Historia de la Ingeniera Industrial(Linea del tiempo)

La produccin artesanal
1750. La revolucin industrial
1760. Jean Perronet-Estudios de ciclos
1776. Adam Smith -Especializacin del trabajo
1793. Eli Whitney-Partes intercambiables de produccin
1832. Charles Babbage-La economa de la maquinaria y la
manufactura
1875. Wilfredo Pareto-Principio de Pareto
1878. Frederick Winslow Taylor-Estudios sobre la Industria
del trabajo
1902. Hugo Diemer-Curso Economa de la fabrica
Universidad de Kansas
1904. Frank y Lillian Gilbreth-Tiempos y movimientos
1908.
Primer
curso
de
Industrial, Universidad Estatal de Pennsylvania

Ingeniera

1910. Henry Laurence Gantt- Diagrama de Gantt

1911. Administracin cientfica del trabajo
1913. Henry Ford-Sistema de produccin en lnea
1913. Hugo Mnsterberg-Psicologa industrial
1917. Henri Fayol-Administracin general e industrial
1917. Sociedad de Ingenieros Industriales
1930. Leonard A. Seder-Tcnica de prevencin de defectos
1931. Walter Shewhart-Cuadros de control
1932. H.B. Maynard-Ingeniera de mtodos
1932. Sociedad de Ingenieros de Manufactura
1943. Kaoru Ishikawa-Diagrama causa-efecto
1947. George Elton Mayo-Efecto Hawthorne
1947. George Bernard Dantzig-El mtodo Simplex de
programacin lineal
1948. Wyllys G. Stanton

1950. William Edwards Deming-Calidad control estadstico de

procesos
1950. Taichi Ohno-Sistema de Produccin Toyota
1951. Armand Feigenbaum-Administracin por Calidad Total
(TQM)
1955. Genichi Taguchi-Diseo de experimentos
1958. Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas
(PERT)
1960. Shigeo Shingo-Sistema SMED
1960. Jiro Kawakita-Diagrama de afinidad
1960. Dorian Shainin-Ingeniera estadstica
1966. Joseph Moses Juran-Crculos de calidad
1967. Philip Kotler-Administracin de la mercadotecnia
1968. Se crea la carrera de ingeniera industrial en la UNAM
1969. Peter Drucker-Administracin moderna
1970. Seiichi Nakajima-Sistema de Mantenimiento Productivo
Total
1972. Russell Ackoff-Sistemas socio-tcnicos
1979. Michael Porter-Estrategia competitiva
1980. Philip B. Crosby-Cero defectos
1980. Noriaki Kano-Modelo de Kano
1980. Eliyahu M. Goldratt-Teoria de las restricciones
1985. Masaaki Imai-Mtodo Kaizen
1990. Mikel Harry-Seis Sigma
1992. Robert S. Kaplan-Balanced Scorecard
1993. Michael Hammer-Procesos de reingeniera
http://www.ingenieria.unam.mx/industriales/historia.html

Historia de la Ingenieria Industrial

Para conceptuar la Ingeniera Industrial en el
contexto de la Historia; debemos fijar primero la
relacin entre Ciencia e Ingeniera, La ciencia es la
constante bsqueda del conocimiento y ese
conocimiento (terico inter actuado a lo prctico)
debe ser exacto y razonado en un todo y/o partes:
del sistema - ideas, medios, del sujeto u del objeto
que se estudia o aplica, y la Ingeniera es la
aplicacin metdica del "conocimiento - ingenio", de
modo "cientfico" con fines utilitarios. Es por ello que
la base de la Ingeniera es la Ciencia y de ella se
inspira el humano para realizar o llevar acabo la
Investigacin cientfica. La Historia de la Ciencia y la
Ingeniera se entrelazan y se remonta desde la
antigedad del Origen del Hombre.
El origen de la Ingeniera de manera practica se dio en el florecimiento de las
construcciones, de canales de riego y otras edificaciones de las antiguas
civilizaciones, Los Egipcios, Fenicios, Griegos e Hindes fueron los que fijaron el
conocimiento de la geometra, desde mucho antes del ao 300 a. de C. Siendo
Euricles el primer representante de la Edad de Oro de la Geometra de Grecia. Uno
de los exponentes del avance del conocimiento geomtrico - fsico - civil, se dieron
en las Construcciones de las Pirmides de Egipto siendo Thales de Mileto el primer
Geometra Griego, de ah las habilidades de los Romanos construyeron grandes
acueductos y construcciones. As se va formando los "conglomerados de
conocimientos de la civilizacin" donde los protagonistas: Euricles, Arqumedes,
Pitgoras, Platon, Rene Descartes, Blas Pascal, y muchos otros aportaban a este
gran conocimiento universal.
Pero la Ingeniera Moderna y Cientfica solo comenz despus de la etapa de
Renacimiento, siendo la Ingeniera Civil la rama mas antigua (1750), fue as que
los conocimientos de todas los aspectos biolgicos, fsicos, qumicos, como de

producciones, organizaciones se van desarrollando y justo a fines del siglo XVII, el

Ingls Toms Savery construyo la primera mquina capaz de ejecutar un trabajo
til. Pero el aporte de Galileo, Newton y Tompson fijaran la fsica moderna;
apareciendo la Ingeniera Mecnica como la segunda rama donde se
establecindose a inicios del siglo XIX y reconocida despus en Europa.
En la definicin de los Sistemas, el Sistema Humano se va desarrollando de
manera tarda, pues los otros sistemas se van dando de manera experimental o
prctico. Es por ello que la Ingeniera de los sistemas de la actividad Humana
aparece en los talleres y fbricas, donde su aplicacin del "mtodo cientfico" se
da dentro de los Sistemas y la Ciencia. Aqu toma el nombre de "Ingeniera
Industrial" por su papel en la Industria, como le llamo [mbito de las Producciones
Terminales: Productos - Servicios con la relacin al Hombre - Mquina].
Fue Federico Winslow Taylor (1956 - 1915) quien estudio al factor humano como a
la mecnica y a los materiales dentro de un sistema de produccin. Se le
considera el padre moderno del estudio de los tiempos en Estados Unidos. Hace
de la administracin una ciencia. Empez como un operario, escalando posiciones
hasta llegar a la gerencia. Empez su trabajo de tiempos en 1881 y en 1883
desarroll un sistema basado en el concepto de "tarea". En el concepto de tarea
se propone que la administracin de una empresa debe asignarle el trabajo al
empleado por escrito especificndole el mtodo, los medios y el tiempo requeridos
para el trabajo. Durante su trabajo se especific en dos reas de trabajo. Una
operativa y otra organizacional. En Nivel Operativo: (1903) Tuvo en cuenta los
siguientes principios: Asignar al trabajador la tarea ms pesada posible. Nunca
producir por debajo de un estndar definido. Busca incentivo en la remuneracin.
Elimina desperdicios de costos y materiales. Fija una base para mejorar el trabajo.
Estudia los nivel de Organizacin: (1911). Busca resolver la holgazanera
sistemtica. Los mtodos empricos ineficientes. Sistemas imperfectos por la
ociosidad en el trabajo. Desconocimiento por parte de la gerencia de los
procedimientos. Falta de informacin en las tcnicas. En 1903 presenta su artculo
" Shop management" (Administracin del Taller), en la cual se plantean los
fundamentos de la administracin cientfica. La implementacin del estudio de
tiempos para optimizar procesos. La supervisin funcional o dividida con la cual se
lograba un mejor control sobre los operarios y dndole una solucin ms eficaz a
los diferentes problemas presentados. La estandarizacin de las herramientas e
implementos, as como las acciones y movimientos de los obreros. Logrando una
produccin ms uniforme. La necesidad de un departamento de planeacin, para
esbozar los procedimientos a llevar a cabo y prever posibles problemas y sus
soluciones. El uso de leyes de clculo para hacer mejores planificaciones y
procesos ahorrando tiempo. Tarjetas de instrucciones para el trabajador (Concepto
de tarea), acompaado de bonificaciones al trabajador cuando este realiza su
tarea exitosamente. Un sistema de rutas y trayectoria con el cual se busca hacer
una mejor organizacin fsica de la empresa disminuyendo los tiempo de
transporte de materiales. un moderno sistema de costos. Su teora haca perder
la faceta del hombre, le faltaba comprobacin cientfica y mecanizo el hombre.
Invent el metal fro y desarroll el proceso (Taylor - White) de tratamiento
trmico para acero.
Henri Fayol (1912) Se le considera como el padre de la Teora Moderna de la
Administracin Operacional. Era Director General de uno de los ms importantes
complejos industriales, minero - metalrgicos franceses y escribi su informe
como un anlisis de la estructura y proceso de la direccin tal y como se vea
desde su nivel. Implant dos principales categoras de conceptos y actividades
denominados "principios de direccin" y "deberes directivos". Deberes directivos:
Los ms importantes son: Cuidar que la organizacin humana y material est de
conformidad con el objetivo, recursos y necesidades de la empresa. Establecer

una autoridad nica, competente, enrgica y que sirva de gua. Armonizar las
actividades y cuidar los esfuerzos. Prestar especial atencin a la unidad de mando.
Implanta que la "organizacin" es una de las funciones directivas, independiente
de la planificacin, mando, coordinacin y control, aunque esta relacionado con el
funcionamiento. No proporciona puntos de vista que sirvan a la formulacin de la
estructura, pero mantiene que la "forma general de cualquier organizacin
depende del nmero del personal". Analiza las responsabilidades del Director
General y hace resaltar la importancia de que el mismo cuente los servicios de un
"Estado Mayor". El "Estado Mayor" es un grupo de hombres dotados de la energa,
conocimientos y tiempo que el Director puede carecer. Dicho Estado Mayor no
tiene ningn nivel de autoridad y solo recibe ordenes del director general. En las
operaciones empresariales lo divide en seis grupos da prioridad: 1. Tcnicas
(Produccin). 2. Comerciales (Compra, Venta e Intercambio). 3.- Financieras. 4.Seguridad. 5.- Contables. 6.- Administrativas (Planeacin, Organizacin,
Comando, Coordinacin y Control).
En 1932, el trmino de "Ingeniera de Mtodos" fue utilizado por H.B. MAynard y
sus asociados, desde ah las tcnicas de mtodos, como la simplificacin del
trabajo tuvo un progreso acelerado. Fue en la Segunda Guerra Mundial donde se
impulso la direccin industrial con un mtodo de rigor cientfico debido
principalmente a la utilizacin de la Investigacin de Operaciones. Asimismo la
ingeniera industrial ha tenido un contacto con los campo de accin las
producciones de bienes y servicios evolucionando desde la Ingeniera de
produccin metal mecnica y qumica hasta cubrir otros procesos productivos de
otros sectores econmicos.
Los conceptos de Hombre - Mquina que inicialmente fijan la accin de la
Ingeniera Industrial, en la actualidad y en los aos venidos se estn viendo
ampliadas a otros grandes conceptos como son: Hombre - Sistemas, Hombre Tecnologa; Hombre - Globalizacin, Hombre - Competitividad; Hombre - Gestin
del Conocimiento, Hombre - Tecnologa de la Informacin, Hombre - Biogentica
Industrial, Hombre - Automatizacin, Hombre - Medio Ambiente, Hombre Robtica, Hombre - Inteligencia Artificial, y muchos mas inter relaciones al cual
llamo, "Campos Sistemicos de la Ingeniera Industrial - CSII" que se integrarn al
basto campo de su accin y que por el desarrollo "Creativo y Tecnolgico" y su
versatilidad no se fija lmites para participar en cualquier Produccin Terminal de
cualquier Sector Econmico o de Area Geogrfica del Pas, con un grado slido de
responsabilidad hacia el bienestar de la Organizacin o Medio donde se acta. Que
debe orientarse a la bsqueda de IDEAls o niveles de la excelencia teniendo como
Objetivos Bsicos: buscar los mejores niveles ptimos de economicidad,
incrementar la productividad y la calidad total como tambin la rentabilidad de los
sistemas; Disear, mejorar, desarrollar sistemas integrales compuestos de
hombres y conceptos SII. usando conocimientos especializados, matemticos,
fsicos, de las ciencias sociales y de otras disciplinas inter relacionndolas junto
con los principios y mtodos del anlisis y diseo de la ingeniera para sealar,
producir y evaluar los resultados que se obtendrn de dichos sistemas.
Solo el Hombre ha pasado de la explosin Atmica, a la explosin Digital y Virtual,
de ah le espera un largo camino hacia las explosiones Universales de los
Sistemas, donde el "Hombre - Conectitividad" ya se hace real. Y por ello el
Ingeniero Industrial debe dirigir su educacin, conocimiento - entrenamiento y
experiencia, dentro de los "Campos Sistmicos de la Ingeniera Industrial - CSII" y
de las tecnologas, debe ser capaz de determinar los factores involucrados en las
Producciones Terminales, en los Valores Agregados, en los Recursos, relacionados
con el Hombre y cualquier mbito econmico, seguir fortaleciendo las instituciones
humanas para servir a la humanidad y las premisas y prioridades debe ser el bien
comn del hombre comprendiendo las leyes que rigen el funcionamiento de los

Campos Sistmicos de la Ingeniera Industrial, y llevarlo a un nivel de vida,

calidad y bienestar mejor. Y en los trminos de Necesidad, de Creatividad, de
Causalidad, Competitividad y de Casualidad se logren una dinmica de nuevas
oportunidades para los futuros profesionales de esta rama.

http://perso.wanadoo.es/idmb/a_ing/ingenieria/ingindustrial.htm