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  • Hanssen y Mowen 4 y 5

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    Alejandro Gutierrez Gonzalez
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    Administración de costos

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    1 EL ESTUDIO DE ESTE CAPITULO, USTED SERA CAPAZ DE: nbir los costos fjes, variables y fiablidad de la férmala de costes rma en le que se puede utlizar la Seo eco de os recursos y de las actividades ‘on el comportamiento de los costos. rristos en componentes fjosy 6. Definirla cura de ndo de punto alto acto en el comportamiento de os cost Gmétodo de diagrama de dispersion so del criterio gerencial en la del comporcamiento de los costes. a mostrar un comportamicnto variable, fjo © mixto. Comprender como cambian 1s oss Hear cont valemen de actividad es una parte esencial dela planeacion, el contol a ee cmpio, la caboracion de presspuestos, cl decidir mantener 0 ciminar dna f is evaluaci6a del desempet fos que se benefician cuando s¢ See Gnocimiento del comportamiento de los costos. De hecho, el no coucc cn cade conduc a decsiones deficicntcs ¢ incluso desastrosis. En est SC mportamnicnto de Ios costes a prefundidad, de tal modo que s caabiczcs ceases tamnleritho de oars topicos de la administracion de costos, Dor ejemplo, tn sistema fe requiere que todos los costos se ) costo cambia cuando cl volumen dle operacién cambia, Un costo que no cambia a medida que varia el nivel de actividad es un costo fjo. Por otra parte, un costo variable se incrementa 0 disminuye en forma tol con un aumento o disminuci¢n en ¢l nivel de actividad respective. mente. En cconomfa, por lo general se supone que los costos fjos y los eostos variables «on sonocidos. Los contadores administrativos «eben abajar con los requerimiences para evaltar Jos costes fijas y variables. Se revisarsn primer les aspectox hisicas del costo y las medidas de produccién final. Mis adelante, s¢ analizarin los costos jos, vatiables y mixtos. Y por timo, se evaluara el impacto del horizonte de tiempo en cl comportamiento de los costos. Medidas del nivel de actividad Con Ia finaidad de detecminar el comportamiento de un costo, es necesario tener una buena comprension del costo bajo consideracién y una medida del nivel de operacién asociada con el objeto del costo. Los términos costo fijo y costo variable no existen en tn vacfos tan s6l0 tenen signilicado cuando se relacionan con alguna medida o generador. Dor lo tanto, con la fnalidad de entender ef comportamiento de los costos, deberios determinar primero las acti Vidades fundamentales y los generadores asoriacos que miden Ia capacidad de una actividad y su resultado 0 producto final. Por ejemplo, el producto final del manejo de materiales puede medirse por el mimero de movimientos, 105 resultados finales de los embarques de articulos se pueden medir por las unidades vendidas y el revultado final de la lavanderia de las camas de lun hospital se puede medir por as libras de ropa que se deberin lavar. La cleccién de un ge- nnerador se confecciona no s6lo con una emprest en particular, sino tambien eon la actividad ‘0 el casto en particular que se esté micienso. Los generadores de actividades explican los cambios en los costos de las actividades me- diante la medicion de los cambios en los producios finales de dichas actividades (el consumo) Tas dos categorias generales de los generadores de actividades son los generaderes con base cen las unidades y los gencradores que no se basan en las unidades. Los generadores con base cen las unidades explican los cambios en los costor como resultado del cambio en las unida des producidas. Las libras de materiales directos, los kilowart-hora wlizados para la maguina- ria de produccién y las horas de mano de obra directs son ejemplos de generadores de actividad. i intuitiva, a medida que deserrollamos usa accién uns y otra vez, mejoramos nuestro de- semper, y cada ejecucén adicional requiere de menos tempo que los precedentes. Estamos sprendiendo cémo hacer la tarea, c6mo volvemos més eficientes v eémo suavizar los pantos Speros. En una empresa de manuficturs, cl aprendizaje ocurte @ warés de roto cl proceso; Jor trabajadores aprenden sus taress y los gerentes aprenden a peogramar la produc de tna eancra mis eficiente y a acministrar el flujo del abajo. Este efecto se vio primero docu: mentado en el sector de las aerolineas Los administradores ven ahora que las ideas que respaldan 2 la curva de aprendizaje se am: ppllan al sector servicios, asf como a las empresas de manufactara. Los costos de marketing, de Estrioucién y de servicios posveata también disrinuyen « medida que sumenta el niimero de sanidades prochcidas y vendidas. El modelo de la curva de aprendizaje toma dos formes comunes: el modelo de la curva de aprendizsje de tiempo proporcional acumulado y el modelo de Ia curva de aprendizaje de Sempo por unidad incremental Curva de aprendizaje de tiempo proporcional acumulado El moddlo de la curva de aprendizaje de tiempo proporcional acumulado afirms que el Dromedio de tiempo por unidid dismnuye en un porcentaje consante o tas de aprendizaje Sich vez que la cantided acumulads de unidades producidis se duplica. 1a tasa de aprendi Zaje se expres como porcentsje y proporciona el porcentaje de tiempo que se requicre para ‘Gtborar ls diguients unided, bardndose en el tiempo que se haya requerido para elaborar la ‘unidad anterior, La tasa de aprendizae se devermina a aves de Ia caperiencia y debe estar ca~ re 5D 100%. Una tues de aprendizaje de 50% daria inalmente como resitads ningtin tiempo Ge mano de obra por unidad, un resultado absurdo. Una tasa de aprendizae de 100% no im plica aprencizaje algun (puesto que el monto del decremento es cero). Una cura de apren- Gizaje de 80% se utiliza con frecucreia para cjempliicar este modelo (posiblemente porque el trabsjo original de la cura de aprendizaje en el sector de las zerolineas hava encontrado una uve de aprendizaje de 80%). El cuadro 3-16 presenta detos para una curva de aprendizaje de Hempo proporcional acumulado con una tasa de aprendizaye de 80% y 100 horas de mano se obra directa para la primera unidad 7 los yados de iberad s cacian come n ~ p, donde pe e mime de parkmevas que se etd estado. Para exe qprpia exizer 10 punts de datos tes pargmetos Los ues parmetos son FX, 9 Xl esas promene Parte 1 Concapte fundamentals Informacion para la curva de aprendizaje del tiempo Ponce eee errs eis) | | Niimero Tiempo proporcional ‘Tiempo total__——_Unidad individual de acumulado acumulado por acumulado: horas__tiempo para la a-ésima de unidades —_unidad en horas, de trabajo uunidad: horas de teabsjo @ @ @)=@xQ) @ 1 160 300 109 2 80 (0.8 x 100) 160 oo 3 702k 210.63 50.63 4 04 (0.8 x 80) 250 45.37 | 5 5057 297.85 A185 6 5017 35702 3.7 7 5345 374.5 aris 3 51.20 (0.8 x 64) 409.00 3545 16 40.96, 655.36 28.06 32 32.77 1048.64 ‘Net Las ils que aparecen en negiasgroporcicnan ef dupliado eredconal del praducco fa En el cuadro 3-16 se observa que hi files en negritae proporcionan el tiempo proporcio nal por unidad y el tempo toral acumulado, segtin la formula cuplicadora. + — pardmetre Ineereeci6n. 2150 70.00 0.0001 150.00 Numero de horas de viempo extra 0.0050 «28.45 Horas de capacitacion cen seguridad 0.0250 513 = 0.89 § = 250 ‘Observaciones: 48 — Actividades: 1. Exeriba la ecuacion de costos para el costo de los accidentes industriales de Allmen, 2. Si Allmen espera tener 280 horas de tiempo entra trabajadas el mes siguiemte y gastar 200 horas en ba eapacitacién de la seguridad, zevsles son ls costos anticipados de los secidentes? Calcule un intervalo de confianza de 99% para la predicrién hecha en la actividad 2. ‘Esti el namero de horas de tiempo extre positiva o negativamente correladomado con Jos costos de los accidentes? 2Estan las horas de la eapacitaciGn en la seguridad negativa © positivamente correlacionadas con los costes de los accidentes? Qué significa la I? en esta ecuacion? En general, zcuil ¢5 su evaluacién de la ecuacién de contos que se desarroll6 para el costo de los accidentes industrales? PATRONES DE COMPORTAMIENTO DEL COSTO Las giiicas siguientes representan patrones de comportaniento del costo que podrian ocurric cn una estructura de costos de una empresa. Fl eje vertical representa el costo total y el gje horizontal representa el producto de una actividad, Actividades: Para cada una de las dguientes situaciones, elija una griféa del grupo 2-1 que ejemplifique me jor el patson de cosics involucrado. Adem, para cada situaciéa, identifique el generador que mia cl resultado de la actividad. 1. El costo de Ia energia cuando se carga un bonoratio jo de $500 por mes més un cargo adicional de $0.12 por kilowatt-hora utilizado, 2. Las comisiones pagadas a los representantes de ventas. Las comisiones se pagan a la tasa de 5% de las ventas realizadas hasta alcanzar un total anual de ventas de §500 000 y 7% de ventas por encima de $500 000, 3. Una parte comprada a un proveedor externo tiene un costo de $12 por parte para Jas 3 000 primeras partes y $10 por parte para todas las partes compradas cn exceso de 3.000 unidades, Comportarsent de os costes El costo de los guantes quiringicos, los cusles se compran en incrementos de 100 uni ddades (Jos guantes vienen en cajus de 100 pares). El costo de ba colegiatura en una universidad local que cobra $250 por hora de crédito hasta 15 horas de crédito, Las horas que rebasan las 15 son gratuites El costo de ba colegiatura en otra tiaiversidad que cobra $4 500 por semestre para cual- quier paquete de cursos que vaya de 12 4 16 horas de crédito. Los estudiantes gue to foan menos de 12 horas erédito reciben un cargo de $375 por hora crédito. Los estudiantes que toman rds de 16 hora» crédito reciben un cargo de $4 500 mds $300 por hora crédito en exceso de 16, - Ta compra de una solucién hecka por nna sala de belleza para remover las uibas artficia- les. Cade frasen de solucién pede remover alrededor de 50 unas antes de que pierda sa cfectividad. Ta compra de um equipo de diagnéstico por parte de una empresa para lt inspeccibn de las Grdenes en proveso de ingreso. ET neo de batas desechables Por parte de los pactentes e11 un hospital El cesto de la mano de obra en un restaurante local de comic ripida. Tres empleados Siempre estn en servicio durante las horas de trabajo; mis empleados pueden ser llama dos durante los periodos de alta demands para trabajar sobre Ja base de “segtin sea necesario”. Un productor encontrd que el costo de mantenimiento de s1 maquinaria pesada estaba sanculado con la antiguedad del equipo. La experiencia indieé que el costo de manteai fniento aumentaba a tina tasa creciente a medida que el equipo emvejecia. (COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS, CONSUMO DE RECURSOS, EXCESO DE CAPACIDAD ie DE CAPACI Bolertyme Company fabsica patines. Con excepzion de las ruedas, todas las partes de los pa: ‘Ser ce producen de manera interna, Neeta Booth, presidente de Kolertyme, ha decidido ‘Beicar ls rucdasen lugar de comprarias alos proveedores externos. La empresa necesita 100 000, Gjeegos por aio (en ls sctualidad paga $1.90 por cada jacgo). ‘Tat ruedas se puicden producie utilizando un ica disporible dentro de ls planta. Sin em- ‘hargo, se necesitaria centar un equipo de produccicn para las mismas ($30 000 por ato sc i pao de la reata). Adcms, x tendria un costo de 60.50 por hors miquina para la cnergia, Gi combastible y otros gastos de operacion. El equipo proporcionars 60.000 horas miquine Bor allo. Los costes de materiales dizectos promediarin $0.75 por juego y [a mano de obra Exeat tendra un promedio de $0,25 por juego. Ya que tan xilo se produciria un tipo de Ganda, no 9¢ harlan demandas adicionales sobre las actividades de preparacion de las méqui Sax Sin embargo, todas las dems actividades de costos indircctos (ademés de los trabajos ¢ Seiguina y las preparaciones de los equipos) se verfan afectadas. Los sistemas de administra Gon de costos de la empresa proporcionan fa Sguiente informacion acerca del estatus actual EE kas actividades de costos indirectos que se verian afectadas. (Las affas de la oferta y de la Gemanda no inclayen el efecto de ka producciOn de rucdas sobre estas acsvidades.) Las cxnti (Zides por lotes indican la eantidad ce capacidad que se debe comprar en caso de que se ne- esite cualquier expansin de la oferta de actividsdes, El precio de compra es el costo de la Saguisén de la capacidad representado por Ia cantidad de lote, Este precio tambien repre Seam cl costo de las crogaciones sobre la oferta actual de las actividades (para cada blogue de scuidades). Generador Cantidad Precio Actividad ‘de costes Oftrta Conenmo por lote de compra Compras ‘Ordenes -«-25:000 «23000 © 5.000 $25.000 Inspection Hons 0000 9000 ©2000 30000 Mancjo de materiales Movimientos 4500 4300 500 15.000 ‘OA, OAS Parte 1 Concepins fundementales 4a procisciin de las asc eereria hs iuientes demands sobre las act Actividad Demanda de recursos ‘Trabajos de miquina 50 000 borat miquina Compras 2.000 srdenes de compra (asociaas con las materias primas empleadss para elaborat las ruedas) Tnspecciva 750 horas de inspeccion Manejo de materiales 500 desplazamientos 1La produccidn de las nuedas también significa que la compra de las mismas cesar’. De este modo, lis drdenes de compra asociades con bt adquisicidn externa de ruedas disminuirs en 5.000. Del mismo modo, los movimientos para el manejo de las ordenes entrantes dismin Fin en 200. Ta empresa no ha inspeccionado las ruedas compradas de los proveedores exter Actividades: 1. Clasifique tovos los recursos asociados Con la production de nuedas como recurs tex! bles y recursos comprometides. Denomine eada recurso compromesido como un com 0 a conto 0 a largo plazo. {Cémo se deberia descrbir t comportamento de los costos de estas compromisos de recursos a corto y a largo plaza? Explique'su respuesta Caleule los gastos toales anuales de recursos (para todas ls actividades excepto las pre: paraciones de las miquinas) en las que incumira la empresa después de que inicie la pro cluceiGa de Jas rucdas. Clasfique este costo en costos fijes y variables de actividades. cule estas ciffas, suponga que la empresa no gastard ms de lo necesatio. S100X; » = 0.75 Actividades de ventas ¥, = $50 000 + $10X; r= 0.93 donde X= mano de obra directa La cmpresa tiene la politica de producir sobre la base de la demands y mantiene muay poco in. yentanio de productos terminados (de este modo, unidades producidas = unidades vend), Cacia unidad emplea una hora de mano de obra directa para st procluccién ¥ El presidente de Kimball Company acaba de implantar una politica de que se acepten cua Iesquicra ordenes especiales si stas cubren los costos que causin las érdenes. Esta politica Ate implantada porque Ia industria de Kimball est en recesién y la empresa estd produciendo por ebajo de sa cepacicad (y espera continuar haciéndolo asi durante el afo siguiente). Fl pres. dente esta cispuesto a aceprar drdenes que cubran en forma minima los costos variables dc tal modo que la empresa pueda mantener a sus empleados ¥ evitar les despidos. Ademis, cuales uiera Ordenes por encima de los costos variables incrementarin la rentabilidad general de le empresa Actividades: 1. Calcul ei costo total variable por unidad. Suponga que Kimball tiene I2 oportunidad de aceptar una orden de 20 000 unidades 2 an precio de $220 por unidad. Debecfa Kin ball accptaria? (La orden no desplazaria a ninguna de las ordenes regulares de Kimball.) 2. Explque el significado de las medidss del coeficente de conrlacion para las fomnulas de costo, (Tuvieron esias medidas algtin significado en su respuesta a la actividad 1 Deberian tener ales significado? ePor qué? Suponga gue se desarrolla una ccucién de regresion miutiple para los costes inclrectos: ¥ = $100 000 + SIODX, + $5 000X, + $3D0X,, donde X, — horas de mano de obra directa, X = niimero de preparaciones de méquinas y X= horas de ingenieris. El co- ficiente de determinacion para ls ecuacién es de 0.94. Suponga que la orten de 20000 unidades requiere de 12 preparaciones de méquinas y de 600 horas de ingcnic Ha, Dada esta nueva informacién, qdeberia la empress aceptar la orden espedal zeferida ‘ens actividad 1? ¢Existe alguna otra informacion acerca del comportamiento de costos ‘Que le gustaria tener? Explique su respiesta DIAGRAMA DE DISPERSION, METODO DE PUNTO ALTO-PUNTO BAJO, METODO DE MINIMOS CUADRADOS, USO DEL CRITERIO. [La administracién de Whecler Company ha decidido desurollar formulas de costos para sus Ptincipales actividades de costos incirectos. Wheeler utiliza un proceso de manulactura alta. ‘mente automatizado y los costos de Ia enengfa son un costo de Manufectura significaivo, Los analistas de costos hait decidido que los costes de li energia son mixtos; de este modo, deben Separarse en sus elementos fjos y variables de tal modo que el comportamiento de costos de 4a actividad de consumo de energia pueda describirse en forma adecuada. Las horas maquina han sido seleccionadas como el generador de actividad para los costos de la enecuia. Se han recabado los siguientes datos para los ocho trimestres anterioces. Horas Casto méquina de la energia 20000 $26 000 25.000 38.000 30 000 42.500 22.000 35.000 21,000 34.000 18 000 31400 24.000 30000 28.000 42.000 Actividades: | Elabore un diagrams de dispersion graficando los costos de la cnergia contra las horas, miguina, ;Muestra el diagrama de dispersi6n elahorado una relaaién lineal entre las fhoras méquina y ei costo de la energis? Utiizando el método de punto alto-panto bajo, caleule une formula del costo de la energia. ~ el método de minimos cuadrados pars calcular una formula del costo de la ener fa. Evalic cl covficeate de determinacién. ‘Vaclva a correr la regresion y climune el punto (20 (00; $26 000) como un punto att pico. Compare los resultados de esta regresién con los de la regresién en Ja actividad 3 Cuil es mejor METODO DE MINIMOS CLADRADOS: DeNlaceo Company esti desarrollando una féemula de eostos para su actividad de empaque. Las plticas con los trabajadores del departamento ce empaguc lian seyclado que los costes de fhe empaques ertin asocados con el niimero de drdenes de los clientes, el tamafo de las or- ones ¥ la fragilidad relativa de los auticulos (los arviculos mis frigiles deen cnvolverse espe Salmente en una envoltura de burbua y syrofcam). Se han recabado los datos correspondientes 2 los 20 meses anteriores: oso Nimero de Peso le Naimero de ‘Mes de-empagne ‘Ins érdones as rlemes__las brdenet $ 45.000 11200 24 640 1120 58 000 14 000 31220 1400 39.000 10 $00 18.000 1000 35 600 9.000 19 350 850 50000 21000 46200 £000 126 000 31.000 64.000 5500 90 600 20,000 60.000 1800 63 000 15.000 40.000 750 79.000 16 co 59.000 1500 155 000 40.000 88000 2500 450 000 113 500 249700 11.800 40 000 150 000 390 000 14.000 41 000 10.000 23.000 900 54000 14.000 29400 390 58 000 15 600 30.000 1500 58.090 14500 31.900 1340 30 110 18 000 50 000 3000 123.000 30.000 75 000 2.000 108000": 27.000 63 450 1900 76 000 18 000 41.400 1430 sopepms ap pepranse ey eozeas anb sea “SURAT te] 2p opeume> o2so> jp 59 Ipr:p! “sorry ss eDuodLy 7997 2p S99Ul § SO] sued ssuoreaiesgo Se] 108 Ur} opuezn epuntias ej A gQOZ ap SIHOHIext3eq0 se] ered Bun ‘upKarfio: ap stone» sop ampax> “SIDUY -Q0O OTS 2P OL Un USDEY JOS 2s onone ep cures [p & aouoW |p 24908 [enstoW! UODEDIAap yap v] ap oman > ‘ued Josxadns 2p wopsod eon tun aprue womIpap upaqema seausio8 $07] Sey ‘uo ap ugpas e| ered ooiojoipsr> cazonuoUL 2p euMbetL tun oickuoD Sojorpse> 9p. tear 9 anb Enuanon paisa ‘699g 2p s2pruy © uoimpoons anb soatn2 3oj seMlUaIU0> JY “¢ £2007 9p auquiandoe exed opts Fsouo3d o1so2 p 40> poisn auuaxs 5 opowign um gnd>> ‘worsoiBou 9p uIeADD EON, «SMI “sePuUR;UE ap sopepinD 2p seI0y QF [ lMPaMSOUAIE 2s 18 zope 9p aquiandoe pn SeDUIRAND sopepmn> 2p seIsuERAD se 3p o189> p> pn2I%> “swupusdoput ayeUeA =| OLdOs ‘Seioiangyt> 2p sopzpmo so] 2p seioy $e] OpurcTTAN “sOrep so] a4jos UgRAS! ton wey -z “seiqunyto op sopypin> ap pepranor ej esed oly o1s09 Fp A eiog sod aygeuea eser x] 2yno[e> “ofeq| ontmd-o1re onmd 9p opomus f opiieanan, “[ SSePepAney: osteo 200 onosy ST8e 200C On DsT sz 200¢ ony 008 89 L007 oxo 2007 AV L 2007 oxy 09. 2002 orga ooo es £00C 0194 00099 9002 aq >P>q 900c squu>INON, ‘9007 21920, 9007 aaquuondag 008 $9 9007 cisosy ott ts s00¢ om ost zs 9002 orumny 009 68: 9006 ofp e181) sopupens op cewopy 4 $5 509 “SRD soPrpmo 9p seiusngus se exed soxep so] wenpsaid 2¢ ughemunues y.-soxouoim se 28191 501 Ed SOpepIHDe is sepora:90% soxep opeyeaas ey NdSOH (CUO KM talon NoISSu934 ‘NOISHaaSIG 3a VAVUDVIG ‘olva OLNNd-o.11V OLNha 3a GOL is21 ey sojmpue wezony 099 7 ofos um ord ‘eeagy 990 oF uesesod soup 49.000 Sz se ¢ onrpiniontns > ered opeuinss ons fo mum pepaueD pnb tee “anbechu [9p [eer 03909 jap Up. 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El contralor del banco tba acumulado los Squientes datos para la actividad de llenacio de solicitudes: Costas se Horus de Nimero Mas In colicitud lasolicitud de solicitudes Febrero, $7700 2.000 70 Marzo 7650 2100 50 Abril 10052 3000 50 Mayo 9400 2700 60 Junio. 9584 3.000 20 Julio 8480 2.500 40. Agesto 8550 2-400 0. Septiembre 9735 2.900 50. Octubre 10500 3000 30. Actividades: Extime tna ecuaciéin de regresi6n con las horas de has solicitudes como el generador de actividad y la Gnica variable independicate. Si dl banco pronostica 2 600 horas de solict tudes pars el mes siguiente, :Por qui {Que impacto tendra esto en los costos? :¥ en los precios? <¥ en el tiempo para la entrega? ot signar los €ostos indirec- 4. Explica fa que se puede rod ‘ tacas deparcamental de actividad. Ja cual el asignar los cost nerales ¢ deparcam da del cos Je informaciGn de adaninistrac sie nios en Rinciones y sistemas basados en actividades. Los primeros emplean defini BesScsonales le costos de productos y utilizan tan sélo generadores con base en las unidades para asig. indirectos 2 los productos. Este capitula empieza describiendo Ia forma en la que el costco joncs se utliza para el céleulo de los costos tradicionales de los productos. Esto nos capa ¥y contrastar los enfoques de costeo hasados en las funci coniabilidad de ec > con un costo adicional. La justificacon par que de costeo basado en ac Bese fandamentarse ce los beneticios del mejorgmient que resulian de costos lmente distintos, Es important que una condicion 0 ees es gute as cifras contables predacidas por nn sistema de costeo basado en actividades mente distintis de las cifras producidas por un sistema de costco basado en funcions ‘Bxisten algunas seales que la admministraci6n podria recibir y las cuales indicaran que cl cos- Parte 1 Concepte fundamentales t2o basado én fanciones ya a0 esé fnconando? Por timo, syponiendo que un sistema de ontablldad de costes bisado en actwidades es adopted zComo funciona? :Casles son sas Caraceriticss hisias)-¥ sis caracterstens detalads? Greos aplicados al final del ano: Inventario de produccién en proceso $ 60.000 Javentario de arviculos terminados 90.000 Costo de ventas _150.000 otal 300 00 Dados lor dstos anteriores, la asignaciGn porcennual de cualquier Yariacién ca costae indizec- sees pura [as tres cuentas seria: Inmentatio de produccion en proceso 20% (860 000/300 A} Invenrario de articulos terminados 30% ($90 000/$300 000) Costo de ventas 50% ($150 000/S300 000) scale que Suncale tena $20,000 de variacion de costes indies subaplicados: de este Bec arto de producsion en proceso reciiia 20% de $20 000 (9 &% 00), et in- Nae e ee culos termiuados 30% de $20 000 (o $6000) y el costo de vent 50% de SSre (5 $10 000), Los asictos de diario azocados para exe sine sian: Sescatatio de produccién en proceso 4.000 Jevcntario de artieulos terminaclos 6.000 Goso de ventas 10 000 ‘Cuenta control Ge costos indirectos 20000 a que ls palabra subupicalo significa que se aigné una canted mi pequeiia de costos in- ree en Cenidades indviduales procrateadas ¢ ahadivian aloe sls finales de las cuen~ SSS produce los siguientes saldcs ajustados de ls tes cuentas: Castor indirectos Saldo no subvaplicados Salida ‘mjustado —provratcados —ajustado Teenedy de proiucdéon poco . $9000) $4000 § 64.000 Tavertario de articulos rerminados 90 000 6.000 96 000 Costo de yeas 150 000 10 000 160000 Parte 1 Concepts fumrdamentales Desde luego, si se asigna una cantidad excesiva de costos indirectos a produecién, In cantidad, sobreaplicada se sustrac de los saldos de las cuentas. Aplicacién de costos indirectos: tasas departamentales En el caso de as tasas departamentales los costos indirectos se asignan a departamentos de producci6n individuales, creando con ello conjuntos de costos indirectos por departamento En la primera etapa, [os departamentos de produccion son los objetos de costo, y los costos indirecton presupuestedos se asignan atlizando un rast diecto, un rasreo de gencrador y Ja ciseribacion. Una ver. que los costos se asignan a Jos departamentos de produccion indivi- duales, entonees los generadores relacionados con el yolumen de unidades tales como les ho- res de mano de obra directa (para los éepartamentos que hacen un uso intensivo de la mano de obra) y ks horas mquina (para los departamentos que hacen un uso intensivo de las mic

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