Tesis de Costos de Una Empresa Textil

UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA
NUEVOS TIEMPOS-NUEVAS IDEAS
FACULTAD DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INDUSTRIAL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
TESIS
IDENTIFICACION DE LOS COSTOS REALES Y LA TOMA DE
DECISIONES EN LA PRODUCCION DE PRENDAS DE VESTIR EN
LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA DELVALLE SAC CHINCHA
BAJA.
PARA OPTAR EL TTULO PROFESIONAL DE INGENIERIA
INDUSTRIAL
Presentado por
Pea Suncion Junior David
Docente asesor:
Cecilia Moron Valenzuela.
CHINCHA ALTA- PER
2015
1vxxv
DEDICATORIA
Dedico este proyecto de tesis a mi madre
que la adoro tanto, este donde este, en el
momento en que se encuentre, decirle que la
quiero
extrao
mucho.
A Dios que me ha dado la vida
fortaleza para terminar este proyecto de

investigacin.
AGRADECIMIENTO
A los docentes de la universidad INCA
GARCILASO DE LA VEGA gracias a su
buena
enseanza
acorde
al
nuevo
paradigma educativo, que viene estimulando

en el conocimiento universitario.
4
ii
DECLARATORIA DE AUTENTICIDAD
Yo Pea Suncin Junior David con DNI 45220750 a efecto de cumplir con
las Normas y disposiciones vigentes consideradas en el reglamento de
grados y ttulos de la facultad de Ingeniera Industrial de la Universidad
Inca Garcilaso de la Vega declaro bajo juramento que toda la
documentacin de la investigacin es veraz y autentica.
Asimismo, declaro tambin bajo juramento que todos los datos e
informacin que se presenta en la presente tesis son autnticos y veraces.
En tal sentido asumir la responsabilidad que corresponda ante cualquier
falsedad, o cuntamiento y omisin tanto de los documentos como de
informacin aportado, por la cual me somete a lo dispuesto en las normas
acadmicas Inca Garcilaso de la Vega chincha
Atentamente.
Firma
Pea Suncin Junior David
45220750
5
iii
PRESENTACION
Seores del jurado:

El cumplimiento del reglamento de Grados y ttulos de la universidad Inca
Garcilaso de la Vega ,presenta ante ustedes la tesis titulada IDENTIFICACION
DE LOS COSTOS REALES Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA
PRODUCCION DE PRENDAS DE VESTIR EN LOS TRABAJADORES DE LA
EMPRESA DELVALLE SAC CHINCHA BAJA la misma que someto a nuestra
consideracin y espero que cumpla con los requisitos de aprobacin para obtener
el
ttulo
profesional
de
INGENIERIA ADMINISTRATIVA E
INGENIERIA
INDUSTRIAL
Atentamente.
Pea Suncin Junior David
RESUMEN
iv
La tesis titulada. IDENTIFICACION DE LOS COSTOS REALES Y LA TOMA DE

DECISIONES EN LA PRODUCCION DE PRENDAS DE VESTIR EN LOS
TRABAJADORES DE LA EMPRESA DELVALLE SAC CHINCHA BAJA.
Universidad Inca Garcilaso de la Vega. El objetivo de la investigacin es
determinar
la relacin entre los costos reales y la toma de decisiones en la
produccin de la industria textil de la empresa del valle chincha baja tales

decisiones: como la aceptacin o rechazo de una orden especial de una sola
ocasin, la fabricacin interna de productos o la provisin interna de servicios, o
tambin su contratacin externa y otras decisiones de reemplazar equipo o
continuar con el mismo. Se valid por tres especialistas luego se aplic la parte
estadstica .Iinstrumentos de observacina travs de la tcnica de entrevista,
realizada la autora de la investigacin. El diseo de estudio, se ubic en el diseo
No-experimental y transversal. El tipo de investigacin es Descriptivo
Correlacional
Llegando a la conclusin se pudo comprobar que si existe relacin entre los
costos reales y la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la
empresa del valle SAC chincha baja
Palabras claves: costos, gastos, demanda, materia prima, proceso, produccin,
inversin,
textil, produccin, industria, toma de decisiones, empresa, sueldo,
inventario
ABSTRACT
The thesis. IDENTIFICATION OF ACTUAL COSTS AND DECISION MAKING IN
THE PRODUCTION OF GARMENT WORKERS IN THE COMPANY SAC
DELVALLE CHINCHA LOW . University Garcilaso de la Vega. The aim of the
research is to determine the relationship between actual costs and decision
making in the production of textiles company of such decisions valley floor chincha
: as acceptance or rejection of a special order one occasion, the internal
manufacturing or internal service provision, or also its outsourcing and other
decisions to replace equipment or continue the same . Was validated by three
specialists then .Instrument statistical part of observation through the interview
technique was applied, conducted investigation .El the author of the study design,
is ranked No -experimental design and transversal. The research is Descriptive correlational
Reaching the finding it was found that the correlation between actual costs and
decision making in the production of textile company SAC Chincha valley floor
Keywords: costs, expenses, demands, raw materials, processing, production,
investment, textile, manufacturing, industry, decision making, business, salary,
inventory
NDICE
vi
Pg.
DEDICATORIA....ii
AGRADECIMIENTO........iii
DECLARATORIA DE AUTENTICIDADiv
PRESENTACIN.. v
RESUMEN.vi
INDICE.viii
CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Descripcin de la realidad problemtica......
1.2. Definicin del problema...
1.3. Objetivos de la investigacin.........
CAPITULO II: FUNDAMENTOS TERICOS DE LA INVESTIGACIN
2.1. Bases tericas...
2.1.1. Los Costos Reales.....
2.1.1.1. Antecedente histrico de los costos reales....
2.1.1.2. Definicin de los costos reales ........
2.1.1.3. Objetivos de los costos reales.........
2.1.1.4. Elementos de los costos reales ....
2.1.1.5. Descripcin de los cosotos reales ...............
2.1.1.6. Marco legal de los costots reales ......
2.1.1.7. Dimensiones...
2.1.1.7.1. Materia prima...
2.1.1.7.2. Mano de obra .....
2.1.2. Toma de decisiones en la produccion...
2.1.2.1. Antecedentes histricos de la toma de decisiones......
2.1.2.2. Definicin de la toma de decisiones......
2.1.2.3. Importancia de la toma de decisiones en la produccion.....
9
2.1.2.4. Caractersticas de la toma de decisiones ..........

2.1.2.5. Descripcin de la toma de decisiones ...
2.1.2.7. Dimensiones
2.1.2.7.1. Proceso..
2.1.2.7.2. Inversion...
2.2. Estudios previos.
viii
2.2.1. Antecedentes nacionales............

2.2.2. Antecedentes internacionales.
CAPITULO III: HIPOTESIS Y VARIABLES
3.1. Formulacin de hiptesis.....
3.2. Identificacin de variables.......
3.2.1. Clasificacin de variables.....
3.2.2. Definicin constituida de variables.....
CAPITULO IV: METODOLOGIA
1 Descripcin del mtodo y diseo.......
2 Tipo y nivel de investigacin....
3 Poblacin y muestra..
4 Consideraciones ticas....
CAPITULO V: TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLECCIN DE DATOS
5.1. Tcnicas e instrumentos......
5.2. Plan de recoleccin, procesamiento y presentacin de datos......
CAPITILO VI: RESULTADOS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1. Presentacin, anlisis e interpretacin de datos.....
6.2. Conclusiones......
6.3. Recomendaciones.....
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.....
ANEXOS.....
a Matriz de consistencia
b Matriz de operacionalizacin de las variables
c
Carta a los validadores
d Formato de juicio de expertos

e Encuestas
10
INDICES DE TABLA
ix
Tabla 01: Plantea las dimensiones y los indicadores de la variable
PAG.
independiente
que es: los cosots reales .59

Tabla 02: Plantea las dimensiones y los indicadores de la variable
dependiente que es: toma de decisiones en la produccion60
Tabla 03: Prueba de normalidad de la variable Sistema de gestin de calidad
Dimensin: Materia prima.68
Tabla 04: Prueba de normalidad de la variable Sistema de gestin de calidad
Dimensin: Mano de obra.70
Tabla 05: Prueba de normalidad de la variable Niveles de produccin textil
Dimensin: proceso...72
Tabla 06: Prueba de normalidad de la variable Niveles de produccin textil
Dimensin: Inversion.74
Tabla 07: Preguntas N 1.77
11

Tabla 16: Preguntas N 10..86
x

12
INDICES DE FIGURAS
xi
PAG.
FIGURA 01: Preguntas N 1.77

FIGURA 08: Preguntas N 8..84
FIGURA 09: Preguntas N9...85
FIGURA 10: Preguntas N 10...86
13

xii
CAPTULO I
PLANEAMIENTO DEL PROBLEMA
14
1.1 Descripcin de la Realidad Problemtica

La problemtica de los costos es un tema que ha sido desarrollado en
mltiples investigaciones, fundamentalmente en empresas de produccin de
bienes y servicios, mediante el establecimiento de normas, procedimientos o
sistemas que regulen su funcionamiento y control. Es menester conformar
una nueva visin de costos con un enfoque sistmico, de tal manera de
ubicarla como un componente de dicho sistema, encargado de controlar,
registrar y analizar el funcionamiento de la empresa, garantizando la toma de
decisiones que permitan el logro de las metas propuestas.
En la empresa del valle sac resaltar la importancia de la vinculacin del tema
de los costos, para as garantizar la correcta administracin, uso y control
de
los
recursos
humanos,
materiales
financieros.
A nivel nacional y local es que se convierte en un problema la necesitad de

informacin sobre los costos que le permitan tomar decisiones que posibiliten
maximizar el rendimiento del negocio, pues los sistemas de costos
tradicionales no resultan eficaces, hecho que coadyuva a proporcionar
informaciones errneas sobre los mrgenes y rentabilidades de los productos
y servicios
1.2 Definicin del Problema
1.2.1 Problema principal:
Qu relacin existe entre los costos reales y la toma de decisiones en
la produccin de la industria textil de la empresa del valle S.A chincha
baja?
1.2.2 Problemas especficos:
PE1. De qu manera se relaciona los costos reales y la mano de obra
con la toma de decisiones en la produccin de la empresa textil del
valle S.A?
15
PE2. De qu manera se relacin los costos reales y la mano de obra

con la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la
empresa del valle S.A chincha baja?
PE3 De qu manera se relacin los costos reales y la inversin con
la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la
empresa del valle S.A chincha baja?
1.3 Objetivo de la Investigacin:
1.3.1 Objetivo general:
Determinar la relacin entre los costos reales y la toma de decisiones
en la produccin de la industria textil de la empresa del valle chincha
baja
1.3.2 Objetivos especficos
OE1. Determinar la relacin entre los costos reales y la materia prima
empresa del valle chincha baja
OE2. Determinar la relacin entre los costos reales y la mano de obra
OE3. Determinar la relacin entre los costos reales y la inversin con
la toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la
1.4 Finalidad e importancia del estudio:
El presente estudio de investigacin se da que los administradores toman
decisiones que definen cmo una compaa alcanza sus metas. Muchas de
estas metas tienen aspectos financieros, como los objetivos en ingresos y
utilidades. El nivel de costos incluido en estas decisiones tiene un impacto
primordial en las finanzas de la compaa. Un reporte confiable de los costos
reales, la estimacin precisa de los costos proyectados y la integracin
16
adecuada de estos costos en las decisiones administrativas, conforman un

componente bsico en las operaciones de negocio que alcanzan los objetivos
y metas de la compaa.
La empresa que en esta oportunidad daremos a conocer es la Empresa
Industrial Textil del VALLE S.A ubicada en chincha, la cual tiene gran
reconocimiento al ser parte del ranking de empresas textiles en Per y
preferencia en el mundo por su compromiso y calidad.
Textil del Valle tiene 21 aos fabricando prendas de alta calidad con un
personal altamente calificado. Es una empresa lder en su rubro que ha hecho
de la responsabilidad social uno de sus principales pilares en su relacin
constantes con la comunidad en la que se ubica su planta, en este caso
Chincha. E s una de las empresas ms importantes de su sector que el ao
pasado facturo ms de 60 millones de dlares.
17
CAPTULO II
FUNDAMENTOS TEORICOS DE LA INVESTIGACION
18
2.1 Bases Tericas

2.1.1 Concepto de los Costos Reales
Los Costos reales son costos cientfica tcnicamente predeterminados
que sirven de base para medir la actuacin real, que est constituido
por el conjunto de gastos efectivamente incurridos por la empresa o
unidad organizativa en determinado perodo de tiempo. Comprende los
gastos ocasionados para garantizar la produccin de bienes materiales
y servicios prestados expresados en forma monetaria y que incluye
fundamentalmente el valor de los objetos de trabajo insumidos, el
trabajo vivo expresado como salario y los gastos relacionados con la
depreciacin de los activos fijos tangibles.
Todos estos costos son compatibilizados con los registros contables,
pudiendo hacerse estas verificaciones de forma manual, mecanizada o
automatizada hacindose por cada sub elemento de gasto y cuenta
control.
Segn Hernndez (2002) establece que :
Los gastos tambin conocidos como costos se aplican
a los ingresos de un periodo en particular los costos y
la
suma
de
concentrado
valores
debidamente
acumulativamente
analizados
reconocen
y
la
transformacin de un bien natural, capaz de satisfacer

las necesidades humanas
19
Para que el costo real obtenido de una produccin, sea evaluado en

cuanto a su eficiencia, debe compararse con cualquier otro costo,
histrico, estimado, Standard o planificado. Es imprescindible tener
informacin de los costos reales para poder fijar los precios de venta y
lograr que estos sean los ms bajos, de ah es la importancia que tiene
el control que se ejerza para una eficiente informacin de los gastos
que puedan ser en costos fijos y variables en cualquier produccin que
se realice.
El mtodo que se aplicar para la valoracin de las cuentas
de inventario y ajuste al costo real del saldo de las producciones en
proceso, terminadas y vendidas, a fin de mes, se basa en los costos
reales de cada una de las producciones. Para esto se darn los
siguientes pasos:
A fin de mes se recibir por centros de costo el reporte de produccin
donde se obtienen los siguientes datos.
La produccin terminada en el mes en unidades e importe.
La existencia final en unidades e importe.
Las unidades en proceso equivalentes.
El total acumulado de unidades producidas.

Se elabora el modelo clculo del costo unitario donde se obtienen los
siguientes datos.
Costo unitario por productos.
Costo de la existencia final por productos y total.
Costo de la produccin en proceso por productos y total

Segn Manrique (2000) establece que:
20
Los costos, se define como las erogaciones y

causaciones, efectuadas en el rea de produccin,
necesarias para producir un artculo o prestar un
servicio. En las empresas de compraventa, el costo se
define como la erogacin o desembolso de dinero, o la
obligacin de incurrir en ellos, para adquirir mercancas
objeto de la venta. De acuerdo con lo anterior, en las
empresas manufactureras o en las de prestacin de un
servicio, las erogaciones y causaciones efectuadas en
cada una de las divisiones se denominan as:
En produccin,
en Administracin,
se
se
denominan
le
costos;
denominan gastos y
en Ventas, se le denominan gastos.
Se dice tambin que el costo es un conjunto de gastos efectivamente

soportados y variadamente reunidos en un ordenado grupo o conjunto,
y la palabra costo se sustituye con frecuencia sin distincin de
significado por la palabra "gasto".
En cambio tratadistas
norteamericanos
por
su
parte
no
se
comprometen a confundir los trminos de "Costos" y "Gastos" como

sinnimos.
Los costos deben ser diferenciados de los gastos y prdidas: Los
costos presentan una porcin o parte del precio de adquisicin de los
artculos propiedades o servicios, los cuales quedan diferidos dentro de
ellos, o se hacen presente solo en el momento de su realizacin o
venta.
21
Segn Enrique caro (2012) manifiesta que:

Los costos reales o tambin conocidos como costo
histricos, son todos aquellos costos ya realizados, es
decir que se han incurrido en el proceso de produccin,
en otras palabras el costo real est formado por todos
los gastos que se incurren en la fabricacin de un
producto o prestacin de un servicio.
Para que el costo real obtenido de una produccin, sea evaluado en

cuanto a su eficiencia, debe compararse con cualquier otro costo,
histrico, estimado, standard o planificado.
2.1.2.2 Caractersticas de los costos reales
Es utilizable cuando la oferta y la demanda del bien o servicio permite

determinar el precio de venta.
Los costos son outputs, es decir es la suma de resultados incurridos

hasta la formacin del precio.
Solo es posible conocerlos cuando el proceso de produccin ha llegado

a su fin.
No requiere agregar algn ajuste adicional, esto debido a que se ha

tomado en cuenta todos los elementos de los costos incurridos.
Los costos como: mano de obra directa, materia prima directa y los
costos indirectos de fabricacin se van acumulando gradualmente en la
medida que incurren.
Existen dificultades para asociar los costos indirectos de fabricacin

(CIF) a los productos fabricados, a diferencia de los costos de mano
directa (MOD) y materia prima directa (MPD) los cuales de un modo son
previsibles y por lo tanto es mucho ms fcil cuantificarlos, los costos
CIF no se incurren de manera uniforme durante el proceso productivo
22
por ello no los puedes determinar. Por ejemplo cuanto de mantenimiento

preventivo de las maquinas o reparaciones inusitadas genera el producir
algn bien.
2.1.2.3 Elementos de los costos reales
Costo del material directo: La materia prima que interviene directamente
en la elaboracin de un producto se denomina material directo, y es el
primer elemento de costo. Debe tenerse en cuenta que no toda la materia
prima que se usa se clasifica como material directo, por cuanto hay
algunos materiales, como los aceites y las grasas, que no intervienen
directamente en el proceso y se consideran costos indirectos de
fabricacin.
Costo de la mano de obra directa: El costo de mano de obra directa,
segundo elemento de costo, es el pago que se puede asignar en forma
directa al producto, tal como el salario de los obreros que intervienen
directamente en la elaboracin de los artculos, as como sus
prestaciones sociales. No debe clasificarse como mano de obra directa,
por ejemplo, el salario de los supervisores, obreros de mantenimiento,
celadores y aseadores, todos ellos considerados como costos indirectos
de fabricacin.
La suma de los dos primeros elementos, o sea los materiales directos y la
mano de obra directa, se conoce generalmente en los medios industriales
como costo primo.
Costos indirectos de fabricacin: Su sigla CIF o carga fabril son todos
aquellos que no son ni materiales directos ni mano de obra directa, como
tampoco gastos de administracin y de ventas. Hacen parte de este tercer
elemento de costo, los materiales indirectos, la mano de obra indirecta
(los salarios de los empleados de oficinas de fbrica, supervisores,
mantenimiento, superintendencia, horas extras, tiempo ocioso), el lucro
cesante, el arrendamiento de la fbrica, los repuestos de maquinaria, los
23
impuestos sobre la propiedad raz, los servicios (agua, luz, telfono,

calefaccin, gas, etc.), la depreciacin de edificios, la depreciacin de
maquinaria, las herramientas gastadas, el seguro de edificios, los costos
de fletes relacionados con el manejo de los materiales y las prestaciones
sociales de todos aquellos trabajadores y empleados que no intervienen
en forma directa en la elaboracin del producto, con excepcin de las que
son propias de los salarios de administracin y de ventas.
La suma de los costos por concepto de mano de obra directa y costos
indirectos de fabricacin se conoce como costos de conversin, o sea los
necesarios para convertir los materiales en partes especficas del
producto, de un proceso de produccin a otro, hasta llegar al producto
final.
2.1.2.4 Dimensiones de los Costos Reales

A. Materia prima:
En lo que refiere a las dimensiones de los costos reales se plantea
lo siguiente segn Iglesias (2001), que acontinuacion se utiliza :
Segn Gabriela de la iglesia (2001) Podramos definir

como materia prima a todos aquellos elementos fsicos
susceptibles
de almacenamiento
stock.
Contablemente se ubicar dentro del rubro de bienes

de cambio y su naturaleza podr variar segn el
elemento a producir pero es el nico elemento del
costo de fabricacin ntidamente variable.
Para
mantener
debidamente
una inversin en
equilibrada,
de planeacin y
control.
se
requiere
Un
inventario
existencias
una
labor
excesivo
ocasiona mayores costos incluyendo prdidas debidas
24
a deterioros, espacio de almacenamiento adicional y el

costo
de
oportunidad
del
capital.
La escasez de
existencias produce interrupciones en la produccin,

excesivos costos de preparacin de mquinas y
elevadas costos de procesamiento de facturas y
pedidos.
Segn Gabriela de la iglesia manifiesta diversas etapas de la materia

prima que estn conformadas por :
1.-Compra:Es volumen ideal de compra estar determinado por el lote

ptimo que ser el punto donde se igualan los costos de pedido con los
de
tenencia.
Este
punto
puede
encontrarse
travs
de
diversos mtodos pero el ms utilizado es el que analiza la cantidad de

pedidos mensuales y el costo de pedidos de emisin.
2.-Recepcin: Circuito administrativo de la empresa que implica, entre

otras cosas, el control de calidad y requerir de formularios internos como
las facturas, remitos y recibos. Es fundamental considerar que la
recepcin de la mercadera no implica una deuda para la empresa sino
hasta la recepcin de la factura, de lo contrario deber registrarse una
provisin por compra de materia prima que se cancelar cuando se
registre la deuda. La materia prima ingresa al stock al precio de
adquisicin con todas las erogaciones necesarias para su compra y
manipulacin anteriores al ingreso a la empresa, siempre y cuando pueda
identificarse con una partida en particular.
25
3.-Almacenamiento: Ser la accin de colocar la materia prima en un

lugar fsico para su control y mantenimiento del stock. Su control podr
realizarse a travs de diversos mtodos siendo el ms aconsejable la
ficha de inventario permanente con verificaciones peridicas que permitan
su control.
4.-Entregas: Implican el traslado de la materia prima del almacn a la

lnea de produccin para la fabricacin de un producto.
5.-Devoluciones: Constituyen en ingreso a almacenes de la materia

prima no utilizada en la lnea de produccin. Esta mercadera puede
ingresar en el mismo estado en el que se la entreg con alguna
deficiencia en virtud de la cual deber registrarse independientemente de
la materia prima en buenas condiciones.
TABLA 1: Diferencias de inventario de los Costos Reales:
26
NORMALES
son
aquellas
pueden
preverse
que
como
ANORMALES
son aquellas que no
la pueden preverse como una
humedad, roturas por traslado, inundacin, incendios, robos a

robos menores, etc. Este tipo gran escala, etc. Este tipo de
de prdidas pueden tratarse diferencias no deben modificar
ajustando como ajustes a la el costo sino asentarse como
materia prima (productos en un resultado extraordinario.
proceso a materias primas)
siempre
cuando
puedan
identificarse, de lo contrario
deber cargarse a la carga
fabril (cuenta control carga
fabril
Tambin
materias
primas).
puede
evitarse
el registro contable y reducir el

nmero de unidades en stock.
Se considera desperdicio a
aqul material vendible que
proviene de las operaciones
de fabricacin. En materia de
costos, el ingreso producido
por la venta puede tratarse
como un abono al costo del
material
de
la
orden
que
origin el desperdicio, es decir,

el resultado debe restarse del
costo
del
desperdicio
producto.
no
Si
el
pueden
identificarse con una orden en

particular deber restarse de la
cuenta control carga fabril
como un ingreso vario no
operativo.
27
Fuente: Elaboracin propia

B. Mano de obra:
Segn de la Iglesia (2010) manifiesta que:
La mano de obra podra definirse como el premio a
cualquier labor humana y de cualquier sector de la
empresa. Este premio puede contabilizarse como un
jornal un salario. Se conoce como mano de obra al
esfuerzo fsico y mental que se pone al servicio de la
fabricacin de un bien. El concepto tambin se utiliza
para nombrar al costo de este trabajo, es decir, el
precio que se le paga.
El jornal se paga el tiempo que el trabajador permanece en la planta. El

salario se paga un monto fijo mensual o quincenal.
28
Las cargas sociales constituyen una parte del costo de la mano de obra
directa e indirecta y presentan la siguiente clasificacin:
Directas: se generan en relacin proporcional con los costos de mano de

obra por lo cual pueden aplicarse fielmente a las unidades producidas. Para
su clculo debe considerarse el 18,10% del sueldo bruto.
Derivadas: son aquellas cuya incidencia sobre el costo guarda una

relacin precisa con los sueldos pagados y otros beneficios percibidos por el
trabajador y deben calcularse a partir de la suma del sueldo bruto con las
cargas sociales directas. Estos rubros afectan no slo a la mano de obra
directa e indirecta sino tambin a otras cargas sociales como preaviso por
despido, vacaciones anuales, licencias, etc.
Se puede apreciar en la siguiente tabla

Tabla 2: Especificaciones de Sueldos
SUELDO
TIPO
Sueldo anual
complementario
8.33%
Aporte patronal
Jubilatorio
10%
Aporte patronal
Ley 19032
2%
Aporte patronal
Obra social
4.50%
Aporte patronal
FONAVI
5%
Aporte patronal
Subsidio familiar
9%
29
Fuente: Elaboracin propia
Las retenciones on los aportes sociales que debe realizar el trabajador por lo
cual no se
consideran en el clculo del costo porque no son abonadas por la empresa.
Vacaciones: las vacaciones se calculan proporcionalmente al tiempo
trabajado. La ley dispone que deben abonarse por adelantado pero, en la
realidad, se abonan junto con el mes que corresponda. El plus de vacaciones
debe considerarse como una carga social calculando un promedio que ronda
10,68%
Tabla 3: Calculo de costos de proporcin al tiempo de trabajo
Rango
Das
de 6 meses a 5 aos
14 dias
de 5 meses a 10 aos
21 dias
de 10 meses a 15 aos
28 dias
de 15 meses a 20 aos
35 dias
30
Feriados: los feriados son das no laborales que se abonan normalmente,

en caso que el empleado los trabaje, deber abonarse la jornada dos tres
veces ms segn lo establezca el convenio. Estos pagos implican un
3,97% del sueldo aproximadamente.
Enfermedades: los das de licencia por enfermedad se calculan como un
2,05% sobre el sueldo
Preaviso: en caso de despido sin justa causa la empresa debe comunicar
esta situacin al trabajador con antelacin y permitirle entrar una hora
despus y retirarse una hora antes, por lo cual cobrar una jornada de 8
hs. aunque trabaje 6 hs. Porcentaje aproximado 1,40%
Despido: la indemnizacin por despido implica una previsin de 1,2% que
deber calcularse sobre el sueldo bruto
2.1.2 Toma de Decisiones:

2.1.2.1 Definiciones de la Toma de Decisiones
El rea de produccin, tambin llamada rea o departamento de
operaciones,
manufactura
de
ingeniera,
es
el
rea
departamento de un negocio que tiene como funcin principal, la

transformacin de insumos o recursos (energa, materia prima,
mano de obra, capital, informacin) en productos finales (bienes o
servicios). No solo las empresas productoras o industriales cuentan
con la funcin o el rea de produccin, sino tambin, toda empresa
de servicios, por lo que hoy en da, se suele utilizar ms el trmino
operaciones antes que el de produccin, ya que el trmino
produccin parece slo implicar bienes tangibles, y no a los bienes
intangibles o servicios. Por ejemplo, un banco que es una empresa
de servicios, cuenta con lneas de produccin en dbitos y crditos,
contando con productos tales como ahorros, haberes (lnea de
dbitos),
o productos
como
31
el
leasing,
factoring,
avances
de cuenta, crditos hipotecarios, carta fianza avales, tarjetas de

crdito (lnea de crdito).Un banco siendo un empresa de servicios,
usa bienes tangibles, los cuales vendran a ser sus productos,
siendo cada uno de ellos un producto distinto a los dems, por lo
que al igual que sucede en una empresa productora, cada producto
tambin tiene un proceso distinto .Al tener toda empresa, tanto una
de bienes como una de servicios, un rea o departamento de
produccin, entonces, tambin, debe contar con un gerente o jefe
de produccin, por ejemplo, en el caso de una universidad, el jefe
de produccin sera el director o coordinador acadmico.
2.1.2.2 Toma de Decisiones en el rea de Produccin
Las decisiones que se toman en el rea de produccin estn relacionadas
con los siguientes aspectos:
Proceso
Capacidad
Inventario
Fuerza de trabajo
En toda organizacin diariamente se toman decisiones, unas son
rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como
introducir o eliminar una lnea de producto, ambas requieren adecuada
informacin.
Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequea
o grande, est en funcin directa del tipo de informacin disponible, por lo
tanto, si se desea que una organizacin se desarrolle normalmente, se
debe contar con un buen sistema de informacin: a mejor calidad de la
informacin, se asegura una decisin acertada.
32
La contabilidad de costos denominada tambin contabilidad administrativa

facilita la toma de decisiones, y plantea utilizar el mtodo cientfico para
tomar una buena decisin.
Como ya sabemos el control de los costos es de vital importancia para
cualquier empresa que se dedica a la fabricacin de cualquier tipo de
producto o a la prestacin de un servicio, ya que esto sirve para
determinar tanto el precio de venta como la utilidad que deseamos
obtener.
Es
conveniente
destacar
que
el
llevar
un
control
de
costos
bajo principios perfectamente identificados no es exclusivo de las grandes

empresas, es aplicable tambin a los negocios de poca o mediana
amplitud tanto pblicos como privados, rentables o sin fines lucrativos,
pues estos principios se pueden adaptar a las necesidades especficas de
cada tipo de organizacin.
La finalidad primordial de un control de costos es obtener una produccin
de calidad con el mnimo de erogaciones posibles, para a su vez, ofrecer
al pblico el precio ms bajo y con ello estar en posibilidades de competir
en el mercado y tratar de obtener un equilibrio entre la oferta y la
demanda de nuestros productos.
Tambin la contabilidad de costos es una herramienta que facilita a la
gerencia la realizacin de sus actividades bsicas como son las
de planeacin, organizacin, direccin y control para lograr una mejor
toma de decisiones, as como una organizacin efectiva del equipo de
trabajo.
El grado de participacin de la contabilidad de costos en la empresa
depende de la misma, en algunos casos el departamento de costos se
dedica solo a la compilacin de los costos del producto; en cambio en
otros se establece un equipo de contadores especializados para
33
proporcionar todo tipo de informacin relacionada con los desembolsos

que son necesarios para la fabricacin del producto y la finalidad u objeto
que tienen para ste.
El costo directo como ayuda para la toma de decisiones es la
determinacin del costo del producto, preocupacin elemental en todo
sistema de costos, es realizada en este mtodo por medio de la
separacin entre los costos fijos y variables, dado que estos ltimos sern
los nicos repercutidles al producto, los costos fijos se aplicarn a los
costos del perodo. Este clculo y la comparacin entre el costo unitario
variable y el precio de venta, permiten conocer el margen unitario variable
por producto y la contribucin que cada producto tiene en la cobertura de
los costos fijos. l uso del costo directo ha tomado fuerza en los ltimos
aos por ser ms adecuado a las necesidades de la administracin con
respecto a la planeacin, el control y la toma de decisiones. Puesto que la
utilidad bajo l costeo directo se mueve en la misma direccin en que se
mueve el volumen de ventas, los estados de operacin pueden ser ms
fcilmente entendidos por la administracin general, por los ejecutivos
de mercadeo y produccin as como por los diferentes supervisores
departamentales. El costo directo es til en la evaluacin de la ejecucin y
suministra informacin oportuna para realizar importantes anlisis de la
relacin costo-volumen-utilidad.
2.1.2.3. Importancia de la toma de decisiones
Segn Huber (2004) establece que:
El mejoramiento de la toma de decisiones se da por una
razn:
La primera razn por la que los gerentes buscan mejorar
su capacidad para la toma de decisiones es que la
calidad
aceptabilidad
34
de
estas
afectan
la
organizacin es cuyo nombre actan. No hay duda de

que las decisiones de un gerente tienes consecuencias
sobre la realizacin de las metas organizacionales de la
casa matriz sobre la unidad que supervisa y sobre sus
compaeros de trabajo. Tambin por ese motivo la
mayor parte de los gerentes se sientes responsables
desarrollo de su capacidad para tonar decisiones Las
decisiones afectan a la organizacin en cuyo nombre
acta
Parte del tiempo un gerente se dedica a tomar decisiones a supervisar su
ejecucin a ambas .El deseo de disminuir la cantidad de tiempo y
esfuerzo que los gerentes emplean en tomar y en orientar decisiones es
una fuente motivadora para buscar el mejoramiento de estas disminuye
el tiempo y esfuerzo dedicado a la toma de decisiones es un fuerte
motivador
Los costos de produccin (tambin llamados costos de operacin) son los
gastos necesarios para mantener un proyecto, lnea de procesamiento o
un equipo en funcionamiento. Esto significa que el destino econmico de
una empresa est asociado con: el ingreso y el costo de produccin de
los
bienes
vendidos.
Las empresas deben tomar decisiones de competencia perfecta, para

lograr el objetivo de producir con la mxima eficacia econmica posible,
para lograr el nivel de produccin de mxima eficacia econmica y
mxima
ganancia.
Hay que tomar en consideracin que la ganancia total de una empresa

depende de la relacin entre los costos de produccin y el ingreso total
alcanzado. El precio de venta del producto determinar los ingresos de la
empresa. Por lo tanto, los costos de produccin e ingresos resultan ser
dos elementos fundamentales para decidir el nivel de produccin de
35
mxima
ganancia.
Por otra parte, la organizacin de una empresa para lograr producir tiene
necesariamente que incurrir en una serie de gastos, directa o
indirectamente, relacionados con el proceso productivo, en cuanto a la
movilizacin de los factores de produccin tierra, capital y trabajo. La
planta, el equipo de produccin, la materia prima y los empleados de
todos los tipos (asalariados y ejecutivos), componen los elementos
fundamentales
del
costo
de
produccin
de
una
empresa.
De esta manera, el nivel de produccin de mxima eficacia econmica

que es en ltima instancia el fin que persigue todo empresario, depender
del uso de los factores que componen el costo produccin dentro de los
lmites de la capacidad productiva de la empresa.
2.1.2.4 Dimensiones de la Toma de decisiones
A.
Inversin:
Las inversiones representan colocaciones de dinero sobre las cuales
una empresa espera obtener algn rendimiento a futuro, ya sea, por
la realizacin de un inters, dividendo o mediante la venta a un
mayor valor a su costo de adquisicin.
El concepto de inversin suele ser sinnimo de activo. Ms
concretamente, hace referencia al activo fijo (el "inmovilizado"), ya
que las inversiones a largo plazo son las que se mantienen con la
intencin de obtener una rentabilidad
Los activos se caracterizan por su rentabilidad, su seguridad y su
liquidez. La combinacin de estas tres caractersticas producen gran
variedad de inversiones. Normalmente las inversiones de mayor
rentabilidad son tambin las menos lquidas y las de mayor riesgo.
En cambio, la liquidez y la seguridad son conceptos estrechamente
relacionados.
36
Rentabilidad: Posibilidad de obtener un exceso sobre el importe

invertido, lo mayor posible. Se suele medir en trminos anuales y
relativos, entre otras cosas, porque eso permite compararla con el
coste de la financiacin (inters).
Seguridad: Es un concepto contrario a riesgo. ste se define como
la probabilidad de perder parte de lo invertido (riesgo econmico) o
de
no poder atender
las obligaciones de
pago
su vencimiento (riesgo financiero). El riesgo econmico es el

concepto propiamente asociado a los activos, mientras que el
financiero es propio de los pasivos (es una medida del riesgo
econmico de nuestros acreedores). No existe una medida universal
de riesgo. Suele usarse el clculo de probabilidades, ya sea aplicado
al beneficio o prdida producidos por cada activo, o bien al propio
valor de stos.
Liquidez: Facilidad para transformar en dinero un activo, con la
mayor inmediatez posible, con la menor prdida posible y con la
mayor seguridad posible. No existe una medida de liquidez, sino que
se determina en funcin de la naturaleza jurdica de los activos. As
pues, el dinero es el nico activo totalmente lquido, aunque hay
infinidad de instrumentos financieros (aparte de los considerados
"dinero") que son sumamente lquidos.
Elementos de la inversin:
1) El sujeto que efecta la adquisicin o invierte (empresa o individuo)
2) El objeto de sta (por ejemplo, cuando se compran bienes muebles
para la empresa)
3) El coste de la inversin inicial. Desembolso inicial para llevar a cabo
el proyecto.
37
4) Los cobros y los pagos de las inversiones durante la vida til de sta.
5) Los momentos (y el lapso) en el que el proyecto originar flujos
financieros.
6) El valor residual al final de las inversiones.
Determinantes de la Inversin.
Los factores determinantes de la inversin varan de acuerdo a los entes
que la realizan, es decir, los usos a que se dedica la inversin.
Las decisiones sobre inversin en maquinaria, plantas y equipo son
decisiones de negocios. Estas decisiones se basan en la expectativa de
ganancias que se pueden generar por las inversiones relativas al costo de
dinero o tasa de inters. Para explicar que es lo que motiva la inversin,
hay que ir ms all de esta comparacin; examinando los factores que
determinan las expectativas del negocio.
El primer factor, es la anticipacin del negocio sobre la demanda futura

por sus productos. Si la firma espera que la demanda por sus productos
aumente en el futuro, lo ms probable es que anticipe realizar ms
ganancias. Obviamente, las predicciones sobre la demanda de la forma
como las empresas conciben el curso futuro de la actividad econmica del
pas.
Otro factor que ejerce una influencia notable en la determinacin del flujo
de inversin es el ritmo de las innovaciones tecnolgicas. Cuando
la economa experimenta una ola creciente de cambios tecnolgicos, de
38
nuevos
productos
nuevos procesos de produccin,
el volumen de
inversiones se multiplica. Las empresas estarn ms activas en

el desarrollo de nuevas unidades de produccin o expansin de las
existentes, a fin de aprovechar las oportunidades de mayores ganancias
que la nueva tecnologa les ofrece. Por otro lado, cuando se experimenta
un estancamiento en la investigacin y desarrollo de nuevos productos y
procesos, se observa tambin un decaimiento en la inversin.
Los impuestos sobre ingresos constituyen una proporcin substancial de
las ganancias brutas de los negocios. Por esta razn, el factor relevante
para las empresas es el ingreso neto despus de impuestos. En sus
decisiones sobre inversin futura, los hombres de negocios tienen que
tomar en consideracin las probabilidades de cambios en los impuestos.
La expectativa de un aumento en stos tiende a reducir el flujo de la
inversin; y cuando se espera una reduccin en los impuestos, la
tendencia es aumentar la inversin.
Otro factor determinante de la inversin en maquinaria, planta y equipo es
el inventario de bienes de capital. Cuando el pas tiene ya una
planta fsica de produccin adecuada, hay menos incentivo para inversin
de este tipo. Pero, ms importante an es la proporcin de utilizacin de
las facilidades de produccin. Si la economa del pas atraviesa por un
perodo de exceso de capacidad, esto es, que la planta fsica de
produccin est funcionando muy por debajo de su capacidad, se reduce
la inversin en nuevas facilidades.
Finalmente, pero no menos importante, otro factor determinante de la

inversin es la tasa de inters o el costo del dinero. La productividad del
capital es la tasa de rendimiento sobre la inversin. Esta medida equivale
a la ganancia econmica anual por dlar invertido, es decir, el porcentaje
de las ganancias econmicas del ao al valor promedio de la inversin.
39
Segn Cruz (2011) establece que:
Los criterios de la seleccin de las inversiones se

clasifican en 2 grupos:
Criterios estticos: se seleccionan aquellas inversiones

que no tienen en cuenta el tiempo, o sea se consideran
los flujos de caja y operan con estos como si se tratase
de cantidades de dinero, independientemente del
momento en el que se cobran o pagan (no se utiliza el
concepto de capital financiero). Son mtodos muy
simples, pero esta simplicidad hace que resulten
simples en la prctica para tener una visin global de
las inversiones.
1) Mtodo de flujo neto de caja.

2) Mtodo del plazo de recuperacin.
3) Mtodo de la tasa de rendimiento contable.
Criterios dinmicos: Se trabaja con el concepto de

capital financiero (adems de tener en cuenta el
importe monetario, tambin se tiene en cuenta el
momento en que se produce la entrada o salida de los
recursos). Se tiene en cuenta la capitalizacin y la
actualizacin o descuento para lograr compararlas.
stos modelos de seleccion de inversiones son mucho
40
ms precisos porque tiene en cuenta factores como la

inflacin, la fiscalidad, etc.). Los ms usados son:
a) Pay back (plazo de recupero.
b) criterio del valor actual neto (V.A.N.).
c) criterio de la tasa de rentabilidad (T.I.R.).
B. Proceso:
Guzmn Campos Areli, Motejo Quiroz Ana Mara (2013)
Proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios

para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.
Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas
sucesivas a travs de las cuales se efecta la
administracin, mismas que se interrelacionan y forman
un proceso integral.
Un proceso de produccin es un sistema de acciones que se encuentran

interrelacionadas de forma dinmica y que se orientan a la transformacin
de ciertos elementos. De esta manera, los elementos de entrada
(conocidos como factores) pasan a ser elementos de salida (productos),
tras un proceso en el que se incrementa su valor.
Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines
productivos (las materias primas). Los productos, en cambio, estn
destinados a la venta al consumidor o mayorista.
41
Las acciones productivas son las actividades que se desarrollan en el

marco del proceso. Pueden
ser acciones inmediatas (que generan
servicios que son consumidos por el producto final, cualquiera sea su

estado de transformacin) o acciones mediatas (que generan servicios
que son consumidos por otras acciones o actividades del proceso).
Por otra parte, aunque existen una gran cantidad de tipologas de

productos, podemos mencionar las principales: los productos finales, que
se
ofertan
en
los mercados donde
la
organizacin
interacta,
los productos intermedios, utilizables como factores en otra u otras

acciones que componen el mismo proceso de produccin.
Los procesos productivos, por su parte, pueden clasificarse de distintas

formas. Segn el tipo de transformacin que intentan, pueden
ser tcnicos (modifican las propiedades intrnsecas de las cosas), de
modo (modificaciones de seleccin, forma o modo de disposicin de las
cosas), de lugar (desplazamiento de las cosas en el espacio) o de
tiempo (conservacin en el tiempo).
2.2 Estudio Previos
2.2.1 Antecedente nacional
Alpaca (2012); En su tesis titulada. el uso de costos
relevantes para la toma de decisiones gerenciales y su
influencia en la utilidad de las empresas industriales de
la ciudad de Tacna. Universidad Nacional Jorge
Basadre Grohmann. El objetivo de la investigacin es
determinar la relacin La informacin relevante juega
un papel importante en las muchas decisiones que
toma la gerencia, tales decisiones: como la aceptacin
o rechazo de una orden especial de una sola ocasin,
42
la fabricacin interna de productos o la provisin interna

de servicios, o tambin su contratacin externa y otras
decisiones de reemplazar equipo o continuar con el
mismo. El tipo de investigacin es una descriptiva
transeccional. Llegando a la conclusin que el uso de
los costos relevantes en la toma de decisiones influye
significativamente en las utilidades de las empresas
industriales de la ciudad de Tacna
Prez (2010); En su tesis titulada. Anlisis financiero
para la
toma de
decisiones, en
una empresa
maquiladora dedicada a la confeccin de prendas de

vestir. Universidad San Martin de Porres. Escuela de
Postgrado. El objetivo de la investigacin es determinar
la relacin de realizar un anlisis financiero que permita
medir los resultados por medio de
indicadores
financieros, sistema Du Pont, criterios tcnicos, entre

otros; para emitir una opinin acerca de las condiciones
financieras
de
la
empresa.
instrumentos
de
observacina travs de la tcnica de entrevista,

realizada por los autores de la investigacin Los
indicadores de desempeo definidos para el rea
financiera que miden la liquidez, solvencia, rotacin de
cuentas
por
apalancamiento
cobrar,
y
inventarios,
rentabilidad,
activos
generan
fijos,
mejoras
sustanciales a los estados financieros, permitiendo que

las polticas internas de la empresa se adecuen a las
necesidades de su actividad productiva y financiera,
que le permiten a la administracin tomar decisiones
oportunas sobre eventos internos o externos que
perjudiquen las actividades.
2.2.2 Antecedente internacional
43
Mora (1997) Venezuela, en su Tesis titulada Propuesta

de diseo de un sistema de costos para la empresa
industrias lcteas la fe c.a Anlisis financiero para la
toma de decisiones, en una empresa maquiladora
dedicada a la confeccin de prendas de vestir. En este
sentido, el problema planteado se refiere a la falta de
una herramienta de anlisis financiero para la toma de
decisiones,
que
permita
realizar
una
correcta
evaluacin a los estados financieros, y explicar la

situacin
financiera, en una empresa maquiladora dedicada a la
confeccin de prendas de
vestir,
situada
en
el
municipio
de
Paln,
del
departamento de Escuintla, durante los perodos

anuales del 2007 al 2009. En La empresa Textiles
Nuevo Sol, S.A., no cuenta con una herramienta de
anlisis financiero que permita medir los resultados, en
consecuencia no tiene una base apropiada para emitir
una opinin adecuada acerca de las condiciones
financieras de la empresa y sobre la eficiencia de su
administracin en la toma de decisiones.
2.3 Marco conceptual

Algunas definiciones de trminos bsicos:
Los costos son el conjunto de pagos, obligaciones contradas, consumos,
depreciaciones, amortizaciones y aplicaciones atribuibles a un periodo
determinado, relacionadas con las funciones de produccin, distribucin,
administracin y financiamiento
Al igual que los gastos Comprende todos los costos expirados que pueden
deducirse de los ingresos. En un sentido ms limitado, la palabra gasto se
44
refiere a gastos de operacin, de ventas o administrativos, a intereses y a

impuestos.
El costo del producto Son los costos de fabricar bienes, los cuales se
capitalizan en el inventario hasta que los bienes sean vendidos.
Una decisin es el producto final del proceso mental-cognitivo especfico de
un individuo o un grupo de personas u organizaciones.
La toma de decisiones son
el proceso mediante el cual se realiza una
eleccin entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de

la vida
Al igual que la empresa es una unidad econmica administrativa de
produccin que utilizando materias primas, mano de obra y capital elabora
productos
destinados a la venta para obtener ganancias y bajo riesgo exclusivo
del empresario.
45
CAPITULO III
HIPOTESIS Y VARIABLE
46
3.1 Formulacin de Hiptesis
3.1.1 Hiptesis Principal

Existe una relacin entre los costos reales y la toma de decisiones en
la produccin de la industria textil de la empresa del valle chincha
baja
3.1.2 Hiptesis especficas
HE1. Existe una relacin entre los costos reales y la materia prima
HE2. Existe una relacin entre los costos reales y la mano de obra
HE3. Existe una relacin entre los costos reales y la inversin con la
toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la
HE4. Existe una relacin entre los costos reales en el proceso con la
toma de decisiones en la produccin de la industria textil de la
3.2 Identificacin de Variables
Teniendo en cuenta mi investigacin sobre IDENTIFICACION DE LOS

COSTOS REALES Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA PRODCCION
47
DE PRENDAS DE VESTIR EN LOS TRABAJADORES DE LA

EMPRESA DEL VALLE SA CHINCHA BAJA 2015 , donde :
VARIABLE INDEPENDIENTE (X)

Costos reales
X1: Mano de Obra
X2: Materia Prima
VARIABLE DEPENDIENTE (Y)
Toma de decisiones
Y1: Inversin
Y2: Proceso
3.2.1 Clasificacin de variable
TABLA 3 : VARIABLE DEPENDIENTE COSTOS REALES
Variable
Dimension
Indicadores
Nivel /rango
es
Mano
obra
de
1. Nunca
1. Sueldos
2. A veces
2. Produccin
3 Siempre.
Independiente
Costos reales
Materia
3.-Calidad
prima
producto
4.-control
del
1. Nunca
2. A veces
3 Siempre.
48
Variable
Dimension
Indicadores
Nivel /rango
es
1. Nunca.
dependiente
1. pagos e ingreso
2. A veces
Toma
2. capital
3 Siempre.
3. Implementacin
1. Nunca.
4. Evaluacin
2. A veces
de Inversin
decisiones en
la produccin
Proceso
3 Siempre.
TABLA 4 : VARIABLE INDEPENDIENTE TOMA DE DECISIONES
3.2.2 Definicin Constitutiva de Variables
49
Variable Independiente:
Los costos
Segn el autor Fernando Cuevas, Carlos (2002) en su libro titulado
contabilidad de costos plantea el siguiente concepto:
Esta desempea un papel destacado en los informes
financieros, pues los costos del producto o del servicio
son un componente de significativa importancia en la
determinacin del ingreso y en la posicin financiera de
todas las organizaciones. La asignacin de los cost
es, tambin, bsica en la preparacin de los estados
financieros. En general la contabilidad de costos se
relaciona con la estimacin de los costos, los mtodos
de asignacin y la determinacin del costo de bienes y
servicios (p.3)
Dimensiones de la variable independiente:
Dimensin 1:
Materia prima
Segn Altahona Quijano, Teresa de Jess, (2009, p.3) su libro titulada
Contabilidad de Costos define a la materia prima como: la principal
materia usada en un proceso de transformacin, compuesta por los insumos
necesarios para fabricar un producto, que quedan formando parte de l
Dimensin 2:
Mano de obra
El autor charles T Horngren, Srikant M Datar, en su obra titulada enfoque
gerencial (2009, decimosegunda edicin)
Manifiesta que todas las remuneraciones por mano de
obra de fabricacin, con excepcin de la mano de obra
directa de fabricacin y los sueldos de los gerentes,
50
jefes de departamentos y supervisores se clasifican por

lo general como costos de mano de obra directa, un
componente importante de los gastos indirectos de
fabricacin. Los costos de mano de obra indirecta se
dividen con frecuencia en muchas subclasificaciones
para mantener informacin en diferentes categoras de
la mano de obra indirecta. (p. 43)
Variable Dependiente:
Toma de decisiones
Segn el autor Wharton (2001) en su libro titulado Wharton on Making
Decisions (2001) plantea el siguiente concepto:
Las situaciones complejas en los negocios requieren de

una delicada y cuidadosa toma de decisiones,
toda
decisin implica un riesgo. Es muy importante que los

gerentes se formulen interrogantes pertinentes y
analicen la situacin detenidamente antes de tomar
cualquier
decisin.
Pero,
cules
son
dichas
interrogantes pertinentes? Qu impacto ocasiona el

constante cambio y la creciente complejidad? Cmo
pueden utilizar los gerentes las nuevas tecnologas
para mejorar la toma de decisiones?
En este libro, los principales investigadores de una de
las principales escuelas de negocios de los EE UU,
revelan sus ltimas investigaciones sobre el anlisis de
opciones alternativas y la toma de decisiones. Estos
expertos ofrecen diversas alternativas e importantes
hallazgos para mejorar la toma de decisiones en
diversos mbitos y obtener mejores resultados. (p. 352)
Dimensiones de la variable dependiente:
51
Dimensin 1:
Inversin
Segn David Cohen Rosales, en su libro titulada proyecto de inversin
.formulacin y evaluacin (2007)
Define a la inversin como un procedimiento de clculo
para dimensionar las variables tcnicas , incluyendo los
gastos previos a la puesta en marcha ocasionados por
la participacin de unidades externas , como en el
diseo de la imagen corporativa y el apoyo legal para la
constitucin de la sociedad
.algunas inversiones
podrn ser ejecutadas por unidades externas o por

personal del propio proyecto como por ejemplo los
diseos del plan de cuenta contable de los sistema de
facturacin , cobranzas , entre muchos otros .
Cualquiera sea la unidad interna o externa responsable
de prepararlos, el costo que ello involucran deben
incluirse como un egreso previo a la puesta en marcha
(p. 135)
Dimensin 2:
Proceso

52
CAPTULO IV
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
53
1.1 Descripcin del mtodo y diseo :

El mtodo del estudio debe ser descriptivo porque se identifica las
caractersticas de las variables, prospectivo de corte transversal, porque
permite presentar la informacin tal y como se obtiene en un tiempo y
espacio determinado.
Segn Roberto Hernndez Sampieri (2010 p-189); el diseo de estudio

corresponde a una investigacin No experimental, porque vamos a
observar el desarrollo de la expresin oral que alcanzan
a los
trabajadores y luego se analizara los resultados de manera comparativo

sin manipular la variable porque se recoge los hechos tal como se
presenta durante la investigacin para comparar los datos obtenidos en
los resultados de todos los trabajadores de la empresa Textil Del Valle
S.A.
Es No Experimental de tipo Transversal.
54
Dnde:
OX
M: Representa a la muestra
O: Observacin
1.2 Tipo y nivel de investigacin :
Segn el trabajo de investigacin por su naturaleza
es de tipo
cuantitativo, brindado, por el tiempo de duracin es transversal, ya que

se considera un corto tiempo para esta investigacin, por el objeto de
estudio la investigacin es bsica, donde se van a aplicar aspectos
tericos para poder determinar el porqu de la aplicacin, dentro del
estudio bsico se determina un estudio descriptivo, ya que se va a
determinar aspectos percibidos en cuanto a su extensin este estudio
es carcter no experimental , ya que no se va a manipular la variable
independiente .
As mismo se utilizar la investigacin de campo ya que describen
y delimita los componentes del problema en el lugar donde se produce
los hechos y acontecimientos. La informacin es en el lugar de los
hechos como son en la empresa que aplicaremos la investigacin en
donde utilizaremos cuestionarios, encuestas.
A travs de este se llegara a conocer los mtodos y tcnicas que utilizan
los trabajadores en el rea de control de calidad. Es un proyecto factible
ya que est encaminado a solucionar el problema en su sistema de
gestin de calidad, en las que se ayudara con tcnicas, estrategias,
recursos entre otras. Esta investigacin toma como paradigma una
investigacin interna en donde se plantean cambios en la metodologa.
55
1.3
Poblacin y muestra :
4.3.1. Poblacin
La poblacin que se ha tomado son los trabajadores de la
empresa Textil Del Valle S.A. teniendo una poblacin de 3000
personas que laboran en distintas reas, teido, tintorera,
confecciones, bordados, control de calidad, lavandera,
reinspeccin, acabados, auditoria interna.
La poblacin seleccionada para realizar el estudio sern todos
los trabajadores de la empresa textil de valle S.A. Chincha
Baja - 2014. Esta empresa cuenta con un total de 200
trabajadores.
Los datos para la sustitucin de la frmula son: p = 0.50, q =
0.50, N = 200; el valor de Z = 1.96 y e = 0.05
4.3.2. Muestra
Por lo tanto el tamao de la muestra es de 200 trabajadores.
Entonces podemos complementar o decir que nuestra muestra
implica involucrar a todos los trabajadores de la empresa del
turno maana. Sin ninguna excepcin. Obteniendo un total de
100 trabajadores entre hombres y mujeres.
1.4 Consideraciones ticas

La presente investigacin solo ser aplicada a una muestra definida que
est conformada por:
56
A.
Trabajadores de la empresa textil del valle SA
B.
Varones y mujeres
C.
Que estn debidamente por la empresa
D.
Los que estn nombrado por la empresa
CAPTULO V
57
Tcnicas e Instrumentos de Recoleccin

de Datos
5.1 Tcnicas e Instrumentos:

Para recolectar los datos del presente trabajo de investigacin se
utilizaron las siguientes tcnicas:
Tcnica de la investigacin bibliogrfica: Permiti recopilar informacin
indispensable sobre las variables de estudio para enriquecer el marco
terico, conceptual; dicha informacin fue extrada de medios virtuales
como: libros, revistas electrnicas, medios fsicos bibliogrficos como
libros, tesis y revistas especializadas. Tcnica de la Observacin:
Permiti la recopilacin, el registro de datos de forma precisa y objetiva
58
sobre las variables investigadas (Costos Reales y la Toma de

Decisiones) en la empresa textil del Valle S.A. Chincha Baja 2014.
El instrumento utilizado fue una prueba escrita que permiti recoger
saberes al resolver cada pregunta o tems. El instrumento elaborado
para las variables, se realiz en base a un diseo (anexo1), cuya
estructura contiene la fuente, duracin, propsito, la validacin y la
respectiva matriz con las sub variables, indicadores y afirmaciones.
Tcnica de Observacin
Instrumentos:
a) Gua de observacin documentada de la existencia de los costos en la
empresa industrial Textil del valle sa
b) Gua de observacin documentada de las conductas de la muestra de
empleados de la empresa industrial Textil del valle sa
Tcnica de Encuesta
Instrumentos:
a) Cuestionario de preguntas mixtas que se aplicar a la muestra de
empleados de la empresa industrial Textil del valle sa
b) Cuestionario de preguntas cerradas que se aplicar a la muestra de clientes
de la empresa industrial Textil del valle sa
TCNICAS DE
INSTRUMENTOS DE
INVESTIGACIN
RECOLECCIN DE DATOS
Observacin
Gua
de
observacin
documental de existencia de
material
metas
y/o
resultados.
59
Cuestionario de preguntas
Encuesta
cerradas que se aplicara a

la muestra de trabajadores
5.2 Plan de recoleccin , procedimiento y presentacin de datos:

5.2.1 Plan de recoleccin:
Para el anlisis de los datos se evalu a 100 trabajadores de la empresa

textil del valle S.A. Se evalu de acuerdo a los indicadores de las
variables del sistema de gestin de calidad los indicadores fueron:
Evaluacin, verificacin, anlisis de mejora, satisfaccin del cliente,
planificacin y funcionamiento, acreditacin. Los indicadores de los
niveles de produccin textil fueron: Supervisin de material, control,
consumo textil, productividad. La base de datos fue organizada en tablas
de frecuencia absoluta y frecuencia relativa para cada indicador. Los 100
trabajadores de investigacin fueron evaluados y registrados por los
investigadores, permitiendo que se lleven a cabo las fases de
codificacin y tabulacin.
La codificacin: Se asignaron cdigos o
valores numricos a cada tem del instrumento, registrndose en tablas

de doble entrada que fue cruzado con cada opcin de respuesta de la
escala, teniendo en cuenta la poblacin total. La tabulacin: Se utiliz el
programa spss, el cual ha permitido establecer una frecuencia absoluta
(cantidades exactas) y una frecuencia relativa (porcentajes de las
cantidades exactas).
5.2.2 Procesamiento de datos
Anlisis de los resultados del cuestionario aplicado a los Empleados
Las informaciones se representaran en graficas (barras y circular), en

forma numrica y en porcentajes.
La interpretacin debe ser puntual en cada tabla y grafica obtenida.
60
Anlisis de los resultados de la gua de observacin aplicada a los

Empleados
Se representaran en Graficas (barras y circular) y Numrico y

porcentajes
La Interpretacin debe tener apreciaciones de cada anlisis donde se

representaran de manera escrita.
Anlisis de los resultados del cuestionario aplicado a los Clientes
Tabla de frecuencia
Tabulacin
Las tablas de informacin estarn con sus respectivos anlisis.
Anlisis de los resultados de la gua de observacin aplicada a los

Clientes
Graficas (barras y circular)
Numrico y porcentajes.
Las tablas estarn en sus respectivos anlisis.
CAPITILO VI
61
RESULTADOS, CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
1 Presentacin, anlisis e interpretacin de datos

1
Descripcin de los resultados de la encuesta aplicado a los

trabajadores de la Empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja-2014
VARIABLE INDEPENDIENTE: Costos Reales
1. Las actividades de produccin son planeadas permanentemente?
TABLA 7
62
Frecuencia
Porcentaje
0
50
50
100
0%
49%
50%
100%
Nunca
A veces
Siempre
Total
Porcentaje
acumulado
0%
50%
100%
FIGURA 1
ENCUESTA
49%
50%
1%
Nunca
Aveces
Siempre
Siempre
INTERPRETACIN
Se puede observar en la tabla y figura 1, que los trabajadores de la
empresa textil del valle S.A.-Chincha Baja frente a la pregunta, un 50%
manifestaron que A veces, mientras que el 50% respondieron que siempre.
2. Se consideran las principales responsabilidades dentro de Produccin?

TABLA 8
Nunca
A veces
Frecuencia
Porcentaje
8
32
8%
32&
63
Porcentaje
acumulado
8%
32%
Siempre
60
60%
Total
100
100%
100%
FIGURA 2
ENCUESTA
60%
30%
10%
Nunca
A veces
Siempre
Siempre
INTERPRETACIN
manifest que siempre, mientras que el 32% respondieron que A veces.
64
3. se consideran las principales responsabilidades dentro de Produccin?
TABLA 9
Frecuencia
Porcentaje
Nunca
A veces
Siempre
0
40
60
0%
40%
60%
Total
100
100%
Porcentaje
acumulado
0%
40%
100%
FIGURA 3
ENCUESTA
70%
30%
0%
Nunca
A veces
Siempre
65
Siempre
INTERPRETACIN
4. Se consideran las principales responsabilidades dentro de Produccin?
TABLA 10
Frecuencia
Porcentaje
Nunca
A veces
Siempre
0
35
65
0%
35%
65%
Total
100
100%
Porcentaje
acumulado
0%
35%
65%
FIGURA 4
ENCUESTA
65%
35%
0%
Nunca
A veces
Siempre
66
Siempre
INTERPRETACIN
5. se consideran las principales responsabilidades dentro de Produccin?
TABLA 11
Frecuencia
Porcentaje
Nunca
A veces
Siempre
2
48
50
2%
48%
50%
Total
100
100%
FIGURA 5
67
Porcentaje
acumulado
2%
50%
100%
ENCUESTA
48%
50%
A veces
Siempre
2%
Nunca
Siempre
INTERPRETACIN
6. El sueldo del
persona?
trabajo
depende del grado de especializacin de una
TABLA 12
Frecuencia
Porcentaje
Nunca
A veces
Siempre
0
40
60
0%
40%
60%
Total
100
100%
FIGURA 6
68
Porcentaje
acumulado
0%
40%
100%
ENCUESTA
60%
40%
0%
Nunca
A veces
Siempre
Siempre
INTERPRETACIN
7. Depende del rendimiento de los trabajadores el monto de su sueldo?

TABLA 13
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
Nunca
A veces
10
20
10%
20%
10%
30%
Siempre
70
70%
100%
Total
100
100%
FIGURA 7
69
ENCUESTA
70%
20%
10%
Nunca
A veces
Siempre
Siempre
INTERPRETACIN
8. cuentan con una variedad de proveedores tomando en cuenta la calidad,

oportunidad y
precio de la materia prima?
TABLA 14
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
Nunca
A veces
7
30
7%
30%
7%
37%
Siempre
63
63%
100%
Total
100
100%
FIGURA 8
70
ENCUESTA
63%
30%
7%
Nunca
A veces
Siempre
Siempre
INTERPRETACIN
9. La calidad del producto se apega a las especificaciones del cliente?

TABLA 15
Nunca
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
0%
0%
71
A veces
20
20%
20%
Siempre
80
80%
100%
Total
100
100%
FIGURA 9
ENCUESTA
80%
20%
0%
Nunca
A veces
Siempre
Siempre
INTERPRETACIN
10. Mejoran la calidad de sus productos?

TABLA 16
Nunca
A veces
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
1
35
1%
35%
1%
36%
72
Siempre
64
64%
Total
100
100%
100%
FIGURA 10
ENCUESTA
64%
35%
1%
Nunca
A veces
Siempre
Siempre
INTERPRETACIN
manifestaron que A veces, mientras que el 64% respondieron que siempre
.
11 Consideran la inversin con sus objetivos?

TABLA 17
Nunca
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
0%
0%
73
A veces
34
34%
34%
Siempre
66
66%
100%
Total
100
100%
FIGURA 11
ENCUESTA
67%
33%
0%
Nunca
A veces
Siempre
Siempre
INTERPRETACIN
12.- Existen circunstancias que me obliguen a tomar una decisin de

inmediato?
TABLA 18
74
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
Nunca
A veces
0
4
0%
4%
0%
4%
Siempre
96
96%
96%
Total
100
100%
FIGURA 12
ENCUESTA
98%
2%
0%
Nunca
A veces
Siempre
Siempre
INTERPRETACIN
13 Utilizas alguna mtrica de seguimiento que te permita predecir lo que

suceder en
relacin a los ingresos?
TABLA 19
75
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
Nunca
A veces
0
14
0%
14%
0%
14%
Siempre
76
76%
100%
Total
30
100%
FIGURA 13
ENCUESTA
75%
15%
0%
Nunca
A veces
Siempre
Siempre
INTERPRETACIN
14 las funciones no comerciales son las que afectan a los ingresos?
TABLA 20
Frecuencia
Porcentaje
76
Porcentaje
acumulado
Nunca
A veces
0
1
0%
1%
0%
1%
Siempre
99
99%
100%
Total
100
100%
FIGURA 14
ENCUESTA
99%
1%
0%
Nunca
A veces
Siempre
Siempre
INTERPRETACIN
77
15Se ejecuta el plan de evaluacin con los recursos disponibles?

TABLA 21
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
Nunca
A veces
0
20
0%
20%
0%
20%
Siempre
80
80%
100%
Total
100
100%
FIGURA 15
ENCUESTA
80%
20%
0%
Nunca
A veces
Siempre
Siempre
INTERPRETACIN
78
16 Cuentan con un proceso de verificacin de nuevos equipos?

TABLA 22
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
Nunca
A veces
0
10
0%
10%
0%
10%
Siempre
90
90%
100%
Total
100
100%
FIGURA 16
ENCUESTA
90%
10%
0%
Nunca
A veces
Siempre
Siempre
INTERPRETACIN
79
17 Cree usted que una mejor tecnologa mejorara la productividad en la

empresa?
TABLA 23
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
acumulado
Nunca
A veces
0
1
0%
1%
0%
1%
Siempre
99%
99%
99%
Total
100
100%
FIGURA 17
ENCUESTA
100%
0%
Nunca
0%
A veces
Siempre
Siempre
INTERPRETACIN
manifestaron que A veces, mientras que el 100% respondieron que
siempre.
6.1.2 Discusin de los resultados

80
De la investigacin realizada en la empresa Textil de Valle S.A.

Chincha Baja, referido a la relacin entre los costos reales y la toma
de decisiones, se derivaron los siguientes resultados que son motivos
de discusin:
Considerando
lo
expuesto,
los
resultados
aducen
desde
la
perspectiva de que existe una relacin entre los costos reales y la

toma de decisiones textil de la empresa textil del valle S.A. Chincha
Baja 2014.
Por otro lado, los costos reales est determinado por costos del
producto o del servicio son un componente de significativa
importancia en la determinacin del ingreso y en la posicin financiera
de todas las organizaciones. La asignacin de los cost es, tambin,
bsica en la preparacin de los estados financieros. En general la
contabilidad de costos se relaciona con la estimacin de los costos,
los mtodos de asignacin y la determinacin del costo de bienes y
servicios
Analizando todo ello, es posible aseverar que la utilizacin de nuevos
procesos para el mejoramiento de los costos reales logrando que la
empresa tenga una produccin de calidad y de aceptacin en el
mercado, ya que genera que la empresa tenga un mejor desempeo
productivo, dando al siguiente resultado:
En lo
que
respecta a las
variables: (X); los costos reales, los
resultados obtenidos son los siguientes:

En relacin a los resultados de la variables: (X) Costos reales
En la tabla 1 y figura 1 que de 100 trabajadores el 50% dieron como
respuesta A veces, mientras que un 50% dieron como respuesta
Siempre, y que un 0% dieron como respuesta Nunca. Por lo tanto;
podemos decir que la empresa Se tiene una cartera de proveedores
tomando en cuenta la calidad, oportunidad y
precio de la
materia prima
81
En la tabla 7 y figura 1 que de 100 trabajadores respondieron que el

32% dieron como respuesta A veces, mientras que un 60% dieron
como respuesta Siempre, y que un 8% dieron como respuesta
Nunca. Por lo tanto; podemos decir que La calidad del producto se
apega a las especificaciones del cliente
En la tabla 8 y figura 3 que de 100 trabajadores el 35% manifestaron
que
A veces, mientras que un 65% dieron como respuesta

podemos decir que A qu le llamamos calidad cuando hablamos de
nuestros productos
que A veces, mientras que un 65% dieron como respuesta
podemos decir que en la empresa textil del valle Cmo mejoramos la
calidad
de
nuestros
productos
servicios

que

podemos decir que
Defines con precisin qu materias primas se
necesitan para llevar a cabo su actividad

que A veces, mientras que un 60% dieron como respuesta
podemos decir que los colaboradores de la empresa contribuyen en
los anlisis de mejora.
que
Siempre, y que un 10% dieron como respuesta Nunca. Por lo

tanto; podemos decir que la empresa trabaja con la norma ISO 9001
para poder satisfacer a sus clientes.
82
En la tabla 13 y figura 8 que de 100 trabajadores el 30%

manifestaron que A veces, mientras que un 63% dieron como
respuesta Siempre, y que un 7% dieron como respuesta Nunca.
Por lo tanto; podemos decir que la empresa cuenta con un sistema de
calidad para satisfacer a sus clientes.
que

podemos decir que la empresa Textil de Valle realiza una adecuada
planificacin tomando en cuenta la calidad del producto que ofrecer.
manifestaron que
A veces, mientras que un 64% dieron como

Por lo tanto; podemos decir que la empresa depende del sistema
calidad.
Por lo tanto; podemos decir que la empresa cumple con a la Norma al
presentar sus costos
En la tabla 17
y figura 12 que de 100 trabajadores el 2%

Por lo tanto; podemos decir que existe una acreditacin para medir la
calidad de los productos teniendo en cuenta las normas.
Por lo que se ha logrado el objetivo general donde se determina la
relacin que existe entre el sistema de gestin de calidad y los niveles
83
de produccin textil de la empresa Textil de Valle S.A. Chincha Baja 2014. Dichos resultados coinciden con la investigacin planteada por
los autores:
Los resultados concuerdan con la investigacin que realizo Ernesto
Lenin Padilla Reyes, (2012) siendo su objetivo determinar un sistema
para asegurar el cumplimento de los principios que rigen dicho
sistema (medidos a travs de indicadores de desempeo), para
sostener y agregar valor a una organizacin.
Llegando a la conclusin que la industria textil y confecciones del
Per tiene mucha proyeccin, pero necesitamos redefinir de manera
tcnica el modelo de negocio de las empresas. Este modelo de
negocio debe incluir: la capacidad de anticiparse a las tendencias,
realizar productos especializados, direccionar la oferta a segmentos
diferenciados, realizar un proceso de desarrollo de producto creativo e
innovador, y realizar tambin mucha innovacin para la manufactura.
Esto ltimo representar, para los exportadores del sector textil y
confecciones, una proteccin real, contra la competencia global de los
pases asiticos (principalmente en los productos bsicos. Ejemplo: Tshirt estampado)
En lo que respecta la variable dependiente (Y) toma de decisiones
Por lo tanto; podemos decir que existe una supervisin constante de
la materia prima al llegar a la empresa.
En la tabla 19
manifestaron que
A veces, mientras que un 99% dieron como

Por lo tanto; podemos decir que la materia prima tiene una
supervisin para mejorar los niveles de produccin.
84
En la tabla 20

Por lo tanto; podemos decir que la empresa realiza un adecuado
control en al materia prima para una buena produccin.
Por lo tanto; podemos decir que la materia prima cuenta con un alto
control para mejorar los nivele de produccin.
Por lo tanto; podemos decir que en el mercado existe una gran
demanda de consumo textil.
Por lo tanto; podemos decir que el mercado nacional es ms
demandante que el extranjero.
En cuanto a lo refiere el anlisis estadstico de las dimensiones. Los
resultados del anlisis estadstico dan cuenta de la existencia de
una relacin r = 0,763 entre la variables: Sistema de gestin de
calidad tiene una relacin significativa con los niveles de produccin
textil en la empresa Textil del Valle S.A. Chincha Baja. La significancia
de p=0,000 muestra que p es menor a 0,05 lo que permite sealar
que hay relacin entre ambas variables, por lo tanto se rechaza la
hiptesis nula y se acepta la hiptesis del investigador.
85
Existe una relacin
r = 0,676 relacin positiva entre Sistema de
gestin de calidad y Auditoria. La significancia de p=0,000 muestra

que p es menor a 0,05, lo que permite sealar que la relacin es
significativa. Por lo tanto, se rechaza la hiptesis nula y se acepta la
hiptesis alternativa. Se concluye que: Existe una relacin del
Sistema de gestin de calidad con la Auditoria de la empresa Textil del
Valle S.A..
Existe una relacin r = 0,584 relacin positiva entre el sistema de
gestin de calidad con la normas ISO. La significancia de p=0,000
muestra que p es menor a 0,05, lo que permite sealar que la relacin
es significativa. Por lo tanto, se rechaza la hiptesis nula y se acepta
la hiptesis alternativa. Se concluye que: Existe una relacin del
sistema de gestin de calidad con las normas ISO 9001 de la
empresa Textil del Valle S.A.
Existe una relacin r = 0,689 relacin positiva entre los niveles de
produccin textil con la materia prima. La significancia de p=0,000
muestra que p es menor a 0,05, lo que permite sealar que la relacin
es significativa. Por lo tanto, se rechaza la hiptesis nula y se acepta
la hiptesis alternativa. Se concluye que: Que existe una relacin
entre los niveles de produccin y textil con la materia prima de la
empresa Textil del Valle S.A.
Existe una relacin
r = 0,698 relacin positiva
entre sistema de
gestin de calidad y la demanda del producto con la visin

retrospectiva para el mejoramiento de la calidad de los productos en
la empresa textil del valle S.A. Chincha Baja. La significancia de
p=0,000 muestra que p es menor a 0,05, lo que permite sealar que la
relacin es significativa. Por lo tanto, se rechaza la hiptesis nula y se
acepta la hiptesis alternativa. Se concluye que: Que eexiste una
86
relacin entre el sistema de gestin de calidad y la demanda del

producto en la empresa Textil del Valle S.A.
Por ltimo se puede discutir que la aplicacin del sistema de gestin
de calidad tiene una relacin con los niveles de produccin textil en la
empresa Textil Del Valle S.A. Chincha Baja 2014.
6.2 Conclusiones
En funcin a los resultados, es posible concluir para el estudio
realizado lo siguiente:
1. Los costos reales tiene una relacin significativa con la toma de
decisiones textil en la empresa del Valle S.A., quedando
demostrado que para lograr una buena calidad de los productos
producidos se debe tomar en cuenta estrategias de calidad y tener
a materia prima disponible la empresa Textil del Valle S.A.
2. Existe una relacin 0,763 entre la variables de manera positiva
entre el costo real y la toma de decisiones. La significancia de
p=0,000 muestra que p es menor a 0,05, lo que permite sealar
que la relacin es significativa. Por lo tanto, se logr el objetivo
general especfico donde se determina la relacin entre los costos
reales y la toma de decisiones textil en la empresa Textil del Valle
S.A. Chincha Baja 2014.
3.
Se demuestra que la conceptualizacin de problemas de adicin

tiene una relacin r = 0,584 relacin, la concepcin de un plan en
la resolucin de problemas de adicin tienen relacin de r = 0,631
positiva con el sistema de gestin de calidad por lo que se acepta
las hiptesis especifica uno y dos donde se plantea que existe una
relacin significativa entre el las variables de estudio.
4. En lo que se refiere a los niveles de produccin textil existe una

relacin r = 0,689 relacin positiva, en lo referente a
la visin
retrospectiva en la resolucin de problemas de adicin tiene una
87
relacin r = 0,698 que es una relacin positiva
y la relacin
significativa con los costos reales . Se logr el objetivo tres y cuatro

donde se establece determinar la relacin entre los costos reales y
la toma de decisiones , la visin retrospectiva en los niveles de
produccin textil,
lo que permite sealar que la relacin es
significativa. Por lo tanto, se logr los
objetivos especficos
planteados en la investigacin.
6.3 SUGERENCIAS :
Finalmente, considerando los hallazgos es posible establecer las
siguientes sugerencias.
1. Ampliar la visin de la empresa en sus costos reales frente al
mercado nacional e internacional, con similares o diferentes
caractersticas a fin de corroborar, desestimar o encontrar nuevos
hallazgos que aporten a los costos reales para mejorar los niveles
de produccin textil considerando la propuesta y planeamiento
nuevo.
2. En funcin a los niveles de produccin textil es necesario, elaborar
un proyecto de programa de capacitacin en el uso de los
sistemas, logrando mejorar la calidad de los productos. Se sugiere
que la empresa organicen capacitaciones acerca del uso nuevas
materia prima, mano de obra, para que les permita tener un mejor
resultado en el la produccin de sus productos, quedando
demostrado que para lograr un buen sistema de gestin de calidad
es trazarte nuevas metas para el mejoramiento de los productos.
3. Realizar un estudio de validacin y confiabilidad del instrumento
utilizado en el estudio, en una poblacin mayor en la empresa que
permita un mejor trabajo especficamente en el rea de produccin
y calidad donde existe dificultades para el logro de un buen
producto.
88
4. En base a este estudio, realizar conferencias, talleres, consultoras,

estudios, etc., sobre el tema, con la finalidad de mejorar el sistema
de costos buscando que las empresas textiles, se encuentren a la
vanguardia en el mejoramiento de su sistema de calidad y consigo
sus niveles de produccin textil.
89
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
90
Tesis:
Ernesto Lenin Padilla Reyes (2012); en su tesis titulada: Desarrollo De Los
Aspectos Metodolgicos Para La Implementacin De Un
Sistema Integrado De Gestin En La Industria Textil Y
Confecciones; de la universidad Pontificia Universidad Catlica
Del Per.
Edgar Alfredo Castaeda Chumpitaz (2001); en su tesis titulada: Anlisis Del
Proceso De Elaboracin De Normas Y Especificaciones En
Una Empresa Textil; de la universidad Nacional Mayor De San
Marcos.
Bch. Shirley Carrasco (2007); en su tesis titulada: Diseo e implementacin de
un sistema de calidad total en el rea de produccin de la
industria textil LIMATEX S.A.; de la universidad Ricardo Palma.
Fernanda Patricia Meja Cano (2005); En Su Tesis Titulada: Costos Reales y la
Calidad Para La Empresa De Confecciones Pinto S.A.; de la
Universidad Tecnolgica Equinoccial Facultad De Ciencias De La
Ingeniera.
91
Libros:
Juan M Madariaga. Costos reales
Miguel Udaondo Duran. Costos y gestin en la empresa
ISO 9001/2008 -Editorial Vrtice. Conceptos bsicos de los procesos
Jess Lidn (1998)(P.57). Conceptos Bsicos De Economa
Lean Management Llus Cuatrecasas Arbs (2012). Gestin De Produccin.
Teresa De Jess Altahona Quijano. Libro Practico Sobre Contabilidad De

Costos
92
Internet:
http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/introduccion-a-los-sistemas-degestion-de-calidad
http://calidad.pucp.edu.pe/el-asesor/iso-9001-implementando-la-norma-elcaso-de-textiles-la-union#sthash.T0pbIfMt.dpbs
http://www.efdeportes.com/efd76/calidad.htm
http://www.monografias.com/trabajos88/elementos-sistema-gestioncalidad-basado-normas-iso-9001-2008/elementos-sistema-gestion-calidadbasado-normas-iso-9001-2008.shtml#ixzz35hNlF58J
http://www.monografias.com/trabajos52/gestion-calidad/gestioncalidad3.shtml#ixzz35hbe8c60
http://www.monografias.com/trabajos96/exportacion-produccion-textilesperu-2000-al-2012/exportacion-produccion-textiles-peru-2000-al-2012.shtml
93
http://www.monografias.com/trabajos14/costosbanc/costosbanc.shtml#MAT
ER#ixzz35iBMFSkV
http://www.monografias.com/trabajos87/responsabilidad-social-empresasperu/responsabilidad-social-empresasperu.shtml#metodologa#ixzz372gp1HjZ
ANEXO
94
95
Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico
Seor(a) (ita):
Presente:
Asunto: VALIDACIN DE INSTRUMENTOS A TRAVS DE JUICIO DE EXPERTO.
Me es muy grato comunicarnos con usted para expresarle nuestros saludos y as
mismo. Hacer de su conocimiento que siendo estudiante del VIII CICLO de la FACULTAD
DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INDUSTRIAL de la UNIVERSIDAD INCA
GARCILASO DE LA VEGA en la sede FILIAL CHINCHA promocin 2015, aula 16,
requerimos validar los instrumentos en los cuales recogeremos la informacin necesaria
para poder desarrollar nuestra investigacin y con la cual optaremos el grado de Bachiller
y Ttulo Profesional de licenciado en Ingeniera Industrial.
El Ttulo nombre de mi proyecto de investigacin es : IDENTIFICACION DE LOS
COSTOS REALES Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA PRODUCCION DE PRENDAS
DE VESTIR EN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA DELVALLE SAC CHINCHA
BAJA y siendo imprescindible contar con la aprobacin de docentes especializados para
96
poder aplicar los instrumentos en mencin, hemos considerado conveniente recurrir a

usted, ante su connotada experiencia en la carrera y/o investigacin educativa.
El expediente de validacin, que le hacemos llegar contiene:
Carta de Presentacin.
Definiciones Conceptuales de las variables y dimensiones.
Matriz de Operacionalizacin de las variables.
Matriz de Consistencia de las variables.
Certificado de validez de contenido de los instrumentos.
Expresndole mis sentimientos de respeto y consideracin nos despedimos de usted, no

sin antes agradecerle por la atencin que dispense a la presente.
Atentamente.
Firma
Pea suncin junior david
45220750
DEFINICIN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES Y DIMENSIONES

Variable Independiente:
Los costos
Segn el autor Fernando Cuevas, Carlos (2004) en su libro titulado Contabilidad
de costos plantea el siguiente concepto:
Esta desempea un papel destacado en los informes financieros,
pues los costos del producto o del servicio son un componente de
significativa importancia en la determinacin del ingreso y en la
posicin financiera de todas las organizaciones. La asignacin de
los cost es, tambin, bsica en la preparacin de los estados
financieros. En general la contabilidad de costos se relaciona con
la estimacin de los costos, los mtodos de asignacin y la
determinacin del costo de bienes y servicios (p.3)
97
Dimensiones de la variable independiente:

Dimensin 1:
Materia prima
Segn Altahona Quijano, Teresa de Jess, (2009, p.3) su libro titulada
Contabilidad de Costos define a la materia prima como: la principal materia
usada en un proceso de transformacin, compuesta por los insumos necesarios
para fabricar un producto, que quedan formando parte de l
Dimensin 2:
Mano de obra
El autor charles T Horngren, Srikant M Datar, en su obra titulada enfoque
gerencial (2009, decimosegunda edicin)
Manifiesta que todas las remuneraciones por mano de obra de
fabricacin, con excepcin de la mano de obra directa de
fabricacin y los sueldos de los gerentes, jefes de departamentos
y supervisores se clasifican por lo general como costos de mano
de obra directa, un componente importante de los gastos
indirectos de fabricacin. Los costos de mano de obra indirecta se
dividen con frecuencia en muchas su clasificaciones para
mantener informacin en diferentes categoras de la mano de
obra indirecta. (p. 43)
DEFINICIN CONCEPTUAL DE LAS VARIABLES Y DIMENSIONES
Variable Dependiente:
Toma de decisiones
Segn el autor Wharton (2001) en su libro titulado Wharton on Making Decisions
(2001)
Las situaciones complejas en los negocios requieren de
una delicada y cuidadosa toma de decisiones,
toda
decisin implica un riesgo. Es muy importante que los
98
gerentes se formulen interrogantes pertinentes y

analicen la situacin detenidamente antes de tomar
cualquier
decisin.
Pero,
cules
son
dichas
interrogantes pertinentes? Qu impacto ocasiona el

constante cambio y la creciente complejidad? Cmo
pueden utilizar los gerentes las nuevas tecnologas
para mejorar la toma de decisiones?
En este libro, los principales investigadores de una de
las principales escuelas de negocios de los EE UU,
revelan sus ltimas investigaciones sobre el anlisis de
opciones alternativas y la toma de decisiones. Estos
expertos ofrecen diversas alternativas e importantes
hallazgos para mejorar la toma de decisiones en
diversos mbitos y obtener mejores resultados. (p. 352)
Dimensiones de la variable dependiente:

Dimensin 1:
Inversin
Segn David Cohen Rosales, en su libro titulada proyecto de inversin
.formulacin y evaluacin (2007)
Define a la inversin como un procedimiento de clculo
para dimensionar las variables tcnicas , incluyendo los
gastos previos a la puesta en marcha ocasionados por
la participacin de unidades externas , como en el
diseo de la imagen corporativa y el apoyo legal para la
constitucin de la sociedad
.algunas inversiones
podrn ser ejecutadas por unidades externas o por

personal del propio proyecto como por ejemplo los
99
diseos del plan de cuenta contable de los sistema de

facturacin , cobranzas , entre muchos otros .
Cualquiera sea la unidad interna o externa responsable
de prepararlos, el costo que ello involucran deben
incluirse como un egreso previo a la puesta en marcha
(p. 135)
Dimensin 2:
Proceso

100
MATRIZ DE CONSISTENCIA
Ttulo: IDENTIFICACION DE LOS COSTOS REALES Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA PRODCCION DE PRENDAS DE VESTIR EN LOS TRABAJADORES DE
LA EMPRESA DEL VALLE SA CHINCHA BAJA - 2014.
PROBLEMA
OBJETIVOS
PRINCIPAL
1)
Qu relacin existe entre los

costos reales y la toma de
decisiones en la produccin de la
industria textil de la empresa del
valle S.A chincha baja?
HIPTESIS
GENERAL
1)
Determinar
la relacin entre los
costos reales y la toma de decisiones
en la produccin de la industria textil
de la empresa del valle chincha baja
GENERAL
1
)
Existe una relacin entre los costos

reales y la toma de decisiones en la
produccin de la industria textil de la
VARIABLES
INDICADORES
INDEPENDIENTE
Costos reales
SECUNDARIOS
ESPECFICOS
ESPECFICOS
DEPENDIENTE
Toma de decisiones
1)
2)
a) De qu manera se relacin los

costos reales de la materia prima
con la toma de decisiones en la
produccin de la industria textil de 1)
la empresa del valle S.A chincha
baja?
a) Determinar la relacin entre los

costos reales de la materia prima con
la toma de decisiones en la
1
produccin de la industria textil de la
)

reales de la materia prima con la
toma de decisiones en la produccin
de la industria textil de la empresa del
valle chincha baja
b) De qu manera se relacin los 2)

costos reales de mano de obra con
la toma de decisiones en la
produccin de la industria textil de
b) Determinar la relacin entre los 2

costos reales de mano de obra con la )
valle chincha baja

reales de mano de obra con la toma
de decisiones en la produccin de la
industria textil de la empresa del valle
chincha baja
101
METODOLOGA
TIPO DE ESTUDIO:
Sueldos
Produccin
Calidad
producto
Control
La
presente
investigacin es de
tipo Descriptivo
Correlacional
del
Pagos e ingreso
Capital
Implementacin
Evaluacin
DISEO DE ESTUDIO:
La
present
investigacin, se ubic
en
el
diseo
No
experimental
transversal.
POBLACIN:
Es el universo de estudio
de la investigacin, sobre
el cual se pretende
generalizar
los
resultados, constituidas
por
caractersticas
o
estratos que le permiten
distinguir los sujetos,
unos de otros.(Chvez ,
2007,p.162)
MUESTRA:
Segn Tamayo (2000),
en este tipo de tcnica
se combinan diversos
tipos de muestreo, ya
sean probabilsticos o no
baja?
3)
c) de qu manera se relacin los

costos reales de la inversin con la
toma
de decisiones en la
baja?
De qu manera se
4)
3)
c) Determinar la relacin entre los

costos reales de la inversin con la
valle chincha baja
Determinar
relacin los
3
)
c) Existe una relacin entre los costos

reales de inversin con la toma de
chincha baja
la relacin entre los
(p.118).
costos reales en el proceso con la
costos reales en el proceso con la
toma
la
reales en el proceso con la toma de
de
decisiones
en

baja?
4)
valle chincha baja
4
)
chincha baja
102
OPERACIONALIZACIN DE LAS VARIABLES

Ttulo: IDENTIFICACION DE LOS COSTOS REALES Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA PRODCCION DE PRENDAS DE VESTIR EN LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA DEL
VALLE SA CHINCHA BAJA - 2014
Variable
Independiente:
Dimensiones
Indicadores
tems
Sueldos
1.
Las actividades de produccin son planeadas permanentemente?
Produccin
2.
se consideran las principales responsabilidades dentro de Produccin?
3.
El sueldo del trabajo depende del grado de especializacin de una persona?
4.
Depende del rendimiento de los trabajadores el monto de su sueldo?
5.
cuentan con
oportunidad y
6.
La calidad del producto se apega a las especificaciones del cliente?
7.
Mejoran la calidad de sus productos?
Materia prima
Costos
Calidad del producto
Control
Mano de obra
inversin
1.pagos e ingreso
Independiente:
Toma de
decisiones
2.capital
1. Nunca
2. A veces
3. Siempre
una variedad de proveedores tomando en cuenta la calidad,

8. Consideran la inversin con sus objetivos?

9. Existen circunstancias que me obliguen a tomar una decisin de inmediato?
10. Utilizas alguna mtrica de seguimiento que te permita predecir lo que suceder en
11.las funciones no comerciales son las que afectan a los ingresos?
103
Nivel /rango
1. Nunca
2. A veces
3. Siempre
1. Nunca
2. A veces
3. Siempre
proceso
Aplica
la
metodologa activa
durante el proceso
de
aprendizajeenseanza con los
estudiantes?
3.Implementacin
12. Se ejecuta el plan de evaluacin con los recursos disponibles?

13. Cuentan con un proceso de verificacin de nuevos equipos?
1. Nunca
2. A veces
3. Siempre
4.Evaluacin
CERTIFICADO DE VALIDEZ DE CONTENIDO DEL INSTRUMENTO QUE MIDE: La Encuesta que se aplicar a la Empresa:
Textil del valle S.A.C chincha baja 2014.
VARIABLE INDEPENDIENTE: Costos reales
N
DIMENSIONES / tems
DIMENSIN 1
1
Las actividades de produccin son
planeadas permanentemente?
2
Se
consideran
las
principales
responsabilidades dentro de Produccin?
3
El sueldo del trabajo depende del grado
de especializacin de una persona?
4
Depende del rendimiento de los
trabajadores el monto de su sueldo?
Pertinencia1
Si
No
104
Relevancia2
Claridad3
Si
Si
No
No
Sugerencias
DIMENSIN 2
Si
7 Cuentan con
una variedad de
proveedores tomando en cuenta la calidad,
oportunidad y
precio de la materia
prima?
8 La calidad del producto se apega a las
especificaciones del cliente?
9
No
Si
No
Si
No
10 El funcionamiento de la empresa depende

del sistema de gestin de calidad?
Observaciones (precisar si hay suficiencia):

Opinin de aplicabilidad:
Aplicable [ ]
Aplicable despus de corregir [ ]
No aplicable [ ]
Apellidos y nombres del juez validador. Dr. / Mg: ..........................................................................

DNI: ....................................
Especialidad del validador: ..............................................................................................................................................................
..........de..........del 20.....
1
Pertinencia: El tem corresponde al concepto terico formulado.

Relevancia: El tem es apropiado para representar al componente o dimensin
especfica del constructor.
3
Claridad: Se entiende sin dificultad alguna el enunciado del tem, es
2
105
conciso, exacto y directo.

..............................................................
Firma del Experto Informante
Nota: Suficiencia, se dice suficiencia cuando los tems planteados
son suficientes para medir la dimensin
CERTIFICADO DE VALIDEZ DE CONTENIDO DEL INSTRUMENTO QUE MIDE: La Encuesta que se aplicar a la Empresa:
Textil del valle S.A.C chincha baja 2014.
LA VARIABLE DEPENDIENTE: Toma de Decisiones
N
Pertinencia1
DIMENSIONES / tems
DIMENSIN 1
1
3
1
4
1
5
1
6
Claridad3
Si
No
Si
No
Si
No
Si
No
Si
No
Si
No
Existe una supervisin constante de la

materia prima al llegar a la empresa?
Consideran
objetivos?
la
inversin
con
sus
Utilizas alguna mtrica de seguimiento

que te permita predecir lo que suceder en
Las funciones no comerciales son las que
afectan a los ingresos?
DIMENSIN 2
1
Relevancia2
Existen circunstancias que me obliguen a

tomar una decisin de inmediato?
106
Sugerencias
1
8
1
9
2
Se ejecuta el plan de evaluacin con los

recursos disponibles?
Cree usted que una mejor tecnologa
mejorara la productividad en la empresa?
Cuentan con un proceso de verificacin
de nuevos equipos?
0
Observaciones (precisar si hay suficiencia):
Opinin de aplicabilidad:
Aplicable [ ]
Aplicable despus de corregir [ ]
No aplicable [ ]
Apellidos y nombres del juez validador. Dr. / Mg: ..........................................................................

DNI: ....................................
Especialidad del validador: ..............................................................................................................................................................
..........de..........del 20.....
1
Pertinencia: El tem corresponde al concepto terico formulado.

Relevancia: El tem es apropiado para representar al componente o dimensin
especfica del constructor.
3
Claridad: Se entiende sin dificultad alguna el enunciado del tem, es
conciso, exacto y directo.
..............................................................
Firma del Experto Informante
Nota: Suficiencia, se dice suficiencia cuando los tems planteados
son suficientes para medir la dimensin.
2
107
ENCUESTA PARA PARA LOS COLABORADORES

Ttulo: Sistema De Gestin De Calidad Y Los Niveles De Produccin Textil En La
Empresa Del Valle S. A. Chincha Baja 2014.
Objetivo: Determinar la relacin que existe entre el sistema de gestin de calidad y los
niveles de produccin textil de la empresa Textil Del Valle S.A.
Instrucciones: Estimados trabajadores de la empresa Textil Del Valle S.A.C la presente
encuesta es annima y nos permitir en el futuro brindarte un mejor servicio, por lo que
te pedimos que leas atentamente cada pregunta y selecciona una de las tres
respuestas que van del 1 al 3, considerando que:
1. Nunca
2. A veces
3. Siempre.
VARIABLE INDEPENDIENTE: Costos Reales

1 2 3
ITEMS
N
DIMENSIN: Materia Prima
1
Las actividades de produccin son planeadas permanentemente?

Se consideran
Produccin?
las
principales
responsabilidades
dentro
1 2 3
de
1 2 3
El sueldo del trabajo depende del grado de especializacin de una

persona?
1 2 3
Depende del rendimiento de los trabajadores el monto de su sueldo?
1 2 3
5
6
7
DIMENSIN: Mano de Obra

Cuentan con una variedad de proveedores tomando en cuenta la
1 2 3
calidad, oportunidad y
La calidad del producto se apega a las especificaciones del cliente?
108
1 2 3
1 2 3
VARIABLE DEPENDIENTE: Toma de Decisiones en los Productos
DIMENSIN: Inversin
Consideran la inversin con sus objetivos?
10
1 2 3
Existen circunstancias que me obliguen a tomar una decisin de

1 2 3
11 inmediato?
12 Utilizas alguna mtrica de seguimiento que te permita predecir lo que
suceder en relacin a los ingresos?
1 2 3
13
Las funciones no comerciales son las que afectan a los ingresos?
1 2 3
DIMENSIN: Proceso
14
Se ejecuta el plan de evaluacin con los recursos disponibles?
15
Cuentan con un proceso de verificacin de nuevos equipos?
Muchas gracias por su colaboracin
109
1 2 3
1 2 3
110

Tesis de Costos de Una Empresa Textil

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UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA

NUEVOS TIEMPOS-NUEVAS IDEAS

FACULTAD DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA E INDUSTRIAL

A Dios que me ha dado la vida

fortaleza para terminar este proyecto de

paradigma educativo, que viene estimulando

Seores del jurado:

La tesis titulada. IDENTIFICACION DE LOS COSTOS REALES Y LA TOMA DE

la relacin entre los costos reales y la toma de decisiones en la

produccin de la industria textil de la empresa del valle chincha baja tales

textil, produccin, industria, toma de decisiones, empresa, sueldo,

2.1.2.4. Caractersticas de la toma de decisiones ..........

2.2.1. Antecedentes nacionales............

Carta a los validadores

d Formato de juicio de expertos

Tabla 01: Plantea las dimensiones y los indicadores de la variable

que es: los cosots reales .59

Tabla 14: Preguntas N 8.84

Tabla 18: Preguntas N 12..88

FIGURA 01: Preguntas N 1.77

FIGURA 18: Preguntas N 18...94

1.1 Descripcin de la Realidad Problemtica

A nivel nacional y local es que se convierte en un problema la necesitad de

PE2. De qu manera se relacin los costos reales y la mano de obra

adecuada de estos costos en las decisiones administrativas, conforman un

2.1 Bases Tericas

transformacin de un bien natural, capaz de satisfacer

Para que el costo real obtenido de una produccin, sea evaluado en

La produccin terminada en el mes en unidades e importe.

La existencia final en unidades e importe.

Las unidades en proceso equivalentes.

El total acumulado de unidades producidas.

Costo unitario por productos.

Costo de la existencia final por productos y total.

Costo de la produccin en proceso por productos y total

Los costos, se define como las erogaciones y

en Ventas, se le denominan gastos.

Se dice tambin que el costo es un conjunto de gastos efectivamente

comprometen a confundir los trminos de "Costos" y "Gastos" como

Segn Enrique caro (2012) manifiesta que:

Para que el costo real obtenido de una produccin, sea evaluado en

2.1.2.2 Caractersticas de los costos reales

Es utilizable cuando la oferta y la demanda del bien o servicio permite

Los costos son outputs, es decir es la suma de resultados incurridos

Solo es posible conocerlos cuando el proceso de produccin ha llegado

No requiere agregar algn ajuste adicional, esto debido a que se ha

Existen dificultades para asociar los costos indirectos de fabricacin

por ello no los puedes determinar. Por ejemplo cuanto de mantenimiento

impuestos sobre la propiedad raz, los servicios (agua, luz, telfono,

2.1.2.4 Dimensiones de los Costos Reales

Segn Gabriela de la iglesia (2001) Podramos definir

Contablemente se ubicar dentro del rubro de bienes

ocasiona mayores costos incluyendo prdidas debidas

a deterioros, espacio de almacenamiento adicional y el

existencias produce interrupciones en la produccin,

Segn Gabriela de la iglesia manifiesta diversas etapas de la materia

1.-Compra:Es volumen ideal de compra estar determinado por el lote

diversos mtodos pero el ms utilizado es el que analiza la cantidad de

2.-Recepcin: Circuito administrativo de la empresa que implica, entre

3.-Almacenamiento: Ser la accin de colocar la materia prima en un

4.-Entregas: Implican el traslado de la materia prima del almacn a la

5.-Devoluciones: Constituyen en ingreso a almacenes de la materia

TABLA 1: Diferencias de inventario de los Costos Reales: