PROYECTO DE

MICROEMPRENDIMIENTO
FUNDAMENTACIÓN

Este espacio curricular, va mucho más allá de que los alumnos

aprendan a fabricar algún producto o prestar un servicio sin importar cuales
sean y salir a vender, por lo contrario, considero que es una gran oportunidad
para que puedan vivir grandes experiencias, fortaleciendo sus personalidades,
descubriendo aptitudes, corrigiendo conductas y adquiriendo hábitos, que será
una herramientas eficaz que los guiará en la puesta en marcha de un proyecto
innovador que ellos puedan crear a través de su propia imaginación y que
puedan a su ves enseñar a sus demás compañeros y que se logre una
integración de diferentes espacios curriculares.
El rápido proceso de evolución de los productos, los mercados, las
estructuras, las situaciones económicas, etc. que se registra actualmente, en la
sociedad obliga a las Organizaciones y/o a los individuos a diseñar,
implementar y gestionar Proyectos de Microemprendimientos para adaptarse
Rápidamente a las diferentes situaciones y así mantener el nivel de
competitividad. Cabe destacar que la mayor parte de los bienes y servicios
generados por el hombre se originan a partir de un Proyecto que, definido en
forma general, constituye la búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema o necesidad humana.
Por ello, a través del presente espacio curricular se intenta brindar a
los alumnos la oportunidad de desarrollar competencias para la elaboración de
Proyectos viables para que los alumnos integren conocimientos conceptuales,
procedimentales y actitudinales trabajados con anterioridad o en el presente
año para operar efectivamente en el contexto socioeconómico regional.
Se intenta fundamentalmente, realizar en un tiempo determinado, un
proyecto productivo de bienes y/o de servicios que involucre la mayor parte de
los aspectos de una organización y su gestión. En este marco, se hará especial
hincapié en desarrollar capacidades tales como proyectar, planear, decidir,
ejecutar, operar y controlar (de manera efectiva y responsable) aspectos
relacionados con los diferentes momentos en la elaboración de un Proyecto.
EXPECTATIVAS DE LOGRO
• Estudiar, diseñar, evaluar, implementar y gestionar Proyectos de
Microemprendimiento sencillos

• Analizar y comprender las características particulares de un proyecto

productivo de bienes y/o de servicios y los aspectos gestiónales involucrados

• Participar y operar activa y responsablemente en el desarrollo de un

Microemprendimiento real o simulado.

ESQUEMA ORGANIZADOR DEL ESPACIO CURRICULAR

Estudio de factibilidad
Evaluación del Proyecto y la decisión sobre su realización.
Implementación Y gestión Organizacional.
Estudio del Perfil del Proyecto.

CONSIDERACIONES ACERCA DEL ESQUEMA

El presente Espacio Curricular concibe al Proyecto de

Microemprendimiento como na solución inteligente al planteamiento de un
problema o necesidad humana. e allí, que en el esquema se proponga esta
idea como eje articulador, incluyendo en
su interior diferentes Núcleos Temáticos seleccionados para abordar los
contenidos del espacio: Estudio del Perfil del Proyecto, Estudio de Factibilidad,
Evaluación y decisión sobre su realización e Implementación y Gestión
Organizacional.
En sentido amplio, un proyecto constituye la elaboración de un plan
para llevar a cabo una idea concebida por una organización o un individuo en
un intento de generar cambios en la situación actual. Si a éste se le asigna un
determinado capital e insumos arios podrá producir un bien o un servicio útil al
ser humano o a la sociedad en general, atendiendo de esta manera a las
demandas y necesidades del contexto.
Si bien, un proyecto nace con una idea, desde allí hasta su ejecución son
varias las tapas que deben llevarse a cabo para lograr con éxito las metas
propuestas.
La primer etapa, Estudio del Perfil del Proyecto, incluye un análisis superficial y
del costo de estudio de mercado, técnico, económico y financiero a fin de
realizar una valuación preliminar del Proyecto. En el caso que los resultados de
dicha evaluación sean positivos (proyecto rentable) se hace efectiva la segunda
etapa:
Estudio de Factibilidad:
En este momento se profundiza el estudio y se analizan en detalle los aspectos
identificados en la etapa anterior para continuar avanzando en la formulación
y evaluación del Proyecto. La tercer etapa, Evaluación y decisión sobre la
Realización del Proyecto, tiene como objetivo fundamental conocer la
rentabilidad económica y social del mismo, de tal manera que asegure resolver
la necesidad humana en forma eficiente y rentable, para poder tomar una
decisión sobre su realización.
Una vez efectuados estos estudios y si el Proyecto es rentable están dadas las
Condiciones para hacer efectiva su implementación y así gestionar las
operaciones correspondientes a la actividad del emprendimiento. Ello implica
realizar operatorias tendientes a concretar el inicio de la actividad en su
aspecto normativo-jurídico, como así también, realizar acciones gerenciales en
las diferentes áreas funcionales de la organización (acciones tendientes a:
obtener el financiamiento y asignar el capital, ejecutar los parámetros de
producción diseñados, efectuar la producción del producto reclutar y
seleccionar el personal, asignar los puestos de trabajo, realizar la publicidad y
promoción del producto, gestionar las ventas, efectuar la distribución del
producto, implementar el sistema de información contable, etc.)

CONTENIDOS SUGERIDOS
 Elementos básicos

Definición de un Proyecto de Microemprendimiento.

La necesidad de realizar proyectos.
Proceso de formulación y evaluación de proyectos.
Formato de presentación ante las entidades regionales para la
financiación de un microemprendimiento.

Estudio del Proyecto: estudio del perfil del proyecto

Generación de la idea.
Estudio preliminar de mercado, técnico y económico-financiero del
proyecto.
Evaluación preliminar del Proyecto.

Estudio y diseño del Proyecto: estudio de factibilidad

Definición conceptual del proyecto: introducción, marco de desarrollo y

objetivos
Estudio del mercado.
Definición comercial del producto.
Plan de comercialización.
Análisis y determinación de la localización óptima del proceso
productivo.
Organización de los recursos humanos de la empresa y Marco legal
Estudio Económico
Determinación de costos: producción, administración, ventas y
financieros.

Evaluación del Proyecto y la decisión sobre su realización.

Implementación y gestión organizacional del microemprendimiento en

Condiciones reales.

Gestión del financiamiento y ejecución de la inversión para iniciar la

actividad.
Inscripción de la empresa en los organismos correspondientes.
Implementación del plan de comercialización, ejecución de los
parámetros diseñados para producción, ejecución del plan de recursos
humanos.
Confección de formularios
Procesamiento de las operaciones en un sistema contable.