Emprendedor

Se denomina emprendedor ES a aquel persona que identifica una oportunidad

y organiza los recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimologa de
la

palabra

se

encuentra

la

voz

latina

prender que

significa

literalmente coger o tomar. Es habitual emplear este trmino para designar a

una persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de
negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.
Pero, yendo mas all, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la
persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le
permite avanzar un paso mas, ir mas all de donde ya ha llegado. Es lo que
hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y
como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.
Por ello, el concepto de emprendedor est irremediablemente atado a la idea
de innovacin y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es
capaz de llevarlas a cabo, de encontrar la manera de materializar sus sueos.
El perfil de un emprendedor
No todo el mundo est capacitado para ser empresario; poner en marcha un
proyecto exige unas caractersticas personales y profesionales especficas. Ser
emprendedor significa, adems, tener una motivacin y contar con una
situacin financiera que lo permita.
A rasgos generales, un emprendedor debera cumplir con las siguientes
cualidades:

Creatividad e innovacin

Claridad de ideas

Capacidad de afrontar y asumir riesgos

Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas

Saber priorizar

Capacidad de comunicar y socializar

Tenacidad y persistencia

Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias

Optimismo

Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para la persona que decide

liderar una idea o un proyecto. Cultivar la inteligencia emocional y saber qu es
ser emprendedor y en qu consiste. Cuando creas una empresa hay muchas

variables que hay que tener en cuenta: hacer un plan de empresa, la gestin de
equipos o realizar un buen plan de marketing.

Emprendedor

Un emprendedor es una persona con una marcada determinacin a enfrentarse a

situaciones que conllevan un riesgo. En el mbito laboral, la palabra emprender
significa aprovechar una oportunidad de negocio y organizar los recursos necesarios
para llevarla a cabo.

Las diferencias entre el Emprendedor y el Empresario

Tal como lo expone Santiago Antognolli, de esta manera se puede diferenciar a
un emprendedor de un empresario:

El emprendedor trabaja mucho, el empresario piensa y elabora mucho.

El emprendedor hace las cosas l mismo o las controla personalmente, el

empresario delega y controla resultados.

El emprendedor es muy bueno solucionando problemas, el empresario es muy

bueno definiendo estrategias y objetivos, se adeloanta a los problemas.

El emprendedor controla que su gente est todo el da trabajando,empresario

mide los resultados del trabajo de su gente.

El emprendedor hace muchas cosas,empresario genera mucho valor.

El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para

discutir.

El empresario se rodea de gente capaz, se debate a fondo cada decisin.

El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la

empresa, el empresario est mirando la empresa, los cambios del mercado y la
evolucin del entorno.

El emprendedor premia el esfuerzo, el empresario premia los resultados.

El emprendedor conoce las mquinas de su empresa, el empresario conoce los

nmeros de su empresa.

El emprendedor es imprescindible en el momento de crear una empresa y

echarla a rodar, empresario es imprescindible para hacer crecer la empresa una vez
que comenz a rodar.
1.- Todos podemos ser emprendedores, solo tenemos que desear serlo

Si bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor, sus
motivaciones a la hora de embarcarse en un nuevo negocio, la capacidad intelectual o
fsica, la formacin o experiencia previa pueden, indudablemente, influir en el xito de
la nueva empresa, no cabe atribuir a estos aspectos un valor absoluto, ni elevarlos a la
categora de requisitos previos e indispensables que deban reunirse obligatoriamente
para poder afrontar con perspectivas un nuevo negocio.
2.- Motivaciones de un emprendedor2.- Motivaciones de un emprendedor
Otro de los elementos que tradicionalmente es objeto de anlisis a la hora de estudiar
la figura del emprendedor es el de las motivaciones que determinan la creacin de la
empresa.
Dichas motivaciones pueden determinar una actitud y respuesta diferentes a la hora
de poner en marcha y desarrollar la actividad empresarial. Es conveniente anticipar
cul podr ser esa respuesta, al objeto de reforzar potenciales puntos fuertes o
prevenir
posibles
debilidades.
De forma meramente enunciativa, se sealan algunas de las motivaciones tpicas
del emprendedor, cada una de ellas con un breve comentario.

Solucionar una situacin personal (dificultades profesionales, afectivas, etc).

Este tipo de motivacin puede determinar una insuficiente reflexin acerca del
proyecto. Asimismo, debera valorarse el posible empeoramiento del estatus
social a causa de un nivel de rentas inicialmente inferior al acostumbrado.

Crear su propio puesto de trabajo (autoempleo). Puede existir

incompatibilidad entre la preparacin rigurosa del proyecto empresarial y la
bsqueda activa de trabajo.

Aumentar el nivel de renta. La situacin de necesidad (mayor o menor) es

susceptible de incidir en una deficiente preparacin del proyecto, descuidando
el necesario ajuste entre aqul y la persona que lo acomete.

Permanecer o establecerse en un lugar geogrfico del gusto del

emprendedor. Tomar la decisin en funcin de semejante inters puede
implicar una mala seleccin del mercado objeto de la empresa.

Crear una empresa para ofrecer ms o mejores oportunidades a los

descendientes. Debera evitarse que los afectos personales incidan en el rigor
y objetividad del planteamiento del proyecto.

Desarrollar una empresa en toda su extensin. Suele implicar una decisin

meditada y cabal, contribuyendo as a reducir las probabilidades de error.

Poner en prctica una idea empresarial como frmula de realizacin

personal. Es aconsejable afrontar el proyecto de forma equilibrada, buscando
la mxima adecuacin entre las posibilidades personales y el proyecto que se
acomete.

Crear una empresa para poder trabajar con el cnyuge, con los padres, los
hijos, con compaeros de trabajo, etc. Adems de la posibilidad de que los
afectos personales "contaminen" el anlisis previo del proyecto, deben tenerse

en cuenta ciertos riesgos, tales como la duplicacin de funciones y

responsabilidades, el posible choque de puntos de vista en cuanto al modo de
gestin de la empresa, etc.

Tradicin familiar . Debera valorarse objetivamente si el emprendedor que

pretende iniciar la actividad empresarial satisface los requerimientos
personales y materiales normalmente exigibles.

Independencia, anhelo de poder, reconocimiento social, mejora del estatus social, etc.
La necesidad de puesta en prctica de determinadas pretensiones personales no
debera menoscabar el rigor en la preparacin.

Cmo diagnosticar la aptitud y actitud del nuevo emprendedor?

Una vez descrito, esquemticamente, el hipottico "perfil ideal" o retrato robot del "perfecto
emprendedor", quedara an por descubrir el perfil real del concreto aspirante a empresario.
Como instrumento de ayuda para el anlisis del perfil y la personalidad del nuevo emprendedor,
suelen ofrecerse cuestionarios de auto-diagnstico. Sin desconocer que pueden constituir un
excelente instrumento de apoyo y de conocimiento de las aptitudes y actitudes que a priori
presenta el emprendedor, debe insistirse en la idea antes avanzada: sus resultados deben
relativizarse, (del mismo modo que no cabe esperar que la obtencin de un "buen resultado" en
un test de auto-evaluacin garantice el xito de nuestra aventura empresarial, es
perfectamente posible que una adecuada preparacin personal y del proyecto subsanen las
carencias que se desprendan del mismo).
3.- Caractersticas del emprendedor3.- Caractersticas del emprendedor
Un hipottico "retrato robot del emprendedor ideal" debe servir, antes que nada, para
prevenir y conocer puntos fuertes y dbiles presentes en el emprendedor, para elaborar un
"diagnstico" que haga posible establecer las soluciones adecuadas (ya sean, formativas o de
otro
tipo).
A continuacin, se sealan las caractersticas de la personalidad, las habilidades o capacidades
psquicas o intelectuales y la formacin y/o experiencia previas que ms comnmente citan los
expertos a la hora de establecer el "perfil tipo" de un emprendedor. Seguidamente se hace una
mencin meramente enunciativa de motivaciones frecuentes y sus posibles implicaciones en la
puesta
en
marcha
y
desarrollo
de
la
empresa.
Rasgos de la personalidad:

Iniciativa

Decisin

Asuncin de riesgos

Confianza

Capacidades o aptitudes personales

Habilidades organizativas y de coordinacin

Adaptacin a los cambios

Liderazgo

Aptitudes negociadoras

Competitividad

Capacidad de trabajo

Resistencia fsica

Formacin y/o experiencia previas deseables

Experiencia empresarial directa o cercana

Conocimiento global de una empresa y/o desempeo de tareas en reas diferentes de

la misma

Formacin especfica para la gestin y/o puesta en marcha de una empresa.

Formacin tcnica, directiva o en el sector de actividad propio de la empresa que vaya

a constituirse.