficos,comparadosconlos
productos de primera necesidad o artculos bsicos llamados tambin commodities. Con su comienzo
proveniente en los pases escandinavos, el concepto de economa de la experiencia es asimilado de manera
msamplia,estoevidenciadoporlacrecientesensacinquelosnegocioscreativosdebenemplearydisear
eventossignificativosparasusclientes.

La experiencia enriquecedora podra estar asociada con el estilo de vida personalizado, status y el uso de
ciertasmarcas.Esteenfoquereconoceladiferenciaentreelplaceryexperienciadeiraunconciertodeopera
versusquedarseencasaaescucharunCDdelmismoestilo,tambinapreciaelhechocuandolagentevaaun
restaurante y no solamente espera una buena comida, sino que pretende estar en un ambiente acogedor y
tenerunaexperienciaagradablejuntoaunbuenvino,compaa,conversacin,msica,etc.

Desdeunaperspectivaeconmica,laeconomadelaexperienciapuedeservistacomounaprogresinnatural
en la cadena de valor agregado de la economa creativa. Mucha de la industria del lujo como la moda,
cosmticos,spas,etc.puedenestarbajolacategoradenegociosporexperiencia,yaquealosclientesseles
cobraporotrotipodesensacionesotambinpuedenrecibirbeneficiosamedidaquepasaneltiempoenestas
actividades.Laeconomadelaexperienciaesunaenlacuallosnegociospuedenrealizardiferenciasmuyfinas,
que van desde la diversidad cultural, esttica, recuerdos e imaginacin, tambinse aplica al turismo, artesy
todotipodeculturacomolamsica,artesescnicas,festivalesculturales,entreotras.Finalmente,elpotencial
delaeconomadelaexperienciase puedenotarenel crecimientodelosnuevos mediosyredesenlas que
productores y consumidores no solo interactan, sino que van creando por sus experiencias e intercambian
conocimientos,habilidadesycompetencias.
1.1.13|EcologaCreativa

Un nuevo concepto conocido como ecologa creativa refleja el pensamiento en progreso de conceptos de
creatividad. Tiene por objeto estimular la creatividad a travs de la exploracin del medio ambiente,
promoviendo la sensibilidad ecolgica y generar conciencia sobre el rol de las artes dentro de la sociedad,
tambincontribuyealdesarrolloparacomunidadesms sostenibles29.Enelao2009,consulibroCreative
Ecologies,J.Howkins30estudialarelacinentreorganismosysumedioambiente,enelcualobservquevarias
especiesdiferentesvivenjuntasenunecosistema.Howkinsenfatizaquelacreatividaddependedeunamezcla
de4condicionesecolgicas:Diversidad,cambio,aprendizajeyadaptacin,tambindescribeellugaryhbitat
correctoparatramarideasyafirmaquelamejormaneradeaprenderestrabajarcongentequeesmejoryms
sabia que uno mismo. El argumento se refiere a nuevos principios ecolgicos para mostrar porque algunas
ideasprosperanyresultan,mientrasqueotrasnosirven.Finalmente,desdeelpuntodevistadeHowkins,la
ecologa creativa es una concavidad donde los distintos individuos se expresan en una forma sistemtica y
adaptable,utilizandoideasparaproducirmsideas,otrasapoyanestecometidoinclusosinoseentiendede
maneracompleta.
1.2Principalesmotoresdelaeconomacreativa
mundial

29
SehacereferenciaalproyectodeecologacreativadesarrolladoparaestimularelaprendizajeporJ.Aldridge,
artistavisualvinculadoconlaeducacinenlasartes.
30
Howkins(2009).

48
48

Losprincipalesmotoresresponsablesdelextraordinariocrecimientoenlasindustriascreativasmundialesson
encontradosenlatecnologayeconoma.Lastransformacionestecnolgicasenlascomunicacioneshantrado
larevolucindigitalyelambienteeconmicodeestarevolucinhansidofactoresdeestecrecimiento.Deesta
manera, las ms importantes influencias del crecimiento de la economa creativa son detalladas entre las
secciones1.2.1y1.2.3.
1.2.1|Tecnologa

Lamayoradelconocimientosebasaenlacienciaavanzadaylaaltatecnologaparatransformarlaatravsde
distintasetapasenproductosyservicioscomercializables.Estetipodeproductostecnolgicosyprocesosde
innovacinesunaconstanteenlaeconomacreativaendondelainvestigacinylosmtodosdedesarrolloson
diversos y difieren de aquellos utilizados en la ciencia en escala y tiempo. A pesar del hecho que la
investigacinacadmica y creativa pueden serconducidas a beneficios mutuos, losmecanismos de gobierno
actualesnoapoyanlasprcticasdeinvestigacincreativasyproyectosencolaboracin.Afortunadamente,un
creciente nmero de pases estn construyendo plataformas para estimular los proyectos innovadores que
tenganqueverconlacienciaycreatividad,ademsdeincorporartodotipodetecnologas.

Porotraparte,lautilizacindereuniones,sitioswebycapacitacinformanunacomunidadslida,ademsde
involucrarlasayudasentreinstitucionesdeconocimiento,campodeaplicacinenlasorganizacionescreativas
y sociedad civil. Por ejemplo, en Holanda una plataforma de innovacin de tecnologa de informacin y
comunicacin(TIC)31,apoyadaporelMinisteriodeeconomayelministeriodeeducacin,culturaycienciahan
estado trabajando con la industria de la informacin, comunicacin y media para implementar un plan
estratgicodeinvestigacinparalasindustriascreativas.LasiniciativascomolaholandesaLaboratoriosvivos
estimulan los resultados creativos en la que tecnologa, comunicacin e interaccin ayudan a hacer la
creatividadvisibleeimplementanconceptosparalavidareal.

La integracin de los multimedia y las tecnologas de telecomunicacin ha liderado a una integracin de los
medios por lo cual el contenido creativo es producido, distribuido y consumido, por lo que ha fomentado
nuevas formas de expresin artsticasy creativas. Al mismotiempo, la desregulacin de las industrias delos
mediosylastelecomunicacionesmslaprivatizacindeempresasestatalesenestosmbitos,hanabiertoel
caminoparaunmayorcrecimientoeinversindelsectorprivadoloquesereflejaenlaproduccinyempleode
forma general. Varios pases han adoptado las oportunidades otorgadas por estos tipos de desarrollo, como
porejemploCoreadelSurquehaaprovechadolaoladecrecimientomanejadaporlautilizacindelacreacin
de contenidos como los juegos de video, animacin y otros servicios audiovisuales. Como resultado, la
televisin de Corea ha exportadosu programacin triplicandosus nmeros de 12.7millones a 37.5desde el
perodo1999200332.

Latecnologadigitalhaexperimentadounenormecrecimientoenelmbitodelosmediostransmitidohacia
los consumidores a travs de los videos on demand, podcast, streaming, juegos de computador y el
abastecimiento de los servicios de televisin va satelital, por cable o internet. En conjunto, el nmero de
canalesdedistribucinyplataformashaseguidoencrecimiento,generandounaumentoenlademandaporel
contenidocreativo.Enestesentido,estareadelasindustriascreativasproveerestecontenidodeunaforma
deexpresinculturalyqueseaeconmicamentebeneficiosoparaellas,sinimportardondeseencuentren.

Elsustentodeestosdesarrolloshasidounatendenciamsgeneraleneldiseodepolticaseconmicashacia
la ampliacin del concepto deinnovacin en comparacinconuna solamente preocupada por la ciencia y
tecnologadentrodeunaapreciacinmsglobaldelroldelacreatividadsobrelaeconoma.Laaperturadela
idea de creatividad como motor impulsor en el conocimiento, ayuda a las industrias creativas en destacar

IIP/CreateesunafundacionHolandesaquereuneainstitucionesdedicadasalconocimiento,empresa,
organizacionessinfinesdelucro,creatzivos,plataformas,donantesyusuarios.Mayorinformaitondisponible
enelsitiohttp://iipcreate.com.
32
Shim(2206:28).
31
49
49
como fuente primaria al personal calificado que puede producir ideas creativas y realizar innovaciones,
encontrndose con una amplios tipos de actividades, desde iniciativas empresariales hasta la produccin de
nuevosprogramassociales.
Demanerareciente,unainvestigacinpublicadaporlaFundacinNacionalparalaCiencia,TecnologayArtes
(NESTA),enelReinoUnido,encontrquelapolticaactualdistorsionalaeconomaapoyadaporlainnovacin
tecnolgicayfuncionalyqueademsdescuidanlasinnovacionesblandas33.DeacuerdoconPaulStoneman,
lainnovacinblandareflejacambiosdenaturalezaestticaydiferencialosproductos,comounlibrenuevo,
pelculas,juegos,etc.enmercadosqueexhibennovedadesregulares,talesinnovacionespuedenabarcaruna
nueva lnea de ropa, el diseo de un mueble o una nueva campaa de publicidad. Lo anterior ampla la
definicindeinnovacindelaOCDE,laqueenfatizalosproductostecnolgicosyprocesosdeinnovacin34.El
puntoesquelosmercadosconfanmsenloscambiosestticosqueenlostecnolgicos,estoporqueenlas
industriascreativasexistenaltastasasdeinnovacinblanda.
EnelReinoUnidoporejemplo,lamitaddelosttuloseneltop40deloslbumescambiantodoslosmesesy
los juegos de video ms vendidos estn alrededor de 3 semanas en la primera posicin. La industria de los
libros equivale a 2 mil 800 millones de euros, la que a su vez lanza cada ao alrededor de 200.000 ttulos,
aproximadamente33.000lbumesdemsicay830juegosdevideo,esteltimoequivalenteamil500millones
de euros. Dado el beneficio comercial de innovacin blanda a la economa global, parece lgico extender
polticas como los incentivos fiscales, financiamiento pblico e intervenciones del mercado laboral para
estimularlaeconomacreativa.
1.2.2|Demanda

Unaumentoenlademandadelosproductoscreativostambinhasidounfactorsignificativoenelcrecimiento
delaeconomacreativa,yaquevariosfactorescumplenunpapelimportante.Enprimerlugar,elaumentode
losingresosdelospasesindustrializadoshaestimuladolademandadeproductosdeelasticidadingresoque
incluyen bienes y servicios creativos. Adems, los precios reales de algunos de estos productos as como los
preciosdelosmediosparasuconsumohancado,deestaformaexisteunamayorpresinsobrelademanda.
Mantenerlademandadelosvideojuegosporejemplo,requierenosolounflujoconstantedenuevosttulos,
sinoquetambinversionesnuevasymsbaratasdeconsolasdejuegos.Otroejemplodelademandasonlas
interaccionesentrelasinnovacionesblandasyfuncionalesqueporejemploincluyelosDVDylosdispositivos
MP3,losqueenpartedependendelacalidaddelaspelculasymsica.

Cambiarlospatronesdelconsumoculturaltambintienerelacinconelcrecimientodelaeconomacreativa.
Una vez ms, la expansin de nuevas tecnologas comunicativas se encuentra tras la transformacin, ya que
nuevasgeneracionesdeconsumidoresdetodoelmundoutilizaninternet,telfonosmvilesymediosdigitales,
nosoloparaexpandirsualcancedeexperienciasculturales,sinoquetambinparapasardereceptorespasivos
demensajesculturalesacocreadoresdecontenidocultural.Lasensacindeempoderamientotradaporestos
desarrollosylosprocesosderedefinirlasidentidadesculturales,probablementecontinuarncomoinfluencias
significativassobreelcrecimientodelasindustriascreativasenelfuturo.

El surgimiento de consumidores como creadores o cocreadores de productos creativos, ha estimulado una
enormecantidaddeinteraccineintercambiocultural.Ejemplosdecompaasquesoncapacesdeinvolucrar
consumidoresenlacoproduccindesusbienesoserviciossonlossoftwaredefuenteabiertaeinformacin
compartida(Vercaptulo7).

La demografa es otro elemento positivo que influencia la demanda de los bienes y servicios creativos. De
acuerdo a las Naciones Unidas, la poblacin mundial en elao 2005 erade 6.500millonesde personasy se
35
esperaqueelcrecimientolleguea9.000millonesparaelao2050 ,esms,unaumentoenlaexpectativade
vidamundialconllevaaunapoblacindemsavanzadaedadymuchosdelosqueestnjubiladosyconms
tiempo libre tienen los medios para aprovechar las actividades culturales, productos creativos y turismo. En

Stoneman(2009).
34
OECD(2006),ManualdeOslo.
35
DepartamentodeNacionesUnidasparalosAsuntosEconmicosySociales(2007).
33

50
50
resumen,lademandadelosconsumidoresdebienesyservicioscreativoscrececadaaoatravsdenuevos
usuariosquevandesdelasgeneracionesmsjvenesalasmsantiguas.
1.2.3|Turismo

Elcrecimientomundialdelturismocontina,favoreciendoelcrecimientodelasindustriasquevendenbienes
creativosyserviciosculturalesenelmercadodelturismo.Enelmundo,elturismorecauda3000millonesde
dlaresaldaypasesdetodoslosnivelesdedesarrollosepuedenbeneficiardeello,yaquelaprincipalfuente
de divisas para el 33% de los pases en vas de desarrollo y al menos el 50% de los pases industrializados
provienendelturismo,alcanzandoel40%delPIB36.Enelao2008,lallegadadeturistasalcanzcifrasde922
millonesdedlaresyentotalelingresograciasalturismofuede944.000millonesdedlares.Deacuerdoala
Organizacin Mundial del Turismo, en el ao 2009 la tasa de ingresos tursticos decay a 880 millones de
dlares por conceptos de ingreso debido a la crisis financiera, pero el sector retorn al crecimiento en los
ltimosmesesdelao2009debidoalapoyofiscal,monetarioydemarketingimplementadoen70pasespara
estimular la economa y restaurar el crecimiento. Asimismo, la recuperacin se prev a lo largo del 2010,
adems se espera a largo plazo un crecimiento del 4% anual en arribos internacionales al 2020 con cifras
estimadasen1.600millonesdepersonas37.

Unsectordeturismodinmico,puedeserutilizadoparadiversificarlaeconomaygenerarbeneficiossocialesy
medioambientales,peroestonoocurredeformaautomtica.Enmuchospasesenvasdedesarrolloconuna
industria del turismo considerable, el turismo a gran escala puede presentar una gran amenaza para la
preservacin de los recursos culturales y medioambientales. Acciones polticas y efectivas deben plantearse
paramaximizarelimpactodelbeneficiodelturismoysusvnculosconlaeconomacreativa.

Losturistassonlosprincipalesconsumidoresdelosserviciosculturalesyrecreacionales,ascomotambinde
una gran variedad de productos creativos como la artesana y msica. Las polticas interministeriales son
esencialesparaconstruirvnculosqueasegurenquelasindustriascreativassoncapacesdeadquirirunmayor
protagonismoenelgastodelosturistasparaelbeneficiodelpas.Asimismo,elpasdeberatenerunafuerte
base de negocios creativos que sean capaces de proveer bienes y servicios de buena calidad y con stock
suficientepararesponderdemanerapositivaalademandadelsectorturstico.

Porotraparte,elsectorculturalcontribuyealturismoatravsdelademandadevisitasasitiospatrimoniales,
festivales, museos, galeras, msica, danza, teatro, pera, etc. En lneas generales, el mbito y tradiciones
culturales de diferentes lugares puede ser una atraccin para los turistas, en especial para aquellos que son
consideradosturistasculturalesquesonmsespecializadosyconscientesquelosturistasdemasa.

El turismo cultural se centra en sus lugares patrimoniales y se ha convertido en una industria creciente en
muchos pases en las ltimas dcadas, apoyado entre otras cosas por la Lista del Patrimonio Mundial de la
UNESCOqueincluyeenlaactualidad890sitiosdepatrimonioculturalqueelComitdePatrimonioMundial
consideracomosobresalientes,estossitiosincluyen689sitiosculturales,176seconsiderannaturaly25mixtos
38
distribuidosen141pases.Ajuniodel2010,187pasesratificaronlaConvencindePatrimonioMundial .Una
visitaaunodelosprincipalespatrimoniosenAsiademuestradeformaclarauncrecientenmerodevisitantes
provenientesdeChina,Japn,MalasiayCoreadelSur.Sepredicequehabrsobrelos200millonesdechinos
declasemediadentrode5aosymuchosdeunirnalasfilasdelturismointernacional,mientrasquelaclase
media acomodada en India es igualmente interesada en viajar como una forma de obtener educacin y
recrearse de igual manera, incluso el turismo religioso o viajes de peregrinacin son mayores fuentes de
actividad. Estos viajes son posibles gracias a los grandes descuentos por parte de las lneas areas en la
actualidad, ya que ahora viajar a cualquier parte del mundo es accesible para la mayora, ms an con la
continua expansin del turismo en los prximos aos. Lo anterior apunta a un crecimiento del mercado
mundialparalasindustriasdeproductoscreativos.

36
UNCTAD(2010),"Lacontribucindelturismoalcomercioydesarrollo".
37
OrganizacinMundialdelTurismodelasNacionesUnidas(2009).
38
Mayorinformacindisponibleenelsitiohttp://whc.unesco.org/en/list.
51
51
Enlosltimosaos,haexistidouncambioenelenfoquedelturismocultural.LaUNESCOinstaalosgobiernos
amejorarelturismomediantelaproteccin,poreltemordequealgunosdelosmshermososeimportantes
sitiosseandaadosporlaaglomeracindepersonas.LasorganizacionesinternacionalescomolaOrganizacin
Mundial del Turismo de las Naciones Unidas y la UNCTAD han promovido de forma activa un cambio en la
actitud de los gobiernos para la formulacin de polticas de turismo, con el enfoque principal en que esta
polticaseaafableenrelacinalaculturaymedioambienteyqueasuvezbeneficiealoshabitantesdelos
pasesvisitados.
Cuadro1.4. Petra,unviajecultural

UnavisitaaPetraenJordaniapuedesermsqueunsimpletourenunsitiollamativo,yaquepuedeconvertirse
enunreadeestudiocompleto,comoporejemploestudiarlaculturadehace2000aosdelasantiguastribus
JordanasyconocercuandolaregineraelpuntodeuninparaelcomercioqueunaChina,Indiayelsurde
Arabia con Egipto, adems de Siria, Grecia yRoma. Aunque Petra fue redescubierta por losoccidentales en
1812, el gran debut de esta ciudad en el mbito del turismo tom lugar en 1985 cuando fue declarada
patrimonio mundial por la UNESCO, en parte gracias a sus grandes montaas rojas talladas y los vastos
mausoleosqueasuvezotorganunaasombrosaexperiencia.Enotropunto,elmedioambienteesenriquecido
por la presencia de artesanos provenientes de la ciudad de Wadi Musa y un poblado cercano de beduinos
quienesvendenartesanasyjoyaslocales.OtrasactividadesserelacionanconlaentradaaPetraendondelos
visitantes lo hacen a la luz de una vela durante la noche, mientras se cuentas historias con una taza de t
servidabajolaluzdelaluna,tambinexisteunaclasegastronmicadondelosturistasaprendendelacocina
paraposteriormenteprobarlasdeliciaslocales,estoofreceotraexperienciaculturalasombrosa.

Todo esto podra ser perfecto, aunque el informe de la UNESCO, Los paisajes culturales y los retos de la
Conservacinseestablecienelao2002parafrenareldesmoronamientodelapiedraytambinlastcnicas
ancestralespodranserreintroducidasparaelmejoramiento.Petrarequirilareconstruccindelecosistema
ensutotalidadcuandolaciudadfuecreada,compuestadeunsistemadecanales,sobresalientesestructurasy
cultivoscercanosalaciudaddePetramsespecficamenteenelreadewadiAlMataha.Lamsinmediata
amenaza es el incremento del flujo turstico con todas las consecuencias perjudiciales que rodeen a la frgil
infraestructuraytradicioneslocales.

ElConsejoLocaldePlanificacindePetra,unaentidadintersectorialpresididaporelMinisteriodeTurismoy
Antigedades y que consta de representativos gubernamental y no gubernamental, fue establecido en 1995
porlasautoridadesjordanas,financiadaporel25%delosingresosdePetra.En1997,serealizunproyecto
ejecutado por el mismo Ministerio, y apoyado por un crdito del banco mundial de 44 millones. Bajo este
proyecto,lanecesidaddemejorasdecarcterfsicoycapacidadesdemanejoenlossitiosarqueolgicosfueron
manejadas,tambinsemejoraronlasrutaseinfraestructurasurbanas.Adems,losserviciosfueronfacilitados
alascomunidadescercanas.

La Estrategia Nacional de Turismo Jordana (20042010), estima que los ingresos del turismo en el pas
aumentarn considerablemente de 807 millones de dlares en el 2003 a 1.840 millones en el 2010 y los
trabajosbajoestareasedoblarentreelmismoperodo.Partedeesteaumentotienesubaseenfestivales,
eventosculturales,fotografaylaproduccindepelculas,estaltimarealiderlacreacinenel2003dela
RoyalFilmCommissiondeJordania,puestoquecuandofuereconocidalaspelculasproducenungranimpacto
en la industria turstica ayudando de esa forma al mercado en el pas. En el pasado los despampanantes
paisajesnaturalesdeestepas,delquePetraeselprincipal,fueronescenariosdeungrannmerodepelculas
comoLawrencedeArabiaen1962eIndianaJonesylaltimacruzadaen1989.

Por cierto, el potencial turstico de Jordania es an explorado. De acuerdo a la Organizacin Mundial de
Turismo de las Naciones Unidas, elpas recibi 3000millonesde visitantes enel2005,lo que representa un
crecimiento del 4.7% con respecto al ao anterior, aunque no ms que el 7.6% de la cuota de mercado del
oriente medio. Las predicciones son hechas por el documento temtico del Fondo Monetario Internacional
(FMI), Jordania: Selected Issuesand Statistical Appendix (Informe depas delFMI,N04/121, mayo2004) el
queproyectaunpromediodecrecimientoanualdel8%enelturismodeestepasentrelosaos2007y2009.

PorAnaCarlaFonsecaReis,Garimpodesoluciones,economa,culturaydesenvolvimiento.

52
52
1.3Las mltiples dimensiones de la economa

creativa

Laeconomacreativanotieneunasolavisin,sinoqueesmltipleycontribuyedemaneraeconmica,socialy
culturalparaundesarrollosostenible.
1.3.1|Aspectoseconmicos

La economa creativa tiene su base en las economas nacionales. Al producir beneficios econmicos y de
empleoenserviciosrelacionadosysectoresmanufactureros,laeconomacreativapromueveladiversificacin
econmica, los ingresos, el comercio y la innovacin, tambin ayuda a revivir las reas urbanas menos
consideradas, cubren y desarrollan reas rurales apartadas y adems fomentan la conservacin de reservas
ambientalesdelospasesyapoyanelpatrimoniocultural.

Desde una perspectiva econmica, la economa creativa ha estado creciendo en un ritmo ms rpido que el
restodelaeconomaenmuchospases.Aunqueagrandesrasgosconllevcercadel8%delingresoanualdela
economamundialenelao200039,lacontribucindelaeconomacreativaenuncontextoglobalesdifcilde
valorarlaconprecisinenelao2010.Asimismohayunnmerodediferentesenfoquesyclasificacionespara
delimitarelsectorcreativo,comotambinrepercusionesdirectaseindirectasdelaeconomacreativaanivel
depasymundial,puestoquelamaneracomndemedirlacontribucindelaindustriaalaeconomanacional
esevaluarsuvaloragregadoqueincluyelapartelaboralycapital.Segnlamedidaestndardelasdimensiones
de las economas nacionales, la suma del valor agregado de todas las industrias es igual al producto interno
bruto,sinembargo,elvaloragregadodelasindustriascreativasindividualesnoestsiempredisponibleenlas
fuentesdelosgobiernos.Estafaltadedatosoficialesyclasificacionesdificultanlaestimacindelacontribucin
delaseconomascreativasenlaproduccinmundial.

Porlaraznanterioryapesardeciertosvacos,elcomerciointernacionalmantieneelnicoindicadorclave
para medir el impacto econmico de la economa creativa a un nivel universal. De acuerdo a la UNCTAD, el
comercio mundial en productos de industrias creativas contina en crecimiento, incluso durante la crisis
financieradel2008laquecondujoaunabajadel2%enelproductointernobrutomundialenelao2009.De
maneravirtual,todaslasregionesypasesfueronafectadosporlarecesineconmicaqueincluatambina
los pases en vas de desarrollo que gozaban de ostentosos crecimientos entre los aos 20002007,
afortunadamentelarecesinglobalnoseconvirtienunamuyprolongadacomosepensabaenlosinicios.De
cualquiermanera,labrecha entrelospasessehaincrementadocomodemuestranlosdatosdel desempleo
mundialqueenelao2009alcanzlos212millonesdepersonas.

En los aos de debacle econmica (20022008), el comercio en bienes y servicios de las industrias creativas
creci enpromedio un14% anual,incluso despus detomar encuenta lafuertecontraccin de la demanda
40
mundialydelcomerciointernacionalenlosltimosmesesdel2008 .Delamismamanera,existenindicadores
que el comercio mundial toc fondo en el 2009 y que dej algunas consecuencias en el 2010 tambin. La
declinacindelcomerciointernacionalinvolucratodoslossectoreseconmicos,aunqueesan prematuro
recrear una imagen definitiva para estimar su impacto adverso en la economa creativa. Por ejemplo, las
exportacionesmundialesdeartesvisualessedoblaronen6aos,congananciasde29.700millonesdedlares
enel2008,lomismoocurriconlaexportacindeserviciosaudiovisuales,cuyasgananciasreunieron13.700
millonesdedlaresenel2002yqueaumentarona26.400millonesenel2008(vercaptulo5),aunquemucho

Howkins(2001).
40
UNCTAD(2010),Estrategiasexitosasdecomercioydesarrolloparamitigarelimpactodecrisiseconmicay
financiaramundial.
39
53
53
delcomercioenproductosaudiovisualestomalugarentransaccionesdederechosdepropiedad,porloqueno
hayinformacindisponible.

Estasimpresionantescifrasansonsubestimadasynopuedencapturarlapalpitanterealidaddelosmercados
globalesdelasindustriascreativas,enespecialenloscasosdelospasesdelsurdebidoalaslimitacionesde
41
42
metodologas y datos estadsticos que enturbian los ingresos del comercio de los derechos de autor y
algunos de los sectores clave de la economa. Lo anterior representa la mayora de las industrias creativas
como la msica, industrias de pelculas, televisin, radiodifusin, artes escnicas y comercio en contenido
creativo digitalizado. Slo por dar una idea de la magnitud de la economa creativa y su impacto global, un
estudio reciente pronostica que la industria del entretenimiento y comunicacional proporcionar
aproximadamente2.2trillonesenlaeconomamundialenalao2012.

1.3.2|Aspectossociales

Unimpactosocialimportantedelasindustriascreativasessurolenelempleo.Lasindustriascreativasdeben
tener mano de obra con amplio conocimiento que requiera aptitudes especficas y altos niveles de
cualificacin, adems de laboriosos, en especial aquellos con gran concentracin de aporte creativo como
ocurreporejemploentareasteatralesofilmogrficas.Asimismo,lacontribucindelasindustriascreativasal
empleoessignificativa,yaquecuentaentreun2%y8%delafuerzalaboralenlaeconomatotaldependiendo
deltipodesector.Elpotencialdecreacindeempleodeestasindustriaspuedeserimportanteentrminos
polticos, ya que por ejemplo las estrategias tienen por objeto la restructuracin de regiones industriales en
decliveenunnmerodepasesconsiderandoelestablecimientodelasindustriascreativascomounaformade
fomentarelempleo.Adems,enocasionesseobservaquelacalidaddeempleosgeneradosporlaeconoma
creativa puede otorgar grandes niveles de satisfaccin por sobre las ocupaciones rutinarias, esto debido al
compromisoysentidodeinvolucracinculturalcreadoentrelosparticipantesenlamisincreativa.

EnEstadosUnidosporejemplo,lasindustriascreativasrepresentaronalrededordel2.5%delempleototalenel
2004, con cifras que abarcaban todas las reas posibles. En el 2007, de acuerdo a un estudio reciente, las
industrias creativas definidas como industrias que dependen del derecho de autor, emplearon a 5.500.000
trabajadores,loquerepresentael4%delempleototalenEstadosUnidos.Lagrancantidaddetrabajadoresde
estesectorcomprendeartistasindependientes,escritores,actoresylaindustriaeditorial.Losdetallesdeestos
conceptossedarnenlafigura1.4.

Otro importante aspecto social de las industrias creativas est relacionado con su rol en el fomento de la
inclusin social. Desde la raz, la economa creativa incluye actividades culturales que son importantes en
vinculargrupossocialesencomunidades yquetambincontribuyenalacohesinsocial,estascomunidades
queseencuentranconunagrancantidaddetensionesyconflictossocialesdevariostipos,puedenunirseenla
medidaenqueparticipenenactividadesculturales.Porotraparte,lasiniciativascomolosprogramasdearte
comunitaria construyen capital social, fortaleciendo la capacidad y motivacin de las personas para
involucrarse en la vida comunitaria e inculcar habilidades que pueden ser empleadas de manera til en las
industrias creativas locales. Adems, la actividad creativa puede ser importante para mejorar la salud y el
bienestarpsicolgico.

Comomuchasmujerestrabajanenlaproduccindeartesanas,reasrelacionadasconlamodayorganizacin
deactividadesculturales,laeconomacreativatambinjuegaunpapelfundamentalenpromoverelbalancede
gnero en la fuerza laboral, de manera particular en los pases en vas de desarrollo. Adems, este tipo de
economafacilitalagranabsorcinenlaseconomasnacionalesformalesdealgunascategorasdetrabajadores
talentososquegeneralmentesonmarginalizadosarealizaractividadescreativasensectoresinformalesdela
economa.

41
Elanlisissobrelasactualesmetodologasestadsticasysusdeficienciasespresentadoenelcapitulo4.
42
Paramayorinformacinsobreelanlisisdelostemasdepropiedadintelectual,referirsealoscaptulos4y6.

54
54
Adems, la economa creativa tiene una importante relacin con los sistemas educacionales tanto en pases
industrializadoscomoenvasdedesarrollo.Enlasescuelas,elpapeldelasartesenlaformacindeactitudesy
comportamientossocialesenlosniosesmuybienreconocido,mientrasqueenlaeducacindelosadultos
existenmuchasposibilidadesparautilizarlaeducacinenlaculturayartesparaincrementarelentendimiento
de la sociedad y sus funciones. Existen 2 maneras de relacin entre el sistema de educacin y las industrias
creativas.Porunladolaeducacineinstitucionesdeformacinsonresponsablesdeconvertirindividuoscon
habilidadesymotivacinparaunirsealafuerzadetrabajo,porotrapartelasindustriascreativasaportanlas
herramientas culturales y artsticas necesarias en el sistema de educacin para facilitar el aprendizaje de los
estudiantesenlasociedadenlaquevivenyenellargoplazo,construirunasociedadculturalmenteconsciente.

Tabla1.4.
TrabajadoresenlasindustriascreativasenEstadosUnidos,2003
Industriascreativas
Nmerodetrabajadores
Proporcindefuerza
(000)
laboralen%

Publicidad

429
0.3
Diseo

428
0.3
Arquitectura

296
0.2
Radiodifusin

320
0.2
Pelculasyvideos

142
0.1
ProduccinMusical

41
0.0
Artesescnicas

159
0.1
Editorial

700
0.5
Artesvisuales

122
0.1
Otras

611
0.5
Totalindustriascreativas
3,250
2.5
Totaldetodaslasindustrias132,047
100

Nota:Seincluyeronartistasindependientes,escritoresyactoresenrelacinalaeconomacreativa.
Fuente:OficinadelcensodelosEstadosUnidos,citadoenelestudiodelaOCDE(2007:46).

55
55

Cuadro1.5.

CirqueduSoleil,Unsueomuysimple

El Cirque du Soleil es una compaa internacional proveniente de Quebec que tiene por objeto la creacin,
produccinydistribucindetrabajosartsticosquefuefundadaporGuyLaliberten1984yqueempezcon
slo 73 jvenes artistas y empresarios creativos con un espritu en comn de entregar a sus creadores la
libertadparaconseguirlosmsasombrosossueosyhacerlosrealidad.Hoy,lacompaaposeemsde3.800
empleadosenelmundoqueincluyea1.000artistaslosquerepresentana40pasesyquehablan25idiomas
distintos.ElshowdelCirqueduSoleil,enrelacinalostours,harecorridomsde100ciudadesalrededordel
mundoincluyendo250escalas,lasquehanrecaudadomsde70millonesdeespectadoresdesdeelao1984.

ElCirqueduSoleilessobretodouncontenidocreativoqueproveeunagranvariedaddeproyectosexclusivos.
Lamisindelaorganizacinesapelaralaimaginacin,desencadenarlossentidosyrevivirlasemocionesdelas
personasenelmundo.Asimismo,elCirqueduSoleilesungeneradordenuevasexperienciasyunlaboratorioy
plataformaparaloscreadores,tambinestenconstanteinvestigacindenuevosvasartsticaseinnovacin
dentro de la organizacin. En el 2007, present 15 diferentes espectculos alrededor del mundo, siendo el
centrodesuactividadlarealizacindeshowsenvivoypresentndolosensusgrandescarpas,teatrosyarenas.
Desde 1984, cerca de 200 creadores de distintas partes del mundo han contribuido con sus talentos a este
espectculo.

El Cirque du Soleil quiere por sobre todo, tomar un lugar en la sociedad como parte de ella con todas las
responsabilidadesqueincluyelaciudadana.Desde1989,seconcretdarel1%desuproduccinanualalos
programassocialesyculturalescomounaexpresindecorrectaciudadanaquevamsalldesumercadode
negocio. El arte del circo tambin ofrece a la gente joven la oportunidad de abrirse, expresarse y utilizar su
condicin de marginalidad como una herramienta para realizar nuevos vnculos con la sociedad que casi
siempre los excluyen. De esta manera, el Cirque du Soleil ha desarrollado su profesionalismo y liderazgo en
circossociales.Porotraparte,ElCirqueduMonde,puestoenmarchaen1995esunadelasmayoresfuentes
de orgullo para el Cirque du Soleil, este programa est operando en colaboracin con Oxfan International y
JeunesseduMondeenmbitossocialesyculturalesparaayudaralosjvenesenmsde80comunidadesen
aproximadamente20pasesalrededordelmundo.

ElCirqueduSoleiltambinsemantienecomomiembroactivodelacomunidadartstica,tambinapoyaalos
artistaseinstitucionesdeestetipoenvariasformasyestinvolucradoenmuchasorganizacionesculturales.
De igual manera, la compaa ofrece apoyo financiero a proyectos innovadores creados por artistas
emergentesycompaasartsticas.

PorCharlesBeraud,oficinadelSeniorVicePresidentdeMarketing,CirqueduSoleil.

1.3.3|Aspectosculturales

Ya sea que el trmino cultura es interpretado en un sentido antropolgico que dice que los valores
compartidos y tradiciones que identifican a una comunidad o nacin y que tambin las unen, o que en un
sentidomsprcticosignifiquelaprcticadelasartes,laeconomacreativatieneimplicacionesculturalesmuy
notorias.Quizslos efectosanteriores sonmejorresumidosen el concepto de quelasactividades culturales
aumentan tanto elvalor econmico como culturaly es esto ltimo lo que otorga lacontribucin distintiva a
que estos productos llamen la atencin de manera individual a la economa y a la sociedad. Por otro lado,
desde una perspectiva poltica, la generacin de valor cultural a lo largo del valor econmico del
funcionamientodelasindustriascreativasesrelevanteporqueabarcanlosobjetivosculturalesdelasociedad
losqueestnentrelosobjetivoseconmicosdelgobiernoysonreflejadosenlaampliadifusindesupoltica
cultural.Elvalorculturaldelaidentidadesmuyimportante,yaseacomprendidoaniveldepas,regin,ciudad,
comunidadopueblo.

La diversidad es una dimensin cultural de la economa creativa que se ha vuelto ms sobresaliente en el
ltimotiempo.Comolosprocesosdelaglobalizacincontinan,elvalordeladiversidadculturalhasidomuy

56
56
biendefinidoyelpapeldelasindustriasenpromoverladiversidadhasidoentendidodeformamsclara.La
DeclaracinUniversaldelaUNESCOsobrelaDiversidadCulturalenelao2001manifiestaaladiversidadenla
originalidad y pluralidad de las identidades de varios grupos y sociedades, un patrimonio comn de la
humanidad. Desde que la cultura es esencial para la realizacin de aspiraciones humanas, se dice que la
diversidadculturalserunfactorimportanteenpromovereldesarrollocultural,econmicoysocial.

EstaspropuestasfuerontomandoformaenlaConvencinsobrelaProteccinyPromocindelaDiversidadde
lasExpresionesCulturaleslaqueidentificademaneraespecficaalasindustriasculturalesesencialesparael
xitodelosbeneficiosdeladiversidadculturalenpasesdesarrolladosyenvasdedesarrollo.

Enelao2009,elinformemundialdelaUNESCOInvertirenladiversidadculturalyeldilogointercultural43,
analiz la naturaleza y manifestacin de la diversidad cultural en relacin a la globalizacin, dilogo
intercultural,derechoshumanosygobernanzademocrtica.Elinformeenfatizqueladiversidadculturalesla
dimensinfundamentalparalapazyeldesarrollosostenibleytambinestudi4reasquetienenmuchoque
verconlaevolucindeladiversidadcultural:lenguaje,educacin,comunicacinycontenidoculturalascomo
tambinlacreatividadyelmercado.Elobjetivodelinformefueproponerunavisincoherentedeladiversidad
cultural,paraclarificarcomosepudevolverbeneficiosaenrelacinalacomunidadinternacional.
1.3.4|Desarrollosostenible

Lasindustriascreativastambincontribuyenaldesarrollosostenible,puestoquesehareconocidodemanera
potentequeelconceptodesostenibilidadtieneungranalcancemsalldesusimpleaplicacinalmedio
ambiente.Enotropunto,elcapitalculturaltangibleointangibledeunacomunidad,pasoreginesalgoque
debe ser preservado para las futuras generaciones as como los recursos naturales y ecosistemas deben ser
cuidadosparaasegurarlacontinuidaddelavidahumanaenelplaneta.

Lasostenibilidadculturalimplicaunprocesodedesarrolloquemantienetodoslostiposdebienesculturales,
desdelenguasminoritariasycostumbrestradicionalesaobrasdearte,construccionesylugarespatrimoniales.
Sonlasindustriascreativasenconjuntoconlaspolticasculturalesqueproveenlasestrategiasparamantener
lasinversiones,desarrollarypromoverlaindustriaculturalenunaformasostenible,alavezquelasindustrias
creativasparticipandemaneradirectaeneldesarrollosostenible.Finalmente,laideadedesarrollocultural
sostenibleincluyealgunosconceptosqueseexplicarnacontinuacin44.

Igualdadintergeneracional:Eldesarrollodebeconsiderarunpuntodevistaalargoplazoynocomprometer
las capacidades de las futuras generaciones en accesos a recursos culturales y conocer sus necesidades
culturales,sinoquerequieregranpreocupacinparalaproteccineincrementodelcapitalculturaltangiblee
intangibledeunpas.

Igualdad intrageneracional: El desarrollo debe proveer igualdad en el acceso a la produccin cultural,
participacin y deleitacin en todos los miembros de una comunidad desde un punto de vista justo y no
discriminatorio, en particular la atencin debe centrarse en los miembros ms pobres de la sociedad para
asegurarqueeldesarrolloesconsistenteenrelacinalosobjetivosdelaliviodelapobreza.

Importanciadelabiodiversidad:Ascomoeldesarrollososteniblerequierelaproteccindelabiodiversidad,
deberatomarseencuentatambinelvalordeladiversidadculturalalosprocesosdedesarrolloeconmico,
socialycultural.

Principio de cautela: Cuando se enfrenta a decisiones con consecuencias irreversibles como por ejemplo la
destruccindelpatrimonioculturalolaextincinde prcticasculturalesvaliosas, unaposturadeaversinal
riesgodebeseradoptada.

43
Mayorinformacinenelsitiohttp://www.unesco.org/en/worldreports/culturaldiversity.
44
Throsby(2008).
57
57
Interconexiones: Los sistemas econmicos, sociales, culturales y medioambientales no deben ser
considerados como aislados, por lo que un enfoque holstico puede ser requerido, por ejemplo uno que
reconozcalasinterconexionesentredesarrolloeconmicoyculturaldeformaparticular

Enotropunto,lascontribucionesquerealizanlasproduccionesartsticasyculturales,difusinyparticipacina
la potenciacin econmica, enriquecimiento cultural y cohesin social en una comunidad para promover un
mayor progreso social, son las principales razones para apoyar los principios de un desarrollo cultural
sostenible.

El fundamento bsico para las actividades creativas es por supuesto la creatividad, considerada como un
abundante recurso alrededor del mundo. La produccin de las industrias creativas es de forma usual menos
dependientedelasgrandesinfraestructurasindustrialesypuedenserfcilmentecompatiblesconlasnormasy
objetivosqueayudenalapreservacinyproteccindelmedioambiente.

Paraqueelcomercioticoseasostenible,losproductoressonasesoradoseninnovacinynosolamentepara
buscar soluciones de bajo costo. El apoyo a la sostenibilidad relacionada a las finanzas debe ser mayor,
aumentandolasiniciativassociales,deestamismamaneralasindustriascreativasofrecenunagranplataforma
aestenegocio.

Existe una tendencia reciente en direccin al consumismo tico. Productores y consumidores de productos
creativoscuestionanelverdaderovalorcultural,econmicoymedioambientaldeloqueelloscrean,comprany
venden, por este camino, la UNCTAD, ha difundido el mensaje que la creatividad y biodiversidad estn muy
bienunidasydebenserconsideradascomounasolucinganarganarparapromoverelusoresponsabledela
biodiversidad mundial, mientras que se promueve la dimensin de desarrollo de la economa creativa. Este
temaseespecificaenalcaptulo2.

1.4La naturaleza transversal de la economa

creativa

1.4.1|Lanecesidaddepolticasinterministeriales

La economa creativa se extiende a una gran cantidad de reas que son de responsabilidad poltica y
administracin gubernamental y aunque muchos gobiernos han establecido ministerios, departamentos o
unidades especiales para abordar y relacionarse con las industrias creativas, la mayora de las reas tienen
algntipodeinteraccinconestasindustrias,enespecialenlossiguientescampos:

Desarrollo econmico: Las industrias creativas pueden ser grandes contribuyentes del crecimiento
econmico,porestollamalaatencindelastesoreras,ministeriosdehaciendaofinanzasydepartamentosde
planificacin

Comercio:Losserviciosybienescreativosabarcanunimportanteelementoenelcomerciointernacionaldela
mayora de los pases, lo que est bajo supervisin poltica de ministerios de comercio, asuntos exteriores y
relacionesinternacionales.

Crecimientoregional:Elsectorcreativopuedeserunobjetivoespecficoparaeldesarrollodeestrategiasenel
contextodelosplanesregionalesdeeconoma.

58
58

Trabajo:Lasindustriascreativascreaefectosimportantesenlasreasdeempleoyseconsiderancomoun
readeintersenlapolticademercadodeltrabajo.

Inversin nacional e internacional: La inversin privada en las industrias creativas pueden ser alentadas o
canalizadasendireccionesdistintaspormedidasfiscalesoreguladoras.

Tecnologaycomunicacin:Laimportanciadelasnuevastecnologascomunicativasalcrecimientodelsector
creativo, la regulacin o desregulacin de servicios telefnicos, internet, banda ancha, comunicaciones
satelitales,etc.,sonaspectosllamativosycentralesdelasindustriascreativas.

Cultura:Lasfuncionesprincipalesdelasartescreativassondemanerafrecuenteapoyadasporlosgobiernos
paralabsquedadeobjetivoseconmicosyculturales.

Turismo:Enunnmeroconsiderabledepases,existeunacercanaasociacinentrelasindustriascreativas,en
forma particular las artes visuales y escnicas ms el abastecimiento de servicios patrimoniales y la
contribucindelturismoparalaviabilidadeconmicadelasciudades,pueblosyregiones

Asuntossociales:Lostemaspolticosqueenvuelvenlareduccindelapobreza,problemassocialesentrelos
jvenes,minorasyaspectosdegneropuedenafrontarseatravsdelaeconomacreativa.

Educacin:Laformacinparalapoblacinactivadelasindustriascreativasesuntemadeinterscreciente,
como lo es tambin la expansin y evolucin que desarrolle. Los aspectos ms generales sobre educacin y
artestambinsonmuyrelevantescomosemencionanteriormente.
1.4.2|Necesidaddedialogoconmltiplesgrupos.

Enadicinalanaturalezatransversaldelasresponsabilidadespolticasyadministrativas,existetambinuna
multiplicidadsimilardenivelesdeparticipacinsiesqueseenfocaenlosdistintossectoresdelaeconomacon
los que las industrias creativas estn relacionadas. Los individuos y organizaciones que estn insertos en
actividadesculturalesysonpartedelaeconomacreativa,funcionanenlassiguientesreas:

Elsectorpblico:Incluyeinstitucionesculturalespblicascomomuseos,organizacionesderadiodifusin,etc.

Elsectorprivadoconfinesdelucro:Incluyeunagranreadeoperacionescomercialesentodosloscamposde
produccinydistribucin,tantocreativacomocultural.

Sectores sin fines de lucro: Incluyen teatros, compaas, festivales, orquestas, cooperativas de artesanos,
distintosgruposmusicales,etc.

Sociedad civil: La que apoya a organizaciones no gubernamentales (ONG), fundaciones, academias,
asociacionesartsticasdeprofesionalesartsticosydecreacin,diferentestipodeorganizaciones,etc.
1.4.3|Necesidaddemecanismosinstitucionales

Lanaturalezamultidimensionalytransversaldelasindustriascreativasapuntaaunainevitabletendenciapara
que las estrategias polticas se disocien. Si lo anterior lidera a la aplicacin de medidas poco sistemticas,
entoncesexisteunpeligroenquelasestrategiaspolticassoncontradictoriasensuimpacto,yaqueestclaro
queunenfoqueintegradohaciaelenriquecimientodelasindustriascreativasyporellolaeconomacreativaes
necesaria en el diseo de polticas. Este enfoque requiere mecanismos institucionales efectivos para la
coordinacinatravsdevariosorganismosconresponsabilidadesenestarea.Estetemaseanalizarconms
detalleenelcaptulo8.

59
59

Cuadro1.6.

Economaenmuseosparisinos

Losbeneficioseconmicosprovenientesdelosmuseossonmuyimportantes,msanenlasgrandesciudades
comoPars.

En el ao 1998, cerca de 12 millones de personas fueron a Pars por diversas razones: negocios, culturales,
recreacionales, entre otras, dentro de este contexto, los turistas de museo son definidos dentro de este
grupo como aquellos quevisitan por lomenos 3 museos o realizansituaciones parecidas. Dado elgrado de
dificultad en identificar estas visitas debido a la libre admisin en ocasiones, se construyeron 2 hiptesis. La
primeraeslallamadahiptesisbaja,lacualexperimentlavisitadecasi3millonesdeturistasalosmuseos
del Louvre, Versalles y el museo de Orsay, tambin llamado parque de la Villete, la otra, la hiptesis alta,
segnlacual4.2millonesdeturistasvisitaronlaTorreEiffel,elLouvreyVersalles(Greffe,1999).

Estos turistasse comportaron demaneradiferente,debidoque dependia si provenan de Francia o de otros
pases,yaqueporejemplonosequedabanlamismacantidaddetiempo(1),tambinlacantidaddedineroque
gastabannoerasimilar,puestoqueunturistafrancsenpromedioasumagastar121eurosporda.Loque
incluahospedaje,transporteyentradas,mientrasqueunturistaextranjerorondabaenlos151euros,loque
significabaunagrandiferenciaentreambostiposdeturistas(2).Apartirdeestosdatos,elconsumogeneral
para los turistas de la hiptesis baja era de 1.170 millones de euros y la de turistas de hiptesis alta de
1.620millonesdeeuros.

Luegosedebiaplicaruncoeficientemultiplicadorparatomarencuentaelefectodeestegastoenlosingresos
dehoteles,museosytransportedesdequesegastaronyquepasaronatravsdeotrossectoreseconmicos.
Paraestepropsito,seseleccionel coeficientemultiplicadorMyerscoughdeLondrescomouno delosms
factiblesyquearrojresultadostotalesdegastoen1.640millonesdeeurosenturistasdebajahiptesisy
2.260millonesenturistasdealtahiptesis.

Mstarde,fuenecesarioagregarlosgastosensuveniresoproductosdelujoqueengeneralnosonproducidos
en Pars, los que no tendran un efecto multiplicador en el territorio inmediato, pero podra contribuir a la
creacindeempleosencualquierotrapartedelpas.Basadoenlasmismasencuestas,seasumiunpromedio
de45.45eurosengastosdesuveniresenturistasfranceses,mientrasqueenlosextranjerosestenmerose
incrementoa75.75euros,deestamaneralascifrastotalesseelevarona1.840millonesdeeurosenturistasde
bajahiptesisyenlosotroselnmeroascendia2.640millones.Porotraparte,sielcostodecrearunempleo
en el sector de servicios es alrededor de 40.000 euros, esta cantidad representa 43.000 empleos creados,
mientras que si el costo es de unos 30.000 euros, la cifra de empleos creados o mantenidos ascender a
86.000.Laprimeracifraparecesermsfactibledesdeunpuntodevistadelosmateriales,puestoqueanse
deberandeducirlosgastosenellos.

Elobjetivodeestetipodeanlisisquedependedemuchashiptesisconresultadosmuchasvecesinciertos,es
quelacantidaddeestegastoyelnmerodeempleoscreadosesbastantesignificante(3).

1Enpromedio,2nochesparaelprimergrupoy3paraelSegundo.Lacantidaddedinerogastadadiariamente
variconelpasdeorigen.Ladivisindeturistasfuede30%francesesy70%extranjero:enlabajahiptesis,
hubo 6.3 millones de turistas extranjeros hospedados y 1.8 millones de franceses, mientras que en la alta
hiptesis,estascifrassubierona8.6y2.6millonesrespectivamente.
2 La grancantidad de gasto de norteamericanosy japoneses compensan por mucho el bajoconsumo de los
turistasdelospasesenvasdedesarrollo.
3Enesteparticularcasoyaoparticular,lacantidadfuemsaltaqueeltotalgastodelgobiernoenpatrimonio
entodaFranciayelnmerodeempleosfuecasieldoblequeloshospitalespblicosdePars.

PorXavierGreffe,Profesordeeconoma,UniversidaddePars.Phanton Sorbonnee.

60
60
1.5La economa creativa en el mundo

desarrollado

Noexisteduda,yaseavistodesdeunpuntodevistaglobalonacionalquelaeconomacreativaestcreciendo
de manera muy rpida. La informacin para esta amplia conceptualizacin de la economa creativa muestra
queenlospasesquepertenecenalaOCDE,estesectoreconmicohaestadocreciendoaunatasaanualdel
doble en relacinalas industrias deservicios y a su vez cuadruplicanala industria manufacturera45. Para el
sectorcreativo,lasestadsticassobreelcrecimientoenunnmerodepasesdefinidossobrelos5,10y15aos
muestranunpatrnsimilar.

Enmuchaseconomasslidas,laeconomacreativaesreconocidacomounimportantefactorenlageneracin
delcrecimientoeconmico,empleoycomercio.EnEuropahageneradorendimientosde645milmillonesenel
ao 2003, loque es un12%msrpida que la economa en conjunto como se muestra enla figura 1.546. El
empleoenelsectorculturaleuropeocrecemsrpidoquecualquierotrosector,asuvezestestimadoque
las industrias creativas y culturales contribuyan aproximadamente con el 2.6% del PIB total de la Unin
Europea,elqueotorgaempleosdecalidada5millonesdepersonasentre27pasesmiembrosdelaUE47.La
economacreativasevolviunaprioridadyunsectorestratgicoparalaagendaeuropeaalao2020.

En el Reino Unido, de forma especfica el 2007, las industrias creativas abarcaron alrededor del 6.2% de la
economa, medido como valor agregado; durante el perodo 19972007 la produccin creativa creci al 5%
anualcomparadaconel3%decrecimientoenelrestodelaeconomadelReinoUnidoysusexportacionesde
serviciosrepresentaronel4.5%detodoslosbienesyserviciosexportados48.Enotrombito,elempleotambin
crecidemaneraconsiderableconcifrasde1.6millonesenelao1997acercade2millonesenel2008con
un crecimiento promedio del 2% comparado al 1% de toda la economa. En el ao 2008, se estim 157.000
empresasdelsectorcreativoenelReinoUnido(DCMS,2010).Enal2008,enAlemanialascifrastotalesdelas
industriascreativasyculturalesfueestimadaen132milmillonesdeeuros,contribuyendo63milmilloneshacia
elvaloragregado,loquerepresentael2.5%delaproduccinnacionalydelPIB.

Existenalrededorde238.000empresasenelsector,loqueabarcael7.4%detodaslasempresasalemanasyla
cantidaddepersonasquetrabajanenlossectorescreativosyculturalesescercanaalmilln,elquerepresenta
49
el3.3%delempleototalenelpas .EnEspaa,laevolucindeactividadesculturaleshaestadocaracterizada
poruncrecimientosostenible,yaqueelsectorcreativocontribuy31millonesdeeurosalaeconomatotalen
el2007loqueequivaleauncrecimientoanualdel6.7%.Lacreacinyfasesdeproduccinrepresentanel55%
delasactividadesculturalestotales50.

45
Hawkins(2001:xvi).
46
KEA(2006).
47
ComisinEuropea(2010).
48
DCMS(2010).
49
MinisteriodeEconomayTecnologa,Alemania(2009)
50
MinisteriodeCulturadeEspaa(2009).
61
61
Tabla1.5. Contribucindelsectorculturalycreativoeneconomasnacionaleuropeas

Produccinenmillones
ValoragregadoalPIB
deeuros,2003todoslossectores
(todoslossectores)%

Austria14,603
1.80
Blgica22,174
2.60
Chipre318
0.80
RepblicaCheca5,577
2.30
Dinamarca10,111
3.10
Estonia

612
2.40
Finlandia

10,677
3.10
Francia
79,424
3.40
Alemania

126,060
2.50
Grecia

6,875
1.00
Hungra

4,066
1.20
Irlanda6,922
1.70
Italia

84,359
2.30
Letonia

508
1.80
Lituania

759
1.70
Luxemburgo
673
0.60
Malta

23
0.20
Holanda

33,372
2.70
Polonia

6,235
1.20
Portugal

6,358
1.40
Eslovaquia
2,498
2.00
Eslovenia
1,771
2.20
Espaa

61,333
2.30
Suecia

18,155
2.40
ReinoUnido

132,682
3.00
Bulgaria

884
1.20
Rumania
2,205
1.40
Noruega

14,841
3.20
Islandia

212
0 .70

PasesdelaUE(25)636.146
Pasestotales(30)*654.288

x
Lospasescubiertosporelanlisisestadsticoincluyenlos25miembrosdelaUEmslosdospasesquese
unieronenenerodel2007(BulgariayRumania)mslos3pasesdelreaeconmicaseuropea(Islandia,Noruega
yLiechtenstein.
Fuente:EurostatyAMADEUS/DataelaboradoporMediaGroup.

EnItalia,elpresidentedijounadelasfortalezasdenuestropaseslaculturadelacreatividadyenestanueva
expresindecreatividaditalianaseencuentraelrenacientempetudetradicin,patrimonioysensibilidad,a
lasqueselesdebecolocarmuchamsatencin51.Lasindustriasculturalesycreativasrepresentansobreel9%
delPIBitalianoyempleamsde2.5millonesdepersonasenelao200452.Dinamarcaesotrobuenejemplo
dondelaeconomacreativatuvoqueverconel5.3%delPIB,asuvezdatrabajoal12%deltotaldelpasyse
estima que sus exportaciones llegan al 16% en este tipo de economa. Por otro lado, Suecia a comienzo del
nuevomilenio,elsectorculturalrepresentabael9%delvaloragregadoyel10%delempleoenelpascomose
muestra en la figura 1.753. Por ltimo, en Holanda el sector creativo est caracterizado por un nmero

51
GiorgioNapolitano,31dediciembre2007,citadoenSantagata(2009).
52
Santagata(2009).
53
EurostatybasededatosAMADEUS,reportadoporKEA,AsuntosEuropeosen2006.

62
62
crecientes de pequeas empresas y trabajadores independientes, ya que por ejemplo en la ciudad de
Amsterdam durante elperodo 20062009, el nmero depersonas quepertenecan a las industrias creativas
creciaun6.6%54.

Lasindustriascreativascontribuyenalaproduccin,valoragregado,ingresosyalabalanzadepagos,asuvez
hancolaboradoconalrededordeun2%a6%delPIB,dependiendodeladefinicinqueseutilice.Enel2007,
las industrias creativas representaron el 6.4% de la economa estadounidense con lo que gener ventas
extranjerasyexportacionesaproximadamenteen125.600millonesdedlares,deestamanera,seconvirtien
uno de los sectores ms grandes de la economa de ese pas55. Por otra parte, en Canad el sector cultural
otorgel3.5%delPIBycasiel6%decrecimientodelvaloragregado(VAB).EnAustralia,elcrecimientodela
economacreativahasidofuerteporyacasidosdcadasconunprogresopromedioanualde5.8%,asuvezen
entre los aos 20072008, la economa creativa australiana fue evaluada en 32 mil millones de dlares
australianos,realizandodeestamaneraunagrancontribucinalaeconoma,laquerepresentacercadel5%
delafuerzalaboralyquegeneraalrededordel7%delasgananciasnacionales56.

Este captulo ha estado enfocado de manera principal en la evolucin de los conceptos relacionados con la
economa creativa. Esta seccin final presenta planteamientos prcticos y considera evidencia emprica ms
detalladadealgunasdelasproposicionesvistasconanterioridad.

Algunos datos importantes son presentados en las figuras 1.6, 1.7 y 1.8. La primera de ellas muestra la
contribucindelasindustriasculturalesalPIByVABencincopasesendistintosaos.Lafigura1.7indicael
aportedelossectoresculturalesdeopaseseuropeosalaeconoma,tambinsedebeadvertirqueen4delos
8 pases las industrias creativas contribuyeron con ms del 5% del VAB y en 2 pases aportaron 10% con
empleo.Lascomparacionesconotrossectoresdelaeconomadepasesdesarrolladossondemostradasenlas
figuras1.8y1.9.

Tabla1.6.
Contribucindelasindustrias(a)culturalesalPIBoVABencincopasesen
diferentesaos(b).
AodeContribucindeindustriascreativas
Pasreferencia Moneda
MedidaagregadaValorenmillones %dePIBoVAB

Australia19981999$A
GDP
17.053
3.1

Canad2002$Can
GDP
37.465
3.5

Francia2003
VAB
39.899
2.8

ReinoUnido2003
VAB
42.180
5.8

EstadosUnidos2002$US
VAB
341.139
3.3
Notas:
a) Industriasincluidas:Publicidad,arquitectura,video,pelculas,fotografa,msica.Artesvisuales,artesescnicas,
mediosimpresos,radiodifusin,editorial,antigedades,diseo,estaltimaincluyealamoda.
b) Paralacalificacindelainterpretacindeestosdatos,referirsealafuente
Fuente:GordonandBeilbyOrrin,InternationalMeasurementoftheEconomicandSocialImportanceofCulture,OCDE
(2007:54)

54
MonitorCreativeIndustries(2008).
55
Siwek(2009).
56
ARCCentrodeExcelenciaparalasIndustriasCreativasylaInnovacin(2010).
63
63
Tabla1.7.
Contribucindelsectorculturalalaseconomasnacionalesde8paseseuropeosen
diferentesaos(a).

Pas

Contribucindelsectorculturala:
Aode
ValordeventaValoragregadoEmpleo
referencia
(billonesde)%(billonesde)%(millones)%
Dinamarca

Finlandia

Letonia

Lituania

Holanda

Polonia

Suecia

ReinoUnido
20002001
23.4
7.38.35.30.17012.0
20042005
12.6
n.a4.33.80.0863.2
2004
0.8
n.a0.34.00.0414.4
2002
0.6
n.a0.04 0.20.0574.0
2004
8.4
n.an.an.a0.2403.2
2002 8.7
n.a17.35.2n.an.a
20002001
n.a17.19.00.40010.0
2001
n.a
165.4
n.a85.0 6.81.3004.3
Nota:(a)Lasindustriasincluidasdifierendemanerasignificativaentrelospases.Paramsdetallesycalificacionesdeestos
datos,referirsealafuente.
Fuente:KEA,Asuntoseuropeos,(2006:3334)

Tabla1.8
Comparacindelacontribucindelsectorcreativo/culturalconaportesdeotros
sectoresde8paseseuropeos(%PIB)(a)

Pas

Dinamarca
Finlandia
Letonia
Lituania
Holanda
Polonia
Suecia
ReinoUnido
ProporcindePIBproporcionadopor:
SectorculturalProduccindecomida,ActividadesActividadesde
ycreativobebestiblesytabacoinmobiliariascomputacin
2.6
3.1
3.1
3.4
2.5
2.7
3.2
3.0
2.1
2.6
1.5
1.9
1.6
2.2
1.7
1.9
1.0
5.1
1.8
1.8
2.6
2.3
2.7
2.1
1.2
1.5
1.5
1.3
1.4
1.4
1.3
2.7
Nota:(a)Lasindustriasincluidasenelsectorcultural/creativovaraentrelospases.Paracalificacioneseinterpretaciones
deestosdatos,referirsealafuente.
Fuente:EurostatyAMADEUS,citadaporKEA,asuntoseuropeos(2006:68)

64
64
65
65

66
66
Captulo2.Ladimensinde
desarrollo
La mayora de la atencin ha sido puesta en las economas desarrolladas, en relacin al debate acerca de la
economacreativaalrededordelmundo,endondelasindustriascreativasenpasescongranavanceeneste
mbito estn bien establecidas y la participacin en mercados mundiales para productos creativos es muy
importante.Porotrolado,enlaseconomasendesarrollolasituacintienemsmatices.Enpasesasiticos,
liderados por China, se est experimentando un rpido crecimiento en las capacidades creativas y en los
ltimosaossehasidobeneficiadoapartirdelacompetitividaddesusproductosenmercadosmundiales.En
otraspartesdelmundoendesarrollo,lasestrategiasnacionalesqueenriquecenlaeconomacreativaseestn
colocando en marcha de manera paulatina, pero a los pases ms pobres les toma mucho ms tiempo
fortalecer sus marcos polticos e institucionales para tomar mejores ventajas de sus talentos creativos que
fomenten el desarrollo socioeconmico. Asimismo, es ms reconocido que en pases en vas de desarrollo
tenganunimportanteyacimientodepatrimonioculturalintangibleyexpresionesculturalestradicionalesque
puedansermejordesarrolladas.

Este captulo apunta a las dimensiones de desarrollo de la economa creativa, con enfoque en los vnculos
econmicos y culturales, adems de las interacciones sociales y consideraciones medioambientales. Las
implicanciaspolticasenmateriadelimpactodelarecesindelaeconomamundialylasconsecuenciasparala
reduccindelapobrezaydesarrollosostenibletambinsonsealadasenestecaptulo.Tambinsepresenta
unavistageneralsobrelosacontecimientosmsrecientesacercadelaeconomacreativaendistintaspartes
delmundoendesarrollo.

ElanlisisespresentadoenelcontextodelosObjetivosdeDesarrollodelMilenio(ODM)querepresentanel
ambiente poltico internacional dentro del cual las estrategias nacionales para el avance de la economa
creativaenpasesenvasdedesarrollosonimplementadas.Elnovenocaptuloprofundizarsobrelosprocesos
multilateralesylasaccionespolticasencursobajolasupervisindelosorganismosdelasNacionesUnidasyla
comunidadinternacionalconsiguientealaDeclaracindelosobjetivosdelMilenio.
2.1. Implicancias polticas: Objetivos de

DesarrollodelMilenio

Los ODM representan el compromiso de la comunidad internacional hacia la agenda mundial de desarrollo,
mediante 8 objetivos especficos que esperan ser alcanzados en el ao 2015, los que son: 1) Erradicar la
pobrezaextremayelhambre,2)Lograrlaenseanzaprimariauniversal,3)Promoverlaigualdadentregneros
y autonoma de la mujer, 4) Reducir la mortalidad infantil, 5) Mejorar la salud materna, 6) Combatir el
VIH/SIDA, malaria y otras enfermedades, 7) Garantizar el sustento del medioambiente y 8) Fomentar una
asociacinmundialparaeldesarrollo.

Paraunacantidadimportantedepasesendesarrollo,elavancedeestosODMhansidomslentosdebidoal
fuerteimpactodelacrisisfinancieradel2008enlaeconomamundial,laqueperjudicdemaneramsnotoria
alospasesmenosdesarrollados(PMD),atravsdelacrisisdealimentosyquetambinsonmenoscapacesde
absorber los impactos externos. Para el 2010, aunque muchos de los pases en desarrollo hayan realizado
progresosenlareduccindelapobreza,losterritoriosmspobresestnpropensosafallarenlaerradicacin
de la extrema pobreza y hambre dentro de los prximos cinco aos sin un mejoramiento notable en su
situacineconmicayobjetivospolticosespecficosqueseanapoyadosporlaayudainternacional.Asimismo,
67
67
como la mayora de los pases en desarrollo, en particular los PMD, tienen una gran cantidad de juventud y
mujeres que necesitan tener un mejor acceso a educacin y empleos, la economa creativa debe ser
consideradacomounabuenaherramientaparaaliviarlapobrezaytambinlasostenibilidadmedioambiental.

Los desafos de los PMD y su desarrollo son una parte fundamental de la economa global y la vida de las
sociedades.Losobjetivosabarcanunenfoqueintegralydesarrollanconceptosrepetidos,comoporejemploel
ndice de desarrollo humano, sociedades aptas y felicidad nacional bruta. La realizacin completa de
estos objetivos necesita innovacin y enfoques intersectoriales para desarrollar aspectos medioambientales,
culturalesysociales.

Lossectorescreativosdelaseconomasendesarrollotienenungranpotencialparacontribuirhacialoslogros
dealmenos6delosobjetivosdelosODM:

1) Erradicacinlapobrezaextremayreduccindeladesigualdad

Lasmanifestacionesdelaculturaenlaspersonas,yaseaencostumbres,rituales,msica,objetos,etc.,afectan
eldiariodeloshumanosyconstituyenunelementoimportanteenlafelicidadybienestardeellos.Cualquier
estrategiaqueinvolucrealaculturacomomediodepotenciacinydesarrolloeconmico,tienelacapacidadde
llegaratodoslosmiembrosdeunacomunidadyafectarsusvidasdealgunamaneraindependientementedesu
estatussocioeconmico.Porconsiguiente,eldesarrollosostenibledelasindustriascreativasanivellocalser
capazderealizarunaimportantecontribucinalaerradicacindelapobrezayreduccindeladesigualdad,en
especialsilosobjetivossonlasartes,actividadescreativasyelcrecimientodelaspequeasempresas.

En oposicin a lo comn, lo que se refiere el desarrollo industrial a gran escala, la unidad de negocios en el
sector de las industrias creativas es ms pequea. Lo anterior quiere decir que el producto se origina en
diversasunidades,mientrasquelaproduccinesdesarrolladageneralmenteaunaescalamenor,loquequiere
decirquelasindustriascreativasseencuentranadaptadasparaayudaralaregeneracindelacomunidadyla
sostenibilidad de las sociedades tradicionales. Estas industrias no solo ofrecen la posibilidad de generar
ingresos,sinoquetambinotorgaoportunidadesdeempleoenlosquelasfamiliasylascomunidadesseven
beneficiadas.Enelmismopunto,losnegociospequeossonmscercanosalaseconomasinformalesyalas
inversionesdelsectorprivadoqueseencuentranenlossectoresmspobresdelaeconoma,porlotantose
proporcionarunvehculomsefectivoparainiciativasdedesarrolloeconmicoespecficoqueseenfoqueen
laerradicacindelapobreza.

2) Igualdaddegneros

Losprocesoscreativosotorganmuchasoportunidadesalasmujeresdeparticiparenlaactividadcreativapara
que se produzcan ganancias tanto en el sector econmico como cultural. Asimismo, las estrategias de
desarrollo deben incluir proyectos para los ms necesitados y que fomenten las capacidades creativas, en
especial en reas de productos artesanales como por ejemplo, tejedores de canastos, talladores de madera,
alfarera,etc.ytambinenelreadelamodacontrabajadoresdelcuero,vestuario,joyeras,yute,tejedores
desedaybordadores.Todoloanteriorpuedebeneficiaraungrannmerodemujeres,demaneraquesean
independientes y generen ingresos para sus familias, en particular en reas rurales, esto puede ser
representadoenunexitosocasocomoloeselProyectoAarongenBangladesh,elquefuedesarrolladoporel
Comit de Fomento Rural en conjunto con Oxfam, una organizacin no gubernamental. El proyecto le da
empleoa10000personas,enparticularamujeresquevivenenzonasruralesoapartadas,loquesesustenta
57
enlaindustriacreativa .

3) Estrategiasdedesarrollosostenible

Para asegurar un desarrollo sostenible e inclusivo en los pases desarrollo, el medioambiente y la cultura
deben estar integrados en las polticas de desarrollo, siendo la erosin cultural una gran preocupacin.
Distintosmodosdevida,idiomasyformasdeexpresinculturalseestnperdiendoendiferentespartesdel
planeta, as como tambin la biodiversidad, que est decayendo a grandes niveles debido a la extensiva
sobreexplotacin de recursos biolgicos, el que conlleva grandes costos al sustento econmico, social y

Rogers(2009).
57

68
68
cultural. Hoy en da, millones de personas dependen de ciertos tipos de fuentes como la comida, medicina,
ingreso,trabajo,vestimenta,entreotros,ascomotambindenecesidadesespiritualesyculturales,asuvez
estabiodiversidaddefuentesnosoloesesencialparalaagriculturaylasfarmacuticas,sinoquetambinpara
las industrias creativas como por ejemplo, las artesanas, moda, accesorios y productos creativos de diseo
interior58.

En los ltimos aos, una tendencia positiva hacia el consumismo responsable ha emergido y debera ser
fomentadodemayormanera.Laspersonasdebersercadavezmsconscientesylaspolticasdebenpromover
elcorrectoequilibrioentrelabiodiversidadsostenibleylaconservacin,mientrasquelaeconomacreativase
formaenelmundoendesarrollo.Asimismo,unodelosatributosmssobresalientesdelaeconomacreativa
esquetienelacapacidadparagenerargrandesbeneficioseconmicosyqueenelfuturoarrojarresultados
benficos en materia de cultura, ecosistema y biodiversidad, adems este tipo de economa estimula la
creatividadylaparticipacindelacomunidadenelmedioambiente,deestamanera,seimpulsanlosbeneficios
deladiversidadculturalybiodiversidad.

4) Fomentarunaasociacinmundialparaeldesarrollo

La cooperacin internacional es un componente vital para los pases en desarrollo para lograr los ODM y la
economa creativa puede ser una herramienta fundamental para crear toda clase de asociaciones. La
comunidadinternacionaldeberaresponderalosesfuerzosdelospasesdelsurparafomentarsuscapacidades
creativasymantenersudiversidadcultural,tambindeberanponerseapruebalosmecanismosefectivospara
ayudaraaquellospasesamejorarsucompetitividadenrelacinasusproductosyactividadesculturalespara
que puedan obtener algunos beneficios y oportunidades de mercado, acelerando de esa manera su
crecimiento econmico. Las iniciativas para facilitar los intercambios culturales, as como mejores accesos a
mercadosmsampliossonmuynecesariasparaestospases.

Lasasociacionesmundialespodranmejorarlaproduccinculturalyelcomerciodelospasesendesarrolloa
travsdeiniciativasconcretas:a)Facilitarelaccesoalmercadomundialdeactividadesculturalesydebienesy
servicios creativos, b) Facilitar la movilidad de los artistas a los mercados ms exitosos, permitindoles a los
actores, artistas y profesionales de la cultura obtener un trato preferencial, c) Impulsar un programa de
desarrollodecapacidadesparamejorarlashabilidadesfinancieras,emprendimientoempresarialymejorarlos
asuntos que respectan a los derechos de propiedad intelectual, d) Facilitar las transacciones entre la nueva
informacin,tecnologasdecomunicacinyotrasherramientasparalacreacinydistribucindecontenidos
creativos digitalizados, e) Facilitar el acceso a la financiacin y atraer a los inversionistas, que incluyan
59
esquemas para coproducciones, negocios conjuntos acuerdos de inversin . Las colaboraciones nortesur y
sursur deben priorizar las reformas nacionales para apoyar las industrias creativas en los pases del sur, a
travsdeproyectosdecooperacintcnica.Laatencindebeserpuestaenlacapacidaddecreacinenreas
que puedan mejorar las habilidades y talentos creativos, en agilizar la cadena de suministros e impulsar las
oportunidades de comercio, en particular en los pases menos adelantados que involucran a 50 naciones
alrededordelmundo60.

5) Estrategiasparalainclusinsocialdelajuventud

Lasartesyotrasactividadesculturaleshandemostradosermediosexitososenrelacinaltrabajoproductivo
de los jvenes quienes de otra manera estaran desempleados y muy probablemente en riesgo social e
involucradosenotrotipodeactividades.Eltrabajocreativopuedeotorgarunpropsitoclaro,muydistintoal
delderrochedelavidahumanaytienevnculosconlaproduccinartsticadevariostiposquehacencrecerla
autoestimaylaconcienciasocial.Conrespectoaesto,fomentarlasindustriaslocalesdeeconomacreativada
oportunidades para generar ingresos para la gente joven de reas rurales y ayuda a que no emigren a las

58
UNCTAD(Abril2010).
59
PresentacindelProgramaEconomaCreativadurantelaPrimeraSesindelasPartesalaConvencinsobre
laProteccinyPromocindelaDiversidadyExpresionesCulturales,Paris,Junio2007.
60
CincuentapasesdesignadosporlasNacionesUnidascomoPasesMenosAdelantados(PMAs).Estossonlos
pasesmspobresdelmundoentrminosdeingresos,activoshumanosyvulnerabilidadeconmica.Hay32
PMAsenfrica,8enAsiay11sonislas.Paramayorinformacin,vase"InformedelosPasesMenos
Adelantados2009"delaUNCTAD(UNCTAD/LDC/2009).
69
69
ciudades. Otra cosa importante es que contribuye al problema de la marginalizacin de los jvenes. En el
ltimotiempo,lasestrategiasdeeconomacreativahansidoutilizadasconxitoporlasautoridadeslocalesy
lasorganizacionesnogubernamentales(ONG)paraentregaroportunidadessobreeducacinyempleoamiles
deadolescentesqueeconmicaysocialmenteseencuentranexcluidosyquedemaneraconsecuentecaenen
actos delictivos. Un ejemplo notorio se encuentra en Medelln, Colombia, en donde los centros creativos y
bibliotecas fueron construidos para entregarles a los jvenes educacin y proveerles de actividades
socioculturales en las reas ms vulnerables de la ciudad. Estos esfuerzos para ayudar a los jvenes y
desarrollarsustalentoscreativos,hatenidoefectosporejemploenlasbajastasasdecrmenes,homicidiosy
trficodedrogas(elcuadro2.1describeotrocasoexitoso).

6) Ampliarelaccesoalasnuevascomunicaciones

El desarrollo de la economa creativa est asociado de manera intensa con las nuevas tecnologas de
informacinycomunicacin(TIC).Conlaexpansindelasindustriascreativas,existenmayorescapacidadesde
usarlasTICnosoloparacomunicar,sinoquetambinparapromoverlacreatividad,redesdetrabajoyacceso
almundorealyvirtual.ElfomentodelasindustriascreativasescoherenteconlosODMenlamaterializacin
de los beneficios de nuevas tecnologas, en especial las TIC, generalmente disponibles en el mundo en
desarrollo.

UnejemplodecmolasestrategiasendesarrollopuedencontribuiralxitodelosODM,esotorgadaporla
EstructuradeDesarrollodelasIndustriasCreativasdelGobiernodelaProvinciadeGautengenSudfrica.Esta
estructura, hace explcita la contribucin de las industrias creativas a los objetivos de desarrollo social como
por ejemplo, la participacin de la comunidad en actividades culturales, integracin regional a lo largo de
frica, reduccin de la pobreza, de manera particular entre los jvenes y comunidades en desventaja y la
colaboracin del sector pblico y privado en programas culturales basados en la sociedad como los bailes
populares,msica,carnavalesyfestivales.
Cuadro2.1
IntercambiosdeexperienciascreativasSursur

Enel2006,elfestivalpanafricanodedanzatuvolugarenlaciudaddeKigali,Ruanda,elquefueapoyadoporla
Unidad especial para la cooperacin sursur que patrocin la conferencia sobre economa creativa para el
desarrollo.Losobjetivosprincipalesfueroneldepromoverelusoefectivodelacreatividadcomofuentede
riqueza,generarempleosyreducirdemaneraimportantelapobreza.

Durante la conferencia, 2 organizaciones africanas no gubernamentales, Maison des Jeunes de Kimisagara
(MJK) de Ruanda y el lago victoria ms la Asociacin de artes creativas Nyansa de Kisumu, Kenya, fueron
invitadasaparticiparenunacolaboracinconlaONGbrasilea,laasociacincomunitariadeRiodeJaneirode
Brasil(ACB/RJ).Elpropsitoeradesarrollarunabasesobrelosprincipioseconmicoscreativosparacompartir
experienciasqueinfluyanenlaprctica.

Artistas del ballet nacional de Ruanda y del LAVINCA en Kenia pasaron 15 das en Rio de Janeiro con la
asociacin comunitaria de Brasil para compartir experiencias sobre la danza, msica, moda y diseo. En
noviembre del 2006, estos 3 grupos organizaron una exhibicin de arte en el Foro Cultural Mundial y en la
Conferencia internacional sobre la economa creativa para el desarrollo en Rio de Janeiro, en la que se
presentaronalgunosdelosmsde300temscreativosquelosartistaskeniatasybrasileosprodujeronconla
utilizacin de tcnicas como teidos de ropa, batik y serigrafa. Estos grupos tambin compartieron sus
experienciaspilotoenelForoSocialMundialenNairobienelmesdeenerodel2007.

Enel2009,graciasalxitodelasexperienciasiniciales,laUnidadespecialparalacooperacinSursurjuntocon
laACB/RJyLAVINCA,crearonunproyectodenominadoCreativeStartupBusinessforKenyasYouth,elque
consistade:

Un diseo de mercadeo para proveerle a la gente la retroalimentacin sobre el diseo, comerciabilidad,
funcionalidadypotencialesdeventasdesuscreaciones.
UnejerciciodecomisariadoenelquelosparticipantesseleccionabanunagamadetrabajosenKisumu,Kenia,
paralainclusinenuncatlogodemarketing.

70
70

El compartir experiencias entre los expertos de LAVINCA y ACB/RJ, incluye una capacitacin sobre los
mtodosdeACB/RJparamejorarelsustentodeadultosyjvenescontalentoprovenientesdesitiosdemala
situacin,desarrollandodeesamaneralasempresascreativas.

Elcatalogo,llamativovisualmente,presentaeltalentodelosjvenesartesanosyjveneskeniatasconlaayuda
delaconexinentremercadosregionales,nacionaleseinternacionales.Asimismo,elcatlogomuestracmola
cooperacinsursurpuedeserunapoderosaherramientaparaelaumentodelasideasyprcticasquelideran
nuevasalternativasparageneraringresosypromoverlaigualdadsocial.Habiendoprofundizadosuexperticia
enlacolaboracinconACB/RJ,LAVINCAcontinasutrabajoenrelacinalaumentarlostalentosindividuales
para desarrollar mejores estndares de vida en Kisumu, Kenia. El catlogo Creative Start.up Businesses for
KenyasYouthpuedeserdescargadoenelsitiowww.acb.acbrj.org.br.

PorMariliaPastuk,Sociloga.ejecutivaprincipalenACB/RJ.

2.2.
Economa
creativa:
Vnculos
e
implicacionesdedesarrollo

Elenfoquepropuestoenesteinformesecentraenelenfoqueprincipaldeloqueeslaculturaydesarrollo.El
puntodevistadelaeconomacreativaenfatizaelimpactoeconmicodelaproduccinculturalycreativapara
losmercadosylasociedadynosimplementesusefectossecundarioscomoloesporejemploelturismo.En
vista de este amplio nfasis, hay que prestar atencin especial cuando se trata de objetivos y evaluacin
poltica,tambindebeserreconocidoqueestaspolticasqueestnrelacionadasconlaculturaylaeconoma
creativa,puedentenerdiferentestiposderesultadosyquealgunasdeellasseenfocanenprioridadesdistintas.
Deestamanera,esimportantequelosobjetivospolticosseanclarosynomuyambiciososensusdemandas
paraqueestosseanevaluadosdebuenamanera.

Losdesequilibrioseconmicosylasdesigualdadessocialespermanecencomograndesdesafosenelmundoa
pesar de los avances tecnolgicos y la prosperidad del crecimiento econmico mundial entre los aos 2000
2007. Un nmero de economas en desarrollo han crecido, pero no lo suficientemente rpido como para
contraer el vaco de los ingresos per cpita. De esta manera, la pobreza an es el tema principal para ser
abordado,nosloenlospasesmenosadelantados,sinoquetambinenlospasesdeingresosmediosylas
economasentransicin,loquellevaalasiguientepregunta:Cmopuedenestossobreponersedemanera
efectiva?

Los modelos de desarrollo basados estrictamente en teoras econmicas tradicionales han fallado en la
correccin de estas asimetras. Ha llegado el momento de ir ms all de la economa y buscar un enfoque
holsticoquetomeencuentalasrealidadesyespecificidadesdelospases,reconocersusdiferenciasculturales,
identidades y necesidades. La teora y prctica del desarrollo necesita adaptarse a las nuevas circunstancias
trayendo nuevos temas relacionados a la corriente de la cultura y tecnologa, a su vez las estrategias de
desarrollo deben ser actualizadas para hacer frente a los cambios culturales, econmicos sociales y
tecnolgicosquetransformanlasociedadactual.Lacoherenciapolticadebeserfortalecidamediantepolticas
culturalesymultidisciplinarias.

Comoconsecuenciadelacrisisfinancieramundialdel2008ysusdiversosefectosnegativos,tantoeconmico
comosocialylaproduccindelefectodominenelquelacalidaddevidaseviodeterioradaenmuchospases,
es ms importante en la actualidad que los enfoques neoliberales sean nuevamente tratados. El mundo
necesita una reorientacin de modelos econmicos para fomentar cambios estructurales en formas de
71
71
produccin y consumo, tambin necesita una mejor gobernanza mundial no slo en polticas monetarias y
financieras, sino que tambin en reas de comercio, tecnologa y medioambientales. De igual manera, es
imperativo que la economa vuelva a ser tica, construir sobre las enseanzas aprendidas y crear nuevas
perspectivas; todos estos pasos ayudarn a restaurar la confianza de inversionistas y consumidores,
asegurando de esa manera la coherencia en procesos globalizados y ayudar de igual forma a reinstalar un
61
caminosostenibleparaelcrecimientoeconmico .
2.2.1|Mltiplesaspectosdelaeconomacreativa

Ladimensindedesarrollodelaeconomacreativatieneinteraccionesmuycomplejas,comosemuestraenla
figura 2.1. Un nmero considerable de conceptos estn insertos en la dinmica de la economa creativa,
ademscomienzaporladimensindelaspolticasysunaturalezamultidisciplinaria,porlascuales,demanera
idealdeberanseguirlaspolticaspblicaspormediodeaccionesinterministerialesconjuntas.Losmecanismos
institucionalesyunmarcoreguladorbienestablecidosonnecesariosparafacilitarelapoyosincronizadodelas
polticaseconmicas,socialesculturalesytecnolgicas.

Con certeza, los gobiernos no pueden encontrar soluciones para todos los temas por su propia cuenta. La
economacreativaesdinmica,proactiva,fragmentadayflexible,tambinlasfuncionesdeprcticascreativas
son a travs de procesos participativos, interacciones, colaboracin, redes de trabajo y grandes grupos.
Asimismo,enlaeconomacreativalosmodelosorganizacionalesydenegociosnodeberanserascendenteso
descendentes,sinoquedeberanserprocesosabiertoseinclusivosquedenlabienvenidaalaparticipacinde
lasociedadparaserefectivosyestimularelconocimientoylainnovacin.
2.2.2|Vnculosculturalesytecnolgicos

Laeconomacreativaseencuentraentodaspartes:ennuestrodiariovivir,oatravsdelaeducacinotrabajo
enmomentodeentretenimiento.Enunasociedadcontemporneadominadaporlasimgenes,sonidos,textos
y smbolos, la conectividad es influyente para nuestras actitudes, es vista como una parte integral de estos
nuestros estilos de vida. Desde un punto de vista antropolgico los valores culturales e histricos estn
interconectados,forjando la esencia de diversidadcultural (un tema de debate actual), adems, debido a su
naturaleza inter temporal, la economa creativa es capaz de asimilar el conocimiento tradicional tanto del
pasadocomoentecnologasactuales.Requiereunavisindefuturocapazdereaccionaralosrpidoscambios
econmicos,culturalesyeconmicosquetomanlugarenlasociedad,peroqueenocasionesnosonpercibidos
demanerainmediata.

Con el nfasis deque el desarrollo humanono es tan slosalud yeducacin, sino quetambin un estndar
decentedevidaylibertadpoltica,elInformedeDesarrolloHumanodelPNUDdelao2004,seenfocaenla
diversidadyconstruccindesociedadesmsinclusivasconlaadopcindepolticasquereconozcandemanera
explcita las diferencias culturales y perspectivas multiculturales. Los informes de economa creativa estn
alineadosconestascaractersticas.

61
DosSantosDuisenberg(2009).

72
72
Figura2.1.Dimensindedesarrollodelaeconomacreativa

Grafica 2.1
Dimension de desarrollo de la economia creativa
Omnipresente
Dimension de las
polticas
Educacin, empleo,
ocio y entretenimiento
Econmica, tecnolgica,
cultural y social
Multidisciplinaria
Cultura, empleo,
comercio, tecnologa,
educacin, turismo
Cultural/
Valor historico
Anthropolgico/
esttico, tnico y
diversidad cultural
Inclusivas socialmente
Sectores pblico y privado
todas las clases sociales
ONGs con lucro y sin
fines de lucro
Intentemporal
Tradiciones,
technologas modernas,
visin futuro

Source: UNCTAD (Dos Santos, 2006).
2.2.3|Interaccionessociales

Enlaformulacindepolticasparafomentarlaseconomascreativaslocales,haydiversasformasdepromover
lainclusinycohesinsocialalmismotiempoquesemaximizaelempleoydiferentesoportunidades.Enlos
pases en vas de desarrollo, en especial en los pases menos adelantados, la economa creativa puede ser
consideradacomounaherramientaeficienteparaatenuarlastensionessociales,porejemplo,lasactividades
creativas, en forma particular aquellas que estn asociadas a las artes y festividades culturales, son
conducentesalainclusindelasllamadasminoras.Adems,laspolticasdeestetipodeeconomapueden
facilitarlainclusindelajuventud,yaquemuchasdelasactividadescreativaspertenecenalsectorinformalde
esta.

Hoy en da, los jvenes se encuentran atrados por expresiones culturales y creativas poco convencionales,
como el grafiti en las calles, caricaturas, arte grfico, hiphop y los videojuegos, incluso algunos de estos
jvenes trabajan gratis en la produccin de contenido creativo para internet o telfonos mviles para
entretener a otros. Cabe sealar, que esta motivacin realza los valores sociales y que el crecimiento
econmico depende de nuevas ideas, habilidades y capacidades para destacarse y aferrarse a las nuevas
oportunidades. En especial para la nueva generacin, el trabajo creativo casi siempre es interactivo y tiene
lugarenelcontextodelasredessociales,porestaraznlagentejovenestmscapacitadaatrabajaryavivir
conmayorautonomayadesenvolverseenunmarcomsinformalyflexible.

Laeconomacreativapuedeayudararesolverseriosproblemassocialescomoladelincuencia,prostituciny
drogadiccinconlaayudadelasociedadcivilycomunidadeslocalesenlabsquedadesolucionescorrectas.
Cmo se mencion, un buen ejemplo de esta prctica es el proyecto en Medelln, Colombia, en donde la
creacindecentrosculturalesygruposcreativoshalogradoestimularalosjvenestalentosquetalvezhabran
seguidoscaminoserrneoscomoeldeladroga,enestecasoelimpactosocioeconmicofueimpresionante,el
cuallideraunareduccinimportanteenlosnivelesdecriminalidadenlasreasmspobresyvulnerablesde
la Medelln. Esta estrategia tambin ha tenido efectos positivos en el balance entre gneros, dando
oportunidades a las jvenes adolescentes que por contraparte podran verse envueltas en la prostitucin o
embarazosprecoces.

Delamismamanera,laeconomacreativaesinclusivaensuformasocial,yaquepersonasdetodaslasclases
sociales participan en esta economa,en ocasiones como productores, pero tambin comoconsumidores de
los diferentes productos o actividades creativas dependiendo de la ocasin. Esto se hizo posible gracias a la
unindevariossegmentosdelasociedadqueincluanagentespblicosyprivadosytambinainstituciones
73
73
condistintosintereses,yaseaconysinfinesdelucrocomolasONGs,fundacionesyelmundoacadmico.La
economacreativapuedeservircomopartedeestrategiasdedesarrolloorientadaalosresultados,losqueson
adaptablesatodoslospasessiesquelaspolticaspblicassoncorrectas.

2.3. Conocimiento tradicional, cultura y

economacreativa

Labasedelasindustriascreativasencualquierpaseselconocimientotradicionalquesustentaqueelsello
caractersticodelospasesformalaexpresincreativa.Caractersticascomolamsica,danza,poesa,historia,
imagenysmbolosformanunpatrimonionicodelalocalidadysushabitantes,steconocimientotradicional
semantienevigentegraciasalaescritura,oralidadyrepresentacinilustradadelastradicionesculturalesde
una generacin a otra. Asimismo, como cualquier tipo de conocimiento, no se detiene, pero de manera
constanteesreinterpretadoyadaptadoaformatosactuales,tambinesaccesibleparalaspersonasdemuchas
maneras ya que sirve como un rico recurso cultural del que pueden ser sacadas una gran variedad de
expresiones creativas. Algunas de estas expresiones son muy normales, como por ejemplo los estilos y
patronesdevestimentadelaspersonas,otrasexpresionesculturalessoncreadaseinterpretadasporartistas
que utilizan habilidades tradicionales y modernas para producir msica, artes populares, artes visuales,
literatura,actuaciones,pelculas,artesanas,etc.

Deesamanera,latransformacindelconocimientotradicionalenproductosyservicioscreativosreflejanlos
valores culturales de una nacin y su gente, al mismo tiempo, estos productos tambin poseen un gran
potencial econmico ya que son demandados por los consumidores locales o pueden entrar en mercados
internacionalesparasatisfacerlasnecesidadesdeextranjeros.Porotraparte,elrasgoesencialdelasindustrias
creativasessucapacidaddeabarcarlosobjetivoseconmicosyculturalesenelprocesodedesarrollo,elque
vincula el conocimiento tradicional en un extremo de la cadena de valor con el consumidor final en el otro
extremo. El sexto captulo presentar un anlisis ms general en materia de propiedad intelectual, el que
incluyetambinlasexpresionesculturalestradicionales.

Losvnculosentreelconocimientotradicional,cultura,arteyeconomacreativapuedenserdemostradosen
casos de festivales culturales y celebraciones que se realizan en muchos pases en vas de desarrollo. En
Latinoamrica y el Caribe por ejemplo los carnavales de Brasil, Colombia, Cuba y Trinidad & Tobago
contribuyendemanerasignificativaalavidaculturalyeconmica,tambinpermitengrandesconcentraciones
depersonas,ademsderealizaractividadesrelacionadasconlamsicaydanza,lasquetienenunconsiderable
significado cultural para el pblico local e internacional. Estos festivales generan valor cultural para los
habitanteslocales,quienesdisfrutandesuscostumbres,msica,bailesyritualesenundeterminadocontexto,
adems proyectan sus identidades culturales por sobre lo internacional. Estos carnavales tambin tienen un
impacto importante en las economas de estos pases a travs del rendimiento directo del mercado en sus
presentaciones que realizan tanto para locales como forneos, tambin los efectos indirectos del gasto de
estosturistashasidoimportantepuestoqueloscarnavalessonmuyllamativosparatodoelmundo.

Existentambinotrosbeneficioseconmicos,comoporejemploeneldesarrollodelashabilidadesdeartistas
localesylainculcacindehabilidadesenlosnegociosentrelosemprendedorescomosedescribeenelcuadro
2.2.UnnuevoestudiodelacadenadevalorasociadaconlasfestividadesenRiodeJaneiro,Brasilrevelaque
esta famosa celebracin conlleva a una gran contribucin en el crecimiento socioeconmico. Con un
rendimiento anual estimado en 600 millones de dlares, estos acontecimientos otorgan oportunidades de
empleo para casi medio milln de personas, de igual manera, tiene un gran impacto tanto directo como

74
74
indirecto en la economa, no slo en la ciudad, sino que en todo el estado de Rio de Janeiro. Todo esto
obviamenteayudaalbalanceycrecimientodetodoelpas62.

Cuadro2.2.
ElcarnavalenBrasil

Cuandoseescuchaelconceptodecarnaval,laimagenmentalseenfocaenBrasil,perocomoafirmaelpoetay
ensayista de Salvador de Baha, Antonio Riseiro, Brasil no es un pas de un carnaval como se titula en la
novela de Jorge Amado : Un pas de carnaval, sino ms bien es un pas de muchos carnavales como se
describienlacancindeCaetanoVeloso;estoporquemsalldelospuntosencomn,elcarnavalBrasileo
poseemltiplesenfoquesydistintasmanifestacionesenlasdistintasciudades.Deesamanera,sedebeolvidar
laideaincorrectadeuncarnavalbrasileoysedebehablaracercadelcarnavalcariocaenRiodeJaneiro,los
carnavalesdeRecifeyOlindaenPernambucoytambindelcarnavalenBaha,entreotros.

El carnaval carioca por ejemplo, est caracterizado por su gran espectculo y sus fuertes vnculos con la
economaenrelacinalturismo.Porotraparte,elcarnavalenPernambucoestrelacionadoengranmedida
conlasformastradicionalesdeexpresinpopular,asuvez,elfestivaldeSalvadordeBahaesungranevento
que se caracteriza por sus diferentes culturas, tradiciones e innovaciones, el que se estableci
aproximadamente al final de la dcada de los 80 como el catalizador y columna vertebral de la economa.
Asimismo,otorgauninteresanteestudioqueporunaparteseenfocaenladimensineconmicadelacultura
como estimulacin de la produccin cultural, difusin, posibilitador del desarrollo y establecimiento de los
artistas.Porotrolado,seenfocaenlaprofundizacindeladimensinculturaldelaeconomacomocatalizador
paralainnovacin,crecimientoycreacindeempleos.

Baha siempre ha ocupado un importante lugar en el sector cultural de Brasil. El carnaval, son sus blocos,
afoxsytroselctricosconstituyenunexuberantemercadodebienesyserviciosculturalessimblicosqueen
los ltimos 25 aos han caracterizado a Salvador de Baha. Hoy en da, el carnaval de Baha se mezcla con
prcticasmercantilesyexpresionesculturalesenunaeconomacreativa,laqueasuvezcombinalacelebracin
conlaproduccineconmica.

Alrededorde3innovacioneshanemergidoenestosfrenticoscarnavalesenlosltimos50aos.Elprimerode
ellosenelnacimientodeltrioelctricoen1950,elquesepreocupadelaparticipacinpopularcomomayor
caracterstica del carnaval, adems es un excelente conductor para la publicidad, volvindose la primera
empresa en cuanto al carnaval. El segundo desarrollo es la reaparicin de los afoxs, en particular el
surgimiento de los blocos afro, los que se consideran como una nueva forma de participacin en las
celebraciones,lasqueestnorganizadasporlajuventudafrobrasileaquecombinacultura,polticaycomercio
yqueademscontribuyealorgullostnicoparticularmentedentrodelascomunidadesafrobrasileas.Eltercer
fenmenoeselqueaparecialrededordel1980,losllamadosblocosdetro.Lacolocacindecuerdasentodo
elbloco,privatizeltroelctrico,yaquelagentedebepagarparadesfilardentrodeloslmitesvestidoscon
losabads.Asimismo,seintrodujounajerarquasocialdentrodelaocupacindelespaciopblico,invirtiendo
en elmovimiento registradoen 1950 cuando la misma jerarqua fuedesarticulada por el nacimientodel trio
eltrico.Sobrelabasedelrepertoriocreadoporlosblocosafro,losblocosdetriofavorecieronelsurgimiento
de la msica ax, un estilo musical que naci en los carnavales de Baha y que se difundi a travs de todo
Brasil. Cuando los blocos de trio se organizaron como empresas y alcanzaron economas de escala,
transformaronelcarnavaldeBahaenunproductomsalldeunasimplediversin.Poresto,seexportel
modelo de carnaval de Salvador de Baha a docenas de ciudades brasileas, estimulando de gran manera el
mercadoenrelacinalcarnaval.

Tambinhubootroselementosquecontribuyeronalatransformacindeuncarnavalaunnegociorentable.
Lasaccionesdelasempresasprivadasenlasindustriascreativas(compaaseditoriales,radioestaciones,etc.),
avances tecnolgicos (del tro elctrico, estudios de grabacin, etc.), una fuerte campaa de marketing para
fomentar el turismo y las mejoras en infraestructura, son elementos que contribuyeron al crecimiento del
carnaval de Baha, sus productos y mercado. A su vez, el carnaval mostr una gran capacidad de generar

62
PrestesFilho,L.C.(2009).
75
75
muchos productos, entre los que incluan la msica, artistas, organizaciones y el trio elctrico, el que en
conjunto con la industria cultural, la desocupacin, turismo y la economa de servicios de la ciudad,
desarrollaron grandes y diversas posibilidades de negocios en cuanto al trabajo y creacin de ingresos. El
carnaval de Baha se transform en un mega evento que sobrepas en todos los aspectos a cualquier otro
eventopopularenBrasil,estoseilustraenlasestadsticasdel2006y2007enelsiguientecuadro:

INDICADORESDELCARNAVALDEBAHA.2007

INDICADOR
ESTADSTICA

Duracin

6das
Pblicoestimado

900.000personas

Espaciourbanoutilizado

25kilmetros/30.000m2deotrosespacios.
Nmerodegruposenelcarnaval

227grupos
Artistasinvolucrados

11.750personas

Empleostemporales

131.000(97.000delsectorprivadoy

34.000delsectorpblico.
Nmerodeturistas

360.307(locales)/96.401(extranjeros)
Ocupacinhotelera

100%
Prensaacreditada

2.531profesionales
Ingresosgraciasaturistas

94millonesdedlares
Ingresototal

168millonesdedlares
Ingresopblico(impuestos)

3.2millonesdedlares
Ingresosprivados

95millonesdedlares
Gastospblicos

27millonesdedlares

Fuente:Emtursa,Relatorio,2006;Infocultura,2007

As como los indicadores indican, el carnaval encabeza un cambio radical en cmo el gobierno y el sector
privadoplanifiqueyactenparamanejar,otorgarlainfraestructurayequipoyproveerserviciosparaasegurar
el xito del evento. Concebido como un negocio estratgico por actores pblicos y privados, el carnaval de
Bahahaadquiridogranimportanciasocialyeconmica,expandiendooportunidadesparaungranabanicode
agentesproductivos.

En efecto, la transformacin del carnaval en un fenmeno econmico ha creado incontables actividades
relacionadasallucro.Elsmbolomsgrandedelnegociocarnavalero,losblocosdecarnavalhanevolucionado
deasociacionesldicasacompaasrentablegraciasalacapitalizacindelasinnovacionesorganizacionalesy
tecnolgicasadquiridasdurantelosltimos25aosdecelebraciones.Hoyenda,existenmsde200blocos,
queempleaamsde2000msicos,bailarines,meseros,choferes,guardias,elctricos,carpinteros,etc.yuna
tercerapartedesuscontratosvandirigidosalaconstruccindetrioselctricos,diseosdeabads,produccin
de instrumentos, etc. La cartera de operaciones de los blocos incluye tambin incontables actividades
vinculadas a la produccin y comercializacin de productos culturales simblicos como la venta de abads,
patrociniosparaeldesfile,eventosaescalanacional,comercializacindebebidasycomidasduranteeldesfile,
colaboracionesconcantantesybandasyfranquiciasexclusivasdelosblocos.

En otro punto, las actividades comerciales del turismo (hospedaje, transporte, tours, gastronoma, etc.) y la
industria de la recreacin (mundo del espectculo, artes fonogrficas, radiodifusin, publicaciones, etc.)
beneficianaladimensinculturaldelcarnaval.Elcomercioambulantetambinsehavistofortalecido,gracias
a las baianas de acaraj, que son vendedoras de todo tipo de productos, coleccionadores de materiales
reciclablesycuidadoresdeautomviles;todosellosprosperanbajolaeconomaqueproduceelcarnaval,cuyo
nmerodetrabajadoresllega26.000enelao2006.

Obviamente, se puede ahondar ms sobre el boom de las economas creativas en relacin el
desencadenamiento de los carnavales, lo ms importante son las oportunidades que tiene la gente para
escapardelapobreza,enparticulareneltejidosocialdeSalvadordeBaha.Dentrodeestemismocontexto,

76
76
los altos niveles de inequidad y exclusin social fomentan a un papelregulador que an no existe,para que
mantengaladistribucindeoportunidadessurgiendodelacomercializacindelcarnaval,demaneraparticular
desde que el carnaval es un fenmeno cultural. Esta situacin puede plantear dos desafos: proteger el
significadoculturalysimblicodeestacelebracinparaelalmadelaciudadysugente,ademsdeasegurarel
esprituparticipativoypopulardelcarnavaldeBahayalmismotiempodesencadenar,aprovecharycapitalizar
elnegocioquerepresenta.

1.AntonioRiserio,Carnaval:Ascoresdamudana.AfroAsia,Salvador,CentrodeestudiosAfroOrientausde
UniversidadFederaldeBaha.Un.16,pgina90106,septiembre1995.
2. Los blocos son los grupos de personas que desfilan en el carnaval cantando y bailando. El origen de los
blocosprecedealaaparicindelcarnavalmismo,yaquesusantepasadosfuerongruposdeartistasllamados
cucumbis, formados por esclavos negros quienes participaron en las festividades de entrudo en la sociedad
colonial.Estosgrupos,cantabanybailabanalsonidodesusinstrumentos,principalmenteenformadesatira
hacialasociedadblancaquedominabaenesostiempos.
3.Losafoxssonantiguosgruposdelcarnavalprovenientesdelascomunidadesafroabrasileas,quienesestn
relacionadosdemaneraexplcitaconcandombl,unareliginafrobrasilea.
4.EltrioelctricocreadoporDodoyOsmarenelcarnavalde1950,esunaplataformamontadaenuncamin
equipadaconenormesamplificadoresenelquelosmsicostocanyenelquelagentebailaycanta.
5.Los blocos afro que desfilan al sonde las grandes bandas principalmente compuestas de instrumentos de
percusin, han sido un smbolo del carnaal de Baha desde 1970. Entre los ms famosos se encuentra el
Olodum.
6. Los blocos de trio: una creacin de a clase media de los habitantes de Baha. Estps blocos de trio estn
caracterizadosporelusodeuntrioelctricodentrodelreaacordonada.
7.ElAbadesuntrajeparticularutilizadoporlosparticipantesenlosblocos.
8.Asociadodemaneraintimaalcrecimientodelosblocos,seencuentraelexiroartsticologradocantantesy
grupos mucicales que ocupan un importante lugar en el espacio mercantil del carnaval. Muchos cantantes
blocohanentradoalmercadoconsuspropiosblocoosehanconvertidoencopropietariosdeblocosexistentes
otambinhanestablecidosustrioselctricos.Asimismo,muchossehanvueltoestrellas,creandosuspropias
producciones, estudios de grabacin y empresas editoriales para la distribucin de miles y miles de
grabaciones, Adems, toman parte de los carnavales extemporneos que son festividades que no estn
organizadas40dasantesdepascuacomoelcalendariocristianoseala,peroqueestndisponiblestodoel
ao.
9.Emtursa.Ibid

ProfesorPauloMiguez,UniversidadFederaldeReconcavodeBaha

2.4. La economa creativa en el mundo en

desarrolloyeconomasentransicin

Estaseccinentregaunavisingeneraldelosrecientesdesarrollosconimpactoenlaseconomascreativasen
los pases en desarrollo y en transicin de acuerdo a la informacin disponible en la UNCTAD. Destaca la
tendencia de los mercados, los eventos relevantes a nivel nacional y regional. Adems de adoptar algunas
intervencionespolticasparafomentarlaeconomacreativa.
2.4.1|frica
77
77
Las industrias creativas del continente africano se encuentran de manera frecuente desfragmentadas, como
consecuencia,elciclodeproduccindemarketingydistribucinnoescoherente.Apesardelaabundanciade
talento, patrimonios y riquezas culturales, existe una comercializacin limitada de creaciones artsticas y
culturalesenlosmercadoslocalesyextranjeros.

La situacin descrita es problemtica, ya que podra llevar a un empobrecimiento gradual del patrimonio
cultural de los pases africanos. Por otro lado, debido a la ausencia de ingresos seguros y regulares, no es
sorpresaquelaspersonastalentosasseencuentrenpocoatradasporcarrerasdemsicos,artistas,artesanoso
cineastasyapuntaaqueelderrochedetalentosdeestetipodeeconomasesmuygrave,puestoquesinel
desarrollodelasindustriasqueapoyanestostalentos,esfcilpresumirquelastendenciasseguirnsiendolas
mismas.ElestudiosobreartesanasyartesvisualesdelaOrganizacinInternacionaldelTrabajo(OIT),describi
cmo los artistas visuales con un reconocimiento internacional, son la ltima seal de xito. Los artistas de
fricadelSurdeseantrabajarenelextranjeroynovalidanelcontextoenelqueseencuentrandelamisma
maneraquelascondicionesdetrabajoenelextranjero63.

Enlospasesmspobres,lamayoradelaproduccinculturaltranscurreenlaeconomainformalydemanera
tpica puede ser la nica forma de generar ingresos para las comunidades. Incluso en los mercado ms
sofisticados,esdifcilromperlainformalidadestablecidaenlaindustria,graciasaquelacadenadevalornoes
tan compleja (insumos bsicos combinados para elaborar resultados vendidos directamente a los
consumidores),decualquiermanera,estonoindicaunaindustriaendondetodoslosaspectosdelacadenade
valorsonpresentados.

Al mismo tiempo, debe ser sealado que las industrias musicales establecidas en los pases desarrollados
enfrentan un gran nivel de incertidumbre. El modelo de cadena de valor actual basado en la generacin de
ingresosatravsdelosDerechosdePropiedadIntelectual(DPI),seencuentrabajopresin,yaqueelimpacto
delosmediosdecomunicacinsocialylasdescargasdigitalesnoesbienentendidoylosmodelosdenegocio
estn en constante evolucin. Existe gran cantidad de oportunidades en los pases en desarrollo para que
formulennuevosenfoques,ademsquereconozcanycapitalicensobreelvalorqueestsiendocreadoatravs
delasindustriasmusicalesactualesqueactandemanerainformal.Talenfoqueesesquematizadoenelcaso
deTecnobregaenelcuadro3.1.

En muchos pases africanos como en Nigeria, la msicajuega un importante rol en el da a da, as como en
ceremoniasyconmemoraciones,perolaproduccinformaldelamsicaascomolacirculacindeestaesmuy
limitada.Siguiendoestatendencia,notodosloscentroseconmicossonslidosyviablesensuseconomas,de
igual manera su produccin legal y consumo de productos culturales no es fiable. Mientras que en Dakar,
Senegal, El Cairo en Egipto, reas de Sudfrica como Gauteng, el Cabo y Durban, son centros de produccin
paralaproduccinyconsumosdeunaampliagamadebienesyservicios,enotroscentroseconmicoscomo
Botsuana, tienen una escasez de produccin cultural. Distinto a lo ltimo, pases como Mal, Mozambique,
RuandayZambiaposeenunaproduccinyconsumoimportantedeproductosculturalestalescomolamsica,
danza,artesanasyartesvisuales.

Con respecto a la industria musical, el foco est puesto en las presentaciones en vivo ms que en las
grabaciones o la proteccin del contenido a travs del buen funcionamiento de los sistemas DPI.
Desafortunadamenteenestascircunstancias,eltalentocreativoamenudosevetentadoporelextranjero.No
es slo que casi siempre se reconoce muy poco a los artistas en su propia localidad comparado con la
importancia que se les da en el extranjero, (por ejemplo el artista de Mozambique Malangatana, el bailarn
sudafricano Robyn Orlin o el tambin cantante de Senegal Youssou NDour), sino que tambin ellos se
preocupan ms de los ingresos que de los derechos de autor y existe tambin una escasez de lugares que
deberantenerlacapacidadparaapoyarelcrecimientodelosartistasmsalldesuscomunidades.Porello,
sinunmarcoestructuradoparaprotegeryapoyarlaindustriamusicallocal,losartistascontinuarnbuscando
oportunidadesenlosmercadosdesarrollados.Encontraparte,unadelaspolticasdisponiblesenlospasesen
desarrolloquepodraresultarfortalecidaenlosmercadoslocaleseslapromocindelosespaciospblicospara
laspresentacionesdeestasfiguras.

63
ILO(2003).

78
78
Enunintentoporclasificarlaindustriamusicaldentrodelospasesafricanos,unainvestigacinrealizadaporla
Alianza Global para la Diversidad Cultural de la UNESCO, desarroll una taxonoma basada en las etapas de
desarrollo de la industria musical desde los pases con industrias musicales establecidas o emergentes a
pasesconindustriasmusicalesformativasypasesdondeelconsumoylaproduccinmusicalestnenuna
escaladecreacinomsbienquenosonprofesionales.Porotrolado,unaindustriadiscogrficaestablecida,
es una basada en fuertes cadenas de valores con individuos en cada una de sus etapas. Una industria de
actuacionesenvivoconunaculturavibrantedemsicaenvivo,tieneartistas,agentes,managers,promotores,
ayudantes,tcnicos,ingenieros,gastosparaarrendarequiposeinstalacionesdisponibles.Estas2partesdela
industria,sehanbeneficiadoporunefectivoyreguladorapoyo.

Elestudiopresentadoenlafigura2.1indicaquesolamente7pasesenfricatienenindustriasdeactividades
culturalesenvivoyslo2poseenindustriasdiscogrficaspermanentes.Lamayoradelospasessonindustrias
formativas y en el 30% de los pases de frica subsahariana, existe poca evidencia de una industria musical
formal.Lafiguratambinpresentaquesonlasactividadesdemsicaenvivolaquelideralaindustriamusical
enlospasesdefricasubsahariana,msimportanteanenmsdel35%deestospases,hayunaindustria
musical,sinembargo,slo2estnclasificadasenlacategoradeindustriadiscogrficaestablecida:Sudfrica
yZimbabue64.

UNESCO(2004).
64
79
79

Cuadro2.3.
fricaRemix:fricaruidoso,relucienteypintoresco

fricaRemix:Artecontemporneodeuncontinenteeslaprimeramuestraqueproporcionaunavisinglobal
actualdelasactividadesartsticasenelcontinenteafricanoyenladispora.Cuentaconartistasdetodoslos
pasesdelcontinenteafricanoprovenientesdeArgelia,Sudfricaytambindeartistasdeestamismazonaque
vivenenEuropayNorteamrica.Todoeltrabajohasidocreadoenunperodode10aosyhaincluidopintura,
escultura, instalacin, fotografa, cine, dibujo y video. La exhibicin ofrece un punto de entrada en la
creatividad africana moderna, disipa las percepciones de un continente enfocado en el pasado atascado en
ceremoniasytradicionesyenvueltoporlapobreza,enfermedadyguerras.

Simon Njami, critico, escritor y comisario de origen cameruns, pero con sede en Pars, fue quien estaba a
cargodelaexhibicinquefuelanzadaenel2004enelmuseoKunstPalastenDusseldorf,Alemania,dondese
considercomolamayorpresentacindeartevisualcontemporneoafricanovistaenEuropa.Posteriormente,
laexhibicinrecorrilagaleraHaywardenLondres,elcentroPompidouenPars,elmuseodearteMoren
Tokio, el Moderna Musset de Estocolmo y ltimamente, la galera de arte de Johannesburgo en Gauteng,
Sudfrica.ElprincipalobjetivodeSimonNjamiesabordarlosdesbalanceshistricosyerrneosdelaimagen
de frica que ha sido tanmarcadaen el pasado y presentar una exhibicin sobre frica y ms an, que esta
muestraseapresentadaporunafricanoyquerecientementefuepresentadaalpblicodeesecontinente.Los
artistasserepresentanasmismosmsquerepresentarasuspasesconlasobrasquerealizan.

fricaRemixexploraimportantestemasdeactualidadrelacionadasconelpatrimoniodeesecontinenteyla
diversidadculturaldelaciudadylatierra(lasexperienciascontrastantesdelavidaurbanayrural),identidade
historia (incluye temas de tradicin y modernidad y la relacin del individuo hacia la comunidad)y cuerpoy
alma(queabarcalareligin,espiritualidad,emocinysexualidad).Tambinreconocelaamplitudydiversidad
deloqueesfricaylariquezadesuhistoria,ascomolasrelacionesmundialesactuales,sinembargo,indica
que muchas de las interacciones de cada pas africano con el continente estn mediadas por la influencia
mundialdepasesdelnorte.LamuestraactualdelaexposicinenelmotoreconmicodeSudfricaseplantea
enelcontextodeunarealidadcambiantecomoelrpidocrecimientodelapoblacindeGauteng.Lasnuevas
conexionesestnsiendohechas,lascomunicacionesylosgruposbancariosestablecenalianzasinternacionales
y los estudiantes se mueven entre instituciones acadmicas para la investigacin y estudio. Otro punto, los
productosalimenticiossonimportadosdaadadesdefricaoccidentalenlosmercadosurbanos.

Sin embargo, la exhibicin no se encuentra exenta de crticas, pero su nfasis est puesto en su arte
contemporneo ms que en el patrimonio y artes populares. Segn Jonathan Jones de The Guadian1, frica
Remix utiliza el arte contemporneo como se suele utilizar, o sea, en el sentido de arte consciente de
modernismo ms sus consecuencias, pero quin define arte contemporneo? Por qu debera importar
msquelotribaloelartepopulardefrica?yPorqudeberaelarteafricanotenerqueajustarseaideas
occidentalesestrilesdelaclasemediarelacionadoconlaculturacorrecta?Talvezestoesloesencial.frica
Remixrepresentaauncontinentevibrante,urbanoymodernoynorural,sinvozoatrasadoenrelacinasu
tecnologa,dehechoesunainnovadoraexhibicinqueofrecealasaudienciasnoslounaexplosinvisualde
laimagenafricana,sinoquetambinunaoportunidaddeinteraccinconsussignificadosydelateoraatravs
deseminarios,caminatasguiadasyuncatlogoquemuestrafestivales,revistas,institucionesymovimientos
quehanformadolaculturaenelcontinente.

1 Jonathan Jones, Africa Calling, The Guardian, Mircoles 9 de febrero del 2005. Disponible en
http://remixtheory.net/?p=116.

PorAvrilJoffe,directorCAJ(cultura,artesyempleos).

80
80
Tabla2.1.
Caractersticasdelaindustriamusicalafricana
IndustriasIndustrias
Establecidasemergentes
Industriasen Industriasno
formacin profesionales
Evidenciapoco
claradeindustria
Congo
Repblica
Democrtica
DelCongo
Kenia
Mali

Senegal
Tanzania

Benn
CaboVerde
Repblica
Centroafricana
Ghana
Mauricio
Mozambique
Namibia
Uganda

Burundi
Chad
Djibouti
Eritrea
Etiopa
Lesoto
Liberia
Mauritania
Ruanda
SierraLeona
Somalia
Sudn

Botsuana

BurkinaFaso
Camern

GuineaEcuatorial
GuineaBissau
CostadeMarfil
Madagascar

Zambia

Zimbabue

Angola
Gabn
Malawi
Nger
Seychelles
Suazilandia
Togo

TotalIndustriasvivo
16%
17%
16%
27%

Sudfrica
Zimbabue

24%
Camern

CaboVerde

CostadeMarfil
Kenia

Madagascar
Mal

Mauricio

Senegal

Tanzania

Zambia

Benn

Botsuana

BurkinaFaso

Congo

GuineaEcuatorial
Ghana

GuineaBissau
Malawi

Mozambique

Namibia

Uganda

Repblica

Centroafricana
Repblica

Democrticadel
Congo
Gabn
Gambia
Nger
Seychelles
Togo

Angola
Burundi
Chad
Djibouti
Eritrea
Etiopa
Lesoto
Liberia
Mauritania
Ruanda
SierraLeona
Somalia
Sudn
Suazilandia

TotalIndustriaDiscogrfica
3%

Promedio
9%
26%
26%
27%
11%
32%
22%
14%
30%

En los ltimos 10 aos se ha visto el desarrollo de polticas culturales alrededor del continente y tambin la
inclusindeasuntosculturalesenforosregionaleseinternacionalescomolaComunidadparaelDesarrollode
frica Meridional (SADC). Muchos pases carecen de una poltica cultural explicita, as como tambin de
institucionesoinfraestructurasparaponerenprcticalosobjetivospolticos,ademsexisteunadisparidaden
la ubicacin de la cultura como organizacin dentro de un gobierno. El foco poltico est puesto en el
patrimonio y la preservacin en respuesta a factores de identidad nacional e histrica, a la vez que hay una
limitada atencin a la cultura contempornea, la que tiende ser dejada a los consejos de arte con poca
atencinalasindustriascreativas,dehechoestossonproblemascomunesenlospasesendesarrollo.

A pesar de todo, algunos pases de frica han empezado a reconocer el potencial del sector cultural y la
economa creativa para aliviar la pobreza y crear empleos, lo que ha llevado a que estos pases estn ms
comprometidosaapoyaraestossectores.EnlaConferenciaMinisterialsostenidaenMozambiqueenelao
2000 sobre el rol y lugar que tena la cultura en la integracin regional, los estados miembros de la SADC
81
81
acordaron realizar pasos decisivos para promover las industrias culturales cmo manera de explotar sus
capacidadesparaaliviarlapobreza,generarempleoycontribuiralcrecimientoeconmico65.

Enlaactualidadnoexisteunaestructuracoordinadaparalapolticaculturalafricana,comoconsecuenciade
ello,elpotencialdelmercadoculturalenfricanoeselptimo,parahacerlocontrario,serequierenpolticas
multidisciplinarias, determinacin, implementacin, recursos humanos y financieros fieles a las industrias
creativasyunmedioambienteadecuadoalastecnologasdelainformacinylacomunicacin(TICs)yderechos
de propiedad intelectual. El mercado comn cultural africano pretende ser el marco estructural para la
reorganizacinyrestructuracindelosespaciosculturalesymercadosafricanos.LaUninAfricanaestableci
el consejo econmico, social y cultural en marzo del 2005 con el pleno establecimiento de la Comunidad
EconmicaAfricanaprevistaparaelao2025,apuntandoalfortalecimientodelosvnculosentrelaspolticas
culturales,econmicasysociales.

Por otro lado, las industrias creativas y el sector cultural, se estn volviendo de manera gradual en un
instrumentoparaellogrodelasmetasdedesarrollomsgeneralesyquesoncapacesdeobtenerfinanciacin.
Ghana,Mali,NigeriaySenegalintegraronalaculturaensusdocumentosestratgicosparalareduccindela
pobreza(PRSPs)comoejesprincipales66pararesaltarlacontribucinqueelsectorculturalpuedarealizaren
contradelapobreza.

EnelcasodeGhanaelprimerPRSPsepreocupdeldesarrolloypromocindelamsicaylaindustriadelcine.
Enelperodo20092010,lacomunidadcreativahaestadotrabajandodegranformaenlasegundapartedela
estrategiadereduccindelapobreza,colocandonfasisenlasindustriascreativascomopotencialfuentepara
lageneracindeempleos,creacinderiquezasydesarrollodehabilidades.Elgobiernoestcomprometidoen
promover la investigacin en las polticas y examinar la estructura legal para el sector cultural con el fin de
expandir oportunidades para los especialistas en las industrias creativas y que adquieran recursos y
conocimientoempresarial.

Lasindustriascreativassehanvueltounodelosindicadoresparalaproduccinyempleoenleestrategiade
crecimientoyreduccindelapobreza(GPRSII),conelenfoquepuestoenlacreacindeoportunidadesparala
distribucin, exhibicin de productos creativos (artes, visuales, moda, artesanas, etc.) y la promocin de
actuaciones nacionales e internacionales en vivo. Esta poltica en desarrollo ha alentado al sector privado y
otros interesados a iniciar programas focalizados. El progreso hecho indica que el sector cultural ha trado
considerablesaportesfinancierosenel2008provenientesdediversasactividadesidentificadasbajoelGPRSII,
tambin desde el 2007 la UNCTAD ha estado en relacin con el gobierno, la comunidad creativa y las
respectivasoficinasdelBancoMundialparafortalecerlaeconomacreativaenGhanacomounaviableopcin
dedesarrollo.

El PRSP para Mal vincula la cultura, religin, armona social y seguridad para contribuir a la reduccin de la
pobreza en el pas. De esta manera se reconoce el potencial de la cultura de este pas en promover valores
tradicionalesyreligiososenvistadecrearunambientedearmonasocialyseguridad.Graciasalgranpotencial
deNollywood,laindustriacinematogrficadeNigeria(vercuadro9.4),elPRSPnigerianoidentificaalacultura
comoprioridadenlaestrategiadereduccindelapobreza.Porotraparte,Senegaltambinhareconocidoel
valor potencial de la artesana en la economa nacional y la ha incluido de igual manera como una de sus
principalesestrategiasparalareduccindelapobreza.

En el ao 2006, la segunda reunin de los ministerios de cultura de los estados de frica, Caribe y Pacfico
(ACP),reunieronasus79Estadosmiembrosdurantelacualenviaronunclaromensajereflejadoenlaadopcin
deresolucionesqueenfatizabanquelaspolticasculturalessoncomponentesfundamentalesparaeldesarrollo
deestrategiasdelosestadosdelaACPyqueladiversidadculturalesunfactordecohesinyestabilidadsocial
anivelnacionaleinternacional.Enestareunin,losministeriosreafirmaronlarelevanciadelaDeclaracinde
Dakar para fomentar las culturas de la ACP como tambin de sus industrias culturales. En este sentido una
propuestafueaprobadaenel2007paraelfortalecimientodelasindustriascreativasen5pasesdelaACPa
travsdelempleoylaexpansindelcomercio,elproyectoejecutadoenconjuntoporlaUNCTAD,OITyla

65
Sithole(2000).
66
Sagnia(2006).

82
82
UNESCO,fuegestionadoporlasecretaradelaACPyfinanciadoporlaUninEuropea.Lospasesbeneficiarios
deesteproyectopilotode4aossonFiyi,Mozambique,Senegal,Trinidad&TobagoyZambia67.

En el 2009, la Comisin Europea realiz una conferencia internacional bajo el tema, Cultura y creatividad
como vectores de desarrollo, en el contexto de la poltica de la UEACP. En esta conferencia celebrada en
Bruselassereunieroncercade800participantesqueincluynosolamenteapersonasdelgobierno,sinoque
tambin a miembros de la comunidad creativa y artstica con el fin de proponer avances sobre la cultura e
industriascreativasatravsdeacuerdosdecooperacineconmica.

En abril del 2008, la UNCTAD lanz su Iniciativa frica Creativa durante la XII conferencia ministerial
sostenida en Accra, Ghana, con el objetivo de promover las industrias creativas africanas a travs de
colaboraciones, y ayuda internacional. Algunos gobiernos de este continente, en especial los de Ghana y
Nigeria, se han comprometido a fomentar el concepto de frica creativa y poner en marcha una estrategia
para promover sus economas creativas. Algunos de los recientes desarrollos que estn tomando parte en
fricaconrespectoalreadelaeconomacreativaincluyenalossiguientespases:

Egipto: En juniodel2010, elForodelCairo sobre patrimonio culturaly desarrollo econmico fueconvocado
porelgobiernoenconjuntoconlaUninparaelMediterrneoyotrosorganismoscentrndoseenlaartesana
como herramienta para la sostenibilidad. El foro debati sobre el impacto del patrimonio cultural, las
artesanasparapromoverempleosylasostenibilidadeconmicayqueconcluyconlafirmadeldocumentoen
elcuallossignatariossecomprometieronaelaborarpolticasparaelfomentodelainversinydeldesarrollo
delasartesanasenelreadelmediterrneo.Lospasesparticipantessecomprometieronaasignarrecursos
parafacilitarladocumentacin,proteccindesarrollo,educacin,capacitacinyelmercadointernacionalpara
las artesanas. En otro tema, los asuntos relacionados con la proteccin de los derechos de la propiedad
intelectual y de manera ms general, del mejoramiento e implementacin de un instrumento normativo
internacionalfuerontambincontemplados,ademsdelasherramientaslegalesquesepresentaron.

Ghana: Los artistas y otros interesados (accionistas) se han reunido para formar la Fundacin para las
industriascreativasconelfindeimpulsarlaviabilidadeconmicadeinstitucionesculturalesyprofesionales.El
objetivo de la fundacin es ayudar a revivir las tradiciones, desarrollar las capacidades creativas locales y
obteneraccesoalosmercadosmundiales,mientrasqueelgobiernoseempeaenreducirlapobrezaatravs
de la creacin de empleos dentro del contexto de las industrias creativas. El ministerio de comercio est
considerando el establecimiento de un centro de industrias creativas en Accra recomendado por la UNCTAD
comounasalidaalternativaparalasindustriascreativasdemenortamao.Porotrolado,unforonacionalse
encuentra previsto para proveer el dilogo entre el gobierno y artistas sobre una posible estrategia para
68
acelerar de desarrollo de las industrias creativas de Ghana. La fundacin para las industrias creativas en
colaboracinconelalcaldedeAccraparapresentarysensibilizaralosinteresadosnacionaleseinternacionales
yalospotencialesfundadoresacercadelaindustriacreativadeGhanaatravsdelcapitalculturaldeAccrayel
proyecto de frica creativa. El propsito es expandir las audiencias locales y extranjeras para actividades
culturales y eventos artsticos, formar asociaciones para mejorar y promover la creatividad e innovacin y
finalmente,ayudareneldesarrollodelosprofesionalesdelarteenlaciudad.

Marruecos:LafundacinAliZaouaesunainiciativaquepretendeofreceroportunidadesdeempleoconcretas
y directas para los jvenes a travs de la creacin de una escuela para carreras en el sector de reas
audiovisuales y cineastas en las localidades ms pobres de Casablanca. Al mismo tiempo que la escuela,
existirn facilidades para la construccin de localidades para la realizacin de pelculas, documentales,
comediasyotrostiposdeshows,asimismo,losactoresdelaspelculassernlosniosdeaquelloslugaresms
vulnerables. Images pour tour (Imgenes para todos) es otro proyecto para crear cines destinados a las
personasdemenoresrecursosenlaperiferiadeCasablanca,yaqueenesasreasungrannmerodepersonas
esanalfabetayporendelasimgenesconstituyenlanicamaneradeaprendizaje.Enrelacinaesto,existe
una gran demanda de pelculas en estos lugares, no as en cines, por lo que el precio de las entradas ser
adaptadaalpoderdecompradelapoblacin(Vercaptulo5,seccindelaindustriacinematogrfica).

67
UNCTAD(Diciembre2006).
68
UNCTAD(Junio2003).
83
83
Mozambique: Un dilogo de alto nivel se realiz en Maputo, Mozambique en junio del 2009 sobre las
industrias creativas, en el que se discuti y valid el proyecto final del estudio preparado por la UNCTAD
Fortaleciendo las industrias creativas para el desarrollo en Mozambique como una de sus principales
contribuciones.Elinformeidentificanecesidadesyprioridadesytambinrecomiendaunplandeaccinpara
fomentar el empleo, capacidades creativas, comercio y los vnculos entre cultura y desarrollo. El estudio
presenta una revisin amplia de la poltica sobre la situacin de las industrias creativas en Mozambique y
sugiereiniciativasconcretasyeintervencionespolticasqueincluyenunmecanismoparafacilitarlasacciones
interministerialesyfinalmentesugiereunaestrategiacoordinadaquenutraalaeconomacreativa.

El campo UEfrica sobre la cooperacin cultural fue celebrado en Maputo, Mozambique en junio del 2009
como una importante iniciativa por la agencia espaola de cooperacin internacional para el desarrollo, el
ministerio de cultura de Mozambique y la ciudad de Maputo. El evento fue realizado en conjunto por la
fundacinInterArtsyelObservatoriodePolticasCulturalesdefrica,endondelosagentesculturalesdefrica
yEuropacompartierontantoconocimientocomoexperienciasyestudiaronvasparalacooperacincultural.
LaUNCTADcoordinypresidi2talleresparaladifusindeexperienciasenelcampodelaeconomacreativa,
presentando exitosas historias y proponiendo iniciativas de cooperacin entre europeos y africanos, en
especialenreasdeeducacincultural,usodelodigitalytecnologasrelacionadasconelmedioambienteenel
readediseo.

Nigeria:ElvicepresidentedeNigerialanzelcaptulonigerianodefricaCreativaenAbujaennoviembredel
2008.EstafricaCreativatrajounnuevoimpulsoparadespertaralosgobiernosyalacomunidadinternacional
acercadelpotencialdelaeconomacreativaparaacelerareldesarrolloenelcontinente.Demaneragradual,
otrospasesafricanosfueronarticulandopolticasparadarsecuentadelpotencialdesuseconomascreativas,
ademsenlasegundaConferenciadeMinistrosdeCulturadelaUninAfricanacelebradaenArgelenOctubre
del2008seadoptaronmedidashacialaefectivaimplementacindelmarcodepolticaculturalafricana.Enla
actualidad, existe unreconocimiento crecientede la importancia del sector cultural ylas industrias creativas
comolasnuevasformascomplementariasparapromovereldesarrolloeconmicoysocial.

Senegal: La UNCTAD ha interactuado principalmente con el ministerio de la juventud con el propsito de
apoyar la creacin de un centro de economa creativa como plataforma para otorgar asistencia tcnica y
generar capacidades para los jvenes talentos, adems de facilitar las interconexiones y asociaciones para
mejorar las industrias creativas. La UNCTAD tambin colabora con un proyecto que registre grabaciones
musicalesetnogrficasyquepromuevalaexportacinpotencialdemsicasenegalesatantotradicionalcomo
modernaen losmercados globales a travs depuntosde venta online.Lacooperacincon elbienalde arte
contemporneodeDakarylacoledesSablessontambinpartedeunplandeaccinparafomentaralarte
visualybailedefrica,reasenlasqueSenegaltienecompetenciayventajascompetitivasporloquemerece
apoyointernacionalparaalcanzarmercadosglobales.

Sudfrica:LaCuartaCumbreMundialsobreartesyculturafuellevadaacaboenSudfricaenseptiembredel
ao2009bajoelconceptodeculturas:Creandosignificadoatravsdelasartes.Taleventootorgunaseriede
iniciativas de redes internacionales para apoyarla prctica de las artes tanto en frica como en el contexto
internacional.LacumbrefueapoyadatambinporelConsejoNacionaldeArtesdeSudfricaylaFederacin
InternacionaldeConsejosdeArtesyAgenciasCulturales(FICAAC),endondellegaron450delegacionesde70
pases distintos que inclua entre ellos a 31 pases del continente africano. La cumbre reforz el valor de las
69
redesinternacionalesentreloslderesenpolticasdearteycultura,financiacinyredes .LaQuintaCumbre
Mundialsobreartesyculturaserpatrocinadaporelconsejoaustralianoenelao2011.Siguiendoestalnea,
en julio del 2009 la UNCTAD fue invitada por el Instituto de Artes Africanas, el Consejo Nacional de Artes
sudafricanas y ARTerial en Johannesburgo para presentar los resultados del Informe sobre la economa
creativadel2008ycompartirvisionessobrelasperspectivasdedesarrolloenSudfricaenelacinaestetipo
deeconoma.

Zambia:UndialogopolticodealtonivelsobrelasindustriascreativasserealizenLusaka,Zambiaenjuliodel
2009. Esta reunin de mltiples participantes fue realizada para presentar y validar el resultado final del
estudionacionalpreparadoporlaUNCTADyquellevapornombreFortalecimientodelasindustriascreativas

Mayorinformacindisponibleenhttp://www.ifaca.org/announcements/2009/09/25/4thworldsummit
artsandcultureconcludestoday/.
69

84
84
para el desarrollo en Zambia, que propone una estrategia para impulsar el potencial socioeconmico de la
economa creativa en el pas70. En la cobertura de este proyecto, la UNCTAD se encuentra enfocada en los
aspectos econmicos en los que ofrece ayuda poltica, asistencia tcnica, y actividades de creacin de
capacidades,las que tienen como objetivo fomentar laspolticas pblicas, capacidades creativas,comercio e
inversinenlasindustriascreativas.Asimismo,aOTItrabajaparapromoverelempleoyqueasuvezesossean
dignos, adems aumentar el espritu empresarial en el sector creativo. A su vez, la UNESCO establece
estndaresconelobjetivodereforzarlosvnculosentreculturaydesarrollo.

Zimbabue:Enel2010,enelfestivalinternacionaldeartedeHarare,lafundacindelaCommonwealth71yla
ArterialNetwork72,realizaronunaalianzaestratgicaparatrabajarenconjuntoconrespectoaldesarrollodela
polticaculturalafricana.Las2organizacionesreunieronfuerzasparaayudaralosgobiernosdeestecontinente
y a las redes de la sociedad civil en el desarrollo, observacin y evaluacin de polticas culturales nacionales
ms toda la implementacin que conlleva esta ayuda. La falta de un fuerte apoyo para las polticas con
respecto a la cultura ha sido considerada como un desafo en muchos pases pertenecientes a la
Commonwealth,deloscuales19sonafricanos.Enlosseismesesposterioresaesto,elGrupodetrabajosobre
polticasculturalesdesarrollarunapolticaculturaluniversalyluegolaArterialNetworkentablarundilogo
con los diseadores de poltica sobre la implementacin de propuestas en diferentes pases africanos. El
proceso de desarrollo poltico ser complementado por seminarios peridicos a travs del continente sobre
temasculturalesrelevantesparainformaralaspersonasyponerenmarchalacomunidadartsticaentornoa
dichostemas.
2.4.2|ReginAsiapacifico

En la regin Asiapacfico, las industrias creativas han sido un elemento importante en el desarrollo de
economasmadurascomoJapnyCoreadelSur,comotambindelrpidocrecimientoenSingapuryMalasia.
Porotraparte,muchasautoridadesdeChina,Japn,CoreadelSurySingapurhancreadopolticasdeinversin
econmica basadas en empresas creativas como una estrategia de crecimiento econmico y ventajas
competitivas.Asuvez,enlamayoradelospasesasiticos,elconceptodeeconomacreativaasociadoconlas
industriasculturaleshasidoconsideradoysehareflejadoenlasestrategiasdedesarrolloenlaseconomasde
estospases.Poresto,muchospasesdelareginhasempezadoaanalizarlafuerzaquetienenlasindustrias
creativasparalacreacindeempleos,mejorasencomercioeingresos.

Por otro lado, las industrias del turismo y artesana se centraron en sitios patrimoniales que llamaron la
atencin y que son reconocidas por su buena generacin de ingresos, aunque ellas aun se mantienen como
actividades aisladas. En general, estas industrias son el foco de proyectos individuales conducidos por
empresarios o como parte de proyectos de desarrollo apoyados por el gobierno, asistencia internacional
externa o por las ONGs. Durante aos, los proyectos han sido diseados por ejemplo, sobre la base del
potencial de las industrias artesanales como motor para el desarrollo econmico entre los segmentos ms
pobres de la poblacin. Aunque a menudo, estas actividades econmicas fallen en mantener el crecimiento
econmicoprevistoenlosproyectostanprontocomoelapoyoexternosedetengaacausaderestriccionesen
trminosdeinfraestructuraofinanciacininadecuada.Seentiendeentoncesqueunaestrategiadedesarrollo
coherente es necesaria para realzar el potencial de estas industrias para el desarrollo econmico y en
consecuenciaaliviarlapobrezaenelcontinenteasitico.TodoloanteriormotivaaprogramascomoJodhpury
ParoloscualessonapoyadosporlaUNESCO.Demaneraregional,sepuededividirlareginAsiapacificoen
diferentes grupos de acuerdo a la importancia del concepto y actividades de las industrias creativas en la
economa. Algunos delas economas deesta regin, queincluye a China, India, Indonesia, Malasia, Filipinas,
CoreadelSur,Singapur,TailandiayVietnamtienenmuchaactividadrelacionadaalaeconomacreativacomo

70
EsteestudioestardisponibleenelportaldelaUNCTAD:http://www.unctad.org/creativeprogramme.
referenciaUNCTAD/DITC/TAB/2009/1(series1.2010).
71
Msdedosmilmillonesdepersonasen54pasesen6continentes,desdeAntiguahastaZambiasepueden
contarciudadanosdelaCommonwealth.Mayorinformacindisponibledesde
http://www.commonwealthfoundation.com.
72
ArterialNetworkesunaorganizacincivilqueutilizaelarteparaavanzareldesarrollo,erradicarlapobrezay
fortalecerlademocraciaenfrica.Mayorinformacindisponibleenhttp://www.arterialnetwork.org.
85
85
tambinintersestratgicoeneldesarrollodelasindustriasdeestesector,aunquequizsnoseaexpresadade
lamejormanera.

China: Las industrias culturales creativas comenzaron a desarrollarse en China durante esta ltima dcada
comoseindicaenelcaptulo5.Chinasehavueltounlderenelmercadomundialenbienescreativosenel
perodo20002008debidoalariquezadesudiversidadculturalyhabilidadparaproducirunabuenamezclade
productoscreativos,losqueasuvezcuentanconexcelentestecnologasperosindejardeladosusconceptos
tradicionales. Una clara seal de intento del gobierno por explorar el potencial de las industrias creativas
culturalesdeChinacomounaestrategiadedesarrollo,fueincluidoenel11Planquinquenal.Adems,China
hacontadoconelcrecimientoeconmicomsrpidodelmundoenlosltimos30aosysutecnologahasido
contundente en la estrategia de convergencia econmica73. Obviamente, estas condiciones, en particular la
combinacindeinversin,tecnologaycreatividadhanconducidoalaprovechamientodelaeconomacreativa
enelpas.

Otra importante caracterstica de la modernizacin China es a travs de los resultados exitosos de sus
industrias creativas provenientes de las polticas multidisciplinarias en las que los ministerios de comercio,
cultura, ciencia,tecnologa,informaciny educacintrabajandemaneraconcertada.Lasindustriascreativas
hansidoconsideradascomounodelospilaresdeldesarrolloeconmicoparaelfuturodeestegiganteasitico
y mundial74. Las reformas estructurales que reconocen el crecimiento de la cultura y creatividad para el
desarrollo econmico, han sido articuladas para impulsar este tipo de industrias, en particular aquellas que
generan altos ndices de crecimiento y valor agregado en sus bienes y servicios. Con respecto a esto ltimo,
China es un ejemplo concreto de cmo las polticas transversales deben ser integradas para fomentar el
impactoglobaldelaeconomacreativaparadesarrollosbeneficiosos.Hacepoco,acuerdosdefinanciamiento
innovadoresqueincluannuevasasociacionesdelsectorprivado,hansidoelmotorprincipalparaeldinamismo
altamentetecnolgicodelasindustriascreativas,tambinuncambioimportanteenlaorientacinpolticase
puedeapreciarporejemploenloquerespectaaciertascaractersticasdeproduccin,pasandodehechoen
ChinaacreadoenChina.

Chinafuecapazdesobrellevarelimpactodelacrisiseconmicadelosaos20082009graciasaunestmulo
fiscalyotrasmedidasparaacelerarlareestructuracineconmicahaciaunamsbalanceada,sostenibleycon
un modelo de crecimiento ms tratable. De igual manera, importantes inversiones fueron activadas para
mejorarlasreformasestructurales,enparticularparaapoyaralaspequeasymedianasempresasymejorarel
empleo.Lasinversiones,tecnologas,empresasylanegociacinsonprimordialesparaunbuenrendimientode
la economa creativa de China y la competitividad de sus productos creativos. Este nexo creativo ha sido
considerado para estimular el continuo crecimiento de las industrias creativas desde el ao 2003, por
contraparte en julio del 2009 el gobierno public un plan para revitalizar las industrias culturales y se
preocupadequelosgobiernostomenenfoquesmultidimensionalesparadesarrollaslasindustriascreativas.
Aparentemente,lacrisisfinancieratuvounmenorimpactoenlaeconomacreativaChina,perolamayorade
lasempresas,enespaciallaspequeasymedianasempresas,encontrarondificultadesparaobtenercrditos.
Dentro deeste contexto, la Unidad especial para la cooperacin Sursur delPNUD junto con las autoridades
chinas,presentaronenseptiembredel2009unaplataformaenlaBolsaUnidadeAccionesyActivosdeShangai
paralaigualdad,tecnologayopcionesdefinanciacinparalaspequeasymedianasempresas(PYMES)delos
pasesdelsur.Estoincluyeherramientasparalalicitacindelosproyectosybsquedadesocios,quetambin
75
puede ser utilizada por las industrias creativas . En abril del 2010, el ministerio de cultura organiz una
reunin con instituciones financieras para alentar el apoyo financiero para las industrias creativas culturales
emergentes de este pas. La idea es desarrollar productos adecuados para expandir el financiamiento de las
industriascreativas,tambinseesperaqueloscrditosseextiendanacompaasviablesyprovechosaspara
financiar cadenas de suministro y promover consorcios. Por otra parte, el gobierno est desarrollando una
plataforma de servicio pblico para impulsar las inversiones en las industrias creativas y tambin una nueva
basededatosquecontendrdetallesdeloproyectosdeinversin.Finalmente,unaasociacinestratgicafue

DiscursoporE.DosSantos(Jefe,ProgramaEconomaCreativa,UNCTAD),sobrelainterfaceentrela
tecnologaylaculturaenel"TenthChinaInternationaHighTechExpo(CHITEC)",Beijing,Mayodel2007.
74
DiscursodeaperturadelMinistrodeCulturadeChina,PrimerForoInternacionalsobrelasIndustrias
culturalesyCreativas&Expo,Beijing,Diciembre2006.
75
UNCTAD(2007).
73

86
86
creada,laqueinvolucraalbancodeChinayalbancodeimportacinyexportacinparafinanciarproyectos,a
suvez,losfondosespecialesapoyarnalaanimacin,pelculas,TVeindustriaeditorial76.
Cuadro2.4.
ExperienciadelcentroindustrialcreativodeShanghi

Un ejemplo de la aplicacin de la poltica en desarrollo de una industria creativa en un rea urbana es
entregadoporShanghi,en donde el gobiernomunicipal de esta ciudad ha indicadode manera clara que el
desarrollodelasindustriascreativaspodraserunadelasclavesenlatransicineconmicaydesarrollodela
ciudadduranteelperododel12Planquinquenal(20102015).Deacuerdoalcentrodeindustriacreativade
Shanghi,6.110compaasde30pasessehanincorporadoaunodelos80parquesdeindustriacreativa(2.5
millonesdemetroscuadrados)alrededordelaciudad,creandooportunidadesdeempleoparamsde80.000
personas.Enel2009,lasindustriascreativasdeShanghilograronunincrementode114.9billonesdeyuanes
en ganancias, cerca de un 17.6% ms que el aoanterior, tambin en el mismo ao la ganancia total de las
industriascreativasrondaronel7.7%delPIBdelaciudad(versiguientefigura).

ContribucindelasindustriascreativasenShanghi

ProduccinValoragregado

(enbillonesdeRenmimbi)
(enbillonesdeRenmimbi)

2005 2009

2005
2009
Total

197.57
390.06

54.94
114.90
I&D/diseo

89.28
206.90

22.09 56.70
Diseoarquitectnico 37.16
46.34

9.87
15.77
Artesymediosde 12.84
12.97

4.94
5.46
Comunicacin
Asesoramientoy
41.03
94.23

13.68 20.07
Planificacin
Consumodemoda
17.26
29.62

2.36 7.91

La autoridad industrial cultural de Shanghi realiz una serie de polticas y directrices para alentar las
inversiones que no provengan de organismos pblicos, de esta manera, una mayor apertura del mercado
cultural ha incrementado el entusiasmo de los inversionistas del sector privado. Al final del 2009, 186
instituciones tenan licencias para difusin y produccin de programas de televisin con 159 de ellas de
propiedad privada, 85 en compaas del arte de espectculo con 43 de ellas privadas y 157 compaas de
actuacin con un 78% de ellas provenientes del sector privado. La economa basada en el sector privado ha
tenido un papel ms preponderante en sitios de entretenimiento como los cibercafs y otros servicios de
internet.
El establecimiento de un sistema cultural pblico ha jugado un papel importante en estimular la industria
cultural de la ciudad, la que ha sido fomentada por el gobierno hacia el desarrollo de la industria. La
aceleracindelestablecimientodeloscentrosdeactividadesculturalescomunitarias,centrosdeinformacin
cultural,museosybibliotecashancreadomsempleosyhansubidolademandadelibros,productosdeaudio,
pelculasyserviciosdeinternet.DeacuerdoalaconferenciadeprensadelgobiernomunicipaldeShanghidel
20deseptiembredel2006,laproteccinculturaldelbienestarpblico,serviciosdeequipamiento,actividades
culturales pblicas, investigacin cultural y servicios comunitarios, registraron ganancias de 2.35 billones de
yuanes, con un valor agregado de 1.24 billones de la misma moneda, cubriendo el 4% de todo el sector de
serviciocultural.

PorelDr.JanPin,Subsecretariogeneral,centrodeindustriacreativadeShanghi

India:Estepastieneunanotablediversidadculturalyfocosestratgicosorientadosalosservicioseindustrias
creativas de alta tecnologa como servicios digitales, audiovisuales y de software y de manera particular la
industria cinematogrfica, pero parece evidente que el concepto de economa creativa no est totalmente
integradoenlasestrategiasnacionales.Indiaeselmayorproductordelaindustriadelcineenelmundo,laque
daempleoa5millonesdepersonas,asuvezelapoyodeestaindustriaprovienede3institucionesfederadasy

76
Mayorinformacindisponibleenwww.cnci.gov.cn,sitiooficialparaindustriasculturalesycreativas.
87
87
algunos estados han desarrollado medidas de apoyo con nfasis en la capacitacin y direccin77. Adems, la
Corporacin para el Desarrollo de la Filmografa Nacional, apoya al presupuesto as como tambin otorga
crditos para la construccin de cines, sin embargo, las medidas fiscales son el principal mecanismo de
intervencindelestado,mientrasquelasexencionesdeimpuestosparabajarcostesdeproduccin,recortes
enlosarancelesaduanerossobreelequipamientodefilmacinyunsistemadeincentivoparalaexportacin
sonlosprincipalesinstrumentosdepolticaspblicas.

El trmino coloquial para la industria del cine India, Bollywood en Mumbai, domina el mercado nacional de
India,aunquealgunasregionesfuncionanconsuspropiosmercados,puestoquelaindustriacinematogrficase
encuentra fragmentada, pero en el ltimo tiempo se ha tratado de restructurar. La produccin de cine,
distribucinyexhibicinescontroladaporunnmeroreducidodecompaasquesefusionanparacrearotras
ms grandes78. Tradicionalmente, las pelculas Indias han sido producidas de forma principal por mercados
regionalesenelquealrededordel90%delaspelculassonnacionalesypertenecientesalmercadoindio.En
otropunto,graciasaladisporaindia,comienzanaobtenergrandesresultadosenmercadosextranjeros,en
particularlaspelculasdevideoparaloshogaresenlospasesenvasdedesarrollo,apuntandoesencialmente
a frica. El ao 2008 fue muy difcil para la industria del cine debido a los altos costos de produccin
provenientesdelasaltasrentasparalasestrellasdelcineybajosingresosenrelacinalastaquillas.

Indonesia:Lasindustriascreativascontribuyeronconun4.7%delPIBnacionalenel2006yaumentaun7.3%
en el 2008, estos nmeros fueron capaces de dar empleo a 3.7 millones de personas, lo que en otras cifras
quiere decir un 4.7% de la fuerza laboral total, debido a que estas industrias no estaban apropiadamente
delimitadas.Elenfoquedelasindustriascreativasfuetrazadoporelpresidentequieninstruyalministeriode
comercioaestimularaestasindustrias.Demaneraparticular,laindustriadelamodaenIndonesiahacrecido
cerca de un 30%, las de artesanas un 23% y la de publicidad un 18%, tambin ha crecido la industria de la
msica,aunquelimitadaalmercadonacional,sinembargo,enunfuturocercanoestaindustriaserunadelas
principales fuentes de exportacin para el pas. El ministerio de comercio se encuentra en el proceso de
cuantificacindeestasindustriascreativasyyatienedatoscompletossobremobiliariosyartesanas79.

Malasia: La contribucin de la industria creativa a la economa nacional es an baja comparada a otras
industrias como el turismo u otros servicios. De cualquier forma, el gobierno de Malasia est adoptando
estrategiasdeindustriascreativasatravsde5reas:Laprovisindeinfraestructuras,minimizarlaburocracia,
desarrollarlaindustriacreativaatravsdelministeriodecultura,arteypatrimonio;apoyaralosproductores
locales para expandir la produccin de TV y radio y reducir los tipos impositivos y finalmente asegurar los
80
derechosdeautordesusproductoresparacombatirconlapiratera .

Corea Del Sur: Las industrias creativas han funcionado bastante bien, en especial en las reas tecnolgicas
como los nuevos medios de comunicacin (en general pelculas, animacin y videojuegos) y mtodos
audiovisuales.Laspolticaspblicasenlastecnologasaudiovisualeshansidodecisivasnosloparafomentarel
sectorcreativoregional,sinoquetambinparaguiarpolticasdecomerciointernacionalenelcontextodelas
negociacionesdelaOMC.LaComisinCoreanadeRadiodifusinyTelevisinjueganunpapelmuyimportante
enelfortalecimientodelaproduccindomsticadetrabajosenlatelevisin.Adems,lademandaregionales
estimuladaporlatasapassuperioralamediaenrelacinalapropiedaddedispositivosaudiovisualescomo
losDVDsylasvideograbadoras.

Singapur:Estepassehaesforzadoenfortalecerlasleyesdederechosdepropiedadintelectualascomoenla
educacinalosconsumidores.Ademsdeactualizarlasleyesyaplicarlosmecanismos,losesfuerzoshansido
hechosparaqueelpblicotengaconcienciadeloqueocurre.LaHIPAlliance(HonourIntellectualProperty),es
una colaboracin entre el gobierno y la industria que anima a los consumidores a respetar la creatividad y
creacinyquelaspersonasdigannoalapiratera.Enel2006,seorganizlaBienaldeSingapur,laexhibicin
contempornea de artes visuales ms grande, la que sirvi para promover a este pas como centro

77
Cocq(2006).
78
Rao(2006).
79
Sunario.
80
PresentacindeMohamedBinDaud,SecretarioGeneralAdjunto,MinisteriodeCultura,ArteyPatrimonio,
Malasia.

88
88
internacional deestarea.Luegodelaexitosaexhibicindel2008endondehunomsde500000visitas,el
ConsejoNacionaldeArteshadesignadoalMuseodeArtedeestepasparaorganizarlaterceraexhibicinen
marzodel201181.

Tailandia: El gobierno de este pas ha establecido una serie de directrices para el desarrollo de la economa
creativa. En marzo del 2009, la UNCTAD asisti al gobierno tailands para realizar un dilogo poltico sobre
economacreativa,talreuninsecelebrenlacapital,Bangkok.Graciasaesto,enagostodelmismoaose
lanz la poltica creativa tailandesa y fue establecido el comit nacional sobre economa creativa, ms tarde
estetipodeeconomaseconvirtienprioridadeneldcimoPlandeDesarrolloEconmicoySocialNacional,
con nfasis en la importancia de la creatividad e innovacin como elemento principal para ejercer una base
sostenible de estabilidad econmica82. Tailandia defini dos objetivos principales dentro de su estrategia: La
primeradeellaseradesarrollarenTailandiauncentrodeindustriascreativasporlaAsociacindeNacionesdel
SudesteAsitico(ASEAN)yensegundolugaraumentarlacontribucindelasindustriascreativasdeun12%a
un20%delPIBal2012.Adems,elgobiernoseencuentrapreparadoparaestablecerlaAgenciaNacionaldela
EconomaCreativabajolasupervisindelprimerministroparamanejarlamovilizacindeestaeconomasobre
unabaseintegra83.Porotrolado,elministeriodecomercioorganizunforointernacionalllevadoacaboen
noviembre del 2010 con especial enfoque en las perspectivas de la economa creativa en los pases
pertenecientesalaASEAN,alaquelaUNCTADfueinvitadocomocoorganizadordelevento.

Otro grupo de pases como Bangladesh, Butn, Camboya, la Repblica democrtica Popular Lao, Myanmar,
Nepal y Pakistn quienes dan menos importancia al desarrollo de las industrias creativas, pero donde las
actividadesartesanales,fabricacindemueblesyelsectordeltejidohansidolosresponsablesdelempleoen
segundo orden. Pese a las diferencias entre los pases en este grupo, sus economas creativas tienen ciertas
caractersticas en comn las que incluyen el hecho de que la mayora de las actividades econmicas
relacionadasalasindustriascreativasseencuentranenlasreasurbanasmsextensas.

Finalmente,existenpasesen dondelas industrias creativas pasaban prcticamente inadvertidas,en especial
en las Islas del Pacfico, ya que en estos pases las industrias creativas se encuentran en su mayora en las
actividadesculturalesdelavidacomunitaria.Sinembargo,entodaslaspartesdeasayelpacficoelmbito
culturalesunreaparalabsquedadelaidentidad,puestoqueesunanecesidadrealparamuchaspersonas
delareginqueexperimentanlaembestidadecambiossocialeseinseguridadeconmica.Aestoseleaaden
diferentesvaloresexpuestosporlosbienesyserviciosqueincorporanaspectosglobaleslocales,tantoantiguos
comonuevos,comotambintradicionalesocontemporneos.

En el2009, bajo el programa de cooperacin de la Unin Europeay los pasesde frica, Caribe y el pacfico
(ACPEU),laUNCTAD,OITylaUNESCOlanzaronunproyectopilotoparaentregarasistenciatcnicadirigidaa
fomentarlacontribucindelasindustriascreativasenmateriasdecomercioyempleoenFiyi.Unareuninde
interesados reuni a 30 participantes provenientes de sectores del gobierno, instituciones culturales y
emprendedoresydiocomoresultadoundebatebastanteanimadoacercadelimpactoesperadoenrelacinal
proyecto de polticas nacionales, de igual manera un plan de accin est considerado para ser puesto en
marchaencolaboracinconelgobierno,elConsejodeartesfiyianasyotrasinstitucionesdeconsideracin.

ElForodeCooperacinCulturaldeasaesunimportanteeventoanualqueseorganizaenHongKongalque
asistenlosministeriosdeculturadelcontinenteylosempresarioscreativosdelareginconelpropsitode
animarlasconexioneslocalesatravsdelacooperacinculturalyelintercambiodeideassobrelosrecientes
acontecimientos.Unodelosforosqueabarcelconceptodemarcaconcluyqueunamarcaculturalexitosa
de productos y servicios no slo contribuir las ventas a largo plazo, sino que tambin mejorar la imagen
general del pas. Los ministerios de cultura de la regin asitica se refirieron a los esfuerzos colectivos para
desarrollarlosvnculosentregobiernosparafomentarlaeconomacreativa.

81
Mayorinformacindisponibleenhttp://singaporebiennale.org/.
82
Mayorinformacin,vaseUNCTADnewslettersobreEconomaCreativa,No.9,Juniodel2009.
83
ThaiNewsService,"ThailandattachesGreaterimportancetoCreativeEconomy",Mayodel2010.
89
89
2.4.3|AsiaCentralyorientemedio

Algunos pases de asa central como Mongolia, an se adaptan a la transicin de la economa de mercado y
dentrodeesteescenario,elconceptodeindustriascreativasnoesmuyconocido.Estotienequeverenparte
con las distintas tradiciones concernientes a los derechos de propiedad intelectual y al dbil apoyo
institucional, mientras que las tradiciones artsticas y culturales son muy ricas y diversas en la regin y
mantienenunconsiderablepotencialparaeldesarrollocomercial,esenciaculturaleindustriasartesanalesen
estospasesquesongeneralmenteparte delaeconomainformaly quenoseencuentranposicionadosan
como sector de la economa creativa. La tradicin nmada en todos estos pases representa un particular
aspectodelpotencialdesarrollodelasindustriascreativas,noobstante,mientrasexistengrandesdiferencias
entre las distintas partas de la regin, existen tambin algunas similitudes dentro de ciertos pases como se
presentaacontinuacin:

Abu Dabi: Para los Emiratos rabes Unidos, la economa creativa se ha convertido en un sector clave para
diversificar la economa a modo completo. De acuerdo a la Abu Dabi Economic Vision 203084, el gobierno
intenta realizar una produccin de calidad en los medios de difusin en lo que se refiere al contenido de
lenguaje arbigo como herramienta para el crecimiento econmico, a su vez, grandes inversiones se estn
realizando,enparticularparaeldesarrollodelosnuevosmediosdedifusin.Comopartedelaestrategiapara
desarrollar un ambiente favorable para las industrias creativas, una organizacin gubernamental fue
establecidaen el 2008parasatisfacer las demandas delasindustrias decine, difusin,digitalizacin,juegos,
editorialesymsica.Adems,AbuDabitienecomoobjetivoconvertirseenuncentroculturalenlareginde
asacentral,yaqueporejemploenlaisladeSaadiyactexisteunproyectoparaconstruirelLouvredeAbuDabi
yelmuseoGuggenheimquetienenporobjetoconservarlaculturadelGolfoyquetambinabarquelasartesy
culturadeloeste.Cabesealarqueelcostodelproyectorondarlos27milmillonesdedlares.

Dubai:LacreacindelaciudaddelosnuevosMediosenDubihaconvertidoalosEmiratosrabesUnidosen
uncentrodeinformacinycomunicacin.Msadentroeneldesierto,lamasivaproduccindelaciudadest
extendiendo la produccin de pelculas y televisin intentando hacer en Dubi lo que Hollywood hizo en los
ngeles.Uncampusseabrienel2009conelapoyodelcentrodeartesyculturadeDubiconelobjetivode
apoyar a las pequeas empresas en las industrias creativas y promover el dilogo entre los emprendedores
creativos. La creatividad se manifiesta en todos los lugares, desde espacios ergonmicos flexibles a cines,
bibliotecas con gran cantidad de libros sobre temas culturales y creativos, pequeas tiendas de objetos,
brasseries que ofrecen comidas saludables y lugares para la relajacin85. Un ambiente operacional seguro y
ventajaslogsticasnicashanhechoaDubiyalosEmiratosrabesUnidosundestinoidealparaactividades
depreypostproduccindetelevisinycinematogrfica.

Enotropunto,elDubiStudioCity,unaindustriacinematogrficaydifusora,captaelintersentreproductores
de cine. El grupo o cluster es un destino que abarca absolutamente todo, con ofertas en diseo, efectos
visuales,composicionesmusicalesademsdeestudios,salasdesonido,academiasdeformacinyuncentrode
negocio. La infraestructura con el tiempo contar con 14 salas de estudio totalmente equipadas, ms de un
kilometrodereadestinadaafilmarescenasexteriores,oficinascomercialesyestudiosdepostproduccin86.
Otrosignodequelasindustriascreativasestnrecibiendogranconsideracinenlareginfuequelacasade
subasta internacional Christieprodujoalgunos aos atrs su primerasubasta de arteen el oriente medio. El
artecontemporneo deoeste, rabe, iran e indio ha atrado a coleccionistasde artede todo elmundo y la
subasta super las expectativas con ganancias de 9.4 millones de dlares. Desde la caligrafa rabe hasta

84
LaVisinEconmicadeAbuDabi2030'apuntaaalcanzarunatransformacinefectivadelabaseeconmica
delosEmiratosrabes,paralasprximasdosdcadas;esunahojaderutaparaeldesarrolloeconmicodelos
Emiratosrabes.
85
Smith,Lisa,"TheShelter:AcampusforCreativeIndustriesinDubai"(ElRefugio),Core77,17denoviembre
del2009.Vease
http://www.core77.com/blog/business/the_shelter_a_campus_for_the_creative_industries_in_dubai_1520I.a
sp.
86
BusinessIntelligenceMiddleEast."Dubailookstoadd'creative'factorasdestinationforfilmproductionand
broadcastindustries,"Mayo24del2009.

90
90
trabajos del cono norteamericano Andy Warhol, 190 obras de arte contemporneo fueron subastadas en
Dubi,elcentrodenegociosqueanteseraconocidomsporsusrascacielosdecristalqueporsusartes.

Irn: En la Repblica islmica de Irn, las industrias creativas como las editoriales y las producciones
cinematogrficas tienen una larga tradicin ya que las pelculas muestran un fuerte carcter cultural de
identidadylasaudienciashanidoenaumentoalrededordelmundo.Deestaforma,laalfombrapersaesan
unodelosartesmsapreciadosdelaculturairanenlosmercadosmundiales,comoejemplolascifrasdela
UNCTAD posicionan a Irn como el tercer pas exportador de cinematografa aportando casi el 15% del
mercadomundialenestarea.

Lbano:Enestepasexisteunaimportanteactividadcreativa,enespecialensucapital,Beirut.Laciudadsola
ser un centro de difusin para el mundo rabe, con un mercado panrabe de alrededor de 280 millones de
personas. Esta ciudad es el centro para la produccin y postproduccin de pelculas y tiene ventajas con
respecto a lugares de grabacin, escritores, actores, directores y tcnicos graduados de universidades
libanesas. Tambin tiene ventajas en la parte de traduccin con personas en Beirut que hablan 3 lenguajes
comomnimo,asuvez,7universidadesofrecencursoscinematogrficosyartesaudiovisuales.Porotraparte,
este pas cuenta con 7 canales activos autorizados y un grupo pequeo que no lo son, la mayora de ellos
canales de entretenimiento, tambin cuenta con 12 casas de produccin en donde se realizan comerciales,
videosmusicales,produccionescorporativas,diversosshowsdetelevisinycompaasdepostproduccinque
incluyeninstalacionesdeltimageneracin.Enotrascifras,unafamilialibanesapromediotiene2televisoresy
el 65% ve de 2 a 4 horas por da, mientras que el 82% de ellos ve televisin relacionada con noticias.
87
Finalmente,el80%delasfamiliastieneaccesoalatelevisinporcable .

Turqua:Estambul,lacapitaldeTurquaesconocidaporsugrandesarrolloyjuegaunrolfundamentalcomo
puenteentreelcontinenteeuropeoyasitico.Lasautoridadesdeestepasseproyectanhaciaelincremento
delimpactosocioeconmicodelaculturayelmovimientodelasindustriascreativasnoslollegaasucapital,
sinoquealpasensutotalidad.Todolorelacionadoconloanterior,estambinmotivadoporqueEstambulfue
seleccionadaparaserlaCapitalEuropeadelaCulturaenelao201088.Duranteeseao,unaseriedeeventos
artsticos y festivales culturales se llevaron los aplausos, tambin se celebr un importante Simposio en
Noviembredel2010:LasCiudadeseIndustriasCreativasenelsigloXXI,enlaquelaUNCTADfueunodelos
organizadores de tal ceremonia que fue presentado por la Facultad de Artes y Diseo en la Universidad de
Estambul. El simposio ser un avance para poner en marcha una institucin que se convertir en el centro
internacionaldelasciudadeseindustriascreativasenlacapitaldeTurqua.

Un estudio realizado por la OMPI en el 2004, Industrias Creativas en Pases rabes89, describe y explica el
desempeoeconmicode4industriasfundamentalesprotegidasporderechosdeautorquesonlaindustria
editorial,ladiscogrfica,cinematogrficayladesoftware,enlospasesrabesdeEgipto,Jordania,Marruecos,
LbanoyTnez.Elresultadocompletodeesteestudioarrojquelasindustriasbasadasenderechosdeautor
en estos estados rabes estn muy poco desarrolladas, pero que existe un gran potencial que debera ser
aprovechado. Un estudio90ms reciente pronostica que el mercado de los nuevos medios digitales en el
orientemediocrecerentasasde2dgitosenlosprximoscincoaos,asuvezseesperaqueelcrecimiento
de la regin sobrepase a la del resto del mundo, en la que se espera una tasa de expansin del 6.6%91. La
demografadelapoblacinrabe,conel60%desupoblacinbajolos25aos,creaunfuerteintersporlos
mediosdigitales,haciendodeestaindustriaunamuyrentableenelfuturo.

87
Hill,Stephen,"CreativeLebanon:AframeworkforFutureProsperity",BritishCouncil,Marzodel2008.Vase
http://www.britishcouncil.org/lebanoncreativelebanonfullreport.pdf.
88
Enjuniodel2007,LaMunicipalidadMetropolitanadeEstambul,fueanfitrionadelaconferencia
internacionalparadiscutirlasestrategiapara"ciudadesculturales"ysusindustriascreativas(verUNCTAD
newslettersobreEconomaCreativa,No.6,Septiembre2007)
89
EsteestudioporNajibHarabiincorporacincocasosdeestudiosnacionalesypresentaunacomparacin
sobreelrendimientodelascuatrosindustriasbasadasenderechosdeautorenestosestadosrabes.
90
PricewaterhouseCoopers,"GlobalEntertainmentandMediaOutlookReport,20082012".
91
MENAFNOxfordBusinessGroup,"AbuDhabia:CreatingCulture",28deMarzodel2009.
91
91
2.2.4|Latinoamrica

Laparticipacinycompromisodelospaseslatinoamericanoseneldesarrollodelaeconomacreativavarade
maneraconsiderableenrelacinalasgrandesdiferenciasenlossuministrosycapacidadesdeexportacinde
estasindustriasenlosdiferentessectoresdeestaregindelmundo.Ungrannmerodepasesenlosltimos
aos ha reconocido el potencial econmico que las industrias creativas pueden otorgar para mejorar el
desarrollo.LaamplayrpidadifusindelInformedeeconomacreativadelasNacionesUnidas,laConvencin
sobrelaDiversidadCulturaldelaUNESCOyelcrecientenmerodeconferenciasypublicacionesrealizadaspor
instituciones nacionales y regionales como la Organizacin de Estados Americanos y el MERCOSUR, han
ayudadoaprofundizareldebatepolticoyhanatradodeigualformaelintersdelaopininysociedadpblica
sobrelaeconomacreativaenLatinoamrica.

El anlisis de la economa creativa en Latinoamrica adquiere gran significancia dentro de las polticas
culturales regionales y un desarrollo visible de las estrategias en reas sociales y econmicas. Una serie de
estudios que constituyen la base para el desarrollo de la regin sobre la economa creativa han recibido el
apoyotantodeorganizacionesnacionaleseinternacionalesentrelasquesedestacanelConvenioAndrsBello,
laorganizacindeEstadosAmericanos,laOrganizacindeEstadosIberoamericanosparaleeducacin,ciencia
y cultura; por supuesto la UNESCO, UNCTAD y el PNUD. El debate sobre las industrias creativas est en
evolucin a lo largo y a lo ancho de la regin, al mismo tiempo los conceptos de industrias culturales y
economa cultural reina en Latinoamrica, aunque un mejor entendimiento dice que las polticas culturales
sonunelementoclaveparafomentarlaeconomacreativa.Enotropunto,variospasesenlaactualidadestn
adoptandolaclasificacindeindustriascreativasdelaUNCTAD,ascomosuclasificacinparadaformaasus
intervenciones polticas. Los pases con un desarrollo econmico elevado como Argentina, Brasil, Chile,
Colombia, Mxico y Uruguay, adems de otros de Centroamrica, concentran sus esfuerzos en esta rea. La
conciencia sobre la importancia socioeconmica de la economa creativa se expande a travs del tiempo en
estaregindelmundo,asuvezesinteresanteobservarquelaspolticassontomadasencuentasmsporlas
autoridadesmunicipalesqueaunnivelfederal.

ElMERCOSUR,unauninsubregionalquecuentacon400institucionesinvolucradas,continasutrabajoenel
fortalecimientodelossistemasdeinformacinculturalenArgentina,Brasil,Chile,Colombia,Per,Uruguayy
Venezuela. El primero de estos pases, Argentina asumi la responsabilidad de centralizar y procesar la
informacin cultural de cada pas, la que sirvi como base para la publicacin del ao 2009: Nosotros y los
Otros: el comercio exterior de bienes culturales en Amrica del Sur. El estudio se enfoca en el comercio
internacionaldeproductosenSudamrica,trayendoconsigocontribucionesdesdelosministeriosdeculturade
los pases asociados. El principal propsito fue recolectar y analizar datos estadsticos acerca de los sectores
culturalesenlareginparafacilitarlaformulacindepolticasculturalesqueapoyenlosesfuerzosdelgobierno
hacialaintegracinregional.Elestudioreconocequeesnecesariosincronizareldiscursopolticoconacciones
concretas, tambin se concluy que el balance comercial de productos culturales en Sudamrica tiene un
dficit de 3.700 millones de dlares y que las importaciones torales son prcticamente el doble que las
exportaciones. De acuerdo con el estudio, entre los 7 pases, slo Brasil tiene un balance comercial positivo
92
sobrelosproductosculturales .Estoconfirmaelanlisiscomercialdelosinformessobreeconomacreativa.

Otros estudios miden el impacto de las industrias creativas en Latinoamrica en 2 factores importantes: La
disponibilidad gradual de estadsticas y su informacin primara y tambin mide la creciente poltica de los
gobiernosquepromuevenestasiniciativas.Ladisponibilidadestadsticarepresentalainfluenciadeldesarrollo
en diferentes metodologas para medir las actividades de las industrias culturales. Asimismo, cuando la
informacinestadsticaestanmsdisponible,metodologasmscomplejaspuedenserdiseadas,lasque
soncapacesdeentregarmejoresdiagnsticosdelsectorculturaldelaeconoma.Deigualmanera,lospases
quehancomenzadoaprepararsebajoestasmetodologassobrelacultura,hanreconocidoaestaltimacomo
un sector econmico completo como tambin lo hizo el turismo hace algn tiempo atrs. El rango de la
contribucin econmica de las industrias culturales y creativas Latinoamericanas varan de manera
considerable,reflejandolariquezaculturaldecasapas,comotambinvaraladisponibilidaddeestadsticasy
metodologasempleadas.Nuevamente,losesfuerzosdebenrealizarseparaarmonizarmtodosderecoleccin
dedatos,centrndoseenhacermseficienteelusoderecursosescasos.

92
Lapublicacinestdisponibleenhttp://sinca.cultura.gov.ar/sic/comercio/comercio_exterior_sm.pdf.

92
92

Encuantoalasaccionespolticasconcretas,enLatinoamricalaproduccinyactividadesculturaleshansido
consideradasdesdeunaperspectivaculturalmsquedeunaeconmica.Laeconomadelacultura,eltrmino
msutilizadoporlosministeriosdeculturaenlaregin,sesitaentrelasinstitucionespblicasacargodeeste
tema y aquellas que tratan temas de desarrollo, pero realizar esfuerzos en conjunto sera algo atpico. El
debate conceptual sobre la economa creativa en Latinoamrica progresa de manera muy rpida y est
influenciadoengranmedidaporelInformesobreeconomacreativadel2008,elquehaimpulsadolosdebates
polticos y que han captado la atencin de otros ministerios en una cantidad importante de pases, en
particulareldesarrolloeconmico,comercial,trabajoyplanificacin.

Demanerareciente,elxitodelosprogramasdeeconomacreativaenlospasesdesarrollados,enparticular
en las ciudades creativas, ha atrado la atencin de los diseadores de polticas e investigadores culturales,
aunque an hay algo de resistencia en el concepto de economa creativa debido a su gran nfasis en los
derechosdepropiedadintelectual(DPI).Estaresistenciatiene2argumentosbsicos,elprimerodeellosesel
cuestionamientodelaaplicabilidaddelosDPIparalosconocimientostradicionalesycomunitariosytemaso
casos como biopiratera, adems del temor de que los extranjeros se puedan apropiar del conocimiento
cultural. En segundo orden, una amplia gama de productos, servicios y expresiones culturales como los
festivales donde los DPI no son aplicables, produzcan un enorme impacto socioeconmico y una diversidad
cultural sostenible en la regin. Los pases de Latinoamrica muestran diferentes niveles de madurez y
conciencia sobre el potencial de la economa creativa para fomentar el desarrollo y estas diferencias estn
marcadasindividualmenteentrelospases.Asuvez,algunasiniciativassonarticuladasanivelmunicipalenun
grannmerodepases.Finalmente,parecequehallegadoelmomentodepasardeestudiosysimplesdebates
haciaaccionespolticasmsconcretas.

Argentina:Lasindustriasculturalespormuchosaoshansidoelcentrodeatencindemuchosestudiosyel
93
intersporestetemahaidoenaumentoenelpas.Unrecienteestudio concluyquelacontribucindela
cultura a la economa nacional aument de un 2.3% del ao 2004 a un 3.5% en el 2009. ElTercer Congreso
Nacional de Cultura fue realizado en septiembre del 2010 en San Juan con cerca de 5000 asistentes y que
incluy autoridades de gobierno, artistas y promotores culturales. Uno de los resultados del evento fue la
creacineimplementacindeunaLeyFederalparalaCulturaylaactualizacindelaSecretariadelaCultura
para ascender a ministerio. En el 2008, se adoptaron tres importantes medidas polticas y legislativas:
revisin de la ley sobre propiedad intelectual para actores, iniciacin de debates para modificar las leyes de
radiodifusinyfinalmente,lacreacindeunConsejoFederaldeTelevisinPblica.

Enel2009,elObservatoriodeIndustriasCulturalesdeBuenosAires,pasallamarseObservatoriodeIndustrias
Creativas94con un enfoque general hacia estas industrias. El informe sobre economa creativa 2008, ha sido
utilizado como referencia para el trabajo del observatorio. De acuerdo al anuario del 2008, las industrias
creativas contribuyeron con el 9% del PIB de Buenos Aires y del 9.5% de los empleos, que incluy ms de
60.000nuevospuestosentreelperodo20032007.Lasindustriascreativasgeneraroncercade4.300millones
dedlaresconrespectoalvaloragregadoenBuenosAireslaquecomprendeunadelasmayoresactividades
econmicasdeestaciudad.Enotrascifras,enelao2008,sehicieron46pelculasenArgentinadelascuales6
de10fueronhechasenBuenosAiresasuvez8de10avisospublicitariostambinsecrearonenestaciudad
concercade250productoresaudiovisuales(depelculas,TVypublicidad).Enlaindustriadelapublicidad,el
crecimientoanualdelsectorenel2008fuecercanoal5%ycercadel70%deestosttulosfueronimpresosen
Buenos Aires, lugar que tiene la mayor concentracin de libreras de Argentina y probablemente de
Latinoamrica.PorestofueescogidaporlaUNESCOcomoCapitalMundialdelLibroparael2011.

BuenosAiresesconsideradouncasoespecialeneldiseoindustrialLatinoamericanoyfuenombradaporla
UNESCOcomolaPrimeraCiudaddelDiseo.LacontribucindeldiseoalPIBnacionalyalcomercioextranjero
esindiscutible,yaqueentrelosaos20052007elsectorcrecicercadeun12%anualygenergananciasde
exportacin por 700 millones de dlares. La industria del vestuario, cuero y calzado generaron en el 2007
gananciaspor2.600millonesdedlaresnmerosqueconstituyenel3%delaeconomatotalyel2.5%dela
ocupacinenlacapitalArgentina.ElCentroMetropolitanodeDiseodeBuenosAires,unainstitucinpblica

Hacerlacuenta(2010)porlaSecretariadeCulturadelaPresidenciadelaNacin.
94
IndustriascreativasdelaCiudaddeBuenosAires,Anuario2008.ObservatoriodeIndustriasCreativas,
GobiernodelaCiudaddeBuenosAires,Argentina.
93
93
93
queapoyaypromocionalasindustriascreativasrelacionadasconeldiseo,buscaalentarlacompetitividaden
losmercadosnacionaleseinternacionales95.LaUNCTADtambinhacolaboradoconelgobierno,enparticular
con el ministerio de desarrollo econmico y la Secretaria de Estado de Cultura para promover la economa
creativa en el pas. Otras ciudades en Argentina, tambin estn fomentado sus economas creativas, como
Rosario queincluye ensu calendario elActivo Rosario, un eventoanual que es parte dela estrategia para
estimularlacreatividadytambinalosemprendedoresparaacelerareldesarrollourbano.

Cuadro2.5.
PasinporelTango

ElTangohaadquiridosuvitalidadenBuenosAiresjuntoconunconsiderableimpactoenlaeconoma,lacual
ha triplicado sus ingresos en este sector en los primeros aos de este siglo, a su vez ha generado ingresos
directosde135millonesdedlaresanualeseindirectamenteestacantidadsetriplica.Tambinrepresentael
4% de los ingresos generados por las industrias culturales en Buenos Aires. Entre sus actividades directas
destacanlaorganizacindesusespectculos,CDs,leccionesyotroseventosoactividadesquetienenestrecha
relacinconestebaile.Porotrolado,lasactividadesindirectassonaquellasrelacionadasaapoyarlosservicios,
tambinesimportantedestacarlacrecientedemandadelosturistasporlascenasshowsyleccionesdeTango.
Enseptiembredel2009laUNESCOdeclaralTangocomounpatrimonioculturalintangibledehumanidadel
cualpersonificayalientaeldilogoydiversidadcultural96.

UnejemplodeunnegociocreativoexitosoeselSeorTango,unfamosoespectculodeTangoqueexprime
lamagiayesplendordeprestigiososmsicosybailarinesbajoladireccindeFernandoSoler.Elshowrene40
artistasenunantiguorecintoenBuenosAires.LaorquestaesdirigidaporelmaestroErnestoFrancosucesor
deJuanDArienzosquienfueduranteeldirectordurantelapocadoradadeltangoargentino.Elespectculo
utiliza profesionales de iluminacin, sonido, efectos especiales, coregrafos y vestuario, as como una
excelentegastronomaygrupodeanfitriones;endefinitivaelespectculopuedealbergarenpromedio1500
personasporshow.Desdesuinauguracinen1996,lacasayFernandoSolerhanrecibidovariadospremios,
asuvezellugarfuedeclaradodeintersparlamentarioporlaHonorableCmaradediputaosdeArgentina,de
interstursticoporlaSecretaradeTurismoydeintersculturalporelsistemalegislativodeBuenosAires.El
Seor Tango recibi en el 2005 el premio Bizz por la Confederacin Mundial de negocios en la ciudad de
Houston como el mejor musical de Tango y tambin premio a Fernando Doler como empresario creativo.
Finalmente, en el 2008 el Seor Tango fue el anfitrin para la Academia Latina de Grabacin de Artes y
Ciencias,elcualotorgalosPremiosGrammyLatinos.

Fuente: Entrevista con el Dr. Antonio B. Lucchese, Administrador Academia Nacional de Tango y Carolina
Mufolini, Relaciones institucionales, Seor Tango, Noviembre 2009, Buenos Aires, Argentina. Ver
http://www.senortango.com.ar/es/show.asp

Brasil: Durante esta dcada ha sido reconocido de modo amplio que la cultura no es slo una parte del
desarrollo estratgico del pas, sino que tambin genera ingresos, empleos y ganancias provenientes de las
exportaciones. En el 2004, el ministerio de cultura solicit un esquema a escala nacional para identificar el
tamaodelsectorculturalenelpas,asuvezsereunierondatosdemsde320.000empresasculturalesyse
concluy que las industrias culturales eran responsables de 1.600.000 empleos lo que significa un 5.7% del
total de empresas y un 4% del total de la fuerza de trabajo del pas durante el periodo 2003200597. Sin
embargo,lafaltadeindicadoresnacionalesacercadelabastecimiento,demandayaccesodebienesyservicios
culturalesfueunalimitacinparalaformulacindeobjetivospolticosculturalesaescalanacionalymunicipal.
Porlotanto,estudiosmsdetalladosacercadelperfilculturalde5.500municipalidadesfueronhechosentre
losaos2006y2007,tambinseaplicunestudioacercadelacadenadevalordelasindustriascreativasen
Brasil publicadas en el 2008, el cual revel que las 12 industrias creativas principales ms las industrias
relacionadas y las actividades de apoyo forman el 21% del total de trabajadores formales en el pas
(representan7.6millonesdepersonas),ycontribuyeal16%delPIBnacional.ParaelestadodeRiodeJaneiro,
la concentracin de trabajadores creativos es an ms grande, ya que los nmeros se elevan al 23% de la

95
VaseNewsletterNo.11delProgramadeEconomaCreativadelaUNCTAD,Diciembre,2009.
96
BBCMundo,ElTangoPatrimoniodelaHumanidad.
97
InstitutoBrasileodeGeografayEstadsticas,"LosnmerosenlaCulturadeBrasil",SistemadeInformacin
eIndicadoressobrelaCultura,2006.

94
94
fuerzadetrabajoycuentanconmejoresremuneracionesqueelpromedionacional98.Recientemente,estudios
complementarios que identifican parmetros para un ndice de precio, estn siendo adoptadas con una
perspectiva para reconsiderar y crear polticas pblicas msapropiadas que apoyen la culturay la economa
creativa.

Enel2008,elministeriodeculturaestablecilaCoordinacinGeneralparalaEconomadelaCulturaconel
propsito de articular polticas multidisciplinarias con otros ministerios e instituciones relevantes a nivel
federal, estatal y municipal. Varias iniciativas emergieron para fomentar la economa creativa como la Feria
MusicalBrasilealaquefuerealizadaenel2007y2009yquepresentmsde35showsymilesdenegocios,
losquellevaronalrededorde25.000personas.Enelcampodelasartesvisuales,elgobierno,enconjuntocon
la Fundacin Bienal de Sao Pauloy laAgencia Brasilea para la Promocin de Exportaciones e Inversionistas
pusieronenmarchaelplanArtecontemporneodeBrasilparaestimularlaparticipacindeartistasplsticos
en eventos de arte nacionales e internacionales. El GCEC tambin dicta polticas en las reas de diseo,
arquitectura,moda,fotografayartesmanuales.

EncolaboracinconelServicioBrasileodeApoyoalEmprendimiento(SEBRAE),unproyectoseencuentraen
desarrollo para entregar capacidad creativa a empresarios, adems de apoyar los negocios para mejorar la
competitividaddelosproductoscreativosbrasileosenmercadosnacionaleseinternacionales.Otrainiciativa
fuelacreacindelaReddeAgentesPblicosdelaEconomaCreativa,trayendoconsigorepresentantedelas
secretariasdeculturade18estadosbrasileosparadiseareimplementarpolticasintegradasquefomenten
laeconomacreativa.ElGCGCestasociadoconuniversidadespblicasycentrosdeinvestigacinparaapoyar
la investigacin emprica y aplicada en el rea de la economa cultural; este trabajo dio como resultado un
programa para la cultura urbana y ciudades creativas, el cual est bajo la implementacin de un estudio en
Acreparaidentificarlasindustriascreativasmsdinmicasenlasciudades,posibilitareldesarrollodegrupos
creativosconidentidadculturallocaleimplementarunaestrategiaalargoplazoparafomentarlaseconomas
creativaslocales.

Porotrolado,seencuentraencreacinunobservatorioparalaeconomacreativacomounaplataformaque
facilitedebates,intercambiodeexperienciasyaccesoalainformacinydocumentosenrelacinaestetipode
economa. Un nmero de otras iniciativas promovidas por las autoridades municipales y de estado toman
forma a lo largo y ancho del pas, ancho del pas, por ejemplo en Ro de Janeiro se articula el programa Ro
Creativoqueponeenmarchaunplandeaccinparafomentarlaeconomacreativa.Porotraparte,SaoPaulo
tambinestformandounaestrategiaparamejorarelpotencialsocioeconmicodelasindustriascreativas,el
quetendrunimpactopositivoenotrosestadosyciudadesdeBrasil.Finalmente,desdeel2004laUNCTADha
colaborado con el gobierno brasileo para ayudar a mejorar y alentar el desarrollo a travs de la economa
creativa.

Chile: Chilecuentacon unsistemadeevaluacinanualdelimpactode laculturasobrelaeconomacreativa
comobaseparalaimplementacindelacuentasatlitedecultura.ElsextoinformeanualdeCulturayTiempo
99
Libre presenta datos y anlisis exhaustivos del sector cultural en el que se toman 5 temas: creacin,
patrimonio, recreacin, medios de comunicacin e indicadores transversales. En el 2008, el sector cultural
chilenocontribuyconel1.3%delPIByemplealrededorde65.000personasencamposcomoartesvisuales,
productos artesanales, cine, teatro, editorial, msica, medios de comunicacin, patrimonio y deportes. La
publicacin anual es una herramienta para ayudar en la formulacin de polticas que pueden ser utilizadas
comoestrategia para la economa creativa.En juniodel 2010, el Consejo Nacional de LA Culturay las Artes,
realizunseminariointernacionalcobreCiudadesCreativas:Elimpactodelaculturaenlaeconomaurbana,
cuyoobjetivoerainvolucrarenundilogoalosinteresadostantodelsectorpblicocomoprivadosobreelrol
de las actividades culturales y expresiones artsticas para el desarrollo de la economa de las ciudades, por
supuesto con principal nfasis en el proceso de reconstruccin de las regiones que fueron afectadas por el
terremotodel2010.

98
De"LacadenadevalorenlasindustriascreativasdeBrasil",FederacindeIndustriasdelEstadodeRode
Janeiro,2denoviembre,2008.
99
CulturayTiempoLibre2008,laCuentaNacionalparalaCulturaylasArtesyelInstitutodeEstadsticas
Nacionales,Santiago,2009.
95
95
Talesesfuerzossonrealizadosparaformarunplandedesarrolloenelquelaeconomacreativafuncioneen
totalarmonaconlastransformacionesqueestnexperimentandolossectoresurbanos.Porestamismarazn,
laUNCTADfueinvitadaapresentarelpuntodevistadelasNacionesUnidasenestetema,ademslosexpertos
nacionaleseinternacionalescompartierondistintas visiones y experiencias, lasque toman lugar enciudades
comoBuenosAiresyCiudaddeMxico.

Colombia:Desdeellanzamientodesuproyectosobreeconomayculturaalgunosaosatrs,Colombiarealiz
el primer paso en el desarrollo de una cuenta satlite cultural, otorgando un enfoque analtico al impacto
econmico de las industrias y actividades culturales en el pas100. Sin embargo, el patrimonio cultural y la
industriacinematogrficahansidoeltemadelosestudioseconmicosypolticosenColombia,asuvezelrol
delasindustriascreativasenelpashaganadounimportantereconocimientoenel2005cuandoPopaynfue
nombradaporla UNESCO comola primera ciudadde lagastronoma.Demanerams reciente, Colombia ha
estadoestudiandolaspolticasefectivasdeeconomacreativaconungranimpactopositivoenlareduccinde
lapobrezaeinclusinsocial.Comosemencion,laexperienciadelaciudaddeMedelln,hasidoasombrosa,a
suvez,otrainiciativadelministeriodeculturafuepatrocinarunseminariointernacionalenelao2009para
debatirlosdesafos,oportunidadesyposiblesrespuestasquelaculturayeconomacreativapodranotorgaren
relacinalacrisiseconmica.Elobjetivoeraposicionarlaeconomacreativaenestrategiasdelargoplazopara
un desarrollo sostenible. La UNCTAD record que la crisis econmica debilit los empleos, el crecimiento
econmico y el bienestar social, por lo que las industrias creativas podran ser una salida para facilitar la
recuperacineconmicasiesquelosmecanismosapropiadossonbienmanejadosparaatraerinversionistas,
atraerfondosprivados,estimularalosemprendedorescreativosyelcomercio.Elgobierno,estadaptando
polticasdeindustriascreativasparaeldesarrolloeconmicoconobjetivosdeproteccindelabiodiversidad.

Mxico: Varios estudios econmicos sobre sectores culturales especficos, infraestructura e industrias
culturales fueron hechos en Mxico, aunque estos no estn sujetos sobre una base continua. El Consejo
Nacional de la Cultura y las Artes presenta una serie de estadsticas, lneas de financiacin, festivales,
produccinyconsumocultural,comopartedelSistemadeInformacinCultural.ElAtlasdelainfraestructura
cultural provee informacin para la formulacin de polticas culturales y programas101. La agencia mexicana
ProMxicoqueestimulalainversinyelcomercioenelpas,calificaronlasindustriascreativascomolaquinta
industriaestratgicadespusdelaaeroespacial,agricultura,alimentosylaautomotriz,mientrasquelamoday
la decoracin fueron ubicadas en el sexto lugar. Mxico posee un gran nmero de compaas dedicada a
proveerserviciosdeentretenimiento,deculturayaudiovisual,yaqueporejemploenel2006elmercadodela
televisintuvogananciaspor167milmillonesdedlaresyseestimaqueenel2011estacifraseincrementar
porlos251milmillones.Otromercadoimportanteeseldelapublicidadquealcanzlos479milmillonesde
dlares en el 2008, en gran medida gracias a la televisin. Por su parte, la industria de la joyera tiene un
excelente potencial, puesto que Mxico en el tercer productor de plata y sus exportaciones en el ao 2007
reunieronalrededorde100millones,estoporlagrancantidaddecompaasenesterubro,lasquealcanzan
las12.000,mientrasqueenelcasodelasindustriasdelcueroycalzado,lasexportacionessobrepasanlos500
millones.Enel2008,graciasalasexportacionesdeartculosdedecoracinymuebles102,lasgananciasfueron
de3.700millonesdedlares.

Otroejemplodeestoseraelcinemexicano,puestoqueseencuentraenunabuenaetapa,yaqueporejemplo
durantelosaos2007y2008losincentivosfiscalesapoyaron77proyectoscinematogrficos,productodela
grancantidaddepelculasrealizadassobretodoenel2008,lasquellegarona70siendolacantidadmsaltaen
17 aos. En los ltimos 2 aos, slo en la produccin de pelculas, se han creado ms de 30.000 empleos
directos103ymsrecientemente,elgobiernohaanunciadolacreacindeunfondode20millonesparaapoyar
el cine y la industria audiovisual en este pas. La industria digital ser enfocada hacia la competitividad del
sector productivo del pas a medida que se pasa de una economa con escasez de uso en tecnologas de
informacin,aunadondeelusodelasTICssergeneralizadoentodaslasactividadessociales,econmicasy

100
EllistadodecuestionariosyevaluacionesparalosestudiosenindustriasculturalesycreativasenAmrica
latinayelCaribeseencuentraenlasreferenciasdeestedocumento.
101
ConsejoNacionalparalaCulturaylasArtes,AtlasdeInfraestructuraCultural,2003.
102
ProMexicoInversionesyComercio,http://www.promexico.gob.mx/wb/rp,exp/creative_industries.
103
GobiernoFederaldeMxico,"Mxicopromuevelacooperacinparaeldesarrollodelcine
Latinoamericano".Disponibleenhttp://www.presidencia.gob.mx/.

96
96
culturales104. Tambin es muy destacable el plan para rehabilitar y revivir el centro histrico y cultural de
Mxico.

Venezuela:Lacreacindelministeriodeculturaenel2005fueunasealdevoluntadpolticaparaconsolidar
unanuevainstitucinculturalenelpas.Comoresultado,seestconformandounaplataformaparafortalecer
el impacto de la cultura sobre el desarrollo socioeconmico venezolano. El estudio derivado del proyecto
Economa & Cultura CONACCAB, bajo el tema La dinmica de la cultura en Venezuela y su contribucin al
PIB105,otorgaunentendimientosistemticodelasindustriasculturalesenVenezuela,analizandosuimpacto
productivo y tendencias en cada sector cultural, sus interrelaciones y los desafos planteados mediante la
informacin y la sociedad del conocimiento. Un marco conceptual de la temtica cultural y econmica para
promoveralasindustriasculturalesestsiendoanalizadoparasuposteriorimplementacin.

Laeconomacreativatambinjuegaunrolimportanteparaeldesarrollodeotrospasesenlareginentrelas
que se encuentra Centroamrica. De igual manera, algunos estudios se han llevado a cabo en El Salvador y
Guatemala para identificar el potencial de las industrias creativas y actividades culturales que aceleren el
desarrolloenlosrespectivospases.
Cuadro2.6.
Guatemala:Lacontribucineconmicadelacultura

Enlosltimosaos,lainvestigacinenelreadelaeconomaculturalhatenidoungranprogreso,porloque
hoyendaexisteunadudaacercadelaimportanciadelacontribucineconmicageneradaporlosagenteso
compaas que son parte de ella, pero no todos los pases se han percatado de aquello. Muy en particular,
aquellospasesconfaltaderecursoseconmicossehanquedadoatrsensusanlisisdeindustriasculturalesy
creativascomoeselcasodelospasesdeCentroamricaquehastaahoranohancontadoconestostiposde
estudios. Es sorprendente y a la vez preocupante que ninguno de los pases de Centroamrica cuente con
anlisis de sus industrias culturales. Sin embargo, estos pases han comenzado a considerar sobre su sector
cultural como uno productivo y que tenga la habilidad de producir crecimiento y desarrollo econmico al
mismo tiempo. El primer estudio realizado en esta zona de Amrica fue en Guatemala, en donde la
contribucin econmica de las industrias culturales alcanzaron el 7.6% del PIB, mientras que el crecimiento
promedioanualfuede7.3%paralosaos20012005,unatasamsaltaquelaregistradaenlamayoradelos
otrossectoresdelaeconomaguatemalteca.LaeconomasumergidaenGuatemala(queincluyelasactividades
ilegales e informales), representa casi la mitad de las actividades econmicas nacionales, a su vez cuando la
contribucindeestaeconomaseincluy,lasindustriasculturalesfueronresponsablesdel9.02%delPIBenel
2005.

Elestudiotambindemostrqueelsectorculturaldioempleoal7.14%delafuerzalaboraldelpas.Asimismo,
cuandosecomparconlacontribucineconmica(7.26%),sepuedeconcluirquelosempleosgeneradospor
lasindustriasculturalesfueronenpromedioligeramentemsproductivoqueelpromediodetrabajosentoda
la economa, esto tambin puede ser interpretado para indicar que las industrias culturales fueron factores
importantesenelmejoramientodelacompetitividadyfuerzadetrabajodelaeconomaguatemalteca.

En cuanto al comercio internacional de bienes y servicios, en el 2004 las importaciones de bienes culturales
fueronmsaltasquelasexportaciones(3.36%y2.12%respectivamente),loquediocomoresultadoundficit
deun1.24%eneseao.

Es claroentoncesque la cultura y creatividad contribuyen al crecimiento y desarrollo econmicode unpas,
ademsdelosvaloressocialesintrnsecosyestticos.Estoestdemostradoporlacontribucinrelativamente
altadelasindustriasculturalesalPIByalaproductividaddesustrabajadores,enotraspalabras,lasactividades
culturalesconstituyensupropiosectordeactividadeconmica.

Las industrias culturales agregan valor econmico y social a los pases y personas. Constituyen un tipo de
conocimientoquesetraduceentrabajosyabundancia,oqueconsolidalacreatividad(sumateriaprima)para

104
PortaleMexico,eeconomymhttp://wwwemexico.gob.mx/wb2/eMex/eMex_conoce_eMexico.
105
LadinmicadelaculturaenVenezuelaysucontribucinalPIB,ministeriodeEducacin,CulturayDeportes
deVenezuela,CONAC,yConvenioAndrsBello.CarlosGuzmnCrdenas,YeseniaMedinayYolandaQuintero
Aguilar.EdicindelConvenioAndrsBello,2005.
97
97
promoverlainnovacinenlaproduccintprocesoscomerciales,almismotiempo,estetipodeindustriasson
primordiales en el fomento y mantenimiento de la diversidad cultural, as como tambin en la garantizar el
accesoculturalylademocracia.Adems,comoseexplicconanterioridad,lasindustriasculturalestienenla
capacidad de generar el crecimiento y desarrollo econmico de manera simultnea. Asimismo, los pases
deben tomar ventaja del potencial econmico otorgado por las ventajas de sus actividades econmicas
culturalesenloquerespectaadiversidadeidentidadpropia.

AnlisisrealizadoporErnestoPiedrasFeriaparaelministeriodeculturaydeportes,GobiernodeGuatemala,
financiadoporelBancoInteramericanodeDesarrollo,Guatemala,2007.

ByErnestoPiedrasFeria,economist,InstitutoTecnolgicoAutnomodeMxico(MexicoAutonomousInstitute
ofTechnology),andCEO,TheCompetitiveIntelligenceUnit.

Por Ernesto Piedras Feria, economista, Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico y CEO, Unidad de
inteligenciaCompetitiva.
2.4.5|ElCaribe

El crecimiento de las industrias creativas fue el tema de la segunda conferencia anual de desarrollo de la
Organizacin de Estados del Caribe Oriental (OECO) realizada en el 2008. Nueve pases de la OECO tienen
experienciaconlacreacinydistribucindemsicaypelculasaescalamundial.Comoejemplodeaquello,se
puede incluir a Bob Marley, cuya cancin One Love ha sido desde hace mucho una especie de himno
internacionalydemaneramsreciente,RihannalaprimeraartistadeBarbadosenganarunGrammy.Debera
prestarseatencinaencontrarmecanismosparasituarelimportantetalentodelagentejovenen laregin,
dandoasunenfoqueestructuradoalcrecimientodeestasindustrias106.Elpatrimoniosostenibledelturismo
generaimportantesingresosparalascomunidadeslocalesytambinotorgaoportunidadesparaexpresiones
creativas e integracin social de diversas comunidades culturales y tnicas de los pases caribeos. El
patrimonioenbasealturismo,esunodelosgruposdemsaltorendimiento,graciasasupermanenciaenesta
regin y al gasto, que puede alcanzar tasas de hasta un 38% de mayor consumo que los turistas
tradicionales107.

Asimismo,laspolticaseficientesdeturismoculturalylainfraestructuradisponibleanivelregional,facilitaran
laatencindelosviajerosconinteresesenelpatrimonioyartesdelaregincaribea.EnlosEstadosdelCaribe
Oriental,losvnculosentreelturismoylasindustriascreativasdebensermuybienreforzados.Luegodeuna
conferenciaministerialdelospasesdeestareginenSantaLuciaenel2007,enlaqueseabordaunavisina
largo plazo, la UNCTAD y la secretara de la OECO, comenzaron a buscar caminos para fortalecer la
colaboracin a fin de fomentar las capacidades creativas en la regin, de manera particular en las artes
manuales,visualesyfestivalesmusicales.Anivelpoltico,laConferenciaMinisterialdel2005delospequeos
estados insulares en desarrollo celebrada en Mauricio, tambin reconoci la importancia de la cultura para
acelerareldesarrolloatravsdelaimplementacindelPlandeAccindeMauricio.Demaneramsreciente,
el acuerdo de colaboracin econmica negociado con la Unin Europea tiene el potencial para abrir ms y
mejoresoportunidadesparalaexportacincaribeadeservicios,laqueincluyeporsupuestoaquellosdelas
industriascreativas(vercaptulo9).

El Caribe presenta mayores contrastes en la relacin pas por pas que en otras regiones del mundo. En los
ltimos 10 aos, Barbados, Jamaica, Repblica Dominicana y Trinidad & Tobago, han estado en constante
trabajoparaponerenmarchaunaestrategiadeeconomacreativayunplandeaccinconprincipalenfoque
en la msicayfestivales culturales, relacionando tanto al sector privado comoal gobierno.De acuerdo a un
estudiorecientedelasecretariadelaCARICOM,elsectorcreativoenCARICOM:Lasdimensioneseconmicasy
polticacomercial,lasindustriascreativashanemergidocomoelsectorclavedelcrecimientoenlaeconoma

106
SegundaConferenciaAnualdeDesarrollodelaOECS,St.VincentandtheGranadines,34Abril,2008.
107
Dr.KeithNurse,DirectorCentroShridathRamphal,UniversityofWestIndies,Barbados.

98
98
caribeaatravsdesucontribucinalPIB,exportacionesyempleo,ascomotambinatravsdesuimpacto
sobreeldesarrollodebrandingcomodestinoysobrelasmarcasdepropiedadintelectual108.

El informe presenta estudios de caso, casos de xitos, anlisis situacional y recomendaciones para apoyar el
sectorcreativoytambinconcluyequeelcomercioenestesectornecesitairmsalldelsectordelosbienes
paraincorporarelcomercioenlosserviciosascomotambinenderechosdeautoryroyalties.ElCaribbean
109
CopyrightLink ,esunodeloscasosdexitoenlasindustriascreativas,yaqueayudaexpandirelroyaltyde
1.2millonesen1999a2.6millonesenel2005110.Lasrecomendacionesincluyen:

1) Mejorarlasrelacionesgobiernoindustria
2) Establecerreferencias,objetivosymedidaspolticasparaalentarlageneracindeempleos,desarrollo
decompaas,expansindeexportacinymodernizacinindustrial.
3) Aumentodelcontenidolocalyregionalatravsderegulacinylegislacin
4) Desarrollarasociacionesindustrialesculturales
5) Mejorarelaccesoalasfinanzas,crditosyserviciosdeapoyoalosnegocios
6) Establecercentrosparalafacilitacindeexportacincomercial
7) Establecercentrosdegestindederechostantonacionalescomoregionales
8) Expandirlosvnculosentrelasindustriascreativas,turismoyeconomaengeneral.
9) DesarrollarlautilizacindeInternetyplataformascomerciales.

Barbados:ElGrupodeTareaNacionalsobreindustriasculturalesfueunodelosprimerosenserestablecidos
en el Caribe en el ao 2002, el que comprende 9 ministerios y un nmero de representantes de diferentes
sectores e instituciones con enfoque en la cultura y desarrollo, gracias a esto, la Economa Creativa de
Barbados:Unaestrategiadedesarrollodeindustriasculturales,fuepreparadaenel2004.Desdeesemomento,
la atencin se ha centrado en el potencial de la economa creativa como desarrollo estratgico para esta
pequea isla en desarrollo. El Foro, promoviendo industrias creativas: La estrategia de Comercio e inversin
paraelCaribe,organizadaenel2006porelMecanismoRegionaldeNegociacindelCaribeyconelapoyodel
proyectoProInvestdelaUninEuropea,fueungranpasoenrelacinalasindustriascreativas.Enel2008,la
Cuarta Reunin Interamericana de ministerios de cultura de las Amricas fue acogido y presidido por el
111
ministeriodeculturadeBarbados yestasesinadoptunadeclaracinenlaquesecomprometieronlos34
miembros de la Organizacin de Estados Americanos para aumentar sus esfuerzos en relacin a alentar y
apoyar las actividades industriales culturales y creativas como parte de sus polticas nacionales para la
promocindeuncrecimientoeconmicosostenible.Porsuparte,laUNCTADfueinvitadaparapresentarlas
conclusionesdelInforme2008sobreeconomacreativaalsegmentoministerial.

Repblicadominicana:LaRepblicaDominicanaesreconocidanosloporsuatractivoturstico,sinotambin
por su ambiente cultural y patrimonio, tanto tangible como intangible, gastronoma, industrias culturales y
artes. La ciudad de Santo Domingo fue seleccionada como la capital americana de la cultura 2010 para
promover la integracin interamericana en el campo cultural e incrementar el respeto por la diversidad
nacionalyregional.Lainiciativamsnotabledelministeriodeculturadeestepaseslacreacindeunnuevo
modelopenitenciarioconuncentroeducacionalqueotorgaalosinternosunprogramadeLibreAprendizajeen
temas relacionados a la pintura, teatro, danza, artes manuales. El fiscal general y el ministro de cultura han
anunciaron en el ltimo tiempo una colaboracin para preservar y desarrollar las artes y la cultura en otros
reas del pas112. El ministerio de cultura a travs del Centro nacional de artesana, cre el Sistema Registro
Nacional de artesanas con el objetivo de identificar y apoyar los trabajos a travs de distintos tipos de
iniciativasenelpas.

108
Nurse,Keith,"TheCreativeSectorinCARICOM:TheEconomicandTradePolicyDimension",Universityof
WestIndies,Barbados.SecretariadeCARICOM,SimposioRegionalsobreServicios,Antigua&Barbuda,Julio
2009.
109
ElCopyrightLinkesunjointventure
110
VasecapituloenNurse(2006)
111
Paramayorinformacin,vaseENewsdelaUNCTADEconomaCreativaNo.8del8dediciembre,2008.
112
Observatorio,rganodifusordelMinisteriodeCultura,SantoDomingo,RepublicaDominicana,No.21,
EneroAbril,2010.
99
99
Jamaica: Desde el 2003 se realiz un estudio a cargo de la UNCTAD y la OMPI113sobre la importancia de la
msica como una actividad econmica, como una fuente generadora de ingresos y de oportunidades
comerciales, de esta manera el gobierno ha puesto mucha ms atencin al rol estratgico de la economa
creativaquepuedejugarenrelacinafomentareldesarrolloenelpas.Unmensajeclaveconvenidoenese
reportey aplicable en un principio a toda la regin caribea, eraque la industria musicaldesarrollada no se
encontrabaapoyadaporelgobierno,estocambiocuandolapolticaindustrialnacionalreconocialamsicay
alsectordelentretenimientocomo2elementosclavesenlaestrategiadedesarrollonacional.Estedebatese
desarrollanmsconlaEstrategiaNacionalyPlandeAccindel2004paradesarrollarlaindustriamusical
jamaicana, todo esto realizado entre el sector privado, gobiernos e instituciones internacionales,
posteriormente, el debate sigui creciendo y para el ao 2006 el primer ministro anunci que un nuevo
Consejo de Industrias Culturales podra reemplazar al Entertainment Advisory Board, reconociendo que las
industrias culturales representan la ventaja competitiva natural de Jamaica114. Hoy en da, las industrias
creativas registra un 5.2% del PIB jamaicano, lo que es ms de lo que produce el sector minero en el pas,
adems la industria cinematogrfica tambin contribuye al desarrollo socioeconmico. De acuerdo a la
Comisin de cine de Jamaica, el pas facilita 150 proyectos cinematogrficos por ao; la entrada de divisas
asociadasasciendea14millonesdedlaresydaempleodirectoamsde2.000profesionalescreativos.115Este
puntosermsdesarrolladoenelcaptulo5.

Trinidad&Tobago:DeacuerdoaunapublicacinactualdelPNUD116,losproductosculturalesdeestepashan
estado presentes en los mercados globales por casi un siglo y existen claros indicadores que los bienes y
servicios culturales tienen un excelente potencial econmico. Slo las ganancias de la industria del carnaval
representan el 5% del PIB en el ao 2007117. En diciembre del 2008 la ACP/UE, financi un proyecto piloto
pluriagencialparafortalecerlasindustriascreativasatravsdelempleoyelcomercio,elquefuelanzadoen
Trinidad & Tobago por la UNCTAD, la OIT y la UNESCO con el objetivo de ayudar al gobierno en definir una
estrategia e implementar un plan para fomentar su economa creativa. En Trinidad y Tobago, as como a lo
largo y ancho de todo el sector caribeo, el sector cultural no ha estado a la altura debido a la falta de un
marco poltico global. Como resultado, los vnculos de las industrias culturales con otras reas de desarrollo
como la educacin, comercio, crecimiento urbano, comunicacin y sociedad, no han sido totalmente
explotados.ElprogramadelPNUDparalaindustriamusicallocalestencaminadoadesarrollarproyectosque
sedirijana6objetivosprincipales:

1) Desarrollarmejoresproductos
2) Mejorarlosmediosdecomunicacintantoenelplanolocalcomointernacional.
3) Aumentarlasformasdedistribucinmusical
4) Desarrollarelcapitalhumano
5) Promoverlainvestigacincomolabasetomardecisiones
6) Construirmasascrticasconrespectoalpotencialdelaindustriaparaelcrecimiento.

Posteriormente, una reunin de las partes interesadas que registr sobre 40 participantes la que incluy
personajes de alto rango proveniente de ministerios importantes, as como tambin empresarios y
profesionales de las industrias creativas, iniciaron el proceso de consultas. Luego, en abril del 2009, fue
presentadounplanqueproponaelestablecimientodeunComitNacionaldeEconomaCreativa,locualest
anbajoconsideracin.

ParalaregindelCaribe,lamsicapermanececomoelfocodelosesfuerzosdelaindustriacreativa,inclusosi
ms recientemente algunos pases del Caribe estn siendo atrados por la industria cinematogrfica, por lo
tantoesimportantemejorarlashabilidadesqueentreguenserviciosdeapoyoflmicoyestablecercomisiones
quefomentenelintersnacional.Conrespectoaesto,laCaribbeanTravellingFilmSchoolfueiniciadaconel
apoyo financiero de la Unin Europea (Fondode desarrolloeuropeo) ylaasistencia de los gruposde estado

Witter(202).
114
UNCTADCreativeEconomyENews,No.2,Marzo2006.
115
PriceandMartin(2009)
116
UNDP(2010)
117
Jagroopsingh(2007)confirmaqueelcomplejodelcarnavalenTrinidadgeneralaproximadamenteTT$1
billn,dondelamsicajuegaunpapelimportante.ElgobiernoestimaquegastoTT$120millonesenla
organizacindelevento.
113

100
100
frica,Caribe,pacficopor2aosdecompletacapacitacinencinematografaen2reasdelCaribe.Alrededor
de40participantesencadaunodeestos2territoriosestuvieronbajo10mesesdeintensivostalleresentodos
los aspectos cinematogrficos posibles. Los talleres comprendan de ms de 400 horas de capacitacin en
clasesyenestudiosconprofesoresextranjerosmslosfundadoresdelaescuela.Esteproyectoesunosinfines
de lucro y fue fundado a travs de una colaboracin entre compaas de Barbados y Trinidad y Tobago,
tambinsepuededecirqueelcursoesgratuitoparalosparticipantescuyoprogramaseinicienagostodel
118
2009enBarbados .
Cuadro2.7.
MarcaJamaicacomoelhogardelreggae

LacreatividadrepresentaunodelosactivosmscaractersticosdeJamaicayasuvezesconsideradacomouna
ventajacompetitiva.Laculturajamaicanaatravsdesumsica,diseo,danzayarteculinariacontinuaconsu
influenciaeimpactoglobalenlaculturapopcomotambinlohahechoelgarveyismo,elmovimientorastafari
y la msica reggae. La explotacin de este sector jamaicano es vital si es que se quieren obtener resultados
positivosdelcomerciointernacionalcomoseresaltenelConsensoDeSaoPaulodelaUNCTAD.

Las Naciones Unidas estiman que las industrias creativas crecen a una mayor tasa que la economa mundial
general,aunquetodavaexisteunagravecarenciadeestadsticasempricassobrelacontribucindelamsica
jamaicanaolasindustriasnacionalesalPIBnacional.Estoharesultadoenunarepetidasubvaloracindeeste
sectorenunaseriedeestudios,conestimacionesquevandesdelos1.500millonesdedlaresalos1700en
ingresosgenerados.

La marca Jamaica es una marca comercial de construccin para ampliar el perfil del pas, conocido
primordialmenteporelesparcimiento,famosoporsusatletaseiconosculturalesaunodondeelnegociotenga
unpapelmspreponderante.LaMarcaJamaicafueensumayorparteunaevolucinorgnicaconducidapor
los empresarios creativos del pas y sus productos culturales. Una dcada atrs, el gobierno destac el
potencial dela cultura e industrias creativas comouna estrategia econmica importantepara el crecimiento
nacional, sealado con la inclusin de la msica y entretenimiento como un grupo estratgico en la Poltica
Industrial Nacional en el ao 1996. La responsabilidad para la promocin del sector fue dada al sector
comercialdelpasyalorganismodefacilitacinpararealizarinversiones,laCorporacindePromocindela
InversinylasExportacionesdeJamaica(JAMPRO).Elorganismo,enconjuntoconlaindustriamusicalfacilit
el desarrollo de la campaa nacional de marca jamaicana lanzada en el mercado internacional de la edicin
musical(MIDEM),laferiaindustrialdemsicamsgrandedelmundoenFranciaenelao1997.Lainiciativaha
galvanizadolaindustriamusicaljamaicanaenunademostracinsin precedentes decooperacinestratgica.
Sinembargo,despusdeunvibranteperododelagestindemarcaactivayparticipacindeferiasentre1997
y2000,lainiciativaperdiimpulso.Lafragmentacindevariosaspectosrelacionadosalasindustriascreativas
jamaicanasatravsde5ministeriosyalmenos6organismossinelbeneficiodeunplanmaestroimpulsado
por el sector, diolugar a laduplicacin escalonada, la inercia y laprdidaconstantede oportunidades para
generarganancias.Enadicinaesto,Jamaicanotienemuybuenareputacinenelplanointernacional,loque
afecta de manera negativa la confianza del mercado en proveer proteccin legal, prcticas comerciales y
consistencia.

Elatractivoyadopcinmundialdelamsicajamaicanahageneradoversionesanivellocalyartistasdentroel
gnero, como Gentleman de Alemania o el grupo estadounidense ganador de un Grammy, No Doubt. La
creciente disponibilidad de artistas de reggae locales y el costo de produccin versus el talento casero ha
comenzado a impactar la demanda para el autntico reggae jamaicano, con festivales en grandes mercados
como Alemania y Japn que producen festivales de este tipo de msica de manera exitosa sin artistas
jamaicanos.Lacalidaddelproductoentrminosdemsicagrabadayenvivodebesergeneradaanivelesde
excelenciayaqueasfueestablecidoporelartistainternacionalBobMarleyyotrosparahacercrecersucuota
demercadoenrelacinalaindustriainternacionaldemsicajamaicana.

La msica jamaicana representa el producto creativo de ms fcil exportacin en el pas, adems de ser la
marca ms fuerte en el mbito internacional dentro de los mercados tradicionales como la fundacin de la
Marca Jamaica. La msica de Jamaica para los mercados emergentes, en particular Asia y Sudamrica

118
Vasehttp://caribbeantravellingfilmschool.com
101
101
mantienen una postura positiva con respecto a la cultura musical, la que ha sido adoptada por una diversa
variedaddemercados,asuvez,elxitomusicaldelamsicadeestepasdelCaribeenesosmercadosabrela
puerta para la introduccin de otros productos creativos. Jamaica como la cuna del reggae, tiene la
oportunidad para garantizar su ventaja competitiva en el mercado cultural una vez que los empresarios
creativosseposicionendemaneracorrectaenelmercadointernacionalconproductosdecalidad.

Porotraparte,losproductoscreativosdeJamaicasonmuydiversoseincluyenartculosdeaudioyvideoque
son exportados de diversas formas, as como servicios consumidos por visitantes extranjeros para grabar en
unodesusestudiosdevanguardia,colaborarconlosartistas,msicosyproductorestoporealizarunnuevo
video musical en contra del diverso paisaje jamaicano. Teniendo en cuenta el gran alcance de las industrias
creativas, la JAMPRO 19961997 Plan de Marketing para la Msica y Entretenimiento, estim que 15.000
personas estaban directa o indirectamente relacionadas con este sector en cuanto a empleo se refiere. El
impactodeestepequeogruposobrelaeconomadelpasestporlotantofueradeproporcin,asimismo,los
productos y servicios generados por este sector contribuyen de manera importante al capital jamaicano,
imagen pblica y reputacin comercial. De acuerdo con las tendencias mundiales, la juventud est siendo
bastantepococonformista,porloquehadesarrolladosellospropios,marcasdemoda,casasdeproduccin,
porloqueestncreandounanuevaeconomacreativaparaelfuturo.

Es resaltable que el sector creativo ha afectado a los grupos vulnerables, que la mayora de la riqueza
jamaicana proviene del trabajo de la clase ms pobre. La expresin creativa y el patrimonio popular de los
pobressehanvueltounfenmenomundialconmuchosejemplosdejvenesquequierensurgiratravsdesus
talentos, a pesar de que no tengan ninguna experiencia empresarial. Desde el perodo ms antiguo de la
historiamusicaljamaicana,fuelagentejovencomoproductores,promotoresagenteseintrpretesquienes
alimentaron el crecimiento de la industria. Los pioneros y leyendas incluyeron las etiquetas de Studio One y
Treasure Isle y artistas como Skatallites, Jimmy Cilff, Toots & the Maytals, Prince Buster, Alton Ellis y Bob
Marley & The Wailers. Hoy en da, los jvenes continan alimentando el legado de la riqueza creativa y la
autonomadelosmismosatravsdesucapitalcreativoparalograrelcrecimientoindividualycomunitario.La
msicajamaicanaensumayoraestorientadabsicamenteenelgneromasculino,yaquesonmuypocaslas
mujeresenesterubrocomolosonMillieSmalloMarciaGriffiths,inclusoestenmerodemujeressereduce
anmsenpuestosdeproduccinomanagers,endondeunadelaspocasesSoniaPottinger.Sinembargo,en
los ltimos 5 a 10 aos la mujer ha tenido ms pantalla en la industria con un nmero sin precedentes de
solistas en escena, managers y promotoras, as como tambin en las reas de finanzas, legales, servicios,
ingenierayproduccin.

Histricamente, la distribucin fragmentada de msica jamaicana y la apreciacin limitada del valor de la
publicacin, dio lugar a un nico modelo de negocios que se apoya fuertemente en los ingresos de
presentacionesenvivoycintasexclusivasllamadasdubplates(discofonogrficoespecialsobreelquepuede
grabarse sonido), en lugar de las ventas de discos y editoriales de mercados musicales desarrollados. La
mayoradelaspresentacionesdetalentoodedistribucindecatlogos,hasidoposibleatravsdeacuerdos
con artistas o tratos de licencias de productos con distribuidores en el extranjero o etiquetas y publicidad
limitadagraciasaredesdeprogramasmundialesdereggae,deformaparticularenradioestacionescolegiales
enEuropayNorteamrica.Lamsicajamaicanafueinternacionalmenteestablecidaymantenidaatravsde
lasgiras,realizandopresentacionesenvivoydandoascomoresultadolabaseparaelmodelodenegociodela
msica en este pas. Las presentaciones estn en evolucin constante en el sentido internacional, ya que la
piratera aumenta y la baja venta de los discos compactos est en declive. De igual manera, la importante
divisinqueexisteentreelnegociointernacionalyelmodelojamaicanoseestestrechando.

Engeneral,lacreatividaddeJamaicahaganadounlugarenelcontextomundial,apesardelpequeotamao
delmercadoymanejoinexpertodesusindustriascreativas.ParaqueestepasyelrestodelCaribesobrevivan
aescalamundial,losdiseadoresdepolticaseinteresadosquebuscanelcrecimientoeconmicoylacreacin
deempleos,debenposicionaralasindustriascreativascomolapiedraangulardecualquierestrategiaseriade
desarrollo. El talento medular empresarial de los jamaicanos ha desarrollado y sostenido las marcas de sus
productos creativos en los ltimos 15 aos, esto sin siquiera contar con una poltica pblica proactiva,
infraestructurainstitucionalofinanciacinformal.Yaeshoradededarriendasueltaatodoelpotencialdela
marcaJamaicagarantizandoapoyototalalasindustriascreativas,sisemanejademaneraadecuada,laMarca
Jamaica, podra fomentar ambiciosos proyectos y grandes oportunidades que pueden maximizar el atractivo
mundialporelpasenmateriasdeestilodevidaeidentidadnacional.

102
102

La identidad de marca nacional jamaicana atrae al consumidor forneo y adems tiene un comprobado
potencialeconmico.ElxitodeJamaicaenmercadostantonacionalescomointernacionalesdemuestraque
laseconomasdelsurdelmundopuedenexpandirsehaciaotrosmercadosmedianteelaumentodeconciencia
sobrelamarcayproduciendodiversosproductosbasadaensuproduccincultural.

PorAndreaM.Davis,JamaicaArtsHoldings,DainternacionaldelReggae.

2.4.6|EconomasEuropeasdelEsteenTransicin

Escomplicadogeneralizarsobreelestadodelaeconomacreativaenlospasesentransicinporquecadapas
cuentaconsupropioestadotantoenloeconmicocomoenlocultural.Adems,algunosdeestospasesson
miembros activos de la Unin Europea y se encuentran implementando nuevas directrices polticas, sin
embargo,compartenelmismoproblemaenrelacinacmotratarconlosbienesculturalesqueanteriormente
eranestatalesyqueahorapertenecenalsectorprivado,estoseaplicatantoparapatrimonioculturaltangible
e intangible. Muchas construcciones histricas desde casas seoriales hasta departamentos del rea urbana
hansidodevueltasalossectoresprivadosquedemanerausualnohantenidolosrecursosparamantenerlas,
dando como resultado el abandono de ellas o la nula restauracin de las mismas. De modo similar, muchas
organizacionesculturalescomoteatros,galeras,editoriales,conjuntosmusicales,etc.queeranfinanciadaspor
el estado, han sido forzadas a buscar mercados privados y muchos de estas organizaciones simplemente no
han sido capaces de sobrevivir a esta transicin econmica. Los artistas y profesionales de las industrias
creativas que estaban acostumbrados a ser empleados de tiempo completo, ahora tienen que competir y
buscarpornuevas,perolimitadasoportunidadesenelsectorprivado.

AlgunosmunicipiosenEuropadelEsteestnbuscandoenlasindustriasculturalesunaformaparaconvertirse
enciudadescreativas,unejemplodeestoesSanPetersburgoenRusia.Sinembargoyapesardeunadelas
atraccionesdelaciudad,elHermitageunodelosmsfinosmuesosdearteenelmundo,anexistenalgunos
problemas.Laexcesivaconfianzaenunnicoorganismoparaatraerelturismohatendidoacubrirlafaltade
unesquemaapropiadoparalasactividadesculturalesenlaciudad.Laformadeavanzarpodraserintroducir
las industrias creativas dentro de la planificacin urbana apoyados por productores culturales a escalas
119
pequeas y crear grupos creativos con apoyo institucional adecuado para el desarrollo de las PYMES .
Recientemente,algunospasesdeEuropadelestehanadoptadounenfoquemsproactivoparafomentarla
culturaylasindustriascreativasensusestrategiasdedesarrollo.

Letonia:UnadefinicindelasindustriascreativasfueincluidaporprimeravezenlasDirectricesdeLetoniaen
materia de Poltica Cultural 20062015120y el estudio Industrias Creativas de Letonia121. En relacin a la
economa,lossectoresmsexitosossoneldelapublicacin(literaturaymedios),laindustriapoligrfica(37%
delingresototaldelasindustriascreativasenel2006)ypublicidad(27%).Noobstante,lasreasdeprioridad
identificadas por el ministerio de cultura son la de diseo y medios audiovisuales debido a su potencial de
exportacin.Porotrolado,elestudioCreativeIndustryResearch,UpdateofStadistics(2008)muestraqueel
ingreso anual de las industrias y el nmero de trabajadores en los sectores creativos se encuentran en
constante crecimiento, con un total de 63.500 empleados en el 2006 lo que representa el 66% de quienes
trabajan en Riga122,capital de Letonia. Decualquier manera,lasindustrias editoriales yde turismo anticipan
fracasosfinancieros123agranescaladebidoalafuertecadadeventasdelibrosdurantelosaos2008y2009.
El ministerio de educacin y de ciencia junto a las instituciones subordinadas son las responsables del

VaseO'Connor(2005:244258)yUNCTADCreativeEconomyENewsNo.5,Abrildel2007.
120
OrdendeGabineteNo.264,fecha18deAbrildel2006.
121
MinisteriodeCultura,RepublicadeLatvia,CreativeindustriesinLatvia(BICEPS,2007).Vease
https://www.km.gov.lv.
122
Fuente:CreativeIndustryResearch.Actualizacindeestadsticas,2008.
123
Compendio:CulturalPoliciesandTrendsinEurope."Cultureindustries:policiesandprogrammes".
http://www.culturalpolicies.net/web/latvia.php?aid=426.
119
103
103
desarrollo de la industria creativa, as como tambin es responsable el ministerio el departamento de
planificacindelministeriodecultura.

Moldavia:ElnegociodelentretenimientoenMoldaviaestbastanteretrasadoenrelacinasuspasesvecinos,
en especialcon Rusia yRumania.El mercadode la publicidad est creciendode manera muy rpida, conun
avanceporaoentreun25%y40%.Enelao2006,elmercadodelapublicidadcontabilizmsde14millones
en ventas con un 80% de estos fondos provenientes de agencias extranjeras. Relacionado con esto, una
organizacinnogubernamental,elOWHTVestudio,organizatalleresparaprofesionalesjvenesenelsector
delcine,ascomofestivalesinternacionalesdecinedocumentalyescuelasdeveranosobreproduccindecine
congranparticipacindeexpertosinternacionales124.

Polonia: De acuerdo a la Estrategia Nacional para el Desarrollo de la Cultura, entre el perodo 20042013 el
valoragregadodelasindustriascreativasserde17.300millonesdeeuros,loqueesel5.2%delPIBnacional.
ElreadelcinerealizunimportantepasoconlaLeycinematogrfica,laquecreelInstitutodecinepolaco
queactasinreconocimientojurdicocomounentepbliconodepartamental.Laleyotorgaapoyohastaenun
50%delpresupuestodeunapelculayhastaenun90%enelcasodecreacionesdebajopresupuesto125.Todo
estoprodujounrpidocrecimientoenelnmerodepelculasproducidasenPoloniayatrajoalosproductores
extranjerosarelacionarseconlascoproduccionesoutilizarserviciosrelacionadosalaindustria.Comoparte
del proceso de reforma de la poltica cultural, el ministerio de cultura y patrimonio nacional organiz el
congreso de cultura polaca en Cracovia en septiembre del 2009, en la que participaron artistas, polticos y
acadmicosparadebatirsobreeldesarrollodelaculturapolaca.Enpreparacinparaelcongreso,15gruposde
investigacinfueronencargadosparaprepararinformessobrevariasreasrelacionadasconlacultura,desdela
financiacin a la promocin de la cultura polaca hacia el extranjero. Asimismo, el ministerio de cultura y
patrimonionacionalestuvoestrechamenterelacionadoenlapreparacinparalaCapitalEuropeadelaCultura
enel2016,enelquevariospaseshanmostradosuinters,porloquesonmedidasparasupostulacinanivel
nacional,unprocesoqueseestimabaterminadoenotoodel2010.

Rumania: En los ltimos aos, Rumania se ha convertido en una atractiva localidad para la produccin de
pelculas, videos y publicidad, sin embargo, la industria cinematogrfica local se ha visto afectada por el
decreciente nmero de cines enel pas, el cualpas de4.600 en la dcada delos 90 a 95en la actualidad.
Comoresultadodeesto,laaudiencianacionalfue45vecesmsbajaenel2005encomparacinalao1990.A
pesardeestanegativatendenciaRumaniahasidotestigodelacrecienteproduccindepelculasyseriesde
televisin.DeacuerdoalAnuariodecineEuropeoenel2006,Rumaniatenaunasolapantalladecinecada
200.000habitantes,sinembargoelmercadodelapublicidadestabaenexpansin.Porotrolado,unprograma
nacionalimplementadodel2006al2009fueconcretadoparaestimularlaproduccindeartesanas,mejorar
los accesos a la informacin y promover productos obtenidos de tecnologas bsicas, principalmente de
elaboracin manual utilizando tecnologas tradicionales. Tambin se busc estimular la demanda domstica
para esos productos, adems de entrar en nuevos mercados, en especial para los productos tradicionales y
finalmenteincrementarelnmerodeempleossobretodoenlapoblacinjuvenilyfemenina126.

Rusia: El gobierno ruso ha estudiado adentrarse en las industrias creativas como arte de sus esfuerzos para
desarrollarymodernizaralpas,poresto,Moscseencuentrabajounaimpresionantetransformacingracias
a la fusin de lo antiguo y lo moderno ms el apoyo de los grupos que traen consigo inversiones tanto del
sectorpblicocomoprivado.Elnfasisestcentradoenlasreasdediseo,arquitecturaynuevosmedios127.
Como ejemplo de la renovacin, un nmero de edificios construidos en los siglos XIX y XX estn siendo
transformados en centros culturales, galeras de arte, estudios artsticos y agencias de publicidad. En este
mismo sentido, fbricas en desuso son convertidas en centros para artistas, arquitectos y diseadores, un
ejemplo es el antiguo garaje de buses Bakhmetevsky. Construido en 1926, ha sido totalmente renovado y
renombradocomoelCentrodeCulturaContemporneaGaragequeesunodelosprincipalespuntosenMosc

Vasehttp://www.culturalpolicies.net/web/moldova.
125
ParamayorinformacinvasePolishFilmInstitute:http://wwwpisf.pl/en.
126
AsociacionescomoProfessionalAssociationofFolkArtProducers(ROMARTIZANA)olaNationalAssociation
ofCraftsCooperation(UCECOM).
127
ComofuereportadoporelInstitutoparaRusiayEuropadelEste,enelcontextodelProyectoCreative
Compass,cuyoobjetivoesmejorarelentendimientomutuoentrepaseseuropeosatravsdelapromocin
culturalmultilateralentreEuropayRusia,UcraniayBelarusia,Vasehttp://www.rusin.fi.
124

104
104
paralosshowsartsticosactuales.Paraapoyartalesiniciativas,elInstitutoStrelkademediosdecomunicacin,
arquitectura y diseo ha lanzado un programa de postgrado para especialistas y expertos en los campos de
diseo,arquitecturaynuevosmedios.
Cuadro2.8. ElteatroBolshi,unregaloparaelmundo

ElteatroBolshiesunadelasinstitucionesculturalesmsfamosasyreconocidasanivelmundial,noobstante,
esto no siemprefue as,yaque lahistoria se remonta a marzo de 1776cuando Catalina II, tambin llamada
CatalinalaGrandeotorgderechosexclusivosalprncipeUrussovparaorganizarpresentacionesymascaradas
enMosc.ElteatroPetrovskyconstruidoencuatroaosyterminadoen1780,seencontrabaenelmismolugar
donde se encuentran enlaactualidadlos cimientos del teatro Bolshi, unrea llamada espacio Teatralnaya.
Slodespusdelgranincendiode1805cuandoeledificiofueconsumidoporlasllamas,setomladecisinde
preservar la compaa la que eventualmente incluy el Mariinsky (llamado teatro Kirov en el siglo XX), los
teatrosAleksandrinskyyMalyenSanPetersburgoyelteatroMalyenMoscu.ConlacapitalRusaubicadaen
SanPetersburgo,todosloseventosteatralesimportantesduranteelsigloXIXserealizaronelenMarriinskyen
desmedrodelBolshi.

Luego de la revolucin en octubre de 1917, la capital fue cambiada a Mosc provocando un importante
cambio. Todos los grandes artistas fueron invitados a la nueva capital. Anterior a eso, Anatoly Lunacharsky
quieneraelministrodeculturadelaRepblicaSoviticatuvoquelucharparaconvenceralasautoridadesque
elballetylaperanoeransolamentemerasformasdedistraccinburgueses,sino queeranexpresionesde
artequeexpresabanlaglorianacionaldelpuebloruso,nomenosimportanteoevidentequecualquierlogroen
elmbitoeconmico,socialocientfico.

Laimportanciadelartecomounaherramientaideolgicafueaceptadademanerarpidaporloscomunistasy
durante todo el siglo XX, el apoyo del estado al teatro fue sobresaliente incluso en los tiempos ms
complicados. El mismo Stalin era un visitante usual en los palcos del teatro. Algunos nombres de bailarines
legendarios que hicieron el Ballet Bolshi sinnimo de majestuosidad en esta rea fueron Galina Ulanova,
Marina Semionova, Olga Lepeshinskaya, Maya Plisetskaya y Vladimir Vasiliev. Desde el primer Tour
internacionalen1956,elmundooccidentalsevioconfrontadoaunanuevacaradelaRusiasovitica,yaque
contabaconnuevasexpresioneshumanas,talentosas,expresivasyporsupuestoconmovedoras.

Enlaactualidad,lacompaadeballetBolshicuentacon220bailarinesyalmismotiempoeslacompaade
balletclsicomsgrandedelmundo,laqueasuvezhatenidoqueafrontartiemposdifciles,enparticulara
principiosde1990despusdeunadcadadePerestroika,dondeelestadoperdielintersenlacompaaal
menos por un tiempo; todos los antiguos privilegios desaparecieron y todas las antiguas relaciones se
rompieron.Lacompaatuvoqueencontrarsulugarenelnuevopasloquetomvariosaosparalograrlo,
ademslasituacinseagravdebidoacrisisartsticasinternas.CuandoYuriGrigorovichdejsupuestocomo
encargado de coreografa luego de 30 aos, la compaa de ballet Bolshoi fue fragmentada por diferentes
fuerzascreativasynotuvieronproyectosimportantesporvariosaos.

En el ao 2000, Anatoly Iksanov fue nombrado director general del teatro Bolshoi, en donde tuvo que
enfrentarseavariosdesafos,enelqueunodelosprincipalesfuelarenovacinyreconstruccindelhistrico
edificiodelacompaa,elquenohabatenidoningntipodemejoraorestauracindesdeelao1856.Loque
caracterizaaElBolshoi(teatro)esquelapera,ballet,orquestayedificioformanunasobresalienteinstitucin
cultural conocida en todo el mundo. Por lo tanto, durante la renovacin fue importante reforzar algunas
estructuras,enespeciallosmuros,ademsdeinstalarequipodeescenarionuevo,perolomsimportantede
todoerapreservarlanicacompaa.
Para realizar esto, El Bolshoi necesitaba tener otro lugar donde realizar sus presentaciones, lo que se pudo
concretarenel2002graciasalaaperturadeotroescenario.Finalmente,despusdevariosaosdedebates,el
plan para la renovacin y reconstruccin de El Bolshoi fue aprobado y en el verano del 2005, el histrico
edificiofuecerradoparaentrarenetapasdereparacin.

El principal objetivo artstico era ampliar el repertorio Bolshoi y hacer la vida artstica ms dinmica e
interesante,ascomoparapresentarloaartistasinternacionales.Comoresultado,huboungranincrementoen
elnmerodeestrenos,estoporqueelBolshoiestabaejerciendoen2escenarios,loqueproducaunpromedio
105
105
de7estrenosporao.Luego,conelfuncionamientoslodeunodesusescenarios,elBolshoidecidilimitar
suspresentacionesa4estrenosporao,loquedabacomoresultado2perasy2ballets.

Por otra parte, muchos artistas internacionales comenzaron a trabajar con El Bolshoi, entre los que se
encontrabancoregrafoscomoRolandPetit,JohnNeumeier,PierreLacotteyCristopherWheeldonytambin
directores de escena como Francesca Sambello, Graham Vick y Peter Konvichny. No hace falta decir que la
prioridaddelacasaesllevaraescenatrabajosdecompositoresdesumismopas,comoejemplodeaquello,el
60%delrepertorioBolshoiestcompuestopormsicarusa.LacompaadeballetBolshoieslanicaquetiene
los 3 ballets Shostakovitch entre sus estrenos recientes la Cenicienta de Prokofiev, Go for Broke de
StravinskyyQueenofSpadescreadaporRolandPetitconbasemusicalenlasextasinfonadeTchaikovsky.
Adems los recientes estrenos de pera incluyen El Progreso del Libertino de Stravinsky, Guerra y paz y
Angl de fuego de Prokofiev; Khovanschina y Boris Godunov de Musorgsky u Evgeny Onegin de
Tchaikovsky. La necesitad por tener ms dinmica trajo a los trabajos Bolshoi nuevas generaciones de
directoresycoregrafosentrelosquesedestacaeldirectorartsticodelacompaa,AlexeiRatmanskyyuno
delosdirectoresdeperarusosmsfamosos,DmitryTcherniakov.

Para tales actividades artsticas, El Bolshoi necesitaba reforzar su posicin econmica. Confrontado con este
asunto,AnatolyIknasovinvitalacompaaMcKinseyparaquevieranformasdemejorarlasituacinBolshoi,
para posteriormente trabajar en 3 direcciones. La primera de ellas era que las donaciones del estado a los
Bolshoi crecieran de manera importante, esto se tradujo en importantes aumentos de dinero ya que en el
2000, 12 millones estaban asignados para ellos, mientras que en la actualidad la cantidad sobrepasa los 45
millones.EstoporqueayudasespecialeslessonotorgadasalasinstitucionesculturalesmsgrandesenRusia,
comolosonlosteatrosBolshoiyMariinsky,laorquestafilarmnicaenSanPetersburgoylosconservatoriosde
MoscySanPetersburgotambin,lo quehaceelreconocimientodel estadoenestasinstitucionesbastante
notoria.

La segunda manera para mejorar El Bolshoi fue incrementar sus propios ingresos a travs de la venta de
entradas. La boleteradel Bolshoifue la primera enRusia en vendertickets a travs de internet,asu vez se
acordaron8preciosdistintosdependiendodelaubicacinrequerida.Debidoaestoscambios,losingresosen
relacinaestosavances,seelevaronde2a11millones,los9millonesdediferenciaesbsicamenteloquelos
Bolshoiperdasgraciasalosrevendedores.Sinembargo,paralosestudiantesexistaunprogramaespecialque
lespermitacomprarticketsapreciosrebajadoshastaenun50%porasiento.TambinseorganizunConsejo
deAdministracinqueincluaaloslderesdenegociosdelpascomoLukoil,RusalySeverstal.Deestamanera,
no slo fue importante para Iksanov obtener ayuda financiera adicional, sino que tambin atraer a los
inversionistasrusosacompartirlaresponsabilidaddelaexistenciadelostesorosnacionalescomoenestecaso.

Finalmente, El Bolshoi deba probar una vez ms su lugar como lder de la msica teatral mundial. En los
ltimosaos,elBolshoiestableciconexionesmuyntimasconCoventGarden,LaScalaylaperadePars.Las
temporadas231y232ejemplificanlasprioridadesyabanicogeogrficoBolshoidesustours:Berln,Londres,
Miln, Pars y Washington, a su vez la mejor prueba del xito puede ser encontrado en la respuesta de la
prensaduranteeltourBolshoidelverano2007,porejemplo,ZoeAndersonafirm:elballetBolshoiestde
vueltaconunadireccinartsticadinmicayproduccionesrealmenteemocionantesTheindependent,12DE
Juliodel2007.

PorKaterinaNovikova,BalletBolshoi.
2.5.Economacreativayecolgica

Labiodiversidadsevareduciendoapasosagigantadosdebidoalasobreexplotacinderecursosbiolgicos,la
introduccindeespeciesexticasylatransformacindehbitats.Laprdidadelabiodiversidadusualmente
desestabilizayreducelaproductividaddelosecosistemas,debilitandosuhabilidadparaservircomofuentede
productos y servicios, as como tambin su capacidad de tratar con desastres naturales causados por la

106
106
degradacin medioambiental y cambios climticos. El sostenimiento de la biodiversidad es de igual manera
fundamentalparaeldesarrollososteniblealargoplazo.Lospasesenvasdedesarrolloquedemanerausual
estn bastante dotados de biodiversidad, enfrentan el desafo de armonizar los objetivos de crecimiento
econmico con la proteccin de esta biodiversidad. Por otro lado, el comercio de los productos y servicios
derivadosdelabiodiversidadqueincluyenaquellosdelasindustriascreativas,podranserpartedelasolucin
aesteproblema.Lainvestigacinmuestraqueelintersdelmercadoylademandaporproductosyservicios
provenientesdelabiodiversidadestenaumento,dndolesalospasesricosenestembitounagranventaja.

Elao2010esunoqueentregaoportunidadesinmejorablesparaelfomentodelabiodiversidad.LaAsamblea
GeneraldelasNacionesUnidasdeclaral2010comoelaointernacionaldelabiodiversidadconelobjetivode
aumentar la conciencia sobre la importancia de esta, promoviendo acciones a nivel local, regional e
internacional. Adems, ha aumentado el inters en el consumo tico que ha llevado a compaas y
consumidores a preguntarse sobre el real valor de lo que realmente compran y venden. Informes recientes
indicanqueestatendenciacontinuar,inclusoduranteperodoseconmicosdeadversidad.Aquellosnegocios
creativoscapacesdesituarprcticasdenegociossosteniblesenelcorazndeellos,estarnmejorposicionados
para tener xito en el largo plazo, permitindoles hacer una contribucin valiosa en relacin a los desafos
presentadosporlapobrezayladegradacinmedioambiental.

Enestecontexto,laeconomacreativaylaeconomaecolgicapuedenayudarsemutuamente,pariendode
lavasedequepuedenpromovereldesarrolloparaqueseamssostenibleeinclusivo.

Muchas industrias creativas ofrecen hoy en da soluciones a problemas medioambientales, sociales y
econmicos con xito en muchas de ellas. Algunos ejemplos incluyen la moda ecolgica que comprende
joyera, accesorios, artesanas y productos de decoracin, como tambin sectores relacionados con esta
biodiversidad como por ejemplo la salud natural, cosmticos y las industrias del ecoturismo. Gracias a que
estasindustriasselucrandefuentesnaturalesycreatividadbasadaenlaculturatienensuapuestahechaenla
proteccin de los ecosistemas, biodiversidad y conocimiento tradicional. Finalmente, muchas industrias
creativas,queincluyealadigital,sonlderesentrminosdeahorrodeenergayusodelagua.

Graciasenpartealpoderdelosmediosyotrasindustriascreativas,losconsumidoressonmsconscientesdel
impacto social y medioambiental de sus adquisiciones. Los negocios se estn dando cuenta que sus xitos
dependendelcomportamientoeinteraccindelmedioambienteysuscomunidades,tambinlosgobiernosse
estnpercatandodequenecesitanapoyarlosnegociossosteniblesparaprotegerelcapitalnaturalycultural
deloscualessuseconomasdependen.Enlaactualidad,organismosmultilateralestienenunfocosignificativo
sobre promover las economas ecolgicas y equitativos negocios basados en la biodiversidad. Por otro lado,
organizaciones internacionales no gubernamentales han intensificado de manera rpida en asistir a los
gobiernos y negocios para lograr objetivos como sostenibilidad, biodiversidad, reduccin de la pobreza y
seguridadmundial

Granpartedelapoblacinmundialdependedelabiodiversidadderecursosnaturalesparasusubsistencia.Al
invertirenlasindustriascreativas,losgobiernospuedenacercarsemsrpidohaciaelxitoenrelacinalos
objetivosdebiodiversidad,sostenibilidadyreduccindelapobreza.Losesfuerzospolticosanivelnacionale
internacional deben asegurarel apoyo para las economas creativas, donde lacultura,el intelectoy talentos
artsticos son los aportes ms valorables para la produccin creativa, en oposicin al uso insostenible de
recursosnaturalesnorenovables.

Losintentosdebenserhechosparaalentaralosdiseadoresdepolticas,comunidadfinancieraylasociedad
engeneralparaadoptarmedidasquesalvenlabiodiversidadyforjenunavamscreativaysostenibleparala
recuperacineconmica.

Cuadro2.9.
Vidaytradicintailandesa:laseda
El pueblo, monarqua y gobierno de Tailandia han aprovechado su cultura, creatividad y recursos naturales
para expandir a la seda y la fbrica de tejidos para apoyar a la industria de la moda con un 17% del PIB
nacional.Conexportacionesanualesdemsde6milmillonesporao,lostextilesyprendasdevestirsonde
losproductosmsimportantesaniveldeexportacindelpas,yaqueTailandiaestentrelosprincipalespases
exportadores en el rea de la confeccin con cerca de un 2% del mercado mundial. Los tailandeses han
107
107
desarrolladountipodesedaqueestconsideradocomounodelosmsfinosentodoelmundo,conmtodos
nicos de produccin provenientes de artesanas tradicionales. Siguiendo estos mtodos ancestrales, las
mujeres al noreste de Tailandia cran gusanos de seda alimentados de hojas de las moreras (rboles), luego
hilanestaseda,lastienyfinalmentequedanconvertidasenhilo,todoesteprocesoycadamaterialproducido
esuntrabajoarduoyagotador,untrabajonicoenelreatextil.Estoprovienedeldescubrimientoquehizola
Emperatriz China Si Ling Chi quien supuestamente descubri la seda, aunque arquelogos dicen haber
encontradoseda3000aosantesenlasruinasdeBaanChiangenTailandia,Hoyenda,lasostenibilidaddela
industria de la seda incluye el peace silk, que es un nuevo mtodo para la extraccin de la seda, el cual
permite a la polilla o mariposa salir del capullo, esto para no romper el balance natural del suelo, plantas y
animalescomosistemaciclonaturaldelavida.

Fuente:Thailandlife.com

2.5.1|Creatividadybiodiversidad:Unasolucin100%
ganadora

Lasindustriascreativassebasanenelcapitalculturalyelpatrimonioqueusualmentetieneprofundasraces
enelentornonatural.Elconocimientotradicionalquehacealasindustriascreativasnicashaevolucionadoa
travsdelossiglosmediantelaobservacinyutilizacindeeseentornonatural,yaquedesdelospatronesde
estudioenelmundonatural,nuestrosancestrosnosotorgaronlasmatemticas,unabasedeinformacinypor
si fuera poco, las tecnologas de comunicacin. Esto parte desde el estudio y uso de las plantas que fueron
nuestrosprimerossistemasparalaobtencindemedicinasylabasedelasaludnaturalcomotambindelas
industriascosmticas.

El conocimiento de las comunidades autctonas o indgenas sobre el entorno natural, ha creado mercados
lucrativosenloscamposdeartesvisuales,ecoturismoymodaecolgica.

En el 2010, el ao internacional de la biodiversidad, fue dedicado al xito de la los objetivos para la
conservacin de la biodiversidad del ao 2002 y la economa creativa est bien situada para ayudar a las
naciones a alcanzar esos logros en conjunto con los Objetivos de Desarrollo del Milenio. Por otro lado, la
economa global y el planeta han sufrido grandes prdidas en los ltimos 2 siglos proveniente de la
sobrexplotacin, contaminacin y destruccin de muchos de nuestros recursos naturales ms valiosos,,
oposicin, las industrias creativas (que incluyen medios y publicidad), consumidores, negocios y gobiernos,
estndndosecuentaqueeltrabajoenarmonaproducemejoresresultadosymejorcalidaddevida.

Gracias a la utilizacin de mtodos de produccin aprovechados por la creatividad y habilidad humana, las
industriascreativastiendenaimpactarmenosenelmedioambiente,ademsdecontribuiralosobjetivosde
sostenibilidad y biodiversidad. Adems, los interesesde estas industrias son la proteccin dela cultura y del
medioambiente desde que el conocimiento tradicional y la biodiversidad son conductores de xitos en los
negocios tales como salud natural, cosmticos, moda ecolgica y ecoturismo. Los gobiernos e industrias
progresistasseencuentranintensificandoestatareatalcualsepresentaenelcuadro2.10.

Aunqueexistemuchaevidenciaqueapoyalosbeneficiossocioeconmicosymedioambientales,esimposible
medir de manera precisa los precios de los insumos, ya que muy a menudo los precios pagados por estos
insumos no reflejan su valor total. Como las cadenas de suministro son investigadas por certificaciones
medioambientales,ticasydesostenibilidad,losesfuerzosconjuntospuedenserrealizadosparacomenzara
obtenerdatosquepuedanayudaradeterminarlapartedeventadeproductos,quepudieranserrevertidosa
individuoscreativosparaapoyarsuscomunidadesymedioambientes.Elanlisisdeestopodraayudarconel
esfuerzo crtico para asegurar un reparto equitativo de los beneficios, de igual manera, estos datos podran
ayudar a entender las contribucioneseconmicasde diseoe influencia cultural en las industriascreativasy
ayudaraentregarincentivoseconmicosparamejorarregmenesdepropiedadintelectual.Deigualmanera,la
economacreativaestaintrnsecamenteasociadaconlaproteccinmedioambientalyconelnmerocreciente

108
108
de industrias que han fijado mecanismos y adoptado procesos que estn en armona con los objetivos de
proteccinmedioambiental.
Cuadro2.10.
BiocomercioenColombia
Conmsdel45%desuterritorioenreservasforestales,Colombiareneel10%delabiodiversidadmundialy
posee un gran potencial para el crecimiento de los negocios basados en este sistema, asimismo, las
exportaciones colombianas de ingredientes naturales se duplicaron del ao 2002 al 2008. En este mismo
sentido, este pas sudamericano podra convertirse en un lder mundial en un gran nmero de sectores
creativos basndose en la riqueza de la cultura y biodiversidad del pas; esto incluye la moda, joyera,
cosmticos, productos de cuidado personal y turismo de salud. De igual manera, Colombia se esfuerza para
asegurar que este crecimiento sea sostenible. Bajo los principios del Convenio sobre la Diversidad Biolgica,
Colombiachequeasupolticanacionalsobrebiodiversidadyreformulasuprogramanacionaldebiocomercio.
Bajo su programa de transformacin productiva, este pas desarrolla planes de negocios sectoriales que
incorporan colaboraciones pblicasprivadas y que combinan tambin mtodos comunitarios y empresas de
clasemundial.Eldesarrollodeunamodernacompaadeprospeccinbiolgicaayudarareunirinformaciny
gestionar contratos, otorgando a los inversionistas extranjeros la informacin que requieren para realizar
decisiones financieras seguras y sostenibles y permitir un reparto equitativo de los beneficios. Al mismo
tiempo,elgobiernoseencuentraestructurando unavisinestratgicaparafomentarlaeconomacreativay
promoverladiversidadculturalcomounmodelodedesarrolloalternativo.

Fuente: Extracto de la declaracin del Viceministro de desarrollo econmico de Colombia en el seminario
internacionaldelaUNCTADredefiniendodelasostenibilidadenlaagendainternacional,Ginebra2010.

A. Industriadelamodaecolgica

La moda ecolgica se ha convertido en una nueva tendencia gracias al uso de textiles hechos de fibras
orgnicas,naturalesyrecicladas.Lostextilessonhechosamanooprovenientesdefibrasnaturalesdesecano,
talescomoalgodnorgnico,seda,camo,bambyyute.Losprocesosdeproduccinenlaindustriadela
modaecolgicanosoncontaminantesysilohacenesenunacantidadmuypequea,adems,lacreatividad,
talento y habilidades suplen la poca energa que utilizan estos productos. Tambin, al usar solamente
materialesnaturales,estetipodemodaresaltalasculturaseidentidadeslocales,tantodemaneratnicacomo
tica. Las prendas provienen de mercados justos, lo que quiere decir que las personas que las disean o
producen,sonremuneradasdemaneraadecuada,obteniendoascondicioneslaboralesdecentes.Ademsde
esto,losproductosdemodaecolgicasonbiodegradablesofcilesdereciclar,msancuandounagranparte
denuestrosvertederosestncompuestosdeprendasdesechablesybaratas.Bajoelconceptodemodaeco
tica,noslodebenserevitadoslosprocesosdeproduccindainosparaelmedioambiente,sinoquetambin
lasobreexplotacindeespeciesnaturalesqueutilizansuspielesofibrasnaturales.Sedebeconsiderartambin
que los procesos de elaboracin textil, cuero yotros relacionados con la modacomo las joyas,cosmticos y
perfumes utilizan qumicos txicos y producen daos a la tierra, aire y agua. Por ejemplo, a nivel mundial,
actualmenteun11%delosplaguicidasyun25%detodoslosinsecticidasutilizadosanualmente,seutilizanen
laindustriadelalgodn,mientrasqueelalgodnorgniconorelacionaelusodequmicosquepuedencausar
daoenlasespecies128.Enelcuadro2.11espresentadaunaexperienciaexitosadecmolaindustriademoda
ecolgicahaayudadoamejorarlavidayelmedioambiente.

Cuadro2.11. Modaecoticayfibrasnaturales

Enel2007,laWorldConservationSocietyyEdun,unacompaaderopacreadaporAliHewsonyBono,lder
delabandaderockU2,establecieronlaIniciativaporlaConservacindelAlgodnparamejorarlasubsistencia
de las comunidades en frica invirtiendo en a travs de las cosechas de algodn sostenibles. El programa
promueveeldesarrollodelalgodnecolgicoalrededordegrandesreasdebiodiversidadparaaumentarlos
ingresos y el desarrollo econmico, mejora el manejo de los recursos y protege la vida salvaje. La marca de
Edun,producecamisetasorgnicasdealgodnquenoslosonpopularesenestablecimientosminoristas,sino
que tambin son vendidas en los conciertos de U2 en colaboracin con Hard Rock International para crear

128
Excluyendoorganismosmartimos.
109
109
conciencia y apoyo financiero para las cosechas de algodn en frica. En conjunto con MADEBY, una
organizacin sin fines de lucro y cuya misin es mejorar los estndares medioambientales y sociales en la
industriadelamoda,Edun,bajosumarcaEdunLive,producecamisetasdesdeelsembradohastaelcosidoen
lafricaSubsahariana.Finalmente,lacompaaMADEBYhaayudadoaEdunenellogrodeadaptabilidadcon
losestndaresinternacionalesdeacuerdoamanejotico,legalyhumano,ascomotambinenlainstalacin
deunaplantaugandesadetratamientodeaguas.

Fuente: Wildlife Conservacin society, la Iniciativa por la Conservacin del Algodn y la Red de Accin de
PesticidasRU.WearOrganicNewsletter,conespecialnfasisenelcomerciodelalgodnugands.

En enero del 2010, el seminario internacional de la UNCTAD sobre la redefinicin de la sostenibilidad en la
agendainternacional129,organizadoenconjuntoporelProgramaBocomerciodelaUNCTADyprogramasde
economacreativaenasociacinconlaONGGreen2Greener,ungrupodeprofesionalesdemodaecolgicaque
incluyealaAsociacindeModadeLondres,propusieronunplanparaestablecerlasbasesparaunalegislacin
quenormelamodasostenibleparaelao2030.LapropuestadelPlandeAccinEcolgicarequiere:

x Legislacin para proveer un comercio equitativo y dar crditos a marcas ecolgicas. Adems de dar
herramientasalosdiseadoresparacrearunaindustriasostenibleyprogramasdeeducacin.
x Unfondoparaapoyaralaindustriatextilyalosagricultoresenpasesenvasdedesarrollo,conelfin
de crear un sistema que honre y recompense el uso de mtodos orgnicos sostenibles y el
mantenimientodelabiodiversidad.
x Quetodaslasfibrasnaturalescrezcandemaneraorgnicaysostenibleal2020
x Que toda el polyester y produccin sinttica sean manejadas de manera sostenible y que sean de
materialesreciclablesalao2030
x Reducir el consumo de energa dentro de la industria textil y vestuario, mnimo en un 30%,
monitoreadoporunatomadecorriente.Adems,tenerfuentesdeenergarenovableexternascomo
ladepanelessolaresparadevolverelpoderalasredesnacionales.
x Invertireninfraestructuraparafuentesdeenergarenovablesparalasindustriasrelacionadasconla
modadentrodelosprximos10a15aos.

Laindustriadelamodaecolgicaofreceunaoportunidadalospasesenvasdedesarrolloparaprogresarenla
escalaeconmicamediantelautilizacindetalentoscreativosenconjuntoconelcorrectousodelonatural.
Algunas iniciativas de negocio coherentes son necesarias en pequeas y medianas empresas; tambin en
multinacionalesyalianzasestratgicasrelacionadasconelgobiernoycomunidadeslocales,peroporsupuesto
estasiniciativasnosepuedenpresentarsonobstculoalguno.ElobjetivodeestainiciativadelaUNCTADfue
inspirarelcompromisodelosconsumidoresyoptimismoempresarialentemasdebiodiversidadycrearuna
130
plataformaquearticuleestrategiasparatransformarestecompromisoenaccionessosteniblesconcretas .
B. Ecoturismo

Existeunanecesidadparareforzarlosvnculosintersectorialesentrelossectoresdelaeconomacreativayel
turismo,nosloparafomentarelcrecimientosocioeconmico,sinotambinparareducirlasexcesivasbrechas
entre los ingresos de los pases del sur con los del norte como se mencion en el primer captulo. Algunas
polticas concertadas deberan ser establecidas para agrupar los objetivos del ecoturismo y la economa que
promuevan la conservacin del medioambiente y patrimonios culturales, en particular en las reas rurales
lejanas.Deigualmaneraelecoturismoestrelacionadocomounviajeresponsableaunmedionaturalhacia

EnelmarcodelascelebracionesenlaUNCTADdelAnoInternacionaldelaBiodiversidaddelasNaciones
Unidas2010,laUNCTADorganizotreseventosrelacionadasconlabiodiversidadenenerodel2010enel
PalaciodelasNacionesUnidasenGinebra.Elseminariointernacionalcontocon500participantes,eldesfile
demodaEcoChicpresentolosvestuariosdemsde50diseadoresdemodaderenombremundialycon
etiquetasdemodasustentable,ilustradaspormsde30modelos.LagiramundialdeEcoChicculminaracon
undesfileyexhibicindurantelasemanasobreEconomaCreativaquesellevaraacabodel19al22de
octubredel2010enelcontextodelasactividadesdelPabilndeNacionesUnidasenlaExposicinUniversalde
Shanghienel2010.
130
UNCTAD(Enero2010).
129

110
110
reas relativamente intactas para disfrutar y apreciar la naturaleza y cultura que incluye cocinas tnicas
basadaseningredientesnaturaleslocales.Enel2006,LaSociedadInternacionaldelEcoturismoinformque
este campo estaba creciendo a tasas de un 10% a 12% por ao en el mundo, lo que es 3 veces ms que la
industria del turismo en general. Asimismo, el Ecoturismo promueve la conservacin y otorga de manera
beneficiosa participacin socioeconmica activa a las poblaciones locales, tambin como herramienta de
desarrollo,elecoturismopuedecontribuira3objetivosbsicosdelConveniodeDiversidadBiolgica:

1) Laconservacindeladiversidadculturalybiolgica
2) Lapromocinsostenibledelusodelabiodiversidad
3) Elrepartoequitativodebeneficiosdelascomunidadesypueblosindgenas131.

Laindustriaecolgicadespasejemplificademuybuenamaneralosbeneficiosdelecoturismo.Conelpasode
losaos,lospasesenvasdedesarrollocomoIndia,SriLanka,TailandiaVietnam,MarruecosyTnezsehan
convertidoenexpertosenrelacinalaindustriadespasbasadosenelconocimientotradicionalenreasde
medicina,cuidadopersonalydietas.Laspolticasponenespecialatencinenvincularlasindustriasdespascon
lagastronomalocal.LaAsociacinInternacionaldeSpainformenelao2009quelaindustriacreciun18%
en el ao anterior equivalente a 12.800 millones. La asociacin declar 3 pilares fundamentales de
sostenibilidad:elplaneta,lagenteylaprosperidad,ademsprometiguiaralosnegociosdeunamaneraque
espetenlavidadelahumanidadydenuestroplaneta132.

Insertos en la materia de los spas ecolgicos, se encuentran los conceptos de salud natural y productos de
belleza.Estastradicionalesindustriasbasadasenelconocimiento,estnmuybienposicionadasparaayudara
los gobiernos en sus esfuerzos por lograr los objetivos de desarrollo sostenible y conservacin de la
biodiversidad. El Banco de Exportaciones e importaciones de la India inform que el mercado mundial de
productosherbalesvala62milmillonesyqueincluamedicinas,suplementos,cosmticaherbal,entreotros.

Muchospasesricosenbiodiversidad,sonunaverdaderaminadeoroenrelacinaestaindustria,tambinlas
polticasnacionaleseinternacionalesdebenasegurarlaconservacindelabiodiversidadycomercioequitativo
enlosproductosnaturales.Adems,muchosnegociosenestasindustriassonpartidariosdetalespolticas,ya
quesusrentasdependendealianzascomunitariasnosolamenteparaproducir,sinoquetambinparaproteger
losingredientesnaturaleslocales.Ungrannmerodecompaasbajosustrminosderesponsabilidadconel
medioambiente,estncomprometidasadefenderlosaltosestndaresmedioambientalesentodassuscadenas
de abastecimientos, mediante el suministro de la mayora de sus materias primas hechos por proyectos
cooperativos y de cultivacin, adems de las explotaciones a menor y mayor escala. Algunas de estas
compaas se encuentran en intenso trabajo con comunidades, universidades, gobiernos y asociaciones no
gubernamentalesparaasegurarcosechassosteniblesycrecimientoorgnicodesusingredientes.Finalmente,
preciosequitativos,contratosalargoplazoyapoyoeducacional,ecolgicoysocialaseguranalianzasexitosas.
Cuadro2.12. LaculturadelSpamarroqu

Localizado cerca del Mounte Toubkal, el ms alto del Norte de frica, se encuentra el hotel spa Kasbah du
Toubkal en Imlil, Marruecos, el cual ha ganado numerosos premios de la comunidad medioambiental
incluyendo uno del turismo responsable otorgado por elgobierno marroqu. En marruecos, el turismo es la
segunda industria ms grande, logrando resistir la crisis que azot al mundo en el 2008. Mientras que el
turismo mundial decay en promedio en un4.4%en el2009, el Ministeriode Turismo yArtesana marroqu
seal un aumento del 6% en el mismo ao133, asimismo, la cultura y medioambiente de este pas ha
mantenidosuatraccinyvalor.Porejemplo,elspadeestehotel,rodeadodehuertasdemanzanas,cerezasy
nogales,estapoyadopor lacomunidadlocalecolgica Bereber.Otradelascaractersticasesquelasmulas
llevanelequipaje,lasplantasoxigenanalosvisitantesylailuminacinestacargodevelasyfuegoabasede
lea. De manera particular, el hotel adiciona el 5% del cargo por husped, lo que ha ayudado a financiar
sistemasderiego,unaaldeatelefnicayespaciosparahammam(baosturcos).

FuenteMadhuPuri,mejoresEcospasdelmundo:10spaslejanosquecombinannaturalezaydesarrollo.

131
ProgramadelasNacionesUnidasparaelMedioAmbiente(2010).
132
InternationalSpaAssociation(2009).
133
TourismReview2010.
111
111

C. Tecnologasdeinformacinycomunicacin

La tecnologas de la informacin y la comunicacin, tambin conocidas como TICs, estn demostrando que
pueden ser redes ahorradoras de energa. En un informe publicado en febrero del 2008, el Consejo
Estadounidense para una Economa Eficiente en Energa demostr que por cada extra kilowatt hora de
electricidaddemandadaporlasTIC,laeconomadeesepasaumentabasuahorrodeenergatotalenun10%.
El estudio enfatiz el crecimiento del rol de las aplicaciones de las TIC que permita nuevos productos y
serviciosaltamente tecnolgicos, a loque a su vez tambinestimula nuevasinversiones y nuevasformas de
entregarserviciosenergticos.Polticasinteligentesdeenergaanivelnacional,estatalylocaldebenmaximizar
laeficienciaenergticaypromoverlaadopcindelasTICparaquepuedanreducirelconsumodeenergae
incrementarestaproductividadenloshogares,negocioseindustrias134.

Eficienciaenergtica

Adems de las TIC, la industria de la moda ecolgica, el ecoturismo135y otras industrias relacionadas con la
creatividad estn inmersas en el logro de la eficiencia energtica y consumo de agua con mtodos de
creatividadhumanasenvezdelusoelctrico,ademsdelautilizacindeedificiosyfacilidadesecolgicas.La
salud natural y la industria cosmtica estn conscientes del impacto del cambio climtico en sus respectivos
negocios, por ejemplo, Natura Cosmticos lanz su programa Carbono Neutro en el 2007 con el objetivo de
adoptar una reduccin energtica del 33% por kilo de productos, Asimismo, en diciembre del 2009 en la XV
ConferenciadelasPartesenlaConvencinMarcodelasNacionesUnidassobreelCambioClimtico,Natura
Cosmticos anunci su participacin en el Programa Salvadores del Clima de WWF (Fondo mundial para la
naturaleza), para reducir las emisiones operacionales en un 10% en el ao 2010, teniendo como punto de
partidael2008.AtravsdelapoyoentreNaturaCosmticosyBrasilWWF,elProgramaSalvadoresdelClimade
136
WWF,seencuentrainaugurandosusedeenBrasil .
D. Elpoderdelosmedios

Enlosltimos10aoshaexistidoungrancambiohaciauncomportamientomuchomsconsciente,debidoen
gran parte a la influencia de los medios, los que incluyen a los medios socialese internet. Desde los diarios,
revistasylibroshastapelculasdetaquilla,blogsyYoutube,elmensajedequenuestromedioambienteesten
peligroacausadelasobreexplotacinydestruccindelosrecursosnaturaleshasidocadavezmsclaro.Los
consumidores en este tiempo estn ms informados y buscan productos orgnicos certificados quecumplan
estndares medioambientales, asimismo, los negocios y empresas a cualquier escala y que incluyen a las
multinacionales,seestndandocuentaquesuxitodependedecomunidadesymedioambientessaludables.
Algunascompaashanhechodelaproteccinmedioambiental,biodiversidadycomunidadunaparteintegral
de sus modelos de negocio, en cambio otras multinacionales estn trabajando con organizaciones no
gubernamentalesinternacionalesparaayudarareducirsuimpactomedioambientalalolargodelacadenade
suministrosyapoyarlascomunidadeslocalesdelascualessusnegociosdependen.Muchasotrascompaas
prestanapoyofinancieroaproyectosyorganizacionesmedioambientales;todasellashacenpropagandadesus
credencialesmedioambientalistasparaconvenceralosconsumidoresdepreferirsusproductos.Lapropaganda
noeselfindelosesfuerzosdeunacompaaparaconseguirapoyoentrelosconsumidoresconscientes,ms
bien es el inicio. Por esto se presenta un ejemplo concreto de una compaa creativa de medios que est
convirtiendodlarespublicitariosenbeneficiosmedioambientalescomoseapuntaenelsiguientecuadro.
Cuadro2.13. EcoMediaenaccin

Eco Media es una innovadora compaa de medios de comunicacin localizada en New York que crea
publicidad y oportunidades de patrocinio que ayudan a los programas medioambientales en problemas a

134
ExportImportBankofIndia(2003).
135
Losviajesadestinacionesecotursticassonemisoresdecarbono,sinembargo,lasopcionesparareducirlas
estnenaumento.
136
WWFBrasil(2010).

112
112
travs de la colaboracin con patrocinadores, gobiernos locales, agencias medioambientales y grupos de
defensa. Esta compaa ha ganado reconocimiento internacional por su xito en establecer colaboraciones
efectivas entre el sector pblico y privado para crear e iniciar caminos innovadores que dirijan desafos
medioambientalesurgentes.

EcoMedia,quesehaconvertidohacepocoenunaCBSCompany,hadadopasoaalgunasdelasmarcasms
famosasanivelmundialcomounamaneradeconocersumercadoyobjetivosderesponsabilidadsocialenel
corto tiempo, realizando un cambio positivo al medioambiente. Con los beneficios de la publicidad en la
televisin, radio, nuevos medios, imprenta y sealizaciones exteriores, EcoMedia ha recaudado fondos para
proyectosmedioambientalesenciudadesalolargoyanchodeEstadosUnidos.Porejemplo,sobreunmilln
dedlareshasidorecaudadoparaLongBeach,California,lacualhaayudadoalaeropuertodeesaciudadcon
una innovadora instalacin solar y ha financiado numerosos proyectos medioambientales de asistencia e
investigacin. En otro ejemplo, sobre un milln de dlares ha sido recaudado para la ciudad de Miami,
financiando la plantacin de rboles, construccin ecolgica que incluye el Hall de la ciudad de Miami, la
instalacindesistemasdeaguaspluvialesentodalaciudadylaextraccindelosantiguosbotesvaradosenla
baha.

Fuente:EcoMedia,www.ecomediacbs.com

En resumen, muchas industrias creativas y corporaciones se encuentran adoptando enfoques innovadores y
responsables iniciativas para preservar el medioambiente. Por otro lado, las polticas incoherentes,
reglamentosrestrictivosylafaltadeinformacinpuedenseragravantesqueperjudiquenlamaneraencmo
seestnrealizandolastareastantoporlasPYMES,comoporlascompaasmultinacionales,yaqueparadirigir
estoscontenidos,lacomunidadfinancieradebeinsertarseenelcentrodelosdebatespolticos.Finalmente,las
alianzas estratgicas con los gobiernos, instituciones internacionales, sociedad civil y el mundo acadmico
jueganunpapelfundamentalparaavanzareneldesarrolloatravsdeiniciativasconcretas.
113
113
PARTE2.EVALUACIONDELA
ECONOMIACREATIVA:ANALISISY
DIMENSION

114
114
Captulo3.Anlisisdelaeconoma
creativa
3.1.Necesidaddeunanlisissistemtico

La formulacin de estrategias polticas para fomentar el desarrollo de la economa creativa a nivel local,
nacionaleinternacional,nopuedeserrealizadademanerasimple.Senecesitan3requerimientosimportantes
comobaseparalaformulacindepolticas.Estosrequerimientosson:

x Una comprensinsistemtica de laestructura dela economacreativa, quienes son los interesados,
cmo se relacionan entre ellos y cmo el sector creativo se mezcla con los dems sectores
econmicos.
x Mtodosslidosparaanalizarelfuncionamientodelsectorcreativoyevaluarlacontribucinsocial,
econmicaycultural.
x Estadsticascompletasparacuantificarlosmtodosanalticosyentregarunabasesistemticaparala
evaluacin de la contribucin del sector creativo en produccin, empleo, comercio y crecimiento
econmico.

Es necesaria una base evidente para entender la naturaleza del crecimiento y los posibles impactos en la
economa creativa. La evidencia se presenta en diversas maneras, tanto cuantitativa como cualitativa. Este
informe se basa en la coleccin y anlisis de datos cuantitativos, en este sentido, el informe hace ecos del
trabajo hecho por un nmero de agencias nacionales para planear su economa creativa137. Sin embargo,
mientras el gran valor de estas explicaciones se basa en la presentacin de datos dentro de un marco
normativoqueescomparabledemaneradirectaconotrossectoresdelaeconoma,estambinunadebilidad.
Es una debilidad desde que se asume o al menos desde que se presenta al lector la impresin de que la
economa creativa es precisamente lo mismo que el resto de la economa. Del mismo modo, el valor bruto
aadidoolaestructuradeexportacineimportacineslomismoenloqueserefiereanaturalezadeltrabajo.
Dados los actuales debates e investigaciones llevados a cabo sobre los nuevos modelos de negocio y su
impacto en las formas y estrategias organizacionales de las industrias creativas, existe buena evidencia para
cuestionamientosehiptesis.

La nica opcin es presentar las mismas medidas cuantitativas como se usaron para otras industrias, sin
embargo,senecesitaprecaucinensuinterpretacin.Estecaptuloresaltarformasenlasquelasindustrias
creativas parecen adoptar o hacer uso de diferentes formas de organizacin y modelos de negocios. Como
resultado, se argumenta que esto puede tener un gran impacto en la formulacin de polticas, as como
tambin se cree que los datos cuantitativos son necesarios pero insuficientes para un anlisis de un nuevo
sectorcomolaeconomacreativa.Serequieredemuchomstrabajodetalladosobrelasformasinstitucionales
yparticularidadesorganizacionalesdelaeconomacreativaparagenerarconfianzaenprescripcionespolticas.
En resumen, esto plantea la cuestin que los investigadores han debido enfrentar por aos, si la economa
creativaeslomismoquelaeconomaengeneral,ysiloes,darrazonesyenqueformas.

Adems,otraslneasdeinvestigacinprocuransabersiessuficientelapolticaindustrialgenricaoserequiere
de una nueva formulacin especfica para la economa creativa. Es nuestro punto de vista que un
entendimiento de la economa creativa con ms matices ser logrado con la recopilacin de evaluacin

137
VaseporejemploelDCMS(1998).
115
115
cualitativayelanlisispresentadoenestecaptulo.Comoformadeilustrarestepunto,estecaptuloesbozar
lasparticularidadesdelaeconomacreativaysusimplicanciasparalaseleccindeherramientasparaelanlisis
eindicadoresapropiadosparaelmonitoreoyevaluacin.

El captulo se encuentra dividido en 3 partes preponderantes. La primera de ellas tiene que ver con
conceptualizar y describir la organizacin de la economa creativa, la segunda est relacionada con las
herramientasdelosanlisiseconmicosquepuedensertilesparalainvestigacindelaeconomacreativa.
Finalmente,elmodelodecadenadevaloresusadocomoherramientaparafacilitarelanlisisdeestetipode
economa.

3.2.Organizacindelaeconomacreativa

Unasuntoclavequenormalmenteseplanteaessilaeconomacreativaesidnticaaloqueeselrestodela
economa, por lo que hay 2 razones para profundizar en este tema. La primera apunta a que de modo
tradicional, las materias que estn relacionadas con la cultura y las artes han sido tratadas como casos
especiales,dandosusparticularesformasdeproduccinycaractersticasespecficas.Demanerahistrica,la
polticaculturalestconsideradacomoexcepcionalocomouncampoconnecesidadesespeciales,basadoen
un concepto de bienestar econmico para mercados deficientes equilibrados con los valores culturales. Por
otra parte, muchos han debatido que la economa creativa es muy diferente a lo que es la economa en
general,porlotantolosdiseosdepolticadebensermsespecficosquegenerales.Elpuntode partidaes
identificarelcmoyporquraznlaseconomascreativassondiferentesyenqucasosesnecesariorealizar
ajustes.

Deestemodo,estaseccinestsubdivididaen3categorascorrespondientesalasdimensionesidentificables
de la economa creativa que se distingue como diferente o al menos inusual para ameritar el desarrollo o
perfeccin de herramientas analticas tradicionales. La atencin est centrada en 3 aspectos relevantes en
relacin a este tipo de economa para el diseo de polticas. La primera. La revisin de la estructura
organizacional bsica de la economa creativa, las caractersticas de sus operaciones diarias y algunas de las
consecuenciaslocacionales.

En general, la economa creativa es tratada como un solo conjunto de actividades. Sin embargo, existen
diferencias significativas entre las industrias creativas asociadas con mercados, productos y tecnologas y los
sistemas de distribucin, de hecho, el debate acerca de la integracin resalta este apartado, buscando
posibilidadesdeinnovacinquetratenconestasinteracciones.Noobstanteparaelpropsitodeesteinforme
es suficiente empezar con un conjunto de polticas y anlisis de la economa creativa a modo general.
Claramente,haycampoparalaadaptacinespecficaenindustriasparticularesynormasreguladoras,deigual
manera, el punto importante es que la economa creativa es internamente coherente y suficientemente
diferentedelrestodelaeconoma.Enmuchosaspectos,estaconclusinesaceptadadesdequesemantienela
posibilidaddeformularpolticaseconmicascreativasqueprestenatencinalasespecificidadeseconmicas
paratenerqueverporejemplotemasimportantescomolaidentidadculturaloregional.
3.2.1|Estructurasorganizacionales

La principal caracterstica de la economa creativa en trminos organizacionales es la falta de un nivel
intermedio, esto se refiere al hecho que existe un nmero pequeo de compaas muy grandes, en
contraparte con el gran nmero de microempresas, de las cuales en su mayora estn compuestas por una
persona. A pesar de la imagen comn, la economa creativa no es una gran mquina resonante de
Hollywood a principios del siglo XX, ya que existe una pequea integracin vertical clsica del tipo ms
comnmenteasociadoconlascorporacionestransnacionalesenotrossectoresExisteunafuerteintegracin,

116
116
tanto vertical y horizontal de parte de la economa creativa, no obstante, esto no se extiende a las
microempresasyempresarioscreativos.

Mientasqueuninvestigadorcientficopuedetrabajarparaungranlaboratoriofarmacutico,paraunmsico
espocoprobableestarenunacompaafamosacomoSonyoEMI.Larelacincontractualexistir,peroser
asociadaconladistribucindelproductofinalylosderechosdepropiedadintelectual,comoresultadoexiste
unimportantenmerodeartistastrabajandoengrandescompaas.Enestesentido,esesencialelpapelque
jueganunpequeonmerodeintermediariosconocidoscomoagentes,quienesconcretanacuerdosentrelas
corporacionesysectoresopersonascreativas.Comoserevisarconmsdetalleposteriormente,laeconoma
creativahaevolucionadoenlacapacidaddemanejarlosriesgosqueimplicanlosnegociosculturales,adems
esteriesgonoestsimplementevinculadoalanaturalezadelproductocreativoyparticipacindelaaudiencia,
sinoquetambinestasociadoconlaoportunidaddellegaralosmercados.
3.2.2|Asuntosoperativos

La estructura organizacional de la economa creativa es en parte, una respuesta a las posibilidades de
economasdeescalamasivasatravsdeproductoscreativosenmasa.Unejemploeselcasodelamsicaen
CD.Loscostoslimitadospuedenestarinvolucradosenlacomposicinygrabacindelcontenido,sinembargo
elpotencialparavenderunmillnomsdeCDsdentrodeunperododetiempocortopuedenarrojarnotables
resultadosparalosinvolucrados.Lasgananciasseincrementanconcadaventaporqueapartedeladistribucin
marginalycostosdemarketing,lainversininicialesunasola.Inclusolamsicaonlineposeemsbajoscostos
de distribucin ya que no existe ningn producto fsico involucrado, por lo que tiene ms posibilidad de
incrementarsusventasymrgenesdeingresos.

Lasposibilidadesdeestaformadeproduccineslarazndeporqulaeconomacreativaestorganizadade
manerafundamentaldentrodeestecuadroqueubicanalosartistasenlacimadelasventas.Estoscuadros
buscanalentaralaspersonasacompraryconsumirlosproductosdentrodeunpequeorangodealternativas
(porconsiguientereducirlaparticipacinaccionaria).Sinembargolosmercadosquesiguenestasestructuras
sellevantodo,lasgananciasseconcentranentreunpequeoconjuntodeganadores,mientrasqueotrosson
afortunados de cubrir sus inversiones iniciales. De cierta manera, es ampliamente reconocido que alrededor
del80%delaspelculasseencuentranenestacategora,mientrasqueun20%generaspergananciasloque
significa regular las prdidas. Es tal la naturaleza de la economa creativa que nadie sabe en realidad que
productossernexitososyculesnolosern,comoRichardCavesexpondrmsadelante.

La economa creativa se ha organizado para adaptarse a tales circunstancias. Los riesgos pueden ser
contrarrestados si se tiene una cartera suficientemente grande y un volumen suficiente de beneficios para
soportarlasprdidashastaquelasgananciasaparezcan.Decualquiermanera,estemodeloesmuydifcilde
aplicarparaartistasensolitarioopequeosgruposdeellos,puestoquelasituacinesagravadaporelfuerte
control de acceso al mercado que tiene un pequeo nmero de compaas de distribucin. Mientras que la
limitacin de los riesgos de los distribuidores convencionales es comprensible, tiene un efecto limitador en
relacinalrangodeproductoscreativosquetiendehacialanormayencmofuncionabaantes,conalgode
suerte,unpequeoproductorpuedevolverserico,peroestoespocoprobabledeserunmoldeosostenible.

Es subrayable que esta rpida rotacin de productos requiere innovacin continua para desarrollar nuevos
productos,tambinsignificaquecadaproducto(unCDporejemplo)tienevidalimitadayquedebeestarenel
mercadoen el lugar apropiado deacorde a lo requerido.Lo anterior puede significar que varios millones de
dlares de desarrollo que se han requerido para lograr los objetivos gracias a cientos de personas, pueden
resultarsitodolocompetenteconlosproductosseencuentraenelmercadoalmomentonecesarioytambin
sisondelgustodelosconsumidores.Porejemplo,eltiempoenquedeberaservendidounvideojuegoson14
das, luego de esto deber retirarse y considerarse como prdida. Esto es considerado como un ciclo de
innovacincastigadorcomparadoalamayoradelasindustrias.

Otroaspectoimportantedelrpidociclodeinnovacineslaformamicroorganizacionaladoptadapormuchos
enlaeconomacreativa.Laformamspopularnoeslaclsicacompaa,sinoelproyectoenella,adems,un
equipo de proyecto puede ser formado mediante empleados o por un sistema de redes informal. Estos
117
117
miembrossernseleccionadosdeacuerdoalosproductosquesequieranproducirodisearylaformaenque
trabajanvadesdeeldesarrollodelproducto,luegocuandoesteestcompletado,elequipoesdesintegradoy
secomienza conunnuevociclo.Estopuedeparecerdemasiadocorto, noobstante,losrecursosyexperticia
estn en la vida laboral, un ejemplo de esto es la produccin de la industria del cine. Mientras en algunas
industrias como la publicidad, los miembros pueden ser empleados de manera ms estable, en otras los
participantespuedensercatalogadosdefreelanceoempleadoatiempomedio.Porlotanto,ungrannfasis
ennecesarioentrminosdeestrategiaslocales,recoleccindedatosyanlisisdemercadosenlaeconoma
creativalosquesoncapturadosdemaneracertera.

3.2.3|AspectoLocacional

Laorganizacinyparticularidadesorganizacionalesdelaeconomacreativaguanunacaractersticalocacional
particular:elagrupamientooconcentracin(clustering).Aunqueelagrupamientooalmenoslacoubicacin
ocurren en muchas industrias, la naturaleza particular del agrupamiento es realmente muy importante en la
economa creativa. Hoy en da, existen 2 perspectivas generales sobre los tipos de grupos creativos: 1) el
tradicional, que est enfocado en cmo las compaas creativas y grupos de marcas se agrupan con los
beneficiosdesdesulocalizacinenunmismolugary2)unaperspectivaocupacionalqueseenfocaencmolos
individuos creativos se benefician escogiendo los mismos lugares para vivir y trabajar138. El hecho que los
gruposcreativosfuncionencomountodounificado,requierecolaboracinnoslodentrodelosgrupos,sino
que ms all de las fronteras entre las industrias creativas. Una encuesta139relacionada con el empleo en el
ao 2006 arroj 6 ciudades con grupos creativos con ms de 300.000 empleados: Barcelona, London, Los
ngeles, Miln, New York y Pars, adems no es sorpresa que estas imponentes ciudades desarrollen un
potentegradodeespecializacinenindustriascreativasespecficas.

Enunprincipio,muchodeloqueocurreenlaeconomacreativaestransmitidomedianteladigitalizacin.Por
ende, podra esperarse que hubiera pequeos espacios de influencia de determinadas localidades. Sin
embargo,comosedijoantes,elagrupamientoesunasolucinquefacilitalosbeneficiosdelafuerzadetrabajo
ylarecontratacindetrabajadoresennuevosproyectos.Entanto,lacoubicacinymovilidadlaboralotorgan
otraventajaenqueelconocimientoylaexperticiaestnenconstantesavancesyactualizacionesatravsde
compaas y proyectos. En muchos casos, la ubicacin en un centro de consumo tambin facilita un corto
circuitodeproduccinyconsumo,permitiendonuevastendenciasparaserdesarrolladasyprobadas.Enestas
reas,existeunconsiderableintercambioinformaldeinformacineideasentrecompetidoresparadesarrollad
todotipodeideasvanguardistasensusindustrias,mientrasquedemaneraopuesta,losproductoresquese
encuentranaisladosdeestascaractersticas,seencuentranenconsiderabledesventajayparecenestarfuera
decontextoopasadosdemoda.Sepuededecirentonces,queenlosmercadoselganadorsepuedellevarel
premiocompleto,comotambinlafalladesusactospuedesercastigadodeformasevera.
3.2.4|Elpoderdelasredessociales

Elfuncionamientodelaeconomacreativaesinfluenciadoenormementeporlarpidaexpansinycrecimiento
delasredessociales,yaquemsde200sitiossocialesestndisponibleshoyenelmundoendiversoslenguajes
y formas. Una red social puede ser una simple sala de chat, un foro de debate o un sitio de ventas para
clasificar,recomendarocomentarsobreproductosespecficos.Elpoderdelaredsocialcrececonelnmeroy
tipo de relaciones e interacciones, compartimiento de ideas e influencias, tambin puede vincular muchos
grupos de personas, amigos o conocidos travs de la pantalla mundial virtual. No solamente fomenta las
relacionesentresemejantes,sinoquetambinentreunindividuoyunproductoomarca(ascomoFacebook
utiliza el me gusta para resaltar una pelcula o algo interesante), o incluso entre varios productos
complementarios (tal como Amazon recomienda algunos libros basados en las compras previas de los

DanishEntepriseandConstructionAuthority(2010).
139
MonitorGroupClusterDatabase.Paramayorinformacinconsultewww.compete.monitor.com
138

118
118
usuarios). Los servicios en estas redes sociales utilizan programas para construir y verificar comunidades de
personas quienes muestran sus intereses y actividades, o quien est interesado en explorar los intereses y
actividadesdelosdems140.Demodosorprendente,el91%delaspersonasquetienenaccesoalawebatravs
de smarthphones u otros dispositivos mviles, visitan las redes sociales, mientras que el 79% de aquellos lo
hacenatravsdecomputadorestradicionales.Demaneraaparente,lostelfonosmvilesotorganunamejoro
141
msconvenienteplataformaparalasredessocialesqueloscomputadores .

Enelmundo,las3redessocialesmsutilizadassonFacebook,YoutbueyWikipedia.Lamayoradelaspersonas
pasan horas y horas cada mes en estas redes sociales, lo que equivale al 22% del tiempo en que se utilizan
servicios de internet, en otras palabras, cada 4 minutos y medio, aproximadamente 1 le dedicamos a estas
redes. El nmero de visitantes a estos blogs o redes sociales se increment en un 24% el ltimo ao y por
primeravez,el75%delosconsumidoresanivelmundialqueutilizaninternet,ahoravisitanestossitios,asu
vez,unvisitantepromedioocupaun66%msdesutiempoqueenaosanteriores,casi6horasenabrildel
2010comparadasconlas3horasy31minutosdelao2009142.Brasiltienelosmsaltosporcentajesdevisitas
alasredessociales(86%),estapopularidaddedebealfenmenodeOrkutqueaparecienel2004yenlosque
lamitaddelapoblacinbrasileaaccedeaestesitioparapromovereventosoinformarsedeellos.

Las redes sociales han sido acogidas tambin por la industria cinematogrfica, en donde los nuevos
lanzamientos implican la creacin de una aplicacin en Orkut, aadiendo el triler en Youtube, crear una
pginadeTwitterocomentarenblogsacercadelestreno.Lasagenciasgubernamentalesycampaaspolticas
tambinseestninvolucradasenlasredessocialesparaactualizarsuscircunscripcionesyestarensintonacon
laopininpblica,delmismomodo,loseducadorestambinseencuentraninmersosenlasredessocialespara
elaprendizajeydesarrolloprofesional.

En el mundo tal como lo conocemos, un grupo o una persona entrega conocimiento a otros y el tiempo
establece un significado comn de ese conocimiento, de manera similar, las redes sociales permiten a los
usuarios a producir informacin y entregar conocimiento mediante mensajes, blogs, compartimiento de
archivosycreacindesitiosweb.Enestosambientessocialesydigitalesconaltaconectividadyaprendizaje
conducidoporlademanda,existelanecesidaddereconsiderarlavisindeenseanzaparaquelosaprendices
sean personas activas y no consumidores pasivos de un contenido, por ello el aprendizaje es un proceso
participativoysocialqueapoyalosobjetivospersonales,necesidadesylacreatividad.

Muchas empresas creativas utilizan los servicios de las redes sociales para ofrecer sus bienes y servicios a
grandesaudiencias,enalgunoscasosabarcandomercadosenteros.Graciasalaconexindelagenteabajo
costo,estasredespuedenayudaralosempresarioscreativosypequeosnegociosaexpandirsuscontactosy
clientes,comotambinpromoversusmarcas.De hecho,laexpansindelasmarcasatravsdelasredeses
una forma popular de capitalizar sobre las tendencias sociales como una herramienta de marketing143.Estas
redes sociales actan de modo usual como una herramienta entre clientes para que las compaas puedan
vendersusproductos yservicios,adems,lascompaastambinpuedenutilizarlas redesparapublicidada
travsdebannersyanunciosdetexto.Porotraparte,desdequemuchosnegociosoperandemaneraglobal,
lasredessocialeshacenfcilelpodermantenerseencontactoalrededordelmundo.Encorrespondenciaconlo
anterior,lacolaboracinytransparenciaenlascomunicacionessonfundamentalesenlaeconomacreativay
lasnuevasplataformascomolosblogs,forosywikissonherramientastilesparafacilitarlaconectividadentre
personascreativas,productosylugares.

SocialNetworkServices(2009).
141
RuderFinnSocialNetworkingNowMorePopularonMobilethanDesktop(18Febrero2010).
142
NielsenWire,(15Junio2010).
143
Frase&Dutra(2008).
140
119
119
3.3. Anlisis econmico de las industrias

creativas

Lasindustriascreativashacenunasignificativacontribucinanivelnacionalymundial.Asytodo,elalcancedel
concepto y las distintas percepciones acerca de cmo definirlas y delimitarlas hacen difcil de identificar o
acordarindicadoreseconmicosconfiablesycomparablesquecaptenlasdimensioneseconmicas,culturales,
sociales y tecnolgicas. A su vez, es necesario un nuevo planteamiento para comprender mejor toda la
dinmica del sector el que valora la creatividad, experiencia, autonoma, diversidad, flexibilidad, auto
motivacin, colaboracin e interconexiones.Asimismo, ms que aplicar elmismo indicadormacroeconmico
cuantitativoutilizadoparalossectorestradicionales,senecesitainventarherramientasmsapropiadascomo
se mencion anteriormente. En teora, si los datos estn disponibles, 4 grupos de indicadores econmicos
pueden ser aplicados para evaluar el impacto de las industrias creativas en las economas nacionales, estos
gruposson:

x Impactoeconmicoprimario:Mideladirectacontribucinalaeconoma,utilizacomomecanismosde
medicinelempleoyelPIB.

x Impactoeconmicosecundario:Midelacontribucincuantificableindirecta,comoactividadesenlas
industriascreativasquerepercutenenotrossectores(efectomultiplicador).

x Impacto econmico terciario: Mide contribuciones directas menos cuantificables provenientes de
innovacionesenlasindustriascreativasqueseextenderanaotrossectores.

x Impactoeconmicocuaternario:Midelascontribucionesindirectas,nocuantificablesalacalidadde
vida,educacineidentidadcultural.

Unnmerodeenfoquesmetodolgicospuedenseradoptadosconlarealizacindeanlisiseconmicossobre
las industrias creativas, los ms comunes de ellos son los anlisis organizacionales industriales, anlisis de
cadenas de valor, anlisis entre industrias, locacionales, de derechos de autor, propiedad intelectual y de la
teoracontractual.

3.3.1.Anlisisorganizacionalindustrial

La forma ms fcil de un anlisis econmico es medir las variables econmicas estndar utilizadas para la
recoleccin de los datos por organismos estadsticos, algunas de estas variables son: valor bruto de
produccin, valor agregado, formacin de capital fijo, niveles de empleo en diferentes categoras,
concentracindenegocios,entreotras.Deestamanera,elanlisisdeestructura,deconductayrendimiento,
sonllevadosacabodeacuerdoalosmtodostradicionalesdeorganizacinindustrial,asimismo,losestudios
de la contribucin econmica de las industrias creativas pueden ser de valor como forma de demostrar por
ejemplo que ellos no son economas menores, ya que representan una participacin mayor del PIB que un
observadorcasualpuedahaberimaginado
3.3.2|Anlisisdecadenasdevalor

120
120
Unodelosmtodosmscreblesyreconocidosparaanalizarlaestructurayfuncionamientodelasindustrias
creativas, es el anlisis de las cadenas de valor. En su forma sencilla, el modelo analtico de cadena de
produccincreativaesunodondelasideascreativasinicialessoncombinadasconotrasparaproducirunbien
oserviciocreativoqueluegopaseatravsdeetapasdevaloragregado,hastaquefinalmenteentrealmercado
paraqueloscanaleslosdistribuyanyfinalmenteelbienoserviciolleguealconsumidorfinal.Lafortalezade
esteenfoqueesqueesperceptivoenuncontextoindividualyenconjunto,enespeciallasinstituciones,redes
detrabajosysusgobiernos.

Paraalgunosbienescreativos,estesimpleprocesopuedevolverseenunomscomplejoporlarestructuracin
oevolucindelaideacreativaendiferentesetapasoniveles.Porejemplo,unaideamusicalpodraempezar
conun compositor escribiendo una cancin, luego un editor quien la disea y que quedede forma tangible.
Desdeall,laideapuedeserrealizadacomounapresentacinenvivoanteunaaudiencia,mstardegrabaday
comercializadaporunacompaa.Lagrabacinpasaratravsdeunasecuenciadeventaalpormayoryvalor
agregadoaldetallehastaqueseacompradaporunclientequiendeberpagarelpreciocorrespondiente.As,
la cadena general puede ser atenuada, un efecto del cual es disminuir la parte relativa del ingreso total
correspondientealcreadordelaideaoriginal.

Lafigura3.1presentaunacadenadevalordeunaindustriacreativauniversalenlaqueseabarcan4diferentes
etapasqueson:

a) Creacinoconcepcin,endondesedesarrollaunaideaoconcepto
b) Produccin o reproduccin, etapa en donde una idea o concepto es desarrollado de manera
exhaustivaparaposterioresetapas.
c) Marketingydistribucin
d) Consumo

Cabesealarqueunasolaempresaoindividuopuedellevaracabounaomsdeestasetapasdecadenade
valor, para lo cual se requieren diferentes tipos de habilidades, dependiendo siempre del tipo de producto
desarrollado,porlotantolascadenasdevalordelasindustriascreativaspuedenvariardemaneraampliaen
trminosdecomplejidad.Lacadenadelaindustriacinematogrficaseconocedemodousualcomounadelas
mscomplejasporqueabarcaunagrancantidaddeetapasyhabilidadesprovenientesdevariossubsectores
de las industrias creativas, con cada uno de estos grupos realizando tareas fundamentales en una forma
organizadayasociada.Porotraparte,lacomercializacindelasartesvisualespuedeimplicarunacadenade
valormscortaquesloincluya2participantescomolosonelartistaylagalera(siesqueelartistanovende
suproductodeformadirecta).Finalmente,entrminosdeanlisisdecompeticin,cadaetapadelacadenade
valorrepresentaunmercadodiferenciadoypuedenexistirdiferenciasenelgradoointensidaddecompeticin
entrelasdiferentesetapas.

Figura3.1.Cadenadevalordeunaindustriacreativa

121
121

Tabla3.1.
Cadenadevalorenlasindustriasculturalescanadienses,2002

Valorculturaltotalagregado(enmillonesde
Dlarescanadienses)

Creacin

5.713
Produccin

19.829
Serviciosdeapoyo

4.231
Manufactura

7.285
Distribucin

2.865
Total

39.923
ProporcindelPIB(%)

3.46

Fuente:estadsticasCanad

Unaestimacinempricadelvaloragregadoencadaetapaenlacadenadevalorfueentregadoporunestudio,
el cual tiene relacin con las industrias creativas en Canad en al 2002. La tabla 3.1 muestra el valor tola
estimado,queasciendea39.923millonesdedlarescanadienses.Esnotorioqueenlaetapadeproduccin,la
cadenadevaloresmssignificativaentrminosdedinero,abarcandoalrededordelamitaddelvaloragregado
totaldeacuerdoalanlisis.Undesarrollomselaboradoconrespectoalacadenadevalor,sepresentarenla
siguienteseccin.

En tiempos de cambio e incertidumbre como los de hoy en da, los artistas y organizaciones se adaptan de
modoactivo a las nuevas realidades,incluso las cadenas de valores se encuentranen constantes cambio, ya
que existen influencias externas que rodean a la economa creativa, haciendo necesario explorar nuevas
oportunidadesparahacerfrentealosbajospresupuestosybajascontratacionesenelmbitodeltrabajo.El
ejemplo en el cuadro 3.1 describe algunas innovaciones en el mercado musical en medio de los problemas
econmicos,comolohacenalgunosartistasquepiensanenelfuturopensandodemaneraflexibleypositiva.
Cuadro3.1. ElcasoTecnobrega

Tecnobrega, un estilo musical que se origin en el estado de Par en Brasil, revoluciona en la actualidad el
mercadomusical.ElmercadomusicalbregaparaenseesunsectordinmicodelaeconomadeBelm,capital
delestadodePar,queincluyefiestas,sistemasdesonido,artistas,estudios,DJs,organizadoresdefiestasy
salas de conciertos, adems de empresas de promocin y la venta de muchos productos relacionados.
Tambinotorgasustentoparaungrannmerodeprofesionalesyartistasyesunafuentedeingresosparala
gentedelsector.

LosparticipantesenelnegociodeTecnobrega,suelendesempearmltiplesfunciones,porejemplounestudio
deDJs,tambinpuedeserutilizadoparaelcomercioambulanteoutilizadocomolugarendondeseinstalen
lossistemasdesonidos.Asimismo,elcantantedeunabandapuedeserunproductoroelorganizadordeuna
fiesta,dondeDJsycantantessoncompositoresyproductoresdeCDotambinpuedenestasrelacionadoscon
losmediosdecomunicacin.Larelacindeestosparticipantesnoesslomonetaria,sinoquecumpleunpapel
socialimportante.

El Mercado Tecnobrega se ha desarrolladocomo un modeloalternativopara la producciny distribucin de
discos en donde compiten de modo paralelo con los modelos tradicionales de las industrias. Ronaldo Lemos
diceLadescripcindeestemodelodenegocio,permitenosolamenteentenderestanuevaestructura,sino
que permite tambin pensar acerca de su posible aplicacin en el futuro, para esto 4 aspectos deben ser
considerados, la innovacin con valor, la cultivacin tecnolgica, la promocin del sistema basado en la
reproduccinnoautorizada(NARP)ylaausenciadepagoalindividuoquienessoloelcompositor.

Losderechosdeautorsonobjetodecomercioenrelacinalacantidaddevecesqueunacancinesemitidaen
unaestacinradialdentrodelaciudadytambinporlareproduccindeCDsenelmercadoinformal.Realizar

122
122
derechospropiosmsflexiblespuederesultarenunamayorretroalimentacinentrminosdepromocionesy
contactos,loopuestosisesiguieranlasreglasformalesdederechosdepropiedadintelectual.

LainnovacinesunaspectoimportantedeluniversobregueiroafirmaRonaldoLemos.Sehablanoslode
la incorporacin de nuevos aparatos tecnolgicos, sino que tambin la demostracin de creatividad del
artista. La competicin es fundamental entre los personajes involucrados, puesto que los motiva a buscar
nuevasformasdeaccinyresolucindeproblemas.

Fuente:RonaldoLemos(2008),ElmodeloTecnobregaderivadodeBelm,Par
Centrointernacionaldeinvestigacionesparaeldesarrollo,RiodeJaneiro.

PorSimonEvans,empresarioculturalyfundadordecreativeclusterslimitada
3.3.3|Anlisisinterindustrial

Una de las tcnicas de ms larga data para estudiar las relaciones inter industriales es el anlisis insumo
producto.Sucapacidaddeesbozarlasformasencmolaproduccineselaboradaydistribuidadentrodela
economa, adems de atraer efectos directos e indirectos sobre las industrias, gobiernos y consumidores es
muybienconocida.Conrespectoalautilidaddeestaherramienta,2consideracionesllamanlaatencinparael
anlisisdeimpactoeconmicoenlasreasdearteseindustriasculturales.Laprimeradeellasesquealgunas
tablasinsumoproductoquesehanconstruidoparatodaslaseconomasopartedeellascontienenunanlisis
detalladodelsectordelasarteseindustriasculturales;demanerausuallasartespuedenincluirlossectoresde
larecreacin,tiempolibre,otrosserviciosoalgunaotracategorizacinparadarunanlisismsgeneralizado
del sector cultural. Lo segundo est relacionado con todos los estudios insumoproducto, en particular los
datosmsrigurosos.Inclusosilastablasconstruidasdeinsumoproductosondegranvalidezyseencuentran
bien hechas, slo pueden ser consideradas despus de una recopilacin exhaustiva de datos que incluye la
necesidad de algunos de ellos de fuentes primarias. La combinacin de estas 2 consideraciones, coloca una
seriarestriccinsobrelaextensindelanlisisinsumoproductoydecmodeberserutilizadoparaestudiarlos
impactoseconmicosenelsectorcreativo.

Algunos conceptos cercanos del anlisis insumoproducto tal vez sean fciles de aplicar. Por ejemplo, las
matricesdecontabilidadsocialnorequierentantosdatosypermitenuntipodeanlisisdelosefectosenlos
cambios econmicos interindustriales. Estas matrices estuvieron de moda en los 70y 80, en especial en el
Banco Mundial donde fueron estudiadas de modo exhaustivo como una herramienta factible para la
planificacindedesarrollo,enesetiempoelinterssecentrabaenlasfuentestradicionalesdecrecimientoen
los pases en vas de desarrollo, como la agricultura, industrias alternativas e infraestructura. Hoy en da, la
crecienteincertidumbredelasindustriascreativascomofuentedecrecimientoenpasesenvasdedesarrollo
y matrices de contabilidad social pueden disfrutar de un inters renovado como forma hacia un anlisis
econmico ms riguroso de las funciones de las industrias creativas, asumiendo que los datos necesarios
puedenserencontrados,peroqueannoeselcaso.

Un aspecto de las relaciones interindustriales que no se ha mencionado an, es la existencia de excedentes
provenientesdelsectorcreativoaotrospartesdelaeconoma.Demodogeneral,esmuycomplicadocaptar
estosefectosexternossinespecificarestudiosespecficosodiversasherramientasdemedicin,noobstante,
talesexternalidadespuedenincluir:

x Excedentes de conocimiento, donde las compaas se benefician de nuevas ideas o procesos
provenientesdeotrascompaas,comoporejemplolasactividadesdeinvestigacinydesarrollo.

x Excedentesdeproductos,dondelademandaporelproductoaumentacomoresultadodeldesarrollo
deotracompaa,porejemplolademandadeunreproductordeCDaumentadebidoaldesarrollodel
CD.

x Excedentes de interconexiones, donde las compaas obtienen beneficios de otras compaas
cercanas,comoloesenelagrupamientodeservicioscinematogrficosenreasparticulares.
123
123

x
Excedentesdeentrenamientoocapacitacin,dondeeltrabajoqueescapacitadooenseadoenuna
industria,setrasladaaotra.Porejemplocuandoloactoressonprofesionalizadosendiversasetapasy
luegolleganalatelevisinoteatrocomercial.
Excedentesartsticos,endondeeltrabajoinnovadordeunartistaocompaatomaformaprofesional
ybeneficiaaotrosartistasycompaas.
3.3.4|Anlisisdelocalidad

El modelo de grupos creativos o clusters creativos realizado por Michael Porter entrega un acercamiento
importanteacercadelanlisiseconmicodelsectorcreativo.Ensutrabajosobrelaventajacompetitivadelas
naciones(Porter,1990)presentunateoramicroeconmicadecompetitividadlocalynacionalenlaeconoma
globalenlaquelosgrupos/clustersjueganunpapelimportantsimo.Estosclusterssongruposdecompaas
que comparten similares posiciones geogrficas que compiten entre s, pero que tambin se ayudan entre
ellas.

Demanerausual,elmodelodePorteresrepresentadoenformadediamante,elcualmuestralasfuentesdela
ventajadecompetitividaddeubicacin.Unaversinsimplificadasepresentaenlafigura3.2,asimismo,este
modelopuedeseraplicadoconrelativafacilidadalasindustriascreativas,endondelasoportunidadesparalos
clusterscreativossonevidentesensectorescomolaproduccincinematogrfica,modaydiseo.

Sibienlosclusterscreativospuedencrecerporsisoloscuandolosnegocioscomercialesnotanlasventajasde
estarcercadeotrascompaas,lapolticapblicatambintieneunpapelimportantealmomentodeponeren
marchaelproceso.Porejemplo,lasinversionesinicialessondadasvaprogramasdegobiernoparaalentara
las compaas a establecerse en reas particulares con miras a permitir a las industrias volverse auto
sosteniblesunavezquelamasacrticahayasidoalcanzada.Sinembargo,algunosinvestigadoreshansealado
144
queelmodelodePorteresdbilenrelacinalasorganizacionesytransferenciasinternacionales .

Figura3.2.ResumendeldiagramadePorterenrelacinalosclusters

Cuadro3.2. Clusterscreativos

144
Pratt(2008).

124
124

Una caracterstica que hace a las empresas creativas distintas, es que ellas prosperan solamente en otra
compaa. Si estas est relacionadas con artistas en la zona este de Londres, conocida como East End of
London, productores en Bollywood, diseadores de moda en Miln o animadores en Sel, las empresas
creativasademsdereunirseenpuntosvisiblescuandoestnbienestablecidas,seconviertenengruposauto
sostenibles de actividad creativa, lo que puede ocurrir a cualquier nivel, desde los ms pequeos a los ms
grandescomoHollywood.

ElpropsitodelaConferenciaClustersCreativosdelReinoUnido(www.creativeclusters.com)esentenderpor
quelsectortrabajadeesaforma,ademsdeexaminarlasconsecuenciasparalaspolticasdedesarrollo.Sise
haceloanterior,setornaaparentequelasleccionesaprendidastenganunaampliaaplicacinatravsdeotras
reasdedesarrollosocialyeconmico.

Porquclusters?

El clustering o agrupamiento no est limitado solamente al sector creativo. Mercados especializados y
relacionadossiemprehanexistido,loscualesestndedicadosacomerciosparticulareseindustriasregionales.
Los clusters se desarrollan de manera natural, usualmente vinculados a ventajas naturales y persistirn
mientras los intereses de las empresas nuevas se les renan. Desde otro punto de vista, existe un anlisis
literario de Alfred Marshall en 1920 como tambin otros anlisis provenientes de los economistas Michael
Portery Michael Enright.En sentido amplio, ellos llegana la conclusin deque losclustersotorganventajas
competitivasasuselementosconstituyentesporlassiguientesrazones:

Laproximidadagudizalacompeticinyaumentalosestndares

Laproximidadalientalacolaboracinydifusindebuenasprcticasentrelasempresas.

Unmercadosofisticadolocalqueinvolucreclusters,estimulalainnovacinymejorala
comercializacin.

Losclusterspuedendesarrollarmarcasbasadasenellugar,beneficiandodeesamaneraatodaslas
empresasdentrodelcluster.

Laproximidadpermitealaspequeascompaasunirseenalianzasyredesdetrabajodndoles
algunasventajasdelascompaasmsgrandes,comoporejemplo,dndolesmejoresaccesosen
cuantoarecursosysuministros.

Unainfraestructuradeserviciosespecializadosdeapoyoprofesional

Losclusterspuedenconvertirseenunfocoyunimnparaempresasextranjeras.

Tal como los clusters de carbn y acero, las agrupaciones de negocios creativos tienen o pueden tener su
procedencia gracias a accidentes geogrficos o del medio ambiente: Se dice que Hollywood est all por los
rayosdelsol,sinembargo,existenrazonesdelporqueelagrupamientoocurreenelsectorcreativohastaenel
niveldecallesyedificios.

Mientraslaspersonascreativassonsumamentemviles,lasgrandescompaasnolosson,poresoeltalento
creativohacealusinadondelosdistribuidoresestnestablecidos.Losnegocioscreativosnecesitanestamano
deobracreativaparaampliarelalcancecongrandesproyectoscomoporejemplopelculasyjuegos,asuvez
estebancodetalentodepersonascreativasyserviciosestimulaunmercadolocalexigenteelqueesesencial
paralosproductorescreativosparacomprenderlasnuevastendenciasymodas,loqueesenrealidadelmotor
de innovacin en este sector. Un mercado local sofisticado es un componente fundamental de un cluster
creativo:Losclusterscreativossongruposdeproduccinyconsumo.

La reputacin es un factor que usualmente se pasa por alto, ya que el si bien la propiedad intelectual ha
generado mucho en el pasado, los futuros proyectos de una empresa creativa sern determinados por la
reputacin que tengan. Siguiendo esta lnea, el mejor lugar para construir y manejar la reputacin es en el
centro dela accin, entre los homlogosms exigentes yclientesdeseosos de localizar nuevas tendenciasy
talentos.Lareputacindeunclusteresmuyimportante,puestoquecualquieraqueseencuentreasociadoa
un cluster exitoso tendr la misma reputacin y recibirn innumerables felicitaciones slo por estar
involucrados,adems,unavezqueesareputacinhasidoganada,esmuydifcilparaotrosapoderarsedeella,
porloquesepodradecirentoncesquelareputacindeunclustereselindicadorclavedesusostenibilidady
125
125
xito.Todolomencionado,explicaeldominiodelugarescomoHollywood,LondresyParisensusrespectivos
centroscreativos.

Compromisocomercial

Muchosprogramasdeclusterstienendiversasdificultadesparaconseguirelapoyodenegociosestablecidos,
puesto que las compaas locales pueden desalentar a los recin ingresados y prefieren redes cerradas para
abrirparaabrirelsistemadecluster.Lascompaasmsgrandestienenlaopcindenoserpartedeloscluster
o pueden utilizar los programas de cluster para consolidar su posicin. Puede existir cierta resistencia en
comercializarlosproductosculturales,enparticularlosprovenientesdeempresascreativasparalossectores
sinfinesdelucro.

Labasedelproblemaesquelasempresascreativasestnenelnegocionopordesarrolloeconmico,sinopor
sumezcladepropsitosculturalesyfinancierosporloquelosargumentosexpresadosentrminosgenerales
de desarrollo no se sobrepondrn a ellos. No obstante, la participacin de las personas creativas es esencial
paraelxitodecualquierprogramainicialdecluster,ademslatareafundamentalparaeladministrador,es
encontrarlosprogramasyellenguajeparaposterioresalianzas.

Porotrolado,losclusterscreativossonmuydifcilesdedesarrollar(ytalvezcomplicadosdedefinir),perolos
rasgoscaractersticosdeclustersexitosossondeconocimientogeneral:

Conectividad con el mundo: El empresario creativo prospera mientras las fuerzas culturales estn
interconectadas.

Diversidadcultural,librecomercioylibertaddeexpresin:aperturayflujoatravsdenuevasideas,
nuevosproductosynuevosindividuos.

Produccinyconsumo:Elcomienzoyfinaldelareddesuministro(quizsnoenelmedio)

Irmsalldelosnegocios:arte,educacin,culturayturismo.

Finalmente,algunosinteresantespuntosdevistageneralesdelasConferenciasdeClustersCreativosmuestran
cmolaspolticasparalasindustriascreativassonrelevantesentodoslossectoresdelaeconomaglobal,estos
puntosson:

Lugaressinclusterscreativosfuertesperdernasusindividuosynegocioscreativos.

Clusterscreativosconraceslocalessonaltamenteresistentesalacompetencia.

Una estrategia de supervivencia para compaas sin basarse en el conocimiento para afianzarlas en
industriascreativaslocales.

Crearclusterscreativosrequierequeeldesarrolloeconmicoyculturalactenenconjunto.

Ladiversidadculturalesunacticoeconmicoyunafuentedeventajacompetitiva

PorSimonEvans,empresarioculturalyfundadordecreativeclusterslimitada.

3.3.5|Anlisismedioambiental

Adems de sus beneficios econmicos, la economa creativa tambin tiene un fuerte impacto en temas de
medioambienteybiodiversidad.Deigualmanera,esdifcilmedirlospreciosdelosinsumosdelacreatividady
elmedioambiente,losqueraramentereflejansuvalortotal.Comolascadenasdesuministrosoninvestigadas
porcertificacionesmedioambientales,ticasysostenibles,algunasmedidascolaborativaspuedenserhechas
pararecolectardatosqueayudenadeterminarlosbeneficiosdelaventadeproductosporpartedeindividuos
creativos y su apoyo a las comunidades y al medioambiente. Como se manifest en el captulo anterior, los
anlisisdedatospodranayudadaasegurarelcompartimientoequitativodelosbeneficios,tambinayudaraa
consolidarelentendimientodelascontribucioneseconmicasdediseoeinfluenciaculturalenlasindustrias
creativasytambinentregarincentivoeconmicoparamejorarlosregmenesdepropiedadintelectual.

126
126
El informe sobre economa creativa 2008 debati sobre esfuerzos significativos para obtener este tipo de
informacin,perolosrbolescrecendelassemillaseiniciativascomoelprogramadeconservacinSEETurtles
merecenatencinpararecolectardatosrelevantessobrelaspolticasenlaindustriadelecoturismo,esfuerzos
similarespuedensercontempladosparalaeconomacreativa.
Cuadro3.3.
Tortugas:Turismo,conservacinycostos

SEE Turtles es un proyecto de ecoturismo sin fines de lucro que actualmente opera en Mxico, Costa Rica y
Trinidad&Tobago.AdelantndosealmantradeecoturismoSolamentedejehuellas,SEETurtlessugiereque
losturistasdebengenerarunimpactopositivoatravsdelaconservacindelturismo,definidocomounviaje
que apoya los esfuerzos para proteger a las especies en peligro a travs de retribuciones monetarias y
donaciones. Aumenta la conciencia y apreciacin por temas relacionados con el medioambiente y al mismo
tiempoofreceunanecesariafuentesostenibledeingresosparalaconservacinydesarrolloeconmicoviable
decomunidadeslocalesquetenganpocasopcionesdegeneraringresos.

SEETurtleseselprimerprogramaqueofrececonservationpricing,endondeunapartedelarecaudacin
portourvadirigidaalaconservacinycomunidadeslocales.Losingresosrecaudadosayudanaprotegerplayas
de anidacin, contratar a residentes locales, investigacin cientfica, ensear a los turistas y residentes y
reclutarvoluntarios.Deigualmodo,lascomunidadessebeneficiandesuspropiosnegociosquesoncercanosal
ambientedondesecentranestastortugas,esteingresoayudaalosresidentesavaloraraestosanimalescomo
unimportanterecursoquehayqueprotegeryqueinspiraelapoyolocal.

Fuente:adaptacindelaUNCTADenmaterialprovenientedelsitiowww.seeturtles.org

3.3.6|Derechosdeautorypropiedadintelectual

Inquietudesrelativamentenuevasconlaeconomacreativa,hanresaltadoelhechoquelosbienesmateriales
puedanserseparadosdesuvalorsimblico,culturaloartsticoatravsdeprocesosdeproduccinculturales,
enparticular,mediantelavadeladigitalizacin,esteproblemanoesnuevo,yaquelosderechosdepropiedad
intelectualyderechosdeautorquierensolventaresteplanteamiento.Loqueesnuevoeslodevalordividido
entrelomaterialylovirtualylaposibilidaddesepararlos.Conanterioridad,muchosDPIfueronreguladossin
reconocimientojurdicomediantelaregulacindebienesfsicosenlosqueestosderechosfueronrestringidos,
ademsmuchadelacomercializacindelasindustriascreativasinvolucrlainnovacindenuevasformaspara
bloquearDPIdevalorencontenedoresfsicosyvirtuales(laencripcinesunejemplo).Elreconocimientoque
la propiedad intelectual es donde una gran parte de los valores yacen, ha sido reflejado en el cambio de
grandes corporaciones para incluir DPI y el valor de la marca en sus balances y presentarlas como un
componentecentraldelasvaloracionesdelacompaa.

Eldesafoparalosespecialistas,diseadoresdepolticaytodoenterelacionadoconlaeconomacreativa,es
triple:cmomedirelvalor delapropiedadintelectual, cmoredistribuirlos beneficiosycmoregularestas
actividades.Asimismocomoenelcaptulo4,lamedicindelapropiedadintelectualesmuycomplicada,yasea
utilizando herramientas que fueron desarrolladas principalmente para captar los movimientos fsicos de los
bienes. Por otra parte, la regulacin y distribucin se mantienen relacionadas. Una regulacin defectuosa o
irregulardegananciasrelacionadasalosDPI,debidoprincipalmenteainsuficienciasinstitucionales,socavala
legitimidaddeunrgimenlegalbasadoenDPI.

Adems,existenalgunosdesafosestructuralesdepolticayprcticaasociadosconeldesarrollodesigualitario.
Las industrias creativas en su expresin ms amplia, estn caracterizadas por ser las primeras y de tener el
conceptoelganadorselollevatodo.Deesamanera,elmundodesarrolladoestenunaposicinestratgica
muypoderosa,ademslosrecursosytcnicaslegalesrealizadasenestemundonoencajanconmtodosms
tradicionalesdeatribucinculturalyvaloreseconmicos.Estolideralolegal,peroesantinatural;laposicinde
una compaa de un pas desarrollado puede utilizar propiedad intelectual no registrada en un pas en
desarrolloyregistrarsecomotalenotropas.Luegoelpasenvasdedesarrollonotieneningnderecholegal
127
127
enconsiderarsupropiapropiedadintelectual,porestaraznesquesenecesitaunaayudaconsiderablepara
extenderlalgicadelapropiedadintelectualenelmundoenvasdedesarrolloysostenerunsistemaviable
paraelagrupamientoydistribucindelosDIP.
3.3.7|Teoradelcontrato

Lasindustriascreativascomplejascomolacinematogrficaylatelevisindependendelaexistenciadearreglos
contractualesentodaslasetapasdelacadenadevalor.EllibreodeRichardCavessobrelasindustriascreativas
(2000),identificalasparticularidadesdelaproduccinculturalquesondiferentesaotrasreasdelaeconoma,
asimismo, Caves propone que las actividades creativas estn caracterizadas por varias propiedades
fundamentales siendo una de las ms importantes la incertidumbre de la demanda ejemplificada en el bien
conocido dicho hollywoodense nadie sabe, esto quiere decir que ninguna etapa de la produccin est
garantizadaensuplenitud,yaqueunxitorepentinopuedeperdurareneltiempo,yunexitososucesopuede
convertirse en un fracaso. Tambin se destaca el arte por el arte, el hecho que trabajadores creativos se
dediquen de maneraapasionadaen relacin a la calidad de suproducto yporconsiguiente actuar en forma
contrariaalasprediccionesracionalesdeteorasdemercado.

OtrascaractersticasdelosproductoscreativosqueCavessugiere,incluyelainfinitavariedaddeellos,puesto
queelhechoderequerirdiversashabilidadesyformasdeproduccinmsladurabilidad,lespermitearrojar
resultadospositivosduranteunlargoperododetiempo.Estascaractersticashacenasuveznecesaria,peroa
lavezimposible,lageneracindeuncontratocompletoencualquieretapa.Enrespuestaaesto,lamotivacin
artstica y de incentivos econmicos; las industrias creativas han desarrollado una gran variedad de medios
para la organizacin de ellas mismas y para la realizacin de tratos que sirven los intereses de todos los
participantesdelamaneramsefectivaposible.ElanlisisdeRichardCavesestrelacionadoalsectorcreativo
deEstadosUnidos,perotambinvadirigidoalmundoenvasdedesarrolloyascomolasindustriascreativas
continansuexpansinydiversificacinenpasesenvasdedesarrollo,laimportanciadeunabasecontractual
parasusoperacionescreceycrececomoseilustraenloscuadros3.4y3.5.

En general, el anlisis de la cadena de valor puede considerarse convincente, sin embargo, el trabajo en la
organizacin de cadenas de produccin creativas ha sealado la importancia de la retroalimentacin o
respuesta del pblico, as como tambin la investigacin de mercado sobre la economa creativa. Adems,
mientraslosenfoquesrelativosalacadenadevalorpretendenmaximizarelvaloreconmico,elenfoquedela
cadenadeproduccinpretendeenfatizarlanaturalezadelproductoculturalcomotambinelpreciodeeste.
Loanteriorsealalaraznporlacualsedefiendelosenfoquesrelacionadosalacadenadeproduccin.Por
otro lado, sistemas de produccin cultural sostenibles, han desarrollado de buena manera importantes
mecanismos de retroalimentacin y los que son menos sostenibles, generan menos retroalimentacin.
Finalmente,eldesarrollodeestaculturacrticarecaedemanerausualeninversionesalargoplazocomopor
ejemplolasartes,educacin,promocinysostenimientodeunasociedadcivilviable,loanteriorresultamenos
factibleparalospasesenvasdedesarrollo.
3.4.Estructuradelasindustriascreativas

Como consecuencia de la prctica en la economa creativa145, el perfil de las industrias de este tipo es
distintivo, aunque en trminos generales, la estructura de la economa creativa es la misma para pases
industrializados y en vas de desarrollo, puesto que comprende de un sector productivo, una red de
distribucin y marketing y consumidores que demandan produccin creativa en distintas maneras. No
obstante, es probable que existan diferencias entre pases en relacin a la importancia de los diferentes

145
Tambinexistenmltiplesdiferenciasdentrodelaeconomacreativaenvariasindustriasentrminosde
legislacinlaboral,capacitacinyparticipacin.

128
128
componentes de la economa creativa, dependiendo en particular de los diversos niveles de desarrollo que
tenganlospases.
3.4.1|Predominanciadepequeasymedianasempresas

Las pequeas y medianas empresas (PYMES), muchas de las cuales estn compuestas por comerciantes
individuales,formanvariasdelasetapasdelascadenasdesuministrodelosproductoscreativosenmuchos
pases. Algunos estudios confirman que esta estructura de mercado es evidente tanto en economas
desarrolladascomoenpasesendesarrollo146.Lasmicroypequeasempresasseencuentranespecialmenteal
iniciodelacadenadesuministro(etapadecreacin).ElpredominiodeestasPYMESnoesinesperado,dandola
confianzadelasindustriascreativasenbasealacreatividad,aloquehayqueagregartambinunexcesode
oferta en relacin altalento. LaUNCTAD(2004), afirmque la creatividad est profundamente arraigada en
todos los contextos culturales de los pases, por eso todos los pases asumieron tener en su disposicin una
abundancia de talento creativo bruto y por lo tanto, tener el potencial para hacer crecer las industrias
creativas. A nivel de individuo, el talento es nico y da como resultado una competencia monopolstica147
basadaenunproductodistinto(talento),elcualaligeralacompeticinybajalosobstculosdeentrada148.

Enalgunospases,lasPYMES,existenycompitenalolargodecompaasintegradasdemodovertical,loque
dacomoresultadounacompeticinasimtrica.Porejemplo,enelReinoUnidoyenparticularenlasindustrias
desoftwareyjuegosyenmenormedidaenpublicidadypelculas,laspequeascompaascompitenencontra
deenormesmultinacionales.Cutler&Company,compaaaustraliana,presentaunpanoramasimilarparalas
industriasdelosjuegosypublicidad.DeacuerdoAHKDC(2002),HongKong,ReginAdministrativaEspecialde
China, es la capital de la publicidad de Asia y el centro asitico de la arquitectura, diseo, arte, publicidad y
antiguasagenciasdondegestionansusoperaciones.

Las industrias creativas estn caracterizadas por sus redes flexibles y bien engranadas en relacin a la
produccinysistemasdeservicioqueseexpandenatodalacadenadesuministro.Deesemodo,yapesarde
la competicin asimtrica entre las grandes y pequeas compaas, la evidencia disponible dice que las
pequeas compaas ganan a travs de la presencia de las multinacionales, en la medida que estas grandes
compaas sean una importante fuente de comisiones y capital a travs de subcontrataciones o iniciativas
conjuntas.

Lasestrategiasparadesarrollarindustriascreativasnacionalesqueamplansusmirasylaparticipacinactiva
delaIDE,mslosmercadosdeexportacinymercadoslocalesparaproductoscreativosasomancomoclaves
paraelxitodelasindustriascreativas,dentrodeesecontexto,destacanlospasesdelsudesteasitico.Por
ejemplo, la estrategia de Singapur est centrada en establecer una reputacin para el pas como el nuevo
centro creativo de Asia y entre la lista de industrias creativas internacionales, Singapur ha logrado atraer la
financiacin de la compaa cinematogrfica internacional RGM holdings y de empresa japonesa de
videojuegos Koei. Adems, 53 compaas extranjeras de medios han establecido sedes regionales en los
ltimos4aos.Demanerasimilar,lasindustriasdeHongKongestnaltamenteorientadasalaexportacin,
dado el pequeo tamao delmercado local y han sido beneficiados de suespacio y proximidad culturalcon
China.Delamismaforma,lasindustriascreativasdeEstadosUnidos,lascualessonmuycompetitivasytienen
unagranreputacin,buscandemaneraenrgicaoportunidadesenmercadosdeexportacin.

La influencia de las PYMES en el sector creativo remarca la necesidad para los diseadores de poltica en
abordarlaslimitacionesrelacionadasconeltamao.LasPYMESenlasindustriascreativassonsusceptiblesa
lasmismaslimitacionesquepreocupanalaspequeasempresasenotrasreasdelaeconoma.Asuvez,lo

VaseporejemploKamara(2004):UKTrade&Investment(2005):KEA(2006):NewZealandTradeand
Enterprise(2006):Higgsetal.(2007):yHKTDC(2002).Tomarnotasobrelasdiferenciasenmedicionesyaque
enuncontextolatallapequeapuedeserconsideradomedianaograndeenotrolugar.
147
Competenciaentrevariosvendedoresdondeningnvendedorpuedeinfluenciarsusrivalesdirectamentey
losproductoresdelacompetenciasondiferenciadosaunqueseapormuypequeasdiferencias.
148
Elrequisitodeinvertirenunaeducacinformalrepresentaunobstculodeentradaparaciertasprofesiones
creativas,aunqueestoesprobablementemenosaplicablealossubgruposculturalesdelasindustriascreativas.
146
129
129
principal entre estas restricciones es el acceso a la financiacin para el desarrollo de proyectos creativos. La
transformacin de ideas creativas en bienes o servicios es usualmente intensiva en capital y el costo de los
insumostecnolgicosuotrosserviciosprofesionalessonsignificantesparaestasindustrias,enpocaspalabras
elaccesoalasfinanzas,esunadelasvallasparalosempresariosquebuscanrealizarsusideascreativas.Como
ya se mencion, las grandes compaas son la fuente principal de financiacin de las PYMES y estas, actan
mejoreneconomasdondeelsectorfinancieroesadaptadoparafinanciarlasydondelasindustriascreativas
son reconocidas de modo oficial.Dentro de este contexto,las PYMESen la mayora delos pases en vas de
desarrollo estn en desventaja, en particular por el concepto de industria creativa, el cual es muy nuevo,
ademslasinstitucionesfinancierassontradicionalmenteadversasalosriesgos.

Otro de los desafos que enfrentan estas empresas incluye la falta de habilidades para los negocios
relacionadas al manejo de marketing y gestin financiera, adems de las asimetras de informacin y
limitacionesconlosrecursos,loqueafectaelaccesoatecnologasmsactualizadas.Enmuchospasesenvas
dedesarrollo,lareddeapoyodeparticipantesdelaindustrialocalesmuchomenorcomparadaconladelos
pasesdesarrollados,comoconsecuencia,sevencomprometidaslacompetitividadyhabilidaddelospasesen
vas de desarrollo para crecer en el sector creativo. Porejemplo, en muchos de estos pases, es ms comn
propietariodesempeeungrannmerodepapelescomoporejemplo,deproductor,agente,comercializadory
comerciante(ver,porejemplo,Ambert,2003yTheTrinitySession,2003).Loanterioresimportanteporqueel
nivel de especializacin o disponibilidad de los participantes a lo largo de la cadena de suministro est
relacionado con la competitividad de las industrias creativas. En general, la cadena de suministros de las
industrias creativas en muchos de los pases en vas de desarrollo, exhibe un gran nmero de vacos y
divisiones; en particular existe una ausencia de intermediarios quienes juegan un papel fundamental como
especialistadeinformacin.

Unespecialistadeinformacinusualmenteocupaunrolimportanteenlasindustriascreativasporqueexiste
muchaincertidumbreconrespectoasilaideacreativa serexitosaenelmbitocomercialen las diferentes
etapasdelacadenadesuministro.Esteespecialistaescogedemodoefectivolosganadores,porejemplolas
galeras o agentes artsticos quienes interpretan y promueven las artes visuales son especialistas de
149
informacin, as como sucede en el rea del turismo en donde el operador turstico es el especialista. De
manerasimilar,enlasindustriasaudiovisuales,delibrosyjuegosdecomputador,variosintermediarioscomo
busca talentos, agentes, editores funcionan como especialistas de informacin y pueden ser clave para
fomentarlacomerciabilidaddetalentoycreatividad,ademsdegarantizaracuerdosdedistribucin.

PorejemploexistennumerososcasosenlaindustriamusicaldeSudfricaendondeexisteunaescasezdeleyes
de entretenimiento debido a que la industria se encuentra muy lejos de estar bien establecida, por
consiguiente, los artistas optan por vender sus derechos a cambio de pagos adelantados150. Algunos critican
estaprcticaylainterpretancomounaformadeprivarsedeunflujoconstantedeingresosyaqueprefieren
vivireldaadaynotenerunosplazosrgidosdondepuedanporejemplolanzarsuslbumesmusicales.Otra
interpretacin es que esto es un enfoque pragmtico en vista que los artistas estn mal equipados para
manejarsusderechosysipudieranhacerloserademasiadocomplejoycostoso.Porcierto,elconsejodela
OMPI apoyara de cierta manera la ltima interpretacin realizada151. Un mayor apoyo para la ltima
interpretacin puede ser encontrado en una queja repetitiva hecha por la industria musical del Caribe en el
cualsociedadesenpasesdesarrolladosfallanencapturarlacoberturayestadsticasdeperformancesenvivo,
mientras el Caribe recolecta y distribuye pagos de royalties en el extranjero. Esta injusticia significa que los
artistascaribeosrecibenmuypocospagosdesdeelexterioryesunamayormotivacinparalosartistasen
pasesenvasdedesarrollooptarporunnicopago.

Muchos artistas en los pases en desarrollo y tambin en este ltimo tiempo en pases desarrollados, estn
orientados a las manifestaciones en vivo como la fuente principal de sustento, ya que permite ingresos de

Elturismoesunvehculoimportantemedianteelcuallosproductoscreativosalcanzanalosconsumidores.
150
Altosnivelesdepiratera,ybajoconocimientosobreelsistemadederechosdeautoryelconsiderable
procesoadministrativoycostosdegestindelosderechosdeautor,estimulaaloscreativosdelospasesen
desarrolloavendersusderechosacambiodeunpagonicoporadelantado.
151
LaGuadelaOMPIsobrederechosdeautoryderechosrelacionesparalasPYMEsdestacaquelospagos
nicosamenudocontribuyenaaumentarmslosingresosquelaexplotacindirectadelosderechosdeautor
porelautor,creadorydueodelosderechos.
149

130
130
formadirecta.Madonnaes una delasartistasquehatomadoestecamino.Porcierto,Legros(2000),seala

que los creadores pueden beneficiarse de la distribucin de copias ilegales, incluso si ellos no pueden
apropiarse de ganancias monetarias, ya que pueden ser capaces de apropiarse de reputacin (ej: efectos
positivosporperformancesenvivo)ytiendeafavoreceralderechodeautormsdbil.Unbuenejemploesel
acto hecho por el artista Prince152quien regal copias de su nuevo lbum en colaboracin con el diario
londinenseDailyMail,estolorealizantesdequesepresentaraenunaexitosaseriedeconciertosenvivo.

A pesar del positivo papel desempeado por los especialistas de informacin en las industrias creativas, el
hecho que el suministro de talento sobrepase el nmero de estos especialistas en cualquier industria es de
importancia,puestoqueeldinamismodemercadosemanifiestacomopoderdenegociacinasimtricoentre
individuoscreativosyespecialistasdeinformacin,tambincreapuntosdecongestinalolargodelacadena
desuministro.Estasituacintieneunaprofundainfluenciaenlostrminosdecontratoypuedederivarenbaja
rentabilidad,enparticularparacreadoresquenotienenestablecidaunareputacin.
3.4.2|Grandesempresascorporativas

En la economa global los grandes productores de bienes y servicios creativos miden en funcin de valor de
rendimiento de las grandes empresas, ubicadas de manera particular en las industrias audiovisuales y
editoriales.Dentrodelaseconomasnacionales,lasgrandesempresasseencuentranendiversosgradosenlos
subgruposculturalesysutamaodependedelniveldedesarrolloquetengaelpas.Enocasiones,ellassurgen
atravsdelcrecimientodecompaasnacionalesproduciendobienescreativosyavecessurgencomofilialeso
ramas de grandes transnacionales. Los modelos de negocios en estos subgrupos de economa creativa son
diferentes de aquellas aplicables a los tipos de empresas vistas con anterioridad. Por ejemplo, grandes
operacionescomercialestienencadenasdevalormscomplejas,estructurasdemanejomuchomsdistintasy
fuerzadetrabajomsgrandequecompaasmspequeasysimples.

Las grandes empresas productoras de bienes y servicios creativos estn generalmente relacionadas con las
nuevastecnologasdecomunicacin,aplicacionesdigitalesymercadosdeconsumoagranescala.Aunquelos
bienes y servicios producidos son clasificados, as como los productos culturales, las motivaciones de las
compaassonprobablementerelacionadasmsalasgananciasquealocultural.Adems,silasempresasson
filiales de grandes corporaciones cuyas sedes estn ubicadas en algn otro sitio, los pases dueos de casa
puedenperderalgootodoslosexcedentesconseguidossilasgananciassonrepatriadasalacasamatriz.

Enpasesdemayoresingresos,laeconomacreativatiendeaposeertecnologamsavanzadaytambinaser
dominadasenrelacinalasfinanzasporgrandesconglomerados.Enmuchoscasos,estasempresastienenun
fuerte poder de mercado en importantes industrias creativas como servicios digitales, software, medios,
entretenimiento, editorial, etc. las que son dominadas por grandes compaas mundiales. Las 4 compaas
principalesdesoftwareestnradicadasenEstadosUnidos,siendolamsgrandeMicrosoftcongananciasenel
2005 de 8 mil millones de dlares, al mismo tiempo, las ms grandes compaas de medios, msica,
entretenimiento y editorial se encuentran en Francia, Alemania, Japn y Estados Unidos, siendo las 2 ms
153
grandeseimportantesTimeWarneryWaltDisney .

3.4.3|Institucionesculturalespblicasosemipblicas

152
Segnfuereportado,elperidicolorecompensogenerosamente,asestecasoejemplificaunsistemade
distribucinalternativoquepasadeloscanalesdedistribucinformales.Haymuchosotrosejemplosde
msicosdelargoopequeoalcancequeestntesteandolasbarrerasdelsistemaactual.Uncasoemblemtico
eseldelaBandaRadiohead,queenel2007ofrecisunuevolbumenlneasujetoacontribuciones
voluntarias.Esteesclaramenteunreaimportanteparainnovarenelmbitopolticoeinstitucional.
153
DatosprovenientesdelaclasificacindeFortuneyForbes,destacadoporAnheieryIsar(2007:448).
131
131
Unaimportantecantidaddelcapitalculturalmovibleoinamovibledecualquierpasestsujetoainstituciones
pblicas o semipblicas como museos, galeras, monasterios, archivos, edificios histricos, santuarios, sitios
patrimoniales, etc. Adems, estas instituciones son usualmente repositorios de capital cultural intangible,
comoeselcasodelocalidadespatrimoniales,porejemplolasqueestnsujetasovinculadasasuhistoriacon
ceremonias y costumbres propias. Dichas instituciones contribuyen con produccin cultural en forma de
serviciosconsumidosporvisitantesylocales.Asimismo,elpotencialtursticodealgunasdeestasinstituciones
resulta preponderante, por lo tanto, en la medida que atraigan turistas internacionales, estas instituciones
serncapacesderealizarunimpactotantodirectocomoindirectoenelingresodedivisas.

3.4.4|Artistasyproductoresindividuales

Los creadores de una especie u otra, sobre todo artistas creativos como actores, bailarines, msicos,
escultores, pintores y escritores, se encuentran al principio de la cadena de valor. Ellos proporcionan el
material creativo bruto que posteriormente ser transformado en un producto acabado para entrar en el
mercado y ser vendido. Sin importar si se encuentra en un pas desarrollado o en vas de desarrollo, el
contenido artstico a menudo es representado en formas culturales y prcticas pertenecientes al pas o
comunidad local correspondiente. A pesar de los altos niveles de habilidad que estas personas tienen, su
recompensa en trminos financieros es baja, no obstante, la prctica de estas artes otorgan un gran valor
culturalylosbeneficiosnocomercialesquelosartistasotorgan,necesitanserreconocidosypromulgadosen
estrategiaspolticashaciaelsectorcultural.

Culeslaimportanciadeestoscuatrogruposde productoresenlossectoresproductivosdelaseconomas
creativas en pases en distintas etapas de desarrollo? Cmo se relaciona la produccin cultural comercial a
gran escala con las economas de frica y Latinoamrica? Si la experiencia del mundo industrializado fuera
aplicada, se podra concluir que industrias a gran escala y orientadas a la digitalizacin, podran ser
consideradas como el agente para el dinamismo econmico y transformacin estructural en el mundo en
pases en vas de desarrollo. Con seguridad, esto ha sido cierto para aquellos pases en desarrollo que han
puesto en marcha un rpido crecimiento como las economas emergentes de Asia, en las que su poltica de
desarrollo continua enfocndose en promover las industrias creativas comerciales. Sin embargo, para la
mayoradelmundoendesarrollo,lasgananciassonencontradasenunsentidomsamplioydemayoralcance,
ya que la atencin se centra en fomentar las empresas menores y alentar los procesos locales de vnculos
econmicosydesarrollocultural

Asytodoysinimportarlaetapadedesarrollo,loidealesquelos4gruposvistosconanterioridaddeberan
considerarse para cualquier estrategia en una industria creativa. Es importante reconocer que el desarrollo
basadoenlacomunidadpodratenermejoresperspectivasinmediatasenrelacinalograrlareduccindela
pobrezayotrasmetaseconmicasysocialesanivellocalqueconfiarseenlateoradelgoteoprovenientedel
desarrollocomercialagranescalaencentrosurbanos,yaquelospasesdelmundoendesarrollonopueden
quedarse al margen de la economa del conocimiento. Asimismo, estos pases necesitan desarrollar las
industrias creativas para facilitar el acceso a los beneficios de la era de la informacin dentro de los lmites
impuestosporsusparticularesetapasdedesarrollo.

132
132

Cuadro3.4.
DifusindefuentesdecreatividadenSudfrica

Despus del Apartheid, Sudfrica ha visto en la televisin un logro de estado actual de creatividad sin
precedentesenslounadcadaatravsdeunaseriedeinfluenciascontradictoriasquelahacenica.Elpas
se ha liberado de las ataduras de los medios nacionales culturalmente especficos, mientras que los medios
msmodernosqueincluyenalatelevisin,soninfluenciadosporlaspresionesdediversasculturaseintereses.
Estos medios han dado lugar a contenido local altamente creativo y popular, as como tambin a una
produccincontinuadematerialdevalorcultural.Asuvez,2premiosOscarhansidoentregadosaestepas
que al mismo tiempo han impulsado estas ambiciones a mercados extranjeros, aparentemente ignorando el
hechoquetomatiempodesarrollarestndaresinternacionales.

Los medios en este pas parecen estar divididos entre medios con fines comerciales de lucro, de propiedad
gubernamental y pblica y solamente propiedad de la comunidad. Sin embargo, no existe an un medio de
televisincomunitaria,principalmenteporquesevenopuestosalosinteresesdelacomunidadradialyalos
medioscomunitariosimpresos.

Aprimeravista,latelevisinsudafricanasecomponedelospolosopuestosdelatelevisincomercialypblica,
sin embargo, la situacin no es tan simple como parece. El regulador, la Autoridad Independiente de
ComunicacionesdeSudfrica(ICASA),dictalosporcentajesdecontenidolocal,conespecificacionesenlafranja
horariaygnero.Elcontenidolocal,engeneralcuesta10vecesmsqueelcontenidoimportado,unejemplo
de esto es la telenovela Generations cuyo costo ed de 24.650 dlares por una hora y media de duracin,
comparadoconlos2.300dlaresquecuestaBoldandtheBeautiful,unanovelaimportadayqueenspotsde
30segundoslosvaloresasciendena8.300dlaresparaambas,porloquennbaseaesto,TheBoldesmucho
ms beneficioso que Generations. En este sentido, el contenido local necesita la subvencin cruzada para
bajarsuscostos,losquesonimportantestantoparalatelevisinpblicaycomercial.

Enlaactualidadexisten3emisoras:SABC,quecuentacon3canalesylamayorpartedelmercado,unaestacin
comercial gratuita, e.tv y una emisora satelital llamada DStv, la cual cuenta con ms de 60 canales slo
mediantesuscripcin(pocosdeellossonproducidosdemaneralocal).Enlaactualidadexisten9millonesde
grupos familiares con televisin en este pas, de los cuales DStv maneja 1 milln (63 dlares mensuales). Su
canallocalMNetsecombinaconelcanaldedeportelocalSuperSport.Porotraparte,losmediosimpresos,
televisinyradiosonlasprincipalesfuentesdeinformacin,puestoquesloel10%delapoblacincuentacon
internet.

La televisin comercial acepta estas cuotas o partes de contenido local como el precio que debe pagar para
operar. Esta televisin apela a la creatividad de escritores, productores y productores para hacer buenos
programaslocalesquepeseasualtocosto,obtienengananciasgraciasalasgrandesaudienciasylalealtadde
los canales. La televisin comercial tambin desarrolla la compra masiva de formatos internacionales en
programascomoElrivalmsdbiloGranHermano.Asimismo,mientrassefomentalacreatividadlocal,
tambinsesuprimegraciasaprogramasdefrmulasestancadasquetiendenalmismotiempoaimplementar
lamediocridaddeotraspartesdelmundo.

Por otro lado, la empresa pblica de difusin (SABC) cuenta con contradicciones innatas, ya que tiene un
mandato de servicio pblico estricto, una cuota de contenido local del 80% y un mandato para pagar por s
mismoatravsdeprogramascomerciales.Tambinsemotivaageneraruningresoparagastosdecapital,por
lo que se precipita en comprar los programas importados ms baratos y tambin formatos que entreguen
grandesingresosamenosriesgo.Decualquiermanera,laempresatambintratardeapalancarelatractivo
popularylosingresosresultantesdelosprogramaslocalespopulares.

No obstante, el contenido local rentable no siempre es posible por un mandato de difusin pblico para
producir programas de informacin pblicos y educacionales (Un programa de derechos legales
probablementetendrmsproblemasparageneraringresosqueunatelenovela),asimismo,loscontenidosde
programas de televisin pblica ha sido orientado hacia las prioridades del gobierno y mandatos
constitucionales.Porlotanto,lastemticasdelosprogramasestnmuyrelacionadasalaslgicasdelanacin
133
133
como evitar el VIH, igualdad de gnero y la no discriminacin, incluso las telenovelas pblicas tienen
intencionessocialesylosmodelosglobalesestnestrechamenterelacionados.

El sector televisivo ha crecido de un modo impresionante. El incremento de ingresos en base a anuncios
publicitariosentrelosaos20002006indicauncrecimientomuysuperioraldeotrosndicesnacionales,detal
maneraqueparalatelevisin,losingresosporpublicidadcrecieronenmsdel259%yenelreadelcineestas
cifrasseelevarona564%enelmismoperodo.(ACNielsen).

Estecrecimientoenlosingresossedebeengranpartealproductolocal.Desdeel2000alafecha,elcontenido
localhaaumentadoen3vecessustituyendoelproductoimportadomsrentable.Desafortunadamente,esto
nohatenidounimpactosignificativoenmateriadeempleo,ademsequiposmenoscostososhanlideradouna
mayor eficiencia, por lo que se necesita menos gente para hacer ms trabajo. Lo anterior se debe a que la
gentequetienealgunaocupacinnotienetiempoparacapacitaralosmsnuevosquetiendenademorarse
bastante para ganar experiencia. A pesar de que el pas est centrado en la capacitacin basada en el
resultado,existeunlentocrecimientoenelnmerodeformadorespararealizarlatarea.

El contenido sudafricano ha causado un pequeo impacto mundial de manera queexiste un flujo regular de
telenovelasdentrodeotrospasesafricanos,peropaganmuypocoporelcontenidoaunquedondelaventase
realiza como en Jamaica, ellos reciben diversos bombardeos publicitarios. Siempre ha existido un flujo
constantedeprogramasdelanaturaleza,peronuevamente,estasgrandescomisionesprovienendecanalesa
nivelmundial.LasventasderealizanenelCaribeymientrasqueSudfricacomprapelculasdeHollywoody
Bollywood, no existe unflujo recproco,porlo que el resto delmundo esel serio competidory las primeras
seasdelapromocinculturalsudafricanaaparecenenelCampeonatoMundialdeFtbol2010.

Sin embargo, Sudfrica tiene una importante enseanza que ofrecerle al mundo: Si se promueve alguna
industria televisiva, hay que hacerlo de una manera convincente. Las enseanzas de muchos otros pases
muestranqueaccionesaudacesenundeterminadoperodotienenungranimpacto,ademslacreenciaque
tiene el gobierno sobre las industrias creativas, en relacin al financiamiento de sus propios gastos, es la
principalrazndelporquelcrecimientohasidomenoryelcomerciomundialimperceptible.Tampocoseha
realizadoninguna auditoria formalo estadsticasobrealtrabajo, ingreso ofiscal, asimismo, noexiste alguna
normanacionalparaelcine,televisineducacionalocapacitacin.

En conclusin, la enrgica promocin de cuotas de contenido local ha crecido en la industria sudafricana y
confirmaelfenmenomundialdequealagentelegustalaprogramacinlocal,peroporotroladomuestra

134
134
queesinsuficiente,deigualmanera,debehaberunenfoquepotentequecubratodalaextensindelacadena
devalordedesarrolloatravsdelacapacitacinyproduccinhastallegaraladistribucinycomercializacin.

PorHowardThomas,Director,Busvannahcomunicaciones,investigadoryformadorenelcampodeladifusin
enSudfrica.

3.5.Competenciaydistribucin

Algunos segmentos de la cadena de valor, en especial el marketing y la distribucin, tiene ndices de
concentracin ms elevados. Las compaas creativas ms pequeas han tenido que colaborar con grandes
distribuidoresparaalcanzaroexpandirelmercadodesusproductos.Estaconcentracinreflejalamagnitudde
loscostosylaseconomasdeescalaasociadasconeste segmento,en estecontexto,eldominioglobaldela
industriamusicalydelcineesmuybienconocidoentrelasgrandesempresas.Suscompetidoresmspequeos
son afectados por las prcticas comerciales y modelos de negocios que pueden imponer restricciones
importantesenelcomercio(vercuadro3.6).Laimprecisinacercadesilasprcticascomercialesdelosmedios
conglomerados aumentan el bienestar, hace la aplicacin de la poltica competitiva muy difcil y ser
especialmentecomplicadadadalanaturalezadeestasindustrias(AchesonyMaule.2006).Enlamayoradelos
casos,losmercadosnacionalessonmuypequeos(enmuchoscasosfragmentadosculturalylingsticamente)
y son descapitalizados por industrias locales para lograr el requisito del tamao para que puedan ser
competitivos. El Mercado natural para esta industria es la transnacional. La habilidad de la industria
audiovisual estadounidense para amortizar los costos de produccin sobre el mercado nacional y dinmico
caracterizado por homogeneidad cultural y lingstica, es un factor de contribucin mayor para su
competitividad y dominio global. Los productores estadounidenses son capaces de vender sus propios
productosaudiovisualesalrededordelmundoapreciosqueotrosproductoreslesondifcilesdeigualar,puesto
quesueficienteredmundialdemarcas,refuerzansuhegemona.

Losproductoscreativosestnsujetosalaincertidumbreporqueelvalorqueledaelconsumidornosepuede
saberdemanerainmediata.Lavaloracindelconsumidoresextremadamentedifcildepredecir,puestoque
noestbasadaencriteriosobjetivos,elgustoesadquiridoatravsdelconsumoyessujetodeungrannmero
defactoresqueincluyenlacultura,moda,autoimagenyestilodevida(nadiesabe,vercuadro3.5).Porotra
parte, los distribuidores asumen el papel que promueve el producto a los consumidores, adems las
inversionesrealizadasenlosnivelesdepromocinycampaasdemarketingsonconsiderablesyvanmsall
de los presupuestos de pequeas compaas al inicio de la cadena de suministro. La multiplicacin de
productoscreativosquesondiferenciadosporcalidad,singularidadycategoraylanecesidaddeextenderel
riesgo en muchos productos hacenque sean productos rentables alentando a otrosque no lo son,dndoles
caractersticas adicionales que estn asociadas con economas de escala. Por otro lado, los distribuidores
experimentados se encuentran en una posicin superior en trminos de evaluar prospecto comercial de un
proyecto creativo como se refleja en su importante rol financiero a travs de avances por los cual obtienen
154
derechosdedistribucin .

Lamayoradeloscanalesdedistribucinparalosproductoscreativosserigenporenormesmultinacionales,
sinembargo,inclusoenesteparticularsegmentohaylugarparaunmargendecompetenciadecompaasde
distribucin pequeas, aunque si sus productos son exitosos, corren el riesgo de atraer la atencin de los
distribuidoresmsgrandes.Larelacinentrelospequeosygrandesdistribuidoresestcaracterizadaporuna
mezcla de tensin (debido a la competicin asimtrica y poder de negociacin que resulta en la escasez de
talento) e interaccin de reforzamiento mutua (ya que los pequeos distribuidores son una rica fuentes de

154
AchesonyMaule(2006).
135
135
talentoyproductoscreativosparalosparticipantesymuchosdeellosentrarnenacuerdosdedistribucincon
distribuidoresdemayordimensin).

Garantizarunbuenacuerdodedistribucinpuedellevaralempresariocreativoalxitoofracaso.Elpoderde
mercadoquelosdistribuidorestienenpuedeserexplotadoendesmedrodeloscreadoresatravsdelabaja
rentabilidad,asuvez,loscreadoresusualmentedebencedersusderechosdepropiedadalosdistribuidores
pararecibirserviciosdepartedeellos.Elhechoquelagranmayoradelasgananciaseconmicasdeproductos
creativossonconservadasporaquellosquecontrolanloscanalesdedistribucin,esalgoqueamuchosartistas
les cuesta entender, en particular cuando su creacin demuestra xitos y genera otros tipos de trabajos
creativos (por ejemplo, la cubierta de un libro es divulgada como libro en rstica, luego se convierte en un
guin cinematogrfico para una pelcula). Los productos derivados de la pelcula podran incluir la banda
sonora,seriesdetelevisinypersonajesdelapelculaadoptadoscomojuguetes.Comoelautorhaasignadoel
completoderechoaleditorporunnicopago,suparticipacinenlasgananciasesexcluidadesuencarnacin
enlasposterioresformasdiferentes.

Adems, los derechos para modificar y adaptar el trabajo creativo pasan al nuevo propietario, as como
tambinelderechodenodistribuireltrabajo.Elpoderdenegociacindelosartistasenlosprincipiosdesus
carreras es bastante dbil, considerando que algunos de ellos son sumamente exitosos (mercado de el
ganadorselollevatodo)Losintermediariosdemercadotiendenafavoreceralosartistasconocidosporsu
trayectoria que pesar de su nacionalidad, distribuyen productos creativos que tienen impacto comercial, de
otramaneraellosnoestaranenelnegocio.
Cuadro3.5. Propiedadesdelasindustriascreativas

Nadiesabe:Demandaincertidumbreporquelareaccindeunconsumidorconunproductoesdesconocidaen
unaformaanticipadayposterior.

Elarteporelarte:Lostrabajadoressepreocupandelosbienescreativosenbaseasuoriginalidad,habilidad
profesional, armona etc. y estn dispuestos a conformarse con remuneraciones ms bajas que aquellas
ofrecidasporotrostrabajos.

Grupovariopinto:Paraproductosrelativamentecomplejos(ejemplo,pelculas),yaquelaproduccinrequiere
herramientas especializadas y cada una de estas debe presentar algn grado mnimo para producir un
resultadovalioso.

Variedadinfinita:Losproductossondiferenciadosentresussemejantesporsucalidadyunicidad,puestoque
cadaunodeellostieneunacombinacindistintadeinsumos,elcualledaunavariedadinfinitadeopciones.

Alist/Blist(tipoA/TipoB):Habilidadesqueestnverticalmentediferenciadas.Losartistassonmedidosporsus
habilidades, originalidad y destreza en procesos creativos y/o productos. Las pequeas diferencias en estas
caractersticaspuedensermuygrandesenlosxitosobtenidosgenerandoimpactosenlosmercados.

Elarteesduraderoperolavidaesbreve(Arslonga):Losproductoscreativostienen aspectosde durabilidad
queapelanaproteccindederechosdeautor,permitiendoauncreadoroejecutanterecaudaringresos.

Timeflies:Eltiempoesesencialcuandoproyectoscomplejoscoordinadosseunencondiversasherramientas
efectivas.

Fuente:Caves(2000)

La llegada de la digitalizacin e internet ha trado cambios en la formade distribucin, siendo quizs la ms
significativa la introduccin de nuevos formatos para la entrega de productos a los consumidores. Si es
evidenteono,tampocoestclaroqueestoscambiosalterarnlosnivelesdeconcentracinydiluirnelpoder
dedistribucindeloscreadores.Elcrecimientodelaeconomadigitalydeinternetnoalteralosdesafosde
transformarideascreativasenbienesoservicios,ademsdeintroducirnuevosgnerosenelmercadomundial
parabienesyservicioscreativos,estosdesafosapuntanquelosservicioscomplementariosentregadosporlos
comercializadores y distribuidores son an necesarios. Lo que es ms importante, las nuevas tecnologas

136
136
tiendenhantendidoainspirarlaadaptacincreativasmsqueladestruccin(AchesonyMaule,2006).Ensu
investigacin del impacto del ecommerce sobre la estructura del retail e industrias similares, Emre junto a
otros investigadores (2006) encontr que la mayor actividad de ecommerce est asociada con prdidas por
parte de las compaas industriales ms pequeas, pero no tienen un impacto apreciable para las grandes
compaas,yaqueinclusopuedengenerarimpactospositivossobreellas.Enconjunto,latendenciaactualse
dirige hacia una mayor concentracin, incluyendo la integracin vertical en la distribucin y el retail como
respuesta de una competencia en crecimiento. El cuadro 3.6 ilustra las prcticas comerciales ms comunes
paralacomercializacinydistribucindeproductosaudiovisuales.

Ladisposicindelosdistribuidoresparaabasteceralosnuevosretailersdeinternet,estobstaculizadaporla
confianza que tienen en base alcomercio tradicional, por lo tanto,los distribuidores no estninmunes a las
presionesejercidasporpartedelosretailerstradicionales(Gallaugher,2002).Porejemplo,sehainformadoen
el 2006, en Estados Unidos que WalMart (el retailer ms grande del mundo) y Target amenazaron a los
estudiosqueofrecanpelculaseniTunes(latiendaonlinedeApple),puestoqueestabanpreocupadosporlas
ventas. Se dijo que WalMart envomuchos casos de DVDsaDisney, despus de su produccinla compaa
anunciqueepodanofrecerepisodiosdesuspropiosprogramasLostyDesperateHousewiveseniTunes.
Porsupuesto,WalMartnegestasafirmaciones,paraluegoabrirsupropiatiendadevideosparadescargaen
el2007.Losdistribuidoresestnpreocupados,nosloacercaporladecepcindesuspares,sinotambinde
lasprdidasdeingresosendondelosretailersonlineofrecengrandesdescuentos.

Por su parte, la distribucin online ofrece buenas alternativas para los canales tradicionales de distribucin,
estopuedefavorecereldesarrollodelosproductosypresentarunasalidacomercialrentable,enespecialpara
las creaciones de tipo B que son excluidas de los principales canales de distribucin porque las grandes
compaasusualmenteseenfocanenlascreacionesmsexitosas(deltipoA).ElejemplodeAmazon.com,que
realizasusgananciasprincipalmenteatravsdelaventadeloslibrosmenospopulares,esdemodogeneral
citadocomoeltpicoejemplodelateoradelargacola.Secreequeestateorasirveparaentregarinclusoalas
compaasmspequeas,elapalancamientonecesarioparacompetirconlascompaasydistribuidoresms
155
dominantes . La reciente medida adoptada por los artistas musicales menores, como tambin los ms
grandescomoPrince,PaulMcCartney,Radiohead,NineInchNailsyMadonna,paraevadirlosgrandessellos
conllevanaconcluirquelosartistasdefamamundialtienenlaposibilidaddeserindependientes.Decualquier
manera,losanalistasdelaindustriamusicaldestacanquelasofertasporlaindependenciatienensentido,en
particularporloseventosmspopularesoporaquellosconfansmuyfielesquellenanlassalasmusicalesquea
lavezcompranlosproductosybuscansuslamsicafavoritadelosartistas.

La revolucin tecnolgica puede conducir a una revolucin en los tipos de contratos predominantes en las
industriascreativasporqueloscreadores(individuales)estnenbuscadecapitalizarsussubproductosenbase
alascreacionesoriginales.Porotrolado,estotambintienesuladonegativo,yaqueplanteaunnmerode
asuntos relacionados con el empleo. Por ejemplo, en la industria editorial, los desarrollos tecnolgicos han
hechoposiblelatareadeacabarconlosgruposvariopinto,considerandoquelatipografaylosdiseosde
pgina eran tareas que solo poda realizar los expertos, hoy en da, cualquier personas con un computador
puede lograr similares tareas. La digitalizacin tambin ha aumentado los riesgos en cuanto a piratera y
prdidadeingresosdebidoalafacilidaddeadquirircontenidodigitalsinhaberpagadoporl.
Cuadro3.6.
Prcticascomercialesymodelosparticularesdenegociosenlaindustria
audiovisualeindustrial

Elsistemadedistribucinwindowquepermiteellanzamientoenseriedepelculas,videosyprogramasde
televisin mediante un proceso escalonado, da lugar a que el producto pueda ser revendido en diferentes
mercados a travs del tiempo con poco costo adicional. Tambin facilita la discriminacin de precios y la
explotacindemercadossecundarios.

Discriminacindeprecios.Lacompetenciadesigualenlosmercadossecundariosparaserviciosaudiovisuales,
ha sidoaveces comparadacon el dumping(fijacin deprecios predatorios), porquelos costos iniciales de
produccinhansidorecuperadosenelmercadolocalyelpreciocobradoenlosmercadossecundariostiene

155
Pratt(2007:166190)
137
137
poca relacin con los costos de produccin actual. Los mayores mercados han sido acusados de avaros u
algunosobservanaltosnivelesdepirateracomoresultadodirectodesuspolticasdeprecio.

Restriccionesdeimportacinparalelasenpelculas,videosyprogramasdetelevisinquepretendenejecutar
ventanasdedistribucinquetambinsustentanlasestructurasfinancierasdelamayoradelosproyectosde
cineytelevisin,ademsdelavaloracindelosderechosdedistribucin.

Perodomnimodeexhibicin:Requerimientosporpartedelosdistribuidoresporunmnimodeexhibicinpara
las pelculas que puedan forzar a los pequeos expositores a prescindir de determinados ttulos y por
consiguientedisminuirsuviabilidadcomercial.

Licitacinaciegas,porlocualundistribuidorrequieredeunoperadorparadisponerdeunapelculasinprevio
aviso.

Bloque de reservas de pelculas y programas de televisin por distribuidores internacionales por lo cual, los
productosmenosvendidosestnsujetosaaquellosquesonmsbuscados;sirvecomobarreraparaseleccin
delcontenidodelacompetencia.

Noshareperodosimpuestosporlosgrandesdistribuidoresqueevitanqueuncinemuestrediferentesttulos
endiferenteshorariosdeldaosemanaquesonparticularmenteonerososparalosexponentesmenoresysi
esteperodoesexcesivo,sermsdifcilparalosdistribuidoresindependientescompetir.

Acuerdo de adquisicin conjunta por operadores de cine que buscan fortalecer su poder de negociacin con
distribuidoresuniendosusdemandasporlaspelculas.

Negativadesuministraryclusulasdeexclusividadencontratosdepelculasporlocualundistribuidorpuede
negarseafacilitarlaprimeraejecucinparapelculastaquillerasamenosquelaaudienciaadicionalgenerada
seasuficienteparacompensarlasprdidasatravsdereciboscompartidosyelcostoadicionaldelaimpresin.
En tales casos, los distribuidores independientes suelen perder, esto porque al contratar la pelcula, la
demandapuedehaberdisminuido.

Payola,porcuyomediolascompaasdiscogrficascanalizaneldineropromocional(entradas,conciertosen
directo,vacacionesyotrosbeneficios)aestacionesderadioatravsdepromotoresindependientesacambio
desaliralaire,locualexcluyealamayoradelosartistas,exceptolosmsricosyfamosos,loquesirvepara
elevar el costo de hacer negocios para los pequeos distribuidores. Esto tiene un efecto secundario en los
ingresosdelosartistasdelosderechosrecolectadosporsociedadesdegestinsobrelabasedelnmerode
vecesqueeltrabajoesemitido.

Laintegracinverticaldedistribuidoresenlaexposicin,serviciosdedifusinypayperview.

Duracinytrminosdecontratoentreartistasycompaasdiscogrficas.

Fuente:Caves(2000)

3.5.1|Cambiosenlospatronesdeconsumo

Obviamente, la economa creativa incluye a los consumidores quienes demandan el producto. Los cambios
demogrficos y las nuevas tecnologas de consumo se combinan para causar cambios significantes en los
patronesdeconsumoculturalalrededordelmundotantoenpasesdesarrolladocomoenvasdedesarrollo.A
medidaquelapoblacinenvejece,losmayorestienenmstiempoyenocasionesmsingresosparagastaren
distintostiposdeconsumocultural.Enelotroextremodelaescalademogrfica,losjvenessonprotagonistas
importantes en los mercados de bienes y servicios creativos, ellos tienden a ser lo grupos ms rpidos en
aceptarlasnuevastecnologasparaaccederalosproductosaudiovisualesysusdemandassecanalizanatravs

138
138
de medios de innovacin de consumo cultural y participacin, adems estn influenciando patrones de
produccindentrodelasindustriascreativasenunnmeroconsiderabledepases.

Losconsumidorestambininfluencianlaeconomacreativadeotrasformas,porejemplodemaneraindirecta
a travs del hecho que acciones reguladoras pueden ser llevadas en su nombre por los gobiernos. Una
ilustracin es proporcionada por las industrias de cine de pases donde los contenidos locales son aplicados
paraprotegerlasexpresionesculturalesindgenas.Lafundamentacindetalesregulacionesescualitativapor
naturalezayestnrelacionadasamateriasdeidentidadcultural,asimismo,suefectouobjetivoeconmicoes
canalizar los recursos en las industrias creativas locales y reducir los costos en los productos creativos
importados.

Los turistas son un grupo de consumidores muy importantes en la economa creativa, ya que provee una
fuentesignificantededemandaculturalenmuchospases;talesdemandaspuedenserobtenidasde2formas:
caracterizada por el turismo en masa y de bajo rendimiento donde la demanda por productos creativos o
experiencias culturales tienden a ser mal informados y sin discernimiento y el turismo cultural que es de
volumenreducido,avecesesderendimientoelevadoygeneralmenteesmssensible alosvalorescultural.
Por otro lado, la demanda turista internacional para la visita de sitios patrimoniales es importante para la
generacindedivisas,entalescasos,losingresosdecuotasdeingresosonunafuenteprimariadefondospara
manteneryrestaurareltrabajo,mientraselimpactoasociadodegastostursticosenlaeconomalocalpuede
sersustancial,medidoentrminosdeingresosyempleos.
3.5.2|Economacreativayregulacin

La incidencia de las industrias creativas en los pases est influenciada por la cultura, imposicin, educacin,
polticasindustrialesyniveldeambicin(comoseevidencienelxitodelospasesdeAsiaoriental),estos
factores han contribuido a diferir entre niveles estatales e interestatales de maduracin y organizacin de
mercado a travs de varios tipos de industrias creativas y a travs de varios segmentos de la cadena de
suministro nacional de estas industrias. Estos factores tambin han significado que las industrias creativas
abarquen un amplio espectro de empresas comerciales, sin fines de lucro y subvencionadas. El tema de los
subsidios es potencialmente problemtica ya que las industrias creativas nacionales se han vuelto
comercializadassobretodoenelmbitointernacional.LadisputasobrelaempresadelaBritishBroadcasting
Corporation(BBC)esuncaso.LaseditorialescomercialessehanquejadoquelaBBCsehamudadoareasya
establecidasporelsectorprivado.Ellossevenlimitadosensuhabilidadparacompetirenvirtuddelamarca
BBC, la cual est asociada con altos estndares de periodismo, calidad, alcance y profundidad de contenido,
acompaadaconsuaccesoaderechosdelicenciaqueproveedorescomercialespodranconseguiratravsde
ingresospublicitariosocapitalesderiesgo.ArgumentaronqueelapoyoparaellibrecontenidodelaBBCsobre
el internet crea una competencia desigual, en particular para los pequeos proveedores en trminos de
noticias y de la entrega de educacin online156. De modo similar, la mayora de los estados miembros de la
Comunidad para el Desarrollo del frica Meridional ha construido infraestructura de distribucin (galeras y
museos)paralasindustriasartesanalesydeartesvisuales(aunqueartistasruralesestnmenossatisfechoso
atendidos) y han conseguido organizar la industria a travs de una combinacin de iniciativas de polticas
pblicas,financiacinysectoresprivados.(Trinity Session,2003).Porotraparte,existeincertidumbreacerca
desiestetipodeayudaserposibleparatodoslospasesqueestntratandodehacercrecersusindustrias
creativas, esto porque todos ellos quieren abrir todos los sectores de sus economas para inversiones y
comerciointernacional.

El tema acerca de la diversidad cultural ha causado priorizar por parte de los gobiernos, el contenido de
desarrolloaudiovisual a travs de cuotas nacionalesy otrotipo de medidas,incluyendo subsidios, incentivos
fiscales, tarifas aplicables a las industrias del cine y de difusin. Por ejemplo, la enorme dependencia de la
industria audiovisual en cuanto a la financiacin por donacin en frica, ha resultado en industrias que son
frgiles en sus finanzas con limitada libertad de creatividad y equipamiento obsoleto o en deterioradas

156
Estoresaltaotrotemaconrespectoalascaractersticasdelanuevaeconomadelainformacin,dondela
informacinenlneaabunda.Elnuevotemadeinterseselvaloragregadodelainformacinylaconfianzade
lasaudienciasenlosportadoresdelainformacin.LaBBCpodraargumentarqueaportavalorenambasreas.
139
139
condiciones. Por otro lado, desde que muchos de los productos de las industrias creativas son bienes de
entretencinyestndemanerausualclasificadoscomotemsdelujo,lasestructurasdelastarifaspuedenser
desfavorables.Porejemplo,losequiposmusicalesesZimbabuesontratadoscomobienesdelujoyconllevan
un 25% del impuesto de importacin. De manera similar, la industria de la editorial y de la impresin en el
Caribeestenfrentadaconinconsistenciasenlaspolticasderegulacinydeimpuesto,afectandoalsubsector
por donde los libros importados no atraen responsabilidades, mientras que los insumos para la industria y
manuscritosimportadosdeformaelectrnicasilohacen.Finalmente,el80%delpapelutilizadoenlaindustria
editorialydeimprentaenMarruecosesimportadoyestasimportacionesestnsujetasaderechosdeaduana
porentreun10%y50%(DAlmeidayAlleman,2004).
3.6. Anlisis de una cadena de produccin: La

industriadelamsicaenfricasubsahariana

Enlafigura3.3esresumidademanerageneral,unanlisisecadenadeproduccindelfricaSubsahariana.Los
detallesdelasetapasdelacadenadeproduccinenelcontextoafricanosonlassiguientes:

Comienzo:Ideaygeneracindecontenido

x TradicionesmusicalesricasqueincluyenlarumbaCongolesa,ModerneZairoie,Afropop,Evangelio.
x Nuevossonidosprovenientesdelajuventud,ejemploKwaito,SudfricayBongoFlava,Tanzania.
x Elliderazgoesimportantecuandolamsicaenutilizadaparaapoyarlaidentidadnacional,ejemplos
TanzaniayCongo.

Produccin

x 3 centros principales para la produccin musical: frica del este (Kenia, Tanzania, frica Occidental
(CostadeMarfil,Mali,NigeriaySenegal)yfricaMeridional(SudfricayZimbabue).
x Elcrecimientodelasindustriasdiscogrficasreflejanlazoscoloniales(Ingls:dbil,Francs:fuerte
x Estudios independientes y sellos establecidos por empresarios y artistas (Costa de Marfil, Senegal,
SudfricayZimbabue).
x Artistasindependientesyestadosdifusores(Mozambique,Sudfrica,ZambiayTanzania)
x Demaneracreciente,losartistasgrabanenotrospasesdelcontinentemsqueenEuropa(Keniay
Sudfrica).

Distribucin/circulacin

x LamayoradelamsicaAfricanaesdistribuidalocalmente,peroalgunosartistassehanexpandidoal
extranjero(Francia,ReinoUnidoyAlemania).
x Las compaas discogrficas ms grandes estn activas solo en Sudfrica, ya que la circulacin es
limitada por la falta de licencias y tratos de distribucin entre las compaas discogrficas en
territoriosdistintos.
x Nuevas tendencias de contratos independientes con los grandes sellos para producir ejercer bajo
licencia.

Exhibicin/entrega

140
140
x
x
x
LaEliminacinderegulacionesdedifusinenelCongo,Malawi,Tanzania,haimpulsadolademanda
paralamsicalocal.
Establecimientosminoristas en frica francfona, otrospasesposeen msica enlos supermercados
(BurkinaFaso,Namibia),entiendasderopa(Zimbabue)yenestacionesdepetrleo(Senegal,Zambia).
Las redes minoristas informales existen donde los distribuidores vendan a vendedores informales
(establecimientosminoristas),materialpirataentregadomedianteredesinformales.
Ladistribucindeinternetestendesarrollo.
x

Recepcindelpblico/retroalimentacin

x Algunospremiosmusicales(ejemplo:losKoraAwards,MusicAwardssudafricanos,LosNgomaAwards
deZambia)parareconoceralosartistaslocalesylaproduccinmusical.
x Awardscontroversiales,concrticasdemsicospuestoquelascompaasdiscogrficasinfluencianla
produccin.
x Periodismomusical,ensumayoraacercadelosartistasypresentacionesytemasdedesarrollo.

Los aspectos financieros de esta cadena de produccin en la msica africana, ejemplifica algunos de los
problemas y perspectivas de las industrias creativas en un contexto regional. El comienzo de la cadena de
produccindelasindustriascreativasrepresentaunpatrimonioricoeimportante,sinembargonoesdondese
generaeldinero.Lageneracindelvalordelcontenidocreativodefricaestgeneralmenteenlasmanosde
inversionistas extranjeros de manera que los ingresos dejan los pases en donde el contenido es creado y
producido. El artista hace dinero de las ventas y recibe un royalty por cada una de ellas; los compositores y
autores(quienestambinsonartistas)recibenroyaltiestambindelosvariosusosdesuscomposicionescomo
royalties mecnicos de las grabaciones o presentaciones en vivo que realizan. Sin embargo, en frica los
artistas prcticamente no reciben nada a cambio, debido a la piratera y a la inadecuada recoleccin de
derechos de autor, por esto ellos negocian por el pago adelantado que esencialmente cede sus derechos.
Combinado con esta decisin limitada de carrera, se encuentra el escaso entendimiento del negocio de la
msica,elcualresultaenpocosprofesionalesymanagersenestaindustria.

Conobjetodesuperarestastrabasolimitaciones,esimportanteparatodoslosinteresadosenlacadenade
valor trabajar en conjunto si se quiere que la industria musical africana sea exitosa. Tal y como lo plantea
SeligmanEldesafoestrabajarconproductoreslocales,sellosyartistaslocalesenfrica,paraestableceruna
estructuraenlaquetodos(desdelascompaasaartistas,compositoresyautores)recibanlosdebidospagos
sinsuprimirestaenormedinmicayescenacreativa.
141
141
4.Haciaunevaluacindela
economacreativabasadaen
evidencia.

Laevaluacindelarealidadactualdelaeconomacreativamundialesunrequisitoclavetantoparalospases
desarrollados como para los pases en desarrollo. Como se ha demostrado en los captulos anteriores, el
camino hacia el progreso ha sido lento e aislado. Al mismo tiempo, la economa creativa ha ido creciendo y
desarrollndoseamedidaquesehaintegradotantointernamentecomoconotraspartesdelaeconoma.Este
captuloofreceunaformaprcticademedirlaactividaddelaeconomacreativaparaquepuedaserutilizada
por todos losEstados Miembros de la Naciones Unidas con el propsito de realizar un anlisis comparativo
universal.Hoyenda,lanicaformadeusarunpuntodereferenciaenunanlisiscomparativoparamedirel
aporte de la economa creativa en la universal es utilizar la informacin de comercio oficial. Por lo tanto, el
enfoquedeestecaptuloydelsiguienteeselcomerciointernacionaldeproductosdelaindustriacreativa.

Es ampliamente reconocido que otras mediciones (como el trabajo y ocupacin 157 ) incorporan una
considerableperspicacia.Noobstante,lamedicindelflujodecomercioeselprimerpasoparadesarrollarun
conjunto satisfactorio de herramientas de anlisis que utilicen indicadores cuantitativos y cualitativos como
base para realizar una evaluacin slida que busque medir cunto contribuyen las industrias creativas en la
economamundialynacional,tantodepasesdesarrolladoscomoendesarrollo.

Las ideas y objetivos expresados en este captulo reflejan las investigaciones empricas actuales, aunque se
requieredeinvestigacionesmsprofundas.ElobjetivodelInformesobrelaEconomaCreativadelao2008
eracomenzarconeldebateacercadelaimportanciadeplanificarydecmomedirelimpactodelasindustrias
creativasanivelnacionalyglobal.LaUNCTADhapropuestouneventualmodeloaplicableanivelmundial,que
fue probado y utilizado por la base de datos mundial de estadsticas de comercio para bienes y servicios
creativos de la UNCTAD, sin costo adicional para ningn pas. El Informe sobre la Economa Creativa del ao
2010 considera este trabajo como un gran paso, con importantes mejoras en la calidad y cobertura de la
informacincomercialdelasindustriascreativaspropuestaenelcaptulo5yenelanexo.

Conelfindealcanzarestameta,laUNCTADhaelaboradounanlisiscomparativodelasmetodologasactuales
utilizadas en las estadsticas de la industria creativa tomando en cuenta el nuevo marco para estadsticas
culturales propuesto por la UNESCO en el 2009, as como los recientes trabajos realizados por otras
instituciones internacionales y por pases individuales ligados a este asunto. Como resultado, este informe
proponeypresentamedidascomplementariasparamejorarlarecoleccindeestadsticascomercialesanivel
mundialenlasindustriascreativas.Elaugedeestashaprovocadoque losgobiernosdepasesdesarrollados
necesitendeherramientasanalticasydeunanlisiscomparativopararespaldarsusesfuerzosdeimplementar
todas las polticas nacionales e internacionales que sean necesarias para poner en marcha este nuevo y
prometedorproyecto.

157
UNESCO(2009:39)Empleocultural:UtilizandolaClasificacinStandardInternacionalsobrelaOcupacin.

142
142
4.1 Porque necesitamos una nueva base de

datosyporquehastaahoranoexiste

Para que un diseo de polticas sea exitoso debe ser visto como una accin legtima basado en un proceso
relevantequeseaaceptadogeneralmente,elcualdebesersometidoaunescrutinio,detalformaquesuxito
ofracasopuedaserevaluadodeunaformatransparente.Conelobjetivodelograrambasmetas,senecesita
unabaseslidadeentendimientoempricodelproceso.Adems,paraproponeralgncambio,serequierede
informacin clara para identificar los indicadores apropiados. Este es el significado del trmino diseo de
polticasbasadoenevidencia.

Histricamente,laesferaculturalhaperdidolatradicindemonitoreoyevaluacin,ascomoelmecanismo
para llevar a cabo estas actividades. La distribucin de recursos en esta rea es pocas veces basada en el
anlisis de costeeficacia debido a los juicios polticos o culturales con respecto al valor de la cultura.
Tradicionalmente, las polticas culturales han sido un dominio formado por la procedencia de fondos,
conducidosporlosprincipiosdelbienestareconmicoyporelapoyo,quepocasvecesrequiereserevaluado
en trminos econmicos. O, como se mencion anteriormente, la cultura fue vista como un medio para el
desarrollosocial.

Durante los ltimos aos, la mayora de los pases ha seguido la tendencia de considerar la viabilidad
econmica de proyectos culturales al lado de otros objetivos. Como los fondos pblicos han sido
subcontratados o privatizados, se ha puesto gran atencin al potencial impacto econmico de la industria
creativa.Silaculturasedebeconsiderarseriamentedentrodeunmarcodeterminado,sudemandaporfondos
debe ser presentada de la misma forma que las de salud y educacin y debe estar sujeta a vigilancia para
asegurarsuusodemaneraeficaz.Enelcasodeausenciadeunainstitucinlegalqueestautorizadaparala
evaluacin econmica en el campo de la cultura resulta difcil para profesionales y diseadores de polticas
argumentarlapeticinderecursos.

Los indicadores de desarrollo en el rea de la cultura y creatividad son extremadamente problemticos por
muchasrazones.Msalldeltemacentraldeevaluacindelacultura,estlalegitimacindegastospblicos
y privados en este mbito. Es necesario demostrar que los recursos son bien administrados y utilizados de
manera efectiva; seguramente es muy difcil crear un sistema mtrico capte estos puntos. Segundo las
industrias representannuevas formasde actividad cultural,social y econmica, tal como si estuvieranen un
procesoconstantedecambios.Porlotantoesdifcilcrearmedidasdeactividadapropiadas,especialmentesila
actividadsometidaainvestigacinesensmismaoriginalycambiante.

Elusodenuevastecnologasynuevosmodelosdenegociosparaladistribucindeproductos(ej.Msica)ha
creadograndesproblemasparalosanalistasquetratandeentenderqueestsiendovendidoydndeyaceel
valor. En tal contexto, evaluaciones anteriores y tcnicas de medicin, desarrolladas con otros procesos
industrialesenmente,puedenmalinterpretarlasactividadesyresultados.Esteproblemaseaplicaatodaslas
industrias, pero se acenta en la creativa. Adems, el conocimiento de la forma y operacin de esta es
relativamente escaso en comparacin a las industrias ms establecidas. A menudo es difcil identificar qu
variablessonimportantes,yesmuycomnquetalinformacinnohayasidorecolectadaconanterioridad.
Porlotanto,losinvestigadoresdelaeconomacreativaylosdiseadoresdepolticas,seencuentranunadifcil
posicin, ya que afirman la importancia de esta actividad pero no pueden demostrarlo usando los medios
convencionales.Conelobjetivodedemostrarlaimportanciadelaeconomacreativayparajustificargastos,
nuevainformacindebeserrecogida.Sinembargo,estalaborescostosa,ylasorganizacionesencargadasde
las estadsticas no han asignado recursos para estas nuevas actividades, particularmente porque no estn
segurosdequeseralgotil.Algunosestudiosaisladoshandemostrado,enmuchasformas,quelaeconoma
creativaexiste,queestcreciendorpidoyqueademsgeneraingresosytrabajo.Eldesafoesdesarrollarun
143
143
tipodemedicin,yunabasedeevidenciaparaquelaeconomacreativapuedaserutilizadaentodoslospases
ysituaciones.

4.2Haciaunmodelodecomparacinfiablepara
laeconomacreativa

El desafo del Informe sobre la Economa Creativa es desarrollar un indicador econmico para medir la
contribucindelaeconomacreativaenlasociedadyentodalaeconoma.Claramenteestoesunaaspiracin
muyambiciosa.Primero,escompletamenteaceptadoquelosindicadoreseconmicosnosonapropiadospara
capturartodoslosresultadosdelaeconomacreativayqueestatieneunimpactoprofundoenotraspartesde
la economa y hablando en trminos ms generales, en la sociedad. Los ejemplos incluyen el impacto en la
identidad individual, local y nacional, el rol de la economa creativa en la comunidad que goza del poder de
empoderamientoyelroldelaculturaycreatividadenlamovilizacinsocial.Claramente,lasmedidasqueson
desarrolladas en este anlisis adems de ser parciales sern una desestimacin significativa del verdadero
impacto en otras reas. Por consiguiente, lo que se busca es recalcar la importancia de una evaluacin
econmicapreliminardelasindustriascreativasenelcomerciomundial,ansinoesexhaustiva.Elvalordel
comercio real es seguramente mucho mayor en todos los trminos, pero no puede ser capturado en el
momentodebidoalaslimitacionesmetodolgicasactuales.

Inicialmente, el propsito era identificar un indicador confiable y comparable para evaluar el impacto
econmicodelaindustriacreativa;quepodraseguirdesarrollndoseamedidaquesegenerenmsdatosy
que adems actuar como un marco y un estmulo para la nueva recopilacin de datos. El rea es confusa
debido a las mltiples medidas y definiciones disponibles, y al hecho de que la mayora son nacional o
culturalmenteespecficas.Lamayoradelosindicadoresquehastaahorahansidoampliamenteutilizadosson
detemasrelacionadosalempleooaltiempoocupadoenactividadesculturales.Elenfoquedeestereportees
destacar el rol del comercio, con el fin de formar un esquema que facilite la comparacin entre pases, as
comoelanlisisdelacontribucindelaeconomacreativaenrelacinaotrossectores.

Este esfuerzo se basa en el trabajo llevado a cabo por el Instituto de Estadsticas de la UNESCO el cual
desarrolla un esquema internacional para estadsticas culturales. La propuesta del instituto tiene dos
caractersticas.Primero,exploralaamplitudsectorialylaprofundidaddelosdominiosculturales.Laamplitud
se refiere a las actividades incluidas, mientras que la profundidad tiene relacin con las etapas de un ciclo
cultural(verfigura4.1).Lasegundacaractersticadeestemodeloeslanocindeunamatrizanidadaquecubre
losdistintosaspectosrelacionadosalacultura,comoseilustraenlafigura4.1.Senecesitadefinirunaseriede
actividades para llegar a un acuerdo internacional, aunque tambin existe un nmero determinado de
agrupaciones alternativas (desde una lista predefinida) que pueden ser desarrollado por pases individuales
basadostantoenlasnecesidadescomoenlosrecursosdisponibles.Enelcasodelmodelopresentadoporla
UNCTAD en los Informes sobre la Economa Creativa, un grupo central de bienes y servicios creativos e
indicadoresdecomerciofueronidentificadoscomoelcentroyestemnimoconjuntodeinformacinsepuede
expandir y refinar gradualmente con otros que han sido especficamente realizados de acuerdo a las
necesidadesdelosdistintospasesydelpropsitodelanlisis.Estemodelohasidomuyutilizadoporlabasede
158
datos de la UNCTAD para el comercio de bienes y servicios creativos , el cual es la fuente de toda la
informacin comercial presentada en el captulo 5 y el anexo de este informe. El marco de la UNESCO y el

158
LaBasedeDatosMundialsobreEconomaCreativadelaUNCTADesdelibreaccesoenelsitio
www.unctad.org/creativeprogramme.

144
144
modelo de la UNCTAD son complementarios y pueden ser utilizados en paralelo dependiendo de la
disponibilidaddelainformacinoficial.

4.3 El desafo de construir un modelo

operacionaldelaeconomacreativa

Establecerunpuntodereferenciaparamediralasindustriascreativasesundilemaparticularmentedebidoa
laampliagamadedefiniciones,desdeloconceptualhastaloprctico.Enelnivelconceptual,elmayordesafo
esdeterminarloslmitesentreelarte,laculturaylaindustria.Tradicionalmenteestadivisinsehabasadoen
factorescomerciales,comnmenteasociadosalsuministrodefondosrentablesynorentables(verfigura4.2).
Sinembargo,estoslmitesrpidamentesedebilitan.Esms,laeconomacreativacontemporneatrasciende
en el arte, la cultura, la industria, los negocios y la tecnologa. Es una estructura hbrida compleja que las
metodologasconvencionalesnopuedenmedirnicapturarfcilmente.

Elarteilustralaparadojade laindustria creativaenelmundoen desarrollo.Estasobrasdeartepuedenser
producidasmasivamentecomopartedeunaestrategiaturstica;sinembargo,suvalorrecaeenlaproduccino
identificacin local para los visitantes.Laproduccin masiva delarte paraelturismo puede parecer un poco
contradictoria en algunos casos, pero es la realidad de muchas comunidades, adems es una forma de
mantenerlashabilidadescreativaslocalesyayudaralosartesanosarecibiringresos.Losbienesdearteyacen
en una interseccin con el turismo, el comercio y el desarrollo. Adems, con frecuencia son producidos y
comercializadosatravsdelaeconomainformal.Siseutilizanmedidastradicionalesdeactividadeconmica
(basadas en el rendimiento comercial), las actividades artsticas pueden ser no informadas del todo o
simplemente no informadas. Tales problemas reportados pueden debilitar los esfuerzos para implementar
polticasdeapoyo,proteccinybeneficiosprovenientesdelcomercioartesanal.

Para construir un modelo profesional efectivo para la economa creativa se debe considerar que todos los
modelos existentes han incorporado supuestos, los cuales son una combinacin de conceptos abstractos,
objetivosyrendimiento.Almenostressupuestosameritanunaconsideracinespecial:(i)eltemaacercadelos
fondos pblicos y privados y las actividades de legitimacin; (ii) la relacin entre las actividades formales e
informales,iii)larelacinentrelasactividadesconfinesdelucroysinfinesdelucro.Porejemplo,lospases
europeosrecinhanempezadoaconsiderarlaeconomacreativaconfinesdelucroysuvnculoyrelacinde
gobernanzaconrespectoalassinfinesdelucroylossectoresapoyadosporelestado.
145
145

Lospasesdesarrolladoshansidopionerosenelanlisisdelasindustriascreativasen1990basadoensupropia
experienciayevidenciaemprica.Sinembargo,estnemergiendootrosmodelosdeproduccinyorganizacin.
Esto podra implicar una eventual convergencia de las experiencias de los pases en desarrollo con la de los
pasesdesarrollados.Empricamente,lamayoradelasfirmaseconmicasmsimportantesselocalizanenlos
pases desarrollados, y las regulaciones han sido elaboradas de acuerdo a este patrn. An los pases
desarrolladospuedentomardistintoscaminosenelprocesodedarformaasueconomacreativa.Unejemplo
claroeselrolylaimportanciadelosbienesdearte,quepocasvecessonmedidosyclasificadoscomopartede
laeconomacreativaenelNorte;sinembargo,comnmentesonelcentrodelaeconomacreativaemergente
enlasregionesdelSur.

Figura 4.2
La cadena de valor creativa
OFERTA
DEMANDA
PRODUCCIN
CREACIN
(Contenido
originacin,
xxxx, ideas)
(Produccin
DIFUSIN
unica, produccin
(Distribucin,
en masa,
herramientas/ al por mayor, al
detalle)
infraestructura)
EXHIBICIN
RECEPCIN
(sitio de
PARTICIPACIN
intercambio de derechos
al consumo)
ARCHIVO/CONSERVACIN
EDUCACIN/FORMACIN
EDUCACIN/CRTICA
Source: Burns Owens Partnership, Pratt, A.C., Taylor, C., 2006.

A framework for the cultural sector: A report for UIS/UNESCO, Paris.

Porotraparte,estasactividadespuedenresultarenprimerainstanciaenunaeconomainformaly/odepender
de un vibrante sector sin fines de lucro. Este no es slo un tema de Norte a Sur, existen tambin muchas
diferenciasentreelEsteyelOccidente,ambasanivelinternacionaloentreregiones.

Hayquerecalcarqueinclusolaseconomasdelnorteconmsrecursoshanluchadopormantenerlosmtodos
deinformacinquecapturenlaactividaddelaindustriacreativa.Estoreflejaquelamayoradelastaxonomas
y clasificaciones industriales fueron desarrolladas cuando la economa creativa era insignificante. De esta
forma,enmuchoscasoslaeconomacreativanoexisteentrminosestadsticos.Adicionalmenteestospases
del Norte que se han propuesto recolectar informacin se han sorprendido con la tasa de cambio que han
visto, en el crecimiento del sector de manera notable. Tasa que es poco probable que disminuya como lo
demuestraladigitalizacindelaproduccincreativa(vercaptulo7).

Enresumen,existeunconjuntolimitadodeestrategiasparamedirlosresultadosdelaeconomacreativa,los
cuales no fueron originalmente desarrolladas con el propsito de interrogar a las industrias creativas, por lo
tantosonpocoptimas.Comosedesarrollarmayormenteenlasseccionessiguientes,esposibleajustarestas
medidas como una solucin pragmtica para el desafo propuesto. Sin embargo, no es posible realizar una
restructuracinderazsiestatareanoseejecutacorrectamente.
4.4Medidas:Limitacionesypotencial

Existencuatromedidaspotencialesdeactividadenlaindustriacreativa:empleo,tiempoutilizado,comercioy
valor agregado, derechos de autor y de propiedad intelectual. Sin embargo, estos promedios son muy
desiguales y aplicados inadecuadamente para la medicin de las industrias creativas tanto en los pases
desarrollados como en desarrollo. Identificar un conjunto de informacin completo, puede resultar

146
146
extremadamentecostosoyrequierederecursosorganizacionalesquenosonreales.Porconsiguiente,nuestro
enfoqueesdoble:primero,tratardeidentificaralmenosunamedidapragmticaquepuedaserusadaporel
sector; y segundo, ayudar al estmulo de gran cantidad de informacin y monitoreo por agencias pblicas
alrededor del mundo. En parte, esta ltima tarea ser requerir de nuevos instrumentos de recoleccin de
datos.

Enesteaspecto,elroldeladestacadaOrganizacindelasNacionesUnidasesesencial,enparticularelrolde
UNCTAD,UNESCO,OMPI,OIT,lascualesestntrabajandoconstantementeparaasegurarquelainformacin
oficialsearecolectadayanalizadaportodoslospasesenlasreasdesucompetencia.Esimportanteasegurar
equivalenciaycoherenciaentrelosdistintosesfuerzosnacionaleseinternacionales.Partedeestainformacin
puede ser recolectada por la extensin marginal del censo oficial actual e instrumentos de recoleccin de
datos,ademsesimportanteentregarunainformacinclaraygeneralentrelasorganizacioneslocales.
4.4.1|Trabajo.

Unrecientemtodoasociadoalcrecimientodelaeconomacreativasehaenfocadoenmedirelnmerode
empleosgenerados.

Esteenfoquesedificultaporfaltadeacuerdodedefinicionesenestesector.Ademsseacentaporelritmo
deldesarrollo,sinimportarsilasindustriassonnuevasoemergentesosiestnconcentradasdeformadesigual
en las distintas partes del mundo, por lo tanto no son un tema importante para algunos pases en este
momento.Enalgunasnacionesserealizaunestudiodelasegmentacindelosmercadoslaborales,mientras
queenotrasestainformacinesrecolectadacomopartedelcensogeneral.Sinembargo,estaampliacategora
de trabajoesaceptada y utilizada en otrasreas de lavida econmica; por consiguienteuna comparacin
posible.

Ocupacin.

Tal vezlamedida mspopular de actividad creativa proviene de losanlisis ocupacionales. Al clasificar a las
personasenocupaciones,selescategorizacomotrabajadorescreativos.Unodelosproblemasdeestetipode
medidasesquealgunaspersonaspuedentenermsdeuntrabajo,laocupacincreativapuedeserpagadacon
una remuneracin ms baja, y a menudo es menos contabilizada. Otro problema es que las medidas
ocupacionales tienden a representar de manera insuficiente los trabajos relacionados al sector creativo. El
trabajocreativoincluyeocupacionesgenuinamentecreativasascomonocreativas,porloquelosoperadores
demaquinariaspuedenservistoscomotrabajadorescreativossiestntrabajandoenprensaescritaperonoen
laprensadelminasdemetal.

Industria/sector

Elempleootorgadoporlaindustriahasidoutilizadocomounaalternativaalaocupacin conelobjetivode
capturarestainterrelacindeactividadesquecomprendenresultadoscreativos.Nuevamente,sedejandelado
las definiciones conceptuales de la actividad creativa, lo que intenta distinguir entre rendimiento cultural
directo(unartista/funcin),facilitadoresculturales(ventadeentradasparaelteatro),ycreadores(escritores
deunguin).Otroproblemarelacionadoconlainformacinlaboralesladuracindelajornadadetrabajo,ya
sea si es un trabajo de tiempo completo (de acuerdo a las normas nacionales) o de medio tiempo. Esto es
particularmente un problema ya que los contratos o proyectos de trabajo son comunes en la economa
creativa.Finalmente,seencuentraelproblemadelcontratoydelostrabajadoresindependientes.

Estospuedendisminuirauntrabajoinformal,segundotrabajoosimplementenoserregistradoporelcenso,lo
que provoca que la informacin reportada tenga una pequea variacin acerca de cuntos trabajadores
culturaleshayenlasmicroempresasotrabajandodemaneraindependiente.Amenudolavariacindetales
entidadessedebealtipodeinformacinrecolectada.Mientrasqueeslegtimodecirqueindividualmenteestos
sonunaparteinsignificantedelaeconoma,sonpartesignificativadelaeconomacreativay,comoestesector
aumenta una parte ms relevante de la economa en general. Dado el rango de crecimiento es importante
supervisarestoscambios.
147
147

Coubicacin/Grupo

Lacoubicacinsehaconvertidoenuntemapopularendebatesacercadeldesarrollodelaeconomaregional
y local y en competencias regionales. La medicin de empleo puede dar algn sentido acerca del grado de
concentracindelempleocultural;estaesunaclaraeimportantedistribucindepreguntas.Sinembargo,una
preguntaimportanteconrespectoatodaslasformasdeagruparse,especialmenteenlaeconomacreativa,es
el grado de interaccin entre las distintas firmas y actividades en el grupo. El anlisis tradicional de
aglomeracinindustrialbuscamedirelcomerciodentrodelamismacompaa,perocomotalinformacinse
encuentrapocasvecesdisponible,lacoubicacinfsicaamenudoesutilizadacomounareferencia.Enelcaso
de la economa creativa, un grupo es una funcin de la agrupacin del mercado laboral y del proyecto de
trabajotantocomounmedioparadivulgarconocimientovitalentreproductoresyconsumidores(vercuadro
3).Noexisteunaformafiabledemedirestetipodeinterrelaciones,inclusoenpasesdesarrollados,aneste
procesoesclaramentecriticadoenelcrecimientoeconmicoyenelxitomsgeneraldelaeconomacreativa.
La evidencia de investigaciones sugiere que este tipo de conocimiento trasmite y critica, al igual que la
interaccin con audiencias y consumidores, que es desproporcionadamente ms importante en la economa
creativaqueenotrasreasdelavidaeconmica.
4.4.2|Tiempoutilizado

Tal vez la medicin ms estable de la actividad creativa es la que proviene de entrevistas acerca del tiempo
utilizado.LospionerosenAustralia,intentaroncapturartantolaactividadeconmicacomolanoeconmicaa
travs de encuestas que medan el tiempo que las personas gastaban en actividades particulares159.Esta ha
sidounaformamuytilderevelaractividadesinformales,sinfinesdelucroosimplementecomunitarias.Sin
embargo, estas encuestas son realizadas con un alto costo laboral y en pocas localidades. Un conjunto
relacionadodemedidasseenfocaenlaparticipacinoenlainformacindeasistencia.Tradicionalmente,esta
informacinhasidoutilizadaparasupervisarlaasistenciaaeventosorganizadosoadministradosporelsector
pblicoendondelaentradaesgratuitaomayormentesubvencionada.Enalgunoscasos,sonusadascomouna
medidadelafuncindelserviciopblico.Enlamayoradeloscasosestainformacinnoesrecolectadadesde
gastospblicos,noseevaladeestamanera,particularmenteporquelaparticipacinnoesmedidaenmuchos
eventosinformales.Finalmente,lasoperacionescomercialespuedensermsinteresantescuandoserecaudan
entradasenunaboleteraqueenlosnmerosdeasistencia,ypuedenserademscomercialmentesensibles.
Enlosltimosaos,comolosservicioshanincrementadodebidoalosmediosdigitales,algunaslaborescomo
las de supervisin se han vuelto ms fciles, pero an es difcil en una etapa muy temprana. Un tipo ms
sofisticado de encuestas no slo recolectar tales datos sino que adems los relacionar con la informacin
demogrficamsgeneral.
4.4.3|Comercioyvaloragregado

Comerciofsico

Lamedicindelcomercioenrelacinalaeconomacreativaesunproblemaenlaprctica,comosemanifiesta
enelcaptulo5.Lasfuentesdeinformacinexistenteshansidodesarrolladasparacapturarlatransferenciade
bienesfsicos,mientrasqueelrecientecrecimientodelaeconomacreativahaidoaumentandocadavezms
ladesmaterializacindelcomercio160.Pormotivoshistricos,herramientasparalelashansidodesarrolladas
para capturar el flujo del comercio fsico y financiero; mientras que lejos de la perfeccin, proveen un
entendimientosignificativoconrespectoalastransferencias.Elcasodelaeconomacreativanoesmuyclaro.
Muchos de los valores de la economa son inherentes al comercio de productos fsicos que retienen valores
relativamente bajos como materiales pero su valor real se encuentra en la propiedad intelectual (P.I.). Las
medidasdecomercioconvencionalesseenfocanenelflujodelosbienesmateriales,alregistrarsupesoosu
preciodefrancoabordo(FOD)(preciodecargaconvenido).EsimposibleesclarecerelvalordeP.I.conesa

159
PorejemploelSondeosobreelUsodelTiempoenAustraliadel2006,OficinadeEstadsticasdeAustralia.
160
Bhagwati(1984).

148
148
informacinoinclusoreconocerlo.Adems,ladigitalizacinfacilitacadavezmslatransferenciayelcomercio
de P.I. en lnea, un medio no supervisado. Por estas razones el comercio en la economa creativa es
relativamente invisible; se ha cesado de buscar indicios o sombras de P.I. Por otra parte, con los rpidos
cambiostecnolgicos,larelacinentrebienesyvalorcambiansemanatrassemana.

Otramedidatradicionalparaevaluarlaeconomacreativa,estrelacionadaconsuproduccinovolmenesde
negocios, generalmente representado en un burdo valor agregado. Esta es una importante medida cuando
examinamoselrendimientodeeconomaslocalesyregionalesysusvnculosparticularesaunaproduccino
cadena de valores. Realizar una cuenta satlite requiere de una gran cantidad de informacin, sin embargo,
existenalgunasdudassobresiesonofiableparalaeconomacreativa.

Una parte significativa de la economa creativa no se encuentra registrada en las estadsticas de comercio y
economa por dos razones. Primero, muchas de las actividades toman lugar en la economa informal. Este
problemainformativoesgeneralmentereconocido,ynoexisteunamanerasimplederesolverlo.Adems,enel
casodelaeconomacreativa,muchasdelasactividadesculturalessellevanacaboenbasesrecreacionaleso
voluntarias aunque se convierten en una fuente de recursos a medida que apoyan la economa comercial y
formal. Los artistas tambin se mueven entre la economa formal e informal, voluntaria y con contrato, o
adquieren dos o ms trabajos. Mientras que los trabajos no culturales pueden proveer ms ingresos, los
culturalespuedensermsimportantesparaellos.AlgunosanlisisrealizadosenAustraliahanidentificadoun
complejopatrn,quenosehavistoreflejadoenelmundoendesarrollo,perolaevidenciadisponiblesugiere
quesehavueltomspronunciado.
4.4.4|Derechosdeautorydepropiedadintelectual.

LasecretaradelaOMPIhaestadodesarrollandounnuevoconjuntodeinformacinymetodologaparamedir
elimpactodelasindustriascreativasbasadasenelderechodeautorenlaseconomasnacionalesentrminos
deempleoycontribucinalPIB.Encuestasyestudiossehanllevadoacaboenungrannmerodepases(ver
captulo 6). La metodologa de la OMPI est basada en taxonomas industriales (Clasificacin Industrial
InternacionalUniforme,oCIIU)yporlotantoestlimitadaalcampodeinvestigacin.Sumayorinconveniente
esqueesmuycostosa,yaqueseapoyaenunainfraestructurasofisticadaybiendesarrolladaparalacoleccin
dedatosyanlisis,lacualpocasvecesseencuentradisponibleenlospasesendesarrollo.Ademsdependede
laaceptacineimplementacindelasreglasdelaOMCsobrelapropiedadintelectual,yenesteaspecto,el
modeloOMPIsirvemscomounaherramientaderegulacinymonitoreo.Hastaciertopunto,esteobjetivo
limitasuaplicacinenpasesendesarrolloquecarecenderecursosinstitucionales,financierosyhumanospara
administrareimplementarunrgimendePI.

EsimportantedestacarquelainformacincomercialdelosservicioscreativosylainformacindeOMPIson
esencialesenlamedicindedistintasreas;ambasdebenservistascomounindicadordeescalademagnitud
y tendencias ms que como dato definitivo. Sin embargo, la economa creativa es importante tanto en los
pasesdesarrolladoscomoenlospasesendesarrollo,ysenecesitadeunesfuerzoextraparaimplementarun
sistemademedidauniversal.Unaprecondicinparaestesistemaesofrecerdatosrealesparautilizarlosenun
amplioanlisiscomparativo.Esimportantequeestesistemaseafactibleyasequibleparatodoslospasesdel
Sur, incluyendo los menos desarrollados, como un prerequisito para el diseo de polticas y decisiones
multilateralesconfiables.
4.4.5Inversinpblica

Granpartedelaeconomaculturalesfinanciadagraciasarecursospblicosoalaadministracindeagencias
sinfinesdelucro.DetectoresLosindicadoresconvencionalesdelmercadonosonmuybuenosparadescribir
estaactividad.Porotraparte,existenmuchasmanerasdereportarporpartedecorporacionespblicasysin
finesdelucroporloqueestainformacinnoserecolectayclasificaautomticamente.Lospocosintentosde
recolectar los gastos pblicos en las artes y la cultura son tiles pero pueden inducir al error. Como afirma
149
149
Shuster en su crtica161, slo con saber cunto dinero est disponible en cada ao no demuestra que tan
efectivo es este gasto o cules son los resultados. Se necesita de un anlisis ms delicado indicativo de las
institucionesdelEstadoysusmodosdeoperacinparadistinguirlosresultados.
4.5 Implementacin de una Cuenta de Satlite

deCultura

La Cuenta de Satlite de Cultura (CSC) es un marco de contabilidad sistemtica y coherente que presenta
informacineconmicaenlaculturayofreceunabaseparalatomadedecisionespblicasyprivadas,parael
diseo y evaluacin de polticas, y propsitos generales de la economa de la cultura. La CSC es una cuenta
satlite del Sistema de Cuentas Nacionales (SCN), la cual fue creada en 1993 por las Naciones Unidas en
colaboracinconalgunasinstitucionesdelFondoMonetarioInternacional,laOrganizacinparalaCooperacin
yDesarrolloEconmico,laOficinadeEstadsticasdelaComunidadEuropeayelBancoMundial.Actualmente
esadoptadaporlamayoradelospases.EstauninentrelaCSCyelSCNsejustificaporlascaractersticasdel
sistema: (a) consiste de una estructura de contabilidad exhaustiva, til para la medicin econmica de la
mayoradelosproductosculturalesyactividades;(b)eseficienteytienecredibilidad,yaquesusconceptoshan
sidoprobadosyexitosamenteaplicadosenmuchospasesconunbajocostocuandoserefiereaunconjunto
metodolgico;y(c)evitaelusodeconceptosydefinicionespresentandolascompatibilidadesentrepaseso
sectores.

LosobjetivosprincipalesdelaCSCson:

x Seleccionarlasprcticasylosproductosdelossectoresculturalesycrearclasificacionesydefiniciones
deacuerdoalosconceptosyestructuradelSCN;
x Definir el mecanismo de generacin e intercambio de productos culturales e integrar este anlisis
dentro de estructuras macroeconmicas ya existentes sin prejuicio de sus especificaciones (por
ejemplo, no todas las actividades culturales estn registradas en el proceso de produccin lo que
retieneelvaloreconmico);
x Demarcar el flujo del comercio internacional que afecta a productos culturales, lo que permite
entregar su potencial impacto no solo en la economa sino que adems en la preservacin de
identidadesculturales;
x Delimitarlosgastosculturalestotalesdeacuerdoalobjetivo,naturaleza,beneficio:bienesyservicios
que favorecen directamente a las familias; el consumo de activos como el material grfico original
utilizado en el proceso de produccin de productos culturales; gastos pblicos directos en la
administracincultural,etc.;
x Explorarlosdistintosprocesosdefinanciamientodelconsumocultural.Elfinanciamientopblico,por
ejemplo, puede ser a travs de subsidios o transferencias destinadas a actividades realizadas por el
sectorprivado;atravsdelaproduccindirectadebienesyserviciosenentidadesgubernamentales;
loquepermiteadquirirydonaractivosculturalesycreativosparaelbiendelacomunidad;
x Ofrecerinformacinpertinenteenlascaractersticassocialesbsicasrelativasalaproduccincultural
y a su organizacin, siguiendo una categorizacin impulsada por los productores de tamao, tipo,
empleoenelmbitoculturalysuscaractersticas,etc.;y
x Suministrarinformacin acercade losusos, consumo e indicadores, que permita una categorizacin
de oferta y demanda de productos culturales (cantidades no monetarias y en una clasificacin por
contenido),ylosrelacionaalasvariableseconmicasdeestaestructura.LaCSC,ademsdeproveer
deinformacin monetaria dela generaciny uso de productos y servicios culturales,puede ofrecer
datosnomonetarios,comolacantidaddetrabajoproducidooelnmerodepersonasenvueltasenun

161
Schuster(19851987)yelConsejodelasArtesdeInglaterra(1998).

150
150
proyecto.Adems,abarcadimensionessociales,desglosedelosdatosanivelsocialyeducacional.Si
bien la CSC no ofrece un conjunto de informacin adicional, entrega una estructura coherente para
poder investigar las debilidades y brechas que existen en los sistemas de informacin, cuyos datos
entregadosprovienendedistintasfuentesysonpresentadosdemuchasformas,laCSCpuedeadems
conciliarinformacin,relacionarlaaotrossectoresdelaeconomaydesglosarlaporreageogrfica.
En resumen, este anlisis tambin puede ser usado para realizar ejercicios de mapeo en las
medicionesdelaeconomadeactividadesculturalesdebidoaquepresentaunconjuntocoherentede
conceptos,definicionesycategoras,ademsdeconciliardistintasfuentesdeestadsticas.

Este informe admite la calidad del trabajo llevado a cabo por el Convenio Andrs Bello162, el cual ha
desarrollado herramientas para ayudar a sus miembros Latino Americanos para implementar una CSC en la
regin, un proceso que comenz en el 2003. Chile y Brasil tambin han tomado medidas preliminares. El
MERCOSUR Cultural inici un ejercicio para medir las economas regionales con el objetivo de generar una
informacincomparable,consistenteyfidedignaenmateriasrelacionadasalaeconomaculturalycreativa.El
Convenio Andrs Bello public un manual metodolgico en el 2008, el cual estaba disponible para todos los
pasesdelaregin.Elobjetivoeraofrecerunametodologaconunatcnicarigurosadefondoquepuedeser
aplicadayquesirvecomouninstrumentoparalaspolticasculturales.

Noobstante,apesardetodoestevaliosotrabajo,laadopcinmundialdelaCSCpuedetardarmuchosaosya
que es un proceso largo y costoso. Muchos de los pases en vas de desarrollo, en especial los menos
desarrollados, debern enfrentar enormes barreras humanas y financieras cuando intenten planificar sus
industriascreativasyluegoprogresaratravsdelaimplementacindeunacuentadesatlite.Esprecisamente
debidoaestaslimitacionesquelosInformessobrelaEconomaCreativasehanpropuestoseguirelmodelode
laUNCTADconunenfoqueenelcomercio.

La principal ventaja es que las estadsticas de comercio de la nacin son reportadas peridicamente a nivel
mundial,loquerequiereslodeunmnimocostoadicionalparamejorarsuniveldedesagregacinascomola
calidadycoberturadelosprocedimientosdesuministrodeinformacinanivelnacional.Enestaetapa,este
enfoqueesmsfactible,inclusosilosdosprocesos,laCSCynuestromodelobasadoendatossobrecomercio,
seapoyanmutuamenteypuedenmoverseenparaleloentodoslospasesquepuedanpermitrselo.
4.6 Fuentes de informacin y herramientas de

evaluacin: Porqu la informacin actual es
inadecuada?

Existen dos problemas interrelacionados con desarrollar un modelo basado en el comercio para evaluar las
industriascreativas:definicioneseinformacindisponible.Lasiguientepreguntaconstituyeunreto:ques,o
son, las industrias creativas? Este tema ha generado muchos debates en los ltimos aos y nociones de
industrias culturales, industrias creativas, experiencia econmica y clase creativa han estado
circulando. Sin duda, la definicin del Reino Unido de industrias creativas fue de gran influencia.
Recientemente, los debates han evolucionado acerca de la nocin de cadena de valores. Los lectores se
pueden referir a un debate ideolgico y rico semnticamente acerca de la disponibilidad de uso de las

162
ElConvenioAndrsBelloesunaorganizacinintergubernamentalqueincluyeaBolivia,Colombia,Chile,
Cuba,Ecuador,Mxico,Panam,Paraguay,Per,EspaayVenezuela.Suobjetivoesintegrarloscampos
cientficos,educacionalesyculturalesenAmricaLatina.
151
151
etiquetasculturalycreativaysinimportarsisonindustria,industriasosector.Enesteinformede
adoptanlostrminosdeeconomacreativaeindustriacreativa.

La esencia de una definicin se relaciona al tema de la cadena de produccin. Desafa a puntos de vista
normativosendoscuentas.Primero,lanocindeindividualismoyexclusividaddeelitequecomnmentees
relacionadaconlatradicinromnticadeunartistaocreador,queoperaporunamedidade,oapoyadopor,
artistassolitariosonocolectivosoporserviciosdeapoyo(sinquepuedanfuncionar).Segundo,laideadeque
elarteoculturatieneunsignificadointrnsecoyconstantedeloqueespreinterpretado.Contrarrestaresto
eslanecesidaddelacrticaydeldebateyeldesarrollointerrelacionadodelosartistas,audienciaymercado.

Definiciones contemporneas de economa creativa vienen a expresar una esfera completa, o campo, de
produccin(yconsumo),queincluyetantoactorescomofabricantesyexhibidores.Porlotanto,ladefinicin
estbasadaenelconceptodeproduccincultural.Dehecho,talconceptoapuntaalafabricacintradicional,
cuando funciona como una medida de empleo o comercio, que incluye materias primas para la fabricacin,
distribucin,oconstruccindeartculosterminados.Lasindustriascreativastradicionalescomolaimprentay
las editoriales comparten una herencia cultural. En clasificaciones industriales o en datos comerciales, es
posibleencontrarunagrancantidaddeinformacinenelprocesodeescribir,produciryponerencirculacin
un libro. Sin embargo, como en todos los procesos nuevos, el sector creativo es el que sufre, ya sea por
actividadesmanufacturerasqueconllevanunmaterialnuevo,comocircuitosimpresos,esfcilysencillopara
prolongarlasclasificacionesenlabasedeprocesosobienes.

Elsectordeservicioengeneralsufrepormedidasycoberturaescasadebidoauninadecuadoentendimiento
del proceso y de las definiciones. Nuevos servicios generalmente han sido agregados como nuevas
industrias. Aunque la corriente econmica ha considerado los servicios como dependientes de la
manufactura, unmenoresfuerzo ha sido dedicado ensusmedidas y conceptualizacin. Enconsecuencia, las
clasificaciones industriales entregan un detalle menor al requerido, lo que genera algunos problemas. En
muchas de las economas avanzadas, el sector servicio es ms grande y crece ms rpido que el sector
manufacturero. Sin embargo, las clasificaciones incluyen muchas categoras que cada vez tienen menos
informacin y un menor nmero de categoras que son crudamente descritas. Esto es un problema general.
Podra decirse que la nocin de servicio separado de la manufactura es un artefacto de la organizacin
industrial en los ltimos aos ms que un hecho econmico sustancial. Las dos estn claramente
interrelacionadasymuchomsprolongadasqueloindicadoenlasclasificaciones.

Todolorelacionadoalsectorterciariopuedeserrepetidoenelcasodelasindustriascreativas.Porlotanto,
pordefinicin,losnmerosenlaeconomacreativa,medidaatravsdemediosconvencionales,sonreducidos.
Cuando se han utilizado clasificaciones ms detalladas o ms complejas, los investigadores y polticos han
quedadoatnitosaldescubrirquelaindustriacreativanosloesungranjugadorenelmundodelaeconoma,
sino que adems goza de un crecimiento dinmico. De hecho, es ms grande que muchas de las industrias
tradicionales.Apesardeesto,losesfuerzosporobtenerevidenciaconvincentehanavanzadopocoyaveces
soncontroversiales.

Talescambiosconceptualesycientficosdebenocurriratravsdelmundo.Sepodradecirqueestedebateha
sidodisimuladoporelincrementodelosusosinstrumentalesdelacultura.Comofuevistoenelcaptulo3,la
culturapuedeserunamaneradeprovocarotrodesarrolloatravsdelfomentoalaparticipacineinclusin.
Dehecho,comolospasessehanacostumbradomsalosusosinstrumentalesdelacultura,losfondospara
las formas idealistas y caracterizadas por el xito han cado. Esto provoca una tensin entre la cultura
financiada con fondos pblicos y la respaldada con fondos privados como resultado de que los valores
monetarios han adquirido mayor importancia que los valores culturales. Este informe reconoce que ambos
valoressonimportantes.Sinembargo,elobjetivoesrevisarquerecursossonnecesariosparaeldesarrolloy
expansindelaproduccincreativa(enunsentidoamplio)enunasituacinparticular.Porlotanto,lanocin
de cadena de produccin creativa hablando en trminos muy generales transciende a tales dualismos
distorsionadoscomomercado/Estado,produccin/consumo,formal/informalyservicios/manufactura.

152
152
4.7Elcasodeunmodelobasadoenelcomercio
para las industrias creativas que utiliza una
metodologa
para
la
clasificacin
de
productos

Hastaahora,ladiscusinacercadelasindustriascreativasysudefinicinsehaenfocadoenmedicionescomo
el empleo y el valor agregado o tamao y estructura. Los que no ha sido sistemticamente dirigido es la
preguntaacercadelflujocomercial.Elcomerciopresentaunnuevoniveldedificultad,peroproponeunpunto
de inicio til. En un sector que es internacional, puntos como la dimensin del comercio son importantes.
Adems,cuandosetratadecalcularelimpactoeneldesarrollo(positivoonegativo),esimportanteconocerel
balancedelcomercioenproductosdelaindustriacreativa.Finalmente,eldesarrollodeunnuevorgimende
propiedadintelectualnecesitaserevaluadoencomparacinconsuimpactopotencialenelcomercio.

Unapropuestatomadaporalgunosgobiernoshasidoutilizarinformacinespecialrecolectadaenelcomercio
deinvisibles,quesonserviciospuroscuandolaremuneracinesporunservicioprestado163.Elproblemaes
que esta informacin es documentada en forma escasa y separada en cuentas nacionales. (Los aspectos
tcnicosdelaconstruccindetaxonomasylarecoleccindeinformacincomercialconelreferenteparticular
de la cultura y las industrias creativas son discutidos luego en este captulo.) Adems, como los negocios
envueltosenestaactividadpuedenonodependerdelmovimientodobledeingresosderivadosdeproductos
fsicosypropiedadintelectual,remuneracinporlaprestacindeserviciosoporelcontratodeproductos,es
muy difcil de aprehender. Finalmente aunque en principio son provechosos, el nivel de desagregacin de
estadsticascomolasdelaclasificacinextendidadeServiciosenlaBalanzadePagos(EBOPSporsusiglaen
ingls)esinsuficienteparaproducirladefinicinyprecisinqueserequiere.

Porlotanto,mientrasqueexisteunapequeaalternativadeusarunaclasificacindeproductos,hacerlotiene
sus limitaciones. Por ejemplo, se subestima el esfuerzo del artista electrnico independiente, aunque puede
capturarlalabordelosartesanosindependientesdeunamejormanera.Esencialmente,laproduccincentral
deproductos(CCP)noseenfocaenlosdiseadoresymoldeadoresdeproductoscompuestos(juegos,msica,
escritura,etc.).

La propuesta tomada comienza por definir las industrias creativas en la base de los productos terminados
(pinturas,vidriosopladoartesanal)Adems,lascategorasmarginalocompuestasonexcluidasparaevitarun
exceso en la contabilidad. Esto puede ser particularmente importante en el sector de la computacin. Por
ejemplo,nosepuedeincluirrendimientocomputacionalpersonalenlosjuegosdecomputacinyaqueesto
puederesultarenunasobrestimacindelosusuariosdedicadosalosjuegos;sinembargo,puedesignificarque
serealiceunclculoinferiordelimpactodelcomercioenlosjuegosdecomputadora.

Sepuedeagregarunaadvertencia:encontradiccinconlapropuestadelanormativaindustrialoclasificacin
de productos, la economa creativa puede contener elementos que coincidan en parte (y por lo tanto, en
trminoseconmicos,contadosdosveces)condefinicionesquetenganbasesdistintas.Estonopuedeinvalidar
laadopcindeunadefinicinsobreelconceptodeusofinaldebienesyservicios;simplementeesnecesario
sercuidadosoconelusodeelementosdeunaclasificacindeproductosparaasegurarqueeslaapropiada.En
elcasodeunacuentasatliteseutilizaunprotocolosimilar.

ServiciosFinancierosInternacionales(2007).
163
153
153
Finalmente,sedebeagregarquemuchasdelasopinionesacercadelcentrodelaactividadeconmica,quees
lacreacindelapropiedadintelectual(derechos),nosonmedidasdirectamenteporlasimplerazndequelos
DPIs estn siendo cada vez ms desincrustados desde productos materiales. Antiguamente, los DPIs eran
atribuidos a estos productos, aunque estos elementos puedan ser cada vez ms separados y, de hecho,
duplicados.Undiseopuedeserutilizadoenunataza,enunacamisetaoenunlibroporejemplo.Adems,el
sistemaderecoleccindeDPIs,derechosdeautor,dependedeunrangodeparticularidadeslocalesacercade
sociedades colectivas tanto como de una ratificacin nacional de convenciones importantes. Este sistema
dependeademsdeendndeun/unaartistaharegistradosusderechos,sisusingresosprovienendeestosy
dequesisonidentificadoscomotal.Estopuedeparecerunacircunstanciamuyindividualynica,noobstante
una de las caractersticas de la economa creativa es la riqueza extrema que puede ser dejada en manos de
unospocos164.
Esimportantereconocerqueexisteunabrechaimportanteenladisponibilidaddelasestadsticasrelativasala
economacreativa.ElobjetivodelInformedeEconomaCreativaestrataresteproblemaytomarlasmedidas
necesarias pararesolverlo. Antes de describirestasmedidas para recolectar la informacin presentadaen el
captulo5,esdegranutilidaddebatiracercaporqueexistetalbrecha.

El prematuro desarrollo de las estadsticas industriales y los censos de la actividad econmica fueron
adoptados a comienzos del siglo veinte. Como era de esperarse, las clasificaciones adoptadas por los
estadsticosdeentoncesreflejanlaestructuradelaindustriadominanteenelNortedeEuropayAmricaylas
prcticasdelaproduccinindustrial.Esteperodofueanterioracuandolaproduccindemasasmecanizaday
de gran alcance (Fordismo) se generaliz, y las taxonomas fueron desarrolladas reflejando un nfasis en los
recursosprimariosymanufactura,muypocaatencinfuepuestaenlosservicios.Unarecoleccinestadstica
efectiva requiere de estabilidad en cuanto a taxonomas y categoras utilizadas en la recoleccin y anlisis.
Asimismo,sehandesarrolladotablasdecorrespondenciainternacionalparatalesclasificaciones.Deacuerdoa
esto,loscambiosenlasclasificacioneshansidodesarrolladosmuylentamenteypresentandoresistencia.

La naturaleza y estructura de la mayora de las economas ha cambiado durante el ltimo siglo. Algunas
clasificacionesdetallanreadeactividadeconmicaqueenestemomentojueganunrolmenorenlasociedad
contempornea,mientrasquelasreasquesoncrticasporelcrecimientodelaeconomaactualpuedenser
ignoradas.Unejemplogeneraleselsectorterciario,especficamente,laeconomacreativa.Ensegundolugar,
los cambios en la economa ocurren de forma rpida, particularmente en las reas basadas en el cambio
tecnolgico.Nuevamente,laeconomacreativaestenlavanguardia.Porestaraznlaeconomacreativaes
invisible cuando se miran las tablas de estadsticas nacionales. Por ejemplo, la produccin industrial y la
informacin de ventas sugieren que en estos momentos la industria de los juegos de computadora es tan
importantecomolaindustriadelcine,noobstantesisebuscatalinformacinenlasestadsticasnacionalesno
seencontrar.Loscambiosefectuadosparalastaxonomas,ylasclasificacionesindustrialessonrevisadastan
rpido comoesposible.Sin embargo,debidoasubajoperfilhistrico, estasreassonconsideradasde baja
prioridad.

Estonoesparaafirmarquenoexisteinformacindisponible.Claramente,lasindustriascreativasmsantiguas
como la de cinematografa son mejor representadas; no obstante, la cobertura an es parcial. Es posible
recolectar y luego clasificar la informacin de las encuestas aplicadas a los participantes de la economa
creativa.Sinembrago,granpartedelaactividadeconmicasehadesplazadoalreavirtualdetransacciones
enlnea.Estoscambiospresentanunproblemasubstancialenlainformacincomercial,yaqueslolosbienes
fsicosentranenlaauditoria,porloqueparacapturarestaactividadserequieredemtodoscompletamente
nuevosdecoberturayencuestas.Loquenuevamenterepresentaunproblemaparalasindustriasdeservicio,
aunquequizsesmscrticoparalaeconomacreativa.

Durante los ltimos aos, muchas agencias y gobiernos han intentado recolectar informacin acerca de la
economa creativa. Desafortunadamente, estos intentos han sido predominantemente oportunistas en el
sentido de que tales mediciones reflejan la estructura de una base de datos nacional ms que una base
sistemtica para la comparacin. De cualquier manera, han jugado un rol importante al promocionar la
importanciaylosargumentosdelaeconomacreativa.Loquesenecesitaenestemomentoesunapropuesta
mssistemtica.Existeciertainformacinindependienteacercadelaeconomacreativa,perolamayorano

Paramayorinformacin,vaseBurnsOwensPartnershipetal.(2006)yRoodhouse(2000).
164

154
154
encaja con el propsito actual. Las razones estn relacionadas con la previa formulacin de polticas
econmicas creativas y culturales, las que han sido enmarcadas por la economa del bienestar pblico, y
aplicadasenalgnmodelodesubsidioobeca.Bajotalsistemasepuederescatarunapequeaparteparala
evaluacineconmica,yaqueelnfasiseselcriteriodeserviciomsquelaproduccineconmica.Porende,
no existe ni la cultura ni la tradicin de recolectar o utilizar esta informacin en la economa creativa. El
InformesobrelaEconomaCreativaafirmaqueesposibleutilizarlastaxonomasdecomercioexistentespara
describir parcialmente la dinmica de la economa creativa. Esta por definicin provoca que el comercio
mundialdelasindustriascreativasseasubestimado.LaUNCTADmarcuncomienzoenel2008alcrearuna
baseparalarecoleccinsistemticayanlisiscomercialdeinformacinenlaeconomacreativa,destacando
lasreascrticas.Enel2010,sehadadoungranpasoalrevisaryafinarlalistadebienescreativos,loqueha
entregado mayor informacin para los servicios creativos, profundizando en el anlisis comercial con mayor
enfoqueensudimensinSurSur.

Estudios recientes han arrojado puntos de vistas divergentes acerca de la terminologa as como una gran
convergenciaacercadelconceptoydefinicindeeconomacreativa.Enparte,estoesevidenciadeunalucha
poltica que han estado experimentando la cultura, lo que refleja el anhelo de los Estados por gobernar su
economa de distintas maneras. Los cambios en los modelos de gobierno han colocado a la evaluacin
econmicadetodaslasactividadesyrelacincalidadprecioalcentrodelescenario.

Por lo tanto, cules son los objetivos de semejante ejercicio? Primero, existe la necesidad de organizar la
recopilacin de informacin y compaginarla entre lneas comunes con conceptos centrales que hayan sido
acordados.Inclusosiestonoresultaenunadefinicinnica,elInstitutodeEstadsticasdelaUNESCOsugiere
quesepuedeadoptarunadefinicinomarcoflexible.Estosignificaquehayunconjuntocentraldeactividades
juntoaunconjuntoopcionaldefinidoperonorequeridoportodaslasnaciones.Deestaforma,larecoleccin
deinformacinpuedesereficiente,deacuerdoacadanecesidadycomparable.Segundo,conladefinicinde
un marco central, es posible identificar no slo la informacin existente en una base comparable, sino que
adems las brechas que hay en comn. Estas brechas son tiles para el desarrollo y acuerdo acerca de la
recoleccindenuevainformacin.Tercero,alutilizartalmarco,esposibleinmediatamentemoversehaciauna
situacin donde la informacin comparable puede ser utilizada como punto de referencia. Frente a estos
antecedentes,unfundamentoparaelanlisisdeinformacin,laformulacindepolticasylaevaluacinfutura
estsiendodesarrollada.

4.8 Anlisis comparativo de las metodologas

para estadsticas utilizadas para el comercio
internacionaldebienesculturalesycreativos

Lasiguienteseccindeestecaptulointroduceestudiosdecuatrometodologasdiferentesparalasestadsticas
comerciales de las industrias creativas. Adems ofrece un anlisis comparativo destinado a identificar
divergencias y convergencias de las definiciones, adems de afinar la metodologa de la UNCTAD. Por otra
parte, describe la base de la metodologa de la UNCTAD y la utiliza para procesar la informacin comercial
existente.

Desde la publicacin del Informe sobre la Economa Creativa del ao 2008, y los avances en la medicin de
informacincomercialdelasindustriascreativas,ungrannmerodepasescomenzausarlaclasificaciny
muchos gobiernos han intentado conseguir ms cooperacin por parte de la UNCTAD para ayudar en la
clasificacin de sus industrias creativas. Debido a que todas las metodologas actuales tienen limitaciones
155
155
visibles, existe la necesidad de una revisin regular y actualizaciones con el objeto satisfacer las nuevas
necesidades.

El ejercicio actual de revisar el modelo de la UNCTAD para la industria creativa toma en cuenta, y
complementa,eltrabajollevadoacaboyadoptadoporlasorganizacionesinternacionesdemayorimportancia.
165
Por ejemplo, Eurostat public un libro de bolsillo para las estadsticas culturales en el 2007 , el Convenio
166
AndrsBellopropusounaclasificacinparalosbienesculturalesdelospasesdelMERSOCURenel2008 ;y
167
laUNESCOlanzunnuevomarcoparalasestadsticasculturalesenel2009 .Ademsdeestasimportantes
referencias, la UNCTAD contact a los departamentos de estadsticas del gobierno de algunos pases y
recolectobservacionesycomentarios.Graciasaestoesposibleobtenerunaideaclaraacercadelroldelos
productoscreativosenelcomerciointernacional.

La UNCTAD est totalmente consciente de que si no existe una sola definicin y clasificacin acerca de las
industrias creativas, o una receta nica para todos los pases, habr con certeza una gran cantidad de
propuestas y enfoques y seguramente no habr un modelo acordado. En este contexto, las comparaciones
internacionalespermanecenengranconflictodebidoalaslimitacionesdelasmetodologasyalasbrechasen
herramientasdeestadsticasparaelanlisiscualitativoycuantitativo.

Porlotanto,laintencinesutilizarunanlisiscomparativoenbaseaevidenciadelasclasificacionesparael
comerciodebienescreativosyculturalesenuncontextoglobal.Alhaceresto,sebuscanosloredefinirlas
taxonomas de los bienes creativos de la UNCTAD, sino que tambin se espera presentar una pragmtica
herramientametodolgicaparalospasesendesarrolloconcapacidadesvariadasparaorganizarsumarcode
estadsticasculturales,enactividadescomoocupacin,bienesyservicioscomerciales,gastos,tiempoutilizado
yparticipacin.ElmodelodelaUNCTADseenfocaenmetodologasestadsticasparaelcomerciodebienesy
servicios,seesperaqueenunfuturocercanotambincubraelcomercioenproductoscreativosdigitalizados.
4.8.1|Estadsticascomercialesparabienescreativosy
culturales:metodologasseleccionadas

Acontinuacinseexaminarncuatropropuestasdistintasparalasclasificacionesdeestadsticasenelcomercio
internacional de bienes creativos y culturales. Las tres primeras operan a nivel regional o nacional, mientras
que la cuarta, a nivel mundial. Estas metodologas han impulsado a varios pases a desarrollar sus industrias
creativas/culturales, ellas son las responsables no solo de las distintas formas de clasificar las estadsticas
culturales,sinoqueademsdevariasdelaspropuestaspolticasdelasindustriascreativas/culturales.

LaprimerametodologadeestadsticasprovienedeEurostatyreflejalaprcticaEuropeadepolticasculturales
conunenfoqueenlasactividadesculturalesmsimportantescomolaseditoriales.Lasegunda,deMERCOSUR,
presenta una perspectiva Sud Americana de las industrias culturales, adoptada de la propuesta Europea
aunque va un paso adelante para distinguir bienes culturales y relacionados de acuerdo a una funcin de
productos en el ciclo de la produccin cultural. Es la nica que incorpora una perspectiva de los pases en
desarrollo. La tercera metodologa refleja la propuesta del Reino Unido respecto a las industrias creativas y
utilizaunadefinicinmsampliadeindustriasculturales.Lacuartapropuestadescribeacontinuacinelmarco
ms reciente de la UNESCO acerca de las estadsticas culturales; destinado a cubrir todas las actividades
culturaleshumanasyagregaelsistemainternacionalmscomnparalaclasificacindeestadsticas.Unatabla
alfinaldeestaseccinentregaunapequeacomparacindeestasdistintasmetodologas.

MetodologaindustrialculturalEuropea.

Eurostat(2007)
166
ConvenioAndrsBello(2008).
167
UNESCOUIS(2009).
165

156
156
Los pases Europeos han mostrado durante largo tiempo un inters por la recoleccin de informacin para
medir el desempeo econmico de las industrias culturales y adems por desarrollar un marco para las
estadsticasculturales.Enladcada1980,Franciafueunodelosprimerospasesenestablecerunmarcode
estadsticas culturales slido. Sin embrago, la falta de estadsticas culturales en la Unin Europea alent la
formacindelGrupoLderenEstadsticasdelaCultura(LEGcultureeningls)en1997.

Este grupo identific ocho dominios culturales y artsticos relacionados (herencia artstica y monumental,
archivos,bibliotecas,librosyprensa,artesvisuales,arquitectura,arteinterpretativoyaudiovisual/multimedia)
quecumpleseisfunciones:conservacin,creacin,produccin,diseminacin,comercioyentrenamiento.Enel
2002, el LEGCulture agreg el Marco de Estadsticas Culturales de la UNESCO para crear una Europa ms
equitativa.LapropuestadelaUninEuropeaacercadelcomerciointernacionaldebienesculturalesagregla
ConvencinsobrelaProteccinyPromocindeladiversidaddelasExpresionesCulturalesdelaUNESCO.Enel
2007, la Eurostat public un libro de bolsillo de estadsticas culturales que identific siete categoras
principalesdebienesculturalesdelcomercioenEuropa168:

x Libros
x DiariosyPeridicos
x CDsyDVDs
x Obrasdearte
x Piezasdecoleccin
x Antigedades
x InstrumentosMusicales

La gua incorpora la Nomenclatura del Comercio Exterior (N.C.E.) del 2006 para estadsticas comerciales de
bienesculturales169anivelnacional.LamayoradelosmiembrosdelaUEsiguenelejemplodelLEGCulturey
han adoptado una clasificacin similar para las estadsticas comerciales170. La Nomenclatura de Comercio
Exterior concuerda con la Nomenclatura Combinada, una de las clasificaciones ms aceptadas generalmente
entrelospasesEuropeosparalarecoleccindeinformacincomercialparabienesculturales.

MetodologadelMERCOSURutilizadaenlasindustriasculturales

LaclasificacindeestadsticasculturalesesunanuevaprcticaenSudAmrica.Lametodologapropuestapor
elConvenioAndrsBelloentregainformacinacercadepasesqueutilizanunaherramientapragmticapara
medirelflujodebienesculturales.Estaclasificacindistinguetrestiposdebienes,deacuerdoasulugarenel
ciclodeproduccin:

x Bienes Caractersticos: se definen como los tpicos bienes y servicios del campo cultural que se
manifiestan en la creacin, expresin, interpretacin, conservacin y transmisin de contenido
simblico(porejemplo:unCD,unapelculaounlibro).
x Bienes Relacionados: Son productos interdependientes que sirven como aporte y capital para la
produccindebienescaractersticos(porejemplo:papelparaimprimir,videocasetesomicrfonos).
x Bienes auxiliares: Incluyen marketing, distribucin y productos relacionados que permiten a los
usuarios finales consumir cultura (por ejemplo: televisores, reproductores de msica o video
proyectores).
x

LalistacompletadebienescreativosdefinidosporEurostatestdisponibleenEurostat(2007:175176).
169
LanomenclaturaComExteslaclasificacinutilizadaporComExtdatabase,unabasededatosestadstica
armonizadaparaelcomerciodebienesentrelosmiembrosdelaEUyfueradelaEU.
170
Lamayoradelospaseseuropeostienenunadefinicinmsampliadelosbienesculturalesparalas
estadsticasdecomerciocomparadoconlaversindelaEU.Apartedelos7principalesbienesculturales
definidosporEurostat,ladefinicindebienesculturalestambinsederivadeladefinicindeactividad
culturalyvaraentrelospaseseuropeos.Porejemplo,enFinlandialaclasificacinincluyelaartesana
tradicionalcomolasalfombrasbordadasytrabajosenoroascomolapostproduccindeaudiovisualesy
equipodecomunicaciones.
168
157
157
Al combinar estas clasificaciones con las tres industrias culturales centrales; fonografa, editoriales y
audiovisual;secreaunanuevamatriz171connuevecategorasdebienesculturales:

1. Bienescaractersticosdelaindustriaaudiovisual(ej.Pelculas)
2. Bienesauxiliaresdelaindustriaaudiovisual(ej.Televisin,cmaras)
3. Bienescaractersticosdelaindustriaeditorialdeperidicos(ej.Diariosyperidicos)
4. Bienescaractersticosdelaindustriapublicitariadelibros(ej.Librosyotrosimpresos)
5. Bienesauxiliaresdelaindustriadiscogrfica(ej.Dispositivosderegistrosonoro)
6. Bienesrelacionadosdelaindustriafonogrfica(ej.Reproductoresdemsica)
7. Bienescaractersticosdelaindustriaaudiovisualyfonogrfica(ej.CD,casete)
8. Bienesauxiliaresdelaindustriaaudiovisualyfonogrfica(ej.Micrfonos,mediosderegistrosonoro)
9. Bienes relacionados de la industria audiovisual y fonogrfica (ej. Equipos para la transmisin y
recepcinderadioytelevisin)

EstametodologaclaramenteprovienedesdeelADNdelaclasificacinEuropeaaunqueconunenfoquems
limitadoenlastresindustriasculturalescentrales,quesonlaindustriafonogrfica,laeditorialylaaudiovisual.
LamayordiferenciaesquelaversindelConvenioAndrsBelloseparalosbienesculturalesentrestiposde
acuerdoasufuncinenelciclodeproduccincultural.Ladescripcindecdigosaplicadosenestadefinicin
se encuentra en la Nomenclatura Comn del MERCOSUR, la cual concuerda completamente con la
NomenclaturaCombinadadelospasesEuropeos.

MetodologautilizadaporelReinoUnidoparalasestadsticasrelacionadasalaindustriacreativa.

Esdifcilafirmarculesfueronlosprimerospasesenusareltrminoindustriascreativas,perolaclasificacin
del Reino Unido, determinada en los documentos de mapeo del ao 1998 y 2001 realizados por el
Departamento de Cultura, Medios y Deporte (DCMS por su sigla en ingls), tuvo absoluta influencia en la
mayoradelospasesaldesarrollarsuclasificacindeestadsticasculturalesenlaltimadcada.Laprimera
clasificacin publicada que describe las industrias creativas fue realizada por la DCMS e identifica 11 sub
industriasnombradasacontinuacin:

x Videos,pelculasyfotografa.
x Msicayarteinterpretativoyvisual.
x Arquitectura
x Editorial
x Juegosdecomputadora,software,editorialeselectrnicas
x Arte
x Radioytelevisin
x Publicidad
x Diseo
x Diseadoresdemoda
x Comerciodearte/antigedades

Las estadsticas comerciales para estas 11 industrias creativas son recolectadas utilizando la Clasificacin
Industrial Estndar del Reino Unido(UKSICen ingls). En el 2004, elDCMS realiz un marco mscompleto
conocidocomoDET(eninglsDCMSEvidenciaToolkit),yadoptlaUKSICdel2003comolabaseparaeste
nuevo marco. Esta clasificacin fue utilizada para calcular la contribucin econmica de las industrias
172
creativas y las cifras de tales estadsticas son informadas anualmente en la publicacin de Creative
IndustriesEconomicEstimates(CIEE).YaquelaUKSICesunaclasificacindeactividades,yentregaunalista
nooficialdecdigosparalosbienescreativos,laCIEEsoloreportaelvalordeexportacindelosservicios.

171
MERCOSUR(2008).
172
Lossectoresdelasartesanasyeldiseoestnexcluidosporquenoexistendatosoficiales.Paramayores
detalles,vaseanexoBenCIEE2010Notatcnica:
www.culture.gov.uk/reference_library/publications/6622.aspx.

158
158
Unadelasventajasdeestametodologaesquetieneunalcancemayor173quelapropuestadelasindustrias
culturales Europeas. Incluye algunas categoras como publicidad, diseadores de moda, y juegos de
computadora,quenofueronpreviamenteidentificadascomoactividadesculturales.Estaclasificacinadems
desata controversia debido a que mide actividades industriales, ms que flujo comercial, y mucha de la
informacinreflejacosasdistintasalaactividadcreativa.Porejemplo,laUKSICincluyemuchosdeloscdigos
de la fabricacin de ropa en la categora de diseo de moda, sin embargo la estructura actual no puede
separarestasactividadesnocreativas.Pararemediarestasituacin,yobtenerinformacinmsdetallada,el
DCMStrabajaenunnuevoconjuntodeestndaresparamedirlasindustriascreativas.

ElmarcodelaUNESCOparalasestadsticasculturales

LaUNSECOdesarrollsuprimerMarcodeEstadsticasCulturales(MEC)en1986,yposteriormenteinfluencia
muchospasesadesarrollarestrategiaspararecolectarestadsticasculturales.Sumarcooriginaldefinenueve
categoras de actividades culturales: herencia cultural, impresos y literatura, msica, arte interpretativo,
medios de audio, medios audiovisuales, actividades socio culturales, deportes y juegos y medioambiente y
naturaleza. Asimismo, el marco de 1986 describe cinco procesos en la produccin cultural: creacin,
produccin,distribucin, consumo y preservacin. Las categoras miden amplitud,mientras que los procesos
deproduccinindicanprofundidad,loquedacomoresultadounamatrizquelosusuariospuedenutilizarpara
recolectarinformacin.

En el 2009 la UNESCO propuso un nuevo y ambicioso marco para las estadsticas culturales, el cual espera
convertirse en un estndar internacional capaz de recolectar informacin de todas las actividades culturales
humanas. Este marco actualizado articula cinco procesos dentro del ciclo cultural: creacin, produccin,
diseminacin, exhibicin/ recepcin/ transmisin/, y consumo/participacin. Su definicin de cultura incluye
seisdominiosy12subgrupos,comosemuestraenlafigura4.3.

El marco de la UNESCO del ao 2009 mide el comercio internacional de los bienes y servicios culturales. La
clasificacindebienesculturalesadoptaelSistemaArmonizadodeDesignacinyCodificacindeMercancas
del2007(SA2007),mientrasquelaclasificacindeserviciosculturalesutilizalaBalanzadePagosversinseis
(BPM6 en ingls) y Clasificacin Extendida de Servicios en la Balanza de Pagos (EBOPS en ingls). El nuevo
marcodelaUNESCOestablece85cdigosdelSA2007conbienesculturales,categorizadobajoseisdominios
174
culturales. Define otros 84 cdigos en el SA2007 como equipo y materiales apoyo para bienes culturales .

UnadelasdefinicionesmsampliasdelasindustriascreativasvienedeItaliaeincluyejuguetes,muebles,
trabajosenmrmol
174
LalistacompletadelaUNESCOpar
173
159
159
Losseisdominiosincluyenlossiguientesgruposdeproductos(seguidosporelnmerodecdigosen
cadagrupodeproductos):

A. HerenciaNaturalyCultural:Antigedades(2cdigos)
B. ActuacinyCelebracin:instrumentosmusicales(13cdigos);mediosdegrabacin(6cdigos)
C. ArtesVisualesyArtesanas:pinturas(3cdigos),otrasartesvisuales(12cdigos),artesanas(7cdigos),
joyas(8cdigos)yfotografa(2cdigos)
D. LibrosyPrensa:Libros(3cdigos),diarios(2cdigos),otrosimpresos(6cdigos)
E. MediosInteractivosyAudiovisuales:PelculasyVideos(3cdigos)
F. ServiciosCreativosydeDiseo:Arquitecturaydiseo(1cdigo)

Entrelasmetodologasrecolectadasparaesteanlisiscomparativo,elmarcodelaUNESCOdel2009eselnico
que provee una lista completa de los servicios. Definido por la BPM6 y de acuerdo a los cdigos
correspondientes de la EBOPS, propone nueve categoras de los servicios culturales.21 Se ha puesto especial
atencinenlosnuevoscdigosdelaEBOPS,talescomoel8.4.1y8.4.2,loscualesrepresentanlalicenciapara
reproducir y/o distribuir productos audiovisuales y otros productos artsticos. Estos nuevos cdigos tiene el
potencial decomplementar el valorperdido del DPI paralos bienesculturales y creativos enlas estadsticas
comerciales.

4.8.2|Resumencomparativodelasmetodologas
utilizadasparalasestadsticasdebienesculturalesy
creativos.

160
160

Notas:
La definicin de dominio y subgrupo est basada en la clasificacin de la UNCTAD para los bienes
creativosyrelacionados;ladefinicinpuedevariarenotrasclasificaciones.
2. Nomenclatura de metodologas seleccionadas: Eurostat: Nomenclatura del Comercio Exterior;
Finlandia:NomenclaturaCombinada(NC);MERCOSUR;NomenclaturaComndelMERCOSUR(NCM);
ReinoUnido:RUClasificacinEstndarIndustrial(UKSICporsusiglaeningls);Italia:Clasificacinde
Actividades Econmica (ATECO); UNESCO: Sistema Armonizado versin 2007 (SA 2007); UNCTAD:
SistemaArmonizadoversin2002(SA2002).
3. UK SIC y el ATECO de Italia son clasificaciones de las actividades econmicas, Los productos
correspondientesparaestasactividadesestnenumeradasaqu.
4. : Este grupo producto/sector no se identifica ni como bienes creativos ni relacionados en la
metodologa.
5. C:Estegrupoproducto/sectorseidentificacomobienescreativos/culturalesenlametodologa.
6. R:Estegrupoproducto/sectoridentificacomobienesrelacionadosyequiposymaterialesdeapoyoen
la metodologa; slo las clasificaciones del MERCOSUR, UNESCO y la UNCTAD identifican categoras
paralosbienesrelacionados.
7. LaclasificacindelaATECOdeItaliaenumeralasgalerasdearteylassubastasdearteenlacategora
del Arte Contemporneo, sin embargo no entrega ningn cdigo especfico en esta categora.
Fuente:UNCTAD

La tabla 4.1 entrega un resumen comparativo de la definicin de bienes culturales/creativos en las cuatro
anteriores metodologas de estadsticas en relacin a la metodologa de la UNCTAD. Compara grupos de
productosenvezdecdigosmsdetallados,debidoaquemuchasdelasmetodologasutilizannomenclaturas
distintas y traducir los cdigos de uno a otro es un problema. La diferencia en estas metodologas destaca
1.
161
161
cmo variadas propuestas a las polticas culturales han influido en la clasificacin de los bienes
creativos/culturales.

Este anlisis revela la interseccin y la divergencia de las metodologas seleccionadas. Como fue visto en la
tabla 4.1, varios grupos de productos son reconocidos como bienes creativos/culturales en todas las
metodologas. Esto incluye productos de msica (medios de grabacin como CDs y cintas as como msica
impresa e instrumentos musicales), artes visuales (antigedades, pinturas y esculturas), editoriales (libros,
diariosyperidicos)ymaterialaudiovisual(pelculasyvideos).Esposibleafirmarqueestosproductosforman
el centro de un conjunto de bienes creativos/culturales, ya que han sido aprobados universalmente, por lo
tantodeberanserincluidosenelmarcodelasestadsticascomercialescomoenlabasecomparativa.

Otroconjuntodeproductosfuereconocidosloporalgunasmetodologas.Estosincluyenartesanas,diseoy
nuevosmediosdecomunicacin.Puedenformarunconjuntoopcionaldebienescreativos/culturales,elcual
provee de flexibilidad en la bsqueda de polticas de mercado para definir el marco de estadsticas ms
apropiadoparasuspases.

Lasdosclasificacionesmsimportantesparalasestadsticasculturales,losmarcosdelaUNESCOylaUNCTAD
cubren un rango de grupos de productos ms amplio que las otras metodologas, debido a la necesidad de
proveerunreferenteuniversal;porconsiguienteambosincluyenunconjuntocentralyopcionaldebienes
creativos/culturales.Comosemuestraenlatabla4.2y4.3elMECdelaUNESCOdelao2009ylaUNCTAD
comparten una filosofa similar en la categorizacin de bienes creativos/culturales y equipos y bienes
relacionados. Aunque estos marcos aplican una versin distinta de los cdigos de SA, comprenden algunos
principiossubyacentesencomnparacapturarlosbienescreativos/culturalesexclusivos.

Porotrolado,unacomparacinmsdetalladadelacomposicindelosproductosencadaclasificacinhace
queladiferenciaentrelosmarcosdelaUNESCOylaUNCTADseamsevidente.Porejemplo,siseparamosel
conjunto central de los bienes (productos de arte y medios de comunicacin) del conjunto opcional
(productos de artesana, diseo, y nuevos medios de comunicacin), la proporcin de los bienes central y
opcionalenelmarcodelaUNESCOesde60/40,mientasqueenlaUNCTADesde20/80.Deacuerdoalabase
informativadelaUNCOMTRADE,elconjuntocentraldelosbienescreativos/culturalesestdominadoporlas
175
economas desarrolladas, sin embargo el conjunto opcional entrega ms oportunidades de exportacin a
lospasesendesarrollo.Alcombinarestasobservaciones,sepuedesostenerquelaclasificacindelaUNESCO
esmejoralmomentodecapturarlaexperienciadelospasesalNorte,mientrasquelaUNCTADreflejamejor
lasoportunidadesenlospasesdelSur.

Generalmentehablando,elMECdelaUNESCOdel2009entregaunmarcogeneralyunalistaconceptualde
estadsticas de comercio para bienes y servicios culturales a nivel mundial. La UNESCO propuso una nueva
clasificacinqueademsestableceunaagendaparafuturasmodificacionesenlataxonoma,ademstieneel
potencial para facilitar la forma de medir la dimensin econmica de los bienes y servicios culturales en el
futuro.

Amododecomparacin,laclasificacindelaUNCTADenfatizalacreatividadnodescubiertaenelmundode
los pases del Sur al entregar elementos para identificar las potencialidades. Por lo tanto, la mayora de los
productosenlaclasificacindelaUNCTADencajaenlascategorasdeDiseoyArtesanas.Detodasmaneras,
fue el Informe sobre la Economa Creativa del 2008 el primero en presentar las estadsticas de comercio
mundial para estas dos categoras en una base universal, ya que estas han sido las categoras en dnde los
pases en desarrollo han tenido una mayor participacin en el mercado y mayores oportunidades en el
comerciointernacional.LaclasificacindelaUNCTADespragmticaenelsentidodequeanalizalaevolucin
delametodologautilizadaenlasestadsticasascomotambinreflejaelbalancedelainformacincomercial
actualmentedisponible.

175
DeacuerdoalabasededatosCOMTRADEdelasNacionesUnidas,lospasesdesarrolladosdominanlas
exportacionessobrelosproductosrelacionadosalasartesymediosdecomunicacin,queconstituyenun80a
90porcientodelmercadoglobal.Lospasesendesarrollocapturanmsdelamitaddelmercadoenbienes
relativosalasartesanasynuevosmedios.Vasegrficos5.4y5.4benelcapitulo5.

162
162
Laslistasdeservicioscreativos/culturalespropuestasporlaUNESCOylaUNCTADsonbastanteparecidas,sin
embargoladelaUNESCOincluyealgunoscdigos(comolainformacindeservicios,derechosdeautorypagos
porlicencias)loscualesnoestnincluidosenlalistadelaUNCTADdel2008oquenohansidocalculadoscon
otrosservicioscreativos(vertabla4.4).Estoscdigosrepresentanlaactividaddelaclasificacinactualdelas
estadsticascomercialesparaserviciosquenopuedensercapturados(comoelcomerciodecontenidodigital)
adems tienen la capacidad de compensar el valor de los bienes creativos/culturales de la P.I., lo que las
estadsticascomercialestradicionalesnologran.Porotroladolamayoradelospasesnoinformaelvalorde
estoscdigosporseparado,porloqueestascifrasnopuedensercalculadasenconjuntoconotrosservicios
creativos/culturalesalutilizarlaGestindeProcesosdeNegociosversin5(BPM5176porsusiglaeningls),la
cualeslanicafuentedeinformacinexistente.LoscdigosdelaEBOPSpropuestosenelMECdelaUNESCO
en el 2009 se basan en la versin borrador177por lo que la informacin no puede ser recolectada utilizando
estoscdigos.

Fuente:UNCTAD,UNESCO(2009:6569)
Notas:
1. Incluye490400msicaimpresa
2. Incluye950410VideoJuegos
3. ElMarcodeEstadsticasCulturalesdelaUNESCOcategorizalosmediosdegrabacinyvideojuegosen
otrosgrupos.

176
Losdetallessobrelaindisponibilidaddedatosparaestossectoresserexplicadoenelanexo.
177
LosdatossobrelosnuevosEBOPSpodranestardisponiblesdespusdefinalizarelnuevoMSITSenel2010.
163
163

Notas:
1. LaUNCTADnoindicaalgncdigoparalosbienesrelacionadosenestegrupo.
2. El Marco de Estadsticas Culturales de la UNESCO no incluye algn cdigo correspondiente en este
grupo.
3. Losequiposdegrabacindesonidosestnincluidosenestegrupo.
4. HaycuatrocdigosdeseisdgitosenelSAincluidosenestegrupo,losqueserefierenalamaquinaria
deimpresos.
5. ElMarcodeEstadsticasCulturalesnoincluyecdigoscorrespondientesenestegrupo.

Notas:

164
164
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Esta categora tambin incluye otras licencias literarias y artsticas, tales como el arte interpretativo, autores,
compositores,escultores,gruposdediseadores,diseadoresdedisfraces,diseadoresdestacadosyotros.
Las nuevas agencias de servicios incluyen la provisin de noticias, fotografas y reportajes espaciales para los
mediosdecomunicacin
Incluyeserviciosde
enCER08peronofueagregadaenTodoslosServiciosCreativos.bibliotecayarchivos.
Incluyeotrosserviciosculturales.
Losserviciosrecreacionalesestnincluidosenelcdigo11.2.3(herenciayserviciosrecreacionales)
Estacategoradeberaincluirtodoslosgastosculturalesrealizadosenelextranjeroacausadecualquiertipode
viaje(estudios,negociososalud)
Estacategorafueintegrada

4.8.3|Aprendizajesdelestudiocomparativo

Enresumen,elresultadodeesteestudiocomosehademostradoenlatabla4.1nosentregaunanlisis
comparativo basado en la evidencia para las estadsticas comerciales de las industrias creativas. Este
anlisisserdegranutilidadparaqueexpertosydiseadoresdepolticaspuedanactualizarlosesquemas
de clasificacin existente o para establecer nuevos marcos para las estadsticas comerciales de bienes y
servicios creativos. Este ejercicio tambin nos muestra que la clasificacin de estadsticas comerciales
propuesta por la UNCTAD para bienes creativos est alineada con otras clasificaciones recogidas de
organizaciones internacionales claves o pases individuales. Como resultado de este trabajo, la UNCTAD
perfeccionsusclasificacionesexistentes,pormediodeunarevisinyreconstruccindesulistadebienes
creativos. Este perfeccionamiento comienza por identificar la interseccin de los conjuntos centro y
opcionaldebienescreativosenotrasclasificacionesymantenertodosloscdigosquesonmundialmente
reconocidos.Agregaalgunoscdigosquenoexistenennuestralistaperoquehansidoincluidosenotras
clasificaciones. Finalmente, elimina algunos cdigos que carecen de descripcin especfica y que no han
sidodefinidosporotrasclasificaciones.

Otrohallazgorealizadoapartirdeestacomparacinesqueesnecesariaunamigracindelasestadsticas
comercialesaunanuevaclasificacin.LaraznparadesplazarsedesdelaversindelS.A.de1996aladel
2002sondos:primero,laantiguaversinnoreflejaeldesarrollodelasindustriascreativas,encambiola
nuevaentregaunamejordesagregacindecdigos.Porotrolado,lainformacincomercialparaelS.A.del
2007 slo se encuentra disponible despus este ao, lo que hace imposible poder realizar un anlisis
comparativoparalaevolucindelcomerciomundialdelasindustriascreativas.

La segunda razn para sugerir esta emigracin es relativa a la informacin. La UNCTAD necesita una
clasificacin capaz de capturar la mayor cantidad de informacin. Como se muestra en la tabla 4.5, la
informacindisponibledelS.A.del2007eslamsdbildetodoslostiempos;lainformacindelao2008
slo est disponible en 102 pases. Por el contrario, a pesar de que en 1996 se recolecto mayor
informacin,elnmerodepasesinformadosdisminuyun12%,desde166enel2005a147enel2008.
En este contexto, la versin del S.A. del 2002 parece ser ms adecuado a las necesidades y por
consiguientehasidoseleccionadocomolametodologaparaesteinforme.

165
165

ModelodelaUNCTADparalasestadsticascomercialesdelaeconomacreativa.

Al resumir los hallazgos de este estudio comparativo, la propuesta de la UNCTAD es revisada y
estructuradademaneramsapropiadaparalasestadsticascomercialeseconomacreativaenlatabla4.6.

x El marco est dividido en dos partes: (1) industrias creativas, la cual incluye todos los bienes y
servicios creativos, y (2) industrias relacionadas, la cual incluye todos los bienes relacionados,
computacinyserviciosinformativos,derechosdeautorypagosporlicencias.
x La informacin para comercio internacional de bienes creativos y bienes relacionados fueron
extrados de desde la base de datos de la UNCTAD usando la clasificacin del Sistema Armonizado
(SA),versin2002.
x Nmero total de cdigos de bienes creativos despus de la restructuracin: todos los bienes
creativos,211cdigos;artesanas,60cdigos;audiovisuales,2cdigos;diseo,102cdigos;nuevos
medios de comunicacin, 8 cdigos; artes interpretativas, 7 cdigos; editoriales, 15 cdigos; artes
visuales,17cdigos.
x Nmero total de cdigos de bienes relacionadas despus de la restructuracin: todos los bienes
relacionados, 170 cdigos; audiovisuales, 42 cdigos; diseo, 35 cdigos; nuevos medios de
comunicacin, 5 cdigos; artes interpretativas, 28 cdigos; editorial, 11 cdigos; artes visuales, 49
cdigos.
x LainformacindelosservicioscreativosfueextradadelasestadsticasdebalancedepagosdelFMI
utilizandoloscdigosdeBMP5ydeEBOPS.
x Las categoras de servicios que sern incluidas en todos los servicios creativos son: publicidad,
investigaciones de mercado y servicios de opinin pblica, arquitectura, ingeniera y otros servicios
tcnicos,serviciosdedesarrolloeinvestigacinyserviciosrecreacionales,culturalesypersonales.Los
servicios de audiovisual y otros culturales y recreativos son subgrupos de la categora personal,
culturalyotrosserviciosrecreacionales.

166
166
x
x
Lainformacincomercialparalosservicioscreativosrelacionadossepresentaslocomoinformacin
complementaria por lo que no ha sido incluida en el total de bienes creativos. Las industrias
relacionadasconstituyenunaimportanteherramientaparaelanlisisdelademandaactualyfutura,
debidoaquesuexistenciaescompletamentedependientealcontenidocreativo.Porotrolado,estas
industrias no conocen la definicin de los criterios adoptados por la UNCTAD para los bienes
creativos.
Elmismofundamentoseaplicaalosderechosdeautor.Aunquehansidoexpuestas,estosdatosno
estnincluidoseneltotaldelosservicioscreativos,debidoaquenotienenlahabilidaddedesagregar
laporcindelvalorrelacionadoalasindustriascreativas.
A causa de los defectos en la metodologa de informacin, los otros derechos de autor, pagos por
licenciasylosserviciosdeinformacinestnpresentadosenelanexocomoParte3conelpropsito
deunatransparenciademercado.Latabla4.7resumelasituacinactualdelainformacindisponible
paralosbienesyservicioscreativos.

167
167

4.9 Metodologa base para un sistema de
medida
uniforme
para
el
comercio
internacionaldebienescreativos

Enestecontexto,elcaptulo5presentaendetallelainformacinquepuedeserrecolectadaenelcomerciode
losbienesyservicioscreativos.Esimportantepreveniralosusuariosfinalesdeestainformacindequeestano
entrega una cifra final en el valor del comercio mundial de las industrias de bienes creativos debido a las
razonesmencionadasanteriormente.Sinembargo,entreganunabuenainformacinacercadelastendencias
globales,elordendelamagnituddelcomercioenlosbienesyservicioscreativosylosflujosdecomercioms
importantes.

Nuestrapropuestafuetenerprecaucinyerrorenelladodelasubdefinicinyexclusinmsqueunasobre
inclusindelasvariables.Elanlisisnocalculaelvalordelascategorasquesonunamezcladebienescreativos
ynocreativos.Dehecho,cuandonoexistecertezadelacarenciadelafortalezadeunacategoraenelinforme
slodelasindustriascreativas,seomite.Esnecesarioactuarsobrehechosqueseanverificables(noestimados)
obtenidos desde las fuentes nacionales oficiales disponibles que son basadas en una metodologa slida y
sobre cifras que son informadas a las Naciones Unidas a travs de las fuentes nacionales. Por lo tanto, los
hallazgosdeestereporteestnenelnivelmsbajodelasevaluaciones,nohaydudadequelascifrasactuales
sernconsiderablementemsaltas.

Enunprincipio,lametodologautilizadaessimpleyaditiva.Lasestadsticascomercialesfuerondegradadasa
lasmspequeasunidadesdeanlisisensuclasificacin(amenudoutilizancdigosdecuatroocincodgitos);
luego estas unidades son incluidas o excluidas desde una lista definitiva de industrias creativas. Claramente,

168
168
algunas actividades asociadas a la produccin creativa no son descritas o clasificadas en las fuentes de
informacinosondescritasperodemanerainformalysinserrealmentecapturadaporalgunarecoleccinde
datos.Estainformacinseguirsiendoinvisibleynocontabilizadaenelesquemapresente.

Alreconocerquelapropiedadintelectualesamenudounimportanteelementodelosproductoscreativos,lo
queseintentaesencontrarlainformacincorrespondiente.Sinembargo,lanicainformacindisponiblese
encuentraentodoslosderechosdeautor,ysonrecolectadasutilizandounataxonomadiferente.Idealmente,
se podra desarrollar las formas de relacionar esta informacin, a medida que la cubertura de la OMPI
aumenta. Adems, la informacin especfica de los derechos de autor no se encuentra disponible. Como
resultado,lainformacindelapropiedadintelectualycomerciofsiconoestansimplementeaditiva,escierto
que la mayora de las transacciones de la propiedad intelectual se han perdido debido a la informacin no
disponible. Lainformacin de los derechos de autor depende en un sistema de funcionamiento local para la
regulacin, recoleccin y distribucin de P.I. Sin embargo, este sistema no es completo en el mundo
desarrolladoyesparcialenmuchasreasdelmundoendesarrollo.Porlotanto,esteltimotiendeasermal
representadoenestainformacin178.
La informacin comercial es principalmente medida a travs de una auditora fsica de la importacin y
exportacin de bienes a travs de las fronteras nacionales. Los bienes son medidos por su peso, volumen o
valor. La cobertura del sector de servicios es llevada a cabo sobre una base distinta. La informacin ms
detalladaesrecolectadaconrespectoalflujodeintercambiosinternacionalesrelacionadosalcomercioyalas
transacciones financieras autoreportadas por el banco central (sin embargo no es separado por producto)
(pag.147).Elconocimientodelcomerciodeserviciosengeneralydebienescreativosenparticularentregala
evidenciadequeestosdatosrevelanslounapartedeloquesenecesitapararealizarunanlisisorientadoa
las polticas. Por ejemplo, el peso o nmero de CDs comercializados es un indicador inferior para los
diseadoresdepolticasdebidoaquenoinformaelvalordelapropiedadintelectualrelacionadoalosqueson
bsicamentelospequeosdiscosdeplsticos.Ademsesposiblequelagrabacindeunacancinpuedaser
exportada (en una maleta de pasajero) y luego reproducida en un segundo pas bajo una licencia local o
distribuidacomounarchivodeMP3.Ningnflujofinancieroqueregresaalpasdeorigenesgrabadoovisible.
Porlotantoelvalordelamsicaenelcomerciointernacionalesdifcildedeterminar.Paraalgunosproductos,
la transferencia en masas, volmenes y valores puede actuar como una indicacin de valor, aunque en su
mayoranolohace.Porlotantoestaanomalaesmuyseriadebidoaquelosbienescreativosvalenmsquesu
valor funcional.(147) Por ejemplo Cmo pueden dos muebles, por ejemplo sillas, ser contabilizadas en su
totalidad si las dos contienen volmenes de material similares y tienen por lo tanto el mismo peso de los
bienes,perolaprimeraesunapartidadesillasdeundiseadorexclusivoconunaestticaconsiderableycon
unvalorespecficoylasotrassonunapartidadesillasdeoficinareproducidasenmasa?

La taxonoma fundamental de las estadsticas comerciales est basada en el tipo de material utilizado. Esto
muestraalosinteresadosenlasestadsticasdelaeconomacreativaconunproblema.Slounbajonmerode
materiales son culturales o creativos por definicin, lo que significa que son utilizados con slo fines
culturales. Los diamantes, por ejemplo, pueden ser usados tanto como para producir joyas como para afilar
herramientas. La calidad de los materiales es capturada en forma desigual en la clasificacin del Sistema
Armonizadoactual.Estoesungrantemahistricoqueserefieremsalospatronesdelcomerciocuandotales
taxonomasfueronideadasprimero,enresumen,cuandoelcomerciofuedominadoporproductosbsicosy
bienesfabricados(verSA5206paraunejemplodelaselectadistincinrealizadaentredistintoshilosusadosen
la ropa). Una clasificacin basada en la cantidad de plstico utilizado en la produccin de un CD de msica
clsicaymsicapop,porejemplo,nospuedeinformarsloacercadelasmateriaprimasquesehanutilizado
parafabricarelproducto.InclusolamedicindelvalordelaproduccincompletadelCDnorevelalosderechos
deautorasociadosalproducto.

Claramente no existe la forma de designar el valor real de una historia o una cancin. Debera ser posible
rastrearlospagosporderechodeautor.Sinembargoestotambinesdifcil derealizar.Primero,talrastreo
recae sobre una sociedad recolectora muy sofisticada y bien organizada (la organizacin acta como
intermediarioentreelartistayelusuario).Losfabricantesydistribuidoresretienenunporcentajeparticularde

178
Porejemplo,laFederacinInternacionaldelaIndustriaFonogrfica,unaagenciadecomerciointernacional
paralasempresasdemsica(http://www.ifpi.org),norecogedatosenmuchospasesyaquenosecuentacon
informacinfiable.
169
169
laventadelosproductos(porejemplo,librosygrabaciones)alasociedadrecolectora,comoloslocutoresde
radioy/televisin,ycualquierpersonaqueescuchemsica.Enestecasoeldueodelosderechosdeautor
recibe una parte de estas retenciones. En teora, es posible rastrear tales micropagos con un sistema en
lnea.Sinembargo,estonoformapartedelarealidadactual.

Por lo tanto, el objetivo es desarrollar un mtodo pragmtico dentro de los lmites de los conjuntos de
informacinactualesquepuedainformarenparteacercadelaeconomacreativa,comoestresumidoenla
tabla4.8,Losproductoscreativossonclaramenteunasubcategoradetodoslosproductos.Porende,fuerade
estamatrizestntodoslosotrosproductos,quetienenunusocompletamentefuncional.Lapropuestaesque
losproductosseansometidosadoscriterios.Elprimeroessisonmateriadeproduccinartsticaoartesanal,o
deproduccinmasiva.Enrealidad,losproductospermanecenenunprocesocontinuo;sinembargo,parasu
clasificacinesnecesariocrearunadivisin.Estecriterioindicaelgradodelaborcreativacontenidaencada
productoelaborado.Seasumequelalaborcreativaquecontienenesmayorenlosbienesconmscontenido
creativoyrelevancia.

El segundo criterio es para representar el uso tpico del producto, partiendo por un artefacto decorativo u
ornamento, calificado de esttico, a travs de productos diseados, hasta aquellos que son mayormente
funcionales (ms all de estos productos se encuentran todos los otros productos que son principalmente
funcionales). Nuevamente esto debe ser visto como un continuo con, en la prctica, algunos usos ms
empleadosqueotros.Porejemplo,unasilladiseadaesfuncionalaunqueesevaluadaestticamente.Ental
caso,lahiptesisesqueelusomsestticotiendeaserrepresentadoconunvalormscreativo.

Enlaausenciadeunideal,unabasededatosotaxonomaprecisa,sepuedeproponerlacombinacindeestos
doscriteriosconelobjetodeofrecerunadistincinpragmticaytil.Losdosextremospuedenserproducidos
masivamenteconunusofuncional(cell4)ounusoartesanalyesttico(cell1).Enmedio,sepuedendistinguir
losdiseadoresdebienesartesanalesdeestosquesonproducidosenformamasivaaunqueconhincapienel
diseo(oproduccincreativa).

Los intentos deberan ser para separar los bienes que son especficamente estticos de estos que tiene un
propsito ms funcional, y de aquellos que son exclusivamente fabricados con un fin funcional (bienes no
creativos). Sin embargo, existen zonas grises que son asociadas a un cambio en la prctica cultural. Por
ejemplo,losproductosdediseodeinteriorcomprendenunacategoramuycomplicada.Sinembargo,algunos
deestosproductossepuedendistinguirdelosmsomenosfuncionalesporelgradodeinfluenciaquetienesu
estticaenelvalordelproducto(celda2).

Elmismotipodedistincinenanmsdifcilderealizarcuandosetratadelaropa.Tradicionalmente,laalta
costurasedistinguedelaproduccinlistaparausar/llevaroinclusodelaproduccinbsica.Comoseindicaen
la clasificacinpropuesta acontinuacin, existe la posibilidad de separar los diseos excepcionales delos de
bienesdiseadosconestilo.Sinembargo,enlaprctica,enelcasodelaropa,slosepuedenidentificarcomo
marcaslosbienesdelujocomolapiel,lacachemiraolaseda.Paraevitardistorsionarlainformacin,enuna
etapainicial,esmejorexcluirlostextilesdelacategorademodayaquesondemasiadodifcilesdedistinguir.

Claramenteestenoesunperfectosistemadeclasificacin:seofrececomounindicadorparasubrepresentar
26
de manera simple al sector creativo que incluye slo los artculos que fueron incluidos en la celda 1. El
beneficiodelataxonomapresentadaenlatabla4.8esqueofreceunaimagenmsextendidadelaeconoma
creativa. Adems, de la celda 2 a la 4 son indicadores del lugar de discusin de futuras taxonomas y
recoleccindeinformacin,siesquevanarepresentaralosproductoscreativosconmayorprecisinyaquelo
quesucedeenelpresenteesquelastaxonomasexistentesvuelveninvisiblealaeconomacreativa.

170
170

4.10consideracionesprincipales

Obviamente, existen desafos para comprender la escala y la naturaleza del comercio internacional en los
bienescreativos,serviciosyderechos.Estecaptuloafirmaqueesposibledesarrollarunprimeranlisisatravs
deunacombinacindelainformacincomercialexistentequehasidomodificada.Lastaxonomasresultantes
ylainformacinquelasintegranosonniidealesniperfectas.Senecesitaprecaucinparadiseartaxonomas
rigurosasaunquedesarrollarlasconinteligencia,comoseplanea,yhacervisibleslasdimensionescambiantes
delaproduccincreativa.

LaspropuestashechasenlosInformessobrelaEconomaCreativabuscanusarinformacinsinprocesardesde
lasfuentespblicascomprobadasquehansidoinformadasinternacionalmentemsquedependerdemuestras
oestimacionesdefuentesquebasanlarecoleccindeinformacinenmtodosnogarantizados,odepender
deunarecoleccindedatosprimariaqueconsumatiempoyqueseamuycostosa.Porsupuesto,lametafinal
deunaauditoriacerteradelaeconomacreativasepuedelograrsloconadoptarnuevastaxonomasycon
nueva recoleccin de informacin. Hasta ahora, las soluciones pragmticas como las destacadas en este
informeparecendarunpasoadelante.

Existe una clara necesidad de tener una mejor capacidad de entendimiento y medida de las formas
institucionales y organizacionalesque hansido desarrolladas enlasindustrias creativas. Si las intervenciones
polticassonconsideradas,serequieredeunalneabaseparaidentificarunpuntodepartidaconelobjetivode
evaluar el impacto y las variables para se necesitan para alcanzar los objetivos. Las industrias creativas a
menudo buscan conseguir un nmero de resultados contradictorios: acceso y excelencia, inclusin social,
rentabilidad, etc. Por esta razn se necesita de un especial cuidado en la creacin de indicadores para el
trabajocomparativo,laevaluacinyeldiseodepolticas.

Eltemaesdesarrollarunabaseinformativaqueseafirme,significativayflexible.Mientrasquelasestadsticas
cuantitativas tienen su uso, existe adems un lugar para la informacin cualitativa. La mayora de los
indicadores estadsticos se enfocan en los resultados; sin embargo, en el proceso cultural y artstico, los
indicadores tambin son crticos. Invariablemente, estos describen tales cosas como una forma institucional,
densidadycompetenciatantocomolasformasparticularesenqueseempleaalaspersonasocomoejecutan
sustareas.

Enresumen,esteesunpasodelantedeuntrabajoenprogresoparaformularunapropuestaposiblequeporlo
dems puede logar que las actividades invisibles de la economa creativa se hagan visibles. Este esquema
171
171
intenta reconstruir una cadena productiva que pueda medir los bienes fsicos. Sin embargo, completar la
imagenparalastransaccionesdederechosdeautoroinvisiblesanestlejos.

Senecesitadeimportantesesfuerzosparaexpandirymejorarestavisibilidad.

Cuadro4.1
Realidadynmeros

ExisteunaimportanteobservacinrealizadaporunmatemticoyfilsofopolacollamadoAlfredKorzybsky
que dice: El mapa no es la realidad. Aunque Korzybski naci en Warsaw en 1879 cuando Rusia era
invadida,nocreoquesehayaqueridoreferiralaconfusinquetenaconrespectoasutierranatal.Ms
bien,estabahaciendounaencapsulacinprecisadesucreenciadequenosedebeconfundirrealidadcon
nuestras descripciones de realidad. l desconfiaba de la tendencia humana, enfrentada a la realidad,
entregaba sus cualidades abstractas que a menudo eran ilgicas, no necesarias y en muchos casos un
simpleerror.lescribienlagrantradicindelhombreinglsWilliamofOckhamhace800aos,quiendijo
quenosedebaagregarnadaquenoseanecesario.Amboshombresdijeronqueeramejormantenerlas
cosas de forma simple. Por loque,regresando a estos das, si digo que Matthew Carter, quien diseel
omnipresente tipo de letra Verdana que est disponible en cualquier computador, cre un diseo
maravilloso,puedoestarbienomal.Lanicaverdadesqueldiseountipodeletramaravillosa.

La primera vezque ohablar de Korzybsky fue cuando estaba trabajandoen el InstitutoInternacional de
Comunicaciones en la dcada de 1980 y estbamos tratando de entender la nuevo ecologa de las
comunicaciones.Estbamostrabajandoenunmapadelflujodelaprogramacintelevisivamundialyenun
informeparaelgobiernodeNorwayacercadelainformacinelectrnica.EldirectorSueco,EddiPloman,
uso la cita para advertirnos acerca de generalizar de manera equivocada a partir de la informacin sin
procesar.

Su observacin ha vuelto a mi cabeza este ao a medida que he ido considerando el estatus de la
investigacin en la economa creativa. Por un lado, sabemos qu ideas tenemos y como debemos
desarrollarlas y mostrarlas. Tenemos una intuicin acerca de cmo trabaja la creatividad, o de cmo no
trabaja, en nuestro vecindario, en nuestra cultura. Por otro lado, la informacin y los mapas sirven para
cuantificar los nmeros, la escala, de lo que est pasando. Se necesita de ambos, por supuesto. De la
realidadenterrenoydelosnmeros.Aunquenodebenconfundirse.

Durante los ltimos aos, ha habido una explosin de intereses en la recoleccin de informacin en las
industriascreativas,queamenudosedenominamapeo(mappingeningls)luegodelprimerdocumento
demapeorealizadoenreinounidoen1998.Estomuestraquelasindustriascreativassongrandesyque
generanmsriquezasdelasquesecrea.Lainformacinseconvierteenunapoderosaherramientapara
persuadir a los gobiernos que promuevan las industrias creativas. Diez aos despus, el mapeo de las
industrias creativas es aceptado como el primer asunto en la agenda de cada gobierno que quiera
desarrollarlaeconomacreativadesupas.

Este mapeo entrega una respuesta fcil y rpida a esta pregunta, Qu son exactamente las industrias
creativas?ademsentregalainformacindelacualdependenlospolticosylasindustrias.Porlotantoes
importantehacerlobien.Hastaahoracreoquemuchosmapasofrecenunaorientacindbilparaentender
laeconomacreativa,yporendeparaelegirlapolticacorrecta.Misinteresesfinancierosseencuentranen
latelevisinyenlaspelculas.Conozcolarealidaddelaproduccinydistribucindepelculasynoexiste
ningnmapeoqueseacerquealarealidad.

Un ejemplo, una encuesta realizada a menudo afirma que el Reino Unido exporta ms pelculas que los
EstadoUnidos.Francamente,estonotienesentido.Laencuestacometeelerrordecategorizarlosingresos
porlicenciascomopertenecientealtitulardelalicencia.PorlotantosiunacompaadelosEstadosUnidos
licencia una pelcula a otro pas, los ingresos son contabilizados como un negocio local. Quizs el mismo
erroreslacausadefrecuentesafirmacionesdequelaindustriadelosjuegosdevideoesmsgrandequela
delaspelculas.Laindustriadelosvideoses,enalgunospases,msgrandequeladelcine,sinembargo
compone slo un tercio de la industria de pelculas. Este tipo de informacin no solo esta errnea en
trminos financieros sino que adems no representa la estructura y operacin de las industrias. Como
resultado, cualquier diseo de polticas que use esta informacin puede propender a tener una idea

172
172
equivocada de sus fortalezas y debilidades y proponer polticas que tienen muy poca relacin con la
realidad.

El mercado del arte tambin es propenso a esta confusin. El arte es a menudo denominado como la
industria de los derechos de autor. Estrictamente hablando, es cierto, aunque sus masivos ingresos
provienen de la venta de bienes manufacturados, con licencias de derecho de autor que constituye un
pequeoporcentaje,lamayoradequienesestnpercibiendoingresosporaquellosartistasfallecidosyque
ponenslounapequeapartedevueltaenelmercado.Enlneasgenerales,elmercadodelartedesconfa
delascopiaslascualessoninclusoimpresosoriginalesclasificadosjuntoatrabajosexcepcionalesyporque
lasreproduccionesnoseconsideranartedeltodo.

Porqunoencontramosenestaposicin?Existenvariosfactores.Laprimeraesquemuchainformacin
esrecolectadapororganizacionesquetienenpococonocimiento,inclusocontacto,conlostrabajadoreso
losnegocioscreativos.

Micriterioparaunabuenainformacinesdoble.Lainformacinesrecolectadabajolasupervisindelos
gobiernos, donde es una ofensa fallar en el soporte de una informacin certera, es a menudo certera.
Algunosejemplosdelosinformesdecompaasyalgunainformacindetrabajo(aunqueelltimopuede
resultar errneo si hay muchas personas que trabajan de forma independiente o medio tiempo). Sin
embargo, esta es una pequea proporcin del total, de cualquier manera, la segunda prueba a menudo
falla.

LasegundapruebasetratadeQuinpagayporqu?Lapruebadefuegodelainformacindebieneses
recolectada una organizacin que tiene el derecho de revisarla y desafiar al proveedor y que luego son
vendidos (no regalados) al proveedor. Este tipo de informacin es comn en Amrica, Japn, la mayor
partedeEuropaOccidentalylamayoradelospasesdelaOECDyvirtualmentenodisponiblesenningn
otrolugar.Atravsdeestecriterio,confolainformacinenlasoficinasdeadmisindeestospases.Me
fodecompaascomercialesquerecolectan,organizan,analizanyrevendenlainformacinalaindustria.
Nosepuedeconfiarenmuchoms.

Sabemos que cada informacin entrega su propia visin de la realidad. Las compaas de pelculas
recolectan informacin para producir y vender pelculas de manera rentable. Los gobiernos recolectan
informacin para recolectar impuestos y para corregir fallas en el mercado a travs de subsidios y
exenciones tributarias. La recoleccin de informacin acadmica se realiza para respaldar sus
investigaciones.Cadamapeotienesupropiopuntodevista.

En el negocio de las pelculas la informacin de las finanzas de la produccin y los ingresos de la red se
encuentranvirtualmentenodisponiblesparacualquieraquenoseapartedelascompaasenvueltas.Nos
decimosloquesabemos.Nadiesiquieraintentarealizarunanuevaencuesta.Existeunaexcepcin,quees
quelosesquemasdesubsidionacionalespuedenobligaralosreceptoresaentregarlainformacin,aunque
esto slo distorsiona la imagen a favor del sector subsidiario. Los tratos comerciales que representan la
mayor parte de las licencias de las rentas pblicas no son registrados. Las ideas, proyectos, guiones, las
pruebascinematogrficas,contratosyrelacionespersonalesqueconstituyenlosmayoresrecursosyvalor
agregado del desarrollo de las pelculas no son capturados por la informacin que entrega el mapeo. Lo
mismoseaplicaparalamayoradeltrabajocreativo.

Ladependenciaenlainformacinpropiadelaindustriasehapuestoenduda.Existeunaapreciacincada
vezmayordequelostrabajadorescreativosnotrabajanenindustriascreativas.EnAustralia,elreinoUnido
ylosEstadosUnidos,laproporcindelostrabajadorescreativosfueradelasindustriascreativasesdeun
50%. Adems existe una duda acerca de que si las industrias son la forma correcta de explicar este
fenmeno. El trmino captura lo que sucede cuando las grandes compaas fabrican demasiadas copias
idnticas(msica,pelculas,moda,etc.)Aunquenocapturaalaspersonasrealizandoexpresionesfuerade
seriedeunobjetoestticonico(arte,arquitectura,artesanas,etc.)

Existenotrosfactores.Lainformacincomercialesespecialmentedbil.Lasideasfluyenfcilmenteporlas
fronteras, especialmente gracias al internet y a los viajes cada vez menos costosos. Los trabajadores
creativos son nmades. La informacin aduanera no contabiliza todo lo que est sucediendo y es tan
173
173
parcialquepuededistorsionarlarealidad.Finalmente,lamayorpartedelainformacin,independientede
que haya sido recolectada por el gobierno o por los negocios, dista de la realidad. Muy a menudo, las
categorassonanticuadas.Estoesespecialmenteciertoparalosmodelosdenegociosquedependendela
tecnologadigital.DemasiadosdiseadoresdepolticasintentarplanificarelfuturosegnloqueMarshall
McLuhandescribecomoconducirhaciaadelanteslomirandoelespejoretrovisorCuleslarespuesta
correcta? Siempre necesitaremos de mapas, ya que debemos navegar Cmo conseguimos un mapa
mejor?

Unaformadeproceder

MiinvestigacinenITRsugiereunaformadeproceder.Necesitamospensardenuevoenlarealidaddela
creatividad y de la economa creativa. Necesitamos nuevas coordenadas y un nuevo comps. Lasnuevas
coordenadasdebentomarencuentaelmedioambienteenelcuallaspersonastienensusideasdentrode
sus vidas ordinarias (o extraordinarias). Lo llamo la ecologa creativa. Una ecologa efectiva entrega el
hbitatenelcualunorganismopuedeviviryprosperar.Unaecologacreativaesdondetodaslaspersonas
tienenlalibertaddeperseguirsuspropiasideasyendondelosmercadoslepermitenintercambiarideas.
Sus principales caractersticas son una infraestructura suave, redes y mercados sociales. Estamos
desarrollandoparmetrosparamedirestaecologa.

Entoncesnecesitamosrelacionarestaecologacreativaaldesarrollodelaeconomaglobaldesdeladcada
de1950,yespecialmentedesdequeinternetrealmentecomenzatenerxitoamediadosdeladcadade
1990. El aumento de la economa creativa es parte de la reestructura y reforma de la economa global.
Existe una tendencia a trabajar para que la economa creativa sea separada del anlisis de la economa
general.Necesitamostrabajarconlosdosmapas.

Amijuicio,loquesigueesdarelpesoapropiadotantoalasactividadescomercialescomoaotras.Existe
una tendencia de los diseadores de polticas y de los investigadores de poner mayor nfasis en las
actividadesquenosonsosteniblesorentables,debidoaquelosnegociosrentablespuedencuidarseas
mismos dentro del marco de polticas de competencia de. Es cierto adems que muchos diseadores de
polticas en esta rea tienen ms experiencia en el sector del arte pblico que en el mundo comercial.
Existeunaltoriesgodequelaeconomacreativaseconviertaenuntrabajonoremunerado.Estopuedeser
profundamentelimitante.

Necesitamos mapeos no slo para informarnos acerca del tamao de la economa creativa sino tambin
para saber qu rol juega la creatividad y la innovacin en la economa en general. Esto significa que
cualquier sector primario, manufacturero o de servicio en estos pases que no son creativos, no son
competitivos ni sostenibles. La nueva noticia para todos los pases es que esto requiere de una nueva
propuesta para la cultura y los negocios. Se necesita de nuevas teoras y prcticas, adems de nuevas
formasdetrabajo.

Desde hace tres aos, he estado realizando un mapeo de la divisin creativa junto con un trabajo
vanguardistadeladivisindigitalporlaUninInternacionaldetelecomunicaciones.Ladivisincreativa
muestraporqu,porejemplo,unapersonadelSurqueescreativacomounadelNortedifcilmentepuede
tomar parte de la economa global. En este contexto, las Naciones Unidas juega un rol muy importante.
Puede basarse en el mejor de los consejos entre un amplio rango de disciplinas y agencias. Puede
establecerestndaresymostrarlainformacin.DelamismamaneraenquelaUNCTADluchaporfacilitar
la participacin de los pases en desarrollo a participar en el sistema de comercio internacional, por lo
tanto, lo que nos resta es asegurarnos de que estos pases puedan sumarse a las economa creativa
mundial.Estapodraserunainiciativamsnaturalymejorrecibida.

Por John Howkins, autor de Economa Creativa (Londres, 2001); Presidente de UNCTAD IX Panel de alto
NivelenlasIndustriasCreativasyelDesarrollo(SaoPablo,2004);PresidentedeTornadoProductionsLtd.,
compaa de pruebas web de Londres, y director del Grupo Ecuador pcl, Television Investments Ltd.,
EveryIdeaLtda.YWorldLearningNetworkLtd.

174
174
PARTE3.BIENESYSERVICIOS
CREATIVOSENELCOMERCIO
INTERNACIONAL
175
175

176
176
Captulo5. BienesyServicios
Creativosenelcomercio
internacional:Rasgosytendencias
mundiales
5.1Puestaenescena

Elflujodecomercioregionalymundialdelosbienesyservicioscreativosabarcalastransaccionescomerciales
con la interaccin compleja entre la cultura, la economa y la tecnologa. Asimismo, el comercio se enmarca
dentro las reglas y prcticas del sistema de comercio mundial. Este marco incluye las reglas multilaterales
aceptadasuniversalmentequegobiernanelcomercioentrelosmiembrosdelaOMCyotrasprevisioneslegales
para los tratados de libre comercio, uniones aduaneras y acuerdos de asociacin econmica. Las reglas del
comercio para la industria creativa pueden adems ser influenciadas por otros instrumentos legales, tales
como la convencin de la Diversidad Cultural de la UNESCO, en el nivel regional tanto como los acuerdos
especficos que tratan con el comercio de intercambio cultural y los regmenes de derechos de la propiedad
intelectual.

Conlaaparicindelaeconomacreativaysugrancontribucinalcomerciomundial,asuntosrelacionadoscon
la interfaz entre las polticas del comercio internacional y objetivos culturales nacionales estn ganando
importancia en la agenda sobre el desarrollo econmico. La ronda de las negociaciones comerciales
multilateralesquetienencomoobjetivounaliberacinmayordelcomerciosemantieneinconclusaenloque
va del 2010. La crisis financiera y econmica ha aumentado la tensin entre las polticas de desarrollo y el
comercio, lo que deja claro que el sistema de comercio multilateral necesita de una reevaluacin minuciosa
queconsiderelosfundamentalesdelosODM.Lasescasamentecoordinadaspolticasmonetarias,financierasy
comercialeshanvueltomsvulnerablealospasesendesarrollo,amenudoconmedidasdeproteccinpara
susmercadosnacionaleseindustriasgolpeadasporlacrisis.SeesperabaqueellaRondadeDoharepararaeste
desequilibrio,noobstante,lasnegociacionesmultilateralessehanalejadodelaagendadedesarrollo.

Frenteaestosantecedentes,elcaptulo5presentaunaperfildelflujodelcomerciointernacionaldelosbienes
yservicioscreativosenelmercadomundialentrelosaos2002y2008.LaUNCTADcomplementyenriqueci
este anlisis comercial con evidencia que muestra la posible variacin de la escala arancelaria aplicada a los
mercados principales para el comercio internacional de bienes creativos, los cuales sern examinados en el
captulo9enlaseccinquecubrelostemasrelacionadosalsistemadecomerciomultilateral.

El anlisis puede ayudar a los pases en desarrollo a formular polticas comerciales y negociar recortes de
tarifas para el acceso a mercados de sus socios comerciales. En resumen, el propsito de este captulo es
identificarlosrasgosmsimportantesinherentesacadaindustriacreativayayudaralospasesendesarrolloa
calcular el actual y potencial impacto econmico de sus industrias creativas con el fin de obtener beneficios
comercialesydedesarrollo.

El anlisis comercial presentado se basa en el primer estudio comparativo mundial del Informe Sobre la
EconomaCreativadel2008.Durantelosltimosdosaossehanrealizadoimportantesesfuerzosparamejorar
la calidad y cobertura de la informacin estadstica inicial, y se ha aumentado la informacin objetiva en el
desarrollo del mercado para cada industria creativa. Sin embargo, existen lagunas visibles que permanecen
debidoalacarenciadeunametodologamsadecuadapararecolectareinformarelampliorangodedatos
cuantitativos y cualitativos, como fue descrito en el captulo 4. La atencin no slo se concentra en lo que
177
177
muestranlascifras,sinoqueademsenloquenohasidoposiblecapturar,aunqueimperfecta,lainformacin
comercial entrega un indicio de las tendencias y flujos comerciales ms importantes, la cual muestra a los
participantesmsimportantesdecadacategoradelasindustriascreativas.Estetrabajocontribuyeamejorar
la transparencia de los mercados. Sin embargo, se necesita hacer mucho ms tanto a nivel nacional como
internacional para entregar mejores herramientas que puedan ayudar a los gobiernos en la formulacin de
polticasyotorgarunamayorcomprensindelasdinmicasdelosproductosdelacomunidadcreativaenlos
mercadosmundiales.

Un tema clave para la propuesta de los rasgos comerciales es evaluar cmo las industrias creativas generan
ingresosprovenientesdelcomerciointernacionalyloquesignificanlosenlacesdeanterioresyposterioresen
lacadenadevaloresdecadasubgrupodelaindustriacreativaparaevaluaradecuadamentesuimpactotanto
paralospasesexportadorescomoimportadores.Todavanoesposiblellevaracabounanlisismsdetallado
delosingresosylosresultadosparaevaluarexcedentespasadosofuturos.

Las industrias creativas han generado ingresos que van en aumento desde la produccin, comercio y
distribucindesusbienesyserviciostantocomodelarecoleccindelosderechosdeautorasociadosconsu
uso.Elflujodelcomercioydelosderechosdeautorprovienedetransaccionesinternacionalesentredosoms
pases y desde transacciones de firmas internas entre corporaciones transnacionales, las cuales se han
convertido en un conductor importante de los vnculos en el comercio mundial. El flujo comercial de los
productoscreativosincluyeingresosdeexportacineimportacinparalosbienesyserviciosproducidospor
industriascreativas.Losrasgossobresalientesyelflujodecomerciomundialdelosbienesyservicioscreativos
sonexaminadosenelrecuadroacontinuacin.
5.2
Industrias creativas: Un nuevo sector
dinmicoenelcomerciomundial

Tabla5.1
Exportacinmundialdelaindustriacreativa(bienesyservicios),porsubgrupo,2002al2008
Subgrupo
Valor(en
millonesde
$)
%detodas
%totaldelas
Valor(en
% detodas
%totaldelas
ndicede
lasindustrias
exportaciones
millonesde
lasindustrias
exportaciones
crecimiento
creativas
mundiales
$)
creativas
mundiales
(1)

(3)
Todaslasindustriascreativas
(4)
(1)
2002
2008
20032008
267,175
100.00
592,079
100.00
14.4
204,948
76.71
3.52
406,992
68.74
2.73
11.5
Todoslosservicioscreativos
62,227
23.29
3.79
185,087
31.26
4.80
17.1
Herencia
25,007
9.35
43,629
7.37
Bienesdeartesanas
17,503
6.55
0.30
32,323
5.46
0.22
8.7
Todoslosbienescreativos
(5)
Otrosserviciosrecreacionales,
7,504
2.81
0.46
11,306
1.91
0.29
7.3
Arte
25,109
9.40
55,867
9.44
Bienesdeartesvisuales
15,421
5.77
0.27
29,730
5.02
0.20
12.8
9,689
3.63
0.17
26,136
4.41
0.18
17.8
culturalesypersonales.
Bienesdelartedela
interpretacin
Mediosdecomunicacin
43,960
16.45
75,503
12.75
Bienesdeeditorial
29,817
11.16
0.51
48,266
8.15
0.32
7.3
462
0.17
0.01
811
0.14
0.01
7.2
Bienesdeaudiovisual

178
178
Serviciosdeaudiovisualy
relacionados
13,681
5.12
0.83
26,426
4.46
0.69
11.0
Creacionesfuncionales
194,283
72.72
454,813
76.82
Bienesdediseo
114,692
42.93
1.97
241,972
40.87
1.62
12.5
Bienesdenuevosmedios
17,365
6.50
0.30
27,754
4.69
0.19
8.9
Serviciosdepublicidady
8,914
3.34
0.54
27,999
4.73
0.73
18.4
18,746
7.02
1.14
85,157
14.38
2.21
20.9
12,639
4.73
0.77
31,111
5.25
0.81
14.8
relacionados
Serviciosdearquitecturay
relacionados
Serviciosdedesarrolloe
investigacin
Serviciosrecreacionales,
21,927
8.21
1.34
40,821
6.89
1.06
10.4
culturalesypersonales

(1)
Nota: Lascifrasoficialesinformadasparalosbienescreativosbasadosen92pasesreportadosenel2002yen138enel2008;serviciocreativobasadoenel
(2)
reportede102pasesenel2002y125enel2008. estacolumnamuestraelporcentajedelosbienescreativoseneltotaldemercancasdelcomercio
(3)
mundial,yelporcentajedelosservicioscreativoseneltotaldelosserviciosenelcomerciomundial,respectivamente. TodaslasIndustriasCreativasest
(4)
compuestoporTodoslosBienesCreativosytodoslosServiciosCreativos. TodoslosbienesCreativosestcompuestoporlosBienesdeartesanas,artes
(5)
visuales,artesinterpretativas,editoriales,audiovisuales,losbienesdenuevosmediosdecomunicacinydiseo. TodoslosServiciosCreativosestn
compuestoporlosserviciosdepublicidad,investigacionesdemercadoydeopininpblica,serviciosdearquitectura,ingenieraotrosserviciostcnicos,de
investigacinydesarrollo;ydeserviciosrecreacionales,culturalesypersonales.Serviciosdeaudiovisualyrelacionadosyotrosserviciosrecreacionalesy
culturalessonsubtemsdelosserviciosrecreacionales,culturalesypersonales.Paradefiniciones,vercaptulo4.

Fuente:SecretariadelaUNCTAD,clculobasadoenlainformacinoficialdelabasededatosdelaCOMTRADE

El mercado mundial para el comercio de bienes y servicios de la industria creativa ha disfrutado de un
dinamismosinprecedentesdurantelosltimosaos.Elvalordelasexportacionesmundialesdelosbienesy
serviciosdelaindustriacreativaalcanz$592billonesenel2008,superandolacifradel2002de$267billones,
de acuerdo a la UNCTAD. Durante este mismo perodo, las industrias creativas obtuvieron una mayor
participacinenlosmercados,conunndicedecrecimientodeun14%anual.Estatendenciaalasalzasparece
continuar,loqueentregaunaperspectivapositivaparalademandamundialinclusoentiemposdifciles.

Las exportaciones de los bienes creativos registraron una amplia mayora de las industrias creativas del
comercioanivelmundial.Enel2008alcanzaron$407billones,casieldobledelacifravistaenel2002de$205
billones(vertabla5.1)ypresentandounpromediodecrecimientoanualdeun11,5%.Lasexportacionesdelos
servicioscreativosaumentaronenun17%alao,alcanzandodesde$62billonesenel2002hasta$185billones
en el 2008, aunque esto tambin refleja el aumento de la cantidad de pases reportados, como se explic
anteriormente.Decualquier manera,el comercio enlos servicios creativoscreci msrpido que los bienes
creativos(vernotasaclaratoriasenelanexo).

Lascifrasdelcomerciomundialparalasindustriascreativasentreganunaevidenciaclaradequelasindustrias
creativas constituyen un nuevo sector dinmico en el comercio mundial. La magnitud y el potencial del
mercadoglobaldelosproductosdelaindustriacreativasoninmensosyrecinestnsiendoreconocidos.La
economacreativaengeneral,ylasindustriascreativasenparticularentregannuevasoportunidadesparalos
pasesendesarrolloparasaltaraunsectorencrecimientoenelmundodelaeconomayparaaumentarsu
participacin en el comercio mundial. Las industrias creativas han dirigido los beneficios del desarrollo y del
comercioaungrannmerodepases,tantodesarrolladoscomoenvasdedesarrollo,particularmenteenAsia.

Mientras que los pases desarrollados continan liderando el flujo de las exportaciones e importaciones, los
pasesendesarrollohanaumentadosuparticipacinenelmercadomundialparalosproductoscreativosao
179
179
trasaoysusexportacioneshanaumentadomsrpidoquelasdelospasesdesarrollados.Lasexportaciones
debienescreativosdelospasesendesarrolloabarcanun37%deltotaldelasexportacionesmundialesdelos
bienes creativos en el 2002 y alcanz un 43% en el 2008. Este importante crecimiento refleja el destacable
aumentodelaproduccinydelcomerciodebienescreativosenChina,quesemantuvocomoelpaslderen
las exportaciones a nivel mundial de bienes creativos en el 2008, con una admirable participacin en el
mercadodeun20%.Laexportacindeservicioscreativosdesdepasesendesarrolloesdeun11%,mientras
queladelospasesdesarrolladosalcanzaun83%delasexportacionesmundialesdelosservicioscreativosen
el2008(vergrfico5.1ay5.1b).

Enelao2008,ladesaceleracineconmicamundialdisminuyolasoportunidades detrabajo,crecimientoy
bienestar econmico y social en muchos pases. Debido a la cada en la demanda de las importaciones, el
comercio mundial disminuy en un 12%. Los sectores de exportacin an juegan un rol importante en el
proceso de desarrollo a travs del crecimiento de la productividad, ingresos, creacin de nuevos puestos de
trabajoylaexpansindelatecnologa.LacontribucindelasexportacionesalPIBenlospasesendesarrollo
179
aumentdesdeun26%en1990aun44%enel2008,loquerevelaelniveldeaperturadesuseconomas .

Durantepocasdebonanzaeconmica,laaperturaenelcomerciopermitealospasesaseguraringresospor
divisas,perodurantelascrisiseconmicassetransmiteninmediatamentelosimpactosnegativosexternos.

Grfica 5.1a
Industrias creativas: Exportaciones de bienes creativos,

por grupo econmico, 2008
Grfica 5.1b
Industrias creativas: Exportaciones de servicios creativos,

por grupo econmico, 2008
1%
6%
11%
56%
43%
83%
Economas desarrolladas
Economas en desarrollo
Economas en desarrollo
Economas en transicin
Source: UNCTAD, based on official data reported to UN COMTRADE database
Source: UNCTAD, based on IMF balance of payment statistics.

Lacadamundialdelademandadelasimportacioneshaafectadoseriamenteaestospasesmsexitososenel
crecimiento basado en las exportaciones, por lo que es necesaria una reevaluacin de las estrategias de las
mismas. A diferencia de la gran crisis que afect particularmente a pases/regiones, la contraccin a nivel
mundialdelasdemandashalimitadolahabilidaddelospasesparautilizarelcomercioconelfindeestimular
el restablecimiento. Por lo tanto, el comercio internacional puede tardar ms de lo esperado en alcanzar su
nivel precrisis. Sin embargo, actualmente los signos de restablecimiento son visibles en muchos pases, la
preocupacinanpersistesobrecunresistenteysostenidopuedeserlarecuperacin.

Sinembargo,elcomerciointernacionalenlasindustriascreativassigueencrecimientoapesardelagrancrisis
econmica. Durante la ltima dcada las industrias creativas han llegado a ser uno de los sectores ms
dinmicosenelmundo,elcualofrecevariasoportunidadesparaeldesarrolloeconmico,socialycultural.El
comercio internacional de los productos creativos tuvo un crecimiento anual del 14,4% entre el ao 2002 y
2008.Elcomerciomundialdebienesyservicioscreativosalcanzlos$592billonesenelao2008.Lossectores
conmayorintegracinenelmercadoglobalsonlosbienesrelacionadosalasartes.Losservicioscreativoshan
crecidomsrpidoentreelao2002y2008,conuncrecimientoanualdel17,1%,encomparacin al13,5%
que obtuvo el rea de las exportaciones de servicios. Esto pone en evidencia el dinamismo de la economa
creativaenlasociedadactual.

UNCTAD(2009)Evolucindelsistemamultilateraldelcomerciodesdeunaperspectivadedesarrollo:
Efectosdelacrisis.
179

180
180
5.3
Tendencias globales en el comercio
mundialdelosbienesyservicioscreativo

5.3.1|Tendenciasglobalesenelreadelasexportaciones

Enel2008eltotaldelasexportacionesdetodoslosproductosdelaindustriacreativaalcanz$592billones
(vergrfico5.2),conuncrecimientoanualdel14%desdeel2002.Lasgananciasdelsectordeexportacionesde
laindustriacreativacubreelvalortotaldelasexportacionesdetodoslosproductosdelaindustriacreativa,lo
quecomprendelosbienestangiblesylosserviciosintangiblesdecadasectorcreativo180.

Elvalordelasexportacionesdelosbienescreativostuvouncrecimientoanualdel11,5%delao2002al2008,
cuandoelvalortotalalcanzlos$407billones.Comoresultado,todaslasregionesygruposeconmicosdelos
pases fueron beneficiados con grandes ganancias en el rea de las exportaciones. Las exportaciones de los
bienes creativos en los pases desarrollados predominan en el mercado mundial. Por otra parte las
exportacionesdelaseconomasendesarrollohancrecidomsdeldoble,desde$76billonesa$176billones,
entreel2002y2008(vertabla5.2).

El valor de las exportaciones de los servicios creativos aument de $62 billones a $185 billones, con un
crecimientoanualdel17%enelperododel20022008,uncrecimientomsrpidodelquetuvoeltotaldelas
exportacionesdelosproductoscreativos.Sobrelabasedelasestadsticasqueseencuentrandisponibles,los
servicioscreativosalcanzaronsoloun31%deltotaldeexportacionesdelasindustriascreativasenel2008.Es
evidente que esta informacin no es del todo certera, debido a que la mayora de los pases, tanto
desarrolladoscomoenvasdedesarrollo,noreportanlainformacinparatodaslascategorasdelosservicios
creativos.

Laestructuradelaexportacindebienesdelaindustriacreativa,porsectoreconmico,tambinsepresenta
en la tabla 5.2 (grfico 5.3a y 5.3b). La preponderancia de las economas desarrolladas en el mundo del
comerciodelosbienescreativosesnotable(grfico5.4ay5.4b).Duranteelao2008,suparticipacinenel
totaldeexportacionesdelosbienescreativosfuealrededordeun90%enelreademsicayaudiovisuales,
80%enlosmediosimpresos/editoriales,75%paralasartesvisuales,ycercadeun50%paralosnuevosmedios

Sedebedestacarquedebidoalosvacosencuantoaladisponibilidaddedatosparalosservicioscreativos,
lascifrasparalasexportacionesdebienescreativosfueronsuperioresquelasdelosservicioscreativosuna
distorsindelarealidad.
180
181
181
de comunicacin y diseo. Esta tendencia es muy importante dentro del anlisis comercial. La informacin
comercialmuestralaimportanciadelasindustriascreativastantoparalaseconomasdesarrolladascomopara
lasendesarrollo.Porotraparte,reflejanelhechodequelossectoresconmayorcrecimientodelasindustrias
creativas con un alto valor agregado, como los nuevos medios y los audiovisuales, son exportados
principalmenteporlaseconomasavanzadas.

Paralaseconomasendesarrollolasartesanasconstituyenelgrupomsimportantedentrodelosproductos
creativos,conunaparticipacindeun65%enelmercadomundialparalosbienescreativos(vergrfico5.4ay
5.4b).Asimismolosgruposdediseoynuevosmediosdecomunicacintambintienenungranpotencial,las
exportacionesdelaseconomasenvasdedesarrollohanaumentadoycadaunodeestossectoresrespondea
ms del 50% de la demanda de los mercados mundiales en el 2008. Esta tendencia ascendente en la
exportacin de los bienes creativos de las economas en vas de desarrollo se debe principalmente a un
considerableaumentodelsubgrupodediseo,enelcuallasexportacionesaumentarondesde$53,4billones
enalao2002a$122,4billonesenel2008,conuncrecimientomayorenChina(vertabla1.2aenelanexo).
Laseconomasentransicinjueganunrolmarginalenelmercadomundialdelosbienesyservicioscreativos,
con participacin en el mercado inferior al 1% durante el perodo de revisin, de acuerdo a los datos
disponibles(vertabla5.3).

182
182

183
183
5.3.2|Tendenciasglobalesenelmundodelas
importaciones

Las importaciones mundiales aumentaron an ms que las exportaciones durante el perodo comprendido
entre el ao 2002 y el 2008, con valores que van desde los $226 billones a $421 billones (ver tabla 5.4). La
participacin de las economas desarrolladas en el mundo de las importaciones de bienes creativos ha
disminuidodesdeun83%aun75%.Enel2008,lospasesendesarrolloimportaronun22%detodoslosbienes
creativos,conunvalordeaproximadamente$94billones.Porotrolado,paralaseconomasentransicin,las
importacionesdelosbienescreativosrepresentancercadel2,4%deltotalmundial,registrando$10billonesen
el 2008 (ver tabla 1.2b en el anexo). Como ilustra el grfico 5.5a, las economas desarrolladas fueron los
mayoresimportadoresdebienescreativosduranteelperiodo20022008.

Elgrfico5.5b,queilustralasimportacionesdelosbienescreativos,muestraqueelgrupodediseocuenta
con el ms alto volumen en el comercio mundial (59% del total de las importaciones) seguido por las
publicacionesylosmediosimpresos.Estaestructuraeslamismaenestostresgruposeconmicosdepases,
comoseilustraenlatabla5.5.Lospasesdesarrolladosregistranmsdeun75%deltotaldelasimportaciones
delosbienescreativos,conEuropacomoelimportadormsimportanteanivelmundial,seguidoporEstados
Unidos, Japn y Canad. Entre los pases en desarrollo, Asia fue la regin que registr el mayor nivel de
importacionesdebienescreativos,cuyocrecimientovadesdelos$28billonesenelao2002a$68billonesen
el2008,esdecir,registrunaumentodeun58%.EnLatinoAmricayElCaribe,casisetriplicduranteeste
perodo, ya que pas de $6,3 billones a $16 billones. Las importaciones de bienes creativos registraron un
repentino aumento en frica, cuyo incremento fue desde $1,6 billones a $5,7, y en los pases menos
desarrolladosquepresentaronunaumentoquefuedesdelos$344millones hasta$1,6billones.Estaesuna
evidencia clara de que a pesar de los talentos creativos, los pases en desarrollo son importadores netos de
productoscreativos(veranlisismsdetalladoenlaseccin5).

184
184

185
185

5.3.3|Actoresclaveenelmercadomundialdelosbienes
creativos

Enlatabla5.6sepresentaunalistadelos20exportadoreslderesdelmundodelosbienescreativosenel2002
yenel2008.Chinaencabezalalista,mientrasqueEstadosUnidos,Alemania,Italia,elReinoUnido,Franciay
Holandapermanecen cerca delacima.Porotraparte, India,Turqua, Mxico,TailandiaySingapursonotras
economasenvasdedesarrolloqueseencuentranentrelalistadelos20mejores.EnIndiasepresentaelgran
crecimientoenlasexportacionesdelosbienescreativosduranteelperodode20022008.Enlatabla1.2ay
1.2bdelanexo,seilustraunainformacinmsdetalladadelosflujosdecomercioporreginylaparticipacin
totaldelmundo.

186
186

Economasdesarrolladas:Rankingdelos10mejoresexportadores
La exportacin de los bienes creativos en los pases desarrollados creci durante el perodo 20022008, con
ingresos que fueron desde $128 billones a $227 billones. Los productos de diseo entregan la mayor
contribucin a los balances de comercio de estas economas, seguido por las industrias editoriales. Las
exportaciones de artesanas aumentaron su valor, aunque las economas desarrolladas perdieron su
participacin de mercado en comparacin de los pases en desarrollo. La tabla 5.7 ilustra el top 10 de las
economasdesarrolladasencuantoalasexportacionesdelosbienescreativosenel2008.EstadosUnidosse
ubica en el primer lugar debido a su competitiva posicin de diseo, rea que incluye, entre otras cosas,
artculos de interior. Adems, cabe destacar la posicin constante de los mismos pases en el top 10 de los
exportadorestantodel2002comodel2008.

Economasendesarrollo:Top10delosexportadores
El dinamismo de las exportaciones de los productos creativos por parte de las economas en desarrollo
representaunnuevoelementoenlaeconomacreativa.ElrecienteaumentodelasexportacionesenChinafue
sorprendente, desde $32 billones en el 2002 hasta $85 billones en el 2008. Durante este perodo, las
exportaciones de los bienes creativos de los pases desarrollados han aumentado desde $76 billones a $176
billones. Las economas Asiticas registran ms de tres cuartos del total de las exportaciones de los bienes
creativosdelaseconomasdelSur.EstedesarrollosejustificaconlosmayoresaumentosnosloenChinasino
queademsenelSudesteyalOestedeAsiaduranteelperodocomprendidoentreel2002y2008(vergrfico
5.6).

187
187

EnLatinoAmricayelCaribe,lasexportacionesdelosbienescreativoscasilograrondoblarsuvalor,de$5,5
billonesllegarona$9billones,aunqueelniveldelasexportacionesdelareginpermanecerelativamentebajo
dadoalpotencialdesusindustriascreativas.SloMxicofiguraeneltop20deexportadores.Otrasregiones
de mayor exportacin son Brasil, Colombia y Argentina. En el Caribe, el total de las exportaciones de las
industriascreativasalcanzalos$57billonesenel2008.LaRepblicadominicanafueelmayorexportadordela
regin,seguidoporlasislasBarbadosyTrinidadyTobago.

Lacontribucindefricaenelmundodelasexportacionesdebienescreativosfuemuybaja(0,6%enel2008)
inclusocuandosusexportacionesaumentaronde$740millonesa$2,2billonesduranteelperiodo20022008.
Egipto fue el exportador ms grande del continente africano, seguido por Sud frica, Tnez, Marruecos y
Mauricio.Porprimeravez,Egiptoregistrunimportantenmerodeexportacionesdebienescreativosenel
2008.Ladbilpresenciadefricaenelmercadomundialnosloreflejalacapacidaddelsuministrolmiteenel
continentesinoqueademslamayorpartedeproduccinculturalycreativaenfricatomalugarenelsector
informal,dondelasestadsticassondifcilesdeconseguir.Lainformacindisponibleesmuylimitadaparalos
pasesmenosadelantados(PMAs).Sinembargo,lainformacinexistentegraciasalospocosinformesacerca
deestosdemuestralarotundaimportanciadelasindustriascreativasenpasescomoCambodia,Mal,Senegal
y la Repblica Unida de Tanzania. La misma observacin se aplica a los Pequeos Estados Insulares en e
desarrollo(PEID).

188
188

Chinaencabezalalistadelosmayoresexportadoresdelaeconomaenvasdedesarrolloyademseselpas
lderenexportacionesanivelmundial.Caberecalcar,que9delos10pasesqueseencuentraneneltop10de
losexportadoresdelosbienescreativosentrelaseconomasenvasdedesarrolloseencuentranenAsia,como
se ilustra en la tabla 5.8. Mxico es el nico pas de esta lista que nopertenece al continente asitico, cuyo
lugarenlalistaeselquinto.Hastaelmomento,losproductoscreativosdefricaestnmalrepresentadosenel
181
mercadomundialapesardelgranpotencialquetienelaeconomacreativaenelcontinente .
5.3.4|Balancecomercialenlosbienescreativos

Alcompararlasestadsticasdeexportacioneseimportacionesparacadapassepuededeterminarsiunpas
tieneun excedente oun dficit. En cuanto a los bienes creativos, China ha registradoel msaltoexcedente
comercial,convaloresquevandesdelos$29billonesenel2002hastalos$79billonesenel2008debidoaun
repentinoaumentoenlasexportaciones.Porelcontrario,EstadosUnidosregistrounmasivodficitcomercio
de $55 billones en el 2008. Este resultado se debe a la controversial participacin de China en el dficit
comercialenlosEstadosUnidoseselmayorentretodoslosgruposeconmicos.

Durante el 2008 el nmero de exportadores asiticos que estaba dentro de los 10 pases con excedente
aument de cinco a siete, con la incorporacin de India y Vietnam, que se convirtieron en importantes
jugadores en la industria. Entre los pases en vas de desarrollo, Italia tiene el segundo mayor excedente en
bienescreativos,conunexcedentecincovecesmenorqueeldeChinaenel2008.Alemania,queseencuentra
en el tercer lugar, tambin ha aumentado su participacin en las exportaciones en el mercado mundial, con
$7,5billonesduranteel2008.

No se registran pases de Latino Amrica o frica en la lista de los 10 mejores pases con excedente. En
resumen,conlaexcepcindeAsia,endondelamayoradelosexportadoressonnetos,lasregionesenvasde
desarrollo,enparticularfrica,elPacfico,elCaribeyenLatinoAmrica,hanparticipadocadavezmsenla
importacindebienescreativos(vergrfico5.7ay5.7b).

5.3.5|Perfildelospasesenlaeconomacreativa

Una parte esencial de este informe es su anexo de estadsticas, el cual entrega una imagen completa de la
informacin comercial mundial para los bienes y servicios creativos. El anexo proviene de la Base de Datos
Global de la UNCTAD en la Economa Creativa, que proporciona las herramientas analticas que permiten
realizarunbosquejodelaactuacincomercialdecadapasenelreadelasindustriascreativas.Labasede
datos entrega una oportunidad para que los diseadores de polticas y los investigadores puedan extraer
informacinparadesarrollarproductosdetalladoseinformacinanivelnacionalparaelanlisiseconmico.

Como ilustracin, el anexo presenta los perfiles de dos pases (Argentina y Turqua) de distintas regiones
geogrficas, la cual muestra la participacin comercial en los bienes y servicios creativos. Este perfil de pas
abarcaelperodocomprendidoentreel2002yel2008ycomparatodoslossectorescreativosparaunamejor
comprensin de cmo ha evolucionado su participacin comercial. La primera parte de cada perfil de pas
resumeelbalancecomercialyconunadesagregacindetalladadelosgruposdeproductos.Lasegundaparte
entregaunanlisiscomparativodelainformacincomercialdelosbienescreativos,elcualposicionaacada
pasensucontextoregional.

Losregistrosestadsticosactualesdealgunospasesendesarrollodebensermejorados;serequieredeun
sistemadecolectadedatossistemtica,yconusodenomenclaturasycdigosestadsticoscomparables.Delo
contrariosemantendrnlasdificultadesenevaluarlaparticipacindelospasesendesarrolloenelcomercio
deindustriascreativas.
181
189
189
Grfica 5.7a
Bienes creativos: Pases con mayores excedentes y dficits comerciales en 2002
29.41
China
10.22
6.71
2.13
1.37
Italia
China, Hong Kong SAR
Tailandia
Irlanda
Turquia
1.24
1.16
1.11
0.84
0.75
-0.63
-0.76
Malasia
Canada
Republica de Corea
Polonia
Arabia Saudita
Grecia
Holanda
-0.91
-1.35
-2.26
Noruega
Suiza
Francia
-2.34
-2.54
-5.81
Australia
Gran Bretaa
-60
-40
Japn
-8.15
Estados Unidos
-50.07
-20
(in billones de $)
20
40

Grfico 5.7b Bienes creativos: Pases con mayores excendentes y dficits comerciales, 2008
78.73
China
15.20
7.54
7.18
3.78
Italia
Alemania
India
China, Hong Kong, SAR
Tailandia
3.10
2.52
2.27
1.85
1.41
Malasia
Vietnam
Turquia
Polonia
-3.57
-3.99
Federacin Rusa
Suiza
Espaa
-4.20
-4.68
-5.52
Emiratos rabes Unidos

Francia
-5.52
-6.02
-10.95
Canada
Australia
Gran Bretaa
Japn
-80
-60
-40
-20
-11.52
-54.97
Estados Unidos
(en billones de $)
20
40
60
80
100

190
190
5.4
Grupos econmicos regionales en el
mercadomundial

Europa encabeza las exportaciones de los productos de la industria creativa durante el perodo 20022008.
Como se ilustra en la tabla 5.9, los 27 miembros de la Unin Europea es el grupo econmico lder a nivel
regional en las exportaciones de bienes creativos, con un dominio aproximado del 40% de lasexportaciones
mundiales. Sin embargo, este aumento slo refleja el crecimiento de los pases de la Unin Europea. En
cambio,enlaactualidadpocospasessonagrupadoscomoeconomasentransicin,unadelasrazonesdesu
bajo nivel de exportaciones. Las exportaciones de la Unin Europea de bienes y servicios creativos han
aumentadoconsiderablementeduranteel2002al2008.Suexportacindebienescreativosaumentde$89
billones enel 2002 a $163billones en el2008. Pararevisar informacinde los flujosde comercio por grupo
comercial,vertablas1.3enelanexo.

Asia se convirti el segundo mayor exportador en el 2002, cuando sus exportaciones de bienes creativos
superaroneltotaldeexportacionesdebienescreativosdeNorteAmrica,deacuerdoalosdatosinformados.
Comosemencionantes,laraznmsimportanteparaquesucedieraestoeselimpresionanteaumentodelas
exportaciones de los bienes creativos de China, las cuales alcanzaron $85 billones en el 2008. Adems la
exportacin de bienes creativos desde 10 pases de la Asociacin de Naciones del Sudeste Asitico (ANSA)
aument de $7,3 billones en el 2002 hasta $17,3 billones en el 2008. Para el llamado ANSA + 3 (ASAN ms
China,JapnylaRepblicadeCorea),eltotaldeexportacionesdebienescreativosalcanzlos$113,4billones
enel2008(vertabla1.3enelanexo).EnlasotrasregionesdeAsia,incluidoselEsteyelOeste,laproducciny
lasexportacionesdelosbienescreativostambinaumentorepentinamenteentreel2002yel2008.

EnLatinoAmricayElCaribe,eldesempeodelasindustriascreativasaumentoperoenformamslenta.Las
exportacionesdelosbienescreativosde34pasesqueparticiparonactivamenteenelreadeLibreComercio
delasAmricas(ALCA)aumentaronde$33billonesenel2002a$53billonesenel2008.Deestaltimacifra,
$49 billones representan las exportaciones de tres pases que pertenecen al Tratado de Libre Comercio de
AmricadelNorte(TLCAN):Canad,MxicoyEstadosUnidos.Porotraparte,loscuatropasesqueintegranel
MERCOSUR(Argentina,Brasil,ParaguayyUruguay)tienenunapequeaparticipacinenelcomerciomundial
debienescreativosapesardeungradualaumento;juntosexportaron$1,6billonesdebienescreativosenel
2008. Los otros pases de la regin tienen una participacin muy pequea en el comercio mundial de los
productosdelaindustriacreativa.

Enresumen,elpotencialdelasindustriascreativasenLatinoAmricayelCaribenohasidocompletamente
examinado. Las economas del Grupo de Pases ACP, del cual participan 79 pases de frica, El Caribe y el
Pacfico, an no son beneficiados por el gran potencial de sus industrias creativas. A pesar de su abundante
recurso cultural, su participacin en el mercado permanece extremadamente baja. Sin embargo, las
exportacionesdelosbienescreativosaumentaronde$446millonesenel2002a$1,6billonesenel2008.El
mismocasosucedeconelgrupodelos49PMAs(cuyasexportacionesalcanzaron$1,6billonesenel2008)ylos
PEIDs(cuyasexportacionesalcanzaronlos$135millonesenel2008).(Lamayoradelospasesqueintegranen
el PMA y el PEIDson tambinmiembros del Grupo de PasesACP.No hay duda de que se debera hacerun
mayor esfuerzo para mejorar la capacidad creativa para obtener beneficios comerciales y de desarrollo en
todosestospases.
191
191

5.5
Perspectivas del comercio de bienes y
servicioscreativosSurSuryenelNorteSur

El comercio del SurSur constituye una avenida vibrante para el futuro crecimiento comercial. Las
exportaciones del Sur han aumentado de manera importante, de $76 billones en el 2002 subieron a $176
billonesenel2008,registrandocercadel43%deltotaldelcomerciodelasindustriascreativas.Cabedestacar
que las exportaciones de los bienes creativos aumentaron un 13,5% anual, incluso ms que el promedio
mundial durante este perodo. Esto indica un claro un dinamismo en crecimiento y una participacin de
mercadoenaumentodelospasesendesarrollo.

Durantelosltimosaos,elanlisiscomercialdelaUNCTADhaentregadoevidenciadenuevasoportunidades
demercadoenelSur.Elcomercioqueemergeenregionesyeldinamismoeconmicohacreadounnuevotipo
de relaciones entre las economas del Norte y del Sur. Entre el 2002 y el 2008, las exportaciones del Sur de
todoslosbienesaumentarondesde$1,4trillonesdedlaresa$6,1trillones.LasexportacionesdeSuraSur,
presentaronunincrementoquevadesde$828billonesa$3trillonesduranteesteperodo.Lasexportaciones
deSuraSurhanaumentadomsrpidoquelasdeSuraNorte,loquemuestramayoresoportunidadespara
lospasesendesarrolloparaparticipardelasrelacionescomercialesconlosdems.

192
192
ElcomerciodebienescomercialesdeSuraSuralcanzcasilos$60billonesenel2008,cifraquesetriplicen
seisaos.Estorepresentaunritmoimpresionantede20%anual,mientrasquelasexportacionesdeSuraNorte
hanexperimentadounadmirable,perorelativamentelentocrecimientodeun10,5%.

Dadosunaturalezayduracin,laactualrecesineconmicaenelmercadomundialamenazaalasindustrias
creativasalargoplazo,especialmentealcomerciodinmicodeSuraSur.Algunassealespreviassugierenque
elcomerciodebienesyservicioscreativoscadadaestmsasociadoanuestroestilodevidayporlotanto
son ms resistentes a la crisis. Como se ha mencionado antes, las industrias creativas han sido uno de los
sectores ms dinmicos entre los sectores del comercio mundial durante esta dcada. Los pases en el Sur
jueganunrolcadavezmsimportanteenelnuevocomerciodelosproductoscreativos.

Las exportaciones de bienes creativos desde una economa desarrollada muestran un leve descenso en la
participacin demercado deun 82,5% en el2002 aun 77% en el2008,mientrasque la participacinde los
pasesendesarrollohaaumentadoun18%enel2008.Entrminosdevalor,losingresosdelasexportaciones
desdeeconomasdesarrollasalasenvasdedesarrolloaumentaronde$19billonesa$41billonesduranteeste
perodo. El predominio de las economas desarrolladas en el comercio mundial de los bienes creativos es
notorio.Enel2008,suparticipacineneltotaldelasexportacionesdebienescreativosfuedealrededordeun
90% en los productos de msica y audiovisual, cerca del 80% para las editoriales y medios de comunicacin
impresos,76%paralasartesvisualesycercadel50%paralosnuevosmediosdecomunicacinyeldiseoEl
diseodeproductosregistrolamayorparticipacinenlasexportacionesdesdelaseconomasdesarrolladasa
lasendesarrollo,seguidoporeditorialesyporlasartesinterpretativas.Losvaloresdelasexportacionesyla
participacin de mercado de las artes visuales y los nuevos medios de comunicacin desde los pases
desarrolladosalosendesarrolloaumentoduranteesteperiodo.

Para los pases en desarrollo, las artesanas son los bienes creativos ms importantes, registrando una
participacindeestospasesdeun65%enelmercadomundialdelasindustriascreativas.Losnuevosmedios
decomunicacinyeldiseotambinposeengranpotencial;lasexportacionesdesdelaseconomasenvasde
desarrollo han aumentado cerca de un 50% de la demanda mundial en el 2008. Este informe refuerza la
necesidaddemejorarlatransparenciadelmercado,particularmenteenelreadelosmediosdecomunicacin
ydelosaudiovisuales.AdemsevalalasoportunidadesdepromoverelcomercioNorteaSurtantocomoel
deSuraSur.

Lospasesendesarrolloregistranun43%delcomerciomundialdebienescreativosenel2008,sinembargosi
China fuera excluido esta participacin disminuira un 22% (ver grfico 5.8). Las exportaciones de servicios
creativostuvieronuncrecimientoimportanteentreel2002yel2008,triplicndosedesde$62billonesa$185.
Lossectoresmsdinmicosfueronlosserviciosdearquitecturaylapublicidad,mientrasquelosderecreacin
y audiovisual aumentaron un 10% anual. El comercio de bienes creativos de Sur a Sur repite esta tendencia
positiva,conunaumentodesde$7,8billonesa$21billones.
193
193

Enparticular,lasexportacionestotalesdebienescreativosdesdeelSuralmundoaumentaronde$76billones
a$176billonesduranteelperiodo20022008.LafragmentadainformacinindicaquelasexportacionesdeSur
aSurhanaumentadoconsiderablementede$18billonesa$60billones,mientrasquelasexportacioneshacia
los mercados del Norte crecieron de $56 billones en el 2005 a $110 billones en el 2008. Los productos de
diseoregistraroncercade$40billonesenelcomerciodeSuraSur,cercadel66%deltotaldelcomerciodelas
industrias creativas de Sur a sur en el 2008, seguido por la artesana, los medios de comunicacin y las
editoriales.Laseconomasdesarrolladascontinancomoelprincipaldestinoparalosbienesdelaeconomaen
desarrollo, con una participacin cercana al 60% en el 2008. El diseo, la artesana y los medios de
comunicacin registraron cerca de un 90% en el 2008. Las uniones comerciales entre las economas en
transicinylasendesarrolloannotieneunxitoconsiderable.

Entre las regiones de las economas en desarrollo, Asia y China en particular, lideran el crecimiento de los
productos de la industria creativa. Asia contribuy con cerca de un 82% de las exportaciones de bienes
creativos de Sur a Sur durante el 2008, seguida por Latino Amrica con un 11% y frica con un 7%
aproximadamente.Nuevamentelosproductosdediseofueronungranaporteparaestecrecimiento,seguido
por la artesana. Diseo tambin registro la mayor participacin en las exportaciones de bienes creativos de
LatinoAmricayfrica.Chinacontinaliderandoesteprocesoypermanececomoelproductoryexportados
msgrandedebienescreativosduranteel2008.Sehanrealizadovariosesfuerzosparaformularlaestrategia
creado en China. Algunos de los pases en desarrollo, principalmente Asia, se han beneficiado con el
dinamismo del comercio mundial de productos creativos a travs de la confeccin de nuevas polticas para
mejorar sus industrias creativas y aumentar la competitividad de sus productos en los mercados mundiales
(tabla5.10a).

Esta evidencia refuerza el anlisis comercial inicial presentado en el Informe Sobre la Economa Creativa del
2008. El mercado mundial de las industrias creativas es altamente dinmico aunque escasamente
comprendido, especialmente en las economas del Sur debido a las limitaciones en las estadsticas
metodolgicas.ApesardelrpidocrecimientodelasindustriascreativassehaconcentradoenAsia,todaslas
regiones en vas de desarrollo han incrementado su participacin en el comercio mundial de los bienes
creativos(tabla5.10b).

El comerciodinmicoen losbienes yservicios creativos descritos enestaseccinconfirman las perspectivas
prometedorasparaaumentarelflujodecomercioregionalentrelospasesentodaslasregiones.Elcomercio
de Norte a Sur se ha expandido a las reas creativas tradicionales tanto como en las relacionadas a la
4
digitalizacin,loqueincluyealosnuevosmediosdecomunicacin.UnestudiorealizadoporlaUNESCO sobre
los intercambios culturales confirma que los Tratados Regionales de comercio (TRCs), los Tratados de Libre
Comercio(TLC)ylasunioneseconmicasestimulanelcomercioylasinversionesylosproductosdeaudiovisual
entrelosmiembrosdesuspases.

EnelcomerciodeNorteaSur,numerososacuerdosbilateralescomoelTratadodeLibreComercioenCentro
Amrica refuerzan esta tendencia. Tales tratados ayudan a contabilizar para el repentino aumento de las
importacionesdelosproductosdelaindustriacreativa,especialmentedelosprogramasderadioytelevisin,
pelculas, libros y software para la educacin. Con la consolidacin de los TLC y TRC, nuevas formas de co
produccinhanemergidoenelreadelaspelculasylatelevisin,loqueincluyealianzasestratgicastantoen
lasesferasdeSuraSuryNorteaSur.Losservicioscreativostalescomolosdearquitecturaconstituyenunode
losmejoresejemplosdealianzasestratgicas.

Muchos motivos para la liberalizacin pueden encontrarse en los Acuerdos de Asociacin Econmica (AAE)
entrelaUninEuropeaylosestadosACP,losTLCconotrospases,incluidoslospasesEuroMediterrneosy
los tratados bilaterales de la Unin Europea. Estos tratados entregan slidos motivos para la liberalizacin
comercialquelosacuerdosdelaOMCrealizanatravsdelaaplicacindelartculoXXIVdeAcuerdoGeneral
sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (AGAAC GATT por sus siglas en ingls) y el artculo V de Acuerdo
GeneralsobreComerciodeServicios(AGCS).

194
194

El crecimiento delcomercio de bienes creativos de SurSur se hatriplicadoen slo seis aos, registrando un
15%delcomerciomundialdelosbienescreativos.Porlotanto,lospasesendesarrollopuedentenerxitoal
finalizarsusnegociacionesbajoelSistemaGlobaldePreferenciasComercialesparaestimularlaexpansindel
comerciodeSuraSurenestaprometedorarea.Apesardeestosimportantesbeneficiosvistoshastaahora,
particularmente en Asia, las dems regiones en desarrollo no estn consiguiendo el potencial total de sus
economascreativasparapromovereldesarrollo.Losprincipalesobstculossonlacombinacindelasdbiles
polticasnacionalesylasimparcialidadesoinfluenciasdelsistemaglobal182.

182
Lasprincipalesindustriascreativasincluyelamsica,laindustriacinematogrfica,radio,artesescnicasyel
comerciodecontenidocreativodigitalizado.Paratenerelsentidodelamagnituddelaeconomacreativaysu
impactoeconmico,vaseelinformedePricewaterhouseCoopers(2008),elcualestimaquelaindustriadel
entretenimientoglobalylaindustriadelosmediosdecomunicacinsolos,vanainyectar2.2trillonesde
dlaresenlaeconomamundialenel2012.
195
195
5.6
Tendencias mundiales en el comercio
internacionaldelasindustriascreativas,por
sector

Lasestructurasdelasexportacionesmundialesdebienesyservicioscreativosporsubgrupodel2008al2008
son presentadas en la tabla 5.1. Los componentes de esta tabla se referirn a cada grupo para ampliar
completamenteelcampodeanlisis.ElordendelosgrupossigueladefinicindelaUNCTADdelasindustrias
creativasvistasenelcaptulo1,comenzandoporelgrupomstradicionallideradoporlasartesylaherencia
cultural,seguidoporelsectortecnolgicamentemsintensodelosaudiovisuales,laseditorialesyeldiseoy
luegolosgruposorientadosalserviciodelosmediosdecomunicacinylascreacionesfuncionales.
5.6.1|Herenciacultural
Rasgos

La Herencia Cultural comprende los vestigios de nuestra sociedad. Los lugares y reliquias de las antiguas
civilizaciones,consideradasatravsdelosaoscomopatrimonioculturaldelahumanidadylaherenciadelas
naciones. Adems de su valor cultural e histrico, este legado nico contribuye a reforzar la identidad y a
ampliar la educacin. Los sitios patrimoniales son la principal atraccin del turismo cultural alrededor del
mundo. Para algunos pases, estos sitios son la principal fuente de ingresos, no obstante la mayor parte del
tiemponosoninformadoscomoserviciosculturalesdelaeconomacreativa.

Laherenciaculturaltambinesincluidaenlastradicionalesexpresionesculturalesdelacreatividadhumana,la
cual se manifiesta en las celebraciones culturales, en los festivales y el folclore. En las distintas partes del
mundo, las comunidades y personas nativas an mantienen vivas, o logran resurgir o rescatar, antiguas
tradicionesatravsdelareproduccin deartesanasdeancestros, utilizandolosdiseosoriginales.Atravs
del conocimiento tradicional, muchas de las comunidades indgenas mantienes vivos los restos de las
civilizaciones ancestrales, como los mayas en Guatemala y los incas en Bolivia y Per. Gracias a estas
poblaciones, la produccin y venta de artesanas hechas a mano basadas en los diseos tradicionales y
materialesvrgenesesmuchasveceslanicafuentedeingresos.

Comosemuestraenlatabla5.1,eldominiodelaherenciaculturalcomprendebienesyserviciostangiblese
intangibles.Unejemplodebienesdeherenciaculturalesunaalfombra,mientrasqueenelreadeserviciosse
incluyenlosquesonrecreacionalesyculturalesasociadosalosmonumentoshistricos,sitiosarqueolgicos,
museos, bibliotecas y archivos. Las festividades tradicionales de la cultura son actividades culturalmente
importantesparalospasesenvasdedesarrollo,particularmentecuandoestnasociadosalturismo,incluso
cuandolainformacindeestasfestividadesnoesrecolectadaanivelmundial.

ElcarnavalenBrasilesunclaroesunclaroejemplodelaimportanciadelascelebracionestradicionales(ver
cuadro2.2enelcaptulo2).Laevolucindelasexportacionesdelosbienesyserviciosdeherenciaculturalse
presentaenelgrfico5.9.Esteeselnicogrupodelasindustriascreativasenlospasesendesarrolloquetiene
una slida participacin en el mercado mundial debido a la importancia de la produccin y comercio de las
artesanas.

196
196

197
197

Definir y clasificar las artesanas en un ejercicio complejo183. Las artesanas tienen distintos rasgos, y estos
pueden ser utilitario, esttico, artstico, creativo, asociado a la cultura, decorativo, funcional, tradicional o
smbolosreligiosososociales184.Lacadenadevaloresenlaproduccindeartesanaescomplicadadebidoala
faltadepolticasformalesy amenudoatrabajosinformales;comoresultado,laclasificacinde lostemses
muy subjetiva. Pocas veces existe una distincin clara entre un trabajo artesano hecho a mano y una
produccinhechaamquina.Ademsenalgunoscasosesdifcilidentificarlasprincipalesdiferenciasentrela
artesanaylasartesvisualesoeldiseo.Enestasituacin,esteinformepresentalasprimerasfigurashechasa
manoparaelcomerciointernacionaldeartesana.

Bajoestepuntodevista,espocosensatoanalizarlaeconomacreativadesdelaperspectivadesarrolladasin
poner especial atencin en la artesana, la cual se encuentra entre las expresiones tradicionales de la

LaterminologaadoptadaporelCCIylaUNESCOdefinelosproductosartesanalescomoaquellos
producidosporartesanosyacompletamenteamanooconlaayudadeherramientasmanualesoincluye
mediosmecnicossiempreycuandolacontribucinmanualseaelcomponentemssubstancialdelproducto
terminado.
184
BIT(2003).Promoviendoelsectorculturalatravsdelacreacindeempleoyeldesarrollodelapequea
empresaenlospasesdelSADC.
183

198
198
creatividad y es seguramente la industria creativa ms importante para muchos de los pases en vas de
desarrollo.Nuestroobjetivoesproporcionarevidenciadeunaactividadeconmicaesencialqueamenudoes
desconectadaonoconsideradaenlaspolticaspblicas.Laartesanaconstituyeunaindustriacreativagenuina
quepuedeserintegradaysostenida,particularmenteenlascomunidadesmenosaventajadas.Laproducciny
comerciointernacionaldelasartesanassonportadoresdelacreacindenuevasfuentesdetrabajoeingresos
de exportacin, y por lo tanto son herramientas viables para la paliacin de la pobreza, la promocin de la
diversidadculturalylatransferenciadelashabilidadesbasadasenlacomunidad.Estossonlosprimerospasos
enunreaquerequieredemuchasmsinvestigaciones,anlisiseintervencionespolticas.
Comerciointernacional

Artesana

El comercio internacional en la artesana alcanz los $38 billones en el 2008. El mercado global para las
artesanasestencrecimientoyclaramentenoesinsignificante;lasexportacionesmundialesaumentaronun
8,7$,de$17,5billonesa$32billones,duranteelperiodo20022008.Laartesanaeslaindustriacreativams
importanteparalosingresosdeexportacinenlospasesenvasdedesarrollo,yunodelosprincipalesparalos
pases desarrollados. Asia yEuropa son las principales regiones exportadoras de artesana. Los productos de
artesana con mayor penetracin en el mercado mundial son las alfombras, los artculos de celebracin, los
hiladosylosproductosdemimbre.Cabedestacarqueslocuatrodelaseconomasenvasdedesarrolloestn
entrelosdiezlderesdelcomerciomundial.Mundialmente,Chinaeselpasquelideralasexportacionesdelos
productosdelaartesana,debidoasuslidadiversidaddeproductos.Laevolucindelasexportacionesdelas
artesanasvistaporcomercioregionalsepresentaenlatabla5.1.Paramayorinformacinacercadelosflujos
comerciales,vertablas1.2.Ay1.2.Benelanexo.

Duranteelao2008,laexportacindeartesanasdesdeeconomasdesarrolladasalcanzaronlos$11,4billones.
El hilo fue la exportacin ms importante, seguido por las alfombras (ver tabla 1.2.A en el anexo). Blgica y
Estados Unidos lideran la lista de las economas desarrolladas en las exportaciones de artesana en el 2008,
comosemuestraenlatabla5.12a.Lainformacinacercadelasexportacionesdelaseconomasentransicin
esinsuficienteconrespectoatotaslasindustriascreativas;enel2008,susexportacionesalcanzaronlos$3,5
billones,loquerepresentacercadel1%deltotaldeexportacionesdebienescreativos.

Actoresclaveenelmundoendesarrollo.

La artesana es la nica industria creativa, en la cual los pases en desarrollo mantienen una posicin de
liderazgoenelmercadomundial.Paraestesectorcreativo,lasexportacionesdelospasesenvasdedesarrollo
han doblado sus valores en seis aos, de $9 billones en el 2002 a $21 billones en el 2008. El turismo y la
expansin del ocio y el mercado de las artes seguirn contribuyendo al crecimiento de la artesana en el
comerciomundial.Anivelnacional,losesfuerzosparaintegrarlaproduccindeartesanasenlospasesenvas
de desarrollo son tiles para preservar identidad cultural y para fomentar el desarrollo econmico. Sin
embargo,serequieredepolticaseincentivosparapromoverlapolticaculturalmientrasseevalanlasnuevas
oportunidades de comercio. Estos dos objetivos se sostienen mutuamente y promueven un desarrollo
incluyente.

China lidera las exportaciones de la artesana en el 2008, con una considerable participacin en el mercado
(33%) en comparacin con otros pases desarrollados (ver tabla 5.12b). Asia domino el mercado de las
artesanas,puestoquelosdiezpasesenvasdedesarrolloquepresentanlasmayoresexportacionessonde
estecontinente.LasexportacionesdesdelaIndiasedoblaronduranteesteperiodo,registrando$1billnenel
2008.

Los ingresos mundiales de los servicios recreativos y culturales, que incluye museos, bibliotecas, archivos y
sitioshistricos,aumentode$7billonesenel2002a$11,3billonesenel2008.Elniveldeparticipacindelos
pases en vas de desarrollo es bajo dentro de este mercado. Turqua, Malasia y la India se benefician de la
mayora de sus servicios culturales en trminos de ingresos de exportaciones, de acuerdo a la informacin
disponible. En la tabla 2.5.2A en el anexo se ofrece una perspectiva general de las exportaciones de otros
199
199
serviciosrecreativos,personalesyculturales,mientrasquelainformacindelasexportacionesseentregaenla
tabla2.5.2.Benelanexo.
5.6.2|Artesinterpretativas

Las artes interpretativas son una importante industria creativa, particularmente por su interaccin con otras
actividadescreativas,comolamsica,vestuarioydifusinderadioytelevisin.Estossubgruposabarcantoda
clasedeetapaartstica,presentacionesendirectoparalasaudiencias.Lasartesinterpretativasintegranformas
como el teatro, la pera, la poesa, el baile, la danza, el ballet, los conciertos, el circo y el manejo de
marionetas; las cuales son usualmente presentadas con propsitos culturales, educacionales, de
entretenimiento o de negocios. Este sector incluye todo los solo interpretativos realizados por artistas
individualesparaunaproduccinagranescalaparaorganizacionescomerciales,sinfinesdelucroohibridas.

El mercado mundial de las artes interpretativas genera ingresos de taquilla de aproximadamente $40
billones185.LosmercadosmsgrandessonlosEstadosUnidos,elReinoUnidoyFrancia.Enesteinformenoes
posibleentregarunanlisiscompletodelimpactoeconmicodelasartesinterpretativas,debidoalafaltade
informacinrelacionadaalosflujoscomercialesdelosserviciosnacionalesymercadosglobales.Losingresos
de las artes interpretativas provienes de la ganancia de las taquilla, recorridos nacionales e internacionales,
derechoseimpuestosdelasartesinterpretativas,loscualessonpocasvecesrecolectadosoinformadosanivel
nacional;porconsecuencia,esimposiblerealidadunanlisiscomparativoglobal.Lasartesinterpretativasson
un caso especial, debido a que sus productos son declarados como servicios no materiales e intangibles, a
diferenciadeotrasindustriascreativasendondelosbienestangibles(comoeselcasodeunaesculturaenlas
artes visuales) sirven como base para un anlisis cuantitativo. En los pases en desarrollo, son pocos los que
recolectan informacin acerca de actividades e interpretaciones culturales como parte de la informacin
presentadaensucuentasatliteparalacultura.

Lasartesgeneralmenteresidenenelsectordelasactividadessinfinesdelucro,elcualdependeseriamentedel
subsidiodetalesactividadesyoperaciones.Enlamayoradelospasesdesarrollados,lasartesinterpretativas
sebeneficiandesubvencionesosubsidiosdelgobiernoydelosfondosrecolectadosporalgunasfundacionesu
otrasorganizacionesocorporacionessinfinesdelucro.Porejemplo,elParlamenteEuropeoasignenel2007
un montn de 1.5 millones de euros para un proyecto que facilitaba la movilidad de los artistas de Estados
Unidos,siguiendoelAoEuropeodelaMovilidaddelosTrabajadores186enel2006.Europaproducecadavez
msregulacionesconrespectoalsectordelasinterpretacionesenvivo.Almismotiempo,lasorganizaciones
delasartesinterpretativasseenfocanensuspropiosasuntosydesafos,particularmenteenlafinanciacinde
susmisionesartsticasextensindelosderechosdeautorparalosactoresoactricesylasgrabaciones,puestos
detrabajo,seguridadsocialeimpuestos187.

En los pases en desarrollo, a pesar del alto grado de excelencia artstica y del activismo de varias
organizaciones profesional, la situacin es completamente distinta. Cuando tales fondos existen, son muy
limitados. Los ingresos del sector de las artes interpretativas son generados principalmente a travs de las
ganancias, ya que existen muy pocos mecanismos que financian los costos de operacin y programacin a
travsdecorporaciones,fundacionesosubvencionesosubsidios188delgobierno.Porlotantoelenfoqueenlas
artes interpretativas se centra en el artista como proveedor de estos servicios, y existen condiciones muy
criticadas respecto a la condicin laboral y movilidad que debe ser dirigida tanto a nivel nacional como
internacional.

Las condiciones laborales de los artistas son a menudo muy precarias. Las obligaciones contractuales de los
artistassonamenudobasadasenlosproyectos,ylosperiodosdedesempleoentreloscompromisossonuna
caractersticanormaldentrodesuvidalaboral.Lamayoradelosactoresoactricestrabajansobreunabase
independiente, de medio tiempo o irregular, con una cobertura limitada para asuntos mdicos y pensiones,

185
PricewaterhouseCoopers(2005).
186
ComisinEuropea(2007).
187
AsociacindeEmpleadoresdeArtesEscnicas,ligaeuropea(2008)
188
Nurseetal.(2007).

200
200
particularmenteenlospasesenvasdedesarrollo.Estaesunreaquerequieredepolticaspblicasanivel
nacional.LaOIT,encolaboracinconlaUNESCOyotrasorganizacionesinternacionales,estdesarrollandoun
marco internacional para todas las categoras de ocupacin del sector cultural. El objetivo es ayudar a los
gobiernosparaquepuedaaccederalainformacinnecesariaacercadelosaspectoslaboralesdesusindustrias
creativascomounaherramientaqueayudeafacilitarlaformulacindepolticasparamejorarlascondiciones
laboralesylacreacindepuestosdetrabajoenestesector.

Internacionalmente,lamovilidaddelosartistasesuntemaqueseencuentrabajonegociacionesenlaRonda
Doha de la OMC en el contexto de AGCS para la liberalizacin del comercio en los servicios. Asuntos
relacionados a movimiento libre de personas naturales y el debate poltico acerca de los cuatro tipos de
serviciosdeabastecimientosonparticularmenterelevantesparalosartistas,losactores,coregrafos,msicos,
etc. (ver captulo 9). La comunidad internacional debe encontrar y acordar soluciones para entregar
oportunidades para permitir a estos trabajadores de las artes interpretativas para tener mayor acceso a los
mercadosinternacionalesdemaneraquepermitancreceryexportarsusservicioscreativosyculturalesatodo
elmundo189.
El recorrido internacional de los artistas y grupos dedicados a la interpretacin tiene un rol doble. Desde la
perspectiva cultural, ayuda a promover el intercambio y la diversidad cultural. Econmicamente, no genera
slo ingresos de las interpretaciones, sino que adems induce a resultados positivos y beneficios financieros
paralaciudadanfitriona.Graciasalampliodebatepolticoacercadelaimportanciadelaeconomacreativaen
larevitalizacindelcrecimientosocioeconmico,losartistasdelainterpretacinsehanvueltomselocuentes
al momento de exigir sus derechos laborales y demandar mejores condiciones laborales. Por otra lado, los
gobiernos parecen estar ms dispuestos a dialogo y a la adopcin de nuevos instrumentos polticos para
mejorar la situacin econmica y social de los profesionales creativos, tanto artistas como tcnicos, que
trabajarenelsectordelasartesdelainterpretacin.Losasuntosrelacionadosalapropiedadintelectual,en
particular la extensin de derechos de autor para locutores y actrices, las regulaciones de impuestos y los
procedimientos para la aplicacin de permisos son temas claves que necesitan ser abordados de manera
efectiva. Una de las historias exitosas presentadas en el captulo 1 (ver cuadro 1.5) se refiere a las
organizacionesdelartedelainterpretacinquereinventelartetradicional,elcirco.
Msica

Rasgos

Lamsicaesunadelasindustriascreativascentrales,congrandesvaloreseconmicosyculturalesentodaslas
sociedades. En cualquier lugar del mundo, la msica es el idioma universal que da expresin a nuestros
sentimientosyaspiraciones.Intercambiarexperienciasmusicales,yaseanacionalointernacionalmente,esun
acto que va ms a all de los lmites establecidos y transciende divisiones existentes. Durante siglos,
compositores, cantantes y msicos han llevado sus tradiciones musicales locales ms all de las fronteras
geogrficas,losquecontribuyenalafusindelosestilosdemsicaentremuchasculturasinclusosilasletras
permanecen en una expresin de diversidad cultural que refleja realidades locales. La msica es un
instrumentoesencialeneldilogointercultural.

Hoy en da, gracias a los avances tecnolgicos, la msica local puede alcanzar audiencias globales casi
instantneamente.Lastecnologasdigitalesestncambiandolaformaenquelamsicaescreada,producida,
reproducida,comercializadayconsumidaenlosmercadosnacionalesymundiales.Elcomercioenlamsicase
ha vinculado en gran parte al mundo de las nuevas herramientas digitales como las redes peertopeer,
telfonosmvilesyMP3.Comoconsecuencia,elmercadomundialsehaadaptadoaloscambiosdelmodelode
negociosqueemergendesdenuevasformasdeproduccin,marketingydistribucindebienesyserviciosde
msica(vercaptulo3y7).

Lamsicanoessolounaformadeexpresinculturalyunafuentedeentretenimiento,sinoqueademsuna
industria dinmica en el comercio mundial y una fuente de grandes negocios de la economa mundial,
responsabledelosdetrabajosyageneracindeingresos.Lascifrasmundialesparasololosbienesfsicos,tales

189
LostemasrelacionadosconlasnegociacionesmultilateralesdelaOMCserndesarrolladosenelcapitulo9.
201
201
comolaventadeCDycintas,nopuedencapturarlagrancontribucindelaindustriadelamsicalaeconoma
de muchos pases. La cadena de valores y la estructura del mercado de la industria de la msica son muy
complejas. El tamao de los mercados internacionales elude el anlisis debido a que las estadsticas y los
indicadoreseconmicosestnincompletos.Laausenciadelascifrasparalosingresosdelosderechosdeautor
y la oscuridad de las transacciones financieras intrafirm de las grandes conglomeraciones transnacionales,
usualmente integrados vertical y horizontalmente, lo cual domina la posicin, distribucin y los derechos de
autordelosproductosdemsica,hanperdidoconexinconcualquieranlisisprofundodelaindustriamundial
delamsica.

La msica es parte del sub grupo de las artes interpretativas que forman parte de las industrias creativas
cuando se considera dentro de los conciertos y las actuaciones en vivo. Sin embargo, tambin puede ser
incluidacomopartedelreamsampliadelosaudiovisualescuandoseencuentraenelprocesodecreacin
deregistrosdesonidoycomposicin.Lamsicatambinpuedeserclasificadabajoelsubgrupodelosnuevos
medios de comunicacin cuando los bienes y servicios de la msica son comercializados virtualmente como
contenidocreativo enuna formadigitalizada.Porestasrazones, es caracterizada enforma separada en este
informeconelpropsitodeunanlisisdeestadsticasycomercio.

Laindustriadelamsicaenfrentaunadifcilparadoja:mientrasquecadadaseconsumemsymsmsica,
particularmenteporlosjvenes,losingresospercibidosporlaescrituradecanciones,productoresyactoresha
disminuido.Estasituacinreflejadostemasclaves:(a)lacarenciadelosactualesregmenesdelosDPI,y(b)la
necesidad de escritoresdecancionesyaloscantantespara retenermayorcontrolsobresumsicaydarun
mejorusoalasherramientasTICparaaccederalosmercadosglobales.Laindustriamusicalenfrentamuchos
desafosaabordarenestosasuntos.Loprimeroesllamaralaaplicacindelalegislacindelosderechosde
autororientadaaldesarrolloyalostratadosinternacionales.Elsegundoesdesarrollarunaalternativalegtima
y comercialmente viable a la ilegal pero gratis descarga de contenido de derechos de autor. De hecho, una
piezademsicaescritapuedeserprotegidaconlosderechosdeautoryderechosrelacionadosencadaetapa
desusvidas,ylacomposicinpuedeserprotegidaporlavidadelcompositormssetentaaos.Sinembargo,
enlaprctica,unacasaeditorialofrececomprarlosderechosdeunapiezamusicalybuscaexplotarlaatravs
190
delasgrabaciones .ComohaindicadoelanlisisdelaUNCTAD,apesardelxitotempranodelosportales
de descarga de msica, la creatividad y el poder comercial de internet estarn muy avanzadas cuando los
artistas, las industrias y las audiencias dominen como comercializar el intercambio de archivos peertopeer
191
(P2P)yladistribucinonline .

Adiferenciadeestaimagen,lascifrasdelcomerciopresentadasenestecaptuloascomoenelanexodeeste
informedebeservistocomounindicativodelastendenciacomerciales,nocomovaloresabsolutos,yaqueel
valorrealdelmercadointernacionaldelamsicaesmuchomselevado.Elasuntoescomomedirelcompleto
impactoeconmicodelaindustriadelamsicaenlaausenciadeinformacincomercial,laboralydederechos
deautorqueseaconfiableydesagregada,tantocomolademarketingydistribucindeservicios.Lapoltica
seranivelnacional,combinadaconunesfuerzobiencoordinadoentrelasorganizacionesmsimportantesa
nivelnacionaleinternacionalylaindustriadelamsica,senecesitaparamejorarlatransparenciacomercialy
poderlucharcontraasimetrasqueafectanelfuncionamientodelmercadomundialdelamsica.

El mercado de la msica grabada consiste en consumidores que gastan en lbumes, canciones y videos
musicales, ya sea distribuida en formato digital o fsico. No incluye actuaciones en vivo u otros ingresos del
merchandising.Ladistribucindigitalincluyedescargasdemsicaatelfonoscelularesatravsdewifioalos
computadores que poseen licencias autorizados192. La produccin mundial, el marketing y la distribucin de
msicacreadatieneunacomplejaestructuracomercial.Porunlado,esunmercadooligopoliodominadopor
las cuatro marcas ms importantes del Norte (Sony/BMG, Universal Music, EMI y Warner Music) y su
propagacinsecundarioalrededordelmundo.Juntos,controlanmsdel80%delmercadomusicalenelmundo
(vertemasdecompetenciaenelcaptulo3).Porotrolado,elmercadoestextremadamentefragmentadocon
millones de artistas independientes y bandas que funcionan como pequeas compaas o microempresas.

EsteplanteamientoescompartidoporHowkins(2011:100).Esteinformeprofundizaeneltemadelos
derechosdepropiedadintelectualenelcaptulo6..
191
UNCTAD(2004:6164),InformesobreelComercioElectrnicoyelDesarrollo2004,contieneunanlisis
detalladosobreestetema
192
VaseinformesobrePricewaterhouseCoopers(2008).
190

202
202
Como resultado, la msica nacional independiente producida en el Sur tiene muy pocas oportunidades de
accederelmercadomundial,inclusodentrodesusmismospases.Estoademsexplicaporquelosingresosde
los derechos de autor no estn disponibles y no son reflejados en el balance comercial de los pases
desarrollados.

La base de datos mundial de la UNCTAD para el comercio de las industrias creativas, basado en las figuras
nacionales presentada en las Naciones Unidas, indica que el flujo de comercio internacional para la msica
grabada(mayormenteexportadasenformatoCD)registr$26billonesenel2008(tabla5.13).Mientrasque,
losingresosmundialesdelamsicadigitalaumentodesde$400millonesenel2004a$3,7billonesenel2008,
de acuerdo a la Federacin internacional de la Industria Fonogrfica (IFPI193por sus siglas en ingls) (grfico
5.10).SinembargocabedestacarquelascifradelaUNCTADestnbasadasenelcomerciointernacionaldelas
importacionesyexportacionesanivelmundial,mientrasquelascifrasdeaIFPIsondelasventasdelamsicaa
nivelmundialloqueincluyealmercadonacional.

Lasventasdelaindustriadelamsicadigitalaumentaronenun12%entreel2008yel2009,alcanzando$4,2
billones,unacifradiezvecesmayorqueenel2004194.Loscanalesdigitalesregistrancasiun25%detodoslos
ingresos comerciales para las compaas de grabacin. Las descargas de canciones singletrack conducen el
mercado online, con cerca de 1,4 billones de unidades descargadas mundialmente en el 2008. En el 2009
alrededorde1,7billonesdecancionesdecercade500serviciosdemsicaonlinelegalesfueronidentificados
porlaIFPIalrededordelmundo.Losfansdelamsicapuedenahoraaccederypagarporlamsicadedistintas
formas,ymsde6millonesdecancionesestndisponiblesonline.LaUNCTADaunnorecolectainformacin
paraelcomerciodelamsicaonline.

Un estudio reciente publicado en el Centro Comercial Internacional (CCI)195enfatiza que el long tail (ver
captulo 3) de la distribucin de los productos niche por Internet y redes de celular ofrecen tremendas
posibilidadesalpermitiralosmsicos,productoresycompaasdegrabacinalrededordelmundoencargarse

193
IFPIpublicasuinformeanual,laIndustriaFonogrficaenNmeroscondatosdemsde1,450empresas
miembrosen75pasesydeasociacionesindustrialesafiliadasen49pases.LascifrasdeIPFIsonampliamente
utilizadascomoreferenciaparalosnegociosenelmercadomundialdelamsica.Sinembargo,debidoaque
muchospasesendesarrollonosonmiembrosdelafederacin,suscifrasnotienenunacoberturaglobalyno
captanlosinteresesdelaspequeasempresasodecompositoresmusicalesindependientesointrpretesde
variospasesdelsur.
194
IFPI(2009)yIFPI(2010).
195
CCI/OMPI(2008).Paramayorinformacinconsultarwww.intracen.org.ElCCIesunaagenciadelaUNCTAD
ydelaOMC.
203
203
de servir a pequeos grupos de consumidores a menor costo que en el mundo fsico. Por ejemplo, nuevas
grabacionesdigitalizadasdelamsicatradicionaldesdeTajikistanpuedeestardisponibleparalosaficionados
delmundodelamsicayetnomusiclogos.

El estudio del CCI, el cual integra seis pases en desarrollo (Brasil, India, Mali, Senegal, Serbia y Tajikistan),
subrayalapromesaquelastecnologasmvilessostienenanivelregionalynacional.Elestudiomuestralas
mejores prcticas con un nfasis en las actividades de apoyo que pueden ser proveidas por los gobiernos e
institucionesdeapoyoalcomercio.Elestudioconfirmaelpotencialdeloscanalesdedistribucinmvilparala
industriadelamsicalocal.Elinternetentregaunaoportunidadexcepcionalparalosproductoresdecontenido
creativo, como la msica y las pelculas, para ofrecer sus productos para los usuarios de Internet desde
cualquierpartedelmundoenformatodigital.Ademsenfatizaenquecualquiercosaqueconsiderelaopcin
tecnolgica,conelapoyodeorganizacionescomolaCCI,losempresarioscreativosdelospasesendesarrollo
queestnenvueltosenlaindustriacreativatienenqueestablecerunanuevareddemarketing,onlineyoffline.

Existen tres formas principales de distribuir la msica a un gran nmero de potenciales consumidores en
Internet:
x Contratoconundistribuidordigital;
x Firmarunacuerdodirectoconunservicioonline;y
x Creasupropiaplataformadedescargas.

ComercioInternacional

Lainformacinartsticadisponibleacercadelamsicagrabadaquehasidoexportadatriplicsuvalordesde
$9,6billonesenel2002a$26billonesenel2008.Esteespectacularaumento17,8%decrecimientopromedio
anuallo representa el incremento ms rpido entre todas las exportaciones de la industria creativa. Los
discos compacto son los bienes fsicos ms importantes en el anlisis comercial de msica grabada, los que
ahorarepresentanmsdel99%delasexportacionesdemsicamundiales(vertabla1.2.Ay1.2.Benelanexo).
El comercio internacional en la msica contina siendo dominada por las economas desarrolladas. Como
grupo, estas economas registran cerca del 90% de las exportaciones totales de la msica grabada
(especialmente en CD) en el periodo revisado. Sus exportaciones aumentaron sorpresivamente desde $9
billones en el 2002 a$22,5 billones en el 2008. Asimismo, las importaciones de las economas desarrolladas
triplicaronsuvalor,siguiendolamismatendencia,alcanzaronlos$22billonesenel2008.Lasexportacionese
importacionesdeLosCDdemsicadelospasesdesarrolladosrepresentanentreel80%yel90%delcomercio
mundialdelosbienesdemsica.Entrelas10mejoreseconomasdesarrolladas,laparticipacindemercado
permanececasisincambiosdesdeel2002(tabla5.14).Estodemuestraquelamayoradelamsicacreadaen
elSuresgrabada,yexportada,porcompaasdegrabacindelNorte.

204
204

Actoresclavesenlosmercadosglobales

Elcomerciomundialdelamsicaeslideradoporeconomasdesarrolladas.Comosemuestraenlatabla5.14y
el en grfico 5.11, los 5 exportadores ms importantes colectivamente domina casi el 60% de los mercados
globales. Alemania predomina con una participacin de mercado del 21%, seguido por Estados Unidos,
Holanda, Austria, Irlanda y el Reino Unido. Todos estos se beneficiaron del crecimiento del mercado en el
periodo 20022008, especialmente Alemania, que refuerza su liderazgo con un ndice de crecimiento de un
23%. Lo que estas cifras no muestran es la estructura del mercado oligopolio del mundo de la produccin y
distribucindelamsica.Estaestructuraesdominadaporcuatroconglomeradosintegradosverticalmenteque
junto y a travs de sus oficinas subsidiarias mantienen cerca del 80% del mercado mundial de la msica
grabada. Esta situacin inhibe la produccin de msica por productores locales en los pases en vas de
desarrollo. Sin embargo, la descarga de msica de Internet esta gradualmente transformando esta imagen,
comosiindicoantes.

205
205

A pesar del bajo nivel de participacin de las economas en vas de desarrollo en el mundo comercio de la
msica grabada, sus exportaciones aumentaron a $3,3 billones en el 2008 desde el 2002 al 2008. Las
economas en transicin tienes $274 millones en exportacin de msica grabada y $458 millones en
importaciones en el 2008. Las economas en desarrollo y las en transicin son redes de importacin de la
msica grabada, especialmente debido a que la msica es creada, grabada y comercializada a travs de
compaastradicionales.Comoresultado,lospasesendesarrolloimportannotansolomsicaextranjerasino
queademssupropiamsica.

Asiaeslareginendesarrolloconlamejor,aunquepequea,penetracinenelmercadoglobaldelamsica,lo
que refleja un aumento en las exportaciones, particularmente desde china a india. Este ltimo aumento sus
exportaciones desde un nivel muy bajo, alcanzando $69 millones en exportaciones de msica grabada en el
2008. Los marcos de regulacin en China e India son menos propicios para la penetracin por los
conglomerados ms importantes, y por lo tanto tienen una produccin de msica nacional independiente.
SingapurylaRepblicadeCoreahanmejoradosude4sempeoenlasexportacionesentreel2002yel2008.

Sorprendentemente, Latino Amrica y el Caribe se encuentran prcticamente ausentes del mercado de la
msica grabada a pesar del gran requerimiento de su msica a nivel mundial. Mxico encabeza las
exportaciones, mientras que Argentina desempea un escaso rol. Brasil por su parte, es un importante
productordemsica,conunampliomercadonacionalaunqueconunalevecontribucinalaexportacindela
msica en su balance comercial, a pesar de que su famosa msica se escucha en todo el mundo. Este es un
casotpicodeproblemasestructuralesdemarketingydistribucin,parecidoaloquedificultalosingresosdel
intercambioextranjeroenelCaribeconelreggaeyelcalipso(tabla5.15).

206
206

El caso de Latino Amrica y el Caribe ilustra las dificultades que enfrentan los pases en desarrollo en sus
esfuerzosparaobtenerbeneficiosdesumsica.Comosemencionantes,losfactoresclavesonlaestructura
delmercadoylaposicindominantedesusconglomeradosmsimportantesysusprcticascomerciales.Se
destacan tres factores: (a) comercio intrafirm entre las oficinas centrales y las secundarias, donde la
transferencia de precios puede resultan sub estimada en las cifras comerciales; (b) el origen del contenido
creativoy/ocultural(lamayoradelamsicaesgrabadaenestudiodeotroslugares,endondeespublicaday
desdedondeserdistribuidaalmercadomundial,lasventasinternacionalesdelproductofinalsondeclaradas
en otra parte); y (c) los derechos de autor son recolectados por el editor en el pas en donde la msica es
producida.Comoresultado,losgananciasdelasexportacionesdelasventasmundialesascomolosingresos
percibidos por regalas y derechos de autor son retenidas en el exterior en vez de regresarlas al lugar de
residenciadelcompositoreintrpretedelascancionesenlospasesendesarrollo.
207
207

Lospasesdefricaestnausentesenlatabla5.15principalmentedebidoaquelosgrandesconglomerados
tieneunadbilpresenciaenelcontinente.Laproduccindemsicaenfricaesampliamenteindependiente,
informal,pequeaenescalaynacionalmenteorientados,exceptoenSudfrica.Recientementesehantomado
medidasparamejorarlaestructuradelaindustriadelamsica,principalmenteatravsdeiniciativasprivadas
porestrellasdelamsicatalescomoYoussouNDourenSenegalySalifKeitaenMaliademsdeasociaciones
profesionales. Las intervenciones del gobierno se requieren para apoyar estos esfuerzos, promulgar
regulaciones de apoyo fiscal y mecanismos para el microcrdito para los artistas independientes adems de
reforzarlosregmenesdelosDPIdeunamaneramsfavorable.
5.6.3|Artesvisuales
Rasgos

Enlasartesvisuales,losvaloressoninherentesalaexclusividadyoriginalidaddeuntrabajodearte.Cuanto
msescasamsfcilesobtenerunvalormayor.Lasventassonaltamentepersonalizadas,ylosproductosson
creadosconunaexclusividadquehacelostrabajosdeartedifcilesdecomparar.Porlotanto,cadapiezatiene
supropiovalor,elcualpuedevariarconeltiempo,loquehacequecadatransaccinseaexclusiva.

Elartedemercadooperademaneradistintaenlaseconomasendesarrolloyenlasdesarrolladas.Lasventas
derematepredominanenlaseconomasdesarrolladasysonpococomunesenlasendesarrollo.Mientrasque
lamayoradelosmercadostomanlugarengalerasymuseos,lostrabajosdearteenlaseconomasenvasde
desarrollosoncomnmentecomercializadosdemanerainformalenlosmercadosdelaspulgasdestinadosa
los turistas. Debido a el nmero limitado de las estructuras formalizadas, legislaciones apropiadas y redes
socialesseguras,pocosartistasdelospasesenvasdedesarrollopuedensobrevivirsiendoartistasdetiempo
completo.Laconcienciadelosderechosdeautoresusualmentelimitada.Adems,lamayoradelosartistas
son vulnerables u poco preparados para negociaciones con conservadores, coleccionistas, comerciantes y
compradores196.

Elartecontemporneodelaseconomasendesarrolloestrecibiendocadadamsatencinenelmercado
mundial.Ademsexisteunintersrenovadoenelarteoriginalarraigadoenelconocimientodelastradiciones
indgenas.Nuevasredesdeentregaeninternetofrecennuevasoportunidadesparalaexposicininternacional
delasartesvisualesdelSur.Adems,lasexposicionesinternacionalesylasferiasdemuestracomolosbienales
delCairo,Dakar,HabanaySaoPaulohantomadopartedelcalendariodearteinternacionalycontribuyencon
lapromocindeltrabajodeartedentrodelaregineinternacionalmente.

Lacategoradelasartesvisualesdelasindustriascreativasabarcaantigedades,pintura,esculturayfotografa
tantocomootrasartesvisuales,unacategoraperdidaqueconsisteenelgrabado,lasesculturas,litografa,
collagesyotrosornamentos.Lacategorizacindelosproductosenestesubgrupoesmsprecisa,sinembargo
debidoalaregulacindeimpuestosyalsecretoprofesionallascifrasinformadasosiemprecorrespondenal
acuerdofinal.Algunasexportacionesdelasartesvisualesantigedadesestnrestringidasoprohibidasporlos
gobiernos para preservar la identidad cultural, la herencia nacional o el medio ambiente, lo que incluye a la
vidasalvaje,comoenelcasodeembargoenmuchospasesdelasexportacionesdetrabajosdearterealizados
enmarfil.

Enelcampodelasartesvisuales,existentemascontroversialesconsideradosenlaaplicacindelosderechos
de propiedad intelectual para la reventa de los trabajos de arte originales en remates pblicos. Algunos
argumentosquedeberarevisarlaConvencindeBernaparalaProteccindelasObrasLiterariasyArtsticas,
de modo que los pintores, escultores y sus herederos pueden obtener regalas cuando sus trabajos son
vendidos.DentrodelaUninEuropeasehaempezadoundebateacercadesiladirectivadeEE.UUdebera
corregirlosderechosrevendidosdelosartistascontemporneosvivosomuertosaprobadoenel2001,ysies

196
BIT(2003),PromoviendoelSectorCulturalatravsdelaCreacindeEmpleoyelDesarrollodelaspequeas
empresasenlospasesSADC.

208
208
as,sialgunalegislacindeberaprotegerlosinteresesdelosartistasydesusherederosdeloscomerciantesy
compradores197.
Comerciointernacional

El verdadero mercado del arte es un negocio de multibillones de dlares caracterizado por la falta de
transparencia,unaintensacompetenciaylaspotencialesenormesgananciascomerciales.Ellugardecomercio
pblicomsgrandesonlascasasderemate,lascualespocasvecesrevelanlostrminosdeventatalescomo
precios de reserva o los acuerdos de comisin y la cual rutinariamente oculta las identidades de algunos
vendedores y de casi todos los compradores. Por ejemplo, la comisin de los subastadores puede alcanzar
hastael20%decadaofertaganadora,lejosunacantidadmayorquelastasaestndarparalacompraoventa
de las acciones198. La transparencia es an ms extraa en las galeras de arte, donde las ventas privadas
dependen en gran medida de la informacin privilegiada que se intercambian los comerciantes y los
coleccionistasfavoritos.Lasventasenlasgalerassonpocasvecesinformadaspblicamente,loquehacedifcil
calcular la tasa final del trabajo de vuelta. Adems, el mundo de las artes es ligeramente regulado, y no se
requierenlicenciasparaabrirunagalera.

Los mercados ms grandes del arte fino y contemporneo son Nueva York, Londres, Ginebra/Basilea, Berln,
ParisyHongKong.Porlasrazonesmencionadas,elanlisiscomercialpresentadoenesteinformeesparcialy
no refleja completamente la gran contribucin econmica del mercado global de las artes visuales a la
economaglobal.Porejemplo,deacuerdoaunestudiopublicadoenel2009porlaEconomadelasArtes,el
mercado del arte britnico mantuvo 60.000 puestos de trabajo en el 2009, y adicionalmente 66.000 trabajo
indirectos,loquegener$11,7billonesenventasdearteeingresosporimpuestossustanciales.Enlospases
endesarrollo,elsectordelasartesvisualesesdirigidoporiniciativasindividualesyelesprituempresarialcon
unaintervencinmnimadelgobierno,reglasnoescritasyunpredominiodenormasinformalesyprcticasde
negocios;enlamayoradeloscasosessectornoestreguladonidocumentado.Debidoaquelamayorade
los trabajos artsticos se encuentran en galeras, o incluso ferias de las pulgas, estos intermediaros tiende a
beneficiarsemsqueelartista,cuyosingresossonimpredecibles.Muypocosdelosartistascontemporneos
delSurrecibeninvitacionesdesdebienalesinternacionales.Elsectordelasartesvisualestambinsufreporla
escasesdegalerasdearteyporlainsuficienciaeconmicayelsoporteeninfraestructura.

Losmercados deartemundialeshanrenacido enlosltimosaos.Elcomerciomundialdelasartesvisuales
aumento de $15 billones en el 2002 a $30 billones en el 2008, gracias a la venta de antigedades y arte
contemporneo.Estosetraduceaunpromediodecrecimientoanualdeun12,8%yrepresentael5%deltotal
delasexportacionesdelosbienescreativos.

El valor de las exportaciones de pinturas aumento de $6,3 billones en el 2002 a $25 billones en el 2008. En
segundo lugar estn las esculturas, tanto artculos de ornamento tradicional como trabajos tridimensionales
delartecontemporneo,cuyasexportacionesalcanzaronlos$9billonesenel2008,lamitaddeelloscreados
en economas en vas de desarrollo. El mercado de las antigedades experimento un crecimiento de $$2,2
billonesenel2002a$3,2billonesenel2008,cuandolaseconomasdesarrolladasseimpusieronconun86%
del mercado global. Las exportaciones de la fotografa subieron a $3,5 billones en el 2008, con lo que las
economasenvasdedesarrolloaumentaronsuparticipacindeun8%enel2002aun17%.Estainformacin
oficial est claramente sub estimada debido a la incapacidad de capturar las ventas informales de pinturas
tomanlugarenlasferiasdelaspulgasparaturistasenlospasesenvasdedesarrollo.Parainformacinms
detalladadelflujocomercialdelosproductosdelasartesvisuales,vertablas1.2.Ay1.2.Benelanexo.

Actoresclavesenelmercadoglobal

Laseconomasdesarrolladas continandominandoenelmercado delasartesvisuales,ysuparticipacinde
mercadopermanecerelativamenteestableconun77%duranteelperiodo20022008.Lasantigedadesfueron
losartculosmsexportadoseimportados.Alconsideraralapintura,laseconomasdesarrolladasfueronlared
deimportadoresparalostrabajosdelaseconomasenvasdedesarrollo.Losjugadoresclaveenelmercado

197
Betts(2010).
198
Crow(2008).
209
209
mundial de las artes fueron Estados Unidos y el Reino Unido, que juntos alcanzaron un 47% de las ventas
internacionales, como se muestra en la tabla 5.16. Londres y Nueva York son importantes centros de
transaccin para las transacciones de los trabajos de arte, seguido por Paris, Berln, Ginebra y Tokio. Estas
ciudades son ejemplos tpicos de excedentes de la economa creativa, donde los objetivos comerciales y
culturales son entrelazados para vigorizar el crecimiento socio econmico. Adems engloban el concepto de
ciudadescreativascomofuevistoenelcaptulo1.

Paralaseconomasenvasdedesarrollo,lasituacinesmsvariada.Mientrasquesusexportacioneslocalesde
artes visuales aumentaron de $3,5 billones en el 2002 a $7 billones en el 2008, lo que representa una
participacin de mercado de un 24%, estas cifras reflejan solo una parte de la realidad debido a que este
aumento fue totalmente en Asia, principalmente en China. Otros pases y regiones del mundo en vas de
desarrollotienenunaparticipacininsignificanteenelmercadoglobalparalasartesvisuales.Porejemplo,los
49pasesmspobresomenosdesarrolladosexportancolectivamente$426millonesenlasartesvisualesenel
2008, mayor a los $2 millones del 2002. Los PEID exportaron cerca del $6 millones en el 2008. Entre los
exportadores ms importantes del Sur son China, Corea y Singapur. India demostr un gran dinamismo, sus
exportacionesdeartesvisualessonmuchosmsaltasenotrospasesduranteelperiodo20022008,comose
muestraenlatabla5.17(vertambintabla1.2.Ay1.2.Benelanexo).

5.6.4|Audiovisuales
Rasgos
Aligualquemuchasindustriascreativas,elcampovisual,elcualincluyeimgenesenmovimiento,televisin,
radio,yotrasformasdetransmisin,carecedeclarasdefiniciones.Conlaintroduccindenuevasherramientas
deCCIylaaparicindenuevosmediosdecomunicacinyconectividad,lasdefinicionessehanvueltoaunms
problemticas.Comoloscontenidosculturalesycreativosestnmezclados,esdifcilafirmarsiunapelculade
caricaturasdigitalizadarepresentaunproductoaudiovisualounaformadenuevosmedios.Losproductosde
audiovisual son uno de los ms complejos, sensibles a la poltica y sub grupos y sub estimados entre las
industriascreativas,tantocomolosmotoresdelaeconomacreativa.

210
210

Laindustriaaudiovisualtieneimportantesramificacionespolticaspblicasyrepresentacambiosdifcilespara
los gobiernos particularmente en los pases en desarrollo, debido a esto sus peculiaridades econmicas,
problemasestructuralesybajosnivelesdeinversiones.MuchosdelospasesenelSurnecesitanestablecero
fortalecer sus marcos regulatorios para fomentar una produccin audiovisual de alta calidad. Esto puede
requerir de incentivos y mecanismos de soporte para compensar la falta de facilidades nacional y capital de
riesgo.Paralospasesendesarrollo,eltemaclaveeslacapacidadlimitadadeabastecimientodeaudiovisuales
yladificultadaccesoaloscanalesglobalesdedistribucin.

Lainformacinparalosaudiovisualesesescasaynomuestransuverdaderacontribucinalcomercioglobalen
elmundodelaeconoma.Losregmenesregulatorios,laestructurademercado,especificacionesdecada
productoaudiovisual,diversidaddelasoperacionescomerciales,distintasformasdemarketingydistribucin,y
accesodemercadoestnentrelostemasexaminadosparaunanlisiscompletodelastendenciascomerciales
211
211
enlosaudiovisuales199.Estovamsalldenuestroobjetivoenesteestudio,elcualesestudiarlasituacinde
laactualyproponerposiblesmedidasparamejorarlaimagenglobal.

Sinembargo,lascifrasmostradasenesteinformeindicanalgunastendenciasquesontilesenlaformulacin
depolticascomercialestantoculturalescomointernacionales.Seesperaquelaslimitacionesdelainformacin
enelsectordelosaudiovisualesapuntehacialanecesidaddemejorarlacalidadycoberturadelasestadsticas
enelcomerciodeserviciosconelpropsitodelatransparenciademercadodebidoaquesonunaherramienta
esencialenlaformulacindepolticas.
Industriacinematogrfica

En la ausencia de los indicadores globales claves, es difcil proponer una imagen completa del impacto
econmico de la industria cinematogrfica. Sin embargo, las tendencias predominantes son evidentes en la
produccin,distribucin y boleteras parapasesy regiones seguras.Aunque poca gente va al cine, la mayor
ventadeDVDyelinterscadavezmayorporverpelculasalacartaenlatelevisinyenInternetsignificaque
cadamspelculasestnsiendovistas.Losingresospercibidosporlaindustriacinematogrficaderivandelas
ventasenboleterasnacionaleseinternacionales,ascomodelosderechosderivadosdelamsica,televisiny
satlite, video e Internet, merchandising, rentas de CD y DVD, y derechos de autor por la reproduccin. Los
asuntos relacionados a los derechos de propiedad intelectual (DPI) son esenciales para las ganancias de la
industriacinematogrfica.Lafabricacin,distribuciny exhibicindelaspelculascontinuasiendodominado
por un pequeo nmero de grupos integrados verticalmente, y cerca del 80% de todas las pelculas vistas
mundialmentesonproduccionesrealizadasenHollywood.

Eldominioinhibelaexpansindelaindustriacinematogrficaenlospasesenvasdedesarrolloylimitasurol
en el mercado global. Algunas de estas naciones tratan de promulgar la legislacin y fijar incentivos para
estimular la produccin nacional, sin embargo ellos reclaman por la necesidad de un espacio poltico para
actuarbajolasreglasdelaOMC200.Noobstante,laproduccindepelculassiguehaaumentadoenlospases
en desarrollo, principalmente en India, Nigeria y China. Los multicine, aquellos cines que tienes ms de tres
pantallas, han desplazado a los pequeos teatros en el Sur, excepto en frica, en donde el precio ms
econmicodelasentradashaconducidoaunincrementodelosvideoteatro201.
Durantelosltimosaoslaproduccindepelculashaaumentado,loquelehapermitidoalaseconomasde
escaladistribuirpelculasanivelmundialsinfabricarcopiarfsicamente.Estopermitequelosproductoresde
pelicularpuedanahorra,particularmenteenlospasesenvasdedesarrollo,aunqueloscostosdeexhibicin
son mayores debido a que la adaptacin de los cines convencionales envuelve e costo de adquisicin y
mantencindelosproyectoresdigitalesyotrosequiposyservicios.Ladistribucindigitalesindependientede
losequiposconloscualeslapelculaesrealizada(sper16mm,35mm,miniDV,HD).Loimportanteesquelas
202
cintas originales sean hechas en alta resolucin . Las pelculas digitales pueden ser distribuidas de tres
formas:comoundiscodesmontable,atravsderedesespecializadasovasatlite.Elnumerodelaspantallas
digitalizadascrececadavezmsrpidoenlospasesdesarrollados,aunquedeformamslentaenelSur.Enel
2008,EstadosUnidostenacercade5.55pantallasdigitalizadas,loquerepresentabael65%deltotalmundial,
mientrasquehabacercade1.000pantallasdigitalesenlaUninEuropea,alrededorde800enChinay100en
LatinoAmrica.

Elimpactodelacrisiseconmicaenlaindustriacinematogrficamundialfuedistintoencadapas.EnEstados
Unidos,deacuerdoaunaencuestarealizadaporlaAsociacinNacionaldeDueosdeTeatro,laasistenciaal
cineaumentoenun5%ylasentradasdelaboletera,cercadel9%duranteelprimercuartodel2009,cuando
la crisis alcanzo el pick. Una tendencia similar se observ en cinco de las ltimas siete recesiones en la
economaamericana,sugierequelaspersonasvanalcinecuandoestnpasandoporunmomentodifcil.Sin

Paraunanlisismscompleto,vaseTendenciasenelMercadodeAudiovisuales:Perspectivasregionales
desdeelSur.
200
Elccaptulo9detallalosaspectosrelacionadosalasnegociacionesmultilateralesenlaOMC.
201
AnlisisdelaUNESCOmediantesucensointernacionalsobreEstadsticasdeLargometrajes,basadoen
datosobtenidospor101pasesparalosanos20052006.InstitutodeEstadsticasdelaUNESCO(Abril2009).
202
Gonzles(2008).
199

212
212
embargo, el nmero de pelculas estrenadas disminuyo a 520. Aun as las entradas de las boleteras
internacionales de las pelculas americanas alcanz un rcord $18,2 billones en el 2008203. En Europa la
situacin fue ms gradual con entradas de la boletera y arriendos de DVD que varan de un pas a otro. La
produccindepelculasenlaUninEuropeaaumentoa1.145pelculas,ylaasistenciaaloscinesalcanzlos
924millonesenel2008.Adems,algunosdelos240serviciosdevideosalacartaofrecanpelculasdentrode
204
laUninEuropea .

Indiapermanececomoelproductordepelculasmsgrandedelmundo,conaproximadamente1.100estrenos
de pelculas al ao en ms de 25 lenguajes locales, principalmente para el mercado nacional. Las ganancias
percibidashanincrementadoun12%enel2008debidoalcrecimientodelosmulticine205.Chinaactualmente
producecercade400pelculasalaoaunqueelfinanciamientoaunesunobstculo.Enel2008secumplieron
seisaosconsecutivosdesdeelcrecimientodelasboleteraspormsdeun20%.Conmspantallas,marketing
massofisticadoporpartedelosdistribuidoreslocalesyunaregulacinestrictarespectodeladistribucin,las
pelculas chinas tienen una participacin en el mercado del 60% a nivel nacional. Las coproducciones
realizadasprincipalmenteenChinayHongKongtambinestnencrecimiento.29Otraproductordepelculas
importanteenAsiaeslaRepblicadeCorea,elcualprodujo113pelculasenel2008comoconsecuenciadel
gran inters que existe en el extranjero por las pelculas coreanas y por las polticas gubernamentales que
apoyanlaspelculasdeanimacin.

LatinoAmricahaexperimentounresurgimientoenlaproduccindepelculas,particularmenteenArgentina,
BrasilyMxico,aunquelaspelculasnacionalescontinanluchandoporunespacioenlapantalla.Laspelculas
nacionales pocas veces alcanzan a estar en el top 10. Y sus retrasos en el mercado en el nivel nacional e
internacional. Sin embargo, alentado por las iniciativas polticas, Argentina produjo 85 pelculas, Brasil 82 y
Mxico 70, durante el 2008, y ms pantallas digitales se estn implementando en la regin206. La gran
integracinregionalatravsdelMERCOSUR,particularmenteentornoalaspolticasculturalesenlaregin,ha
tenido efectos positivos en la industria cinematogrfica. La produccin independiente y las cifras de
distribucin prominentes en los esfuerzos del MERCOSUR para consolidar la integracin econmica, social y
culturalenLatinoAmrica.

ElCaribesehaconvertidoenunaubicacinpopularparaelrodajedelaspelculaseuropeasyamericanas,lo
quecreatrabajosdeapoyo,inyeccindedivisasyayudapararevitalizarlaseconomaslocales.Sinembargo,a
largo plazo, esto puede inhibir las producciones de los productores locales, quienes tienen poco acceso al
financiamiento e infraestructura moderna y no pueden competir a nivel local con productores extranjeros.
207
Jamaica,porejemplo,firmountratadoparacoproduccionesdepelculasconelReinoUnidoenel2007 .En
principioesunasituacindoblementeganadora,conproductoresdepelculasBritnicosquesebeneficiande
la exencin tributaria, fondos y apoyo, y el libre movimiento de los equipo de produccin, y los Jamaicanos
ganan oportunidades para el entrenamiento profesional y tcnico, posibilidades de rodaje y facilidades de
edicin, mejor entendimiento de canales de distribucin, e ganancias provenientes de los impuestos de
inversiones de pelculas extranjeras. Sin embargo, un estudio reciente208sugiere que tales tratados pueden
debilitarlaindustriacinematogrficalocal,enparteporlainyeccinderecursosalasproduccionesextranjeras.
Porlotanto,lostratadosdecoproduccinnodebenserunsustitutoparaeltotaldelaspolticasnacionales
paraimpulsarlasindustriascreativaslocales.

El esfuerzo por preservar las races, la identidad y el lenguaje africano son bien representados en la
relativamente pequea pero cualitativamente rica iconografa de las pelculas africanas209. En el presente, la
industria cinematogrfica en el continente sigue dos modelos distintos. Por un lado, guiados por Sudfrica y
Egipto,estestructuradodeacuerdoalalneadelaindustriacinematogrficaconvencional.Dehecho,Egipto
eselcentrodelaproduccincinematogrficadelmundorabe.Producecercade40pelculasalaoytuvouna

203
DeacuerdoalosinformesdelaAsociacindeMotionPicturesdeAmrica,disponibleen
http://www.mpaa.org.
204
ObservatorioEuropeodeAudiovisuales(2009).
205
Fuente:ScreenDigest,Screenindia.
206
Fuente:CMMIntelligenceScreenDigestyScreenInternational.
207
UNCTAD(2007),NewsletterEconomaCreativa.
208
PriceandMartin(2009).
209
DosSantosDuisenberg(2007).
213
213
participacindemercadonacionaldel85%enel2008.ElotromodeloprovienedeNigeria.SellamaNollywood,
poseeunbajopresupuesto,unaltovolumendelaindustriaapoyadoporlaventadevideos.Esunarespuesta
creativaparasatisfacerlasnecesidadesculturalesdelfricamoderno(vercuadro9.4enelcaptulo9).Nigeria
producemsde1000pelculasalao,lasquesondistribuidasenDVD,VHSytelevisinparatodafrica.Ghana
yKeniasiguenelmodelodeNigeriaparasusproduccioneslocales,mientrasqueMorocoproducealrededorde
10pelculasporaoypretendeconvertirseenelcentrodelasproduccionesnacionaleseinternacionalesenel
210
ao2017 .

Elmedioorientesehaconvertidoeneljugadormsimportantedelaindustriacinematogrfica.Deacuerdoa
ScreenDigest,lasgananciasdelaboleteranacionaldelaindustriacinematogrficaaumentaronun13%enel
2008, con un fuerte crecimiento de los emiratos rabes unidos, principalmente debido al crecimiento de los
multicines. En el 2008 Abu Dhabi lanzo un parque multimedia con facilidades para produccin y la post
produccin de pelculas, y el festival internacional cinematogrfico de Dubai introdujo un mercado
cinematogrficoenfocadoenlaspelculasafricanas,asiticasyrabes.DubaibasadoenlaspelculasdelGolfo
eseldistribuidoryexhibidorlderenlaregin.

Otro circuito clave de la industria cinematogrfica incluye la compaa de cine nacional de Kuwait y la de
BahreinQatar211.

Una obligacin que deben enfrentar los pases en desarrollo es que ir al cine es una forma relativamente
costosadeocupareltiempolibre.ComparadoconelPIBpercpita,loscostosdelasentradasalcinesontres
vecesmsaltosenchinayenTailandiaqueenEuropa.Poresto,lamayoradelosresidentesseabstienedever
pelculas, combinado con el bajo nmero de salas, esto limita el crecimiento potencial de la industria en los
pasesendesarrollo212.
TelevisinyRadio

Ladifusinderadioytelevisinestadentrodelasindustriascreativasmspopulares.Ambasestnenunafase
decambiostecnolgicosquevandesdeelsistemaanlogoaldigitalydesdelasestacionesdecableterrestrea
la satelital. Esta transformacin ha ido tomando lugar en una escala global, incluso en los PMA. Adems
muchos de los pases en desarrollo que seguan las reglas de la OMC liberalizaron sus industrias de
telecomunicaciones en 1990, abriendo el mercado televisivo ante la competencia extranjera y
comprometiendo la produccin local de contenido creativo. Los avances de la tecnologa digital conducen a
una penetracin ms alta de los VCRs y los DVD, aunque la situacin vara dentro de cada pas y regin. El
ingresodelatelevisinporcableenlospasesendesarrollohatradocambiosynuevasoportunidades.Porel
ladopositivo,expandelasposibilidadesdeeleccindelosconsumidores,loquefacilitaelaccesoalasnoticias
mundialesyestimulalasactividadescomercialeslocales.Porotraparte,reduceelespacioparaladiversidad
culturaldebido a la programacin extranjera que se enfocaen las sociedades dominantes del Norte.A largo
plazo esto puede tener un impacto en la educacin u en la vida cultural, particularmente entre pequeas
comunidadesesareasremotasdelmundoendesarrollo.Elasuntoclaveaconsiderarsobreloscambioshacia
la televisin digital gira en torno a los asuntos econmicos y los intereses culturales ms que solamente las
tecnolgicas.

Losderechosdeautor,lasmarcasregistradas,lapublicidad,lassuscripciones,elpatrocinioylaslicenciasdelos
telespectadores son fuentes de ingresos para la radio y televisin. En los pases en vas de desarrollo, las
gananciasprovenientesdelapublicidadsiguensiendolafuentemsimportanteparaelfinanciamientodela
televisin,conunpromediodel65%delosrecursosprivados.Sinembargo,durantelosltimoscincoaos,los
recursosdelassuscripcioneshanaumentado,particularmenteenAsia.Estastendenciasreflejaelimportante
crecimiento de los multicanales de la televisin pagada (va cable, satlite, o sistema de microondas de
distribucin)enelSur,amenudoenperjuiciodeloscanaleslocales.Aunqueelmercadotelevisivoenmuchas
regionessiguesiendoestructuradoporlosmonopoliosoduopoliosdominantes(pblico,privadoomixto),los

210
Fuente:ObservatorioEuropeoparalosAudiovisuales,AnuarioparaelcineAfricanoyDirectorio,CineEgipto.
211
Fuente:ObservatorioEuropeoparalosAudiovisuales,FestivalInternacionaldeCinedeDubai,ScreenDigest.
212
UNESCO(2006).ElMercadodelosAudiovisualesenlospasesendesarrollo:Evaluacinestadsticacentrada
en11pases.

214
214
canalesdetelevisingratuitosmantienenunrbol nivel deconcentracinyunaclarapresenciaparticipativa

delsectorpublico213.

Lacompetenciaencrecimientoyelaumentodelcomerciodelosformatosdelatelevisin,comolosutilizados
en los programas de juegos, de talentos y realities. Los programas que utilizan este formato a menudo son
reutilizadospormercadosdistintosconunformatolocal.Pararesolverestosasuntos,elCentrodeMediaciny
arbitrajedelaOMPIempezaofreceralternativasenlaresolucindeconflictosyserviciosmediadoresenel
2010 para ayudar a los dueos de formatos, productores y difusores de radio y televisin a resolver sus
conflictos214.
Elimpactodelacrisiseconmicaenlatelevisinyenlaradiosehamezclado.Enalgunoscasoslademandase
ha estimulado, particularmente por programas consumidos en los hogares, como la difusin de radio y
televisin, la msica y los juegos de video. De acuerdo al Observatorio Audiovisual Europeo, el cual est
relacionadocondocedelosgrupostelevisivosmsimportantesdeEuropa,loscualesoperan534canalesdela
televisinmundial,loscanalesdelatelevisinprivadaresistieronmejoralacrisisenel2009queenel2008.
Despus de las prdidas de 1,2 billones de euros en el 2008, las cifras de comercio arrojo ganancias de 1,5
billones de euros en el 2009215. La diversificacin de actividades ayudo, como los grupos de televisin que
fueronmsdependientesdelapublicidad,loqueloshizomsvulnerablesduranteelperiododecrisis.

Lasgananciasanualesdelatelevisinfuerondeaproximadamente$195billonesalgunosaosatrs216.Comola
informacindesagregada de losservicios deradios y televisin noestdisponible oficialmente, es imposible
paralaUNCTADobtenerinformacinrelacionadaconesteimportantemercado.Lamayoradelospasesen
desarrollo son importadores de contenido creativo de la televisin. Sin embargo, existen algunas historias
exitosas, como las de Televisa en Mxico y la Globo TV en Brasil, los cuales son los exportadores ms
importantes de programas de televisin, principalmente novelas, al mercado mundial (ver cuadro 9.1 en el
captulo9).
Radio
A pesar de los recientes cambios en los estilos de vida la radio continua siendo una de las herramientas de
comunicacinmsimportantesprincipalmentedebidoasuextremadamenteampliacobertura,lacualpuede
alcanzarremotaszonasgeogrficas.Engenerallaradiotienealtosndicesdeproduccinlocalylapublicidades
sumayorfuentedeingresos.Enlamayoradelospaseslasleyesrequierendelaradiodifusindemantener
una mnima produccin nacional lo que asegura que los programas diarios puedan cubrir noticias locales y
msica nacional. Algunas iniciativas recientes buscan fortalecer las estaciones de comunidad radial y las
envuelvenenunprocesocvicoysocial,talescomoafirmacionestnicas,equidaddegneroybasesdeapoyo
para los jvenes, particularmente en latino Amrica. En la mayora de los pases, las leyes en audiovisuales
regulan el funcionamiento de la industria radial. Usualmente las estaciones estn autorizadas para operar
durante diez aos, plazo que se renueva automticamente por el mismo periodo; los titulares deben ser
ciudadanosnacionalizados,ylaparticipacindeextranjerosamenudoestalimitada217.

Enfrica,laradioeslejoslaformamsdesarrolladadelosmediosdecomunicacin.Elnmerodeestaciones
comerciales y de comunidad contina en aumento, a pesar de los problemas recurrentes como la falta de
entrenamiento,equiposobsoletos,bajosnivelesdeproduccinnacional,altoniveldeprogramasimportados,
obligacionesfinancierasrelacionadasalasobligacionesfiscalesylaausenciadeunmarcolegalclaro.Adems,a
pesar de uso de difusin satelital, en algunos casos las estaciones de radio tienen una cobertura geogrfica
limitada218.Paraunaextensinsegura,loscambiosrelacionadosalaradiodigitaltienenproblemassimilaresa
los de la televisin. Adems, es importante poner en prctica un plan completo para estimular la economa
creativaloqueincluyeeldesarrollodelaradio.

Ibid.
214
WIPO(2010).
215
ComisinEuropea(2010)."Loscanalesprivadosdetelevisineuropeoscapearonmejorlascrisisenel2009
queenel2008".
216
Howkins(2001).
217
UNESCO(2006),TendenciasenlosMercadosdeAudiovisuales:PerspectivasRegionalesdelSur.
218
Ibid.
213
215
215

Elcomerciointernacionalenlosproductosaudiovisualeshatriplicadosuvalorduranteelperiodo20022008.
Lasexportacionesdelosbienesyserviciosdeaudiovisualaumentodesde$14,1billonesa$27,2billones,loque
representauncrecimientopromediodeun9%anualmente.Sinembargo,losaudiovisualesregistraronsoloun
4,6%deltotaldelasexportaciones deproductosdelaindustriacreativaenelao2008.Lamayoradeeste
comercio fue de servicios audiovisuales, el cual registro $26,4 billones, mientras que los bienes de
audiovisualestotalizaronsolo$811millones.Laseconomasdesarrolladasdominaronelmercado,reteniendo
cercadel90%delasexportacionesmundialesdelasaudiovisuales.EstadosUnidosfueelexportadorlderde
serviciosaudiovisualesduranteel2008,cuandosusexportacionessuperaronlos$13,6billones.ElReinoUnido,
FranciayCanadfueronotrosjugadoresimportantes.Hungraseposicionoenelquintolugardelosmejores
exportadores de servicios audiovisuales en el 2008. Por otra parte, las economas en vas de desarrollo
perdieronsuparticipacinenelmercadodelasexportacionesaudiovisualesduranteelperiodo20022008.

Lasexportacionesdeserviciosaudiovisualesdelaseconomasendesarrollototalizaronsolo$1,37billonesenel
2008.Argentinafueelexportadormsimportante,seguidoporChinaylaRepublicadeCorea.LaFederacin
Rusafueelexportadormsgrandedeestosserviciosenlaseconomasentransicin(tablas2.5.1.Ay2.5.1.Ben
el anexo). Esta tendencia total es una tendencia indicativa del mercado mundial de audiovisuales, incluso
cuandolamagnituddelainformacinreportada($27billones)noreflejaeltamaorealdelmercadomundial.
Losaudiovisualesconstituyenunsubgrupodinmicoygrandequepermanecercomounodelospilaresdela
economacreativa.

Estasituacinfuesimilarparalosbienesaudiovisualescuyasexportacionesdedoblaron,desde$462millones
enel2002a$811millonesenel2008,loquepresentauncrecimientoanualdeun7,2%(vergrafico5.3).Los
pasesdesarrolladosregistraronunaparticipacindemercadodel89,5%,encomparacinconel9,2%delos
pasesendesarrollodel1,2%delaseconomasentransicin.Lasexportacionesdelosbienesaudiovisualesde
los pases desarrollados alcanzaron $706 millones en el 2008, mientras que los pases en desarrollo
aumentarona$75millones.

Actoresclavesenelmercadoglobal.

216
216
Debidoalasrazonesantesmencionadas,noestilelpresentarunalistadelosjugadoresclavesenelmercado
mundial de los audiovisuales ya que puede entregar una imagen errnea del mercado global. Las cifras
informadassonpocasyrelativamentebajas,inclusoenlospasesquecuentanconsistemasavanzadosparala
recoleccin de informacin estadstica. (Para detalles, ver especialmente las tablas 2.5.1.A y 2.5.1.B para los
serviciosaudiovisualesascomolastablas1.2.Ay1.2.Bdebienescreativosentregadasenelanexo).

India, Mxico, la Republica de Corea, Tailandia y Argentina son los exportadores ms importantes de bienes
audiovisuales en el Sur. India ha diversificado tantos sus productos como el mercado objetivo, esta misma
estrategia fue adoptada por Mxico, Argentina y Tailandia, mientras que la Republica de Corea intenta
diversificarsusmercadosySingapurposeeelmercadomsvariadoentrminosdeproductosdeexportacin.

5.6.5|EditorialesyMediosImpresos.
Rasgos
Los activos intelectuales y la creatividad dirigida a las editoriales y a los medios impresos son mayormente
expresadas en forma de producciones literarias traducidas a toda clase de libros (novela, poesa, educacin,
profesional,etc.)ylosmediosdecomunicacinimpresostraducidosatodaclasedenoticiasquecirculancomo
diarios, revistas, etc. Las editoriales y medios de comunicacin impresos aun constituyen un importante
subgrupodelasindustriascreativasdesdelospuntosdevistaseconmicoycultural.Sinembargo,entrminos
de tecnologa las industrias de las editoriales y de los medios de comunicacin enfrentan nuevos desafos
debido a la creciente tendencia relacionada a las editoriales electrnicas. La explosin de los medios de
comunicacin de distribucin y la menor distancia entre el autor y el consumidor entregan una oportunidad
paranuevosparticipantesenelmercado.Enelcasodelaseditoriales,laintroduccindelNumeroEstndardel
Libro(ISBNporsussiglaseningles)queconstadetrecedgitos,realizadohaceaosatrshaceposiblerastrear
productos en cada etapa de la cadena de valores. Los servicios de eficiencia monitorean las ventas al por
menordelibros,loquehacemsfcilanalizarlainformacindemercadoparalosvendedoresminoristas,las
219
editorialesylosmediosdecomunicacin .Laseditorialesregionaleseinclusolosautoresconducensupropia
distribucin al visitar los mercados respectivos, en la mayora de los casos con grandes libreras que sirven
comodistribuidoresnacionales.

Sinembargo,lasventasencrecimientosugierenquelosmediosimpresosyelectrnicospuedencoexistir.Las
libreras que venden al detalle son cada da mas atractiva para los lectores, al mismo tiempo estn mejor
equipadasparalasventasonline.Lomsimportanteeselhechodequeelnmeroanualdenuevosttulosde
librosnohadisminuido.Laindustriadelosdiariosestreaccionandoasupropiamaneraendistintaspartesdel
mundo a los cambios que la industria de los medios impresos trajo con las nuevas tecnologas. En Europa,
dondelacoberturadelasnoticiasesmsmundialquelocal,ydondeelInternetbandaanchaesmsasequible
tieneunagranpenetracinmundial220,ylacirculacindediariosimpresoshadisminuido.Sinembargo,enlas
economasenvasdedesarrollo,endondelasnoticiassonmslocalesyelaccesoainternetesmscostoso,la
circulacindelosdiariosimpresosnopareceserafectadamayormenteporlaseditorialeselectrnicas.Otro
aspecto importante es que los medios de comunicacin impresos son financiados por las ganancias de la
publicidad y estas dos industrias creativas son interdependientes y se apoyan mutuamente. Es importante
recordar que las industrias de las editoriales y los medios de comunicacin impresos son responsables de
muchostrabajos,loqueincluyeaquellosdelosautores,escritoresyperiodistasinfluyentesdispuestosaayudar
a modificar la opinin pblica y a adaptarse a esta cambiante situacin. En este escenario, el anlisis
presentado en este informe est basado solo en los bienes fsicos. El comercio elctrico o comercio de
contenido creativo digital tales como libros, peridicos y diarios no es capturado en las cifras presentadas
debidoaquelainformacinnoestdisponible.

219
Paramayorinformacin,vasehttps://www.bookscan.com.
220
UNCTAD(2006).InformesobrelaEconomadelaInformacin2006:LaPerspectivadeDesarrollo.
217
217

El mercado global para los bienes de comercio internacional de la industria de las editoriales y medios de
comunicacinimpresosregistro$48billonesenel2008,comparadoa$30billonesenel2002.Estasindustrias
creativastuvieronuncrecimientoanualdeun7,3%duranteesteperiodo,loquerepresentaun8,15%deltotal
del comercio de todos los bienes creativos en el 2008. Los productos creativos mas comercializados de este
grupo fueron los libros, cuyas exportaciones aumentaron desde $11 billones en el 2002 a $19 billones en el
2008. Las ventas globales de los diarios impresos aumentaron desde $12,2 billones a $17,5 billones durante
esteperiodo.Finalmentelasexportacionesdeotrosmaterialesimpresoscasisedoblarondesde$6billonesa
$11 billones. Este grupo incluye catlogos, folletos, material de publicidad, posters, calendarios, mapas y
tarjetasdefelicitaciones(tabla1.2.Ay1.2.Benelanexo).

Laseconomasdesarrolladasdominaronelmercadomundialdelasexportacionesdemediosdecomunicacin
impresosyeditoriales,conunregistrodel80%delasexportacionesmundialesenel2008.Lasexportaciones
europeas alcanzaron los $27,5 billones este ao. Ocho de los diez mejores exportadores fueron pases
europeos. Alemania y Estados Unidos se posesionaron en el primer y segundo lugar, con exportaciones
cercanasalos$11,5billonesalaodematerialesdemediosdecomunicacinimpresosyeditoriales;cadapas
mantiene un 24% de la participacin del mercado mundial para las exportaciones de bienes creativos (tabla
5.18ygrafico5.14).

Los pases en desarrollo, a pesar de su escasa participacin en los mercados mundiales, mostraron un gran
dinamismo durante el periodo 20022008. Sus exportaciones aumentaron de $3,2 billones a $8,1 billones.
Como resultado, su participacin en los mercados globales alcanz cerca del 17%, debido principalmente al
aumento de las exportaciones en China. Los libros obtuvieron la mayor participacin de mercado, con un
aumentodesde$12,1billonesenel2002a$5,1billonesenel2008.Algunastendenciaspositivassimilaresse
observaron en otros materiales impresos como los diarios. La tabla 5.19 muestra los diez principales
exportadores entre las economas en desarrollo. Las economas en transicin exportaron $1,4 billones e
importaron$1,8billonesenmaterialdeeditorialesymediosdecomunicacinenel2008.

LarpidaexpansindeestaindustriacreativaenChinaduranteelperiodo20022008fuedestacable.Conun
crecimientoanualdeun8,7%,lasexportacionesdeChinadematerialdeeditorialymediosdecomunicacin
impresosaumentosorpresivamentedesde$535millonesa$2,4billones,aunquelainformacincomercialno
puede distinguir los productos hechos en China de aquellos creados en China. El desarrollo positivo
tambintuvolugarenlamayoradelospasesenvasdedesarrollo.AsiayLatinoamricaestuvieronpresentes
enlosmercadoslocales.Paraflujoscomercialesvertabla1.2.Ay1.2.Benelanexo.
5.6.6|Diseo.

Rasgos

Eldiseoserelacionaconlacreacindeformasyelaspectodenuevosproductos.Eldiseocreativoseexpresa
de muchas formas: a travs de la creacin de artculos decorativos de lujo tales como las joyeras, de la
singularidaddeunserviciofuncionaltalcomoeldiseoarquitectnicodeunedificioodelosbienesutilitarios
producidos en masa tales como artculos de interior. Los productos de diseo son usualmente creaciones
estticasfuncionalesbasadasenconceptosyespecificaciones.Nuevamenteladefinicindediseoentraenel
debate de los DPIs. Para muchos el diseo es un aporte dentro de todos los procesos de manufactura y no
puedeserseparadadeningnproductofsicofinal.OtroscomolaSociedaddeDiseoIndustrialdeAmrica,
define diseo como la creacin y desarrollo de conceptos y especificaciones que optimiza la funciones, y
valoralaaparienciadeproductosysistemasparaunbeneficiomutuodeconsumidoresyfabricantes221

221
Paramayorinformacin,vaseelwebsitedelaAsociacindeDiseoIndustrialdeAmrica,elInstituto
AmericanodeArtesGraficasyelConcejodeDiseo,Londres.

218
218

219
219

Sindesmerecerlasdistintaspropuestas,eldiseoencajaenlacategoradecreacinfuncionaldefinidaporla
UNCTADacercadelasindustriascreativas.Eselresultadodecreatividadexpresadocomoactividadeconmica
basadaenelconocimiento,lacualproducebienesyserviciosconuncontenidocreativo,convalorculturaly
econmicoyobjetivosdemercado.Laindustriadediseoespartedelaeconomacreativadadoquepasapor
elartesano,lamanufacturayloscomponentesdeserviciosdelacadenadevalores,lacualinteractaconla
tecnologayelegibleaDPIs(vercapitulo1).Comotrabajoartstico,eldiseoesasociadoconderechosdeautor
yespecficamenteconderechosdediseoaunqueladelimitacinentrelaexpresinartsticaylafabricacin
industrialnoesevidente.Claramente,sineldiseo,lamayoradelosbienesyserviciosnopodraexistiroser
diferenciadoenelmercado.

Comolacapitaldeldiseomundialdel2010,Sel,Coreaorganizenfebrerodel2010unacumbredondelos
lderes municipales de varias ciudades podan demostrar el impacto del diseo en la competitividad de las
ciudades en el siglo XXI, as como la importancia de las polticas de diseo para el desarrollo urbano y
comercial. Ms de 30 ciudades alrededor del mundo firmaron la declaracin de diseo de Sel, la cual
reconocealdiseocomoelcentrodelacompetenciaycomoelmayoratractivodelasciudades.Seltambin
creunaplataformaparaexhibiralasciudadesquetenganuncapital endiseo parareinventarlasfbricas
urbanasdesusciudades.

Laclasificacinestadsticaactual222nopermiteunaclaraidentificacindeestosproductosfuncionalesconun
altocontenidocreativoeneldiseodelacadenadevaloragregado.Porlotanto,alllevaracaboesteanlisis
estadstico,sehizoungranesfuerzoparaseleccionarestosproductosqueprobablementesonungranaporte
paraeldiseo.Enestaetapa,noesposibleaislarelaportedeldiseodelproductofinal.Porlotanto,lascifras
de las exportaciones reflejan el valor total de los productos finales, no el contenido de diseo. Para una
extensin segura, esto explica el predominio de altas cifras bajo el subgrupo de diseo de las industrias
creativas.

Losproductosdediseoincluyensolobienes.Elanlisisrealizadoenesteinformesebasaenlainformacin
comercial de la arquitectura (dibujos originales para planos arquitectnicos), artculos de interior, joyera,
juguetes,utensiliosdevidriosymoda,comoseindicaenlatabla1.2.Ay1.2.Benelanexo.Eldiseoindustrial
no ha sido cubierto, y los servicios de arquitectura han sido tratados como servicios creativos funcionales.
Todoslosartculosincluidosenlacategoramodasonaccesorios;ropaycalzadonoestnincluidosdebidoa
la imposible diferenciacin del diseo creativo de los bienes producidos en masa, como se explico antes.

222
LaclasificacinestadsticainternacionalutilizadaparalosdatosdecomerciocorrespondealSistema
Harmonizado2002.Paramayorinformacin,vaselasnotasexplicativasenelanexo.

220
220
Adems, como en todas las industrias creativas, la falta de informacin de los derechos de autor, marcas,
marcasregistradas,etc.hacedifcilcalcularelimpacto econmicototalparacadasubgrupodelas industrias
creativasenlaseconomasnacionales.

La moda es una industria creativa que merece especial atencin dado a su potencial comercio. La industria
mundialdelamodaestenexpansin;vajuntoalaaltacostura,lacualesdiferentealamoda(listapara
usar) y al uso de la ropa que est de moda. La industria de la moda incluye un amplio rango de productos,
comolosperfumes,lasjoyasylosaccesoriostalescomobufandas,monederosycinturones.Unacreacinde
moda nica y hecha a mano es distinta a una produccin fabricada a escala industrial. Por lo tanto, los
productosdemodadeberanserprotegidosporderechosdeautoromarcasregistradasantesdecompetiren
elmercadonacionalointernacional.Dehechoeslamarcaolaetiquetalaqueasegurauncontenidocreativoy
novedoso de productos que garantizan valor agregado y altas ganancias para los estilistas. Esta y otras
complejidadesdelaindustriadelamodamundialnecesitansermejorcomprendidasparaquelaindustriadela
modatengaunmayorcrecimientoenlospasesendesarrollo223.

Laoriginalidaddelostextilestnicoscombinadosconladiversidaddelosdiseadoresdemodaenlospasesen
desarrollo,estnconquistandoelmercadomundial.Laorganizacindelassemanasdelamodaenpasesen
desarrollo, como Brasil, China, India, Jamaica y Sudfrica contribuyen a la promocin del trabajo de los
diseadoresyestilistasyalacirculacindemodelosdesdeelsuralmundo.Enesteaspecto,laseconomasen
desarrollosoninvitadasaexplorarmejorlasoportunidadesenlosmercadosmundialesteniendoencuentalos
mercados liberados para los textiles y la ropa que han emergido despus del fin del acuerdo de multifibra
(Multifiberagreement)enel2005224.

El objetivo de este informe es sensibilizar a los diseadores de polticas sobre los positivos excedentes
econmicos y sociales de estas industrias creativas. En la ausencia de informacin para los mercados y las
marcasydebidoaladifciltareadedistinguirentreunacreacindemodaylamspopularproduccinmasiva,
sololainformacincomercialdelosaccesoriosestincluidaenelsubsectordelamoda.

Estas cifras comerciales presentadas en este informe para la industria de diseo estn basadas en una lista
revisadadeproductosrealizadaporlaUNCTAD.Porlotanto,lascifrassonligeramentedistintasalasquese
muestranenelprimerinforme225,quesehanbuscadoparamejorarlaexactitudylasimilituddelainformacin
comercialdelosbienescreativosdediseo.


Esteclculodelcomerciomundialdelosbienesdediseohamostradounresultadoimpresionante.Eldiseo
hasidoconsideradocomoelsubgrupolderenelmercadomundialparalosbienescreativos.Lasexportaciones
mundiales de bienes creativos casi doblaron su valor, de $115 billones alcanzaron los $242 billones entre el
2002 y el 2008, lo que representa un crecimiento anual del 12,5% (ver grafico 5.15 y tabla 5.20). La
participacin de los productos de diseo en el total de las exportaciones de bienes creativos se mantuvo
estable con un 41% en el 2008. La inclusin del diseo como una industria creativa ha cambiado
completamente la posicin de los actores claves en el mercado mundial de los bienes y servicios creativos.

223
AnlisiscompletodelaindustriadelamodaenelCaribepresentadoporNurse(2006).
224
Elcomerciodelosproductosdelamodaylosserviciossonreguladosporlosacuerdosmultilateralesy
regionales.Lostemasrelativosalaeliminacindebarrerascomercialescomolasreglasdeorigen,tratamiento
preferenciales,salvaguardiasycuotasdeimportacinsonnegociadosenlaOMCysoninstrumentoscruciales
paraelaccesodeproductosdelospasesendesarrolloalosmercadosmundiales.
225
CuandolaUNCTADrevisosulistadebienescreativos,doselementosfueronconsideradosparalanueva
eleccindebienesendiseo.Primero,seadoptoloscdigosestadsticosdelarevisin2002delSistema
Harmonizado,enlugardelaversin1996.Segundo,sehizounanlisiscomparativoconlalistadecdigos
utilizadosporotrasinstitucionesyfuentesnacionales.Comoresultado,elnmeroseleccionadodebienesen
diseofuereducidode139enel2005a102cdigosenel2008.Porlotanto,lacoberturadelosproductos
presentadosenesteinformeparaelperiodo20022008esdiferentedelascifraspresentadasenelInforme
sobreEconomaCreativadel2008paraelperiodo19962005.
221
221
ChinaeItaliasehanconvertidoenlosexportadoreslderesdelosproductosdelaindustriacreativagraciasasu
posicincompetitivaenlaproduccinycomerciodebienesyserviciosdediseos.

Losproductosdediseosparecenserelcontribuidormsgrandedelasindustriascreativas,enpartedebidoa
queeselsectorconlamayorcantidaddeestadsticasinformadas.Englobaseisgruposprincipalesdebienes,lo
que incluye el diseo de interiores, los grficos, los accesorios de modas, las joyeras y los juguetes. En los
servicios,loprincipaleslaarquitectura,lacualhasidoclasificadacomoserviciocreativo.


Durante los aos puestos en revisin, la exportacin de los productos de diseo desde las economas
desarrolladasysuparticipacinenelmercadomundialhanindicadotendenciasdistintas.Mientrasqueelvalor
delasexportacionesdeproductosdediseoaumentodesde$61billonesenel2002a$118billonesenel2008,
la penetracin de sus productos al mercado disminuyo desde un 53,2% a 48,7%. Italia mantuvo su posicin
comoelexportadorlder,conun9,76%departicipacinenelmercadomundialgraciasasuconocidorolenel
campodeldiseodeinteriores,modayserviciosdearquitectura.LasigueAlemania,EstadosUnidosyFrancia,
quejuntoscapturaronmsdel16%delmercadomundial(vertabla5.21).

222
222

223
223

Eldiseoeseltercersubgrupocreativomsgrandeenlospasesenvasdedesarrollo,luegodelaartesanay
los nuevos medios de comunicacin. El valor total de sus exportaciones de productos de diseo aumento
considerablemente,desde$53billonesa$122billones,comolohizosuparticipacinenelmercadomundial.
Lasexportacionesdelosbienesdediseodelaseconomasentransicintotalizaron$1,7billonesenel2008,lo
querepresentamenosdel1%delasexportacionesmundialesdebienescreativos.

ElexportadorlderdebienesdediseoenlaseconomasendesarrolloesChina,dondelaescaladeproduccin
esmuyalta.Desdelaperspectivacomercial,eldiseoeslaindustriacreativamsimportanteparaChina.India
tambin aumento sus exportaciones de los bienes de diseo en un 18,6%, lo que representa un 3,2% en la
participacindemercadodebienesdediseoenel2008(tabla5.22).
5.6.7|NuevosmediosdeComunicacin.

Los nuevos medios de comunicacin es el grupo ms reciente entre las industrias creativas y es el que se
expandemsrpidocomoresultadodelosrpidosavancesdelasTICsquecomenzaronenladcadade1990
para formar una infraestructura de informacin mundial y dar comienzo a la llamada sociedad de la
informacin. Hoy en da, en la era de la economa creativa, en donde coexisten el mundo real y virtual, la
colaboracinylasredessocialesapuntananuevasformasdevidas;losnuevosmediosdecomunicacinhan
impulsadoestanuevacadenadeconocimientoseinnovacin.

Enlaeconomacreativalaindustriadelosnuevosmediosdecomunicacinjuegandosrolescomplementarios:

a) Esensunproductocreativo,expresadoatravsdeformasdigitalesparaelcontenidocreativotales
comosoftware,caricaturasyproductosinteractivoscomojuegosdevideo.
b) El usar como herramienta de marketing y distribucin de otros productos creativos tales como la
msica, las pelculas, los libros y las noticias, o servicios creativos tales como la publicidad y los
serviciosarquitectnicos,permitenlaconectividad(vercapitulo7).

Laspersonasdetodaslasedadesgastanmstiempoenlneayconsumenococreancontenidoyproductosde
losnuevosmediosdecomunicacin.Losconsumidoresindividualesclaramentesehanvueltomsproactivos.
Este comportamiento estimula la creatividad, mientras que mejora las habilidades digitales interactivas a
travs de la participacin de juegos en lneas y de redes sociales. Como resultado, el sector de los nuevos
medios de comunicacin est en auge en todas las partes del mundo desarrollando nuevos escenarios para
creacionescolaboradoras,particularmenteenlasareasdelosjuegosdemultijugadores,videos,animaciones
ycontenidomultimedia.

224
224

Aunnoesposiblecapturareldinamismorealdelosnuevosmediosdecomunicacincomounconductorpara
fortalecerlaeconomacreativa.Haydosrazonesparaesto:primerolanovedosaintroduccindelascontinuas
actualizacionesdelastecnologasutilizadasenlaproduccinyconsumodecontenidocreativo;ysegundola
faltadeunsistemauniversalparalarecoleccindeinformacinenelcontenidocreativodigital.Losasuntos
relacionadosalamedicindelasherramientasTIC,enparticularcomorecolectarconprecisinydeformatil
226
ycomparablelasestadsticasdelasTIC,sonvistasenelcaptulo7deestereporte .

Nuevamente, las cifras presentadas para los nuevos medios de comunicacin son extremadamente
subestimadasdebidoalasrazonesexplicadasanteriormente.Aunpuedencontribuiraunmejorentendimiento
delastendenciasactuales.EnlaclasificacindelaUNCTADdelasindustriascreativas,losnuevosmediosde
comunicacin incluyen un amplio rango de contenido creativo tales como el software, juegos de video,
caricaturasyotrosproductosdigitales.Lascifrasmuestranclaramenteundefectoenelniveldedesagregacin
deloscdigosdeclasificacindeestadsticasdebidoaquecubrensololasgrabacionesdigitalesylosjuegosde
videos.Adems,estesubgrupocomprendevariosservicioscreativosrelativamentenuevos,comolosservicios
relacionadosalaweb,cuyainformacinnoexiste(vertambinlasnotasexplicadorasgeneralesenelanexo).

En su calidad de facilitador, el subgrupo de los nuevos medios de comunicacin es la expresin real de
conectividad y como tal es altamente dependiente de la accesibilidad a los equipos como computadores,
telfonos mviles, televisin digital y MP3s, como se propuso en el captulo 7. La tercera parte del anexo
presentainformacincuantitativaadicionalenelcomerciodelasindustriasrelacionadas.Lastablas3.1,3.2y
3.3fueronpreparadasconelpropsitodeentregarevidenciaempricadelamagnituddelcomerciomundialde
equiposdeapoyoparalasindustriascreativas.

ComercioInternacional.

El mercado global de los bienes de nuevos medios de comunicacin experimento un muy rpido aumento
durante el periodo 20022008,con un crecimiento anual del 8,9%. Lasexportaciones mundiales aumentaron
desde $17 billones a $28 billones (ver tabla 5.23 y grafico 5.16). Los juegos de video fueron un grupo muy
dinmico,yaqueaumentaronmsdeltriple,convaloresquevandesdelos$8billonesa$27billones.(Para
detallesacercadelasexportacionesdelospasesmsimportantes,vertablas1.2.Ay1.2.Benelanexo).

LaUNCTADesmiembrodelaAlianzaparalaMedicindelasTICsparaelDesarrollo,juntoconotras10
organizacionesinternacionales.ElobjetivodeestaalianzaesreducirlafaltadedatossobrelasTICsmediantela
colectayorganizacindelabasededatossobreelsectorTICysuusoporpartedelasempresas.Mayor
informacindisponibleenhttp://measuringict.unctad.org.
226
225
225

226
226


Las economas en desarrollo lideraron las exportaciones de los nuevos medios de comunicacin durante el
periodo 20022008. Sus exportaciones aumentaron ligeramente, alcanzando los $13 billones en el 2008,
aunque su participacin en el mercado mundialde estos bienes disminuyo de manera impresionante, desde
6,5% a 4,7% (ver tabla 5.24). Mientras que sus exportaciones de grabaciones digitales permanecieron
relativamente sin cambios, enfrentaron un aumento en la competencia de las economas en desarrollo
relacionadas a los videos juegos. Europa suministra un tercio de la demanda del mercado mundial, y sus
exportacionesfueronmsdiversificadasentrminosdemercadosobjetivos.Sinembargo,elmayorexportador
fue Estados Unidos. En Europa los pases con mayor participacin en el mercado global de los productos de
nuevosmediosdecomunicacinfueronAlemania,Holanda,AustriayelReinoUnido(vertabla5.24).

Enlaseconomasendesarrollo,hubodiferentestendenciasrelacionadasalaexportacindebienesdenuevos
mediosdecomunicacin.Asiatuvounaposicindominanteenelmercadoglobaldeestosbienes.Eltotalde
las exportaciones de las economas en vas de desarrollo durante el 2008 alcanzo los $14 billones, una cifra
mayor a los $6billones alcanzados en el2002.Estoresulto en un aumentosustancial desu participacin de
mercado,desdeun34%aun52%.Enelcasodelosjuegosdevideoelaumentofuemuchomayor,desde45%a
52%. Este desarrollo refleja el importante aumento en las exportaciones chinas, cuyas exportaciones de
productosdenuevosmediosdecomunicacinalcanzaron$8,4billonesenel2008,loquerepresentacercadel
227
227
30%delademandamundial.Losjuegosdevideoconstituyenelproductomsimportantedelasexportaciones
eimportacionesdeAsia.

Mxicoeselnicopasquenoestenelcontinenteasiticoyqueparticipaenlalistadelostoptendelos
exportadores entre las economas en desarrollo. Las otras economas latinoamericanas fueron marginadas.
frica,losPMAsylasPEIDnofueronparticipantesactivasenelcomerciomundial.Laseconomasentransicin
tuvieronunamuypequeaparticipacinenelmundodelcomercio,yaqueregistraronmenosdel1%deltotal
delasexportacionesdebienesrelacionadosalosnuevosmediosdecomunicacin.Noobstante,cabedestacar
queestaimagennofavorableesprobablementeagravadadebidoalafaltadeinformacindeestasregionesen
vasdedesarrollo(tabla5.25).
5.6.8|ServiciosCreativos.

Rasgos.

Lacrisiseconmicamundialtuvoungranimpactoenelsectordeservicios.Esteltimoesuncomponenteclave
eneldinamismodelaeconomacreativa,yaquejuegaunimportanterolenelsectordelasindustriascreativa.
Algunos sectores relacionados a las necesidades, tales como las comunicaciones y los servicios de energa,
fueron menos afectados; sin embargo, los sectores sensibles a los ingresos como el turismo y los servicios
culturales y recreacionales han recibido el impacto del descenso de la economa mundial. Los pases en
desarrolloserecuperanmsrpido,aunqueexistanimportantesdiferenciasalinteriordelpas.

Lasexportacionesmundialesdelosserviciosduranteel20022008crecieronenpromedioun13,5%anual,con
unregistrode$3,9trillones.Losservicioscreativoshanaumentadomsrpidoquelossectoresconvencionales
ylaexportacindelosservicioscreativosatriplicadosuvalordesde$62billonesenel2002a$183billonesen
el2008.Lossectoresconmayordinamismofueronlaarquitecturaylapublicidad,mientrasquelosservicios
recreacionalesyculturalesylosproductosaudiovisualestuvieronuncrecimientoanualdel10%duranteeste
periodo.Porotrolado,elcomerciodeservicioscreativosdesurasuraumentode$7,8billonesa$21billones.

Para facilitar el anlisis de las creaciones funcionales dirigidas por la demanda, la UNCTAD introdujo bajo su
definicindeindustriascreativasunsubgrupodeservicioscreativosfuncionaleselcualincluyeserviciosque
se interceptan con ms de algn subgrupo; la publicidad es un caso a mencionar. La inclusin de
investigacionesorientadasalacreatividadylosserviciosdesarrolladosrepresentanotrocaso.Estosservicios
encajanenunaampliaesferadelaeconomacreativayestnmuyasociadosconlascreacionescientficasylas
innovacionestecnolgicas.Losmotivosparaincluirestosserviciosesquelaeconomacreativaestarraigadaa
todas las interacciones entre la economa, la cultura y la tecnologa, por lo tanto, la economa creativa est
centradaenlasartesyenlacultura,aunqueestasnolarestringen.
Los servicios audiovisuales abarcan los servicios de proyeccin de imagen en movimiento, los servicios de
distribucinyproduccindevideoseimgenesenmovimiento,serviciosdetelevisinyradioydetransmisin.
Este sector creativo es sensible y relevante debido a que su influencia cultural, econmica y social funciona
comounvehculodeexpresindeidentidadesculturales,especialmentelosserviciosderadioytelevisin.Esta
importancia tambin se refleja a nivel multilateral; muchos pases se sienten obligados a proteger el sector
audiovisualysesientenreticentesaconducirnegociacionesoencargarsederesponsabilidadesespecficasde
liberacindentrodelmarcodelaOMC.

Las exportaciones informadas de los servicios creativos aumentaron sorpresivamente, con un crecimiento
anual de un 17,1% entre el 2002 y el 2008. Las economas desarrolladas registraron un 83% del total de las
exportacionesde losservicios creativos en el2008, mientras quelaseconomas endesarrollo obtuvieron un
11%enlaparticipacindemercadoylasentransicin,un6%deltotalmundial,comosemuestraenelgrafico
5.17. Entre todos los servicios creativos, la arquitectura tanto como los servicios recreacionales, culturales y
personalesfueronlosservicioscreativosmascomercializadosenelmercadomundialduranteel2008.Ambos
registrarondestacablesaumentosensusexportacionesdesdealrededorde$18,7billonesenel2002acerca

228
228
de$85,2billonesenel2008enelserviciodearquitecturay$21,9billonesa$40,4billonesparalosservicios
recreacionesculturalesypersonales(vertabla5.26).

EstadosUnidosmantuvosuposicincomolderdelasexportacionesdelosserviciosrecreacionales,culturales
y personales durante el 2008, seguido por el Reino Unido, Canad, Francia y Espaa; registro un 50% de las
exportacionesduranteel2008(vergrafico5.18).EntrelospasesendesarrolloTurqua,MalasiaeIndiafueron
losexportadoresdestacadosduranteel2008(grafico5.18b).

Laimportacindeservicioscreativosaumentodesde$72,3billonesenel2002a$168,7billonesenel2008.Los
servicios de diseo y arquitectura se posicionaron en el primer lugar, con importaciones que aumentaron
desde $23, 3 billones a $63,3 billones, lo que presenta un 37,5% del total de las importaciones de servicios
creativos. Las importaciones de publicidad y servicios relacionados al mercado aumentaron desde $14,1
billonesa$40,4billonesloquerepresentaun24%delasimportacionesdelasindustriascreativasduranteel
2008.

Las importaciones de servicios recreacionales, culturales y personales aumentaron desde $20 billones a $35
billones,loquerepresentaun20%deltotaldelasimportacionesdeestosserviciosenel2008.Estosfueron
seguidosporlasinvestigacionesydesarrollo,cuyosvaloresdeimportacinaumentarondesde$16,9billonesa
$29,9 billones, lo que representa un 18% de las importaciones de los servicios creativos. Finalmente, los
serviciosdeaudiovisualaumentarondesde$12,3billonesa$21,9billones,loquerepresentaun13%deltotal
delasimportacionesdelosservicioscreativosenel2008.

229
229

230
230

5.6.9|PagodeLicenciasyRegalas.

Comoyafuevistoenotroscaptulos,losderechosdeautorsonelinstrumentodeDPImsimportanteparalas
industrias creativas debido a que entregan proteccin para los creadores de pinturas, esculturas, msica,
novelas, arquitectura, etc. Sin embargo, las cifras oficiales para los derechos de autor no se encuentran
disponibles227.DeacuerdoalaOMPI,laslimitacionesydeficienciasestadsticasenlarecoleccindedatoshan
hechoposibledatarlainformacinuniversalcompiladadelosderechosdeautordelasindustriascreativas.

227
LaConfederacindeSociedadesdeAutoresyCompositores(CISAC)recogedatosdelas210sociedadesde
gestinqueestnafiliadasen109pases.Losdatoscubrensolamentelosmontosrelativosalasactividadesde
licenciasdeestassociedadesensusterritoriosnacionales,porlotanto,elingresoporconceptodeintercambio
internacionalnoestincluido.
231
231

Elpagodelicenciasyregalasestnasociadosalusodepropiedadintelectualparalaproduccinyconsumode
bienesyservicios,porejemplo,losserviciosdelicenciasparaelcorrectousodelentretenimiento,softwarede
computacin,uotrosrecursosintangiblessinfinesdelucro.

A pesar de las limitaciones de la informacin, mencionadas anteriormente, este reporte incluye las cifras
mundialesdelasregalas,lascualessepresentanenlatabla5.28ascomoenlas3.3.Ay3.3.Benelanexo.Esta
esinformacincomplementariaentregadaparacompletarlaimagentotal,basadaenlainformacinnacional
disponibledelasindustriascreativasanivelmundial.Laintencindeesteinformeesenfatizarenlanecesidad
decomenzarunarecoleccindeinformacinbasadaenlasgananciasquedejanlosderechosdeautor.Debido
aquenoesposibledesagregartodaslascifrasderegalasidentificandoylistandosololainformacinrelevante
paralasindustriascreativas,lainformacinparalasregalases,porlotanto,noincluidaeneltotaldeservicios
creativos.Elpropsitoesevadircualquiermalinterpretacindetodoslosingresosdelosservicioscreativos.

Otraconsideracinenelanlisisdelimpactoeconmicodelasindustriascreativaseslarelacindirectaentre
lascifrascomercialesdelasindustriascreativasylastendenciasdeinversinnacionalyextranjeraenelsector
creativo. De acuerdo a esto, el Reporte de inversiones mundiales de la UNCTAD enfatiza que la actividad
creativarelacionadaalossectoresdeTICfueronlosdestinosmsimportantesdelasIEDmundiales,incluyendo
elcontextodelcomerciodenorteasurydesurasur.

232
232

Los ingresos asociados a las boletas de los derechos de propiedad intelectual (DPI) aumentaron en ms del
doble su valor entre el 2002 y el 2008. Los ingresos de las regalas experimentaron un aumento desde $83
billonesa$182billones.Unatendenciasimilarsemuestraenlasimportaciones,lascualesaumentarondesde
$91billonesa$185billonesduranteestemismoperiodo(grafico5.19).
5.6.10|IndustriasRelacionadas.

No existe una definicin exclusiva de industrias creativas, aunque existen distintas propuestas para
clasificarlas dependiendo del propsito del anlisis, como se menciono en el captulo 1. Para la OMPI228, el
centro es la propiedad intelectual, y estas industrias creativas se dividen en cuatro grupos relacionados a la
propiedadintelectual:centro,interdependiente,parcialynodedicada.LaUNESCOponenfasisenlos
productosculturales,loscualessonclasificadoscomoproductosculturalescentroorelacionado.Enelcaso
delaUNCTAD,lapropuestaestmsorientadaalcomercioyelenfoqueespuestoenlosbienes yservicios
creativos. Por lo tanto, las industrias relacionadas son tratadas aparte, como un indicador econmico
tradicionalqueesconducidoporlasindustriascreativas.

Existendostiposdeindustriasrelacionadas:algunassirvencomoingresosenelprocesodecreacin(ejemplo
lapinturaparaelsectordelapintura),mientrasqueotrosentreganapoyoenlanecesidaddeequiposparael
consumoodistribucindecontenidocreativo(ejemploaparatosdetelevisinparalatransmisin).Comoellos
sonpartedeunconjuntomsampliodelossectoresdeproduccinqumicayelectrnica,noestnincluidasen
el total de las industrias creativas. El asunto es evitar la distorsin y el sobre clculo de los anlisis de
tendenciasdelosbienesyservicioscreativos.Elcomerciodelasindustriasrelacionadasespresentadocomo
unindicadorimportanteparaidentificarlastendenciasenlasdemandasdefuturoparalosbienesyservicios
creativos.

Siguiendo los pasos del mercado global de las industrias creativas229, el comercio de bienes de industrias
relacionadastambinexperimentouncrecimientodestacabledel10%anualduranteelperiodo20022008.El
mayorcrecimientoloobtuvieronlasindustriasrelacionadasalcampodelosnuevosmediosdecomunicacin,
dondelasexportacionesaumentarondesde$123billonesa$263billones,lossiguenlosaudiovisuales,cuyas
exportaciones ascendieron de $114 billones a $249 billones durante este periodo, lo cual refleja los avances
tecnolgicos(tabla3.2.Ay3.2.Benelanexo).

Lasexportacionesmundialesalcanzaronlos$727billonesenel2008,unaciframayoralaobtenidaenel2002
que fue de $376 billones (tabla 5.29 y grafico 5.20). El espectacular crecimiento de las exportaciones de las
economasendesarrolloenestesector,desde$134billonesa$400billones,esnotable.Estosignificaquelas
economas en desarrollo han demostrado una ligera participacin de mercado mayor a la de los pases
desarrollados.Adems,elrpidocrecimientodelasexportacionesdelaindustriadebienesrelacionadosdelas
economasendesarrollofuerondistribuidasequitativamenteentretodaslasregiones,loqueincluyeafricay
el Caribe (tabla 3.1, 3.2.A y 3.2.B en el anexo para los flujos de comercio). Las importaciones mundiales
alcanzaronlos$739billonesenel2008,unaciframayoralos$400billonesobtenidosenel2002(tabla5.30).
Elmayorcrecimientosepresentoenlasindustriasrelacionadasqueestnligadasalreadelosnuevosmedios
decomunicacin,audiovisualesydiseo.Sinembargo,laseconomasdesarrolladasimportaronmsdel65%
delasimportacionesmundialesdelosbienesdelaindustriarelacionada.

228
ElmodelodelasindustriascreativasbasadasenlosderechosdeautordelaOMPI,identificacuatro
categorasdeindustrias"central","interdependiente","parcial",y"nodedicada".ElenfoquedelaUNESCO
paralasindustriascreativasincluye"bienesculturalescentrales","serviciosculturalesrelacionados"y
"productosculturalesrelacionados".
229
Vasetambinlasnotasexplicativasgeneralesenelanexo.
233
233

Es importante destacar que las importaciones de bienes relacionados desde las economas en desarrollo
experimentaron un crecimiento anual de un 16%, comparado con el 12% que obtuvieron las economas en
transicinyel4,5%delaseconomasdesarrollasduranteelperiodo20022008.Estodemuestraquelosbienes
delaindustriarelacionadatienenuninmensomercado.

Esto adems, es evidencia de las estrategias de recuperacin que han sido implementadas en varias de las
economas en desarrollo para aumentar su produccin y exportacin de productos con valor agregado. Una
conclusin an ms positiva es que el crecimiento de las industrias relacionadas, el cual incluye equipos de
apoyotalescomocomputadores,cmarasytelevisinyequiposdetransmisin,apuntanauncrecimientodel
dinamismo continuo en la demanda de bienes y servicios de la industria creativa, y por lo tanto, a la gran
importanciadelaeconomacreativaanivelmundial.

234
234
PARTE4. ELROLDELA
PROPIEDADINTELECTUALENLA
ECONOMIACREATIVA

235
235
Captulo6. Elroldelapropiedad
intelectualenlaeconomacreativa
6.1Introduccin

Este captulo trata de los Derechos de Propiedad Intelectual (DPI) y la Economa Creativa, un campo que
presentaundesafocomplejoparalosgobiernos,artistas,creadores,analistasyorganismos.Enmateriadelos
derechosdepropiedadintelectualexistenreassensiblesydiversaspropuestasparatratareltema.Granparte
del contenido y anlisis presentado en este captulo refleja el trabajo continuo y las contribuciones de la
Secretara de la Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI). Sin embargo, se han introducido
otras perspectivas para fomentar formas alternativas que aborda temas relacionados con DPI, tomando en
cuentalavisindelospasesendesarrollo.

Al analizar la economa creativa se debe considerar el rol de la propiedad intelectual, que constituye un
componente clave para el desarrollo de las industrias creativas en todos los pases. La ley de propiedad
intelectual es una herramienta poltica muy importante y parte del marco regulatorio de las industrias
creativas,ademssiseadministracorrectamente,puedeserunafuentedeingresosparapasesendesarrolloy
desarrollados.

Elflujocomercial,quemideyregulaelmovimientofsicodelosbienes,sehaconvertidoenunaprcticamuy
comn. Otras dimensiones de productos e ideas tambin estn siendo comerciadas en formas de licencias,
royaltiesyderechosdeautor.Estaindustriareflejaunalicenciadeusomsquelaposesindeunobjeto.La
nocindederechosintelectualestieneunalargahistoriayunsistemaregulatorioestablecido.Enelpasado
cuandotalesderechoseranincorporadosdealgunaformaintegralalosbienesfsicos,stosseregulabancomo
unadjuntodelcomerciofsico,comoestonoselogr,sellevaronacabolosprocedimientosespeciales:una
licencia para extraer petrleo, un impuesto por volumen de material extrado, etc. Sin embargo, con la
digitalizacin,esposiblesepararlosderechosfsicoseintelectuales,loqueconllevaaunacrisisconrespectoa
laregulacinymodeloscomerciales(Vasecaptulo7).

ElobjetivodeestecaptuloesanalizarlaimportanciadelosDPIparalaeconomacreativaylaineficienciade
losactualesmediosderegulacinymedicinparacalcularconunaapropiadaevaluacinelimpactoeconmico
delosDPIenlabalanzacomercialencadaunodelospases.Perolaproblemticanoessolodelasindustrias
creativas,poralgntiempo,muchoseconomistasbuscaronmedirelcomercioeninvisibles,peroentrminos
generales, esto se adaptaba mejor a la primera generacin de la economa del conocimiento, asociado a un
comerciodelicenciasquesevinculaalosbienesfsicos.Lomsprobableesqueyahacomenzadolaeradela
economa creativa relacionada con productos virtuales y derechos, por lo tanto las herramientas actuales
usadasparaconseguirlosflujosdeingresosgeneradosporlasindustriascreativasytransformadasenderechos
deautorseanparcialesoinsuficientesylasnuevasnecesidadesyaseestnelaborando.Enparte,elcaptulo5
ofreceunaformapragmticaaplazoqueuneelcomercioenbienestangiblesyserviciosintangibles,peroel
componente clave es el flujo internacional de derechos de autor, que se pierde al presentar la verdadera
fotografadelaeconomacreativa.

Este captulo, tambin resume los recientes intentos hechos por la OMPI para mapear las industrias de los
derechos de autor en pases seleccionados con la intencin de identificar indicadores sociales y econmicos
msgenerales,enparticularlaparticipacindelossectorescreativoseneconomasnacionales.Sinembargo,
existe escaso progreso por conseguir flujos internacionales de derechos de autor y por medir la balanza
comercial de pases con ingresos provenientes de la propiedad intelectual. Medir y comprender este

236
236
importantenuevoflujodebienesyserviciosquecirculanenlaeconomacreativaeselcambiosignificativoque
se debe enfrentar y no solo los estadsticos y formuladores de polticas se interesan en estos temas. El
principalcambioserelacionaconlasnuevasformasdederechosdepropiedadylasformasdecomercializarlos
en modelos comerciales actuales, estas desconocidas formas de negocios estn emergiendo como nuevas
entidades o estructuras reorganizadas, por lo que la informacin proporcionada all ser til para quienes
esperanentraroparticiparenlaeconomacreativa.Esteanlisispodraayudaraprofundizarelentendimiento
deformuladoresdepolticayreguladores.Vasetambincaptulo5y7.

EnmateriadepropiedadintelectualsonvariasorganizacionesinternacionalesydelasNacionesUnidasquese
hanencargadodeestetema,cabedestacarlaOMPI,unorganismoespecializadodelasNacionesUnidasconel
objetivo de desarrollar un sistema equilibrado y accesible de la propiedad intelectual en todo el mundo
mediante la cooperacin entre Estados y la colaboracin con otras organizaciones internacionales. Parte
importantedesumisinespromoverlacreacin,difusin,usoyproteccindelasobrasdelintelectohumano
para el progreso econmico, cultural y social. Los esfuerzos de la OMPI estn inscritos en su mandato para
crear mejores condiciones y oportunidades para el comercio internacional lo que conlleva al desarrollo y
crecimientoenlaeconomacreativa.

La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD, por su sigla en ingls) est
implementandounatransferenciadetecnologaylaDPItrabajaenprogramaryponerespecialatencinala
interfazentrepolticasinternacionalesenelreadelatransferenciadelatecnologa,propiedadintelectuale
inversin.Atravsdeactividadesdeinvestigacinacercadelatecnologadelainformacinparaeldesarrollo,
laUNCTADenvariasocasionessehadedicadoatemasdecdigoabiertoyaccesoabierto.Enelcontextodela
OMC,elAcuerdosobrelosAspectosdelosDerechosdelaPropiedadIntelectualrelacionadosconelComercio
(ADPIC) que exige normas mnimas para varias formas de regulacin de la propiedad intelectual e introduce
materiadelapropiedadintelectualenelsistemadecomerciointernacional.
6.2 Qu son los derechos de propiedad

intelectual?

Losregmenesdelapropiedadintelectualsonlosderechoslegalesqueresultandelaactividadintelectualde
reasindustriales,cientficas,literariasyartsticas.Suobjetivoesprotegeraloscreadoresyotrosproductores
debienesyserviciosintelectualespormediodeunaconcesindeunplazolimitadoparacontrolarelusoque
sehacedeestasproducciones,loquenoaplicaalobjetofsicoquepuedeserplasmado,perosialacreacin
intelectualcomotal.LosDPItomanlaformadederechosdeautor,indicadoresgeogrficosydenominaciones
de origen, temas que sern abordados ms adelante. Dentro de otras formas que adopta la propiedad
intelectualest:

x Patente: derecho exclusivo que se garantiza por la invencin de un elemento novedoso y til. En
sentidoprctico,laexistenciadeunsistemadepatentesconstituyeunimportanteincentivoparala
actividad inventiva, innovadora y creativa. El derecho de patente tiene una duracin de 20 aos,
mientraselpagoseacancelado.

x DiseoIndustrial:serefierealaaparienciaoaspectoestticoyaseatodoopartedelproductocomo
laslneas,contornos,colores,modelos,formas,superficies,texturadelosmateriales.Eldiseodebe
tenerunencantoaprimeravistaparaserprotegido.Comnmenteseaplicaaproductosdeindustria
oartesana,comojoyas,estructurasarquitectnicasodiseotextil.Elpropietarioasegurasuderecho
exclusivocontracualquiercopianoautorizadaoimitacin,porlogeneralporunperiodomximode
15a25aos.
237
237
Marcas:puedensercombinacionesdepalabras,letrasynmeros,queconsisteendibujos,smbolos,
signostridimensionalesensuformaoembalaje,msica,sonidos,fraganciasocoloresparadistinguir
caractersticas. Una marca asegura el derecho exclusivo para identificar productos o servicios y
autorizarotrousoacambiodeunpago.Estasdebenserdistintivas,perohoyendacasinadapuede
serunamarca.

El objetivo del sistema de propiedad intelectual es fomentar la actividad creativa de artistas locales y
comerciantes,ademsdeapoyarlatransformacindeestaactividadconproductosquealcancenelmercado
local y mundial. La clave hacia la vitalidad cultural y prosperidad econmica es el apoyo a los creadores y
empresariosnacionalescomprometidos conlacreacin,produccin,comercializacin,difusinodistribucin
de obras creativas. El rol de la propiedad intelectual no solo se sostiene en convenciones de propiedad
internacional, sino que tambin en instrumentos claves en otras reas polticas, tales como la Convencin
sobrelaProteccinyPromocindelaDiversidaddelasExpresionesCulturalesquereconocelaimportanciade
losderechosdepropiedadintelectualparasosteneraquienesparticipandelacreatividadcultural230.

Cuadro6.1Eldiseo:laclavedelcrecimiento

Cuandojoven,IngvarKampradcomprabayvendaunavariedaddeproductoseinvertalasganancias.Desde
pequeopensqueseconvertiraenunmultimillonariodeunaempresadedicadaaldiseodeinteriores,la
que hoy se conoce como IKEA con 104.000 empleados por todo el mundo. En 1947, introdujo muebles a su
lneadeproductosyfuetalelxitoqueen1951decidicentrarsusventasenestosproductos.Elprocesode
diseosiemprecomienzaconelpreciodeetiqueta.EllemadeKampradqueguaalaempresaesCrearuna
vida mejor para todos incentivando la creatividad, siempre con esfuerzo hacia nuevas e innovadoras
soluciones de diseo. El objetivo es fabricar productos funcionales bien diseados y asequibles para muchas
personastantoseaposiblealentarlainnovacin.

La empresa tambin tiene una larga historia de trabajo con talentosos diseadores reconocidos
internacionalmente,porejemplo,enlosaos60trabajconTaipoWirkkalaunfamosodiseadorreconocido
porsustrabajosencristaleraquepueden servistos enelMuseoMetropolitanodeArteenNewYork.Estas
colaboraciones se han convertido en tradicin con el objetivo de entregar al cliente un toque especial de
decoracinensuhogar,alavezestoayudaalartistaparallegaraunpblicomsamplioatravsdelanotable
influenciaydelnumerosogrupoobjetivodelaempresa.Elestmulodeldiseoeinnovacinnosolodemuestra
serexitosoentrminoseconmicossinoquetambinlideraunreconocimientogeneralizadoatravsdevarios
premios de diseo, como el Excellent Swedish Design Award y el prestigioso a nivel mundial red dot for
highestdesignquality.

Con un fuerte concepto que caracteriza los valores suecos, diseos escandinavos, un ambiente saludable,
concienciasobreloscostoseinformalidad,laempresanosolodaaconocerSueciasinoquetambinusasu
origencomomotorparaalcanzarsuspropiasmetas,puestoquenoesunprogramadepolticasqueexpliqueel
xitodelaempresa,sinoquecondicionesgeneralesquepermitenelcrecimientodeella.ElprofesorRichard
Florida, autor de The Rise of the Creative Class, posiciona a Suecia a la cabeza de su lista del ndice de
CreatividadGlobal.

PorTobiasNielsnLenaRune,QNBVolante.

230
Prembulo Convencin sobre la Proteccin y Promocin de la Diversidad de las Expresiones Culturales
(2005),disponibleenhttp://portal.unesco.org/en/ev.php
URL_ID=31038&URL_DO=DO_TOPIC&URL_SECTION=201.html#AUTHORITATIVE.

238
238
6.3 Propiedad Intelectual y las Industrias

Creativas

Existen diversos enfoques para identificar los tipos de industrias creativas, dependiendo del criterio que se
escoja.LaperspectivadelaOMPIenfatizalarelacinentrecreatividadyproteccindelapropiedadintelectual,
destacandolosderechosdeautor,yaseadeformadirectaoindirectalasindustriascreativasestnenvueltas
enlaexplotacincomercialdebienesyserviciosbasadosenlapropiedadintelectual,esdecir,principalmente
bienes culturales, de informacin y entretenimiento. El capital intangible y la proteccin de la propiedad
intelectualjueganunrolfundamentalenestasindustrias.

Segn la OMPI, las industrias creativas se pueden dividir en cuatro grupos de acuerdo al grado del material
protegidoqueseuse231.LasmsimportantessonlasIndustriasquedependenprincipalmentedelderechode
autor(tambinsinnimodelasindustriasderechosdeautor),seconstituyendeindustriasqueproduceny
distribuyen obras protegidas por el derecho de autor o derechos conexos como: pelculas y videos, msica,
artesinterpretativas,softwareybasededatos,televisinyradio,publicidad,sociedadesdegestincolectiva
delderechodeautor,artegrficayvisualincluyendolafotografa.Lasindustriasquedependenprincipalmente
delderechodeautorsededicanntegramentealacreacin,produccinyfabricacin,interpretacin,difusin,
comunicacinyexhibicinodistribucinyventasdelasobrasprotegidas.

Ensegundolugarseencuentranlasindustriasinterdependientesdel derechodeautorquesededicanala
produccin, fabricacin y venta de equipos, su funcin es facilitar la creacin, produccin o la utilizacin de
obras y otros materiales protegidos. Estas industrias tambin comprenden actividades econmicas como
fabricacin,ventasalpormayoryalpormenordetelevisores,radiosreproductoresdeCDyDVD,equipode
juegos electrnicos, computadores, instrumentos musicales, material de grabacin virgen, papel,
fotocopiadoras, instrumentos fotogrficos y cinematogrficos. En tercer lugar, estn las industrias que
dependen parcialmente del derecho de autor en ellas una parte de las actividades est relacionada con las
obras y otro material protegido, stas industrias abarcan la arquitectura, lencera, textil, calzado, diseo
interior, utensilios domsticos, porcelana, cristalera, muebles, joyas, monedas, artesanas, papel tapiz,
alfombras, juguetes, juegos y museos. Finalmente, en la cuarta categora estn las industrias de apoyo en
ellasunapartedelasactividadesconsisteenfacilitarladifusin,comunicacin,distribucinoventasdeobrasy
todasaquellasactividadesquenosehanincluidoenelprimergrupo.Enlasindustriasdeapoyoseincluyenlas
ventasalpormayorymenor,transporte,telefonaeInternet.

Conelfindeplasmarendetallelosmltiplesefectosproducidosporelderechodeautorenvariasactividades
econmicas,laOMPIincluyeloscuatrogruposmencionadosencualquierestudiointegraldelsectorcreativo.
Las industrias creativas abarcan el concepto ms limitado de industrias culturales, en ellas se elaboran
productos que poseen un importante contenido cultural y se reproducen a escala industrial (trmino muy
usadoenrelacinconlaproduccindelosmediosmasivosdecomunicacin).Lasindustriascreativasamplan
elcampodelasindustriasculturales,alagregartodaproduccinculturaloartstica,yaseaenvivooproducida
como una unidad individual y usada tradicionalmente en relacin a representaciones en vivo, patrimonio
cultural y actividades similares de alto contenido artstico. Tambin se incluyen todas las industrias que
contribuyendeformaindirectaalaproduccin,venta,interpretacin,distribucindelasobrasprotegidas.
Las industrias creativas se han establecido firmemente comoun componentevital de la sociedad y cada vez
contribuye al desarrollo de las economas nacionales, esto se demuestra a travs de investigaciones que
proveen evidencia slida de la importancia de su crecimiento, los encargados de tomar decisiones a nivel
nacional y lderes de opinin son ms y ms conscientes de la importancia econmica de estas industrias.

231
OMPI(2003).GuaparaDeterminarlaContribucinEconmicadelasIndustriasbasadasenDerechosde
Autor.Vasecaptulo1paralacomparacindemodelosutilitosenelinformedelaOMPI.
239
239
Mientras contribuya a la diversidad cultural y la mejora de valores sociales, estas industrias tambin estn
generandoriqueza,trabajosycomercio232.

Eltrminoderechodepropiedadintelectualesampliamenteusado,analizadoanteriormente,estedebera
sealar queesun trminogeneral paravariosderechos: patentes, diseos industriales, marcas, indicadores
geogrficosydenominacionesdeorigenyderechosdeautor,losdosltimossonlosmsimportantesparala
industriacreativaaunquetodolorelacionadoconpropiedadintelectualcontemplaalaeconomacreativa.
6.3.1|Indicacionesgeogrficasydenominacionesde
origen

Unaindicacingeogrficaesunsignousadoenproductosquetienenunorigengeogrficoespecfico(pueblo,
ciudad,reginopas)ademsposeecualidadesounareputacinquesedebenallugardeorigen,incluyendo
factoreshumanoslocales,comohabilidadesmanufacturerasespecficasytradiciones.Porejemplo,Suizao
suizoesconocidacomounaindicacingeogrficaenmuchospasesporlosrelojes.BohemiaCristalindica
queelproductoesthechoenBohemia,RepblicaCheca,deacuerdoalatradicinartsticadelaregin.Una
denominacin de origen es el nombre geogrfico de un pas, regin o localidad usado para designar un
productooriginariodeallyquetienecualidadesycaractersticasquesedebenexclusivaoesencialmenteal
mediogeogrfico,incluyendofactoreshumanos.

Laimportanciadeladenominacingeogrficaesquetieneunvnculoconelentornoculturaldeproducciny
formasdevida.Primero,ladenominacingeogrficareconoceyporlotantojustificalatrascendenciadeuna
tradicin cultural y establece formas para protegerlo desde el entorno o tan solo copiando. Segundo,
proporciona un significado de productos de marca para vender as como tambin lugares de visitas para los
turistas,unbuenejemploeslareginfrancesadeChampagne.Porlotanto,ladenominacingeogrficaesun
reamerecedorademayoratencindepasesenvasdedesarrolloensusesfuerzosparapromoveryproteger
suconocimientotradicionalyexperiencia.
6.4Derechodeautorylaeconomacreativa

Elderechodeautoreselreadelaleydepropiedadintelectualqueproveeproteccindeautoraalmaterial
original como pinturas, esculturas, msica, novelas, poemas, obras, arquitectura, baile, manual instructivo,
documentacintcnicaysoftware.Lasleyesdederechodeautordanexpresinlegalalosderechosmoralesy
econmicosdeartistasensuscreacionesylosderechosdelpblicoenelaccesoastas.Adems,suobjetivo
es promover como un actodeliberado de poltica gubernamental, la creatividad,difusin yaplicacin de sus
resultados y fomentar el comercio justo como medio para contribuir al desarrollo econmico y social. Los
conceptosbsicosdederechodeautoryderechosconexossedefinenenlalegislacinnacional,noobstante,
concuerdaengranparteconladisposicindeinstrumentosinternacionales.ElmsimportanteeselConvenio
deBernaparalaProteccindeObrasLiterariasyArtsticas,almomentoderedactaresteinformehaba163
partescontratantesenelConvenio233.

Paramayorinformacin,vaseOMPI(2006),NationalStudiesonAssessingtheEconomicContributionof
theCopyrightBasedIndustries,yelsitiodelaOMPI:http://www.wipo.int/ip
development/en/creative_industry/economic_contribution.html.
233
DeacuerdoalConveniodeBerna,lasobrasliterariasyartsticassonprotegidassinningntipodetrmites
por las partes contratantes. Si el creador es ciudadano o residente del pas parte de la Convencin (o un
miembro de la OMC), o ha publicado el trabajo inicialmente en uno de los pases miembros, su derecho de
autor ser automticamente protegido en todos los pases adherentes a la Convencin. Otros instrumentos
legales importantes incluyen la Convencin Internacional par ala Proteccin de Artistas Interpretes,
ProductoresdeFonogramasyRadiodifusin(enelmomentodelaredaccindeesteinforme,haban86pases
232

240
240

Lanecesidadeconmicadelegislarenmateriadederechosdeautorsurgedelaobligacindeproporcionarun
incentivoyunarecompensaalaproduccincomercialydifusindeobrascreativas.Elderechodeautorapoya
lacreatividad delosindividuos,ylas industriascreativasenlasqueestninvolucrados,incentivaneltiempo
queseinvierte,elesfuerzoydineroenobrasquesecrean,producen,ydistribuyen.Enprincipio,elderechode
autor asegura la propiedad de un derecho negociable que puede ser usado para conseguir ganancias de su
234
inversin .Ciertasfilosofaslegalesconsideranelorigendelaleydederechodeautorcomolanecesidadde
la sociedad por consumir productos de las industrias creativas y lo ven como una herramienta que trae una
gran cantidad de productos de calidad al mercado donde los consumidores ltimamente juzgan su mrito.
Otrosbuscanlalegitimidaddelosderechosdeautorparaobtenerelrespetodeobrasdelintelectohumanoy
contar con el principio moral donde los individuos debieran ser recompensados por su labor creativa y
contribucinaladiversidadcultural.
6.4.1|Derechosexclusivos

Los derechos de autor son un sistema de derechos que se le da a los creadores en sus obras artsticas y
literariasalmomentodelacreacin,siemprequenoestnbajocontratoqueespecifique otracosa235.Estos
derechossonnegociablesypuedenservendidosaotrosindividuosyfirmas.Loscreadoresysusherederos,o
dueosdelosderechos,tienenlosderechosexclusivosdeusooparaautorizaraotrosdelaobraentrminos
acordados.Eltitulardelosderechosdeautordeunaobrapuedeprohibiroautorizar:

x Sureproduccinenvariasformas,comounapublicacinimpresaounCD.

x Suinterpretacinpblica,comounaobraomusical

x Sudifusin,porradio,televisinosatlite

x Sutraduccinaotrosidiomasoadaptacindeunanovelaapelcula

Estosderechostienenuntiempolmitede50aosdespusdelamuertedelcreador,deacuerdoalostratados
delaOMPI.Laleynacionalpuedeestablecertiemposmslargos236estelmitepermitealoscreadoresysus
herederoselbeneficiofinancieroporunperiodorazonable.Unavezqueelderechodeautorhaexpirado,las
obrascaenaldominiodelpblico.

adherenteslaConvencindeRoma,comoesusualmenteconocida),ElAcuerdosobreAspectosRelacionadosal
ComerciodelosDerechosdePropiedadIntelectual(conocidocomoelAcuerdoTRIPS;con151miembrosdela
OMC,todosadherentesalAcuerdoTRIPS),yelTratadodeDerechosdeAutordelaOMPI(WCT)de1996yel
TratadodeArtistasInterpretesyFonogramas(WPPT)de1996(ensumomento,haban64partescontractuales
conelWCTy62conelWPPT).
234
Paraunanlisisexhaustivodelaeconomadelosderechosdeautor,vaseLandesyPosner(1989:325,325
333,344353).
235
Siunproductocreativoseproducebajo"trabajo(hecho)paracontratar"contratoloqueescomnenlas
industriasdelamsicayeditorialeselcontratanteoempleadoresconsideradoelautorlegal.Enestecaso,el
creadordeltrabajopuedeonopuedeserpblicamenteacreditadoporeltrabajo(atribucin)yestonotiene
ningnefectoensucalidaddepropietario.Porejemplo,enlosperidicospuedenatribuirsusartculosnuevos
comoescritosporsupersonalperomantendrnlapropiedadydesdeunaperspectivadederechosdeautor,la
autoradelosartculos.Entalescasos,apesardequeelcomponentecomercialdelosderechosdeautorestn
separadosdeloscreadoresreales,lospasessignatariosdelaConvencindeBernareconocenciertosderechos
moralesnocomercialesquesoninalienablesbajolamodalidadtrabajoasueldoporcontrato.
236
Porejemplo,enIndia,eltrminoes60aosdespusdelamuertedelcreador;enlaUninEuropeayenlos
EstadosUnidos,70aosyenMxico,100aos.Lasleyesdederechosdeautordeunaampliagamadepases
se pueden consultar en la Collection of Laws for Electronic Access (CLEA) base de datos de la OMPI en
http://www.wipo.int/clea/en/index.jsp.
241
241
Losderechosdeautorprotegenexclusivamentelaformadeexpresindeunaidea,peronolaideacomotal.La
creatividadprotegidaporlaleydederechodeautorescreatividadenlaeleccinyorganizacindepalabras,
notas musicales, colores, formas, etc. Por ejemplo, la forma en la que un artesano ha ejecutado de forma
creativa una idea al inventar un juego de t o la forma que un fotgrafo toma una fotografa de un tema
especficoquesepuederegistrarconderechosdeautorynolaideapropiamentecomotal.Laleydederechos
deautorprotegealtitulardelosderechosdesusobrasartsticascontraquienescopian,oseaquienestoman
y usan la forma en la que la obra original fue expresada por el autor. Las ideas procesos, procedimientos,
mtodos de operacin y hechos pueden ser libremente tomados, aplicados o usados, sujeto a otro tipos de
limitaciones.
6.4.2|DerechosMorales

La proteccin de derechos de autor tambin incluye derechos morales, que implica el derecho de clamar
autoradeunaobrayoponersealoscambiosquepodrandaarlareputacindelautor.Losderechosmorales
correspondenalosinteresesdeloscreadoresidentificadoscomolosoriginadoresdeunaobraenparticularyla
habilidad para controlar las condiciones que rodean su difusin y as mantener la autenticidad, por lo que
dirige dimensiones econmicas y culturales. Para los autores los derechos morales son inalienables y no
puedensertransferidosatercerosbajocontratoscomerciales237.
Box6.2ElcasodeElCdigoDaVinci

MichaelBaigentyRichardLeigh,autoresdellibrotituladoTheHolyBloodandTheHolyGrail(LaSangreSantay
el Santo Grial) publicado en 1982, acusaron a la editorial de El Cdigo Da Vinci de infringir el derecho de
autor sobre su libro. De acuerdo a un artculo de la Revista de la OMPI (junio de 2006) en el centro de la
disputaestabalahiptesispresentadaenTheHolyBloodandTheHolyGrailsegnlacualenlasreferencias
alGrialenlosprimerosmanuscritosnosediscutalasreferenciasalcliz,sinoalasantasangreoSangreal,es
decirladescendenciadeJesucristoylacreenciaquestahacontinuadoysemezclconladinastaMerovingia
deFrancia.

LosdemandantesprotestaronderechodeautorenlaobraliterariayalegaronqueDanBrownautordeEl
Cdigo Da Vinci copi la forma en la que ellos hicieron la secuencia de conexiones de los hechos de la
descendencia.PorloqueallsecopiunpocodeltextorealdeTheHolyBloodandTheHolyGrail,laacusacin
fuequehubounacopianoliteraldeunaparteconsiderabledesuobraliteraria.

The Holy Blood and The Holy Grail se compone en gran parte de hechos histricos que son ideas no
protegidas.Porlotanto,BaigentyLeighbasaronsucaso,enlaacusacindequeBrownhabatomadoparte
considerabledelaformacomoellosexpresaronestasideas,adiferenciadetomarlasideascomotal.

Lacortesostuvoque,aunquelaevidenciaeraclaraqueDanBrownysuinvestigadorainicial(suesposa)se
inspiraronenTheHolyBloodyTheHolyGrailmsdeloquehabaadmitidoBrown,peroestonosignificaque
sehayaninfringidolosderechosdeautorenellibro.Msbien,usaronsteyotroslibroscomoantecedentes
generalesparaescribirElCdigoDaVinci

La importancia del caso para la ley de derechos de autor relaciona el hecho que los abogados de Baigent y
Leighintentaronplantearunargumentoquepuedeserunacopianoliteraldeunaobradeliteratura,peroeste
fall. Este tipo de argumento ha sido usado con anterioridad exitosamente, usualmente en el caso de
programasdecomputacin,recetasomodelosdetejidos.

Fuente: Dr. Uma Suthersanen, Copyright in the Courts: The Da Vinci Code, Revista OMPI, junio de 2006,
disponibleen:
http://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2006/03/article_0004.html.VaseMichaelBaigentyRichardLeighv.
TheRandomHouseGroupLimitedNeutralCitation
Nmero:[2006]EWHC719(Ch),disponibleen:http://www.binarylaw.co.uk/2006/04/smithy_code.htm.

237
MientraslaConvencindeBernaesamistosadelosderechosmorales,losEstadosUnidosnoreconoceesto.

242
242
6.4.3|Derechosconexos

Muchas obras creativas protegidas por el derecho de autor requieren de una distribucin masiva,
comunicacineinversinfinancieraparasudifusin(porejemplo,publicaciones,grabacionesypelculas)por
lo tanto, los creadores con frecuencia venden u otorgan los derechos de autor de sus obras a individuos o
empresas capaces de comercializar las obras a cambio de un pago. Estos pagos frecuentemente son hechos
dependiendodelusodelaobraysondevueltoscomoroyalties.Enelcaptulo5yelanexodeesteinforme,
lasestadsticasrelacionadasalcomercioderoyaltiessepresentancomounaindicacindelamagnituddelflujo
comercial. El mercado de royalties se ha expandido rpidamente, de 83 billones en 2002 a 182 billones en
2008.Sinembargo,estainformacincubretodaslasroyalties,delasquesolounapartesondelasindustrias
creativas. Como no se desglosa la informacin, esta no se incluye en el comercio mundial de las industrias
creativas.Estaesunreacrucial querequieremstrabajoparamedir yevaluarlaplenacontribucindelas
industrias creativas en la economa mundial. La OMPI est en bsqueda de posibilidades para mejorar su
sistemaderecoleccindeinformacin,seesperaqueprontosepuedadiscernirunafotografamsclaradelas
gananciasoriginadasdelosroyaltiesdesdelasindustriascreativas.

Enprincipio,lasobrasintelectualessecreanparaserdifundidasaunpblicomsnumeroso,estonopuedeser
hecho por un solo autor, ya que requiere inversin financiera de intermediarios que tienen la produccin y
reproduccin necesaria de infraestructura, acceso a minoristas, red de distribucin y competencias
profesionales,comoadministracin,marketingyrelacionespblicas,lascualeselautornoposee.Esnecesario
que una obra se represente en un escenario, una cancin sea interpretada por artistas adems de su
reproduccin en el formatodeCDosu difusin por medio de instalaciones radiales.Todas las personas que
hacenusodeobrasliterarias,artsticasocientficasparaqueseanaccesiblesaotropblicorequierensupropia
proteccincontraelusonoautorizadodesuscontribucionesenelprocesodecomunicarlaobraalpblico.El
mbito de los derechos conexos a los derechos de autor se ha desarrollado rpidamente en los ltimos 50
aos, los derechos conexos crecieron alrededor de las obras protegidas con los derechos de autor y provee
derechossimilares,aunqueconfrecuenciasonmslimitadosydecortaduracin.Desdelaperspectiva dela
OMPI, se establece proteccin a quienes ayudan a los creadores intelectuales para comunicar su mensaje y
para difundir sus obras al pblico en general. Otros alegan que esta es una prctica injusta porque los
verdaderos autores de la creacin artstica se ven obligados a vender sus derechos por una cantidad
insignificanteapublicadoresydistribuidores,yaquenolesquedaotraopcin.

Los recientes avances tecnolgicos han transformado radicalmente la forma en que se aplican los derechos
conexos.Conrespectoalosderechosdelartista,lainterpretacindeactoresymsicos,quehaceunsigloatrs
finalizabaconlaobraoelconcierto,enlaactualidadpuedenserarregladosconunavariedaddemecanismos,
incluyendolaradio,televisin,transmisinvasatliteeInternet.Loqueanteriormenteeraunafaselocalizada
e inmediatade una representacin en una sala ante un pblico limitado se convirti en una manifestacin
cadavezmspermanentecapazdeserreproducidarepetidaeilimitadamenteanteunaaudienciaquetraspasa
lasfronterasnacionales.Eldesarrollodelaradiodifusinylatelevisintenaefectossimilares.

Asimismo,alaumentarelavancetecnolgicodelosfonogramas,atravsdelarpidaproliferacindemedios
digitalesbasadoenInternetharesultadoenproductoresdefonogramasyorganizacionesdetransmisinque
llamanamejoraryampliarlaproteccinparasucontenidoproducido,ascomotambinestencontradela
retransmisin de sus propios programas por otras organizaciones similares. En respuesta, se plantean
sugerencias para los expertos del sector de comunicacin y tambin para las asociaciones de proteccin al
consumidorenelactualmodelodenegociosdelasindustriasdegrabaciones,pelculasydetransmisin,que
requierenmayorcontroldelcontenidoyrecursoslegales,yaqueestndesfasadasconelusorealdelInternety
lastecnologasdigitales.
6.4.4|Excepcionesylimitacionesalosderechosdeautor

Lospasesendesarrollonecesitanteneraccesoalosproductosdelasindustriascreativaslosqueintentandar
educacin a todos, facilitar investigaciones, mejorar la competitividad, proteger sus expresiones culturales y
243
243
reducirlapobreza.Haydospropuestasparaesteproblema,laprimeraesfomentarelaccesoaciertosactos
queconnormalidadserestringenporlosderechosdeautoryencasosespecficosdelaleysellevanacabosin
la autorizacin del titular de los derechos de autor, todo en beneficio de la sociedad. La segunda es que las
economas en desarrollo necesitan tomar ms consciencia de la existencia y el potencial del contenido, que
mientrasnocaigaaldominiopblico,esprotegidoporlosderechosdeautorperoseencuentradisponiblebajo
alternativasyconmenoslicenciasrestrictivascomolaspropuestasporlosprincipiosdelaCreativeCommonsy
lascomunidadestecnolgicaslibresydecdigoabierto.

Con respecto a la primera proposicin, las excepciones y limitaciones insertas en el sistema tradicional de
derechos de autor son parte del delicado proceso de equilibrio entre las necesidades de los creadores, las
empresas creativas, los intereses de sus usuarios, la sociedad y el pblico en busca de informacin y
conocimiento. El cambio es para lograr el equilibrio correcto entre el incentivo para los titulares de los
derechosdeautorparacomercializarelproductoylasrestriccionesenrelacinalosderechosdeautor,con
relacinalusodeobrasprotegidas.

Hay dos tipos bsicos de limitaciones: las de libre utilizacin y las licencias no voluntarias. Las primeras son
actosdeexplotacindelasobrassepuedenllevaracabosinlaautorizacinyobligacinderetribuiraltitular
de los derechos por su uso. Por ejemplo, bajo la mayora de las leyes nacionales de derechos de autor, se
permite reproducir una obra exclusivamente para uso personal y privado de la persona que hace la
reproduccin,siemprequehayaadquiridounalicenciadeusuarioalcomprarelmedio(CDoDVD)oestde
acuerdoconlostrminosycondicionescuandosecompraunarchivodesdeunproveedorenlnea,tambinal
citar desde una obra protegida, se incluye la fuente de la cita, el nombre del autor y se menciona que la
extensin de la cita sea compatible con los usos leales. Las excepciones incluyen permisos para el uso no
comercialprivado,citas,parodias,nuevosinformesyciertosusoseducacionalesydeinvestigacin.Ensegundo
lugar,laslicenciasnovoluntariaspermitenactosdeexplotacinsinlaautorizacinperoconlaobligacinde
retribuiraltitulardelosderechos.

Lalegislacinnacional,enlamayoradelospases,codificaexcepcionesylimitacionescongranespecificacin.
Estogeneralmentedesignaunconjuntodelimitacionesrestrictivas,usospermitidosespecficosidentificadosy
enumerados en detalladas reglas. Sin embargo, algunos pases, en especial los anglosajones, reconocen
conceptosmsabiertosdefairuseyfairdealing.

Elfairusecomenzcomounaexcepcinjurisprudencialalosderechosdetitularesdederechosdeautoren
Estados Unidos y las cortes lo aplicaron en base a cada caso, basado en principios rectores presentes en el
estatuto.Alcontrario,fairdealingesuntrminoqueagrupavariaslimitacionesquesonexplicadasendetalle
enelestatuto,msqueenunanormageneralparaseraplicadaporlascortescomoeselcasodeelfairuse
enlosEstadosUnidos.

Conrespectoalasegundapropuesta,queproponetomarmsconscienciaenrelacinalicenciasdederechos
deautormenosrestrictivas,hayunaumentodeproductoscreativosdisponiblesquesondeclasemundial.El
ejemplomsrepresentativoeselesquemadeWikipedia,dondeelcontenidoquesepublicaengranpartees
238
bajo algunas variantes de la Creative Commons o Licencias de Documentacin Libre de GNU o la GNU
sistemaoperativodeLinux,quemientrasesusadoenactividadesconfinesdelucroyhechocomercialmente
disponibleparalaspreferenciasdeIBMoNovell,estdisponiblebajolaLicenciaPblicaGeneraldeGNU239.La
legislacinnacionaldederechosdeautorestobligadaacumpliryrespetarlascondicionesdelicenciascomo
declar en estas y otras licencias a todo el pblico y casos recientes han confirmado los derechos de los
titularesdederechosdeautorquedistribuyenobrasbajolicenciasgratuitasy/oabiertas240.
Cuadro6.3Unenfoquecolaborativoparalacreatividadyelconocimiento

Wikipedia es una enciclopedia multilinge de libre contenido que se escribe gracias a la colaboracin
voluntariadepersonasdetodoelmundoyalavezcualquieraconaccesoaInternetpuedeeditarlosartculos.
El nombre Wikipedia est compuesta por la yuxtaposicin de dosvocablos wiki, un tipode tecnologa que

Vasehttp://creativecommons.org/ohttp://www.gnu.org/copyleft/fdl.html.
239
http://www.gnu.org/copyleft/gpl.html
240
Vasehttp://gplviolations.org/about.html.
238

244
244
permite a losusuariosactualizaruna pgina web a travs d sunavegador,y enciclopedia. La misinde la
Fundacin Wikipedia, que entre otras cosas administra Wikipedia, es otorgar a los ciudadanos del mundo el
derechodecompartirtodoelconocimientohumano.Estalaboresrealizadaporpersonasdetodoelmundo
querecopilanydesarrollancontenidoeducacionalbajounalicencialibreodedominiopblicoyladifundende
formaefectivayglobal.Desdesucreacinenel2001,Wikipediahacrecidorpidamenteconvirtindoseenuno
delossitioswebmsgrandesdeconsulta.DeacuerdoaAlexaInternet,Inc.empresaqueproveeinformacin
detrficoweb,esunodelos10sitiosmsvisitadosenelmundo.

En cada artculo existen vnculos que guan a los usuarios a otros artculos relacionados con el tema de
bsqueda. Todos son bienvenidos para agregar informacin, consultas cruzadas o citas mientras lo hagan
dentro de las polticas de edicin de Wikipedia y de una forma apropiada. El software Wikipedia, conocido
comoMediaWiki,estdiseadopararevocardeformafcilerroreseditoriales.

DebidoaqueWikipediaestenuntrabajocontinuoyaquecualquierapuedecontribuirylosartculosestnen
unconstantecambio,estodifieredeunaconsultaimpresadeimportantesformas.Enparticular,losartculos
ms antiguos tienden a ser ms completos y equilibrados, mientras que los ms nuevos todava contienen
informacinerrnea,contenidoquenoesenciclopdicopornaturalezaoesextradodeformailegaldeotro
sitio. Los usuarios necesitan estar conscientes de esto, con el fin de obtener informacin vlida y evitar la
errnea que recientemente ha sido agregada y todava no editada. La informacin que permanece en
Wikipedia necesita tener fuentes., como un resultado, la mayora de los artculos tienen varios vnculos de
fuentes primarias, las que estn incluidas al final de cada artculo. A diferencia de una fuente de consulta
impresa,Wikipediacontinuamenteesactualizada,secreanoactualizanartculosoeventossobretemasdel
acontecerentansolominutosuhorasenvezdemesesoaosquelestomabaalasenciclopediasimpresas.

WikipediaesunamarcaregistradadelaFundacinWikipediasinfinesdelucro,laquehacreadounafamilia
entera de proyectos de libre contenido. En todos estos proyectos, las personas de todo el mundo son
bienvenidasaatreverseyeditarartculos,contribuyendoalconocimientodeunaformacolaborativa.

Wikipedia se fund como una rama de Nupedia, un proyecto que pretenda crear una enciclopedia gratuita,
perofueabandonado.JimmyWales,fundadordeNupedia,duranteelao2000explorformasparacrearun
proyectocomplementariomsabiertoalpblicoqueNupedia.Finalmente,WalesintrodujolatecnologaWiki
y as naci Wikipedia. En el 2003, crea la Fundacin Wikipedia, una caridad, esencialmente para entregar
Wikipediaysusproyectoshermanosalmundo.Lapalabrawikirecinesreconocidaeninglsenmarzodel
2007.

Existenmsde75.000contribuidoresactivosenlos700.000artculospresentesenmsde253idiomas.Enla
actualidad hay 2.096.561 de artculos en ingls; cada da cientos y miles de visitantes alrededor del mundo
hacendecenasycientosdeedicionesycreanmilesdenuevosartculosparaaumentarelconocimientoquela
enciclopediaWikipedialesentrega.

TodoslostextosenWikipedia,lamayoradelasimgenesyotroscontenidossonprotegidosporlaLicenciade
Documentacin Libre de GNU (GFDL). Las contribuciones permanecen en la propiedad de sus creadores,
mientraslalicenciaGDFLaseguraqueloscontenidosseandistribuidosyreproducidosdeformagratuita.

Muchosvisitanteslleganalsitioparaobtenerinformacin,otrosparacompartirconocimiento.Dehecho,en
esteinstante,docenasdeartculosestnsiendocreadosyotrostantosmejorados,loscambiossepuedenver
al instante. Tambin se puede visitar artculos al azar y dentro de la clasificacin artculos recientes se
presentanlosmejoresdeellosquesonmsde1.708,mientras2.500seencuentranclasificadoscomobuenos
artculos.Wikipediatambintieneportalesqueorganizanelcontenidodeacuerdoalostemas.

PorSandyOrdonez,Wikimedia.Sitioweb:http://www.wikipedia.org/
6.4.5|Aplicacindederechosdeautor
245
245
Si los derechos de autor no pueden ser cumplidos efectivamente, al adquirirlos sern de un bajo valor
econmico. La credibilidad del sistema depende de un alcance considerable dela aplicacin delos derechos
queesteconcede.Elmejormedioparareducirelnmerodeinfraccionesdederechosdeautoryasasegurar
que los titulares de derechos y toda la sociedad puedan recibir los beneficios del sistema de propiedad
intelectualeselbuenfuncionamientodelosmecanismosdeaplicacin.Sinembargo,estaesotrareaenla
queserequieremstransparencia,yaqueunadelasprincipalesquejasdelosartistasycreadoresdelospases
envasdedesarrolloeslafaltadeinformacinrelacionadaalasverdaderastransaccionesdederechos.Varias
preguntasnotienensimplesrespuestas.Qusonlosvaloresdederechostransferidosdentrodelasempresas
delconsumoalpasproductor?Quinsebeneficia?Enlamayoradeloscasos,lospropietariosdederechos
no son los autores, por lo que es imperioso asegurar que los creadores realmente se beneficien de las
gananciasdesusobras.Silosverdaderosproblemaspudiesenserresueltos,estoestimularaunamejoraenla
aplicacin de los pases en e desarrollo. Por consiguiente, la clave del asunto no es solo la aplicacin sino
tambinlasambigedadesdelosregmenesactualesdeDPI,lasquemerecenmayoratencinporpartedelos
gobiernos.

Teniendo en cuenta la proteccin y aplicacin de los derechos de autor y derechos conexos, la piratera
aparececomounodelosprincipalestemas.Todotipodeobraestenriesgodesuusonoautorizado,comola
msica, libros, videos, DVDs e incluso diseos manuales se copian de forma ilegal. La OMPI sostiene que las
economasendesarrollo,comoresultadodelainundacindemercadosconproductosextranjeroslibresde
derechodeautor,loscreadoresyproductoresnacionalespierdensucompetitividad,loqueasuvezponeen
riesgoladiversidadculturalylaidentidadnacional.Esteesungrancambioanivelmundial,elargumentoes
queenlospasesdondelapirateraestfueradecontrolsepierdenlasoportunidadesparaelcrecimientoy
desarrolloenvariosniveles,tantotangiblescomointangibles,porloquedesestabilizanlasindustriascreativas
locales y debilita el esfuerzo de empresarios y comerciantes creativos. Las aplicaciones inadecuadas de los
derechoslimitanlosincentivosparadesarrollarproductoscreativos,especialmenteparalapequeaymediana
empresa. Otras crticas apuntan a la necesidad de revisar la actual legislacin de los DPI para atacar el
problemaderazynosololasconsecuencias.

246
246

6.5Laeconomadelosderechosdeautor

Las obras con derecho de autor as como otros bienes intangibles, sufren lo que los economistas llaman los
problemas de bienes pblicos, es decir no tienen competencia y no excluyen. En otras palabras, su uso por
personanoreducesuutilidadparaotras;porloqueunnmeroilimitadodeellaspuedeconsumirlaobrasin
agotarla.Adems,mientraselcostodecrearbienesconderechosdeautoresalto,elcostodereproducirloses
bajo,loqueconllevaaunafaltadeincentivoparacomercializarobrasnuevas.

El monopolio limitado concedido por las leyes de derechos de autor estipula a los titulares de derechos de
autorconelttulolegalexcluiraotrosdedisfrutardeobrasprotegidas.Enelcasodelosderechosdeautor
tradicionaldondelostrminosycondicionesnosonespecificadastrasladesignacinCopyright[fecha],
o Todos los derechos reservados, cualquiera que use la obra necesita los permisos del titular. Al mismo
tiempo estos derechos pueden ser exclusivos, ellos no son absolutos y alguna legislacin de DPI nacional
proporcionalimitacionesyexcepcionesparaayudaramantenerequilibradoelsistemadederechodeautor
para evitar los costos de un exceso de derechos. Esos derechos llamados fairuse indica un acuerdo con
permisodecopiaporparteoporcompleto,dentrodelafamiliaoelcirculocercano,paralacreacindecopias
de seguridad en la produccin de material cmico y satrico y para el propsito de estudiar o investigacin
acadmica. Las licencias Creative Commons se refieren a un conjunto de licencias de derecho libres, con
frecuenciaconocidocomocopyleft,queenseaalosusuariosdelaobracualescondiciones(ninguna,alguna,
todas)determinalacopia,atribucinylacreacindeobrasderivadasbasadaseneloriginal,posteriormentese
explicarmejor.

Lasobreextensindelasrestriccionesdederechosdeautortradicionaltambinsemantieneenequilibriopor
lacompetenciadelosmercados.Sielcreadororiginalcobraunpreciolosuficientementealto,otroscreadores
pueden encontrar un incentivo para invertir en una alternativa que se compare. La disponibilidad de tales
bienes sustitutos para muchas obras reduce el mercado que comparten y disminuye el potencial impacto
restrictivo de situaciones de monopolio. Cualquier prctica monopolstica o anti competitiva que sea
detectada,existeunrolparalapolticadelibrecompetencia,deberaserpercibidacomocomplementariaal
sistemadederechodeautoryunimportantecontrapesoalosderechosexclusivosqueestaprovee.

6.5.1|LicenciasCreativeCommons:Unmovimientode
rpidocrecimiento

LaevolucindelInternetylatecnologadigitalhacreadounmercadoabiertoparaladistribucineintercambio
de la propiedad intelectual, pero en la rpida era digital cmo pueden las obras en las industrias creativas
salvaguardarsupropiedadintelectual?Laproteccindelosderechosdepropiedadintelectualsehaconvertido
en uno de los difciles desafos para las industrias creativas, afectando a los gobiernos, artistas, creadores,
analistas y organismos del mismo modo. El desafo ms significativo es cmo la normativa poltica y legal
puede mantenerse con el constante cambio. La tecnologa evoluciona rpidamente y genera nuevas
innovaciones que por un lado ayuda a las industrias creativas, pero por otro crea barreras sociales y legales
paraelusoefectivoyproteccindesusproducciones.

Elrecientepasodelcambiotecnolgicohacreadoundesajusteentreloqueesposible,quesecaracterizapor
ser simple y a precio reducido, y lo que es permitido. Compartir archivos, mezclar msica, textos o videos,
247
247
postearfragmentosdesdeunsitiowebounblogtodoesilegaldeacuerdoalaleyinternacionaldederechos
deautor.Estasinfraccionesocurrenactualmente,peroesdifcilconstruirprcticassostenibles,legtimaso
modeloscomercialescuandocadaparticipanteesunpotencialcriminalalosojosdelaley.

Mientraslosderechosdeautorcontinensiendoelavalesencialdelosderechosdeautora,elmovimientode
Creative Commons se hace ms popular entre los artistas, creadores y educadores que buscan proteger sus
derechosdepropiedadintelectual.LaCreativeCommon(CC)esunacorporacinsinfinesdelucrodedicadaa
hacer ms fcil el intercambio de obras creativas dentro de las reglas de derechos de autor. A travs de
licencias libres y otras herramientas, CC proporciona un mecanismo para que los creadores adopten las
capacidades del Internet para colaborar virtualmente y expandan el acceso de informacin y oportunidades.
LaslicenciasCCnosonunaalternativadederechosdeautorperosonherramientaspermisivasparafacilitarla
cesinyrenunciadederechos,principalmenteparaobrasdebajovalorcomercial241.

Las licencias CC se crearon en colaboracin con expertos en propiedad intelectual de todo el mundo para
asegurarquelaslicenciasfuncionenglobalmente,ademsestncompuestasporunacombinacindecuatro
condiciones bsicas. Hoy existen ms de 250 millones de artculos con licencias CC en Internet, creados por
artistas, autores, msicos, cientficos, artesanos, educadores y otros que deseen compartir sus obras,
desarrollar su reputacin e incrementar el impacto de su esfuerzo. Entre las instituciones ms conocidas y
gruposqueusanlaslicenciasCCalrededordelmundoestelInstitutoTecnolgicodeMassachusettsparasu
OpenCourseWareInitiative,AlJazeeraparasuCreativeCommonsvideorepository,Googleparabsqueday
conocimiento e incluso la Casa Blanca de los Estados Unidos para todos los canales pblicos de
comunicaciones.

CREATIVECOMMONS:
Tiposdelicenciasbsicas

RECONOCIMIENTO : Permite a otros copiar, distribuir, exponer, representar y mezclar las obras,
siemprequenombreloscrditosenlaformasolicitada.

NOCOMERCIAL:Permiteaotroscopiar,distribuir,exponer,representarymezclarlasobrassolo
conpropsitosnocomerciales.Sisequiereusarlaobraconfinescomerciales,sedebecontactaral
creadorparaelpermiso.

COMPARTIRBAJOLAMISMALICENCIA:Permiteaotroscrearmezclasyobrasderivadasbasadasen
laobracreativa,siemprequesedistribuyasolobajounalicenciaCCidnticacomolaobraoriginal
fuepublicada.

SINOBRASDERIVADASPermiteaotroscopiar,distribuir,exponeryrepresentarsolocopiasliterales
delaobra,peronohacerobrasderivadas.Sisequierealterar,transformar,desarrollaromezclarla
obra,sedebecontactaralcreadorparasupermiso.

Paraloseducadores,estainfraestructuralegaldaflexibilidadaloscreadores,protegealosusuariosyfacilitala
colaboracinyaquenotienenqueestarpreocupadosporinfringirlosderechosdeautorsiemprequeacaten
los trminos de uso. Para los estudiantes, el material libre de licencia otorga acceso a un tesoro de
conocimiento y oportunidades para aprender en nuevas formas. La CCLearn, divisin educativa de Creative
Commons, trabaja para reducir o eliminar las barreras legales, tcnicas y sociales para el crecimiento de
materiales educativos, que se refieren a los recursos educativos abiertos (REA). El impacto de REA para el
intercambio intelectual entre el profesorado, mejora el acceso educacional para los estudiantes y las

Esta seccin se basa en el artculo de Ahrash Bissell, Director Ejecutivo, CCLearn, Creative Commons,
publicado por International Trade Forum ITC, Issue 3/2009. Para mayor informacin de Creative Commons
visitewww.creativecommons.org.
241

248
248
oportunidadesdecolaboracinyaessignificativo,porejemplo,elconsorcioOpenCourseWarequeconsisteen
msde150institucionesdetodoelmundo.Asimismo,lasiniciativasregionalescomoelproyectoSouthAfrican
Siyavula estn transformando el panorama educativo a un nivel local. De acuerdo al sitio web Siyavula las
licenciasabiertasrealzanlainnovacinyaligeranlacargaacadaprofesorloqueresultaenlocalizarmateriales
de contenido especfico que son tiles para los profesores. La Open Database of Education Projects and
OrganizationstieneunalistaparcialdeproyectosyorganizacionesinvolucradasconlaREA,estabasededatos
es uno de los tantos proyectos de comunidades dedicadas que se encuentran en el sitio de comunidad
educativa para todo el mundo, llamadoOpenEd, presentado por CCLearn. El movimiento educativo abierto,
comoelusodelicenciasCCendiferentesdominioseindustrias,essoloelcomienzo.

La arquitectura del Internet ha aplastado el panorama de la informacin y dio paso a oportunidades para la
innovacinconaccesomundial,especialmenteeneldesarrollodelmundoyenlosmercadosemergentes.Las
licenciasCCaseguranqueesasnuevasoportunidadessebasanenunawebabiertaquesepuedeampliar,la
participacininternacionalsinriesgodecomplicacioneslegales,peropermitealoscreadoresquedarseconlos
derechos fundamentales de sus propias obras. Creative Commons ha permitido nuevas herramientas
especficamenteorientadasparahacerusodelInternetsincompromisosqueincluyanderechosdeautor:

x BuscadordeCreativeCommons:unbuscadorwebqueseinstalacomoundirectoriopredeterminado
en el navegador Firefox y permite a los visitantes buscar contenido que puede ser usado con
propsitos comerciales adems de ser modificado, adaptado y usado como base. Visite
http://search.creativecommons.org.

x Blip.tv: Una base de datos con videos generada por los usuarios se enfoca en los creadores de
contenido. Blip.tv actualmente distribuye 2.4 millones de episodios producidos por ms de 48.000
webs shows producidas independientemente para una audiencia de 22 millones de personas. Visite
http://blip.tv.

x Owl Music Search: Owl permite a los usuarios descargar msica y archivos de sonido, adems de
buscar en una base de datos de canciones que son parecidas. Owl ha enlistando ms de 98.980
canciones desde catlogos de canciones independientes y comerciales. Visite
www.owlmusicsearch.com.

x SpinXpress:comunidadquepromuevealosusuariosparacompartirvideosyotrosarchivosdemayor
tamao.Visitehttp://spinxpress.com.

6.6Contribucindelasindustriascreativasala
economa

Enelltimotiempoexisteunfuerteintersenmedirlacontribucindelasindustriascreativasalaseconomas
nacionalesparalaidentificacindecreatividadcomounpotencialconductorenlaeconomacreativa.Muchos
estudios asumieron evaluar y comparar tamao, desempeo y competitividad de las industrias creativas, as
como tambin monitorear tendencias y proveer opciones polticas basadas en evidencia slida cuantificable.
Estos estudios se basaron en una variedad de propuestas, motivados por los objetivos polticos igualmente
diversos:social,econmicoocultural.Lasdificultadessurgenalolargodelcamino,especialmenteconrelacin
alacapturadelretornonoeconmicodelacreatividad.Claramente,unaconexinmstransparenteparael
informe estadstico se necesit para identificar los mltiples efectos producidos por el sector creativo en
sociedad.
249
249
LaGuadelaOMPIparadeterminarlacontribucineconmicadelasindustriasrelacionadasconelderechode
autor, desarrollada por la OMPI y un equipo de expertos en el 2003, resumi una metodologa en trminos
econmicosqueproporcionalasbasespararealizarunanlisiscomparativodelamagnituddelsectorcreativo
envariospasesqueestablecedatosfiablesymetodologascomunes.Laguaresumilaactualexperienciay
desarrollunametodologapasoapasoparallevaracabolasencuestas,adems,presentnuevasdefiniciones
delasindustriasbasadasenderechosdeautoralseguirelampliousodematerialconderechodeautor(vase
captulo1),estobasadoenlaperspectivadelapropiedadintelectualylosderechosdeautor.

Desdesupublicacin,variospaseshanusadolagua,entreotrascosasparaayudaraposicionarlasindustrias
creativas en la economa nacional y establecer comparaciones internacionales e intersectoriales. La
contribucindelasindustriascreativasalaeconomanacionalEntrminosdevaloragregado,PIB,generacin
deempleoycomerciodemuestranlaimportanciadeestesector.Latabla6.1proporcionalosresultadosdela
aplicacin de la gua OMPI en 17 pases. Perceptiblemente, la mayora de las actividades de las economas
creativas estn tomando lugar dentro de los grupos de industrias basadas en Industrias que dependen
principalmentedelderechodeautor,seguidoporelgrupodeindustriasinterdependientesdelderechode
autor242.Tambinesimportantelacontribucinalempleoyelcrecimientodeeste,enlasindustriascreativas
confrecuenciaesmuchomsfuertequeenlaeconomaglobal.Lasdinmicasenlasindustriascreativascomo
ungeneradordeempleosonindiciosdelpotencialdesarrollodelaeconomacreativaentrminossociales.En
algunospases,comoenMxicoyFilipinas,lasindustriascreativasempleanamuchasmspersonasqueotros
sectorestradicionalesdelaeconoma.
Tabla 6.1
Pas
Contribucin econmica de las industrias relacionadas con el derecho de autor (DA) usando la metodologa OMPI
Referencia ao
de estudio
% Contribucin industrias del derecho de autor al PIB

Parcial De
Participacion
InterTotal
Principal Dependiente
apoyo
Bulgaria
Jamaica
Libano
Mexico
Filipinas
Canada
Hungria
Latvia
Singapur
USA
Australia
Croacia
Rumania
Colombia
Rusia
Ukrania
Holanda
2005
2005
2005
2003
1999
2004
2002
2000
2001
2004
2007
2004
2005
2005
2004
2005
2005
2.81
4.81
4.75
4.77
4.82
4.7
6.66
5.05
5.67
11.09
10.30
4.27
5.55
3.30
6.06
2.85
5.9
1.57
1.7
2.53
1.55
3.50
3.5
3.96
2.9
2.85
6.48
7.30
2.99
3.55
1.90
2.39
1.54
4.0
0.62
0.74
0.71
1.69
0.96
0.81
1.24
1.1
1.76
2.13
2.0
0.88
1.08
0.80
0.76
0.68
0.4
0.09
0.47
0.62
0.85
0.04
0.08
0.45
0.28
0.09
0.40
0.40
0.32
0.53
0.30
0.27
0.10
0.9
0.52
1.9
0.89
0.68
0.29
0.31
1.00
0.77
0.97
2.08
0.70
0.07
0.39
0.40
2.64
0.54
0.6
% Contribucin industrias del dereacho de autor al empleo
Participacion Interdependiente
total
4.30
3.03
4.49
11.01
11.10
5.4
7.1
5.59
5.80
8.53
8.0
4.64
4.19
5.80
7.30
1.90
8.8
De
Parcial apoyo
Principal
2.29
1.79
2.11
3.41
8.81
4.0
4.15
3.7
3.64
4.07
4.97
3.22
2.36
1.70
4.29
1.16
6.2
0.73
0.31
0.73
3.65
1.4
0.91
1.25
0.7
1.24
2.17
1.81
0.93
0.58
0.70
0.75
0.46
0.6
0.27
0.23
0.70
2.53
0.2
0.16
0.61
0.44
0.18
0.26
0.57
0.41
0.82
1.90
0.56
0.08
1.1
1.0
0.68
0.95
1.41
0.6
0.33
1.07
0.75
0.74
2.03
0.65
0.08
0.43
1.50
1.69
0.20
1.0
Fuente: Secretaria OMPI, Junio del 2010

ParacomprendermejorelmodelodelaOMPIylacomposicindelasindustriasbasadasenlosderechosde
autor,vasetabla1.1enelcaptulo1.

242

250
250
Grfica 6.1
12
Contribucin de las industrias creativas al PIB
11.12
% del PIB
10
8
6.67
6.06
5.7
4.5
4.92
4.77
4.75
5.1
4.42
3.42
2
0
USA Singapur
Canada Latvia Hungra
Filipinas Bulgaria Mxico Rusia
Lbano
Croacia Jamaica

En el2006, laOMPI public NationalStudiesonAssessing theEconomic Contributionof the CopyrightBased
Industries que present los resultados del primer estudio nacional llevado a cabo sobre la base de la
metodologadelaGuadelaOMPIparadeterminarlacontribucineconmicadelasindustriasrelacionadas
conelderechodeautor.Elintersencontinuarestainvestigacinhaaumentadoyseprogramaronmsde24
encuestas que estn siendo llevadas a cabo. La experiencia deriv del uso de la gua que es empleada para
ajustarsusaplicacionesasituacionesespecficasenelpas.Estotambinabrilapuertaparaintervenciones
polticasqueproporcionandatosslidosquesecomparanatravsdepasesysectores.

Grfica 6.2
Contribucin de los grupos en las industrias que dependen de los

derechos de autor de un total de las industrias creativas
16.9%
53.3%
Industrias que dependen

principalmente de DA
Parcialmente
7.5%
Interdependientes
Industrias de apoyo
22.2%

251
251

6.7 Derechos de autor, industrias culturales y

expresionesculturalestradicionales

Las expresiones creativas de las culturas tradicionales como la msica tradicional, los diseos, las
representaciones, los smbolos y muchas otras comunican creencias y valores, expresan habilidades y
conocimientos, reflejan la historia de una comunidad y definen su identidad cultural. Estas expresiones son
valiosos recursos culturales de los indgenas y de comunidades locales quienes la mantienen, practican y
desarrollan. Tambin pueden ser recursos econmicos, es decir son creaciones e innovaciones que, si se
desea,puedensercomerciadasolicenciadasparageneraringresosydesarrolloeconmico.Adems,pueden
servircomoinspiracinaotroscreadoreseinnovadores,quienespuedenadaptarlasexpresionestradicionales
y derivarlas en nuevas creaciones e innovaciones a partir de ellas. Por lo tanto, las expresiones culturales
tradicionalesyotroselementosdelpatrimonioculturalintangiblesonelmotivoprincipaldecreatividadyaque
estnenunprocesoacumulativopermanentedeadaptacinyrecreacin.

Losproductosculturalesprofundamentearraigadosenelpatrimoniodepasesendesarrollofrecuentemente
han cruzado las fronteras y establecido importantes mercados en pases industrializados, pero
desafortunadamente rara vez benefician a los pases de origen adecuadamente. Los pases en desarrollo
deberanresponderporhacerusodesuricopatrimonioculturalycrearycomerciarconello,enespecialcon
bienesyservicios,ademsdeberanaplicarestrategiasyactosparafomentaryrecompensarlacreatividadde
supropianacin,comenzandoporsusculturastradicionalesypatrimonio.

Lasexpresionesculturalestradicionalestambinson un bien cultural,sinembargo, elpatrimonio cultural no
solo se usa como un recurso econmico. En este mundo conectado social, cultural y tecnolgicamente, se
reconoce cada vez ms que la cultura no es una mera comodidad y que el patrimonio comotal es digno de
salvaguardaryproteger.Lasherramientasdepropiedadintelectualpuedenayudaraprevenirlamalversaciny
el uso incorrecto de la creatividad, incluyendo la creatividad tradicional. La relacin entre propiedad
intelectual, expresiones culturales tradicionales y el rea afn de conocimiento tradicional plantea un
243
complejolegal,cultural,polticoyaspectosconceptuales .

El sistema convencional de propiedad intelectual ha sido identificado por algunos no solo como insuficiente
paralaexhaustivayapropiadaproteccindelasexpresionesculturalestradicionales,sinotambinperjudicial
en al menos dos direcciones. Primero, las reglas de la propiedad intelectual excluyen muchas expresiones
culturales tradicionales de la proteccin, consignndolas a un dominio pblico no protegido. Segundo,
continuando con las innovaciones y creaciones derivadas de las expresiones culturales tradicionales, stas
recibenproteccincomonuevapropiedadintelectual,dndolealostitularesdelosDPIelderechoexclusivo
paradeterminarlascondicionesbajoenlasqueterceros(incluyendocomunidadesdetitularesdeexpresiones
culturalestradicionales)puedanusarybeneficiarsedelapropiedadintelectual.Comoresultado,muchospiden
elsistemasuigeneris,(especial)paraprotegerexpresionesculturalestradicionalesyvariospasestienenya
hanestablecidoleyesymedidassuigeneris,comoGhana,NuevaZelanda,PanamyPer.

La relacin entre propiedad intelectual y expresiones culturales tradicionales es matizada y compleja. Por
ejemplo, las expresiones contemporneas de culturas tradicionales son protegidas por derechos de autor
convencionales244y las representaciones de expresiones culturales tradicionales solo son protegidas.16 La
certificacin de marcas y etiquetas de autenticidad han sido usadas exitosamente por las comunidades

Vase,OMPI,ConsolidatedAnalysisoftheLegalProtectionofTraditionalCulturalExpressions/Expressions
ofFolklore,PublicacinOMPINmero.785.
244
OMPI(2003),MindingCulture:CaseStudiesonIntellectualPropertyandTraditionalCulturalExpressions
243

252
252
indgenasenCanad,Fiji,NuevaZelanda,PanamyTongaparafrenarlaventadeartescreativastradicionales
falsas.Adems,algunosdiscutenqueelusocreativodetercerosdelasexpresionesculturalestradicionalesen
dominiopblicomantienelacreatividad,revitaliza,conservaypromuevelasculturastradicionales.

Existen diversos puntos de vistas con respecto a las expresiones culturales tradicionales pero si muchos
concuerdanenqueabarcanlainnovacinylacreatividad,porloquenodeberansermalversadasnimenos
usadasdeformaindebida.Eldesafoesidentificarlosvacosenlaproteccinqueofrecenlossistemasactuales
yconstruirmedidasequilibradasyviablesdeacuerdoconlasaspiracionesdelosindgenas,lascomunidades
localesyelintersgeneral.Yaqueaunnoquedaclaroelsignificadodeexpresinculturaltradicionalosies
legitimo su uso a travs de prstamos culturales o en qu momento pasa a ser una malversacin o los
conceptosderolesapropiados,contornosyformasdeldominiopblicoolosbeneficiariosdelaproteccin
de expresiones culturales tradicionales o que las expresiones culturales tradicionales no son el resultado de
unamezclaculturallaquehacecasiimposibleidentificaralosnicospropietariosdelascomunidadesoel
tiempoenquesedebieragarantizarlaproteccinolosobjetivosdelaspolticaspblicasquesehanlogradoal
garantizaralasexpresionesculturalestradicionaleslaproteccindepropiedadintelectual.

6.7.1|Comunidadesindgenasynuevastecnologas

Lastecnologasdigitalesylasredesinformticas,especialmenteInternet,ofrecenoportunidadesinditaspara
la promocin, preservacin, revitalizacin y proteccin delpatrimonio cultural intangible. Las expresiones de
creatividad tradicional y la innovacin pueden servir como trampoln para nuevas expresiones culturales,
especialmenteen el mundo digital.Lamsica, diseos yarte tradicional digitalizada puedenalcanzar nuevas
audienciasenelnichodelmercadodebienesyserviciosparaunaculturadistintiva,diversaylocalyalhacer
esto,sepromueveeldesarrolloculturalyeconmicoruraldelascomunidades.Sinembargo,ladigitalizaciny
difusindeexpresionesculturalestradicionalespuedenllevarlaasumalversacinyusoincorrecto.Enalgunos
casos, los esfuerzos por salvaguardar pueden llevar de forma involuntaria a la revelacin no autorizada o la
explotacincomercialdematerialessensiblesculturalmente.

Como resultado, las organizaciones indgenas, museos y archivos, e investigadores (tales como
etnomusicologistas) han hecho un llamado para orientarse en materia de propiedad intelectual y as surjan
durantelagrabacinylasiniciativasdedigitalizacin.Enrespuesta,ElProyectodelPatrimonioCreativodela
OMPI17estdesarrollando mejoresprcticasydirectricesparaadministrarasuntos depropiedadintelectual
cuando se grabe, digitalice y difunda patrimonio cultural intangible, stas ayudarn a las comunidades e
instituciones culturales a administrar opciones de propiedad intelectual, adems de preservar y protegerlo
contramalversacineusoindebido.Porejemplo,losderechosdeautoryderechosconexospuedenproveer
proteccin para las representaciones, grabaciones, compilaciones e interpretaciones contemporneas de
expresionesculturalestradicionales,tambinpuedensertileslasmarcasyotrasformasdeproteccinparala
distincindesignoseindicaciones.

Alhacerpblicaslasexpresionesculturalestradicionalesnonecesariamenteseponeneneldominiopblico;
alcrearyhacerusodelosDPIennuevasgrabacionesdigitales,dealgunaformaaumentalaproteccindelas
expresiones culturales. La decisin, sin importar si se usan las nuevas tecnologas y las herramientas de
propiedadintelectualparaparticiparenlaeconomadelainformacin,esligadaatodaslasmetaseconmicas
yculturalesdelosmismostitularestradicionales,enlaquesoloellospuedendecidir.

El Proyecto del Patrimonio Creativo de la OMPI tambin provee informacin tecnolgica de apoyo para la
grabacin,digitalizacinydifusindematerialesculturales,enfocadaalascomunidadesindgenas.Enelsitio
webdelaOMPIseencuentraelPortalDigitaldelPatrimonioCreativoqueproveemuestrasdelasgrabaciones
hechasporlascomunidadesconlaasistenciadelaOMPIyfacilitaelaccesoalossitioswebestablecidospor
ellos.UnejemplodeestoeslacomunidadindgenaMasaienLaikipiaenKeniaasesoradaporlaOMPIenla
grabacin, digitalizacin y comercializacin de elementos de su patrimonio intangible y la administracin de
derechosdePI,deacuerdocontodaslasmetasyaspiracionesdelacomunidad.Esteproyectotambintrabaja
directamente con museos, archivos y otras instituciones culturales de pases en vas de desarrollo para
ayudarlosadigitalizarydifundirsuscoleccionesyalmismotiempoadministrarasuntosdePI.Enparticular,la
253
253
OMPI est desarrollando recursos de administracin estratgica de derechos de PI e intereses por las
instituciones culturales, de esa forma ambos preservan y protegen la herencia cultural. Ejemplos de estos
recursos incluyen encuestas de experiencias con la PI en las practicas archivsticas de las instituciones,
comunidades locales e indgenas245; una base de datos para buscar protocolos, polticas y prcticas246y un
bosquejo de la publicacin sobre administracin de la PI para museos, archivos y bibliotecas, titulada
tentativamenteIntellectualPropertyandtheSafeguardingofTraditionalCultures:LegalIssuesandPractical
247
OptionsforMuseums,LibrariesandArchives .

En paralelo al trabajo para el fortalecimiento de capacidades, las negociaciones sobre la proteccin de
expresiones culturales tradicionales (ECT) estn tomando lugar a nivel internacional con el Comit
IntergubernamentaldelaOMPIsobrePropiedadIntelectualyRecursosGenticos,ConocimientosTradicionales
y Folclore (el CIG248). Proyectos de disposiciones para la proteccin sui generis de ECT estn actualmente en
negociaciones. Las disposiciones buscan, entre otras cosas, responder a las necesidades de salvaguardar y
aspectos especficos de PI al registrar y documentar ECT. Por ejemplo, el proyecto plantea medidas para
proteger las ECT que no se aplicaran a la produccin de grabaciones u otras reproducciones de ECT para el
propsitodesuinclusinenunarchivooinventarioparapatrimonioculturalnocomercialsalvaguardandolos
propsitos.

Enseptiembrede2009,losestadosmiembrosdelaOMPIdesmintieronelmandatodelaCIG,adoptandoun
definido plan de trabajo y los trminos de referencia para guiar el trabajo del Comit en los siguientes dos
aos. Se acord que el CIG se comprometera a negociar con el objetivo de lograr un acuerdo de un
instrumento(oinstrumentos)legalinternacionalqueaseguraralaproteccinefectivaderecursosgenticos,
conocimientotradicionalyexpresionesculturales,loquesehizoefectivoenjuliode2010graciasalosexpertos
delosestadosmiembrosdelaOMPI.Sutrabajoseenfocenloqueesconsideradoserlomsmadurodelas
tresmaterias,llamadaECT.Estoquebrantnuevosterrenosenconversacionesacercaexpresionesculturales
tradicionales,aunquelosexpertosnotienenunmandatoparatomardecisionesoadoptarcualquiertexto,su
trabajocontribuyealaevolucindelasnegociaciones249.Estetematambinesmencionadoenelcaptulo9.

Encuestasdisponiblesenwww.wipo.int/tk/en/folklore/culturalheritage/surveys.html.
246
Labasededatosestdisponibleenwww.wipo.int/tk/en/folklore/creative_heritage/index.html.
247
Prximo,2010.
248
ParamayorinformacinsobreelIGC,vasewww.wipo.int/tk/en/igc.
249
Vase:OMPINoticias&Eventos,ExpertsBreakNewGroundinTraditionalCulturalExpressionTalks,
PR/2010/652,Juliode2010.

245

254
254

Cuadro6.4Joyera:unmatrimoniomgicoentretradicinydiseocontemporneo

Diamantes, esmeraldas, aguamarinas, amatistas, topacios, turmalinas, rubes, zafiros y muchas bellezas ms
sonalgunasdeloscientosdepreciosasysemipreciosascoloridaspiedrasqueinspiranyabundanenpases
como Brasil, Ghana, India, Repblica Democrtica Popular de Lao y Sudfrica. Por mucho tiempo se ha
exportadocomosimplemateriaprimaparalosmejoresdiseadoresextranjeros,sinembargo,hoylospases
envasdedesarrolloestnpercibiendolajoyeracomolamezclaperfectaentretradicinyactividaddealto
valoragregado.

Laprimerafacetadeestemercadoconstadeexpresionesculturalestradicionales,definidoporlaOMPIcomo
producciones compuestas de elementos caractersticos de la herencia artstica tradicional desarrollada y
mantenidaporunacomunidadoporindividuosquereflejanlasexpectacionesartsticastradicionalesdeuna
comunidad,enparticular.expresionestangibles,talescomo:joyera.Esms,lasjoyassiemprehanestado
intrnsecasenlavidadiariadelascomunidadestradicionales.Obrasdearteconsignificadosreligiososyotros
simblicos, las joyas juegan un importante rol en mantener las tradiciones. Las joyas andinas, por ejemplo,
tienensusracesenlostiemposprehispnicos,enfricalosornamentoshechosdepiedraspreciosassecrea
quetenanuntalismnconpoderinclusolajoyasdeIndiaseencuentranenlamayoradelasrepresentaciones
tradicionalescomoornamentassagradasyrepresentandomaticesregionales.

El antiguo mercado de gemas tambin es una parte rica de la vida cultural y econmica en una variedad de
pases. Un ejemplo primordial, es el mercado de la gema en el corazn de la antigua Tailandia ciudad de
Chanthaburi,unparasoparaelcomercioderubyzafirodesdelamitaddelsiglo19yunimnparalosturistas.
Latradicinghanesaenlaproduccindejoyas,queseremontaalsiglo5a.C,sehatrasmitidodegeneracinen
generacindeartesanosqueusantcnicastalescomogranulacin,perdidaporfundicindecera,filigranay
caza y actualmente evidente en la industria local de ms de 1.000 artesanos indgenas basados en ciudades
talescomoAccrayKumasi.

A travs de los siglos, las piedras preciosas fueron consideradas las ornamentas propias para reyes, reinas y
jefesreligiososentodosloscontinentes,conelpoderparaprotegerycurarasuspropietarios.Lamultitudde
significadosdelasjoyashanformadocivilizacionesatravsdelostiempos,comoinformPlinioelViejoenel
ltimocaptulodesuNaturalHistory,escritoenelao77d.C.aldescribirsususos,serefiriafamososartistas,
suscreaciones,aestilosarquitectnicosromanosytecnologa.

Pormilesdeaos,lajoyeratradicionalpermanecisincambios,sinembargo,recientementelosproductores
de piedras preciosas se estn aproximando al mercado de las joyas de forma diferente, expresando las
tradiciones a travs del diseo contemporneo. La moda es el principal responsable que el comercio y las
tendenciasanivelmundialseveanfavorecidasensusventas,loqueponeenapuroslaproduccindejoyas
debido al ajuste de sus diseos parasatisfacer al segmentomientras se mantengan las races culturales. En
Ghana,losartesanoscombinanlasinfluenciasculturalestradicionalestalescomoeltradicionalestiloAshantiy
Fanticondiseocontemporneo,convirtiendoviejosyrarosabaloriosjuntoconpiezasdelatn,cuerno,oroy
plataenjoyasparausar.

El potencial mercado no pasa desapercibido para la industria mundial o los gobiernos. Tanishq, la marca de
joyeramsgrandedeIndiaypartedelgiganteTataGroup,anuncien2007laaperturadesusnuevastiendas
de 325 m cuadrados en Koramangala, Bangalore. Esta marca se especializa en productos de creacin
contempornea inspirados por la rica herencia India. La cadena brasilea H. Stern, creada en la dcada de
1950,hoyendaempleaa3.000personasyapareceenlosartculosyfotografasdelasrevistasdemodasms
respetadasenelmundo.Suscreacionessebasanendiseoenundialogoconlaarquitectura,moda,msicay
lasartesengeneral.Lasedede3900metroscuadradosenRiodeJaneiroeselespaciomsgrandeconstruido
paralaproduccinycomerciodejoyasenelmundo.EnGhana,laindustriaesapoyadaporcapacitacionesy
cursos en universidades tales como Jewellery College ubicado enWeija Industrial and Commercial Estatesin
AccraandtheMetalProductsDepartmentoftheKwameNkrumahUniversityofScienceandTechnology,que
graduaartesanoscalificadoscadaao.ElgobiernodeGhanatienevariosprogramas(GhanaExportPromotion
CouncilyelGhanaInvestmentPromotionCentre.)paraestimularlainversinyproductividadenelsectorde
las joyas a travs del Ministerio de Comercio e Industria. Estas actividades han resultado en un aumento
significativoenlaproduccinyventanacionaldejoyasenelpas.
255
255

Intellectual property and traditional cultural expressions/folklore, WIPO Booklet No. 1, p. 6. Disponible en:
http://www.wipo.int/freepublications/en/tk/913/wipo_pub_913.pdf.

Por Ana Carla Fonseca Reis, Garimpo de Solucoes, economa, cultura & desenvolvimiento y Avril Joffe,
Director,CAJ:cultura,artesandtrabajos.
6.8Derechosdeautorylasnuevastecnologas

ElpropsitodelosdosTratadosdelaOMPIen1996(TratadodelaOMPIsobrederechosdeautoryelTratado
de la OMPI sobre Interpretacin y Fonogramas250) era actualizar y completar la existencia de tratados de la
OMPI sobre derechos de autor y derechos conexos en principio para responder al desarrollo en materia de
tecnologaymercado.DesdelasConvencionesdeBernayRomaseaprobaronofueronrevisadashacemsde
uncuartodesiglo,nuevostiposdeobras,mercados,mtodosdeutilizacinydifusinquehanevolucionado.
Entreotrascosas,estosdosTratadosasumenlosdesafosplanteadosporlastecnologasdigitalesdehoy,en
particularladifusindematerialprotegidoenlasredesdigitalestalescomoelInternet.Porestarazn,algunas
vecesseleshallamadoTratadosInternet.

Ambos Tratados establecen a los titulares de derechos de autor la base legal y les garantiza una proteccin
adecuada y efectiva a sus obras cuando estas sean difundidas a travs de las nuevas tecnologas digitales y
sistemas de comunicacin. Tambin se han creado nuevos derechos en lnea, por ejemplo, el Artculo 8 del
TratadodelaOMPIsobrederechosdeautorqueestableceunderechodecomunicacinalpblico,elpblico
dispone de las obras de tal manera que cada uno de ellos pueda escoger el lugar y hora a la que desea
acceder.Adems,elArtculo6delTratadoestipulaunderechoexclusivoparaautorizaralpblicodisponerdel
original y de los ejemplares de una obra a travs de ventas u otra transferencia de propiedad, esto es el
derechoexclusivodedistribucin,queperduraalmenoshastalaprimeraventadecopiasyesunapoderosa
herramienta en la pelea contra la piratera porque permite a los oficiales a cargo hacer cumplir la ley
incautando copias ilegales en el mercado, adems deben localizar a la persona responsable del acto de
reproduccin,queconfrecuencianoserquienofrecelascopiasparavenderlasalpblico.

Para mantener un equilibrio de intereses justo entre los titulares de derechos y el pblico en general, los
Tratados aclaran que los pases disponen de flexibilidad en establecer excepciones o limitaciones de los
derechos en el medio digital, y en circunstancias apropiadas, pueden otorgar excepciones para el uso de
materialqueseadeinterspblico,ascomodepropsitosinvestigativosyeducacionalessinfinesdelucro.En
laProgramaparaelDesarrollodelaOMPIexistenalgunosasuntosporsertratados.

DeacuerdoalosTratadosdelaOMPI,lospasesestnobligadosnosoloaestablecerlosderechosdescritos
arriba sino tambin dos tipos de complementos tecnolgicos a los derechos que buscan asegurarles a los
titularesdederechosutilizardeformaefectivalatecnologaparaprotegersusderechosyconcederlicenciasa
sus obras en lnea. El primero, conocido como disposicin contra la elusin aborda el problema de la
piratera:queexigealospasesproveerunaproteccinlegaladecuadaymedidaseficacescontralaelusin
de medidas tecnolgicas (como la encriptacin). El segundo tipo resguarda la fiabilidad e integridad del
mercadoquerequierenlospasesparaprohibirlaalteracinosupresindeliberadadeinformacinparala
gestin electrnica de derechos esto es informacin en la forma de metadatos que acompaa a cualquier
materialdigitalprotegido e identificaal creador uotro dueo de laobra, artistas, derechos y los trminos y
condicionesparasuuso.

250Variospaseshanpromulgadolaprovisindelosdostratadosensuslegislacionesnacionales.Lasleyesde
derechosdeautordeunaampliagamadepasesquesonaccesiblesatravsdelabasededatosdeCLEAdela
OMPI,Disponibleen:http://www.wipo.int/clea/en/index.jsp.

256
256
Desdeunaperspectivapoltica,losdostiposdecomplementostecnolgicosplanteanunimportanteproblema:
losdistribuidoresdecontenidosongratisyproveencontenidodedominiopblicoenlosmediosquetienen
stastecnologasparamejoraroaumentarlasfuentesdeingresos.Sinembargo,sielcontenidosubyacentees
dedominiopblico,piratearestastecnologasparaaccederjustamentealcontenido(alreutilizar,crearobras
derivadas, redistribuir, etc.) se convierte en una ofensa para los derechos de autor. Por lo que pueden ser
vistascomoherramientasparareintroducircontenidodedominiopblicodentrodeldominiodelpropietario
dederechosdeautorbajolalicenciarestrictivatradicional.Estaextensinnoaportaalosnuevostalentosni
proveeincentivosparaactualesofuturoscreadores.

Otros problemas relacionados con estas tecnologas pueden ser usados para disminuir el principio de uso
leal. Claramente, al realizar copias privadas para uso en el hogar, mientras se respeten las excepciones y
limitaciones de los derechos de autor discutidas en la parte 6.4.4, pero si el contenido est protegido con
stosdostiposdecomplementostecnolgicos,estoseconvierteenunaactividadnoautorizada.

Las crticas de la actual legislacin argumentan que los derechos de los ciudadanos del uso leal han sido
mermados.Otropuntoesquemuchasobrasdeartesonproducidascolectivamente,enparticularenelreade
medios digitales. Debido a que se basa en la individualidad, el derecho de autor no puede dirigir de forma
adecuadasunuevocontexto.Alanalizarlosproycontrasdelaperspectivalegalyeconmica,otrapropuesta
esqueelpoderdedisponibilidaddeberaserdistribuidomsampliamenteentrelosnumerosasempresarios
251
culturales,comounaformadereducirlafuerzadominantedeconglomeradoquedominaenelmercado .

Actualmente existe un debate importante acerca de los principios de dominio pblico, algunos afirman que
estejuegaunrolcapitalenlasreasdeeducacin,ciencia,herenciaculturalysectorpublicodelainformacin.
En este sentido, comprender el flujo masivo de la informacin gratuita desde las barreras al acceso o
reutilizacin usualmente asociado con proteccin de derechos de autor, o porque este es gratis desde
cualquierproteccindecopyrightoporquelospropietariosdeestoshandecididoremoverestasbarreras.Por
lotanto,comoestematerialestdisponibleycasinohaycostosporlareproduccin,estoseconvierteenla
materiaprimadenuevoconocimientoderivadoyassecreannuevasobrasculturales252.

Cuadro6.5Gestincolectivadelosderechosdeautor

Cmoesposibleasegurarquecadamsicosearemuneradocadavezquesucancinseatocadaenlaradio?
Oaunescritorcuandosuobranuncasearepresentada?Cmopuedenlosderechosdeautorylosderechos
conexosdetalescreadoresseradministradoseficientementeydeesamanerapermitirlesconcentrarseensu
actividadcreativamientrasrecibenlarecompensaeconmica?

From Artist to Audience (Publicacin No. 922), un folleto de la OMPI producido con la cooperacin de
ConfederacinInternacionaldeSociedadesdeAutoresyCompositores(CISAC)ylaFederacinInternacional
deOrganizaciones de Derechosde Reproduccin (IFRRO), busca responder algunas de estas preguntas al
explorar una de las formas en la que el sistema de los derechos de autor y los derechos conexos funcione,
nombradosconcretamenteporlaadministracindederechoscolectivos

From Artist to Audience (Publication No. 922) is available in PDF in English or French on the WIPO Free
Publicationswebsite:www.wipo.int/freepublications/en/

Fuente: Extracto de From Artist to Audience Collective Management of Copyright, OMPI revista, enero
2007.Disponibleen:http://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2007/01/article_0004.html.

251
JoostSmiers&MariekevanSchijndel(2009),Imaginethereisnocopyrightandnoculturalconglomerates
too.Amsterdam,InstituteofNetworkCultures,IssueN4,2009.Disponiblewww.networkcultures.org.
252VeseThePublicDomainManifestoatwww.communiaproject.euowww.publicdomainmanifesto.org.
257
257
6.9Posiblesopcionespolticas

El anlisis en este captulo destaca la idea que un sistema internacional de propiedad intelectual eficiente y
justoestenelintersdecreadores,industriascreativasyconsumidoresentodoslospasesyelniveldesu
implementacin es con frecuencia el tema de discusin en los tratados de libre comercio. Los DPI son
territoriales, o sea solo protegen en el pas o regin donde se ha solicitado y obtenido. La proteccin de
propiedadintelectualenmercadosexportadoresescrucialsiuncreadordisfrutadelosmismosbeneficiosde
proteccininternacionalcomolohacenenelmercadonacional.

Desde la perspectiva de la OMPI, la adherencia a instrumentos internacionales permite a los pases en
desarrollo tener igual acceso a los mercados de otras naciones y asegurar que sus obras locales estn
protegidasenelextranjero.Estopermitelacreacindeunainfraestructuradeindustriacreativanacionalque
compiteconproductosextranjeros,loqueayudaaestablecercredibilidadenlacomunidadmundial.

La propiedad intelectual proporciona incentivos para los creadores y empresarios en la forma de un recurso
econmico negociable, un derecho de autor, que juega un papel decisivo en la inversin de desarrollo,
produccin y distribucin de bienes y servicios, en un mercado econmico, que en gran parte se basa en la
creatividadhumana.Asuvezesteincrementael accesoyayudaadisfrutardelacultura,elconocimientoy
entretenimientoentodoelmundo.Idealmente,bajoestesistemadederechos,lospropietariosdederechos
aseguran la difusin de sus obras sin el temor que stas se usen de forma no autorizada. En la prctica, la
aplicacin viable es un asunto ms crtico que de reconocimiento legal. La principal tarea es aumentar la
concienciadelacontribucinypotencialparaeldesarrollodelsectorcreativo.Protegerlosderechosdeautor
esunametadepolticaspblicasdepasesquebuscanelcrecimientocontinuoenlaeconomacreativa.Larica
herenciaculturalintangibledemuchascomunidadeslocaleseindgenasypasesenvasdedesarrolloesuna
fuentedecreatividadquedeberaseraprovechadaparaeldirectobeneficiodeesascomunidadesypases.

De acuerdo a la OMPI, la ineficiente legislacin de propiedad intelectual y los sistemas de implementacin,
ponenenpeligroelcrecimientoeconmicoalcualcontribuyelaindustriacreativa.Laimplementacinestan
importante como la educacin y la conciencia. Los pases que deseen prosperas industrias creativas deben
adoptarunafuerteposturaparalapromocinabsolutadederechosdeautorylicenciasylamejorformade
expandirlaeconomacreativaesimplementandounequilibradomarcojurdicodederechosdeautorquesea
capaz de potenciar el desarrollo. Por un lado, ofrecer una gama de opciones a los creadores y empresarios
podra ser la clave del equilibrio, y por otro permitir el acceso al contenido creativo e intelectual a los
beneficiossocioeconmicosyculturalesquetalesaccesosproveen.

Otros puntos de vista nos hacen notar que los pases en desarrollo entre ellos son bastante diversos con
respecto a su medio social y econmico, capacidades y que el impacto de los derechos de autor vara de
acuerdoasuscircunstanciassocioeconmicas.Porlotanto,unenfoquepersonalizadopodratomarencuenta
lasdiversasnecesidadesycapacidades,enparticulardelospasesendesarrollo,queasegurequelaaccinsea
consistenteconlosobjetivosnacionalesymetasdedesarrollo.

Enteora,todoslospasesformulanlasleyesparaqueseajustenasusnecesidades.Sinembargo,enelpasado
la mayora de los pases en desarrollo modificaron su rgimen de derechos de autor para adaptar sus
situacioneseconmicas,socialesytecnolgicas,hoylospasesendesarrollodisponendepocoespaciopoltico
bajoelactualrgimeninternacional,aunqueellosdeberanexplorarlasflexibilidadesdelosAcuerdosADPIC.
Dada esta limitacin y la concurrente necesidad que la ley de propiedad intelectual debe permitir incluso
promocionarlaeleccinyreconocerquenohayunsolomodeloqueseadapte,algunasalternativasdeberan
ser consideradas, por ejemplo, para desarrollar y usar derechos de autor y otras obras intelectuales que se
categorizan como algunos derechos reservados y categoras free/open, entre los extremos del dominio
pblico obras todos los derechos reservados. Esto no significa que las obras con derecho de autor
tradicional o de dominio pblico deberan ser desaprobados pero pueden proveer opciones econmicas
matizadasparalosautores,innovadoresyempresarios,seanindividuales,organizacionesofirmas.

258
258
Enestesentido,lapropiedadintelectualpuedeofrecerunagamadeherramientasquepuedendirigir,deforma
complementaria,loeconmicoycultural,reforzandoloslazosentrevalorculturalybienesculturales.Alusar
toda la gama de opciones de derechos, el sistema de derechos de autor puede servir para equilibrar los
incentivosyrecompensasparacreadoresconaccesoenunaformaquerealmentepromocionalacreatividad
sinentrarencontradiccinconlasconvencionesdepropiedadintelectualinternacional.
259
259
Captulo7. Tecnologa,creatividady
laeconomacreativa

7.1
Introduccin

El objetivo de este captulo es examinar temas relacionados con la interaccin entre tecnologa, cultura y
economa,destacandolasformasenquelastecnologasdelainformacinycomunicacin(TIC)hanllevadoa
caboprofundoscambiosenelestilodevidayhanfortalecidolaeconomacreativa.Enlasltimasdcadas,las
TIChanprobadoseruntremendoaceleradordelprogresoeconmicoysocial.

Al momento de redactar este informe es muy pronto para establecer conclusiones definitivas acerca de las
repercusionesalargoplazodelacrisiseconmicayfinancieraenlasindustriascreativasenlodigital.Apesar
delassealesdelarecuperacineconmicaenalgunasregiones,lasincertidumbrespermanecenconrespecto
alasintervencionespolticasadecuadasquesenecesitanparamitigarlosproblemasestructuralesclavesenlos
nivelesnacionaleseinternacionalesporloquevariospasesnecesitanlarecapitalizacin.Algunaspartesdela
industria TICshan sido afectadas por los debilitados gastos familiares, mientras el comercio de servicios que
permitelasTICapareceentrelasreasmsfuertesdelaeconomamundial.Enlospasesenvasdedesarrollo,
el sector de la telefona mvil tiene una oportunidad de sobrellevar los problemas, por ejemplo, el 2009 en
ChinaeIndia,losdosmayorespasesendesarrollo,elcrecimientodesuscriptoressehamantenidofuerteen
los mercados de mviles. Dada la estrecha relacin entre las TIC, la produccin y consumo de productos
creativos digitales, los sectores digitales y creativos trabajando en conjunto pueden ayudar a recuperar y
promoverlagobernabilidad.

Enlosltimosaoslavelocidaddelaconectividadquesehadifundidoalrededordelmundohasuperadolas
expectativas.Msdelamitaddelaspersonasenelmundotienenaccesoatalestecnologas,enespeciallos
telfonos mviles, que son ms que una herramienta de conversacin. La introduccin de servicios de triple
play(telfono,Internetytelevisin)sobreunaplataformabasadaenelProtocoloInternet(IP)seconvierteen
una realidad en varios pases con altos ingresos, mientras que algunos de los pases ms pobres son los
253
precursores de transacciones bancarias a travs del mvil. La brecha digital sigue siendo un desafo y las
diferenciassemantienenenlainfraestructuradelasTICyenelaccesoalconocimiento.

EstecaptulosecentraenlasrepercusionesdelasTICparalaeconomacreativa,enparticularlaproduccin
creativa.ElimpactodelasTICenestapartedelaeconomahacrecidorecientementecomoladigitalizacinyla
convergenciahageneradooportunidadesparalainnovacinynuevosmodeloscomerciales.Amedidaquelos
costosde distribucincaen,lapotencialdemanda queaumentaentraenjuego.Ciertamente,eltemadelos
regmenes de derechos de autor mantiene un desafo en este contexto. En principio, la digitalizacin no
presenta problemas para los derechos de autor, ya que histricamente los derechos han sido regulados a
travs del control de bienes fsicos y ms recientemente mediante variadas formas de encriptacin. La
digitalizacin pura requiere de forma exclusiva el desarrollo de un control digital de derechos de autor
seguro.

253UNCTAD(2009).InformesobrelaEconomadelaInformacin2009TendenciasyProyeccionesen
TiemposTurbulentos.

260
260

Es ms, durante los ltimos diez aos, la transicin del almacenamiento fsico al digital no ha sido en lo
absolutofcildeadministrar,inclusoparalospasesmsavanzadosenlotcnico,legalyelectrnicoyparalas
corporacionesenelmundo,loqueharesultadosumamentedifcilparaellos.

La importancia del desafo va ms all de los problemas de derechos de autor, muchos productos de la
economa creativa estn potencialmente digitalizados y de esta manera se someten por completo a nuevos
modeloscomercialesylanecesidaddenuevosregmenesreguladores.Inclusoaquellosquetienensubaseen
un producto fsico, como uno artesanal, pueden ser sometidos a copias a menos que se registre como
PropiedadIntelectual.Asimismo,enelcasodelamsica,danzaoteatro,estosproductospuedensergrabados
o copiados, en ambos casos, esto crea vulnerabilidades en las economas en desarrollo y a los bienes y
serviciosconocidoscomoexpresionesculturalestradicionales.Enesencia,lamayoradelosprofesionalesde
economas creativas se basan en ideas ya establecidas para hacer sus obras; los derechos de propiedad
intelectual (DPI) les ofrecen una posibilidad de ganar una renta con el uso de esas ideas. Un desarrollo
desigual,aplicadoogobernadoenelsistemadepropiedadintelectualconllevamuchosasuntosparatodoslos
productores y notablemente para los intelectuales y especialmente en el mundo en desarrollo de no recibir
unarecompensaadecuadaporsuinversintantointelectualcomolaboralenlosbienesyservicioscreativos.
Segundo, es inslito que un rgimen regulador que solo reconoce los DPI y solo un modelo de negocios sea
exitosooefectivoenestostiempos.
7.2
Conectividadysuamplioimpacto

Unodelosobjetivosestablecidosenel2003porloslderesmundialesenlaCumbreMundialsobrelaSociedad
delaInformacin(CMSI)eraquemsdelamitaddelapoblacinmundialdeberateneraccesodirectoalas
TIC,alparecerselogrsieteaosantesdeloprevisto.Estosedebeengranpartealarevolucindeltelfono
mvilquetienemsde4billonesdesuscriptoresanivelmundial.LallegadadelaeradigitalydelasTICbasada
en Internet abri una serie de oportunidades de marketing y distribucin, lo que incrementa el potencial
econmico de la economa creativa. La cumbre en ese ao, reconoci el sector de la TIC como un pilar de
crecimientoeconmicoydecompetitividad.Elprrafo8delaDeclaracindePrincipiosdelaCMSIestipula:

Reconocemosquelaclavedelprogreso,esfuerzoybienestarhumanossonlaeducacin,elconocimiento,la
informacin y la comunicacin. Adems, las tecnologas de la informacin y comunicacin (TIC) tienen un
enorme impacto de forma virtual en todos los aspectos de nuestras vidas. El rpido progreso de estas
tecnologasabrenuevasoportunidadesparalograraltosnivelesdedesarrollo,tambinlacapacidaddestas
para reducir muchos obstculos tradicionales, en especial los de tiempo y distancia, por primera vez en la
historiaesposibleusarelpotencialdeellasparaelbeneficiodemillonesdepersonasentodoslosrinconesdel
mundo.

LaUNCTADrealizunainvestigacindondedeclaraquelasTICcontribuyendeformapositivaalcrecimiento
econmicotantoeneconomasdesarrolladascomolasendesarrollo254.Laproductividadseestimulaalmejorar
laeficienciadeindividuos,firmas,sectoresylaeconomaensutotalidad.LasTICgeneranefectospositivosen
la economa a travs del aprender haciendo, transferencias ms rpidas de conocimiento y una mayor
transparencia.AladoptarlasTICsecreanoportunidadessinprecedentesparalasindustriasyempresasenlos
pasesenvasdedesarrolloparasuperarlaslimitacionesplanteadasporelaccesolimitadoparalosrecursosy
mercados,tambin losempresariosdestospasesse venbeneficiadosyaqueobtienenaccesoafinanzasa
travsdeestructurasmejoradasdeinformacincrediticiaenlnea.LasTICamplanlasnuevasoportunidades
de negocios internacionales al reducir los costos de transaccin y facilitar el comercio. Los pases en vas de
desarrolloconmejoresymseficientesinfraestructurasdeTICporlogeneralcomercianms,ademsatraen
inversinextranjeraysubcontratos.

254UNCTAD(2006).UtilizandolasTICsparaalcanzarelcrecimientoyeldesarrolloDisponibleen
http://www.unctad.org/en/docs/c3em29d2_en.pdf.
261
261

Tabla 7.1
Contribucin de los segmentos de las industrias

TIC al PIB mundial, 2003-2007
Segmento
Contribucin al PIB mundial (%)

2003 2004 2005 2006
Servicios telecomunicaciones
Equipos telecomunicaciones
Software, servicios informticos
Hardware informtico
Servicios de televisin
Industria electrnica
Total
2.8
0.6
1.8
0.9
0.7
0.6
7.4
2.8
0.6
1.7
0.8
0.7
0.7
7.3
2.8
0.6
1.7
0.8
0.7
0.7
7.3
2.7
0.6
1.7
0.8
0.7
0.7
7.3
2007
2.7
0.6
1.7
0.8
0.7
0.7
7.2
Fuente: DigiWorld (2007:24)

Es significativo que la mayora de los usuarios de Internet viven en el mundo en desarrollo. Los telfonos
mviles han emergido como la herramienta TIC ms difundida en frica, Asia, Amrica Latina, el Caribe y el
Pacfico; y su uso no solo se enfoca en la comunicacin por voz sino tambin para los SMS (Servicio de
mensajescortos)yotrasaplicacionesdedatoscomocomercioybancamvil(mcommerceandmbanking).La
telefona mvil permite a los usuarios acceder a informacin y contenido creativo, relacionado con noticias,
educacin, salud, trabajo, cultura y vida familiar. Existen buenas razones por las que los pases en vas de
desarrollo le dan prioridad a la conexin de banda ancha en sus estrategias de desarrollo. Aunque no todos
necesiten banda ancha, hay muchas aplicaciones que no funcionan sin ella. Los Objetivos de Desarrollo del
Milenio(ODM)establecendentrodesusobjetivosquealmejorarlaconectividadconbandaanchasepuede
lograrlaeducacinysalud.Porlotanto,monitorearladifusindevariasTIC,enespeciallatelefona,Internety
bandaancha,escrucialparaevaluartendenciasenlaconectividadmundialyparaestimularsupotencialpara
lacreacinyelmarketingdebienesyservicioscreativos.Mientras lossuscriptoresdetelefonafijaestnen
descenso,elusodemvileseInternetcontinaexpandindoserpidamenteengranpartedelmundo.
7.2.1|Larevolucinmvil

Elnmerodesuscriptoresdemvilesenelao2008alcanzlos4milmillonesanivelmundial,mientrasque
los de telefona fija permanecen desde el 2006 en 1.2 mil millones. Este aumento refleja los altos costos de
infraestructurafijacomparadaconlassolucionesinalmbricas,ascomoelaccesolimitadoalaelectricidad,en
especial en reas rurales de los pases en vas de desarrollo. Hoy existe un promedio de 60 suscriptores de
telfonos mviles por cada 100 personas en el mundo. Entre los aos 2003 y 2008, la penetracin de estos
crecidramticamente,inclusoenlospasesmspobres255.Lospasesendesarrollocuentancondosterciosde
todoslossuscriptoresdemviles,comosemuestraenlafigura7.1.Enfrica,elpromediodepenetracinde
mviles fue de un tercio de la poblacin, en los pases en vas de desarrollo de Asia el promedio es de 45
suscriptores por cada 100 habitantes, en Latinoamrica el promedio regional fue de 80%. En el Caribe
prcticamentetodolosestadosinsularesanglfonoshanlogradounatasadepenetracindel100%,mientras
elpromedioregionaltotalesalrededordel70%.Afinalesdel2008,unadecadadospersonasenlospasesen
desarrolloyatenauntelfonomvil.Paralosdueosdemvileslabarrerasalarialsehareducidodebidoalos
equipos con redes ms eficientes y aparatos ms baratos. Las perspectivas de crecimiento permanecen
favorablesparalospasesenvasdedesarrollo,incluyendolospasesmenosadelantados(PMA).Variospases
endesarrollolanzarnredes3Genelfuturo,mejorandolafuncionalidaddelosserviciosmviles,elaccesoa
Internetyotrasaplicacionesdedatosapartirdeaparatosporttiles.

UNCTAD(2006).InformesobrelaEconomadelaInformacinTendenciasyProyeccionesenTiemposde
Turbulencia.
255

262
262

Figura 7.1
Subscripciones mundiales de telefona mvil, por grupo de pases

2003 2008 (millones por cada 100 habitantes)
Desarrollados
En desarrollo
EIT
% Cambio
30%
5,000
25%
4,000
20%
3,000
15%
2,000
10%
1,000
5%
0%
Subscripciones por 100 hab.
2003
Mundo
2004
2005
Desarrollados
2006
En desarrollo
2007
2008
EIT
120
100
80
60
40
20
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Fuente: UNCTAD, based on ITU and national data

7.2.2|CrecimientomsrpidodelosusuariosdeInternet
enelsur

En el ao 2008 se estimaba que haba 1.4 mil millones de usuarios de Internet alrededor del mundo, como
muestralafigura7.2.Enlospasesendesarrolloelnmerodeusuarioscreciauncuarto,casicincovecesms
rpidoqueenlospasesdesarrollado.Comoresultado,lospasesenvasdedesarrollocuentanconmsdela
mitad de los usuarios de Internet del mundo. China acoge el mayor nmero de usuarios con 298 millones,
seguidoporlosEstadosUnidoscon191millonesyJapncon88millones.Enel2008pocomsdeunquintode
lapoblacinmundialuselInternet.LasfacilidadesdeaccederaInternetenlugarespblicoscomocibercafs,
establecimientos educacionales y centros de comunidad digital son importantes para estimular el uso del
Internetenlospasesenvasdedesarrollo.Estoesparticularmenteciertoenlospasesdondelasconexiones
enelhogarsonlimitadasydondemuchaspersonastrabajanenelsectorinformal.Lapropagacindetelfonos
mvilesenelmundoendesarrolloimpactaalextenderelusodelInternet,primerolaspersonaslosusanpara
enviar mensajes de textos despuspara correos electrnicos y acceder aInternet. Algunos pases envas de
desarrolloestnatrapadosenuncrculovicioso,condemandasinsuficientesdebidoalosaltospreciosyuna
infraestructura inadecuada. Otro impedimento en otras partes del mundo es el suministro limitado de
contenidowebenidiomasyadaptadoanecesidadeslocales
263
263

7.2.3|Lospasesendesarrollosequedanrezagadoscon
respectoalaconectividaddebandaancha

LabandaanchaesfundamentalparalautilizacindelosserviciosmsrecientesbasadosenInternetypueden
ayudaralprogresodevariosobjetivosdedesarrollosocialyeconmico.Muchasaplicacionesnofuncionansin
la suficiente banda ancha. Distinguir entre banda ancha fija y mvil no es fcil, por lo que la distincin
caractersticaeseltipodetecnologadecomunicacinqueseutilizamsqueeldispositivo.Conelcreciente
uso de los telfonos inteligentes (smart phones) como los Blackberries y iPhones, cada vez es ms difcil
separar los computadores de los telfonos mviles, puesto que hoy los telfonos inteligentes tienen ms
potencia informtica que los computadores personales de antes. De acuerdo a la UNCTAD, el nmero de
suscriptoresdebandaanchafijaenel2008fuede398millonesalrededordelmundoylospasesenvasde
desarrollorepresentancasiun40%deltotal,comosemuestraenlafigura7.3y7.4.Porconsiguiente,labanda
ancha es una de las pocas TIC en donde los pases en vas de desarrollo aun representan la mayora de los
usuarios, los pases nrdicos tienen en los hogares la ms alta penetracin, seguido por Canad y los Pases
Bajos.Peroestepanoramacambiarmuypronto,yaquelosmercadosdebandaanchaestncreciendorpido
enlaseconomasemergentes.Chinasehaconvertidoenelmercadodebandaanchamsgrandedelmundo
con83millonesdesuscriptoresenelao2008,encomparacinalos79millonesenlosEstadosUnidos.Brasil
tambin forma parte de los diez principales mercados de banda ancha. Recientemente se ha puesto ms
atencin a las tecnologas inalmbricas tales como mvil 3G. La evolucin de la economa creativa va de la
manoconladelasTIC.

264
264
Figura 7.3
Subscripciones mundiales de banda ancha, por grupos de pases

2003 2008 (millones y por cada 100 habitantes)
Desarrollado
En desarrollo
EIT
% Cambio
450
70%
400
60%
350
50%
300
250
40%
200
30%
150
20%
100
10%
50
0
0%
Subscribers per 100 inh.
Mundo
Desarrollados
En desarrollo
EIT
25
20
15
10
5
0
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Fuente: UNCTAD, adapted from ITU and national data

LaAgendaDigitalparaEuropaesunadelassieteiniciativasmsimportantesdelaEstrategiaEuropea2020.La
Comisin Europea se ha comprometido a crear un verdadero y nico mercado de la UE de servicios y
contenidos en lnea sin fronteras y seguros, altos niveles de verdad y confianza, un marco regulatorio
equilibrado capaz de la administracin de los derechos de propiedad intelectual, medidas para facilitar
serviciosdecontenidoenlneatransfronterizos,promoverlaslicenciasmultiterritoriales,proteccinadecuada
256
yremuneracinparatitularesdederechosyapoyoactivoaladigitalizacindelpatrimonioculturaleuropeo .

256
ComisinEuropea(2010).Desatandoelpotencialdelasindustriasculturalesycreativas".
265
265
7.2.4|CambiosmundialesqueimpulsanelcomercioSur
SurylainversindebienesTIC

Durante la ltima dcada, el comercio mundial de productos de TIC ha presentado variaciones importantes,
aunque estos productos pertenecan a las reas ms dinmicas del comercio mundial hasta el 2000,
posteriormentesehanexpandidodeformamslenta.DeacuerdoalaUNCTAD,elvalordelasexportaciones
de los productos de TIC aument de 813 mil millones a 1.73 trillones entre los aos 1998 y 2007.
Recientemente,lospasesenvasdedesarrollohanobtenidolacuotademercadoenelcomerciomundialde
lasTIC,incrementandodeun38%en1998aun57%enel2007,esterepentinoaumentofueatribuidoalos
pasesasiticosendesarrollo.ElcomercioSurSurtambinhaadquiridoimportancia,alcanzandomsdel32%
delasexportacionesmundialesdeTICenel2007257.LoscincoprincipalesexportadoresdeproductosTICson
China, Estados Unidos, Hong Kong china, Japn y Singapur, los que juntos representan ms de la mitad del
mercadomundial.ElincrementodeChinaydelrestodelesteysudesteasiticocomoplataformade

exportacin para productos de TIC tiene que ver con la integracin del sistema mundial de produccin. La
manufactura de los productos de TIC han convergido en locaciones que ofrecen una combinacin de alto
capital humano en trminos de habilidades y bajos costos laborales. La Figura 7.5 muestra un diagrama del
flujocomercialdeproductosdeTICenlasprincipalesregiones,incluyendoSurSurySurNorte.

Figura 7.5
Exportaciones de bienes TIC, 1998 y 2007 (porcentaje)
1998
15%
24%
42%
Norte a Norte
Sur a Norte
Norte a Sud
Sur a Sur
19%
2007
32%
26%
Norte a Norte
Sur a Norte
Norte a Sur
26%
Sur a Sur
16%
Fuente: UNCTAD, based on COMTRADE data.

Nota: Economas en transicin estn incluidas en el Sur.

La inversin SurSur es la mayor fuente de financiacin para las redes mviles de los pases en vas de
desarrollo y es probable que contine a pesar de la recesin econmica. Los grandes inversionistas de los
pases en desarrollo anunciaron que sus mercadosy demandas permanecern fuertes yque noimaginanun
impacto negativo de la crisis en las regiones que operan. Algunas empresas locales en los pases en vas de
desarrollopodranbeneficiarsedelafaltadedecisindelosinversionistasextranjeros.Existeelriesgoqueel
proyectodefinanciaryauxiliarpodrahacerlamenosaccesibleporloquelaliquidezmundialsehacontrado.
Ciertamente, la crisis financiera afect a varios segmentos del mercado de TIC de diferentes formas. En

257
UNCTAD(2009).InformesobrelaEconomadelaInformacion2009TendenciasyProyeccionesinTiempos
Turbulentos.

266
266
trminosdeinfraestructura,latelefonamvilquepuedesermejorequipadaparalostiemposdecrisisdebido
asualtocrecimientoylosactoresconsolidadosenlamayoradelospases.

Latelefonamvilsehaconvertidoenelmediodetelecomunicacinmsimportantedelospasesenvasde
desarrollo,porsuparteelaccesoaInternetesunarealidadparamuchosempresarioseinstitucionespblicas
al igual que para individuos con altos niveles de educacin e ingresos. Incluso para la inmensa mayora de
poblacin con bajos ingresos, la telefona mvil probablemente sea la tecnologa de comunicacin ms
relevante. Al igual que Internet, la telefona mvil ayuda a crear oportunidades de negocios, permite un
intercambio eficaz de conocimiento e informacin adems de capacitar hogares y comunidades con
informacin.Muchospasesendesarrolloestnalcanzandooinclusosobrepasandoalospasesdesarrollados,
enlaconectividadmvilqueesquivaalgunodelosmayoresobstculosparaotrostiposdeconectividad,tales
comoeldesplieguedealtocostoytiempodelainfraestructuradelneasfijasquepertenecenazonasremotas
osubdesarrolladas.Enfrica,lostelfonosmvilestienentalxitoqueenmuchoscasoshanreemplazadoalas
lneasfijas.Dadoelaumentodelapenetracindeestosaparatosenlasregionesendesarrollo,elroldelasTIC
para fomentar laeconoma creativa relacionar el acceso de informacin e intercambio de datosadems de
nuevascreacionesmultimedia.

El impacto positivo de las TIC en los pases en desarrollo es contrarrestado por varios factores adems del
acceso fsico que contribuye a discrepancias con los pases en. Aparte de la conveniencia del producto, sus
costosy el marcoregulador que rigelas TIC, hay una importantebrecha de conocimiento en las habilidades
queserequierenparacomprender,asimilareinterpretarlainformacindisponibleenInternet.Elbajonivelde
educacinformalentrelaspoblacionesconbajosingresosenmuchospasescomofrica,AsiayLatinoamrica
esunabarreraabsolutaparaelusoyadopcindelaTIC.Esteproblemaserelacionaa:

a) educacin, desde habilidades tcnicas hasta literatura bsica (lingstica, numrica y computacin)
sonnecesariasparaquelaspersonassebeneficiendelasTIC
b) Lenguaje,eldominiodelinglsenInternetesunproblemaparamuchaspoblacionesenlospasesen
vasdedesarrollo
c) Recursos humanos, los profesionales y tcnicos de la TIC son muy solicitados en el mundo
desarrollado,dejandounaescasezdeestashabilidadesenlospasesenvasdedesarrollo.

7.3
Asuntos de medicin y contenido
creativo

Unodelosfactoresquecomplicalamedicindelaeconomacreativaesladificultaddeplasmarindicadores
paralasTIC,ademsdelafaltadedisponibilidadyrecopilacindedatosquenosonsiemprecomparablesa
travsdelospasesysolociertasespecificacionesseaplican.LademandadeestadsticasparalasTICcontinua
creciendomientrasmspasesintentendisear,monitorearorevisarpolticasnacionalesparamaximizarlas
ventajas de las tecnologas de la informacin. Por otra parte, las estrategias para la economa creativa
requieren concertar polticas para inducir creatividad e innovacin, adems de ayudar a los creadores a
alcanzarunmercadoglobalyparaestospropsitossonesencialeslasherramientasTIC.Anivelinternacional,
losindicadorescomparablesdelasTICsonfundamentalesalhacercomparacionesentrepasesdeldesarrollo
de las TIC, monitoreando la brecha digital mundial y estableciendo referencias importantes. Para reflejar la
evolucinnaturaldemuchasdelasTIC,enelao2008serevislalistabsicadeindicadoresinternacionales
delasTIC258.

UNCTADylaDivisindeEstadsticasdelasNacionesUnidasenconjuntoprepararonelManualparala
produccindeEstadsticassobrelaEconomadelaInformacin2009edicinrevisada
(UNCTAD/SDTE/ECB/2007/REV.1),disponibleenwww.measuringict.unctad.org
258
267
267

El negocio electrnico (ebusiness) se refiere al uso de las TIC para facilitar los procesos del comercio. Los
empresarioscreativospuedenusarlasTICparacomunicarseconproveedoresyclientes,administrarfinanzas,
recursoshumanosymateriales;comprayventadebienescreativosyserviciosenlnea.Otraformadeutilizar
Internetesatravsdelastransaccioneselectrnicasoecommercequehantenidounfuertecrecimientoen
muchos pases. Sin embargo, todava existe potencial inexplotado debido al bajo nivel de TIC usadas por las
pequeasempresasymicroempresasenlospasesenvasdedesarrollo.Lastransaccionescomercialessonla
base de la medicin estadstica del negocio electrnico, pero este presenta dificultades especficas en la
recopilacin de datos puesto que es difcil distinguir el comercio electrnico de Internet del comercio
electrnico conducido por otras redes. Se necesita de una taxonoma/clasificacin para comenzar a medir la
sociedad de la informacin, la que entregue indicadores para hacer un seguimiento al proceso de las TIC de
formaescalonada,primeromedirelereadiness,luegolaintensidaddelusodelasTICyfinalmenteelimpacto
yresultadosdelasTICenorganizacionesempresariales,enlaeconomacreativayenlaeconomaengeneral.
Los indicadores TIC que mejor se comprenden reflejan en parte lo que implica la medicin de la economa
creativa, aunque son pocos los indicadores fciles de representar, tales como los relacionados a la
infraestructurayacceso,losmscomplejosengranpartenoseencuentrandisponibles.Laimportanciadeeste
temasonlascuatrodimensionesinterconectadasdelasociedaddelainformacin:losmediadoresdigitales,las
comunicacionesdigitales,elcontenidodigitalylastransaccionesdigitales.Estosaspectosdelavidadigital,las
tecnologasyserviciosrelacionadossemuestranenlatabla7.2

259
DeacuerdoalametodologaelaboradaporlaAsociacinparalaMedicindelasTICparaelDesarrollo los
indicadores ms comunes de las TIC pueden ser clasificados en cuatro grupos. La gran mayora de estos
parmetros se refieren a la disponibilidad de infraestructura, acceso y uso de las TIC en los individuos y
comerciantes. La expansin de la banda ancha, por ejemplo, es vital para fomentar el desarrollo del
intercambiodeconocimientosenlaeconomacreativa.Otroejemploeslacantidaddeempleadosqueutilizan
computadores lo que no solo revel el acceso a estos, sino tambin la alfabetizacin informtica. La ltima
serie,transaccionesdigitales,agregaunaperspectivaeconmicaalainformacinreunida.Estosindicadoressin
lugaradudassonelprimerpasohaciaunanlisismscomplejodelasTIC.

Tabla7.3
AsociacinparalamedicindelasTICparaeldesarrollo:IndicadoresbsicosdeTIC

259
ThepartnershipbringstogetherexpertsfromITU,UNCTAD,UNESCO,theEconomicCommissionforAfrica,
theEconomicCommissionforLatinAmericaandtheCaribbean,theEconomicandSocialCommissionforAsia
and the Pacific (ESCAP), the Economic and Social Commission for Western Asia, EUROSTAT, OECD and the
WorldBank.

268
268

InfraestructurayAcceso

AccesoyusodeTICpor
loshogareseindividuos
NcleoBsico
Lneadetelefonafijapor100habitantes
Suscriptorestelefonamvilpor100habitantes
Computadorespor100habitantes
SuscriptoresdeInternetpor100habitantes
SuscriptoresdeInternetbandaanchapor100habitantes
AnchadebandainternacionaldeInternetporhabitante
Porcentajedepoblacincubiertacontelefonamvil
Tarifas de acceso a Internet (20 horas por mes), en $, y como
porcentajeporingresopercapita
Tarifas telefona mvil (100 minutos de uso por mes), en $, como
porcentajeporingresopercapita
PorcentajedelocalidadesconcentrosdeaccesopblicoaInternet
pornmerodehabitantes
Ncleoprolongado
Radios/100habitantes
Televisin/100habitantes
NcleoBsico
Proporcindehogaresconunaradio
ProporcindehogaresconunaTV
Proporcindehogaresconunalneatelefnicafija
Proporcindehogaresconuntelfonomvil
Proporcindehogaresconuncomputador
Proporcin de individuos que usan un computador (de cualquier
ubicacin)enlosltimos12meses
ProporcindehogaresconaccesoaInternetdesdeelhogar
IndividuosqueusaronInternetenlosltimos12meses
UbicacindeusodeInternetdelindividuoenlosltimos12meses
Actividades de Internet que el individuo realiz en los ltimos 12
meses

NcleoProlongado
Proporcindeindividuosconusodeunantiguotelfonomvilcon
accesoaInternetportipodeacceso
Frecuencia que el individuo accede a Internet en los ltimos 12
meses(desdecualquierubicacin)

UsodelasTICporlasempresas

NcleoBsico
Proporcindeempresasqueusancomputador
Proporcindeempresasqueusancomputador
ProporcindeempresasqueusanInternet
ProporcindeempleadosqueusanInternet
Proporcindeempresasconpresenciaweb
Proporcindeempresasconunaintranet
ProporcindeempresasquerecibenpedidosdeInternet
ProporcindeempresasquehacenpedidosdeInternet
NcleoExtendido
ProporcindeempresasqueusanInternetportipodeacceso
ProporcindeempresasconunaReddereaLocal(LAN)
269
269
Proporcindeempresasconunaextranet
ProporcindeempresasqueusanInternetportipodeactividad

SectorTICycomercioenbienesTIC

NcleoExtendido
ProporcindeempresasqueusanInternetportipodeacceso
ProporcindeempresasconunaReddereaLocal(LAN)
Proporcindeempresasconunaextranet
ProporcindeempresasqueusanInternetportipodeactividad
Proporcin del total de fuerza laboral del sector comercial que
involucraelsectorTIC
Valor agregado en el sector TIC (como porcentaje total de valor
agregadodelsectorcomercial)
Importaciones de bienes TIC como porcentaje del total de
importaciones
Exportaciones de bienes TIC como porcentaje del total de
exportaciones

Fuente:UNCTAD,InformationEconomyReport2006:TheDevelopmentPerspective,pp.154156.Disponibleen
:http://www.unctad.org/en/docs/sdteecb20061_en.pdf.

7.4
Las TIC y su impacto en la economa
creativa

HastaelmomentoseharevisadoelimpactoengeneraldelasTIC,sinembargolosdetallesdeestedebatehan
sidomenosestudiados,unejemploescomolasTICsevenafectadasenalgunasactividadesyenotrasno.La
hiptesisquesemanejaesqueeldesarrollodelasTICtendrunimpactodesproporcionadoenlaeconoma
creativa. Las razones de esto se relacionan al potencial especfico para la transformacin de los procesos de
produccindelaeconomacreativaylacadenadevalorqueseranalizadaenlasiguienteseccin.

LasTICtienenelpoderdepotenciareldesarrollodenuevoseslabonesenlacadenadevaloresencasitodaslas
industrias creativas, aunque en diferentes niveles. El concepto clave en el que se basan estos cambios es la
convergenciadigital,laquepuedeserdetrestipos:convergenciatecnolgica(uncambioenlospatronesde
propiedad de los medios, tales como pelculas, televisin, msica y juegos) convergencia de los medios de
260
comunicacin (lepermitealusuarioconsumirdiferentesmediosalmismotiempousandouncomputador)y
convergencia de acceso ( toda la produccin y distribucin de los medios y servicios estn siendo
reestructuradosparaquefuncionenenunaplataformadereddistribuida,esdecir,todosehacedisponibleo
factibleenInternet).

La convergencia digital y su manifestacin a travs de las tecnologas en lnea cada vez ms relacionadas e
interoperablessonmanipuladasporlosconsumidoresyproveedores.UninformepublicadoporlaIUTestipula
quelasituacindelmercadoseasemejacadavezmsaunecosistemadigitaldondelascompaasdeben
cooperarparaofrecerenconjuntoserviciosalmismotiempoquecompitenporlosrecursosylosmercados.De
la misma manera, los clientes se convierten en proveedores y viceversa en relaciones que evolucionan de
formadesconcertanteporsucomplejidad261.Desdeelcontenidomvilsolicitadoensubastasdearteenlnea,
lasnuevascaractersticasdelacadenadevaloressurgenapasoveloz.

260
Jenkins(2006).
261
ITU(2006).

270
270

Los efectos secundarios de estos movimientos en los pases en desarrollo parecen ser bastante limitados
aunque,estosedebeprincipalmentealaccesogeneralizadodelasTICyelpermanenteusomsbajoqueen
lospasesdesarrollados.Elproblemaseagravaporelhechodequelamayoradelosmediosyproductoresde
contenidosongrandescompaasmultinacionalesdelospasesdesarrolladosysededucequeesdondeson
generadaslamayoradelasactividadesdevaloragregado.Lasmejores20empresasenlaindustriaaudiovisual
ydevideojuegossebasanenEuropa,JapnoEstadosUnidos,elmismogruporesponsabledelamayorade
las exportaciones de bienes y servicios creativos seleccionados. Cabe mencionar que 17 de las 20 empresas
audiovisuales lderes en el mundo son principal o parcialmente activa en la radiodifusin, por lo que se
beneficiandosvecesdesdelaconvergenciatecnolgicayobteniendogananciasenambosmercados.

Tabla 7.4
Posicin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Las mejores 20 empresas audiovisuales del mundo
Compaia
Pas
Walt Disney
Estados Unidos
Viacom
Estados Unidos
Time Warner
Estados Unidos
Sony
Japon
Vivendi Universal
Francia
News Corporation
Australia
NBC Universal
Estados Unidos
The DirecTV Group Inc.Estados Unidos
Bertelsmann
Alemania
Liberty Media Corp. Estados Unidos
BBC (Group)
Gran Bretana
ARD
Alemania
NHK
Japon
Blockbuster Inc.
Estados Unidos
Nintendo
Japon
Mediaset
Italia
RAI
Italia
ITV PLC
Gran Bretana
TFI
Francia
France Televisions
Francia
Fuente: KEA, European Affairs (2006), La Economia de la Cultura en Europa

con cifras del Observatorio Audiovisual Europeo.

7.4.1|LaimportanciadelcrecimientodelasTICparalas
industriascreativas

LaspersonasconaccesoabandaanchautilizanInternetdeformamsfrecuenteeintensiva,estoseexpresaen
lascomprasenlnea,educacin,usodeserviciosgubernamentales,videotelefona,descargademsicayotras
formasdecontenidodigital.Labandaanchaesesencialparaapoyarlasnuevasindustriascreativasayudandoa
estimularlaindustrianacionalyelempleo.Adems,semidecadavezmslainclusindigital,noatravsdel
accesoalcomputadoroaInternet,sinoporlafluideztecnolgicaylacreacindecontenidomultimedia262.Lo
msimportanteeslahabilidaddelaspersonasalutilizarestastecnologasparaproducirobrascreativas,enla
actualidadesfcilllegaraserunproductoryconsumidordecontenidocreativointeractivo.

Enesteentornocambianteesimportantecomprendercomoseestusandolainfraestructurayelacceso.Los
indicadorescomolacomprayventaenlneapermitenunanlisiscomparativodelrendimientodelmercado
digitalconrespectoaloscanalestradicionales.Enelcasodelasindustriascreativas,porejemplo,lasdescargas
demsicaporInternetmostraronunimportanteaumentoenlosmercados,enelao2008,elnegociodela

262
Warschauer(2003).
271
271
msicadigitalaumentun25%yenlasplataformasdigitaleslasventasdegrabacionesmusicalesrepresentan
un 20%, encomparacin del15% en elao 2007. La industriadiscogrfica generams ingresos a travs de
ventasdigitalesquelasindustriasdepelculas,revistasyperidicos.Ladescargadecancionesaumentun24%
en el ao 2008, alcanzando 1.4 billones de unidades a nivel mundial y esto continua para evolucionar al
mercadoenlnea263.

El crecimiento dinmico de las industrias creativas orientado hacia el contenido digital esta resumido en el
Informe de la OECD sobre las tecnologas de la informacin del 2008(Informe sobre las Nuevas Tecnologas
2008), el que cubre el contenido creado por los usuarios, videojuegos en lnea, pelculas, video, msica, y
publicidadenlnea.Unacrecientepartedelosingresosdelaindustriadecontenidosprovienendeproductos
despachadosporInternet,peroconmarcadasdiferenciasatravsdelossectores.Lapublicidadeselmercado
ms grande en lnea, con ganancias de ms de 30 billones en el 2007 y un crecimiento anual del 30%. Las
gananciasenlnearepresentanel15%deltotalparavideojuegosymsicayestncreciendomsrpidopara
laspelculas,aunquedesdenivelesbajos(vasefigura7.6).Eldesarrollodelcontenidocreadoporlosusuarios
hasidorpido.Lossitiosderedessocialesyvideosestnliderandoeldesarrolloylosmundosvirtualessehan
convertidoenunmayorcentrodeactividad.

Figura 7.6
Tamao de mercado y crecimiento de contenido digital, 2007
USD mil millones (escala izquierda): porcentaje crecimiento anual (escala derecha)
Ganancias fuera de linea
120
Ganancias en linea
Crecimiento de ganancias en lnea
Ganancia total en publicidad

445 mil millones de dlares
100
Film and video online

revenue growth: >100%
80
60
40
20
0
Participacin
en linea 7.5%
Publicidad
Participacin
en linea: 17%
Video Juegos
Participacin
en linea: 16%
Musica
Participacin
en linea: <1%
Peliculas/Video
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Statlink: http://dx.doi.org/10.1787/476155357582

7.5
Digitalizacin

Hasta hace poco tiempo, el modo de transmisin y almacenamiento de la informacin era anloga en la
economacreativa,sinembargo,lasTICpermitenunanuevaformaderegistrarlaatravsdeladigitalizacin,
esta es considerablemente diferente en dos formas. Primero, la separacin previa de las formas (sonido,
imagen, textos) ahora tiene el mismo formato bsico y se integran fcilmente dentro de un medio, con
frecuenciausandolasmismastcnicasdeedicinysoftwaresimilares.Adems,laintegracincuandosebasa
en la misma plataforma, permite un campo de convergencia multimedia, lo que tiene tanto posibilidades
artsticas como empresariales y representa un campo importante de potencial innovacin. Segundo, la base
comndigitaldeinformacinpermitedeformafcilcomunicarytransferirsindegradareloriginalenlascopias
posteriores,loquerepercuteenladistribucinycopiasdeobrasdigitales(ademsdelatransformacindigital

FederacinInternacionalsobrelaIndustriaFonogrfica(2009).
263

272
272
deobrasanlogas).Elformatodigitalsignificaquenuevasformasdeeditareintegrarlosmedios,nuncaantes
imaginadas, pueden ser logradas. Esto abre la posibilidad de nuevas formas de artes as como tambin la
transformacindelasyaexistentes.

LasconsecuenciaseconmicasdelasTICsehandiscutidoenelcontextodedebatesdenuevaseconomas.Se
reclamaquelareproduccinydistribucinsincostodecopiasperfectascreaunnuevomododeeconomaque
difiere del antiguo, basado en la distribucin y manufactura fsica. Segundo, como se ha indicado
anteriormente,existelaposibilidaddeproductosnovedosos.Algunosautoreshanplanteadolahiptesisqueel
usodelasTICeliminarlasinteraccionespersonalesyaltenerlamismaubicacinpodraminimizarloscostos
de transporte, lo que se ha denominado como la muerte de la distancia. Estas nuevas repercusiones de
espacio han sido cuestionadas dado que la produccin de propiedad intelectual conlleva trabajo y
transformacin.Enestesentido,puedehaberefectosdeubicacinespecficosasociadosconlashabilidadesy
pericia en el mercado laboral y que incluyan fsicamente el intercambio de conocimiento. De hecho, la
evidenciasealalaimportanciadellugarenlaeradigital(clusterscreativos)264.Mientrasexistapotencialpara
el mundo en desarrollo, tambin est la amenaza de que la divisin de oportunidades sea ms endurecida.
Para poder responder a esta pregunta, se necesita ms anlisis de la naturaleza de los cambios en la
produccindelaeconomacreativayelparticularcarcterdelatransformacindeproduccinylacadenade
valores.
7.6
Convergencia y nuevos modelos
comerciales

Debido a que gran parte de la produccin de la economa creativa puede potencialmente ser digitalizadas,
probablemente se pueda ver un impacto y transformacin aun mayor enlastransacciones comerciales, esta
transformacintambinproducenuevosmodeloscomerciales,estructurasdemercadoygobernabilidad.Los
nuevosmodelossonposiblesensuformamsbsicaatravsdeunamayorintegracindesepararlaslneas
de productos, por ejemplo los libros, las pelculas y la msica. Desde luego, el medio ya muestra una
concentracin sorprendente de propiedad y poder. La gran mayora de las organizaciones de los medios de
comunicacinaspiranaserorganizacionesconvergentes265quecomerciayutilizaDPI,derechosquepueden
serreutilizadosdesdeunmedioaotro,porejemplo,unpersonajedecaricaturaenunjuegodeordenador,
una pelcula, un libro, un juguete o una pieza de ropa. Son mltiples las posibilidades de explotacin de
propiedad intelectual a partir de una sola inversin, adems de los beneficios del monopolio tradicional
posiblesenelmedio.

La digitalizacin crea nuevas posibilidades de distribucin, con los sistemas de distribucin anloga la
reproduccinconllevaaladegradacindelproducto,porloqueesmenosqueeloriginalydecaeaunmscon
elnmeroreproducido.Conlosformatosdigitales,lareproduccinestlibrededegradacinynoincurreen
costoextraporartculo,loqueabreposibilidadesaunaexpansininfinitadelosmercadosyreduceoelimina
lanecesidaddedepositaroalmacenarproductos.Undilemaqueenfrentanlosproductorescreativosescomo
tratarconlasincertidumbresdelademandaylanecesidadparamaximizareconomasaescalaalconcentrarla
produccinenunospocosartculostantoseaposiblecomoparareducirelalmacenamientoylosexcesosenlos
costos de produccin. Estas funciones deben ser combinadas con la transferencia fsica e intercambio de
bienes,esdecirladistribucin.Porrazonesobvias,losdistribuidoresbuscanadministrarsustockrestringiendo
lapreferenciaalassuperventas,paralograrloseutilizanmuchosmecanismos,perolosgrficossonunaforma
comndeorganizaryenfocaralconsumidor.Enlaeradigital,esposibleparalosproductoresyconsumidores

Pratt (2004). Creative Clusters: Towards the Governance of the Creative Industries Production System.
Pratt(2000).
265
LafusindeTimeWarneryAOLfuelamejorpublicitada.
264
273
273
estarendirectocontacto,deesemodoseevadeelcontroldelasautoridadesdelsistemadedistribucin,los
quesoneconmicamentepoderosos.

Debido a que los costos de almacenamiento son mnimos para los productos digitales, muchos la conocen
comolateoradelalargacola.Enellargoplazo,sinembargo,losbeneficiosdelmonopoliosereducirn,por
loquerepresentaraunaamenazaparalaestructuraactualdelosmediosperoabririmportantesposibilidades
paralospequeosproductores.Bajounsistemademicropagosdirectos,porejemplo,losbeneficiossepueden
dispersar y por consiguiente se producirn los beneficios tradicionales pequeos de la economa creativa, lo
quedaparadebatesafuturo.Losnuevosmodeloscomercialesestnemergiendoparaexplotarestasnuevas
posibilidades un ejemplo de esto es la msica, sugiriendo que existan variedades de modelos en este caso
msicagratuitaqueofreceposibilidadesdeganardineroapartirdediferentesaspectosdelnegocio.Eldesafo
que estas actividades, que no son comprendidas o reguladas, plantean a los gobiernos y cmo la propiedad
intelectualdebeserusadayregulada,yaqueestarequiereunaenormeinversineninfraestructura.

El creciente acceso a la informacin entrega un alcance y profundidad mundial para la localizacin de
proveedores, compradores y posibilidades de subcontratacin. Por lo tanto, las TIC jugaran un importante
papelenesteprocesodetransformacin,alreducircostos,mejorarlaproductividadenlacadenadevaloresy
haciendoalascompaasmsvisiblesenelmercadomundial.Estacontribucinsehacemsevidenteenlas
industriascreativasquedependendelatecnologaensuesencia(software,juegos,contenidomultimedia).Sin
embargo, hasta en las industrias ms tradicionales con menos tecnologa como la artesana, las TIC abren
nuevos rangos de comercio para servicios que antes no se comercializaban, inaugurando as los canales de
distribucinygenerandoformasinnovadorasdeproduccin.

Finalmente,laposibilidaddeprestarserviciosenlneamsquelapresenciafsicapermitealospasesenvas
dedesarrollobeneficiarsedesuventajacomparativaenalgunosserviciosquerequierenmuchamanodeobra
quehacenusodelasTIC.ExistenvariasformasenlaquelosgobiernospuedenpromocionarelusodelasTIC
en las empresas, en especial en las PYMES, que retrasan en trminos de utilizacin de TIC. Las PYMES
representanlaparteprincipaldelsectorcreativoydaempleoaunagranmayoradetrabajadorescreativos,
tantoenlospasesenvasdedesarrollocomolosdesarrollados.Apesardelrecienteprogresoenelreadela
conectividad,todavahaymuchosobstculosqueimpidenalosempresarioscreativosypequeasempresasel
usoeficientedelasTIC.SuusoselimitaalosbajosnivelesdeconocimientodelasTIC,unalentavelocidadde
conexin,faltadecontenidolocalyaltoscostosdeuso,ademsenlasareasruralesdelospasesenvasde
desarrollo,laconectividadmsbsicatodavaesundesafopendiente.

274
274

Cuadro7.1CuandolasTICproducennuevosmodeloscomerciales

Newton afirmaba que con toda accin siempre ocurre una reaccin igual y contraria. Las TIC y la economa
creativa parecen formar el terreno perfecto para la validacin de la tercera ley de Newton. Cuanto ms
mercados audiovisuales y musicales se pongan en las manos de unos pocos conglomerados transnacionales,
surgenmsmodelosalternativosdenegocios.Enelao2000,elsectormusicalserevolucionconlaaparicin
de programasde uso compartido de archivos como KazaA y Naspster, en el ao2001 ya eran utilizados por
unos3.5millonesdeusuarios.

Comolacreatividadparecereinventarse,unmodelosimilardenegociosfuecreadoconSkype,quefuevendido
poreBayen2billonesenel2005,hoyseaplicaaJoostInternetTVconlapromesadeboicoteareloligopoliode
laindustriatelevisiva.

Del mismo modo, innumerables iniciativas de fuentes abiertas aparecen en otros mercados de economa
creativa,presentandomshumildadenelvolumendenegociosperoprovocandouncambiodementalidaden
todos los continentes. En Mxico, Tortillera Editorial es una asociacin de autores, novatos y profesionales,
quienesdecidieron que notendran mucho control sobresuslibros si ellos siguieran el circuito usual de una
editorialporloquereaccionaroncreandounamezcladebasededatos,softwareyunsitiodondecomparten
sus libros y escritos permitindole a cualquier usuario generar, imprimir y venderlos. En el ao 2007, este
alcanzmsde4000textosycientosdeautores.

EnBrasil,dondeelusodelInternetesrelativamentealto,laweb2.0eslaquefacilitaladifusindesoftwarede
cdigoabierto.Overmundo,proyectofinanciadoporelgobierno,seencargadegarantizarlacoberturacultural
alternativa,principalmentefueradelejeSoPauloRiodeJaneiro.Alincorporarunafuerteparticipacindela
comunidad,losusuariossonresponsablesporsucontenidoydiseo.Overmundosehaconvertidoenunabase
de datos mundial de la cultura brasilera con ms de 700.000 referencias a travs de Google, por lo que no
sorprendequehayaganadoelPrixArtsElectronicaInternationalCompetitionforCyberArtsenel2007.
7.7
Impactoenlacadenaproductiva

ElusodelasTICpuedetenerunimpactosignificativoentodaslasetapasdelacadenaproductiva:concepcin,
produccin,distribucin,accesoalpblicoyelcompromisoderetroalimentacinentreelpblicoymercado.
Lasespecificidadessondiferentesparacadaactividadproductivaenlaeconomacreativa.Elobjetivodeesta
partedelinformeesproporcionaralgunosejemplosilustrativosdelimpactoatravsdelacadenaproductiva.
Nuevas formas de ganar dinero o desarrollar audiencias son posibles gracias a la digitalizacin y los nuevos
modeloscomerciales,perolaorientacinafuturoesincierta.Todoslosproductoresculturalesenfrentanuna
inestabilidad en los prximos aos adems de un enorme potencial de crecimiento. Los sistemas nuevos
podranperjudicarenloquesehanconvertido,enlosltimos50aos,laformanormaldeorganizar,producir
y distribuir las pelculas y la msica. De forma justificada, estas corporaciones que actualmente ocupan
posicionesclavesentalsistemaintentarndefenderlosantiguosmodelos.

Losrecientesmovimientosenlaindustriamusicalejemplificanlosdesafosquelosproductorescreativosestn
enfrentandoaladoptarnuevasformasdehacernegocios.Elantiguomodelodelaindustriamusicalsecentraba
enlaproduccinydistribucinconelobjetivodepromocionaryvendergrandescantidadesdeunareducida
variedaddemsica.Estobeneficialoscanalesmonoplicosdentrodelasempresasmusicalesyaseguraaltas
gananciasdelapropiedadintelectual(paraunpequeonmerodebandas).Esteprocesoreduceloscostosde
almacenamientoeincrementalarentabilidadaunqueesriesgosocuandonosesabesiunhitprobablemente
logrecualquiergrabacin(aunqueelmercadopuedeinfluenciarenestasituacin).Porestarazntantoenla
msicacomolaspelculas,lasempresasesperanungranporcentajedefracasosparaaplicardescuentosauna
pequeacantidaddesuperxitos.Porloque,enestesistema,lapropiedadintelectualesunfactorclaveporla
275
275
cual los artistas pueden ganar dinero a travs de grabaciones y las empresas musicales pueden dirigir su
produccin,distribucinyventastantocomoseaposible.

Estemodelosebasaenunmundodeproductosfsicos,mientrasqueelnuevoenproductosvirtualesdondelos
gastosdealmacenamientodearchivosdigitalessonprcticamenteceroyunavariedadinfinitademsicaest
disponibleparaelconsumidor.Dehecho, elroldelasempresasmusicalesdepromocionarycentrarseenel
consumidor podra ser pasado por alto si los artistas vendieran directamente a su pblico. Al aprovechar la
cola larga de los productos, cualquier artista probablemente obtenga pequeas ganancias de la propiedad
intelectual y lo mismo para las empresas musicales. Para este ltimo, la antigua economa de los gastos
administrativos adicionales de manejar una gran cantidad de artistas y los costos de grabacin sern un
incentivoparacrearunacolacortaolimitarlavariedaddeproductos.Entalsituacin,seralgicoparalos
artistasenfocarseenactividadesdondeganendinerocomorepresentacionesenvivoylasoportunidadesde
mercadeoqueestasofrecenyconestollegaraganarunmodestoingreso.Adems,comonocuentanconun
ingreso proveniente de la propiedad intelectual, es lgico que bajen el precio o regalen sus productos, para
generar demanda y asistencia a los conciertos. Aun as querran aplicar derechos de autor a las obras para
venderlasdirectamentealpblico.

Esteejemploesinstructivoymuestracmolaimportanciadelapropiedadintelectualpuedecambiardelrolde
generar ingresos a una simple proteccin y derecho moral bajo diferentes condiciones de produccin. El
equilibriodepodercambiaradesdegrandescompaasaproductoresindependientes,enresumen,elmodelo
denegociosseinvierte:enelpasado,lascamisetasseveancomounelementoadicionalocomoelrecuerdo
deunconcierto,mientrasquehoypodraserunaimportantefuentedeingresos.Esteesunejemplodeuna
situacin actual loque nosignifica queesel futurolgicoogeneral dela industria musical o cualquier otra,
simplementedemuestralascomplejasydesestabilizadasposibilidadesdelasTICenelcampodelaculturaylas
industriascreativas.

Una exploracin paso a paso de la cadena productiva revela otras reas de potencial transformacin. La
concepcin es ms difcil en el sentido que muchas nuevas aplicaciones digitales requieren conocimiento,
acceso a recursos computacionales y habilidades, pero apartede eso las barreras sonbajas, yaque con una
simplecmaradevideoyunsoftwareparaeditar,unamodestapelculapuedeserproducidaenelhogar,lo
mismo aplica para la mayora de las formas digitales. Adems, estas excepciones pueden ser
manufacturadas, duplicadas y distribuidas de forma fcil, precisa y a costo mnimo, todo esto por el propio
productor(sinlanecesidaddeintermediarios).

Talvezelejemplomsdestacadodelpotencialdelanuevaproduccineseldesarrolloyusodesoftwarelibres
266
y de cdigo abierto (FOSS) . Creados a travs de un proceso de conocimiento compartido a travs del
intercambiodecdigofuente,lainstruccindetrsdelprogramadecomputacin,losprogramasFOSSproveen
y mantienen a una gama de expertos de TIC desde individuales a gigantes corporaciones como Sun
MicrosystemsoIBM.Estosprogramaspuedentenerunaimportanciaenparticularparalospasesenvasde
desarrollo,ademsparaformarelentendimientodelosesfuerzosylosprocesoscreativos.Existeunaamplia
gama de software FOSS innovadores que permiten al dueo de un computador participar en este y
recientementeposiblesoloconlaproduccindeestudiocalidad.

UNCTAD(2004).ComercioelectronicoyDesarrollo,2004.
266

276
276

Cuadro7.2Softwarelibre,decdigoabiertoylaeconomacreativa

Eldesarrollodelaeconomacreativadependeenciertamedidadelastecnologasdigitalesdelainformaciny
lacomunicacin(TIC)queporcuentapropiahansidoampliamentereconocidascomopilaresimportantespara
eldesarrolloeconmicoysocial,msrecientementeconformealprocesodelaCMSIysusconsecuencias1.Es
fundamentalperotambininsuficienteelaccesoalasinfraestructurasderedesylastecnologasdehardware.
El acceso a software y al conocimiento necesario para comprender, adaptar y utilizar es crucial si las
tecnologasdigitalesdeseanconseguirunefectopositivoeneldesarrollo.Aldirigireltemadesoftwareayuda
areplantearlapolticaypensareneldesarrollohaciaelelementohumano.Despusdetodo,elsoftwareesla
interfaz entre el hardware digital y los impulsos de individuos creativos e innovadores. El desarrollo y
produccindesoftwaresonunesfuerzoconceptualycreativoderesolucindeproblemasydiseo.

El software libre y de cdigo abierto (FOSS por su sigla en ingls), al igual que otro software, es usado para
escribir textos, correos electrnicos, navegar por Internet, hojas de clculo, estadsticas y administracin de
datos,etc.Existenmuchosprogramasquepuedenserusadosenproduccinaudiovisualymusical.Loopuesto
alFOSSeselsoftwarepropietarioque pormedio delaleydederechosdeautor ylicenciadeusuariofinal,
prohbealosusuarioscopiar,redistribuiroalterarloysolosepuedeutilizarconunalicenciaespecfica.

QuesFOSS?
FOSS es diferente del software propietario y el de cdigo cerrado en 3 importantes formas, las que son
interconectadaseinterdependientes.

1.
FOSS tiene distinta declaracin de derechos de autor y licencias de usuario final. Las licencias FOSS
permitenalosusuarioscopiaryredistribuirelsoftwaresinrestricciones.LaLicenciaPublicaGeneral
(GPL por su sigla en ingls), una de las ms populares impone una nica restriccin, que todas las
copias,independientementedecuantohayacambiadoelsoftware,debenusarGPLydeestaformase
permitecopiardeformailimitada.
2.
Las licencias FOSS requieren que los autores de un programa de software hagan pblico el cdigo
fuente,elcualeselsoftwareescritocomotextonormalenunlenguajedeprogramacin.Elaccesoal
cdigo fuente permite a cualquiera copiar o tcnicamente alterar la representacin y caractersticas
deun programa, ademslos jvenes informticos aprenden a disear y desarrollar unprograma de
softwaredeclasemundial.
3.
Finalmente, FOSS genera importantes efectos de externalidades econmicas positivas, por ejemplo
reduce el costo de desarrollos semejantes, en particular cuando este es procurado por organismos
pblicosoelgobierno,tambinreduceelriesgodeserbloqueadoporunvendedordeunproducto
de software propietario y que busca ingresos monopolsticos. FOSS tambin reduce el riesgo de
fracasarcomovendedor,dondeelproductordeunsoftwarepropietariodejadehacernegociopero
noentregadoaldominiopblicoelcdigofuentedelsoftware,haciendoesteinservibleenelfuturoe
imposible de mejorar y seguir avances hechos en los otros equipos y programas informticos. Esto
reduceimperfeccionesdemercadoypromuevecompetenciamsgrandeentreempresasdeservicio
TICquepueden,usandoFOSS,competirencalidaddeservicioycompetenciadesdequenoesposible
cargar rentas de los monopolsticos derechos de autor, esto simplemente no existe para FOSS.
Finalmente,FOSSpermitemirarmsallypermiteunmejorymsrpidodesarrollodecapacidad
tecnolgicaenTICeinformtica.

NoexistelicenciaFOSSqueprohbavenderprogramaFOSS,sinembargomuchasempresasquecomercializan
con programas FOSS, actualmente venden solo el componente de servicio ya que la licencia es gratis. En
general,enelnegociodesoftware,elcomponentedeserviciocuantaconmsdelamitaddelosingresosque
cualquier empresa de software. Por lo tanto, FOSS en una base comercial no representa un cambio
significativoenelmodelodenegociosparalaindustriaTIC.

Cualquiersoftware,FOSSopropietario,puedesercomercial,estosignificaqueestdisponibleenelmercado
y es usado en un medio comercial con fines de lucro. Las empresas de software propietario tratarn en
algunas ocasiones distinguir su software comercial como opuesto a FOSS. Esta es una importante
estrategiacomercialparaconvenceraloscompradoresqueexisteungradocomercialocualidadquefaltaen
277
277
elFOSS.Nadapodraestarmsalejadodelaverdad:lamayoradelossoftwaretecnolgicamenteavanzadosy
fuertes son FOSS y han sido usados por Yahoo.com, Google.com, NASA, muchos ministerios de defensa
(incluyendo El Pentgono) instituciones de investigacin y acadmicas, (Organizacin Europeade
InvestigacionesNucleares(CERN)yelInstitutoTecnolgicoMassachusettsygigantesindustriasTICcomoIBMo
SunMicrosystems.

Importanciaparalaseconomasendesarrollo

LasventajasparalaseconomasendesarrolloencuantoausoydesarrollodeFOSSsongrandeseimportantes:

1.
ElFOSSreduceladependenciasobrelatecnologapropietariaimportadaylosserviciosdeasesorade
laTICquedemodousualestnvinculadasconvariosacuerdosdeconfidencialidad.
2.
FOSS, por medio de su cdigo abierto y licencias pblicas, promueve el conocimiento compartido,
transferenciadetecnologaycooperacinilimitadaenconocimiento,desarrollotecnolgicoyuso.
3.
FOSSpermiteeldesarrollodecapacidadhumanalocaleindustriasdeserviciosTICquepuedanllegara
sermsquesololafachadadeempresasquevendentecnologaimportada.
4.
FOSSeseconmicamentemseficientedebidoalosefectoseconmicosexternospositivosqueeste
generacomosedescribianteriormente.
5.
El principalcostoinvolucrado al usarcualquier software es el componente de servicio debido a que
FOSS permite que expertos aprendan a trabajar con programas FOSS. Otra caracterstica es que es
msasequibleydealgunaformaseevitalapiratera,elsoftwarepropietarioesunaalternativapara
lagranmayoradelaseconomasendesarrollo.
6.
FOSSestdispuestoaacatarelrgimendepropiedadintelectualquenecesitayutilizalosderechosde
autorparamantenerypromoversutransparencia.Suesprituvaencontradelarestriccin,perono
enfrentalaactualpropiedadintelectualdesdeunaperspectivaformal,tcnicaolegal.Lospases,las
instituciones,lasempresaseindividuosquecambienelusodesoftwarepirataporFOSStrabajanpara
cumplirsusobligacionesdesignadasporlaOMPI,acuerdosyconvencionesdeOMC/ADPIC.
7.
FOSSpromuevelabuenagestin:estosignificaquelosdatospblicossemantendrnenformatosde
datos pblicos y administrados por software, el cdigo fuente puede ser inspeccionado y verificado
pororganismosindependientes.Estoesdesumaimportanciaenaplicacionestalescomotributacin,
confinesdevoto,militaresydefensa.
8.
FOSS promueve el uso de normas abiertas lo que mejora la interoperabilidad entre diferentes
software,deesemodosereducenloscostoscuandosetrabajaenconjunto,porejemplofusionando
basesdedatos,estableciendounproyectocomnosistemadeadministracinfinanciera.
9.
FOSS permite una fcil localizacin. Cualquier programa FOSS puede ser traducido y alterado para
adaptarse a las necesidades y requerimientos lingsticos, culturales, comerciales y regulatorios de
cualquierlugar,todoestosintenerquebuscarelpermisodelautororiginalocambiarlostrminosy
condicionesmientrasseuseintermediariosyconsultoreslegales.
10.
Muchos expertos sienten que FOSS es ms seguro, confiable y estable que el software propietario.
Aunqueeldebateesinconcluso,loquesepuedeaseguraresquelosproblemasdeFOSSpuedenser
arregladosanivellocalporexpertos.

Lacomunidadinternacionaldeberapromoverlaideaquelosorganismospolticosgubernamentalesnecesitan
serconscientesdelFOSSeincluirlosensuTIC,programasdeestrategiaelectrnica,enactividadesdegobierno
electrnico, y polticas de adquisicin. Lo ms importante es promover la nocin de los Gobiernos cuando
escogen una tecnologa en particular, la decisin de seleccionar FOSS o uno propietario (o mezclado) como
solucinesunimportanteasuntopolticoynosolotcnico,prcticoodecostos.

DebidoaqueFOSSgeneraimportanteexternalidadeseconmicaspositivas,elsoftwareescogido,yengeneral
la tecnologa, no deberan ser relegadas a simplificar demasiado y a evaluaciones en el sentido de qu
funciona(inclusoaunqueFOSSfuncionemejorenlaactualidad)ocmoloscostossecomparandesdeuna
perspectivacontable.Losanlisiscontables,conocidoscomocostototaldepropiedadoclculosdeTCO,
ignoranlascondicioneseconmicaslocalesademsdelasexternalidadespositivas,talescomoeldesarrollode
capitalhumanolocalatravsdelusodelFOSS.Porlotanto,mientrasladecisindeusarFOSSenuncomienzo
se entiende por el uso a consciencia de la tecnologa, finalmente se convertir en un importante asunto
poltico.

278
278
FOSSylosPasesMenosAdelantados(PMA)

Principiosticos,desarrollodecapacidades,cumplimientoconlasconvencionesdederechosdeautor,leyes
nacional, gobernabilidad de datos pblicos, y mejor seguridad son las razones citadas con mayor frecuencia
detrs de las polticas de uso del FOSS, y para los PMA, el tema costo es a menudo citado como una
preocupacinprincipal.

Mientrasqueenlaseconomasdesarrolladaslosingresosporlicenciaspropietariasconstituyenentreun5aun
10 por ciento del total de los costos de explotar recursos informticos la administracin, mantenimiento,
integracin y apoyo y hardware representanta el costo mayor en economas de bajo ingreso, las licencias
representan la mayor proporcin de los costos totales. Esto se debe al hecho que aparte del hardware y
licencias,todoslosotroscostossonesenciales,noncomerciales,serviciosintensosenmanodeobraandestos
sonbajossueldosenlosPMA.Mientrasqueloscostosdehardwaresonmasmanejablesatravsdecomprasal
por mayor provenientes de compras directas a las manufactureras de equipos, utilizando tecnologas (thin
client technologies2) o reciclando hardware anticuado de economas desarrolladas, FOSS ofrece una
oportunidaddeevitarloscostosderivadosporlascomprasdelicencias.

1Ver:http://www.itu.int/wsis/index.html.
2A thin clientis a minimal, strippeddown computerand softwarecombination that depends primarily on a
powerfulcentralserverfordataprocessingandmemoryandthereforeservesmainlyasaninputandoutput
devicebetweentheuserandthecentralserver.

By:DimoCalowski,UNCTAD,ECommerceBranch.

7.8
Miradaalfuturo

El tema emergente de este captulo es que los efectos de la adopcin y uso de las TIC probablemente
aumentensuimpactoenlaeconomacreativa.Elimpactoprecisoescomplejo,dependedelaindustriaydela
organizacin e implica la incorporacin y el uso de las TIC en la produccin creativa. De forma crucial, este
cambio abre una venta de oportunidades para desarrollar nueva produccin y sistemas de distribucin que
podranpromoveruna verdaderaexpansinde democraciaydiversidaden produccionesculturales,creando
nuevas e interesantes oportunidades y modelos comerciales. A diferencia de esto es el inters histrico y
personaldelasindustriasdelosmediosdecomunicacindominadaporlosmspoderosos.Esclaroqueun
negocio con una agenda habitual puede ofrecer un marcado aumento en la desigualdad, acceso y gama de
ofertas culturales. El verdadero desafo ser desarrollar nuevas formas de gobernabilidad en la economa
creativaqueapoyeyestimulelosefectospositivosyminimicelosnegativos.

Las industrias creativas estn en ptimas condiciones de beneficiarse del desarrollo de las TIC, sin embargo,
necesitarndediversosdesafosparaseradministradosdeformacuidadosa.Primero,laeconomacreativaa
menudo carece de profesionales financieros y de contabilidad lo que podra permitir asegurar los recursos
provenientesdeinstitucionesfinancieras.Segundo,lasPYMESenfrentanincertidumbresjurdicasrelacionadas
con el comercio electrnico transfronterizo y necesitan mantenerse actualizado en las dinmicas de la
267
legislacin del comercio electrnico . Tercero, la inversin y los bancos comerciales no se prepararon para
valorarlosactivosintangibles.Estaesunaverdaderasituacin quetienetodaslasde perderaligualquelas
empresas que encuentran difcil demostrar el potencial financiero de sus productos y servicios creativos, la
inversin y las instituciones financieras no aumenten su portafolio de clientes. Las empresas creativas ms
pequeas deben referirse entonces a una mezcla de fuentes de financiacin internas y externas. Un estudio

Ibid.
267
279
279
canadienserevelqueun57%dePYMESculturalespidieronfinanciacindedeudaenlosltimosdosaos,del
cualel80%obtuvodeformaexitosaelcapitaldeladeudadeinstitucionesfinancieras,sinembargolosdatos
delainvestigacinnoexplicansilasPYMESculturalesobtuvieronlacantidadtotalquehabansolicitadoosiel
capitalseobtuvoaunintersfavorable.Unaclavequenovaalcaso,sinembargo,sepermiteporelhechode
quemuchasPYMESculturales(42%deestasrecibenfinanciacindeladeuda)utilizanahorrospersonalespara
268
comenzarsusnegocios .

Como se seal anteriormente, la brecha digital es cada vez menor pero todava existe, el desarrollo de
econmicosserviciosinformticosysoftwaredefuenteabiertaesunavancemuyimportanteparareducirlas
diferencias.Sinembargo,apareceotrabrechadigitalquepuedetenermayoresconsecuenciasquelaprimera,
estaeslafuerteinversindebandaanchauniversal,unejemplodeestoesenpasescomoRepblicadeCorea
enquetalinversinhaconducidoyexpandidolosmercadosademsdelusoinnovadordelasTIC,queesuna
delasprincipalesventajasenlaaplicacindelasTICyunaformadellamarlaatencindelpblico.Debidoal
aumento de la interaccin ms cercana entre productores y consumidores, el crecimiento interactivo y los
patronesdeaprendizajeeducacionalesacargodelasTIC,lassociedadesricasestncadavezmscercaunasde
otrasenunainteraccinvirtuosatantoenlneacomofueradeella.Enlosprximosaosestoserunodelos
mayoresdesafosparalademocratizacindeldesarrollocultural,tambinexistenvariosdesafosurgentescon
respectoalapropiedadintelectual.Eldesarrollodearchivosesesencialparalaconstruccindeconocimiento
reflexivoycrticodearteycultura,ademsdeldesarrolloadecuadoenlossistemasdeeducacin.Pordiversas
razones,unadelasdebilidadesinstitucionalesdemuchaseconomasendesarrolloconciernelacomunicacin
culturalylacrtica.ElusodelasTICparadesarrollarundiscursopblicomsampliodearteyculturapodraser
undividendomaravillosoparalaeradigital.

NordicityGroupLtd(2004).
268

280
280
PARTE5. PROMOVIENDOLA
ECONOMIACREATIVAPARAEL
DESARROLLO
281
281
Captulo8.Estrategiaspolticaspara
lasindustriascreativas
8.1
Introduccin

El conocimiento y la creatividad se convierten en poderosos conductores del crecimiento econmico en el
mundo contemporneo globalizado y tienen profundas implicaciones para el comercio y el desarrollo. Junto
conlatecnologa,seestableceungranpotencialenlospasesenvasdedesarrolloparaampliarnuevasreas
de riqueza y creacin de empleo de acuerdo con las nuevas tendencias en la economa mundial. Para
comprender este potencial en algunos pases es necesario formular con cuidado polticas especficas que
mejorenlascapacidadescreativasatravsdeaccionesestratgicasyseantomadasporlosgobiernosanivel
local, regional y nacional, en tanto se exploren posibilidades de cooperacin internacional y alianzas
estratgicas.

Sedisponedeunaampliagamademedidasparalosgobiernosdetodoslosnivelesqueestimulanlaeconoma
creativa, al reforzar las conexiones entre aspectos sociales, culturales y medioambientales de su funcin y
promocionar el xito de la sostenibilidad mediante la vinculacin del desarrollo econmico y cultural. En el
mbitopolticodentrodelaaccinpolticaquetienequeverconlacadadelaeconomacreativaeselmbito
generaldepolticasdeindustriacreativa.Deformatradicional,enmuchospaseselsectorquesepreocupade
estoseconocecomopolticacultural,aunqueelalcanceylacoberturadeltrminodifierenentrelospases.
Para los pases del mundo industrializado ste comprende polticas de artes creativas, o sea que apoyan las
artesatravsdemedidascomosubsidiosparalosartistasycompaasdeartesescnicas,concesionesfiscales
paralasdonacionesalasartes,ayudaalaeducacinyentrenamientoenmsica,drama,artesvisuales,etc.yel
funcionamientodeinstitucionesculturalespblicascomomuseosygaleras.Paraotrospasesdel mundoen
desarrollo,lapolticaculturalconllevaprincipalmenteapolticasdeherenciacultural,enestoscasos,latarea
es preservar o proteger el patrimonio cultural tangiblee intangible, donde lossitios, artefactos ytradiciones
involucradasseanvulnerablesalaexplotacinyposibleprdidaatravsdeldeterioroodesaparicin.

Hastahacepocolanocindepolticaculturalseampliparaabarcarlacreatividadylasindustriascreativas,
esto de forma paralela a la extensin del alcance de la economa creativa de las industrias culturales
tradicionales,yadiscutidasanteriormenteenesteinforme.EnEuropaen1920comenzaronlasintervenciones
polticasenapoyodelasindustriasculturaleslasquefueronreafirmadasenelTratadodeRoma(1957)yel
TratadodeMaastricht(1992),quedefinierondeformaprogresivaelapoyoporlaculturaenlospasesdela
Unin Europea, en un principio este apoyo fue directo a las artes tradicionales, pero como el mercado
econmico ha crecido y diversificado, el alcance se ha ampliado continuamente para aceptar las industrias
audiovisuales, editoriales, medios de comunicacin etc. Los europeos han recalcado la importancia del
contenidoculturaldelaproduccindeestasindustrias.LosgastospblicosenculturadelaUninEuropease
hanexpandido,enpasescomoFranciayAlemaniaconmsde8milmillonesdeeurosparalaculturaenlos
primeros aos del siglo XXI, con un total de gasto pblico en cultura que atraves toda la Unin Europea
totalizandohoyunos50milmillonesdeeurosaproximadamente.(KEA2006:125)

En lnea con la transversalidad y mutidimensionalidad de la economa creativa, las polticas de industria
creativaensuinterpretacinmsampliaaceptanaspectosdeotrossectoresdelaeconomaypolticasocial.
Talvezlomsimportante,laconsideracindelaeconomacreativaseconvierteenunelementoclavedela
polticaindustrial,porloquelasestrategiasdedesarrolloindustrialpuedenexplotarenpotencialdinamismo
delasindustriascreativasquegenerancrecimientoenlaproduccin,exportadoresyempleo.Unaperspectiva

282
282
positiva para la poltica industrial, donde la creatividad y la innovacin son importantes conductores de
crecimiento,esapropiadaparalascondicionesdeglobalizacinycambioestructural.Paralospasesenvasde
desarrollo, una reorientacin de poltica industrial con estas lneas puede comenzar a abrir muchas de las
excitantesposibilidadesparaelcrecimientodelaeconomacreativaquesehanresumidoenesteinforme.
Otro sector de poltica econmica por la cual la economa creativa tiene importantes repercusiones es la
polticacomercial.Elcomerciodeproductoscomoserviciosaudiovisualestieneconsecuenciassignificativasen
los sectores culturales del mismo modo en pases en vas de desarrollo y los desarrollados y de ah en la
formacin de poltica cultural. Para muchos pases, los conceptos tradicionales de poltica cultural se han
expandidoparaincorporarlapromocindeexportacionesculturalesylaproteccindelasindustriascreativas
vulnerablesynacionales.Otrossectoresdepolticaeconmicaysocialquesevinculanalaeconomacreativa
son: el turismo, desarrollo regional y urbano (especialmente el rea de ciudad creativa), derechos y
diversidadcultural, educacin y capacitacin, derechos de autor y propiedad intelectual.Siel mbito que se
incremente de poltica hacia la economa creativa es para entretenerse, se requerir de colaboracin
trascendentalentrediversosministeriosydepartamentosburocrticos.Contalcooperacin,sellevaracabo
porcompletoeldesarrollodelaeconomacreativa.

Es importante tener presente el contexto internacional en el cual se definieron las polticas. Los procesos
multilaterales son la esencia de las polticas internacionales y el motor hacia la economa internacional y el
programadedesarrollo.Estosprocesossediscutirnenelsiguientecaptulo.
8.2
Elroldelaspolticaspblicas

Elroleconmicodelgobiernoes(consideradodemaneraconvencional)constituirintervencionespblicaspara
promocionar:

x Unaasignacineficientedelosrecursosenlaeconoma
x Plenoempleo,estabilidaddepreciosybalanzadepagosy
x Unadistribucinequitativadelosingresosylariqueza

Conrespectoalapolticanacionalhacialaeconomacreativa,lasrazonesdelaparticipacindelsectorpblico
sepuedendescribirbajodistintossectoresdeintervencin,comolossiguientes:

x FallodeMercado(bienespblicos).Elsectorculturalengeneralylasartescreativasenparticularson
normalmenteconsideradoscomounafuentedebeneficiosdifundidosporlascomunidadesquetienen
caractersticas de bienes pblicos ausentes de rivalidad y no excluyentes. Un beneficio pblico de
relevanciaeslacohesinsocialqueseesperaparaelflujodelasactividadesculturalesylaproduccin
creativadentrodelascomunidades.

x Fallo de Mercado (competencia imperfecta). Si las industrias se concentran de forma tal que la
competencia ya casi no exista, el gobierno interviene de forma justificada para restaurar las
condicionesdecompetencia.Uncasoespecficodeestoenlaseconomascreativasdelospasesen
desarrollo puede presentarse si las multinacionales que fabrican productos culturales estn en una
posicin de monopolizar los mercados locales excluyendo las expresiones culturales producidas
localmente.

x FallodeMercado(investigacinydesarrollo).LaparticipacindelgobiernoenlapromocindeI&D
se justifica a base de que las externalidades beneficiadas podran ser producidas y/o que el sector
pblico puede estar en una mejor posicin que las empresas privadas para asumir el riesgo que
implica, con la posibilidad de compartir los pagos de descubrimientos exitosos. En el caso de la
economacreativa,losgobiernospuedenyfacilitaninversionesdeI&Deneldesarrollodeproductos
creativos por una o ambas de estas razones se pueden asumir inversiones estratgicas en el sector
creativoconlaesperanzadeseleccionaralosganadores.
283
283

x
Educacin y capacitacin. Los gobiernos tienen responsabilidades en los sectores de educacin,
capacitacin,certificacinylicencias.Sehaavanzadoconsiderablementeenelmundoendesarrollo
para alcanzar la alfabetizacin universal y asegurar el acceso a las oportunidades de educacin
relevantes y de alta calidad. Los recursos disponibles con frecuencia son limitados para programas
especficos de capacitacin. Por el momento, las oportunidades de educacin y capacitacin
relacionadas a las industrias creativas estn casi completamente limitados a los grandes centros
urbanos. La exitosa promocin de las industrias creativas requiere que se reflejen en el sistema de
educacinnacional,elquepodraofreceroportunidadesdecapacitacinespecializadaendiferentes
niveles ( formal, noformal, informal) abarcando habilidades y conocimientos que son importantes
para la participacin profesional en el sector de las industrias creativas, tal capacitacin tambin
servircomounabodegadeconocimientorelacionadoalaricatradicinculturalquerespaldanestas
profesiones.Esnecesarioconferirelestatusylaimportanciaqueselesdebeaestasespecializaciones
a travs de un programa de certificacin y licencias diseadas en especial para el sector de las
Identidadcultural/diversidadcultural.Unreaquetradicionalmentehaformadopartedelapoltica
culturalenelsentidomsampliohansidolasresponsabilidadesdelgobiernoporlavidaculturaldelas
personas como se reflej en el conocimiento tradicional y el capital cultural intangible de la
comunidad.Aunqueexistenramificacioneseconmicascomprobablesquesurgendereastalescomo
laexpresindeidentidadculturalolaproteccinycelebracindediversidadcultural,generalmente
esta rea de poltica se considera intrnsecamente importante en su propio derecho. Para los
propsitos de este informe, es claro que la poltica en estas areas debera ser considerada como
partedeunaestrategiageneraldepolticanacionalquefomenteyapoyelaeconomacreativa.
Cuadro8.1IndustriasCreativasenShanghi:delamanerachina

Los conceptos de economa creativa e industrias creativas han tenido un gran impacto en el desarrollo
econmico y social de China, el ms importante, el descubrimiento del valor econmico de la cultura. Los
sectoresacadmicosypblicosenChinasehancentradoenelvalordelaeconomacreativacomounanueva
clase de perspectiva cultural emergente y prcticas econmicas que enfatizan el apoyo y promueven a la
economadelarteylacultura.Porlotanto,enmuchasciudadesdeChina,enlugardeindustriacreativael
trminomscomnesindustriacreativacultural.

Como pas con una larga historia y rico patrimonio cultural, siempre experiment una fuerte demanda por
productosculturales.Lasindustriasquemanufacturanproductosparamarcasinternacionales,hacendeChina
unodelospasesexportadoresmsgrandesenelmundo,peroestosproductoshechoenChinanosecrean
all.

Las nuevas generaciones estn jugando juegos coreanos, viendo dibujos animados japoneses y pelculas de
Hollywood, por lo que cada vez ms se rodean de productos originados en la creatividad y cultura de otros
pases.Unaencuestaenel2006sobreconsumodeproductoscreativosenShanghirevelqueelgrupoentre
20y35aosdeedadprefieremarcasinternacionalesmsquelaslocales,statendenciaesmsfuerteenlos
jvenesyescausadaporlaideadominantequelaculturaylaeconomasonentidadesseparadas,noobstante,
las industrias creativas pueden ayudar a revertir esta situacin ya que stas se centran en la cultura y la
creatividadyluegoseextiendenaotrasindustriasrelacionadasenlaformadeunacadenadevalor,otorgando
formasmsampliasdegenerarproductosyserviciosconvaloragregado.

EnChina,laciudadpioneraenlapromocindelasindustriascreativasfueShanghi,conelGobiernoMunicipal
desempeando un papel fundamental. En el 11 Plan quinquenal del gobierno de Shanghi, promover las
industrias creativas ha sido catalogado como un asunto fundamental en el desarrollo de las industrias de
serviciomoderno.Enelpasado,lafabricacineramuyfuerteenShanghi,perohoyesunmovimientohacia
lasindustriasdeservicioyfinanzas.Porloqueenel2007,fueprioridaddelgobiernoacelerareldesarrollode
lasindustriascreativasascomopromoverlareformaestructuraldelasindustriasconlavisindeconstruirun
nuevomarcocentradoenlaeconomadelservicio.EnlaGuadeclavesparaelDesarrollodelasIndustrias
CreativasenShanghi,lascincoprincipalesreasdeldesarrollodelaindustriacreativason:

284
284
x
x
x
I&D,queincluyapublicidad,animacin,softwareydiseoindustrial
Diseoarquitectnico,queincluyaingenieraydiseodeinteriores
Cultura y medios de comunicacin, que incluya arte, libros, publicacin de diarios, radio, televisin,
pelculas,msicayartesescnicas
Serviciosdenegocios,queincluyaeducacin,capacitacinyserviciosdeconsulta
Estilodevida,queincluyamoda,actividadesdeocio,turismoydeportes.
x
x

Lasindustriascreativasyacuentanconun7%dePIBdeShanghi.EnlabsquedadecambiarShanghiauna
ciudadcreativa,elgobiernosepropusolametadeun10%paralacontribucindeindustriascreativasaltotal
delPIBdeShanghienel2010.

EtapasdedesarrollodelasindustriascreativasdeShanghi
Shanghi ha dividido su desarrollo de las industrias creativas en 3 etapas: parques de industrias creativas,
clustersdeindustriascreativasyproyectosdeindustriascreativas.

Etapa1:Parquesdeindustriascreativas,elmodelodelosantiguosalmacenesdefbricasmslosartistas.En
la primera etapa, muchos viejos almacenes en el centro de la ciudad fueron renovados y remodelados para
convertirse en modernas oficinas mientras mantenan algo de su equipo y apariencia original. Estas
construccioneseranespaciosascontechosaltos,convirtindoseenelentornoidealparacomenzarelnegocio
creativodeartistasyempresarios.Comoestosedificiosyaerancasiinservibles,losarriendoseranlosuficiente
bajoloquefavorecaalasempresascreativasyartistasindependientes.Estemodelohasidoexitoso,afinales
demarzode2007,75parquesdeindustriascreativasyaseconstruyeronenShanghi.

Debidoaquelamayoradelosnegocioscreativoscomienzanconunmodestocapital,losparquesdesempean
unpapelmuyimportantealreuniralosnegociosyotorgarlesunentorno.Adems,selesofrecemarketinga
lasempresas,yaquelosclientespuedenaprovecharestosparquescuandoestnenbsquedadeproveedores.
UnejemploesM50unantiguoalmacnconvertidoengalerasyestudiosdepinturasyesculturas.Numerosos
artistascreativosseconcentranenM50yrecibenmuchosvisitantesyclientes,inclusoalgunosdelosartistas
enM50lleganasermuyexitososyahoratienensupropiaobraenlacasadesubastasSotheby.

Conelapoyodelgobierno,lospropietariosdelosparquessoncapacesdeconvertiralmacenespocorentables
enprsperosedificioparaoficinas.Asuvez,elentornotambinmejora,yaqueestemodelohaprobadoser
exitosodesdeunaperspectivadenegocios,sinembargo,tienealgunosdefectos.Losparquespermanecencon
susdueos,mientrasquelasempresascreativassonarrendatarias.Debidoaquelosvaloresinmobiliariosylos
arriendosaumentan,algunasempresasyartistassevenforzadosareubicarse,enconsecuenciaretrasandoel
desarrollodelasindustrias.

Etapa2:losclusters(agrupaciones)delasindustriascreativas,losclustersseformandeacuerdoalartelocaly
los recursos culturales. Eventualmente, los parques de industrias creativas se consideraron insuficientes en
relacinalapoyodedesarrollodelasindustriascreativas.ElGobiernoMunicipaldeShanghidetuvolasnuevas
construccionesdeparquesperocontinaconlaexistenciadelos75.Basadoenloltimo,elgobiernocomienza
a explorar el desarrollo de los clusters de las industrias creativas, que toma en cuenta las caractersticas del
arte local, cultural e internacional centrndose en ciertas industrias. Como resultado, una amplia gama de
empresas y negocios en la cadena de valores se concentran en estos clusters con el fin de fomentar el
desarrollodeesaindustriaenparticular.Lasprincipalesindustriasincluyen:clusterdeteatroyartesescnicas,
clusterdepelculasytelevisin,clusterdejuegos,historietasydibujosanimados,clusterdegalerayelcluster
de propiedad intelectual. Por ejemplo, el Cluster Creativo de Tecnologa y Cultura en Zhangjiang atrae
empresariosrelacionadosahistorietasydibujosanimados,juegos,televisinypelculasademsdeservicios
postproduccin.Hoyenda,esteclusterconcentrael70%deltotaldelvalordelaproduccindesoftwarede
juegosenChina,incluyendoalgunasdelasmejoresempresasdejuegos.

Etapa3:proyectosdeindustriascreativas,grandeseimportanteseventosyproyectosbasadosenlacadena
de valor. Shanghi tambin est tratando de mejorar proyectos en las industrias creativas. Para la Expo
Mundialdel2010,unproyectocreativoseestrealizandoquedepositarenunsistemadeserviciotodoslos
elementosatractivosparaunparticipanteenlaExpoMundial,incluyendolaropa,comida,alojamiento,viajey
entretenimiento. Esta clase de proyecto tiene un gran potencial para promover las empresas creativas en
Shanghi.
285
285

Todoesterpidodesarrollorequiereunfuerteapoyodelgobierno.Unapolticaalargoplazoyestrategiasson
necesarias para la promocin de las industrias creativas. Adems, los planes quinquenales son una forma
efectivadeinformaralaspersonasdeladireccindeldesarrollo.Lasiniciativasdelgobiernodesempeanun
papel fundamental y deben continuar para ser el principal impulso, en especial cuando se enfrenta a la
competencia de ms industrias creativas desarrolladas en otros pases. Para China, el desarrollo de las
industrias creativas involucraacasi todas las industrias ylaspersonas soncadavez ms conscientes de esta
tendencia.Lameta,sinembargo,seextiendemsalldelaumentodelPIBeincluyelaexploracindepotencial
de la cultura china arraigada para crear ricos productos creativos en la cultura china y patrimonio. El valor
culturaldelasindustriascreativasnoserefieresolamenteasusproductossinoquetambinenelsurgimiento
delaculturacomounelementocentraldelasactividadesindustrialesyeconmicas.Todavaquedamucho
por hacer a pesar de que las industrias chinas han sido los principales fabricantes. Sin embargo, como se
ejemplificconlasexperienciasdeotrospases,lacreatividadserelprincipalmotordetodalaeconoma.

Chinaestenfrentandounadobletarea,promoverlasnuevasindustriasymejorarlastradicionales,tambinse
considera fomentar el desarrollo cultural. Las industrias creativas otorgan una nueva perspectiva sobre la
actualbrechafrentealospasesdesarrolladosyunanuevaformadeexplorarelpotencialdedesarrollocomo
ungranpasricoenrecursosculturales.

SerconscientedelvalordelacreatividadessoloelcomienzoenChina,enlosltimosdosatresaos,muchas
ciudadescomenzaronaexplorarlasindustriascreativas.Enlas16ciudadesquepertenecenalYangtzedelta,14
estn fomentando las industrias creativas, adems Beijing est tomando fuerte medidas para apoyar stas
industrias. El valor de los talentos creativos cada vez reconoce en sociedad, con las escuelas alentando a la
mayor creatividad entre sus estudiantes, un cambio que puede influenciar todo el sistema educacional de
China.ElministeriodeEducacin,paracomprenderysacarventajadeestatendencia,comenzunproyectode
investigacinde3aosenlaestrategiadeChinaparalasindustriascreativas,loqueejemplificaelcompromiso
deChinaylavisinporeldesarrollo.Aunquesuexperiencianopuedeserfcilmentereproducida,podraser
unareferenciainteresanteparaotrospasesenespeciallosenvasdedesarrollo.

PorProf.HeShouChang,VicepresidenteEjecutivo,ShanghaiCreativeIndustryAssociation.

8.3
Elprocesopoltico

Elprocesodeformulareimplementarpolticaspblicasconfrecuenciaimplicalasiguientesecuencia:

x Especificacindelosobjetivos:Elprimerpasoescrucialalespecificarquresultadosenpolticason
los que se desean conseguir. Generalmente, los objetivos mltiples involucrados y la necesidad de
algn equilibrio entre ellos podran ser anticipado. Por ejemplo, la meta estndar de la poltica
macroeconmica requiere que se busque algn balance entre crecimiento, inflacin, desempleo,
balanza de pagos, etc. sin embargo, en algunos casos la sinergia entre objetivos puede ser posible.
Conrespectoalaeconomacreativaunaconexindelasmetasdel desarrolloeconmicoycultural
puedeserestablecidodondeelcrecimientoenlaproduccinculturalgenerebeneficioseconmicosy
culturales.

x
Eleccindeinstrumentos:Elpuntodepartidaenladistribucindeinstrumentospolticosesllamado
problemadeasignacin,porloquelamayoradelamedidaopaquetedemedidaspolticasqueson
efectivas y eficientes se alinean con el o los objetivos que esperan lograr. El sistema estndar
disponible de instrumentos polticos para utilizar en apoyo a la economa creativa incluye: medidas
fiscales(subsidios,concesionesfiscales,desgravacinporinversin,creacindeempresas),regulacin
( derechos de autor, cuotas de contenido local, proyectos de ley, regulaciones de inversin directa

286
286
extranjera), medidas relacionadas con el comercio ( cuotas de importacin, etc), educacin y
capacitacin (otorgar servicios directos o subvencionados), proveer informacin y servicios
desarrollados de mercado, cooperacin internacional (intercambio cultural, diplomacia cultural) y
seguridad social y bienestar poltico (incluyendo medidas para proteger la diversidad cultural). La
utilidaddeestosinstrumentossediscutemsadelanteconmayordetalleenestecaptulo.

x
Implementacin, monitoreo y evaluacin: La implementacin de poltica cultural requiere medidas
apropiadas al reunir los datos necesarios para monitorear si se necesita o no los objetivos que se
deseanalcanzar,loscostosybeneficiosdelaintervencinysiexistenefectossecundariosadversoso
inesperados ya sean positivos o negativos. El proceso de monitorear y evaluar es parte de una
retroalimentacinporloquelaevaluacindelaefectividaddemedidaspolticassepuedeusarpara
informar al futuro desarrollo y refinar la formulacin e implementacin de polticas. La secuencia
anteriordelprocesopolticoesimportanteparalasdinmicasdeaccindegobiernoconrespectoa
laseconomascreativasdelospasesenvasdedesarrolloylosdesarrollados.Otrasconsideraciones
paratomarencuenta,enespecialparalospasesenvasdedesarrollo,sonlassiguientes:
Esnecesarioenelmundoendesarrollocrearunmarcodeobjetivos,valorescompartidosyresultados
cuantificables,ademsdedefinirlosrolesyresponsabilidadesdetodoslosparticipantesyfinalmente
consolidarelrolelgobiernocomounfacilitadorycoordinadordelsectorcreativoysudesarrollo.
El diseo poltico que se implementa en el mundo en desarrollo se basa en modelos de los pases
desarrollados. El desafo actual es asegurar que la poltica que abarca valores pertinentes para los
pasesenvasdedesarrollo,incorporensistemasdeconocimientoindgenayexperienciaslocalesenla
poltica,entornoinstitucionalydeprogramacin.

Undesafocrucialparalapolticaenlossectoresartsticos,culturalesypatrimonialesdelospasesen
vas de desarrollo es la falta de articulacin entre poltica cultural y otras prioridades, adems del
grado de preocupacin por la cultura y la diversidad cultural para que sea incorporada en los
programasdedesarrollo.

x
Unodelosdesafosmsimportantesparaelsectorcreativoenlospasesenvasdedesarrolloesla
implementacin de principios de buena gobernanza en todo el sector, adems de mejorar las
relacionesentreproductores,distribuidores,trabajadorescreativos,empleadosyminoristas.

8.4
Orientacinpoltica

Dentrodelasnuevasiniciativaspolticasnecesariasparafomentarlaseconomasdelospasesendesarrollose
encuentraladisposicindeinfraestructuras,ladisposicindefinanzaseinversin,lacreacindemecanismos
institucionales,unapropiadomarcoregulador,eldesarrollodelosmercadosdeexportacin,establecimiento
declstercreativosyunmecanismodemedicinyanlisisparalarecoleccinefectivadedatos.
8.4.1|Disposicindeinfraestructuras

Es la funcin fundamental del gobierno para crear y mantener las condiciones bajo las cuales la vida
econmica, social y cultural de los ciudadanos puede prosperar. Esta responsabilidad toma forma cuando el
sector pblico provee infraestructuras tangibles e intangibles. Dado el predominio del mercado econmico
comolaformabsicadeorganizacineconmicaenelmundodehoy,lostiposdeinfraestructurarequeridas
sonestasinstitucionesquepermitenqueelmercadofuncionedeformaefectivaperoalmismotiempoprotege
287
287
ypromueveelinterspblico.AslomanifestlaUNCTADenelInformesobrelospasesmenosadelantados
del2004:

Para poner en prctica las estrategias desarrolladas postliberales, las polticas pblicas en los PMA podran
usarmecanismosdeapoyodemercadoenfocadosalacreacin,desarrolloyaceleracindemercados.Estas
polticasnosolodebenproveerelincentivodelpreciocorrecto,sinotambincrearlasinstitucionescorrectasy
lainfraestructuranecesariaparaunmercadoeconmicomodernoquefuncionecorrectamente.

Lasnecesidadesdelaseconomascreativasemergentesenlospasesenvasdedesarrollosurgenentodoslos
puntosdelacadenadevalordesdesuetapadeproduccin(laqueesrealizadaapequeasescalasenciudades
menoresyagrandesescalasenlasgrandesmetrpolis)hastalasetapasdemarketingyventa,loquecomoen
cualquierotrotipodeindustrianecesitanfacilidadesparerealizartareascomoeltransporte,ydistribucin.La
dispersa pero interdependiente naturaleza de la creatividad en los sectores industriales creativos, podra
proveerlasinfraestructurasnecesariasbsicasmscostosasycomplicadasparaeldesarrollodelasindustrias
mstradicionalesyligeras.
Porotraparte,lainterrelacindelasnecesidadesdeinfraestructuradelosempleadosdelsectorprivadoylas
necesidadesdelasindustriasmspequeaspuedebalancearestecosto.Lapromocindelosclusterscreativos
esunaformadesobreponerseaestecosto,peronopuedeencargarsedelasventajassocialesyculturalesde
las industrias de alojamiento dentro de las comunidades actuales. Adems, el problema de la falta de
infraestructura est estrechamente relacionado con los vacos de la cadena de suministro en relacin a los
insumosdelosprocesoscreativos,tambinlasinadecuadasredesdedistribucinparaunmarketingefectivo
deproductosylafaltademecanismosdeapoyosinstitucionalessontemasendiscordia.
Un requisito en particular de una infraestructura para las industrias creativa es la necesidad de acceder a la
Tecnologa de la Informacin y Comunicacin TIC. El acceso necesario a la informacin para impulsar el
desarrollodenegociostodavaenmuchasregionesdelmundoestlejosdeseruniversalynoestconsciente
de los esfuerzos del sector pblico por expandirlo. Sin embargo, no hay duda que el acceso a las TIC, en
trminos de identificacin de oportunidades de mercado, capacitacin, innovaciones, redes de contacto y
ventas,esunimportantefactoreneldesarrollodelaviabilidaddepequeasempresas.Adems,esteprovee
un vinculo entre educacin y comercio lo que ayuda a transformar el conocimiento en productos
comercializables. Otra clave para el desarrollo de las industrias creativas es facilitar el movimiento de los
trabajadores,enespecialenindustriasqueimplicaunprocesocreativocolectivo(vasecaptulo7)

Como cualquier otra industria, las industrias creativas son verdaderamente sostenibles si contribuyen a los
recursos activos, esto se puede hacer solo atravs de laintegridad yautenticidad de susproductos. A largo
plazo,lasindustriascreativasdependendelavitalidadyfuerzadelsectorculturalylasinversionesencapital
cultural(conocimientoypatrimonio).Porlotanto,lasostenibilidadde lasindustrias creativasdependedela
proteccin del capital cultural y el desarrollo de los recursos activos, por consiguiente, la gestin de activos
culturalesesunprerrequisitoparaelcrecimientocontinuoenelsectordelasindustriascreativasydesdeuna
perspectiva ms amplia, para el desarrollo econmico continuo y una vibrante vida en comunidad. Por esta
razn es necesario mantener el principio que los activos culturales son capital intergeneracional y que su
viabilidadpuedesermantenidadeformalegtimaporlainversinpblica.

288
288

8.4.2|Disposicindefinanzaseinversin

La funcin actual del gobierno es distribuir los fondos para el sector cultural y la economa creativa que
involucradirectamenteladisposicinculturalatravsdelestadoounaentidadfacultadaporelministeriode
culturaosuequivalente.Laexpansindepolticaculturalmsalldelaspreocupacionesdelcentroartsticoy
actividadesculturales,comosediscutianteriormente,conllevaaunaexpansinsimilardelaformaenquese
provee la financiacin cultural. En particular, se espera que las finanzas e inversin pblica en la economa
creativa se extiendan ms all de los ministerios culturales e involucre a los ministerios responsables por el
desarrolloindustrial,tecnolgicoyfinanciero.Deformatradicional,elsectorculturalhaorientadolainversin
y programacin hacia proyectos, instituciones y grandes empresarios que dependen en gran parte de los
incentivosyfinanciamientopblico.

Elsectorcreativoenfrentaunracionamientodecapitalentodaslasetapas.Elaccesoalafinanciacininiciales
difcildebidoalasperspectivasinciertasenlosmercadosdeproductoscreativos,laprevisindedemandade
estos bienes tales como pelculas es ms difcil en comparacin con productos estandarizados tanto de
inversores pblicos y privados que con frecuencia cuidan los proyectos en estas areas de alto riesgo.
Ocasionalmente,lasempresastienenaccesoalosprogramasdeasistenciadeinversinpblica,incubadorasde
empresasofuentesdecapitalderiesgoprivado.Noobstante,lasdificultadesparaobtenerelfinanciamiento
continan hasta las etapas operativas de las empresas creativas, cuando el capital circulante y los fondos
necesarios para la expansin comercial son ms escasos. Al contrario del sector cultural el cual se confa en
gran parte de los fondos pblicos, las industrias creativas se orientan ms al mercado. Es por esto que los
empresarioscreativosdebensermasproactivosaltratarconbancoscomercialeseinversionistasprivados,en
vezdeconfiarsemuchoenlossubsidiosotorgadosporlosgobiernos.Unmodeloconvencionaldefinanciacin
pblicaparaelsectorculturalseilustraenlafigura8.1

289
289

La sostenibilidad de las industrias creativas depende de un modelo diferente y ms completo de inversin.
Algunas partes de la economa creativa han identificado de forma exitosa la financiacin hacindola ms
rentable,muchasactividadesparecentenerunpotencialcomerciallimitadoporlafaltadecapitaleinversin
necesariaparaincrementarsusactividadesylademanda,negociossostenibles.Unproblemamayoresquelos
empresariosenlaindustriacreativaencuentrandifcilpresentarunmodelocomercialconvincenteymuchasde
lashabilidadesprofesionalesinvolucradas,porejemplo,coreografa,baile,dibujo,edicin,tejidoyfabricacin
de muecas, no se perciben como negocios rentables. Esto puede cambiar en algunos lugares ya sea por la
influencia de historias exitosas de uno u otro tipo, muchas habilidades y profesiones relacionadas a la
economacreativanoestnreconocidasenlacategoradenegociosentrminoslegales,estoporque,muchas
delaspequeasindustriascreativasnotienenaccesoafacilidadesdecrditosoaprstamoseinversionesque
haransusnegociosmsviables.

Lacrisiscrediticiaposteriormentelacrisisfinancierade20082010aunafectaaungrannmerodeempresas
creativas,apareciendoasnuevosmtodosdefinanciacin.Loscrditosyelfinanciamientoparalasempresas
en la economa creativa pueden surgir de diferentes fuentes que requieren distintos tipos y grados de
garantas, obligaciones y responsabilidades. En general, estas provienen de programas de financiacin del
sector pblico de distinta naturaleza: inversin del sector privado, capital de riesgo, asociaciones pblico
privadas, subvenciones de las fundaciones, responsabilidad social cultural de las empresas con sistemas de
exencinfiscaletc.perotambinsepodranexplorarotrasalternativasnoconvencionales.Losprogramasde
microcrditos son una opcin viable que debera estar disponible en entidades de crdito pblica y privada
parafinanciaralapequeaempresacreativayartistasindependientesenlospasesenvasdedesarrollo,en
especialparaaquellosqueestnrecincomenzando.

Actualmente, existe una gama de opciones de financiamiento no tradicionales para estimular el negocio
creativoysepuedenconsiderarcomoherramientasparapromovereldesarrollolocal.Esunhechoquelafalta
deconfianzaenlosmercadosfinancierosproductodelacrisisfinancieradel2008fueinfluyenteparaatraerel
inters del pblico en programas alternativos de transacciones comerciales y de financiamiento. Los nuevos
instrumentos ms usados de financiamiento por la economa creativa son: (i) cofinanciacin colaborativa a
travs de redes y (ii) monedas alternativas a travs de la economa solidaria. En ambos casos, los nuevos
modelos comerciales que funcionan a travs de redes, lo utilizan las nuevas generaciones de empresarios
creativosendiferentespartesdelmundo.Ciertamente,senecesitamsevidencia,anlisiseinvestigacinno
soloparacomprendermejorelfuncionamientoylaeficienciaoperacionaldetalesmodelosalternativos,sino
quetambinparaexaminarelmarcoregulatorioenelqueoperanyparaevaluarlasimplicacionesmonetarias
acortoylargoplazo,enparticularlasinteraccionesconelsistemadebancosconvencionalylaeconomaen
general. No obstante, es importante estar conscientes de su existencia y del porqu y cmo de su rpida
proliferacin. El esquema presentado en la figura 8.2 muestra un circuito monetario orientado hacia la
necesidad de la empresa creativa en comunidades locales, involucrando a participantes claves: trabajadores
asalariados, trabajadores independientes y profesionales independientes, familias, empresas, gobiernos,
entidadesfinancieras,organizacionesdelasociedadcivil,mercadosdeproductosyservicioselectrnicos.

290
290

Economasolidaria

Laeconomasolidariaesun modelonoconvencionalparatrataractividadeseconmicasen baseamonedas
alternativas. En cierta medida estos modelos de negocios sociales van de la mano con la necesidad de
replantearelfuncionamientodelaeconomamundialdeunaformacreativaeinnovadora.Elusodemonedas
sociales est prestando ms atencin en algunos pases no solo de los en vas de desarrollo, por cierto las
monedasalternativasestnencirculacindeformalegalenmsde35pases(vasetabla8.1).Enlaprctica,
estos son sistemas creados y administrados por grupos sociales para ejecutar los pagos, intercambio o
transmisindeobligacionesentrelosmiembrosdeunacomunidadysuobjetivoesconstruireconomaslocales
autosuficientes. Este modelo se est aplicando en el contexto de la economa creativa en particular en la
generacinjovenylascomunidadespobres,estenoesnipbliconiprivado,perountipodeesquemahumano
que se aplica a ciertas actividades econmicas dentro de un rea geogrfica predeterminada. Los principios
predominantes en la economa solidaria son: justicia social, solidaridad, cooperacin, autogestin,
preocupacinporelmedioambienteyresponsabilidadporlassiguientesgeneraciones.Tambinestafunciona
conredesqueusanunagamademonedasalternativasenlosintercambioscomercialesymercantiles.

Lasmonedasalternativasosocialesserefierenacualquiermonedausadacomouncomplementoalsistemade
divisanacionaldominante,respondiendoaobjetivossocialesycomerciales.Estospuedensercreadosporun
individuo, corporacin u organizacin incluso por el estado o gobiernos locales; en la mayora de los casos
surgendeformanatural,alutilizarunproductobsicoocreativoounserviciocomounamoneda.Elcrdito
mutuoesunaformademonedaalternativa,astambincualquierformadeprstamoquenoseaatravsdel
sistema bancario. Cuando se usa o se disea para trabajar en combinacin con monedas nacionales hace
referenciaaunamonedacomplementaria,perosolopuedeserusadaenuncircuitocerrado,porlotantose
limita a ciertas comunidades o regiones. Los intercambios incluyen otro tipo de transaccin comercial, un
sistemadeintercambioquecomercializaartculossinelusodemonedas.

OtroesquemaalternativoquecaptalaatencinenlosltimosaoseselSistemadecambiolocal(LETSporsu
siglaeningls),unaformaespecialdeintercambioquecomercializapuntosporartculos.Unpuntorepresenta
una hora de trabajo, con frecuencia existen asuntos relacionados al pago de impuestos. Algunas monedas
alternativas son consideradas libres de impuestos, pero la mayora deben pagarlos como si fueran moneda
nacional,conlaexcepcinquesepaganenmonedanacional.Lalegalidadylasituacinfiscaldelasmonedas
alternativas vara de pas en pas, algunos sistemas legales pueden ser ilegales en otros. Se han propuestos
diversosmtodosparaunirelsistemaLETSenlascomunidadesalrededordelmundo,unodeellosesel
291
291

sistemamonetarioRipple.ElsistemaLETSsecaracterizaporsuniveldeinnovacinymuchasnuevasredeslo
escogenparaexperimentarconlosmecanismosdelsistema.Ahoraexistenenmuchospaseslossistemasde
comerciodeintercambiolocalyseutilizanenlaeconomacreativa.Latabla8.1entregainformacinadicional
desuaplicacinmundialyelcuadro8.1describeuninteresanteejemplodecmolasmonedasalternativasse
estnusandoenlospasesenvasdedesarrollo.

Tabla8.1
IlustracindeSistemadecambiolocal(LETS)
AFRICA

En el 2003 el Sistema de Intercambio Comunitario (CES por su sigla en ingls)
comenzaoperarelsistemaLETSenInternetenCiudaddelCabo,Sudfrica.Estosehatransformadoenuna
redmundialdemsde180sistemasdeintercambiolocalenmsde20pases(aprincipiosdel2010),entre
ellos Nueva Zelanda, Australia, Espaa, Estados Unidos, Reino Unido y Vanuatu. Muchos de ellos son
formadoresdegruposLETSperootrossonbancosdeltiempoehbridos.

ASIA

EnelsistemaPeanutsenChiba,cercadeTokio,Japn,cercadel10%detodoslos
pagos hechos a las tiendas son en la moneda comunitaria (2002). Entre los aos 20022003 lider el
movimiento LETS. Corea del Sur tiene algunos LETS activos tambin, tales como LETS Hanbat en Daejeon y
GwacheonPumasienGwacheon.ElsistemaFureaikippuestmuyextendidoenJapn.

EUROPA

EnelReinoUnidoseestimaqueunas40.000personascomercializanconunas450
redesLETSenciudades,pueblosycomunidadesrurales.LasmonedasLETStienensuspropiosnombres,por
ejemplo:LocksenCamdenTown,LondresCamdenLETSReadiesenReading,BerkshireReadingLETSScotia
enEscociaLETSlinkScotlandRheidolenAberystwyth,GalesCyFLeAberystwythLETS(grupoclausuradoen
agostode2009).En Francia,un consorcio deeconoma social de entidades financieras queincluye Crdit
Coopratif y la Mutual MACIF y MAI se han unido con la cooperativa Chque Djeuner para lanzar una
moneda alternativa llamada Sol, la cual permanecer en una tarjeta inteligente. Esta moneda se pondr a
pruebaenlaIsladeFrancia,BrittanyyNortePasodeCalaiscomopartedelaAgrupacindeDesarrolloEQUAL
en el 20052006 ( para ms informacin visite la pgina www.selidaire.org). Alemania estableci varios
sistemas de moneda local con diferentes nombres como Talents o Batzen que usa principios LETS.
Alemania organiz la Conferencia Internacional de Regionalizacin Monetaria en octubre de 2006 para
debatirestosasuntos.EnHungraeltrminousadoesSistemadeServicioalaComunidad(KR).Ungrupo
delaciudadcapitalesTalentumKr(GrupotalentodeOro),proyectoapoyadoporelConsejoBritnico.Los
Pases Bajos han creado varios conceptos innovadores basados en la formula LETS, algunos de los cuales
tratandedisminuirlasbarrerasdeparticipacinalmovercompletamentesusplataformasdeintercambioen
lnea,comoNOPPES.EnSuiza,elBancoWIRoperaunsistemacerradoparaelsistemaLETS.

NORTEAMERICA
ElLETSoriginal,elComoxValleyLETSystemquedesarrollaMichaelLintonen1982,
est inactivo ahora pero hay planes de revivirlo. El segundo sistema LET fue el Victoria LETS en Canad
establecidoen1983yestenvariasciudadescomoKitchenerWaterloo,Niagara,yPeterboroughenOntario,
Halifax,NovaScotia,andSt.JohnsNewfoundland.VariasLETSsehanarraigadoenEstadosUnidos,aunque
menoscomunesquelasmonedaslocalesdepapel.EstossistemasincluyeAshevilleLETSaloestedeCarolina
delNorte,elSt.LouisCommunityExchangeenelmediooesteyFourthCornerExchangeenelnoroestedel
Pacfico.

OCEANIA

El siclogo Jill Jordan comenz el primer sistema LET australiano en el pueblo de
Maleny,Queenslanden1987,despusdesuvisitaaMichaelLintonenCanadalobservarelfuncionamiento
delsistemaenCourtenay,ColombiaBritnica.Tambinprecursordelaideadenombrarlasmonedaslocales
coniconosdeimportancialocal,porejemploenMalenysumonedaeselbunya,nombradoasporelfruto
localdelpinobunya.En1989elgobiernoaustralianodeloestehaentregado$50.000paraeldesarrollode
sistemasLET,queincluyenconferenciasestatales,produccindesoftware,capacitacindesistemasLETyla
presencia de Michael Linton para visitar Australia oeste. Para 1995, ya haban 250 LETSystems en Australia

292
292

Con43sistemasseparadosenelOccidentedeAustraliasirviendounapoblacinde2.3millones(aunquela
participacinrealessolounapequeafraccindelapoblacin)convirtindolaasenlareginconmayor
coberturaLETsdelmundo.ElsurdeAustraliatambinfuepioneroen"InterLETS"permitiendoalosmiembros
deunsistemacomercializarconmiembrosdeotrossistemas.DatossobreotrossitiosenAustraliapueden
encontrarseenwww.lets.org.au.

AmricadelSur
Desdeel200,existenya140EcosimiagroupsenEcuador.

Fuente:UNCTADadaptacindeinformacinrecogidaenwikepediasobreelsistemaLESenoperacinen
variospases.
Cuadro8.2
MonedasalternativasenBrasil

Palma,Maracan,Castanha,Cocal,Guar,Girassol,Pirapire,Tupisonalgunosdelosnombresdelasmsde
40monedaslocalesquecirculanenlosvecindariosbrasilerosypequeospueblosdondeexistenlosbancos
comunitarios creados para fortalecer la economa en las comunidades necesitadas. El precio de la moneda
local es el mismo que la moneda oficial de Brasil, el Real, pero la moneda alternativa vale ms que este
porquelosnegociosotorgandescuentosporcomprarconella.Elusodestaessimple,losresidenteslocales
puedenintercambiarelRealporlamonedalocalenunbancocomunitarioyloutilizanennegociosregionales.
Si es necesario comprar algo con un Real fuera de la comunidad donde el banco est activo, una persona
luegopuedehacerelintercambioalrevs.Elobjetivodelamonedalocalesquecirculeenlacomunidad,la
prcticaaumentalasventasygeneramsempleosenestasreas.

ElBancoPalmas,precursorenestarea,fueelprimerbancocomunitariofundadoelao1998enBrasil.Dos
aos despus, lanz la moneda con el mismo nombre, las palmas. La experiencia comunitaria gener
resultadostanpositivosqueenel2005secrelaReddeBancosComunitariosenBrasil,hoyexistenunos50
deellosentodoelpas.

Al utilizar el Real fuera de la comunidad se generan riquezas en otras reas, mientras que la moneda local
generaprosperidadenelvecindario.Serecomiendaquelascuentaslocalesseandistintasenaparienciadel
Real,ademsquelamonedalocalnocuestemsquelamonedaoficialyqueporcadaunidadqueseemita
hayaunrealenelbancocomunitario.Estamedidapretendecontrolarlaeconoma,puestoquesiocurrelo
contrario a lo anteriormente mencionado la economa del pas se desestabiliza. Los bancos alternativos
informanalBancoCentralcuantasmonedaslocaleshayencirculacin.

Lacomunidadsebeneficiadelasganancias,adiferenciadeloqueocurreconlosgrandesbancosdondeel
dinero de los clientes se usa para las transacciones financieras. El banco comunitario no presta servicio al
mercado de la especulacin. Este solo genera riqueza local, esta es una economa democrtica seala un
funcionariodelBancodePalmas.
Fuente:UNCTADadaptacindelartculodeMarianaSnchezeIgnacioAguilar;disponibleen
www.revistaepoca.com.br
293
293

8.4.3|Creacindemecanismosinstitucionales

En una gran mayora de los pases en desarrollo, existen varias debilidades institucionales que impiden el
desempeo de la economa creativa. Entre las mayores restricciones estn: una integracin inadecuada de
objetivosculturalesdentrodepolticaseconmicas,tecnolgicasysociales(ii)difusininadecuadadepolticas,
legislacin y regulaciones relacionado con la cultura y la economa creativa, al incrementar un mejor
entendimientodesusvaloresculturalesyeconmicosparatodoslosparticipantesimportantes(iii)deficiente
capacidad institucional para articular, implementar, monitorear y evaluar polticas, estrategias, programas y
proyectos,contribuyendoaunadistribucinprecaria(iv)faltadevnculosyredesentrelasinstitucionesy(v)
excesivadependenciadelgobiernodelosprofesionalesculturalesycreativos.

Frenteaesteescenario,serequieredeunmecanismoinstitucionalfactibleyflexiblequefacilitelaelaboracin
e implementacin de un plan de accin basado en una estrategia a largo plazo para impulsar la economa
creativa. Es recomendable introducir un mecanismo para facilitar las polticas transversales concertadas.
Convendrapreverelestablecimientodeuncomitdirectivointerministerialenlaeconomacreativa,comoun
organismopermanentequedesempeeunrolimportanteenlaformulacindepolticaspblicasqueinvolucre
alosfuncionariosdegobiernodetodoslosministeriosrelevantes.Tambinsepodraestablecerenestecomit
undialogoregular,almenosdosvecesalao,coninstitucionesyasociacionesprofesionalessignificativasdel
sector creativo para permitir mayor apropiacin en el proceso y mejores respuestas a las demandas y
expectativasdelosprofesionalescreativos.OtramedidapodraserestablecerunCentrodeEconomaCreativa,
como plataforma para facilitar redes de contacto y asociaciones, compartir experiencias, recopilar y difundir
informacin,estudiosypolticasyfacilitarinteraccionesentrenegociocreativo,sectorprivadoyacademia.El
centro podra ser el punto de encuentro de los profesionales creativos, adems de realizar seminarios y
actividades de capacitacin como estmulo a la creatividad y la innovacin. Un centro o varios de ellos se
podranestableceranivelnacional,municipaloregional.

Elproblemadelasinstitucionesdeficientestambinseextiendealcontextonormativoconelcuallaeconoma
creativa funciona. Como se describe a continuacin, se necesita de las instituciones para apoyar un marco
jurdico slido como las sociedades recaudadoras encargadas de la administracin de los derechos de autor,
ademsdeunOrganismodePromocindelasInversionesyExportacionesparaatraerinversionesypromover
lasexportacionesounaAutoridaddeCompetenciaparaimplementarunapolticadecompetencia,etc.igual
deimportantessonlasinstitucionessectorialesyprofesionalesconunavariedaddesectores,comolaAgencia
NacionaldeCineylaasociacindemsicos.Lasestructurasasociativasexistentessonbastantedeficientesy
necesitanserreforzadas,parasercapazdepromovercambiosefectivosenlossectorescreativos.

294
294

Cuadro8.3

Laindustriacinematogrficaegipcia:LadesaparicindeHollywooddel
este?

Egipto se enorgullece de su larga tradicin de industria cinematogrfica que data de finales del siglo XIX
cuandolasproyeccionesseexhibanencafs.Losprimeroslargometrajeserandetemticasromnticasque
representan la clase media urbana mientras que el primer largometraje de larga duracin y hecho
completamenteconegipciosfueLeila,producidaycodirigidaporAziraAmirajuntoconeldirectorturco
OrfiBengoen1927.Desdeentonces,elcineegipcioseconvierteenelmsimportantedelmundorabe.Ms
del75%delas4.000pelculasdecortaylargaduracinhechasenpasesdelenguarabeapartirde1908son
egipcias.Ensuapogeo,staindustriaprodujoentre60a70pelculasalao,sinembargo,afinalesde1990el
nmerofuesolode15.4

En 1935 se cre estudios Misr para impulsar la industria del cine, convirtindose en el ncleo de una
industria genuina como parte de 20 o ms empresas por Talaat Harb que pretende contribuir a la
egiptianizacin de la economa. Estudios Misr se convirti en una de las empresas de produccin ms
grandesdeEgipto,comparableaHollywood,yhacontinuadoparadesempearunimportanterolpormsde
tresdcadas.

El xito internacional de las pelculas en los aos 50, incluyendo musicales y comedias, se convirtieron en
clsicosinclusosusprotagonistaspasaronaserleyendasdelapantallaylosproductoresaclamadosanivel
internacional. Los cineastas produjeron serias pelculas, un ejemplo de esto fue Youssef Chahine que gan
galardonesypremiosalolargodesucarreracomoelPremiodelCincuentenariodelFestivaldeCannesen
1997 por los logros en su vida, tambin fue el nico director egipcio honrado en los festivales de Berln,
CannesyVenecia.

LaindustriacinematogrficanoprosperduranteelgobiernodeGamalAbdelNasser,laasistenciaalassalas
decinedisminuydeformadramticaconlanacionalizacindelaradioylatelevisinaprincipiosde1960.
Entre los aos 1955 a 1975 las salas de cine decayeron de 350 a unas 250, al mismo tiempo, las pelculas
extranjeras importadas inundaron el mercado. Las prdidas incurridas por la organizacin estatal del cine
vieron una gradual paralizacin de la produccin cinematogrfica a principios de 1970. La financiacin de
pelculasparalatelevisin(1980)ylaproduccinsatelital(1990)porpartedepasesdelGolfoproductoresde
petrleo,juntoconunaestrictacensuraentemascomosexo,poltica yreliginagravaroneldeclivedela
industria cinematogrfica. Muchos crticos de pelculas sealan el poder actual de la censura que limita la
creacinartsticaylalibertaddeexpresin,enespecialalacrticadelareligin.Adems,lafinanciacinde
losprogramasdetelevisinbeneficiengranpartealospetrodlaresdelGolfode1980,tambinalperjuicio
de pelculas, por esto que a mitad de 1990 la industria egipcia consider estar en estado de crisis, con la
produccinanualdepelculascayendoaundgito.

Al mismo tiempo, en los ltimos 10 aos se ha visto un grupo de mujeres egipcias directoras de pelculas
como Hala Khalil, que en su pelcula Ahla AlAwquat del 2004 (Best of Times por su ttulo en ingls)
reflejalarealidaddesugeneracindemujeresegipciasenelCairodehoyenda.
295
295
Aunquelaindustriacinematogrficaegipciatodavasealamsgrandeenelmundorabe,loscineastasestn
preocupadospormuchostemascomolacalidaddelaproduccin,elniveldeloscursosdepelculasenelHigh
CinemaInstitute,lacensura,fundamentalismoreligioso,niveldeproduccin,normastcnicasenelrodajede
pelculasparafinanciaryelniveldeproteccindepropiedadintelectual.EldirectoregipcioInasalDeghedy
serefiriacercadeestostemasenGuyBrownenCairo:Lacalidaddeficientedelaspelculassonunreflejo
delasdificultadeseconmicas.Laspersonasnovenpelculasqueabordentemasimportantes,sinoquetratan
de escapar de la situacin econmica. Por esto es que los comediantes dominan la industria en estos
momentosnohaycomparacinentrepelculasegipcias,estadounidensesoeuropeas.

Elniveldeproduccinenpelculasestadounidensesestnmuypordelantenuestro,entantoquelaspelculas
europeasnoestntanadelantadasyaqueenparteestnexperimentandoproblemasfinancieroshoytoda
laindustriasebasaenpelculasquesonautofinanciadas,notienenunafuentebuenadefinanciacindelos
pases rabes . El 75% de los ingresos provienen del cine y el 25% de video y satlite. Los ingresos
desaparecendelanadadebidoaunainadecuadaproteccindelosderechosdelapropiedadintelectual,en
especial en la escena internacional los egipcios son los verdaderos censuradores. Los fundamentalistas
estncreandounserioproblemaparalaindustriaporqueenvuelvenenlaalfombrarojalasnuevaspelculas.

Hoyelcineegipciocombinapelculasconaltacalidadartsticaquellamanlaatencininternacionalypelculas
populares,enparticularlasdecomedia.

El centro de la prospera industria cinematogrfica egipcia est en el Cairo, donde se realiza anualmente el
Festival Internacional de Cine de clase mundial. Algunas pelculas han logrado con xito la divisin de arte
individualpopular, tales como Sahar el Layali del ao 2003 (Sleepless Nights) y Imarat Yacoubian del
2006 (The Yacoubian Building), sta ltima basada en la novela publicada en el 2004 de Alaa ElAswani,
escritoryodontlogo,contienetodoloquelamayoradelosegipcioshablanenlaintimidad.Estapelcula
consudescripcindelahomosexualidadyotrostemasconsideradostab,ascomotambinalgunosdelos
ms recientes estrenos indica una industria cinematogrfica cada vez ms dispuesta a asumir riesgos, por
ejemploAwkatFaraghesuncomentariosocialdeldeclivedelajuventudenEgiptoyeltrasfondosexualde
lasociedaddehoy,apesardesercontroversialyproducirseenbajascantidades,lapelculaseconvirtien
todounxito.

Laindustriaestenunadelicadaposicinnosoloporlostabessocialesyelaumentodefundamentalismos
sinoquetambinacmolaspelculasestnsiendovistasporlasautoridadesylasociedadmasengeneralal
estarfueradelaculturayelpatrimonio.SamirFarisseala:losPasesrabes,incluyendoEgipto,novenlos
cinescomopartedesupatrimonionacionalounartemerecedoradeunsubsidiodelgobierno.Laspelculas
noseimpartenenloscolegiosdefinasartesylacrticadecinedelosperidicossemencionanenlaspginas
deentretenimientoenvezdeestarenlasdeartesyliteratura.Noexistenarchivosdenegativos,filmotecas,
videotecas o museos de cine y la proteccin de los derechos de autor es precaria. Como es el caso con la
msicaenfrica,lasempresasrabesrelacionadasalcineprefierenunpagoadelantadoenvezdeesperar
por una futura recompensa financiera, lo que conlleva al desinters de lo qu ocurre a las originales y las
copias.Comocrticodepelculas,MohamedElAssiouty,lamenta,noestnenlomsmnimointeresados
en preservar el original y con ms frecuencia no dejan una copia segura en una sala del Centro Nacional
CinematogrficodeEgipto(ENFCporsusiglaeningls).

296
296

MediaProductionCityconunvalorde$200millonesy5000hectreasdesedecondesarrollosdeproyeccin
de mas de 10 aos, se convertir en el nuevo egipcio equivalente a Hollywood. Esta tendr 13 slidos
escenariosdevanguardia,setsalairelibre(depaisajesfaranicosytelonesdefondoislmicosmedievalpara
pueblos egipcios, escenas de calles del Egipto moderno y entornos agrcolas), laboratorios que procesen
pelculas,unteatroalairelibre,uncentrodecapacitacin,oficinasadministrativasyunhotelparaactores,
personaldeproduccinyvisitantes,sinembargo,esteserhastaparalosartistas,desdeguionistasaldirector
yproductor,paraasegurarqueelcinerabepermanezcacreativoyvibrante.

1Vasehttp://www.powerofculture.nl/uk/specials/film/egypt.html
2SamirFarid,Lights,cameraretrospection,AlAhramWeekly,no.462,30Diciembre19995Enero2000.
Disponibleen:http://weekly.ahram.org.eg/1999/462/cinema.htm
http://weekly.ahram.org.eg/2007/849/cu4.htm

3 Peter Warg (2007), Egypts Hollywood mammoth film centre going up near Giza, in New Middle East
Magazine.Disponibleen:http://archives.obsus.com/obs/german/books/mem/n01a08.htm
4 Guy Brown (2002), The movie business in Egypt, AME Info, 8 Diciembre 2002. Disponible en:
http://www.ameinfo.com/16692.html
5MusriSaadElDin(2007),Plaintalk,AlAhramWeekly,no.838,29Marzo4Abril2007.Disponibleen:
6SamirFarid(2006),AnEgyptianstory,AlAhramWeekly,no.821,2329Noviembre2006.Disponibleen:
7Advameg,Inc.(2007),EconomicsandPolitics,Egypt.Disponibleen:
http://www.filmreference.com/encyclopedia/CriticismIdeology/EgyptECONOMICSANDPOLITICS.html
8CitadoenGuyBrown(2002),ibid.
9 Samir Farid, Seven, AlAhram Weekly, no. 849, 1420 June 2007. Disponible en:
10.SamirFarid,Lights,cameraretrospection,ibid.
11MohamedElAssiouty,Forgottenmemories,AlAhramWeekly,no.445,28Septiembre1999.Disponible
en:http://weekly.ahram.org.eg/1999/445/cu5.htm
12PeterWarg(2007),ibid.

Source:PorAvrilJoffe,Director,CAF(Culture,ArtsandJobs).

8.4.4|Marcoregulatorioylegislacin

Para que la economa creativa funcione de forma eficaz es esencial establecer o reformar los marcos
normativoseinstitucionales,loquecontribuyealdesarrollodelasindustriascreativas.Paranutrirlaeconoma
creativa son fundamentales las regulaciones nacionales slidas y marcos regulatorios adaptados a las
condiciones y capacidades de los pases. Existe una amplia gama de complejos temas que solo pueden ser
tratadosconunalegislacinefectivayactualizada.

x Legislacindelapropiedadintelectual:unprerequisitoparaaccederalosmercadosmundialesesun
rgimen de propiedad intelectual efectivo y moderno que proteja los intereses de los autores y
estimulelacreacinylainnovacin,sinembargohayquemantenerunequilibrioentreelrefuerzode
losDPIyeldominiopblico.Alaseguraresteequilibrio,esesenciallagestindeactivosylacreacin
deriquezaenlaeconomacreativa.Lossistemasdederechosdeautordebensermstransparentesy
totalmente responsables con relacin a la gestin de los DPI, incluso donde las sociedades
recaudadoras existen su xito operacional es algunas veces se ve afectado por deficiencias de
297
297
sociedadeshermanasenotrospases.Porejemplo,unaquejamuyfrecuenteporpartedelosmsicos
delospasesenvasdedesarrolloeslafaltadesociedadesrecaudadorasparaobtenerestadsticasde
cobertura y presentaciones en vivo de su msica tocada en el extranjero, por lo que se detect
injusticiaeneltrato,estosignificaquelosartistasdelsurrecibenmuypocoenlaformadepagosde
derechosdeautordesdeotrospases.Sinunrgimendederechosdeautorrealista,losproductores
creativos no pueden recibir un pago equitativo de su produccin y por lo tanto falta el incentivo
financiero para continuar con sta. Aunque muchos pases en el mundo en desarrollo estn
progresando al establecer acuerdos legislativos viables para tratar con la propiedad intelectual,
todavahayunlargocaminoporrecorrer(vasecaptulo6).

x
Regmenesfiscales:paraimpulsarlasindustriascreativasesimportanterevisarelrgimenfiscalactual
y ver qu conviene hacer al respecto en trminos de tratamiento fiscal para apoyar las actividades
creativas.Muypocospasestienenbeneficiosfiscalesporfomentarestasindustrias,aunqueconceden
incentivos fiscales y aduaneros por invertir en el sector turstico. Algunos pases tienen una ley de
patrocinioperoestanecesitadeunarevisin(lasdevolucionesdeimpuestodebieranservinculadasa
condiciones especficas)o la implementacin efectiva para contribuir deforma eficaz al crecimiento
delasindustriascreativas.Enalgunoscasos,senecesitadedecretosespecialesparadefinirreglasy
criteriosparalacomercializacindeciertasobrasdeartes,antiguas,asevitarelabusodelcomercioy
exportaciones inescrupulosas de bienes culturales y patrimoniales que estn protegidas. La difusin
eficientepuedeengranmedidafacilitareldesarrollodelaindustriadelcineydelatelevisin,yaque
laausenciadeunslidomarcoreguladorsignificaseriasdificultadesparalosproductoreslocalesde
contenido creativo. Otro tema es que en muchos pases los instrumentos musicales y los medios
audiovisualesseconsideranproductosdelujo,selesimponeunfuertearanceldeimportacinmsel
impuesto al valor agregado (IVA), por lo que se est estimulando a los gobiernos para que analicen
posibilidades de revisar polticas fiscales, que incluyan exencin de impuestos, reducciones en los
derechos e impuestos en la importacin de equipo usado en las empresas creativas, etc. al proveer
incentivos fiscales a los artistas, productores culturales y al sector empresarial involucrado en las
Polticas monetarias y de tipo de cambio: los gobiernos y los bancos centrales estn fomentando
polticas de apoyo para instituciones financieras y as inyectar un flujo constante de recursos a las
actividades de negocios creativos. Esta iniciativa provee un impulso al negocio y aumentara los
beneficioscomercialesy los ingresos que se obtienen delasactividades econmicas. En elcontexto
actualdelacrisisfinancieramundial,laactivaparticipacindelainfluenciamonetariayelmercadode
cambio extranjero pueden mejorar la funcin del sector financiero e instituciones que apoyan
actividadesdemercadoenlasindustriascreativas.
Leyes en materia de competencia: considerando la estructura oligopolstica de varias industrias
creativas, en particular en el sector musical, medios de comunicacin y audiovisual, los gobiernos
deberanasegurarquelaspolticasyunaautoridaddecompetenciaestnpuestasparapermitiruna
justa competencia. Se espera que estas leyes regulen varias reas de importancia en las industrias
creativas,talescomoelabusodeposicionesdominantes,acuerdosentreempresasyconcentraciones
queimpidenlalibrecompetencia.Losesfuerzosdeberanfortalecerelmarcoregulatorioylegal,que
incluye la creacin de empresas culturales y creativas, adems el registro de tales entidades y sus
constituciones.
Leyeslaboralesysociales:enlamayoradelospasesenvasdedesarrollo,granpartedelosartistasy
empresarioscreativostodavasonpartedeunsectormuyinformaly/ofragmentado,porloquenose
benefician de los derechos y obligaciones usuales que cubren las normas laborales en general. Es
esencial que la seguridad social y econmica para trabajadores artsticos y creadores cambie la
percepcin errnea que las industrias creativas son pasatiempos o actividades transitorias o
recreacionales. Se requiere de la legislacin nacional para regular las actividades profesionales
creativasysurelacinconlosempleadosparaestablecerprogramasdeseguridadsocialyeconmica
paraestostrabajadores.Esampliamentereconocidoquelascondicionesdeempleoparaartistasson
muy precarias, las obligaciones contractuales de los artistas se basan en proyectos, con largos
periodos de desempleo entre los compromisos. La mayora de los artistas, en especial los de artes
escnicas, trabajan de forma irregular, parttime o independiente, con una cobertura limitada o

298
298
inexistente de programas de pensin y mdicos. En los lugares donde no existen se recomienda la
redaccinyaprobacindeunaLeyparaArtistasyCreadores,tomandoencuentalasespecificidadesy
vulnerabilidadesdeestacategoraprofesional.

Cuadro8.4
ElBienaldearteafricanocontemporneodeDakar
Unacontribucinparaeldesarrolloeconmicoyculturalenfrica

Por muchos aos, frica ha propuesto una variedad de eventos para promover diferentes formas de
expresiones artsticas. El bienal de arte africano contemporneo de Dakar indudablemente hace una
importante contribucin asegurando la promocin de artistas y la difusin de obras creativas
contemporneasdentroyfueradelcontinente.

Este evento naci del deseo del Gobierno de Senegal por posicionar Dakar como un lugar de encuentro e
intercambioculturalparatodoelcontinenteafricano.En1990comenzcomounBienaldeArtesyLiteratura,
ocupando un lugar predominante la literatura. El DakArt se organiz por primera vez en 1992 y desde
entoncesloscomponentesartsticosvisualesseconvirtieronenelelementoesencial.Hoyenda,289artistas
de 34 pases africanos con 16 representando la dispora africana y 13 participantes del resto del mundo.
Camern,RepblicaDemocrticadelCongo,CostadeMarfil,Marruecos,Nigeria,SenegalySudfricaestn
entrelospasesconlastasasmsaltasdeparticipacinenlasexhibicionesdelDakArt.Adems,en1996el
bienal incorpor el Saln del Diseo, que muestra la obra de talentosos diseadores de frica, se
seleccionaron92creadorespararepresentar15pasesdelcontinenteafricanoentrelosaos19962006.

AlDakArtdel2006asistieron63crticosdearte,25agentesdeprensaespecializada,19periodistasafricanos,
32representantesdegalerasymuseos,13organizadoresdesietebienalesanivelinternacionalyunadocena
decoleccionistasdearte.

Varios eventos importantes se programaron en el 2008. El primero de ellos es Africa Now, un importante
programa bajo la iniciativa del Banco Mundial y en honor a frica. El segundo es la primer Foire dart
contemporainafricaindeTenerifeenEspaa.Adems,elbienalseasociaconlasecretaradelaUNCTADpara
ellanzamientodelainiciativafricaCreativadurantelaXIIConferenciaMinisterialdelaUNCTADrealizada
enabrilenAccra,Ghana.Paralaocasin,unaexhibicindearteafricanocontemporneorevellagamade
talentos africanos en sta rea, mostrando nuevas enfoques en arte y diseo tambin aumentando la
concienciadelpblicoacercadecreacionescontemporneasenestepas.fricaCreativapresentarlasobras
deartistasde10pasesafricanosqueincluyenpinturas,esculturasycollages.

LosexcedenteseconmicosdeDakArtsevinculanprincipalmentealasventasdeimportantesobrasdeartes
africanas., este evento tambin beneficia a varias actividades econmicas como turismo internacional,
transporteinternacionalylocal,laindustriahotelerayotrosservicios.Enresumen,DakArtesunailustracin
delimpactopositivodemanifestacionesculturalesinternacionalesparaeldesarrollosocioeconmico.

Por Ousseynou Wade, Secretario General de El bienal de arte africano contemporneo de Dakar, Senegal.
Sitioweb:www.biennaledakar.org.

8.4.5|Desarrollodemercadosdeexportacin

Las estrategias de exportacin hechas a la medida deberan ser diseadas para la mayora de los sectores
creativoscompetitivos,aslaelaboracindemarcas,nuevosmercadosyproductosdebenserbienarticulados.
Losespecialistasdeberanestaracargodelcontroldecalidaddelosproductoscreativosdeexportacinpara
responder a los requerimientos de los mercados ms grandes. Los temas relacionados con la facilitacin del
299
299
comerciodebensertratados,incluyendoellentodespachodebienesatravsdepuertosyoficinasaduaneras
y la necesidad de simplificar la inspeccin y los trmites para las exportaciones. Es importante que las
industriascreativasseanincluidasenlaestrategianacionalparaeldesarrollodelaexportacin.

Existen ejemplos notables de las industrias creativas nacionales que estn orientadas al exterior que tiene
comoobjetivodirectolasinversionesextranjerasylosmercadosdeexportacinademsparamercadoslocales
de productos creativos. En este contexto, se destacan los pases de Asia oriental, por ejemplo la estrategia
Singapuraspiraaestablecerunareputacinparaestepascomounnuevocentrocreativoasitico.Dentrode
las industrias creativas internacionales que han logrado atraer estn RGM Holdings empresa que financia
pelculas internacionales, Koei Company, Ltd programador de juegos electrnicos de Japn y BMW Group
Designworks, estudio de diseo del producto y de automviles en Estados Unidos. Asimismo, 53 empresas
extranjerasdemediosdecomunicacinhanestablecidocentrososedesregionalesenlosltimoscincoaos,
delamismaformalasindustriasdeHongKongSARorientadasalaexportacindadoeltamaopequeodel
mercadolocalysebeneficiandesuproximidadespacialyculturalalgranmercadocontinentaldeChina.De
igual forma, las industrias creativas de Estados Unidos, que son muy competitivas y tienen una reputacin
establecida,persiguenlasoportunidadesenlosmercadosdeexportacin.
8.4.6Establecimientodeclusterscreativos

Cada industria creativa tiene sus propias necesidades, identidad y modos de organizacin, por ejemplo la
industriamusicaloeditorial.Sinembargo,desdeunaperspectivapoltica,esprobablequeuneditorapequea
escala tenga ms necesidades y problemas junto con un conjunto de msicos profesionales, o pequea
empresa de cermicos y tejidos quelos presentados por uneditor a gran escala,en dondequieraque estos
profesionalescreativosseubiquen.Porlotanto,aunqueelrendimientodelosindividuoscreativosdifierade
un pas a otro el impacto que este tiene en el desarrollo de las industrias creativas probablemente sea
optimizado a travs de la cooperacin nacional y regional con una estrategia clster. Como se discuti
anteriormente en este informe, clster es unsistema de redesinterdependientes que funciona en conjunto.
Este optimiza la funcin de equipo individual y lo potencia en vez de explotarlo. Un clster rene grupos e
individuos quecrean productos y compiten,perotambin debencooperar con las industrias creativasen un
contexto ms amplio. Estos se pueden desarrollar de forma natural o se crean con un propsito especfico,
cubriendomuchasopocasindustrias,ademsdecontribuiraldesarrolloenunaparticularubicacingeogrfica
comoenlosparquesdeindustriacreativaestablecidosenlosltimosaosenciudadestalescomoBarcelona
enEspaa,RosarioenArgentinayShanghienChina.

Lapromocindedesarrollodeclsterhaprobadoserunaformaeficientedeorganizarlasindustriascreativas
yelsectornoformal.Estedesarrollocontribuyealacreacindesinergiaentrediferentessubsectoresdelas
industrias creativas, adems de la identificacin de necesidades del sector y reas para desarrollo poltico y
ayuda a justificar de forma relativa grandes inversiones que se enfocan en la infraestructura necesaria para
crearelentornoquepermitalapromocindecrecimientoenelsectordelaindustriacreativa.
8.4.7|Estimulandoelesprituempresarialcreativo

Lagestindeempresascreativasrequieredehabilidadesespecficascomoelesprituemprendedoryartstico
o aspectos culturales de la actividad comercial. En los pases en desarrollo, los programas de desarrollo de
competenciasyloscursosdeformacinprofesionalpuedenencargarsedeestasdificultades,peroelprogreso
tiende a ser lento. Con frecuencia, existe una falta de comprensin de la cadena de valor en las industrias
creativas,delosrolesylasresponsabilidadesdelosparticipantesencadaetapadelacadena.Porejemplo,los
artistasafricanosquieneshanpenetradoconxitoelmundomusicalyquehangrabadoanivellocalnecesitan
intermediariosparadistribuirsuobrainternacionalmente,entonceselvalorcomercialdesuxitousualmente
noesretenidoensuspases.Estafaltadecomprensinseextiendenosoloalosactoresdentrodelaindustria
sinotambinalgobierno,dondelasmetasyobjetivoscomercialesdepolticaculturalseenfrentanalpropsito
delapoyoydondelosactoresvenenellosmismosupropiacompetencia.

Para mejorar las capacidades de los empresarios creativos, tambin se debera apoyar y permitir que la
mediana y pequea empresa sea vibrante y contribuya a la economa. De hecho, al proveer la creacin de

300
300
capacidad, una adecuada capacitacin y exposicin de creativos puede tener efectos mltiples en la
creatividad.Temastalescomolapreparacindeslidosplanescomercialesylapresentacindesolicitudesa
uninstrumentodemicrofinanciacinobancacomercialpodraserdecisivoenelxitodemuchosproyectos
creativos.
8.4.8|Institucinparalarecoleccindedatosefectiva

Lanecesidaddeestadsticasfiablessepresentaentodoslosinformesydiscusionesacercadelasindustriasyla
economacreativa.Esredundantedecirlonecesarioeindispensabledeunarecoleccindedatosefectivaytil
para cualquier tipo de evaluacin y formulacin de poltica. El problema de la falta de datos cualitativos y
cuantitativosparalasindustriascreativaseselprincipalimpedimentoparaelaborarpolticasbienfundadas.

Esteinformedestacalanecesidaddelaadopcindeunametodologaparalarecoleccinyanlisisdedatos
universalmentecomparablesyfiablesenlasindustriascreativasqueraravezseencuentranenlosestudios.Las
industriascreativasenelsurfuncionanprincipalmenteenelsectorinformal,dondeelterrenoesinexploradoy
la infraestructura de las industrias es desconocida. No hay duda que la inversin especfica y poltica puede
llegar muy lejos para lograr el potencial crecimiento de las industrias creativas, pero a menos que el valor
econmico de estas industrias se pueda medir comparativamente se han tomado pocas medidas polticas
concretas para lograr este objetivo. Todos los pases, pero en especial lo en desarrollo, deberan recolectar
datos fiables y consistentes de la economa creativa para formular una estrategia global y distribuir los
recursosparaeldesarrollodelsector.Unesfuerzoinicialparaidentificarqueinformacinesrecolectada,tanto
cuantitativa como cualitativa, entregara a los formuladores de poltica una provechosa visin general de la
situacin.
8.5
Un nexo creativo para fomentar la
economacreativa

Unaseriede problemasse presentanapesardelas perspectivasalentadorasen cuantoalcrecimientodela
economa creativa. Muchas oportunidades no se han cumplido para la creacin de valor, la expansin del
empleo, modernizacin tecnolgica y desarrollo de mercado en el sector creativo. Como se describi
anteriormente,lospasesenvasdedesarrolloenfrentangrandesobstculos,talescomolafaltadeinversiny
competencias empresariales, infraestructura inadecuada, ausencia de adecuados mecanismos financieros y
precariosmarcoslegaleseinstitucionalesqueapoyenelcrecimientodelasindustrias.Comoresultado,seha
limitadoelaccesodelospasesdelsuralosbeneficiosdecrecimientoenlaeconomacreativaanivelmundial.
De hecho, existe el peligro que cuando estos pases se integren a las redes de mercado internacional, sern
relegadosalasetapasdevaloragregadomsbajoenlacadenadevalor.
8.5.1|Elmodelodelnexocreativo

Apartirdeestosdatos,lasecretaradelaUNCTADhaestadoformandounmodeloeconmicoparaayudara
lospasesendesarrolloaoptimizarlosbeneficiosenmateriadecomercioydesarrollodelaeconomacreativa.
Esfundamentalreconocerqueelcomerciodesempea unpapelcadavezmsimportantealpromocionarel
crecimientosocioeconmico,elempleoyeldesarrollo.Sinembargo,elcomercioporsisoloesunacondicin
insuficienteparafortalecerlascapacidadescreativas.Lacontribucindeinversinextranjeradirectaynacional
paralaformacindecapitalesesencialparainducirlatecnologaled,ademsdelasinnovacionesblandas,la
creatividadartsticaeinvencionestcnicas.Asimismo,el esprituempresarialcreativo puedeproveerlabase
paraestrategiasdemercadobienadaptadasyorientadaalosresultados.
301
301

Adems, para influenciar de forma positiva los resultados de las exportaciones mientras se mejoran las
capacidades creativas, los mecanismos transversales efectivos deberan dirigirse a fortalecer instrumentos
institucionalesynormativos,enespecialparaapoyarlosregmenesdepropiedadintelectual,laleyenmateria
de competencia y polticas fiscales.Tal marco puede facilitar lo siguiente: un mejor accesoafinanciamiento,
incluyendo microcrdito para trabajadores creativos independientes y microempresarios; la formacin de
clusterscreativosparacompartirknowhoweinstalacionesdeinfraestructuras;inversinenlapromocinde
asociacionespblicasyprivadas;mayoreficienciaenelfuncionamientodelasredesdelasempresascreativas
localesyaumentarlacompetitividaddelosproductosyservicioscreativosenlosmercadosmundiales.Eneste
esquema,lasactividadesdecapacitacinalamedidaparamejorarlashabilidadesempresarialesycomerciales
tambinlaspolticasdeinversinsonsumamenterecomendadas.

Figura 8.3
El Nexo Creativo: El modelo C-ITET
C-ITET = Creativo
Inversion
Tecnologia
Emprendedor<-> Comercio
Emprendimiento
Tecnologa
Nexo Creativo
Comercio
Inversin
Source: UNCTAD (Dos Santos, 2007).

El enfoque conceptual del esquema se inspira en la continua poltica orientada a investigacin en reas de
competenciadelaUNCTAD.Elmodeloestenfasedeformacin,todavaserequieredeanlisisempricocon
una visin de captar cmo el excedente econmico y tecnolgico interacta, o en otras palabras, cmo las
llamadasexternalidadespositivasocurrenenlaprctica.Caberecordar,quelasindustriascreativasabarca
un grupo vasto y heterogneo de empresas con distintos y estructuras organizacionales flexibles especificas
paracadasector(vasecapitulo3).Elmodeloaunesunconjuntodepropuestascomprobablesquerequiere
de aplicacin prctica para entregar evidencia y validar estos supuestos. De hecho, a la fecha hay evidencia
insuficienteacercadelosimpactosdelasindustriascreativasenlaeconomaanivelgeneral,enespecialsus
excedentesdentrodeotrossegmentosdelaeconoma269.

En este escenario, una forma pragmtica de nutrir las capacidades creativas es instalar la fundacin para
establecer un nexo creativo. El punto de partida es reforzar el nexo entre inversin creativa, tecnologa,
emprendimiento y comercio, al que se denomina modelo CITET (por su sigla en ingls) (vase figura 8.3) la
base lgica es que polticas pblicas efectivas estimulen las inversiones del sector privado, atrayendo
tecnologas lo que conlleva a estrategias basadas en las exportaciones para las empresas de las industrias
creativas.Estoasuvez,conduciraaunagranconvergenciaentremacroymicropolticascomoresultadode
unamejorsinergiaentreintervencionesgubernamentaleseiniciativascomercialesdeempresarios,incluyendo
incentivos para inversiones y movilizacin de recursos nacionales. De forma secuenciada y mutua los
mecanismosdeapoyoprovocaranuncrculovirtuosoparaoptimizarelimpactodelasinversionesmetaenlas
industrias creativas ms competitivas, identificado por un anlisis de la cadena de valor. Las inversiones,
preferentemente las directas y extranjeras, induciran al conocimiento de la innovacin o el uso de ms
tecnologas avanzadas, en particular las herramientas TIC, que facilitan la penetracin del mercado de
productoscreativosdeeconomasendesarrolloenlosmercadosmundiales.Elemprendimientocreativohacia
las estrategias de mercado de un producto especfico complementara el crculo para mejorar el
comportamientodelasexportacionesdelosproductosyservicioscreativosdelaseconomasendesarrollode
losmercadosmundiales.

269
FrontierEconomics(2007).

302
302

El nexo creativo CITET facilitara el proceso de reconciliar la cultura nacional y los objetivos sociales con las
polticastecnolgicas,industrialesydecomerciointernacional.Elobjetivonoessolofortalecerlascapacidades
creativassinoquetambinayudaralaseconomasendesarrolloparaentrardellenoenlossectoresdegran
crecimiento de la economa creativa para mejorar la competitividad de sus productos y servicios con valor
creativoenlosmercadosmundiales.

Elcomercioesuncomponentefundamentalenestemodeloporqueenlosltimosaos,lasindustriascreativas
hanestadoentrelossectoresmsdinmicosenelsistemadecomerciointernacional.Elpromediodelastasas
decrecimientodelosservicioscreativosaumentamsrpidoqueaquellosdeotrosserviciosconvencionales.
Mientras la tasa de crecimiento total de las exportaciones mundiales de servicios aument un 13.5% en el
periodo20002008,eldesempeodelosservicioscreativosaumentmsrpido,porejemploun18%paralos
servicios de publicidad y arquitectura. En efecto, actualmente los ndices de comercio son los nicos
indicadoresoficialesycomparablesqueestndisponiblesparaanlisiscomparativosysirvenalosgobiernosen
laformulacindepolticasrelacionadasconlaeconomacreativa.

Noobstante,esnecesarialaprecaucinparaevitarllegaraconclusioneserrneasbasndoseenunanlisisde
estadsticascomercialesparabienesyservicioscreativos.Obviamente,lascifrasdelasexportacionesnobastan
para reflejar toda la contribucin de las industrias creativas a las economas nacionales. Gran parte de los
ingresos originados de los derechos de autor, licencias, marketing y distribucin de contenido creativo
digitalizado,porloquelosdatosdesglosados,confiablesycomparablesquepermitenanalizaranivelmundial
noestndisponibles270.Loscaptulos4y5entreganmsevidenciadeestetema.

Porotraparte,lafaltadeindicadorescuantitativoscomparablesanivelinternacionalparamedirymapearla
economa,elimpactosocialyculturaldelasindustriascreativasydeahlaeconomacreativaanivelnacionale
internacional,lasestadsticasdecomercioseusanparaanalizarlastendenciasapesardelosvacosexistentes.
Variosdelosindicadorescomercialesqueserelacionanalrendimientodelasexportacionestalescomocuota
de mercado, red de comercio, tasa de crecimiento y exportaciones per capita por el PIB son posibles
referenciasquesepuedencalcularenbaseaestadsticasdecomercionacional,comosemuestraenelanexo.
Con respecto a esto, la UNCTAD ha asumido investigaciones empricas con el objetivo de identificar los
componentesdelndicedecomercioydesarrollo271paraayudaralosgobiernosenlaformulacindepolticas
decomerciointernacional.Enelcaptulo9seanalizaelniveldeaperturadelcomercioyelaccesodemercado
relacionado a la liberalizacin del comercio de bienes creativos tales como obstculos arancelarios y no
arancelarios.

8.6
Medidas adoptadas para fortalecer la
economacreativa

270
Presentacin de E. dos Santos, Captura de la Economa Creativa en los Pases en Desarrollo, en el
seminarioOECDsobreMedicindelImpactodelaCulturaenlaEconoma,Paris,2006.
271
Anlisis completo se refiere a la publicacin UNCTAD, Developing Countries in International Trade: 2006
TradeandDevelopmentIndex.(UNCTAD/DITC/TAB/2006/1),Geneva,2007.
303
303
Paracomplementarelmodelodenexocreativo,esimportanterevisarlaproduccindeestructuradelsector
creativocomosedescribienelcaptulo3yexaminaralgunasmedidaspolticasespecficasquelosgobiernos
pueden asumir con respecto a componentes en particular: el sector no formal, las artes creativas, PYMES,
institucionesculturalespblicasyelsectorempresarial.
8.6.1|Sectornoformal

Lainformalidadserefiereaesapartedelaproduccindebienesyserviciosdelpaslaquenocumpleconla
normativaestablecidaporelgobierno.Laactividadinformalesunacaractersticacomndelamayoradelos
pases,sinembargoesmayorentamaoymsdominanteenlospasesendesarrollo272.Deacuerdoalavisin
convencional,elsectorinformalrepresentaelsegmentoinferiordeundoblemercadolaboral,elqueexpande
las tendencias anti cclicas durante recesiones cuando los trabajadores son excluidos del mercado laboral
formal.Sinembargo,recientementeestavisinconservadoradeinformalidadsehacuestionadapordiversos
motivos, en especial debido a que la actividad informal no es residual de forma exclusiva. Existe evidencia
significativaquelainformalidad,almenosenlaeconomacreativa,esimpulsadaporeldinamismo,actividad
empresarial a pequea escala. Por lo tanto, el aumento de la informalidad no significa necesariamente el
balancedeunimpactoeconmiconegativo,sinoquetambinpuederesultarenunimpactopositivoparael
sectornocomercial273.

Muchasactividadesenlaeconomacreativa,enespecialenlospasesmspobres,(oalmenoscomienzanas)
sonapequeaescala,confrecuencialasindustriasdomesticasyartesanalesquenoestdirigidaalanorma
establecida por el gobierno existente y el apoyo para el desarrollo empresarial. De hecho, hoy muchas
empresascreativasdejvenestalentoscomienzanenungarajeopequeoestudio,inclusoenlospasesms
avanzados. En realidad, muchas de estas industrias pueden ser parte del sector informal que complica las
cosas.Paralograrelpotencialaplenodelsectorcreativo,existelanecesidaddeformularestrategiasypolticas
que integren al sector informal al establecer apoyo legal y un entorno que permite el desarrollo de estas
actividadesenlamismaformaquetalesfacilidadesseextiendanaotrossectoresdelaeconoma.

8.6.2|Artescreativas

Los artistas individuales parecen ser la fuente primaria de ideas creativas e intrpretes del conocimiento
tradicional, como tales son elementos indispensables en la primera etapa de la cadena de valor para la
mayora,sinoesquetodos,losproductoscreativos.Perosolocomocomerciantesotrabajadoresautnomos
encasoqueseancontratadosacortoplazo,confrecuencialesfaltaelpoderindustrialolaperspicaciaenlos
negociosparatenerunavidarazonableyrecibirunaretribucinequitativaporsutrabajo.reasapropiadasdel
gobiernodeasistenciaincluyen:

x Entregar el apoyo a las actividades creativas de artistas, proporcionado en un proyecto (para
individualesygrupales)ocontinuarconelapoyoalafinanciacin
x Ayudaparalaeducacin,capacitacinydesarrollodehabilidades
x Apoyoparaorganizacionesartsticasquepuedanactuarcomoportavoces,defensoresynegociadores
ennombredelosmiembros
x Normasderegulacinenlosderechosdeautorparaasegurarlaremuneracinpropiaporlacreacin
deobrasartsticasenvariosformatos.
8.6.3|Pequeasymedianasempresas

272
SchneideryEnste(2000);yTokman(2007).
273
UNCTADTemaspolticossobreComercioInternationalyProductosBsicos,serie(2010).

304
304
Elpredominiodelaspequeasymedianasempresas(PYMES)enelsectorcreativodestacalanecesidadalos
encargados de formular polticas de abordar las limitaciones relacionadas con el tamao. Las PYMES en las
industrias creativas son susceptibles a las mismas limitaciones que aquejan a los pequeos empresarios en
otras reas de la economa. De estas limitaciones la principal es el acceso a financiacin para proyectos
creativosendesarrollo.Latransformacindeideascreativasaproductososerviciosrequieredemuchocapital
y el costo de aportes tecnolgicos u otros servicios profesionales determina los componentes comerciales
importantesdeestasindustriasEnotraspalabras,elaccesoafinanciacinesunodelosprincipalesobstculos
paralosempresarioscreativosquebuscancambiarsusideascreativas.Losgrandesempresariospuedenser
unafuentedefinanciacinparalasPYMES,enlaseconomasdondeelsectorfinancieroestmejoradaptado
paralospequeoscomerciantesydondelasindustriascreativassonreconocidasoficialmente,lasPYMESestn
enventaja.Estenoeselcasoenlamayoradelospasesenvasdedesarrollo.

OtrodesafoqueenfrentanlasPYMESincluyelafaltadecapacidadescomercialesconrelacinalmarketingy
administracinfinanciera,asimetrasdelainformacinyrecursoslimitadosqueafectanelaccesoatecnologas
actuales. La informacin disponible indica que las limitaciones relacionadas con el tamao son tema en las
economasdesarrolladasyendesarrollo.Sinembargo,paralasPYMESenlospasesenvasdedesarrolloestos
desafos son ms profundos, debido a que el concepto de industrias creativas es todava muy nuevo para
ellosy las redes de apoyo delaindustria local queparticipa proporcionando servicioscomplementarios est
ausentecuandosecomparaconlospasesmsdesarrollados.Enconsecuencia,lacompetitividadyhabilidad
delospasesenvasdedesarrollosecomprometenparahacercrecerlasindustriasdelsectorcreativo.

Porejemplo,enmuchospasesendesarrollo,esmscomnqueeljefedelnegociocumplavariasfuncionesde
organizacin como productor, agente, comerciante y vendedor, esto es problemtico ya que el nivel de
especializacin o disponibilidad de participantes locales especializados a lo largo de la cadena de suministro
aparece para ser correlacionada con la competitividad de las industrias creativas. En trminos generales, la
cadenadesuministrodelasindustriascreativasenmuchospasesenvasdedesarrolloexhibevariosvacosy
fragmentacin, en especial, la ausencia de intermediarios que desempean un importante rol como
protagonista.Porejemplo,numerososcasosenlaindustriamusicaldeSudfricadondeexisteunacarenciade
abogados especializadosen laindustriadel entretenimiento a pesar del hecho que la industria de la msica
estbienestablecida.Comoresultado,muchosartistasoptanvendersusderechosacambiodeunpagonico
por adelantado, por lo que renuncian a un flujo regular y constante de ingresos a cambio de una vida que
dependedeunaocupadaagendaydellanzamientoprolficodelbumes.

DadoelpredominiodelasPYMESenlaeconomacreativadelospasesenvasdedesarrollo,nosorprendeque
lasvasdefinanciacincomolasmicrofinanzasfiguraranencualquierestrategiadeinversinpblicayprivada.
Losexitososprogramasdemicrofinanzasfuncionanenvariospases,comoelGrameenBankenBangladeshy
elBancoSolqueseestablecienBoliviaenelao1992yoperaenLatinoamricayelCaribe.Ensumayora,
estasorganizacionesproporcionanfinanciacinalaspequeasempresasenagricultura,minoristas,etc.yhasta
lafechapocohacenconelsectorcreativo,talvezporquelosproductorescreativosnotienenconocimientode
ladisponibilidaddetalesfondos.

LasmicrofinanzastomanfuerzacomocapitalinicialparalasPYMESenlossectorescreativosdelospasesen
vasdedesarrollo.ComoargumentCunninghametal.(2007:80),elmicrocrditoesatractivocomofuentede
fondosdeinversinparalasempresascreativasporque:

x Esunmodeloprobadoyefectivo
x Proporcionacantidadesconvenientestantocomocapitalinicialycirculante
x Tieneelpotencialdedesarrollarempresasapequeaescalahastaelpuntoquesehacemsatractivo
paralosinversionistasyaptosparaotrasformasdecrdito
x Elmodeloesflexibleyadaptableacondicioneslocalesespecficas
x Ofreceunaformaderesolveralgunodelosproblemasdefinanciacincomercialtalescomoelriesgo
deadministracinyactivoscreativosdenaturalezaintangible.
8.6.4|Institucionesculturalespblicas
305
305
Los gobiernos en la mayora de los pases desempean un importante rol en la economa creativa por su
propiedad y funcionamiento de instituciones culturales pblicas como galeras de arte, museos y sitos
patrimoniales que adems poseen importante herencia cultural tangible como edificios pblicos histricos y
colecciones de obras de artes y objetos de importancia nacional. Estas responsabilidades culturales de los
gobiernos deberan ser vistas como integral a la economa creativa, en especial debido al rol de estas
instituciones y actividades al fomentar el turismo, promocionar la cohesin social e impulsando los aspectos
benficosdeladiversidadcultural.Comotal,elcapital ygastoactualnecesariono deberanservistoscomo
productosdelujoinnecesariosengastosgubernamentalesperosicomounacontribucinesencialalavitalidad
delasindustriascreativas.
8.6.5|Sectorempresarial

Laexistenciadeempresasagranescalaenlaseconomasdelospasesendesarrolloaumentacomoresultado
tantodelcrecimiento,lafusindeempresasdepropiedadnacionalyelestablecimientoderamificacionesde
lasempresastransnacionales.Lasgrandescorporacionesseencuentranenlossectorescreativosenespecialde
lospasesmsavanzadosenelmundoendesarrollo.Desdequesonoperacionescomercialesmotivadasporla
perspectivadegananciasfinancierasmsquecualquierobjetivoculturalpuro,esprobablequeseantratados
porlosgobiernosdelamismaformaquelosnegociosencualquierotrosectordelaeconoma.Sinembargo,
losgobiernosprestaranatencinalfacilitarelcrecimientodenegocioscreativosparasurfearlaolaquela
economacreativaofrece.
8.7
Adaptacin de una accin poltica a
nivelnacional

Comoesteinformehademostrado,lasindustriascreativassonunafuentepotencialdebeneficiosenmateria
dedesarrolloparapasesenelmundoendesarrollo,peroestosnoseconseguirnenelvaco.Estosrequieren
formular estrategias polticas que reconozcan las complejidades de la interaccin entre dimensiones
econmicas,culturales,tecnolgicasysocialesdelprocesodedesarrolloyquesonimplementadasenunabase
multidisciplinaria.Sedebereconocerquetodoslospasessondiferentesyquenohabrunconjuntoestndar
yuniformedemedidaspolticasqueseajusteacadacircunstancia.

No obstante, este captulo seala alguna de las caractersticas generales de las estrategias polticas que
probablementeseapliquenenlamayoradelassituacionesdelospasesenvasdedesarrollo.Estasson:

x Lanecesidaddefortalecerlainfraestructuraqueapoyalaeconomacreativa
x Desarrollarcapacidades paraasegurarquelospasespuedan continuarysupervisareldesarrollo de
suseconomascreativasenunabasesostenible
x El rol crtico de inversin y financiamiento en areas donde el gobierno pueda desempear un
importanterolfacilitador
x La adopcin de medidas para expandir las exportaciones de productos creativos y fomentar la
importacinporsustitucin,enespecialconrespectoaloaudiovisual
x Unalegislacinapropiadadederechosdeautorylainfraestructuraadministrativaparaproporcionar
unsistemaequilibradoqueprivilegielocreativoy
x Laimportanciadeprotegerlosrecursosartsticosyculturalesfundamentalesdelosquedependela
economacreativa

Adems de las estrategias polticas nacionales, tambin se requiere de la accin internacional, como se
discutirenelcaptulo9.

306
306

Cuadro8.5
PolticaCulturalenaccin:PlandeAccindeNairobi

Comopreludioala completaimplementacin delaComunidad Econmica Africana, los lderesculturales en
Nairobienelao2005alentaronasusgobiernosqueincluyanenelmarcolegaleinstitucionaleldesarrollode
losproductoscreativossulibrecirculacinentodoslospasesafricanosydestaquenlasmedidaslegislativasy
fiscales para fomentar las industrias culturales a travs de una poltica de subsidio. El Mercado Comn se
basar en el esquema general del Plan de Accin de Nairobi para el Desarrollo de Industrias Culturales
adoptadoendiciembrede2005.

LosobjetivosdelPlandeAccindeNairobiseresumenenlasiguientetabla.

Objetivo:Garantizarlaorganizacin,produccin,distribucin,exhibicinypreservacindelosproductosdelas
industriasculturalesafricanas

Econmico
Social
Poltico
Generar nuevos recursos para el Fortalecer la creatividad e Reducirladependenciaenel
desarrollo econmico de frica y identidad
mundoexteriordefricapara
la creacin de nuevos trabajos y culturalafricanaademsde
laproduccinydistribucin
oportunidadesdeingresos.
ampliar la participacin de las debienesculturales.

personaseneldesarrollocultural
endgeno.

Proporcionar nuevos mercados
Facilitar nuevas asociaciones
para la cultura africana dentro y
institucionales entre el sector
fueradefrica.
pblico,privadoylasociedadcivil
talcomoconelmarconormativo
de la Alianza Mundial de la
UNESCO para la Diversidad
CulturalylaNuevaAlianzaparael
Desarrollodefrica.

Fortalecer la competitividad de Fortalecerelreconocimientode Adoptar respuestas flexibles para
los bienes culturales africanos la dimensin cultural del las iniciativas del sector privado
dentro del marco de la desarrollosostenibleenfrica.
Africanohaciaeldesarrollodelas
globalizacinylaliberalizacinde
Industriasculturales.
losmercados.

Mejorar
las
capacidades Contribuir nuevos y pluralsticos Lograrunamejorintegracin
nacionales para la creacin, foros de expresin cultural que regional.
produccin,distribuciny apoye la instauracin de
exhibicindebienesculturales. democracia en las sociedades

africanas.

Fortalecer las iniciativas privadas
Fortalecer el rol del sector
ycomunitarias
privadoylasociedad
de pequeas y medianas
civil.
empresas.

Elevar la organizacin y
proteccindecreadores.

Desarrollar cooperacin Sur
307
307
Norte adems de cooperacin

SurSuryverdaderaasociacin.

EstablecerunMercadoComnde
culturaAfricanaydesarrollaruna
cooperacininterafricana.

LasrecomendacionesdeprioridadqueresultandelPlandeAccindeNairobisonlassiguientes:
x Establecer actividades culturales existentes, estructuras, recursos y productos en todos los Estados
miembros.
x Identificaryconsiderarespecificidadesregionalesysectoriales,ylasolidezquepermitelaracionalizacin
delegislacin,polticasyrecursos.
x Conducirinvestigacinparaevaluarelimpactoeconmicodelasindustriasculturaleseiniciativas.
x Establecer un grupo de estudio cultural y regional para la fuente de informacin y debatir el estado de
cadasubsector.

1TheObservatoryofCulturalPoliciesenAfricahaestadoayudandoalosgobiernosafricanosypromoviendo
lasiniciativasdelsectorprivadoparamejorarlacoordinacindepolticasculturalesenelcontinente.Esteha
desarrollado una red para compartir informacin internacional regular y promover las iniciativas regionales.
Vase:
http://ocpa.irmo.hr/resources/ref/AU_POA_Industries_2005en.pdf.

308
308
Captulo9.Ladimensin
internacionaldepolticasparalas
industriascreativas

9.1
Elmarcopolticointernacional

Los procesos multilaterales son la esencia de las polticas internacionales y el motor hacia la economa
internacional y el programa de desarrollo. La economa creativa est creciendo e innovando a un ritmo sin
precedentes en regiones que previamente fueron rezagadas tras la curva del desarrollo. Sin embargo, la
economacreativanosepuedeverdemaneraaislada.Losprocesosglobalesdesempeanunrolfundamental
enlaformulacindepolticaspblicasanivelnacionaleinternacional.Lasnegociacionesmultilateralesylos
debatesintergubernamentalestomanlugarenorganizacionesinternacionales,enparticularenelcontextode
lafamiliadelasNacionesUnidasylaOMCysonprimordialesparaelprogresodelaaccininternacionalypara
asegurarquelosbeneficiosdelaeconomaydesarrollodelaeconomacreativasellevenacaboenlospases
endesarrollo.

El concepto de economa creativa surge con un marco poltico internacional altamente influenciado por la
DeclaracindelMilenioqueseadoptdeformaunnimeenlaAsambleaGeneraldelasNacionesUnidasenel
ao2000porlacomunidadinternacional,querenea189EstadosMiembros.Paralograrlos8Objetivosde
Desarrollo delMilenio (ODM) para el 2015, organismos de las Naciones Unidas han articulado una serie de
instrumentos polticos para ayudar a los pases en vas de desarrollo en el proceso de responder a estos
desafos.

Enel2008estallunacrisismundialsinprecedentesymltiple,ocasionandoentodoelmundounarecesin
econmica en el ao 2000, este colapso reflej una serie de otras crisis recientes que no solo afectaban al
sistemafinanciero,sinotambinlasposibilidadesdecomida,energa,comodidades,saludycambioclimtico.
Las oportunidades en la recesin mundial para muchos pases se vieron perjudicadas como en el empleo, el
crecimiento,elbienestareconmicoysocial,poniendoenpeligrolarealizacindelasmetasfijadasporlaODM
parael2015.Comoresultado,lapobrezadentroyentrepasesaumentyeldesempleomundialalcanz212
millonesenel2009274.Lapobrezaurbanayruralaumentdebidoalacadadelingresofamiliaryelacceso
ms limitado para la comida, salud, educacin, trabajo, energa y servicios esenciales, estas crisis tuvieron
serias consecuencias paramuchos pases envas dedesarrollo,en particular para los PMA275.Apesarde las
sealesderecuperacin,amediadosdel2010aunesdifcilsabercuntotiempoperdurarlacrisisycuandose
recuperarnlaverdaderaeconoma,elempleoyelcomercio.

Elimpactodelacrisiseneldesarrollohasidoprofundo,seestimaquemsdeun40%delospasesenvasde
desarrollosevieronexpuestosalosefectosdelapobrezaenel2009con55millonesmsdepersonasviviendo
bajolalneadelapobrezaqueantesdelacrisis.Eldeteriorodelascondicioneseconmicastienenumerosas
repercusionesparalosODMconhasta400.000muertesmsdeinfantesporao,unincrementodepersonas

ILO(2009).
275
UNCTAD(2009).Evolucindelsistemadecomerciointernacionaldesdeunaperspectivadeldesarrollo:
Efectosdelacrisis.
274
309
309
quevivenconhambrecrnicaquealcanza1milmilln;posibilidadesreducidasparapromoverlaautonoma
delamujer;seriosimpactosensaludyeducacinyunaumentoenlaslimitacionesfinancierasparaconstruirla
infraestructuranecesariaquecumplaconlosobjetivosdelentorno.

Enestecontextosombro,laeconomacreativanoeslanicasolucinperoesunaopcinfactiblequepuede
ayudar a fomentar el desarrollo. Al tratar con asuntos econmicos, culturales, sociales y tecnolgicos, esta
ofrece algunas formas posibles de apoyar los esfuerzos de los pases en vas de desarrollo para promover el
desarrolloque coincidenconlos ODM. Este captulo destaca los mandatos y el trabajo que llevan a cabo las
organizacionesmultilateralesdeimportanciaparalaeconomacreativa.

9.2
UNCTAD: Industrias Creativas en la
agendadedesarrollo

Desdeelao2000,laUNCTADhaestadopromoviendolaaccinpolticainternacionalparaayudaralospases
endesarrolloamejorarsusindustriascreativasyporlotantosueconomacreativaenbeneficiodelcomercioy
desarrollo.
9.2.1|UNCTADX:ServiciosAudiovisuales

A la dcima sesin de la UNCTAD (X UNCTAD) presidida en Bangkok, Tailandia, y a la que asistieron 168
Estados Miembros, el mandato de la secretara de la UNCTAD llev a cabo investigaciones y anlisis con la
visindeformularrecomendacionespolticasenelreadelcomercioyservicios,queincluyaloaudiovisual276.
LaUNCTADacordunareunindeexpertossobreserviciosaudiovisualesenel2002enestrechacolaboracin
conlaUNESCO.Esteforoofreceideasparaayudaralospasesenvasdedesarrolloparaexaminarlostemas
relacionadosalcomercioenserviciosaudiovisualesyformularposicionesenelcontextodelasnegociaciones
delaOMC,enparticularconrespectoalAcuerdoGeneralsobreelComerciodeServicios(AGCS)yelAcuerdo
sobrelosAspectosdelosDerechosdePropiedadIntelectualrelacionadosconelComercio(acuerdoADPIC).
9.2.2|TerceraConferenciadelasNacionesUnidassobre
losPasesMenosAdelantados:Msica

LaterceraconferenciadelasNacionesUnidassobrelosPasesMenosAdelantadostuvolugarenBruselasen
mayo de 2001, la que fue organizada por la UNCTAD en su capacidad de organismo coordinador de las
Naciones Unidas para temas relacionados a los PMA. La conferencia estableci una oportunidad para la
industriamusicalparaqueformepartedelosdebatesintergubernamentales277.Laraznfuecrearconciencia
enlosgobiernosdelosPMAporelhechoqueexisteenlospasesmspobresunaabundanciadetalentosque
se traducen en expresiones culturales como la msica y danza, lo que a su vez tiene un importante valor
econmico. Cabe recordar que los productos musicales grabados en todo el mundo fueron parte de un

276
UNCTAD(2002).ServiciosAudiovisuales:Mejorandolaparticipacindelospasesendesarrollo
277
UNCTAD(2003).

310
310
mercadode50milmillones,queexcedapormucholosmercadosdecomodidadestradicionales,laSecretara
GeneraldelaUNCTADenfatizquelaindustriamusicalalimentaunaampliadiscusinpolticaacercadecmo
diversificarlaactividadeconmicaenlosPMA278.Comoseguimiento,unaseriedeestudiossellevaronacabo
paraexaminarelpotencialeconmicodelaindustriamusicalymejorarlasgananciasdelcomercioydelosDPI
en varios pases en vas de desarrollo, en especial en los PMA y los PEID279. Estos estudios pavimentaron la
formaparalasiniciativaspolticasylosproyectosdeasistenciatcnicaparafortalecerlaindustriamusicalen
algunos pases, en especial frica y el Caribe. La cuarta Conferencia de las Naciones Unidas sobre los Pases
MenosAdelantadossellevaracaboenTurquael2011.

Cuadro9.1
Televisinytelenovelas

GloboTVesuncanaldetransmisintelevisivadeBrasilquealcanzalos189millonesdetelespectadoresen
todoelcontinente.Ofreceunaampliagamade programassin costoparamillones dehogaresenelpas,
desdeentretenimientoanoticias,ayudandoadifundirunavariedaddepuntosdevistacomosuconstante
lucha de innovacin tanto en formato e idioma. Con su alcance continental, Globo TV abarca todas las
creencias, clases y regiones geogrficas y surge como una de las herramientas valiosas para preservar el
patrimonio cultural de la nacin no solo por su imponente presencia geogrfica sino que tambin por
considerarseunafuentedeinspiracinparalaliteratura,teatro,pelculas,msica ylasartesvisuales.No
existenlmitesparaexplorarlasfronterasdelconocimientoenlatelevisinsoloeldesafodeelaborarideas
complejasqueseandefcilcomprensinsincaerenlasuperficialidadyqueinformenloqueesesencialy
verdaderoalamximaaudienciaposible,estoeslademandadiariadetelevisin,untrabajoquerequiere
deprofesionalismoysensibilidad.

ElascensodeGloboTVcomounmayorcentrodeproduccin(generandounas2500horasdeprogramacin
deentretenimientoalao)ycomoplataformadecapacitacinparaactores,directores,guionistas,tcnicos
y productores que tambin crean valiosos derivados en la industria audiovisual, desde empresas de
produccinindependientealmercadoqueseexpandeparalarealizacindepelculasbrasileas.Lahuella
artstica de red desciende con creces las fronteras nacionales. Los programas se exportan a ms de 130
pasesporloquenoesunaexageracindecirqueGlobosehaconvertidoenelembajadorculturaldeBrasil
paraelmundo,ademsestaemisoraempleaa18.000personas,tiene5canalesy117filialesalcanzando
audienciaentodoelmundo.Enelao2009,export65programasa83pasesalrededordelmundo,sin
mencionar Globo TV Internacional, el primer canal de Brasil 24 horas que se transmite va satlite para
brasileosyhablantesdelportugusenelextranjero,sulanzamientofueenelao1999yactualmentese
trasmite en 115 pases y dispone de ms de 550.000 suscriptores Premium, tambin ms de 300
produccionessevendierona130pases.

Ademsdeentretener,Globoluchaporfortalecerlaresponsabilidadcvicaylaconciencia.Entrelasredes
depropiedadprivada,sonpionerosmundialeseneltrabajosistemticodetemasdeimportanciasocialyde
inters pblico en la parrilla programtica de cada da, sin la menor interferencia de auspiciadores o de
fondosdelgobierno.Enlosltimosaos,GloboTVtambinposeeunadimensinsocialinnovadoraparasu
cobertura deportiva. Si en las campaas publicitarias, que informan de forma directa o incluso
categricamente el entretenimiento, Globo TV amplia sus objetivos ms all del inters que despierta la
competenciaparacapturarcmoloseventosdeportivospuedenservirdetrampolnparalainclusinsocial.
Al convocar a figuras deportivas de famosos atletas para instructores de educacin fsica, la cadena
televisivaluchapordemostrarlaimportanciadelaeducacin,disciplina,dedicacin,respetoysolidaridad
ademsdelanecesidaddesuperarlaadversidad.

278
DiscursodeaperturadelSr.R.Ricupero,SecretaraGeneraldelaUNCTAD,enForodelaJuventud,19Mayo
2001,citadoenUNCTAD(2003).
279
ReferenciaacasodeestudioporlaUNCTAD/OMPIproyectodeinvestigacinsobrelaindustriamusicaldel
Caribe.
311
311
Si la programacin de Globo TV desempea un papel central en la sociedad brasilea, la contribucin a la
industria de los medios de comunicacin y la economa nacional no es menos notable. Los mismos
anunciantes sealan cmo los altos estndares de programacin de Globo TV aumentaron los obstculos
parasupropiaindustria,llevandoaloscomercialesanuevosnivelesdesofisticacintecnolgicaycreativa,
por lo que no asombra que la publicidad televisiva de Brasil haya ganado aplausos y premios a nivel
internacional.EnBrasil,lagranmayoradelosanunciantessonpequeasymedianasempresasyjuntoconla
agroindustriaproveenlamayoradelostrabajosenlaeconomaformal.

Todasestasiniciativasylarespuestacomunitariaqueellosgeneransonpartedelprocesodecreacinquese
conoce comovalor pblico de radiodifusin televisiva,y lo representa el Globo Network. La construccin
delvalorpblicoesunametaapreciadaporlasinstitucionesdetodoelmundoyqueunaempresaprivada
comoGloboTVgestionparalogrargraciasalaeleccindemocrticadelostelespectadores,unaasociacin
quemantieneensintonaaBrasilpor45aos.

Este historial de logros es lo que da la voluntad de seguir trabajando, con lo mejor de las habilidades para
avanzaraldesarrollosocialycumplirlamisindecrear,producirydifundirlosmejoresproductosdecalidad
queinformen,eduquenyentretenganparamejorenlasvidasdelaspersonasysuscomunidades.Despusde
todo, los documentos que establecen la visin y principios institucionales, define a los medios de
comunicacincomouninstrumentodeorganizacinsocialquetransformalabsquedadelbiencomnala
realidad.

PorLusErlanger,Director,CentralGlobodeComunicao,TVGlobo,Brasil.

9.2.3|UNCTADXI:lasindustriascreativas,unpaso
histrico

EnlaXIConferenciaMinisterialdelaUNCTADquesellevacaboenSaoPaulo,Brasil,enelao2004,eltema
de las industrias creativas se introdujo en la economa internacional y por primera vez en el programa de
desarrollo7 a base de recomendaciones hechas por el Grupodealto nivelsobre la economay
lasindustriascreativas parael desarrollo. El consenso de Sao Paulo, negocio entre 153 pases280y se afirm
que:

Las industrias creativas pueden ayudar a fomentar las externalidades positivas siempre que preserve y
promocioneelpatrimonioculturalylaidentidad.Almejorarlaparticipacindelospasesenvasdedesarrolloy
elbeneficiodenuevasydinmicasoportunidadesdecrecimientoenelcomerciomundialesimportantelograr
losbeneficiosparaeldesarrollodelcomerciointernacionalylasnegociacionescomerciales,loquerepresenta
una estrategia positiva para los pases desarrollados y los en desarrollo (prrafo 65). La comunidad
internacional debera apoyar los esfuerzos nacionales de los pases en desarrollo para incrementar su
participacin y beneficio desde sectores dinmicos y para fomentar, proteger y promover sus industrias
creativas(prrafo91).

LosEstadosMiembrosreconocenquelasindustriascreativasrepresentanunodelossectoresmsdinmicos
enelsistemadecomerciomundialyquesudoblefuncionalidadeconmicayculturalnecesitaderespuestas
polticas innovadoras281. El Grupo de Alto Nivel, con la presencia del Secretario General de las Naciones
Unidas,declarque:fueronnecesariasmedidasespecialesparaeldesarrollodelasindustriascreativasanivel
internacional,enparticularenelmbitodelcomercioylafinanciacin,yparagarantizarladiversidadcultural
en los pases en desarrollo. El Panel tambin seal: fue necesario incrementar y mejorar los esfuerzos

280
VaseConsensodeSaoPauloenelinformedeUNCTAD(2004).UNCTADXIPaneldeAltoNivelsobre
IndustriasCreativasylaAgendadeDesarrollo.
281
UNCTAD(2004).ResumendelPaneldeAltoNivelsobreIndustriasCreativas,para.4.

312
312
internacionales coordinados para la promocin de ms colaboracin entre diferentes organismos
internacionalesylacomunidaddeinversin282.

Eneldesempeodesusmandatos,laUNCTADformulvariasiniciativaspolticasnacionaleseinternacionales
enelreadelasindustriascreativasylaeconomacreativa.Enestesentido,seconstruyensinergiasentrelas
organizacionesdelasNacionesUnidas,destinadoaexplorarlascomplementariedades,secomprometeaunir
proyectos de cooperacin tcnica y promover ms acciones internacionales. Con este espritu, el Grupo
InformalInterinstitucionaldelasNacionesUnidassobrelasIndustriasCreativasfueconvocadoporlaUNCTAD
en el 2004. El grupo, que rene a OIT, TIC, UNCTAD, PNUD, UNESCO Y OMP, mantiene un dialogo regular y
reuniones anuales en Ginebra. Esto ha pavimentado el camino para las asociaciones y provoc un nuevo
impulso para las iniciativas de colaboracin, tomando en cuenta las competencias, mandatos y distintos
enfoquesdelosorganismosqueparticipan.UnejemploconcretodetaliniciativafueelInformedeEconoma
Creativa del 2008, un esfuerzo conjunto de cinco organismos de las Naciones Unidas para mejorar la
coherenciapolticayelimpactodeaccininternacionalsobretemasrelacionadosalaeconomacreativa.

9.2.4|UNCTADXII:delasindustriascreativasala
economacreativa

El 14 y 15 de enero de 2008 en Ginebra se reuni un Grupodealto nivelsobre la economay
lasindustriascreativasparaeldesarrollocomoeleventodepreconferenciaenlaversinXIIdelaUNCTAD.La
sesincongregaeminentesfuncionariosdegobierno,formuladoresdepoltica,expertosyprofesionalesdela
comunidadyacademiaculturalycreativa,losquerepresentaban49pases,19organizacionesinternacionalesy
9organizacionesnogubernamentales.ElpanelconvocalaSecretaraGeneraldelasUNCTADconelobjetivo
deayudaralosEstadosMiembrosensudeliberacinsobreestetemaenlaXIIUNCTAD283.Lasesintenatres
objetivos especficos: a) proveer una plataforma para el progreso en el debate intergubernamental en las
industriascreativasyelsurgimientodelaeconomacreativab)revisarlalaborrealizadaporlaSecretaradela
UNCTAD para cumplir su mandato en este innovador tema, reafirmando su rol e identificando reas para
posiblesobrasafuturoyc)realizarunbalancedelosprogresosquepresentalaagendaanalticaypolticaen
tornoalaeconomacreativa.Sereconocique,enlneaconsumandato(ConsensodeSaoPaulo,prrafos65y
91), la UNCTAD desempea el papel donde debe crear conciencia entre los gobiernos del potencial de la
economacreativaalfomentarlasgananciasdelcomercioyeldesarrollo,alpromocionariniciativaspolticasy
alentandolacooperacinentrelospases,institucionesycomunidadinternacionalengeneral284.

El panel discuti estrategias polticas, procesos multilaterales, experiencias nacionales, instrumentos de
evaluacinyreasdecooperacininternacionaldirigidasamejorarlascapacidadescreativasenlospasesen
desarrollo, tambin el trabajo de la UNCTAD en relacin a la economa e industrias creativas debera ser
imitada y mejorada. Losparticipantes expresaronsu apoyo a la UNCTAD parafortalecerlas sinergias con los
organismosdelasNacionesUnidas,enespecialconlaDependenciaEspecialparalaCooperacinSurSurdel
PNUD, UNESCO, OMPI y TIC. La UNCTAD debera continuar desempeando su mandato y ayudar a los
gobiernos en temas relacionados a la dimensin de desarrollo de la economa creativa, en lnea con los tres
pilares de su trabajo: a) creacin de consenso, al proporcionar una plataforma para el debate
intergubernamental,b)anlisispolticos,alidentificartemassubyacentesclavesdelaeconomacreativayel
dinamismo de las industrias creativas en los mercados mundiales y c) cooperacin tcnica, al ayudar a los
pasesenvasdedesarrolloalentandosuseconomascreativasparabeneficioscomercialesydedesarrollo.

AdemsotrosdosimportanteseventosserealizarondurantelasesinXIIConferenciaMinisterialcuatrienalde
laUNCTADenAccra,Ghana,del20al25deabrilde2008:a)ellanzamientodelInformedeEconomaCreativa

Ibid.,para.7.
283
UNCTAD(2008).Paramsdetallesdelencuentrovisite:
http://www.unctad.org/Templates/Meeting.asp?intItemID=1942&lang=1&m=14639&year=2008&month=1.
284
Ibid.
282
313
313
del2008285porlaasociacinentrelaUNCTADylaUnidadEspecialparalaCooperacinSurSurdelPNUDcomo
elprimerestudioquepresentalaperspectivadelasNacionesUnidasdeestetemaemergente,b)lanzamiento
de la iniciativa frica Creativa de la UNCTAD286, sta iniciativa es puesta en marcha por la Secretara de la
UNCTADconlavisindeproporcionarmayorpragmatismoparalosdebatespolticos.Elobjetivofuemostrar
la diversidad de la cultura africana y el vigor de las industrias creativas de ese pas a travs de una serie de
eventos culturales llevados a cabo durante la conferencia. frica Creativa marc el punto de partida de una
estrategia de fortalecer la economa creativa con el fin de fomentar el desarrollo en frica. Los eventos
destacaron las artes visuales, msica, danza, pelculas y moda del continente. La iniciativa se articul como
herramientaparapromocionarelgobiernoylosinteresescomercialesyfacilitarnuevasvasenlacooperacin
internacional efectiva. El concepto defrica Creativa se basa enlapropiedad y asociaciones que involucra a
todoslosparticipantes.Famosoartistasafricanosrepresentaronatravsdelamsica,poesa,danza,pelculas,
modainclusolaexhibicindeartesanas,adems,dosseminariosofrecieronunforodedilogoabiertopara
formularnegocios,inversiones,asociacionesycooperacininternacionalatravsdeiniciativasorientadasala
accin. Como medida de seguimiento, la UNCTAD fue invitado para asistir a la reunin convocada por el
ParlamentoEuropeoenBruselasenmarzode2009,querenealrededorde60embajadoresyparlamentarios
delaUninEuropeayfrica,tambinelDirectorGeneraldeDesarrollodelaComisinEuropeaylaSecretara
GeneraldelosEstadosACP,paradestacarelpotencialdelaIniciativafricaCreativaydeterminaractividades
concretas.

Hastaelmomento,fricaCreativaobtuvo6resultados:(i)LasegundasesindelaConferenciadeMinistrosde
Cultura de la Unin Africana, llevada a cabo en Argel en octubre de 2008, debati los objetivos de frica
Creativa en el contexto del Marco Poltico Cultural para frica. (ii) El vicepresidente de Nigeria lanz el
CaptuloNigerianodefricaCreativaenAbujaennoviembrede2008,enfatizandoquefricaCreativaesuna
creacindelaXIIUNCTADyesunainspiracinparadesarrollarlaeconomacreativaenNigeria.(iii)Enfebrero
de2009AltaModaFashionenMiln,Italia,presentlacoleccindeldiseadorKofiAnsahdeGhanaquefue
involucradoenlosdebatesdelaXIIUNCTADenunpaneltituladoDelamodaalascomunidadesafricanasy
losODM.fricaCreativaayudaunirlaFederacinAfricanadeDiseadoresdeModaconelGrupodeModa
Italiano.(iv)LaUNCTADhaestadocolaborandoconelObservatoriodePolticasCulturalesenfrica(OCPA),
un socio fundamental para la implementacin de la iniciativa y asisti el Consejo OCPA sesin realizada en
Maputo, Mozambique en junio de 2009. (v) La UNCTAD mejor su cooperacin con la ARTerial Network y
proporcionasesoramientotcnicosobreelestablecimientodeunFondoafricanoparalasartesycultura.La
UNCTAD present las principales conclusiones del Informe de Economa Creativa del 2008 en seminarios
realizados en Maputo, Mozambique y Johannesburgo, Sudfrica en julio de 2009. (vi) Para Ghana, frica
CreativamotivlacreacindelaFundacinparalasIndustriasCreativas,laquehaestadotrabajandoconel
GobiernoparaincluirindustriascreativascomounaprioridadsobrelaIIestrategiadereduccindelapobreza
en Ghana, como se mencion en el captulo 2. Como resultado, el gobierno se comprometi a fortalecer la
economa creativa de Ghana y a expandir las oportunidades para especialistas creativas al actualizar las
habilidadesyrecursosyaslograrunamejordistribucin,exhibicinyrepresentacionesenvivoanivelnacional
einternacional.LaUNCTADhaestadoencontactoconlaoficinadelBancoMundialenGhanaparaunmayor
apoyodeesteesfuerzo.

9.3
Negociaciones multilaterales OMC e
implicacionesparalasindustriascreativas

285
http://www.unctadxii.org/en/Programme/OtherEvents/CreativeAfrica/LaunchoftheCreativeEconomy
Report/.
286
http://www.unctadxii.org/en/Programme/OtherEvents/CreativeAfrica/.

314
314
LasactualesnegociacionescomercialesmultilateralesbajolaRondadeDohaenlaOMC,quefuelanzadaenel
2001 y concluy en el 2005, enfrent obstculos y permanecieron inconclusas a este punto en 2010. Estas
negociaciones involucran muchos aspectos transversales relevantes para las industrias creativas, tales como
comercio de bienes, comercio de servicios, aspectos comerciales de DPI (ADPIC) adems de integracin
regionalyfacilitacindelcomercio,coneltratoespecialydiferenteparalospasesenvasdedesarrollosiendo
unaimportantedimensinhorizontalsistemticaenestasnegociaciones.

El marco de la OMC se ocupa del comercio de bienes y servicios de las industrias creativas, incluyendo el
comerciodecontenidodigitalcreativoasociadoconlasherramientasTIC.Serviciosaudiovisuales,culturalesy
otrostipossediscutieronbajoelAcuerdoGeneralsobreelComerciodeServicios(AGCS).Sinembargo,existen
problemas en relacin a las definiciones. Aunque el trmino bienes y servicios culturales es usado en las
negociaciones OMC, no hay una definicin especfica para servicios culturales, lo que se considera
ampliamentecomounsubsectorenlacategoramsgeneraldeserviciosdecomunicacinyconfrecuencia,
losdatosparaaudiovisualessonacreditadosenotrossectorescomodetelecomunicaciones,loquehaceaun
masdifcilarticularpolticascomercialesenestarea.

LosDPIylaspolticasdeinversintambintienenunimpactoduraderoenelfuncionamientodelasindustrias
creativasyporlotantoenelprogramadedesarrollodelospasesenvasdedesarrollo.Elprocesodeformular
polticas comerciales y otras intervenciones del gobierno complementarias son necesarias para asegurar la
implementacindecompromisosyobligacionesbajotratadosdeinversinbilateral,disposicionesdelasADPIC
y otros acuerdos OMS adems de acuerdos comerciales regionales (ACR), incluyendo laszonasdelibre
comercio(ZLC),tienenflexibilidadesquelospasesendesarrollodeberanprestarespecialcuidado.Elltimo
efectodeestosinstrumentosesinfluenciarlacapacidaddeofertayestimularelfuncionamientodelcomercio
entodoslossectoresdelasindustriascreativas.

9.3.1|Lacrisisyelsistemadecomerciointernacional

La crisis financiera y econmica mundial ha activado un renovado inters entre legisladores para concluir la
RondaDoha.Acomienzosdel2009,sehicieronvariosintentos,incluyendolacumbredelG20,paraconcluirla
rondaantesquefinaliceel2010comounapolticamultilateralcreblequerespondaalacrisisypostcrisis.A
mediados del 2010, la OMC no podra proveer cualquier seal de los grandes pases emergentes y
desarrolladosensuexitosaconclusin.DegranaceptacingeneralhasidoelxitodelasnegociacionesDoha
queenviarnunasealpositivaaesospasesquesecomprometieronalmultilateralismodespusdeunacrisis
financiera y econmica que en parte se precipit por la falta de coordinacin poltica internacional. Se cree
ademsquelasintervencionespolticasgubernamentalesproactivasyselectivas,enespecialparalosPMA,as
comotambinparapequeosyvulnerablespasesenvasdedesarrollo,debierandarprioridadaundesarrollo
significativoenelresultadofinaldelaronda.Unavezquelarondacumpletalescondiciones,lospasesenvas
dedesarrollopodranmaximizarlacontribucinderondapararecuperarydesarrollarlapostcrisis.Deacuerdo
a la OMC estima que la conclusin exitosa de la Ronda Doha proporcionara estimulo mundial y ganancias
estimadasenunos150milmillonesparalaeconomamundial.

Comoconsecuenciadelacrisis,lastensionesentrepolticascomercialesydedesarrollohanaumentadoyla
falta de coordinacin entre las polticas comerciales, financieras y monetarias han incrementando la
vulnerabilidaddelospases.Adems,conlacrisiselnacionalismoeconmicosehageneralizadoaumentando
lapresinporprotegerlasindustriasnacionalesdelacrisis.LaRondaDohaesperacorregirlosdesequilibrios,
perolasprolongadasnegociacionessignificaronquetodoelequilibriocadavezmssealejdelprogramade
desarrollo. El modus operandis del sistema comercial multilateral necesita una reevaluacin, teniendo en
cuentalosimperativosdelosODM.

La crisis mundial envi un mensaje claro a los pases en desarrollo considerando los riesgos de su profunda
integracinparaeldesarrollomundialylapotencialvulnerabilidadalasperturbacionesexternasatravsdelos
canales de mercado comercial y financiero. Un tema fundamental ahora es mejorar la productividad, la
competitividad y la diversificacin de bienes, servicios y mercados, tambin el caso de sus estrategias de
economa creativa. El desarrollo de las industrias creativas debiera incluirse en la agenda incorporada para
315
315
afrontarlasperturbacionesexternasyadministrarelequilibriocomercial.Ademslacrisisobligalospasesa
adoptar instrumentos de defensa comercial como aranceles, salvaguardias, medidas
antidumpingycompensatorias,ademsderestriccionesalaimportacindelabalanzadepagosparaproteger
lasindustriasnacionales,sectoresproductoresydeservicios,incluyendolosbienesyservicioscreativos.

9.3.2|Accesoamercados,barrerasarancelariasyno
arancelarias

Bajo este contexto, la liberalizacin arancelaria y la reduccin de medidas no arancelarias (MNA) se han
convertido en temas importantes al promover la expansin del comercio para las industrias creativas. Los
anlisis arancelarios indican que existen diferencias considerables entre la nacin ms favorecida (NMF)
aplicadaylostiposarancelariosconsolidados(tabla9.1)paralossectoresdelaindustriacreativa.Adems,los
arancelesavecesseaplicanatiposespecficosomixtos,cuyoadvaloremoporcentajesequivalentespueden
serdifcilesdeestimarenunaformadirecta.Porotraparte,debidoalanaturalezacomplejadelosprogramas
regionalynacionalesincluyendolosacuerdoscomercialespreferencialesascomoelSistemaGeneralizadode
Preferencias(SGP)yotraspreferenciasautnomasporejemploAGOA,losderechosarancelariosavecesson
obligatoriosparafomentarlaintegracincomercialydeesemodoproporcionaroportunidadesalossectores
delasindustriascreativaparaelcrecimientomsrpidoqueotrossectoresmanufactureros.Enestecontexto,
son cruciales los temas de MNA para modificar la competencia y la libre circulacin de bienes, bajo la
aparienciadeprcticascomercialescomplejasyopacas.Apartedelosarancelesusuales,elusodelasMNAes
importanteparalasindustriascreativas.Porlotanto,seestimaqueelimpactonegativo,cuandolasmedidas
no arancelarias se usan en conjunto con las arancelarias es un asunto fundamental de poltica comercial
nacional.Enespecial,lasMNAqueserelacionanconrequerimientosdeetiquetado,marcadoyenvasadobajo
lasbarrerastcnicasalcomercio,medidasdecontenidolocal,medidasdeinversincomercialyderechosde
propiedad intelectual son fundamentales para los sectores de las industrias creativas tales como diseo,
nuevosmediosdecomunicacinypublicidad.

Latabla9.1entregaunavisingeneraldeNMFaplicadaylostiposarancelariosconsolidadosimpuestossobre
diferentessectoresdelasindustriascreativasyenambossemuestraelpromediosimplequehadeclinadoa
nivel mundial del 2002 al 2008 para los siete sectores creativos. Las tasas arancelarias en el rea de las
artesanasascendiaun19%paratodoslospasesenel2002queluegodescendiaun14.7%enel2008,sin
embargolostiposconsolidadospermanecieronmuyaltosenun31.6%.Enlosotrossectoresdelasindustrias
creativas las tasas arancelarias estn por el 10% en el 2008, excepto audiovisuales, artes escnicas y
publicacin.
Tabla 9.1
Bienes creativos: Importaciones, MFN applicados, arancelarios

consolidados (promedios simples), 2002 y 2008
2002
2008
Todas las industrias creativas
MFN Consolidados MF
Artesanias
Audiovisuales
Diseno
Nuevos medios de comunicacion
Editoriales
Artes visuales
19. 44
11. 28
20. 36
13. 92
12. 71
7. 26
15. 10
31. 84
30. 91
33. 12
26. 67
29. 09
29. 00
32. 75
14. 76
8. 51
15. 90
12. 34
8. 35
5. 78
11. 70
Consolidados
31. 62
27. 04
33. 56
32. 09
32. 05
28. 16
32. 55
Fuente: TRAINS/UNCTAD database

316
316
La tabla 9.2 muestra promedios simples para NMF aplicada y los tipos arancelarios consolidados segn las
economasdesarrolladas,endesarrolloyentransicin.Diferenciasconsiderablesexistenentrelostresgrupos
delaseconomasqueimponenarancelesenlossectoresdelasindustriascreativas.Porejemplo,mientraslos
aranceles aplicados bajos (0.0% o.8% el 2008) prevalecen en las artes escnicas y audiovisuales en las
importaciones de las economas desarrolladas, altos aranceles (16.6% y 18.0% en el 2008) se imponen en la
artesanaylosgruposdeproductosdediseo.Msdel10%delosarancelestambindominanlamayorade
losgruposdeproductosqueincluyenaudiovisuales,nuevosmediosdecomunicacin,artesescnicasyartes
visualesexceptolapublicacin,dondelastasasarancelariassondeun6.8%el2008enlospasesendesarrollo.
Lastasassonmsbajasenlaseconomasentransicincomparadoconlaseconomasendesarrolloentodos
los sectores. Estos resultados claramente indican que en promedio los aranceles aplicados NMF son mucho
msbajosentrelaseconomasendesarrolloqueentrelospasesendesarrolloentodoslossectorescreativos.

EsinteresanteidentificarlasdivergenciasenlostiposarancelariosNMFaplicadosquelostresgruposdepases
imponen en sus compaeros. Esta informacin es uno de los componentes fundamentales que proporciona
directricespolticasenelprocesodeliberalizacincomercialengruposdeproductosdelaindustriacreativa.La
tabla 9.3 muestra los tipos arancelarios NMF aplicados (adems los tipos arancelarios consolidados) de los
pasesdesarrolladosapartirdeeconomasdesarrolladas,endesarrolloyentransicinrespectivamenteenlos
aos2002y2008.Laseconomasdesarrolladashanreducidodeformagraduallosarancelesenlosgruposde
productosdelostresgruposdepases,losarancelesimpuestosenlaseconomasendesarrollosoncercanasa
las desarrolladas y en transicin, adems son notablemente bajos para los audiovisuales (0.64%) y artes
escnicas (0.0%). Hay que sealar, que la mayora de los productos audiovisuales y de artes escnicas se
comercializancomoserviciosintangiblesmsqueunbientangiblefsico.
317
317

Los tipos arancelariosNMFaplicados son mucho ms altos en los pases en desarrollo importadores de
industrias creativas de las economas en desarrollo, desarrolladas y en transicin. Por ejemplo, excepto las
importacionesdeaudiovisuales(8.8%)ypublicacin(7.1%)delospasesenvasdedesarrollo,todoslosotros
sectores enfrentan un arancel tan alto como de un 18.2% para diseo en el 2008. Las tasas arancelarias
aplicadasprevalecenaltasenlospasesenvasdedesarrolloparalasimportacionesdeotrospasestambinen
vasdedesarrollo.LastasasmsbajasaceleraranlaexpansincomercialSurSuryprofundizalosprocesosde
liberalizacinenelcasodelasindustriascreativas(tabla9.4).

Tabla 9.4
Bienes creativos: importaciones por grupo de pases en desarrollo

NMF aplicados y arancelados consolidados (promedios simples), 2002 y 2008
Economas
desarrolladas
Industrias creativas
Tipo arancel 2002
Economas en
desarrollo
2008
2002
2008
Economas en
transicion
2002
2008
Artesanias
MFN
Bound
19.54
38.84
15.85
37.45
19.81
37.11
16.58
35.84
18.32
27.00
10.73
28.63
Audiovisuales
MFN
Bound
10.86
38.40
9.55
32.20
11.93
33.72
8.84
30.91
10.42
4.81
19.19
Diseno
MFN
Bound
21. 21
40.36
17. 79
39.34
20. 85
39.27
18. 21
39.01
Nuevos medios
MFN
Bound
15.99
34.57
15.57
41.13
14.91
31.97
15.13
38.90
14.55
36.56
12.07
32.33
MFN
Bound
15.46
36.87
10.67
43.68
13.96
34.61
11.09
42.64
11.52
24.42
12.50
35.00
Editorial
MFN
Bound
8.55
37.59
6.80
35.89
8.99
36.53
7.09
35.09
5.59
21.41
5.18
22.70
Artes visuales
MFN
Bound
17.54
40.43
13.60
38.36
17.93
39.62
14.34
38.17
16.89
25.15
9.08
24.14
17. 50
15. 44
26.25
28.99
Fuente: TRAINS/UNCTAD database

Los resultados de los aranceles indican la necesidad de renovar y continuar las negociaciones en el Acuerdo
sobreel Sistema Globalde Preferencias ComercialesentrePases en Desarrollo para reducir an ms las
barrerasarancelariasynoarancelariasyexpandirlasrelacionescomercialesentrepasesendesarrollo.

318
318
9.3.3|AcuerdoGeneralsobreelComerciodelosServicios

El Acuerdo Generalsobre el Comercio de losServicios (AGCS) regula el comercio de servicios culturales y de
entretenimiento,ademstieneflexibilidadesintrnsecasquepuedenserusadasporlospasesdesarrolladosy
los pases en desarrollo, stos sin embargo necesitan asegurar que estas flexibilidades se implementen y se
pongan en prctica. Estas flexibilidades permitirn la introduccin de disciplinas de acuerdo con el nivel de
desarrollo, adicionalmente son una herramienta importante para fortalecer las industrias creativas en los
pases en desarrollo.Tambinincluye el derecho a regular;el derecho a proporcionar conel debido respeto
objetivos para las polticas nacionales; el enfoque de la lista positiva adquiere compromisos en el acceso de
mercado y el trato nacional; la posibilidad de no asumir compromisos en servicios audiovisuales y las
excepciones de NMF. En las negociaciones sobre regulaciones nacionales, los pases en desarrollo tratan de
asegurarelequilibrioentredisciplinasqueapoyenporunladoloscompromisosdelaccesodemercado,ypor
otro mantener el espacio poltico suficiente y la flexibilidad, con el fin de establecer las polticas que se
necesitanenlabsquedadeobjetivosparaeldesarrollo,incluyendoproteccindediversidadcultural.Durante
el2009,sehalogradopocoprogresoenlaliberalizacindelcomerciodeserviciosengeneralyenparticularlos
audiovisuales,enlasnegociacionesdelaRondaDoha.

Existeunapercepcinquelosaudiovisualesmerecenuntratoespecialyaquesonproductosintrnsecamente
culturales. Los partidarios de esta idea sostienen que los pases deberan conservar la habilidad de usar
medidas polticas para apoyar sus industrias culturales nacionales como un bien pblico. Otros pases
argumentan que los servicios audiovisuales como productos de entretencin debieran ser tratados como
cualquierotrosector,reclamandomayorescompromisosporlosmiembros,ascomotambinporladiscusin
de nuevas disciplinas. Esta interfaz poltica tambin se propone en varios acuerdos comerciales regionales
comoelTratadodeLibreComerciodeAmricaCentralylaRepblicaDominicana(TLCAC),elTratadodeLibre
Comercio deAmricadelNorte (TLCAN)y una granvariedadde TLC. Como resultado, muy pocos pases han
asumido compromisos en lo que respecta a servicios culturales. En general, los pases en desarrollo han
adoptado la posicin de la liberalizacin de servicios que es la forma de seguir pero esa liberalizacin
progresivaeselcaminopreferido.

Lamovilidaddetalentosesunelementofundamentalparalaexportacindeserviciosculturalesycreativosde
lospasesenvasdedesarrolloparalosmercadosmundiales.Porlotanto,elmodo4eneltrasladotemporalde
personas (el proveedor de los servicios para cruzar la frontera) es importante para los pases en vas de
desarrollo ya que incluira prestar servicios a productores de teatro, cantantes, bandas y orquestas, autores,
compositores,escultores,bailarines,coregrafosyotrosartistasindividualesenlosmercadosmundiales.

Bajo los compromisos de acceso al mercado, los miembros de la OMC pueden inscribir en cada modo de
restricciones cuantitativas de suministro o cuotas numricas que restringen la cantidad de proveedores, el
valortotaldetransaccionesdeserviciosoactivos,nmerodeoperacionesdeservicios,limitacindeltotalde
personasnaturalesqueseempleanenunsector,tipodeentidadlegaloempresaconjuntaqueproporcioneun
servicioylimitacinenlaparticipacindecapitalextranjero.

Las disposiciones relativas a los servicios y el traslado temporal de labor ahora son comunes en muchos
acuerdos comerciales regionales. Debido al estado incipiente del sector de los servicios en los pases en
desarrollo, las implicaciones de la apertura recproca NorteSur del mercado de servicios en estos pases se
debe evaluar cuidadosamente. Un adecuado ritmo y secuencia entre reformas nacionales, liberalizaciones
regionales y multilaterales son fundamentales para promocionar el comercio de servicios en las industrias
creativas.

El trato de asuntos relacionados a las industrias creativas incluyendo las audiovisuales es desafiante e
indefinido porque no existe un acuerdo de comercio internacional universal que aplique bienes y servicios
cultualesquecubratodoslostemasdelprogramadedesarrollo.Afaltadetalacuerdoquedeformaexplcitay
exclusiva trate con el comercio cultural y la inversin per se, pero existen muchos acuerdos comerciales
administrados por la OMC (AGCS en particular) as como acuerdos comerciales regionales que afecten los
trminos por el cual los bienes y/o servicios culturales se comercializan a travs de las fronteras (junto con
otrosbienesyserviciosquenosonculturalespornaturaleza).
319
319

PlanetadeTteres
Cuadro9.2

Unttereesunobjetohechoporelhumano,nonecesariamenterepresentaunpersonajeyfuncionadeforma
directaatravsdeuntitiriteroodeformaindirectaporelusodecuerdas,otromediomecnicooconcontrol
remoto.Enelteatrodemarionetascontemporneo,lostteressonllamadosobjetoscreativos,clasificados
enlasartesescnicas.Estaactividadinvolucramanipularestosobjetosqueseencuentranencasitodaslas
sociedadesconelfindeentretener,usarenritualesenceremoniasyencelebracionescomoloscarnavalesen
Brasil.

Rumania figura entre los pases europeos con un activo teatro de marionetas y es uno de los 8 pases
cofundadores(juntoaAustria,Bulgaria,Checoslovaquia,Francia,Alemania,YugoeslaviaylaUNINSovitica)
quecrearonlaUninInternacionaldeArtistasdeTteres(UNIMAporsusiglaeningls),decisintomadaen
mayode1929enPraga.Cabedestacarquedesdeelpuntodevistahistricocultural,UNIMAfueelprimer
organismointernacionalenelmundodeteatroengeneral.,ademsesunaONGafiliadaalaUNESCO,que
rene personas detodoel mundo para contribuir al desarrollo de este arte con elobjetivode usarlo en la
bsquedadelosvaloreshumanoscomolapazyelentendimientomutuoentrepersonascualquieraseasu
raza,conviccionespolticasoreligiosasycultura,deacuerdoconelrespetodelosderechosfundamentales
del ser humano como se define en la Declaracin Universal de los Derechos del Hombre de las Naciones
Unidas el 10 de Diciembre de 1948. El centro Nacional UNIMA en Rumania implement innumerables
iniciativas bajo el liderazgo de Margareta Niculescuque fue electa como miembro del Comit Ejecutivo
InternacionaldeUNIMAyluegocomopresidentadeestaorganizacinenelao2000.

Un miembro preponderante de UNIMA es el Teatro de marionetas Tandarica, fundado en el ao 1945 en
Bucares.EstefuedeclaradoTeatroEstatalyMargaretaNiculescuasumielcargodedirectoradelacompaa
adems cre un grupo de diseadores, directores y titiriteros competentes que convirtieron al Tandarica
conocido a nivel mundial. La celebracin del Primer Festival Internacional de Teatro de Marionetas el ao
1958 en Bucares fue un momento muy importante en la historia del teatro de este tipo en Rumania. Los
artistasdealltuvieronlaoportunidaddeverlasmejoresrepresentacionesdelasmejorescompaasdems
de50pases.

Actualmente,elTandaricatienemsde80empleadosquerealizanalrededorde300representacionesalao
enlosdosteatros.ComounteatroderepertorioqueessubsidiadoporelpresupuestodelEstadoatravsde
lamunicipalidaddeBucares,elTeatroTandaricaofreceentradasapreciosasequibles,unaprcticaqueabre
laspuertasdelteatroaunpblicodetodaslasclasessociales.EnunacuerdoconelMinisteriodeEducacin
deRumania,selespermitiralosescolaresqueasistanalasrepresentacionesdurantelasclasesyelteatro
proporcionareltransportedelaescuelaaambosteatros.Todosestoselementosprovocanenlosniosun
granintersenstasespecialesrepresentaciones.

Durante la temporada 20052006, asistieron unas 70 mil personas al Tandarica. Desde su creacin se
produjeronmsde200obras,todasellasinspiradasdelosmaravillososcuentospertenecientesalosrumanos
ascomodelaculturauniversal,tambinseofrecenshowsespecficosparacadagrupodeniospequeosa
adultos,lamayoradeestossonpresentadosenlasregionesdeRumaniayencasitodosloscontinentescon
msde100toursenmsde40pases.Lacompaaorganizseisfestivalesinternacionalesydosnacionales,
tambin participaron en 20 nacionales y 40 internacionales convirtindose en uno de los teatros de
marionetas ms conocidos, apreciados en todo el mundo y demostrando ser un fuerte embajador de la
culturarumanaenelextranjero.

Los festivales y tours internacionales son herramientas muy importantes para estimular una renovacin
constante delosteatrosde marionetas.Variosfestivalesseorganizananivelmundial,elmsfamosoesel
Festival Internacional de la marionnette de CharlevilleMzires en el noreste de Francia. Este evento se
efecta por dos semanas cada 3 aos, reuniendo compaas de marionetas en ms de 130 pases con un
pblicointernacionaldemsde130milespectadores.Enestesentido,sedebedestacarquelosgobiernos
deberan facilitar la libre circulacin de los artistas para presentar y promocionar sus creaciones en los
mercados mundiales y ofrecer sus servicios. El teatro de marionetas debe seguir siendo una expresin
tradicionalvaliosadediversidadculturalyaspotenciareldialogointerculturalennuestrasociedad.

Por Liviu Berehoi, maestro titiritero que ha trabajado por ms de 25 aos en el Teatro Tandarica y
colaboradorhabitualdelThtredesmarionettesdeGenve
320
320

9.3.4|AcuerdoADPIC(TRIPS)

ConrespectoaladisposicindelAcuerdoADPIC,lostemasqueserelacionanalaeconomacreativacomola
proteccindeconocimientotradicionalyfolclorenohanrecibidolasuficienteatencinenlaRondaDohadela
OMC,dondelasnegociacionesseenfocanenbiotecnologaymedicinatradicional.

Nocabeduda que unodelosasuntoscrucialesparalasindustrias culturalesy creativassonlos derechos de
autorylosderechosafines,enparticularlanecesidaddereforzarlasinstitucionesylalegislacinnacionalde
derechosdeautor.EstetemadeberaseguirsiendolaprioridaddelosdebatesdelaDPIdebidoalanecesidad
deampliarlasfronterasdelosmodelosexistentesyexplorarlassolucionesinnovadorasquemaximizarnlos
beneficios de la economa creativa en los pases en vas de desarrollo, que busca la inclusin social y el
desarrolloequitativocomoobjetivoprincipal.LosvacosenlosactualesregmenesdeDPIseestntratandoa
nivelinternacionalporlaOMPIenelcontextodesuProgramadeDesarrollo.

El trabajo de la OMPI se realiza en estrecha colaboracin con la cooperacin gubernamental e
intergubernamental, que incluye el acuerdo OMPI con la OMC para ayudar a los pases en desarrollo en la
implementacindelosAcuerdosADPIC.Eldesafodeldesarrolloseagravaporelrpidoprogresotecnolgicoy
cientfico.LaOMPIayudaalospasesaidentificarypromoversolucionesinternacionalesparalosproblemas
legalesyadministrativosquelatecnologadigitalplanteaalasnocionestradicionalesyprcticasdepropiedad
intelectual. Para maximizar las sinergias, se requiere de una mejor interfaz entre programas de desarrollo
implementados por la OMPI para los pases en vas de desarrollo y otras organizaciones internacionales
involucradasconlapropiedadintelectualyasuntosdedesarrolloeconmico.
9.3.5|Implicacionesdelosacuerdoscomerciales
regionalesparalasindustriascreativas

Losacuerdoscomercialesinfluyenenlosflujoscomercialesdelosbienesyserviciosculturalescomoresultado
de la mutua concesin de la NMF entre signatarios, la cual es el principio fundamental de compromisos
comercialesyrelacionescomercialesentrepases.

LasnormasdelaOMCreconocenelderechodelaspartescontratantesparaliberalizarelcomerciodebienes
de acuerdo al Artculo XXIV y la clausula de habilitacin de GATT y el comercio de servicios de acuerdo al
Artculo V de GATS en el contexto de las uniones econmicas como la Unin Europea, acuerdos regionales
comoASEANyMERCOSUR,yTLCcomoTLCAN.LaOMChasidonotificadademsde462acuerdosentreellos
acuerdosregionalesyTLCentrelosmiembrosdelaOMC287.Larepercusinprincipaldeestosacuerdosparalas
industrias creativas es que el flujo comercial, es decir, las importaciones y exportaciones de las industrias
creativasylosDPIestnsujetosacompromisosvinculantesydisciplinasmultilateralessepuedenaplicarpara
lasolucindelascontroversias.Laexcepcinculturalparalosserviciosaudiovisualesimplicalanoaplicacinde
laexcepcindeunavezdeltratodelanacinmsfavorecidaparaserviciosaudiovisualesquelespermitea
lospasesinvolucradosexcluirloaudiovisualdesuslistasdecompromisosbajolasGATSenloscompromisos
agregados al Acto Final incorporando los resultados de la Ronda Uruguay de las Negociaciones Comerciales
MultilateralesquesefirmenMarrakechen1994.

287
Alrededorde462AcuerdosRegionaleshansidonotificadosanteelGATT/OMChastafinalesdeFebrero.
Dentrodeestos,345AcuerdosRegionalesfueronnotificadosbajoelArtculoXXIVdeGATT1947oGATT1994;
31bajolaClusuladeHabilitacin;86bajoelArtculoVdeGATS.Paraesamismafecha,271Acuerdosfueron
implementados(vasehttp://www.wto.org.)
321
321

LosacuerdosregionalescomolaComunidadAndina,ASEAN,CARICOM,ELMercadoComnCentroamericano,
el Mercado Comndel frica Meridionaly Oriental, MERCOSUR y SADC tienen cobertura universal y el
compromiso de apoyar la liberalizacin por un tiempo razonable. Estos acuerdos incluyen disposiciones
especialesparaelcomercioculturalydisciplinascomunesqueseaplicanamuchossegmentosdelasindustrias
culturales. Los TLC como CAFTA y TLCAN y tratados bilaterales de los Estados Unidos con Chile tienen
disposicionesespecficasoexclusionesenlistasnegativasdealgunossectoresdelasindustriascreativas.

Adicionalmente,paraespecificarloscompromisos,losmiembrospodranincluircompromisosadicionales,que
permitiraalospasesacomprometerseenserviciosculturalesyaudiovisualesbajocondicionestransparentes
de regulaciones, estndares, licencias y procedimientos administrativos. Los compromisos adicionales
requieren que los pases actualicen las regulaciones nacionales en las industrias creativas implementando
normas que no distorsionen el comercio, lo que constituye medidas no arancelarias como licencias y
requerimientos de acondicionamiento, adems de procedimientos administrativos que anulen o afecten un
compromisoespecfico.

322
322

Cuadro9.3.
Adelanto para promover los flujos comerciales de bienes y servicios

culturales

La conclusin entre los 27 miembros de la Unin Europea por una parte y los 15 miembros del grupo
CARIFORUM por otra, en relacin a las negociaciones de un Acuerdo de Asociacin Econmica (AAE) con
disposicionesenelsectorcultural,marcaronunavanceparaliberalizarelcomercioylasinversionesenbienes
yserviciosculturalesentreestos2importantesmercados.LaAAEreemplazayextiendelacoberturadelas
disposiciones comerciales del Acuerdo de Cotonou el que ha dirigido el dilogo poltico y relaciones
econmicasentrelaUninEuropeaylos78estadosdefrica,delCaribeydelPacfico(ACP)desdeel2000
conobjetivodeacelerareldesarrolloeconmico,culturalysocialdelospasesqueconformanlaACP.LaAAE
esunnuevoacuerdocomercialcombatibledelaOMC,inicialmentenegociadacomoacuerdoprovisionalque
empezaserutilizadoporalgunosestadosdelaACPenel2008.

LosnegociadoresdelaUninEuropeayelCaribeadoptaronunenfoquepositivoenrelacinaliberalizarel
comercio y las inversiones entre las 2 regiones, colocando msnfasisen los temas de acceso al mercado.
Siguiendoestalnea,enlaltimadcadahaexistidounamultiplicacindeestosacuerdosanivelmundialen
distintas regiones (ACR), que incluyen las regiones del norte y del sur, las cuales tienden a implementar la
liberalizacindelcomercioentrelasnacionesmspoderosasylasmsdbilesdelmundoendesarrollo.De
modo reciente, esta tendencia ha estado acentuada debido a los impases que han alcanzado las
negociacionescomercialesmultilateralesbajolaRondadeDohadelaOMC.

DuranteelprocesodenegociacinalAAE,huboalgunospuntosdistintosdentrodelacomunidadcaribeaen
cuantoalosaspectospositivosynegativosdeesteinstrumentojurdicamentevinculante.Sesealaquelos
desafos provienen de los pases en vas de desarrollo para disear polticas y acercamientos que puedan
maximizargananciastantodelosprocesosdeintegracinmultilateralescomolosregionales,esimportante
tambin que ambos procesos se apoyen de manera mutua y complementaria en trminos de su alcance,
ritmoysecuenciadelaspolticasymedidasestablecidas.Enel2010,lacuestinclaveescmolospasesdel
Caribepuedenobtenermejoresbeneficiosdelasdisposicionesdelacuerdoparaobtenerapoyodedesarrollo
delaUninEuropeaconvistasafomentarlascapacidadescreativaslocaleseincrementarlacompetitividad
desusbienesyserviciosculturalestomandoventajadenuevasoportunidadesdeaccesoalosmercados.

Por primera vez, los pases europeos han concedido el acceso de mercado a todos los servicios de
entretenimiento, a excepcin de los audiovisuales, esto jams haba sucedido en ninguna otra regin El
modo4deproveedoresdeserviciosescontempladacomolaprestacindeserviciossinelestablecimientode
un negocio. A travs del captulo en la relacin a la AAE sobre servicios y proveedores de servicio por
contrato, los estados miembros de la Unin Europea establecieron compromisos en el sector de la
entretencinparapermitirelsuministrodeserviciosdeestareaatravsdelaentradatemporaldepersonas
hastaporseismesessincuotas.LoscompromisossevolvieronefectivoscuandolaAAEcomenzaaplicarlos
en el 2008, asimismo, el abastecimiento cubre las siguientes actividades culturales: produccin teatral y
servicios de apoyo, cantantes, bandas y servicios de orquesta; servicios proporcionados por autores,
compositores,escultores,uotrosartistas,circos,parquesdeatracciones,salonesdebaile,discos,academias
de baile y otros servicios de entretenimiento. Sin embargo, se debe sealar que el acceso concedido a los
artistas,animadoresyotrospersonajescaribeospuedenestarsujetosarequisitosdecalificacinypruebas
denecesidadeconmica.

Como se subraya por expertos del Mecanismo Regional de Negociacin del Caribe (CRNM), el sector del
entretenimientocubrelascategorasaltamentecalificadasquerequierenmuchosaosdecapacitacincomo
los msicos clsicos, compositores, directores de orquesta, etc. mientras que las pruebas de necesidad
econmica no es un requerimiento nuevo desde que se ha puesto en prctica en varios estados por un
perododetiempoestablecido.Losartistas,msicosyotrosprofesionalescaribeosquesonempleadosde
unacompaatendrnelderecholegaldeofrecersusserviciosalospasesdelaUninEuropeasobreuna
basecontractualyencasodetenerdificultades,puedeseriniciadodemodoformalunprocesoderesolucin
deconflicto.
323
323

LaAAEesunacuerdocomercialregionalquerenealnorteysur,elcualpuedemejorarlasoportunidadesde
accesoalMercadoparaelsectorculturaldelCaribe,yaquecubrelosmodosdesuministrodeexportaciones
para la regin y de igual manera incorpora un paquete de cooperacin. Se espera que el Protocolo de
CooperacinCulturalgeneredesarrolloyobtengabeneficioscomercialessiseimplementademodoefectivo
como mecanismo para el fortalecimiento institucional y capacidades reguladores y de abastecimiento. El
protocolo entregar cooperacin bilateral en el mbito cultural con sugerencias especiales en el sector
audiovisual,asimismo,laasistenciatcnicaesprevistaencapacitacin,intercambiodeinformacinexperticia
y experiencias. Adems, la AAE dio un paso adelante en permitir a las empresas caribeas invertir en
actividadesdeentretenimientoenEuropa,comotambinlohaceEuropaconelCaribe.

Se espera que esta disposicin facilite las empresas conjuntas, incluyendo acuerdos de coproduccin,
colaboracionesentreelsectorpblicoyprivadoycooperacinentrelascompaasprivadas,tambinsedebe
remarcar que la Unin Europea sigue siendo el primer colaborador a nivel mundial para la cooperacin
tcnica. En el 2008, la Comisin Europea y los Estados Miembros en conjunto proporcionan el 60% de la
asistenciatotaldedesarrollo.Porotrolado,lospasesdelaACPtienenasignadounpresupuestode23mil
millones de dlares bajo el X Fondo de Desarrollo Europeo para el perodo 20082013, casi el doble de la
cantidadestablecidaporelIXFondoEuropeodeDesarrollo.Adems,seadoptlaAgendaEuropeaparala
Culturaenel2008,resaltandoelpapeldelaculturaenEuropaylasrelacionesexternasdelaUninEuropea,
ademsdeproponerobjetivosparaunanuevaagendaculturalenlaUE.

Es prematuro sacar conclusiones sobre el impacto positivo o negativo del acuerdo de cooperacin del AAE
sobredesarrollo,yaqueeltiemposeencargardeproporcionarsilosresultadossernlogradosono.Otras
regionesendesarrollodeberanseguirdecercacmoelacuerdodelaAAEsedesarrollayevoluciona.Enun
principio, la este acuerdo no debera ser visto como un modelo, ya que cada acuerdo o trato debera ser
realizadodeacuerdoalasnecesidadesyprioridadesdecadaregin,sinembargo,elAcuerdodeAsociacin
UECARIFORUMabriunimportanteprecedente,enparticularporquelospreviosacuerdosdelaUEcarecan
decooperacincultural.Enestesentido,laAAEformalabaseparalafuturacooperacininternacionalsobre
temasculturaleseindustriascreativas,tomandoencuentalaparticipacindelacomunidadinternacionalen
relacin a la implementacin de la Convencin de la UNESCO y su compromiso de respetar y promover la
diversidadcultural.

PorEdnaDosSantosDuisenberg,JefadelProgramadeEconomaCreativadelaUNCTAD
9.4
UNESCO,
perspectiva
desde
la
diversidadcultural

La ConferenciaIntergubernamentalsobrePolticas CulturalesparaelDesarrollo organizada por la UNESCOen
Estocolmoen1998despusdevariosaosdeinvestigacinypreparacinreflejelcrecienteintersmundial
enidentificarlosmodelosmsexitososparaeldesarrollosustentable.LaprincipalmetadelaUNESCOenla
conferenciaeratransformarlaideadetrsdeestainiciativaenpolticasculturalesformuladasdeformaclaray
lasmodalidadesparalacooperacinculturalinternacional.Laconferenciaconcluyquestaspolticas,como
hilo conductor de la diversidad cultural, deben fomentar la produccin y la difusin de bienes y servicios
culturales,enespecialentrminosdelapromocindeindustriasculturalesyempresascreativasentodoslos
pases.

324
324
Enlosltimosaos,lasNacionesUnidascadavezmsreconocenelrolinalienabledelaculturaeneldesarrollo
ysehacentradoenlaprogramacinrespectiva.LaconviccineraevidenteenlaAsambleaGeneralResolucin
57/249el20defebrerode2003sobreculturaydesarrollo.Laresolucincomentdeformadirectasobreel
potencialdeindustriasculturalesparalareduccindelapobreza,notandoquelaAsambleaGeneral:

5.InvitaatodoslosEstadosMiembros,organismosintergubernamentales,organizacionesdelsistemadelas
NacionesUnidaseimportantesorganizacionesnogubernamentales:

(iii) Establecer industrias culturales que sean viable y competentes a nivel nacional e internacional, frente al
actualdesequilibrioenelflujoeintercambiodebienesculturalesanivelmundial;

(iv)Evaluar la interconexin entre cultura y desarrollo y la eliminacin de pobreza en el contexto del Primer
DeceniodelasNacionesUnidasparalaErradicacindelaPobreza(19972006).

LaimportanciadeculturaenestrategiasdedesarrollosedestacconlaDeclaracinUniversalsobreDiversidad
Cultural, adoptada por la Conferencia General de la UNESCO en noviembre de 2001 y respaldada por la
AsambleaGeneraldelasNacionesUnidasel2002.Porprimeravez,ladiversidadculturalerareconocidacomo
el patrimonio comn de la humanidad y su defensa era considerado un imperativo tico y prctico,
inseparable del respeto de la dignidad humana. El concepto de diversidad estipula que la pluralidad es el
requerimientonecesarioparalalibertadyentrminospolticos,talpluralismoesinseparabledeunasociedad
democrtica. La Declaracin seal que la libertad de expresin, el pluralismo de los medios, el
multilingismo, la igualdad de acceso al conocimiento artstico, cientfico y tecnolgico, incluyendo la forma
digital, y la posibilidad para que todas las culturas tengan acceso a los medios de expresin y difusin
constituyengarantasfundamentalesdediversidadculturalydesarrollo.Aunqueestotambinrepresenteun
desafoparaladiversidadcultural,laglobalizacindelaeconomayelcomerciocreanlascondicionesparaun
dialogorenovadoentreculturasycivilizacionesquesebasenenlosderechoshumanosyrespetenporigualsu
dignidad288.

LaDeclaracincondujoalaaprobacindelaConvencinsobrelaProteccinyPromocindelaDiversidadde
las Expresiones Culturales por la Conferencia General de la UNESCO el 20 de octubre de 2005. Como un
acuerdointernacionallegalmentevinculante,aseguraquelosartistas,profesionalesculturalesyciudadanosdel
mundopuedancrear,producir,difundiryaccederaunadiversidaddebienesculturales,serviciosyactividades,
incluyendo la propia. La Convencin se adopt porque la comunidad internacional seal la urgencia de
reconocer el distintivo cultural de bienes culturales, servicios y actividades como vehculos de identidad,
valores y significados y enfatizar que no solo son comodidades o productos de consumo que se consideran
objetosdecomercio.Enjuliode2010existen112partesparalaConvencin.

DesdequelaConvencintomfuerzaenmarzode2007,surganorector(laConferenciadePartesyelComit
Intergubernamental) han aprovechado un conjunto de orientaciones prcticas que sirven para conocer el
proceso de implementacin, actualmente en su etapa inicial. Estas orientaciones demuestran cmo la
Convencin marca el comienzo de un nuevo marco internacional para la gobernabilidad y administracin de
culturaal:

x Fomentar la introduccin de polticas culturales y medidas que nutran la creatividad, proporcionar
acceso a los creadores para participar en mercados internacionales y nacionales donde sus obras o
expresionesseanreconocidasycompensadasyquegaranticeelaccesoalpblicoengeneral.

x Reconoceryoptimizartodalacontribucindelasindustriasculturalesparaeldesarrolloeconmicoy
lacohesinsocial,enespecialenlospasesenvasdedesarrollo.

x Integracindeculturaaprogramasypolticasdedesarrollosostenible.

UNESCO (2005). Ten Keys to the Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural
Expressions.UNESCO(2007).LUNESCOetlaquestiondeladiversitculturelle19462007,Bilanetstratgies.

288
325
325
Promoverlacooperacininternacionalparafacilitarlamovilidaddeartistasascomotambinelflujo
debienesyserviciosculturales,enespecialaquellosdelsurdelmundo.

La Convencin compromete en su implementacin una diversidad de interesados y las orientaciones
identificansusdiversosrolesyresponsabilidades.EstenosoloincluyelasPartesparalaConvencinsinoque
tambinlaparticipacinactivadelasociedad,losartistas,profesionalesculturalesylasPYMESenlasindustrias
culturales. Una de las primeras actividades en funcionar fue el lanzamiento del Fondo Internacional para la
DiversidadCulturalyunprimerllamadodepostulacinenmarzode2010.

TurismoCultural:impresionesdeunaexperienciaperuana
Cuadro9.4

Porquelturismoculturalesunaformadereducirlapobreza,peroalavezunriesgoparalapreservacinde
losvalorestradicionalesdelaspersonas

Per es un pas con una naturaleza esplndida y variada, un lugar de contrastes. Las personas poseen una
antigua cultura de cientos de aos de construccin de canales de riego que les permite cultivar reas que
anteserandesiertas.Suherenciaesespectacular,incluyeelantiguoImperioInca,Cuscoylaciudadperdida
deMachuPicchu.

Las tradiciones peruanas son caractersticas y el turismo cultural parece ser una buena alternativa de
aumentar la calidad de vida de las personas y su autoestima a travs de la creacin de nuevos empleos,
crecimientoeconmicoydesarrollo.SepodrapensarqueesunatareafcilpuestoquePerposeebosques,
playas,montaas,sitiosarqueolgicos,indgenasconunatradicinricaenartesanasloqueofrecetodoun
panorama de aventuras. Podra parecer que es solo un asunto de publicidad y los turistas por cierto han
respondido. El turismo es la tercera actividad econmica ms importante en Per y emplea a 500.000
personas que sirven a 1.6 millones de visitantes quienes gastaron 1.5 millones en el pas en el ao 2006.
Ciertamente, este sector les ayuda a vivir de forma ms cmoda, por esto los ndices de calidad de vida
peruanahanmejorado.

Cuscoesunahermosaciudadcolonialseubicaenelsptimolugardeacuerdoalacantidaddehabitantes,
304.152.LahistricacapitaldePerfuedeclaradaPatrimoniodelaHumanidadporlaUNESCOen1983sta
solaserunareginagrcolayminera,peroenlosltimossieteaos,elturismoseconvirtiensuprincipal
actividad econmica. La plaza de Cuzco se rodea de los principales comercios y en las noches se realizan
animadasfiestas.Laciudadestexperimentandounabruptocrecimientoeconmico,desdeel2005al2006
el empleo aument un 6% y los ingresos fiscales a un 168.9%, por lo que la perspectiva de expansin de
turismoculturalehistricoesmuypositiva.

MachuPicchueslafortalezaocultadelantiguoImperioIncaquesedescubrirecinenelao1911,visitar
suspalacios,templosymsde150construccioneslamayoradeellasde6siglosdeantigedadyhacende
ellaunaexperienciaasombrosa.Tambinsepuedeapreciarlacomplejidaddelaculturahibridaquenacede
lafusinentreespaoleseincas,porloquenosorprendequelacantidaddevisitantesalasruinasaumente
un5%porao.

Los habitantes del pequeo pueblo de Ocongate, en lo alto de las montaas andinas, esperan tener una
suertesimilar.EstoporqueexisteunaimagendeelSeordeQoyllurRiti,(delquechuaquesignificaalgoas
comonievedeestrellas)talladaenlapiedraenlacimadelamontaaAusengatea6.362metros,tambinse
celebra una fiesta en honor a el que atrae a ms de 10.000 personas de diferentes pases cada ao. Las
inversionesquesehanhechoatraenamsturistasporejemploseestmejorandolacarretera,laspersonas
estnconstruyendonuevoslugaresyrestaurandolosmsantiguos.Sinembargo,talesresultadosnecesitan
llevarseacabosinperderalgofundamentalparasuxito,suautenticidad.

El turismo cultural es un tema importante cuando se piensa en la economa creativa como una forma de

reducir la pobreza, en especial en los pases en vas de desarrollo. Pero existen muchos desafos para los
formuladoresdepolticasenestecampo.Loqueesrealmentenecesariosonproyectossostenibles,diseados
300
por personas verdaderas,
con habilidades y conocimientos
nicos, que
no se transformen en
actores

INFORME
ECONOMACREATIVA
2010
sin
esencia.

PorElianaG.Simonetti,periodista.
326
326

9.5
AgendaparaelDesarrollodelaOMPI

En la Asamblea General de la OMPI el 2004, Argentina y Brasil (pases en desarrollo) propusieron la
introduccindeunProgramadeDesarrolloparalaOMPI289paratratarlasnecesidadesypreocupacionesdelos
pases en desarrollo con respecto a los DPI. Otros 12 pases apoyaron la propuesta y as las negociaciones
comenzaron.Enjuniodel2007,losEstadosMiembrosdelaOMPIlograronunacuerdosobreunProgramadela
OMPI para el Desarrollo, un conjunto de propuestas que buscan integrar las preocupaciones de desarrollo
hacindolas ms cercanas a los encargados de formular polticas en temas de proteccin de propiedad
intelectual.Los45temasrecomendadosalaAsambleaGeneraldelaOMPIseagruparonenlossiguientesseis
grupos:

x Asistenciatcnicaycapacitacin
x Establecimientodenormas,flexibilidades,polticapblicaydominiopublico
x Traspasodetecnologa,informacinycomunicacin
x Tecnologasyaccesoaconocimiento
x Evaluaciones,apreciacionesyestudiosdeincidencia
x Materiasinstitucionalesqueincluyenmandatoygobiernoy
x Otrosasuntos

Muchosdeestaspropuestasserefierenalasindustriascreativas,derechosdeautorolaproteccindeobras
creativas.Porejemplo,unodeellosreclamamayoratencinenlasindustriasculturalesdelasactividadesde
asistencia tcnica de la OMP y otra menciona la importancia de fortalecer la capacidad nacional en la
proteccin de sus creaciones. Adicionalmente, varias propuestas se enfocan en el derecho de autor y las
industrias creativas pero sin referirse de forma explcita a ellos, por ejemplo, aquellas que reclaman
profundizarelanlisisdeundominiopblicoricoyaccesible,aumentandolasposibilidadesdeactividadesque
pretendenreducirlabrechadigital,alpromoverprcticasqueconcedanlicenciasenprodelacompetencia,y
as iniciando discusiones sobre cmo facilitar el acceso al conocimiento y la tecnologa, adems de
comprometersearealizarnuevosestudiosconelfindeevaluarelimpactoeconmico,socialyculturaldeluso
delossistemasdepropiedadintelectualenlosEstadosMiembros.

TambinexistenvariaspropuestasqueesbozanlosprincipiosquelaOMPIhaseguidoenrelacinaactividades
dedesarrollo,comoasistenciatcnicaoestablecimientodenormasqueseincluyenenelreadelosderechos
deautoryotrasquepuedenserdeimportanciaparalasindustriascreativas.

289
WIPO(2007).Notadeprensa:LosEstadosmiembrosadoptanlaAgendaparaelDesarrollodelaOMPI.
327
327
El encuentro del Comit Provisionalsobre Propuestas relativasal Programa de la OMPI para el
Desarrollorealizado en junio de 2007 tambin sugiri establecer un Comit sobre Desarrollo y Propiedad
Intelectual para planear, monitorear, evaluar e informar sobre la implementacin del Programa de la OMPI
para el Desarrollo, ste Comit podra tener un mandato ms amplio para discutir temas con relacin al
desarrollo y propiedad intelectual. Por lo tanto, ste se podra convertir en un foro donde los Estados
Miembrospresentarannuevaspreocupacionesrelevantesparalasindustriascreativas.

Ennoviembrede2009,laOMPIorganizunaconferenciasobrelacreacindealianzasestratgicasdestinadas
alamovilizacinderecursosparaeldesarrolloylapropiedadintelectualparatratarlaRecomendacin2del
ProgramadelaOMPIparaelDesarrollo.Elobjetivoeraapoyaralospasesenvasdedesarrollo,conespecial
inters en los PMA y frica, con el fin de acceder a recursos para promover la explotacin legal, comercial,
cultural y econmica de la propiedad intelectual en el mundo en desarrollo. La conferencia proporcion
ejemplosprcticosqueilustrabancmoelimpactodeldesarrollosepuedelograratravsdelaintegracinyel
uso de DPI en los planes nacionales de desarrollo y en el contexto del Marco de Asistencia delas Naciones
Unidas paraelDesarrolloy Documentosde Estrategia deReduccinde Pobreza. El debate se centra en tres
reas principales que se relacionan a la propiedad intelectual: (i) ayuda al comercio (ii) ciencia, tecnologa e
innovacinparaeldesarrolloy(iii)labrechadigital.Elpropsitoeraayudaracrearalianzasestratgicasconel
programa de desarrollo y la comunidad de donantes y as identificar formas en las que su obra podra ser
apoyadaporfundacionesdecaridadyatravsdealianzaspblicasprivadas290.

La convencin que establece la OMPI entr en vigor en 1970. En abril de 2010, el organismo celebr su 40
aniversarioaestafechainaugurandounnuevologoeidentidadvisual,deacuerdoconlasnuevasdirecciones
quesetomenparairalritmodelarpidaevolucindelapropiedadintelectualenelsigloXXI.Laintensinera
enviarunasealclaradelarevitalizacindelaOrganizacinylareorientacinestratgicaenfocndoseenla
innovacinycreatividad291.LalabordelaOMPIcubresietereasimportantes:i)literatura,obrasartsticasy
cientficasii)representacionesdeartistas,fonogramasyradiodifusiniii)invencionesentodaslasreasdela
actividad humana iv) descubrimientos cientficos v) diseos industriales vi) marcas, marcas de servicio y
nombres comerciales y designaciones vii) proteccin contra competencia desleal y todos los derechos que
resultendelaactividadintelectualencamposindustriales,cientficos,literariosoartsticos.

290
http://www.wipo.int/tk/en/folklore.
291
Paraunresumenyreferenciasvase:
http://www.wipo.int/tk/en/consultations/draft_provisions/pdf/tce_provisions_summary.pdf.

328
328
9.6 PNUD: Comprometiendo a los pases en

desarrolloconlaeconomacreativa

La UnidadEspecialparala CooperacinSurSur del PNUD fue establecida por la Asamblea General de las
NacionesUnidasen1978parapromover,coordinaryapoyarlacooperacinSurSurytriangularquefacilitelas
actividades del sistema de las Naciones Unidas en las iniciativas SurSur. La Unidad Especial trabaja
estrechamenteconChinayelGrupodelos77(G77),elcualeselorganismointergubernamentalmsgrande
enlasNacionesUnidasquerepresentaa133pasesendesarrolloyproveeunaplataformaparalospasesdel
surparaarticularypromoversusintereseseconmicosdeformacolectiva.Muchosprocesosmultilateralesse
han puesto en marcha a travs de debates a nivel de los G77 con implicancias en contextos nacionales e
internacionales.

LaUnidadEspecialparalaCooperacinSurSuryelG77secomprometieronconlaEconomaCreativaparael
Desarrollodebidoalinmensopotencialdelospasesendesarrolloytambinporsucontribucinmarginalala
rpidaexpansindelaeconomacreativamundialysulimitadaparticipacinenelflujointernacionaldebienes
yserviciosculturales.ConelapoyodelG77,laUnidadEspecialcomenzaalentaralsistemadelasNaciones
Unidasafortalecercapacidadesatravsdetodalacadenadevalordelasindustriascreativasenlospasesen
desarrollo para que se beneficien de su creatividad innata. Por lo tanto, la misin de la Unidad Especial
entregadaporG77enestecontextofuepromoverunmejorentendimientodelpotencialdelsectorcreativoy
lasnuevasoportunidadesquesepodrancrearparaelcrecimientoeconmico,lareduccindelapobreza,la
inclusinsocialyeldesarrolloenelsur.

LaAgendadeEconomaCreativaparaelDesarrollosecomenzaformularenlaSegundaCumbredelSurdelG
77yChina,laquesellevacaboenDoha,Qatarenjuniode2005.Enlaaperturadelasesin,elMinistrode
Relaciones Exterioresy Comercio Extranjerode Jamaica, luego Presidente delG77,reconoci lastendencias
mundialesenelcomerciodelsurysolicitquelospasesendesarrolloexplorennuevasydinmicasformasde
responderaestacrecientedisparidad.Alfinalizarlasesin,losdelegadosadoptarondosdocumentos,unode
ellosconrecomendacionesparalacooperacinSurSuryotrorecomendandoproyectosSurSurespecficos.El
primerdocumentolepidealPresidentedeG77presentarunestudiosobrenuevosydinmicossectores,que
incluyan servicios e industrias creativas y recomend que se lograranacuerdos para la cooperacin sectorial
SurSur.

Como respuesta, la Unidad Especial para la Cooperacin SurSur inici un dialogo entre organismos en
septiembrede2005seguidoporelForodeEconomaCreativaenShanghiaprincipiosdediciembredelmismo
ao.LosresultadosdelforoincluyeronunaasociacinconlaUNCTAD,laasociacindeasistenciatcnicapara
fomentar la economa creativa en los pases en desarrollo y la recomendacin para organizar una Expo
Economa Creativa, con el propsito de desarrollar y reforzar los mecanismos de mercado para los bienes y
servicioscreativosdelospasesdelsur.Estainiciativafortalecilasalianzasquecomenzconelgrupoinformal
de mltiples organismos de las Naciones Unidas sobre las Industrias Creativas en el ao 2004 creado por la
UNCTAD, lo que reforzel compromisode los nuevos planes para una Expo.Luegoen el2005, elDa de las
NacionesUnidasparalacooperacinSurSurrecalclacreatividadyladiversidadademshizounllamadoalos
organismosdelasNacionesUnidasacoordinaresfuerzosconrespectoalaeconomacreativaparacontribuiral
desarrollodelasnacionesendesarrollo.

Desdeluego,laUnidadEspecialparalaCooperacinSurSurcontinuasulaborconelG77,Chinayentidades
de las Naciones Unidas para dar una mayor atencin y apoyo al concepto de la economa creativa para el
desarrollo, que realizo varias reuniones desde su Foro Internacional sobre Economa Creativa, encuentro
quesellevacaboenShanghiendiciembredel2005,seguidadeotrodialogoenJamaicaenjunio,enRuanda
en agosto y Brasil en noviembre todas el ao 2006. Estos encuentros recibieron mucha atencin y apoyo
ademsimpulsaronelpensamientocreativo,eldesarrollodeplataformaspolticasylacreacinderedes.
329
329

Un beneficio importante de los dilogos formales e informales promovidos por la Unidad Especial para la
Cooperacin SurSur es que han creado un entorno flexible, responsable y pblico para los interesados a
diferentes niveles del gobierno, sistema de las Naciones Unidas y sus asociados para discutir los temas ms
sensibles y controversiales relacionados a la economa creativa. Por ejemplo, este proceso de dilogo que
permitilaexploracindetemascrucialesdelosDPI,untemaquelospasesdelG77hasidomuyelocuente.
En el encuentro sobre la Agenda para el Desarrollo de la OMPI llevado a cabo en febrero de 2006,el grupo
africanodispusounplandesietepasosquedebierasertomadaencuentaparacualquierdiscusinsignificativa
delosDPIyeldesarrollo.LasdiscusionesenelForoInternacionalsobrelaEconomaCreativaparaelDesarrollo
realizado en Rio de Janeiro, Brasil en noviembre de 2006, ofreci la oportunidad de discutir este marco y
exponeralgunasdelascrecientestensionesenelmundoendesarrolloacercadeldebatedelosDPI.

ElreconocimientomultilateralalvalordeestedialogoenelConsensodeParis,adoptadoporel39encuentro
depresidentesdelG77ycoordinadoresdelcaptuloenfebrerode2006:lasnuevaseconomasemergentesdel
sur brindan nuevas y potenciales oportunidades para elevar la cooperacin SurSur a unmayor grado de
autosuficienciacolectivamedianteelcomercio,lainversinylacooperacintecnolgica.Enestecontexto,se
apoyanloscontinuosesfuerzosporlaUnidadEspecialparalaCooperacinSurSurqueorganizaimportantes
iniciativasparaestimularlacooperacinSurSur,laExposicinglobaldeeconomascreativasdelSur;ascomo
otrasiniciativasestratgicaspublicoprivadaennuevosydinmicossectores

Cuadro9.5
UnNuevomodeloqueconllevaalasostenibilidadyunmejorfuturo

Apartirdel2005,laUnidadEspecialparalaCooperacinSurSurdelPNUDhaestadotrabajandoenunnuevo

modelodelaeconomacreativa,queseadaptemejoralcontextodelospasesdelsur.Enlabsquedapor

conseguireldesarrollosustentable,estemodeloincorporacuatrofuerzasmotorasqueconformanelfuturo

detodos:

1 Enfoque sistemtico, global y multidimensional. La economa creativa desempea un papel en las 4

dimensionesdesostenibilidad:econmica,social, medioambiental ycultural.Estaesunaactividad con una

fuerterepresentacineconmica,peroquevamsalldeeso,yaquecreacohesinytransformacinsocial,

mejora la sostenibilidad del medio ambiente, fortalece los valores, las diferencias y credibilidad de las

comunidades, negocios, empresarios y naciones. Para que sea efectiva, los proyectos y actividades que

promueveelconceptodeeconomacreativaparaeldesarrollodeberaincluirlassiguientesdimensiones:

generacin e intercambio de conocimiento (dimensin cultural), formacin y expansin de los mercados

(dimensineconmica),fomentoderedesyfortalecimientodelafbricasocial(dimensinsocial)ycentrarse

enlasostenibilidaddelmedioambiente(dimensinmedioambiental).Estossonlospilaresdelalabordela

CooperacinSurSurProgramadeEconomaCreativa.

2 Activos intangibles: un nuevo concepto de recurso y riqueza. La prctica demuestra que la ecuacin del

desarrollosustentablenoesunsimpleasuntodeeconoma:cadadimensintienesupropiocapitalyasea

humano, cultural, social, medioambiental. Estas dimensiones son mutuamente interdependientes, o sea el

capital financiero puede generar capital intelectual el que puede crear capital financiero, por ejemplo la

msica del Estado de Par en Brasil o las artes audiovisuales de Nigeria demuestra cmo funciona tal

conversindecapital:elfactorfundamentalenelxitodeestosmodelosseencuentraenladistribucin,

porque estos productos son vendidos por el comercio ambulante. En este proceso, los artistas rara vez

recibencapitalmonetarioqueprovienedelosderechosdeautor,peroenlugardeplusvalasenlaformade

reputacin,yaquecomosonmuyconocidosydeseados,sumercadoesmejoradoydesencadenaunproceso

dinmico que eventualmente genera capital monetario. Al ampliar los conceptos de activos que abarquen

recursos naturales,culturalesyhumanosquelosfinancien,laeconomacreativaparaeldesarrolloabreun

nuevo frente laboral, con cercanos vnculos para la sostenibilidad e innovacin, no solo de productos sino

tambindeprocesosymodelosdeadministracin,loquetambinpermitealospasesdelsurcambiarsus

grandesactivosintangiblesydiversidadculturalenotrasformasderiqueza.

3 Evaluacin de intangibles: medir los intangibles tambin implica cambiar de una visin exclusivamente
cuantitativaaunaqueademsincluyalacualitativa.Laorientacinalosresultadosdebeserampliadapara
incluir la evaluacin de los impactos: comprobar que ha cambiado y los resultados beneficiosos en
dimensiones ms all de lo econmico. La evaluacin de resultados de programas culturales, sociales y
304
empresarialesenlosbarrios,porejemploenBrasilsolosecalculanlosingresosdelosjvenesquesonartistas

profesionaleslo que resultaen una accin casiimposible.Cunto es la diversidad culturalque preserva la
dignidad de una comunidad? Cuntas vidas dignas se perdonan? Cuntos modelos de gobiernos
innovadoressonparaunmejorfuturodigno?Laevaluacin,lasmedidascreativasylasactividadesculturales
330
330

9.7 CCI: Creando oportunidades de negocios

paralasindustriascreativas

ElCentrodeComercioInternacional(CCI)esunaagenciadecooperacintcnicadelaUNCTADylaOMCpara
los aspectos relativos al comercio y desarrollo. Sus esfuerzos para ayudar al mundo en desarrollo incluye la
exportacindeproductosartesanales.EstacontribucindeCCIeneldominiodeexpresincreativaserlade
perseguir y al mismo tiempo detecgtar nuevas formas de creatividad para ayudar a otros creadores que
exporten su arte. En un comienzo, el CCI se focalizaba en las artesanas y las artes visuales en los pases en
desarrolloylaseconomasentransicin.
331
331
LaasistenciaCCIseconcentraen3principalesreas:

x Mercados:facilitarelaccesoalosempresariosdeartesanasyartesvisualesaredesdedistribucinen
mercados de importacin, en especial aprovechar las nuevas tecnologas de la informacin para
optimizarsucadenadesuministroypromoversuproduccinextranjera.
x Proteccin: difundir el conocimiento de los principios de Mercado y del sistema de propiedad
intelectual junto con el reconocimiento del valor de sta en asuntos de marketing y establecer
directricesprcticasenelusopropiodeellas.
x Recoleccin:solicitaryfacilitarlarecopilacindedatosdelsectorespecficoanivelinternacionalpara
elanlisisdelmercado.

Recientemente,elcentrodeltrabajodelCCIenelreadelasindustriascreativashasidosobrelamodatica.
Laricacultura,lasdiversastradicionesyhabilidadesdefrica,porejemplo,paralaindustriadelamodaanivel
internacional ha sido fuente de inspiracin para la industria mundial de la moda. La industria tambin se ha
beneficiadodelasmateriasprimasafricanascomoelalgodnycuero.Sinembargo,raravezlascomunidades
de donde se extraen estos materiales se ven beneficiados del xito de la moda internacional, por lo que es
necesariosobreponerlosobstculosenfrentadosporlascomunidadespobres,diseadoresyPYMESparaque
se integran en la cadenade valor paraacceder a los mercados mundiales.El CCI ha examinado experiencias
positivasynegativasconelobjetivodeayudaralospasesendesarrolloparavincularalnegocioadiseadores
ycomerciantes/distribuidoresenlosmercadosdelamodaconlavisindedesarrollarmodelosdecadenasde
suministroquelosbeneficieatodos.

En elcontexto dela UNCTADXII llevada acabo en Ghana en abril de 2008, laUNCTAD invit al CCI para ue
organizaraundialogoabiertoencolaboracinconlaFederacinAfricanadeDiseadoresdeModaademsde
otras importantes instituciones y las ONG. Este se titul De la moda a las comunidades africanas y los
ObjetivosdeDesarrollodelMilenio292,elforoabordoasuntosrelacionadosalaindustriadelamodayexplora
posibilidades de negocios ofrecidas por la moda tica para creadores y comunidades africanas. El dilogo
determinpropsitosconcretosparafortalecerlaproduccindemateriasprimassosteniblesdeformasocialy
medioambientalconlavisindegarantizarquelageneracindevaloragregadoseposicioneenfrica.

Enseptiembrede2009,elCCIorganizsuEthicalFashionCatwalkShowenelcontextodelcongresomundial
sobreelalgodnorgnico,elquesellevacaboenInterlakenconelapoyoorganizativodelaAsociacinSuiza
paraelDesarrolloInternacional.Elobjetivoerademostrarelpotencialdelalgodnorgnicocomomaterialde
modayexhibirelglamourdelosconocidosdiseadoresafricanosyeuropeos.EnlavisindelCCI,elmercado
delalgodnorgnicoestexperimentandounrpidocrecimiento,peronecesitadeunaimagenmsglamorosa
paraquepuedadesencadenarelnichotico293.TambinsepromoviunPremiodeModaenRumaniaen
diciembrede2009.

ElvestuarioporlargotiempohasidounsectorcrucialyexitosodelaeconomaenRumaniaquecuentaconun
15% de las exportaciones del pas y existe un fuerte potencial para convertirse en una referencia de moda
internacionalconsupropiacreatividad,marcasycadenascomerciales.

EncolaboracinconelCentrodeFomentodelasImportacionesdelosPasesBajosdelosPasesenDesarrollo,
el CCI lanzo una interactiva pgina web en marzo de 2010, llamada Artisanconnect, que busca conectar a
artesanos, expertos creativos y artesanas indgenas para establecer una plataforma donde compartan sus
experienciaseinformacin.EnuncomienzoelcontenidofueentregadoporelCCI,elxitodelportalquese
basentecnologaweb2.0,dependerdelosusuariosquepuedenagregaromodificarcontenido.Lapgina
entregainformacinsobremercados,diseoyproduccinendesarrollo,materialesytcnicasyproyectos.En
subasededatostienemsde1.500organizaciones,glosarios,eventosyvnculostiles.Elsitioseconstruy
para que los usuarios puedan destacar o compartir sus experiencias, documentos y expandir sus redes. El
objetivoesalentarelintercambiodeinformacinconrelacinamercadosdeartesanas,nuevastecnologas,
diseosyeventos,losquehansidoescasoshastaahora,enparticularparausuariosfranceses.Elportalest
disponibleeningls,francsyespaolenwww.artisanconnect.net.

292
Mayoresdetallesdisponiblesenhttp://www.unctadxii.org/en/Programme/CreativeAfrica/Freedialogue
FromfashiontoAfricancommunitiesandtheMillenniumDevelopmentGoals
293
ITC(2009).Notadeprensa.

332
332

ElCCItambindedicuntemadesupublicacintrimestral,ForodeComercioInternacional294,paraexplorarel
potencialdelasindustriascreativasenlospasesendesarrollo.Atravsdecontribucionesdeloscomentaristas
internacionales, que examinaron temas como el impacto de la globalizacin, tecnologa y digitalizacin, la
promocinyfinanciacindelasindustriascreativasenlaseconomasemergentes.Tambinsedestacaronlas
oportunidadescreadasatravsdelcompromisoconelsectorempresarialylasindustriascreativas,comolas
pelculas y la moda en los pases en desarrollo y demostr cmo la industria del diseo est teniendo un
impactoconsiderablesobrecmoelpatrimonioculturalylatradicinsontransformadosenproductosquevan
desde enseres domsticos y productos de moda a soluciones para la salud, medios de comunicacin y
entretenimiento.ElCCIenfatizquelatecnologaestcreandonuevasoportunidadesparalaseconomasdel
norteydelsuryquelospasesnecesitarnunacombinacinadecuadadepolticasyestrategiasparaoptimizar
eltrabajoyriqueza,creandooportunidadesquesepresentan.

9.8 PNUMA: Promoviendo los beneficios de la

biodiversidadparalasindustriascreativas

El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) lidera y promueve alianzas para el
cuidadodelmedioambiente.Inspira,informaypermitealasnacionesyalaspersonasmejorarsucalidadde
vidasinponerenriesgoeldelasfuturasgeneraciones.ElPNUMAylaUNCTADestncolaborandoatravsde
un proyecto de asistencia tecnical del programa de BioComerico, que apoya indirectamente las industrias
creativascomolaecomoda,joyerayproductosartesanalesascomotambinsaludnaturalycosmticos.El
PNUMAtambinalbergalasSecretarasparalaConvencinsobreDiversidadBiolgicaylaConvencinsobre
Comercio Internacional deEspeciesAmenazadas deFauna y Flora Silvestres, ambas convenciones son
esenciales para apoyar las polticas nacionales e internacionales sobre el comercio de productos naturales
utilizadosporlasindustriascreativas,yalmismotiempoparaprotegerelconocimientotradicionalypromover
lasexpresionesculturalestradicionales.

La Convencin sobre Diversidad Biolgica es un tratado internacional y jurdicamente vinculante con tres
objetivosprincipales:laconservacindelabiodiversidad,usosostenibledelabiodiversidadyunrepartojusto
yequitativode losbeneficiosobtenidos del uso derecursos genticos. Estocubrela diversidad en todos los
niveles, incluyendo ecosistemas, especies, recursos genticos, biotecnologa y su rol en el desarrollo que
incluyeciencia,poltica,negociosycultura.

La Convencin sobre Comercio Internacional deEspeciesAmenazadas deFauna y Flora Silvestres tiene por
objetivo garantizar que el comercio de especies de animales salvajes y plantas no ponga en peligro su
supervivencia. El comercio internacional de vida silvestre se estima en mil millones de dlares al ao. El
comercio es diverso, vadesde animales yplantas vivas a una variada gama deproductosde la vidasilvestre
derivados de ellos, incluyen productos alimenticios, artculos de cuero de animales exticos, instrumentos
musicalesdemadera,madera,objetoscuriososparaturistasylamedicina.Losaltosnivelesdeexplotaciny
comercio de algunos animales y especies de plantas, junto con otros factores, como prdida de hbitat son
capacesdellevaraalgunasespeciesalbordedelaextincin.Muchasespeciesdelavidasilvestrequeestnen
elcomercionosepresentanenriesgodeextincin,peroexisteunacuerdoquegarantizalasostenibilidaddel
comerciomqueesmuyimportanteparaprotegerestosrecursosenelfuturo295.

ITC(2009).LasIndustriasCreativasunMotorparaelDesarrollo.
295
ProgramadelasNacionesUnidasparaelMedioAmbiente,www.unep.org.

294
333
333
Enestecontexto,enenerode2010laUNCTADlanzlacelebracindelAoInternacionaldelaBiodiversidad
delasNacionesUnidas2010,enlazandotreseventoscentrndoseenlaecomoda,saludnatural,cosmticosy
las industrias de lujo. Adems de un desfile de ecomoda, se realizo un seminario orientado a la poltica
internacionalyalosnegociosparacomprometeralacomunidadinternacionalenprcticasmssensiblesdel
medioambienteydelosocialconrespectoalusodelabiodiversidadmientrassepromuevelacreatividad.

Cuadro9.7
Alphadi:Lacaravanademoda

Seidnaly Sidhamed, conocido como Alphadi, naci en 1 de junio de 1957 en Timbuktu, Mali. De padres
comerciantes,unodenuevenioscrecienNigeriaencompaadesushermanosyleencantabamaquillara
sumadreyhermanas.Estudielmaquillajedelasactricesdepelculashindesporloqueensuadolescencia,
estediseadoryaseintrigabaportodoaquelloquemejoraraehicieralucirlabellezafemenina.Sinembargo,
enNigeria,lamodaerauntematabparaloshombres.

MientrassupadreimaginabaqueAlphadiperseguiraunacarrerademedicinaotrabajaraenelnegociodela
familia,algraduarsedelasecundaria,AlphadifueaParisparaestudiarturismo.Enestecentrodelamoda,
asistaadesfilesdemodaytomcursosnocturnosenelChardonSavardatelier.Unavezquecompletsus
estudios,aceptlaposicindedirectorenelMinisteriodeTurismoenNigeria,perotodavatenaunapasin
por la moda. Mientras trabajaba en el Ministerio, continu perfeccionando sus habilidades en la moda al
recibirenNigeriaprofesoresdelChardonSavard.

En1985,dosaosdespusquedecididedicarsuvidaalamoda,presentlalneadealtacosturaquecre
en su primer desfile de modas, que se llev a cabo en la Ciudad de las Luces durante la Feria de Turismo
Internacional. Desde ese momento Alphadi tuvo grandes logros, incluyendo el premio al Mejor Diseador
africano de Fdration franaise de la couture et du prtporter en 1987. Sus desfiles son a nivel
internacional, en Abidjn, Bruselas, Nueva York, Niamey, Paris, Quebec, Tokio, Washington. En 1999,
expandisumarcaalcrearunalneaderopadeportivallamadaAlphadiBis.TambincreAlphadiJeansjunto
aWrangleryenel2000selanzelprimerperfumedeunmodistoafricano,lAirdAlphadi.

Despusde20aosdecarreraenlamoda,condesfilesorganizadosentodoelmundo,boutiquesenfrica,
Europa,ylosEstadosUnidosymsimportanteaun,unamarcarespetadaanivelmundial,Alphadiesunode
losdiseadoresafricanosmsconocidosdelcontinente.Afectuoso,muyafableyexperimentado,esteartista
siempre est listopara hablarde su carrera.Lasricas tradiciones ylos coloresde frica son su inspiracin,
Alphadi cree firmemente que la moda y la cultura son las industrias que pueden impulsar a frica a la
categoradelasnacionesprsperas

Alphadi,Paris.

334
334
Captulo10.Leccionesaprendidasy
opcionesparalaformulacinde
polticas
10.1 Leccionesaprendidas

Esteinformereafirmayvalidaampliamenteloshallazgosyrecomendacionesdelinformerealizadoelao2008,
pero va ms all. No slo proporciona un anlisis ms profundo, que incluye investigacin adicional y datos
actualizados,sinoquetambinamplaconceptoseidentificademaneramsclarareascrticasquerequieren
de polticas de intervencin objetivas en diferentes pases. Adems entrega nuevas reflexiones tomando en
consideracin la importancia de las consecuencias de la crisis econmica y las polticas de mitigacin para
reactivarlaeconoma.Esteinformetambincontribuyealprocesodereorientarlasideasenfocadasapolticas
msigualitarias,sustentablesyorientadasalpblico.

Todos los pases, tanto desarrollados como en desarrollo, son enormemente ricos en diversidad cultural y
talentoscreativos.Sustradicionesbrindanunaherencianicaenlamsica,susartesanas,elarte,losrituales,
losbailes,cuentosyactividadesculturales.Estasexpresionesculturalessonactivosquerepresentanuncapital
culturalincuestionable,tantotangiblecomointangible,endondeseformalavidamuchascomunidades.Estos
activos pueden generar un complejo conjunto de productos creativos, tales como bienes y servicios
comercialesynocomercialesconvaloreconmicoyculturalquepersonificaeltalentoylacreatividaddelas
personas.

Los productos creativos y las actividades culturales tienen un gran potencial para generar beneficios
econmicos y sociales. La produccin y la distribucin proporcionan ingresos, trabajo y oportunidades de
comercio y a su vez promueve la cohesin social en conjunto con la interaccin de la comunidad. La
globalizacin el uso de tecnologas comunicacionales e informacin actualizada (TICs) han abierto grandes
posibilidadeseneldesarrollocomercialdelosproductoscreativos.Dehecho,graciasalaimplementacinde
nuevas tecnologas y el enfoque en la expansin de mercado se distinguen las caractersticas de industrias
creativascomosectoresdinmicosenlaeconomamundial.

Estastendenciassereflejangradualmenteenlaexperienciadelospasesendesarrollo,porejemploenalgunas
nacionesdentrodeestacategoragozandeunnotablecrecimientoensusindustriascreativas,especialmente
enAsia.Noobstante,enotrasregionesendesarrollolasituacinsevisualizaconciertosmatices.Esteinforme
muestraelrpidocrecimientoenlasexportacionesdebienesyservicioscreativoscomoindicadoresdelvalor
delasindustriascreativasenlasociedadcontempornea,cuyoavancerepresentaun11y17porcientoenlos
aos2002y2008respectivamente.GraciasaldesempeoexcepcionaldeChinalosndicesdecrecimientoen
lospasesendesarrollosuperanelcrecimientodelospasesdesarrollados.

ElcomercioSurSurdeproductoscreativosrepresentel15porcientodelasexportacionesmundialesenel
2008,loqueindicalacrecientepenetracindelospasesendesarrollodentrodelmercadoglobal.Dichacifra
proporciona un gran indicio acerca del potencial que tienen los pases en desarrollo para aprovechar las
ventajasdesuseconomascreativasconelfindeobtenerbeneficiosparasudesarrollo.

Sindudaalguna,tambinexistenobstculostantoanivelnacionalcomointernacionalquesedebenenfrentar
paraquelospasesendesarrollopuedanoptimizarlasnuevasoportunidadesqueselesofrecenpormediode
335
335
laeconomacreativaalgenerartrabajo,ingresosygananciasenlasexportacionesenconjuntoconpromoverla
integracinsocial,ladiversidadculturalyundesarrollomshumano.Hoyendaestasoportunidadessonan
msvisiblesynosepuedendesperdiciar.Engeneral,algunasdelasrestriccionesnacionalesquemuchospases
debenenfrentarson:

x La carencia de una estructura clara para comprender y analizar el conjunto de interacciones de las
economascreativascomobasedepolticaspersonalizadasyconenfoquehaciaelfuturo;
x
Laausenciadeinformacinacercadeldesempeodeladiferentesindustriascreativascomobasepara
crear iniciativas concretas, tales como, el apoyo a la pequea y mediana empresa (PYME),
agrupaciones,financiamiento,etc.;
Lascaractersticasadministrativasinusualesdelaseconomascreativasquebuscanpasesysectores
especficosenlugardepolticasgenricas.
La falta de marcos regulatorios e institucionales como base de un clima conductivo que ayude
fortalecer las economas creativas, tales como las polticas fiscales, regmenes de derechos de la
propiedad intelectual, inversiones en publicidad, planificaciones nacionales y basadas en las
exportaciones,etc.;
10.2|Grandeshallazgos
Diezmensajesclave

Esteinforme,orientadoalaspolticas,examinanumerosostemas,perotambinpretendecaptarlaatencin
delosgobiernosensusdiezmensajesclave:

I.Lairrupcindelacrisiseconmicayfinancieradel2008anivelmundialprovocunabajaenlasdemandas
globalesyunacontraccindel12porcientoenelcomerciointernacional.Sinembargo,laexportacinmundial
de productos creativos continu en crecimiento, alcanzando $592 mil millones en ese mismo ao, ms del
doble del nivelalcanzado en el 2002,lo quesignificoun crecimiento anual de un 14porciento durante seis
aosconsecutivos.Estoscdigosconfirmanquelasindustriascreativasrepresentanungranpotencialparalos
pases en desarrollo que buscan diversificar sus economas y convertirse en uno de los sectores econmicos
msdinmicosanivelmundial.

II. La economa mundial ha prosperado gracias al crecimiento del comercio SurSur. Las exportaciones de
productoscreativosenestazonaalcanzaron$176milmillonesel2008,loquerepresentaun43porcientodel
totaldelcomercioenlasindustriascreativasconuncrecimientoanualdeun13,5porcientoenelperiodo2002
2008eindicaungrandinamismoyunrpidocrecimientodelmercadoenlospasesenvasdedesarrollocon
respectoalmercadomundialdeindustriascreativas.ElcomercioSurSurdeproductoscreativosrecaudcerca
de$60milmillones,unasombrosondicedecrecimientodeun20porcientoenesteperiodo.Estatendencia
tambinlacompartenlosservicioscreativos,cuyaparticipacinenelcomercioSurSuraumentdeun$7,8
mil millones en el 2002 a $21 mil millones en el 2008. En vista de esta positiva evolucin se fomenta a los
pases desarrollo a incluir productos creativos en sus producciones y concretar negociaciones con el Sistema
GlobaldePreferenciasComercialesconelpropsitodedarmejormpetualaexpansindelcomercioSurSur
enestazonatanprometedora.

III.Paraaprovecharelpotencialsocioeconmicodelaseconomascreativasconelfindeobtenerbeneficiosdel
desarrolloesesenciallograrlacombinacinperfectaentrelaspolticaspblicasylaeleccindeestrategias.El
punto de partida de los pases en desarrollo es mejorar las capacidades creativas e identificar los sectores
creativosconmayorpotencialatravsdelaarticulacindepolticastrascendentales.Eltrabajodebecentrarse
en el funcionamiento de un nexo creativo que sea capaz de atraer inversionistas, construir habilidades
empresariales creativas, ofrecer un mejor acceso e infraestructura para modernizar las TICs con el fin de

336
336
beneficiarse de la convergencia digital global y optimizar el comercio potencial de productos creativos en el
comercio nacional e internacional. Se podr ver un efecto secundario positivo reflejado en una mayor
generacindeempleos,unaumentoenlasoportunidadesparafortalecerlainnovacinyunamejorcalidadde
vidasocialyculturalenaquellospases.

IV. Las estrategias polticas que fomentan el desarrollo de una economa creativa deben reconocer su
naturaleza multidisciplinaria, es decir, sus vnculos econmicos, sociales, culturales, tecnolgicos y
medioambientales. Los elementos esenciales de cualquier oferta para modelar una estrategia a largo plazo
deberan incluir acciones interministeriales organizadas para asegurar que las instituciones nacionales, el
marcoregulatorioyelmecanismodefinanciamientoestnestablecidasparaapoyarelfortalecimientodelas
industriascreativasylasdemsindustriasrelacionadas.

V.Unodelosdesafosfundamentalesparaestablecerpolticasenlaseconomascreativasestrelacionadocon
losderechos depropiedad intelectual:cmomedirel valordelapropiedadintelectual,cmoredistribuirlas
utilidadesycmoregularestasactividades.Laevolucindelamultimediaoriginunmercadoabiertoparala
distribucin y reproduccin del contenido creativo digitalizado y abri un complejo debate acerca de la
proteccinylareproduccindelosDPI,involucrandogobiernos,artistas,creadoresynegocios.Hallegadoel
momentodequelosgobiernosevalenlaslimitacionesdelosDPIactualesylosadaptenanuevasrealidades
paraasasegurarunentornocompetitivoenelcontextodeundiscursomultilateral.

VI. La economa creativa trasciende a travs del arte, los negocios y la conectividad, trayendo consigo
innovacin y nuevos modelos de comercio. La era digital permiti avances en la mercadotecnia y la
distribucindecanalesparamsica,animacindigital,pelculas,noticias,publicidad,etc.,yasuvezpermiti
expandirlosbeneficioseconmicosdelaseconomascreativas.Larevolucinmvilestcambiandolavidade
millonesdepersonasenlospasesenvasdedesarrollo.Enelao2009seusaronalrededorde4milmillones
detelfonosmviles,el75porcientodeestosfueronusadosenlazonasur.Enel2008msdeunquintodela
poblacinmundialtuvoaccesoainternet,yelnmerodeusuariosenlazonasurcrecicincovecesmsrpido
queenlazonanorte.Sinembargo,lospasesendesarrolloestnendesventajaentrminosdeconectividadde
bandaancha.Existeunaconstanterestriccin paralasindustriascreativasporque muchasdelassolicitudes
para estimular la produccin creativa y los negocios electrnicos no funcionan sino cuentan con suficiente
bandaancha.Porlotanto,sedeberaguiaralasinversionesnacionalesyregionalesencolaboracinconlas
agenciasinternacionalesparalograrunamejorinfraestructuradelabandaanchaenlazonasur.

VII.Laeconomacreativaestantofragmentadaysocialmenteincluyente,stafuncionaatravsderedesde
produccionesentrelazadasyflexiblesymediantelainterconexindetodalacadenadevalores.Hoyenda,la
economa creativa est fuertemente influenciada por el creciente rol de las redes sociales. Estas nuevas
herramientas,talescomoblogs,forosysitioswikifacilitanlaconectividadylacolaboracinentrelaspersonas
creativas,losbienesylosservicios.Laelaboracindepolticaspragmticasrequieredeunamejorcompresin
acercadequinessonlosactoresenlaeconomacreativa,comoserelacionanlosunosconlosotrosycmo
los sectores creativos se relacionan con otros sectores de la economa. Es necesario que las polticas y las
iniciativasseanespecficasenlugardegenricas,depreferencianiverticalnihorizontal,sinoquepermitanel
apoderamientoylaasociacinentrelosactoresdelsectorpblicoyprivado.Unaplanificacinmsglobaly
flexiblefacilitarmedidasefectivaseinnovadorasparaasrevitalizarlaeconomacreativa.

VIII. Las polticas de la economa creativa deben responder no slo a las necesidades econmicas sino que
tambinalasdemandasespecialesdecomunidadeslocalesrelacionadasconlaeducacin,identidadcultural,
desigualdad social y problemas medioambientales. Cada da aumenta el nmero de municipalidades a nivel
mundial que utilizan el concepto de economa creativa para crear estrategias de desarrollo urbano para
vigorizarelcrecimientoconunenfoqueenactividadesculturalesycreativas.Losprincipiosfundamentalesse
pueden adaptar en reas rurales o en comunidades en desventaja como herramienta para generar trabajos,
particularmentealosmsjvenes,fomentareltrabajodelasmujerescreativas,ypromoverlainclusinsocial
en conjunto con los logros de Objetivos De Desarrollo Del Milenio (ODM). Por lo tanto, las municipalidades
estn actuando de manera rpida y astuta que en las esferas del gobierno federal, que muchas veces est
condicionado por problemas de poder y burocracia. Idealmente, objetivos del plan de accin para las
economas creativas deberan ser modelados en todos los niveles, es decir, a nivel comunitario, a nivel
municipal y a nivel nacional, sin importar el orden. Sin embargo, es importante complementar los objetivos
socialesyculturalesconinstrumentosdecomercio,tecnologayturismo.
337
337
IX.Enelperiodoposterioralacrisis,lafirmezadelmarcadodelosproductoscreativosessignodequemuchas
personasanivelmundialestnimpacientesporaccederalacultura,eventossociales,entretenimientoyocio,
estn destinando gran parte de su sueldo para vivir experiencias de vidas memorables relacionadas con el
estatus, el estilo, las marcas y la distincin, ste fenmeno, smbolo del estilo de vida de la sociedad
contempornea,naceapartirdelaseconomascreativas.Laevidenciasugierequeinclusodurantelarecesin
global, las personas continuaron las actividades como ir cine, museos, escuchar msica, ver pelculas o la
televisinyjugarvideojuegos.Inclusoentiemposdecrisis,losproductoscreativossiguieronsiendounaparte
integral de nuestras vidas. Esto explica por qu algunos sectores creativos son resistentes al deterioro
econmicoypuedencontribuiraunarecuperacineconmicamssustentableyglobal.

X. Cada pas es diferente, cada mercado es especial y cada producto creativo tiene su toque especfico y su
esplendor.Sinembargo,cadapasdeberasercapazdeidentificarlasindustriascreativasclavequetodavano
sehanexplotadoentodosupotencialparaaprovecharsusbeneficios.Noexisteunarecetanicaparaelxito,
cada pas debe formular una estrategia factible para fomentar su economa creativa, basada en sus propias
fortalezas,debilidadesyrealidades.
10.2.1|Definicionesyconceptos

La definicin de economa creativa es variable, pero generalmente se concuerda en que el ncleo de la
economa creativa yace la industria creativa. No existe una definicin convenida de economa creativa o
industrias creativas, aunque claramente, ambas llevan el concepto de la creatividad como caracterstica
esencial. Hoy en da la creatividad se refiere como al recurso primario de una economa basada en el
conocimiento, que lidera la innovacin y los cambios tecnolgicos y confiere una ventaja competitiva en el
comercioylaseconomasnacionales.

Latransformacindelasideascreativasbrindaunaumentotantoenlosbienestangiblescomoenlosservicios
intangibles,queestncolectivamentedefinidoscomobienesyservicioscreativos.Enanlisisdeesteinforme
losbienesyserviciosculturalesconstituyenunsubconjuntodelasindustriascreativas,querepresentanun
conceptomsamplio,peroquenoselimitaalasartes.Laindustriacreativasedefinecomounconjuntode
productos basados en el conocimiento, con un contenido creativo, valor econmico y cultural y un mercado
objetivo. Comprende el ciclo de la creacin, produccin y distribucin de los bienes y servicios que usan la
creatividadycapitalintelectualcomoaporteprincipal,loquegenerladefinicinqueusanalgunospasesde
industriasculturalescreativas.Losdiferentesmodelosdelaeconomacreativatienendiferentesmaneras
deidentificaryclasificaralasindustriascreativas.Loimportantenoladefinicin,sinoelusodeesteconcepto
como un enfoque innovador para las estrategias de desarrollo. ste informe se basa en la definicin y
clasificacindeindustriascreativasestablecidasporlaUNCTAD,comosemuestraacontinuacin:

x Herenciacultural,queincluyeexpresionesculturalestradicionales;
x
Artesvisualesydramticas;
Editorialesypublicidadimpresa(revistas,peridicos);
Nuevosmediosdecomunicacin;
Diseo,y
Servicioscreativos,queincluyenpublicidadyarquitectura.
Esteinformabuscaestablecerunpuntodereferenciarealistadelasdefinicionesdeeconomacreativa.En
concepto contina en constante evolucin, ampliando su comprensin y sus campos de aplicacin. No
obstante,enlaactualidadhayunavisinclaraypercepcionescompartidaspormuchos.Seesperaqueenun
futuro cercano surja un sistema de clasificacin ms innovador que se dicte por conveniencia y datos
estadsticossinoquesebaseenunentendimientoptimodeloquelaevidenciarequiereparacrearmedidas
efectivas.

338
338
10.2.2|Vnculostrascendentales

La economa creativa es un concepto multidisciplinario vinculado a diferentes sectores en toda la
economa.Diferentesenfoquesparaanalizarlaeconomacreativareflejandiferentesnfasis.Porejemplo,un
enfoquesociolgicoestudialanocindeunaclasecreativaenlasociedadquecomprendeatrabajadores
profesionales,cientficosyartistas,cuyapresenciageneraundinamismoeconmico,socialycultural.Otros
enfoqueshandestacadoelroldelaculturaentrminosdediversidadeidentidadcultural.Incluso,msallde
crculosde planificacin urbana,elconceptodeeconomacreativasehaestablecido mientrasarquitectosy
gegrafos se enfocan en aspectos de ubicacin de las economas creativas en forma de grupos, redes y
regionescreativas.Lanaturalezamultifacticadelaseconomascreativasindicanquetrasciendeatravsde
muchasreasdelaspolticaseconomasysociales.Ademsexisteunamultiplicidadrelacionadaconelsector
pblico,elsectorcorporativo,elsectorsinfinesdelucroylasociedadcivil.Aslaelaboracindepolticaspara
la economa creativa no est ligada solo a un departamento ministerial o gubernamental, sino que incluye
diferentescampos,queincluyen:

x Desarrolloeconmicoycrecimientoregional;
x
Planificacinurbanaynacional;
Comercioeindustrias;
Trabajoyrelacionesindustriales;
Educacin;
Inversionesdomsticasyextrajeras;
Arteycultura;
Turismo;y
Bienestarsocial.
10.2.3|Economacreativaenlospasesdesarrollados

Aunqueesteinformeposeeunamayorcoberturadelcomercioqueelinformerealizadoelao2008,sepuede
establecer que durante esta dcada las industrias creativas tuvieron un crecimiento ms rpido que el los
servicios tradicionales y los sectores de manufactura. El mayor impulsor de este crecimiento fue la
extraordinariacontinuidaddeloscambiostecnolgicosenlamultimediaylastelecomunicacionesdurantela
ltima dcada. La tecnologa digital, particularmente la revolucin mvil, abri un amplio rango de nuevos
mediosdecomunicacin,yserviciosbasadosenlatecnologamvil,atravsdelosqueelcontenidocreativo
puedeentregarsedemaneraexpeditaalosconsumidoresentodoelmundo,ylasindustriascreativaspueden
responderalentregarunaordenconstantedeproductoscreativosalmercado.Porelladodelademanda,el
aumentar los ingresos entre los consumidores de los pases desarrollados, en conjunto con cambiar las
preferencias por formas del consumo cultural, ayud a mantener el crecimiento de la economa creativa. A
mediados de la primera dcada del nuevo milenio las industrias creativas han producido un desarrollo del
empleo,elcomercio,lainnovacinylaeconomaenmuchospasesavanzadosgraciasalaproporcinalPIB
quecontribuyenlasindustriascreativasenpasesdesarrolladospromediandoentreun3aun6porciento.Un
estudiorecienteestimaqueenelao2007lasindustriascreativasenEstadosUnidoscontribuyeronconun6.4
porcientodelaeconomaestadounidenseyqueeselsectorpredominanteenestepas.EnelReinoUnidolas
industriascreativasrepresentaronel6,2porcientodelaeconomaenel2007medidocomovaloragregado,
que represento un 4,5 de las exportaciones britnicas, con un crecimiento anual de un 5 por ciento en el
periodo19972007,comparadoconel3porcientodelrestodelaeconomaenelReinoUnido.
339
339
10.2.4|Economacreativaenlospasesendesarrollo

Cada da aumenta el nmero de pases en desarrollo que exploran diferentes formas de nutrir su economa
creativa con el propsito de generar trabajo, comercio, y crecimiento socioeconmico. Asia lidera este
proceso.NumerosospasesqueformanpartedelaANSAhanformuladopolticasobjetivasparaidentificara
las industrias creativas como sector prioritario en los planes de sus desarrollos nacionales. Como se vio
anteriormenteenelcaptulo5,cadavezms,pasesendesarrollodelcontinenteasitico,estnalacabeza
comoexportadoresdealgunosproductoscreativos.AlgunospasesdeAsia,ensumayoraenlareginAsia
PacificoyMedioOriente,sonpioneroseninnovacinenlaproduccincreativa,conunenfoqueenareasde
alta tecnologa, tales como nuevos medios de comunicacin y nuevos medios audiovisuales o servicios
orientadosalosproductoscomolapublicidad,laarquitecturaylosserviciosdigitales.

EnLatinoamricayelCaribehayuninterscreciente,peroenlamayoradelospasescontinanenunafase
deestudioenlugardeejecucin.EnSudamricahayungranpotencialansinseraprovechadoyelprocesose
mantieneapasolento,conalgunasexcepciones.Estorefleja,claramente,quehaydiferenciasenlaetapade
desarrollo de los pases, y tambin el hecho de que deberan mejorarse las capacidades creativas e
instituciones,enconjuntoconladiversificacindelosproductosyelmercado.Evidentemente,estotambin
refleja el grado de compromiso de cada pas con la implementacin de una agenda enfocada a fomentar la
economa creativa. En la regin caribea y en Amrica Central, el estado de las economas creativas vara
considerablemente a nivel global, con diferentes sectores, siendo la msica, las pelculas y los festivales el
principalfocodeatencinenlamayoradelospases.Institucionesdeintegracinregionaleconmicascomo
laOEA,MERCOSUR,CARICOM,OECOyelCommonwealth(ComunidadBritnicadeNaciones)hanjugadoelrol
de facilitadores de proceso de promover la consciencia de estudios emprendedores y debates
intergubernamentalesconelpropsitodearticularpolticasanivelregional.

Enfricahayunareaccincadavezmsgrandeporpartedelosgobiernosylaopininpblica,unamayor
concienciarespectoalpotencialdelaseconomascreativasparaelcontinenteyunacrecientemovilizacinen
algunos pases en su mayora liderados por artistas, comunidades creativas y ONGs. La cooperacin
internacionaltambincontribuyeaesteprocesonosloatravsdelapresenciadeagenciaspertenecientesa
la UN, que son las que implementan proyectos de cooperacin tcnica en el rea de la economa creativa,
comolaUNCTAD,laUNESCO,laOIT,elCCIylaOMPI,sinoquetambindonantescomolaUE/ACP,elConsejo
Britnico,yLaFrancofona,ascomoademsencontextodecooperacionesbilaterales,atravsdenumerosos
pases de la UE, tales comoEspaa, LosPasesBajos y pases escandinavos.Incluso, algunospases africanos
introdujeron a la industria creativa en susdocumentos de estrategia de reduccinde la pobrezadelBanco
Mundial. En frica, esto toma lugar dentro en os institutos de integracin de economa regional como la
UninAfricana,laSADC(ComunidaddeDesarrollodefricaAustral),laMCAOA,etc.Lacombinacindetodas
estas acciones internacionales cimientan pasoapaso elcaminoainiciativas orientadas a los resultados para
ayudar a los pases africanos a lograr un mejor uso desus talentos creativos y su rica herencia cultural para
mejorarsudesarrollo.

Unacaractersticacomnquesedestacaenlamayoradelospasesendesarrolloeslanecesidaddeestablecer
o reforzar las instituciones, as como tambin los marco regulatorios en conjunto con los mecanismos
financieros, para formar la base de su economa creativa. Se debera comprender que las polticas de una
economa creativa deben ser vistas como una herramienta de opcin de desarrollo viable. La economa
creativa es mucho ms que una simple poltica de cultura, ya que requiere de una articulacin poltica a
diferentesnivelesparaserefectiva.Laresponsabilidaddelaseconomascreativasdeberasercompartidapor
diferentesministeriosynodeberarecaersloenlosministeriosdecultura,comosucedeenlamayoradelos
casos. Es fundamental desarrollar un esquema para facilitar polticas transversales y decisiones
interministeriales, tal como un National Creative Economy Committee (Consejo Nacional de Economas
Creativas)paraasistirconsultarregulares,inclusosienlaprcticaestoresulteunatareadifcil.Porejemplo,es
esencialinvolucraralministeriodefinanzasparaexaminarlaspolticasfiscales,losimpuestos,lasiniciativasde
inversin,etc.Otrohecho,esqueenmuchasciudadesenelsurutilizanelconceptodeciudadescreativaspara
formularestrategiasdedesarrollourbanoydeestaforma,promoverelcrecimientosocioeconmico.Debidoa
esto,lasmunicipalidadesestntrabajandodeformaexpeditaparapromoversusindustriascreativas.

340
340
10.2.5.|Lacadenadevaloresparalosproductoscreativos

Enfundamentalpodercomprenderelfuncionamientodelacadenadevalorensutotalidaddecadaindustria
creativa,desdelaformulacindelaideahastaelusuario,conelfindedeterminarlospuntosesencialesdeuna
poltica de intervencin. Un elemento crtico parar la elaboracin de polticas actualizadas es tener una
comprensin sistemtica acerca de quines son los accionistas, cmo se relacionan entre s y cmo los
sectorescreativosserelacionanconotrossectoresdelaeconoma.

Unaherramientaqueharesultadotilparaelestudiodelaeconomacreativaeselanlisisdelascadenasde
valores, que representa la evolucin desde la idea inicial hasta el consumo final. Es de gran importancia
examinar que los primeros pasos en la cadena, con especial atencin en la estructura de la creacin y
produccindelosbienesyservicioscreativos.Lasunidadesdeproduccinenestesectorvarandesdeartistas
y productores individuales hasta grandes corporaciones transnacionales. En el medio de estos sectores se
ubican las pequeas empresas y las microempresas, que en la gran mayora de los pases representan la
estructuramsrepresentativaenrelacinalvolumendeproduccin,alniveldeempleoyalcompromisodela
comunidad.Ennumerososcasos,estenegocioofreceunamejorperspectivaenlacombinacindepotencial
deingresoseconmicosconunautenticodesarrollodesmbolosculturalesytradiciones,comoporejemplo,la
produccindetrabajoartesanal,productosdemoda,msica,etc.Esms,laspequeasymedianasempresa
estnalacabezadeindustriascreativasbasadasenlaslocalidades,yjueganunrolfundamentalparainyectar
economa, cultura y vida social a diferentes comunidades y ciudades. Un anlisis equitativo de la cadena de
valorespermitelaidentificacindebienesyservicioscreativosconventajascompetitivasparticularesoconel
potencialdeconvertirseenunmercadonicho.
10.2.6|CuestindeDatos

La informacin confiable escasea en la economa creativa, en su inversin, produccin, valor de produccin,
precios,empleo,ycomercio,nosloenlospasesendesarrollosinoquetambinenlosdesarrollados.Hay
una necesidad urgente de mejorar la recoleccin estadstica para usarla como base en la formulacin de
polticasrelacionadasconlasindustriascreativas.Lafaltadetradicindelavaloracinymedicineconmica
enlaesferacultural,enconjuntoconlasdificultadesdedefinicinenelcampodelasactividadesculturalesy
los bienes y servicios creativos, ha significado la existencia de una escasez de indicadores confiables que
puedanbasarseenunaevaluacindeltamaoylasoportunidadesdelaeconomacreativa.Ademselrpido
avancedeloscambiostecnolgicoshahechoanmsdifcilmanteneraldaconnuevosbienesyserviciosque
constantementeestnenelmercado.Otradificultadestligadaalhechodequelasindustriascreativasestn,
en un principio, altamente fragmentadas, con numerosos micronegocios y una gran cantidad de pases en
desarrollo que operan en el sector informal, complicando an ms la recoleccin de datos y el anlisis. El
ejercicio de mapeo es in procesos costoso y que demanda mucho tiempo, y la mayora de los pases en
desarrollocarecendelosrecursoshumanosypresupuestariosparaembarcaseenunmapeocomprensivode
laeconomacreativa.

AunquelaUNESCOpropusounanuevaestructuraparalasestadsticasculturalesenelao2009,lasbasesde
datoscontinanvacas.Enelao2010,sloalgunospasescontaronconunconjuntolimitadodemedicinde
laproduccin,elempleoyelcomercioenlasindustriascreativas.Enloideal,staeslainformacinconlaque
sedebecomenzar.Ademslainformacinenlaparticipacindeactividadesculturalesycreativasayudara
desarrollar perspectivas ampliadas. Es indudable la necesidad de nuevos modelos, ya que las metodologas
actuales estn desactualizadas. Con respecto al empleo creativo, las estadsticas a nivel industrial son
necesariasparaevaluarlosvnculosentrelasindustriascreativasyotrossectores,mientrasquelainformacin
enladistribucinlocaldelelempleoesfundamentalparaelanlisisdegruposcreativos.

Con respecto al comercio, a pesarde quela exportacin e importacin de productos fsicos que produce la
industriacreativaestdocumentadayanalizadaporlaUNCTAD(vercapitulo5yelanexodeesteinforme)la
desmaterializacin de los productos culturales ha hecho que el seguimiento estadstico del comercio sea
problemtico.Enelcasodelamsicaylosproductosaudiovisuales,elmercadointernacionaldederechosy
servicios definitivamente excede al mercado fsico en trminos valricos, aunque todava no existe
341
341
documentacin sobre el volumen y el valor de los derechos del comercio. Como resultado, los bienes
materiales de las industrias creativas son potencialmente menos importantes que sus dimensiones
inmaterialesoderechos;desafortunadamenteestaesunreaenlaquenoexisteningntipodeinformacin
oficialanivelmundial.Ademspocosesabeacercadeformasdegobiernoefectivassobrelosderechosdelos
ingresos con respecto a las industrias creativas. La OMPI ha intervenido en este campo, pero sus objeticos
recaenenlaregulacin,conunenfoqueendiferentesvariables.

A pesar de estas limitaciones, es posible reunir informacin consistente de las tendencias de exportacin e
importacin de productos creativos clasificados por regin y por categora de producto, para elaborar un
anlisisdecomercioabasededatosdisponiblessinningncostootrabajoextraparalospases.LaUNCTAD
comenzesteejercicioenelao2007ydesdeesafechasehalogradounprogresoconsiderableparamejorar
la calidad y la cobertura de las estadsticas comerciales en las industrias creativas, como se observ en el
captulo4.Eltrabajopresenteenesteinforme,enconjuntoconlaelaboracindepolticas,investigacionesy
prcticas,puedenutilizarlibrementelabasededatosmundialdelaUNCTADsobrelaeconomacreativacon
el propsito de crear sus propios perfiles de industrias creativas, que, indudablemente, es un paso positivo
parafacilitarlaelaboracindepolticasanivelnacional,estudiosyprcticacomercial.Debidoalacomplejidad
y a la heterogeneidad de las industrias creativas, aun persisten dificultades en la conceptualizacin,
clasificacin, y medicin del comercio de las industrias creativas. Las figuras comerciales que se presentan a
continuacinestnclaramentesubestimadas,estssonincapacesdecapturarlaverdaderacontribucindelas
industriascreativasalcomerciomundial,debidoadefectosmetodolgicosylaausenciadeinformacinsobre
el flujo de ingresos internacionales de los derechos de propiedad intelectual. No obstante, sta es nuestra
formadecontribuirparamejorarlaagendadelaeconomayeldesarrolloalrededordelaeconomacreativa.El
mercado est en auge y los pases en vas de desarrollo deberan integrase ya. La prioridad debera ser la
polticadeaccinenlugardelosindicadores.
10.2.7|Comercio

Duranteestadcadalasindustriascreativashansidounodelossectoresmsdinmicos,locualrepresentaun
puntoafavortantoenlospasesdesarrolladoscomoenlospasesendesarrollo.Laexportacindeproductosy
serviciocreativosrecaud$592milmillonesdedlaresenelao2008,encomparacinalos$267milmillones
recaudadosenel2002,loquesignificauncrecimientoanualcercanoal14porcientoenseisaos.Enelcaso
de los servicios creativos, las exportaciones aumentaron significativamente triplicando su valor comercial de
$62milmillonesdedlaresenel2008a$185milmillonesenel2008.Lossectoresconunmayordinamismo
fueron los servicios relacionados con la arquitectura y la publicidad, mientras que los servicios culturales,
recreacionalesyaudiovisuales,presentaronuncrecimientoanualdel10porcientoenelperiodo20022008.
Existeunapredominanciainnegabledelospasesdesarrolladosenelcomerciomundialdeproductoscreativos.
En el ao 2008, su aporte en la exportacin total de productos creativos se estima en un 90 por ciento en
cuanto a msica y productos audiovisuales, cerca de un 80 por ciento de publicidad y publicidad impresa
(revistas, peridicos, etc.), 75 por ciento en las artes visuales y un 50 por ciento en nuevos medios de
comunicacin y diseo. En los pases en vas de desarrollo, los productos ms comercializados son las artes
manualesylosproductosdediseoycuentanconun65y50porcientorespectivamentedelcomerciomundial
enlasindustriascreativas.

Una caracterstica innovadora de este informe es el anlisis del comercio Sur Sur, que constituye una va
intensaparaeldesarrollodelcomercioafuturo.LasexportacionesdelSuralmundohanaumentadode$76mil
millonesdedlaresene2002a$176milmillonesenel2008,querepresentaacercadel43%deltotalenel
comercio creativo. Ms importante an, es que las exportaciones de productos creativos aumentaron en un
13,5 por ciento anualmente, una cifra superior al ndice de crecimiento promedio anual durante el mismo
periodo. Esto indica claramente un dinamismo creciente y un mercado en acenso en los pases en vas de
desarrollo.

Enelao2008,elcomercioSurSurdeproductoscreativosalcanzcercade$60milmillonesdedlaresyha
triplicadolacifraenseisaos.LosproductoscreativosrelativosalcomercioSurSurtuvieronuncrecimiento
asombroso,conunndicedeun20porcientoanualporsobreelperiodo20022008,desdequeelsurdestina
susexportacioneshaciaelnortehaexperimentadouncrecimientoanualdeun10,5porciento.Elcomercio

342
342
SurSurdeproductoscreativosrepiteestatendencia,labajasumade7,8milmillonesenel2002aumento
bruscamentea$21milmillonesenel2008.Enposdeestatendenciaalaumento,seestimulaalospasesen
vasdedesarrolloparaqueconcluyansusnegociacionesconelSistemaGlobaldePreferenciasComerciales
paradarmsmpetualaexpansindelcomercioSurSurenestareatanprometedora.Enpocotiempo,el
comercioenlasindustriascreativashamostradouncrecimientoinauditoencomparacinaotrossectoresen
losaosrecientes.Comoestaesprobablequeestatendenciacontineenlosprximosaos,habrnumerosas
formasdequelospasesenvasdedesarrollosebeneficiendeestaoportunidaddecomercioparaproducirlos
beneficiosdeldesarrollo,mientrasfomentan,protegen,ypromuevensuseconomascreativas.
10.2.8|ConectividadyTICs

Indudablemente, el rpido avance de nuevas tecnologasde la informacin y comunicacin(TICs)ha sido el
mejor propulsor del crecimiento de la economa creativa a nivel mundial. Evidentemente estas tecnologas
benefician a toda la economa, pero su rol en las industrias creativas tiene una significancia particular. Las
herramientas de las TICs ofrecen nuevos canales de distribucin para los productos creativos; permiten la
adopcin de modelos de comercio empresarial innovadores y fortalecen los enlaces entre la creatividad, el
arte,latecnologayelcomercio.

En los pases en desarrollo las TICs se desarrollaron rpidamente en los ltimos cinco aos. La tecnologa
mvil,estimpulsandoelcambioparamillonesdepersonaseneltercermundo.Enelao2009seusaron4
milmillonesdetelfonosmviles,delosqueel75porcientopertenecealsur.Muchasempresascreativasse
venbeneficiadasporlosnuevosserviciosmvilesalasegurartratosdenegocios,transaccionesdedineroyal
aprovecharlasoportunidadesparaampliarsusconsumidoresbaseyaumentarsuparticipacinenlacadenade
suministroglobal.LasTICspuedenproveerdenuevosenlacesenlacadenadevaloresdemuchasindustrias
creativas,talescomomsica,pelculas,animacindigital,publicidad,ynoticiaselectrnicas.Porejemplo,en
Nigeria,laspelculasNollywoodenses(industriadecineenNigeria)sepuedendescargarentelfonosmviles
modernosdentroyfueradelpas.

Enel2008,msdeunquintodelapoblacinmundialtuvoaccesoainternetyelnmerodeusuariosenelsur
crecicincovecesmsrpidoqueenelnorte.Sinembargo,lospasesendesarrollosehanquedadoatrsen
trminosdeconectividaddebandaancha.Paralasindustriascreativasesfundamentalcontarconunabanda
ancha ptima ya que muchas aplicaciones que facilitan la produccin creativa y el comercio electrnico no
corrensinosecuentaconsta.Porlotanto,losesfuerzosdeberanenfocarseenmejorarlainfraestructurade
la banda ancha en el sur. Hoy en da, las inversiones Sur Sur son la mayor fuente de fondos para redes
mvilesenlospasesendesarrollo.
10.2.9|Polticasendireccinhacialaeconomacreativa

Lanaturalezatransversaldelaeconomacreativa,serefiereaqueelprocesopolticodelasindustriascreativas
debeformularseapartirdeunabasedecoordinacininterministerial.Losresponsablespolticospuedenusar
una amplia variedad de instrumentos al elaborar una anlisis tcnico del desarrollo de estrategias para las
industrias creativas. En su mayora, la necesidad pasa por un tema de desarrollo de la infraestructura y la
construccindecapacidades parareforzarypromoveralaempresacreativayentregarunmensajeclaroal
sector privado que establezca que la industria creativa es un gran negocio para muchos pases. Adems el
marco regulatorio debera adaptar polticas fiscales, leyes de competencia y regmenes de propiedad
intelectual.Lasiniciativaspolticasdeberandesarrollarsegradualmenteenlassiguientesreas:

x Mapeodeinventariosdeactivosculturaleseindustriascreativas;
x
Desarrollocomercialymicrofinanciero(e.g.microfinanzas)enlasPyMEs;
Promovergruposcreativosparaestimularlacolaboracin,lainnovacinylosvnculos;
343
343
Apoyar a los artistas y las artes directamente, (a travs de contribuciones, seguros sociales) e
indirectamente(apoyoalsectorprivado,asesoramiento,asociacionesprofesionales,leyes);
Conservarlaherenciaculturaltangibleeintangible;
Expandirlacapacidaddigitalyelconocimientoprctico.
Desarrollarelmercado(calidad,marcas,facilitarelcomercio)domestico/exportaciones;
Unamejorarticulacinentrelasindustriascreativasylosobjetivosdelturismo;
Educacin,entrenamientovocacionalydesarrollodelashabilidadescomerciales;y
Asistencia industrial (inversiones, incentivos, concesiones de impuestos, acuerdos bilaterales,

contratacindenegociacindecoproduccinetc.)
Adems,comosemencionanteriormenteeldesarrollopolticonopuedereducirseaunsoloministerio,sino
querequiereunaaccincoordinadaatravsdemltiplesagencias.Laspolticasnodeberanestarorientadas
exclusivamente a las grandes ciudades y areas urbanas sino que deberan explorar sus posibilidades en
ciudades pequeas y comunidades que incluyan las areas rurales. El objetivo principal debe constar de la
elaboracinyejecucindeunplanalargoplazoqueidentifiquelasnecesidadesylasprioridades,tantocomo
los sectores creativos mejores ventajas competitivas y comparativas para la implementacin de polticas
hechasalamedida.Estofacilitariniciativasconcretasparaatraeralosinversionistas,asociacionespblicasy
privadasyestrategiasdemercadotecniaycomercioparamercadosdomsticosyglobales.
10.2.10|Contextointernacional

Es fundamental alinear las polticas de la economa creativa con procesos multilaterales y cooperacin
internacional. En la actualidad, explicita o indirectamente, la economa creativa es de gran inters en
mltiplesescenariosparanegociacionesmultilateralesypolticasinternacionales.Eldesafomsimportante
es optimizar el potencial de la economa creativa con el fin de promover un desarrollo ms igualitario y
disminuirlapobreza.Dadalanaturalezamultifacticadelaeconomacreativalosgobiernospuedenresultar
beneficiadosdesdelaexperienciayelsistemadelasNacionesUnidasparaelaborarunanlisisorientadoalas
polticas, asistencia tcnica e intervenciones oportunas en numerosas reas de competencia de agencias
relevantes.

Los responsables de las polticas estn consientes de la diversidad de sutilezas al tratarse de la economa
creativa. En el rea del sistema multilateral de comercio, las actuales negociaciones con la OMC continan
enfrentando dificultades al tratar con productos culturales y audiovisuales. Para establecer un balance, el
AcuerdoGeneralsobreelComerciodeServicioshaincorporadoflexibilidadesparaquelospasesenvasde
desarrollo que deseen explorarlas fortalezcan sus industrias creativas. Los Aspectos de los Derechos de
Propiedad Intelectual relacionados con el Comercio ofrecen una perspectiva para considerar los temas
relacionados a la economa creativa, pero hasta hoy, las materias relacionadas con el folclore y el
conocimientotradicionalsiguenatrayendopocaatencin.Indiscutiblemente,unagranrearelacionadacon
acciones nacionales e internacionales son los derechos de autor y muchos pases en vas de desarrollo
dependencrticamentedecontarnosloconlegislacioneseinstitucionesanivelnacional,sinoquetambin
dependen de la habilidad de poder comunicar sus proyectos con respecto a los vacos actuales de los
derechosdepropiedadintelectualenlaAgendadelaOMPIparaelDesarrollo.Lasiniciativasparapromoverel
comercioSurSurafuturopodrntratarseenelcontextodenegociacionesentrepasesenvasdedesarrollo
queformanpartedelSistemaGlobaldePreferenciasComerciales.

OtromecanismoparapromoverlacooperacinSurSurseestllevandoacaboporeltrabajodelaUnidad
EspecialdecooperacinSurSurdelPNUD,alincluirfacilidadescomercialeseintercambiosconSouthSouth
Gate.

344
344
Otro importante proceso multilateral que ha contribuido enormemente al crecimiento del perfil de las
industriascreativasenlospasesenvasdedesarrolloeslarevalidacineimplementacindelaConvencin
sobrelaProteccinyPromocindelaDiversidaddelasExpresionesCulturalesdelaUNESCO.

Esta convencin enfatiza el rol de las industrias creativas como fuente de poder econmico y cultural,
particularmente en eltercer mundo.Asimismoexistennumerososprocesosanivel regional y bilateral que
tomanenconsideracinalasindustriascreativas,talescomoelAcuerdodeAsociacinEconmicobajolas
negociacionesdelaUEqueincluyeadiferentesgruposdepasesenvasdedesarrollo.Todosestosaspectos
internacionalesdebenservistosenelcontextodelosObjetivosdeDesarrollodelMilenio.LosODMsfacilitan
unconjuntodeobjetivosestratgicosquesereunirnelao2015,porloquelasindustriascreativasestn
bienposicionadasenestatentativa.
10.2 |Elroldelosactoresclaves

La creatividad se encuentra alrededor de todo el mundo, ya que es un recurso inagotable. Sin embargo, se
puede observar que mientras algunos pases se benefician debido al dinamismo de la economa creativa, la
gran mayora de los pases en desarrollo todava no logra verse beneficiado, a pesar del mayor nivel de
concienciaycrecienteinterspoltico.

Surgenunsinfindepreguntassinexistirrespuestas.Porqulospasesendesarrollosonimportadoresnetos
debienesyservicioscreativosqueacumulandficitsenelbalancecomercialdesusproductos?Culessonlos
factores estructurales que limitan las capacidades creativas en los pases en desarrollo, a pesar de la
abundancia en talento creativo? Cmo se pueden reunir los objetivos culturales y sociales con el comercio
internacionalylaspolticastecnolgicas?Cmopodemosdesarrollarcapacidadescreativasylograrunmejor
uso de las cooperaciones internacionales? Cmo podemos integrar a las industrias creativas locales en las
estrategiasdedesarrollonacionalyenlosmercadosglobales?.

Para poder estimular la economa creativa se deben enfrentar numerosos desafios de manera efectiva y
estratgica. Se anima a los gobiernos a abordar los atascos de produccin nacionales y las asimetras
internacionalescomoprecondicinparadiversificarsusindustriascreativasyencontrarnuevasoportunidades
para dar lugar al desarrollo de las economas creativas. En sta ltima seccin se pretende no slo asistir a
quienes establecen las polticas sino que tambin a los creativos comprometidos con emprendimientos y
negociosdaada,conelfindeidentificarlasreasquerequierendeunaintervencinenmateriadepolticasy
concretariniciativasdelsectorprivado.

Inicialmente, deberan llevarse a cabo una evaluacin de las necesidades para identificar las prioridades,
tomandoenconsideracinlasaspiracioneseconmicasdecadapas,lasidentidadesculturales,ladesigualdad
social,ylasdesventajastecnolgicas.Cualquierasealaestrategia,debeserrealistayviable,nopuedebasarse
enloqueacontecealrededordelglobo,sinoquedebeseralcanzableenbasealarealidaddecadapas,sus
debilidades y fortalezas. Las estrategias que se usan en la economa creativa deben estar actualizadas para
asimilarelgranalcancedeloscambioseconmicos,culturales,socialesytecnolgicosenlasociedaddehoyen
da.Estasconsideracionessoncrucialesyserequierenparaponerenaccinunprocesodeoptimizacindel
impacto del desarrollo de las economas creativas y para fomentar, proteger, y promover las industrias
creativasnacionales.Cadaactorjuegaunpapelfundamentalyenestaseccinsebuscadarpasoaposibles
cursos de accin y el rol que finalmente jugarn diferentes actores para moldear in crecimiento viable,
sustentableymsglobalenlaeconomacreativa.
10.3.1|Elroldelosgobiernos

Unadelasleccionesaprendidasdespusdelacrisisfinancieraesquelosmercadossonincapacesdecorregirel
desequilibrioqueafectaelfuncionamientodelossistemasglobalesporsisolos.Estotambinseaplicaparalas
economascreativas.Ladeformacinenlaestructuradelamayoradelasindustriascreativas,queenmuchos
345
345
casos estn integradas verticalmente, presenta problemas de distribucin y acceso al mercado para poder
incorporar sus productos al mercado global. De esta manera, el rol de los gobiernos es esencial para la
elaboracindepolticasnacionaleseinternacionalesconelpropsitodenutririndustriascreativasslidasque
seancapacesdecompetiranivelglobal.Nosetratadequelosgobiernosdebieranmanejaroresponderala
necesidades de sus industrias creativas sino que se trata de cmo desarrollen mecanismos efectivos para
articular polticas personalizadas para estimular la creatividad, las habilidades creativas y la innovacin. El
trabajo debe enfocarse en mejorar la competitividad de aquellos productos creativos que tienen mejores
oportunidadesdecompetirenmercadosmsgrandes.Losbienesyservicioscreativosnoformanpartedeun
producto bsico sino que van ms all, son nicos, ya que cuentan con un significado simblico; expresan
identidadculturalydebenposeeruntoquedeespecificidadparadiferenciarseydiversificarse.Lospasesen
desarrollohanluchadopararetenerelespaciopolticoconelfindeelaborarpolticasnacionalesparamejorar
sus industrias creativas. Hay una gran competencia de largos conglomerados, particularmente en el rea
audiovisual y los nuevos medios de comunicacin, pero el mundo est cambiando y se deberan aprovechar
nuevasoportunidadesparanuevosmercadosyproductos.

Elroldelosgobiernosanivelnacionaleseldefacilitador.Seesperaquelosresponsablesdelaelaboracinde
polticasdesarrollenunclimaconductivoyentreguenlainfraestructuranecesariaparaestimularpolticasde
apoyo domestico concretas de la misma manera. Se deberan establecer instituciones, regulaciones, y
mecanismos, ya que sern la base para atraer a los inversionistas y al comercio creativo del sector privado.
Forma partedel rol del gobierno asegurar un nexo creativo (ver captulo 8)que puedafuncionar como un
crculovirtuosocapazdeprovocarefectospositivosdelsectorcreativoenlaeconomaanivelmundial.Latabla
10.1resumealgunoselementosdeunaestructuranacionalampliaylosdiferentesnivelesdeaccin,lasreas
enlasquehayquereforzarlaspolticaspblicasparaidentificarlosobjetivosespecficosylospasoshaciael
mejoramientodelaeconomacreativaparaeldesarrollodeganancias.

346
346

Tabla10.1
Tabla 10.1
Nivel de politicas
Micro
Meso
Opciones de polticas de las industrias creativas

Objetivos
Opciones
Anlisis y mapeo del impacto econmico-social

de las industrias creativas.
Anlisis situacional de los ciclos de la cadena de valores, evaluacin de polticas.

por sector (no) existentes y la economia peculiar en cada industria creativa.
Apoyo a las PYMEs.
Desarrollo de iniciativas creativas para PYMEs, apoyo financiero, fiscal, formacin

de capacidades, herramientas start-up y estrategias de marketing.
Anlisis comparativo de la relacin entre las
Establecer grupos creativos e infraestructura de industrias creativas para fomentar
industrias creativas y las industrias relacionadas. mejores prcticas, intercambio de conocmientos e inclusin del sector informal.
Organizar asociaciones de redes de trabajo y sectores: facilitar alianzas,
y empresas que incluyan diferentes accionistas incluyendo ONGs y academia.
Expandir el uso de la TICs y promover el uso de las nuevas tecnologas
para beneficiarse de nuevos modelos comerciales en todos los sectores de la cadena.
Identificar las interfaces cruciales e intermediarios entre todos los componentes.
Macro
Establecimiento de un sistema de toma de

decisiones polticas informadas y basadas en
la evidencia.
Establecer un sistema de monitoreo y recolectar la informacin necesaria para

identificar el modelo ms apropiado.
Distinguir el vacio entre estadsticas nacionales y actividades de mercado
reales para herramientas de evaluacin.
Mecanismos institucionales departamentales

cruzados.
Establer un centro multidisciplinario o tareas interministeriales para facilitar

la coordinacin entre diferentes departamentos, tales como cultura, comercio,
finanzas, turismo, trabajo, tecnologa, educacin y migracin.
Desarrollo socio-econmico.
Identificar las singularidades, las fortalezas y las debilidades de las industrias

creativas locales y oportunidades para el comercio internacional.
Examinar las limitaciones de los proyectos de propiedad intelectual y otros
DPIs e implementar leyes de competencia apropiadas.
Promover la diversidad cultural y la integracin de polticas sociales, incluyendo
jvenes y mujeres.
Meta
Creacin de identidades nacionales.
Aplicar el branding de las industrias creativas como estrategia imagen pas.
Anlisis de impacto a largo plazo de las

industrias creativas.
Anlisis en los cambios en esttica, estilos de vida, comodificacin en un largo

periodo y su impacto en estrategias nacionales.
Fuente: UNCTAD.
10.3.2|Elroldelosempresarios

Todas las actividades creativas poseen un alto grado de riesgo, ya que el xito o el fracaso de un producto
creativo es muy difcil de predecir. Los artistas y los creadores estn justificadamente concentrados en sus
creacionesyunambienteidealnodeberadistraerseconaspectosdemercadotecniaycomercio.Sinembargo,
enlasestructurascadavezmsflexibles,peculiaresparaeconomacreativa,losartistasycreadoressevuelven
ms autnomos y se ven obligados a tratar con aspectos referidos al comercio para poder sobrevivir a las
actividadescomercialesqueconllevansuscreaciones.Larenombradaclasecreativaomanodeobraposeeun
gran nivel educacional y el conocimiento y habilidades necesarias para utilizar las ms sofisticadas
herramientasTICenconjuntoconnuevosmodeloscomerciales(vercapitulo8).Enesteambientecambiante,el
rol de intermediarios desaparece gradualmente o son reemplazados por intermediarios de informacin
(infomediarios), y los creadores reconocen cada vez ms la importancia del desarrollo de las habilidades
empresariales creativas desde el punto de vista de vincular las artes, las creaciones, el comercio, y la
conectividad.

Por otra parte, como la gran mayora de las industrias creativas son pequeas, en caso de no ser
microempresarios, se debe prestar especial atencin al desarrollo de las PyMEs, como forma de asegurar su
permanenciaysustentabilidad.Estosnegocios,caracterizadosmayoritariamenteporlasindustriascreativasde
todos los pases, poseen la capacidad de generar trabajo, ingresos y estimular el empleo a pesar de las
347
347
barreras de poder entrar al mercado que enfrentan. Por consiguiente, resulta fundamental promover la
creatividadoculturaempresarialatravsiniciativasdeentrenamientovocacionalespecfico.Quienespractican
la creatividad pueden mejorar sus capacidades mediante diferentes tipos de entrenamiento a travs de
actividadesqueayudanadesarrollarlacapacidad,talescomounaeducacinprofesionalformal,capacitacin
informalycapacitacindeprogramasespecficos.

Elrolfundamentaldelempresariocreativoesbuscarlaexcelenciayelliderazgocontinuo.Porconsiguiente,
el mercado debiera promover iniciativas para que los creadores puedan innovar, hacerse ms creativos, y
puedan enorgullecerse de su trabajo. Tambin deberan ser capaces de vivir de su trabajo creativo, lo que
requiere de experticia y talento creativo, por lo tanto debera ser lo suficientemente remunerado como
cualquier otro trabajo. Los artistas y creadores deberan ser tratados como profesionales incluso si se les
consideracomosoadores.Lasreasmsimportantesenlasqueloscreadoresdeberanfamiliarizarseson:

x Empleo,sueldoycondicionesdetrabajo,queincluyancontratoyregulaciones;
x
Herramientas financieras, acceso a crditos y fondos para proyectos creativos y culturales, que
incluyannuevasalternanticasdefinanciamientocompartidoatravsdeInternet.
Asuntos acerca de los derechos de propiedad intelectual, especialmente de las legislaciones y
funcionamientodelosderechosdeautor.
Nuevosmodeloscomercialesynuevasopcionesparacolaboracionescreativas;
Comobeneficiarsedelasredessocialesyredesprofesionales;
Elusodelasnuevastecnologasyherramientasdelastecnologasdelainformacinycomunicacin
parasuscreaciones,produccionesyparaladistribucindelcontenidocreativo,queincluyeelusode
Softwaredefuentesabiertas(SFA);camposcreativos;y
Elcontinuoaprendizajeensusrespectivoscampoparamejorarelconocimientoprctico.
10.3.3|ElRoldelasociedadcivilylasalianzas
estratgicas.

Debidoquelamayoradelasindustriascreativasseencuentranfragmentadas,esdesumaimportanciaforjar
alianzas estratgicas para facilitar las interacciones con todos los accionistas con el propsito de superar las
restricciones. Los esfuerzos deberan enfocarse en promover el dialogo, la sinergia, los intercambio, las
experiencias, etc. Loa artistas y los creadores, tanto los independientes como los que trabajan en empresas
creativas,debenconstruiralianzasyredesconlassiguientesentidades:
x Agentesdelgobierno,sectorespblicosysemipblicos:
x
Sectorprivado;empresasygruposcomercialesbeneficiosos,potencialespatrocinadores,etc.;
Gruposlobbystas,federaciones,asociacionesprofesionalesyuniones;y
Organizacionessinfinesdelucro,talescomofundaciones,ONGsyacademias.
Es importante recordar que cada individuo se considera como consumidor de productos creativos, cada da
escuchamos msica, leemos libros y peridicos, vemos televisin, disfrutamos una pelcula, vamos al teatro,
visitamosexhibicionesdearte,compramosousamosropademoda,etc.Establecercontactosconlasociedad
civil como un todo puede ser parte de una estrategia de mercadeo. En numerosos pases asociaciones de
productoresindependienteshanestablecidopropsitosdeapoyoypresin,algunosconresultadospositivos.
ElapoyofundamentaldelasONGsylasfundacionesrelacionadasconlaeconomacreativanosedeberapasar
poralto.Estasorganizacionestienenpresenciaactivaanivelbsicoyenpromoverlaintegracinsocialenlas
comunidades,particularmenteenlasreasconmspobreza.MuchasONGspromuevenmayorintegracine

348
348
igualdad con iniciativas de liderazgo particularmente en el apoyo de la juventud, la mujer, las personas
mayoresylasminoras.
10.3.4|Elroldelacooperacininternacional

EstetrabajoesunainiciativadelaUNCTADPNUDyunailustracindecmolacooperacininternacionaldelas
NacionesUnidaspuede usarseparaayudaralosgobiernosacomprenderdemejorformaladinmicadela
economacreativaeidentificarlasposiblesreasdeelaboracindepolticas.

ElpropsitodelInformesobrelaEconomaCreativa2008fueaclararlosconceptosbsicosnecesariosparauna
comprensin adecuada de la economa creativa, en donde se propone evidencia objetiva, entrega
herramientasanalticasysugieredireccionesparalaelaboracindepolticasdeaccin.Elpositivorecibimiento
de ste nos ha motivado a seguir adelante. En efecto, el Informe sobre Economa Creativa 2008 logr
convertirseenunareferenciaanivelmundialyhafacilitadoelcaminoparamejorarlaspolticasylabsqueda
de agendas que comprenden la economa creativa. Este informe foment no slo mayor investigacin por
partedelosacadmicos,sinoquetambinporpartedelasinstitucionesgubernamentales.Muchosgobiernos
comenzaronaevaluarsusestrategiaspolticasparaponeralasindustriascreativasdentrodelossectoresde
prioridad.Estohasidounestmuloparacontinuarnuestrotrabajo.

Comoelsegundoensuserie,elInformesobreEconomasCreativas2010sebasaenloshallazgosypropuestas
de polticas principales propuestas el 2008, las que continan siendo vlidas. Hoy en da, sin embargo, el
mundo ha cambiado, lo que ha servido como motivacin para profundizar el anlisis, presentar nuevas
investigaciones e informacin actualizada. El desafo de este informe fue probar con mayor evidencia que la
economa creativa es en s, una opcin de desarrollo viable y que este es el mejor momento para tomar
decisionesdepolticasparamejorarla.Elanlisissedesarrollparaapoyaralosgobiernosmediantelaentrega
deorientacionespolticaspertinentesycomplementarias.

Como conclusin, en el contexto del debate intergubernamental que sostuvo la UNCTAD XII en el 2008, los
gobiernosreconocieronquesedebecontinuarymejorareltrabajoenelreadelaeconomacreativa.Secree
que la UNCTAD debe continuar su misin para cumplir con sus mandatos y ayudar a los gobiernos en los
asuntosrelacionadosconeldesarrollosdelasdimensionesdelaeconomacreativa,enlneaconlostrespilares
del trabajo de la UNCTAD: (a) llegar a un consenso mediante la entrega de una plataforma para debates
intergubernamentales; (b)un anlisis orientado a las polticas, a travsde laidentificacin de asuntosclave
que subyacen de la economa creativa y las dinmicas de las industrias creativas en el comercio; y (c)
cooperacin tcnica, por medio de ayuda destinada a los pases en vas de desarrollo para mejorar sus
economascreativasconelfindedesarrollarseyobtenerbeneficioscomerciales.ElInformesobreEconoma
Creativa2010esunarespuestaporpartedelaasociacinUNCTADPNUDaestosmandatos.

OtraposibleestrategiaesestablecerunPaneldeAltoNivelsobrelasEconomaCreativasregular,quepueda
unir a los responsables de la elaboracin de polticas con expertos pertenecientes a las Naciones Unidas,
instituciones internacionales con el fin de mejorar las polticas y la bsqueda de agendas. Comencemos a
construirsobreestemomentocreativo.

349
349
Referencias

Librosyartculos

Acheson, K. and C. Maule (2006). Culture in International Trade, Handbook of the economics of Art and
Culture,Elsevier.

Adorno, Theodor and Max Horkheimer (1947). Dialektikde der Aufklrung: Philosophische Fragmente.
Amsterdam,Querido.EnglishtranslationbyJohnCumming,DialecticofEnlightenment.London,Verso,1979.

Aksoy, A. and K. Robins (1997). Peripheral Vision: Cultural Industries and Cultural Identities in Turkey,
EnvironmentandPlanningA29(11):193752.

Anheier,HelmutandYudhishthirRajIsar(eds.)(2007).CulturesandGlobalizationSeries:ConflictsandTensions.
London,SAGEPublications.

Atzmuller,Christian(2003).KreativwirtschaftDieEntdeckungeinesWirtschaftszweiges(CreativeIndustries:
AnEconomicSectorisBeingDiscovered.WithEnglishsummary),WirtschaftspolitischeBlatter50(3):40208.

Audley,Paul(1983).CanadasCulturalIndustries:Broadcasting,Publishing,Records,andFilm.Toronto,Lorimer.

Barrowclough, Diana and Zeljka KozulWright (2007). Creative Industries and Developing Countries: Voice,
ChoiceandEconomicGrowth.London,Routledge.

Baumol,W.andA.Peacock(2005),AManifestofortheArts:SixPrinciplestoGuideGovernmentArtsPolicies,
PolicyInstitute,SocietySeriesNo.6,p.2.Availablefrom
http://www.policyinstitute.info/AllPDFs/PeacockSep05.pdf.

Beck,Andrew(ed.)(2003).CulturalWork:UnderstandingtheCulturalIndustries.London,Routledge.

Betts,P.(2010).ShouldEuropeprotectitsartistsoritsartmarket?TheFinancialTimes,2July2010.

Bhagwati, J.N. (1984), Splintering and disembodiment of services and developing nations, The World
Economy,pp.133143.

Bilton, Chris (2006). Management and Creativity: From Creative Industries to Creative Management. Oxford,
Blackwell.

Bocchino, Clara and Michael Murpheree (2010), Overlapping Cultural Commons and Districts in the Great
LimpopoTransfrontierConservationArea:Potentialsforlocaleconomicdevelopment.SouthAfrica.

Boorsma,PeterB.(2002).PrivatizationandCulture,ExperiencesintheArts,HeritageandCulturalIndustriesin
Europe.KluwerAcademicPublishers.

Bostons Creative Economy. BRA/Research, United States of America. Available from
http://www.cityofboston.gov/bra/PDF/ResearchPublications/BostonCreativeEconomy.pdf.

BrennerBeck,Dru(1992).DoAsISay,NotAsIDid,11UCLAPAC.BASINL.J.,84.

Bryan, Jane, Steve Hill, Max Munday, Annette Roberts (2000). Assessing the role of the arts and cultural
industriesinalocaleconomy,EnvironmentandPlanningA,32:13911408.

350
350

Burke, Suzanne (2010). Tip of the iceberg. Series: Sharing Knowledge for the United Nations Development
Programme,RegionalCentre,Panama.

Burns Owens Partnership, A.C. Pratt and C. Taylor (2006), A framework for the cultural sector: A report for
UIS/UNESCO.London,BurnsOwensPartnership.

BusinessIntelligenceMiddleEast(2009).Dubailookstoaddcreativefactorasdestinationforfilmproduction
andbroadcastindustries.24May2009.

Bustamante, Enrique (2004). Cultural Industries in the Digital Age: Some Provisional Conclusions, Media,
Culture&Society,26(6):803820.

Calcagno N. and Elinor Centero (2009). Nosotros y los otros: comercio exterior de bienes culturales en
AmericadelSur,Venezuela,MERCOSURCultural.

Carbone,AlessandraandMicheleTrimarchi(January2010).Opera2.0:Crowdsourcingthestage.Italy.

Carey,John(1992).TheIntellectualandtheMasses.London,Faber..

Caves,RichardE.(2000).CreativeIndustries:ContractsbetweenArtandCommerce.Cambridge,Massachusetts,
HarvardUniversityPress.

Cocq, E., with F. Levy (2006). Audiovisual markets in the developing world, Trends in Audiovisual Markets:
RegionalPerspectivesfromtheSouth.(documentCI/COM/2006/
PUB/10)UNESCO.CollectionMutations(2004).DiversitCulturelle.Paris,Autrement.

Collins, J. (2001). Music Awards 2001: Making Ghanaian Music Exportable, available from
http://www.scientificafrican.de/scholars/collins/musawards.pdf.

Crow,Kelly(2008).Artappreciation?Alookatinvesting,WallStreetJournal,22December2008.

Csikszentmihalyi,Mihalyi(1999).Society,Culture,Person:Asystemsviewofcreativity,inR.J.Sternberg(ed.),
TheNatureofCreativity,Cambridge,1999.

Cunningham, Stuart (2002). From Cultural to Creative Industries: Theory, Industry, and Policy Implications,
MediaInternationalAustraliaIncorporatingCulture:Development,
Industry,Distribution,102:5465.

______(2004).TheCreativeIndustriesafterCulturalPolicy,InternationalJournalofCulturalStudies7(1):105
15.

______(2006).WhatPriceaCreativeEconomy,PlatformPaper9.Sydney.

Cunningham, Stuart et al. (2007). Financing Creative Industries in Developing Countries, in Diana
Barrowclough and Zeljka KozulWright, Creative Industries and Developing Countries: Voice, Choice and
EconomicGrowth.

London,Routledge.Cunningham,Stuart,TerryCutler,GregHearn,MarkRyanandMichaelKeane(2004).An
InnovationAgendafortheCreativeIndustries:WhereistheR&D?MediaInternationalAustraliaIncorporating
CultureandPolicy,112:174185.

Deacon,H.(2007).UnpublishedpresentationtoDACPolicyReviewWorkshop,68May,Johannesburg.

Deacon,H.S.,Mngqolo,andS.Proselendes,(2003).ProtectingOurCulturalCapital:AResearchPlanforthe
HeritageSector,SocialCohesionandIntegrationResearchProgramme.OccasionalPaper4,HSRCPress.
351
351
Availablefromwww.hsrcpress.ac.za.

De Berranger, Pascale and Mary C.R. Meldrum (2000). The Development of Intelligent Local Clusters to
IncreaseGlobalCompetitivenessandLocalCohesion:TheCaseofSmallBusinessesintheCreativeIndustries,
UrbanStudies,37(10):18271835.

Dempster, Anna M. (2006). Managing Uncertainty in Creative Industries: Lessons from Jerry Springer the
Opera,Creativity&InnovationManagement,15(3):224233.

Dorland,Michael(1996).TheCulturalIndustriesinCanada.Toronto,Lorimer.

Drahos,Peter(2001).NegotiatingIntellectualPropertyRights:BetweenCoercionandDialogue,Presentedto
theNinthAnnualConferenceonInternationalIntellectualPropertyLawandPolicy,FordhamUniversitySchool
ofLaw,NewYork,1920April2001.

Drake,Graham(2003).Thisplacegivesmespace:PlaceandCreativityintheCreativeIndustries,Geoforum,
34:511524.

Felsenstein,DanielandHananBarkai(2002).IdentifyingGlobalizationTrendsintheCulturalIndustriesofTel
Aviv, in Emerging Nodes in the Global Economy: Frankfurt and Tel Aviv Compared, by D. Felsenstein, E. W.
SchampandA.

Shachar.Dordrecht,GeoJournalLibrary,andLondon,KluwerAcademicPublishers,72:237254.

Fink,CarstenandKeithMaskus(2005).IntellectualPropertyandDevelopment:LessonsfromRecentEconomic
Research.WorldBankandOxfordUniversityPress.

Flew,Terry(2002).CreativeIndustries,NewMedia:AnIntroduction.Melbourne,OVP:114138.

______(2002).BeyondAdHocery:DefiningCreativeIndustriesCulturalSites,CulturalTheory,CulturalPolicy,
The Second International Conference on Cultural Policy Research. Te Papa, Wellington, New Zealand, Media
&Communication,CreativeIndustriesFaculty,QueenslandUniversityofTechnology.

Florida,Richard(2002).TheRiseoftheCreativeClassandHowItsTransformingWork,Leisure,Community
andEverydayLife.NewYork,BasicBooks.

______ (2004). No Monopoly in Creativity, Harvard Business Review. Cambridge, Massachusetts, February
2004.

______(2005).CitiesandtheCreativeClass.NewYork,Routledge.

______(2005). The Flight of the Creative Class: The New Global Competition for Talent. New York, Harper
Business.Galloway,SusanandStewardDunlop(2007).ACritiqueofDefinitionsoftheCulturalandCreative
IndustriesinPublicPolicy,InternationalJournalofCulturalPolicy,vol.13,No.1:27.

GarcaCanclini,Nstor(2006).LasindustriasculturalesyeldesarrollodeMxico.

Garnham,Nicholas(2005).FromCulturaltoCreativeIndustries:Ananalysisoftheimplicationsofthecreative
industriesapproachtoartsandmediapolicymakingin
theUnitedKingdom,TheInternationalJournalofCulturalPolicy,11(1):1529.

Gates,Bill,NathanMyhrvoldandPeterRinearson(1995).TheRoadAhead.NewYork,VikingPress.

Gibson,Chris(2003).CulturesatWork:WhyCultureMattersinResearchontheCulturalIndustries,Social
&CulturalGeography,4(2):201.

352
352
Gonzlez, Roque (2008). Distribucin y Exhibicin Digital En America Latina: Contexto mundial y realidad
regional.MERCOSURAudiovisualObservatory.

Hartley,John(2005).CreativeIndustries.Oxford,BlackwellPublishing.

Hartley,JohnandMichaelKeane(2006).CreativeIndustriesandInnovationinChina,InternationalJournalof
CulturalStudies,9(3):259262.

Henkel, Cathy (2006). Imagining the Future 2, Screen and Creative Industries in the Northern Rivers Regio:
DevelopmentTrendsandProspectsfortheNextDecade.NorthernRivers,p.247.

Hesmondhalgh,David(2002).TheCulturalIndustries.London,SAGEPublications.

______(2005).CulturalIndustriesandCulturalPolicy,TheInternationalJournalofCulturalPolicy,11(1):113.

______(2007).TheCulturalIndustries,2nded.London,SagePublications.

Higgs, Peter (2006).Taking the Ruler tothe CreativeIndustries: How,why and to whateffect.ARCCentre of
ExcellenceforCreativeIndustries&Innovation.
Hirsch, Paul M. (1972). Processing Fads and Fashions: An OrganizationSet Analysis of Cultural Industry
Systems,TheAmericanJournalofSociology,77(4):639659.

______(2000).CulturalIndustriesRevisited,OrganizationScience,11(3):356361.

Howkins,John(2001).TheCreativeEconomy:Howpeoplemakemoneyfromideas.London,Penguin.

______(2009).CreativeEcologies:Wherethinkingisaproperjob.London.

Hui, Desmond (2006). From Cultural to Creative Industries: Strategies for Chaoyang District, Beijing,
InternationalJournalofCulturalStudies,9(3):317331.

Ilczuk, Dorota and Anna Wieczorek (2000). On the Development of Cultural Industries in Post Communist
Poland,JournalofArtsManagement,Law&Society,30(1):53.

Jayne,Mark(2005).CreativeIndustries:TheRegionalDimension?,EnvironmentandPlanningC:Government
andPolicy,23:537556.

Jeffcutt, Paul (2000). Management and the Creative Industries, Studies in Cultures, Organizations and
Societies,6:123127.

______(2004). Knowledge Relationships and Transactions in a Cultural Economy: Analysing the Creative
IndustriesEcosystem,MediaInternationalAustraliaincorporatingCultureandPolicy,112:6782.

Jeffcutt,Paul,JohnPickandRobertProtherough(2000).CultureandIndustry:ExploringtheDebate,Studies
inCultures,Organizations&Societies,6(2):129143.

Jeffcutt, Paul and Andy C. Pratt (2002). Managing Creativity in the Cultural Industries, Creativity and
InnovationManagement,11(4):225233.

Jenkins,H.(2006).ConvergenceCulture:WhereOldandMediaCollide.UniversityPress,NewYork.

Jones, Candace and Patricia H. Horton (eds.) (2005). Transformation in Cultural Industries. Research in the
SociologyofOrganizations.JAIPress.

Jones,Peteretal.(2004).CreativeIndustries:EconomicContributions,ManagementChallengesandSupport
Initiatives,ManagementResearchNews,27(11/12):134145.
353
353
Keane,Michael,Ryan,MarkDavidandCunningham,Stuart(2005).WorldsApart?FinanceandInvestmentin
CreativeIndustriesinthePeoplesRepublicofChinaandLatinAmerica,TelematicsandInformatics,22(4):309
331.

Kong, Lily (2005). The Sociality of Cultural Industries: Hong Kongs Cultural Policy and Film Industry, The
InternationalJournalofCulturalPolicy,11(1):6176.

Landes,W.andR.Posner(1989).AnEconomicAnalysisofCopyrightLaw,TheJournalofLegalStudies,Vol.18,
No.2.

Landry,Charles(2000).TheCreativeCity:AToolkitforUrbanInnovators.London:Comedia/Earthscan.

Lawrence,ThomasB.andPhillips,Nelson(2002).UnderstandingCulturalIndustries,JournalofManagement
Inquiry,11(4):430442.

Lemos, R. (2008). The Tecnobrega Business Model arisin from Belm do Par. Supported by International
DevelopmentResearchCentre.RiodeJaneiro,Brazil.

Lilley, Anthony (2006). Inside the Creative Industries Copyright on the Ground. Institute for Public Policy
Research.Availablefromhttp://www.ippr.org.uk/publicationsandreports/publication.asp?id=483.

Loew, Lauren (2006). Creative Industries in Developing Countries and Intellectual Property Protection,
VanderbiltJournalofEntertainment&TechnologyLaw,9:171.

Maleiros,A.(2007).TheCinemaIndustryintheWorld.SoPaulo.

Mansell, R. and U. When (1998). Knowledge Societies:Information Technology for sustainable Development,
publishedbyOxfordUniversityPressfortheUnitedNations
CommissiononScienceandTechnologyforDevelopment.

Marcuse,Herbert(1991).OneDimensionalMan:StudiesintheIdeologyofAdvancedIndustrialSociety.Boston,
Beacon.

Markusen, Ann et al. (2006). Defining the Cultural Economy: Industry and Occupational Approaches. North
AmericanRegionalScienceCouncilMeetings,Toronto.

Marvasti, A. (1994). International Trade in Cultural Goods: A CrossSectional Analysis, Journal of Cultural
Economics,18(2):135148.

Maskus, Keith (2002). Will Stronger Copyright Protection Encourage Development of Copyright Sectors in
Indonesia?
Survey
Evidence.
Available
from
http://www.adb.org/Documents/Events/2002/ADF/maskus_paper.pdf.

McFadyen, Stuart, Colin Hoskins and Adam Finn (2000). Cultural Industries from an Economic/Business
ResearchPerspective,CanadianJournalofCommunication,
25:127144.

MENAFNOxfordBusinessGroup(2009).AbuDhabi:CreatingCulture.

Mnard,Marc(2004).ElmentspouruneconomiedesIndustriesCulturelles.Qubec,SODEC.

Miles, Malcolm (2005). Interruptions: Testing the Rhetoric of Culturally Led Urban Development, Urban
Studies,42(5/6):889911.

Mushinga, Gloria (2007). Zambias ICT Policy Finally Launched. Available from
www.thewip.net/contributors/2007/04/zambia_s_ict_policy_finally_la.html,
accessedon10/06/07.

354
354

NESTA(2009).SoftInnovation:Towardsamorecompletepictureofinnovativechange.NationalEndowment
forScience,TechnologyandtheArts,UK.

NordicityGroupLtd.(2004).ProfileofSmallandMediumsizedEnterprisesintheCanadianCulturalIndustries,
preparedfortheDepartmentofCanadianHeritage.

Nurse,Keithetal.(2006).TheCulturalIndustriesinCARICOM:TradeandDevelopmentChallenges.Barbados,
CaribbeanRegionalNegotiatingMachinery.

OBrienChang,KevinandChenWayne(1998).ReggaeRoutes:ThestoryofJamaicanMusic.Jamaica,IRP.

OConnor, Justin (1999). The Definition of Cultural Industries, Manchester Institute for Popular Culture.
Availablefromwww.mipc.mmu.ac.uk/iciss/reports/defin/pdf.

_______(2004). A Special Kind of City Knowledge: Innovative Clusters, Tacit Knowledge and the Creative
City,MediaInternationalAustraliaincorporatingCultureandPolicy.
UniversityofQueensland,112:131149,August.

_______(2005).Cities,CultureandTransitionalEconomies:DevelopingCulturalIndustriesinSt.Petersburg,
inJohnHartley(ed.),CreativeIndustries.Oxford,Blackwell.

_______(2005). Creative Exports: Taking Cultural Industries to St Petersburg, The International Journal of
CulturalPolicy,11(1):4560.

OConnor,Justinetal.(2007).CulturalIndustriesandtheCity.London,SagePublications.

OHagan,J.(1998).TheStateandtheArts:AnAnalysisofKeyEconomicPolicyIssuesinEuropeandtheUnited
States.Cheltenham,EdwardElgar,p.22Oakley,Kate(2004).NotSoCoolBritannia:TheRoleoftheCreative
IndustriesinEconomicDevelopment,InternationalJournalofCulturalStudies,7(1):6777.

Okediji, Ruth (2003). The International Relations of Intellectual Property: Narratives of Developing Countries
ParticipationintheGlobalIntellectualPropertySystem,7SING.J.INTL&COMP.L.315,354.

OostwoudWijdenes,Jacob(2009).CreativityinCollaboration:Implicationsofthesystemsmodelofcreativity
for its management, in Creative Industries: Colorful fabric in multiple dimensions, G. Hagoort and R.
Kooymann,(eds.).Utrecht,TheNetherlands.

PiedrasFeria,Ernesto(2004).Cuantovalelacultura?Contribucineconmicadelasindustriasprotegidasporel
derechodeautorenMxico.CONACULTACANIEMSOGEMSACM.Mxico.

PiedrasFeria, Ernesto and Gonzalo Rojn (2005). Metodologas Mundialesparala Medicin de lasIndustrias
ProtegidasporlosDerechosdeAutor.London,CompetitiveIntelligenceUnit.

Pine,B.JosephandJamesGilmore(1999).TheExperienceEconomy,Boston,UnitedStatesofAmerica,Harvard
BusinessSchoolPress.

Porter,MichaelE.(1980).CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors.NewYork,
UnitedStatesofAmerica,TheFreePress.

_______(1990).TheCompetitiveAdvantageofNations.Basingstoke,Macmillan.
Potts,Jason(2006).HowCreativeAretheSuperrich?Agenda,13(4):339350.

Power,Dominic(2002).CulturalIndustriesinSweden:AnAssessmentoftheirPlaceintheSwedishEconomy,
Geography,78(2):103127.
355
355
______(2003). The Nordic Cultural Industries: A CrossNational Assessment of the Place of the Cultural
Industries in Denmark, Finland, Norway and Sweden, Geografiska Annaler Series B: Human Geography,
85(3):167180.

Pratt, Andy C. (1997). The Cultural Industries Production System: A Case Study of employment Change in
Britain,198491,EnvironmentandPlanningA,29(11):19531974.

______(1998). A Third Way for the Creative Industries? Hybrid Cultures: The Role of Bytes and Atoms in
LocatingtheNewCulturalEconomyandSociety

______(2000).InternationalJournalofCommunicationsLawandPolicy(1).

______(2000).NewMedia,theNewEconomyandNewSpaces,Geoforum,31:425436.

______(2004). Creative Clusters: Towards the governance of the creative industries production system?
MediaInternationalAustralia,112:5066.

______(2004).TheCulturalEconomy:ACallforSpecializedProductionofCulturePerspectives,International
JournalofCulturalStudies,7(1):117128.

______(2004). The New Economy, Creativity and Consumption, International Journal of Cultural
Studies,7.1:117128,March.

______(2005).CulturalIndustriesandPublicPolicy,TheInternationalJournalofCulturalPolicy11(1):3144.

______(2007). The State of the Cultural Economy: The Rise of the Cultural Economy and the Challenges to
CulturalPolicyMaking,inTheUrgencyofTheory,A.Ribeiro(ed.).
Manchester,CarcanetPress/CalousteGulbenkianFoundation,pp.166190.

______(2008). Cultural Commodity Chains, Cultural Clusters, or Cultural Production Chains?, Growth and
Change,vol.39,No.1,March2008,pp.95103.

Price,LincolnandArleneMartin(2009).CoproductionFilmTreatiesinCaribbeanCountriesTheunfinished
story,InternationalTradeForum,Issue3.
Primorac, Jaka (2004). Mapping the Position of Cultural Industries in Southeastern Europe, Cultural
TransitionsinSoutheasternEurope.N.SvobDokiae.Zagreb,Institutefor
InternationalRelations.CulturelinkJointPublicationSeriesNo.6:5978.

Razlogov,Kirill(1998).TheConflictsbetweenProfitsandPolitics:CulturalIndustriesinEurope,Privatization
andCulture:ExperiencesintheArts,HeritageandCulturalIndustriesinEurope, P.B.Boorsma,A.vanHemel
andN.vanderWielen(eds.).Boston,DordrechtandLondon,KluwerAcademicPublishers.

Reis,FonsecaandAnaCarla(2003).MarketingCultural:Efinanciamentodacultura.Brazil,Thomson.
______(2006).IncludeUsOut:EconomicDevelopment andSocialPolicyintheCreativeIndustries,Cultural
Trends,15(4):255273.

Reuvid, Jonathan (2006). Industry Sectors of Opportunity:3.4 Creative Industries, Investors Guide to the
UnitedKingdom,175182.

Rogers, Paula (March 2009). BRAC: Aarong: Financing and Promoting the Creative Industries, International
TradeForum.Availablefromhttp://www.tradeforum.org/news/
fullstory.php/aid/1460/BracAarong:_Financing_andPromoting_the_Creative_Industries.html.

Rogerson, Christian M. (2006). Creative Industries and Urban Tourism: South African Perspectives, Urban
Forum,17(2):149166.

356
356
Roodhouse, S. (ed.) (2000). The New Cultural Map: A Research Agenda for the 21st Century. Bretton Hall, S.
LeedsUniversity.

Rossiter,Ned(2006).CreativeIndustriesinBeijing:InitialThoughts,Leonardo,39(4):367370.

Sagnia, Burama K. (2005). Strengthening Local Creative Industries and Developing Cultural Capacity for
PovertyAlleviation,InternationalNetworkforCulturalDiversity,Sixth
AnnualConference.Dakar,Senegal.

Sagnia,BuramaK.(2006)CultureandPovertyAlleviationinAfrica:AReviewoftheCulturalEffectivenessof
PovertyReductionStrategyPapersinWestandCentral
Africa.PaperpresentedattheArterialConferenceonVitalizingAfricanCulturalAssets,GoreInstitute,Dakar,
Senegal,57March2007.

Santagata, Walter (2006). Cultural Districts and Their Role in Developed and Developing Countries, in
HandbookoftheEconomicsofArtandCulture,Ginsburgh,V.andD.
Throsby(eds.).Amsterdam,Elsevier/NorthHolland.

Santagata,Walter(ed.)(2009).LibroBiancosullaCreativit.Perunmodelloitalianodisviluppo.(WhitePaper
onCreativity:TowardsanItalianmodelofdevelopment).Availablefromhttp://www.csseblat.it.

Schuster,J.MarkDavidson(1985).SupportingtheArts:AnInternationalComparativeStudy.Publishedbythe
NationalEndowmentfortheArts.AvailablethroughERIC
DocumentReproductionServices(www.edrs.com),ERICdocument#ED257740.

______(1987).MakingCompromisestoMakeComparisonsinCrossNationalArtsPolicyResearch,Journalof
CulturalEconomics,vol.11,no.2.

Sciadas,G.(ed.)(2003).MonitoringtheDigitalDivideandBeyond.

Orbicom.Availablefromhttp://www.orbicom.ca/projects/ddi2002/2003_dd_pdf_en.pdf.

Scott,AllenJ.(2005).OnHollywood.Princeton,UnitedStatesofAmerica,PrincetonUniversityPress.

Scott,AllenJ.andDominicPower(2004).CulturalIndustriesandtheProductionofCulture.London,Routledge.

Seligman, G. (2001). Local repertoire hits new highs to dominate world music market in African music
industry.

PaperpresentedattheWorkshopontheDevelopmentoftheMusicIndustryinAfrica,sponsoredbytheWorld
BankandPolicySciencesCenter,Inc.,Washington,D.C.,
2021June2001.Availablefromhttp://siteresources.

worldbank.org/INTCEERD/Resources/CWI_music_industry_in_Africa_synopsis.pdf.

______(2001). The Market for African Music in Workshop on the Development of the Music Industry in
Africa,sponsoredbytheWorldBankandthePolicySciencesCenter,Inc.,Washington,D.C.,2021June2001.

Segers,KatiaandHuijgh,Ellen(2006).Clarifyingthecomplexityandambivalenceoftheculturalindustries,
FirstEuropeanCommunicationConference;50Yearsof
CommunicationResearch:PastandFuture.Amsterdam,steunpuntrecreatifVlaanderen.

Selwood,Sara(ed.)(2001).TheUKCulturalSector,ProfileandPolicyIssues.London,PolicyStudiesInstitute.

Shashikant, Sangeeta, Intellectual Property and the WIPO Development Agenda . Available on the IDRC
websitefromhttp://www.twnside.org.sg/title2/FTAs/Intellectual_
Property/COPYRIGHT_and_Development/IPandtheWIPODevelopmentAgendaSangeetaShashikantWSIS.pdf.
357
357

Shim, Doobo (2006). Hybridity and the Rise of Korean Popular Culture in Asia, Media, Culture & Society,
28(1):2544.

Singh, J. P. (2007). Culture or Commerce? A Comparative Assessment of International Interactions and
DevelopingCountriesatUNESCO,WTO,andBeyond,International
StudiesPerspectives,8(1):3653.

Sithole, Jabulani (2000). Culture can play a key role in regional integration, South African News Features,
No.23,15December2000.Availablefromwww.sardc.net/
editorial/sanf/2000/Iss23/Nf2.html.

Siwek,StephenofEconomistsIncorporated(2009).

Copyright Industries in the U.S. Economy: The 20032007 Report. Prepared for International Intellectual
PropertyAlliance(IIPA),availablefromwww.iipa.com.

Smiers,JoostandVanSchijndelMarieke(2009).Imaginethereisnocopyrightandnoculturalconglomerates
too.Amsterdam,InstituteofNetworkCultures.

Smith,Lisa(2009).TheShelter:ACampusforCreativeIndustriesinDubai,17November2009.

Stoneman, Paul (2009). Soft Innovation: Towards a more complete picture of innovative change, NESTA
researchreport,London,July2009.

______(2010). Soft Innovation: Economics, Product Aesthetics and the Creative Industries, Oxford, Oxford
UniversityPress.

Sunario, Tuti, Indonesias Creative Industries (Culture Industries) Surging, Indonesia Digest, available from
http://www.budpar.go.id/page.php?ic=611&id=3236.

Taylor, Calvin (2006). Beyond Advocacy: Developing an Evidence Base for Regional Creative Industry
Strategies,CulturalTrends,15(1):318.

Throsby,David(2001).EconomicsandCulture.Cambridge.

______(2002). Modelling the Cultural Industries: New Concepts and Their Policy Implications, Second
InternationalConferenceonCulturalPolicyResearch.Wellington,
NewZealand.

______(2003).TheCulturalIndustriesintheNewEconomy.

ShiftingFoundations,Perth,W.A.,Craftwest.

______(2004). Assessing the Impacts of a Cultural Industry, Journal of Arts Management, Law and
Society,34(3):188204.

______(2008),CultureinSustainableDevelopment:InsightsforthefutureimplementationofArt.13.Sydney,
14January2008.

Tong,Su(2006).Culturalresources,creativeindustriesandthelongeconomy.

InternationalJournalofCulturalStudies9(3):307316.

Towse, Ruth (ed.) (1997). Cultural Economics: The Arts, the Heritage and the Media Industries, 2 vols.
Cheltenham,EdwardElgar.

358
358
Towse, Ruth (2000). Cultural Economics, Copyright and the Cultural Industries. The Long Run, Rotterdam,
ErasmusUniversity.

________(2001).TheCulturalIndustries,CopyrightandCulturalEconomics,Creativity,incentiveandreward:
Aneconomicanalysisofcopyrightandcultureintheinformationage.

Cheltenham,U.K,EdwardElgar.

________(2005). Managing Copyrights in the Cultural Industries. Paper presented at the 8th International
Conference on Arts and Cultural Management, Montreal, July 2005. Available from
http://neumann.hec.ca/aimac2005/PDF_Text/Towse_Ruth.pdf.

Tschmuk, Peter (2002). How Creative Are the Creative Industries? The Case of the Music Industry, 12th
BiennialConferenceoftheAssociationofCulturalEconomicsInternational(ACEI).Rotterdam,theNetherlands.

Warschauer, M. (2003). Technology and Social Inclusion: Rethinking the Digital Divide. Cambridge,
Massachusetts,UnitedStatesofAmerica,MIT.

Wiesand,AndreasandMichaelSoendermann(2005).TheCreativeSector:AnEngineforDiversity,Growthand
JobsinEurope.

EuropeanCulturalFoundation,18.

Witter,MichaelP.(2002).MusicandtheJamaicanEconomy,preparedforUNCTAD/WIPO.

Wright,S.,J.Newbigin,J.Kieffer,J.HoldenandT.Bewick(2009),AftertheCrunch,Edinburgh,UnitedKingdom.

Wu, Qidi (2006). Creative Industries and Innovation in China, International Journal of Cultural Studies,
9(3):263266.

Wu, Weiping (2005). Dynamic Cities and Creative Clusters. Policy Research Working Paper Series, The
WorldBank.

Yired (2003). The Kwaito Nation: An Industry Analysis, unpublished but summary available from
http://www.mio.co.za.

YongdHerv, Daphne (2005). How IP Benefits Developing Countries, International Chamber of Commerce,
2005.

Availablefromhttp://www.iccwbo.org/icccjda/index.html.

Yoshimoto,Mitsuhiro(2003).TheStatusofCreativeIndustriesinJapanandPolicyRecommendationsforTheir
Promotion,NLIResearch,SocialDevelopmentResearchGroup.

Yue, Audrey (2006). Cultural Governance and Creative Industries in Singapore, The InternationalJournal of
CulturalPolicy,12(1):1733.

Yusuf,ShahidandKaoruNabeshima(2005).CreativeIndustriesinEastAsia.Amsterdam,Elsevier.
Informesprincipales

359
359
A call to improve intellectual property rights of developing countries, Science in Africa. Available from
http://www.scienceinafrica.co.za/2002/october/copyright.htm.

ACCF (2005). Asia Cultural Cooperation Forum, 912 November, Hong Kong SAR. American Council for an
EnergyEfficientEconomy(2008).

ACEEEStudyFindsICTEnablesCriticalGainsinEnergyEfficiencyandEconomicProductivity.

AmericansfortheArts(2005).CreativeIndustries2005:TheCongressionalReport.Washington,Americansfor
theArts.

ARC Centre of Excellence for Creative Industries and Innovation (2010). Creative Economy Report Card. April
2010.

Armstrong,ChrisandHeatherFord(2005).TheAfricanDigitalCommons:AParticipantsGuide.Johannesburg,
CommonssenseProject,LINKCentre,WitsUniversity.

Arts Council of England (1998), Policy Research and Planning Department, International Data on Public
SpendingontheArtsinElevenCountries,ResearchReportNo.13,March
1998.

Boyle,Stephen(2006).AustralianCreativeIndustries,preparedforAustrade.

BritishCopyrightCouncil(2005).PreliminaryPositionPaper,WIPODiscussionsonaDevelopmentAgenda,11
13April2005.Availablefromhttp://www.britishcopyright.
org/pdfs/policy/2005_023.pdf.

BritishCouncil(2006).InternationalYoungMusicEntrepreneuroftheYearAward2006.London,BritishCouncil.
Availablefromhttp://www.britishcouncil.org/artsmusiciymey
2006.htm.

BritishCouncil(2008).CreativeLebanon:AFrameworkforFutureProsperity,byStephenHill.Allfiguresfrom
monthly,variousissues.http://www.britishcouncil.org/lebanoncreativelebanonfullreport.pdf

Cardenas,G.etal(2005).LadinmicadelaCulturaenVenezuelaysuContribucinalPIB,ConvenioAndrs
Bello,Bogota,2005.

CAJ(2003).MeasuringCulture:DevelopmentsGloballytoInformWhatWeDoLocally,Reportpreparedforthe
HSRCandDACinSouthAfricaasacontributiontothestablishment
ofaculturalobservatory.
______(2005). A Benevolent Fund for Artists: An investigation into mechanisms to protect artists, report
preparedbyCreativityAvrilJoffe(CAJ),commissionedbytheArtsandCultureTrustfortheDepartmentofArts
andCulture,SouthAfrica.

______(2005). Creative Sector Research in South Africa. Research sources, key institutions and annotated
bibliographyoftheculturalsectorinSouthAfrica,preparedforthefirst
phaseoftheCreativeMappingStudyfortheBritishCouncil.

Calcagno,NataliaandEmmaElinor(2008).NosotrosyLosOtros:ElComercioExteriordeBienesCulturalesEn
AmricadelSur.

Buenos
Aires:
Convenio
Andrs
Bello.
Available
from
http://sinca.cultura.gov.ar/sic/comercio/comercio_exterior_sm.pdf.

CommissiononIntellectualPropertyRights(2002).

IntegratingIntellectualPropertyRightsandDevelopmentPolicy.London.

360
360

ConsejoNacionaldelaCulturaylasArtesdeChile(2008).

Impacto de la Cultura en la Economa Chilena: Participacin de Algunas Actividades culturales en el PIB y
EvaluacindelasFuentesEstadsticas.

ConsejoNacionaldelaCulturaylasArtesdelMxico(2003).AtlasdeInfraestructuraCultural.

Council of England (1998). International Data on Public Spending on the Arts in Eleven Countries, Research
ReportNumber13.

PolicyResearchandPlanningDepartment.

DanishEnterpriseandConstructionAuthority,DivisionforResearchandAnalysis(2010),NewClusterConcepts
ActivitiesinCreativeIndustries,studyproducedfortheEuropean
CommissionEnterprise&IndustryDirectorateGeneral.Copenhagen.

Dpartement des tudes, de la prospective et des statistiques (2006). Aperu statistique des industries
culturelles,No.16,January.Paris,MinistryofCultureandCommunication.

Department for Culture, Media and Sport, United Kingdom (1998). Creative Industries Mapping Document
1998.

______(2001).CreativeIndustriesMappingDocument2001.

______(2006).
Competition
and
Intellectual
Property.
Available
from
http://www.cep.culture.gov.uk/index.cfm?fuseaction=main.viewSection&intSectionID=337.

______(2006).CreativeIndustriesEconomicEstimatesStatisticalBulletin,5September.

______(2010).CreativeIndustriesEconomicEstimates,London,February.

Department of Arts and Culture, South Africa (2007). Arts and Culture Policy Review. Available from
http://www.dac.gov.za/projects/Policy%20Review/Background%20document.doc. Accessed on May 14th
2007.

DepartmentofArts,Culture,ScienceandTechnology,SouthAfrica(1988).CreativeSouthAfrica:AStrategyfor
RealisingthePotentialoftheCulturalIndustries,preparedbytheCulturalStrategyGroup,November.Available
fromhttp://www.dacst.gov.za/arts_culture/culture/industries/index.htm.

______(1998).InShort:TheSouthAfricanCulturalIndustries.

DepartmentofCommunicationandtheArts,Australia(1994).CreatingCulture:TheNewGrowthIndustries.
Canberra,AustralianGovernmentPublishingService.

DepartmentofCommunications,InformationTechnologyandtheArts,Australia(2004).CreativeIndustries
ClusterStudy,3vols.Canberra.

Development Policy Research Unit (DPRU) (2003). Cultural Statistics in South Africa, prepared for the HSCR
availablefromwww.culturalobservatory.org.za/pdf_files/
econ_of_culture.pdf.

DosSantos,E.(2006).UNCTADStatementatthe2ndMeetingofMinistriesofCultureoftheAfrican,Caribbean
andPacificGroupofStates,SantoDomingo.

______(2007). Keynote address on Technology and Creativity: A Perfect Match, at 10th China Beijing
InternationalHighTechExpoCHITEC,Beijing.
361
361

DosSantos,E.andHenriLaurencin(2006).CapturingtheCreativeEconomyinDevelopingCountries,UNCTAD
presentationatOECDWorkshopontheInternationalMeasurementoftheCulture,Paris.

Dos SantosDuisenberg, Edna (2009). Thecreative economy: beyond economics, After the Crunch. London,
CreativeCommons.

DutchGuide:CreativeIndustry(2006).ShanghaiInternationalCreativeIndustryWeek.

ERC Services Subcommittee and Workgroup on Creative Industries (2002). Creative Industries Development
Strategy:PropellingSingaporesCreativeEconomy.EconomicReviewCommittee(ERC)ServicesSubcommittee,
WorkgrouponCreativeIndustries.

EuropeanAudiovisualObservatory(2009).WorldFilmMarketTrends2009,Cannes,France.

ExportImport Bank of India (2003). Exim Bank Study Highlights Export Potential of Ayurveda and Siddha
Products&Services.

Federation of Industries ofthe State of Rio de Janeiro (2008). The Value Chain of the CreativeIndustries in
Brazil.

FrontierEconomicsfortheUnitedKingdomDepartmentofCulture,MediaandSport(2007).CreativeIndustry
Spillovers:UnderstandingtheirImpactontheWiderEconomy.

Gordon, John C. and Helen BeilbyOrrin (2007). International Measurement of the Economic and Social
ImportanceofCulture(documentSTD/NAFS(2007)1).Paris,OECD
StatisticsDirectorate.Availablefromhttp://www.oecd.org/dataoecd/56/54/38348526.pdf.

HarareNewsinZimbabwe,http://www.southafrica.info/ess_info/sa_glance/media/dvdpiracy190506.htm.

Hong Kong Special Administrative Region of China Government, Home Affairs Bureau (2005). A Study on
CreativityIndex.

IFPI(2007).RecordingIndustryinNumbers2007.InternationalFederationofPhonographicIndustry(IFPI).

IFPI(2009).DigitalMusicReport2009.

____(2010)DigitalMusicReport2010.London.

IndustriasCreativasdelaCiudaddeBuenosAires(2008).ObservatoriodeIndustriascreativas,Gobiernodela
CiudaddeBuenosAires,Argentina.

InternationalFinancialServices(2007),WorldInvisibleTrade2007.London,InternationalFinancialServices.

InternationalNetworkonCulturalPolicy(2003).SurveyofBestPracticeintheCulturalPolicyFieldtoAdvance
Diversity
in
the
Cultural
Industries.
Available
from
http://www.incp
ripc.org/meetings/2003/theme3_ci_e.shtml,accessedon23May2007.

International Spa Association. 2009. ISPA Releases 2009 U.S. Spa Industry Statistics. Available from
http://www.experienceispa.com/articles/index.cfm?action=view&articleID=190.

InternationalTradeCentre(2009).ConsumerConscience:Howenvironmentandethicsareinfluencingexports.
Geneva.

Jagroopsingh,Clyde(2007).CaribbeanDevelopmentStrategies.

James,Vanus(2001).TheCaribbeanMusicIndustryDatabase2000.ReportpreparedforUNCTAD/WIPO.

362
362

JoburgCreativeIndustrySectorScopingStudy(2003).CityofJohannesburg,preparedbyMonicaNewton.

Joffe,A.(2004).TheSectorSkillsPlan:FilmandTelevision,aresearchreportpreparedforMAPPPSETA,South
Africa.

Joffe,A.withA.Sow(2004).EmploymentGenerationandTradeExpansionintheCreativeIndustries:TheCase
oftheFilm,VideoandBroadcastIndustryinSenegal,preparedfortheJointILO/UNCTADprojectontheexport
potentialofculturalindustriesindevelopingcountries,30January2004.

Joffe,AvrilandNatalieJacklin(2003).TheFilmIndustry:PromotingtheCulturalSectorthroughJobCreationand
SmallEnterpriseDevelopmentintheSADCCountries,fortheseriesonUpgradinginsmallenterpriseclusters
andglobalvaluechains,2003.Seewww.ilo.org/seed.

Joffe,A.etal.(2003).CulturalDiversityandtheImpactofGlobalization.PaperpreparedfortheDepartment
ofArtsandCulture,SouthAfrica,astheDevelopingcountriespositionpaperfortheInternationalNetworkon
CulturalPolicy(www.incpripc.org).

KEA,EuropeanAffairs(2006).TheEconomyofCultureinEurope,studypreparedfortheEuropeanCommission
(DirectorateGeneralforEducationandCulture).
1

KEA,EuropeanAffairs(2009).TheImpactofCultureonCreativity,studypreparedfortheEuropean
Commission.Brussels.

Kyser,Jack,(2007).ReportontheCreativeEconomyoftheLosAngelesRegion.LosAngelesEconomic
DevelopmentCorporation.

Lebethe,Annabel(2003).ThePerformingArtsandDance:PromotingtheCulturalSectorthroughJobCreation
andSmallEnterpriseDevelopmentintheSADCCountries,fortheseriesonUpgradinginsmallenterprise
clustersandglobalvaluechains,2003.Seewww.ilo.org/seed.

Marcus,Carmen(2005).FutureofCreativeIndustries:ImplicationsforResearchPolicy.EuropeanCommission.

MegaTech(2006).TheNationalICTMasterPlanandEgovernment
11

MinisteriodeCulturayCmaradeComercio(2006).

Bogota,ColombiaArteyParte:Manualparaelemprendimientoenarteseindustriascreativas.Ministryof
CultureofSpain(2009).SatelliteAccountonCultureinSpain,Advanceof20002007results.
363
363
MinisteriodeEducacin,CulturayDespostesdeVenezuela(2005).Ladinmicadelaculturaysucontribucin
alPIB,CONAC,yConvenioAndrsBello.

______(2007).ReconcilingCulturalandInternationalTradePolicies.PaperpresentedattheConferenceon
CulturalDiversity,GermanCommissionforUNESCO,Essen.

MinistryofCultureofColombia(2006).CompanyArts:ManualforEnterpriseintheArtsandCreativeIndustries.

MinistryofEconomicsandTechnology,Germany(2009).

CultureandCreativeIndustriesinGermany.Authors:MichaelSndermann,BrofrKulturwirtschaftsforschung
(KWF),ChristophBackes,CreativeBusinessConsult
(CBC),Dr.OlafArndt,DanielBrnink,PrognosAG.

Naylor,Richard,AndyPrattandCalvinTaylor(2006).

CreatingGlobalStatisticsforCulture:ExpertScopingStudy,UNESCOInstituteforStatistics,BurnsOwens
Partnership,LondonSchoolofEconomics,Universityof
Leeds;UpdatebyUIS.

NESTA(2009).ResearchReport,SoftInnovation:towardsamorecompletepictureofinnovativechange.
London.

ObservatoriodeIndustriasCulturalesdelaCiudaddeBuenosAires(2003).IndustriasCulturalesenArgentina:
LosAos90yelNuevoEscenarioPostdevaluacin.GobBsAs.
ObservatoryforCulturalPoliciesinAfrica(OCPA).Availablefromhttp://www.ocpanet.org/.

OCPAandInterartsExpertsMeetingonResearchPriorities(Dakar,1617November2005).Availablefrom
http://www.ocpanet.org/.

OrganizationofAmericanStatesCIDI(2004).CultureasanEngineforEconomicGrowth,Employmentand
Development,Washington,D.C.:SecondInterAmericanMeetingof
MinistersofCultureandHighestAppropriateAuthorities,1718June.

PerformingArtsEmployersAssociationsLeagueEurope(2008).ActivityReport2008,Brussels.

PontifciaUniversidadedoRiodeJaneiro(2005).CadeiaProdutivadaEconomiadaMusica.

PricewaterhouseCoopers(2008).GlobalEntertainmentandMediaOutlookReport,20082012.

Rao,M.(2006).TrendsinAudiovisualMarkets:PerspectivesfromAsia,TrendsinAudiovisualMarkets:
RegionalPerspectivesfromtheSouth(documentCI/COM/2006/
PUB/10),UNESCO.

Rseauinternationalpourladiversitculturelle(RIDC).Lerenforcementdesindustriescrativesetle
dveloppementdescapacitsculturellespourrduirelapauvret,CarnetderouteduRIDC.

Availablefromhttp://www.incd.net/docs/INCD_roadmap.doc_Nov06FR.htm.

RoyalDanishEmbassyBangkok,DanishTradeCouncil(2007).SectorOverview:TheFashionIndustryin
Thailand.

SADC(1998).ReportontheSectorofCultureandInformationPolicies,PrioritiesandStrategies,May1998.
Availablefromhttp://www.teledata.mz/sadccult/poling.htm.

Safact[SouthAfricanFederationAgainstCopyrightTheft]piracycampaign.Availablefrom
http://www.southafrica.info/ess_info/sa_glance/media/dvdpiracy190506.htm.

364
364

Sagnia,Burama(2006).CultureandPovertyAlleviationinAfrica:AReviewoftheCulturalEffectivenessof
PovertyReductionStrategyPapersinWestandCentralAfrica,reportpreparedfortheARTerialConferenceon
VitalizingAfricanCulturalAssets,GoreInstitute,
Dakar,Senegal,57March2007.Availablefromhttp://www.hivox.nl/english/english/arterial/background
materials.

Seligman,George(2001).TheMarketforAfricanMusic,Washington,D.C.:WorkshopontheDevelopmentof
theMusicIndustryinAfrica,WorldBankandPolicySciencesCenter,2021June.

SICADutchcentreforinternationalculturalactivities(2010).Lookingoutwardtouncertaintimes2009
offshoreanalysis.

Siwek,StephenE.(2004).CopyrightIndustriesintheUSEconomy:The2004Report.EconomistsIncorporated.

______(2005).EnginesforGrowth:EconomicContributionoftheUSIntellectualPropertyIndustries.Economists
Incorporated.

______(2009).The20032007ReportoftheCopyrightIndustriesintheU.S.Economy.EconomistsIncorporated
fortheInternationalIntellectualPropertyAlliance.

SouthAfricanCulturalObservatory.Backgrounddocuments.Availablefromwww.culturalobservatory.org.za.

SouthAfricanDepartmentofArtsandCulture(2006).Arts,CultureandFoodSecurityinSouthernAfrica.Draft
report.

Task Force on Cultural Indicators of Human Development in Africa (2004). Cultural Indicators: Views from
Africa,draftedforpresentationattheCongressofCulturalRights
andHumanDevelopmentundertheauspicesoftheForumBarcelona.

TheWorkFoundation(2007),StayingAhead:TheEconomicPerformanceoftheUKsCreativeIndustries.

Tourism Review 2010. Moroccos Tourism Industry Recorded Growth in 2009. Available from
http://www.tourismreview.com/moroccostourismindustryrecordedgrowthin2009news2084.

WorldBank(2003).Ouestafriqueconomie,studyofIvoryCoast,SenegalandMali.

Availablefrom
http://siteresources.worldbank.org/INTCEERD/Resources/CWI_music_industry_in_Africa_synopsis.pdf.
Publicaciones y organizaciones internacionales

AmericanCouncilforanEnergyEfficientEconomy(2008).

ACEEEStudyFindsICTEnablesCriticalGainsinEnergyEfficiencyandEconomicProductivity.Availablefrom
http://aceee.org/press/e081pr.htm.

ExportImportBankofIndia(2003).EXIMBankStudyHighlightsExportPotentialofAyurvedaandSiddha
Products&Services.AvailablefromHttp://www.eximbankindia.com/old/press030404.html.

EuropeanCommission(2007).Mobilityaninstrumentformoreandbetterjobs:TheEuropeanJobMobility
ActionPlan(20072010).Brussels,2007.

______(2008).HighlightsEuropeanCommissionAnnualReport2008.
365
365
______(2009).MeasuringCreativity.Luxembourg:EuropeanCommission.

______(2010).GreenPaper:UnlockingthePotentialofCulturalandCreativeIndustries.Brussels.

______(2010).PrivateEuropeantelevisionchannelsweatheredthecrisisbetterin2009thanin2008,press
release,April2010.

ILO(2003).TheTrinitySession,PromotingtheCultureSectorthroughJobCreationandSmallEnterprises
DevelopmentinSADCCountries:CraftandVisualArts,SEEDWorking.
PaperNo.51,p7.Geneva.

______(2003).TheEthnoTourismIndustry:PromotingtheCulturalSectorthroughJobCreationandSmall
EnterpriseDevelopmentintheSADCCountries,fortheserieson
Upgradinginsmallenterpriseclustersandglobalvaluechains.Bolnick,Steven.Seewww.ilo.org/seed.

______(2003).TheMusicIndustry:PromotingtheCulturalSectorthroughJobCreationandSmallEnterprise
DevelopmentintheSADCCountries,fortheseriesonUpgradinginsmallenterpriseclustersandglobalvalue
chains.Ambert,Cecile.Seewww.ilo.org/seed.

______(2009).GlobalEmploymentTrends,May2009update.

ILO/UNCTAD(2004).ProjectontheExportPotentialofCulturalIndustriesinDevelopingCountries.Preparedby
A.PrattandBiramNdeckNdiaye.

InternationalMonetaryFund(2009).BalanceofPaymentsandInternationalInvestmentPositionManual,Six
Edition(BPM6).

Washington,D.C.:IMFMultimediaServicesDivision.

ITC/WIPO(2003).MarketingCraftsandVisualArts:TheRoleofIntellectualProperty:APracticalGuide,
InternationalTradeCenter(UNCTAD/WTO).Geneva.

______(2008)DigitalContent:TradeinSounds:NonTradidionalExportOpportunitiesForDevelopingCountries,
InternationalTradeCenter,2008.

ITC(2009).Expandingtradeflowsofculturalgoodsandservices,byEdnadosSantosDuisenberg,article
publishedinTradeNegotiationsInsights,Issue1,vol.8,byInternationalTradeCentreandSustainable
Development,Geneva,February2009.

______(2009).Pressrelease,18September,atwww.intracen.org.

ITF(2009).CreativeIndustriesanEngineforGrowth,InternationalTradeForum.Availablefrom
www.tradeforum.org.

ITU(2006).digital.life,ITUInternetReport2006,availablefrom
ttp//www.itu.int/osg/spu/publications/digitallife/.

ITU/UNCTAD(2007).WorldInformationSocietyReport2007:BeyondWSIS.Availablefromwww.itu.int/wisr.

OECD(2006).OsloManual.Paris.

______(2006).CapturingtheCreativeEconomyinDevelopingCountries.PresentationbyE.dosSantosatthe
seminaronMeasuringtheImpactofCultureintheEconomy.Paris.

______(2007).InternationalMeasurementoftheEconomicandSocialImportanceofCulture(document
STD/NAFS(2007)1),preparedbyGordon,JohnC.andHelenBeilby
Orrin.Paris:OECDStatisticsDirectorate.Availablefromttp://www.oecd.org/dataoecd/56/54/38348526.pdf.

366
366

______(2008).AnnualDevelopmentConference,34April2008,St.VincentandtheGrenadines.

OrbicamITU(2005).FromtheDigitalDividetoDigitalOpportunities:MeasuringInfostatesforDevelopment,G.
Sciadas(ed.).Orbicom.Availablefromwww.itu.int/ITUD/
ict/publications/dd/material/index_ict_opp.pdf.

Organisationinternationaledelafrancophonie(2004).Lesindustriesculturellesdespaysdusud:enjeuxdu
projetdeconventioninternationalesurladiversitculturelle.Paris.
UNCTAD(1998).BecomingaGloballyCompetitivePlayer:TheCaseofJamaicanMusicIndustry,byZ.Kozul
WrightandL.Stanbury.Discussionpaper.UNCTAD,Geneva.

______(2002).Audiovisualservices:Improvingparticipationofdevelopingcountries.UNCTADdocument
TD/B/COM.1/EM.20/2.September.

______(2002).TradeinServicesandDevelopmentImplications(documentTD/B/COM.1/85).UNCTAD,Geneva.

______(2003).MusicIndustryWorkshop:ProceedingsoftheYouthForum.UNCTAD/LCD/MISC.82,NewYork
andGeneva.

_____(2004).CreativeIndustriesandDevelopment(documentTD(XI)/BP/13).Geneva,UnitedNations.

Availablefromwww.unctad.org/en/docs/tdxibpd13_en.pdf.Accessedon2November2007.

______(2004).ECommerceandDevelopmentReport2004.Geneva,UNCTADdocumentUNCTAD/SDTE.ECB.

PricewaterhouseCoopers(2005).GlobalEntertainmentandMediaOutlook20052009.

______(2004).SoPauloConsensus:ReportoftheEleventhSession(documentTD/412).

______(2004).SummaryofHighlevelPanelonCreativeIndustries(documentTD/L.379).

______(2004).TheLeastDevelopedCountriesReport.Geneva,UNCTAD.

______(2004).TheMusicIndustryinSenegal:ThePotentialforEconomicDevelopment.

ReportpreparedbyAndyPrattforUNCTAD.Availablefromtp://www.lse.ac.uk/collections/
geographyAndEnvironment/whosWho/profiles/pratt/pdf/Senegal.pdf.

______(2004).UNCTADXIHighlevelPanelonCreativeIndustriesandDevelopmentAgenda.Availableonlineat
http://www.unctad.org/en/docs/tdximisc1_en.pdf.

______(2005).TheDigitalDivide:ICTDevelopmentIndices2004,UNCTAD,Geneva.

______(2006).AnalysisofOptionsforImplementingDisclosureofOriginRequirementsinIntellectualProperty
Applications.Geneva,UNCTAD.

______(2006).CreativeIndustriesDivisionpamphlet,CreativeEconomyandIndustries.Geneva,UNCTAD.

______(2006).CreativeEconomyandIndustriesNewsletter,N4,December,2006.

______(2006).InformationEconomyReport2006:TheDevelopmentPerspectivedocumentUNCTAD|SDTE|
ECB|2006|1).Geneva.(Salesno.E.06.II.D.8).

______(2006).TradeandDevelopmentReport.Geneva,UNCTAD.
367
367
______(2006).UsingICTstoachievegrowthanddevelopment,backgroundpaper(documentTD/B/COM.3/
EM.29/2),11September2006.Availablefromhttp://www.unctad.org/en/docs/c3em29d2_en.pdf.

______(2007).ChallengingConventionalWisdom:DevelopmentImplicationsofTradeinServicesLiberalization,
Trade,PovertyandCrosscuttingDevelopmentIssues,StudySeriesNo.2.(document
[TD]UNCTAD/DITC/TAB/POV/2006/1UNCTAD,NewYorkandGeneva.

______(2007).DevelopingCountriesinInternationalTrade2006:TradeandDevelopmentIndex
(UNCTAD/DITC/TAB/2006/1).Geneva,UNCTAD.

______(2007).Reconcilingculturalandinternationaltradepolicies,paperbyE.dosSantos,UNCTAD,presented
attheConferenceonCulturalDiversityorganizedbytheGermanCommissionforUNESCO,May2007.

______(2007).TradeinServicesandDevelopmentImplications(documentTD/B/COM.1.85),Geneva,UNCTAD.

______(2007).CreativeEconomyandIndustriesNewsletter,No.5,April,p.3.

______(2008).CreativeEconomyeNewsNo.7,May.

______(2008).CreativeEconomyeNewsNo.8,December.

______(2008).SecretaryGeneralshighlevelpanelonthecreativeeconomyandindustriesfordevelopment.
Preconferenceevent,Geneva,1415January2008.

BackgroundpaperpreparedbytheUNCTADsecretariat(documentTD(XII)/BP/4,17January2008).

____(2008).OutcomeoftheSecretaryGeneralshighlevelpanelonthecreativeeconomyandindustriesfor
development.Preconferenceevent,Geneva,1415January2008.NotepreparedbytheUNCTADsecretariat
(documentTD/423,7February2008).

______(2008).GlobalizationforDevelopment:theinternationaltradeperspective,UNCTAD,2008
(UNCTAD/DITC/2007/1)

______(2009).CreativeEconomyeNewsNo.9,June.

______(2009).CreativeEconomyeNewsNo.10,September.

______(2009).CreativeEconomyeNewsNo.11,December,2009.

______(2009).Evolutionoftheinternationaltradingsystemandofinternationaltradefromadevelopment
perspective:Impactofthecrisis.

UNCTADdocument(TD/B/56/7),Geneva,September2009.

______(2009).InformationEconomyReport:TrendsandOutlookinTurbulentTimes.UnitedNations,NewYork
andGeneva.

______(2009).ManualfortheProductionofStatisticsontheInformationEconomy,UNCTAD,NewYorkand
Geneva.

______(2009).Thecontributionoftourismtotradeanddevelopment.TradeandDevelopmentBoard,
UNCTAD,Geneva.

______(2009).TheLeastDevelopedCountriesReport2009:TheStateandDevelopmentGovernance.United
Nations,NewYorkandGeneva.

368
368

_____(2010).CreativeEconomyeNewsNo.12,April.

______(2010).PressRelease,Geneva,January.

______(2010).Successfultradeanddevelopmentstrategiesformitigatingtheimpactoftheglobaleconomic
andfinancialcrises,UNCTAD(TD/B/C.I/7),Geneva.February,2010.

______(2010).Thecontributionoftourismtotradeanddevelopment.(TD/B/C.I/8),Geneva,February.

_____(2010).Tradeliberalizationandinformality:newstylizedfacts,UNCTADPolicyissuesininternational
tradeandcommoditiesstudyseries,No.43,Geneva2010,byMarcoFugazzaandNorbertFiess.
http://www.unctad.org/en/docs/itcdtab44_en.pdf

UNCTADICTSD(2005).ResourceBookonTRIPSandDevelopment.

UNCTADICTSD:ProjectonIPRsandSustainableDevelopment.Geneva.UNDP(2004).

HumanDevelopmentReport:CulturalLibertyinTodaysDiverseWorld.NewYork,publishedforthe
UnitedNationsDevelopmentProgramme.

_____(2010).TipoftheIceberg,SeriesSharingKnowledgefortheUNDPRegionalCentre,Panama.Dr.Suzanne
Burke,5February2010.

UnitedNationsEnvironmentProgramme.Websitepageonecotourism.DivisionofTechnology,Industry,and
Environment.SustainableConsumptionandProduction
Branch.Availableatwww.unep.fr/scp/tourism/topics/ecotourism.

UNESCO(1982).CulturalIndustries:AChallengefortheFutureofCulture.Paris,UNESCO.

______(1988).Worldculturalreport.Paris,UNESCO.

______(1993).Lesdroitsculturels:projetdedclaration.Switzerland,EditionsUniversitaires,Universitde
Fribourg.

______(1997).UNESCO/ITCSymposiumonCraftsandtheInternationalMarket:TradeandCustoms
Codification.Manila.

______(1998).Culture,CreativityandMarkets,UNESCOWorldReportSeries.

______(1999).TheFlorenceAgreementandItsProtocolofNairobi.Paris.

______(2000).Copyright:EngineofDevelopment,preparedbyOman,Ralph.

______(2000).WorldCulturalReport.Paris,UNESCO.

______(2003).StudyonInternationalFlowsofCulturalGoods:19801998.Paris,UNESCO.

______(2003).WorkshoponCultureandDevelopmentinNEPADsProgrammeofAction.Workshopreport.

______(2004).TakeNote!The(Re)NaissanceoftheMusicIndustryinSubSaharanAfrica.Paperpreparedby
CecileAmbertofDevelopmentWorksforTheGlobalAllianceforCulturalDiversity,DivisionofArtsandCultural
Enterprise,UNESCO,Paris.

______(2005).AfricanMusic:NewChallenges,NewVocations,preparedbyTchebwa,M.

______(2005).ConventionontheProtectionandpromotionoftheDiversityofCulturalexpressions[online].
369
369
Availablefromhttp://unesdoc.unesco.org/umages/0014/01429/142919e.pdf.

______(2005).InternationalFlowsofSelectedCulturalGoodsandServices,19942003.

______(2005).TenKeystotheConventionontheProtectionandPromotionoftheDiversityofCultural
Expressions.

______(2006).FrameworkforNationalCapacityBuildingProjectsforStatisticsonCulturalIndustries.Revised
draft(PA).

______(2006).TrendsinAudiovisualMarkets:RegionalPerspectivesfromtheSouth(document
CI/COM/2006/PUB/10).UNESCO,Paris.

______(2006).TheAudiovisualMarketsinDevelopingCountries:Statisticalassessmentcentredon11countries.
StudyconductedbyEmmanuelCocqandFlorenceLevy.

______(2006).UnderstandingCreativeIndustries:CulturalStatisticsforPublicPolicyMaking.UNESCO,Paris.

______(2007).LUNESCOetlaquestiondeladiversitculturelle19462007,Bilanetstratgies(internal
document).CLT/CPD.

______(2009).InvestinginCulturalDiversityandInterculturalDialogue,Paris,UNESCO.
______(2009).TheCreativeCitiesNetwork:AGlobalPlatformforLocalEndeavor.UNESCO,Paris.

______(2009).2009UNESCOframeworkforculturalstatistics.

UNESCO,InstituteforStatistics,Montreal,Canada.

______(2009).Culturalemployment:UsingtheInternationalStandardClassificationofOccupationsThe
2009UNESCOFrameworkforCulturalStatistics.

UnitedNations(2010).WorldEconomicSituationandProspects,UnitedNationsPublication,NewYork.

UnitedNationsDepartmentofEconomicandSocialAffairs(2007).WorldPopulationProspects.Population
Division,2007.

UNIDO(2002).CreativeIndustriesandMicro&SmallScaleEnterpriseDevelopment:AContributiontoPoverty
Alleviation.Vienna.

UNWTO(2009).Roadmapforrecovery.NotebytheSecretaryGeneral.DocumentA/18/8.

WIPO(1996).WIPOCopyrightTreatyandWIPOPerformancesandPhonogramsTreaty(WPPT).

______(2002).StudyontheEconomicImportanceofIndustriesandActivitiesProtectedbyCopyrightand
RelatedRightsintheMERCOSURCountriesandChile.Geneva,WIPO.

______(2003).GuideonSurveyingtheEconomicContributionoftheCopyrightIndustries.Geneva,WIPO.

______(2003).MindingCulture:CaseStudiesonIntellectualPropertyandTraditionalCulturalExpressions.
Geneva,WIPO.

PublicationNo.781,Availablefromhttp://www.wipo.int/tk/en/studies/cultural/minding
culture/studies/finalstudy.pdf.

______(2003).PerformanceofCopyrightIndustriesinSelectedArabCountries:Egypt,Jordan,Lebanon,
MoroccoandTunisia.Geneva,WIPO.

370
370
______(2003).TraditionalCulturalExpressions/ExpressionsofFolklore:LegalandPolicyOptions(document
WIPO/GRTK/IC/6/3).

______(2006).NationalStudiesonAssessingtheEconomicContributionoftheCopyrightbasedindustries,
CreativeIndustriesSeriesNo.1.Geneva,WIPO.

______(2007).MemberStatesAdoptaDevelopmentAgendaforWIPO,PressRelease,1October2007.

______(2010),WIPOtoprovidedisputeresolutionservicesforTVshowformatindustry,pressrelease,
Geneva,PR/2010/636,April2010.

WorldBank(2002).CulturalIndustriesandIntellectualPropertyRights,byPenna,FrankandVisser,Coenraadin
Hoekman,Bernardetal.(eds.),Development,TradeandtheWTO:
AHandbook.

______(2007).WorldDevelopmentReport:DevelopmentandtheNextGeneration.Washington,D.C.

WWFBrasil(2010).http://www.wwf.org.br/informacoes/english/?23341/Naturaeaprimeira
empresabrasileiraaaderiraoProgramaDefensoresdoClimadoWWFBrasil.

Statistics
CommissionoftheEuropeanCommunities,InternationalMonetaryFund,OrganisationforEconomic
CooperationandDevelopment,UnitedNationsandWorldBank(2010)ManualonStatisticsofInternational
TradeinServices2010(MSITS2010),prepublicationdraft.

Geneva,Luxembourg,NewYork,Paris,Washington,D.C:StatisticalCommission.

DCMS(1998).TheCreativeIndustriesMappingDocument1998.London,HMSO.

______(2001).TheCreativeindustriesmappingdocument2001.London,HMSO.

_____(2004).EvidenceToolkitDET.London:DCMS.

______(2005).CreativeIndustriesEconomicEstimatesStatisticalBulletin.London,HMSO.

______(2010).CreativeIndustriesEconomicEstimatesFebruary2010.London:DCMS.

Eurostat(2007).PocketbookforCulturalStatistics,Luxembourg,EuropeanCommunities.Availablefrom
http://epp.eurostat.ec.europa.eu/cache/ITY_OFFPUB/KS7707296/EN/KS7707296EN.PDF.

GRECE(2004).GuideforDrawingUpRegionalMappingofCreativeIndustries.Centrodeestudiosregionales
cafeterosyempresariales.Manizales.

IMF.BalanceofPaymentsManual.Washington,D.C.Statisticssourcesfromwww.itu.int.

OfficeforNationalStatistics(2003).UKStandardIndustrialClassificationofEconomicActivities2003.London:
TheOfficeforNationalStatistics.
371
371

372
372
Anexoestadstico

373
373
Notasexplicativas:

Estasnotasresumenelcontenidodecadapartedeesteanexoyentregaexplicacionesdetalladasdelmodelo
de la UNCTAD paralasestadsticas comerciales sobre economas creativas. La informacin presente en este
anexoseextrajodelaBasededatosmundialdelaUNCTADsobreeconomacreativa,endondesepuedetener
accesogratuitoanivelmundial.Lastablasrelacionadasconestadsticasdecomercioeneconomascreativasy
sus productos, se basan en estadsticas oficiales entregadas por fuentes nacionales a la Base de datos
estadsticossobreelcomerciodemercaderas(Comtrade)delasNacionesUnidas,endondeseuslaversin
2002 del Sistema Armonizado de Designacin y Codificacin de Mercancas (SA 2002). La informacin
relacionada a los servicios creativos se extrajo de las Estadsticas de Balanza de Pagos del FMI usando los
cdigosdeClasificacinExtendidadeServiciosenlaBalanzadePagos(CABPS)yla5edicindelManualde
BalanzadePagos(MBP5),enconjuntoconinformacinmsdetalladaporpartedelasecretaradelaUNCTAD.

Setrabajparapresentarunacoberturauniversalqueentregarainformacinacercadelcomercioparalos192
miembros de las Naciones Unidas. Sin embargo, en algunos pases, esta informacin no se encuentra
disponibleentrealgunosaosdelperiodo20022008.Porlotanto,eltotaldepasescomprendidosenun
aoespecficoyenestasfigurasdeberefectuarseconprecaucinencasodeusarlocomounaherramientade
anlisis. La no disponibilidad de estadsticas se encuentra especficamente en la categora de servicios
creativos, en donde se puede presentar incluso pases desarrollados como Francia, Japn, Reino Unido y
Estados Unidos. El valor de exportaciones e importaciones total en cada tabla relacionada con los servicios
creativosestinevitablementeincompleto.

Adicionalmente,antesdecadatablaestadsticaseproporcionanperfilesdedospases,deestaformanoslo
muestran el desempeo comercial de cada pas en las industrias creativas, sino que tambin demuestra las
posibilidades mltiples para herramientas de anlisis que ofrece la Base de datos mundial sobre economa
creativadelaUNCTAD.Losperfilesdecadapaspresentaninformacinestadsticaenrelacinalperiodo2002
2008conanlisisdetodoslosbienesyservicioscreativosordenadosporsectoresparafacilitarlacomprensin
de la evolucin y el rendimiento en cada sector especfico. La primera parte de estos perfiles resume el
funcionamientodelcomercionacional,queincluyeunbalancecomercialeinformacindesdeel2002hastael
2008yunadisgregacindetalladaporproducto.Lasegundapartedecadaperfilcontemplalospatronesde
comercio ms importantes de cada pas en relacin a productos creativos e ilustra algunos acontecimientos
importantesquelosposicionanenelcontextodesusrespectivasregiones.

HayinformacindetalladaaniveldepasysectorialdisponibleenelsitiowebdelaBasededatosmundialdela
UNCTAD sobre economa creativa en la siguiente direccin http://www.unctad.org/creativeprogramme o
http://unctadstat.unctad.org,estaltimadireccinperteneceaunnuevosistemadedifusindeinformacin
formulado por la UNCTAD. UNCTADstat se continuar actualizando y enriqueciendo para proporcionar la
informacinmsrecienteasususuarios.ElsitiowebdelProgramasobreEconomasCreativasdelaUNCTAD
incluyeunaguacompletaparaayudaralosusuariosamanipularyextraerestadsticascomercialesyelaborar
un producto detallado, as como tambin informacin a nivel nacional de cada pas para llevar a cabo un
anlisiseconmico.Enalgunoscasos,laversinelectrnicadeestainformacinpuedevariardelaversinen
esteinforme,yaquesonfrecuentementeactualizadasconelfindedisponerdelainformacinmsreciente.
Explicacionesmetodolgicasdelamedicindeeconomascreativas.

Parte1.ProductosCreativos

Comosevioanteriormente,lacompilacindeinformacinpresenteenesteanexosebasaenlaversin2002
del Sistema Armonizado (SA 2002). Como resumen de los cdigos seleccionados del SA 2002 para las
economascreativasencadasubgruposeencuentraenunalistaacontinuacin.Lasrazonesporlaqueusamos
elcdigoSA2002enlugardelAS1996seexplicaronanteriormenteenelcaptulo4.

Luegodeunanlisiscomparativodenumerosasmetodologasestadsticas,loscdigos221seseleccionaronde
lalistadelcdigoAS2002basadosenlaclasificacinymetodologadelmodeloparalasindustriascreativas
delaUNCTADexpuestosenelcaptulo4deesteinforme.Seelaborunacomparacinbasadaenlosdatosdel
Marco de Estadsticas Culturales de la UNESCO del 2009, en el libro de Bolsillo de Eurostat de estadsticas
culturalesyotrasreferenciasrelevantesacercadeestadsticascomercialessobrebienesyservicioscreativos.

374
374
Dadalacomplejidaddeestablecerdistincionesentreunproductocreativoquetieneunaproduccinexclusiva
o masiva, entre aquellos que estn elaborados manualmente o a mquina, entre productos funcionales o
decorativos,etc.,elejercicioderecolectarinformacinestadsticaparalasproductoscreativosincluyeatodos
los productos creativos con las caractersticas mencionadas anteriormente, ya que se encuentran dentro del
criterioproporcionadolaclasificacindelaUNCTADdelelciclodecreacin,produccinydistribucindeun
productotangibleconcontenidocreativo,valoreconmicoyculturalyunmercadoobjetivo.

Elnmerodecdigosincluidosencadasectorcreativosonlossiguientes:diseo,102cdigos;artesanas,60
cdigos; artes visuales, 17 cdigos: publicidad, 15 cdigos; artes dramticas, 7 cdigos; nuevos medios de
comunicacin,8cdigos;yaudiovisuales,2cdigos,enresumen:

Diseo.Esteeselsubgrupomsextensoycuentacon102cdigos.Elnmerodecdigosencadasubsectores
elsiguiente:arquitectura,1:moda,37:interior,32:juguetera,17:joyera,10:ycristalera,5.
x Arquitecturadibujosoriginalesparaplanesarquitetnicos.
x
Moda carteras, cinturones, accesorios (corbatas, chales, bufandas, guantes, sombreros, horquillas
paraelpelo,etc),gafas,productosdecuero,etc.Noseincluyeropanivestuario.
Interiormuebles(saladeestar,dormitorio,cocina,bao),vajilla,mantelera,papeltapiz,porcelana,
iluminacin,etc.
Jugueteramuecos,juguetesaruedas,treneselctricos,puzles,juegos,etc.
Joyera artculos de joyera de oro, plata, perlas y otro tipo de metales preciosos tanto como
imitacindejoyera.
Cristaleravajilla,vasoshechosdecristal.
Artes manuales. Este es el segundo subgrupo ms extenso, con un total de 60 cdigos. El nmero en cada
sectoreselsiguiente:alfombras,17:artculosdehilo,30;artculosdemimbre,4;celebracin,2;artculosde
papel,1;otros,6.
x Alfombrasincluyealfombrasdelanauotropeloanimalfino,algodn,fibrasdecocoyotrasfibras
vegetales,anudadasotejidasamano.
x
Artculos de hilo encaje hecho a mano, alfombras bordadas o hechas a mano, bordados, ropa de
cama,materialessintticosoestampados,tejidosohechosencroch.
Artculosdemimbrecestas,alfombrillas,mantelesyotrosartculosdemimbre.
Artculosdecelebracinartculosnavideos,festividades,carnavales,etc.
Artculosdepapelhechosamano.
Otrosvelas,pielescurtidasynocurtidas,floresartificiales,marqueterademadera.
Artesviduales.Estesectorcubre17cdigos.Elnmerodecdigosencadasectorsonlassiguientes:fotografa,
4;pintura,3;escultura,7;yantigedades,3.
x Fotografa placas fotogrficas para reproduccin en offset; pelculas y microfilms fotogrficos,
expuestosyrevelados.
x
PinturasPinturas,pinturasalpastelhechasamano,marcosdemaderaparaenmarcarpinturas.
EsculturasEstatuasyotrosartculosornamentalesdemadera,porcelana,cermica,marfiluotros
metales,materialesesculpidos.
AntigedadesAntigedadesconmsde100aosdeedad.
375
375
Publicidad. Hay 15 cdigos en este subgrupo. El nmero de cdigos en cada subsector son las siguientes:
peridicos,3:libros,4;yotrotipodematerialimpreso,8.
x PeridicosPeridicosyrevistas.
x
LibrosLibros,diccionarios,enciclopedias,folletos,librosparacolorearyotrosdocumentosimpresos.
Otrotipodematerialimpresomapas,folletos,postales,calendarios,materialpublicitario,etc.
Artesdramticas.Cuentacon7cdigos.Cubre6tiposdediscoslasergrabadosycintasmagnticasgrabadas,
ascomotambinmsicaimpresaoenmanuscrito.
Nuevos medios de comunicacin. Este subgrupo cuenta con 8 cdigos: 6 cdigos en medios grabados para
sonidoeimageny2cdigosenvideojuegos.
Audiovisuales. Este subgrupo tiene con 2 cdigos; slo 2 tipos de pelculas cinematogrficas expuestas se
incluyenenesegrupo.

Parte2.Servicioscreativos

La informacin sobre el comercio en servicios en la categora de servicios prestados esta cada vez ms
disponibles en los pases en vas de desarrollo. Generalmente alineados con las definiciones del Manual de
Balanza de Pagos del FMI, las figuras para el comercio en servicios, comparable a lo largo del mundo, se
encuentranmayoritariamenteenlabasededatosdelManualdeBalanzadePagosdelFMIyrecientementeen
labasededatosdelaDivisinEstadsticadeServiciosComercialesdelasNacionesUnidas.LaEUROSTATyla
OCDEtambinrecolectanlosdatosdelospasesqueformanpartecomomiembros,ascomotambinlohacen
otrasorganizaciones.

Sin embargo, los datos disponibles desagregados en lacategora deservicios no entrega eldetalle necesario
para sacar conclusiones acerca del impacto de las actividades relacionadas con los servicios creativos en la
economa.
Las11categorasprincipalesdelaBDPdeservicioscubrenmltiplesaspectosdelasindustriascreativasqueno
sepuedenextraeraparte.LaClasificacinAmpliadadeServiciosenlaBalanzadePagos(CABPS),presentesen
elManualdeEstadsticasdelComercioInternacionaldeServicios(MECIS,2002),siguesinofrecercategoraslo
suficientementedetalladasparaposibilitarladesignacindelasindustriascreativasdeserviciosprestados.

SinembargolosserviciosofrecidosenelMECISylodemselaboradoenesteestudiosonloselementosdela
Clasificacincentraldeproductos(CCP)quesepuedenrelacionarconlascategorasdelaCABPSquecubren
directamente a las industrias creativas. Los datos a tal nivel de detalle rara vez se encuentran
internacionalmente declarados y reunidos en una base comparable (CCP 5 dgitos en donde son usualmente
necesarios)

Loquelospasesdeclaranalmomentoenquefueronidentificadascomocoberturanoexclusivadeindustrias
creativassonlassiguientescategorasdeservicios:

x Serviciospublicitarios,investigacindemercadoyopininpblica(CABPS278,nivel3);
x
Serviciosarquitectnicos,ingenierosyotrosserviciostcnicos(CABPS280,nivel3);
Serviciosdeinvestigacinydesarrollo(CABPS279,nivel3);
Serviciospersonales,culturalesyrecreacionales(CABPS287,nivel3);
Serviciosaudiovisualesyotrosrelacionados(CABPS288,nivel3);
Otrosserviciospersonales,culturalesyrecreacionales(CABPS897,nivel3);
LasdefinicionesencadacategoradeserviciossondelaquintaedicindelasEstadsticasdeBalanzadePagos
del FMI (disponible en http://www.imf.org/external/np/sta/bop/BOPman.pdf) en donde se encuentran a
continuacin:

376
376

x
Serviciospublicitarios,serviciosdeinvestigacindemercadoyserviciosdesondeodeopininpblica
(Publicidad): Los servicios de publicidad e investigacin de mercado cubren negociaciones entre
residentesynoresidentesrelacionadosconeldiseo,lacreacinyelmarketingpublicitariohechopor
las agencias de publicidad; emplazamiento de los medios en conjunto con la compra y venta de
espacio publicitario; servicios de exhibicin que proporcionan las ferias de muestra; promocin de
productos en el extranjero; investigacin de mercado; y sondeo de opinin pblica en el extranjero
acercadetemasvarios.
Servicios arquitectnicos, ingenieros y otro tipo de servicios tcnicos (Arquitectnicos): Los servicios
arquitectnicos, ingenieros y otro tipo de servicios tcnicos cubren negociaciones residentes y no
residentes relacionadas al diseo arquitectnico de proyectos urbanos y de desarrollo, adems de
serviciosdeinspeccintcnica
ServiciosdeInvestigacinyDesarrollo(ID):Losserviciosdeinvestigacinydesarrollocubrenaquellos
servicios que negocian entre residentes y no residentes y estn asociados con investigacin bsica,
investigacin aplicada e investigacin experimental de nuevos productos y procesos. En principio,
cubren actividades en las ciencias, las ciencias sociales y humanitarias; e incluyen el desarrollo de
sistemasoperativosquerepresentanlosavancestecnolgicos.
Servicios personales y culturales y recreacionales (Recreacin Personal): Los servicios personales

culturalesyrecreacionalesqueincluyennegociacionesentreresidentesynoresidentessesubdividen
endoscategoras:
(a) Serviciosaudiovisualesyrelacionados(Audiovisuales).Laprimeracategoracomprendeserviciosy
pagos relacionados a la produccin de imgenes en movimiento (de pelculas o videos), radio y
programastelevisivos(envivooenvideos)ygrabacionesmusicales.Seincluyenrecibosopagospor
renta; honorarios pagados por actores, directores, productores, etc. (o por no residentes en la
economa compiladora) para producciones en el extranjero; y pagos para la distribucin de
derechosvendidosalosmediosporun nmerolimitadodevisitasen unreaespecfica.Pagosa
actores,productores,etc.Relacionadosconproduccionesmusicalesyteatrales,eventosdeportivos,
circos,etc.Ypagospordistribucindederechos(pararadio,televisin,etc.)

(b) Otros servicios personales, culturales y recreacionales (Otros servicios culturales). Esta segunda
categoracomprendeserviciospersonalesculturalesyrecreacionalestalescomoserviciosrelacionados
conmuseos,bibliotecasyotrasactividadesculturalesdeportivasyrecreacionales.Tambinseincluyen
pagos por servicios, incluyendo la implementacin de cursos de correspondencia prestada por
profesoresodoctores.
377
377

Evidentemente,noesposiblellegararesultadoscomparativosconcluyentesacercadelrendimientorealdelos
productosdelasindustriascreativasencomerciointernacionalbasadosenfigurasincompletas.Esteeselcaso
especial en el que las estadsticas nacionales, al estar disponibles, no siempre siguen las definiciones y
directrices internacionalmente aceptadas con precisin debido a sistemas de prioridad particulares y
recoleccindedatosendiferentesestados.

Las estadsticas por categora de servicios cubren muchas ms actividades que podran pertenecer a la
economacreativaporssola,aexcepcindelosserviciosaudiovisualesyrelacionados,quesepuedenatribuir
engranpartealasindustriascreativas.Adems,lasubcategoradeOtrosservicios personales,culturalesy
recreacionalessepodraadaptarparaincorporarelcomercioyrelacionarloestrechamenteconlacreatividad,
sin embargo, teniendo en cuenta, que esta subcategora incluye servicios internacionales de comercio,
relacionadosconeventosdeportivos(saludyeducacinnoestncubiertos).

Todaslasfigurasutilizadasparacalcularlosndicesdecrecimientoporcategoradeserviciosdebenservistos
conprecaucin,yaqueserefierenaunnmerolimitadodepasesquesereportaronsistemticamente(slo
lospasesquereportaronunservicioenparticiparregularmenteentrelosaos2003y2008).Losnmerosen
parntesis que siguen luego de los porcentajes representan el nmero de pases que se usaron en dichos
clculos.
Porconvenienciadediseo,losttulossehanresumidodeserviciospublicitarios,investigacindemercadoy
opininpblicaaserviciospublicitariosyserviciosrelacionadosydeserviciosarquitectnicos,ingenierosy
otros servicios tcnicos a servicios arquitectnicos y relacionados. El resumen de estos ttulos se aplica a
todaslasestadsticasenelcaptulo5yenelanexoestadsticoconelpropsitodefacilitarlacomprensinde
loslectores.

378
378
Sedecidipresentaresteinformebasadoenlatecnologadepunta,incluyendoelflujocomercialinternacional
debienesyservicioscreativos,inclusosiestrabajodelaUNCTADenestareaesensuestadopreliminaryen
los resultados que se comparten, son parciales e incompletos debido a vacos en los datos disponibles.
Nuestramayorpreocupacinfuepresentarloquefuese posibleapresentarenbasealosdatosdisponibles,
claramente,senecesitamuchomstrabajoparaobtenermsinformacin.

En nuestros esfuerzos continuos de recopilar y analizar datos confiables para los servicios creativos, la
secretaradelaUNCTADpresentesilistadedeseosconcdigosestadsticosconelpropsitodefomentara
cadapasainformarmejoresfigurasparaelcomercioenserviciosrelacionadosconlasindustriascreativasen
unfuturocercano.

Parte3.Industriasrelacionadas

Las figuras comerciales presentes en las industrias relacionadas cubren aquellos vienen producidos por
industrias relacionadas con actividades creativas; loque son, industriasde apoyo oequipamientonecesarios
paraproduciroconsumircontenidocreativo.Lasfigurasentregadasenesteanexoseincluyenconelpropsito
establecer una transparencia de mercado y herramientas para anlisis en demandas futuras. Estas figuras
comercialesparalasindustriasrelacionadasnoestnincluidasdentrodeltotaldelasindustriascreativas.

Lalistadebienesrelacionadosfuerevisadayactualizada.Luegodeunacuidadosacomparacinconlalistade
equipamiento y material de apoyo de bienes culturales de la UNESCO MEC del 2009 y otras metodologas
estadsticas, la UNCTAD seleccion 170 cdigos en la lista del SA 2002 de industrias creativas y bienes
relacionados.Elnmerodecdigosqueseincluyenencadasectorson:artesvisuales,49cdigos;diseo,35
cdigos;publicidad,11cdigos,artesdramticas,28cdigos;yaudiovisuales,42cdigos.Lastablaspresentan
elmismoanlisisparalasindustriascreativas(vercaptulo5paramayordetalles).

Comosemencionenelcaptulo4,losvaloresdeexportacioneseimportacionesdederechoseimpuestosde
licenciayserviciosdecomputacineinformacinseincluyendentroestegrupoperonoestnincluidosen
eltotaldelosservicioscreativos.Lasdefinicionesdeestosdosserviciosseencuentranenlaquintaedicinde
lasEstadsticasdelaBalanzadePagodelFMI(EBP5):

x Derechos e impuestos de licencia (Derechos): Los derechos e impuestos de licencia cubren recibos
(exportacin)ypagos(importacin)deresidentesynoresidentespara(i)elusoautorizadodebienes
intangiblesnoproducidosynofinancierosyderechosdepropiedad,talescomomarcas,derechosde
autor,patentes,procesos,tcnicas,diseos,derechosdefbrica,franquicias,etc.y(ii)eluso,atravs
deacuerdosdelicencia,delaproduccindeprototiposuoriginales,talescomomanuscritos,pelculas,
etc.
x
Servicios de computacin e informacin: los servicios de computacin e informacin cubren
negociaciones de datos informticos y servicios relacionados con las noticias entre residentes y no
residentes. Incluyen base de datos, tales como, desarrollo, inventario y series; procesamiento de
datos, que incluyen tabulacin, provisin de procesamiento de servicios en un tiempo especfico, y
facilidades de administracin de otros en una base continua; consultora de hardware;
implementacin de software, incluyendo diseo, desarrollo, programacin y personalizacin de
sistemas; mantencin y reparacin de computadores y equipos perifricos; servicios de agencia de
prensa,queincluye,entregadenoticias,fotografasyartculosalosmedios;ysubscripcionesdirectas
aperidicos.

379
379

380
380
Perfil del pas: Argentina

Parte 1 Rendimiento comercial de las industrias creativas en los aos 2002 y 2008
2002
2008
VALOR (EN MILLONES DE $)
ARGENTINA
EXPORT. IMPORT. BALANCE
Todas las industrias creativas

309
Todos los bienes creativos
181
Todos los servicios creativos
209
287
127
156
107
1.559
295
1.263
54
52
1.503
990
513
56
-695
751
(en millones de US $)
Rendimiento comercial de industrias creativas Argentina

20022008
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
Export.
400
Import.
200
0
2002
2003
2004
2005
2006
(millones de US$)
(millones de US$)
600
500
250
200
2008
400
2008
150
2002
300
2002
100
200
50
100
Anexo estadstico - Notas explicativas - Perfil del Pas: Argentina
2008
Bienes creativos, importaciones por grupo de productos, 2002 y 2008
Bienes creativos, exportaciones por grupo de productos, 2002 y 2008

300
2007
Artesanas
Audio
Visuales
Diseo
Nuevos Medios
Artes
Dramticas
Publicidad
Artes Visuales
Artesanas
Diseo
Nuevos Medios
Artes
Dramticas
Publicidad
Artes Visuales
Bienes creativos, importaciones por categora de productos, 2002 y 2008
Bienes creativos, exportaciones por categora de productos, 2002 y 2008

600
Audio
Visuales
400
(millones de US$)
(millones de US$)
350
500
300
400
2008
250
2008
300
2002
200
2002
150
200
100
100
0
50
Publicidad
y servicios
relacionados
Servicios de
Investigacin y
Desarrollo
Servicios
Arquitectnicos
y relacionados
Servicios
personales
culturales y
recreacionales
Servicios
audiovisuales
y relacionados
Otros
Servicios
personales
culturales y
recreacionales
Publicidad
y servicios
relacionados
Servicios de
Investigacin y
Desarrollo
Servicios
Arquitectnicos
y relacionados
Servicios
personales
culturales y
recreacionales
Servicios
audiovisuales
y relacionados
Otros
Servicios
personales
culturales y
recreacionales
381
381
Perfil del Pas: Argentina (continuacin)

Parte 2 Top 10 exportaciones de bienes creativos en los aos 2002 2008
2002
2002

POSICIN
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
PAS
Estados Unidos
Mxico
Chile
Brasil
Uruguay
Espaa
Colombia
Per
Venezuela
Italia
54
20
19
17
12
7
5
5
4
4
24
2
4
14
1
19
2
0
0
10
PAS
Estados Unidos
Chile
Uruguay
Mxico
Brasil
Per
Paraguay
Espaa
Colombia
Venezuela
30
18
15
3
11
-12
3
4
4
-6
58
33
26
22
18
16
12
11
10
10
149
43
18
6
97
7
3
69
10
0
-92
-9
8
16
-79
9
10
-58
0
9
Bienes creativos, exportaciones, top 10 pases latinoamericanos, 2002
Mxico
3797
742
Brasil
313
Colombia
Chile
183
Argentina
181
124
Per
Bolivia
(Estado Plurinacional de)
70
Uruguay
50
El Salvador 28
(millones de US $)
Guatemala 24
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Mxico
5167
1222
Brasil
Colombia
748
Chile
481
Argentina
295
Per
263
Bolivia
227
(Estado Plurinacional de)
Uruguay 109
El Salvador 105
(millones de US $)
Guatemala 98
1000
2000
3000
382
4000
5000
6000
Bienes creativos, exportaciones, top 10 pases latinoamericanos, 2008
Perfil del pas: Argentina (continuacin)

Rendimiento comercial de las industrias creativas en Argentina por sector, ao 2002 y 2008
2002
PARTE (%)
DEL MUNDO
DE PRODUCTOS TOTALES
VALOR
(EN MILLONES DE $)
PRODUCTO
EXPORT. IMPORT.
181
127
54
100
100
0.09
0.06
Artes manuales
3.93
5.06
0.04
0.03
Alfombras
0.46
0.88
0.03
0.03
Celebracin
0.92
0.38
0.05
0.01
Otros
-2
0.19
1.54
0.02
0.07
Artculos de papel
Artculos de mimbre
0.02
0.22
0.00
0.02
Artculos de hilo
2.33
2.04
0.05
0.04
Audiovisuales
11
10
5.82
0.29
2.28
0.09
Pelculas
11
10
5.82
0.29
2.28
0.09
Diseo
95
43
51
52.09
33.95
0.08
0.03
0.09
0.02
0.07
0.01
43
13
31
23.77
9.89
0.14
0.04
Arquitectura
Moda
Cristalera
0.16
0.22
0.02
0.02
Interior
46
10
36
25.09
7.74
0.12
0.02
Joyera
0.63
0.66
0.01
0.00
Juguetera
20
-15
2.35
15.42
0.02
0.07
Nuevos Medios
22
-17
2.80
17.62
0.03
0.13
Medios grabados
11
-8
1.65
8.59
0.03
0.14
Videojuegos
11
-9
1.15
9.02
0.03
0.11
Artes Dramticas
11
13
-1
6.12
9.85
0.11
0.11
Msica (CD, Cintas)
11
12
-1
6.10
9.79
0.12
0.11
0.03
0.06
0.06
0.08
Publicidad
48
40
26.45
31.32
0.16
0.13
Libros
33
24
18.40
19.13
0.29
0.21
Peridicos
10
10
5.78
7.99
0.09
0.08
Otros materiales impresos
-1
2.28
4.20
0.07
0.10
Artes Visuales
2.79
1.92
0.03
0.01
0.01
Musica impresa
EXPORT. IMPORT.
Antiguedades
0.05
0.15
0.00
Pinturas
0.21
0.15
0.01
0.00
Fotografa
1.89
0.74
0.21
0.06
Escultura
0.64
0.88
0.02
0.02
209
156
52
100.00
100.00
5.98
3.14
17.84
10.55
1.06
0.33
Publicidad y ss. relacionados

Servicios ID
36
16
20
17.21
10.34
1.03
0.33
Arquitectura y ss. relacionados
40
28
12
19.25
17.91
1.15
0.56
Servicios personales, culturales

y recreacionales
95
96
45.71
61.20
2.73
1.93
Audiovisuales y ss. relacionados 95
93
45.58
59.73
2.72
1.88
-2
0.13
1.47
0.01
0.05
Otros ss. personales, culturales

y recracionales
383
Perfil del pas: Argentina (continuacin)
2008
VALOR
(EN MILLONES DE $)
PARTE (%)
DE PRODUCTOS TOTALES DEL MUNDO
EXPORT. IMPORT.
NDICE DE
CRECIMIENTO
2003-2008 (%)
EXPORT. IMPORT. EXPORT. IMPORT.
PRODUCTO
295
990
-695
100.00
100.00
0.07
0.24
9.26
34.08
22
82
-61
7.33
8.31
0.07
0.28
19.63
40.87
Artes manuales
10
-5
1.69
0.97
0.07
0.14
27.17
15.88
Alfombras
11
-6
1.73
1.14
0.13
0.18
22.33
61.06
Celebracin
-8
0.32
0.87
0.03
0.24
13.80
22.24
Otros
0.00
0.00
98.97
Artculos de papel
-5
0.01
0.51
0.00
0.28
12.11
58.89
Artculos de mimbre
11
48
-37
3.58
4.82
0.07
0.44
16.52
49.77
Artculos de hilo
2.46
0.05
0.90
0.07
5.56
2.39
Audiovisuales
Pelculas
2.46
0.05
0.90
0.07
5.56
2.39
150
444
-294
50.91
44.88
0.06
0.18
7.62
38.35
Diseo
0.01
0.00
0.01
0.01
117.71
-24.36
Arquitectura
57
143
-86
19.19
14.41
0.09
0.22
5.10
42.00
Moda
Cristalera
-4
0.08
0.44
0.01
0.30
14.89
29.56
141
-58
28.22
14.27
0.11
0.18
8.77
43.59
Interior
14
-11
1.13
1.43
0.01
0.03
16.79
39.56
Joyera
142
-135
2.27
14.33
0.02
0.26
12.07
31.86
Juguetera
112
-107
1.56
11.30
0.02
0.31
8.22
20.07
Nuevos Medios
Medios grabados
112
-107
1.56
11.30
0.02
0.32
44.25
33.36
Videojuegos
27
108
-81
9.28
10.94
0.10
0.39
12.07
48.21
Artes Dramticas
27
108
-81
9.21
10.91
0.10
0.39
11.94
48.20
Msica (CD, Cintas)
0.07
0.04
0.18
0.30
46.71
41.23
Musica impresa
68
210
-141
23.07
21.16
0.14
0.43
9.59
27.46
Publicidad
49
120
-71
16.71
12.13
0.25
0.58
11.66
33.64
Libros
72
-64
2.77
7.27
0.05
0.38
0.71
20.31
Peridicos
11
17
-7
3.59
1.76
0.09
0.18
8.91
25.26
16
33
-17
5.39
3.36
0.05
0.11
11.57
48.68
Artes Visuales
-2
0.46
0.36
0.04
0.09
42.84
24.74
Antiguedades
13
-7
2.08
1.28
0.04
0.09
36.93
99.34
Pinturas
Fotografa
1.63
0.49
0.20
0.19
-6.40
40.21
12
-9
1.22
1.23
0.04
0.15
19.21
42.12
Escultura
1,263
513
751
100.00
100.00
10.43
3.93
36.24
23.65
385
53
331
30.45
10.40
3.18
0.41
54.48
23.57
249
20
228
19.68
3.93
2.06
0.15
35.63
-2.66
Servicios ID
167
199
-32
13.23
38.82
1.38
1.53
28.57
53.96
463
240
223
36.64
46.85
3.83
1.84
29.55
15.90

y recreacionales
447
236
211
35.37
46.00
3.7
1.81
29.83
15.46
Audiovisuales y ss. relacionados
16
12
1.27
0.85
0.13
0.03
23.33

y recracionales
384
0
83
Perfil del pas: Turqua

Parte 1 Rendimiento comercial de las industrias creativas en los aos 2002 y 2008
2002
2008
TURQUA
Todas las industrias creativas 4,864

2,154
2,710
1,325
913
412
3,539
1,241
2,298
6,593
5,369
1,224
3,758
3,523
235
2,835
1,846
989
Rendimiento comercial de industrias creativas, Turqua

20022008
Export
Import.
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Bienes creativos, importaciones por grupo de productos, 2002 y 2008
Bienes creativos, exportaciones por grupo de productos, 2002 y 2008

6000
(millones de US$)
3000
5000
2008
3000
2002
2000
2008
1500
2002
2000
1000
1000
500
Artesanas
Audio
Visuales
Diseo
Nuevos Medios
Artes
Dramticas
Publicidad
Artes Visuales
Artesanas
Audio
Visuales
Diseo
Nuevos Medios
Artes
Dramticas
Publicidad
Artes Visuales
Servicios creativos, exportaciones 2002 - 2008
Servicios creativos, exportaciones 2002 - 2008
Ss. personales, culturales

y recreacionales
Ss. personales, culturales

y recreacionales
Publicidad y
ss. relacionados
Aquitectura y
ss. relacionados
250
1600
Anexo estadstico - Notas explicativas - Perfil del Pas: Turqua
(millones de US$)
2500
4000
2008
1400
1200
1000
800
600
400
200
150
100
50
200
0
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
385
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Perfil del Pas: Turqua (continuacin)

Bienes creativos, export. por regin geogrfica, 2002
frica (3%)
Oceana (1%)
Asia (17%)
Amrica (24%)
Europa (55%)
Bienes creativos, export. por regin geogrfica, 2008
frica (5%)
Oceana (0%)
Asia (30%)
Amrica (11%)
Europa (54%)
Parte 2 Top 10 exportaciones de bienes creativos en los aos 2002 y 2008

2008
2002

POSICIN
PAS
PAS
406
320
154
150
89
84
79
67
58
51
35
92
61
50
147
35
7
2
1
15
371
229
93
100
-58
49
72
65
57
36
Emiratos rabes Unidos 547

484
Federacin Rusa
448
Alemania
396
Estados Unidos
280
Italia
165
Reino Unido
Irak
162
Francia
157
Rumania
150
146
Arabia Saudita
386
72
122
167
83
527
77
0
87
17
1
475
362
282
313
-247
89
162
71
133
145
1
Estados Unidos
2
Alemania
3
Francia
4
Federacin Rusa
5
Italia
6
Reino Unido
7 Emiratos rabes Unidos
8
Israel
9
Arabia Saudita
10
Pases Bajos
Perfil del pas: Turqua (continuacin)

Rendimiento comercial de las industrias creativas en Turqua por sector, ao 2002 y 2008
2002
VALOR
(EN MILLONES DE $)
PRODUCTO
EXPORT. IMPORT.
EXPORT. IMPORT.
2,154
913
1,241
100.00
100.00
1.05
0.40
Artes manuales
463
187
276
21.50
20.47
2.64
0.92
Alfombras
279
39
240
12.96
4.28
8.37
0.89
Celebracin
-1
0.01
0.17
0.00
0.03
Otros
-5
0.19
1.01
0.18
0.33
Artculos de papel
0.00
0.00
0.01
0.00
-2
0.01
0.21
0.02
0.14
180
135
44
8.34
14.80
2.31
1.94
Audiovisuales
-3
0.00
0.33
0.00
0.72
Pelculas
-3
0.00
0.33
0.00
0.72
1,640
433
1,207
76.16
47.44
1.43
0.34
-2
0.00
0.23
0.02
1.24
477
210
267
22.14
23.00
1.54
0.59
Artculos de mimbre
Artculos de hilo
Diseo
Arquitectura
Moda
92
89
4.27
0.30
6.26
0.22
Interior
502
94
409
23.33
10.26
1.31
0.22
Joyera
559
81
478
25.96
8.87
2.56
0.42
10
44
-34
0.46
4.79
0.05
0.14
Nuevos Medios
61
-56
0.23
6.68
0.03
0.34
Medios grabados
55
-51
0.22
6.05
0.05
0.73
Videojuegos
-6
0.01
0.63
0.00
0.06
Artes Dramticas
45
-37
0.38
4.98
0.08
0.41
Msica (CD, Cintas)
45
-37
0.38
4.98
0.09
0.41
Musica impresa
0.00
0.00
0.01
0.02
18
169
-151
0.86
18.56
0.06
0.57
Cristalera
Juguetera
Publicidad
PARTE (%)
DEL MUNDO
DE PRODUCTOS TOTALES
Libros
17
-9
0.36
1.87
0.07
0.15
Peridicos
128
-125
0.11
13.98
0.02
1.00
25
-16
0.39
2.72
0.14
0.45
Artes Visuales
19
14
0.88
1.54
0.12
0.08
Antiguedades
-1
0.01
0.14
0.01
0.04
Pinturas
0.05
0.11
0.02
0.01
Fotografa
0.03
0.08
0.05
0.05
Escultura
17
11
0.78
1.20
0.32
0.20
Todos los servicios creativos 1,355

207
1,148
100.00
100.00
9.65
3.36
0.97
0.03
Servicios ID

1,355
y recreacionales
Audiovisuales y ss. relacionados -
205
1,150
100.00
99.03
9.65
3.33

1,355
y recracionales
205
1,150
100.00
99.03
9.65
3.33
387
Perfil del pas: Turqua (continuacin)
2008
VALOR
(EN MILLONES DE $)
PARTE (%)
DE PRODUCTOS TOTALES DEL MUNDO
EXPORT. IMPORT.
NDICE DE
CRECIMIENTO
2003-2008 (%)
EXPORT. IMPORT. EXPORT. IMPORT.
PRODUCTO
5,369
3,523
1,846
100.00
100.00
1.32
0.84
14.96
25.32
1,715
418
1,297
31.95
11.86
5.31
1.43
24.05
14.26
Artes manuales
1,093
162
931
20.36
4.60
15.23
2.36
23.45
26.02
Alfombras
-6
0.03
0.21
0.04
0.12
45.01
13.35
Celebracin
24
-17
0.13
0.67
0.22
0.68
6.66
9.67
Otros
0.00
0.00
0.05
0.06
40.77
50.24
Artculos de papel
-9
0.01
0.26
0.02
0.51
-3.71
18.63
Artculos de mimbre
614
215
398
11.43
6.12
3.95
2.00
25.29
9.06
Artculos de hilo
10
-9
0.01
0.27
0.07
1.37
2.90
19.52
Audiovisuales
10
-9
0.01
0.27
0.07
1.37
2.90
19.52
Pelculas
3,543
2,226
1,318
65.99
63.17
1.46
0.90
11.72
33.62
Diseo
0.02
0.03
0.27
0.50
49.07
0.36
Arquitectura
666
785
-119
12.40
22.27
1.06
1.20
5.26
28.93
Moda
Cristalera
60
54
1.13
0.19
3.38
0.45
25.24
12.08
1,117
643
474
20.80
18.25
1.45
0.81
8.51
40.53
Interior
1,675
543
1,132
31.20
15.42
2.88
1.17
17.43
37.21
Joyera
24
247
-223
0.45
7.02
0.06
0.45
10.55
29.06
Juguetera
27
-25
0.04
0.78
0.01
0.08
-32.67
-27.87
Nuevos Medios
43.38
25.70
Medios grabados
Videojuegos
27
-25
0.04
0.78
0.01
0.08
54.61
18.85
21
233
-212
0.38
6.60
0.08
0.83
13.87
42.21
Artes Dramticas
21
233
-212
0.38
6.60
0.08
0.83
13.86
42.22
Msica (CD, Cintas)
0.00
0.00
0.00
0.05
21.19
25.77
Musica impresa
74
538
-464
1.37
15.27
0.15
1.10
21.47
17.09
Publicidad
53
-18
0.66
1.50
0.18
0.26
26.54
17.50
Libros
15
425
-410
0.29
12.07
0.09
2.26
31.33
17.45
Peridicos
23
60
-37
0.43
1.70
0.20
0.62
11.60
14.22
13
72
-59
0.25
2.04
0.04
0.25
-7.64
23.94
Artes Visuales
Antiguedades
-5
0.00
0.13
0.00
0.11
-32.17
18.11
16
-16
0.02
0.47
0.01
0.12
41.33
77.27
Pinturas
-2
0.01
0.08
0.03
0.12
52.31
17.42
Fotografa
11
48
-36
0.21
1.36
0.13
0.57
-10.05
18.58
Escultura
1,224
235
989
100.00
100.00
3.50
1.35
2.99
9.78
46
19.57
0.26
Servicios ID
3.40
0.05
1,224
181
1,043
100.00
77.02
3.5
1.04
2.99
2.85

y recreacionales
Audiovisuales y ss. relacionados
1,224
181
1,043
100.00
77.02
3.5
1.04
2.99
2.85

y recracionales
388
388
35
Distribucin de pases en vas de desarrollo por regin

y grupo econmico
1. REGIN GEOGRFICA
frica
frica oriental
Territorio britnico del Ocano ndico
Burundi
Comoras
Yibuti
Eritrea
Etiopa
Kenia
Madagascar
Malaui
Islas Mauricio
Mayotte
Mozambique
Ruanda
Seychelles
Somalia
Uganda
Repblica Unida
de Tanzania
Zambia
Zimbabue
Chad
Congo
Repblica Democrtica del Congo
Guinea Ecuatorial
Gabon
Santo Tom y Prncipe
Marruecos
Sudn
Tnez
Sahara Oriental
Namibia
Sudfrica
Suazilandia
Guinea
Guinea-Bissau
Liberia
Mal
Mauritania
Niger
Nigeria
Santa Elena
Senegal
Sierra Leona
Togo
frica Central
Angola
Camern
Repblica Centroafricana
frica del Norte

Argelia
Egipto
Jamahirylla rabe Libia
frica Austral
Botsuana
Lesoto
Anexo estadstico - Distribucin de pases en vas de desarrollo por regin y grupo econmico
frica Occidental
Benn
Burkina Faso
Cabo Verde
Costa de Marfil
Gambia
Ghana
Amrica
Islas Caribeas
Gran Caribe
Pequeas Islas Caribeas
Cuba
Repblica Domonicana
Hait
Jamaica
Anguilla
Antigua y Barbuda
Aruba
Bahamas
Barbados
Islas Vrgenes Britnicas
Islas Caimn
Dominica
Granada
Montserrat
Antillas Holandesas
San Cristbal y Nieves
Santa Luca
San Vicente y las Granadinas
Trinidad y Tobago
Islas Turco y Caicos
Islas Vrgenes de Estados Unidos
Guatemala
Honduras
Mxico
Nicaragua
Panam
America Central
Belice
Costa Rica
El Salvador
389

y grupo econmico (continuacin)
Amrica del Sur
Argentina
Bolivia (Esto Pluricultural de)
Brasil
Chile
Colombia
Ecuador
Islas Malvinas
Guyana
Paraguay
Per
Surinam
Uruguay
Venezuela
Asia
Asia Oriental
Asia, sin especificar
China
China, Regin Administrativa
Especial de Hong Kong
China, Regin Administrativa Especial de Macao

Repblica Democrtica Popular de Corea
Mongolia
Repblica de Corea
Provincia china de Taiwn
Asia Austral
Afganistn
Banglads
Butn
Nepal
Pakinstn
Sri Lanka
Malasia
Birmania
Filipinas
Singapur
Tailandia
Timor Oriental
Vietnam
Territorio Palestino Ocupado

Omn
Catar
Arabia Saudita
Repblica rabe Siria
Turquia
Yemen
Micronesia (Estados Federados de)

Islas Midway
Nauru
Nueva Caledonia
Niue
Isla Norfolk
Islas Marianas del Norte
Palau
Papu Nueva Guinea
Islas Pitcairn
Samoa
Islas Salomn
Tokelau
Tonga
Tuvalu
Vanuatu
Isla de San Francisco
Islas Walli y Futuna
frica Sudoriental
Bruni Darussalam
Camboya
Indonesia
Repblica Democrtica Popular Lao
Asia Occidental
Barin
Irak
Jordn
Kuwait
Lbano
Oceana
Samboa Americana
Isla de Navidad
Islas Cocos
Islas Cook
Fiyi
Polinesia Francesa
Guam
Islas Johnston
Kiribati
Islas Marshall
390
Anexo estadstico - Distribucin de pases en vas de desarrollo por reguin y grupo econmino
India
Irn (Repblica Islmica de)
Maldivas

2. GRUPO ECONMICO
Pases Menos Desarrollados (PMD) (50)
Ao de
ingreso
al grupo
Ao de
ingreso
al grupo
Ao de
ingreso
al grupo
frica y Hait
Angola
Benin
Burkina Faso
Burundi
Chad
Repblica Democrtica del Congo
Yibuti
Guinea Ecuatorial
Eritrea
Etiopa
1994
1971
1971
1971
1975
1971
1991
1982
1982
1994
1971
Asia
Afganistn
Baglads
Butn
Camboya
Repblica Democrtica Popular de Lao
Birmania
Nepal
Yemen
Gambia
Guinea
Guinea-Bissau
Hait
Lesoto
Liberia
Madagascar
Malaui
Mal
Mauritania
Mozambique
1975
1971
1981
1971
1971
1990
1991
1971
1971
1986
1988
Nigeria
Ruanda
Senegal
Sierra Leona
Somalia
Sudan
Togo
Uganda
Repblica Unida de Tanzania
Zambia
1971
1971
2001
1982
1971
1971
1982
1971
1971
1991
1977
1977
1986
1971
1971
1982
1991
2003
Tuvalu
Vanuatu
1986
1985
Islas
1971
1975
1971
1991
1971
1987
1971
1971
Cabo Verde
Las Comoras
Kiribati
Malvidas
Samoa
Santo Tom y Principe
Islas Salomn
Timor Oriental
Anexo estadstico - Distribucin de pases en vas de desarrollo por regin y grupo econmico
Pequeos Estados Insulares en Vas de Desarrollo (SDIS) (29)

Antigua y Barbuda
Bahamas
Barbados
Cabo Verde
Las Comoras
Dominica
Fiyi
Granada
Jamaica
Kiribati
Islas Malvinas
Islas Marshall
Islas Mauriocio
Micronesia (Estados Federados de)
Nauru
Repblica dde Palaos
Papua y Nueva Guinea
Santa Luca
San Vicente y Las Granadinas
391
Samoa
Santo Tom y Principe
Repblica de las Seychelles
Islas Salomn
Timor Oriental
Tonga
Trinidad y Tobago
Tuvalu
Vanuatu
Distribucin de economas desarrolladas y economas en transicin

por regin geogrfica
1. ECONOMAS DESARROLLADAS
Amrica
Bermudas
Cnada
Groenlandia
San Pedro y Miqueln
Estados Unidos,
incluyendo a Puerto Rico
Asia
Israel
Japn
Europa
Gibraltar
Grecia
Vaticano
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Noruega, incluyendo Svalbard
y Jan Mayen
Polonia
Portugal
Rumania
San Marino
Eslovaquia
Elovenia
Espaa
Suecia
Suiza, incluyendo Liechtenstein
Reino Unido de Gran Bretaa
e Irlanda del norte, incluyendo
Islas Anglonormandas e Isla de Man
Oceana
Australia
Nueva Zelanda
2. ECONOMAS EN TRANSICIN
Asia
Amenia
Azerbaiyn
Georgia
Kazajstn
Kirguistn
Tayikistn
Turkmenistn
Uzbekistn
Croacia
Macedonia (antigua Repblica de Yugoslavia)
Moldova
Federacin Rusa
Serbia y Montenegro
Uncrania
Europa
Albania
Bielorrusia
Bosnia y Herzegovina
392
Anexo estadstico - Distribucin de economas desarrolladas y economas en transicin por regin geogrfica
Andorra
Austria
Blgica
Bulgaria
Chipre
Repblica Checa
Dinamarca
Estonia
Islas Feroe
Finlandia, incluyendo Alandia
Francia, incluyendo Guyana Francesa
Guadalupe, Martinica,
Mnaco y Reunin
Alemania
Distribucin de economas por grupo comercial

1. AMRICA
Ao de
ingreso
Ao de
ingreso
Ao de
ingreso
rea de Libre Comercio de las Amricas (ALCA) (34)

Antigua y Barbuda
Argentina
Bahamas
Barbados
Belice
Bolivia (Estado Pluricultural de)
Brasil
Canad
Chile
Colombia
Costa Rica
Dominicas
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
Repblica Dominicana
Ecuador
El Salvador
Granada
Guatemala
Guyana
Hait
Honduras
Jamaica
Mxico
Nicaragua
Panam
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
Paraguay
Per
Santa Luca
San Vicenten y
las Granadinas
Surinam
Trinidad y Tobago
Estados Unidos
Uruguay
Venezuela
(Repblica Bolivariana de)
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
1994
Mercado Comn del Sur (MERCOSUR) (4)
Argentina
Brasil
1994
1994
Paraguay
Uruguay
1994
1994
Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte (TLCAN) (3)
Canad
Mxico
1992
1992
Estados Unidos 1992
2. ASIA
Asociacin de Naciones del Sudeste Asitico (ANSA) (10)
Ao de
ingreso
Ao de
ingreso
1984
1999
1967
Repblica Democrtica
Popular de Lao
1997
Malasia
1967
Birmania
1997
Filipinas
Singapur
Tailandia
Vietnam
Anexo estadstico - Distribucin de economas por grupo comercial
Brunei Darussalam
Camboya
Indonesia
Ao de
ingreso
393
1967
1967
1967
1995
Distribucin de economas por grupo comercial (continuacin)

3. EUROPA
Unin Europea (UE) (27)
Ao de
ingreso
Ao de
ingreso
Austria
Blgica
Bulgaria
Chipre
Repblica Checa
Dinamarca
Estonia
Finlandia
Francia
1995
1957
2007
2004
2004
1973
2004
1995
1957
Alemania
Grecia
Hungra
Irlanda
Italia
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
1957
1981
2004
1973
1957
2004
2004
1957
2004
Ao de
ingreso
Pases Bajos
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Elovenia
Espaa
Suecia
Reino Unido
1957
2004
1986
2007
2004
2004
1986
1995
1973
4. GRUPO INTERNACIONAL
Acuerdo de Asociacin entre los estados de frica, del Caribe y del Pacfico (grupo ACP) (79)
Mal
Islas Marshall
Muritania
Islas Mauricio
Micronesia
(Estados Federados de)
Mozambique
Namibia
Nauru
Niger
Nigeria
Niue
Palau
Papua y Nueva Guinea
Ruanda
Santa Luca
San Vicente y
las Granadinas
Samoa
Santo Tom y Prncipe
Dominica
Repblica Domonicana
Guinea Ecuatorial
Eritrea
Etiopa
Fiyi
Gabon
Gambia
Ghana
Granada
Guinea
Guinea-Bissau
Guyana
Hait
Jamaica
Kenia
Kiribati
Lesoto
Liberia
Madagascar
Malaui
394
Senegal
Seychelles
Sierra Leona
Islas Salomn
Somalia
Sudfrica
Sudn
Surinm
Suazilandia
Timor Oriental
Togo
Tonga
Trinidad y Tobago
Tuvalu
Uganda
Repblica Unida
de Tanzania
Vanuatu
Zambia
Zimbabue
Anexo estadstico - Distribucin de economas por grupo comercial
Angola
Antigua y Barbuda
Bahamas
Barbados
Belice
Benin
Botsuana
Burkina Faso
Burundi
Camern
Cabo Verde
Chad
Las Comoras
Congo
Islas Cook
Costa de Marfil
Cuba
Repblica Democrtica
del Congo
Yibuti
TABLA
1.1
BIENES CREATIVOS: EXPORTACIONES E IMPORTACIONES MUNDIALES

POR GRUPO ECONMICO Y TERRITORIO/PAS, 2002 - 2008
EXPORTACIONES (f.o.b., en millones de $)

Grupo econmico y
territorio/pas
Anexo estadstico Parte 1
EN EL MUNDO
Economas en vias de desarrollo
2002
204,948
127,903
75,835
1,210
ECONOMAS DESARROLLADAS: AMRICA
27,886
Canad
9,327
Groenlandia
2
Estados Unidos
18,557
4,600
ECONOMAS DESARROLLADAS: ASIA
Israel
624
Japn
3,976
ECONOMAS DESARROLLADAS: EUROPA
94,514
UNIN EUROPEA (UE)
89,051
Austria
3,603
Blgica
5,387
Bulgaria
140
Chipre
29
Repblica Checa
1,482
Dinamarca
2,510
Estonia
204
Finlandia
1,008
Francia
8,999
Alemania
15,213
Grecia
417
Hungra
1,132
Irlanda
2,747
Italia
16,517
Letonia
114
Lituania
168
Luxemburgo
177
Malta
87
Pases Bajos
3,686
Polonia
1,983
Portugal
810
Rumania
779
Eslovaquia
422
Eslovenia
423
Espaa
4,507
Suecia
2,851
Reino Unido
13,657
OTROS PASES DE LA UNIN EUROPEA 5,463
Andorra
6
Islas Feroe
Islandia
15
Noruega
3,01
Suiza
5,141
ECONOMAS DESARROLLADAS: OCEANA
903
Australia
652
Nueva Zelanda
251
740
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA ORIENTAL 92
Burundi
Etiopa
Kenia
11
Madagascar
18
Malaui
Islas Mauricio
54
Mayotte
0
Mozambique
0
Ruanda
Seychelles
0
Uganda
0
Zambia
8
Zimbabue
-
2003
2004
2005
2006
2007
233,400
140,884
91,124
1,392
28,774
9,576
3
19,195
4,055
588
3,468
106,998
101,459
4,212
6,496
186
32
1,824
2,883
237
1,083
10,556
17,442
625
563
2,922
17,712
133
249
227
100
5,587
2,565
928
1,008
546
516
4,898
3,025
14,903
5,539
6
13
319
5,201
1,057
780
277
809
124
18
24
1
76
0
1
1
3
-
269,331
158,144
109,267
1,920
31,557
10,067
7
21,483
4,611
623
3,989
120,701
114,176
4,435
7,325
221
38
2,114
3,202
247
1,078
11,865
19,955
655
707
2,774
19,962
176
338
252
118
6,314
3,170
1,011
1,199
701
682
5,236
3,484
16,917
6,525
7
12
347
6,159
1,275
959
316
889
170
1
20
29
1
75
0
1
0
1
2
40
298,549
171,023
125,321
2,206
35,221
10,500
8
24,713
6,122
555
5,567
128,355
121,573
4,690
7,373
228
39
2,437
3,173
267
976
12,834
22,487
701
761
2,769
20,478
182
427
215
112
6,687
3,440
926
1,279
814
728
5,140
3,458
18,952
6,782
10
10
367
6,395
1,325
1,005
320
981
182
1
26
30
1
77
0
1
1
1
11
9
23
324,407
185,895
136,100
2,413
38,841
10,356
11
28,475
5,480
567
4,913
140,251
132,501
5,191
7,562
255
30
3,195
3,903
294
1,091
14,108
25,578
818
794
2,796
22,954
207
544
199
124
7,019
3,732
987
1,355
868
777
5,236
3,825
19,060
7,750
12
0
9
364
7,364
1,323
1,015
308
1,361
495
1
1
37
33
6
93
0
1
0
1
18
1
303
370,298
211,515
156,043
2,741
42,012
9,661
3
32,348
7,045
612
6,432
161,087
151,876
5,645
8,673
345
29
4,075
4,366
337
1,224
15,640
30,393
828
947
2,300
26,688
235
730
341
136
7,772
4,723
1,206
1,401
1,122
919
5,965
4,166
21,669
9,211
0
7
385
8,820
1,371
1,072
299
1,520
424
1
40
45
42
6
82
0
1
1
8
25
4
169
395
ndice
de crecimiento (1)
2008
2003-2008
406,992
227,103
176,211
3,678
44,215
9,215
35,000
7,574
586
6,988
174,018
163,650
6,313
9,220
377
29
4,892
4,319
382
1,113
17,271
34,408
944
1,096
2,192
27,792
261
766
327
131
10,527
5,250
1,248
1,471
1,264
977
6,287
4,897
19,898
10,367
0
5
446
9,916
1,297
1,022
275
2,220
364
0
4
58
50
8
82
0
5
2
0
11
76
2
65
11.53
10.02
13.55
18.76
9.27
-0.94
13.31
13.02
-0.13
14.74
10.16
9.99
8.48
6.74
15.23
-4.27
22.74
9.44
10.27
1.80
10.16
14.66
8.68
12.92
-5.53
9.69
13.24
26.30
7.89
5.53
11.59
14.89
6.10
7.13
17.59
12.59
4.85
9.09
6.47
13.08
-16.36
5.82
13.54
3.60
4.96
-0.68
22.09
29.71
28.40
14.74
52.47
2.24
60.02
27.27
90.89
-3.20
-
TA B L A
1.1
IMPORTACIONES (c.i.f., en millones de $)
2003
2004
2005
2006
2007
225,590
187,170
36,692
1,728
76,853
8,214
16
68,624
12,995
865
12,129
93,458
84,198
3,207
4,708
189
224
1,261
1,849
157
868
11,340
14,996
1,179
875
1,375
6,298
168
136
424
90
4,600
1,228
1,328
636
352
306
4,745
2,192
19,468
9,260
105
19
83
1,648
7,405
3,864
3,192
672
1,585
266
62
9
91
5
18
8
31
41
-
250,160
205,869
41,842
2,448
79,805
9,162
22
70,621
13,810
786
13,025
107,686
97,541
3,946
5,685
258
256
1,609
2,188
181
1,089
13,339
16,841
1,714
1,090
1,521
7,337
204
175
527
115
5,366
1,332
1,547
809
436
395
5,999
2,601
20,979
10,145
119
23
124
1,875
8,003
4,569
3,747
822
2,032
341
72
35
22
116
6
23
33
34
-
284,624
230,741
50,492
3,391
86,735
9,846
26
76,862
15,399
872
14,526
123,069
111,718
4,742
6,412
313
295
1,987
2,270
198
1,251
15,105
18,372
1,996
1,274
1,853
8,738
232
225
567
132
6,074
1,634
1,764
901
570
493
7,269
3,056
23,996
11,351
130
26
142
2,112
8,941
5,539
4,566
973
2,749
450
51
90
35
23
117
9
32
4
38
35
15
317,175
250,975
62,090
4,110
94,453
10,940
26
83,488
17,095
894
16,202
133,393
120,901
4,953
6,769
363
311
2,185
2,696
222
1,343
16,141
20,757
2,188
1,230
2,047
9,523
269
276
541
140
6,339
1,891
1,697
1,034
637
470
8,200
3,281
25,396
12,492
27
192
2,365
9,907
6,033
4,931
1,102
3,468
542
49
115
33
31
101
9
47
8
39
52
36
21
337,506
266,902
65,426
5,178
100,243
12,015
25
88,203
18,073
946
17,128
142,370
129,456
5,279
6,919
430
350
2,660
3,099
277
1,490
17,035
20,730
2,366
1,320
2,384
10,657
404
376
578
147
6,920
2,257
1,827
1,204
709
522
8,311
3,518
27,684
12,914
33
212
2,547
10,122
6,216
5,146
1,071
4,306
652
7
55
133
42
32
106
10
43
20
49
73
61
20
402,452
306,808
88,370
7,274
109,145
13,602
17
95,525
19,484
1,103
18,381
170,815
155,144
6,768
7,940
633
433
3,185
3,789
365
1,691
20,428
24,579
2,816
1,525
2,682
12,231
492
497
712
163
8,042
2,988
2,100
1,546
903
671
10,184
4,008
33,774
15,671
37
253
3,092
12,289
7,363
6,103
1,260
4,728
691
5
82
133
46
29
113
11
44
20
77
69
44
17
420,783
317,058
93,721
10,003
104,706
14,736
89,971
19,736
1,224
18,512
184,353
166,750
7,132
8,632
756
497
3,802
4,129
387
1,918
22,791
26,866
3,560
1,624
2,549
12,597
466
484
717
174
12,082
3,837
2,161
1,791
1,291
711
10,491
4,458
30,847
17,604
37
195
3,468
13,904
8,262
7,040
1,222
5,693
857
9
72
135
108
43
143
13
51
28
29
68
83
54
20
396
11.15
9.18
17.90
31.40
6.20
10.33
5.63
7.55
8.87
7.46
11.27
11.26
12.40
8.18
24.46
14.01
18.41
14.87
18.15
11.59
10.95
9.60
14.59
7.72
11.60
11.54
21.37
24.83
6.75
8.14
15.32
23.11
6.70
17.83
21.84
12.01
11.53
10.76
9.07
11.33
11.29
12.32
13.05
11.27
11.62
12.32
8.11
22.12
18.96
13.70
21.24
12.16
2.87
12.47
14.76
18.51
10.62
-
Grupo econmico y
territorio/pas
EN EL MUNDO
Economas en vias de desarrollo
Canad
Groenlandia
Estados Unidos
Israel
Japn
UNIN EUROPEA (UE)

Austria
Blgica
Bulgaria
Chipre
Repblica Checa
Dinamarca
Estonia
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Irlanda
Italia
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Reino Unido
OTROS PASES DE LA UNIN EUROPEA
Andorra
Islas Feroe
Islandia
Noruega
Suiza
Australia
Nueva Zelanda
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA ORIENTAL
Burundi
Etiopa
Kenia
Madagascar
Malaui
Islas Mauricio
Mayotte
Mozambique
Ruanda
Seychelles
Uganda
Zambia
Zimbabue
2002
ndice
de crecimiento (1)
2008
2003-2008
TA B L A
1.1
CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
2002
Camern
Gabn
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA DEL NORTE 301
Argelia
5
Egipto
Marruecos
190
Sudn
Tunisia
106
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA AUSTRAL 344
Tnez
12
Sudfrica
333
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA OCCIDENTAL 2
Benin
Burkina Faso
2
Cabo Verde
Costa de Marfil
Ghana
Guinea
0
Mal
Nger
Nigeria
Senegal
Togo
5,536
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: AMRICA
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: CARIBE
Aruba
Bahamas
Barbados
Cuba
Dominica
Repblica Dominicana
Jamaica
Montserrat
Antillas Holandesas
Trinidad y Tobago
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: AMRICA CENTRAL 3,849
Belice
Costa Rica
El Salvador
28
Guatemala
24
Honduras
Mxico
3,797
Nicaragua
Panam
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: AMRICA DEL SUR 1,686
Argentina
181
Bolivia (Estado Pluricultiral de)
70
Brasil
742
Chile
183
Colombia
313
Ecuador
23
Guyana
Paraguay
124
Per
Uruguay
50
Venezuela (Repblica Bolivariana de)
69,553
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA ORIENTAL 59,330
China
32,348
Hong Kong S.A.R., China
23,667
Macau S.A.R., China
71
Provincia de Taiwn, China
3,243
Corea, Repblica de,
Mongolia
2
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA CENTRAL
2003
293
5
159
129
374
15
360
17
12
5
5,381
26
4
22
3,453
82
26
33
8
3,298
2
5
1,902
192
67
895
163
365
23
9
138
51
84,923
66,735
38,568
24,210
76
3,877
3
2004
2005
2006
2007
ndice
de crecimiento (1)
2008
2003-2008
8
8
304
5
162
138
385
22
362
21
2
11
1
0
7
1
6,059
125
3
103
4
0
16
3,582
114
20
37
4
3,402
2
4
2,351
254
76
1,159
194
406
26
14
176
47
102,299
78,496
45,620
25,885
86
3,137
3,765
3
7
1
6
333
5
178
150
406
21
385
54
3
12
27
0
0
0
8
4
6,584
59
1
1
10
16
5
0
9
17
3,983
0
139
60
104
3
3,672
2
3
2,542
294
78
1,200
220
450
25
2
13
207
52
117,733
89,512
55,515
27,237
74
3,017
3,665
4
2
1
0
384
3
178
202
364
22
342
116
0
13
86
0
1
0
9
6
7,405
645
4
21
21
0
544
8
0
30
18
4,128
1
129
65
45
29
3,853
2
4
2,633
328
90
1,175
231
480
32
1
13
224
55
5
127,313
97,324
62,725
27,552
93
3,177
3,773
5
447
4
207
237
360
24
335
289
0
14
2
0
1
3
259
9
1
8,012
456
2
4
0
405
5
0
19
20
4,717
1
118
78
99
22
4,390
2
6
2,840
335
99
1,211
214
654
24
2
15
239
48
146,484
111,030
72,999
31,080
138
3,223
3,585
5
1,185
3
703
217
0
262
443
35
408
228
15
4
0
2
1
197
9
9,030
548
6
26
0
481
4
0
15
17
5,496
0
109
98
105
5,167
11
7
2,986
295
89
1,222
227
748
47
2
24
263
52
16
164,933
125,706
84,807
33,254
170
3,203
4,272
-
397
397
26.72
-10.23
6.73
16.97
1.53
14.28
0.79
84.85
5.83
10.50
10.66
85.34
9.89
9.53
4.34
36.41
25.32
9.13
37.51
9.29
8.50
9.26
6.87
4.89
5.92
15.62
11.18
16.14
12.77
0.60
13.64
13.04
16.92
6.33
17.62
1.05
-
TA B L A
1.1
2003
2004
2005
2006
2007
714
117
290
307
590
32
558
15
10
5
6,139
4,310
84
197
4,028
1,830
127
54
507
377
295
209
219
41
28,899
22,519
2,941
16,957
214
2,407
-
943
183
380
380
694
41
652
55
28
27
6,683
184
88
95
4,651
172
101
200
75
3,908
47
149
1,848
217
40
374
387
275
226
74
219
37
32,975
24,146
3,339
18,072
253
2,472
9
19
19
1,118
224
435
459
1,035
80
955
127
22
38
17
8
38
5
7,437
413
106
89
141
1
76
4,710
183
106
228
83
4,061
49
2,314
350
42
484
463
315
254
106
247
54
40,072
28,315
3,563
19,828
335
2,055
2,524
10
79
51
28
1,277
306
489
482
1,335
84
1,251
234
18
34
90
8
14
19
46
5
9,140
652
21
122
94
106
166
1
50
92
5,604
18
193
210
326
111
4,505
55
186
2,884
486
40
647
556
398
287
18
112
282
59
49,286
30,421
3,956
20,726
366
2,292
3,062
18
77
52
26
1,350
253
560
537
1,712
93
1,619
515
13
46
76
14
18
10
282
56
11,522
1,081
132
75
110
5
392
184
1
71
112
6,318
15
223
221
289
130
5,178
60
202
4,123
602
47
898
692
500
307
18
159
307
76
516
49,413
33,413
4,292
22,752
492
2,220
3,633
25
1,754
230
796
102
625
1,675
111
1,565
607
12
52
105
13
41
11
291
69
13
16,862
1,005
151
52
6
416
192
1
71
116
7,105
16
269
279
376
153
5,695
73
245
8,752
793
58
1,017
789
603
310
19
191
4,032
99
841
66,597
39,501
5,622
26,310
619
2,382
4,549
19
2,381
295
522
799
99
667
1,677
125
1,552
778
15
63
118
18
42
13
435
74
16,007
1,193
106
84
5
486
304
1
88
119
7,901
13
292
265
369
6,538
69
355
6,912
990
77
1,728
1,070
702
427
38
356
123
1,402
71,834
43,631
6,078
29,473
674
2,604
4,802
-
398
Grupo econmico y
territorio/pas
- ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA CENTRAL

Camern
Gabn
18.83
Argelia
6.75
Egipto
Marruecos
17.55
Sudn
Tunisia
11.64
19.06 ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA AUSTRAL
Tnez
20.67
Sudfrica
18.95
70.86 ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA OCCIDENTAL
Benin
Burkina Faso
Cabo Verde
Costa de Marfil
16.19
Ghana
Guinea
Mal
Nger
Nigeria
Senegal
22.69
Togo
22.33
43.05
Aruba
Bahamas
6.06
Barbados
Cuba
Dominica
Repblica Dominicana
Jamaica
Montserrat
Antillas Holandesas
Trinidad y Tobago
12.12
Belice
Costa Rica
11.96
El Salvador
24.84
Guatemala
13.54
Honduras
Mxico
11.23
Nicaragua
9.89
Panam
36.71
Argentina
34.08
13.34
Brasil
33.87
Chile
21.81
Colombia
21.67
Ecuador
11.61
Guyana
Paraguay
32.81
Per
Uruguay
26.23
16.75
12.27 ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA ORIENTAL
China
13.54
10.16
Macau S.A.R., China
22.23
Corea, Repblica de,
16.21
Mongolia
-
2002
ndice
de crecimiento (1)
2008
2003-2008
TA B L A
1.1
CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
2002
250
Afganistn
Bangladesh
56
Buthn
India
Irn (Repblica islmica de)
Las Malvinas
Nepal
Pakistn
Sri Lanka
194
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA DEL SUDESTE 7,369
Camboya
Malasia
1,851
Filipinas
2,619
Singapur
2,899
Tailandia
Timor Oriental
Vietnam
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA OCCIDENTAL 2,602
16
Bahrin
Jordan
59
Kuwait
148
Lbano
Territorios Ocupados Palestinos
Omn
21
Qatar
Arabia Saudita
206
Repblica rabe Siria
Turqua
2,154
Yemen
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: OCEANA
7
Islas Cook
Fiyi
7
Polinesia Francesa
Kiribati
Nueva Caledonia
Papua Nueva Guinea
0
Vanuatu
ECONOMAS EN TRANSICIN: ASIA
0
Armenia
Azerbaiyn
Georgia
Kazajistn
Kirguistn
Turmenistn
ECONOMAS EN TRANSICIN: EUROPA
1,200
Albania
Bielorrusia
218
Croacia
137
Federacin Rusa
845
Serbia y Montenegro
Ucrania
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA AUSTRAL
2003
2004
2005
6,605
60
4,444
783
80
1,059
179
8,393
1,934
3,454
3,005
3,190
10
110
125
8
307
2,629
12
11
1
0
32
29
3
1,348
8
247
31
192
869
-
8,838
126
6,746
774
0
1,013
179
10,943
35
2,459
3,753
3,318
1
1,376
4,021
14
156
154
25
471
3,200
20
9
9
1
0
56
36
2
12
5
1,822
13
328
48
353
1,080
-
10,247
139
8
7,630
812
0
1,495
162
11,855
2,702
3,771
3,794
1
1,588
6,119
26
217
170
36
17
311
56
3,756
1,532
22
0
5
16
1
77
37
5
4
26
4
2,079
16
276
66
367
1,256
98
-
2006
11,720
145
9,125
843
0
1,434
171
13,042
3,022
4,220
3,873
1,927
5,228
21
245
56
188
18
9
522
263
3,900
6
21
5
15
1
78
39
6
5
21
7
2,262
19
303
80
372
1,380
108
-
2007
11,531
180
9,907
0
1,282
162
14,789
3,576
659
3,787
4,319
2,449
9,134
32
203
54
218
14
18
27
514
241
4,890
2,915
6
27
5
20
1
0
69
31
12
3
18
5
2,573
26
397
102
422
1,481
145
-
ndice
de crecimiento (1)
2008
2003-2008
11,161
182
1
9,450
0
1,349
179
17,379
14
3,524
580
5,047
5,077
3,136
10,687
198
278
19
45
15
5,369
4,760
2
27
26
1
54
27
11
5
12
3,307
30
451
129
412
1,734
553
FUENTE: Clculos de la secretara de la UNCTAD basados en la base de datos de las Naciones Unidas (Comtrade)
NOTAS: (1) ndice de crecimiento anual promedio disponible slo en los pases reportados sistemticamenente en el periodo 2003 - 2008
- Datos no disponibles o no informados por separado
399
10.69
15.70
5.50
-0.66
14.17
12.86
5.99
10.31
26.94
11.61
15.74
22.56
14.96
15.76
5.43
9.90
-2.21
17.37
27.99
11.09
31.15
13.29
13.69
-
TA B L A
1.1
2002
2003
2004
2005
2006
2007
431
229
202
3,529
687
2,076
766
2,420
112
146
285
127
837
913
70
50
19
0
1,701
106
405
1,190
-
2,160
270
1,313
86
20
59
171
241
4,054
670
2,546
837
2,616
108
160
268
7
896
1,177
152
77
55
21
26
15
12
2,391
43
145
123
519
1,560
-
2,553
348
1,621
153
27
139
266
5,764
376
874
2,815
869
2
828
3,439
106
270
329
150
1,046
1,538
234
83
67
66
18
375
18
44
300
13
2,919
53
183
148
679
1,857
-
3,212
369
3
2,016
259
27
216
323
5,832
848
3,186
1,012
2
785
9,820
143
416
305
180
360
1,286
91
2,063
4,977
197
3
57
68
1
68
512
25
52
44
373
17
3,439
65
170
210
758
1,987
249
-
3,517
265
2,548
50
30
285
339
6,192
932
3,409
1,131
721
6,291
121
455
721
260
227
470
1,386
61
2,547
42
185
51
67
66
712
38
41
88
518
26
4,272
76
254
200
848
2,579
315
-
3,918
332
2,913
32
292
348
8,143
1,022
590
4,400
1,367
764
15,035
148
455
873
301
40
304
628
1,494
55
3,208
7,467
62
184
43
67
70
5
1,014
52
56
126
738
41
6,003
120
324
259
979
3,882
437
-
ndice
de crecimiento (1)
2008
2003-2008
3,482
490
6
2,273
40
314
359
9,769
215
1,004
500
5,207
1,974
870
14,953
457
389
48
390
636
3,523
9,442
66
187
92
96
898
89
61
137
611
8,281
133
386
327
962
5,304
1,170
Grupo econmico y
territorio/pas
11.35
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA AUSTRAL
Afganistn
Bangladesh
Buthn
14.50
India
Irn (Repblica islmica de)
12.64
Las Malvinas
Nepal
17.18
Pakistn
Sri
Lanka
8.50
17.00ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA DEL SUDESTE
Camboya
7.66
Malasia
Filipinas
15.30
Singapur
17.88
Tailandia
Timor Oriental
Vietnam
43.73 ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA OCCIDENTAL
Bahrin
21.82
Jordan
Kuwait
4.19
Lbano
90.57
Omn
Qatar
Arabia Saudita
Repblica rabe Siria
25.32
Turqua
Yemen
0.73
Islas Cook
Fiyi
Polinesia Francesa
Kiribati
8.75
Nueva Caledonia
Papua Nueva Guinea
Vanuatu
82.30
43.74
Armenia
Azerbaiyn
Georgia
Kazajistn
Kirguistn
Turmenistn
27.82
ECONOMAS EN TRANSICIN: EUROPA
26.71
Albania
22.13
Bielorrusia
20.56
13.05
Croacia
27.82
Federacin Rusa
Serbia y Montenegro
Ucrania
400
TA B L A
1.2.A
BIENES CREATIVOS: EXPORTACIONES POR ORIGEN

Y GRUPO DE PRODUCTO, 2002, 2005 Y 2008
Pases Desarrollados
Origen
Europa
Grupo de producto
Ao
Mundial
Total
Total
Europa
UE - 27
Canad
Estados
Unidos
Japn
Economas en
Transicin
(Valor en millones de $)
TODOS LOS BIENES
CREATIVOS
ARTES MANUALES
ALFOMBRAS
CELEBRACIN
OTROS
ARTCULOS DE PAPEL
ARTCULOS DE MIMBRE
ARTCULOS DE HILO
AUDIOVISUALES
PELCULAS
DISEO
ARQUITECTURA
MODA
CRITALERA
INTERIOR
JOYERA
JUGUETERA
NUEVOS MEDIOS
MEDIOS GRABADOS
VIDEOJUEGOS
ARTES DRAMTICAS
MSICA (CD, CINTAS)
MSICA IMPRESAS
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
204, 948
298, 549
406, 992
17,503
25,743
32,323
3,335
6,297
7,176
3,107
3,053
3,835
2,234
2,560
3,101
57
66
124
993
1,615
2,536
7,777
12,153
15,550
462
667
811
462
667
811
114,692
175,024
241,972
216
244
437
30,875
47,642
62,984
1,469
1,646
1,789
38,484
57,964
76,784
21,828
37,091
58,122
21,820
30,436
41,854
17,365
20,919
27,754
9,059
11,141
121
8,306
9,778
27,632
9,689
14,946
26,136
9,600
14,826
26,016
89
119
120
127, 903
171, 023
227, 103
8,256
10,028
11,443
2,432
3,036
3,638
690
876
1,038
622
785
1,134
32
30
69
167
250
280
4,313
5,051
5,285
425
608
726
425
608
726
60,967
83,903
117,816
150
202
370
12,923
18,685
26,484
1,214
1,319
1,332
25,130
33,607
43,452
14,326
19,059
29,783
7,224
11,033
16,396
11,422
13,131
13,248
6,878
8,697
4,544
4,434
13,248
8,947
13,464
22,539
8,861
13,349
22,421
87
116
118
94, 514
128, 355
174, 018
6,206
7,617
9,220
2,091
2,597
3,173
527
698
822
475
603
908
17
16
41
137
213
245
2,959
3,490
4,031
215
249
339
215
249
339
49,221
67,784
98,164
119
165
345
11,172
16,797
24,413
1,145
1,263
1,276
20,990
28,727
38,522
10,968
13,980
21,815
4,827
6,850
11,792
6,856
8,419
8,727
4,364
5,957
2,492
2,462
8,727
7,253
11,213
17,505
7,199
11,135
17,420
54
77
85
89, 051
121, 573
163, 650
5,961
7,380
8,950
2,058
2,554
3,120
522
693
799
450
571
864
17
15
41
137
213
244
2,778
3,334
3,883
214
248
337
214
248
337
45,965
63,404
90,983
110
159
342
10,946
16,388
23,781
989
1,053
1,063
20,651
28,211
37,826
8,624
10,987
16,238
4,646
6,607
11,733
6,674
8,287
8,706
4,224
5,838
2,450
2,450
8,706
7,066
10,948
17,232
7,013
10,872
17,149
53
76
83
401
9, 327
10, 500
9, 215
238
256
187
51
55
40
41
47
33
24
29
28
0
0
1
5
8
6
116
117
79
154
318
335
154
318
335
3,104
3,159
2,773
2
2
1
254
274
246
6
8
5
2,239
2,344
1,763
240
228
256
363
303
502
184
282
212
90
118
94
164
212
270
376
302
270
375
301
0
0
1
18, 557
24, 713
35, 000
1,443
1,669
1,531
254
331
387
120
127
178
107
134
170
13
11
23
24
27
27
925
1,039
746
36
28
41
36
28
41
6,280
8,794
12,150
22
23
11
1,234
1,332
1,546
51
40
46
1,514
2,116
2,743
2,536
4,125
6,325
924
1,159
1,479
3,028
3,580
3,786
2,173
2,240
856
1,340
3,786
1,102
1,491
3,642
1,072
1,455
3,611
30
35
30
3, 976
5, 567
6, 988
313
412
442
6
14
20
1
2
1
12
13
15
2
2
3
1
2
2
290
379
401
2
2
1
2
2
1
1,521
3,195
3,783
6
11
12
133
153
173
8
6
4
211
177
205
106
213
849
1,057
2,636
2,540
1,206
511
345
201
327
1,004
185
345
178
297
940
177
296
939
1
1
1
1, 210
2, 206
3, 678
45
73
164
25
39
90
1
1
13
6
13
11
0
0
0
3
6
7
11
13
42
3
2
10
3
2
10
362
917
1,716
16
19
26
67
123
180
12
19
30
238
542
1,300
9
178
87
20
36
93
36
73
82
33
32
1
3
41
80
43
63
274
43
62
274
0
0
0
TA B L A
1.2.A
Pases en vas de Desarrollo
Origen
Asia
Total
Asia
Asia
Total Oriental, Austral
frica Amrica Asia y del Sudeste China Occidental Oceana PDM
PEID
Ao
Grupo de producto
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
TODOS LOS BIENES

CREATIVOS
740
981
2, 220
91
142
515
31
40
199
3
2
2
7
7
9
2
2
12
11
25
28
37
65
265
0
1
1
0
1
1
422
579
1,140
0
0
1
138
194
300
2
1
21
189
226
618
76
132
159
18
25
41
15
30
9
13
25
1
2
4
9
6
8
16
6
7
16
0
0
0
5, 536
6, 584
430
503
671
53
69
68
34
73
46
58
69
84
0
0
1
3
5
7
282
287
465
19
16
19
19
16
19
3,292
4,538
5,007
1
1
0
393
460
529
19
27
26
1,946
2,678
2,635
539
980
1,281
395
392
536
826
117
1,510
52
41
1
774
75
1,510
187
343
446
186
343
445
0
0
0
69, 553
117, 733
164, 933
8,680
14,997
19,528
794
3,113
3,180
2,379
2,100
2,736
1,540
1,684
1,863
23
34
42
809
1,329
2,215
3,134
6,736
9,492
15
41
55
15
41
55
49,642
85,068
116,266
48
22
40
17,353
28,179
35,491
222
280
380
10,978
20,910
28,779
6,878
16,727
26,788
14,163
18,950
24,789
5,067
7,567
12,904
2,083
2,345
118
2,983
5,223
12,785
505
1,068
2,861
503
1,065
2,860
1
3
1
66, 950
111, 614
154, 245
8,120
13,717
17,641
429
2,311
2,033
2,377
2,097
2,734
1,534
1,670
1,847
22
30
41
808
1,325
2,212
2,950
6,284
8,774
14
39
52
14
39
52
47,726
80,575
107,815
48
21
37
16,869
27,462
34,627
118
221
265
10,392
19,565
27,086
6,155
14,513
21,129
14,144
18,792
24,670
5,060
7,490
12,865
2,078
2,297
118
2,982
5,193
12,746
492
1,019
2,815
491
1,015
2,814
1
3
1
32, 348
55, 515
84, 807
3,569
6,206
10,722
369
605
902
1,125
1,221
2,082
544
719
995
12
3
6
716
1,120
1,995
803
2,538
4,741
0
0
0
0
0
0
23,529
41,167
58,848
42
13
12
9,420
15,867
21,437
84
167
200
6,417
13,048
19,522
1,568
2,582
3,470
5,998
9,490
14,206
2,378
3,952
8,377
87
36
2,291
3,916
8,377
168
135
723
168
135
723
0
0
1
2, 602
6, 119
10, 687
560
1,280
1,887
365
803
1,147
2
3
3
6
14
16
1
4
1
1
4
3
184
452
718
1
2
2
1
2
2
1,916
4,493
8,452
0
1
2
484
716
863
104
59
115
586
1,346
1,693
723
2,214
5,659
19
158
119
7
78
39
5
48
0
1
30
39
13
49
46
13
49
46
0
0
0
7
22
27
1
1
0
0
0
0
0
0
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
18
26
0
2
0
0
0
0
3
2
0
0
16
25
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
85
218
370
11
35
226
0
1
150
0
0
1
3
3
1
0
0
0
4
11
9
4
20
65
0
0
0
0
0
0
64
163
86
0
0
0
36
94
52
0
0
0
27
64
30
1
4
3
0
1
1
0
3
0
0
3
0
0
0
0
0
4
5
0
4
5
0
0
0
61
116
135
7
14
9
2
4
3
1
1
0
1
2
1
0
0
0
0
0
0
3
7
5
0
0
0
0
0
0
47
72
96
0
0
11
14
23
0
0
0
7
10
11
24
44
58
5
4
3
1
1
1
1
1
0
0
0
1
0
2
0
0
2
0
0
0
0
ARTES MANUALES
ALFOMBRAS
CELEBRACIN
OTROS
ARTCULOS DE PAPEL
ARTCULOS DE MIMBRE
ARTCULOS DE HILO
AUDIOVISUALES
PELCULAS
DISEO
ARQUITECTURA
MODA
CRITALERA
INTERIOR
JOYERA
JUGUETERA
NUEVOS MEDIOS
MEDIOS GRABADOS
VIDEOJUEGOS
ARTES DRAMTICAS
MSICA (CD, CINTAS)
MSICA IMPRESAS
75, 835
125, 321
176, 211
9,202
15,643
20,715
879
3,223
3,447
2,416
2,175
2,785
1,606
1,762
1,956
25
36
55
823
1,358
2,250
3,453
7,088
10,223
35
57
75
35
57
75
53,362
90,203
122,439
50
23
41
17,885
28,834
36,320
243
308
427
13,115
23,816
32,032
7,493
17,855
28,253
14,576
19,367
25,365
5,908
7,714
14,423
2,148
2,411
120
3,759
5,303
14,304
698
1,419
3,323
696
1,415
3,321
2
4
2
402
TA B L A
1.2.A
CONTINUACIN
Pases Desarrollados
Origen
Europa
Grupo de producto
Ao Mundial
Total
Total
Europa
UE - 27
Canad
Estados
Unidos
Japn
Economas en
Transicin
PUBLICIDAD
LIBROS
PERIDICOS
OTROS MATERIALES IMPRESOS

ARTES VISUALES
ANTIGEDADES
PINTURAS
FOTOGRAFA
ESCULTURA
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
29,817
39,242
48,266
11,455
15,266
19,365
12,248
15,128
17,558
6,114
8,848
11,344
15,421
22,008
29,730
2,267
3,411
3,218
6,310
9,746
15,189
1,613
2,181
2,448
5,231
6,670
8,876
25,970
33,044
38,753
9,049
11,756
13,860
11,371
13,661
15,369
5,550
7,627
9,523
11,916
16,845
22,578
2,147
3,184
2,763
6,181
9,003
13,580
1,463
1,857
2,016
2,126
2,801
4,219
16,547
22,363
27,445
6,410
8,757
10,294
5,744
7,358
9,136
4,393
6,247
8,016
8,215
10,711
12,617
1,765
2,637
2,111
4,003
5,050
6,656
736
857
952
1,712
2,166
2,899
16,041
21,687
26,583
6,218
8,481
9,969
5,594
7,155
8,860
4,229
6,052
7,754
7,129
9,619
10,859
1,571
2,345
1,803
3,265
4,413
5,477
685
803
872
1,609
2,058
2,707
5,048
5,440
4,898
396
464
480
4,196
4,534
4,136
456
442
283
330
669
508
29
31
40
110
394
256
140
178
131
51
67
81
3,756
4,423
5,293
2,005
2,275
2,775
1,227
1,570
1,883
524
578
635
2,911
4,730
8,558
322
470
562
1,972
3,455
6,400
280
289
440
337
516
1,155
393
552
801
108
94
104
144
150
160
141
308
536
364
598
677
8
13
15
40
27
128
302
527
487
13
30
46
FUENTE: Clculos de la secretara de la UNCTAD basados en la base de datos de las Naciones Unidas Comtrade.
NOTAS: Fecha de extraccin de datos: 31 de Mayo del 2010.
- Datos no disponibles o no reportados por separado
403
690
982
1,376
262
222
374
423
690
941
5
70
60
31
95
56
1
4
1
5
3
6
15
36
19
9
53
30
TA B L A
E
1.2.A
Origen
Asia
Total
Asia
Asia
frica Amrica Asia y del Sudeste China Occidental Oceana PDM PEID Ao
Grupo de producto
3,157
5,217
8,138
2,145
3,288
5,131
453
777
1,248
559
1,151
1,760
3,474
5,067
7,097
119
223
454
123
740
1,603
135
289
413
3,096
3,815
4,627
96
127
367
28
57
276
56
44
48
11
26
44
110
95
170
12
22
112
9
15
23
4
3
3
86
56
32
617
901
1,138
299
415
535
173
227
262
145
260
341
164
167
240
2
2
3
9
20
34
33
34
27
121
111
175
2,444
4,187
6,632
1,817
2,816
4,319
224
507
938
403
865
1,375
3,200
4,805
6,686
105
199
339
106
706
1,546
99
252
382
2,890
3,648
4,419
2,364
4,017
6,416
1,751
2,727
4,181
220
477
903
393
813
1,331
3,174
4,758
6,642
103
198
336
102
702
1,536
97
248
381
2,871
3,611
4,389
535
1,031
2,421
409
703
1,325
7
18
277
118
310
818
2,169
3,022
3,715
5
5
5
17
39
67
14
19
62
2,133
2,959
3,582
80
170
217
66
88
137
4
29
35
10
52
44
26
47
44
2
2
2
4
4
10
2
5
2
19
37
30
0
2
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
5
6
13
2
3
8
2
2
1
1
1
4
5
6
40
1
1
32
0
1
3
0
0
0
4
4
5
4
25
22
4
20
17
0
1
2
1
3
3
1
2
6
0
0
1
0
1
4
0
0
0
1
1
1
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
PUBLICIDAD
LIBROS
PERIDICOS

ARTES VISUALES
ANTIGEDADES
PINTURAS
FOTOGRAFA
ESCULTURA
404
TA B L A
1.2.B
BIENES CREATIVOS: IMPORTACIONES POR ORIGEN

Pases Desarrollados
Origen
Europa
Grupo de producto
Ao
Total
Europa
Mundial
UE - 27
Canad
Total
Europa
Japn
8, 214
10, 940
14, 736
717
873
1,001
197
252
323
218
258
316
82
99
106
2
1
9
31
62
60
188
201
186
9
5
7
9
5
7
3,333
4,907
6,836
2
1
1
706
1,018
1,445
51
40
39
1,312
2,066
2,823
341
508
923
921
1,273
1,606
1,241
1,381
1,561
604
592
638
789
1,561
592
742
1,771
581
729
1,759
11
13
12
68, 624
83, 488
89, 971
6,109
7,335
6,740
1,085
1,410
1,315
2,561
3,099
3,032
1,120
1,216
1,062
7
3
4
430
530
431
906
1,076
897
186
358
330
186
358
330
43,074
56,101
55,826
9
9
5
9,153
11,621
12,750
358
330
208
14,756
20,376
19,425
6,914
9,285
8,461
11,885
14,481
14,978
4,463
3,560
8,970
406
460
4,057
3,100
8,970
1,000
1,244
1,772
992
1,233
1,759
8
11
14
12, 129
16, 202
18, 512
903
1,043
1,087
269
366
417
45
51
41
120
139
135
17
17
18
302
297
283
150
173
192
14
19
9
14
19
9
8,805
12,190
13,348
2
9
1
3,816
4,859
5,580
45
64
70
2,150
2,653
2,809
1,268
1,724
1,769
1,524
2,881
3,119
655
926
1,549
397
363
257
563
1,549
388
492
928
382
486
922
6
7
6
Economas en
Transicin
TODOS LOS BIENES
CREATIVOS
ARTES MANUALES
ALFOMBRAS
CELEBRACIN
OTROS
ARTCULOS DE PAPEL
ARTCULOS DE MIMBRE
ARTCULOS DE HILO
AUDIOVISUALES
PELCULAS
DISEO
ARQUITECTURA
MODA
CRITALERA
INTERIOR
JOYERA
JUGUETERA
NUEVOS MEDIOS
MEDIOS GRABADOS
VIDEOJUEGOS
ARTES DRAMTICAS
MSICA (CD, CINTAS)
MSICA IMPRESAS
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
225, 590
317, 175
420, 783
20,341
26,085
29,272
4,392
5,937
6,876
4,681
5,701
6,115
2,817
3,271
3,516
119
121
162
1,372
1,764
1,810
6,960
9,291
10,793
411
647
699
411
647
699
129,232
190,986
248,358
173
171
205
35,691
49,342
65,328
1,211
1,370
1,464
42,525
63,860
79,632
19,487
33,085
46,535
30,145
43,158
55,194
17,681
21,522
36,361
7,548
10,519
951
10,133
11,003
35,410
11,134
16,456
28,022
11,041
16,349
27,904
93
107
118
187, 170
250, 975
317, 058
15,336
19,280
20,836
3,972
5,167
5,763
3,943
5,058
5,400
2,133
2,562
2,744
93
100
122
1,242
1,621
1,641
3,952
4,771
5,166
326
528
483
326
528
483
106,388
150,810
185,810
75
68
61
26,868
36,835
48,009
1,032
1,104
1,078
37,666
55,310
65,921
16,669
23,630
29,001
24,078
33,864
41,739
14,519
15,631
26,878
5,603
6,745
8,916
8,886
26,878
9,651
13,850
22,241
9,571
13,753
22,137
81
97
104
93, 458
133, 393
184, 353
7,242
9,574
11,451
2,323
3,020
3,534
1,073
1,575
1,920
778
1,064
1,386
67
79
90
465
708
833
2,538
3,128
3,687
101
133
122
101
133
122
48,860
73,864
104,469
62
48
54
12,623
18,451
26,947
552
643
730
18,613
28,844
38,934
7,790
11,497
16,860
9,220
14,382
20,943
7,547
9,032
13,980
3,896
4,848
3,651
4,183
13,980
7,359
10,964
16,847
7,309
10,903
16,779
50
62
68
84, 198
120, 901
166, 750
6,890
9,142
10,908
2,189
2,860
3,350
1,016
1,506
1,830
714
974
1,258
66
78
90
448
683
801
2,456
3,041
3,580
94
122
106
94
122
106
43,672
67,046
93,956
58
43
48
11,868
17,399
25,420
447
534
584
16,973
26,484
35,710
5,531
8,764
11,933
8,795
13,823
20,260
7,201
8,758
13,697
3,743
4,714
3,458
4,044
13,697
6,381
9,882
15,374
6,337
9,827
15,315
44
56
59
405
1, 728
4, 110
10, 003
147
329
795
41
103
269
21
50
115
11
21
60
0
0
1
4
9
30
70
145
320
2
4
34
2
4
34
939
2,342
6,172
16
33
38
262
455
1,618
11
20
46
522
1,300
3,323
7
182
259
122
352
889
132
278
420
52
140
67
80
138
352
61
159
458
61
158
458
0
0
0
TA B L A
1.2.B
Origen

Asia
Total
Asia
Asia
frica Amrica Asia y del Sudeste China Occidental Oceana PDM
PEID
Ao
Grupo de producto
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
TODOS LOS BIENES

CREATIVOS
1, 585
3, 468
5, 693
218
430
752
15
45
73
6
12
22
12
21
38
7
4
17
4
11
13
174
336
588
3
4
6
3
4
6
673
1,480
2,815
1
2
1
292
559
899
7
14
34
243
618
1,234
38
92
179
92
194
467
205
499
229
181
417
109
24
82
120
67
203
435
67
203
434
0
1
1
6, 139
9, 140
16, 007
903
1,257
1,621
97
121
168
101
150
288
57
84
119
1
1
1
10
20
37
636
881
1,008
11
12
20
11
12
20
2,758
4,494
7,180
3
3
8
864
1,086
1,836
38
31
47
859
1,696
2,424
280
542
864
714
1,136
2,001
557
822
2,471
314
416
53
243
406
2,418
323
288
1,164
322
286
1,162
1
2
2
28, 899
49, 286
71, 834
3,715
4,772
5,257
265
500
602
609
428
287
604
579
551
18
16
21
112
102
88
2,107
3,148
3,709
67
97
155
67
97
155
18,447
31,751
46,274
78
65
97
7,395
10,388
12,949
124
201
259
3,229
4,886
6,672
2,484
8,615
16,221
5,136
7,597
10,077
2,268
4,285
6,355
1,397
2,797
720
870
1,488
5,636
1,030
1,938
3,707
1,019
1,931
3,696
11
7
11
26, 479
39, 465
56, 882
3,249
3,844
4,288
102
171
206
600
409
259
580
522
481
8
9
11
103
74
71
1,855
2,659
3,260
62
79
135
62
79
135
17,059
24,444
34,082
75
58
93
6,924
9,179
11,152
88
103
112
2,709
3,306
4,231
2,271
4,647
8,977
4,991
7,149
9,517
2,169
3,899
6,204
1,318
2,499
716
851
1,400
5,488
958
1,786
3,407
948
1,779
3,397
11
7
10
2, 941
3, 956
6, 078
514
696
895
21
31
30
3
3
3
5
10
9
5
2
1
8
7
7
472
643
845
1
2
25
1
2
25
1,165
1,532
2,589
69
18
5
503
570
1,106
5
7
23
356
504
733
66
162
307
166
271
415
465
214
328
410
165
55
49
328
465
1,052
1,636
465
1,052
1,636
0
0
0
2, 420
9, 820
14, 953
466
929
969
163
329
396
9
19
27
24
57
70
10
7
10
9
27
17
252
490
449
5
19
20
5
19
20
1,388
7,307
12,192
3
6
4
471
1,209
1,797
36
97
147
520
1,579
2,441
213
3,968
7,244
145
447
559
99
385
152
80
298
4
19
88
148
72
152
300
72
152
299
0
0
1
406
70
197
187
22
17
9
0
1
1
1
2
2
0
4
4
0
0
0
0
1
1
21
9
2
1
1
0
1
1
0
27
109
107
1
0
0
9
19
17
0
0
0
5
50
58
10
24
11
2
15
20
1
7
9
1
4
3
0
3
6
1
18
16
1
18
16
0
0
0
344
807
1, 579
23
89
369
3
6
14
1
2
4
2
4
4
3
2
1
1
4
4
14
73
342
0
0
0
0
0
0
222
409
467
0
1
0
175
261
117
0
2
9
40
129
286
1
3
16
6
14
39
8
93
11
8
91
5
1
2
6
1
7
20
1
7
20
0
0
0
169
662
845
52
59
58
3
12
15
1
8
10
1
7
7
0
1
0
0
1
2
46
31
24
1
1
1
1
1
1
75
371
419
1
0
0
18
49
50
0
3
3
22
176
260
27
120
79
6
23
27
3
37
14
2
21
3
1
16
11
3
6
20
3
6
20
0
0
0
ARTES MANUALES
ALFOMBRAS
CELEBRACIN
OTROS
ARTCULOS DE PAPEL
ARTCULOS DE MIMBRE
ARTCULOS DE HILO
AUDIOVISUALES
PELCULAS
DISEO
ARQUITECTURA
MODA
CRITALERA
INTERIOR
JOYERA
JUGUETERA
NUEVOS MEDIOS
MEDIOS GRABADOS
VIDEOJUEGOS
ARTES DRAMTICAS
MSICA (CD, CINTAS)
MSICA IMPRESAS
36, 692
62, 090
93, 721
4,858
6,477
7,641
378
667
844
717
593
599
674
688
712
26
21
39
126
134
139
2,938
4,375
5,307
83
115
181
83
115
181
21,905
37,834
56,376
83
70
106
8,561
12,052
15,701
169
246
340
4,337
7,250
10,388
2,811
9,273
17,275
5,945
8,942
12,565
3,031
5,612
9,064
1,893
3,634
884
1,138
1,979
8,180
1,421
2,447
5,322
1,409
2,438
5,309
12
10
14
TA B L A
1.2.B
CONTINUACIN
Pases Desarrollados
Origen
Europa
Grupo de producto
PUBLICIDAD
LIBROS
PERIDICOS

ARTES VISUALES
ANTIGEDADES
PINTURAS
FOTOGRAFA
Ao
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
Mundial
29,633
40,295
49,107
11,310
15,536
20,616
12,808
16,947
18,812
5,515
7,812
9,678
17,158
21,184
28,964
2,952
3,741
4,198
7,315
8,822
13,872
1,502
2,187
2,540
5,389
6,434
8,354
Total
25,166
31,900
36,351
9,078
11,752
14,669
11,216
13,472
13,755
4,871
6,675
7,926
15,784
18,976
24,460
2,828
3,525
3,701
7,166
8,375
11,844
1,203
1,465
1,689
4,587
5,612
7,226
Total
Europa
UE - 27
14,807
19,886
24,408
5,217
7,100
9,438
6,156
7,896
9,087
3,433
4,890
5,883
7,543
9,939
13,077
1,307
1,740
1,913
3,506
4,531
6,056
567
702
818
2,163
2,966
4,291
Canad
13,354
17,810
21,819
4,694
6,342
8,460
5,714
7,297
8,324
2,946
4,172
5,036
6,604
8,140
10,889
1,173
1,566
1,613
2,955
3,291
4,845
496
624
665
1,980
2,659
3,765
1,986
2,575
3,045
1,017
1,217
1,437
671
1,005
1,130
298
353
478
336
457
516
35
31
55
54
167
139
117
119
147
130
140
175
Total
Europa
6,572
7,324
6,732
2,090
2,523
2,718
3,517
3,621
2,757
965
1,181
1,256
7,220
7,566
9,601
1,404
1,617
1,632
3,414
3,387
5,135
439
513
581
1,962
2,050
2,253
Japn
Economas en
Transicin
886
829
725
330
315
302
466
380
259
90
134
164
480
703
867
52
89
32
156
196
399
50
97
94
222
321
343
407
399
870
1,841
127
298
765
223
449
777
49
123
300
48
129
282
1
1
36
5
15
12
14
54
83
27
59
151
TA B L A
1.2.B
Origen
Asia
Total
Asia
Asia
frica Amrica Asia y del Sudeste China Occidental Oceana PDM PEID Ao
Grupo de producto
4,068
7,526
10,915
2,104
3,486
5,182
1,368
3,027
4,280
595
1,014
1,453
1,327
2,079
4,222
123
215
461
145
432
2,016
284
668
767
774
764
978
367
775
1,304
222
523
785
108
186
385
37
66
134
52
76
152
4
7
12
7
23
64
8
12
15
33
33
61
1,411
2,034
3,229
741
997
1,717
425
675
1,084
246
361
428
176
234
322
7
6
21
13
38
35
54
46
59
102
144
206
2,274
4,678
6,345
1,130
1,944
2,661
832
2,152
2,796
312
583
888
1,098
1,764
3,740
112
202
428
125
369
1,912
223
610
693
638
584
707
1,945
3,805
5,299
1,036
1,720
2,351
642
1,610
2,186
267
475
762
1,037
1,609
3,466
109
192
379
113
348
1,832
218
601
681
597
469
575
301
417
536
97
104
123
147
192
150
57
121
263
29
43
68
3
5
14
1
1
5
13
13
20
12
24
29
329
873
1,046
94
223
310
190
541
610
45
108
126
60
155
274
3
10
49
12
21
81
5
9
12
41
115
132
16
39
38
12
22
20
3
13
14
1
4
4
1
6
8
0
0
0
0
2
5
0
0
0
1
3
3
88
200
285
55
124
168
28
59
74
6
17
44
2
8
426
0
1
1
0
1
412
1
3
5
1
3
8
33
171
313
21
122
246
9
38
54
3
11
13
3
16
21
0
1
1
0
2
4
1
3
4
2
10
12
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
PUBLICIDAD
LIBROS
PERIDICOS

ARTES VISUALES
ANTIGEDADES
PINTURAS
FOTOGRAFA
ESCULTURA
408
TA B L A
1.3
BIENES CREATIVOS: EXPORTACIONES E IMPORTACIONES,

POR GRUPO COMERCIAL, 2002 - 2008

2002
Grupo comercial
FRICA
CDAA (SADC)
AMRICA
ALCA
MERCOSUR
TLCAN
ASIA
ANSA
ANSA ms China, Japon y la Repblica de Corea
EUROPA
UE - 27
INTERNACIONAL
ACP
PDM
PEID
2003
2004
2005
2006
2007
2008
425
481
533
558
819
688
732
33,419
973
31,681
34,131
1,146
32,070
37,505
1,474
34,951
41,771
1,560
38,885
46,186
1,571
42,684
50,002
1,609
46,399
53,231
1,593
49,382
7,369
46,936
8,393
54,306
10,942
64,316
11,854
76,601
13,042
84,452
14,789
97,805
17,379
113,445
89,051
101,459
114,176
121,573
132,501
151,876
163,650
446
85
61
552
175
91
720
208
108
705
218
116
1,598
221
148
1,516
328
119
1,571
370
135
FUENTE: Clculos de la secretara de la UNCTAD basados en la base de datos de las Naciones Unidas Comtrade. Fecha de extraccin de datos: 31 de Mayo del 2010.
TA B L A
1.3.1
BIENES CREATIVOS: EXPORTACIONES POR GRUPO COMERCIAL COMO %

DEL TOTAL DE LAS EXPORTACIONES DE BIENES CREATIVOS, 2002 - 2008
EXPORTACIONES (%)
Grupo comercial
FRICA
CDAA (SADC)
AMRICA
ALCA
MERCOSUR
TLCAN
ASIA
ANSA
EUROPA
UE - 27
INTERNACIONAL
ACP
PDM
PEID
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
0.21
0.21
0.20
0.19
0.25
0.19
0.18
16.31
0.47
15.46
14.62
0.49
13.74
13.93
0.55
12.98
13.99
0.52
13.02
14.24
0.48
13.16
13.50
0.43
12.53
13.08
0.39
12.13
3.60
22.90
3.60
23.27
4.06
23.88
3.97
25.66
4.02
26.03
3.99
26.41
4.27
27.87
43.45
43.47
42.39
40.72
40.84
41.01
40.21
0.22
0.04
0.03
0.24
0.07
0.04
0.27
0.08
0.04
0.24
0.07
0.04
0.49
0.07
0.05
0.41
0.09
0.03
0.39
0.09
0.03
FUENTE: Clculos de la secretara de la UNCTAD basados en la base de datos de las Naciones Unidas Comtrade. Fecha de extraccin de datos: 31 de Mayo del 2010.
409
TA B L A
1.3
BIENES CREATIVOS: EXPORTACIONES E IMPORTACIONES,

POR GRUPO COMERCIAL, 2002 - 2008

2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
758
924
1,293
1,656
2,090
2,038
2209
82,977
675
80,866
86,370
702
83,691
94,056
994
90,769
103,390
1,304
98,933
111,558
1,735
105,396
125,917
2,101
114,822
120,625
3,197
111,245
3,529
21,006
4,054
22,890
5,763
26,375
5,831
29,051
6,192
31,244
8,143
36,696
9,769
39,161
84,198
97,541
111,718
120,901
129,456
155,144
166,750
936
344
169
1,364
522
321
2,137
1,060
570
2,859
807
662
4,040
831
694
4,079
1,097
722
4,553
1,579
845
Grupo comercial
FRICA
CDAA (SADC)
AMRICA
ALCA
MERCOSUR
TLCAN
ASIA
ANSA
EUROPA
UE - 27
INTERNACIONAL
ACP
PDM
PEID
Fecha de extraccin de datos: 31 de Mayo del 2010.
TA B L A
TABLA 1.3.2 BIENES CREATIVOS: IMPORTACIONES POR GRUPO COMERCIAL,

COMO % DEL TOTAL DE LAS EXPORTACIONES DE BIENES CREATIVOS, 2002 - 2008
1.3.2
IMPORTACIONES (%)
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
0.34
0.37
0.45
0.52
0.62
0.51
0.52
36.78
0.30
35.85
34.53
0.28
33.46
33.05
0.35
31.89
32.60
0.41
31.19
33.05
0.51
31.23
31.29
0.52
28.53
28.67
0.76
26.44
1.56
9.31
1.62
9.15
2.02
9.27
1.84
9.16
1.83
9.26
2.02
9.12
2.32
9.31
37.32
38.99
39.25
38.12
38.36
38.55
39.63
0.41
0.15
0.07
0.55
0.21
0.13
0.75
0.37
0.20
0.90
0.25
0.21
1.20
0.25
0.21
1.01
0.27
0.18
1.08
0.38
0.20
Grupo comercial
FRICA
CDAA (SADC)
AMRICA
ALCA
MERCOSUR
TLCAN
ASIA
ANSA
EUROPA
UE - 27
INTERNACIONAL
ACP
PDM
PEID
410
411
TA B L A
EXPORTACIONES DE TODOS LOS SERVICIOS CREATIVOS(1),

2.1.A
EXPORTACIONES (en millones de $)

Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
COBERTURA TOTAL DE PASES
62,227
72,308
86,031
99,235
147,736
164,158
185,087
ECONOMAS DESARROLLADAS
61,320
73,185
81,998
125,218
138,045
153,414
1,140
137
3,789
57
5,822
50
325
1
1
510
1,524
9,176
343
527
5
1,483
4,284
315
61
55
161
45
4,303
240
1,151
312
483
217
120
130
3,553
3,190
4
2,410
6,534
1,356
177
5,224
66
6,888
57
221
67
1
784
1,864
14,856
548
845
4
1,228
4,511
140
79
77
162
73
618
282
1,272
350
478
264
162
189
4,389
3,861
4
3,086
7,137
1,367
219
5,609
74
8,151
101
360
95
826
2,298
19,410
1,253
1,662
9
442
5,085
72
108
67
189
174
771
393
1,367
669
617
378
121
305
5,386
4,126
4
3,928
7,549
1,656
236
6,075
106
9,271
122
842
102
924
2,158
23,646
433
1,857
16
824
5,434
97
142
69
239
384
902
287
2,201
1,049
674
401
218
324
5,763
4,501
5
4,082
6,958
1,980
5,226
6,482
17
204
9,393
166
980
131
24
1,743
26,212
425
1,788
12
297
6,471
140
160
90
331
596
25,784
279
3,321
1,524
905
559
312
360
7,476
5,072
3
3,932
12,823
2,481
274
4,550
33
265
10,278
226
1,530
185
19
1,963
31,005
537
2,435
9
1,607
7,484
156
219
95
626
698
28,968
346
3,327
2,049
1,237
758
516
38
9,651
6,296
2
3,759
14,422
3,038
301
7,167
31
336
10,550
172
1,994
257
12
2,240
36,116
583
2,160
12
1,777
6,328
155
284
110
902
780
31,052
460
4,427
3,282
1,499
1,235
397
479
10,533
6,923
4
4,220
13,598
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO
7,860
8,185
9,363
12,771
17,133
18,835
21,182
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benn
Bolivia
Botsuana
Brasil
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Hong Kong SAR, China
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea - Bissau
Guyana
Honduras
India
Indonesia
Irak
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
Madagascar
1
209
13
1
0
1
10
1,754
1
2
0
39
1,687
112
61
21
4
4
32
69
1
7
4
16
2
0
9
0
185
0
1
1
273
21
1
0
1
5
1,664
1
11
0
68
2,405
137
83
9
3
5
34
84
1
5
0
8
9
0
0
20
0
76
4
3
369
19
1
1
9
2,171
1
17
0
58
890
290
117
11
2
5
36
82
1
4
2
5
2
6
0
1,108
47
29
0
128
8
5
572
19
0
1
1
9
2,962
1
18
0
69
1,210
270
143
3
5
39
102
1
2
2
4
2
6
0
3,345
57
30
0
268
0
2
6
786
22
0
1
1
17
3,403
2
13
0
78
1,582
280
228
2
5
41
147
1
2
3
4
6
7
0
5,445
74
31
1
1,248
-
9
955
72
1
1
1
22
4,659
2
14
2
84
2,229
272
209
3
6
44
163
1
2
2
9
3
1
7
0
5,591
55
1
29
2
1,643
-
13
1,263
58
2
25
6,331
2
23
0
111
2,620
265
344
3
47
195
1
8
3
18
4
5
7
12
4,894
77
39
2
1,838
-
412
412
52,457
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Suiza
Reino Unido
Estados Unidos
TA B L A
2.1.A
CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Antillas Holandesas
Nueva Caledonia
Nigeria
Territodio Pakistn Ocupado
Pakistn
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Repblica de Moldavia
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suiza
Repblica rabe Siria
Togo
Tonga
Tnez
Turqua
Uruguay
Venezuela (Repblica Bolibariana de)
1,566
0
5
400
28
0
1
1
0
1
25
15
7
2
0
127
0
38
0
0
3
1,355
1
0
40
1,835
0
5
293
0
8
0
0
5
2
0
3
35
14
9
2
2
154
1
60
0
2
0
1
5
781
1
0
36
1,670
1
4
358
1
0
2
5
2
1
38
0
16
7
2
0
6
0
185
1
88
22
62
0
0
10
1,418
0
1
42
1,562
1
2
373
0
11
0
5
1
0
5
75
26
0
19
20
5
1
3
0
180
1
114
2
85
0
1
4
1,079
1
0
45
863
1
2
383
34
1
8
5
1
0
121
1
18
789
8
1
2
3
0
203
2
103
0
3
92
0
1
3
998
0
2
49
832
1
4
308
36
1
9
15
1
66
19
34
11
0
4
5
0
239
90
5
4
30
0
1
3
971
1
0
51
872
6
87
93
48
3
6
89
20
4
40
18
0
268
99
0
6
1,224
10
0
77
ECONOMAS EN TRANSICIN
1,910
2,803
3,483
4,467
5,385
7,279
10,491
Abania
Armania
Azerbaiyn
Bielorrusia
Croacia
Georgia
Kazajistn
Kirguizistn
Montenegro
Federacin Rusa
Serbia
Tayikistn
La Antiga Repblica Yugoslava de Macedonia
Ucrania
2
2
10
247
0
31
3
1,507
1
10
96
5
2
2
10
334
0
28
7
2,183
0
34
198
8
6
3
31
413
2
40
10
2,628
1
46
295
18
6
3
37
441
3
60
10
3,384
1
45
458
58
7
4
5
4
498
6
81
15
4,015
1
56
636
141
8
5
99
4
595
11
118
50
5,191
4
87
966
72
9
8
151
5
841
12
210
75
18
6,994
584
1
116
1,396
FUENTE: Clculos de la Estadstica de la Balanza de Pagos FMI y la UNCTAD basados en las Estadsticas de la Balanza de Pagos FMI.
NOTAS: (1) "Todos los servicios creativos" estn compuestos de las siguentes categoras de servicios: "servicios publicitarios, investigacin de mercado
y sondeo de opinin pblica"; "servicios arquitectnicos, de ingeniera y otros"; "servicios de investigacin y desarrollo"; y "servicios personales,
culturales y recreacionales"
Los "Servicios audiovisuales y relacionados" y "otros servicios personales, culturales y recreacionales" son subcategoras de los "servicios personales,
culturales y recreacionales".
(2) Las figuras en esta tabla no pueden utilizarse en comparaciones internacionales o cagoras, ya que la mayora de los pases no completan toda s las
categoras de servicios creativos y la cobertura de las categoras vara en cada pas.
Por lo tanto, estas figuras presentan slo la adicin de las categoras cubiertas por pas
- Datos no disponibles o no informados de forma separada.
413
TA B L E
IMPORTACIONES DE TODOS LOS SERVICIOS CREATIVOS (1),

2.1.B
IMPORTACIONES (en millones de $)

Grupo econmico y
territorio/pas
2003
2004
2005
2006
2007
2008
72,334
76,066
82,774
92,609
122,714
154,387
168,669
59,078
62,349
69,611
77,143
100,104
124,777
134,043
946
298
3,557
99
3,929
54
565
1
1
2,203
2,081
16,191
308
491
12
5,152
3,808
1,190
44
26
309
6
5,207
199
551
782
524
263
156
194
3,612
4,915
67
1,198
137
1,125
467
4,393
172
4,749
76
482
41
1
2,874
2,344
17,346
338
845
11
5,663
4,444
946
38
28
418
8
746
256
664
831
612
327
331
256
4,527
5,298
90
1,396
206
1,361
693
4,896
151
5,127
135
468
48
3,013
2,624
19,538
552
1,911
12
3,992
5,449
1,081
70
41
477
52
880
301
832
917
789
350
112
314
5,593
5,708
95
1,619
409
1,460
728
5,165
223
5,200
134
841
51
3,742
2,821
22,031
415
2,171
13
4,855
6,155
1,115
85
44
333
111
949
212
1,338
1,110
823
385
399
404
5,635
5,636
87
1,515
959
1,495
2,927
5,329
10
343
5,782
160
925
69
27
2,687
25,253
509
1,826
14
4,707
5,669
1,299
111
61
428
211
18,475
322
1,651
1,356
1,118
399
449
462
6,487
6,362
85
1,577
1,520
2,102
845
6,136
18
439
6,320
196
1,147
82
4,742
3,156
25,872
634
2,229
17
15,247
7,228
1,318
161
69
617
288
19,992
205
1,743
1,783
1,269
447
541
99
8,014
8,268
94
1,907
1,552
3,144
929
8,317
17
596
6,440
212
1,177
121
82
3,671
28,416
836
2,433
10
16,764
6,636
1,215
208
89
820
248
21,713
217
2,136
2,253
1,602
785
655
578
8,115
9,591
106
2,033
1,878
9,484
10,487
8,513
10,175
16,574
21,107
23,447
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benn
Bolivia
Botsuana
Brasil
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea - Bissau
Guyana
Honduras
India
Indonesia
Irak
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
Madagascar
15
156
29
0
2
26
1,277
3
1
2
44
3,121
68
254
5
41
2
86
14
2
18
4
8
7
1
9
54
4
283
0
0
11
172
37
0
0
4
37
1,435
3
4
3
47
3,977
68
253
3
36
2
92
15
2
28
4
7
5
0
4
47
2
261
50
28
242
40
1
0
5
44
1,678
4
4
3
48
874
52
359
4
32
2
98
15
3
28
5
10
3
1
5
5
1,194
184
30
1
376
19
45
280
69
0
0
6
21
2,158
4
2
3
53
869
52
386
27
3
106
22
3
27
5
10
3
5
6
2,013
166
151
36
1
477
0
15
65
335
88
0
0
8
20
2,389
5
9
2
55
1,076
56
498
51
3
116
39
4
14
8
9
9
5
6
3,443
124
118
38
2
4,497
-
99
440
79
1
2
9
36
3,251
5
10
6
42
1,491
67
667
69
3
126
29
3
17
5
6
8
1
6
8
5,572
107
27
33
1
5,221
-
121
513
75
10
39
4,089
5
6
8
47
2,195
140
714
58
137
80
4
42
6
11
7
11
6
10
5,434
126
33
1
6,257
0
-
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Suiza
Reino Unido
Estados Unidos
414
2002
TA B L A
2.1.B
CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Antillas Holandesas
Nueva Caledonia
Nigeria
Pakistn
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suiza
Repblica rabe Siria
Togo
Tonga
Tnez
Turqua
Uruguay
2,790
0
10
260
65
0
24
1
6
0
38
71
5
17
8
0
1
265
0
3
8
0
0
5
207
18
147
2,922
0
14
221
0
46
6
20
3
8
1
36
55
7
15
4
3
1
241
0
3
0
3
0
4
117
1
10
135
1,899
14
21
225
0
3
62
2
11
0
16
23
0
3
15
9
0
3
2
268
0
5
38
27
0
0
6
186
0
7
266
1,855
15
31
275
0
18
3
46
2
38
0
18
51
25
0
1
9
10
1
1
0
279
0
8
27
21
0
0
6
107
0
10
296
1,431
16
34
326
2
84
7
45
2
41
6
18
38
4
0
545
4
7
0
3
1
261
0
9
24
32
0
0
10
140
0
9
385
1,996
6
39
259
82
31
2
56
0
69
68
1
39
6
3
0
3
1
278
10
5
49
20
0
1
7
158
2
10
461
1,177
40
227
28
47
44
72
91
1
16
39
9
2
2
312
10
4
11
235
2
10
886
3,773
3,230
4,651
5,291
6,036
8,503
11,179
Abania
Armania
Azerbaiyn
Bielorrusia
Croacia
Georgia
Kazajistn
Kirguizistn
Montenegro
Federacin Rusa
Serbia
Tayikistn
La Antiga Repblica Yugoslava de Macedonia
Ucrania
7
5
6
296
1
458
2
2,057
1
15
926
8
6
5
8
379
2
709
5
1,752
0
52
303
30
7
5
39
488
2
1,354
8
2,232
1
62
424
107
8
5
61
537
2
1,616
25
2,444
2
73
413
117
9
6
16
4
615
1
1,326
41
3,296
0
63
542
119
10
8
105
4
645
13
1,772
33
4,908
106
91
689
82
14
12
123
5
737
37
1,856
47
34
6,840
367
4
114
906
NOTAS: (1) "Todos los servicios creativos" estn compuestos de las siguentes categoras de servicios: "servicios publicitarios, investigacin de mercado
y sondeo de opinin pblica"; "servicios arquitectnicos, de ingeniera y otros"; "servicios de investigacin y desarrollo"; y "servicios personales,
culturales y recreacionales"
Los "Servicios audiovisuales y relacionados" y "otros servicios personales, culturales y recreacionales" son subcategoras de los "servicios personales,
culturales y recreacionales".
(2) Las figuras en esta tabla no pueden utilizarse en comparaciones internacionales o cagoras, ya que la mayora de los pases no completan toda s las
categoras de servicios creativos y la cobertura de las categoras vara en cada pas.
Por lo tanto, estas figuras presentan slo la adicin de las categoras cubiertas por pas
- Datos no disponibles o no informados de forma separada.
415
TA B L A
EXPORTACIONES EN SERVICIOS PUBLICITARIOS Y RELACIONADOS,

2.2.A

Grupo econmico y
territorio/pas
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
2002
2003
2004
2005
2006
2007
8,914
11,237
14,668
17,110
20,806
24,487
27,999
7,593
9,490
11,948
13,484
15,717
17,725
19,904
107
1,899
5
350
31
45
73
1,352
89
244
1,036
49
30
23
74
37
177
53
16
61
1,407
434
-
126
2,617
6
337
22
44
47
128
1,617
158
199
1,073
61
46
26
84
104
175
49
26
99
1,881
566
-
110
2,470
13
378
40
90
65
169
3,206
206
182
1,340
86
47
3
52
108
235
211
57
183
2,106
592
-
137
2,551
19
501
52
489
72
162
3,548
175
215
1,362
113
45
4
53
173
415
219
147
22
192
2,108
712
-
178
776
2,605
17
32
519
77
491
88
3,945
169
263
1,377
129
55
6
47
266
696
245
256
46
203
2,493
739
-
228
1,826
24
63
650
79
643
127
5,257
212
367
261
1,579
166
57
8
58
216
956
366
403
70
3,208
900
-
282
2,552
24
76
580
61
812
152
5,740
234
443
173
1,210
222
75
18
63
257
1,673
376
618
79
258
2,929
996
-
20.42
-2.84
66.51
13.32
24.08
79.63
25.82
25.41
5.93
3.20
27.88
9.75
14.40
25.97
70.22
17.29
72.57
10.97
12.50
-
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO 569
695
1,225
1,761
2,883
3,707
4,058
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benn
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina - Fasso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Macao SAR, China
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea - Bissau
Guyana
Honduras
India
Indonesia
Irak
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
43
8
0
1
102
0
486
13
2
4
12
1
0
0
9
0
-
86
10
0
1
111
0
849
19
2
5
13
1
0
0
2
6
103
0
-
174
8
1
2
128
0
1,076
24
2
5
19
1
2
0
2
6
279
0
-
261
10
0
1
160
0
1,445
25
2
5
31
1
1
1
6
7
545
0
342
-
313
7
0
2
194
0
1,912
24
3
6
71
1
1
0
3
0
7
759
0
366
-
385
13
3
334
0
2,202
29
3
121
1
1
1
4
0
7
572
0
339
-
54.48
3.59
26.39
25.15
34.16
14.77
6.89
63.13
-8.21
53.59
57.12
-0.60
-
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Suiza
Reino Unido
Estados Unidos
416
37
5
0
0
110
0
373
9
4
4
16
1
0
1
2
-
TA B L A
2.2.A
CONTINUACIN
EXPORTACIONES (en millones de $) ndice de cremiento

2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
promedio
anual
2003-2008
1
0
1
0
6
1
0
0
-
0
0
0
0
9
2
2
0
0
-
0
0
10
2
6
0
0
0
-
0
1
7
0
17
5
3
0
0
0
-
0
1
23
8
7
0
3
0
0
0
-
0
0
23
10
0
3
0
0
0
0
-
27
15
0
-
26.74
64.57
-
752
1,052
1,495
1,864
2,205
3,055
4,037
Abania
Armania
Azerbaiyn
Bielorrusia
97
Croacia
Georgia
Kazajistn
6
1
Kirguizistn
Montenegro
636
Federacin Rusa
Serbia
Tayikistn
La Antiga Repblica Yugoslava de Macedonia 3
9
Ucrania
0
0
158
12
1
856
11
14
1
5
193
15
1
1,220
13
45
0
1
0
6
191
19
2
1,567
15
63
0
1
1
4
214
0
23
3
1,795
20
145
73
2
2
51
4
226
1
41
3
2,336
27
290
10
2
4
73
5
263
2
75
3
2,847
239
35
480
55.29
9.30
41.92
38.90
26.02
26.06
99.07
Grupo econmico y
territorio/pas
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nigeria
Pakistn
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suiza
Repblica rabe Siria
Togo
Tonga
Tnez
Turqua
Uruguay
NOTAS: ndice de crecimiento promedio anual disponible slo en aquellos pases cubiertos sistemticamente en el periodo 2003 - 2008.
- Datos no disponibles o no informados de manera separada.
417
TA B L A
IMPORTACIONES EN SERVICIOS PUBLICITARIOS Y RELACIONADOS,

2.2.B
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
14,135
15,489
15,323
18,055
21,954
37,224
40,364
12,410
13,929
12,964
15,477
16,100
29,136
30,682
88
1,787
7
330
24
76
662
3,487
66
2,264
1,008
29
13
66
52
100
127
31
29
92
1,074
999
-
94
2,394
16
393
34
90
25
3,662
90
2,855
1,174
17
13
88
56
146
146
36
52
125
1,269
1,155
-
100
2,091
11
368
47
133
30
521
4,401
122
121
1,442
36
14
35
124
74
141
187
44
164
1,481
1,278
-
137
2,174
22
361
41
255
34
1,340
4,947
137
151
1,575
50
20
74
126
137
205
191
99
51
191
1,904
1,256
-
145
1,019
2,136
7
29
346
68
246
43
5,247
163
197
1,527
66
22
159
110
176
320
281
109
65
214
2,080
1,325
-
150
3,000
10
51
335
68
316
51
1,874
5,980
141
251
8,918
1,889
86
24
217
115
225
376
369
108
73
2,381
2,127
-
141
3,092
9
48
354
79
340
69
7,291
195
323
10,217
1,499
102
34
183
111
220
533
440
191
130
388
2,279
2,411
-
9.91
6.93
34.76
-2.38
18.38
30.07
21.71
13.47
13.62
5.89
40.32
21.24
2.28
34.65
32.55
25.49
37.46
13.54
16.23
-
671
1,275
1,481
4,520
6,397
7,478
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benn
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina - Fasso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Macao SAR, China
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea - Bissau
Guyana
Honduras
India
Indonesia
Irak
Jamaica
18
2
0
2
62
1
458
21
36
1
0
2
1
4
0
45
22
1
0
2
87
1
698
25
31
2
2
2
1
1
0
5
334
27
21
4
0
4
103
2
715
22
26
2
2
3
1
3
5
473
34
29
4
0
6
141
1
955
22
50
2
2
3
1
4
5
809
33
41
4
0
8
174
1
1,337
32
69
2
1
3
1
3
0
6
1,960
27
53
3
10
291
1
1,941
28
57
3
3
1
2
0
6
1,172
27
23.57
14.81
47.41
33.39
-0.37
31.03
6.49
16.53
30.35
7.79
2.79
6.31
-6.90
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Suiza
Reino Unido
Estados Unidos
418
418
16
2
0
2
66
1
394
26
41
2
0
2
1
2
0
50
TA B L A
2.2.B
CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
2002
2003
2004
2005
2006
2007
0
0
0
0
1
5
8
0
1
7
0
2
2
0
0
1
0
1
5
4
3
0
0
2
0
0
0
6
1
9
3
0
1
0
10
2
0
0
11
0
14
1
9
1
0
3
0
19
2
2,383
0
0
13
2
0
19
4
2
2
0
1
0
23
2
2,661
1
0
16
1
6
3
3
1
0
0
0
33
2
3,812
8
1
6
2
1
46
3
46.08
-30.27
-0.11
31.45
5.96
1,091
888
1,084
1,098
1,334
1,691
2,204
Abania
Armania
0
Azerbaiyn
Bielorrusia
112
Croacia
1
Georgia
Kazajistn
5
1
Kirguizistn
Montenegro
800
Federacin Rusa
Serbia
Tayikistn
169
Ucrania
0
0
163
1
6
1
591
12
114
1
2
181
1
9
1
653
17
221
3
2
0
1
180
1
9
1
796
18
86
3
2
1
2
176
1
14
3
1,008
17
108
48
2
1
13
2
207
1
19
2
1,249
27
118
4
3
6
19
3
227
3
18
3
1,655
95
36
133
54.53
6.00
25.97
25.05
42.76
23.28
21.36
-2.49
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nigeria
Pakistn
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suiza
Repblica rabe Siria
Togo
Tonga
Tnez
Turqua
Uruguay
419
TA B L A
EXPORTACIONES DE SERVICIOS ARQUITECTNICOS Y RELACIONADOS,


Grupo econmico y
territorio/pas
2.3.A
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
2002
2003
2004
2005
2006
2007
18,746
19,954
25,116
33,030
67,574
73,581
85,157
16,341
17,124
20,790
25,773
57,117
62,727
72,096
446
807
2,596
3
76
237
3,079
536
1,550
5
5
3,765
57
748
176
162
51
30
37
962
1,013
-
527
1,015
2,803
7
56
6
307
6,979
263
1,765
7
11
66
827
150
141
87
56
51
1,104
896
-
533
1,145
14
3,398
12
53
11
349
8,927
85
1,909
11
7
7
74
875
246
186
93
66
1,547
1,244
-
756
1,286
37
4,064
16
184
12
408
11,328
141
2,318
13
11
15
1,359
371
214
128
56
75
1,681
1,300
-
954
2,403
1,480
99
3,719
21
266
18
12,646
157
2,863
12
10
19
25,067
2,142
497
355
161
96
75
2,672
1,384
-
1,274
332
88
4,281
31
518
27
14,240
273
637
3,347
24
9
24
28,297
2,246
647
554
184
76
3,677
1,940
-
1,599
1,217
150
4,629
21
842
58
17,229
297
606
2,913
29
7
24
30,307
128
3,114
1,041
767
435
175
85
4,645
1,777
-
27.11
-7.32
9.30
29.05
81.19
51.41
18.80
13.40
31.05
-4.42
32.75
44.48
41.85
34.30
34.01
14.76
-
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO 1,741
1,684
3,085
5,659
8,409
8,148
8,726
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benn
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina Faso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Macao SAR, Chinaa
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea - Bissau
Guyana
Honduras
India
Indonesia
Irak
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
53
4
2
1,509
39
0
1
-
53
3
1
4
2,014
59
0
0
1
841
-
67
4
0
4
2,741
78
0
0
1
2,620
-
99
4
1
7
3,034
157
0
1
1
3,923
250
-
130
53
1
8
4,216
147
0
0
1
3,136
323
-
167
34
8
5,595
271
6
2
2
2,017
425
-
28.57
73.75
32.48
28.85
45.54
67.39
-
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Suiza
Reino Unido
Estados Unidos
420
40
4
8
1,586
0
25
0
1
3
-
TA B L A
2.3.A
CONTINUACIN
EXPORTACIONES (en millones de $) ndice de cremiento

2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
promedio
anual
2003-2008
4
19
15
35
3
2
0
25
14
0
31
8
0
2
26
16
18
38
2
1
0
54
26
19
1
40
0
32
1
0
88
1
18
744
1
2
44
36
1
0
28
19
0
3
0
46
48
3
55
20
3
71
80.79
14.22
5.71
14.74
664
1,146
1,241
1,599
2,048
2,707
4,334
Abania
Armania
Azerbaiyn
Bielorrusia
112
Croacia
Georgia
Kazajistn
19
0
Kirguizistn
Montenegro
491
Federacin Rusa
Serbia
1
Tayikistn
37
Ucrania
0
128
12
0
904
0
13
88
16
171
16
1
906
1
20
111
0
18
202
34
1
1,148
1
17
177
0
214
47
2
1,572
1
23
189
1
26
277
1
65
2
2,078
4
39
215
42
43
372
1
120
2
3,250
137
1
57
310
21.60
58.35
38.90
30.07
68.43
31.58
26.93
Grupo econmico y
territorio/pas
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nigeria
Pakistn
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suiza
Repblica rabe Siria
Togo
Tonga
Tnez
Turqua
Uruguay
421
TA B L A
2.3.B
IMPORTACIONES DE SERVICIOS ARQUITECTNICOS Y RELACIONADOS,


Grupo econmico y
territorio/pas
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
2002
2003
2004
2005
2006
2007
21,291
17,303
21,460
25,076
48,715
56,059
63,275
18,106
13,847
15,976
18,302
39,253
43,524
47,879
263
747
1,371
6
189
65
5,064
94
1,419
7
10
4,590
53
188
464
162
139
101
43
681
2,451
-
297
753
1,808
5
216
6
87
5,828
119
1,687
13
13
75
201
476
177
186
173
53
1,066
608
-
351
1,015
120
1,857
19
184
8
115
6,618
111
1,828
18
24
7
91
246
564
226
161
51
1,623
740
-
411
1,207
180
1,918
20
204
11
168
7,734
155
2,315
20
21
26
453
665
261
158
241
104
1,446
587
-
371
832
1,444
3
288
2,261
13
266
17
9,219
251
1,785
27
35
37
17,745
136
579
704
339
177
252
60
1,837
575
-
913
1,253
8
350
2,645
30
381
16
198
9,824
289
342
2,326
45
40
54
19,286
556
977
349
221
299
2,402
719
-
1,579
1,630
7
523
2,699
44
350
31
10,474
355
326
2,170
66
36
44
20,985
801
1,138
513
364
357
74
2,538
774
-
37.37
14.29
9.66
40.47
14.96
36.47
13.05
5.04
38.48
22.66
31.61
18.91
21.78
13.46
17.87
3.19
-
3,658
6,048
7,314
8,465
57
65
14
1,597
1
321
0
24
2
1,345
-
96
83
13
1,711
0
418
1
10
2
2,370
528
-
166
74
25
2,409
3
581
0
14
1
0
3,099
588
-
199
66
26
2,918
7
645
0
40
2
10
3,456
486
-
53.96
17.31
-6.80
23.47
18.06
25.74
-1.79
15.28
-
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Suiza
Reino Unido
Estados Unidos

28
25
24
902
0
200
0
15
0
0
-
1,607
28
34
35
1,036
1
202
26
1
-
2,606
33
38
33
1,182
2
303
1
26
2
761
-
422
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benn
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina Faso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Macao SAR, Chinaa
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea - Bissau
Guyana
Honduras
India
Indonesia
Irak
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
TA B L A
2.3.B
CONTINUACIN
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nigeria
Pakistn
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suiza
Repblica rabe Siria
Togo
Tonga
Tnez
Turqua
Uruguay
64
24
70
0
1
82
49
39
20
54
2
1
2
76
18
0
62
13
2
2
36
92
14
2
46
17
25
22
107
83
45
20
1
510
0
1
23
11
121
81
31
51
0
0
48
14
129
46
44
80
3
0
8
431
5.14
19.48
32.37
1,749
1,849
2,877
3,116
3,414
5,222
6,931
Abania
Armania
Azerbaiyn
Bielorrusia
Croacia
112
Georgia
0
Kazajistn
450
Kirguizistn
1
Montenegro
Federacin Rusa
936
Serbia
Tayikistn
1
245
Ucrania
0
143
1
688
1
872
0
19
124
27
210
1
1,335
1
1,168
1
26
108
0
43
208
1
1,581
2
1,095
2
40
144
1
2
305
1
1,289
8
1,612
0
29
168
0
68
2
271
6
1,727
5
2,803
106
39
196
28
75
3
303
16
1,796
6
4,245
124
4
50
281
15.03
69.34
16.57
42.76
36.65
94.99
17.65
18.81
423
TA B L A
2.4.A
EXPORTACIONES DE SERVICIOS DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO,


Grupo econmico y
territorio/pas
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
2002
2003
2004
2005
2006
2007
12,639
16,270
16,903
19,552
24,347
26,934
31,111
10,907
13,889
16,182
18,312
22,379
23,972
27,245
168
795
21
1,605
1
39
188
4,211
60
383
978
6
49
154
38
29
15
6
17
512
1,631
-
235
1,224
23
2,334
19
11
13
319
5,253
57
366
952
7
2
38
150
38
28
10
10
19
590
2,191
-
302
1,540
5
2,537
24
18
15
292
6,301
81
228
442
1,091
8
3
3
47
200
97
29
14
27
767
2,112
-
326
1,720
10
2,636
13
79
13
341
7,595
93
230
410
996
12
2
3
60
319
169
36
34
18
29
902
2,267
-
346
1,797
1,839
16
2,869
15
106
17
8,679
103
301
297
1,285
13
9
19
74
491
183
52
58
21
45
1,068
2,677
-
468
1,907
6
31
3,098
39
179
19
10,362
107
435
708
1,390
20
13
5
73
399
253
57
66
39
1,169
3,127
-
486
2,809
6
33
3,002
35
218
30
12,083
126
421
998
980
20
10
3
73
496
361
58
105
44
108
1,203
3,537
-
15.39
14.90
24.49
5.71
13.81
87.66
16.70
17.99
14.95
19.09
3.28
25.20
52.08
14.63
27.39
50.09
18.76
62.29
15.36
11.28
-
214
514
1,288
2,117
2,760
77
6
4
3
0
118
-
127
6
3
38
0
0
335
-
168
6
9
127
1
670
288
-
197
11
12
176
0
0
1,187
506
-
249
10
14
315
1
1,598
547
-
35.63
18.49
43.68
-29.12
-
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Suiza
Reino Unido
Estados Unidos

36
4
1
1,285
2
-
1,959
55
5
0
3
1,885
4
-
424
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benn
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina Faso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Macao SAR, Chinaa
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea - Bissau
Guyana
Honduras
India
Indonesia
Irak
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
TA B L A
2.4.A
CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2003-2008
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nigeria
Pakistn
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suiza
Repblica rabe Siria
Togo
Tonga
Tnez
Turqua
Uruguay
23
0
-
0
0
6
1
-
1
2
3
-
2
2
1
0
-
0
0
9
10
0
0
-
0
1
14
12
0
0
-
6
19
-
381
422
507
725
679
846
1,106
Abania
Armania
Azerbaiyn
Bielorrusia
8
Croacia
10
Georgia
Kazajistn
7
Kirguizistn
Montenegro
Federacin Rusa
307
Serbia
Tayikistn
47
Ucrania
8
14
4
298
6
92
8
19
8
339
6
128
10
20
7
481
6
202
0
21
11
416
3
228
0
14
27
11
486
5
303
6
1
25
76
0
14
508
48
6
421
31.13
24.15
10.85
-1.06
34.26
425
425
TA B L A
2.4.B
IMPORTACIONES DE SERVICIOS DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO,


Grupo econmico y
territorio/pas
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
2002
2003
2004
2005
2006
2007
16,894
20,666
20,335
22,233
22,281
29,068
29,989
13,546
16,986
20,021
21,771
20,824
27,263
27,816
65
642
81
630
11
125
1,416
5,368
60
2,720
449
4
15
93
63
9
11
4
22
366
1,394
-
108
804
139
827
15
22
8
2,762
4,902
63
2,602
549
2
1
21
103
81
25
4
8
27
494
3,420
-
129
1,297
4
1,059
21
33
6
2,349
5,333
73
631
3,992
674
3
2
4
29
129
81
16
2
40
585
3,531
-
138
1,314
5
1,083
18
292
2
2,211
5,865
94
720
4,750
627
3
1
3
43
240
80
29
20
15
48
537
3,633
-
128
326
1,251
0
7
1,109
14
284
3
6,066
119
517
4,707
714
3
2
3
34
307
98
25
19
12
112
655
4,312
-
104
1,317
1
6
1,145
17
289
6
2,594
7,289
138
714
5,987
912
9
2
3
39
393
128
39
14
30
815
5,273
-
183
2,852
2
5
1,085
11
322
6
7,705
184
841
6,221
721
8
11
3
40
385
254
43
29
23
92
670
6,119
-
5.55
19.82
-33.98
4.73
-6.01
77.28
-4.33
9.67
23.83
17.23
7.10
39.30
45.46
11.91
33.80
23.16
15.74
56.50
8.08
13.02
-
101
161
1,138
1,450
1,634
43
0
0
9
38
0
-
36
0
3
7
0
0
0
90
0
-
39
0
2
3
0
0
160
915
-
24
0
2
17
0
344
1,043
-
20
5
4
11
0
510
1,068
-
-2.66
82.63
15.79
-
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Suiza
Reino Unido
Estados Unidos

16
1
0
2,631
0
0
-
3,480
17
0
0
0
3,450
0
0
-
426
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benn
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina Faso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Macao SAR, Chinaa
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea - Bissau
Guyana
Honduras
India
Indonesia
Irak
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
TA B L A
2.4.B
CONTINUACIN
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nigeria
Pakistn
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suiza
Repblica rabe Siria
Togo
Tonga
Tnez
Turqua
Uruguay
0
5
0
7
0
5
2
1
7
0
3
12
2
6
2
8
0
1
0
8
1
17
0
0
0
-
3
13
0
-
695
201
213
301
319
355
538
Abania
Armania
Azerbaiyn
Bielorrusia
3
Croacia
40
Georgia
Kazajistn
0
Kirguizistn
Montenegro
Federacin Rusa
156
Serbia
Tayikistn
492
Ucrania
3
32
3
101
15
47
3
45
3
102
13
47
5
92
9
112
8
74
0
0
63
8
135
10
104
1
3
0
74
0
8
103
16
150
10
0
5
0
74
0
17
103
58
11
261
16.50
40.61
0.82
-2.64
42.49
427
TA B L A
EXPORTACIONES DE SERVICIOS PERSONALES, CULTURALES Y RECREACIONALES,


Grupo econmico y
territorio/pas
2.5.A
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
2002
2003
2004
2005
2006
2007
21,927
24,843
29,339
29,538
35,001
39,146
40,821
17,616
20,817
24,263
24,430
30,004
33,621
34,168
419
137
289
31
1,271
15
165
1
1
12
1,524
534
194
527
5
320
720
315
1
20
161
45
538
111
175
61
115
98
67
15
671
112
4
2,410
6,534
469
177
368
37
1,414
10
111
2
1
30
1,864
1,007
332
845
4
400
720
140
4
18
162
73
618
152
210
58
134
118
69
21
814
208
4
3,086
7,137
421
219
454
42
1,838
25
199
3
16
2,298
978
966
1,167
9
745
72
3
9
189
161
771
220
185
91
191
214
121
30
966
178
4
3,928
7,549
438
236
518
39
2,070
41
90
5
13
2,158
1,175
166
1,272
16
413
759
97
5
10
239
362
902
173
351
94
204
92
123
28
1,073
222
5
4,082
6,958
502
251
558
56
2,287
53
116
8
24
1,743
942
154
1,066
12
945
140
6
16
331
552
717
158
422
148
254
83
148
38
1,243
271
3
3,932
12,823
510
274
484
2
83
2,248
77
190
12
19
1,963
1,147
219
1,360
9
1,168
156
9
16
626
661
671
215
466
193
260
105
331
38
1,598
329
2
3,759
14,422
671
301
589
1
77
2,338
55
122
17
12
2,240
1,065
222
999
12
1,225
155
12
18
902
735
745
196
560
207
298
77
100
27
1,756
613
4
4,220
13,598
7.42
10.14
7.75
18.78
9.64
42.20
1.75
53.62
-9.16
0.67
1.54
-17.05
3.24
18.28
12.82
9.44
32.27
5.77
42.95
58.98
0.83
3.27
25.17
29.58
15.85
-11.74
15.40
6.95
17.01
23.71
-5.89
4.07
17.95
3,843
4,835
4,831
4,544
4,854
5,639
1
122
4
1
1
54
1
11
0
68
33
137
31
9
0
0
34
72
1
0
8
1
0
20
0
76
-
3
153
1
0
1
47
1
17
0
58
41
290
39
11
0
36
69
0
0
0
5
1
0
46
47
28
0
128
-
5
203
1
0
1
56
1
18
0
69
134
270
41
0
0
39
83
1
4
0
0
111
57
30
0
268
0
6
258
3
0
1
81
2
13
0
78
137
280
46
0
41
116
0
1
4
0
306
74
31
1
369
-
9
314
1
1
0
1
73
2
14
2
84
316
272
38
0
44
92
0
1
9
1
0
509
55
1
29
2
448
-
13
463
1
2
86
2
23
0
111
418
265
45
0
47
74
0
1
18
2
12
707
77
39
2
527
-
59.36
29.55
-8.97
3.57
12.52
13.50
8.62
60.53
11.15
71.03
9.36
5.53
5.22
6.67
3.89
54.00
18.33
210.72
9.92
61.11
48.11
-
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Suiza
Reino Unido
Estados Unidos

1
95
0
1
0
1
58
1
2
0
39
30
112
27
21
0
32
54
0
3
0
16
0
0
9
0
185
0
428
428
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benn
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina Faso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Macao SAR, Chinaa
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea - Bissau
Guyana
Honduras
India
Indonesia
Irak
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
TA B L A
2.5.A
CONTINUACIN
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nigeria
Pakistn
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suiza
Repblica rabe Siria
Togo
Tonga
Tnez
Turqua
Uruguay
0
1,566
5
400
0
1
1
7
1
0
127
0
38
0
3
1,355
1
0
5
0
1,835
0
5
293
0
0
0
2
0
3
1
9
1
0
154
1
60
0
0
1
5
781
1
0
5
1,670
0
4
358
1
0
2
1
0
0
7
1
0
185
1
88
0
62
0
10
1,418
0
1
4
1,562
0
2
373
0
0
1
5
2
0
20
1
1
0
180
1
114
0
85
1
4
1,079
1
0
5
863
0
2
383
2
5
0
0
1
27
1
0
2
0
203
2
103
0
0
92
1
3
998
0
2
5
832
1
4
308
0
15
1
22
0
0
4
1
239
90
5
0
30
1
3
971
1
0
5
872
6
87
93
1
6
1
4
21
0
268
99
0
6
1,224
10
0
6
114
183
240
278
453
670
1,015
Abania
2
Armania
2
Azerbaiyn
Bielorrusia
2
Croacia
28
Georgia
0
Kazajistn
0
Kirguizistn
2
Montenegro
Federacin Rusa
72
Serbia
Tayikistn
3
Ucrania
5
2
2
2
33
0
0
6
125
4
4
8
5
3
3
30
2
0
9
164
7
11
18
5
3
2
29
3
0
7
187
7
16
58
5
3
5
49
6
0
10
232
10
74
68
6
3
8
66
9
1
45
291
17
158
13
7
4
10
130
9
1
69
18
389
160
18
185
45.24
19.98
8.59
43.95
32.10
96.67
92.39
67.25
24.34
33.18
127.02
429
-16.72
2.01
-16.91
65.21
48.23
45.49
25.58
-13.57
11.01
7.34
-9.03
2.99
62.43
-14.41
4.62
IMPORTACIONES DE SERVICIOS PERSONALES, CULTURALES Y RECREACIONALES,


Grupo econmico y
territorio/pas
2.5.B
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
2002
2003
2004
2005
2006
2007
20,015
22,605
25,654
27,242
29,761
32,034
35,041
15,015
17,586
20,650
21,593
23,926
24,854
27,665
531
298
380
10
1,598
13
175
1
1
61
2,081
2,273
182
491
12
74
933
1,190
5
4
309
6
616
65
218
155
227
82
22
38
1,491
70
67
1,198
137
625
467
443
17
1,720
22
155
2
1
25
2,344
2,955
184
845
11
87
1,034
946
7
1
418
8
746
72
304
128
264
101
98
50
1,699
116
90
1,396
206
781
693
494
15
1,844
49
118
2
29
2,624
3,185
357
1,048
12
1,505
1,081
15
1
477
7
880
57
383
131
360
143
112
59
1,905
159
95
1,619
409
774
728
470
16
1,838
56
89
5
23
2,821
3,485
185
1,144
13
105
1,639
1,115
13
2
333
8
949
43
508
160
342
108
92
61
1,748
160
87
1,515
959
851
750
498
0
19
2,066
65
129
7
27
2,687
4,722
227
861
14
1,643
1,299
15
2
428
12
730
41
588
234
474
94
120
77
1,916
150
85
1,577
1,520
934
845
566
0
31
2,195
81
160
9
77
3,156
2,780
354
976
17
2,102
1,318
21
2
617
15
706
51
569
302
512
104
139
99
2,416
148
94
1,907
1,552
1,240
929
743
0
20
2,302
78
163
15
82
3,671
2,945
456
914
10
2,246
1,215
32
8
820
18
728
66
730
328
606
201
144
24
2,628
287
106
2,033
1,878
12.31
12.30
9.13
8.73
6.17
25.46
4.49
54.37
29.58
8.17
-0.35
14.46
-0.32
2.25
14.97
5.87
28.45
38.64
13.37
22.24
-2.94
-2.26
17.71
24.22
17.13
6.94
8.38
-5.47
8.91
12.96
2.17
7.13
55.79
4,727
4,528
4,873
4,865
5,944
5,871
11
108
0
0
0
4
337
3
4
0
47
70
68
29
3
0
1
92
15
1
0
2
7
0
0
4
2
2
261
-
28
143
0
1
0
5
409
4
4
0
48
176
52
31
4
0
1
98
15
2
0
2
10
2
1
5
61
184
3
1
376
-
45
165
0
0
0
6
451
4
2
1
53
154
52
44
0
1
106
22
2
0
2
10
0
6
105
166
151
2
1
477
0
65
172
0
0
0
8
533
5
9
1
55
121
56
58
0
1
116
39
1
0
4
9
5
6
104
124
118
4
2
671
-
99
208
0
1
2
9
651
5
10
2
42
154
67
54
0
1
126
29
2
0
2
6
4
1
8
169
107
27
6
1
929
-
121
240
0
10
869
5
6
1
47
255
140
41
0
137
80
1
0
3
11
5
10
296
126
6
1
891
0
58.88
15.90
9.56
18.69
19.75
10.05
17.89
30.01
-1.30
18.19
13.52
10.86
1.76
8.45
36.34
-1.03
-40.26
4.98
1.96
66.81
20.27
25.04
-19.09
30.03
-
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Suiza
Reino Unido
Estados Unidos

15
96
1
0
2
309
3
1
1
44
96
68
28
5
0
1
86
14
2
0
2
8
5
0
9
4
4
283
0
430
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benn
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina Faso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Macao SAR, Chinaa
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea - Bissau
Guyana
Honduras
India
Indonesia
Irak
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
TA B L A
2.5.B
CONTINUACIN
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nigeria
Pakistn
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suiza
Repblica rabe Siria
Togo
Tonga
Tnez
Turqua
Uruguay
0
2,790
0
10
260
0
0
6
0
38
17
0
0
265
0
3
0
5
205
18
58
0
2,922
0
14
221
0
0
6
8
0
36
15
1
0
241
0
3
0
0
0
4
117
1
10
52
1,899
13
21
225
0
3
11
16
2
0
15
0
0
0
268
0
5
0
27
0
6
176
0
7
165
1,855
14
31
275
0
1
3
38
0
18
8
0
9
1
1
0
279
0
8
0
21
0
0
6
88
0
10
181
1,431
15
34
326
2
1
7
41
6
18
3
8
1
4
0
1
261
0
9
32
0
10
106
0
9
254
1,996
4
39
259
1
56
0
69
22
1
0
0
278
10
5
20
1
7
111
2
10
330
1,177
40
227
28
1
72
16
26
1
0
312
10
4
11
181
2
10
452
238
292
476
776
969
1,236
1,505
Abania
7
Armania
5
Azerbaiyn
Bielorrusia
4
Croacia
32
Georgia
Kazajistn
3
Kirguizistn
0
Montenegro
Federacin Rusa
166
Serbia
Tayikistn
20
Ucrania
8
5
5
5
41
12
3
188
6
18
30
6
5
7
53
7
6
309
5
48
104
7
5
11
56
16
21
440
6
109
113
7
5
16
71
15
30
542
8
162
70
8
5
21
94
7
18
26
753
10
225
40
11
7
24
133
18
25
38
34
838
90
16
231
34.95
14.14
4.47
38.63
24.83
20.08
63.02
34.45
23.75
66.25
431
-12.46
22.76
2.12
83.57
58.97
11.41
8.95
3.86
25.79
18.63
2.85
71.85
2.23
45.94
TA B L E
2.5.1.A
EXPORTACIONES DE SERVICIOS AUDIOVISUALES Y RELACIONADOS,


Grupo econmico y
territorio/pas
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
2002
2003
2004
2005
2006
2007
13,681
16,263
19,358
19,318
24,772
26,686
26,426
12,977
15,613
18,557
18,244
23,498
25,163
24,737
93
240
1,138
1
26
6
1,023
534
80
463
320
228
79
0
6
179
58
19
21
19
3
4
257
81
1,565
6,534
133
297
1,259
1
20
1
26
1,288
1,007
262
803
400
180
84
3
11
70
29
23
23
8
6
308
145
2,089
7,137
132
385
10
1,661
3
123
1
5
1,639
978
879
1,143
336
62
1
5
0
97
32
43
48
5
11
424
129
2,857
7,549
126
444
8
1,880
6
46
1
7
1,424
1,175
93
1,235
328
82
2
3
17
597
192
36
28
64
5
11
461
153
2,861
6,958
151
94
470
13
2,073
17
103
1
963
942
85
1,035
360
104
2
7
6
480
230
59
41
50
5
14
552
152
2,665
12,823
140
326
36
2,021
18
175
3
12
1,018
1,147
119
1,309
360
126
5
5
12
396
272
58
62
75
8
18
717
2,303
14,422
194
540
29
2,102
7
106
8
1,167
1,065
118
949
414
120
6
3
40
498
275
75
90
36
13
13
751
2,520
13,598
6.58
7.58
9.74
57.13
33.95
58.01
-6.40
1.54
-24.98
3.09
13.62
12.71
23.97
-14.55
33.49
22.24
26.73
10.01
12.93
16.69
19.39
0.64
17.95
578
694
933
1,056
1,234
1,370
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benn
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina Faso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Macao SAR, Chinaa
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea - Bissau
Guyana
Honduras
India
Indonesia
Irak
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
118
4
1
29
33
20
0
34
1
0
0
1
28
-
144
0
0
1
15
41
26
0
36
0
0
3
1
56
-
192
1
0
1
16
134
24
0
0
39
1
0
0
127
-
242
2
1
21
0
137
28
0
41
0
1
0
170
-
305
1
0
1
17
0
316
21
0
44
0
1
0
1
183
-
447
1
1
26
0
418
24
0
47
0
1
1
2
208
-
29.83
-10.30
3.05
0.41
71.03
0.89
2.05
6.67
54.00
-9.41
48.73
-
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Suiza
Reino Unido
Estados Unidos
432
95
0
0
28
0
30
24
0
32
3
0
0
44
-
TA B L A
2.5.1.A
CONTINUACIN
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nigeria
Pakistn
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suiza
Repblica rabe Siria
Togo
Tonga
Tnez
Turqua
Uruguay
1
400
1
6
1
0
4
0
0
0
293
2
0
1
9
1
0
0
4
0
0
358
2
7
1
4
0
1
373
0
19
1
0
0
4
0
383
1
24
1
0
0
4
0
2
308
14
15
0
0
1
0
0
4
0
87
90
3
8
0
5
24.32
-16.91
31.33
5.67
-13.57
3.24
36
72
107
141
218
290
320
Abania
Armania
1
Azerbaiyn
Bielorrusia
Croacia
9
Georgia
0
Kazajistn
0
Kirguizistn
Montenegro
Federacin Rusa
26
Serbia
Tayikistn
Ucrania
0
1
9
0
0
59
2
-
3
2
5
0
0
93
3
-
0
3
1
7
0
0
127
3
-
39
3
17
0
0
154
5
-
61
3
19
1
1
196
7
-
1
4
25
2
1
261
18
7
-
15.84
31.57
61.82
84.24
32.70
32.74
-
433
TA B L A
2.5.1.B
IMPORTACIONES DE SERVICIOS AUDIOVISUALES Y RELACIONADOS,


Grupo econmico y
territorio/pas
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
2002
2003
2004
2005
2006
2007
12,284
13,625
16,066
17,925
19,985
19,967
21,932
11,165
12,523
14,591
16,218
17,963
17,501
19,160
428
332
1,480
3
22
55
1,618
2,273
63
461
74
585
832
3
0
5
244
153
126
102
16
6
17
1,098
47
984
137
495
394
1,583
8
24
0
7
1,768
2,955
74
813
87
695
748
5
0
7
208
100
122
25
7
25
1,231
88
851
206
611
443
9
1,688
13
29
0
7
1,804
3,185
225
1,010
1,084
861
10
0
3
272
69
148
40
10
25
1,272
126
1,238
409
591
397
9
1,668
16
47
1
12
1,840
3,485
60
1,096
1,269
903
9
1
2
766
336
99
118
88
7
23
1,141
130
1,146
959
704
143
404
11
1,883
17
65
1
10
1,593
4,722
67
807
1,179
981
9
0
2
606
378
156
174
71
9
25
1,150
98
1,177
1,520
798
543
14
2,001
16
92
2
29
1,769
2,780
110
892
1,470
1,044
9
0
2
562
300
204
166
61
11
37
1,383
1,653
1,552
1,084
706
10
2,093
16
78
5
21
2,086
2,945
165
829
1,599
933
13
2
2
538
361
173
229
129
17
3
1,505
1,737
1,878
15.01
10.66
5.97
12.45
32.14
84.71
30.55
1.80
-0.35
5.87
-1.63
15.39
5.18
15.25
14.75
-16.07
9.48
20.23
11.72
30.26
16.79
-21.96
3.68
13.59
55.79
1,274
1,474
1,700
1,925
165
0
0
0
5
314
1
154
41
1
106
0
2
4
1
159
-
172
0
0
7
387
1
121
53
1
116
0
4
3
5
4
229
-
205
0
2
8
456
2
154
50
1
126
0
2
0
4
1
6
381
-
236
0
9
589
1
255
38
137
0
3
1
5
6
346
-
15.46
25.78
18.11
17.83
36.77
18.19
9.36
8.45
-40.26
4.49
-38.50
32.48
-
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Suiza
Reino Unido
Estados Unidos

93
1
0
2
215
1
96
27
1
86
0
2
3
0
0
2
124
-
911
108
0
0
4
250
0
70
29
1
92
0
2
3
0
0
90
-
1,184
143
0
0
5
300
0
176
31
1
98
0
2
3
2
1
2
152
-
434
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benn
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina Faso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Macao SAR, Chinaa
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea - Bissau
Guyana
Honduras
India
Indonesia
Irak
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
TA B L A
2.5.1.B
CONTINUACIN
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nigeria
Pakistn
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suiza
Repblica rabe Siria
Togo
Tonga
Tnez
Turqua
Uruguay
0
5
260
5
0
16
0
0
16
0
0
6
221
5
0
14
1
0
0
15
1
7
225
4
2
11
0
0
0
17
1
6
275
5
8
5
1
0
0
19
1
6
326
7
2
5
1
4
1
20
1
6
259
2
13
1
0
0
20
7
227
27
1
17
1
0
20
1.59
2.12
-20.60
4.30
8.95
5.81
165
191
290
433
548
766
847
Abania
Armania
3
Azerbaiyn
Bielorrusia
Croacia
11
Georgia
Kazajistn
3
Kirguizistn
Montenegro
Federacin Rusa
148
Serbia
Tayikistn
Ucrania
0
3
17
12
155
3
-
3
4
22
6
251
4
-
1
4
7
23
16
379
3
-
32
4
33
15
459
4
-
59
5
55
0
17
624
5
-
2
5
74
3
23
682
48
9
-
10.18
34.58
19.55
34.40
17.75
-
435
EXPORTACIONES DE OTROS SERVICIOS PERSONALES, CULTURALES Y

RECREACIONALES, POR GRUPO ECONMICO Y TERRITORIO/PAS, 2002 - 2008
TA B L A
2.5.2.A
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
7,504
7,026
7,872
8,410
8,873
10,089
11,306
4,220
4,086
4,294
5,103
5,977
7,001
7,388
326
48
31
133
14
139
6
501
113
64
491
237
1
14
45
359
117
42
94
79
64
11
414
31
845
-
336
71
37
155
9
91
1
4
576
70
42
541
57
1
7
73
140
29
111
95
61
14
506
63
997
-
289
69
32
177
22
76
2
11
659
87
25
409
11
2
4
161
88
59
148
166
116
19
542
49
1,071
-
312
75
31
189
35
43
4
5
734
72
37
431
15
3
7
345
306
159
58
176
28
119
18
612
68
1,221
-
351
158
88
43
213
36
13
7
780
69
31
585
36
4
8
546
237
192
89
212
33
143
23
691
120
1,267
-
370
158
2
47
227
59
15
9
7
946
100
51
808
29
5
12
647
275
193
135
198
30
322
20
882
1,456
-
477
49
1
48
237
48
17
8
1,073
104
50
811
35
6
15
693
247
285
132
208
41
86
14
1,005
1,700
-
7.78
2.07
8.33
8.83
39.18
-34.02
48.51
12.93
6.79
8.53
13.32
4.35
48.06
21.99
57.56
19.06
34.94
12.81
-23.07
15.20
0.99
15.40
10.90
-
2,833
3,456
3,187
2,736
2,866
3,427
4
0
1
0
25
1
0
11
9
0
72
8
0
0
20
0
48
-
3
9
0
0
32
1
0
13
11
69
0
2
0
0
46
28
0
72
-
5
11
0
0
0
40
1
0
17
0
83
4
0
111
30
0
141
0
6
15
0
0
61
2
18
0
116
4
0
306
31
1
199
-
9
9
0
0
57
2
2
17
0
92
9
0
509
1
29
2
265
-
13
16
0
0
60
2
0
21
0
74
17
0
12
707
39
2
320
-
23.33
8.06
5.45
20.75
13.50
13.00
3.89
25.57
210.72
9.92
61.11
47.86
-
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Suiza
Reino Unido
Estados Unidos

0
0
1
1
30
1
0
3
21
54
0
0
15
0
0
9
0
141
0
436
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benn
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina Faso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Macao SAR, Chinaa
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea - Bissau
Guyana
Honduras
India
Indonesia
Irak
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
TA B L A
2.5.2.A
CONTINUACIN
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nigeria
Pakistn
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suiza
Repblica rabe Siria
Togo
Tonga
Tnez
Turqua
Uruguay
0
1,566
4
0
0
1
1
0
3
1,355
1
0
1
1,835
0
5
0
0
0
0
3
0
1
0
0
5
781
1
0
1
1,670
0
3
1
0
0
1
0
0
0
1
0
62
10
1,418
0
1
-
1,562
0
2
0
0
0
5
0
1
1
0
1
0
85
4
1,079
1
0
1
863
0
2
2
4
0
1
3
2
0
2
0
0
92
3
998
0
2
1
832
1
3
0
1
1
7
0
4
1
5
0
30
0
3
971
1
0
1
872
5
3
1
3
1
4
13
0
6
1,224
10
0
1
74
108
122
120
161
223
492
Abania
2
Armania
1
Azerbaiyn
Bielorrusia
2
Croacia
20
Georgia
Kazajistn
Kirguizistn
2
Montenegro
Federacin Rusa
46
Serbia
Tayikistn
Ucrania
4
1
2
2
24
6
66
3
-
8
2
3
1
24
2
9
71
4
-
18
2
3
1
21
3
0
7
61
4
-
20
2
3
5
32
5
10
78
5
-
6
3
3
8
46
8
0
45
94
9
-
12
3
4
10
105
6
0
69
128
143
11
-
12.97
26.35
8.59
61.11
32.17
67.25
13.46
33.52
-
437
437
-16.72
-1.08
65.21
107.92
-9.03
2.99
62.43
-14.41
-
IMPORTACIONES DE OTROS SERVICIOS PERSONALES, CULTURALES Y

RECREACIONALES, POR GRUPO ECONMICO Y TERRITORIO/PAS, 2002 - 2008

Grupo econmico y
territorio/pas
TA B L A
2.5.2.B
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
2002
2003
2004
2005
2006
2007
6,560
6,782
6,765
7,341
8,526
9,556
9,997
3,096
3,258
3,844
4,067
5,396
5,581
6,298
104
48
10
118
10
152
6
463
119
30
348
358
2
3
1
373
65
29
125
66
16
21
393
23
214
-
130
49
17
138
14
131
2
17
576
110
32
339
198
2
1
1
96
28
142
76
92
26
468
28
545
-
170
51
7
155
35
89
2
21
820
132
38
422
220
4
1
4
112
62
212
103
102
34
634
33
381
-
183
72
7
170
40
42
4
11
981
125
48
370
212
4
2
6
183
173
61
224
20
85
38
607
30
369
-
147
607
94
0
8
183
48
63
6
17
1,094
160
53
464
318
6
2
9
125
210
78
299
24
111
51
765
52
400
-
136
23
0
17
194
65
67
7
47
1,387
244
83
631
275
12
2
13
145
269
98
346
43
128
63
1,033
254
-
157
37
0
9
209
62
92
10
61
1,585
292
88
647
282
19
5
16
189
369
155
377
72
127
20
1,123
297
-
0.20
-9.51
-0.58
8.37
30.47
-6.04
46.55
29.37
21.24
21.98
23.59
14.25
8.39
47.48
42.59
79.52
31.43
33.74
20.89
-7.50
7.56
3.00
18.95
-11.24
-
3,441
2,783
3,041
2,871
3,729
3,305
0
0
1
86
3
0
1
3
0
15
1
0
5
0
4
2
2
171
-
28
0
0
1
0
1
109
4
0
1
4
0
15
2
0
6
5
61
0
1
224
-
45
0
0
1
137
4
0
3
0
22
2
0
6
0
6
105
151
1
1
318
0
65
0
1
146
5
0
5
0
39
1
0
6
6
104
118
1
2
441
-
99
3
0
1
195
5
0
4
0
29
2
0
6
8
169
27
0
1
548
-
121
4
1
281
5
0
3
0
80
1
0
10
10
296
0
1
546
0
23.20
24.64
10.05
-7.55
47.81
1.76
36.34
-1.03
16.70
11.98
20.27
-28.98
-19.09
28.62
-
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Suiza
Reino Unido
Estados Unidos

2
0
1
94
3
0
1
5
0
14
2
0
5
5
0
9
2
4
160
0
438
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benn
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina Faso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Macao SAR, Chinaa
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea - Bissau
Guyana
Honduras
India
Indonesia
Irak
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
TA B L A
2.5.2.B
CONTINUACIN
ndice de cremiento
promedio
anual
2008
2003-2008
Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nigeria
Pakistn
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suiza
Repblica rabe Siria
Togo
Tonga
Tnez
Turqua
Uruguay
0
2,790
4
0
0
0
38
1
0
5
205
18
42
0
2,922
8
0
0
6
3
36
1
0
0
0
4
117
1
10
37
1,899
12
14
0
3
7
16
0
4
0
0
0
27
6
176
0
7
148
1,855
13
25
0
1
3
33
18
0
4
1
0
0
21
0
6
88
0
10
162
1,431
15
28
2
1
7
35
18
1
3
0
0
32
10
106
0
9
234
1,996
3
33
1
54
69
9
0
5
20
0
7
111
2
10
310
1,177
32
1
1
71
16
9
4
11
181
2
10
432
53
83
138
234
259
245
394
Abania
7
Armania
1
Azerbaiyn
Bielorrusia
4
Croacia
21
Georgia
Kazajistn
0
Kirguizistn
0
Montenegro
Federacin Rusa
17
Serbia
Tayikistn
Ucrania
8
2
5
5
24
0
3
33
2
-
30
3
5
3
31
0
6
58
1
-
103
3
5
4
33
1
21
61
3
-
81
3
5
16
38
0
30
82
4
-
11
3
5
21
39
6
0
26
129
4
-
38
5
7
24
59
15
2
38
156
42
8
-
13.65
19.57
4.47
54.24
16.17
30.16
63.02
34.76
33.99
-
439
-12.46
31.92
83.57
86.75
45.53
18.63
2.85
71.85
2.23
52.95
440
TA B L A
3.1
BIENES RELACIONADOS: EXPORTACIONES E IMPORTACIONES MUNDIALES


Grupo econmico y
territorio/pas
ndice
de crecimiento (1)
2008
2003-2008
2002
2003
2004
2005
2006
2007
239,820
255,276
299,762
329,491
370,069
324,115
324,272
4.52
134,982
185,605
256,206
305,502
336,889
384,238
399,588
15.84
1,043
35,846
1,729
37,226
2,257
44,092
2,453
48,819
2,965
53,355
2,891
57,622
3,256
63,467
12.42
10.70
Canad
Groenlandia
Estados Unidos
3,406
0
32,439
3,924
0
33,302
4,913
0
39,179
5,692
0
43,126
6,438
1
46,916
6,547
0
51,075
7,284
56,183
12.35
10.50
46,031
47,671
52,963
51,609
50,891
49,289
51,227
0.37
Israel
Japn
10,847
35,185
12,087
35,584
14,730
38,233
16,791
34,818
16,966
33,925
18,757
30,532
20,366
30,862
10.03
-3.96
153,974
150,487
165,281
161,571
197,032
192,327
223,071
217,568
257,356
251,922
206,248
201,049
195,730
189,435
3.27
3.12
2,066
19,402
56
6
2,612
3,008
280
7,349
10,886
27,604
170
4,782
8,403
8,235
13
37
903
13
14,707
272
1,133
85
109
58
4,212
4,396
29,689
2,491
19,320
87
5
2,943
2,464
373
8,656
11,099
30,585
198
6,267
8,272
9,070
31
53
641
13
19,829
295
1,422
183
313
74
5,286
4,977
26,622
2,987
22,654
81
78
3,866
2,510
496
8,330
13,589
41,491
202
10,097
9,574
10,801
47
88
584
12
24,037
477
1,772
203
706
94
5,662
6,470
25,417
3,630
24,901
90
330
4,400
3,781
560
10,935
13,143
44,052
215
8,824
12,372
11,349
66
188
602
7
24,132
615
1,695
215
1,066
122
5,761
6,765
37,752
3,404
23,485
108
141
6,214
2,868
598
11,200
16,866
44,363
298
9,986
12,345
12,082
83
263
416
8
25,263
834
1,817
219
1,358
157
5,962
6,209
65,373
3,736
25,369
164
14
9,002
2,484
159
11,784
9,225
39,363
308
12,985
11,631
11,860
156
327
440
14
28,267
1,247
2,093
213
1,543
195
6,023
3,411
19,037
3,364
22,114
195
35
11,279
2,018
156
11,619
9,079
33,464
362
14,336
8,841
11,858
185
297
335
13
23,121
2,933
2,072
1,151
1,769
316
6,091
3,526
18,907
6.21
2.77
19.89
11.68
31.56
-3.67
-19.81
7.52
-5.33
0.86
14.09
15.41
2.65
4.93
43.66
44.55
-11.97
1.88
3.78
52.05
7.26
30.60
37.91
31.84
2.69
-10.11
-5.63
EN EL MUNDO
Economas en vas de desarrollo

UNIN EUROPEA (UE)
Austria
Blgica
Bulgaria
Chipre
Repblica Checa
Dinamarca
Estonia
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Irlanda
Italia
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Reino Unido
9.94
3,487
3,710
4,705
5,503
5,434
5,199
6,294
8.73
Andorra
Islas Feroe
Islandia
Noruega
Suiza
4
1
436
3,046
11
1
472
3,227
30
2
538
4,134
24
3
583
4,894
14
0
4
610
4,806
0
4
611
4,584
0
4
700
5,590
40.36
7.10
9.07
3,969
5,098
5,675
5,992
8,468
10,957
13,848
23.25
Australia
Nueva Zelanda
3,871
98
4,979
119
5,530
144
5,832
160
8,297
170
10,790
167
13,547
301
23.41
15.91
1,962
195
3,933
227
6,116
301
7,634
864
8,384
956
8,296
817
9,129
739
16.08
29.36
19
11
50
0
1
0
60
55
-
25
15
0
81
0
2
21
82
-
71
14
10
1
90
0
6
0
51
27
30
45
21
20
0
322
0
1
1
80
142
22
209
0
65
20
29
1
333
1
2
0
166
161
23
154
0
36
84
21
1
140
1
2
1
146
215
39
130
0
81
51
10
1
133
0
3
2
0
116
292
36
14
28.91
2.00
60.45
11.52
16.54
-2.27
42.54
-8.27
-
Camern
Gabn
1
1
0
1
91
98
120
125
99
120
409
21.79
19
65.42
Burundi
Etiopa
Kenia
Madagascar
Malaui
Islas Mauricio
Mayotte
Mozambique
Ruanda
Seychelles
Uganda
Zambia
Zimbabue
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA DE NORTE
Argelia
441
TA B L A
3.1
ndice
de crecimiento (1)
2008
2003-2008
Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
399,738
464,050
574,898
650,448
700,896
717,956
738,569
9.15
EN EL MUNDO
313,406
349,354
421,776
454,449
486,522
479,397
482,958
6.10
84,002
111,394
148,359
188,327
202,224
222,417
235,918
15.48
2,330
115,702
3,302
122,488
4,764
141,694
7,672
152,745
12,150
162,893
16,141
167,722
19,692
169,016
45.18
6.43
Economas en vas de desarrollo
9,906
8
105,788
10,514
9
111,965
12,103
11
129,581
13,361
10
139,374
14,911
8
147,974
15,852
6
151,863
16,805
152,211
9.78
6.10
Canad
Groenlandia
Estados Unidos
28,251
31,140
35,465
36,777
36,567
35,781
37,178
2.63
8,614
19,637
9,128
22,012
10,951
24,514
11,548
25,229
11,069
25,498
12,283
23,498
11,651
25,526
4.45
1.80
Israel
Japn
163,112
154,988
187,321
178,310
234,217
223,254
253,675
241,816
272,056
260,455
259,476
246,924
257,956
244,220
5.81
5.73
3,315
19,808
241
176
2,413
3,760
255
1,749
15,612
28,610
1,286
2,264
4,270
9,700
157
274
835
85
15,490
2,603
1,680
614
567
379
6,319
3,871
28,653
4,259
19,715
319
233
2,820
3,668
454
2,080
18,048
31,258
1,632
3,180
4,225
11,801
218
334
799
101
19,992
2,941
2,033
864
725
428
8,736
4,853
32,595
4,968
23,110
447
325
3,481
4,463
367
2,577
22,520
41,058
1,994
4,080
4,394
15,872
268
447
852
105
26,355
3,486
2,538
1,222
958
571
11,160
6,249
39,388
5,620
25,617
610
607
3,162
5,774
427
3,742
23,624
47,162
1,966
3,975
5,054
16,091
360
576
934
118
25,788
4,141
2,377
1,630
1,239
531
12,725
6,749
41,218
5,000
23,127
741
421
4,277
5,259
482
3,835
27,140
49,985
2,240
3,994
5,399
15,829
474
728
852
140
26,778
4,719
2,440
1,847
1,699
605
13,322
6,997
52,124
5,128
25,295
895
356
5,717
4,517
490
3,879
24,103
43,615
3,260
5,480
4,828
15,164
604
822
765
148
28,666
6,074
2,707
2,313
2,132
690
13,793
6,588
38,896
5,336
25,345
990
395
6,879
4,156
438
5,545
25,046
41,910
3,091
5,207
4,675
14,956
551
707
681
153
25,586
8,063
2,971
2,927
2,275
846
12,481
6,571
36,438
3.21
4.15
25.48
7.54
19.55
1.63
2.33
19.22
5.82
4.99
14.70
10.06
2.47
2.99
23.38
18.06
-3.42
9.82
4.45
21.58
6.23
26.19
27.25
12.43
7.30
5.01
2.18
8,124
9,011
10,964
11,859
11,602
12,553
13,736
7.38
107
20
114
1,743
6,139
129
21
152
2,114
6,595
165
23
192
2,786
7,799
23
231
2,803
8,803
30
223
3,008
8,340
32
259
3,346
8,916
31
172
3,340
10,193
9.76
4.25
8.66
7.48
Andorra
Islas Feroe
Islandia
Noruega
Suiza
6,342
8,405
10,399
11,253
15,006
16,419
18,809
17.64
5,554
788
7,364
1,041
9,117
1,282
9,782
1,472
13,604
1,402
14,847
1,571
17,201
1,608
18.82
8.12
Australia
Nueva Zelanda
3,345
305
4,392
417
6,199
605
7,874
988
10,245
1,332
10,126
1,408
12,377
1,339
21.85
28.08
88
11
86
6
31
9
50
24
-
90
32
18
135
9
30
60
43
-
76
103
37
15
158
8
36
4
81
30
56
104
100
41
19
393
12
46
11
97
79
51
34
7
110
172
48
20
413
15
40
11
149
214
79
54
5
119
311
67
26
243
18
48
22
252
188
63
46
8
103
324
90
30
240
9
52
43
14
189
137
67
31
34.15
22.52
12.71
12.79
7.96
10.18
31.60
14.94
-
Burundi
Etiopa
Kenia
Madagascar
Malaui
Islas Mauricio
Mayotte
Mozambique
Ruanda
Seychelles
Uganda
Zambia
Zimbabue
21
90
105
21
56
35
60
45
Camern
Gabn
906
1,163
1,500
1,729
1,658
2,044
3,230
18.68
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA DE NORTE
296
392
507
641
522
568
843
11.99
Argelia
Austria
Blgica
Bulgaria
Chipre
Repblica Checa
Dinamarca
Estonia
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Irlanda
Italia
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Reino Unido
442
UNIN EUROPEA (UE)
TA B L A
3.1

CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
14
74
10
87
12
107
16
108
22
75
33
84
237
25
0
128
1,675
3,591
5,641
5,677
6,120
5,844
6,200
8.68
422
1,253
175
3,416
711
4,930
751
4,926
955
5,165
769
5,076
851
5,349
27.09
7.03
17
53
967
1,208
1,514
1,781
160.73
1
0
-
15
2
-
4
45
1
0
3
0
3
39
863
58
1
0
3
0
0
46
1,141
4
0
1
0
16
-
0
32
1,473
1
1
0
2
5
0
26
1,736
9
1
2
3
5
-
5.67
23.99
-
18,180
-
17,707
10
21,098
26
22,801
81
24,353
82
23,334
45
24,486
38
5.85
27.03
1
9
-
1
19
3
0
3
2
0
16
47
1
0
2
14
4
22
14
0
22
1
0
5
14
1
4
0
13
3
0
3
19
1
3
0
19
1
0
5
9
56.95
-
14,763
18,056
17,541
18,234
17,873
18,759
3.51
41
6
23
1
14,690
1
1
103
9
29
2
17,910
2
2
0
189
9
43
6
17,292
1
2
0
116
10
15
7
18,083
1
2
0
70
13
62
15
17,711
1
2
0
71
21
68
18,594
1
3
3.24
23.77
21.21
3.46
-1.06
17.45
2,935
3,016
5,179
6,038
5,415
5,690
16.08
108
4
2,589
30
166
9
1
21
7
-
130
5
2,611
33
187
13
1
27
8
-
139
6
4,706
39
211
21
6
1
40
9
-
188
8
5,465
40
249
18
7
5
35
15
8
210
7
4,735
56
301
26
13
3
46
19
-
225
9
4,907
57
369
24
4
3
67
13
12
16.65
18.11
15.79
14.55
17.31
21.50
28.94
22.81
19.90
-
163,937
111,569
228,855
167,038
274,935
196,409
304,036
228,504
352,497
258,094
365,862
274,256
16.72
18.54
35,823
19,010
19
22,906
76
60,966
21,675
21
28,788
119
93,913
24,457
21
13,030
35,521
96
125,947
27,963
20
10,296
31,973
210
159,025
30,281
23
10,190
28,886
100
186,201
31,681
38
9,206
30,910
57
196,231
36,405
29
9,645
31,946
-
26.15
10.36
10.41
0.01
-
317
9,477
9,838
13,271
11,929
15,003
16,612
12.00
0
317
2
9,198
42
1
16
218
2
9,491
53
0
52
240
2
9
12,774
75
0
90
322
7
11,300
111
0
110
401
60
14,427
101
415
1
0
16,022
89
500
11.81
36.16
18.76
35,971
41,974
50,774
56,834
61,769
70,262
63,386
9.32
Egipto
Marruecos
Sudn
Tunisia
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA AUSTRAL
Namibia
Sudfrica
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA OCCIDENTAL
Benin
Burkina Faso
Cabo Verde
Costa de Marfil
Ghana
Guinea
Mal
Nger
Nigeria
Senegal
Sierra Leona
Togo
Aruba
Bahamas
Barbados
Cuba
Dominica
Repblica Dominicana
Jamaica
Montserrat
Antillas Holandesas
Trinidad y Tobago
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: AMRICA CENTRAL
Belice
Costa Rica
El Salvador
Guatemala
Honduras
Mxico
Nicaragua
Panam
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: AMRICA DEL SUR
15,261
5
16
15,240
-
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Ecuador
Guyana
Paraguay
Per
Uruguay
2,919
130
5
2,545
29
178
9
16
6
-
114,817
77,835
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA ORIENTAL
China
Macau S.A.R., China
Corea, Repblica de,
Mongolia
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA DEL SUR
Afanistn
Bangladesh
Butn
India
Irn (Repblica Ismica de)
Malvidas
Nepal
Pakistn
Sri Lanka
ndice
de crecimiento (1)
2008
2003-2008
25.97
2.42
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO:

ASIA DEL SUDESTE
443
TA B L A
3.1
ndice
de crecimiento (1)
2008
2003-2008
Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
367
242
423
348
598
395
715
374
713
423
933
122
421
871
1,030
43
443
17.96
4.44
Egipto
Marruecos
Sudn
Tunisia
2,112
2,706
3,847
4,662
5,111
5,091
4,950
11.95
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA AUSTRAL
29
2,084
40
2,666
76
3,771
65
4,597
83
5,028
115
4,976
227
4,723
33.70
11.40
Namibia
Sudfrica
22
105
225
405
2,039
1,583
2,859
98.42ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: FRICA OCCIDENTAL
11
11
-
63
43
-
32
94
25
9
59
6
31
142
125
7
17
14
62
7
12
135
155
6
28
15
1,622
66
-
20
155
237
12
30
16
1,010
91
12
27
119
425
29
43
18
2,101
97
-
14.26
16.92
-
13,499
-
15,206
153
20,030
507
23,407
611
31,316
1,190
31,604
985
35,070
1,032
18.15
41.66
28
126
-
32
170
191
1
114
48
42
94
127
146
1
34
118
49
83
132
8
493
166
1
43
215
51
82
9
513
172
1
39
118
43
67
6
553
173
1
58
131
11.38
-
9,261
10,035
12,226
13,013
15,648
15,801
16,493
10.32ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: AMRICA CENTRAL
97
288
8,877
-
243
161
281
92
9,066
89
103
257
240
416
133
11,085
95
-
16
297
227
445
153
11,609
98
166
11
358
310
535
205
13,897
125
208
10
406
409
635
255
13,692
121
275
14
411
319
601
14,653
125
370
12.68
16.42
16.23
9.62
7.86
-
4,238
5,018
7,298
9,783
14,479
14,818
17,546
28.50 ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: AMRICA DEL SUR
257
56
1,294
962
794
356
460
60
-
679
51
1,212
949
982
441
101
541
61
-
1,711
66
1,650
1,225
1,153
591
204
602
97
-
2,255
77
2,016
1,548
1,875
810
6
324
697
175
-
2,717
78
2,696
1,964
2,108
666
8
858
906
201
2,277
2,900
87
2,663
2,092
1,986
707
25
999
431
217
2,711
3,192
101
3,867
2,338
2,138
834
25
1,321
357
3,373
31.22
13.04
23.99
19.89
17.48
10.60
70.25
38.45
-
67,124
44,731
91,699
53,339
121,973
70,034
156,900
80,891
160,515
90,993
180,544
92,942
188,330
100,112
14.69
12.48
12,683
25,563
176
6,309
-
19,179
27,169
229
6,748
14
21,951
31,999
318
7,782
7,970
13
26,598
36,735
361
7,947
9,225
25
32,162
40,118
371
7,869
10,445
28
33,478
41,085
399
8,005
9,944
30
36,817
44,329
475
8,230
10,262
-
14.43
9.84
13.24
8.59
-
423
12,544
17,863
26,059
24,851
27,824
26,674
15.54
142
281
197
11,015
579
18
39
346
350
318
15,923
665
23
523
410
630
8
22,230
1,044
35
1,636
476
870
20,770
364
38
2,202
607
704
24,592
46
1,930
553
1
10
25,017
64
937
646
16.47
27.40
30.00
12.78
18,188
20,675
27,393
31,846
34,551
35,957
36,682
11.36
Benin
Burkina Faso
Cabo Verde
Costa de Marfil
Ghana
Guinea
Mal
Nger
Nigeria
Senegal
Sierra Leona
Togo
Aruba
Bahamas
Barbados
Cuba
Dominica
Repblica Dominicana
Jamaica
Montserrat
Antillas Holandesas
Trinidad y Tobago
Belice
Costa Rica
El Salvador
Guatemala
Honduras
Mxico
Nicaragua
Panam
Argentina
Brasil
Chile
Colombia
Ecuador
Guyana
Paraguay
Per
Uruguay
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA ORIENTAL
China
Macau S.A.R., China
Corea, Repblica de,
Mongolia
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA DEL SUR
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO:
444
ASIA DEL SUDESTE
Afanistn
Bangladesh
Butn
India
Irn (Repblica Ismica de)
Malvidas
Nepal
Pakistn
Sri Lanka
TABLA
3.1

CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
ndice
de crecimiento (1)
2008
2003-2008
Camboya
Malasia
Filipinas
Singapur
Tailandia
Timor Oriental
Vietnam
11,213
19,835
4,923
-
12,937
22,525
6,513
-
1
16,461
25,856
8,068
2
386
18,893
27,312
10,001
1
627
21,238
27,097
12,411
1,023
19,989
8,525
24,120
16,027
1,600
2
15,437
7,510
21,543
17,796
1,096
4.63
-1.25
23.20
-
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA OCCIDENTAL
694
916
1,205
8,421
1,834
9,138
11,608
63.70
Bahrin
Jordan
Kuwait
Lbano
Omn
Qatar
Arabia Saudita
Repblica rabe Siria
Turqua
Yemen
6
29
27
27
24
581
-
8
39
34
10
30
796
-
13
68
45
26
44
1,008
-
11
88
45
46
5
92
12
1,239
6,882
-
5
162
14
51
49
5
155
24
1,368
1
6
350
66
108
8
90
13
166
21
1,473
6,836
1
260
161
6
93
7
1,608
9,471
1
53.81
35.00
52.73
14.55
-
28
136
132
115
112
111
19.08
1
22
-
0
0
27
-
1
116
1
19
-
1
1
129
1
-
3
112
1
-
4
107
1
0
1
109
1
-
8.39
-
592
602
406
566
454
603
-1.19
345
247
-
266
0
47
288
-
301
0
36
68
1
-
292
2
51
220
1
-
195
2
71
180
6
-
157
3
103
341
-
-13.05
-
1,133
1,645
2,038
2,389
2,420
2,546
16.57
2
82
3
75
970
-
3
99
4
83
1,456
-
4
97
4
100
1,813
20
-
6
94
6
111
2,144
28
-
8
115
8
142
2,098
50
-
10
133
13
148
1,811
432
37.25
8.41
29.39
15.66
13.34
-
Islas Cook
Fiyi
Polinesia Francesa
Kiribati
Nueva Caledonia
Papua Nueva Guinea
Vanuatu
Armenia
Azerbaiyn
Georgia
Kazajistn
Kirguistn
Turmenistn
23
ECONOMAS EN TRANSICIN: EUROPA 1,039

85
51
903
-
Albania
Bielorrusia
Croacia
Federacin Rusa
Serbia y Montenegro
Ucrania
445
TA B L A
3.1
2002
2003
2004
2005
2006
2007
ndice
de crecimiento (1)
2008
2003-2008
3,503
9,971
4,715
-
3,368
12,292
5,014
-
43
5,365
15,498
5,197
2
1,288
5,992
17,842
6,911
2
1,099
6,347
19,330
7,304
1,570
6,694
1,155
17,896
7,719
2,494
56
7,301
1,103
16,450
8,461
3,309
14.01
5.79
11.65
-
Camboya
Malasia
Filipinas
Singapur
Tailandia
Timor Oriental
Vietnam
3,781
5,142
6,682
18,104
10,119
23,821
24,862
37.36
ECONOMAS EN VAS DE DESARROLLO: ASIA OCCIDENTAL
99
139
243
83
1,123
2,093
-
129
208
265
39
1,316
3,185
-
119
323
359
153
1,621
4,107
-
127
471
327
157
275
2,782
128
4,228
9,609
-
96
620
496
319
178
371
3,221
108
4,670
41
116
969
850
426
60
334
508
3,767
85
5,226
11,411
69
947
575
62
425
793
4,871
17,113
77
37.54
13.23
50.81
8.78
-
34
97
157
147
148
143
140
16
18
-
22
45
30
-
24
56
53
24
-
2
33
59
0
53
-
37
58
54
-
29
54
55
4
68
72
-
7.44
-
381
713
957
1,276
1,617
1,403
30.28
362
19
-
316
71
300
25
-
384
111
75
354
33
-
398
162
154
471
92
-
408
152
241
736
79
-
424
130
308
540
-
4.64
-
Armenia
Azerbaiyn
Georgia
Kazajistn
Kirguistn
Turmenistn
2,274
2,828
3,925
6,560
10,715
14,275
17,328
46.77 ECONOMAS EN TRANSICIN: EUROPA
132
503
1,639
-
63
153
97
644
1,871
-
64
183
127
696
2,854
-
83
228
178
824
4,927
320
-
98
383
183
944
8,692
416
-
115
416
242
1,012
11,828
661
-
151
459
277
1,037
13,586
1,818
19.78
27.39
22.92
10.97
52.39
-
Grupo econmico y
territorio/pas
Bahrin
Jordan
Kuwait
Lbano
Omn
Qatar
Arabia Saudita
Repblica rabe Siria
Turqua
Yemen

4.62
Islas Cook
Fiyi
Polinesia Francesa
Kiribati
Nueva Caledonia
Papua Nueva Guinea
Vanuatu
Albania
Bielorrusia
Croacia
Federacin Rusa
Serbia y Montenegro
Ucrania
446
TA B L A
3.2.A
INDUSTRIAS RELACIONADAS: EXPORTACIONES POR ORIGEN

Pases Desarrollados (1)
Origen
Europa
Grupo de producto
Ao
Mundial
Total
Total
UE - 27
Canad
Estados
Unidos
3,406
5,692
7,284
1,551
2,713
3,297
1,292
2,475
2,984
27
47
36
233
192
276
326
751
1,354
126
162
179
8
8
14
36
47
15
156
534
1,146
663
1,462
1,798
663
1,462
1,798
102
159
165
40
84
81
62
76
84
567
514
549
0
1
0
567
514
549
197
92
122
27
27
37
170
65
85
32,439
43,126
56,183
10,110
13,264
15,542
7,038
9,915
11,283
171
224
233
2,901
3,125
4,026
5,720
9,823
16,769
315
432
714
20
27
47
110
149
150
5,274
9,215
15,857
12,199
15,141
18,930
12,199
15,141
18,930
483
710
885
45
101
130
438
610
755
866
1,110
980
5
3
4
860
1,108
976
3,062
3,077
3,078
126
176
209
2,936
2,902
2,868
Economas en
Japn Transicin
(en millones de $)
Todas las Industrias
Relacionadas
Audiovisuales
Transmisin electrnica
Pelculas
Produccin de Sonido
Diseo
Arquitectura
Moda
Interior
Joyera
Nuevos Medios
Equipo Computacional
Artes Dramticas
Celebracin
Instrumentos Musicales
Publicidad
Libros
Otros Materiales Impresos
Artes Visuales
Pinturas
Fotografa
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
375,845
637,446
727,116
140,932
254,000
249,428
116,178
219,055
211,962
640
907
1,096
24,115
34,038
36,370
65,793
116,774
169,521
10,876
16,740
25,404
296
484
724
592
768
893
54,029
98,782
142,499
133,287
221,213
263,302
133,287
221,213
263,302
3,697
5,312
6,843
455
690
904
3,242
4,621
5,940
10,025
15,488
14,903
42
69
87
9,983
15,420
14,816
22,112
24,659
23,120
1,985
2,822
3,412
20,126
21,836
19,707
239,820
329,491
324,272
86,720
129,208
100,020
73,619
115,834
83,339
552
715
751
12,549
12,659
15,929
53,508
74,133
103,056
8,789
11,546
14,548
179
263
414
505
624
621
44,036
61,701
87,473
71,482
91,279
86,498
71,482
91,279
86,498
2,597
3,479
4,340
434
638
793
2,163
2,841
3,548
9,194
13,889
13,346
37
51
61
9,157
13,839
13,285
16,319
17,502
17,012
968
1,338
1,667
15,350
16,164
15,345
153,974
223,071
195,730
56,828
92,312
62,842
50,420
85,747
54,121
240
349
453
6,168
6,216
8,268
32,656
40,704
49,375
8,235
10,856
13,556
146
225
344
329
384
411
23,946
29,239
35,064
47,733
67,549
61,178
47,733
67,549
61,178
1,365
1,921
2,428
338
437
539
1,026
1,485
1,889
7,203
11,277
10,920
30
45
52
7,173
11,232
10,868
8,190
9,308
8,986
746
1,065
1,332
7,444
8,242
7,654
447
150,487
217,568
189,435
56,367
90,873
61,948
50,033
84,381
53,415
232
344
448
6,102
6,148
8,085
31,011
38,396
45,732
8,207
10,835
13,530
145
223
342
325
376
403
22,334
26,962
31,457
47,440
67,224
60,753
47,440
67,224
60,753
1,295
1,847
2,343
294
394
492
1,000
1,453
1,851
6,430
10,091
9,816
30
45
52
6,400
10,046
9,763
7,945
9,137
8,842
733
1,047
1,314
7,212
8,091
7,529
35,185
34,818
30,862
17,566
19,938
17,115
14,259
16,803
14,013
97
83
10
3,210
3,053
3,092
1,168
1,786
3,247
81
56
53
1
2
5
14
15
11
1,072
1,713
3,178
10,709
6,696
4,185
10,709
6,696
4,185
632
672
846
3
12
37
629
660
809
479
802
792
1
2
2
478
800
790
4,631
4,924
4,676
62
56
68
4,568
4,867
4,608
1,043
2,453
3,256
86
96
470
62
76
439
0
2
1
24
18
29
891
2,222
2,513
89
159
373
1
2
2
1
2
2
800
2,060
2,136
37
92
196
37
92
196
5
5
14
2
2
9
3
3
5
9
9
18
0
0
0
9
9
17
15
28
45
6
10
19
9
18
26
TA B L A
3.2.A
Pases en vas de Desarrollo (2)
Origen
Asia
Total
Asia
Asia
Oriental, Austral
frica Amrica Total y del Sudeste China Occidental Oceana PDM
PEID
Ao
Grupo de producto
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008

Relacionadas
(en millones de $)
1,962
7,634
9,129
183
549
494
145
496
415
2
1
3
36
52
76
1,703
6,943
8,394
51
64
283
3
3
5
4
1
3
1,646
6,874
8,103
24
54
105
24
54
105
6
4
8
0
1
3
5
4
5
8
27
61
0
0
0
8
27
61
39
57
67
7
15
19
31
42
49
18,180
22,801
24,486
7,627
11,245
14,640
6,684
10,013
13,352
1
15
25
942
1,217
1,264
1,331
2,205
3,392
681
1,384
1,737
10
12
21
3
4
1
636
805
1,633
8,276
8,176
5,651
8,276
8,176
5,651
66
104
110
5
7
12
62
97
98
170
154
140
0
0
0
170
153
140
711
918
553
240
211
201
471
707
352
114,817
274,935
365,862
46,315
112,901
133,803
35,668
92,635
114,417
84
174
315
10,564
20,093
19,072
8,338
31,140
52,056
1,265
3,586
8,464
103
205
282
80
137
266
6,890
27,212
43,044
53,467
121,612
170,852
53,467
121,612
170,852
1,024
1,719
2,370
15
43
87
1,009
1,676
2,283
643
1,410
1,338
5
18
25
638
1,392
1,313
5,029
6,153
5,442
764
1,248
1,507
4,265
4,905
3,935
114,123
266,514
354,254
46,228
109,280
131,426
35,593
89,119
112,167
83
171
305
10,553
19,990
18,954
7,801
26,806
43,473
799
2,465
6,873
102
199
273
69
106
224
6,831
24,035
36,102
53,449
121,289
170,379
53,449
121,289
170,379
1,019
1,703
2,326
13
39
70
1,005
1,664
2,256
628
1,372
1,290
5
17
25
624
1,356
1,265
4,998
6,064
5,359
759
1,235
1,492
4,239
4,829
3,867
35,823
125,947
196,231
13,777
48,108
68,017
10,447
37,725
59,193
5
32
77
3,324
10,350
8,747
1,607
3,886
9,331
597
1,910
6,279
45
87
142
13
55
162
952
1,834
2,748
18,486
70,394
114,523
18,486
70,394
114,523
520
966
1,592
8
20
46
512
946
1,546
89
333
336
2
6
13
88
327
322
1,344
2,260
2,432
397
777
1,060
947
1,483
1,372
694
8,421
11,608
87
3,621
2,377
75
3,516
2,250
1
3
10
11
103
117
538
4,335
8,583
466
1,122
1,591
1
5
8
11
31
42
59
3,177
6,942
18
322
472
18
322
472
5
16
44
2
4
17
4
12
27
14
37
49
0
1
1
14
36
48
32
89
83
5
13
15
26
76
67
23
132
111
1
1
0
1
1
0
0
0
0
0
0
0
21
130
109
0
0
0
0
0
0
0
0
21
130
109
0
0
1
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
129
389
562
3
21
88
2
12
84
0
0
1
0
9
4
125
362
462
0
1
1
0
1
0
0
0
0
124
360
461
0
2
5
0
2
5
0
1
3
0
1
0
1
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
3
0
0
0
0
1
3
73
355
146
11
295
90
10
294
88
0
0
0
1
1
1
58
52
47
0
3
4
0
0
0
0
0
0
58
49
44
1
2
2
1
2
2
0
1
1
0
0
0
0
1
1
0
2
1
0
0
0
0
2
1
2
4
5
2
3
4
0
1
1
Audiovisuales
Pelculas
Produccin de Sonido
Diseo
Arquitectura
Moda
Interior
Joyera
Nuevos Medios
Artes Dramticas
Celebracin
Publicidad
Libros
Artes Visuales
NOTAS: (1) Economas desarrolladas, incluyendo a Bulgaria y Rumania.
(2) Economas desarrolladas, excluyendo a Bulgaria y Rumania, ya que estn incluidas en la Unin Europea UE - 27
448
Pinturas
Fotografa
134,982
305,502
399,588
54,126
124,696
148,938
42,498
103,145
128,184
87
190
343
11,541
21,361
20,411
11,394
40,418
63,951
1,998
5,035
10,484
116
220
307
87
143
270
9,193
35,021
52,890
61,767
129,842
176,608
61,767
129,842
176,608
1,096
1,827
2,488
20
50
102
1,076
1,777
2,386
821
1,590
1,539
5
18
25
816
1,572
1,514
5,779
7,128
6,063
1,011
1,474
1,727
4,767
5,654
4,336
TA B L A
3.2.B
INDUSTRIAS RELACIONADAS: IMPORTACIONES POR ORIGEN

Pases Desarrollados (1)
Origen
Europa
Grupo de producto
Ao
Mundial
Total
Total
UE - 27
Canad
Estados
Unidos
Economas en
Japn Transicin
(en millones de $)
Relacionadas
Audiovisuales
Pelculas
Produccin de Sonido
Diseo
Arquitectura
Moda
Interior
Joyera
Nuevos Medios
Artes Dramticas
Celebracin
Publicidad
Libros
Artes Visuales
Statistical Annex Par t 3
Pinturas
Fotografa
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
399,738
650,448
738,569
136,363
243,573
269,455
109,362
212,517
229,834
669
946
958
26,332
30,111
38,664
69,225
124,081
164,045
11,032
17,826
22,892
313
490
758
437
569
730
57,442
105,198
139,666
158,320
236,768
258,605
158,320
236,768
258,605
4,345
5,972
7,537
392
624
844
3,954
5,349
6,693
9,556
14,538
15,118
37
58
83
9,519
14,480
15,035
21,929
25,516
23,809
2,325
3,133
3,900
19,604
22,383
19,909
313,406
454,449
482,958
100,124
164,693
171,999
80,503
146,608
148,864
455
596
593
19,166
17,489
22,543
56,877
77,278
96,207
9,520
14,244
16,499
258
381
590
322
349
413
46,777
62,304
78,705
130,987
181,281
183,605
130,987
181,281
183,605
3,632
4,883
5,856
296
443
560
3,336
4,440
5,296
7,194
10,854
10,639
26
36
41
7,168
10,818
10,598
14,592
15,461
14,652
1,945
2,561
3,092
12,647
12,900
11,560
163,112
253,675
257,956
51,680
96,935
92,271
42,187
87,478
78,617
230
313
386
9,263
9,145
13,267
28,692
38,466
46,886
4,805
7,165
9,718
147
219
359
237
262
338
23,502
30,821
36,471
67,412
98,158
97,996
67,412
98,158
97,996
1,421
2,167
2,988
132
217
229
1,290
1,950
2,760
5,126
7,943
8,097
20
29
36
5,106
7,914
8,061
8,781
10,006
9,718
825
1,218
1,535
7,956
8,788
8,183
449
154,988
241,816
244,220
49,577
93,214
88,490
40,480
84,112
75,408
215
290
355
8,882
8,812
12,727
26,394
34,967
41,750
4,507
6,691
9,106
137
204
338
230
256
330
21,520
27,816
31,977
64,419
94,341
94,016
64,419
94,341
94,016
1,319
2,024
2,802
121
202
215
1,198
1,822
2,587
4,890
7,629
7,798
19
28
34
4,871
7,601
7,763
8,389
9,641
9,364
768
1,145
1,456
7,620
8,496
7,908
9,906
13,361
16,805
3,538
4,730
6,448
2,691
3,917
5,005
31
43
40
817
770
1,403
535
833
1,408
214
326
454
9
13
26
33
35
22
278
460
906
4,618
6,290
7,637
4,618
6,290
7,637
152
243
294
3
26
30
149
217
264
280
354
327
1
1
1
278
352
326
783
911
692
112
158
192
671
753
500
105,788
139,374
152,211
38,048
52,945
60,874
31,105
47,227
55,265
162
196
118
6,780
5,522
5,491
16,718
23,162
26,823
3,261
5,309
4,707
55
79
120
37
35
26
13,366
17,739
21,969
44,499
56,278
58,143
44,499
56,278
58,143
1,573
1,848
1,786
130
174
209
1,443
1,674
1,577
1,293
1,737
1,501
3
3
2
1,290
1,734
1,499
3,657
3,404
3,084
858
999
1,130
2,799
2,406
1,954
19,637
25,229
25,526
4,050
5,296
7,014
2,278
3,753
5,363
18
19
17
1,754
1,523
1,633
2,424
3,002
3,352
824
948
959
41
61
69
4
4
5
1,554
1,989
2,319
11,744
15,592
13,858
11,744
15,592
13,858
383
462
548
21
12
37
362
451
511
229
318
195
0
0
0
229
318
195
806
559
560
97
114
139
709
445
421
2,330
7,672
19,692
1,097
4,083
9,750
963
3,813
9,190
5
9
26
130
262
534
249
1,071
2,831
202
620
1,564
3
7
21
17
43
75
27
402
1,172
677
1,909
5,833
677
1,909
5,833
21
54
175
4
18
39
17
36
137
140
324
730
0
1
1
140
324
729
146
230
372
18
33
77
129
197
295
TA B L A
3.2.B
Pases en vas de Desarrollo (2)
Origen
Asia
Total
Asia
Asia
Oriental, Austral
frica Amrica Total y del Sudeste China Occidental Oceana PDM
PEID
Ao
Grupo de producto
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008
2002
2005
2008

Relacionadas
(en millones de $)
3,345
7,874
12,377
1,533
3,928
6,492
1,373
3,664
6,013
8
11
28
152
253
451
660
1,453
2,021
149
392
886
2
6
15
6
19
30
503
1,036
1,090
813
1,873
2,965
813
1,873
2,965
15
36
68
3
3
12
12
33
55
112
265
360
1
2
8
111
263
352
213
319
472
22
59
125
191
260
346
13,499
23,407
35,070
5,869
11,327
18,799
4,336
9,670
16,458
45
102
71
1,488
1,555
2,270
495
1,080
1,809
261
595
1,274
11
21
30
26
33
29
197
431
476
5,113
8,564
11,627
5,113
8,564
11,627
162
229
362
38
56
66
123
173
297
530
796
1,137
1
1
3
529
795
1,134
1,329
1,410
1,337
93
147
225
1,236
1,263
1,111
67,124
156,900
188,330
27,724
59,482
62,369
22,176
48,713
49,272
156
228
240
5,392
10,541
12,857
10,940
43,177
61,157
898
1,956
2,653
39
74
102
66
124
183
9,937
41,022
58,219
20,727
43,091
54,512
20,727
43,091
54,512
514
768
1,073
50
103
166
464
665
907
1,577
2,294
2,248
9
19
31
1,568
2,275
2,217
5,643
8,089
6,971
247
331
378
5,395
7,758
6,593
63,342
138,796
163,468
26,092
51,048
54,608
20,834
40,753
42,055
130
187
199
5,128
10,108
12,354
9,858
37,141
48,402
559
1,076
1,618
36
65
82
55
102
158
9,207
35,898
46,544
20,095
40,419
51,160
20,095
40,419
51,160
487
683
912
44
73
89
443
610
823
1,435
1,972
1,944
8
15
29
1,428
1,957
1,914
5,375
7,532
6,442
210
255
298
5,164
7,277
6,144
12,683
26,598
36,817
4,408
6,695
8,834
3,572
4,595
5,796
16
14
32
820
2,087
3,006
1,210
2,400
4,147
32
37
75
5
8
14
20
32
46
1,153
2,323
4,012
5,327
15,390
21,313
5,327
15,390
21,313
108
151
238
3
23
40
105
128
198
494
580
516
4
4
14
491
576
502
1,135
1,380
1,769
16
25
28
1,118
1,356
1,741
3,781
18,104
24,862
1,631
8,434
7,760
1,341
7,960
7,217
26
41
40
264
433
503
1,082
6,036
12,755
339
879
1,035
3
9
20
11
22
25
729
5,125
11,675
632
2,671
3,351
632
2,671
3,351
27
84
161
6
30
77
21
55
84
141
322
305
1
4
2
141
318
303
268
556
530
37
75
80
231
481
450
34
147
140
17
60
46
12
49
38
0
0
0
5
11
8
3
22
21
3
19
17
0
0
0
0
1
0
0
2
4
3
50
62
3
50
62
1
2
2
0
0
1
1
2
2
3
5
4
0
0
0
3
5
4
7
8
5
1
2
2
6
5
3
280
1,262
1,158
149
820
531
137
785
471
1
2
4
12
34
57
24
105
246
23
99
230
0
3
2
1
1
1
0
3
13
55
239
294
55
239
294
1
5
7
0
1
1
1
4
6
15
40
36
0
0
0
14
40
35
35
52
44
12
7
11
23
45
33
129
862
765
44
544
351
34
511
311
1
2
4
10
31
36
52
149
199
21
92
146
0
1
1
0
1
1
30
54
50
14
121
158
14
121
158
2
6
8
0
0
1
2
6
7
5
15
17
0
0
0
5
15
17
13
27
32
2
7
9
11
20
23
Audiovisuales
Pelculas
Produccin de Sonido
Diseo
Arquitectura
Moda
Interior
Joyera
Nuevos Medios
Artes Dramticas
Celebracin
Publicidad
Libros
NOTAS: (1) Economas desarrolladas, incluyendo a Bulgaria y Rumania.
(2) Economas desarrolladas, excluyendo a Bulgaria y Rumania, ya que estn incluidas en la Unin Europea UE - 27
450
450
Pinturas
Fotografa
84,002
188,327
235,918
35,142
74,797
87,706
27,897
62,096
71,781
209
341
339
7,037
12,360
15,586
12,098
45,732
65,008
1,310
2,961
4,829
52
102
148
98
177
242
10,637
42,492
59,789
26,656
53,578
69,166
26,656
53,578
69,166
691
1,035
1,506
91
163
245
600
873
1,261
2,222
3,360
3,749
11
22
42
2,211
3,338
3,707
7,191
9,825
8,784
363
539
731
6,829
9,286
8,054
TA B L A
3.3.A
EXPORTACIONES DE DERECHOS E IMPUESTOS DE LICENCIAS,

POR GRUPO ECONMICO Y TERRITORIO/PAS, 2002 - 2008 (1)

Grupo econmico y
territorio/pas
COBERTURA DE ECONOMAS TOTAL
Australia
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
82,966
93,419
115,541
131,513
142,259
167,018
182,091
80,700
90,405
111,273
126,875
137,534
161,732
175,177
324
430
517
552
621
691
703
243
347
372
391
540
742
905
649
882
1,021
1,360
1,544
1,679
1,188
Franquicias y derechos similares

Otros derechos e impuestos de licencia
Derechos e impuestos de licencia

11
11
11

10
11
2,496
2,810
3,008
2,765
3,174
3,505
3,432
43
15
18
15
16
21
12

42
15
17
14
11
15
55
DERECHOS E IMPUESTOS DE LICENCIA


Austria

Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad

Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
45
50
38
39
31
35

50
36
39
31
35
55
11
27

23

560
501
839
1,206
1,070
1,281
1,488
3,335
4,074
5,169
6,217
6,230
8,841
10,269
3,875
4,508
5,532
7,141
6,960
8,129
10,020

3,006
3,212
3,829
5,363
4,666
5,574
6,638
868
1,296
1,703
1,833
2,739
3,094
3,382
13
18
32
60
67
52
44
349
313
540
837
550
920
864

Francia

Alemania
Grecia

Hungra
Islandia
Irlanda

39
69
77
103
125
501
768
473
817
739

282
211
352
773
1,028
1,185
1,321

451
TA B L A
3.3.A
Grupo econmico y
territorio/pas
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
2002
2003
2004
2005
2006
2007
539
525
769
1,130
1,116
1,050
864

100
114
244
460
261
227
209
439
410
525
669
854
823
654
10,422
12,271
15,701
17,655
20,096
23,229
25,701

10
11
13
13

10
11
12

116
128
200
298
395
395
336

48
144
162
171

48
144
162
171
1,963
2,930
4,205
3,866
3,481
4,322
4,870
79
108
105
93
123
141
178
171
195
242
414
674
700
642

171
195
242
414
674
700
642
34
28
30
62
38
103
204
23
29
27
46
71
85
64

23
29
27
45
70
84
63
48
35
41
240

38
50
60
75
90
149
164

75
90
148
164
11
12
16
17
19
41

18
39
370
528
500
565
923
537
801
1,516
2,336
3,454
3,480
3,992
4,752
5,043

Nueva Zelanda

Noruega
Polonia

Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa

Suecia
Reino Unido

301
455
4,303
4,588

8,681
10,100
11,783
13,302
13,754
15,108
13,904

452
Suiza
2008
TA B L A
3.3.A

CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Estados Unidos
44,508
46,988
56,715
64,395
70,727
83,824
91,600
2,009
2,775
3,930
4,264
4,317
4,763
6,250
12

Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benin
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina Faso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
12

12
12
33
51
61
51
71
106
108






100
108
114
102
150
319
465





41
45
48
54
55
61
64
133
107
236
157
205
343
571
229
341
218
245
259
358
380



China

Macao SAR, China
453
TA B L A
3.3.A
Grupo econmico y
territorio/pas
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea-Bissau
Guyana
Honduras
India
Irak
2003
2004
2005
2006
2007
2008
10
11
17
30

10
11
17
30




38
121
100
136
138
122





11
12

11
12


34
32
34
35
37
41
43

34
35
37
41
43

20
24
53
206
61
163
148

20
24
53
206
61
163
148
221
263
13
31
27


454
Indonesia
2002
TA B L A
3.3.A

CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
Jamaica
Kenia
2002
2003
2004
2005
2006
2007
12
10
13
12
15
17

12
10
13
12
15
16

Corea, Repblica de
Lbano
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nger
10
12
17
18
10
23
33
835
1,311
1,861
1,908
2,046
1,735
2,382

315
281
301
1,730
1,454
2,080


12
20
42
27
26
37
199

20
42
27
26
37
199


48
84
92
70
171
120
440


11
26
16
13
0
0

26
16
13
15

15





10
15
53
37
38

10
15
53
37
38
Territorio Palestino Ocupado Derechos e impuestos de licencia
Pakistn
2008
455
TA B L A
3.3.A
Grupo econmico y
territorio/pas
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Repblica de Moldove
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suezia
Repblica rabe Siria
Tonga
2003
2004
2005
2006
2007
2008


187
193
208
219
255
287
282

187
193
208
219
255
287
282

12

12

62




204
196
495
623
639
822
839


19
27
37
45
46
53
54






456
Togo
2002
TA B L A
3.3.A

CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
Tnez
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
16
18
18
26
26
29
32
16
18
18
26
26
29
32




258
239
338
374
408
522
665
15
39

39
15




85
35
41
73
47
40
44

13
11

13
11



159
174
227
260
299
396
453
27
27

Turqua
Uruguay
ECONOMAS EN TRNASICIN
Albania
Armenia
Azerbaiyn
Bielorrusia
Croacia
Georgia
Kazajistn
Kirguizistn
Montenegro
Federacin Rusa

Serbia

457
TA B L A
3.3.A
Grupo econmico y
territorio/pas
Tayikistn
Antigua Repblica
Yugoslava de Madeconia
Ucrania
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008

14
40
22
32
53
72

NOTAS: (1) Ya que no es posible desagregar el total de derechos figurados por la identificacin y
listado slo de los datos relevantes para las industrias creativas, los datos de los derechos no
estn incluidos en el total de los servicios creativos
458
TA B L A
3.3.B
IMPORTACIONES DE DERECHOS E IMPUESTOS DE LICENCIAS,


Grupo econmico y
territorio/pas
Australia
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
90,545
105,535
126,851
137,321
141,976
164,567
185,198
72,972
83,814
99,315
105,878
107,994
125,329
139,138
1,185
1,503
1,743
2,005
2,190
2,808
3,026
1,057
1,118
1,249
1,334
1,328
1,481
1,598
741
984
1,036
1,050
1,075
1,998
1,935


23
24
31
81
69
78
95

15
13
23
24
27
72
62
63
83
4,487
5,622
6,574
6,902
6,977
8,213
8,766
15
39
53
45
60
56
48


Austria

Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad

Chipre

Repblica Checa

Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Grecia
Islandia
Irlanda
10
14
34
54
52
34
119
176
174
484
528
653
726
31
27
66
55
173
165
453
501
587
672
50
14
18
25
29
40
14
17
22
26
34
44

605
616
800
1,123
1,299
1,441
2,036
1,895
2,426
3,058
3,094
3,311
4,731
4,916
5,310
5,334
5,850
7,445
7,843
10,949
11,958

2,699
3,119
3,489
5,126
5,035
6,341
7,743
2,612
2,216
2,355
2,319
2,809
4,764
4,837
287
335
466
442
406
600
713
417
464
1,054
1,108
1,169
1,752
2,007

Hungra
39
14
14

Alemania
26
12


Francia
6
9

86
105
107
117
114
968
1,003
1,062
1,636
1,893

11,001
16,077
18,847
19,223
20,815
24,018
30,082

459
TA B L A
3.3.B
Grupo econmico y
territorio/pas
Italia

Japn
Letonia
Lituania
Pases Bajos
Polonia
Rumania
Eslovaquia
Reino Unido
754
841
750
687
905
891
1,219
998
1,100
1,090
993
906
15,500
16,678
18,312
10
14
14
20
40
36

13
13
18
34
30
11
18
18
21
24
22
34
18
16
18
20
17
29
99
109
147
137
162
401
543
13
15
18
54
34
41
44

13
15
18
54
34
41
44
2,612
3,360
3,339
3,692
2,879
3,662
3,529
362
466
529
554
497
585
573
329
394
442
469
498
622
712

329
394
442
469
498
622
712
557
745
883
1,037
1,313
1,575
1,770
313
305
352
339
391
450
492

12
13
15
16
17
24
306
293
340
324
375
433
468
85
346
80
108
173
236
248

85
63
91
99
94
107
124
182
94
106
122
181
78
90
123
113
154
169
250
167
242
1,814
2,520
3,037
2,636
2,517
3,620
3,336
892
1,277
1,416
1,513
1,673
1,809
1,968


6,930
7,861
9,174
9,463
9,520
10,121
10,615

460
Suiza
479
14,654

Suecia
1,811
382

Espaa
2008
1,680
13,644

Eslovenia
2007
1,840

Portugal
2006
1,941
11,003

Noruega
2005
1,752

Nueva Zelanda
2004
1,698
11,021

Malta
2003
1,272


Luxemburgo
2002
TA B L E
3.3.B

CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Estados Unidos
19,353
19,033
23,266
24,612
23,519
24,656
26,615
16,961
20,532
25,969
29,159
31,229
35,458
40,008


Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
351
403
521
651
806
1,042
1,291

19

19
25
25
20
29
34
26
25
25
20
29
34
26

10
11
14
16
18

12
11
12
11
13

12
11
12
11
13

Benin
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina Faso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
1,229
1,228
1,197
1,404
1,664
2,259
2,697


10

17


251
257
307
348
384
448
513
3,114
3,548
4,497
5,321
6,634
8,192
10,320
696
864
1,111
1,289
1,357
1,504
1,610

45
102


China

Macao SAR, China
461
TA B L A
3.3.B
Grupo econmico y
territorio/pas
Colombia
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
86
76
82
118
127
188
263
86
76
82
118
127
188
263

51
64
51
57
87
53
62

57
87
53
11
22
10
10
22

22
10
10
22
44
43
43
43
44
45
47
44
43
43
43
44
45
171
165
108
182
159
241
322
20
22
18
30
27
24
34





Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador

Egipto

El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea-Bissau
Guyana
40
49
60
72
62

40
49
60
72
62


22
18
19
19
20
21
23
19
19
20
21
23
15
19
19
21
27
28
18
345
550
611
672
846
1,160
1,578

Honduras

India
Indonesia
Irak
345
550
611
672
846
1,160
1,578
990
961
872
1,085
1,328

29
204
29
204
462
TA B L A
3.3.B

CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
Jamaica
Kenia
2002
2003
2004
2005
2006
2007
32
11
11
11
48
48

32
11
11
47
47
10
42
39
50
37
20
24
28
3,002
3,570
4,446
4,561
4,650
5,134
5,656

Corea, Repblica de
Lbano
Madagascar

801
962
1,001
3,850
4,172
4,655

23
23
17
628
782
896
1,370
954
1,180
1,268

Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nger

782
896
1,370
954
1,180
1,268


720
608
805
111
503


41
29
37
45
49
36
15

29
37
45
49
36
14


15

15


18
36
86
109
106
107
117
86
109
106
107
117
Territorio Palestino Ocupado Derechos e impuestos de licencia

Pakistn
2008

463
TA B L A
3.3.B
Grupo econmico y
territorio/pas
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Repblica de Moldove
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suezia
Repblica rabe Siria
Tonga
2003
2004
2005
2006
2007
2008
47
42
46
45
43
56
38



71
74
78
82
86
90
140

71
74
78
82
86
90
140
236
278
273
265
349
385
382

236
278
273
265
349
385
382
15

15




4,793
6,635
7,918
9,312
8,996
8,954
9,148


447
617
891
1,071
1,282
1,596
1,676


54
71
76
105
106
121

10
10
12
20
25

10
10
12
20


464
Togo
2002
TA B L A
3.3.B

CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
Tnez
Turqua
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
11
10
12

11
10
12
107
167
362
439
531
647
729
107
167
362
439
531
647
729

14

14
211
183
219
239
257
276
349
612
1,189
1,566
2,283
2,753
3,780
6,052

Uruguay

Albania
Armenia
Azerbaiyn
Bielorrusia
Croacia
12
12



20
51
53
79

10
11

77
131
146
193
175
214
257
11
11

11
11
20
20
26
31
48
68
87
20
20
26
31
48
68
87
19
12
15

19
12
15
11

374
711
1,094
1,593
2,002
2,806
4,595
192
14
178

Georgia
Kazajistn

Kirguizistn
Montenegro
Federacin Rusa

Serbia

465
TA B L A
3.3.B
Grupo econmico y
territorio/pas
Tayikistn
Antigua Repblica
Ucrania
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008

10
10
19
25
110
292
268
421
428
577
754

466
TA B L A
3.4.A
EXPORTACIONES DE SERVICIOS DE COMPUTACIN E INFORMACIN,


Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
COMPUTACIN E INFORMACIN
53,944
70,774
90,653
102,405
125,975
159,407
195,490
Australia
Austria
42,781
55,827
70,045
75,383
88,730
110,460
130,042
Computacin e informacin
Computacin
Informacin
640
769
939
886
1,060
1,290
1,418
420
657
899
1,234
1,503
1,833
2,155
Computacin
Informacin
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
1,774
2,132
2,441
2,581
2,869
2,982
3,734
1,695
2,066
2,375
2,526
2,733
2,770
3,494
78
66
66
55
136
212
240
58
48
52
57
48
52
15
28
33
56
124
187
171
26
29
51
117
15
16
2,266
2,796
3,014
3,600
4,296
4,597
4,642
104
92
250
229
202
275
235
101
86
244
219
192
260
223
10
10
15
12
144
77
141
587
885
803
1,344
139
71
133
584
881
796
1,331
13
Computacin
Informacin
24
31
39
54
92
140
174
27
33
47
83
120
155
10
20
19
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
503
566
755
1,511
1,475
1,846
8,190
489
556
716
1,487
1,842
8,180
15
10
39
24
10
Computacin
Informacin
1,193
1,264
1,491
1,706
1,969
1,903
1,529
Computacin
Informacin
5,531
6,697
8,088
8,386
9,989
12,716
15,306
5,531
6,697
8,088
8,386
9,989
12,716
15,306
Computacin
Informacin
80
135
199
173
203
236
352
328
Computacin
Informacin
70
119
176
152
183
217
10
16
23
21
20
19
24
Computacin
Informacin
200
244
338
382
511
842
1,132
330
360
488
813
1,058
22
24
29
74
Computacin
Informacin
35
44
56
69
89
92
85
Computacin
Informacin
10,447
14,238
18,774
19,586
21,040
29,825
34,162
10,447
14,238
19,362
20,860
29,530
225
179
296
467
TA B L A
3.4.A
Grupo econmico y
territorio/pas
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Reino Unido
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
2002
2003
2004
2005
2006
2007
388
501
589
636
928
914
2008
1,141
353
456
556
605
772
873
1,108
35
45
32
30
156
41
33
1,140
1,076
1,043
1,126
966
966
946
25
33
43
54
73
99
139
23
31
39
50
66
91
128
12
19
29
31
28
18
24
40
14
19
30
27
17
23
39
308
1,199
2,283
2,323
2,287
1,398
1,309
15
45
49
51
53
15
45
49
35
47
Computacin
Informacin
1,422
2,884
3,702
3,723
4,969
6,419
6,684
Computacin
Informacin
118
129
168
193
191
218
227
Computacin
Informacin
301
373
566
899
1,376
1,126
1,953
301
373
566
899
1,376
1,126
1,953
Computacin
Informacin
99
134
195
196
407
663
938
874
Computacin
Informacin
72
106
173
179
380
621
27
28
22
17
27
42
64
76
108
142
149
213
321
393
73
101
137
136
206
313
374
13
19
78
108
143
332
474
620
880
78
108
143
326
469
616
872
Computacin
Informacin
71
84
116
116
170
210
303
84
114
168
209
301
Computacin
Informacin
80
88
98
112
123
149
196
177
19
Computacin
Informacin
2,490
2,913
2,964
3,606
3,960
5,358
6,119
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
622
722
611
849
912
1,059
1,608
1,868
2,191
2,352
2,756
3,048
4,299
4,511
1,472
1,993
2,537
2,688
3,585
6,526
7,841
1,340
1,857
2,446
2,596
3,462
6,392
7,545
132
136
91
91
122
295
5,929
8,159
11,258
10,822
12,564
14,207
13,583
468
Suiza
Computacin
Informacin
TA B L A
3.4.A

(1)
CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
Estados Unidos
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benin
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina Faso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Macao SAR, China
Computacin
Informacin
COMPUTACIN E INFORMACION
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
5,393
6,253
6,700
7,319
10,079
11,638
12,599
2,988
3,334
3,454
3,554
5,734
6,887
8,044
2,405
2,919
3,246
3,765
4,344
4,750
4,555
10,931
14,657
20,211
26,401
36,318
47,356
62,895
127
166
193
238
378
655
897
127
166
193
235
374
651
893
10
19
31
16
30
10
19
31
16
30
Computacin
Informacin
18
18
20
23
21
11
16
10
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
36
29
53
88
102
161
189
33
23
46
80
98
151
181
10
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
1
1
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
63
81
71
74
78
82
96
Computacin
Informacin
638
1,102
1,637
1,840
2,958
4,345
6,252
Computacin
Informacin
208
245
245
265
358
277
681
Computacin
Informacin
469
TA B L A
3.4.A
Grupo econmico y
territorio/pas
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea-Bissau
Guyana
Honduras
India
Irak
Computacin
Informacin
2002
2003
2004
2005
2006
2007
16
17
21
35
30
2008
47
14
15
16
29
24
37
153
167
200
255
418
500
694
153
167
200
254
417
499
693
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
27
23
33
25
52
88
219
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
10
13
11
11
10
13
11
11
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
8,889
11,876
16,344
21,875
29,088
37,491
49,379
8,861
11,782
16,204
21,711
28,787
37,032
48,626
29
94
140
164
301
459
753
Computacin
Informacin
138
147
118
141
178
Computacin
Informacin
10
10
470
Indonesia
Computacin
Informacin
TA B L A
3.4.A

CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nger
Pakistn
2002
2003
2004
2005
2006
2007
34
36
33
34
29
27
29
34
36
32
34
28
27
29
Computacin
Informacin
20
30
25
57
248
340
304
182
192
155
67
149
149
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
2008
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
182
216
348
435
574
788
1,025
182
216
348
435
574
788
1,025
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
12
17
24
20
16
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
156
147
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
21
34
38
59
87
126
187
21
26
38
59
87
126
183
Computacin
Informacin
471
TA B L A
3.4.A
Grupo econmico y
territorio/pas
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Repblica de Moldove
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suezia
Repblica rabe Siria
Tonga
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
2002
2003
2004
2005
2006
2007
14
12
14
18
2008
24
14
12
14
18
24
-
0
18
18
37
28
33
89
95
305
400
37
28
33
89
95
305
400
Computacin
Informacin
14
26
20
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
353
401
485
514
1,215
1,376
1,573
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
45
66
89
109
129
223
203
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
50
50
60
50
55
50
50
60
50
55
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
472
Togo
Computacin
Informacin
TA B L A
3.4.A

CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
Tnez
Turqua
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Computer and information
18
19
18
19
24
27
35
Computer
18
19
18
19
24
27
35
Information
12
15
13
Computer
Information
12
15
13
Computer
Information
Uruguay
Albania
14
12
72
83
122
154
180
Computer
180
14
12
72
83
122
154
Information
Computer
Information
2,553
231
290
397
622
927
1,590
19
Computer
18
Information
Armenia
Azerbaiyn
Bielorrusia
10
11
18
22
33
44
50
Computer
47
10
11
18
22
31
41
Information
Computer
Information
12
17
18
26
49
97
155
Computer
11
16
15
25
48
95
152
Information
Computer
Information
Croacia
Georgia
Kazajistn
Kirguizistn
Montenegro
Federacin Rusa
Serbia
2008
46
62
65
85
84
116
152
Computer
Information
Computer
Information
Computer
Information
Computer
Information
Computer
Information
150
175
256
422
632
1,097
1,644
Computer
109
135
209
375
576
1,012
1,549
Information
41
40
47
47
56
85
94
141

Computer
141
Information
473
TA B L A
3.4.A
Grupo econmico y
territorio/pas
Tayikistn
Antigua Repblica
Ucrania
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
17
24
33
50
Computacin
Informacin
10
17
30
44
97
191
316
Statistical Annex Par t 3
474
TA B L A
3.4.B
IMPORTACIONES DE SERVICIOS DE COMPUTACIN E INFORMACIN,


Grupo econmico y
territorio/pas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
30,297
35,011
41,250
48,287
67,330
81,496
91,721
Australia
Austria
Blgica
Bermudas
Bulgaria
Canad
Chipre
Repblica Checa
Estonia
Islas Feroe
Finlandia
Francia
Alemania
Grecia
Hungra
Islandia
Irlanda
25,014
29,810
34,577
39,624
56,421
67,499
74,785
Computacin
Informacin
543
696
782
802
935
1,242
1,313
Computacin
Informacin
506
667
857
949
1,080
1,451
1,741
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
1,395
1,606
2,003
1,867
1,985
2,206
2,648
1,360
1,568
1,956
1,812
1,926
2,098
2,581
35
38
47
55
59
107
118
31
28
44
27
24
40
14
18
23
40
54
74
67
19
33
45
63
51
14
18
10
11
16
Computacin
Informacin
1,304
1,636
1,705
1,802
2,033
2,502
2,196
Computacin
Informacin
10
37
33
35
34
38
44
19
25
28
25
28
37
18
11
Computacin
Informacin
122
150
220
457
538
759
905
114
138
207
446
521
736
837
11
12
11
17
24
73
Computacin
Informacin
15
21
29
33
47
71
97
18
23
28
41
61
86
10
11
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
372
482
735
1,157
1,126
1,501
1,909
342
460
697
1,125
1,110
1,479
1,882
30
22
39
31
15
23
26
Computacin
Informacin
1,203
1,239
1,444
1,790
1,988
2,290
2,116
Computacin
Informacin
6,181
7,274
8,139
8,594
9,231
11,781
13,541
6,055
7,274
8,139
8,594
9,243
11,860
13,675
126
Computacin
Informacin
185
188
224
222
254
383
469
150
146
177
168
186
285
388
35
41
47
53
68
98
81
Computacin
Informacin
171
267
392
494
563
693
784
376
452
516
639
721
16
42
48
54
83
Computacin
Informacin
14
12
17
23
21
Computacin
Informacin
1,009
553
371
380
437
667
907
553
371
379
610
724
59
56
184
475
TA B L A
3.4.B
Grupo econmico y
territorio/pas
Italia
Japn
Letonia
Lituania
Luxemburgo
Malta
Pases Bajos
Nueva Zelanda
Noruega
Polonia
Portugal
Rumania
Eslovaquia
Eslovenia
Espaa
Suecia
Reino Unido
Computacin
Informacin
2002
2003
2004
2005
2006
2007
1,065
1,055
1,232
1,534
1,723
1,786
2008
2,021
1,024
1,016
1,187
1,473
1,659
1,709
1,947
41
39
44
61
64
77
73
2,148
2,109
2,188
2,432
3,123
3,607
3,972
17
23
28
51
63
88
101
14
20
19
38
42
59
65
13
21
29
37
Computacin
Informacin
11
16
20
23
23
27
39
10
16
14
19
21
28
11
Computacin
Informacin
283
366
582
678
670
757
776
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
16
30
52
71
91
16
30
52
71
91
Computacin
Informacin
1,586
2,352
3,107
3,697
4,448
5,470
5,733
Computacin
Informacin
122
134
197
248
276
305
339
Computacin
Informacin
601
507
573
1,006
1,268
1,678
1,780
601
507
573
1,006
1,268
1,678
1,780
272
351
420
421
585
874
982
216
300
384
390
520
780
891
56
51
36
31
65
94
91
188
226
208
246
328
402
505
167
188
178
218
288
351
443
21
38
30
28
40
51
63
27
45
83
351
422
463
738
27
45
83
342
414
454
722
16
Computacin
Informacin
81
123
172
181
200
238
331
123
162
174
209
282
20
26
29
49
Computacin
Informacin
81
101
120
125
144
186
179
143
36
Computacin
Informacin
1,577
1,672
1,690
2,021
2,113
2,633
2,848
937
1,080
1,166
1,335
1,306
1,574
1,895
640
592
523
686
808
1,060
953
Computacin
Informacin
867
1,179
1,415
1,517
2,257
2,824
3,035
3,035
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
700
1,068
1,288
1,381
2,122
2,824
167
111
128
135
135
1,991
2,939
3,407
4,022
4,709
5,335
6,274
476
Suiza
Computacin
Informacin
TA B L A
3.4.B

CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
Estados Unidos
Angola
Argentina
Bangladesh
Barbados
Benin
Bolivia
Botsuana
Brasil
Burkina Faso
Camboya
Camern
Cabo Verde
Chile
China
Macao SAR, China
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
1,515
1,939
2,147
2,349
13,434
14,806
16,139
1,301
1,732
1,861
2,000
12,847
14,052
15,214
214
207
287
349
587
754
925
4,549
4,521
6,078
7,806
9,840
12,483
14,481
18
12
23
27
18
12
23
27
131
139
160
195
226
310
372
128
136
156
191
214
297
355
12
14
17
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
11
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
10
11
13
16
17
12
10
Computacin
Informacin
10
10
Computacin
Informacin
1,155
1,063
1,281
1,713
2,005
2,273
2,787
1,086
1,014
1,236
1,657
1,947
2,205
2,701
69
49
45
56
58
68
86
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
2
2
Computacin
Informacin
22
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
41
75
74
71
73
58
71
Computacin
Informacin
1,133
1,036
1,253
1,623
1,739
2,208
3,165
Computacin
Informacin
225
282
395
427
371
423
512
Computacin
Informacin
16
17
24
25
33
46
42
477
TA B L A
3.4.B
Grupo econmico y
territorio/pas
Colombia
Congo
Costa Rica
Costa de Marfil
Ecuador
Egipto
El Salvador
Etiopa
Fiyi
Polinesia Francesa
Guatemala
Guinea
Guinea-Bissau
Guyana
Honduras
India
Irak
Computacin
Informacin
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
29
72
66
119
143
72
118
22
65
58
110
132
59
91
11
13
27
15
10
16
11
14
15
14
10
16
11
13
15
Computacin
Informacin
11
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
14
27
24
27
30
36
79
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
11
12
17
16
11
12
17
16
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
11
10
8
8
11
10
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
12
15
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
905
686
932
1,266
1,957
3,473
3,419
700
491
722
1,049
1,799
3,095
3,087
206
194
210
217
158
378
332
468
561
595
679
713
205
177
65
17
31
189
146
65
478
Indonesia
Computacin
Informacin
TA B L A
3.4.B
CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
Jamaica
Kenia
Corea, Repblica de
Lbano
Madagascar
Malasia
Mal
Islas Mauricio
Mxico
Mongolia
Marruecos
Mozambique
Birmania
Namibia
Nueva Caledonia
Nger
Pakistn
2002
2003
2004
2005
2006
2007
12
20
75
17
24
24
24
12
20
75
17
23
22
22
Computacin
Informacin
124
134
157
183
598
544
571
311
243
278
287
301
293
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
172
197
325
379
531
644
896
172
197
325
379
531
644
896
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
2008
35
25
10
12
15
13
21
16
19
12
15
13
21
16
19
26
26
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
18
34
65
122
113
14
30
61
113
103
10
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
479
TA B L A
3.4.B
Grupo econmico y
territorio/pas
Panam
Papua Nueva Guinea
Paraguay
Per
Filipinas
Repblica de Moldove
Ruanda
Samoa
Senegal
Sierra Leona
Singapur
Islas Salomn
Sudfrica
Sudn
Suezia
Repblica rabe Siria
Tonga
Computacin
Informacin
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
-
10
14
12
Computacin
Informacin
2
1
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
167
167
80
46
49
62
67
62
80
80
46
49
62
67
62
80
12
16
16
11
7
1
Computacin
Informacin
10
19
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
272
330
315
386
650
670
766
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
44
59
84
114
127
171
194
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
110
100
100
95
110
110
100
100
95
110
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
480
Togo
Computacin
Informacin
TA B L A
3.4.B

CONTINUACIN

Grupo econmico y
territorio/pas
Tnez
Turqua
Uruguay
Albania
Armenia
Azerbaiyn
Bielorrusia
2002
2003
2004
2005
2006
2007
10
10
18
22
20
Computer
10
10
18
22
20
Information
15
26
32
Computer
Information
15
26
32
Computer
Information
Computer
Information
65
58
69
85
94
184
79

Computer
Information
2,455
733
681
595
857
1,069
1,513
15
23
Computer
11
22
Information
Computer
Information
12
Computer
Information
10
14
13
21
20
35
Computer
17
17
29
Information
Computer
Information
Croacia
Georgia
Kazajistn
Kirguizistn
Montenegro
Federacin Rusa
Serbia
2008
92
108
125
148
179
216
268
Computer
Information
11
Computer
Information
15
21
29
53
58
77
87
Computer
12
15
17
33
41
63
66
Information
13
20
17
15
23
15
Computer
15
Information
22
Computer
Information
528
458
320
482
613
956
1,424
Computer
497
413
247
379
476
754
1,204
Information
31
45
72
103
137
202
220
209

Computer
209
Information
481
TA B L A
3.4.B
Grupo econmico y
territorio/pas
Tayikistn
Antigua Repblica
Ucrania
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
Computacin
Informacin
Computacin
Informacin
13
21
24
40
42
63
Computacin
Informacin
75
67
79
128
137
160
272
482
Este informe sobre economa creativa 2010: una opcin factible de desarrollo, es el segundo informe orientado a la formulacin de polticas pblicas, presenta la perspectiva de las Naciones Unidas en este tpico emergente. Se apoya en el primer informe, profundizando su anlisis, aportando nuevos enfoques, identificando
tendencias, fortalezas y debilidades as como desafos y oportunidades. Informa sobre los ltimos desarrollos
a nivel pas y revisa la situacin de mercado para las industrias creativas: las artes, industrias audios visuales,
publicaciones e imprenta, el diseo, la industria del cine, y la msica, los nuevos medios, las artes visuales y
los servicios creativos. En general, el informe examina los cambios sucedidos a nivel mundial en el mbito
econmico, cultural, social, tecnolgico y medio ambiental durante los dos ltimos aos, en particular, las
consecuencias de la crisis financiera.
La Economa Creativa a lo largo de esta dcada se ha insertado en la economa y agenda de desarrollo internacional, aclamando nuevas ideas y respuestas polticas. Adecuadamente nutrida, la creatividad impulsa la
cultura, infunde un desarrollo centrado en el hombre y constituye el ingrediente clave para la creacin de
empleo, la innovacin y el comercio al tiempo que contribuye a la inclusin social, la diversidad cultural y
la sostenibilidad ambiental. El informe recuerda que un marco institucional y normativo adecuado para el
ptimo funcionamiento del nexo creativo para atraer a los inversores, la tecnologa, la innovacin y creatividad son requisitos previos para mejorar la economa creativa.
En 2008, la irrupcin de la crisis financiera y econmica mundial provoc una cada en la demanda global y
una contraccin del 12 por ciento en el comercio internacional. Sin embargo, las exportaciones mundiales
de bienes y servicios creativos continuaron creciendo, llegando a $ 592 mil millones en 2008 - ms del doble
de su nivel de 2002, lo que indica una tasa de crecimiento anual del 14 por ciento en seis aos consecutivos.
Esto confirma que las industrias creativas tienen un gran potencial para los pases en desarrollo que buscan
diversificar sus economas y participar en uno de los sectores ms dinmicos de la economa mundial. Por
otra parte, el mercado mundial ha estado recibiendo un impulso del aumento del comercio Sur-Sur; las oportunidades surgen de una demanda en crecimiento. Las exportaciones en el mundo del comercio Sur-Sur de
bienes creativos alcanzaron los $ 176 mil millones en 2008, representando el 43 por ciento del comercio total
de las industrias creativas. A raz de la crisis, la firmeza del mercado de los productos creativos es una seal
de que muchas personas en el mundo estn ansiosos por la cultura, eventos sociales, ocio y entretenimiento.
La economa creativa se basa en las ideas, conocimientos, habilidades y capacidad para aprovechar las nuevas oportunidades. La difusin de la revolucin digital, especialmente en los telfonos mviles, combinado
con el creciente impacto de las redes sociales, ha abierto los canales de comercializacin y distribucin para
la msica, la animacin digital, el cine, las noticias, la publicidad, etc. ampliando as los beneficios econmicos
de la economa creativa. El nuevo estilo de vida de la sociedad contempornea es cada vez ms asociado con
la clase social, el estilo, las marcas y la diferenciacin, que tienen su origen en la economa creativa. El informe
tambin hace hincapi en que la economa creativa y la economa verde se apoyan mutuamente. Las reas
sensibles, como los controvertidos debates sobre la proteccin o el intercambio de conocimientos e informacin, tambin se examinan, el Informe insta a los gobiernos a revisar los actuales regmenes de derechos de
propiedad intelectual.
En resumen, el Informe sobre Economa Creativa 2010 pone en relieve diez mensajes clave resaltando la
necesidad de nuevas y posible alternativas de desarrollo mediante polticas y estrategias de crecimiento ms
equitativas, sostenibles e integradoras. No existe un solo modelo, cada pas debe formular una estrategia
para impulsar su economa creativa, basada en sus propias fortalezas, debilidades y realidades. El informe
proporciona evidencia de que la economa creativa es una opcin de factible de desarrollo. El momento de
actuar es ahora.

Economia Creativa Informe 2010

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Economia Creativa Informe 2010

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

CopyrightNacionesUnidas2010

PARTE4. ELROLDELAPROPIEDADINTELECTUALENLAECONOMIACREATIVA _____209

Miradaalfuturo _________________________________________________________ 253

NegociacionesmultilateralesOMCeimplicacionesparalasindustriascreativas _____ 288

9.6PNUD:Comprometiendoalospasesendesarrolloconlaeconomacreativa __________ 303

|Elroldelosactoresclaves ______________________________________________ 319

La creatividas en la economia actual

Source: KEA European Affairs (2006:42).

Interfase de las 5Cs:

Clasificacion de las industrias creativas de la UNCTAD

msica en vivo, teatro, danza,

Software, video juegos,

1.3Las mltiples dimensiones de la economa

1.4La naturaleza transversal de la economa

1.5La economa creativa en el mundo

2.1. Implicancias polticas: Objetivos de

Dimension de desarrollo de la economia creativa

Source: UNCTAD (Dos Santos, 2006).

2.3. Conocimiento tradicional, cultura y

2.4. La economa creativa en el mundo en

3.3. Anlisis econmico de las industrias

formadirecta.Madonnaes una delasartistasquehatomadoestecamino.Porcierto,Legros(2000),seala

3.6. Anlisis de una cadena de produccin: La

4.1 Porque necesitamos una nueva base de

4.3 El desafo de construir un modelo

La cadena de valor creativa

Source: Burns Owens Partnership, Pratt, A.C., Taylor, C., 2006.

4.5 Implementacin de una Cuenta de Satlite

4.6 Fuentes de informacin y herramientas de

4.8 Anlisis comparativo de las metodologas

Industrias creativas: Un nuevo sector

Industrias creativas: Exportaciones de bienes creativos,

Industrias creativas: Exportaciones de servicios creativos,

Tendencias globales en el comercio

Bienes creativos: Pases con mayores excedentes y dficits comerciales en 2002

Source: UNCTAD, based on official data reported to UN COMTRADE database

Emiratos rabes Unidos

Source: UNCTAD, based on official data reported to UN COMTRADE database

Grupos econmicos regionales en el

Perspectivas del comercio de bienes y

Tendencias mundiales en el comercio

canalesdetelevisingratuitosmantienenunrbol nivel deconcentracinyunaclarapresenciaparticipativa

6.2 Qu son los derechos de propiedad

6.3 Propiedad Intelectual y las Industrias

% Contribucin industrias del derecho de autor al PIB

% Contribucin industrias del dereacho de autor al empleo

Fuente: Secretaria OMPI, Junio del 2010

Contribucin de las industrias creativas al PIB

Canada Latvia Hungra

Filipinas Bulgaria Mxico Rusia

Contribucin de los grupos en las industrias que dependen de los

Industrias que dependen

6.7 Derechos de autor, industrias culturales y

Contribucin de los segmentos de las industrias

Contribucin al PIB mundial (%)

Fuente: DigiWorld (2007:24)

Subscripciones mundiales de telefona mvil, por grupo de pases

Subscripciones por 100 hab.

Fuente: UNCTAD, based on ITU and national data

Subscripciones mundiales de banda ancha, por grupos de pases

Subscribers per 100 inh.

Fuente: UNCTAD, adapted from ITU and national data

Exportaciones de bienes TIC, 1998 y 2007 (porcentaje)

Fuente: UNCTAD, based on COMTRADE data.