Planiranje

Gde se preduzee sada nalazi?

Gde se preduzee eli nai u budunosti?
Kako tamo stii?
Ogranienost resursa i
Neizvesnost
(neizvesnost stanja (state uncertainty) - kada se okolina ili njen
deo smatra nepredvidivim,
neizvesnost uinka (effect uncertainty) kada se procenjuju
uinci okoline na preduzea,
neizvesnost odaziva (response uncertainty) kada se predviaju
konsekvence odaziva preduzea na neizvesnost okoline.

Planiranje
Nivoi planiranja
Strategijski nivo planiranja -top menadment definie viziju, misiju, ciljeve i strategije
Taktiki nivo planiranja-srednji menadmentprevodi strategijske ciljeve u specifine ciljeve
(planovi pojedinih organizacionih jedinica)
Operativni nivo planiranja -nii menadmentprevodi taktike planove na nivo plana materijala,
zaliha, vremena isporuke i sl.

Vrste planova
jednokratni planovi (programi, projekti)
trajni planovi (aktivnosti koje se redovno
ponavljaju politike, procedure, pravila-nema
slobode odluivanja za one koji ih koriste)
kontigencijski planovi - planovi sa razliitim
scenarijima

Faze procesa planiranja

Situaciona analiza- istraivanjem eksternih i
internih faktora omogui preduzeu
sagledavanje njegovih mogunosti u buduem
razvoju (SWOT analiza).
Postavljanje ciljeva-top-down i bottom-up
hijerarhija ciljeva
Razvoj planskih premisa (koja vrsta trita,koji
trokovi proizvodnje, koja tehnologija)
Identifikovanje alternativa

Faze procesa planiranja

Evaluacija alternativa
Izbor alternativa(Kriterijum ekonominosti,
Kriterijum minimalnog rizika, Kriterijum
elastinosti - realokativnosti resursa)
Formulisanje izvedbenih planova
Izrada budeta

Vremenski horizont planiranja

Dugorono planiranje 10 i vie godina
(karakter prognoze)
Srednjorono planiranje-due od jedne godine
Kratkorono planiranje do jedne godine
Osnovni planovi (za ceo godinji period)
Operativni planovi(kvartalni, meseni)

Odgovornost za planiranje
odbor direktora (Board of Directors), (utvrivanja
korporacijske misije, ciljeva i strategije)
predsednik, odnosno predsedavajui odbora direktora
(Chief Executive Officer CEO), (odgovoran za
implementaciju definisane strategije)
izvrni odbor (Executive Commitee), (oceniti razliite
strategijske planove )
linijski menadment (Line Management), (identifikuju,
analiziraju i preporuuju alternativne programe i
izrauju budete)
individualni planer (Individual Planner), (nosioci
planiranja u svojim organizacijskim jedinicama)
odeljenje za planiranje (Planning Staff) (grupa
specijalista za planiranje)

Vizija preduzea
slika budueg stanja preduzea (slika idealne
budunosti preduzea)
to preduzee eli postii u budunosti
Dve komponente vizije
Ideologija (osnovne vrednosti, osnovna svrha)
Predvidiva budunost

Misija preduzea
misija opisuje razloge postojanja preduzea.
Svrha (zbog ega preduzee postoji)
Strategija (podruje u kojemu preduzee deluje)
Standardi ponaanja (nain na koji preduzee
obavlja svoju delatnost)
Vrednosti (osnovna uverenja koja vode zaposlene)

Misija preduzea

P. Drucker
Kojim se poslom bavimo?
Ko su nai kupci?
to je za kupca vrednost?
Koje su nae mogunosti?
ta bi trebao biti na posao u budunosti?

Hijerarhija ciljeva preduzea

P. Drucker
profitabilnost, tj. namera da se ostvari dobit od x% na neto uloeni
kapital u odreenom razdoblju,
poloaj na tritu, tj. udeo na tritu, obim prodaje, kvalitet i vodee
mesto proizvoda, predstavnitva, cena, efikasnost marketinga,
proizvodnost, tj. poboljanje odnosa outputa prema inputu, kao
npr. koliina proizvodnje po radniku, koliina proizvodnje u jedinici
vremena, output prema volumenu ili prema jednom dinaru
investicija, obim prodaje po jednom zaposlenom u prodaji i tome
slino,
finansijski i materijalni resursi, tj. specifini ciljevi za utvrivanje,
postizanje, ouvanje i razvijanje resursa koji su potrebni za svaku
radnu jedinicu ili slubu,
inovacija, tj. planirani razvoj novih ili boljih proizvoda, procesa ili
usluga, bolja strategija marketinga, nove metode odreivanja cena,

Cilj preduzea
Ono to treba ostvariti (objective, goals, ends,
mission, purpose, standard, deadeline, target)
da se postizanje ciljeva preduzea mora osigurati s
minimalnim trokovima
Itention namera
directionality, usmerenje, definie smer cilja (Na
je cilj rast)
result (stope rasta proizvodnje%) cilj se definie
kao rezultat koji se eli postii

Hijerarhija ciljeva preduzea

uinak i razvijanje maenadera, tj. selekcija,
kolovanje, zamenjivanje, struktura plata i nagrada,
unapreivanje i nasleivanje,
uinak i stavovi radnika, tj. specifine mere za jaanje
zainteresovanosti radnika i njihooga doprinosa, kao to
su, npr, progresivno nagraivanje proizvodnosti, bolja
zatita na radu i bolji radni uslovi, efikasniji pregovori
sa sindikatima,
drutvena odgovornost, tj. stav o lanstvu u
ekonomskim udruenjima, financsijska pomo
obrazovnim, kulturnim i drugim institucijama,

Kriterijumi za postavljanje ciljeva

Clearly started. Ciljeve treba postaviti tako da budu svima

jasni.
Consistent with other objective. Prilikom postavljanja svakog
cilja treba voditi rauna da on bude konzistentan s drugim
ciljevima, ime se osigurava njihova meusobna

povezanost.
Checkablepreferably measurable. Svaki cilj koji se postavlja
treba biti pre svega merljiv kako bi se moglo kontrolisati
njegovo izvrenje.
Challenging. Ciljeve treba postaviti tako da budu izazovni (ali
ne nedostini) kako bi bili motivirajui na postignue.
Carry-outable (achievable). Jasni, konzistentni, merljivi i
izazovni ciljevi trebaju biti ostvarivi, jer tek ostvarivi ciljevi
imaju smisla.

Kriterijumi za postavljanje ciljeva

SMART kriterijumi
Specific. Dobri ciljevi izraavaju tano ono to se eli
ostvariti.
Measurable. Postojanje odreenosti pomae da ciljevi budu
merljivi.
Action-Oriented. Kada se postavljaju ciljevi, treba koristiti
iskaze koji imaju glagole akcije i koji ine reenice.
Realistic. Dobri ciljevi moraju biti dostini i predstavlajti ve
sada izazov.
Time-Limited. Treba odrediti vreme u kojem e ciljevi biti
ostvareni.

Management by Objective
definisanje ciljeva, ( definisati poetnu taku ili
postojee stanje, utvrditi konanu taku do
koje treba stii, naznaiti vreme u kojem e se
prei put od poetne do konane take)
analiza kljunih rezultata, (opis kljunih
rezultata,
oblikovanje standarda uinka, definisanje
instrumenata kontrole)
praenje ostvarenja