NOMBRE DEL POYECTO:

PANTALONES HINS Americal

Nuestro proyecto busca ser innovador en cuanto a la industria de los Jeans para damas
(Chiclayo) y satisfacer las necesidades del consumidor exigente de hoy, lo que
producimos es calzados para Damas y lleva de nombre Americal, porque ser diferente
es moda y moda es Americal.
PANTALONES Americal, est dirigido exclusivamente al pblico femenino, es un
tipo de calzado que tiene como principal finalidad satisfacer las necesidades del
caballero de hoy, PANTALONES Americal es sinnimo de Moda, estilo, elegancia,
calidad y comodidad en pantalones para jvenes modernas y distinguida, est diseado
con cuero 100 % peruano, obtenido de los distintos departamentos del Per, con diseos
nicos en alto relieve.

Pronsticos.
Como en toda organizacin los pronsticos se utilizan para tres propsitos importantes.
1. Decidir si la demanda es suficiente para justificar la entrada al mercado.
2. Determinar las necesidades a largo plazo de la capacidad para el Diseo de
instalaciones.
3. Determinar las fluctuaciones a corto plazo(de una semana a tres meses)en la
demanda para la planeacin de la produccin la programacin de la fuerza de
trabajo, la planeacin de los materiales y otras necesidades similares.

Mtodos para Pronosticar.

Los mtodos para pronosticar se pueden dar de distintas maneras.

Entrada salida
Causal

Economtrico
Box-Jenkins

cualitativo

Formal

Pronostico
cualitativo
Informal

Multiplicativo
Autoproteccin

Exponencial

Ciclo de vida

Promedio
mvil

Encuestas
Delphi
Analoga
Historica
Opinin d
expertos
Grupos de
consumidores
Pruebas de
mercadotecnias

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIN DEL METODO PARA

PRONOSTICAR.
El mtodo seleccionado para preparar el pronstico de la demanda depende de varios
factores.
Primero si los datos estn disponibles se puede utilizar uno de los mtodos de
pronsticos cuantitativos ya mencionados.
Segundo mientras mayor sea la iluminacin en el tiempo o dinero disponible para los
pronsticos ser ms probable que se tenga que usar un mtodo ms sencillo.
Por ltimo el pronstico debe ser preciso, usualmente es necesario rrecurrir mtodos
altamente refinados.

PRONOSTICO DE DEMANDA PANTALONES JEANS Americal

Vamos a preparar el pronstico calzado Americal, basndonos en la Demanda para
pronosticar el siguiente trimestre.
Se dispone de, los datos sobre la demanda para cada uno de los trimestres de los tres
aos anteriores para los dos primeros trimestres del ao en curso.

TRIMESTRE
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

VENTAS
2200
2600
2000
2400
2300
2200
2000
2600
2600
2300
2400
2600
2300
2500
2400
2200
2000
2200
2300
2500
2400
1900
2400
3600

PRONOSTICO( PROMEDIOS
MOVILES)
2267
2333
2233
2300
2167
2267
2400
2500
2433
2433
2433
2467
2400
2367
2200
2133
2167
2333
2400
2267
2233
2633
2633

A) el ltimo valor del promedio mvil que es 2433 representa el pronstico de las
ventas para el trimestre.
B) Para resolver lo planteado se toma en cuenta las 3 ltimas ventas con sus
respectivos pesos o ponderaciones. Estos datos se presentan en la siguiente tabla:
TRIMESTRE
22
23
24

PESOS(W
)
0.5
1
2

VENTAS
1900
2400
3600

Reemplazando valores en la frmula de la media aritmtica ponderada se obtiene:

El grfico en el que constan las ventas y los promedios mviles se muestra en la

siguiente figura elaborado empleando Excel:

ventas - trimestres
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0

10

15

20

25

30

Suavizacin exponencial
Este mtodo contiene un mecanismo de autocorreccin que ajusta los pronsticos en
direccin opuesta a los errores pasados. Es un caso particular de promedios mviles
ponderados de los valores actuales y anteriores en el cual las ponderaciones disminuyen
exponencialmente. Se emplea tanto para suavizar como para realizar pronsticos. Se
emplea la siguiente frmula:

Cuando exista menos dispersin en los datos reales respecto a los datos pronosticados
entonces ser ms confiable el mtodo empleado. Para saber cuan preciso es el mtodo
empleado en la realizacin del pronstico se utiliza la siguiente frmula del cuadrado
medio del error (CME) como indicador de precisin del pronstico:

Con los siguientes datos acerca de las ventas de zapatos durante los ltimos 24 meses:
Meses
Sep.
oct.
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago

Ventas
2200
2600
2000
2400
2300
2200
2000
2600
2600
2300
2400
2600
2300
2500
2400
2200
2000
2200
2300
2500
2400
1900
2400
3600

Realizando los clculos se suaviza miento se obtienen los resultados respectivos de

pronstico, los cuales se presentan en la siguiente tabla:
Meses
Sep.
oct.
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago

Ventas
2200
2600
2000
2400
2300
2200
2000
2600
2600
2300
2400
2600
2300
2500
2400
2200
2000
2200
2300
2500
2400
1900
2400
3600

Pronostico con 0.5

2400
2200
2300
2300
2250
2125
2363
2481
2391
2395
2498
2399
2449
2425
2312
2156
2178
2239
2370
2385
2142
2271
2936

Observando la tabla anterior se tiene que el pronstico de ventas para el mes de Agosto
es de 2936, o para cualquier perodo futuro, ya que los datos no presentan una tendencia
sino que se supone que varan o fluctan a largo plazo alrededor de este valor promedio.
Calculando el cuadrado medio del error se obtienen los siguientes resultados, los cuales
se presentan en la siguiente tabla:

Meses
Sep.

Ventas (Xt)
2200

Pornostico (Yt)

(Yt - Xt)^2 Error

oct.
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago

2600
2000
2400
2300
2200
2000
2600
2600
2300
2400
2600
2300
2500
2400
2200
2000
2200
2300
2500
2400
1900
2400
3600

2400
2200
2300
2300
2250
2125
2363
2481
2391
2395
2498
2399
2449
2425
2312
2156
2178
2239
2370
2385
2142
2271
2936
Total

Aplicando la frmula se obtiene el cuadrado medio del error:

29274 =1273
23

40000
40000
10000
0
2500
15625
56406
14102
8213
22
10474
9767
2559
610
12623
24391
480
3716
17024
232
58748
16592
441434
785519

La grfica de las ventas y los pronsticos con el mtodo de suavizacin exponencial

elaborada en Excel se muestra en la siguiente figura:

4000
3600
3500
3000
2600
2600
2600 2500
2500 2600 2400
2500
2400 2300
2400
2300
2300
2300 2400 2400
2200
2200
2200 2200
2000
2000
2000
2000
1900
1500
1000
500
0

ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
La planificacin y control de los inventarios para cumplir las prioridades competitivas
de la organizacin, es un motivo importante de preocu- pacin para todos los gerentes
de todo tipo de empresas. La administracin eficaz de los in- ventarios es esencial para
realizar el pleno potencial de toda cadena de valor. Para las compaas que operan con
mrgenes de utilidad relativamente bajos, la mala administracin de los inventa- rios
puede perjudicar gravemente sus negocios.
INVENTARIO DE ACUERDO A MI PRONOSTICO TODO LO QUE NECESITO
PARA MI PRODUCCION.

Descripcin
TELA
TELA DE FORRO
HILO GRUESO
HILO DELGADO
BOTONES DE METAL
REMACHES
CIERRES
ETIQUETA
TIZA
MARCA DE METAL
ALFILER
PAPEL DE MOLDE
TIJERA
Maquina pretinadora
Maquina Fileteadora
con puntada de
seguridad
Maquina Presilladora
Maquina Cerradora de
codo
Maquina Remachadora
Maquina Plana de una
aguja
Maquina recubridora
Maquina Plana de dos
agujas
Maquina ojaladora de
lagrima
Maquina Tiquetadora
COMPUTADORA
MESAS
Equipo de planchado

Unidades
METROS
METRO
CARRETE
CARRETE
DOCENA
DOCENA
DOCENA
UNIDAD
CAJA
UNIDAS
CAJA
PLIEGO
UNIDADES
maquina

CANTIDADES
VALOR
TRIMESTRALM UNITAR
VALOR
ENTE
IO
MONETARIO
1273
15
19095
1273
6
7638
1273
0.5
636.5
1273
0.3
381.9
5092
0.1
509.2
5092
0.3
1527.6
1273
0.5
636.5
1273
0.5
636.5
3
5.00
15
1273
0.5
636.5
5
1.00
5
2546
0.3
763.8
12
15
180
2
4000
8000

maquina
maquina

2
2

4000
7000

8000
14000

maquina
maquina

2
2

5500
1200

11000
2400

maquina
maquina

2
2

4000
2500

8000
5000

maquina

5000

10000

maquina
maquina
EQUIPO
EQUIPO
maquina

1
2
2
6
2

4000
5000
1500
400
6000

4000
10000
3000
2400
12000

SILLAS
ESCRITORIO
SASTRES
ADMINISTRADOR
SEGURIDAD
LIMPIESA
TELEFONO INTERNET
ESCOBA
RECOGEDOR
ALQUILER
LUZ
DISEADOR GRAFICO
TOTAL

EQUIPO
EQUIPO
OPERARIOS
ADMINISTRAD
OR
TRABAJADOR
MANTENIMIEN
TO
INTERNET
LIMPIEZA
LIMPIEZA
LOCAL
DISEADOR

10
1
10

80
350
750

800
350
7500

1
1

1200
750

1200
750

1
3
1
1
1
1
1

750
75
12
6
3600
2400
1200

750
225
12
6
3600
2400
1200
149255

Clasificacin
CLASIFICACION A

Descripcin
TELA
TELA DE FORRO
HILO GRUESO
HILO DELGADO
BOTONES DE METAL
REMACHES
CIERRES
ETIQUETA
TIZA
MARCA DE METAL
ALFILER
PAPEL DE MOLDE
TIJERA
TOTAL

Clasificacion B

VALOR MONETARIO

%
19095
7638
636.5
381.9
509.2
1527.6
636.5
636.5
15
636.5
5
763.8
180
32662

58
23
2
1
2
5
2
2
0
2
0
2
4

%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%

Maquina pretinadora
Maquina Fileteadora con
puntada de seguridad
Maquina Presilladora
Maquina Cerradora de codo
Maquina Remachadora
Maquina Plana de una aguja
Maquina recubridora
Maquina Plana de dos agujas
Maquina ojaladora de lagrima
Maquina Tiquetadora
COMPUTADORA
MESAS
Equipo de planchado
SILLAS
ESCRITORIO
TOTAL

8000
8000
14000
11000
2400
8000
5000
10000
4000
10000
3000
2400
12000
800
350
98950

8 %
8
14
11
2
8
5
10
4
10
3
2
12
1
0.4

%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%

Clasificacin.
SASTRES
ADMINISTRADOR
SEGURIDAD
LIMPIESA
TELEFONO INTERNET
ESCOBA
RECOGEDOR
ALQUILER
LUZ
DISEADOR GRAFICO
TOTAL

7500
1200
750
750
225
12
6
3600
2400
1200
17643

42.5
6.8
4.3
4.3
1.3
0.1
0.0
20.4
13.6
6.8

Inventario de ciclo
La porcin del inventario total
que
vara
en forma directamente
proporcional al tamao del lote se conoce como inventario de ciclo. La
frecuencia con que deben hacerse los pedidos y la cantidad de los mismos
recibe el nombre de dimensiona- miento del lote. En estos casos aplican
dos principios:
1.

El tamao del lote, Q, vara en forma directamente proporcional al

tiempo transcurrido (o ci- clo) entre los pedidos. Si se hace un pedido
cada cinco semanas, el tamao promedio del lote deber ser igual a la
demanda correspondiente a cinco semanas.
2.
Cuanto ms tiempo transcurra entre dos pedidos sucesivos de un
artculo determinado, tan- to mayor tendr que ser el inventario de ciclo.
Al principio del intervalo, el inventario de ciclo se encuentra en su punto
mximo o sea, Q. Al final del intervalo, inmediatamente antes de la llegada de
un nuevo lote, el inventario de ciclo ba- ja a su nivel mnimo, es decir, a 0. El

%
%
%
%
%
%
%
%
%
%

inventario promedio de ciclo es el promedio de esos dos valo- res extremos:

Inventario promedio

de

Q0 Q

2
2

ciclo

La empresa Yoframa distribuye telas a la textil era Americal S.A.C lo cual tiene
una demanda de 1273 U de pantalones lo cual est valuado por S/. 15. El metro. El
embarque promedio que llega desde almacn de la empresa incluye 3000 U .El tiempo
de entrega promedio (incluidos los retrasos de los pedidos y el tiempo de transito) es
de 1 mes a 2 meses. La empresa trabaja 12 meses al ao, manteniendo una provisin
de 6 meses de almacenado como inventario de seguridad y no se cuenta con un
inventario de previsin.

Inventario de ciclo
Inventario de seguridad

Q/2= 3000 =/2

1500

suministro para un
trimestre

1232

Ninguno

Previsin

dl= (1273 U/trimestre)

(3meses)

En transito
Inventario acumulado
promedio

14
2746

Para calcular el valor del inventario o stock de seguridad debemos considerar

el plazo mximo de entrega (PME), es decir, cunto tardaran en llegar las
mercancas en caso de que se produjera un retraso. El stock de seguridad
deber ser lo bastante grande para cubrir la demanda media (DM) en esos
das; de este modo, el stock de seguridad se calcular segn la
Siguiente frmula:
SS= (PME- PE) VM
Inventario de seguridad
ventas
diarias

coste de emisin
por pedido
14

calculo de
seguridad

coste de
plazo de
plazo de entrega con
almacenaje entrega al
retraso
por unidad proveedor
2
60

1232 unidades

90