HAZARD IDENTIFICATION, RISK

ASSESSMENT & RISK CONTROL

(HIRARC)
KENALPASTI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO &
KAWALAN RISIKO

JABATAN KEJURUTERAAN ELEKTRIK

POLITEKNIK SULTAN AZLAN SHAH
EHSAN :
JABATAN KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN
KEMENTERIAN SUMBER MANUSIA
21-May-15

JKKP MALAYSIA

Skop Penyampaian
2.

Pengenalan
Prinsip Asas Pengurusan Risiko

3.

HIRARC

1.

4.

21-May-15

Elemen
Langkah
Kenalpasti Hazard
Matrik Risiko
Kawalan

Penutup

JKKP MALAYSIA

Pengenalan
DEFINISI

1. Hazard - Punca atau keadaan yang boleh mendatangkan

kemudaratan dalam bentuk

Kecederaan
Penyakit
Kerosakan harta benda
Kemusnahan alam sekitar
Atau kombinasi di atas.

2. Risiko - Kombinasi kemungkinan berlakunya kejadian

berbahaya/kemalangan dan kesan akibatnya.
3. Penilaian Risiko - Keseluruhan proses menganggarkan tahap
risiko dan memutuskan samada ianya boleh diterima atau tidak.
4. Mengawal Risko - Langkah yang diambil untuk menghapus atau
mengurangkan risiko.
21-May-15

JKKP MALAYSIA

Pengenalan
TUJUAN HIRARC
Untuk kenalpasti semua faktor yang boleh
mendatangkan bahaya kepada pekerja dan
orang lain (hazard)
Untuk menimbangkan peluang untuk berlakunya
sesuatu kejadian dalam sesuatu keadaan dan
kesan akibatnya (risiko)
Untuk membolehkan majikan merancang,
memperkenalkan dan memantau langkahlangkah pencegahan untuk memastikan risiko
dapat dikawal pada setiap masa.
21-May-15

JKKP MALAYSIA

Pengenalan
KEPENTINGAN HIRARC
1. Tanggungjawab undang-undang

- Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 1994 (Sek.

15(1),(2))
- Akta Kilang dan Jentera 1967

2. Untuk membolehkan organisasi menguruskan

hazard dengan lebih berkesan
3. Keperluan piawaian sistem pengurusan KKP (MS
1722:2003, OHSAS 18001, ISO 14001, dll.)
4. Untuk kenalpasti samada kawalan sedia ada
memadai atau tidak.
21-May-15

JKKP MALAYSIA

Pengenalan
PERSONAL ATAU PASUKAN HIRARC
1.Seseorang yang terlatih dalam mengenal
pasti hazard dan penaksiran risiko
Sesetengah kes memerlukan orang yang
kompeten mengikut undang-undang
(contoh: Pengapit Chemical Health Risk
Assessor, Orang Kompeten Major Hazard)

2.Jawatankuasa keselamatan dan Kesihatan

3.Pegawai keselamatan dan Kesihatan
21-May-15

JKKP MALAYSIA

Pengenalan
BILA PERLU LAKSANAKAN HIRARC
Untuk situasi -

di mana wujudnya hazard yang boleh

membahayakan
keadaan tidak pasti samada kawalan sedia ada
memadai atau tidak
sebelum melaksanakan langkah pembetulan
atau pencegahan

Oleh organisasi yang melakukan

penambahbaikan pengurusan keselamatan
secara berterusan.
21-May-15

JKKP MALAYSIA

Pengenalan
PERANCANGAN HIRARC
Aktiviti HIRARC berterusan
HIRARC meliputi
Aktiviti rutin dan tidak rutin
Aktiviti setiap personal termasuk bukan
kakitangan (kontraktor, pelawat)
Kemudahan setiap tempat kerja (makmal,
workshop, dewan kuliah, dll.)
Hasil analisa risiko didokumenkan dan
digunakan untuk:
Kawalan risiko dalam Pengurusan KKP
Rujukan dan semakan masa hadapan
21-May-15

JKKP MALAYSIA

Prinsip Asas Pengurusan Risiko

Pengurusan risiko perlu diintegrasi di dalam

aktiviti perancangan pada semua peringkat
urusan

Terima dan ambil perhatian terhadap semua

risiko

Buat keputusan risiko yang sesuai (berdasar

kepada tahap risiko)

Urus risiko yang wujud

21-May-15

JKKP MALAYSIA

Semakan Semula Penilaian Risiko

Semakan perlu dibuat sekiranya
terdapat perubahan:
Dalaman

Sebelum pengubahsuaian, perubahan serta

pengenalan bahan-bahan, jentera atau
proses, prosedur kerja yang baru

Luaran

Pindaan Akta dan Peraturan

Pembangunan pengetahuan dan teknologi
berkaitan KKP

21-May-15

JKKP MALAYSIA

10

Elemen HIRARC
1.

MENGENALPASTI
HAZARD
> Mengecam
permasalahan

2.

MENILAI RISIKO
> Memahami
permasalahan

3.

MENGAWAL
RISIKO
> Menangani
masalah

21-May-15

JKKP MALAYSIA

11

Langkah HIRARC
1.
2.

3.
4.
5.

21-May-15

Kelaskan aktiviti
kerja
Lakukan
pengenalpastian
hazard
Dapatkan tahap
risiko
Kawal risiko yang
tinggi
Kaji semula
keberkesanan
kawalan
JKKP MALAYSIA

12

KAEDAH KENALPASTI HAZARD

1 Concept Hazard Analysis

20 Structural Reliability Analysis

2 Concept Safety Review

21 Reliability Block diagram

3 Preliminary Hazard Analysis

22 Human reliability Analysis

4 Pre-HAZOP

23 Action Error Analysis

5 HAZOP

24 Task Analysis

6 "What if?" Analysis

25 Maintenance and Operability study

7 Checklists

26 Predictive Human Error Analysis

8 Standards/Codes of practice

27 Pattern Search method

9 FMEA

28 Vulnerability Assessment

10 Functional FMEA

29 DEFI method

11 FMECA

30 Maintenance Analysis

12 Safety Audit

31 Matrices

13 HAZOP

32 GOFA

14 Critical Examination of System

Safety

33 MOSAR

15 Cause-Consequences Analysis

16 Fault Tree Analysis

17 Structured methods
18 PETRI NETS
21-May-15

19 Sneak Analysis

34 FIHI
35 State-Transition Diagrams
36 GRAFCET
37 Inherent Hazard Analysis
38 Hierarchical Task Analysis
JKKP MALAYSIA

13

Punca Hazard
Manusia

Perbuatan berbahaya

Jentera

Pepasangan, susun atur dan

reka bentuk peralatan

Bahan

Bahan-bahan seperti kimia

dan larutan yang digunakan

Kaedah

Cara pekerja melaksanakan

kerja

Suasana

Keadaan persekitaran kerja

seperti kualiti udara,
pencahayaan, kebisingan,
getaran.

21-May-15

JKKP MALAYSIA

14

Kategori Umum Hazard

Untuk memudahkan pengecaman

hazard, ia boleh dikategorikan
seperti berikut, contohnya:
Kimia
Fizikal
Biologi
Ergonomik
Psikososial
Mekanikal
Elektrik
Mesin
21-May-15

JKKP MALAYSIA

15

Hazard

21-May-15

JKKP MALAYSIA

16

Kebarangkalian (Likelihood)
5 : KERAP

KEGAGALAN KERAP BERLAKU

4 : SELALU

KEGAGALAN SELALU BERLAKU

3 : PERNAH BERLAKU

PERNAH BERLAKU KEGAGALAN, TETAPI

TIDAK BESAR

2 : SEKALI-SEKALI

JARANG BERLAKU DI DALAM ORGANISASI

YANG SAMA/DALAM NEGARA

1 : JARANG

JARANG BERLAKU MUNGKIN PERNAH

BERLAKU DI NEGARA LAIN

21-May-15

JKKP MALAYSIA

17

Kesan Akibat (Consequence)

5: BENCANA

KEMATIAN

4: BESAR

HILANG UPAYA KEKAL

3: SEDERHANA

KECEDERAAN SEDERHANA, > 4 HARI

CUTI SAKIT

2: KECIL

KECEDERAAN KECIL, HINGGA 4 HARI

CUTI SAKIT

1: SEDIKIT

FIRST AID

21-May-15

JKKP MALAYSIA

18

MATRIK RISIKO
RPN : RISK PRIORITY
NUMBER,

1
JARANG

2
SEKALISEKALI

3
PERNAH
BERLAKU

4
SELALU

5
KERAP

1: SEDIKIT

2: KECIL

10

3: SEDERHANA

12

15

4: BESAR

12

16

20

5: BENCANA

10

15

20

25

1 (SANGAT RENDAH)
25 (SANGAT TINGGI)

Dapatkan RPN : Risk Priority Number berdasarkan

kebarangkalian dan kesan
akibat
JKKP MALAYSIA
21-May-15

19

Menetapkan RISIKO
RISIKO

TINDAKAN

SANGAT
TINGGI
(15-25)

BERITAHU PIHAK PENGURUSAN SEGERA

HAPUSKAN : TIDAK BOLEH DIBIARKAN;
PERLU KAWALAN SEGERA DAN JANGKA PANJANG
YANG LEBIH BERKESAN

TINGGI
(8-14)

BERITAHU KETUA JABATAN. PERLU KAWALAN

SEGERA DAN JANGKA PANJANG YANG LEBIH
BERKESAN

SEDERHANA
(4-7)
RENDAH
(1-3)
21-May-15

BERITAHU HAZARDS KEPADA PEKERJA;

TOOL BOX MEETING; SAFE BEHAVIOUR; JSA
KAWALAN JANGKA PANJANG BERKESAN
RISIKO BOLEH DITERIMA; UMUMNYA TIDAK PERLU
TINDAKAN; KEKALKAN KAWALAN SEDIA ADA

JKKP MALAYSIA

20

HIRARKI LANGKAH-LANGKAH KAWALAN

1. Hapuskan hazard

Contohnya, menukar peralatan yang bising, purchase pre-cast

items.

Sekiranya tidak praktikal, kemudian

2. Tukar sesuatu kepada yang
kurang berisiko

Contohnya mengangkat beban yang lebih ringan, gunakan

bahan kimia kurang berbahaya, menukar dari forklift petrol
kepada elektrik, gunakan penyedut hampagas dari penyapu

Sekiranya tidak praktikal, kemudian

3. Asingkan hazard

Contohnya mengadakan penghadang sekeliling tumpahan

sehingga dicuci, meletakkan mesin fotostat di bilik
berpengundaraan

Sekiranya tidak praktikal, kemudian

4. Guna kawalan kejuruteraan

Contohnya menggunakan troli untuk bawa beban berat,

memasang pengadang bahagian jentera berputar

Sekiranya tidak praktikal, kemudian

5. Guna kawalan pentadbiran

Contohnya mengadakan pusingan kerja, tugasan pendek,

pastikan peralatan diselanggara, amalan kerja selamat, arahan
dan latihan.

Sekiranya tidak praktikal, akhirnya

6.Guna peralatan perlindungan diri

Contohnya mengadakan perlindungan bising dan mata, helmet

keselamatan, sarung tangan

Hendaklah selalu sedar terhadap peluang

memperolehi kaedah kawalan yang lebih baik 21
JKKPuntuk
MALAYSIA

21-May-15

Pemilihan Kawalan Risiko

21-May-15

JKKP MALAYSIA

22

Kesimpulan

Pengenalpastian hazard, penilaian risiko, kawalan

dan semakan semula bukanlah suatu tugas yang
dibuat sekali sahaja dan dilupakan tetapi ianya
suatu aktiviti yang berterusan.
HIRARC hendaklah didokumentasikan walaupun
seringkas mana sekalipun.
HIRARC hendaklah jalankan dengan penilaian
teliti ke atas kebarangkalian dan juga kesan
akibat manakala langkah kawalan yang
dicadangkan hendaklah menepati hirarki
kawalan.
21-May-15

JKKP MALAYSIA

23

SEKIAN
Terima Kasih

Be Safety Minded Be Safety Smart,

Think of Safety Before You Start.
21-May-15

JKKP MALAYSIA

24