Professional Documents
Culture Documents
Zuhrotun Nisak
ABSTRAKSI
Dengan meningkatnya persaingan Global, maka perusahaan dituntut untuk selalu memperhatikan keadan
pasar dan bersaing lebih kompetitif dalam menentukan strategi. Strategi kompetitif merupakan salah satu
cara untuk mengetahui daya saingnya disetiap kekuatan. Pengunaan analisis SWOT yang efektif dapat
memegang peranan penting dalam menentukan strategi kompetitif, agar dapat mengetahui kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi oleh perusaahaan dalam menjaga kelangsungan hidup dan
kontinuitas perusahaan.
Masalah yang hendak di cari jawabannya dalam penelitian ini adalah apakah analisis SWOT merupakan
stratergi yang tepat guna meningkatkan produksi pada perushaan dan bagimana strategi kompetitif yang di
terapkan perusahaan dalam mengatasi persainggan global.? . Sehubungan dengan masalah tersebut
diajukan hipotesis sebagai berikut : diduga dengan menggunakan analisis SWOT dapat meningkatkan
penjualan sehingga perusahaan mengalami keuntungan (surplus). Penelitian ini menggunakan data primer
dengan memberikan kuisioner dan data sekunder untuk memperoleh arsip-arsip atau dokumen
Sejalan dengan masalah tersebut dan hipotesis penelitian maka, penelitian ini di lakukan dengan
menggunakan metode analisis IFAS untuk menganalisis factor internal, analisis EFAS untuk factor eksternal,
kemudian, dimasukan kedalam model kuantittif yaitu matrik SWOT. Hasil analisis menunjukan bahwa,
dengan menggunakan analisis IFAS dan EFAS serta menggunakan analisis SWOT menunjukan posisi
perusahaan pada sel 2, maka strategi yang dipilih guna mendukung tercapainya tujuan dari perusahaan
tersebut adalah strategi ST.
Kata Kunci: Analisis swot, strategi kompetitif
PENDAHULUAN
Di abad 21 ini, dimana masing-masing
Negara di dunia seolah tanpa ada sekat dan
batas ruang maupun waktu, diprediksikan
orientasi bisnis para pengusaha akan berubah.
Jika sebelumnya orientasi bisnis yang
berkembang adalah produsen dengan leluasa
dapat memaksakan kehendaknya kepada
konsumen dengan produk-produk hasil
produksinya,
yang terkadang tidak sesuai
dengan keinginan konsumen, maka yang terjadi
saat ini adalah kebalikannya. Pergeseran
orientasi tersebut ialah para pengusaha telah
menyadari sepenuhnya bahwa didalam dunia
industri saat ini, konsumenlah sebagai
pemegang kendali atas produk yang akan dan
ada dipasar, konsumen sangat menentukan jenis
TINJAUAN PUSTAKA
Penentuan Strategi
Sebelum
dikemukakan
mengenai
penentuan strategi kompetitif, terlebih dahulu
akan dikemukakan pengertian dari strategi yang
dikemukakan oleh:Rangkuti (2004:3), strategi
adalah alat untuk mencapai tujuan. Sedangkan
menurut Hamel dan Prahalad (1995:4),
strategi adalah tindakan yang bersifat
incremental (senantiasa meningkat) dan terus
menerus dan dilakukan berdasarkan sudut
pandang tentang apa yang diharapkan oleh para
pelangan di masa depan Richard L. Daft
(2010:249) mendefinisikan strategi (strategy)
secara eksplisit, yaitu rencana tindakan yang
menerangkan tentang alokasi sumber daya serta
berbagai
aktivitas
untuk
menghadapi
lingkungan, memperoleh keunggulan bersaing,
dan mencapai tujuan perusahaan. Keunggulan
bersaing (competitive advantege) adalah hal
yang membedakan suatu perusahaan dari
perushaan lain dan member ciri khas bagi
perusahaan untuk memenuhi kebutuhan pasar
konsumen. Inti perumusan strategi adalah
menentukan bagaimana perusahaan kita akan
berbeda dengan perusahaan lain.
Strategi tentu saja berubah seiring waktu
sesuai dengan kondisi lingkungan, namun agar
tetap kompetitif Richard L. Daft membuat
strategi perushaan yang berfokus kepada :
Pemanfaatan kompetensi dasar,
Mengembangkan sinergi
Menciptkan Nilai Bagi Pelanggan
Analisis SWOT
Pengertian analisis SWOT
Analisis SWOT (SWOT analysis) yakni
mencakup upaya-upaya untuk mengenali
kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman
yang menentukan kinerja perusahaan. Informasi
eksternal mengeni peluang dan ancaman dapat
diperoleh dari banyak sumber, termasuk
pelanggan, dokumen pemerintah, pemasok,
kalangan perbankan, rekan diperusahaan lain.
Banyak perusahaan menggunakan jasa lembaga
pemindaian untuk memperoleh keliping surat
kabar, riset di internet, dan analisis tren-tren
Matrik SWOT
Alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor
strategis perusahaan adalah matrik SWOT.
Matrik ini dapat mengambarkan secara jelas
bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang
dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan
kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya.
Matrik ini dapat menghasilkan 4 set
kemungkinan alternatif strategis.
GAMBAR DIAGRAM
MATRIK SWOT II. 4
IFAS
STRENGHT WEAKNESS
EFAS
(S)
ES (W)
Tentukan 5- Tentukan 510 faktor10 kelemahan
faktor
internal
kekuatan
internal
OPPORTUNITI STRATEGI
STRATEGI
ES (O)
SO
WO
Tentukan 5-10 Ciptakan
Ciptakan
faktor
strategi
strategi yang
ancaman
yang
meminimalka
eksternal
menggunak n kelemahan
an kekuatan untuk
untuk
memanfaatka
memanfaatk n peluang
an peluang
THREATS (T) STARAEGI STRATEGI
Tentukan 5-10 ST
WT
faktor
Ciptakan
Ciptakan
ancaman
strategi
strategi yang
eksternal
yang
meminimalka
menggunak n kelemahan
an kekuatan dan
untuk
menghindari
Mengatasi
ancaman
ancaman
Strategi SO (Strength-Opportunities)
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran
perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan
seluruh kekuatan untuk merebut dan
memanfaatkan peluang yang sebesarbesarnya
Strategi ST (Strenghts-Threats)
Adalah strategi dalam menggunakan
kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk
mengatasi ancaman.
Strategi Diferensiasi
Strategi Kepemimpinan
Strategi Fokus.
Merumuskan Strategi Kompetitif
Cara yang efektif untuk merumuskan strategi
adalah lima kekuatan dan strategi kompetitif
(Porter. Michael E Porter :259) meneliti
sejumlah perusahaan dan menyatakan bahwa
strategi tingkat-usaha merupakan hasil dari lima
kekuatan kompetitif dilingkungan perusahaan.
METODE PENELITIAN
Waktu yang digunakan untuk melakukan
penelitian ini adalah pada bulan januari hingga
bulan juni 2014.Lokasi penelitian ini bertepat
pada UD. Damai 4 yang beralamat di jalan
Soko Mulyo Tenger Manyar Gresik.Dalam
penelitian ini penulis menggunakan jenis
penelitian kualitatif dengan pendekatan
deskriptif yaitu sebuah penelitian yang
bertujuan membuat pencandraan secara
sistematis, faktual dan akurat mengenai faktafakta dan sifat-sifat obyek penelitian (Sumadi
Suryabrata,2003) Prof. DR. Sugiono (2013:29)
Statistik Deskriptis adalah statistik yang
berfungsi untuk mendiskripsikan atau memberi
gambaran terhadap objek yang diteliti melalui
data sampel atau populasi sebagaimana adanya,
tanpa melakukan analisis dan membuat
kesimpulan yang berlaku untuk umum. Bogdan
dan Biklen dalam Ahamad Said (2005:51)
mengemukakan lima ciri-ciri dari sebuah
penelitian kualitatif, yaitu:
Penelitian kualitatif dilakukan pada latar
alamiah (natural setting) sebagai sumber
data langsung dan penelitian merupakan
instrumen kunci (key instrument)
Bersifat deskriptif yaitu menggambarkan
situasi
tertentu
atau
data
yang
dikumpulkan berbentuk kata-kata dari
pada angka-angka
Lebih memperhatikan proses dari pada
hasil atau produk semata
Dalam menganalisa data cenderung secara
induktif
Saran-saran
Setelah penulis mempelajari keadaan yang
terjadi pada perusahaan,penulis menyarankan
agar perusahaan UD.Damai 4 Gresik
memperhatikan hal-hal sebagai berikut :
Kekuatan
Perusahaan harus tetap menjaga dan
mempertahankan
pelayanan
yang
berkualitas yang diberikan perusahaan
kepada konsumen, agar tidak mempengaruhi
minat konsumen.
Kelemahan
Perusahaan sebaiknya lebih fokus pada
proses produksi yaitu dengan menambah
alat atau mesin baru yang dapat
mempermudah dan mempercepat proses
produksi, serta melakukan perawatan mesin
DAFTAR PUSTAKA
Freddy Rangkuti, 2004, Analisis SWOT Teknik
Membedah Kasus Bisnis, PT. Graedia,
Jakarta
Richard L. Daft, 2010, Era Baru
Manajemen,Edward Tanujaya, Edisi
9,Salemba Empat
Prof. DR. Sugiono, 2013, Statistika Untuk
Penelitian, Alfabeta, Bandung
Ismail Sholihin, 2006, Manajemen Strategik