1.

- Describa el desarrollo del mtodo SCRUM

SCRUM: es una metodologa gil y flexible para gestionar el desarrollo de
software, cuyo principal objetivo es maximizar el retorno de la inversin
para su empresa (ROI). Se basa en construir primero la funcionalidad de
mayor valor para el cliente y en los principios de inspeccin continua,
adaptacin, auto-gestin e innovacin, con el que se denomina a los marcos
de desarrollo giles caracterizados por:
Adoptar una estrategia de desarrollo incremental, en lugar de la
planificacin y ejecucin completa del producto.

El proceso parte de la lista de objetivos/requisitos priorizada del

producto, que acta

Roles Principales en SCRUM

Product Owner: representa la voz del cliente. Se asegura de que el equipo
Scrum trabaje de forma
el proyecto y para quienes el proyecto producir el beneficio acordado que
justifica su produccin. Slo participan directamente durante las revisiones
del sprint.
Administradores (Managers):Es la gente que establece el ambiente para
el desarrollo del producto.

2.- Defina las diferencias entre XP, SCRUM, FDD Y DSDM

Por otra parte, tambin se disponen de metodologas especficas para el
desarrollo de software que pretenden ser alternativas a estndares
como ISO/IEC 15504, ISO/IEC 12207y CMMI. Por ejemplo:

Extreme Programming (XP): La metodologa gil ms radical y

popular. XP se centra en el ciclo de vida del desarrollo de software,
tiene como enfoque los proyectos en desarrollo de aplicaciones y
establece tcnicas y prcticas de desarrollo como Pair Programming,
Continuos Integration, etc. No existe el concepto de proyecto como
tal pero si define mecanismos de planeacin lo que lo convierten en
un mtodo de este tipo

3.- Ubique y describa 2 casos de exito con XP y/o SCRUM

Scrum:
Proyecto: Spotify
Una empresa que ha sabido adaptarse perfectamente a las metodologas
giles es Spotify, haciendo especial hincapi en la figura del Scrum
Master. Muchas veces contratan un Agile Coach externo con una gran
experiencia en el campo para liderar los proyectos. Vemos aqu la
importancia de contar con roles especializados que conozcan las
metodologas giles para llevar un proyecto de este tipo al xito. Ya
no solo el Scrum Master, sino tambin otros roles como el Product Owner,
responsable de entender al cliente y al usuario para saber trasladar en
tiempo y forma la informacin adecuada al equipo de desarrollo.
Spotify es consciente de la metodologa de trabajo de su competencia
(Google o Apple por ejemplo), por lo que decidieron acercarse al Scrum de
forma muy sistemtica. Compitiendo contra semejantes corporaciones,
saban que en cualquier momento podran ser derrotados a menos que
fuesen ms rpidos, ms baratos y mejores.

Por ejemplo, fijmonos en el nuevo iTunes Radio, ofrece exactamente lo

mismo que Spotify. Es por eso que han tenido que mejorar sus equipos de
trabajo para asegurarse que van ms rpido. En Spotify los equipos se
organizan por escuadrones (squads), pequeos equipos de Scrum con la
habilidad de implementar el software desarrollado al final de cada sprint, sin
romper ningn otro
las metodologas giles en Autentia y desde entonces todo han sido alegras. Los proyectos
simplemente fluyen. Las sorpresas han "casi" desaparecido y hemos ganado lo que yo llamo
"elasticidad".
En contra de lo que la gente se piensa, trabajar de un modo gil, requiere mucha ms disciplina
que un mtodo entendido como "tradicional". Hay una tensin mucho ms homognea desde el
principio del proyecto lo que evita picos y prisas al final.
Los equipos tienen que estar motivados y formados para que esto funcione. Todo es ms
transparente: la mediocridad se ve y la excelencia brilla.
Cuando alguien me pregunta como trabajamos, lo suelo describir como lo har ahora (en el
caso de proyectos completos). El marco de referencia es Scrum para desarrollos previstos (por
favor, que nadie me diga si esto es puro Scrum o no).
Seguro que me dejo cosas, es slo para que os hagis una idea. Ser gil es adaptarse al
entorno, pero con un marco de referencia de partida.