Mtodo del Valor Ganado

Visor estratgico

Qu es el Mtodo del
Valor Ganado?
Segn el PMI (Project Management Institute) el Mtodo del Valor Ganado
( valor obtenido, realizado o alcanzado), compara la cantidad de trabajo
PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el
COSTO, el PLAN, y el TRABAJO REALIZADO estn llevndose a cabo de
acuerdo con lo planeado.
Las ventajas del Mtodo del Valor Ganado, es que con 3 curvas S que
representan el avance, el costo real y el programa, se pueden sacar
diferentes ndices que al integrar lo tcnico, los costos, y el programa
permite administrar el riesgo del Proyecto.

Visor estratgico

Para qu sirve?

Realiza la proyeccin sobre el estado futuro del proyecto en base al

desempeo actual.
Seala grficamente los verdaderos desvos de plan y de costos,
permitiendo al constructor tomar acciones preventivas en forma proactiva,
anticipndose a los problemas que fueron proyectados y corrigiendo el curso
de la obra.
Da seales tempranas sobre salud" del proyecto.
Puede utilizarse en cualquier momento del proyecto, incluso desde los
primeros das.

Visor estratgico

Tres Curvas S
PV Plan Value (Valor Programado)

Programado a la fecha de corte

AC Actual Cost (Costo Actual)

Avance Real a Precio Real

EV Earn Value (Valor Ganado)

Avance Real a Precio Presupuestado

BAC Budget At Completion (Presupuesto al Trmino)

Costo
Directo

Costo Total Programado

Corte
Programado
BAC
Avance Real
a Precio Real

AC
PV
EV

Avance Real a
Precio
Presupuestado
Tiempo

Visor estratgico

Desempeo del costo CPI

Cmo estamos hoy respecto a lo

presupuestado?
CPI = ndice de desempeo del costo
(Cost Performance Index).

Visor estratgico

CPI ndice de desempeo del costo

(Cost Performance Index)

El ndice CPI (Cost Performance Index) representa un factor de la

variacin entre los avances a precio presupuestado y a precio real.
CPI = EV / AC
Donde:
EV Avance Real a Precio Presupuestado
AC Avance Real a Precio Real
Entonces, si CPI:
= 1 El proyecto est costando igual a lo presupuestado (bueno).
> 1 El proyecto est costando menos de lo presupuestado (muy bueno).
< 1 El proyecto est costando ms de lo presupuestado (malo).

Visor estratgico

Desempeo del programa SPI

Cmo deberamos estar con respecto

al programa?
SPI = ndice de desempeo del programa
(Schedule Performance Index).

Visor estratgico

SPI ndice de desempeo del programa

(Schedule Performance Index)

El ndice SPI (Schedule Performance Index) representa un factor de la

variacin en el tiempo, entre el avance real y el avance programado.
SPI = EV / PV
Donde:
EV Avance Real a Precio Presupuestado
PV Programado a la fecha de corte
Entonces, si SPI:
= 1 El proyecto va en tiempo tal y como se plane. (bueno).
> 1 El proyecto va en tiempo mejor de lo planeado. (muy bueno).
< 1 El proyecto tiene un retraso conforme a lo planeado . (malo).

Visor estratgico

Proyecciones ETC, EAC y VAC

Cmo vamos a terminar?

Existen tres parmetros que indican el costo y desviaciones
finales del Proyecto:
1. ETC Costo Estimado para Terminar
(Estimated To Completion)
2. EAC Costo Estimado al Trmino
(Estimated cost At Completion)
3. VAC Variacin a la terminacin
(Variation cost At Completion)

Visor estratgico

Proyecciones (1)

ETC (Estimated To Completion) Representa cunto falta por gastar

para terminar, a partir de la fecha de corte.
ETC = BAC AC
Donde:
BAC Costo Total Programado
AC Avance Real a Precio Real

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Proyecciones (2)

EAC (Estimated cost At Completion) Representa el costo estimado al

terminar el Proyecto
EAC = BAC / CPI
Donde:
BAC Costo Total Programado
CPI ndice de Desempeo del Costo
Entonces, si EAC:
= BAC El proyecto costar lo mismo que lo presupuestado (Bueno)
< BAC El proyecto costar menos de lo presupuestado (Muy bueno)
> BAC El proyecto costar ms de lo presupuestado (Malo)

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Proyecciones (3)

VAC (Variation cost At Completion) Representa la diferencia entre el

Costo Total Presupuestado y el Costo Estimado al Terminar.
VAC = BAC EAC
Donde:
BAC Costo Total Presupuestado
EAC Costo Estimado al Terminar
Entonces, si VAC:
= 0 El proyecto costar lo mismo que lo presupuestado (Bueno)
> 0 El proyecto costar menos de lo presupuestado (Muy bueno)
< 0 El proyecto costar ms de lo presupuestado (Malo)
Visor estratgico

OPUS, permite comparar la cantidad de trabajo PLANEADO contra

lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO,
el PLAN y el TRABAJO REALIZADO estn llevndose a cabo de
acuerdo con lo planeado, adems de la proyeccin (valor ganado)
de los resultados de la obra en relacin con costo y tiempo, lo que
te permite reaccionar a tiempo y tomar oportunas decisiones.
Toma las mejores decisiones gerenciales con OPUS!!!

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