4.

4 MATRIZ DE EVALUACIN DEL FACTOR INTERNO (MEFI)

Procedimiento para elaborar la Matriz de Evaluacin del
Factor interno (MEFI)
Suministra una base para analizar las relaciones entre las reas de la empresa. Es una
herramienta analtica de formulacin de estrategias que resume y evala las debilidades y
fortalezas importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, produccin, recursos humanos,
investigacin y desarrollo.
1. Identificar las fortalezas y debilidades claves de la organizacin y con ellas hacer una lista
clara del procedimiento.
Factor interno clave

Ponderacin Clasificacin Resultado

Ponderado

1. Es bajo el estado de animo de los empleados.

2. Es excelente la calidad del producto
3. Los mrgenes de utilidad son mayores que el
promedio de la industria.
4. Hay disponibilidad de capital de trabajo
5. No existe estructura organizativa
Total
En este ejemplo se visualizan 5 fortalezas y debilidades para la organizacin.
2. Asignar una ponderacin que vaya desde 0.0 (sin importancia) hasta 1.0 (de gran
importancia) a cada factor.
La ponderacin indica la importancia relativa de cada factor en cuanto a su xito en una
industria dada. Sin importar si los factores clave sean fortalezas o debilidades internas, los
factores considerados como los de mayor impacto en el rendimiento deben recibir
ponderaciones altas. La suma de dichas ponderaciones debe totalizar 1.0
Factor interno clave

Ponderacin Clasificacin

1. Es bajo el estado de animo de los empleados.

2. Es excelente la calidad del producto
3. Los mrgenes de utilidad son mayores que el
promedio de la industria.

0.22
0.18
0.10

4. Hay disponibilidad de capital de trabajo.

5. No existe estructura organizativa
Total

0.20
0.30
1.00

3. Hacer una clasificacin de 1 a 4 para indicar si dicha variable representa:

Resultado
Ponderado

Una debilidad importante (1)

Una debilidad menor (2)
Una fortaleza menor(3)
Una fortaleza importante(4)
Factor interno clave

Ponderacin Clasificacin Resultado

Ponderado
1. Es bajo el estado de animo de los empleados.
0.22
2
2. Es excelente la calidad del producto
0.18
4
3. Los mrgenes de utilidad son mayores que el
0.10
3
promedio de la industria.
4. Hay disponibilidad de capital de trabajo
5. No existe estructura organizativa
Total

0.20
0.30
1.00

3
1

4. Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin, para establecer el resultado

ponderado para cada variable
Factor interno clave

Ponderacin Clasificacin

1. Es bajo el estado de animo de los empleados.

2. Es excelente la calidad del producto
3. Los mrgenes de utilidad son mayores que el
promedio de la industria.

0.22
0.18
0.10

2
4
3

Resultado
Ponderado
0.44
0.72
0.30

4. Hay disponibilidad de capital de trabajo

5. No existe estructura organizativa
Total

0.20
0.30
1.00

3
1

0.60
0.30

5. Sumar los resultados ponderados para cada variable, con el objeto de establecer el
resultado total ponderado para una organizacin.
Factor interno clave

Ponderacin Clasificacin

1. Es bajo el estado de animo de los empleados.

2. Es excelente la calidad del producto
3. Los mrgenes de utilidad son mayores que el
promedio de la industria.

0.22
0.18
0.10

2
4
3

4. Hay disponibilidad de capital de trabajo

5. No existe estructura organizativa
Total

0.20
0.30
1.00

3
1

Resultado
Ponderado
0.44
0.72
0.30

0.60
0.30
2.36

Sin importar el nmero de factores por incluir, el resultado total ponderado puede oscilar de un
resultado bajo de 1.0 a otro de 4.0, siendo 2.5 el resultado promedio. Los resultados mayores
de 2.5 indican una organizacin poseedora de una fuerte posicin interna, mientras que los
menores de 2.5 muestran una organizacin con debilidades internas.

Para este caso, se observa que el resultado total ponderado de 2.31 indica que la
organizacin esta apenas por debajo del promedio en su posicin estratgica interna general,
por lo tanto tiene debilidades que hay que fortalecer