Definiciones

Definicin Diseo Organizacional: Segn Stoner y Freeman, es el

proceso de seleccionar una estructura organizacional apropiada para una
estrategia y un ambiente dado.

Definicin Estructura Organizacional: Forma en que las actividades

de una organizacin se dividen, organizan y coordinan.

Definiciones

Definicin Modelo Organizacional: Segn Ricardo Enrquez Caro, hace

referencia a la estructura, puestos y funciones, los cauces de comunicacin
interna y toma de decisiones, el estilo de direccin, modelo de gestin de
RR.HH. , etc., es un aspecto fundamental del negocio y condiciona varios
aspectos en la organizacin.

Definicin de Comportamiento Organizacional: Segn Robbins, es el

campo de estudio que investiga el efecto que tienen individuos, grupos y
estructura en el comportamiento dentro de las organizaciones con el objeto
de aplicar dicho conocimiento en mejorar la efectividad de las organizaciones.

Definicin de Desarrollo Organizacional: Segn Robbins, es el

conjunto de intervenciones del cambio planeado sustentado en valores
humanistas democrticos que buscan mejorar la efectividad organizacional y
el bienestar del empleado.

Modelos Organizacionales

Segn Stoner y Freeman, los Modelos Organizacionales son:

Enfoque Clsico: busca un conjunto de principios para crear una

estructura organizacional que fuese eficiente y efectiva en toda situacin. Se
pensaba que las organizaciones mas eficientes y eficaces tenan una
estructura jerrquica basada en una autoridad formal y legalizada.

Enfoque Neoclsico: mejoro al Modelo Clsico, decan que toda

organizacin debera tener : eficacia, economa y satisfaccin del empleado.
Se critico a este modelo por ignorar las variables del ambiente y subestimar
la motivacin humana.

Enfoque Ambiental: sostiene que las estructuras organizacionales

distintas serian mas efectivas en ambientes estables, cambiantes y
turbulentos. La clave de este modelo es analizar el ambiente comercial.

Enfoque
Task-Tecchnology (habilidad- tecnologa): los
Administradores deben canalizar su atencin en la tecnologa que utilizan
para producir bienes, la motivacin y productividad de sus empleados. La
clave es que las Organizaciones deben poseer la estructura apropiada para
su nivel de tecnologa.