Curso: Gestién del Capital Humano Control de Lectura: Cuestiones de derechos humanos Nike: €s conocida por ser una “empresa en forma de red” y esté estrechamente conectada con otras compafias que elaboran sus productos. Nike tiene més de 8000 empleados en las éreas de administracién, disefio, ventas ¥° promocién. La compaiiia no manufactura ninguno de sus productos, sino que deja [a produccién en manos de mas de 75000 trabajadores en todo el mundo, contratados por diversos empleadores. Muchos de los productos cuya manufactura subcontrata Nike vienen de Indonesia y de Vietnan, donde los salarios son bajos y las. leyes laborales son fragiles. Nike fue criticada por sus relaciones con subcontratistas de Corea y Vietnam acusados de maltratar a sus trabajadores. En corea, las mujeres que conversaban durante su Jornada de trabajo eran amordazadas u obligadas a levantar los brazos durante varios minutos. En Vietnam las mujeres eran maltratadas, recibian 20 centavos de délar por hora y trabajaban seis dias a la semana. Como las empresas involucradas en estos abusos eran parte de “la red”, Nike consiguié deslindarse porque no era propietaria de esas fabricas, sino que solo hacia negocio con elias. Nike no tiene planes para cambiar sus operaciones e intenta atenuar el problema, No obstante ha anunciado un nuevo cédigo de conducta més severo, ha empezado a seleccionar a sus asociados con mas cuidado y ahora estd més al pendiente de las condiciones inhumanas de trabajo en Indonesia, China y Vietnan Reebok: Es una conocida compaiia global de calzado y ropa deportiva y se enorgullece de su compromiso con los derechos humanos. La compaiiia se asocia con empresas manufactureras que aplican politicas éticas. Reebok ayudo a crear la fuerza de tarea de practicas globales de manufactura con el compromiso de organizar, investigar y elaborar recomendaciones de accién ética y responsable. Asi mismo, tiene un conjunto de lineamientos para fabricar sus productos, y cuida los derechos humanos en Id produccién. La compafia utiliza estas reglas para seleccionar subcontratistas, contratistas, provéedores y otros socios de negocios, es asi por ejemplo: - Busca asociados que ofrezcan salarios y prestaciones adecuados a sus trabajadores. No aceptan. socios que paguen menos del salario minimo local No trabaja con socios que empledn a nifios menores de 14 afios para la produccién = Busca socios que ofrezcan un lugar de trabajo adecuado y que no expongan a las personas a condiciones peligrosas - Prefiere socios cuyos empleados trabajen 48 horas por seman laboral = Sélo acepta socios que tienen!pleno conocimiento de las instalaciones'de produccién que apliquen normas adecuadas de trabajo y vigilen su cumplimiento Preguntas: 1. éCémo evalda los enfoques de Nike y Reebok para subcontratar su produccién en otros paises? 2. Haga un anidlisis de los socios de estas dos compafias por separado. Después clasifique a los socios en relacién con los derechos, las obligaciones, los incentivos y las motivaciones 3. éQué haria ante el dilema de subcontratar la produccién en paises donde se trabaja en condiciones inhumanas? f:ZOue bereticios y pérdidas se derivan del idaclén de trabajo inhumano al subcontratar |a produc? 5. Metucdene: lu tuts ae to rek 4 modllnr bao mise te Seat — | Neovo Lemon. Z Wie | | Sa asc 2 Qrrdeou be Emptedos han hele Lsteale Gu plloas. | Te Po trons lorie Qi produ cin no whee ast open — Conbo inGuts ud a | _ ash i - WT Mt vecel 5 Do whos WusT Usd oe achey ple ae Combier Le oprvocions 1 Z Be ene od of ciliona a4 ous tui nator Lo procluccion Dui Parnes Clouds ox robeya ou (euouecows Unhinniowe) Bem cove, ohn a WendG USS Gar of ofatstan Uae ews Jovorls humon® y kota te a. promterl: a lo aivclus Us Ren pi uicodos Chu pen do yO tour Pues Qus — ah Cordofe podra ebro poe i Sulsis- & Oo bo | | 04 be Py Esha G52 (AE sue Werk Vols) Lik : boo hors le ‘on bo, pomnoe® és Shupabs WE af 90) ps Nek Ld DAKO NO BAT We biti fy