REWARD

Penghargaan (reward) adalah sebuah bentuk

apresiasi kepada suatu prestasi tertentu yang
diberikan, baik oleh dan dari perorangan ataupun
suatu lembaga yang biasanya diberikan dalam
bentuk material atau ucapan. Dalam organisasi ada
istilah
insentif,
yang
merupakan
suatu
penghargaan dalam bentuk material atau non
material yang diberikan oleh pihak pimpinan
organisasi perusahaan kepada karyawan agar
mereka bekerja dengan menjadikan modal motivasi
yang tinggi dan berprestasi dalam mencapai
tujuan-tujuan perusahaan atau organisasi.

HUKUMAN

Hukuman (punishment) adalah sebuah cara untuk

mengarahkan sebuah tingkah laku agar sesuai dengan
tingkah laku yang berlaku secara umum. Dalam hal ini,
hukuman diberikan ketika sebuah tingkah laku yang tidak
diharapkan ditampilkan oleh orang yang bersangkutan
atau orang yang bersangkutan tidak memberikan respon
atau tidak menampilkan sebuah tingkah laku yang
diharapkan. Dalam menjalankan organisasi diperlukan
sebuah aturan dan hukum yang berfungsi sebagai alat
pengendali agar kinerja pada organisasi tersebut dapat
berjalan dengan baik. Jika aturan dan hukum dalam suatu
organisasi tidak berjalan baik maka akan terjadi konflik
kepentingan baik antar individu maupun antar organisasi.

MANAGEMENT KINERJA

Manajemen
kinerja
merupakan
rangkaian
kegiatan yang dimulai dari perencanaan kinerja,
pemantauan / peninjauan kinerja, penilaian
kinerja dan tindak lanjut berupa pemberian
penghargaan dan hukuman. Menurut Dessler
(2003:322) definisi Manajemen Kinerja adalah:
Proses mengonsolidasikan penetapan tujuan,
penilaian, dan pengembangan kinerja ke dalam
satu sistem tunggal bersama, yang bertujuan
memastikan kinerja karyawan mendukung
tujuan strategis perusahaan.

EVALUASI KINERJA

Menurut Fisher, Schoenfeldt dan Shaw evaluasi

kinerja merupakan suatu proses dimana kontribusi
karyawan terhadap organisasi dinilai dalam suatu
periode
tertentu.
Payaman
Simanjuntak
(2005:105) yang menyatakan evaluasi kinerja
adalah
penilaian
pelaksanaan
tugas
(performance) seseorang atau sekelompok orang
atau unit kerja organisasi atau perusahaan.
Dengan
demikian,
evaluasi
kinerja
dapat
dikatakan sebagai suatu sistem dan cara penilaian
pencapaian hasil kerja individu pegawai, unit kerja
maupun organisasi secara keseluruhan.

KOMPENSASI

Menurut Hasibuan (2007)kompensasi adalah

semua pendapatan yang berbentuk uang,
barang, langsungatau tidak langsung yang
diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa
yangdiberikan
kepada
perusahaan.
Kompensasi dibedakan menjadi dua yaitu
kompensasi langsung (direct compensation)
berupa
gaji,
upah,
dan
upah
insentif;kompensasi tidak langsung (indirect
compensationatauemployee
welfareatau
kesejahteraan karyawan).

BENEFIT

Menurut Hani Handoko (2010) Benefit

adalah untuk mempertahankan karyawan
organisasi dalam jangka panjang. Menurut
Mondy & Noe(2005)benefitsatau manfaat
adalah semua manfaat finansial yang
biasanya didapatkan oleh karywan secara
tidak langsung. Beberapa program yang
termasuk dalamBenefitsyaitu asuransi,
program
kesehatan,
keamanan,
keselamatan, dan kesejahteraan umum.