LIO 15

A IMPORTNCIA DE
DELEGAR
Princpio de Liderana: Os
lderes sbios usam o princpio
da delegao para ajudar as
pessoas a quem eles servem a
alcanar
metas justas e tornar-se mais
semelhantes a Jesus Cristo.

 Uma coisa que temos

de ter em mente que
o trabalho do Senhor
avana atravs de
designaes. Os lderes
recebem e do
designaes. Essa
uma parte importante
do princpio necessrio
da delegao.
(lder James E. Faust. CR, outubro de
1980, p.50; ou Ensign, Novembro de
1980, p. 34)

 A sensao que temos

as vezes de ser
consumidos por nosso
dever(...) pode ser
evitada, ao menos
parcialmente. (...)
Podemos faz-lo
delegando mais, e
assim fazendo
desenvolvemos mais
outras pessoas,
inclusive nossos filhos,
chegando por fim a
reduzir nossos fardos

Delegao sbia das

responsabilidades essencial
a administrao eficaz.
Exemplo nas
escrituras:
Moiss 1:33
Mateus 10:5-8
Efsios 4:11-12
xodo 18:13-27

Por que os lderes resistem em

delegar?
1. Inexperincia do irmo
(quer especialistas!);
2. O tempo para explicar
maior que para fazer (no
gosta de ensinar);
3. O irmo no tm
conhecimento global preciso
s decises (nfase no
programa, no nas pessoas);

5. Gosto de tomar minhas

prprias decises
independentemente (no
sabe trabalhar em
conselhos(ouvir));
6. Minha posio me
capacita a obter uma ao
mais rpida (tinha um tal de
Lcifer que achava a
mesma coisa) ;

4. O irmo no est pronto

7. Se eu delegar, perco o
para aceitar responsabilidades
controle (ser que ele no
(precisa rever o que o Pres.
far melhor do que eu?)
Hinckley tem ensinado);
(Adaptado de material encontrado na Internet:
http://www.cefet-rj.br/jornaladm/art008.htm . Comentrios entre parnteses de

Processo de Delegar
nalise
Apesar da delegao
inicialmente requerer
mais tempo do lder,
no decorrer do tempo
frequntemente
ir poupar seu
tempo.
(Administrar
apropriadamente: Um Guia
para Lderes e professores
do SEI, p. 29)

Designao
Instruir
Acompanhar
Avaliar

Escolher a tarefa certa

para a pessoa certa.

Nomear e
convidar
Definir a tarefa,
mostrar o objetivo e
estabelecer o tempo

Vigiar a execuo

Examinar
resultado

(...) deves estud-lo bem em tua mente;

depois me deves pergunatar se est certo e,
se estiver certo farei arder
dentro de ti o teu peito; portanto
sentirs que est certo.
(D&C 9:8, grifo meu)

Anlise

Os lderes devem procurar a orientao

do Esprito ao determinar quem iro
chamar. Os lderes tambm devem levar
em considerao a dignidade,
capacidade, disposio para servir e a
situao pessoal e familiar. Os lderes
devem procurar certificar-se de que o
chamado benefcie as pessoas que
estaro sendo servidas, o membro e a
famlia do membro.
(Manual de Instrues da Igreja, Vol. 1, p.37)

Cremos que um homem deve ser chamado por Deus,

por profecia e pela imposio de mos,
por quem possua a autoridade,
para pregar o Evangelho e
administrar suas ordenanas.
(5. Regra de F )

Designa
o

Um chamado mais que um convite ou

pedido. um chamado do Senhor por
intermdio de Seu servo escolhido.
(Pres. Boyd K. Packer. Como conceder o
sacerdcio: A doutrina, o princpios e a prtica, p.1.
Reunio Mundial de Treinamento de Liderana, 21
de junho)

Instruir-te-ei, e ensinar-te-ei o caminho que deves

seguir; guiar-te-ei com os meus olhos.
(Salmo 32:8)

Instruir

Ora a repetio a lei do aprendizado.

No importa por quanto tempo
tenhamos servido, precisamos de
constante renovao e exposio a
novas idias e outras pessoas, tudo isso
visando o fortalecimento do trabalho.
(Pres. Gordon B. Hinckley. Regozijar-nos pelo
privilgio de servir. Reunio Mundial de Treinamento
de Liderana, 21 de junho, p. 22)

E os Deuses vigiaram aquelas coisas que eles

haviam ordenado, at elas obedecerem.
(Abrao 4:18)

Acompanh
ar

Um lder no perde a sua autoridade

nem sua responsabilidade quando
delega. (...) Ele precisa inspecionar,
treinar, incentivar; precisa supervisionar
a pessoa que recebeu a
responsabilidade. (...) Delegao sem
controle irresponsabilidade.
(lder Sterling W. Silll. Leadership, 1958, p. 213)

Avaliar

E tudo isso para o benefcio da igreja

do Deus vivo, para que todo homem
desenvolva seus talentos, para que
todo o homem adquira outros talentos,
sim, at cem vezes
mais, para que sejam lanados no
armazm
do Senhor a fim de se tornarem
propriedades
comum de toda a igreja.
(D&C 82:18)
Avaliar o processo
de medir ou
estimar algo a um determinado padro.
Avaliao inclui medir conhecimento
(compreenso), performace (aes),
atitudes (sentimentos) ou crater
(atributos) comparando o que
esperado com o que foi alcanado. No
sentido do evangelho, avaliao parte
do processo de desenvolvimento de um
potencial divino. Todas as pessoas
devem ser regularmente avaliadas em
seu progresso em se tornar mais como o
Salvador. (Administrar Apropriadamente: Um

Esta a organizao do
Senhor por meio da qual
agimos. Estamos lidando
com voluntrios, que so
filhos de nosso Pai, a quem
Ele ama, a despeito de suas
fraquezas e erros. No
podemos forar, coagir ou
intimidar ao delegarmos
responsabilidades. Para
sermos eficazes, precisamos
buscar e conseguir o Esprito
se quisermos delegar com
sabedoria.
(Pres. Ezra T. Benson. God, Family, Country: Our Three
Great Loyalties, 1974, p. 130.)