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商業實戰對策：個人發展規劃
建議最佳閱讀版本： powerpoint 2000
 個人發展規劃的必要
市場與技術變化速度的加快、資訊的激增
、經濟與競爭壓力的轉變，這些因素迫使經理
人必須持續不斷更新他們的技巧與能力。

現 組織架構扁平化
今
工
作
環
境 組織一系列橫向調動 不再是穩定向上晉陞

經理人必須為自己的專業發展負責
 何謂個人發展規劃？
發展是培養、形成及改進你的技能、
知識與興趣的終身過程，促使你改進並在資歷
生涯的每個階段充分發揮你的潛能。

辨視你在技巧、知 確定你的短期或
識與能力上的需求 長期目標
個人發展規劃

確定你想
達成什麼
 為未來發展奠基
個人發展規劃提供時程安排架構，促進動
機，並提供監督與評估進展成果的架構。此外
，個人發展規劃還為下列項目奠定基礎：

•重新評估你的目標及如何達成。
•更新已過時的技術性技巧。
•發展可轉移的技能。
•持續學習。
•從成就感中獲得滿足。
•即使五年後因年紀所能獲得的工作機會已經
極少，但你仍能保有競爭力。
•利用可能到來的機會，或自己創造機會。
 發展規劃面臨的問題
個人發展規劃問題，通常伴隨下列情況而來：

過去似乎不重要的發展活動
如今卻必須予以重視

太謹慎苛求 個人發展規劃 必須以結構

太不切實際 面臨的問題 性方法開始

必須在工作狂與惰性之間取得平衡
亦即在工作、休息、娛樂之間取得平衡
 個人發展規劃流程 ( １ )
確定你的目的或方向
辨視你的發展循環所要達成的目的，包括：

了解你擅長什麼及對什麼有興趣
了解你在自己選擇的領域中有哪些潛力
考慮你遭遇到的組織現實，儘量使你
的計畫和組織的需要連結起來

你需要考慮的二大重點

工作性質是否
你自己的價值觀
和價值觀相符
 個人發展規劃流程 ( 2 )
辨視你的發展需求
該如何辨視自己的發展需求？

方法一：藉助輔助工具
　包括自我評量測驗、以管理標準做為標竿進
行自我比較、有系統的個人診斷等，讓你更了
解自己。

方法二：取決於你的生涯目標
　如果你想留在類似的職務上，是否想進一步
發展以重新激勵或再教育自己？或者，你想為
升遷、下個職務、新資歷或自營事業做準備？
 個人發展規劃流程 ( 3 )
辨視學習機會
根據自我評量結果，列出需要取得、更新或
改進的技能或知識，然後和現在所具備的技能與
知識相較，辨識兩者間差距，並考慮下列因素：
•你的學習型態－有些人適合嘗試新事物，有些
人偏好在一旁觀察，學習辨識自己的學習型態。
•可用的資源－應採取水平思考，除了本身所屬
的組織外，還應考慮相關文獻、家人朋友等。
•可供選擇的學習管道－包括持續而有限期的教
育、在特定時間與地點進行訓練、包含許多活動
的發展等。
 個人發展規劃流程 ( 4 )
擬定行動計畫
個人的發展目標，必須符合「 Smart 」原則
，目標必須有挑戰性，才能擴展你的潛能，引
領你達到新境界。
明確

可達成 可評量
Smart
原則

切合
及時
實際
個人發展規劃流程 ( 5 )
執行發展計畫
　當你確定你的目的
及需求，也擬定好行
動計畫後，最重要的
一步就是，把你的計
畫化為行動！

Note ！
你的發展
完全取決於你自己
 個人發展規劃流程 ( 6 )
記錄成果
記錄成果，能提醒你做了哪些，最重要的是
，它能幫助你專注自己已經從發展活動中獲得
的成果。
記錄日期

發展需求

記錄成果 起始日期

成果

後續行動
 個人發展規劃流程 ( 7 )
檢討與評量
自我發展循環中的關鍵階段是評量，因為
它能使你發現自己所進行的發展活動是否值
得與適當，以及你的技能或工作行為是否獲
得改進。試著回答以下四個問題：
1. 發展活動結果，使你在哪些方面做得更好？
2. 此經驗是否引發其他發展需求？
3. 你採取的發展方法好不好？
4. 你是不是該繼續採取此發展方法？

評量提供一把鑰匙
引領你進入下一階段的發展循環
 結語：發展規劃守
擬定個人發展規劃時，可參考以下守則：
則
該做的事
•切記在你個人的目標之間取得平衡。
•花時間評量你的學習經驗。
•尋求別人對你表現的回饋意見。
•同時專注於兩個不同發展方向，才能有更大
的彈性與適應力，以因應不斷變化的環境。
　　

不該做的事
•野心不要太大，發展通常是循序漸進的，並
非一蹴可及。
•不要害怕於尋求協助。
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作者：沈仰斌、吳萬益、洪茂蔚等  
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