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UNIVERSIDAD TECNOLGICA
DIVISIN DE PROCESOS INDUSTRIALES

Formas

de Organizacin del Trabajo

Alumno:
JOS DE JESS TORRES HERNNDEZ
2do A
Carrera:
Ingeniera en Mantenimiento Industrial.

Asignatura: Planeacin y Organizacin del Trabajo.

Profesor:

Dr. Julio de Jess Vzquez Falcn

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NDICE
Anlisis del entorno.......................................................................................................... 3
Anlisis del entorno de la empresa..............................................................................4
1. Factores del macro ambiente...................................................................................4
Situacin econmica,....................................................................................................5
Factor tecnolgico.........................................................................................................5
Prospectiva........................................................................................................................ 6
Fases de la prospectiva................................................................................................7
Tecnolgico.................................................................................................................... 8
Proyecciones................................................................................................................. 8
Escenarios..................................................................................................................... 9
Bibliografa o Sitios Web................................................................................................10

Formas de Organizacin del Trabajo.

El trmino trabajo ha sido utilizado por distintas disciplinas para hacer referencia a realidades
diversas, incluso en el lenguaje coloquial se recurre al mismo para hacer alusin a problemas tan
dispares como la produccin artstica o la realizacin de las tareas ms desagradables. Dada esta
ambigedad es necesario comenzar realizando algunas precisiones sobre la significacin que se le
atribuye al trmino trabajo en el cuadro de las teoras del diseo, evitando con ello equvocos con
otros significados o acepciones cientficas o coloquiales del mismo.
Disear significa concebir y construir de manera intencionada y la primera acepcin que damos al
ambiguo trmino de trabajo es el de puesto de trabajo. El puesto de trabajo puede ser definido
como el conjunto de funciones secuenciales de tareas asignadas a un trabajador.
Las tareas tienen una estructura interna que puede expresarse en trminos organizacionales en
una serie secuencial de funciones:

Planificacin: Fijacin de objetivos, solucin de problemas, organizacin de recursos.

Ejecucin: Llevar a cabo lo planeado.

Control: Evaluacin de lo ejecutado y correccin de eventuales desviaciones.

Desde esta perspectiva, disear el trabajo no es ms que asignar las diversas funciones de las
tareas entre los diversos puestos de trabajo y este proceso de asignacin lleva implcito la idea de
eleccin debido a que existen modalidades diversas de dividir el trabajo en la organizacin y de
asignar las diferentes funciones entre los titulares de los puestos de trabajo. Lo que es
determinante en materia de diseo, porque va a informar los atributos o caractersticas intrnsecas
del puesto relevantes a las necesidades de sus titulares, es el nmero de secuencias de funciones
de la misma naturaleza pertenecientes a tareas diferentes y el tipo o naturaleza de las mismas que
el puesto va a poseer.

La naturaleza de la secuencia de funciones que el puesto incorpora hace alusin a la dimensin

vertical del mismo, est conectado al problema de la separacin entre concepcin y ejecucin y va
a determinar el grado de influencia que los trabajadores tienen sobre su trabajo, en cuanto a
planificacin y ejecucin sin supervisin ni control. Es lo que se denomina profundidad del puesto.
Los puestos con gran profundidad son los tpicamente mana eriales. Estas dos facetas de alcance
y profundidad pueden sintetizarse en una dimensin denominada complejidad del puesto,
utilizada por algunos autores.

ESTRUCTURAS DE RELACIONES DE TRABAJO Roles de trabajo e

interrelaciones entre los roles.
La Organizacin Cientfica del Trabajo, rompiendo con una situacin de autonoma obrera, dio un
notable impulso a la divisin vertical y horizontal del trabajo, propugnando y ofreciendo la
metodologa necesaria para el diseo de puestos de trabajo poco profundos y con poco alcance, lo
que ha sido denominado tambin puestos muy estructurados en los que se detalla, paso a paso,
la actividad con un conjunto de instrucciones permanentes, en los que se especifica lo que debe
ser realizado frente a los estmulos que se presentan.
La organizacin del trabajo en sentido estricto comprende tres aspectos distintos pero
estrechamente relacionados: La subdivisin del trabajo necesario para la construccin de un
determinado producto, en una serie de operaciones ms o menos complejas; La atribucin, a una o
ms personas, de las operaciones divididas; y, la coordinacin entre mquinas, operaciones y
personas.
Organizar el trabajo significa utilizar la fuerza de trabajo adquirida ponindola en relacin en un
plano empresarial de produccin que asigna a los diversos trabajadores una o ms tareas.

Una estructura de relaciones de trabajo, que adquiere el valor de una variable que media
entre la tecnologa y la cooperacin, se obtiene cuando se combinan cuatro variables:

Las relaciones de actividad, ya que las tareas pueden ser llevadas a cabo por personas
trabajando conjunta o separadamente.

La diferenciacin entre roles, que explica las diferencias entre las tareas llevadas a cabo
por los individuos.

La dependencia entre tareas, que pueden ser independientes, interdependientes o

mutuamente dependientes y dependientes.

Dentro de esta ltima se puede distinguir entre una dependencia de tipo:

Cadena, que es la ms simple, donde A transmite a B, B a C y as sucesivamente.

Divergente, donde una tarea se presenta

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completada ninguna otra puede comenzar.

Convergente, en la que una tarea se presenta directamente dependiente del resto.

La combinacin de estas variables informa acerca de la cantidad de cooperacin exigida

por las tareas.

Una de las fuentes ms importantes de confusin terminolgica en materia de diseo de

participacin y diseo del trabajo. Determinadas modalidades de diseo del trabajo en la medida
que permiten la participacin del trabajador en la funcin decisoria de la estructura de la tarea, da
lugar a que se pueda hablar de una participacin operacional, una participacin tcnica o de una
participacin centrada sobre la tarea, lo que constituye algo sustancialmente diferente de una
participacin centrada sobre el poder o participacin representativa que trata de aumentar el poder
de negociacin del trabajador en la empresa pero no de aumentar la satisfaccin y la motivacin en
el trabajo modificando su contenido. No obstante es posible establecer, desde nuestra ptica, una
cierta conexin entre una participacin representativa y el rediseo del trabajo, ya que la primera
puede formar parte de la estrategia de intervencin de la segunda.

El objetivo del diseo del trabajo consiste en especificar el contenido, mtodos y relaciones entre
puestos de tal forma que se satisfagan tanto las exigencias individuales como las exigencias
organizacionales en un rea contractual concreta, la de la estructura de la tarea.

Se trata de lograr una adecuacin entre las necesidades de los individuos y las exigencias
organizacionales en lo referente al grado de complejidad del trabajo, en lo referente a las
caractersticas intrnsecas del mismo. Se intenta, sin modificar la naturaleza del contrato salarial,
confrontar al individuo con un trabajo que siendo compatible con las exigencias organizacionales
est en sintona con sus aspiraciones y necesidades.

Tradicionalmente a las exigencias tecnolgicas se le ha prestado una atencin prioritaria a la hora

de disear el trabajo y la adecuacin entre necesidades humanas y exigencias tecnolgicas se
resolva por la adaptacin unilateral de las primeras a las segundas. Diseando el trabajo para
satisfacer ambas de manera conjunta, se rompe con un postulado ampliamente aceptado implcita
o explcitamente y segn el cual del contenido del trabajo est fijado por las necesidades de los
procesos y estructuras de la organizacin y slo puede ser modificado al precio de su eficiencia
econmica.

Recursos humanos.
En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el
conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar
as al sistema o proceso de gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener al personal de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o
departamento en concreto junto a los directivos de la organizacin.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin,
lo que permitir implantar la estrategia organizacional a travs de las personas, quienes son
consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito
organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial.
Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se
administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia,
creatividad y habilidades
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como
reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin, administracin o gestin del personal durante
la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de
Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas
responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin de la
nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder
ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos
humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional,
el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura organizacional.

Recursos Materiales.
Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa Instalaciones: edificios, terrenos.
Equipo: maquinaria, herramientas, vehculos. Materias primas, materias auxiliares que forman
parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc.
Un recurso es un medio de cualquier clase que permite conseguir aquello que se pretende. Un
material, por otra parte, es algo perteneciente o relativo a la materia (resulta opuesto, por lo tanto, a
lo espiritual). Los recursos materiales, en definitiva, son los medios fsicos y concretos que
ayudan a conseguir algn objetivo. El concepto es habitual en el mbito de las empresas y de los
gobiernos.
Por ejemplo: Tenemos grandes profesionales en este hospital, pero nos faltan recursos
materiales, La compaa ha realizado una gran inversin para renovar los recursos materiales,
Cuando los recursos materiales son escasos, hay que agudizar el ingenio y redoblar los
esfuerzos.

En la actividad cotidiana de una empresa, se pueden

distinguir entre distintos tipos de recursos.
7
Los recursos materiales son aquellos bienes tangibles que permiten ofrecer los productos o
servicios en cuestin. Entre ellos se encuentran las materias primas, las instalaciones, las
maquinarias y el terreno.

Recursos Financieros.
Son los recursos, propios y ajenos, de carcter econmico y monetario que la empresa requiere
para el desarrollo de sus actividades. Recursos financieros propios:
a) Dinero en efectivo
b) Aportaciones de los socios (acciones)
c) Utilidades
Recursos financieros ajenos:
a) Prstamos de acreedores y proveedores
b) Crditos bancarios o privados
c) Emisin de valores (bonos, cdulas, etc.) Todos los recursos tienen gran importancia para el
logro de los objetivos de la empresa. Del adecuado manejo de los mismos y de su productividad
depender el xito de cualquier empresa.
Entre los recursos financieros de la empresa, que necesita para su creacin, desarrollo y
expansin, pueden diferenciarse los fondos o recursos propios, que asumen el riesgo de la gestin
empresarial, constituidos por aportes de los socios, en dinero efectivo o acciones, y por las
reservas (beneficios acumulados); y los recursos ajenos, provenientes de terceros, por ejemplo, de
proveedores que otorgan mercadera a crdito y prstamos bancarios, por los cuales la empresa
se obliga a rembolsar el capital y pagar intereses, a corto, mediano o largo plazo.
Estas ofertas de efectivo tienen lugar en el denominado mercado financiero donde las empresas
pueden elegir el prstamo ms flexible y con menor tasa de inters, y tambin el lugar donde
colocar sus excedentes en depsito, percibiendo un inters en caso de no ser reinvertidos.

Recursos Tcnicos o Tecnolgicos.

Aquellos que sirve como herramientas e instrumentos auxiliares en la coordinacin de los otros
recursos:

Sistemas de produccin, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas

administrativos, etc. Frmulas, patentes, etc.
Adquisicin de tecnologa.
Desarrollo de tecnologa propia.
Capacitacin y desarrollo de personal.

1. Un recurso es un medio de cualquier clase que permite satisfacer una necesidad o

conseguir aquello que se pretende. La tecnologa, por su parte, hace referencia a las
teoras y tcnicas que posibilitan el aprovechamiento prctico del conocimiento cientfico.
Un recurso tecnolgico, por lo tanto, es un medio que se vale de la tecnologa para cumplir
con su propsito. Los recursos tecnolgicos pueden ser tangibles (como una computadora,
una impresora u otra mquina) o intangibles (un sistema, una aplicacin virtual).
2. En la actualidad, los recursos tecnolgicos son una parte imprescindible de las empresas o
de los hogares. Es que la tecnologa se ha convertido en una aliado clave para la
realizacin de todo tipo de tareas. Una empresa que cuenta con computadoras
modernas, acceso a Internet de alta velocidad, redes informticas internas, telfonos
inteligentes y equipos multifuncin estar en condiciones de competir con xito en el
mercado, ms all de las caractersticas propias de sus productos o servicios. Los
recursos tecnolgicos ayudan a desarrollar las operaciones cotidianas de la empresa,
desde la produccin hasta la comercializacin, pasando por las comunicaciones internas y
externas y cualquier otra faceta.
3. En el hogar, los recursos tecnolgicos pueden ser tiles para quienes tienen que realizar
tareas acadmicas o para aquellos que desean trabajar en una oficina virtual o a distancia.
No se requieren de grandes inversiones para contar con recursos tecnolgicos bsicos
como una computadora con acceso a Internet, por ejemplo. A mayor inversin, mayor
posibilidad de adquirir recursos de ltima generacin y mejor calidad.

Bibliografa o Sitios Web.

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/analisis-entorno-empresas.htm
http://es.slideshare.net/pepelucholuyoluyo/14-va-semana-rh-rf-rm-rt-re
www.eumed.net/libros.../Recursos%20materiales%20y%20financieros.htm
candelaramirez.blogspot.com/2008/.../tema-departamento-de-recursos.htm