Country Evaluation and Selection

Semua perusahaan harus mengembangkan strategi untuk menentukan di mana

untuk menemukan penjualan, produksi, dan jasa administrasi; ketika memasuki
negara dan berbeda dalam rangka apa; dan sumber daya apa yang berkomitmen
untuk masing-masing negara.
Manajerdapatmenggunakanteknik yang disebut scanning
untukmenyingkirkannegara-negara yang tidakpilihan yang baik,
danfokuspadamereka yang menawarkan paling potensial.
Sejakpemindaianmenggunakaninformasipublik yang tersedia, ituadalahcara yang
relatifmurahuntukmempersempitkelompokbesarnegara.
Setelah proses scanning,
manajerdapatmenggunakanpenukarankunjunganuntuklebihmenentukankelayaka
ndankeinginannegara.
Ketikamemindai, manajerperlumenggunakaninformasi yang
dapatmengungkapkanpeluangdanrisiko. Merekamungkinmempertimbangkan
data
ekonomidandemografisepertitingkatpendapatanataukepadatanpendudukuntukm
engungkapkanpotensipenjualan di pasar.

Manajerjugaperlumempertimbangkanvariabel lain
sepertipotensiprodukuntukmenjadiusangataubahkanmelompatiproduk lain.
Demikian pula, sebuahperusahaanmelihatmemproduksi di
pasarluarnegeriperlumempertimbangkanbiaya yang
terlibatdalammelakukannyadenganmenjelajahitingkatupahdanperbedaandalamin
frastruktur yang dapatmenyebabkanbiayaoperasionalmeningkat, dansebagainya.
Hanyakarenabiayaproduksi yang rendahataupotensipenjualan yang tinggi di
suatunegaratidakotomatisberartimasukakal.
Manajerjugaperlufaktorrisikokedalamkeputusanmereka.
Perludiingatbahwaperusahaandanmanajermemilikipersepsi yang
berbedatentangapa yang merupakanrisiko, yang
berisikosatuperusahaanmungkinkesempatan orang lain,
bahwaperusahaandapatmeminimalkanrisikodengancara lain
darisekedarmenghindarilokasitertentu, danbahwasemuarisikomemiliki trade-off.
Risiko yang harusdipertimbangkantermasukrisikopolitik, risikonilaitukar,
danrisikokompetitif. Ketikamempertimbangkanrisikopolitik,
perhatikanbahwamenggunakanpola masa lalurisikodapatmenjadimasalah.
Bahkan, pentinguntukmempertimbangkanrisiko yang
berlakuuntukperusahaantertentuatauindustri.
Manajerjugaharusmempertimbangkanpendapatdaribeberapaindividudanmengek
splorasikondisisosialdanekonomiuntukmengukurpotensipemberontakansosial.

Manajerperlumempertimbangkanperubahannilaitukardanmobilitasdanaketikame
njelajahirisikonilaitukar. Tergantungpadasituasitertentu,
perusahaanmungkininginmemastikanbahwamerekamemilikiaset yang
sangatlikuiduntuksetidaknyabeberapakepemilikanmerekabahkanjikaituberartime
ndapatkankembalilebihrendah.
Akhirnya,
manajerharusmempertimbangkanempatfaktorketikamenganalisisrisikokompetitif:
membuatoperasi
yang
kompatibel,
penyebaranrisiko,
berikutpesaingataupelanggan, danberangkatkompetisi.
Informasiinipentinguntukmeningkatkankinerjaperusahaan.
manajerperlumemastikanbahwabiayainformasitidakmelebihinilai.

Namun,

Duamasalah yang dapatmunculketikamengumpulkandanmenganalisis data

melibatkan data yang tidakakuratdan data non-kompatibel. Masalahmasalahinibisasangatsulitketikanegara-negaraberkembang yang terlibat. Data
bisatidakakuratkarenamasalahdengan
proses
pengumpulansebenarnya.
Sebagaicontoh,
beberapanegarahanyatidakmengumpulkaninformasisecaratepatwaktudandapatd
iandalkan, respondendapatmemberikaninformasipalsu, atau data dapat miring
karenakegiatanpasarilegal.
Demikianjuga,
data
tidakdapatdibandingkanjikaadaperbedaanketikadikumpulkanataudalamdefinisi
yang digunakan. Konversimatauangjugadapatmenyebabkanmasalah.
Dimanaperusahaandapatmengumpulkan
data?
Merekadapatmenggunakansumber-sumbereksternalsepertiinstansipemerintah,
layanankhusus,
danasosiasiperdagangan.
Merekajugadapatmenggunakaninformasi yang dihasilkansecara internal.
Setelah data telahdikumpulkan, perludianalisis. Duaalatumumuntukmenganalisis
data grid danmatriks.
At this point, companies are ready to start making decisions about how to
allocate resources.
Three alternative strategies are alternative gradual
commitments, geographic diversification versus concentration, and reinvestment
versus harvesting.
Gambarinimenunjukkanpilihanalternatifsuatuperusahaanmemiliki.
Perhatikanbahwaperusahaandapatmeminimalkanrisikodengannegara-negara
yang paling miripdengannegaraasalpertamamasukdandenganmemilihperantara
yang
berpengalaman.
Perusahaan
jugadapatmeminimalkanrisikodenganmenggunakanstrategi
yang
membutuhkankomitmensumberdaya
yang
lebihkecildandenganmelakukanhanyabeberapapasar.

Perusahaan

dapatmemasukipasardenganmenggunakanstrategidiversifikasi,
menggunakanstrategikonsentrasi, atauhibridadarikeduanya.
Setelahsebuahperusahaantelahberkomitmenuntukoperasi
di
luarnegeriituharusmembuatkeputusantentangmenginvestasikankembalidanpane
n.

Perusahaan
membuat
go-tidak-pergikeputusanberdasarkaninformasi
yang
merekamilikitentangkesempatanpadatitikwaktutertentu.
Perludiingatbahwakadangkadangkeputusanharusdibuatdengancepatdanbahwakegiatansalingtergantungda
patmembuatkeputusan yang lebihkompleks.
Pertumbuhanpendudukharustetapkuat di banyaknegaraberkembang, terutama di
sub-Sahara Afrika, bagaimanapun, proyeksimenunjukkanbahwapersentase orang
yang
tinggal
di
negara-negaramajusaatinidiperkirakanturunmenjadi
13,7persendariangka
2000
19,7
persen.
Selainitu,
karenapopulasiduniaakanterususia,
pangsaapa
yang
sekarangkitaanggappendudukusiakerjaharusjatuhuntuknegaranegaramajudanmeningkat di banyaknegaraberkembang.
Teknologidapatmengizinkanlebihbanyak
orang
untukbekerjadarimanasajakarenamereka
e-mail
dan
teleconference
denganrekan-rekanmereka,
pelanggan,
danpemasok
lain.
Iniberartimerekadapathidup di manasaja di duniadanbekerjadarirumahmereka.
Namun,
jika
orang
dapatbekerjadarirumahmereka,
merekamungkinpindahrumahmereka di manamerekainginhidupdaripadahidup di
manamajikanmerekasekarangberada. Karenakitaberbicara di sinitentang orang
motivasidiri
yang
sangatkreatifdansangatinovatif,
merekabiasanyabisamendapatkanizinuntuktinggal di hampirsemuanegara di
dunia.