Capitulo 3. Costos y Presupuestos de Obra

UNIDAD III:
COSTOS Y PRESUPUESTOS DE OBRA
Generalidades
Las empresas constructoras presentan algunas diferencias con las
dems empresas de otros sectores productivos, estas diferencias
tienen incidencia en el costo final del proyecto, por ejemplo tiene
una alta dependencia de otras empresas que son las proveedoras
de los insumos para la construccin.
Al planear un proyecto constructivo se debe tener en cuenta el
costo final de la obra, para no caer en costos excesivos, y esto se
logra mediante la elaboracin de un presupuesto adecuado, donde
el presupuestador debe ser experto en el manejo de los costos.
Este tipo de actividades tradicionalmente las han ejercido los
Arquitectos e Ingenieros que muy seguramente en el transcurso de
su carrera no le dieron mucha importancia al tema de los costos y
los presupuestos, por eso hoy en da todava se observa desfases
en el costo final de un proyecto constructivo, tanto en tiempo como

en recursos econmicos.
Existen algunos factores que inciden en el costo final de la obra,
como son, la consecucin de la mano de obra, tanto cualitativa
como cuantitativa, transporte de materiales, utilizacin eficiente de
la maquinaria y equipos.
El costo se puede definir como un recurso en dinero que se invierte
para obtener un bien o un servicio, por lo tanto el costo debe ser
clasificado y evaluado durante el desarrollo del proyecto de
construccin de la obra.
CAPITULO 7.
COSTOS DIRECTOS Y RENDIMIENTOS
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En una obra de construccin, se pueden encontrar dos tipos de

costos, los directos y los indirectos,
en ste capitulo vamos a
hacer nfasis en los primeros. Entre los costos directos se pueden

clasificar la compra de materiales, productos manufacturados,
como por ejemplo, los ladrillos, la contratacin del personal, la
adquisicin, el uso de la maquinaria y los equipos y por ltimo el
transporte que se utiliza para la ejecucin de la obra edificadora.
Los costos indirectos ya hacen parte del siguiente capitulo, por ello
no se hace referencia a ellos en el presente capitulo.
Leccin 31. Mano de obra

En el sector
especficamente
de la construccin la mano
al
personal
que
ocupa
de
de obra
realizar
hace referencia
las
actividades
relacionadas directamente con la ejecucin de la misma y se definen como

trabajadores de la construccin. Esta mano de obra se puede clasificar
como mano de obra calificada y no calificada, dependiendo el grado de
cualificacin acadmica y prctica, que cada uno de ellos posee, de este
factor depende la remuneracin que pueda tener el trabajador, siendo
directamente proporcional en cuanto mayor cualificacin posee, mayor
remuneracin recibe.
La mano de obra se puede clasificar en dos rangos, los trabajadores
tcnicos que ejecutan la obra propiamente dicha, como una casa, un edificio
o cualquier otro tipo de obra, quienes son los obreros u operarios, y los
profesionales y tecnlogos que controlan, dirigen, programan, intervienen,
como son, arquitectos, ingenieros, administradores y dems profesionales
especializados en el ramo de la construccin.
Uno de los mayores problemas que tiene que frentearse en este sector es a
la inestabilidad de la mano de obra que afecta la productividad, originan
complicaciones en la estimacin de los rendimientos y en el control de
costos, esto es debido al carcter temporal que tienen los proyectos
constructivos.
En Colombia, en muchas regiones es muy difcil la consecucin de personal
calificado, inclusive en las grandes ciudades, que afectan la optima calidad
de la obra, sin embargo hoy en un mundo globalizado las exigencias del
mercado
son
distintas,
se
requieren
de
personas
capacitadas
competentes, no solamente en la industria de la construccin, sino tambin

en otros sectores de la economa. En ese sentido cabe destacar la
importancia que ha tenido en los ltimos aos el Servicio Nacional de
Aprendizaje Sena, en capacitar y cualificar a los trabajadores de la
construccin.
La mano de obra se puede contratar en dos formas:

Por administracin directa.
Por contrato (subcontrato).
Mano de obra por administracin directa:
Este tipo de contrato est regido por el Cdigo Laboral y se deben tener en
cuenta los, siguientes aspectos:
Rendimientos: Es la cantidad de horas-hombre que se requieren para
ejecutar una unidad de una actividad. Ejemplo: 20 h-H para ejecutar 1 m3
de columna.
Precio de la hora-Hombre: es el costo de los jornales del grupo de trabajo
afectados por un factor que involucra las prestaciones a que tienen derecho
tienen derecho los obreros de la construccin y el tiempo real trabajado,
teniendo en cuenta la jornada laboral determinada por el Gobierno.

En una obra se puede subcontratar, el siguiente personal:
Ayudantes: son los encargados de hacer los oficios que no requieren
conocimientos previos, tales como excavaciones y trabajan como ayudantes
de los oficiales.
Oficiales:
No poseen herramientas propias.
tienen conocimientos bsicos de construccin; como pasar
niveles, colocar plomos y en general oficios determinados como levantar

muros, paetar, etc.
Medias cucharas: son trabajadores no poseen herramientas propias, saben
cosas bsicas pero no son calificados, tareas como pasar un nivel, colocar
un plomo y conocen las medidas, etc. .
Los oficiales de construccin: que poseen herramientas propias que ponen

al servicio de la obra mientras trabajan en ella como son:
Cinta mtrica o flexmetro.
Palustre
Nivel de albailera
Plomada de albail
Maceta y puntero
Llana y zuela
Serrucho y tenazas
Hilos
Estas personas tienen obligacin de trabajar 48 horas a la semana, segn lo
establecido en el Cdigo Sustantivo del Trabajo (8 horas diarias 6 das a la
semana).
31.1. Clasificacin de la mano de obra
La mano de obra se clasifica en:
31.1.1. Mano de Obra Directa: Son las personas que propiamente
ejecutan las acciones de construccin de la unidad de obra y son los
que se encargan del transporte interno de los materiales. Esta
directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado
que puede asociarse con este con facilidad y que representa un
importante costo de mano de obra en la elaboracin de un producto.
31.1.2. Mano de Obra Indirecta: Es el personal que no interviene
directamente en
la
construccin
de
la
obra,
como
capataces,
ingenieros, directores de obra, encargados de la obra, vigilantes,

almacenistas, herramientero, etc. Esta
involucrada en la fabricacin
de un producto que no se considera mano de obra directa. La mano de

obra indirecta se incluye como parte de los costos indirectos de
fabricacin.
Una vez definidos los conceptos de mano de obra directa e indirecta,

se procede al clculo de lo que se tarda en producir una unidad de
obra, termino que en el sector de la construccin de denomina
Cronometraje de Rendimiento
31.1.3. Valoracin y clculo de la Mano de Obra
Para valorar la mano de obra a los trabajadores de la construccin se
tiene en cuenta la magnitud de la obra, los sistemas de pago, las
relaciones de trabajo, el costo de vida, entre otros.
Para el clculo es necesario tener en cuenta aspectos como los que se
analizarn en la siguiente leccin.
Leccin 32. Rendimientos
Se define como cantidad de obra ejecutada en una unidad de tiempo, o el

tiempo que se necesita para ejecutar una unidad de obra. El tempo se
expresa en horas hombre, horas - cuadrilla y horas maquina
En otras palabras, se puede decir que rendimiento es el tiempo que un

trabajador emplea para ejecutar una unidad de trabajo. Es el resultado de
la combinacin de muchas variables que se pueden presentar. De acuerdo
al tipo de obra vara, segn las condiciones del clima, la supervisin, los
equipos, los materiales, entre otros tipos de factores.
El rendimiento depende de la capacidad fsica del trabajador, como tambin
del grado de especializacin que tenga para desarrollar una actividad
determinada.
32.1. Anlisis de Consumo y Rendimiento de Mano de Obra5.
La mano de obra es uno de las variables que ms puede afectar un
proceso constructivo en lo relacionado a la productividad, por esa
razn es necesario conocer los diferentes factores que la afectan,
determinando una metodologa para medir su afectacin en los
rendimientos y consumo de mano de obra.
5
Revista Universidad EAFIT No 128 Octubre-Noviembre-Diciembre 2002
En razn a que siempre se presentan confusiones entre rendimiento y

consumo, es indispensables aclarar estos dos conceptos:
32.1.2. Rendimiento de Mano de Obra:
Se define como la cantidad de obra de alguna actividad completamente
ejecutada, por una cuadrilla compuesta por uno o varios trabajadores
de diferente especialidad por unidad de recurso humano, que se
expresa como um/hH (Unidad de medida de la actividad por hora
Hombre)
32.1.3. Consumo de Mano de Obra:
Se define como la cantidad de recurso humano en horas Hombre, que
se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios trabajadores
de diferente especialidad para ejecutar completamente la cantidad
unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se expresa
como hH/um (horas hombre por unidad de medida), que corresponde
al inverso matemtico de rendimiento de mano de obra.
La eficiencia de la productividad de la mano de obra puede variar en
amplio rango que va desde 0% cuando no se realiza ninguna actividad,
hasta el 100% si se presenta la mxima eficiencia terica posible.
32.2. Teora del consumo de mano de obra

El rendimiento
de mano de obra es la cantidad de obra que se ejecuta
completamente en una cantidad de tiempo y que puede variar, la cual se

encuentra entre un rango de 0% a 100%. Cuando no se elabora ninguna
actividad es el 0% y cuando se alcanza la mxima eficiencia terica posible
100%.
De acuerdo a la eficiencia de productividad, la mano de obra se encuentra
entre los anteriores lmites, como se muestra en la siguiente
propuesta hecha por:
tabla,
Jhon S. Page en su libro Estmator S general
construction man hour manual
Tabla 12.
Clasificacin de la eficiencia en la productividad

de la mano de Obra
EFIENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD
RANGO
Muy Baja
10% - 40%
Baja
41% - 60%
Normal (Promedio)
61% - 80%
Muy Buena
81% - 90%
Excelente
91% - 100%
Se considera normal o promedio el rendimiento de eficiencia en la

productividad de la mano de obra, al rango que se encuentra entre el 60%
y 81%, por consiguiente se puede observar que el rendimiento en la
productividad
normal
es
del
70%,
valor
que
puede
ser afectado
positivamente o negativamente por varios factores que hacen que los

rendimientos sean mayores o menores al promedio normal.
32.3. Factores Que afectan el Rendimiento o el Consumo de la Mano
de Obra
En todo proyecto de construccin se presentan factores que afectan el
rendimiento o el consumo de la mano de obra, factores que afectan de
forma positiva o negativa el desarrollo de la obra, entre ellos se encuentra
siete categoras:
Economa General
Supervisin
Aspectos laborales
Clima
Actividad
Trabajador
Equipamiento
32.3.1. Economa General

Este primer factor hace referencia al estado de la economa en que
encuentra el pas o el sitio donde se desarrolla el proyecto de
construccin. Los aspectos que se evala en este factor son:
Tendencias y resultado de los Negocios
Volumen de la Construccin
Situacin del Empleo
Este factor plantea que si la situacin econmica del pas se encuentra
en condiciones excelentes, la productividad es baja, puesto que en un
sector que se encuentra bien la consecucin de la mano de obra
calificada es escasa, debido a que todos estn
ocupados y se tiene
que recurrir a la mano de obra no calificada, y que por el contrario,

cuando la economa general se encuentra normal la productividad
tiende a mejorar, hay ms disponibilidad de mano de obra calificada,
oficiales de construccin y supervisores de obra.
Segn la economa general o el lugar donde se ejecuta la obra esta
categora produce una
reaccin
en cadena con
las otras
seis
categoras, por eso es necesario tener un atento cuidado, los factores

que hacen parte de esta categora y que se deben tener en cuenta son
los siguientes:
Disponibilidad de la mano de obra, en especial personal
calificado como oficiales de construccin.
Disponibilidad de Supervisin y Control, de personal calificado
como maestros y residentes de obra.
Disponibilidad de Insumos de excelente calidad.
32.3.2. Supervisin:
El desarrollo por competencias y la experiencia del personal de
supervisin en las operaciones en la obra, es muy importante e influye
en el desarrollo esperado de la productividad. En esta categora
se
debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

Como se mencion antes, si la economa crece esta en buen
desarrollo, es posible la consecucin de personal de supervisin
altamente
calificado,
pero
si
la
economa
esta
muy
bien,
la
contratacin de la supervisin quizs sea ms difcil y en constructor

tenga que pagar ms de lo normal para encontrar supervisin
calificada. De lo contrario tendr que conformarse con personal de
supervisin
no
calificado
por
consiguiente
el
resultado
de
productividad se podr ver afectado, los factores que se tienen en

cuenta en esta categora son:
Direccin: La falta de una buena direccin permite un bajo
rendimiento de las actividades.
Seguimiento: Un seguimiento adecuado al desarrollo del proceso
constructivo de las distintas etapas da como resultado una
mejor productividad.
Instruccin: Contar con un personal altamente calificado y con
instrucciones definidas hace ms fcil realizar las actividades.
Supervisor: La competencia y la idoneidad de la persona que
supervisa es un factor clave para el mejor desempeo de los
trabajadores.
32.3.3. Aspectos Laborales
Este es un factor muy importante de tener en cuenta para la eficiencia
del trabajo, puesto que un buen manejo del aspecto laboral tiene una
incidencia directa en la productividad de la obra. La disponibilidad de
personal competente y calificado
en el lugar donde se desarrolla la
obra, as como el anlisis si debe trasladar mano de obra de otros

lugares o contextos, que pueden incidir en el costo de mano de obra;
son aspectos que se deben considerar, tales como la disponibilidad, la
experiencia, los salarios y la contratacin. Los factores que se tienen
en cuenta en esta categora es el
Tipo de contrato: El personal
contratado a destajo es favorable para el rendimiento, comparndolo

con el contrato al da, es decir por Administracin.
32.3.4. Sindicatos:
Un sindicato mal enfocado afecta negativamente el desarrollo optimo
de la obra, permitiendo una baja en la productividad.
Incentivos: Mantener
una poltica
de incentivos hacia los
trabajadores aumenta la productividad de la obra. Asignar

tareas a destajo con recompensas al trabajo cumplido, favorece
el rendimiento de las cuadrillas.
Salarios por labores a destajo: Un trabajador bien remunerado
aumenta la calidad y la productividad de la obra, puesto que ese
incentivo lo motiva a desempearse un una mejor manera.
Ambiente Laboral: Las relaciones de trabajo amables entre
trabajadores y jefes, donde se tenga en cuenta el ser humanos
mejora muchsimo la productividad.
Seguridad Social:
Ofrecerle
al
trabajador
un sistema
seguridad social que lo proteja, como tambin
de
a su familia,
hace que el rendimiento sea mayor.

Seguridad Industrial: Implementar programas en seguridad
industrial, disminuye los riegos y accidentes de trabajo dentro
de la obra que en momento dado pueden afectar el rendimiento
de la obra.
32.3.5. Clima
El estado del tiempo donde se ejecuta la obra debe ser tenido en
cuenta, estableciendo mecanismos que permitan prever los distintos
estados del clima, factores tales como:
Temperatura: El demasiado calor afecta el buen desempeo del
trabajador.
Estado del tiempo: Las condiciones favorables del estado del
tiempo
en
el
momento
de
ejecutar
la
obra
influyen
positivamente en el rendimiento
32.3.6. Medio ambiente:
Uno de los factores que influyen negativamente en el rendimiento de la
mano de obra es el espacio en el que se ejecuta una actividad, ste
aspecto se pueden disminuir realizando las actividades bajo cubierta,
en un clima muy clido o demasiado hmedo.
32.3.7. Actividad:
El entrono donde se ubica la obra, los medios para realizarla, las
relaciones con otras actividades son aspectos que deben ser tenidos en
cuenta para un buen rendimiento. Los factores dentro de esta
categora, son los siguientes:
Grado de Dificultad de la labor: La productividad es afectada
cuando la labor a realizar tiene cierto grado de dificultad.
Discontinuidad: Interferencias e interrupciones en el desarrollo
de las actividades, son aspectos que afectan y disminuyen la
productividad de la obra.
Orden y aseo: Una obra en condiciones de limpieza y aseo
mejora los rendimientos de mano de obra.
32.3.8. Tipicidad:
Al existir un alto nmero de actividades repetitivas, lo cual facilita al
trabajador desarrollar
habilidades
que afectan
positivamente
el
rendimiento y ofrece una mayor eficiencia.

32.3.9. Trabajador
Es indispensable considerar las condiciones personales del trabajador,
puesto que de ello depende que se afecte o no el rendimiento, los
factores que se que se incluye en esta categora son:
Situacin Personal: El bienestar y la tranquilidad del trabajador
como la de su familia son muy importantes y tiene efectos
positivos sobre el rendimiento de la mano de obra. Es necesario
establecer polticas de apoyo del recurso humano.
Habilidad:
Independientemente
de
la
capacitacin
del
trabajador, desarrolla habilidades que favorece la ejecucin de

las actividades, permitiendo un aumento en la productividad.
Confianza: Un trabajador desarrolla ms su capacidad de trabajo
si se tiene confianza en l, esto permite unas mejores relaciones
personales dentro de la obra.
Conocimiento:
posibilidad
Una
de
trabajador
mejorarlo,
capacitado,
permite
un
as
como
mejoramiento
la
del
rendimiento y la calidad de la mano de obra.

Equipamiento Es contar con el equipo apropiado, que depende
del estado y de su mantenimiento para que el trabajador pueda
desarrollar de la forma ms eficiente su labor, sin que se afecte
su rendimiento, los factores a tener en cuenta en esta categora
son:
Herramienta:
La
calidad
rendimiento en el trabajador.
estado
puede
afectar
el
Equipo: La disponibilidad del equipo y el estado, facilita la

ejecucin de las actividades.
Mantenimiento: Un mantenimiento adecuado de los equipos
y herramientas favorecen la productividad en la obra.
Elementos de Proteccin: Los elementos de proteccin
personal que garanticen la seguridad del trabajador, deben
ser parte del equipamiento, dotaciones que garantizan un
mejor desarrollo de las actividades constructivas.
32.4. El salario Bsico

Que es la cantidad de dinero en efectivo que recibe el trabajador por los
servicios que presta en una jornada de trabajo, que se le paga por nomina
semanal o catorcena ( cada 14 dias).
32.4.1. Salario Real
El valor real del salario para las empresas colombianas es bastante
mayor que el simple sueldo o jornal, pues existen sumas adicionales
que deben pagarse al trabajador o a diversas instituciones de Estado y
deben tenerse en cuenta para incluirlas como mayor valor de la mano
de obra. En general, la industria de la construccin est sujeta a todas
las disposiciones legales aplicables a las dems industrias, pero tiene
un rgimen especial para las cesantas6
Tambin se llama salario Integral, que es el salario bsico ms las
prestaciones y otros costos, como son permisos remunerados, de este
salario se establece el clculo de la mano de obra. En la aplicacin del
siguiente ejercicio, se toma como base el salario mnimo establecido
por el gobierno para el ao de 2008. Ver tabla 13
CONSUEGRA, Juan Guillermo. Presupuestos de Construccin, segunda edicin, 2002
Tabla 13. Salarios y prestaciones sociales

Concepto
Calculo
Salario
Sueldo
Auxilio
Transporte
SUBTOTAL
Valor
mensual
$
Valor
diario
$
365 das
$
A.
461.500
B.
55.000
C.
516.500
D.
15.383.33
E.
1.833.33
F.
17.216,60
G.
5.614.915
H.
669.165
I.
6.284.080
Prestaciones Sociales
Cesantas
F* 12* 3
Intereses
*12%
de
Cesantas
Prima de
F * 30
Servicios
Vacaciones
D * 18
SUBTOTAL
Seguridad Social
E. G. y M
G * 8%
P. V. I y M
G*10.87%
E. P y A.T
G*6.96%
SUBTOTAL
Aportes Parafiscales
Caja
de
G * 4%
Compensaci
n
I.C.B.F.
G * 3%
Sena
G * 2%
SUBTOTAL
TOTAL
Porcentaje
Parcial/Total
100
11,91
111,91
619.797
74.375
11,03
1,32
516.498
9,20
276.899
1.487.570
4,93
449.193
610.341
390.798
1.450.332
8,0
10,80
6,95
245.596
4,37
168.447
112.298
526.342
3,0
2,0
26,48
25,75
9,37
173,51
La tabla anterior se interpreta de la siguiente manera
A. Sueldo Bsico
B. Subsidio de transporte
C. Subtotal. (Sueldo Bsico + Subsidio de transporte)
D. Valor del sueldo diario, el cual divide el sueldo en los 30 das del
mes.
E. Subsidio diario de transporte
F. Subtotal. (Valor del sueldo diario + Subsidio diario de transporte)
G. Ingreso de sueldo por ao, se multiplica el sueldo diario por los

365 das del ao.
H. Total del subsidio de transporte al ao, se multiplica el subsidio
diario por 365 das.
I. Subtotal. (Ingreso de sueldo por ao + Total del subsidio de
transporte al ao)
F*12*3: Se est multiplicando el sueldo diario por 12 meses y por tres das
a que tiene derecho de cesantas por mes el trabajador de la construccin,
que es distinto a las otras empresas donde se liquida 2. 5 das por mes
laborado.
D*18, indica que el trabajador tiene derecho a 18 das de vacaciones por
ao de trabajo.
La tabla anterior se resume diciendo que las prestaciones sociales que se
tienen que adicionar a la mano de obra directa son del 73, 51%.
Leccin 33. Materiales
Son los elementos de mayor influencia en los costos directos de la

produccin de la obra. Los materiales representan ms de la mitad del costo
total de una construccin.
El costo del material se establece a travs de la clasificacin genrica, que
se adquieren directamente en el mercado, listos para su manipulacin y
consumo. Los otros materiales son elaborados por la empresa constructora,
y que son transformados por suministro de su materia prima. En la
construccin se son utilizados gran variedad de materiales, que permiten
ser clasificados de la siguiente manera:
Materiales directos: El agua nicamente.
Materiales de Primera manipulacin: ridos, maderas sin ningn
proceso, piedras, siempre y cuando su extraccin, clasificacin,
labrado y transporte corran a cargo de la empresa constructora.
Materiales de segunda Manipulacin: Cementos, Cal y conglomerados
en general.
Materiales de tercera generacin: Vigas, cermicas y bloques de
aglomerados.
Materiales de ensima manipulacin: Como un lavamanos, un
transformador, etc.
Para establecer los precios de los materiales hay que tener en cuenta varios
aspectos que inciden en que sean ms altos o bajos sus costos, como son:
- Ubicacin de la obra
Prdidas y roturas que se producen durante el transporte
Impuestos que los gravan
Cargue, transporte y descargue.
Los materiales materia de anlisis del presente capitulo solo hacen
referencia a aquellos tradicionales y que no son manufacturados
como son cocinas integrales, carpintera, puestos que estos no estn
bajo el control del constructor, ya que estos
pertenecen a otro
proceso de fabricacin industrial.

El costo de los materiales a utilizar en los procesos de construccin
en el clculo de los anlisis de precios unitarios es una tarea
compleja. Los distintos insumos a utilizar en los
clculos de los
costos directos, estn definidos por las especificaciones de obra y el

proceso mismo constructivo.
Estas especificaciones definen forma y tipo de material a utilizar, la
practica del proceso de construccin describen la unidad de medida y
el calculo de materiales por unidad de tem a desarrollar. Existen
algunos parmetros que pueden afectar el costo de los materiales en
el presupuesto de obra, entre los que se encuentran:
- Forma de adquirir o comprar el material
Precio en el lugar del proveedor, transporte, cargue y descargue del
material
Oferta y demanda de los materiales
Variacin del
precio de
la materia prima,
debido
a cambios
climatolgicos y condiciones del mercado

Incrementos en los precios de materiales, debido a reajustes
programados por los fabricantes en el transcurso del desarrollo de la
obra
Reajuste de mano de obra y el proceso inflacionario al cambio de ao
El proceso de almacenaje y vigilancia donde se construye la obra.

El proceso a seguir para la determinacin del costo del material se
puede hacer de la siguiente manera:
Cotizar los materiales en los lugares de venta ms tradicional del
comercio.
Elegir la cotizacin del material favorable para la constructora
Si el precio del material no incluye fletes, cargue y descargue, deber
calcularse e incluirse en su costo
Elaborar una lista de materiales definiendo la unidad de medida,
precio unitario y desperdicio en su utilizacin.
Los pasos para adquirir los materiales se definen primeramente a partir de
la seleccin del sistema constructivo:
En primera instancia, se hace la lista de materiales o requisicin, para
saber quien esta pendiente del pedido, el cual debe tener el cdigo
del material, para que sea claramente identificados.
El siguiente paso es la orden de compra o pedido de material, en este
documento se debe definir el precio, el proveedor, la cantidad y la
condicin de entrega.
La orden de pedido debe hacerse en original y dos copias, que
corresponden a cada una de ellas as:
Proveedor
Almacenista, para que sepa lo que recibe, a que precio y como
incorporarlo
Compras, para el encargado quien debe conservarlo junto con la
requisicin.
Desperdicio de materiales
En toda actividad constructiva se presentan desperdicios de materiales que
deben tenerse en cuenta para definir las cantidades y los costos de estos
para la elaboracin del presupuesto. Para determinar el desperdicio se

tienen los siguientes parmetros:
Caractersticas del material
Calidad de la obra.
Supervisin tcnica de la obra
Manipulacin del material, cargue y descargue.
Dificultad de aplicacin del material.
La experiencia en
el transcurso de las actividades
de construccin
demuestra que los desperdicios de materiales se deben calcular en un rango

entre el 3% al 10%. En la tabla siguiente se puede observar el desperdicio,
solamente se enumeran de algunos de ellos:
Tabla 14. Desperdicios de Materiales
MATERIAL
RANGO
Cemento
4% - 8%
Hierro de Refuerzo
3% - 7%
Ladrillos
5% - 12%
Azulejos
7% - 10%
Yeso
15% - 20%
El tenor (cantidad) de cada material se afecta por el desperdicio para

obtener la cantidad real de material por unidad de medida del tem. El tenor
esta definido como la cantidad de recurso necesario para elaborar una
unidad de medida del tem7.
El tenor de la mano de obra y los equipos se consideran como el
rendimiento
unitario,
considerando
indispensable
contar
con
datos
estadsticos disponibles de estos recursos y someter a un cuidadoso anlisis

para determinar la afectacin que provienen del entorno, tanto interno
como externo del proyecto
33.1. Cuantificacin de materiales

Para cuantificar la cantidad de material que se necesita para una actividad
se debe realizar mediante las siguientes etapas:
Elaborar un diagrama con todas las medidas de la actividad y de los
materiales, as como tambin las especificaciones de construccin.
Se cuantifican los materiales geomtricos (reas, volmenes, longitudes,
unidades). Se convierten, cuando sea necesario, las unidades geomtricas
a unidades comerciales.
Tabla 15. Cantidades de Concreto por M2 de placa en varios espesores
Espesor cm.
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
10,0
12,0
15,0
20,0
25,0
rea en m2 *
20,0
16,7
14,3
12,2
11,1
10,0
8,3
6,7
5,0
4,0
**
0,05
0,06
0,07
0,08
0,09
0,10
0,12
0,15
0,20
0,250
Vol. En m3
* M2 de rea que cubre un metro cbico de material

** M3 de material que se requiere por metro cuadrado
Paetes:
Para un cm. de espesor de paete, son necesario 2 cm. de mortero suelto.
El mortero depende del grosor del paete. La relacin del mortero con el
compacto, es el doble del volumen.
33.2 Ejemplo para calcular cantidad de material para una actividad
determinada.
Hallar la cantidad de ladrillos necesarios para construir un metro cuadrado
de muro, con ladrillo tolete comn de dimensiones: 25 x 12 x 7 cm.
Elaboracin del Presupuesto, Material Educativo, Centro Nacional de la Construccin, Servicio

Nacional de Aprendizaje, Sena.
Solucin:
Hallar la cantidad de materiales por unidad de medida.
Se calcula el nmero de ladrillos que se requiere, para hacer un metro
cuadrado de muro, de acuerdo a las especificaciones. Un ladrillo tolete,
colocado para que el muro una vez paetado por su cara interior de: e = 15
cm., tiene un rea (incluida la pega) de 0.26 X 0.08 m2
Por lo tanto, para hacer un metro cuadrado de muro con ese ladrillo,
necesitamos:
1
= 48,08 U = 49 Unidades
0,26X 0,08
Indica que para construir un metro cuadrado de muro se necesitan 49
ladrillos con estas dimensiones.
Para calcular la cantidad de mortero que se necesita para un metro
cuadrado de muro se realiza la siguiente operacin:
0.12 48.08 x 0,25 x 12 x 0,07
= 0,019 M3 o tambin:
48.08 (0,26 + 0,07) x 0,01 x 0,12 = 0,019 M3

Esta es la cantidad de mortero que se consume por metro cuadrado de
muro.
Sin embargo para cada medida del ladrillo o bloque, dependiendo de su
tamao se emplearn distintas cantidades de mortero. Estos resultados del
ejercicio anterior se aplicarn mas adelante en los Anlisis de Precios
Unitarios.
Leccin 34. Herramientas
www.agronet.com.mx
Las herramientas y equipos son el tercer factor que interviene en los costos
directos en una obra de edificacin, junto con la mano de obra y los
materiales.
34.1. Herramientas
Por pequea que se la obra se requieren herramientas menores para la
ejecucin de las actividades. Las herramientas son patrimonio de la
empresa y se necesita que se encuentren en buen estado mediante un
control, tanto de calidad como de cantidad.
Para mejorar el control se ha diseado un modelo que permite hacer un
seguimiento de las herramientas de forma muy prctica, este modelo indica
que el trabajador es el responsable de la herramienta que recibe, donde se
le hacen los descuentos necesarios en caso de perdida o mal uso.
Cada actividad del proceso de construccin requiere de herramientas
distintas, por ejemplo:
Tabla 16. Herramientas construccin

Actividad
Herramienta
Picas
Excavaciones
Palas
Carretillas
Boquilleras
Mampostera
Palustres
Llanas
Rodillos
Pintura
Esptulas
Brochas
Para la ejecucin de cada actividad son necesarias diferentes cuadrillas, las

cuales responden por la herramienta que qued bajo su responsabilidad,
responden con descuentos de nomina, en caso de perdida.
El herramientero es la persona encargada por parte de la direccin de la
obra del control de la herramienta, es quien entrega y recibe estos
elementos por parte de los trabajadores. El control de la herramienta se
hace mediante una ficha que el trabajador entrega previamente en el
almacn. Una vez devuelta se le devuelve la ficha, que podr ser utilizada
nuevamente para otra solicitud. En el cuadro siguiente se muestra un
ejemplo de cmo se tiene el control de herramientas:
Tabla 17. Cuadro de Herramientas
Se interpreta diciendo que al seor Lus Mesa se le entreg 2 picas y 1 pala,

la cual debe devolver apenas haya terminado su labor, etc.
Para establecer el costo de la utilizacin de la herramienta menor, segn

estadsticas el del 5% sobre del total de los costos directos de cada tem,
como se analiza en el tema de los precios unitarios.
En la siguiente tabla se puede observar en resumen el proceso para la
utilizacin y manejo de la herramienta dentro de una obra de edificacin:
Tabla 17. Diagrama de Flujo del Manejo de la Herramienta
Entre las herramientas ms utilizadas en construccin se tienen:

Carretillas
Picas y palas
Bateas y canecas de 55 galones
Canecos o baldes
Zarandas.
Mangueras de pulgada.
Nivel y plomada
Macetas, andamios, etc.
Cuando no se puede identificar el equipo y las herramientas con una
actividad determinada porque estas se utilizan en diferentes actividades, su
costo no se incluye en los precios unitarios y se deja para poner en un
capitulo especial de herramientas y equipos.
34.1.1. Formaleta de Madera:
Generalmente aparecen dentro de los precios unitarios, por esa razn
no se considera dentro de los equipos. Estos materiales a pesar que
no se consumen dentro del desarrollo de la obra, generan un clculo
especial de costos, dndole el carcter de equipo.
Puesto que el uso de la formaleta y la utilizacin de otros elementos de
madera se pueden reutilizar hasta cinco veces. En ese sentido, para
determinar su costo se necesita dividir el costo total por cinco, valor
que es llevado al anlisis de los precios unitarios.
El rendimiento de armar la formaleta para placas entrepiso, es el
siguiente: 2.16 M2/h.H
El rendimiento para armar formaleta para vigas de amarre es de: 1.45
M3/h.H
En el caso de la construccin de una columna en concreto, donde el
costo total de la madera fue de $ 70.000. Entonces $ 70.000/5 = $
14.000, valor que se suma en el tem de columnas de los precios
unitarios. Este tema se amplia mas adelante, en el capitulo de anlisis
de precios unitarios
Leccin 35. Equipos
www.saltec.es
En una actividad de construccin se requiere para su ejecucin de la
utilizacin de materiales, los cuales se consumen para realizarla, casi lo
mismo sucede con los equipos necesarios para su ejecucin, con la
diferencia que estos no se consumen, pero que estn al servicio de la
construccin de la obra, por periodos de tiempo, lo que permite que el
clculo pueda variar.
El costo del equipo o su alquiler, se incorpora al presupuesto despus de
que el presupuestador ha tomado las decisiones relativas a las cantidades
de obra y los tiempos de utilizacin.
El costo del equipo depende del
tiempo que permanezca en la obra y al costo que se le asigne por esa

permanencia.
El equipo se clasifica en equipo grande y mediano; equipo de concreto,
transporte, movimiento de tierras, izaje y movimiento de compactacin.
Cuando se compra es necesario determinar el costo de propiedad, de
operacin y administracin de cada equipo.
La mayora de los equipos de
construccin que laboran en las obras civiles, estn sujetos a las normas y
procedimientos descritos en el
Manual de Tarifas de
la Asociacin
Colombiana de Ingenieros Constructores (ACIC) .

Dependiendo del costo y rendimiento del equipo se establece la tarifa de
arrendamiento, que puede ser el horario por horas, das, semanas etc.
35.1. Vida Econmica til

A medida que una maquina se va usando, la mayor parte de sus piezas se
van gastando. Con un adecuado mantenimiento, ese desgaste se hace ms
lento, alargando la vida del equipo.
Segn estadsticas de los costos de operacin, se observa que despus que
un equipo ha trabajado durante cierto tiempo, el costo horario empieza a
subir en relacin con el costo horario promedio arrojado hasta ese
momento. Se dice entonces que el equipo ha llegado al final de su vida
econmica y resulta ms rentable remplazar el equipo viejo por uno nuevo.
A continuacin se dan las vidas econmicas tiles de algunos equipos, con
los cuales la ACIC calcula las tarifas horarias:
Tabla 18. Vida
til de los Equipos
EQUIPOS
AOS
HORAS
Cargadores sobre llantas
8.000
Cargadores sobre orugas
10.000
Cilindradotes de tres ruedas
12.000
Compactadores de llantas tipo
10.000
Compactadores pata de cabra
10.000
Compresores de aire porttiles
10.000
Distribuidores de asfalto
10.000
Mezcladores de concreto porttiles
6.000
Motobombas
6.000
Tractocamiones (Mulas)
10.000
Gras Hidrulicas
12.000
Plantas de trituracin
16.000
Torres Gras
12.000
arrastre
Los costos de equipos presentan unas erogaciones, independientemente del

trabajo que realice. Est depende de los siguientes aspectos: Depreciacin,
intereses, impuestos, seguros, estacionamiento y bodegaje, factores que
afectan la propietario del equipo por ser inherente al hecho de tener
invertido un capital en los diferentes equipos en los que se invierte.
Los equipos se van desgastando y pueden perder actualizacin, volvindose
obsoletas, en esa medida se desvalorizan, deprecian devalan, por esa
razn se busca reemplazarlos oportunamente, para esto el propietario debe
crear un fondo de reserva, pues la depreciacin es el camino hacia la
chatarrizacin del equipo.
35.2. Depreciacin
Hay que tener en cuenta que la depreciacin la genera, adems del
desgaste del equipo, la obsolescencia del mismo. A medida que avanza el
desarrollo tecnolgico ese equipo se va desvalorizando y sufre un proceso
de desgaste, en ese sentido se debe cuantificar su depreciacin, que se
realiza de la siguiente manera:
35.2.1. Mtodo de la lnea recta
La depreciacin por este mtodo considera las cuotas peridicas
constantes. Basta dividir el costo de adquisicin del equipo, despus de
descontarle el valor de salvamento si lo hay. La cuota de depreciacin
anual calculada para un equipo de construccin que cuesta $
30.000.000 de pesos, que en este caso no se tiene cuenta su valor de
salvamento, digamos que es nulo. Con una vida til de cinco aos,
sera:
35.2.2. Mtodo de la suma de dgitos

Este mtodo de depreciacin, consiste en sumar los dgitos y aplicar
cuotas decrecientes anuales, en el siguiente ejemplo se tienen los
datos del equipo de construccin que tiene un valor de $ 20.000.000,
adems de los siguientes datos:
Suma de dgitos 1+ 2 + 3 + 4 + 5 = 15
Primera cuota de depreciacin
Segunda cuota de depreciacin
As, de esta manera se realiza la suma de dgitos hasta completar los

cinco aos.
Existen otros mtodos de depreciacin para la maquinaria
y equipos de construccin, que no se van a desarrollar en el presente

modulo, pero que igualmente es importante investigar y conocer.
35.2.3. Costos de Operacin
Los equipos de construccin, para su funcionamiento requieren de
operarios, lubricantes y combustibles para poder operar, adems del
servicio de mantenimiento, los cuales constituyen los costos de
operacin del equipo.
Al analizar el costo hora de operacin de un
equipo de construccin, hay que tener en cuenta no solo el salario

bsico, sino tambin los costos ocasionados por las prestaciones
sociales y aportes.
35.2.4. Consumo de Combustible8

El tipo de trabajo y las distintas condiciones del mismo, influyen en el
consumo de combustible, puesto que no es el mismo consumo en una
maquina que labora en condiciones suaves a una que trabaja en
condiciones severas, el consumo aumenta en forma considerable.
Para calcular el consumo promedio de combustible, es necesario
considerar el porcentaje de potencia mxima que suministra el motor
para efectuar el trabajo asignado. Por ejemplo, en un tractor de
Orugas, el porcentaje puede estar entre un 80% a un 90%, en cambio
en un compresor de aire puede ser de 50% a un 60%. En estos anales
de costo hora, se considera que los motores trabajan en un promedio
del 67% en su frecuencia mxima, para calcular los desperdicios a
causa de la manipulacin de los combustibles, se adiciona un 10%
sobre los consumos que se hayan calculado.
Segn la experiencia sobre el consumo de combustibles, se dice que es
proporcional a la potencia del motor y que vara de acuerdo a
la
altitud sobre el nivel del mar, la temperatura y las condiciones

climatolgicas. Se han establecido diferentes factores para condiciones
media de trabajo, los cuales al multiplicarlos por 0,67 (potencia
promedio del motor), nos da el factor de consumo por caballo de
fuerza
(C.F),
as,
para
cargadores,
cilindros,
compactadotas,
motoniveladoras, palas, gras, dragas, retroexcavadoras y tractores,

consumen aproximadamente 0.0520 galones de A.C.P.M. por caballo
de fuerza, luego se calcula cuanto es el consumo por hora de la
siguiente forma:
Manual de Construccin, de acuerdo con el cdigo colombiano de construcciones sismorresistentes
Factor de consumo:
Las volquetas pesadas y tractomulas consumen aproximadamente
0.0308 galones de A.C.P.M. por C.F, luego por hora da:
(0.67) (0.0520) = 0.038.
Factor de consumo:
Los dems equipos consumen aproximadamente 0.04 galones de
A.C.P.M. por C. F. y por hora dara:
(0.67) (0.0308) = 0.0206
Factor de consumo:
Al igual que los motores de A.C.P.M. el consumo vara de acuerdo
a la altitud sobre el nivel del mar, la temperatura y las condiciones
climatolgicas.
Los motores a gasolina consumen aproximadamente 0.06 galones
de combustible por C.F. y por hora:
(0.67) (0.04) = 0.0268.
Factor de consumo:
(0.67) 0.06) = 0.0402
Consumo de Lubricantes
Se puede decir que el consumo de lubricantes en una maquina,
guarda proporcin con su tamao y con el tiempo transcurrido
entre los
cambios
de
aceite.
Los
consumos
de
lubricantes
dependen de las condiciones de trabajo del equipo. Al igual que los

anteriores consumos, se asumen condiciones madias y se aumenta
en un 10% por perdidas a causa de su manipulacin.
(NSR-98) y las normas de Incontec (NTC), segunda edicin, febrero-2005. Bogot Colombia
El consumo de aceite de motor, para condiciones muy severas de

trabajo, es necesario cambiar
de aceite cada 50 horas, pero en
condiciones normales se realiza cada 100 horas.

La cantidad de aceite que consume una maquina, esta en funcin a su
tamao y el tipo de motor.
Un motor puede quemar aproximadamente 0.0009 galones de aceite
por C.F. Para determinar el consumo por hora se multiplica el caballaje
promedio por 0.0009 y se agrega el cociente de dividir la capacidad del
carter, por el nmero de horas entre los cambios sucesivos.
Costo de alquiler de
equipos para la construccin, ejemplo de
aplicacin:
El equipo necesario para la fundida o vaciada de una placa de
estas caractersticas de 63M2 son las siguientes:
Una pluma pequea con una capacidad de izada de 250
kilogramos que se pueda colocar sobre andamios y un vibrador
de cabezote.
El tiempo que necesite la pluma para ejecutar el trabajo de
vaciado solamente la subida del concreto. Se supone un da en
total.
El tiempo necesario del vibrador, es nicamente el tiempo del
vaciado
que
suponemos
de
un
da.
Hay
compaas
especializadas en el alquiler de stos equipos, en las cuales se

averigua el precio del alquiler.
Pluma de 250 kg de capacidad y 30 metros de cable con motor
de gasolina de 9 H.P. Alquiler sin operario por da: $30.000
Los valores que se ven afectados por el IVA ya se han
modificado, igualmente se recuerda que los precios dependen
de mltiples variables como sitio de compra, distancia a la
obra, etc.
Vibrador elctrico, alquiler por da $ 20.000
Se anota que si la persona o compaa posee este equipo, de todas

maneras debe cobrar un valor similar ya que estos equipos son bienes
de capital que deben generar utilidad.
1 X 50.000
Pluma
63/m2
$ 794 M2
1 X 20.000
Vibrador =
63/M
$ 317 M2
Mezclador = 1 X 40.000
63/M
Estas
herramientas
deben
poseerlas
responsables de su uso y cuidado.
los
oficiales,
$ 635 M2
quienes
son
los
CAPITULO 8
COSTOS INDIRECTOS Y ESTRUCTURA DE COSTOS
Los Costos indirectos se pueden definir como los que normalmente

son de difcil identificacin o resultado de bienes y servicios aplicables
a la actividad en general. Incluyen costos de operaciones de
manufacturas (mantenimiento, gastos generales, etc.).
Igualmente se puede decir que los costos indirectos se pueden
identificar en el acumulado de los materiales indirectos y en los
incluidos en la mano de obra indirecta y los dems costos indirectos
de fabricacin que no pueden identificarse directamente con los
productos especficos.
Entre ellos podemos encontrar la supervisin,
el manejo de materiales, la inspeccin o control de calidad, las

reparaciones o mantenimiento, la depreciacin de la maquinaria,
trabajos suplementarios, etc.
En cuanto a la estructura de costos, hace referencia a la clasificacin
de los diferentes costos de la obra, como pueden ser: Costos de
operacin,
Costos
Administrativos,
Costos
de
ventas,
Costos
Financieros y Otros costos del servicio. En todos los casos es

necesario analizar los costos, segn la clasificacin como Costos
variables, Costos fijos o Costos Cuasi Variables.
Leccin 36. Costos indirectos

Los costos indirectos aplicados a una obra de construccin son todos
aquellos que son considerados como gastos generales, estos
son los que
hacen posible la realizacin de todas las operaciones.

Los costos indirectos son perfectamente previsibles, es decir se pueden
estimar y analizar previamente, as mismo como los costos directos, estos
costos se pueden controlar durante la ejecucin de la obra y se presentan
como un porcentaje de los costos directos. Los costos indirectos se
clasifican en la siguiente forma:
36.1. Gastos de administracin de la obra
Son los costos relacionados con la administracin y organizacin de la obra.
Los gastos de administracin de la obra son evaluados de acuerdo a cada
proyecto en particular, y aunque
es poco
recomendable tomar un
porcentaje estadstico, segn la experiencia del constructor colombiano

oscila entre el 10% y 15 % del costo de construccin del proyecto. Estos
costos se pueden agrupar en los siguientes rubros:
36.1.1. Sueldo y prestaciones sociales de:
Jefe administrativo
Jefe de personal
Contador
Pagador
Almacenista
Secretaria
Mensajero
Ayudante de oficina
Jefe de compras
Conductores
Vigilantes.
36.1.2. Gastos de preinversin:

Son los gastos que se pagan para el estudio de suelos, levantamiento
topogrfico del terreno, estudios de factibilidad tcnica y financiera y al
estudio de impacto ambiental.
Dentro de los gastos de preinversin estn los honorarios de expertos
consultores o asesores o de la interventora del proyecto. Se incluyen
los gastos de estudios y diseos del proyecto arquitectnico, proyecto
estructural, proyecto de instalaciones hidrulicas y sanitarias, proyecto
de instalaciones elctricas, y el proyecto de las instalaciones a gas.
Se incluyen los gastos generados por la elaboracin del presupuesto la
programacin de obra y del reglamento de propiedad horizontal.
36.1. 3. Gastos de direccin de obra
Son aquellos gastos tcnicos que representan la estructura operativa,
con salarios y prestaciones sociales:
Ingeniero o jefe de obra
Ingeniero residente
Auxiliares de ingeniera
Topgrafos
Maestros generales.
36.1.4. Gastos de instalaciones provisionales:
Para una mayor productividad de la obra se hace necesario los gastos,
tales como:
Oficinas principales
Almacenes
Bodegas del cemento
Talleres de carpintera
Laboratorio de ensayos
Campamento de obreros
Casino de obreros
Garajes y seales
Casino de empleados
Instalacin de letrinas, duchas, baos
Instalacin de energa y alumbrado provisional
Instalacin de telfonos provisionales
Instalacin cercas, limpieza
36.1.5. Derechos de instalacin de servicios pblicos:
Son los gastos que estn relacionados con los pagos por concepto de
instalacin de acueducto, alcantarillado, energa elctrica, telfono y
gas.
36.1.6. Impuestos de construccin:
Son los gastos que se cancelan
por concepto de tarjeta de hilos,
permiso de ocupacin de vas, licencia de construccin, aprobacin del

proyecto, entre otros.
36.1.7. Honorarios:
De presupuesto de construccin, programacin y control de proyectos,
propiedad horizontal, interventora de obra, avalos prediales, y
gerencia del proyecto.
36.1.8. Gerencia del Proyecto:
Hacen parte de los costos de administracin de la obra.
36.1.9. Gastos de estudio especiales
Diseos especiales
Consultas legales
Consultas a gelogos.
36.1.10. Gastos varios
Depreciacin de muebles, archivadores y maquinas de oficina
Comunicaciones telefnicas, correos
Mantenimiento de cercas y patios

Mantenimiento de campamentos y oficinas
Valor de consumo de agua
Valor de consumo de energa y alumbrado.
Compra de dotacin, capas, botas, cascos etc.
Materiales de consumo, herramientas menores y fungibles
Desmonte de instalaciones provisionales y limpieza general de
la obra
Gastos de representacin.
36.1.12. Costos Financieros:
Son los intereses causados por el capital solicitado a las entidades
financieras para financiar el proyecto, denominado intereses de capital.
36.1.13. Legalizaciones, impuestos y seguros:
La legalizacin y publicacin en el Diario Oficial tiene un valor
correspondiente al 2.5% del valor del contrato y depende, en este
rubro se consideran los siguientes costos:
36.1.14. Gastos legales
Publicacin
Impuesto de timbre del contrato
Estampillas para cuenta de cobro
36.1.15. Garantas y seguros
Garantas de la Propuesta
Garanta de Cumplimiento
Garanta del Anticipo
Garanta de Estabilidad
Garanta para el pago de Prestaciones Sociales
Seguros de Vida y Accidentes
Seguros de Responsabilidad Civil de los vehculos empleados
Seguros de Responsabilidad Civil Extracontractual por daos a
terceros
36.2. Imprevistos:
Aunque algunos consideran que los imprevistos no se deben considerar,
puesto que afectan los costos directos e indirectos, hay otros que plantean
que si es necesario incluirlos.
Hay factores como el clima, el rendimiento de la mano de obra, la variacin
de los precios, la disponibilidad de materiales, las condicionantes del sitio
del la obra, hacen que sea imposible garantizar que sean previstos en su
totalidad, situaciones que afectan
econmicamente
el desarrollo del
proyecto. Este teme se ampliar mas adelante en el A.I.U.

36.3. Utilidad
Se define como la ganancia neta que recibe la empresa que elabora el
proyecto constructivo.
Se debe tener en cuenta la utilidad que se va a obtener a la hora de
finalizar el proyecto, la utilidad no radica en el incremento del precio de
venta, puesto que no sera competitiva en el mercado y la llevara a una
crisis econmica.
La utilidad se expresa como un porcentaje de la suma del costos directo
total y los indirectos.
Los factores que influyen en la determinacin del porcentaje de utilidad,
pueden ser:
Desarrollo y productividad de la empresa
Componentes como la oferta y la demanda
Grado de dificultad tcnica de la obra
Localizacin de la misma
Plazo en que debe ejecutarse
Magnitud de la obra
Situacin econmica empresarial
Situacin econmica del pas
La actividad constructiva presenta algunas caractersticas que la hacen muy

diferente a las dems empresas, al depender entre un 50% y un 70% de los
productos elaborados por otras empresas, esto hace que se aumente su
nivel de riesgo. Tema que se ser analizado en la leccin de A.I.U.
En los anteriores tems de costos indirectos se enumeraron todos los que
intervienen en una obra de construccin, con el fin de ampliar estos
conceptos, sin embargo, cabe anotar que en las siguientes estructuras de
costos hay algunos que no aparecen, ya que estos se clasifican de acuerdo
a la coordinacin de la obra y a la manera como se elabora el presupuesto
al interior de cada empresa constructora
Leccin 37. Clasificacin de los costos de acuerdo a

la estructura de la empresa constructora
La clasificacin de los costos contempla dos aspectos muy importantes, el
primero se hace con base en como se establece la coordinacin de la obra
en su parte administrativa y tcnica, y la manera como se elaborar el
presupuesto. En segundo lugar, tener claro el enfoque que permita
identificar los costos y la deduccin de los datos que se necesitan para su
evaluacin y control.
Antes de entrar a ver en detalle cada una de las estructuras de costos que
intervienen en la construccin,
se amplia el concepto o definicin de los
siguientes costos que intervienen en una obra de edificacin:

37.1. Terreno:
Se tiene en cuenta el valor presente del lote, Su valor comercial depende a
la situacin de oferta y demanda de la zona, desarrollo de la zona y uso del
suelo. La reglamentacin de la zona, donde se observa las normas vigentes,
en particular en cuanto al uso de ndices de construccin y ocupacin.
La localizacin del terreno es muy necesaria para determinar su valor, en
razn del uso del proyecto, por ejemplo si es comercial sobre vas arterias y
cruces de estas.
Los intereses deben ser tenidos en cuenta, puesto que el valor del terreno
no se congela, y se determina de la siguiente manera:
El costo de alquiler de capital, que esta representado en el valor de terreno
que se fija.
La correccin monetaria, que contrarresta el deterioro del poder adquisitivo
que sufre el dinero en un determinado periodo.
El lucro cesante, hace
relacin al terreno que produce renta al propietario y que en el momento de

la ejecucin del proyecto deja de percibir
Los impuestos y valorizaciones como son cesiones, impuestos, costos de

oportunidad o
valor de
oportunidad
valorizaciones que sufre el terreno.
y el
costo de
reposicin son
En la industria de la construccin se
aplican tres tipos de costos, de acuerdo a la estructura de la empresa

constructora, entre los cuales se tienen:
Estructura Tradicional o Comercial
Estructura Segn su origen
Estructura Combinada
37.2. Estructura Tradicional o Comercial
En esta estructura los costos se clasifican segn la influencia que cada de
ellos tenga en le presupuesto final de la obra, se especifican tres tipos de
costos:
37.2.1. Costos directos:
Son los costos que son proporcionales al tamao de obra, que tienen
una relacin directa con todos los recursos que son utilizados en el
proceso de construccin.
En estos costos se suma la cantidad de materiales, la mano de obra y
el equipo que se utiliza para la ejecucin fsica de la obra.
En esta estructura se evala como costos directos a los gastos
generales producidos en obras preliminares, como campamentos,
oficinas, cerramientos, vas de acceso, servicios pblicos provisionales,
entre otros.
37.2.2. Costos Indirectos:
Son proporcionales al tiempo de ejecucin de la obra, no son fcil de
identificar, puesto que no son claramente asignables, este tipo de
costo tiene una gran influencia en el costo total de la obra. Los costos
indirectos
de
la
estructura
tradicional
son
evaluados
como
independientes, como por ejemplo, instalacin de servicios pblicos,

papelera, impuestos etc.
37.2.3. El Lote:
El valor comercial depende de varios factores, entre los que se
encuentran, vas de acceso, la ubicacin, topografa, estrato, y el
desarrollo urbanstico
Se pueden observar a y analizar mejor en la siguiente estructura:
Grfico 3. Estructura tradicional o comercial9
Fuente: Cartilla de Costos en la Construccin, Centro Nacional de la Construccin, Medelln 2003,

SENA
37.3. Estructura Segn su Origen

El enfoque de esta estructura es clasificar los costos segn su origen y la
forma de clculo, se identifican dos grupos de costos, agradndole el costo
del lote.
37.3.1. Costos de Obra:
Son lo que se generan dentro de la obra, que hacen parte de los costos
directos, como materiales, mano de obra y herramientas y equipos, es
muy similar a la estructura comercial. Se incluyen dentro de estos
costos los relacionados a la administracin de la obra, denominados
gastos generales.
37.3.2. Costos de Fuera Obra:
Como su nombre lo indica son los costos que se generan fuera de la
obra, son los costos indirectos, como seguros, impuestos, servicios
pblicos honorarios, costos comerciales, financieros.
37.3.3. El Lote:
Grfico 4. Estructura segn su origen
37.4. Estructura Combinada

Se clasifica de acuerdo a su origen y a la incidencia que tiene en el valor
final del proyecto. Se identifican dos grupos de costos, agradndole el costo
del lote.
37.4.1. Costos de Construccin:
Denomina costos directos a la mano de obra, los materiales y las
herramientas y equipos necesarios pata la ejecucin de las actividades
de construccin, y los costos indirectos de construccin a los gastos
generales como se aplican en la estructura combinada.
37.4.2. Costos Indirectos del Proyecto:
Son los gastos que se generan para el estudio de planeacin, gerencia
y venta del proyecto, entre los que considera, costos de los estudios y
diseos que permitan una optimizacin del proyecto. Estos costos se
pueden observar mejor en el cuadro siguiente:
Grfico 5. Estructura combinada
37.5. Las variables del proyecto que pueden causar cambios en el

costo de los recursos
La construccin de los edificios comporta unos impactos ambientales que
incluyen la utilizacin de materiales que provienen de recursos naturales, la
utilizacin de grandes cantidades de energa tanto en lo que atiende a su
construccin como a lo largo de su vida y el impacto ocasionado en el
emplazamiento. El material fuertemente manipulado y que ha sufrido un
proceso de fabricacin utilizado en el campo de la construccin tiene unos
efectos medioambientales
muy
importantes,
con un
contenido
muy
intensivo en energa.
No se pueden olvidar los costos ecolgicos que suponen tanto la extraccin
de los recursos minerales (canteras, minas, etc.) como la deposicin de los
residuos
originados,
que
abarcan
desde
las
emisiones
txicas
al
envenenamiento de las aguas subterrneas por parte de los vertedores. La

construccin y el derribo de los edificios originan una gran cantidad de
residuos.
La falta del equipo y maquinaria necesaria para la ejecucin

Malos estudios de viabilidad del proyecto.
Presupuestos mal elaborados
Medidas erradas en las cantidades de obra.
Los retrasos en la obra por falta de planeacin
Malos estudios de los suelos o cimentaciones.
Cambio en las especificaciones tcnicas
Falta de personal
Falta de materiales en obra
Atraso de la entrega del proyecto
Cambio de planos es decir de diseos
Aumento de costos de los materiales y mano de obra
La inflacin y las tasas de intereses
Ubicacin geogrfica del proyecto
Variacin del dlar
CAPITULO 9.
ELABORACIN DEL PRESUPUESTO
GENERALIDADES
La definicin del concepto Presupuesto viene del verbo Presuponer, es dar
previamente por cierto una cosa, para tratar de otra.
Un presupuesto se puede decir que es un plan cuantitativo y una
herramienta auxiliar para coordinar y controlar la ejecucin de la obra y
representa el estado financiero por anticipado
El objetivo de elaborar un presupuesto es cuantificar anticipadamente el
costo de la ejecucin material del proyecto, con base en los planos y
especificaciones tcnicas, mediante procedimientos como, computo de
cantidades de obra, anlisis de precios unitarios de los diferentes tems,
determinado los valores parciales de cada capitulo, para determinar la
cantidad de recursos humanos, fsicos, econmicos y tcnicos que son
necesarios en cada una de las etapas del proceso constructivo y de esta
forma hacer lo ms eficiente la terminacin del proyecto.
La importancia de presupuestar una obra de edificacin es la planeacin de

las acciones, de acuerdo a los objetivos especficos asignados para la
inversin. El presupuesto se debe convertir en una herramienta auxiliar al
propietario de la obra y al constructor, que incluye al Administrador de
Obras Civiles y Construcciones, al Ingeniero, al maestro de obra, al
proveedor y al programador de obra, aportando datos a cada uno de ellos:
Propietario: Le permite conocer el costo total final de la obra, obtiene la
informacin para elaborar los flujos de caja y determina una adecuada
evaluacin financiera
Administrador de Obras
Civiles y Construcciones: Conoce el Costo
total del proyecto, control de la inversin, anlisis de costo en el estudio

bsico de la rentabilidad
Ingeniero Residente y Maestro de obra: Para planear los pedidos y
descargues de materiales
Proveedor: Planear tiempos de despachos y cantidades de materiales
Programador de obra: Para tener el control de la obra y elaborar los
programas
Para llevar a cabo un completo presupuesto es necesario determinar las
metodologas adecuadas, para tener una mayor exactitud, las estimaciones
previas, los cmputos de cantidades de obra, los anlisis de los precios
unitarios, las proyecciones y los ajustes de los costos, de acuerdo a las
condiciones reales en que los trabajos de desarrollan.
Despus de haber analizado los diferentes tipos de costos y la estructura
que se va a aplicar, se puede decir que ya hay suficientes criterios para
presupuestar la obra en su conjunto.
Leccin 38. Tipos de presupuestos10

38.1. Presupuesto Global
Presupuesto en el cual se estipula el valor total del proyecto sin diferenciar
el valor por componentes. Para este caso, el valor corresponde a
estimativos basados en la experiencia de quien elabora el presupuesto,
recurriendo a la utilizacin de costos histricos de proyectos que se
asemejan al actual.
Normalmente se utilizan los indicadores de costo por metro cuadrado
construido, actualizado o proyectado en el tiempo con los respectivos
ndices, como por ejemplo el ndice de inflacin.
Esta tipo de presupuesto es til en estudios de factibilidad econmica de un
proyecto o cuando no se dispone de datos completos para elaborarlo en
forma detallada.
38.2. Presupuesto General por tems.
Es el tipo de presupuesto ms empleado, ya que permite valorar en forma
detallada y segura un proyecto de construccin; para ello se requiere de la
informacin completa contenida en los planos y las especificaciones
tcnicas.
En trminos generales el proceso consiste en dividir el proyecto en captulos
y estos a su vez en tems; para cada uno de estos tems se calcula al
cantidad de obra y se evala el costo por unidad de medida (m. m2, m3, kg
o un) de los insumos o recursos que lo componen. El valor de cada tem es
el producto del precio unitario y la cantidad de obra; el valor de cada
captulo es la suma del valor de cada uno de los tems que lo componen, y
el valor del proyecto es la suma del valor de los captulos.
10
Cartilla Procedimiento General para la elaboracin de un presupuesto de obra, Centro Nacional de la

Construccin, SENA Medelln, 200
Como puede observarse en este caso, se permite la elaboracin detallada

del presupuesto, conocer la influencia de cada tem dentro del valor del
proyecto y la de cada recurso dentro del valor del tem. Pueden
introducirse, con agilidad y confiabilidad, cambios por variacin en los
planos (variacin
en la cantidad
de obra)
o por variacin en
las
especificaciones (lo que afecta los precios de los tems).

38.3. PRESUPUESTO GENERAL POR RECURSOS
Este tipo de presupuesto presenta el valor del proyecto como la suma de los
costos de cada grupo de recursos que lo componen. Discrimina para cada
tipo de recurso su valor unitario y la cantidad. Aunque su uso no es comn
como propuesta econmica, si resulta muy til para tomar decisiones en la
etapa de factibilidad a travs del anlisis de la influencia del costo de un
recurso en le valor del proyecto, y durante la etapa de construccin en el
control de la ejecucin presupuestal por recurso.
38.4. PRESUPUESTO UNITARIO POR ITEMS O POR RECURSOS
Este tipo de presupuesto est basado en el clculo del tenor para cada tem
o para cada recurso, a los cuales se le aplican los precios unitarios,
obteniendo como resultado el precio por metro cuadrado del proyecto. El
tenor de un tem o recurso se calcula dividiendo la cantidad total de cada
uno de ellos entre el rea total de construccin.
La principal ventaja de este presupuesto es su generalidad y depende de l
tipo y especificaciones del proyecto y no de su magnitud. De esta forma es
posible obtener estimativos de costo durante la etapa de factibilidad, revisar
cantidades de obra y evaluar la influencia de un tem o recurso en el costo
final del metro cuadrado del proyecto.
Leccin 39. Pasos para la Elaboracin del Presupuesto

El equipo de trabajo que participa en el clculo del presupuesto, debe
consultar
expertos,
como
diseadores,
asesores
tcnicos
administrativos, constructores e inversionistas para complementar los

criterios del proceso constructivo.
Como
lo
resume
el
autor
Juan
Guillermo
Consuegra
en
el
Libro
Presupuestos de Construccin, El contenido de un presupuesto esta

definido as en el reglamento de honorarios de la Sociedad Colombiana de
Arquitectos: Los costos de la obra se presentarn divididos en captulos, de
acuerdo al sistema de construccin, contratacin, programacin o a
instrucciones especiales de la entidad contratante, con la indicacin de los
tems correspondientes a cada capitulo, sus unidades de medida, cantidades
de obra, precios unitarios, valor total del tem y valor total del capitulo.
Los anlisis unitarios deben incluir indicaciones de cantidades y costos de
materiales, transporte, desperdicio, rendimientos, costos de mano de obra y
toda clase de incidencias que afecten el precio unitario analizado.
El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de materiales y
salarios utilizados. Los precios bsicos deben incluirse dentro de los anlisis
unitarios y presentarse como anexo.
El arquitecto esta obligado a presentar el desglose del presupuesto con las
cantidades y precios totales de sus componentes, divididos en materiales,
mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales.
El presupuesto se elabora con los precios de la fecha en que se hace el
estimativo, la cual se debe indicar en el trabajo. En caso de que se hagan
proyecciones de costos en el tiempo, tambin se deben indicar11.
11
Ministerio de Obras Pblicas. Op. Cit.
Ms adelante, en las pginas siguientes se hace un anlisis detallado de

cada uno de los tipos de presupuestos que son utilizados, para tener una
visin ms amplia de cmo elaborar un presupuesto.
La
elaboracin de los
presupuestos de proyectos de construccin,
se
realizan mediante la experiencia del constructor, teniendo como base los

registros histricos de la empresa, como tambin datos de otras empresas
constructoras. Se tienen en cuenta los datos estadsticos de construccin
que son publicados por Legis de la Construccin, Construdata, entre otros.
Para elaborar el presupuesto se debe partir de los planos y especificaciones
tcnicas, de los cuales se determina las cantidades de obra para hacer el
clculo respectivo y cuantificar con exactitud los tems y as poder analizar
los pecios unitarios.
Del anlisis de esta informacin depende la confiabilidad del presupuesto,
ya que los datos suministrados por los planos y las especificaciones tcnicas
son los que realmente determinan la estimacin del costo final del proyecto.
As por ejemplo, si el presupuesto se elabora a partir de los anteproyectos
tendr un carcter provisional puesto que pueden existir cambios de forma,
cantidad o calidad y ser necesario ajustarlo.
Cuando el presupuesto es elaborado a partir de un proyecto definitivo

tendr el carcter de valor final, ya que determina la propuesta econmica
para la construccin de la edificacin, aunque igualmente puede estar
sujeto a variaciones debido a reformas en los planos, que surjan sobre la
marcha de la construccin, ya que pueden implicar mayores cantidades de
obras de los tems ya previstos, lo que significa obra adicional, por la
aparicin de tems no contemplados inicialmente en el proyecto, es decir
obra extra, por cambios en las condiciones para desarrollar la obra, en el
programa de trabajo y por variaciones en los precios del mercado por
efectos de la inflacin, entre otros
La elaboracin de un presupuesto es un proceso que incluye factores

cualitativos y cuantitativos, que tiene en cuenta
el entorno donde se
pretende realizar el proyecto. La elaboracin del presupuesto de obra

permite determinar los costos reales en que puede incurrir la terminacin
de la obra de edificacin, analizando los precios del mercado y todos los
costos relacionados con el proyecto.
Es
necesario
hacer
un
anlisis
detallado,
utilizando
procedimientos
racionales tendientes a evitar que se presenten presupuestos equivocados,

que generalmente se basan en la lgica y la experiencia de quien elabora el
presupuesto, otras veces se guan por los precios promedios que aparecen
en publicaciones o entidades especializadas, y en otras ocasiones se basan
en los rendimientos econmicos obtenidos en obras anteriores12.
Aunque es importante el anlisis de los rendimientos econmicos y los

resultados obtenidos
en
anteriores
proyectos
para
la
evaluacin
comparacin del presupuesto elaborado, no debe ser la nica metodologa

para su preparacin.
Algo que es muy recomendable para el xito del proyecto constructivo, es
que la empresa constructora se apoye para la elaboracin del presupuesto
de un especialista en esta materia, puesto quien es en ltimas quien
determina la metodologa y establece los cdigos y clasificaciones que se
aplican en las labores constructivas, permitiendo hacer con mayor exactitud
el computo de cantidades de obra, anlisis de precios unitarios y realizar las
proyecciones de los costos en condiciones reales en que se desarrolle el
proyecto de construccin.
En ese sentido, la elaboracin de un presupuesto de obra se puede
considerar que no es una tarea difcil y que puede llegar a ser muy exacto,
si se tienen en cuenta varios factores, entre ellos, la evaluacin de los
gastos de construccin y de los gastos generales.
Los pasos para elaborar un presupuesto parten de anlisis de los planos y

especificaciones completas del proyecto, se construyen los captulos
desglosados en tems.
tem es una actividad constructiva, a la cual se le asigna un nombre o
descripcin de dicha actividad, la unidad de medida, cantidades de obra con
sus respectivas unidades de medida y especificaciones.
39.1. Especificaciones
Descripcin detallada de las caractersticas de calidad que deben cumplir de
los elementos utilizados en la obra, no contemplar detalladamente las
especificaciones puede llevar a establecer precios con rangos de variacin
muy amplios, debe ceirse en lo posible a los
sistemas seleccionados,
materiales y a los equipos que se dispongan en el momento de realizar el

proyecto.
39.1.1. Las especificaciones contemplan dos fases:
La primera fase esta relacionada con los aspectos legales y
contractuales que indican bajo que condiciones se labora y se
paga, es decir, es la relacin propietario contratista y el
interventor. Esta fase define calificaciones del contratista y
establece las condiciones para el pago de la obras.
La segunda fase esta orientada especialmente a la construccin
de la obra en s, que incluye en cada fase un tipo de
especificacin.
Describe la mano de obra a emplear en el proyecto haciendo
nfasis en la calidad
Describe la maquinaria y los equipos a utilizar para obtener el
mximo beneficio tanto de rendimiento como econmico
12
Cartilla Procedimiento para la elaboracin del Presupuesto, Centro Nacional de la Construccin.

Medelln 2003. SENA
Incluye una descripcin de los materiales que se van a emplear

y su grado de calidad.
Describe los procesos y procedimientos a seguir para la
ejecucin eficiente de la obra.
Hace una descripcin de los mtodos de medir y de pagar
39.2. Planos de un proyecto de edificacin
Haciendo un resumen de captulos y lecciones anteriores, se plantea
que dependiendo del tipo de obra que se va a analizar, se tienen
diferentes clases de planos:
1. Arquitectnicos.
2. Estructurales.
3. Instalaciones sanitarias e hidrulicas,
4. Instalaciones elctricas.
5. Instalaciones mecnicas.
Los planos arquitectnicos son el diseo general y la distribucin de
plantas, espacios y reas de acuerdo a la finalidad de la edificacin.
Los planos Arquitectnicos son los siguientes:
Localizacin general, con cuadro de reas, acotacin de lote y
contexto, etc.
Planta de cimientos y desages o drenajes.
Plantas generales.
Cortes.
Fachadas.
Detalles.
Estos planos por lo general estn a
escalas de 1:200 y 1:100; los
planos de detalles en escalas 1:50, 1:20 y 1:10. An cuando los planos

vengan con su escala determinada, priman las cotas sobre el dibujo y
los detalles sobre los planos generales. De todas maneras, los planos
deben ser congruentes.
Los planos estructurales son los que representan el diseo estructural

de
la
obra,
deben
corresponder
perfectamente
los
planos
arquitectnicos. Generalmente contienen los siguientes planos:

Planta de cimentacin.
Despieces de cimentacin y cortes.
Plantas de placas (formaletas).
Despiece de vigas, viguetas de placas y cortes.
Planta de columnas.
Despiece de columnas.
Planta de cubierta.
Despiece de cubierta.
Planta de escaleras y despiece de escaleras y despiece de
escaleras.
Planos de detalles, entre otros
Los planos de las instalaciones hidrulicas y sanitarias contienen:
Planta general de localizacin
Planta general de tubera de desages subterrneos
Plantas generales de tuberas de suministro y desage para cada
uno de los pisos.
Diseo de ventilaciones.
Planos de elevacin de tuberas de suministros de desages.
Planos de detalles de instalaciones en el interior de baos o
unidades sanitarias.
Planos de detalles de tanques de almacenamiento de agua
potable y del interior del cuarto de bombas.
Detalles pozos de bombe de aguas residuales, si los hay
memoria de clculo.
Los planos de instalaciones elctricas, comprenden:
Plano general de acometida para conexin a la red existente con
su sistema de emergencia.
Planos de iluminacin.
Planos de fuerza.
Los planos de instalaciones mecnicas, solo se ejecuta en proyectos de
gran envergadura, que cuentan con instalaciones especiales como el
ascensor, escaleras elctricas, marquesinas elctricas, etc.
Las especificaciones, como se mencion al comienzo del capitulo, son
el complemento de los planos, que definen la clase de material y su
calidad, que va a ser empleado en la obra.
Por ejemplo, para la estructura se debe especificar la calidad del
concreto y del hierro, se debe explicar tambin como debe ser curado
el concreto, el tipo de formaleta que debe utilizarse y tiempo de
fraguado, como tambin debe indicar cuando es necesario la aplicacin
de aditivos
Las especificaciones deben estar de acuerdo al tamao de la obra, su
finalidad o uso y su situacin dentro del pas; deben ser racionales
buscando la economa.
Estas especificaciones deben ser elaboradas
conjuntamente entre un equipo de personas y el propietario de la obra

o su representante, quien debe verificar el cumplimiento en su
aplicacin.
Los principales documentos que se deben conocer para la elaboracin
del presupuesto, son los siguientes:
Planos generales
Especificaciones tcnicas de construccin
Informes de estudios tcnicos
Localizacin y accesos del proyecto
Especificaciones de materiales
Sistemas constructivos a utilizar
Normas administrativas y tributarias
Lista de sueldos y jornales bsicos
Rendimientos de mano de obra

Plazo de entrega de la obra
Tarifas horarias de equipos y rendimientos
Sistemas de crdito
Clasificacin preliminar del tipo de construccin, si son viviendas
unifamiliares y bifamiliares, viviendas multifamiliares. Edificios
para oficinas, parqueaderos, industria y comercio.
Obras civiles como carreteras, puentes, acueductos, presas,
obras de urbanismo, entre otros.
39.3. Captulos y actividades del presupuesto
Como se anot anteriormente se denomina actividad o tem de un
presupuesto, a la etapa de una obra, que consume recursos e insumos,
tales como materiales, mano de obra, herramientas y equipo y otras clases
de recursos. Las etapas para la ejecucin de un presupuesto son:
Clasificacin de planos y especificaciones
Estudio de planos y especificaciones
Divisin de la obra en actividades menores
Medicin de cantidad de obra por actividad
Determinar cantidades de material
Visita al sitio de la obra
Determinar precios bsicos
Anlisis de precios unitarios
Anlisis de gastos generales
Estimacin de los imprevistos
La bibliografa tcnica y documental que se utiliza frecuentemente durante
la elaboracin del presupuesto son:
Memoria de los proyectos tcnicos y arquitectnicos
Formulas de reas, volmenes y permetros
Tablas de conversin de unidades
Precios de materiales de obra

Precios de combustibles y lubricantes
Caractersticas del acero de refuerzo
Anlisis bsicos de concretos y morteros
Cantidad de materiales en el proceso constructivo
Lista de sueldos y jornales
Anlisis de prestaciones sociales
Anlisis de los costos indirectos
Tarifas de profesionales como arquitectos e ingenieros
ndice de reajuste de precios segn Camacol (Cmara Colombiana
de la Construccin)
Rgimen tributario del IVA, renta y complementarios
Condiciones del sector financiero
Un presupuesto se elabora mediante las siguientes labores:
Descripcin de tems
Cantidades de obra
Leccin 40. Descripcin de tems
Un mecanismo para la elaboracin del presupuesto de obra, es tener en

cuenta la descripcin de los tems, en el cual se agrupan las actividades
que tienen especificaciones diferentes, como por ejemplo, campamento,
columnas, ventanas, que se denominan tems y estos a su vez se agrupan
en unidades llamados captulos, los cuales deben ser codificados y tener las
siguientes caractersticas:
Universal para permitir costear cualquier tipo de obra.
El diseo y codificacin debe
permitir la adecuacin a un sistema
computarizado, como para la elaboracin del presupuesto, como para el

control de los costos.
En la siguiente tabla se
ilustra la descripcin de los Items de una
edificacin de algunas de sus
actividades, puesto que en este ejercicio no
todas actividades estn relacionadas en cada tem del proyecto. Ver tabla
19
Tabla 19. Descripcin de Items o Proceso Constructivo
CAPITULO 1: OBRAS PRELIMINARES

Campamento
Localizacin y replanteo
Excavacin manual
TEMS
Excavacin Mecnica
Celadura
Obras provisionales
Almacn
Cerramiento
CAPITULO 2: CIMENTACIN
Pilotes
Losas flotantes
TEMS
Muros de contencin
Vigas de amarre de
contrapeso
Varios
Rampas
Sobrecimientos
CAPITULO 3: ESTRUCTURA
Columnas
Muros y cortinas
TEMS
Losas entrepiso
Vigas
Escaleras
CAPITULO 4: MAMPOSTERIA Y DIVISIONES

Muros de carga
Muros divisorios
TEMS
Tabiques
Varios
Dinteles
Alfajas
CAPITULO 5: PAETES
TEMS
Paetes en muros
Paetes en losas
Filos y dilataciones
CAPITULO 6: INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS

Redes de suministro
TEMS
Redes de evacuacin
Reventilaciones
Aparatos sanitarios
CAPITULO 7: INSTALACIONES ELECTRICAS

Red de alta tensin
Red de baja tensin
TEMS
Salidas elctricas
Red telefnica
Varios
CAPITULO 8: INSTALACIONES A GAS

Sistema de suministro
ITEMS
Redes de distribucin
Sistemas de medicin
CAPITULO 9: PISOS
Sub-base
ITEMS
Concreto
Cermica
Madera
CAPITULO 10: CUBIERTA

ITEMS
Segn especificaciones
CAPITULO 11: CARPINTERIA METALICA

Puertas
ITEMS
Ventanas
Divisiones
Artefactos elctricos
CAPITULO 12: CARPINTERIA DE MADERA

Puertas
ITEMS
Ventanas
Clset
Divisiones
CAPITULO 13: ENCHAPES Y REVESTIMIENTOS

CAPITULO 14: CIELOS RASOS
CAPITULO 15: VIDRIOS
CAPITULO 15: CERRADURAS
CAPITULO 16: DOTACIONES Y EQUIPOS
Ascensor
Generales
Antena comunal
Planta emergencia
Sanitarios
De baos
Lavamanos
Duchas
ITEMS
Divisiones
Gabinetes
De cocina
Estufas
Lavaplatos
De lavandera
Lavadoras Elec.
Secadoras Elec.
CAPITULO 17: OBRAS EXTERIORES

ITEMS
Andenes
Parqueaderos
CAPITULO 18: ASEO GENERAL

ITEMS
Limpieza general
Retiro de sobrantes
Leccin 41. Clculo de cantidades de obra

Comnmente se denomina al clculo cmputo de cantidades de obra
como la Cubicacin, que son bsicamente las cantidades de obra, a
realizar en cada actividad en la construccin, informacin que se extrae de
los planos y especificaciones tcnicas y del listado de actividades propuestas
para la ejecucin del proyecto. El proceso de cuantificar las cantidades de
obra debe tener una metodologa que permita obtener los datos confiables y
de la forma ms fcil y ordenada posible, con el propsito de contar con la
veracidad de la informacin y que si se requiere cambiar alguna cantidad
tem, sea fcil poder modificar en cualquier momento esos datos.
En la actualidad existen en el mercado paquetes informticos, que tienen
una funcin que sirve para extraer las cantidades de obra de planos
dibujados en el programa CAD, pero los mtodos manuales, permiten
analizar la forma como debe obtenerse mas adecuadamente la informacin
y permiten encontrar los datos certeros que se requieren. Todos los
sistemas o mtodos tienen la intencin que los datos obtenidos permitan
una precisin mas exacta y un adecuado control a la hora de cuantificar las
cantidades de obra.
Los pasos para el calculo de cantidades de obra, como se dijo anteriormente
se establece mediante los planos y especificaciones tcnicas, elaborando
unos formatos de apoyo, entre los cuales se encuentran: El sistema Ingles,
Sistema Tradicional, Sistema de Eje Universal y Sistema de Recintos.
Para ingresar los datos a los diferentes formatos de apoyo, el primer paso
es elaborar la lista de actividades, las cuales se extraen del siguiente plano,
donde se calcular la cantidad de obra por cada actividad constructiva.
Generalmente la forma de referenciar los ejes en los planos, es de arriba
hacia abajo, se denota con letras maysculas encerradas en un crculo,
llamados ejes horizontales, y en los ejes verticales se destacan con
nmeros enteros de izquierda a derecha, tambin dentro de un crculo.
41.1. ACTIVIDADES DE CONSTRUCCN

Las actividades son extradas de los planos arquitectnicos y estructurales,
de acuerdo con la secuencia que debe seguirse en la obra a ejecutar, luego
registrarlas en los diferentes formatos de apoyo y as calcular las cantidades
de obra. (Para el ejercicio que se viene desarrollando, en estos formatos no
se van a incluir todas las actividades, solamente se enumeran algunas de
ellas)
1. Descapote (M2)
2. Excavaciones manual de 0.30m x 0.30m (M3)
3. Columnas
4. Paete de muros
5. Paete de techos
6. Mampostera, bloque nmero cinco y una de altura de 2.40M2
CUADRO DE PUERAS Y VENTANAS
PUERTAS
V1
V2
V3
V4
= 1.20m x 1.40m
= 1.50m x 1.40m
= 0.80m x 0.50m
= 1.90m x 1.40m
VENTANAS
P1
P2
P3
P4
P5
Contiene:
Planta distribucin primer piso
Escala:
1:50
= 0.90m x 2.00m
= 0.70m x 2.00m
= 0.80m x 2.00m
= 0.80m x 2.00m
= 2.60m x 2.40m
41.1.1. Sistema de eje universal

Este sistema fue desarrollado hacia los aos setenta, buscando suplir
algunas deficiencias del sistema ingles. Cada lectura de un eje del
plano permite cuantificar todas las actividades que tenga incluidas, se
calcula de forma similar al sistema ingles.
Se efecta la lectura por cada actividad del proceso constructivo para
consignarlos en el formato segn los datos obtenidos y los clculos
derivados de los mismos, como se detallan a continuacin:
Columna 1: Eje o cuadricula de referencia de la cual se toman la
lectura
Columna 2: Longitud o largo, medida o dimensin tomada sobre
el eje de referencia
Columna 3: Ancho, medida o dimensin tomada sobre el eje de
referencia
Columna 4: Alto, medida o dimensin tomada sobre el eje de
referencia
Columna 5: Descuentos, son los que se hacen por ejemplo
cuando se quiere cubicar la cantidad de un muro y
hay que descontarle el vano de la ventana.
Columna 6: Desde esta columna en adelante se empiezan a
registrar los datos de todas las actividades del
proyecto
Tabla 20. Sistema de eje universal
Eje o
cuadricula
L
Largo
A
Ancho
rea
Descuentos
Desca
pote
(A, D) (1,4)
1 (A, D)
12.00m
12m
6.00m
2.40
72
28.80
2 (C, D)
2 (A, B)
3 (A, D)
A (1,3)
3.28m
4,57
12m
6.00m
2.40
2.40
2.40
2.40
7.63
10,96
28.80
14.40
9,00
1.80
1V2-2.10 0,60
0,72
1.80
P5+P1+V4
- 5.54
72
---------
B (1, 3)
6.00m
2.40
14.40
C(1, 2)
2,75m
2.40
6.60
V3+P3
+0,3 -2,56
C (2, 3)
2.95
2.40
7.08
P4+V1-2.00
D (1, 2)
2,90
2,40
6,96
1,08
D (2,3)
(B, 2) (C,
2)
3.10
3,59
2.40
2,20
7.44
8,16
1,08
P2-1.40
Excavacin
0.30m x
0.30m3
------------------
72
1,08
0, 286
0,438
1,08
0,54
0,54
0,261
0,279
0,261
0,279
0,324
7,56
El anterior Sistema de Eje Universal presenta aparentemente algunos

problemas de manejo de la documentacin, pero esto lo resuelve
elaborando un formato por cada capitulo del proceso constructivo.
41.1.2. Sistema ingles
Tabla 21. Sistema ingles
Actividad
Operaciones
Cant.
Resul.
Resul.
Observacio
Parcial.
Final
nes
72,00
72,00
Descapote (M )
(A, D) (1, 3)
12,00m x 6m
Excavaciones
(m3)
Vigas de
Cimentacin
(m3)
3
Columnas (m )
Columna 1: aparece el nombre de la actividad, especificaciones, la

cuadricula o ejes de donde se sac la informacin, datos
comunes y clculos provisionales.
Columna 2: Operaciones aritmticas tomadas de la columna 1.
Columna 3: Frecuencia de veces que se repite la operacin.
Columna 4: Resultados parciales y descuentos. Colum. 2 X Colum. 3)Desc.
Columna 5: Suma de datos parciales de la columna 4, la cual totaliza
por actividad
Columna 6: En esta columna se registran las observaciones de la
informacin con respecto al proceso y a los datos
obtenidos.
Los datos de
informacin estn relacionados con los ejes y no con los
espacios reales en obra, que generalmente es lo ms frecuente en la

construccin, contratacin y liquidacin de las obras
Aunque el sistema ingles organiza de forma eficiente el plano y su lectura,
sin embargo es necesario aclarar que presenta algunas debilidades en
cuanto se refiere a:
Cada actividad necesita un cmputo individual, lo que permite una

deficiencia en la lectura del plano.
Cualquier cambio en las especificaciones es necesario un gran
esfuerzo para modificar o cambiar un dato.
Los datos consignados en el plano en el sistema ingles se interpretan
de la siguiente manera:
(A, 2):
Quiere decir que se lee una medida vertical en este punto
1 (B, C):
Significa que se lee una medida horizontal en el eje 1,
localizada entre los ejes B y C

1,3 (A, D):
Significa que se lee una medida de
rea, localizada
entre los ejes 1, 3 A, D

41.1.3. Sistema tradicional
Tabla 22. Sistema tradicional
Actividad
Operaciones
Resultad.
Observaciones
parcial
Descapote (M2)
(A, D) (1, 4)
12.00 x 6m
72
Replanteo (m2)
Excavaciones (m3)
Vigas de cimentacin
(m3)
Columnas (m3)
Placa contrapiso (m2)
Columna 1: Nombre de la actividad con especificaciones, las lecturas
son tomadas de los espacios o ejes
Columna 2: Se realizan las operaciones aritmticas, incluido los
descuentos
Columna 3: Se suman los resultados parciales, con sus respectivos

totales
Columna 4:
Se registran las observaciones con relacin al proceso y

a los obtenidos
Los datos que se registran en el anterior formato es informacin relacionada

con los espacios reales de la obra y no con los ejes como lo muestran los
sistemas anteriores.
Este sistema tiene una desventaja, y es que no se
sabe con exactitud el sitio preciso de donde se toman los datos

Adems de emplear los sistemas para el clculo de las cantidades de obra,
se deben utilizar algunos formatos adicionales que contemplan la siguiente
informacin: Ubicacin, tipo de elemento, dimensin y forma, y cantidad
Leccin 42. Anlisis de Precios Unitarios

Se entiende por precio unitario al costo de la unidad bsica de una de las
actividades del proyecto, calculada sobre la unidad de medida establecida
previamente.
El anlisis y el clculo de los precios unitarios es uno de los puntos ms
importantes en todo el proceso de la elaboracin del presupuesto
Un paso necesario para el anlisis del precio unitario es determinar la
unidad de medida, no se puede dar cantidades absolutas del precio si no se
sabe la unidad de medida y esta determinada por quien elabora el
presupuesto.
Para aclarar mejor el trmino de precio unitario, se puede decir que es el
anlisis del valor monetario, por ejemplo de un metro cuadrado de la
construccin de un metro cuadrado de un muro en ladrillo o un metro
cuadrado de enchape.
Cabe sealar que se tiene en cuenta para el anlisis la unidad de medida
que cada actividad tiene, por ejemplo un (1) metro cuadrado de muro o
enchape, puesto que nunca se ejecuta un solo metro cuadrado de una
actividad, aqu lo que realmente se debe determinar es la ponderacin que
le corresponde a la unidad, para cuantificar el valor total de la cantidad de
construccin de los muros de la obra, que cumplen con la misma
especificacin.
En el caso de los equipos, los andamios, la formaleta hace parte del precio
unitario,
aunque
en
muchas
ocasiones
se
consideran
de
forma
independiente, desde el punto de vista de los costos en el presupuesto.

Intervienen en los precios unitarios otros aspectos tales como, la mano de
obra, los materiales y an los desperdicios.
Para el caso del valor de la mano de obra, se hace indispensable tener en
cuenta no solamente el valor estricto utilizado en la unidad de la actividad,
si no que se debe considerar otros costos que inciden, como puede ser las
prestaciones sociales, los aportes de ley, permisos y seguros etc. Este factor
de la mano obra se ampliar en la unidad III del presente modulo.
El clculo del precio unitario es la elaboracin del presupuesto, pero no del
proyecto en general, sino es el presupuesto de una unidad bsica que se
establece previamente. Al igual que en el presupuesto general, en una
unidad de una actividad se debe incluir la unidad de medida.
Para el anlisis de los precios unitarios se deben considerar por menos tres
componentes como mnimo:
Materiales
Mano de obra.
Herramientas y equipos
Generalmente estos son los tres componentes para el anlisis, sin embargo
a estos factores se le puede adicionar cualquier otro que sea necesario para
la ejecucin de una actividad.
Hay que sealar una cosa muy importante, generalmente no se incluye el
hierro dentro los Anlisis de los Precios Unitarios, puesto que tienen
caractersticas muy particulares de especificaciones tcnicas para cada obra.
Los tems que componen los captulos se valorizan por unidades de medida,
Unidad, m (metro lineal) m2 (metro cuadrado) y m3. (metro cbico).
Los componentes son los Costos Directos (Mano de Obra, Materiales,
Maquinaria y Equipos). Costos Indirectos (Administracin de la Obra,
Imprevistos y Utilidad).
42.1. Ejemplo de aplicacin del Anlisis de Precios Unitarios (A.P.U)
En el ejercicio que se viene trabajando desde un comienzo en nuestro
modulo, de la edificacin de tres plantas, nicamente parte de la estructura
y obra negra, vamos a determinar el A.I.U (Administracin, Imprevistos y

Utilidades).
En los siguientes ejemplos se calculan los Anlisis de Precios Unitarios
(A.P.U) para cada uno de los tems que integran
la construccin de las
estructura de tres plantas, como se ha vendo desarrollando a
travs de
todo el ejercicio, generalmente el hiero no esta incluido dentro de los

anlisis unitarios, pero en este ejercicio se van a incluir para tener una
mayor claridad sobre el resultado final del proyecto.
Las cantidades de obra son extradas del plano de distribucin de la planta
primer piso, donde se determinan las cantidades de obra por la unidad
respectiva, ya analizadas en el tema anterior.
En razn a que no se van a tener en cuenta los planos de los pisos 1 y 2,
vamos a suponer que son similares al plano del primer piso, para
determinar las cantidades de obra.
Mortero 1:5 en obra (m3)
En la tabla indica que para 1M3 de mortero se necesitan 360 Kg de cemento
gris y 1.18M3 de arena de pea y 150 litros de agua. El desperdicio para la
arena se calcula en un 8% y el cemento, para el agua un 15%.
Materiales
Unid
Cant.
Desperdi
Vr.
Valor.
Valor.
Valor
cio
Total
Unit.
Parc.
Total
1,180
0,094
1,274
38.000,00
ad
3
Arena de pea
Cemento gris
Kg
300,000
15,000
315,000
Agua
Lt
150,000
22,500
172,500
44.840
360 108.000
10,00
1.500
TOTAL 154.340
Mano de obra
La cuadrilla esta conformada por (0 4) cuatro ayudantes que se demoran
3
aproximadamente 2 horas para elaborar un metro cbico de mortero (1M )
Descripcin
Unidad
Cant.
hc
2,000
Cuadrilla (0 - 4 )
V. Unit.
V. Parc.
13.344
V. Total
26.688
26.688
TOTAL
26.688
Herramienta y equipo
La herramienta menor esta considerada estadsticamente en un 5% del
total del valor de la mano de obra.
Descripcin
Unidad
Herramienta
menor
Cant.
5,000
V. Unit.
V. Parc.
26.688
1.334
%
TOTAL
Concreto 1:2:3 (m3)
V. Total
1.334
1.334
3000 PSI
3
En la tabla se indica que para un metro cbico ( M ) de concreto de 1: 2: 3

3
en obra, se requiere 350 Kg. de cemento gris; 0,56 M de arena; 0,85 M
de triturado de y 170 litros de agua, con un desperdicio de material de los

agregados del 8%.
Para el cemento se calcula un desperdicio del 5% y para el agua un 15%.
Material
Uni
Cantidad
d.
Desper
Total
Vr.
Vr. Parcial
Unitari
dicio
V. total
Cemento
Kg
350,00
17,5
367,5
360
132.300,00 132.300,00
0,560
0,0448
0,604
75.000
45.360,00
45.360,00
65.000
59.800,00
59.800,00
gris
Arena
Concreto
Triturado o
0,850
0,07
0,92
170,000
25,5
195,5
Grava
Agua
lts
10
1.955,00
1.955,00
TOTAL 239.415,00
Mano de obra
En la tabla de mano de obra indica que esta conformada por 4 ayudantes (0
4), y no cuenta con la mano de obra de oficiales (0), que se demoran
aproximadamente 1,33
horas para elaborar 0,75 metros cbicos de
concreto (0,75 M3)

Descripcin
Unidad
Cuadrilla (0 - 4)
hc
Cant.
1,333
V. Unit.
13.344
V. Parc.
V. Total
17.788
TOTAL
17.788
Otra forma de establecer el costo de la mano de obra, es mencionar la

cantidad de obra que se realizar por hora. Ntese que aqu pasa lo inverso
al ejercicio anterior, donde inicialmente se dan las horas para elaborar un
metro cbico de concreto.
Descripcin
Unidad Cant.
V. Unit.
V.
Parc.
Cuadrilla (0 - 4)
M3
17.788
V. Total
17.788
TOTAL
17.788
En el caso de la utilizacin del equipo como en este caso de la mezcladora,
sin tener en cuenta si es de la empresa o es en alquiler, de todas formas se
incluye su costo, debido al desgaste que sufre la maquina. Hay dos formas
de determinar el costo, si se toma
el valor que corresponde del da de
trabajo, o por la cantidad de metros cbicos realizados de concreto en el

da. Para nuestro ejemplo hemos tomado por el da de trabajo.
Para la herramienta menor, que de acuerdo a datos estadsticos se
considera el 5% del valor de la mano de obra.
Descripcin
Mezcladora
Unidad
Herramienta
Menor
Cant.
V. Unit.
V. Parc.
0,125
40.000
5.000
5,000
17.788
889
V. Total
%
TOTAL
5.889
Localizacin y replanteo (M2)

El material necesario para realizar un M2
de replanteo es 0,10 Kg de
mineral por metro cuadrado, ms un desperdicio del 5%.
Descripcin
Unidad
Cant.
Desper
Vr. Total
V. Unit. V. Parc.
dicio
Color mineral
Kg
0,100
0,01
0,11
6.000
Vr Total
630
TOTAL
630
Mano de obra
Se requiere de 0,11 horas de una cuadrilla (1 1), oficial y ayudante para
realizar un M2 de replanteo.
Descripcin
Cuadrilla (1- 1)
Unidad
hc
Cant.
0,111
V. Unit.
8.340
V. Parc.
V. Total
926
926
TOTAL
926
Descapote a mano E= 0.10 mts. (m2)

3
Es necesario el retiro de 1.2m de material excavado por metro cbico,

puesto que extraer el material del suelo, este aumenta su volumen
aproximadamente entre un 20 y 30%
Descripcin
Unidad Cant.
V. Unit.
V.
Vr Total
Parc.
Volqueta 3M
M3
1,200
18.000 21.600
TOTAL
21.600
21.600
Mano de obra
Se requiere de 0,22 horas de la cuadrilla compuesta por dos ayudantes para
descapotar
un metro cuadrado del suelo, suponiendo que es un terreno
blando.
Descripcin
Unidad Cant.
V. Unit.
V.
Vr Total
Parc.
m2
Cuadrilla
0,222
6.672
1.481
( 0 - 2)
TOTAL
1.481
1.481
Herramientas y equipo
Descripcin
Unidad
Herramienta Menor
Cant.
5,00
V. Unit.
1.481
V. Parc.
V. Total
74,06 74.06
TOTAL
74,06
Excavacin Manual (m )
El metro cbico de material escavado en el ejercicio que estamos realizando
es una excavacin de 0,30 X 0,30 X 60 mts, (datos obtenidos del plano y
las especificaciones tcnicas), hay que sealar que una vez sin compactar el
material, este aumenta su volumen entre un 20 y 30 %, para tenerlo en
cuenta a la hora de calcular el costo. Indicando que el retiro de material

3
excavado es de 1.2m por metro cbico de excavacin.
Descripcin
Volqueta M
Unidad
Cant.
V. Unit.
1,200
Vr. Parc.
18.000
V. Total
21.600
21.600
TOTAL
21.600
Mano de Obra
Se requiere de 2.10 horas de una cuadrilla (0 2) para excavar un metro
cbico de material en un terreno blando, puesto que la cantidad extrada de
material depende de la dureza del terreno.
Descripcin
Unidad Cant. V. Unit. Vr. Parc.
Cuadrilla (0 - 2)
2,100
6.672
14.011
TOTAL
Vr. Total
14.011
Descripcin
Unidad Cant.
Herramienta Menor
Placa Contrapiso (m2)
5,00
3000 PSI
V. Unit.
14.011
V. Parc.
V. Total
701
701
TOTAL
701
h = 0,10 m
El concreto a emplear para elaborar el contrapiso, es una dosificacin 1:2:3,

el cual ya se calcul en el tem de Concreto. La cantidad por metro
3
cuadrado de contrapiso es de 0,100 mts X 1,00 X 1,00 = 0,100 m
Explicado en otras palabras, se puede decir de lo anterior, que para

construir un metro cuadrado de contrapiso de 10 cm. de espesor, se
necesitan 0,100 M3 de concreto.
Materiales
Unidad
Cant.
Concreto
1:2:3
Total V. Unit.
V. Parc. V. Total
0,100
0,01
0,11 239.415
1,000
0,08
1,08
25.857
25.857
4.860
4.860
M3
Malla
electrosoldada
Desperdicio
4.500
M2
TOTAL
30.717
Mano de obra
Se requiere de 0,222 horas para elaborar un metro de contrapiso con la
mano de obra de de tres ayudantes y un oficial (1 3), para elaborar, es
decir que realizan 4,5 M
Descripcin
por hora.
Unidad
Cuadrilla (1 - 3)
hc
Cant.
0,222
V. Unit. V. Parc.
15.013
V. Total
3.336
3.336
TOTAL
3.336
Se considera que la utilizacin de la herramienta, segn datos estadsticos,
es del 5% del total de la mano de obra.
Descripcin
Unidad
Cant.
V. Unit.
V. Parc.
Vibrador
0,220
25.000
5.500
tabla chapa ,20
0,030
3.000
90
Herramienta Menor
5,000
3.333
167
TOTAL
V. Total
5.757
Vigas de cimentacin (m )
Los materiales a emplear para construir un metro cbico de viga de
cimentacin de 0.30 x 0.30 mts x 84 mts, segn las especificaciones
tcnicas, son los que aparecen en la siguiente
metros lineales para convertir en m
3
3
de 0,30 m x 0,30 m son 0.90 m
tabla.
La cantidad de
(metros cbicos) una viga de seccin

y la longitud 11.10 m, para ello
multiplicarse la seccin de la viga por su longitud, es decir, 0,30 m x 0,30 m

x 11.11 m = 0,999 m
Materiales
Uni
Cant.
Desperdic
Vr.
io
Total
1,030
0,08
1,11
12,00
1,20
13,20
dad
Grava concreto
V. Unit.
V. Parc.
Vr
Capitulo
239.415 266.325
266.325
12.000 158.400
158.400
M3
PSI 3000
tabla ordinaria
Puntillas
lb
2,000
0,20
2,20
2.500
5.500
5.500
Alambre negro
Kg
1,000
0,10
1,10
3.000
3.300
3.300
4,000
0,40
4,40
4.500
19.800
19.800
TOTAL
453.325
Repisa ordinaria
3m
un
Mano de obra
Se necesitan 4,23 horas de rendimiento para elaborar un metro cbico de
viga de cimentacin, con una cuadrilla de dos ayudantes y un oficial.
Descripcin
Unidad
Cant.
V. Unit.
V.
Parc.
Cuadrilla (1,2 )
hc
4,233
11.677 49.426
TOTAL
V. Total
49.426
49.426
Descripcin
Unidad Cant.
V. Unit. V.
Parc.
Vibrador a gasolina
0,185
25.000
4.625
Herramienta menor
5,000 130.525
6.526
TOTAL
V.
Total
11.151
Columnas Concreto 1:2:3 (m3)

Los materiales a emplear para construir un metro cbico de columna de
0.30 mts x 0.30 mts x 2.40 mts de altura, segn las especificaciones
tabla. El clculo se realiza
para sacar la cantidad de obra, multiplicando 0,30 x 0,30 x 2.4 para saber
cuantos metros cbicos tiene una sola columna, haciendo la operacin
3
matemtica nos dara 0,216 m x 12 columnas que tiene cada piso = para
3
un total de 2,592m
Materiales
de columnas.
Unid Cant.
Desper
Vr.Tot
dicio
al
Concreto grava
3000 PSI
M3
Hierro 1/2
Kg
V. Unit.
V. Parc.
V. Total
1,035
0,083
1,118 239.415 247.795 247.795
44,000
2,200
46,20
2.300 101.200 101.200
0
Hiero de
37,600
3,760
41,36
2.300
86.480
86.480
refuerzo
Kg
Alambre negro
Kg
1,000
0,100
1,100
3.000
3.000
3.000
Puntillas
lb
6,000
0,480
6,480
2.200
13.200
13.200
TOTAL 451.675
Mano de obra
El rendimiento de mano de obra es de 12,34 horas para realizar un metro
cbico de columna, con una cuadrilla de un oficial y dos ayudantes (1,2)
Descripcin
Cuadrilla (1 - 2)
Unidad
hc
Cant.
12,340
V. Unit.
11.650
V. Parc.
V. Total
143.761
TOTAL
143.761
es del 5% del total de la mano de obra. Para ejecutar esta etapa de la
construccin se requieren cuatro das para construir las 12 columnas,
entonces se divide 2, 592/4 = 0,648m3 por da, 1/0,648 = 1,54 das por
metro cbico de columna
Se toma la cantidad del rendimiento por da, que en datos publicados por
firmas especializadas como Costrudata es de 1,54 das para elaborar un
Descripcin
Unidad
Cant.
V. Unit.
V. Parc.
V. Total
Tablas 3M
un
16,0
12.000
38.400
38.400
Puntales
un
12,0
3.000
7.200
7.200
Puntillas
Lb
6,0
2.200
2.640
2.640
Durmientes 3M
un
5,0
12.000
12.000
12.000
Vibrador
1,54
25.000
38.580
38.580
Herramienta Menor
5,000
144.082
7.204
7.204
TOTAL
106.024
Vigas de Cubierta Concreto 1:2:3 (m3)

Los materiales a emplear para construir un metro cbico de viga de cubierta
de 0.25x0.20 mts x 84 mts, segn las especificaciones tcnicas, son los que
aparecen en la siguiente tabla. El clculo se realiza para sacar la cantidad
de obra, multiplicando 0,25 x 0,20 x 84 = 4,20 m3 total de cantidad de obra
por cada piso
Descripcin
Unidad
Cant.
Desper
Total
Arena
M3
0,670
0,05
0,72
Cemento Gris
Kg
V. Unit.
Parc.
75.000 50.250
350,000
28,00
378,0
Gravilla
0,670
0,05
0,72
Puntillas
lb
4,000
0,4
4,40
2.200
1.760
4,000
0,4
4,40
3.000
2.400
9,000
0,9
9,90
4.500
8910
12,000
1,2
13,20
Repisa
ordinario 3M
un
Puntales 3m
un
Tabla burra
ordinario
V. Total
360 126.00
65.000 43.550
12.000 28.800
un
TOTAL
263.625
Mano de obra
cbico de columna, con una cuadrilla de un oficial y dos ayudantes (1,2).
Para ejecutar esta etapa de la construccin se requieren cuatro das para
construir las 84 ML de viga columnas.
Descripcin
Unidad Cant.
Cuadrilla (1 - 2)
hc
V. Unit.
7,619
V. Parc.
11.676
V. Total
88.959
TOTAL
88.959
Descripcin
Unidad Cant.
V. Unit. V. Parc. V. Total
Vibrador
0,130
20.000
2.600
Mezcladora
0,166
40.000
6.640
Herramienta Menor
5,00
88.959
4.448
TOTAL
13.688
Placa entrepiso (M2)

Se requiere de 0,150 horas para elaborar un metro cuadrado de entrepiso
con utilizacin de mano de obra de de cuatro ayudantes y dos oficiales (2
3), trabajando 8 horas al da, es decir que realizan 4,5 M
Materiales
Unidad
Concreto grava
Cant.
Desper.
por hora.
Vr.Total V. Unit.
0,150
0,050
0,158
V. Parc. V. Total
239.415
37.708
3000 PSI
Hierro 1/2
Kg
10,000
0,050
10,500
2.300
24.150
Alambre
Kg
0,150
0,050
0,158
3.000
473
Puntillas
lb
0,100
0,050
0,105
2.200
231
TOTAL
62.561
Mano de obra
2
4), trabajando 8 horas al da, es decir que realizan 1,57 M por hora.
Descripcin
Cuadrilla (2 - 4)
Unidad Cant. V. Unit.

hc
0,635
V. Parc.
23.354
V. Total
14.828
TOTAL
14.828
Descripcin
Formaleta
Unidad Cant.
m2
1,0
Pluma
Mezcladora

4.500
4.500
0,083
30.000
2.500
0,083
40.000
3.333
Vibrador
0,083
25.000
2.083
Herramienta Menor
5%
14.828
741
TOTAL
13.158
Muros en bloque No 5 (M )
El clculo de los materiales por metro cuadrado de muro en bloque, se debe
considerar la junta de pega y que corresponde a 1.5 cm.
Donde los ladrillos tienen una dimensin cada uno de 39,5 cm. por 19,5 cm.
2
Por tanto el rea de cada ladrillo es de 0,0861 m .
Para calcular las
cantidades de material se hace de la siguiente forma:

A 39.5 cm. se le suma el 1.5 cm. de la pega = 41 cm. = 0,41 m.
(los cms. se convierten a metros, multiplicando por 1 m. = 100 cm.)
A 19.5 cm. (0,195m) se le suma 1.5 cm. de la pega = 0,21 m

Para un total de
0,41 m (X 0,21 m) = 0,0861 m
Entonces, para un metro cuadrado de mampostera son necesarios los

siguientes bloques:
Se realiza mediante un regla de tres simple:
2
1 bl.
X
0,0861 m
-
1 m
X = 1 x 1 / 0,0861 = 11,61 bloques.
El mortero que se va a utilizar es de dosificacin 1:5, para el cual ya se

calcul anteriormente, ahora calculamos la cantidad de mortero que se
consume por metro cuadrado de mampostera, con la siguiente informacin:
El volumen por metro cuadrado de mampostera es de
11,61 bl
0,15m
(0,41m x 0,015m) + (0,195m x 0,015m) =
1,7415
0,00615
=
0,0136
0,002925
Que corresponde a la cantidad de mortero que se consume

Por metro cuadrado de mampostera.
Materiales
Unidad
Cant.
Desperd Vr.Total
V. Unit.
Bloque 5
Mortero 1:4
un
M
11,610
0,93
12,54
0,016
0,00
0,02
V.
V.
Parc.
Total
850 9.869
154.340 2.454
TOTAL
12.323
Mano de obra
Se requiere 0,421 horas para construir un metro cuadrado de muro, con
una cuadrilla (1 1),segn este rendimiento por hora se construye 1.37 m
Descripcin
Unidad Cant. V. Unit. V.

Parc.
Cuadrilla (1 - 1 )
TOTAL
hc
0,421
8.340
V.
Total
3.512
3.512
Descripcin
Unidad
Herramienta menor
Cant.
V. Unit.
V. Parc. V. Total
5,000 3.511,58
176
TOTAL
Paete de techos 1:4
176
(M2)

calcul
anteriormente. La cantidad por metro cuadrado de paete es de

3
0,015m x 1.00 m x 1.00m = 0,015 m
Material
Unidad
Cant.
Desper
Vr. Total V. Unit. V. Parc.
V.
dicio
Mortero
0,015
0,02
Total
0,03
M3
154.34
4.815
TOTAL
4.815
Mano de obra
Es necesario una cuadrilla (1-1), un ayudante y un oficial para realizar en
0,336 horas un metro cuadrado de paete de 1,5 cm. de espesor.
Descripcin
Unidad Cant.
V.
V. Parc.
V. Total
Unit.
Cuadrilla (1-1 )
hc
0,508
8.340
4.236
TOTAL
4.236
Descripcin
Unidad Cant.
Herramienta menor
5,000
V. Unit.
V. Parc.
4.236
212
TOTAL
V. Total
212
En el ejemplo anterior se hace el respectivo anlisis del costo de los

materiales, el valor de la mano de obra y el costo de la utilizacin de las
herramientas menores y los equipos, que corresponden al tem de cada una
3
de las actividades, para la elaboracin de un 1 m o m .

De esta forma es como se realiza el anlisis de los precios unitarios de cada
uno de los tems que conforman cada capitulo del la obra de edificacin, a
este resultado se le suma el A. I. U. valor que determina el constructor y
que oscila entre un 20 y 30% del total de la obra. Este mismo proceso se
aplica en cada tem.
Entonces, el resultado de los costos directos del ejercicio ser:
Descripcin
Costo Total
Materiales
$ 24.328.414
Mano de obra
$ 7.230.212
$ 3.185.129
stos valores corresponden a los costos directos de cada tem del proyecto,
en el proceso de construccin.
Los Anlisis de Precios Unitarios, como el presupuesto son de un anlisis
matemtico exacto.
No existe una tabla exacta de rendimientos de mano de obra, pero aquellas
que han sido calculadas en la prctica, por lo general tienen una
aproximacin, ms no una exactitud, pero estos rendimientos son validos
para los presupuestos a analizar.
Por consiguiente, los Anlisis de Precios Unitarios
para un mismo tem,
realizado por diferentes analistas, darn resultados diferentes.
Leccin 43. Concepto A.I.U. en la Construccin

El concepto de AIU esta compuesto por la Administracin (A), los
Imprevistos (I) y las Utilidades (U). El director o administrador de la obra
determinar la forma como ejecutar, administrar y coordinar el proceso
de la obra, en la cual se generan actividades que tienen un costo asociado,
pero que no estn incluidos dentro de los planos y especificaciones.
Los gastos generales son costos asociados con la infraestructura y el apoyo
de administracin que aparentemente no influyen en el costo final del
producto.
Elaborar un proyecto no solo se requiere de mano de obra, materiales y
equipos, que son los costos directos; si no que se requiere de una
infraestructura de apoyo a la estrategia diseada, y que vara de acuerdo a
las caractersticas de cada empresa, como la
tecnologa, las polticas, la
ubicacin, la situacin econmica y social, como tambin las condiciones del

mercado.
Es muy comn que los gastos generales se determinen como un porcentaje
de los costos directos y que esta prctica puede generar costosos errores, al
calcularlos como un porcentaje de los costos directos, puesto que estos
dependen de variables como el plazo de ejecucin, el tamao de la empresa
y otros factores como: Localizacin de la obra, situacin econmica de la
industria y del pas, la ubicacin geogrfica, la infraestructura de servicios
pblicos, la legislacin donde se encuentra ubicada la obra, disponibilidad y
costo de los recursos y el tamao de la obra.
La construccin de la edificacin puede presupuestarse totalmente a travs
de la evaluacin de los gastos de construccin y de los gastos generales,
pero el desarrollo mismo de la actividad edificadora y la competencia en el
mercado, han hecho que el constructor aborde la evaluacin del proyecto
como un servicio integral, ofreciendo servicios que van desde la gestin del
proyecto hasta su construccin13.
Anlisis de los Gastos Generales
Los gastos generales no estn incluidos dentro de los Anlisis de Precios
Unitarios, los cuales se deben tener en cuenta para la elaboracin del
presupuesto, pues son gastos que se incurren para realizar una obra.
Gastos generales que intervienen en una obra
Es recomendable evaluar los gastos generales con una metodologa similar
a la utilizada en el presupuesto por tems constructivo, puesto que permite
evaluar los gastos generales por cada tems, el cual permite determinar la
cantidad y unidad de medida, estableciendo su anlisis respectivo.
Gastos de Personal
Los gastos de administracin son los que hacen referencia a los sueldos y
prestaciones sociales del personal necesario para administrar la obra. El
personal se contrata de acuerdo al tipo y tamao de la misma.
El personal administrativo que interviene en una obra es el siguiente:
Director o administrador de obra
Ingenieros
Arquitctos
Maestro General
Contra-maestros
Almacenistas
Auxiliares de almacn
Jefe de personal
Secretaria
Vigilantes
Mensajero
13 Costos en la Construccin, Material educativo, Centro Nacional de la Construccin, Sena
Equipos de transporte
Se considera el costo por la utilizacin de equipos de transporte, vertical u
horizontal, cuya evaluacin no es posible evaluar dentro de los costos
directos, puesto que no estn asignados claramente a un tem, como por
ejemplo, las gras, las volquetas, los malacates, las plumas etc.
Dotacin Inmobiliaria
Esta relacionada con la papelera, los muebles y equipos de oficina,
elementos de aseo y servicios de cafetera
Consumos de Equipos
Son los costos asociados al consumo de combustible, lubricantes, llantas de
la maquinaria pesada utilizada en la obra. Solo se consideran como gasto
general sino estn incluidos dentro de la tarifa de alquiler.
Plizas y Garantas
Es necesario valorar las garantas y seguros exigidos por el propietario,
como son las
plizas
de
seriedad
de
la
propuesta, cumplimiento,
responsabilidad civil, estabilidad de la obra, prestaciones sociales y pliza

de manejo del anticipo.
Estas plizas forman parte de los gastos generales en el caso de la
contratacin por precios unitarios y globales, en el caso de la contratacin
por administracin delegada aparecen con nombre propio en el presupuesto
de costos indirectos.
Costos Financieros
Es importante para el constructor conocer los costos financieros por la
utilizacin del capital de trabajo propio u obtenido por crdito, teniendo en
cuenta las tasas de inters, los plazos, entre otros factores que se deben
analizar.
Leccin 44. Presentacin del Presupuesto

El presupuesto como se dijo anteriormente, es el resultado de hacer la
sumatoria de los siguientes tems:
Costos directos (precios unitarios y cantidades de obra)
Costos Indirectos
Gastos generales
Gastos generales
Gastos de Administracin
Equipos y Herramientas
Imprevistos
Utilidades
Evaluacin de la Administracin (A)
Los gastos de administracin, aunque no es recomendable tomarlos de los
porcentajes estadsticos, como se aclar anteriormente, pero que en el
medio oscilan entre un 10% y 15 sobre el costo total de la construccin.
Este valor puede aumentar de acuerdo al nivel de riego del proyecto, la
ubicacin, lo complejo que sea y las especificaciones tcnicas.
Imprevistos (I)
Los imprevistos en una obra de construccin deben contemplar factores que
estn por fuera del alcance y control del constructor y que la previsin de
estos no
es
posible hacer
con
la
informacin
suministrada
en
el
presupuesto, sin embargo se debe tener en cuenta la tcnica utilizada para

la elaboracin del presupuesto, ya que esto permite disminuir los riesgos e
incertidumbre que se puedan presentar, pero a los errores humanos, hay
que sumarle las posibles fallas ajenas a la ejecucin.
Los imprevistos no se deben confundir con los desperdicios, como por
ejemplo mayor consumo de materiales y mano de obra, ni con los
aumentos de los mismos.
Para evaluar los imprevistos se toma un porcentaje estadstico que oscila

entre el 3% y 5%.
Utilidades
La utilidad no indica que a mayor precio de venta se van a tener ms
utilidades del proyecto, que nos indica esto, que la empresa en un momento
dado no es competitiva y por consiguiente puede salir del mercado o tener
bajas ventas que la llevarn a una crisis econmica.
La utilidad esta en funcin de cinco factores fundamentales que son:
Costo del dinero (analizar la rentabilidad mnima)
Tecnologa propia de la empresa
Riesgo de la inversin
Circulacin del capital
Pagos impositivos de la inversin.
La utilidad es un aspecto muy difcil de calcular, pero de acuerdo a datos
estadsticos se encuentra entre un rango del 5% al 10% de los costos de
construccin.
En la siguiente tabla se hace un resumen de todos los componentes que
deben materia de anlisis para el A.I.U. Es muy importante la evaluacin de
cada uno de estos componentes del, puesto que todos son indispensables
para el clculo de los gastos generados por el proyecto, si alguno de ellos
faltara ira en contra de nuestra utilidad, en ese sentido es necesario la
evaluacin a cada uno de los siguientes componentes que intervienen en el
desarrollo de la obra:
Tabla 23. Administracin

No
1
ITEMS
PERSONAL DE ADMINISTRACIN Y
SUPERVISIN TCNICA
1.1
Personal para labores tcnicas.
1.2
Personal para labores de administracin.
1.3
Personal para labores de supervisin del proceso

constructivo.
1.3.1
Costo salarial Director de obra.
1.3.2
Costo salarial Residente de obra.
1.3.3
Costo salarial Maestros.
1.3.4
Costo salarial Topgrafos.
1.3.5
Costo salarial Inspector de seguridad industrial.
1.3.6
Costo salarial Inspector de calidad.
1.3.7
Costo salarial Inspector Ambiental.
1.3.8
Costo salarial trabajadoras sociales.
PERSONAL DE APOYO LOGSTICO
2.1
Costo salarial Contadores.
2.2
Costo salarial Almacenistas.
2.3
Costo salarial Secretarias.
2.4
Costo salarial de celadura.
2.5
Costo salarial Aseadoras.
PERSONAL AUXILIAR
3.1
Costo salarial Cuadrilla de Patios.
3.2
Costo salarial Cuadrilla de Ejeros.
3.3
Costo salarial Cuadrilla de Mezcla.
3.4
Costo salarial Cuadrilla de Mecnicos.
3.5
3.6
Costo salarial Cuadrilla de Operadores de maquinaria

o equipos pesados.
Costo salarial Cuadrilla de transporte interno manual.
EQUIPOS DE TRANSPORTE
4.1
Horizontal.
4.1.2
Volquetas.
4.2
Vertical.
4.2.1
Gras.
4.2.2
Malacates.
4.2.3
Plumas.
OTROS EQUIPOS
5.1
Mezcladoras de concreto y mortero.
5.2
Plantas elctricas.
5.3
Andamios.
DOTACIN MOBILIARIA
6.1
Papelera.
6.2
Copias.
6.3
Muebles.
6.4
Equipos de oficina.
6.5
tiles de escritorio.
6.6
Elementos de aseo.
6.7
Servicios de cafetera.
CONSUMO DE EQUIPOS
7.1
Combustibles.
7.2
Lubricantes.
7.3
Llantas.
SEGURIDAD INDUSTRIAL
8.1
Costos servicios de enfermera.
8.2
Dotacin de elementos de proteccin personal.
8.3
Elementos de sealizacin.
8.4
Extinguidores.
PLIZAS Y GARANTAS
9.1
Plizas de seriedad de la propuesta.
9.2
Cumplimiento.
9.3
Responsabilidad civil.
9.4
Estabilidad de la obra.
9.5
Prestaciones sociales.
9.6
Buena inversin del anticipo
10
COSTOS FINANCIEROS
10.1
Tasas de inters.
10.2
Los modelos y plazos de financiacin.
10.3
Flujo de ingresos por pago de actas.
10.4
Flujo de egresos por gastos de construccin.
11
VARIOS
11.1
Transporte.
11.2
Servicios pblicos.
11.3
Mensajera.
11.4
Publicidad en la obra.
Tabla 25. Imprevistos

Tipo
Naturales.
Descripcin
Prolongacin poca de lluvia.
Variaciones, inferiores al 5% en
Econmicas.
precios de adquisicin de
materiales, equipos, Mano de
obra, Subcontratos.
Humanas (Por parte del personal y

subcontratos).
Errores de cuantificacin.
Omisin de conceptos del
impuesto.
Errores en la investigacin en el
costo de los materiales, mano de
obra, equipos y subcontratos.
Errores en la integracin del
anlisis de costos.
Errores en la estimacin del
tiempo de construccin.
Ineficiencia en obra.
Ineficiencia de la oficina central.
Renuncias de personal.
Enfermedades de personal.
Omisin de detalles.
Errores de trascripcin del
presupuesto.
Modelo de Presentacin del Presupuesto

ITEM
1
DESCRIPCION
UNID CANTIDAD
UNIT.
PRELIMINARES
VALOR TOTAL
649.343
1,1
DESCAPOTE
M3
7,20
1,2
REPLANTEO
M2
72,00
1,3
EXCAVACION
M3
7,56
VALOR
36.499
262.795
1.556
112.032
36.312
274.517
CIMENTACION
6.751.416
VIGAS DE
2,1
CIMENTACION
M3
7,56
M2
72,00
513.903
3.885.106
39.810
2.866.309
PLACA CONTRAPISO
2,2
3
0.10
ESTRUCTURAS
18.401.739
COLUMNAS 30*30
3,1
PRIMER PISO
M3
2,592
701.444
1.818.142
3,2
PLACA ENTREPISO 0.15
M2
63,00
90.547
5.704.484
M3
2,592
701.444
1.818.142
M2
63,00
90.547
5.704.484
M3
2,592
701.444
1.818.142
M3
4,20
366.272
1.538.344
COLUMNAS 30*30
3,3
SEGUNDO PISO
3,4
SEGUNDO PISO
COLUMNAS 30*30
3,5
TERCER PISO
VIGAS DE CUBIERTA
3,6
4
20*25
MAMPOSTERIA
4.562.754
MAMPOSTERIA PRIMER
4,1
PISO
M2
95,00
16.010
1.520.918
M2
95,00
16.010
1.520.918
M2
95,00
16.010
1.520.918
MAMPOSTERIA
4,2
SEGUNDO PISO
MAMPOSTERIA TERCER
4,3
PISO
PAETES
4.216.919
PAETES MUROS
5,1
PRIMER PISO
M2
118,00
8.615
1.016.577
M2
63,00
9.263
583.595
M2
118,00
8.615
1.016.577
M2
63,00
9.263
583.595
8.615
1.016.577
855
161.602
PAETES PRIMER PISO

5,2
PLACA
PAETES MUROS
5,3
SEGUNDO PISO
PAETES SEGUNDO
5,4
PISO PLACA
PAETES MUROS
5,5
TERCER PISO
M2
118,00
5,6
DESCIMBRADA
M2
189
TOTAL COSTOS DIRECTOS

Administracin
Imprevistos
Utilidades
COSTO TOTAL
34.743.773
10% 3.474.377
5%
1.737.189
10% 3.474.377
43.429.717
Leccin 45. El Control de Costos
Se define como el proceso que permite establecer si las previsiones sobre el

presupuesto se estn cumpliendo, puesto que este uno de los mayores
problemas en las obras de construccin, el control de los costos, que
permite tomar los correctivos necesarios para hacer modificaciones sin que
se altere el proyecto.
Para establecer un control de costos verdaderamente efectivo se tiene
cumplir con los siguientes requisitos:
Los materiales que han consumido se deben cruzar con las cantidades de
obra ya ejecutadas, para revisar si hay algn tipo de desviacin.
Los precios de la materiales que hacen falta en el desarrollo de la obra, se
deben modificar y ajustarlos con los ndices de inflacin y otros indicadores
para
proyectarlos
en
el
presupuesto
al
verdadero
valor
futuro de
terminacin del proyecto.

Debe existir informacin sobre los materiales con respecto a los valores
presupuestados, los consumos las compras y las existencias.
En relacin al alquiler de los equipos y a la mano de obra de jornal o sueldo,
es necesario
tener informacin sobre lo ya ejecutado, se debe estimar los
tiempos faltantes con datos muy confiables para proyectar los precios
unitarios a futuro.
Las siguientes son las cuatro grandes reas de la empresa donde se realizan
todas las operaciones administrativas.
Compras y alquileres
Almacenes e inventarios
Contratos
Tesorera
Lo importante es establecer un control adecuado a cada uno de los
siguientes procesos:
45.1. Proceso de compras
Determine las cantidades de obra que se deben ejecutar en un periodo
determinado, utilizando para ello la programacin de la obra.
Calcule los materiales que requiere para cumplir el programa, aplicando los
anlisis unitarios que utiliz en el presupuesto.
Anote las cantidades pedidas en forma acumulativa para no sobrepasarse,
mediante un kardex por actividad-material y actividad-equipo.
Comunquele al almacn de la obra que los pedidos estn elaborados, por
medio del fax o correo electrnico.
45.2. Proceso de alquileres
Calcule los equipos que requiere para cumplir con el programa establecido,
aplicando los anlisis unitarios que utiliz en el presupuesto.
Elabore una requisicin por el equipo al almacn de la obra, indicando la
actividad que lo requiere, mediante el fax o el correo electrnico.
45.3. Proceso de almacn e inventarios

Reciba en almacn el material enviado por un proveedor, revisando la orden
de compras para verificar nombre, calidad y cantidad solicitada.
Incorpore la cantidad de material a sus inventarios, mediante la entrada al
almacn y emita un recibo para el proveedor.
Incorpore el valor del material al control del presupuesto, agregando el
valor a la cuenta de inventarios.
Atienda una solicitud para despachar un material hacia la obra, verificando
las existencias en el kardex del material.
Incorpore la salida al control del presupuesto, descontando su valor de
inventarios
agrguelo
una
cuenta
presupuestal
(por
ejemplo
mampostera)
Incorpore al control de presupuesto los materiales que no se mueven con
vales de almacn, calculando los consumos tericos con base en cantidades
de obra ejecutadas y valorcelas.
45.4. Proceso de contratos
Elabore un contrato para manufacturar un Conjunto o construir una
instalacin, consultando las actividades y precios del presupuesto, mediante
un documento.
Anote
las
cantidades
contratadas
en
forma
acumulativa
para
no
sobrepasarse,, mediante un kardex por actividad cantidad independiente

del contratista.
Solicite a tesorera para pago de un anticipo si es el caso, mediante un fax o
correo electrnico.
Elabore las actas de obra a medida que el contrato se va desarrollando,

liquidando el valor de las cantidades ejecutadas a precios de contrato. Haga
los descuentos a que haya lugar.
Mantenga informada a la programacin de la obra, enviando las cantidades
de obra ejecutadas para que esta reporte el estado del programa.
45.5. Proceso de tesorera
Reciba dinero para las cuentas de la obra, elaborando comprobantes de
ingresos y detalle el origen de los fondos y afecte el presupuesto. Reciba
facturas externas por compras o servicios, actualizando su relacin de
cuentas por pagar.
Autorice y efectu los pagos corrientes, mediante comprobantes de Egreso,
directamente o desde Cuentas por Pagar.
Desembolse los dineros que estn en su poder por concepto de retenciones,
cuantificndolos desde el presupuesto y elabore los comprobantes de
Egreso.
COSTOS Y PRESUPUESTOS DE OBRA
www.varela.com.mx
Generalidades
Las empresas constructoras presentan algunas diferencias con las
dems empresas de otros sectores productivos, estas diferencias
tienen incidencia en el costo final del proyecto, por ejemplo tiene
una alta dependencia de otras empresas que son las proveedoras
de los insumos para la construccin.
Al planear un proyecto constructivo se debe tener en cuenta el
costo final de la obra, para no caer en costos excesivos, y esto se
logra mediante la elaboracin de un presupuesto adecuado, donde
el presupuestador debe ser experto en el manejo de los costos.
Este tipo de actividades tradicionalmente las han ejercido los
Arquitectos e Ingenieros que muy seguramente en el transcurso de
su carrera no le dieron mucha importancia al tema de los costos y
los presupuestos, por eso hoy en da todava se observa desfases
en el costo final de un proyecto constructivo, tanto en tiempo como

en recursos econmicos.
Existen algunos factores que inciden en el costo final de la obra,
como son, la consecucin de la mano de obra, tanto cualitativa
como cuantitativa, transporte de materiales, utilizacin eficiente de
la maquinaria y equipos.
El costo se puede definir como un recurso en dinero que se invierte
para obtener un bien o un servicio, por lo tanto el costo debe ser
clasificado y evaluado durante el desarrollo del proyecto de
construccin de la obra.
CAPITULO 7.
COSTOS DIRECTOS Y RENDIMIENTOS
En una obra de construccin, se pueden encontrar dos tipos de

costos, los directos y los indirectos,
en ste capitulo vamos a
hacer nfasis en los primeros. Entre los costos directos se pueden

clasificar la compra de materiales, productos manufacturados,
como por ejemplo, los ladrillos, la contratacin del personal, la
adquisicin, el uso de la maquinaria y los equipos y por ltimo el
transporte que se utiliza para la ejecucin de la obra edificadora.
Los costos indirectos ya hacen parte del siguiente capitulo, por ello
no se hace referencia a ellos en el presente capitulo.
Leccin 31. Mano de obra

En el sector
especficamente
de la construccin la mano
al
personal
que
ocupa
de
de obra
realizar
hace referencia
las
actividades
relacionadas directamente con la ejecucin de la misma y se definen como

trabajadores de la construccin. Esta mano de obra se puede clasificar
como mano de obra calificada y no calificada, dependiendo el grado de
cualificacin acadmica y prctica, que cada uno de ellos posee, de este
factor depende la remuneracin que pueda tener el trabajador, siendo
directamente proporcional en cuanto mayor cualificacin posee, mayor
remuneracin recibe.
La mano de obra se puede clasificar en dos rangos, los trabajadores
tcnicos que ejecutan la obra propiamente dicha, como una casa, un edificio
o cualquier otro tipo de obra, quienes son los obreros u operarios, y los
profesionales y tecnlogos que controlan, dirigen, programan, intervienen,
como son, arquitectos, ingenieros, administradores y dems profesionales
especializados en el ramo de la construccin.
Uno de los mayores problemas que tiene que frentearse en este sector es a
la inestabilidad de la mano de obra que afecta la productividad, originan
complicaciones en la estimacin de los rendimientos y en el control de
costos, esto es debido al carcter temporal que tienen los proyectos
constructivos.
En Colombia, en muchas regiones es muy difcil la consecucin de personal
calificado, inclusive en las grandes ciudades, que afectan la optima calidad
de la obra, sin embargo hoy en un mundo globalizado las exigencias del
mercado
son
distintas,
se
requieren
de
personas
capacitadas
competentes, no solamente en la industria de la construccin, sino tambin

en otros sectores de la economa. En ese sentido cabe destacar la
importancia que ha tenido en los ltimos aos el Servicio Nacional de
Aprendizaje Sena, en capacitar y cualificar a los trabajadores de la
construccin.
La mano de obra se puede contratar en dos formas:

Por administracin directa.
Mano de obra por administracin directa:
Este tipo de contrato est regido por el Cdigo Laboral y se deben tener en
cuenta los, siguientes aspectos:
Rendimientos: Es la cantidad de horas-hombre que se requieren para
ejecutar una unidad de una actividad. Ejemplo: 20 h-H para ejecutar 1 m3
de columna.
Precio de la hora-Hombre: es el costo de los jornales del grupo de trabajo
afectados por un factor que involucra las prestaciones a que tienen derecho
tienen derecho los obreros de la construccin y el tiempo real trabajado,
teniendo en cuenta la jornada laboral determinada por el Gobierno.

En una obra se puede subcontratar, el siguiente personal:
Ayudantes: son los encargados de hacer los oficios que no requieren
conocimientos previos, tales como excavaciones y trabajan como ayudantes
de los oficiales.
Oficiales:
No poseen herramientas propias.
tienen conocimientos bsicos de construccin; como pasar
niveles, colocar plomos y en general oficios determinados como levantar

muros, paetar, etc.
Medias cucharas: son trabajadores no poseen herramientas propias, saben
cosas bsicas pero no son calificados, tareas como pasar un nivel, colocar
un plomo y conocen las medidas, etc. .
Los oficiales de construccin: que poseen herramientas propias que ponen

al servicio de la obra mientras trabajan en ella como son:
Cinta mtrica o flexmetro.
Palustre
Nivel de albailera
Plomada de albail
Maceta y puntero
Llana y zuela
Serrucho y tenazas
Hilos
Estas personas tienen obligacin de trabajar 48 horas a la semana, segn lo
establecido en el Cdigo Sustantivo del Trabajo (8 horas diarias 6 das a la
semana).
31.1. Clasificacin de la mano de obra
La mano de obra se clasifica en:
31.1.1. Mano de Obra Directa: Son las personas que propiamente
ejecutan las acciones de construccin de la unidad de obra y son los
que se encargan del transporte interno de los materiales. Esta
directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado
que puede asociarse con este con facilidad y que representa un
importante costo de mano de obra en la elaboracin de un producto.
31.1.2. Mano de Obra Indirecta: Es el personal que no interviene
directamente en
la
construccin
de
la
obra,
como
capataces,
ingenieros, directores de obra, encargados de la obra, vigilantes,

almacenistas, herramientero, etc. Esta
involucrada en la fabricacin
de un producto que no se considera mano de obra directa. La mano de

obra indirecta se incluye como parte de los costos indirectos de
fabricacin.
Una vez definidos los conceptos de mano de obra directa e indirecta,

se procede al clculo de lo que se tarda en producir una unidad de
obra, termino que en el sector de la construccin de denomina
Cronometraje de Rendimiento
31.1.3. Valoracin y clculo de la Mano de Obra
Para valorar la mano de obra a los trabajadores de la construccin se
tiene en cuenta la magnitud de la obra, los sistemas de pago, las
relaciones de trabajo, el costo de vida, entre otros.
Para el clculo es necesario tener en cuenta aspectos como los que se
analizarn en la siguiente leccin.
Leccin 32. Rendimientos
www.peru.indymedia.org
Se define como cantidad de obra ejecutada en una unidad de tiempo, o el
tiempo que se necesita para ejecutar una unidad de obra. El tempo se
expresa en horas hombre, horas - cuadrilla y horas maquina
En otras palabras, se puede decir que rendimiento es el tiempo que un

trabajador emplea para ejecutar una unidad de trabajo. Es el resultado de
la combinacin de muchas variables que se pueden presentar. De acuerdo
al tipo de obra vara, segn las condiciones del clima, la supervisin, los
equipos, los materiales, entre otros tipos de factores.
El rendimiento depende de la capacidad fsica del trabajador, como tambin
del grado de especializacin que tenga para desarrollar una actividad
determinada.
32.1. Anlisis de Consumo y Rendimiento de Mano de Obra5.
La mano de obra es uno de las variables que ms puede afectar un
proceso constructivo en lo relacionado a la productividad, por esa
razn es necesario conocer los diferentes factores que la afectan,
determinando una metodologa para medir su afectacin en los
rendimientos y consumo de mano de obra.
5
Revista Universidad EAFIT No 128 Octubre-Noviembre-Diciembre 2002
En razn a que siempre se presentan confusiones entre rendimiento y

consumo, es indispensables aclarar estos dos conceptos:
32.1.2. Rendimiento de Mano de Obra:
Se define como la cantidad de obra de alguna actividad completamente
ejecutada, por una cuadrilla compuesta por uno o varios trabajadores
de diferente especialidad por unidad de recurso humano, que se
expresa como um/hH (Unidad de medida de la actividad por hora
Hombre)
32.1.3. Consumo de Mano de Obra:
Se define como la cantidad de recurso humano en horas Hombre, que
se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios trabajadores
de diferente especialidad para ejecutar completamente la cantidad
unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se expresa
como hH/um (horas hombre por unidad de medida), que corresponde
al inverso matemtico de rendimiento de mano de obra.
La eficiencia de la productividad de la mano de obra puede variar en
amplio rango que va desde 0% cuando no se realiza ninguna actividad,
hasta el 100% si se presenta la mxima eficiencia terica posible.
32.2. Teora del consumo de mano de obra

El rendimiento
de mano de obra es la cantidad de obra que se ejecuta
completamente en una cantidad de tiempo y que puede variar, la cual se

encuentra entre un rango de 0% a 100%. Cuando no se elabora ninguna
actividad es el 0% y cuando se alcanza la mxima eficiencia terica posible
100%.
De acuerdo a la eficiencia de productividad, la mano de obra se encuentra
entre los anteriores lmites, como se muestra en la siguiente
propuesta hecha por:
tabla,
Jhon S. Page en su libro Estmator S general
construction man hour manual
Tabla 12.
Clasificacin de la eficiencia en la productividad

de la mano de Obra
EFIENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD
RANGO
Muy Baja
10% - 40%
Baja
41% - 60%
Normal (Promedio)
61% - 80%
Muy Buena
81% - 90%
Excelente
91% - 100%
Se considera normal o promedio el rendimiento de eficiencia en la

productividad de la mano de obra, al rango que se encuentra entre el 60%
y 81%, por consiguiente se puede observar que el rendimiento en la
productividad
normal
es
del
70%,
valor
que
puede
ser afectado
positivamente o negativamente por varios factores que hacen que los

rendimientos sean mayores o menores al promedio normal.
32.3. Factores Que afectan el Rendimiento o el Consumo de la Mano
de Obra
En todo proyecto de construccin se presentan factores que afectan el
rendimiento o el consumo de la mano de obra, factores que afectan de
forma positiva o negativa el desarrollo de la obra, entre ellos se encuentra
siete categoras:
Economa General
Supervisin
Aspectos laborales
Clima
Actividad
Trabajador
Equipamiento
32.3.1. Economa General

Este primer factor hace referencia al estado de la economa en que
encuentra el pas o el sitio donde se desarrolla el proyecto de
construccin. Los aspectos que se evala en este factor son:
Tendencias y resultado de los Negocios
Volumen de la Construccin
Situacin del Empleo
Este factor plantea que si la situacin econmica del pas se encuentra
en condiciones excelentes, la productividad es baja, puesto que en un
sector que se encuentra bien la consecucin de la mano de obra
calificada es escasa, debido a que todos estn
ocupados y se tiene
que recurrir a la mano de obra no calificada, y que por el contrario,

cuando la economa general se encuentra normal la productividad
tiende a mejorar, hay ms disponibilidad de mano de obra calificada,
oficiales de construccin y supervisores de obra.
Segn la economa general o el lugar donde se ejecuta la obra esta
categora produce una
reaccin
en cadena con
las otras
seis
categoras, por eso es necesario tener un atento cuidado, los factores

que hacen parte de esta categora y que se deben tener en cuenta son
los siguientes:
Disponibilidad de la mano de obra, en especial personal
calificado como oficiales de construccin.
Disponibilidad de Supervisin y Control, de personal calificado
como maestros y residentes de obra.
Disponibilidad de Insumos de excelente calidad.
32.3.2. Supervisin:
El desarrollo por competencias y la experiencia del personal de
supervisin en las operaciones en la obra, es muy importante e influye
en el desarrollo esperado de la productividad. En esta categora
se
debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

Como se mencion antes, si la economa crece esta en buen
desarrollo, es posible la consecucin de personal de supervisin
altamente
calificado,
pero
si
la
economa
esta
muy
bien,
la
contratacin de la supervisin quizs sea ms difcil y en constructor

tenga que pagar ms de lo normal para encontrar supervisin
calificada. De lo contrario tendr que conformarse con personal de
supervisin
no
calificado
por
consiguiente
el
resultado
de
productividad se podr ver afectado, los factores que se tienen en

cuenta en esta categora son:
Direccin: La falta de una buena direccin permite un bajo
rendimiento de las actividades.
Seguimiento: Un seguimiento adecuado al desarrollo del proceso
constructivo de las distintas etapas da como resultado una
mejor productividad.
Instruccin: Contar con un personal altamente calificado y con
instrucciones definidas hace ms fcil realizar las actividades.
Supervisor: La competencia y la idoneidad de la persona que
supervisa es un factor clave para el mejor desempeo de los
trabajadores.
32.3.3. Aspectos Laborales
Este es un factor muy importante de tener en cuenta para la eficiencia
del trabajo, puesto que un buen manejo del aspecto laboral tiene una
incidencia directa en la productividad de la obra. La disponibilidad de
personal competente y calificado
en el lugar donde se desarrolla la
obra, as como el anlisis si debe trasladar mano de obra de otros

lugares o contextos, que pueden incidir en el costo de mano de obra;
son aspectos que se deben considerar, tales como la disponibilidad, la
experiencia, los salarios y la contratacin. Los factores que se tienen
en cuenta en esta categora es el
Tipo de contrato: El personal
contratado a destajo es favorable para el rendimiento, comparndolo

con el contrato al da, es decir por Administracin.
32.3.4. Sindicatos:
Un sindicato mal enfocado afecta negativamente el desarrollo optimo
de la obra, permitiendo una baja en la productividad.
Incentivos: Mantener
una poltica
de incentivos hacia los
trabajadores aumenta la productividad de la obra. Asignar

tareas a destajo con recompensas al trabajo cumplido, favorece
el rendimiento de las cuadrillas.
Salarios por labores a destajo: Un trabajador bien remunerado
aumenta la calidad y la productividad de la obra, puesto que ese
incentivo lo motiva a desempearse un una mejor manera.
Ambiente Laboral: Las relaciones de trabajo amables entre
trabajadores y jefes, donde se tenga en cuenta el ser humanos
mejora muchsimo la productividad.
Seguridad Social:
Ofrecerle
al
trabajador
un sistema
seguridad social que lo proteja, como tambin
de
a su familia,
hace que el rendimiento sea mayor.

Seguridad Industrial: Implementar programas en seguridad
industrial, disminuye los riegos y accidentes de trabajo dentro
de la obra que en momento dado pueden afectar el rendimiento
de la obra.
32.3.5. Clima
El estado del tiempo donde se ejecuta la obra debe ser tenido en
cuenta, estableciendo mecanismos que permitan prever los distintos
estados del clima, factores tales como:
Temperatura: El demasiado calor afecta el buen desempeo del
trabajador.
Estado del tiempo: Las condiciones favorables del estado del
tiempo
en
el
momento
de
ejecutar
la
obra
influyen
positivamente en el rendimiento
32.3.6. Medio ambiente:
Uno de los factores que influyen negativamente en el rendimiento de la
mano de obra es el espacio en el que se ejecuta una actividad, ste
aspecto se pueden disminuir realizando las actividades bajo cubierta,
en un clima muy clido o demasiado hmedo.
32.3.7. Actividad:
El entrono donde se ubica la obra, los medios para realizarla, las
relaciones con otras actividades son aspectos que deben ser tenidos en
cuenta para un buen rendimiento. Los factores dentro de esta
categora, son los siguientes:
Grado de Dificultad de la labor: La productividad es afectada
cuando la labor a realizar tiene cierto grado de dificultad.
Discontinuidad: Interferencias e interrupciones en el desarrollo
de las actividades, son aspectos que afectan y disminuyen la
productividad de la obra.
Orden y aseo: Una obra en condiciones de limpieza y aseo
mejora los rendimientos de mano de obra.
32.3.8. Tipicidad:
Al existir un alto nmero de actividades repetitivas, lo cual facilita al
trabajador desarrollar
habilidades
que afectan
positivamente
el
rendimiento y ofrece una mayor eficiencia.

32.3.9. Trabajador
Es indispensable considerar las condiciones personales del trabajador,
puesto que de ello depende que se afecte o no el rendimiento, los
factores que se que se incluye en esta categora son:
Situacin Personal: El bienestar y la tranquilidad del trabajador
como la de su familia son muy importantes y tiene efectos
positivos sobre el rendimiento de la mano de obra. Es necesario
establecer polticas de apoyo del recurso humano.
Habilidad:
Independientemente
de
la
capacitacin
del
trabajador, desarrolla habilidades que favorece la ejecucin de

las actividades, permitiendo un aumento en la productividad.
Confianza: Un trabajador desarrolla ms su capacidad de trabajo
si se tiene confianza en l, esto permite unas mejores relaciones
personales dentro de la obra.
Conocimiento:
posibilidad
Una
de
trabajador
mejorarlo,
capacitado,
permite
un
as
como
mejoramiento
la
del
rendimiento y la calidad de la mano de obra.

Equipamiento Es contar con el equipo apropiado, que depende
del estado y de su mantenimiento para que el trabajador pueda
desarrollar de la forma ms eficiente su labor, sin que se afecte
su rendimiento, los factores a tener en cuenta en esta categora
son:
Herramienta:
La
calidad
rendimiento en el trabajador.
estado
puede
afectar
el
Equipo: La disponibilidad del equipo y el estado, facilita la

ejecucin de las actividades.
Mantenimiento: Un mantenimiento adecuado de los equipos
y herramientas favorecen la productividad en la obra.
Elementos de Proteccin: Los elementos de proteccin
personal que garanticen la seguridad del trabajador, deben
ser parte del equipamiento, dotaciones que garantizan un
mejor desarrollo de las actividades constructivas.
32.4. El salario Bsico

Que es la cantidad de dinero en efectivo que recibe el trabajador por los
servicios que presta en una jornada de trabajo, que se le paga por nomina
semanal o catorcena ( cada 14 dias).
32.4.1. Salario Real
El valor real del salario para las empresas colombianas es bastante
mayor que el simple sueldo o jornal, pues existen sumas adicionales
que deben pagarse al trabajador o a diversas instituciones de Estado y
deben tenerse en cuenta para incluirlas como mayor valor de la mano
de obra. En general, la industria de la construccin est sujeta a todas
las disposiciones legales aplicables a las dems industrias, pero tiene
un rgimen especial para las cesantas6
Tambin se llama salario Integral, que es el salario bsico ms las
prestaciones y otros costos, como son permisos remunerados, de este
salario se establece el clculo de la mano de obra. En la aplicacin del
siguiente ejercicio, se toma como base el salario mnimo establecido
por el gobierno para el ao de 2008. Ver tabla 13
CONSUEGRA, Juan Guillermo. Presupuestos de Construccin, segunda edicin, 2002
Tabla 13. Salarios y prestaciones sociales

Concepto
Calculo
Salario
Sueldo
Auxilio
Transporte
SUBTOTAL
Valor
mensual
$
Valor
diario
$
365 das
$
A.
461.500
B.
55.000
C.
516.500
D.
15.383.33
E.
1.833.33
F.
17.216,60
G.
5.614.915
H.
669.165
I.
6.284.080
Prestaciones Sociales
Cesantas
F* 12* 3
Intereses
*12%
de
Cesantas
Prima de
F * 30
Servicios
Vacaciones
D * 18
SUBTOTAL
Seguridad Social
E. G. y M
G * 8%
P. V. I y M
G*10.87%
E. P y A.T
G*6.96%
SUBTOTAL
Aportes Parafiscales
Caja
de
G * 4%
Compensaci
n
I.C.B.F.
G * 3%
Sena
G * 2%
SUBTOTAL
TOTAL
Porcentaje
Parcial/Total
100
11,91
111,91
619.797
74.375
11,03
1,32
516.498
9,20
276.899
1.487.570
4,93
449.193
610.341
390.798
1.450.332
8,0
10,80
6,95
245.596
4,37
168.447
112.298
526.342
3,0
2,0
26,48
25,75
9,37
173,51
La tabla anterior se interpreta de la siguiente manera
A. Sueldo Bsico
B. Subsidio de transporte
C. Subtotal. (Sueldo Bsico + Subsidio de transporte)
D. Valor del sueldo diario, el cual divide el sueldo en los 30 das del
mes.
E. Subsidio diario de transporte
F. Subtotal. (Valor del sueldo diario + Subsidio diario de transporte)
G. Ingreso de sueldo por ao, se multiplica el sueldo diario por los

365 das del ao.
H. Total del subsidio de transporte al ao, se multiplica el subsidio
diario por 365 das.
I. Subtotal. (Ingreso de sueldo por ao + Total del subsidio de
transporte al ao)
F*12*3: Se est multiplicando el sueldo diario por 12 meses y por tres das
a que tiene derecho de cesantas por mes el trabajador de la construccin,
que es distinto a las otras empresas donde se liquida 2. 5 das por mes
laborado.
D*18, indica que el trabajador tiene derecho a 18 das de vacaciones por
ao de trabajo.
La tabla anterior se resume diciendo que las prestaciones sociales que se
tienen que adicionar a la mano de obra directa son del 73, 51%.
Leccin 33. Materiales
Son los elementos de mayor influencia en los costos directos de la

produccin de la obra. Los materiales representan ms de la mitad del costo
total de una construccin.
El costo del material se establece a travs de la clasificacin genrica, que
se adquieren directamente en el mercado, listos para su manipulacin y
consumo. Los otros materiales son elaborados por la empresa constructora,
y que son transformados por suministro de su materia prima. En la
construccin se son utilizados gran variedad de materiales, que permiten
ser clasificados de la siguiente manera:
Materiales directos: El agua nicamente.
Materiales de Primera manipulacin: ridos, maderas sin ningn
proceso, piedras, siempre y cuando su extraccin, clasificacin,
labrado y transporte corran a cargo de la empresa constructora.
Materiales de segunda Manipulacin: Cementos, Cal y conglomerados
en general.
Materiales de tercera generacin: Vigas, cermicas y bloques de
aglomerados.
Materiales de ensima manipulacin: Como un lavamanos, un
transformador, etc.
Para establecer los precios de los materiales hay que tener en cuenta varios
aspectos que inciden en que sean ms altos o bajos sus costos, como son:
- Ubicacin de la obra
Prdidas y roturas que se producen durante el transporte
Impuestos que los gravan
Cargue, transporte y descargue.
Los materiales materia de anlisis del presente capitulo solo hacen
referencia a aquellos tradicionales y que no son manufacturados
como son cocinas integrales, carpintera, puestos que estos no estn
bajo el control del constructor, ya que estos
pertenecen a otro
proceso de fabricacin industrial.

El costo de los materiales a utilizar en los procesos de construccin
en el clculo de los anlisis de precios unitarios es una tarea
compleja. Los distintos insumos a utilizar en los
clculos de los
costos directos, estn definidos por las especificaciones de obra y el

proceso mismo constructivo.
Estas especificaciones definen forma y tipo de material a utilizar, la
practica del proceso de construccin describen la unidad de medida y
el calculo de materiales por unidad de tem a desarrollar. Existen
algunos parmetros que pueden afectar el costo de los materiales en
el presupuesto de obra, entre los que se encuentran:
- Forma de adquirir o comprar el material
Precio en el lugar del proveedor, transporte, cargue y descargue del
material
Oferta y demanda de los materiales
Variacin del
precio de
la materia prima,
debido
a cambios
climatolgicos y condiciones del mercado

Incrementos en los precios de materiales, debido a reajustes
programados por los fabricantes en el transcurso del desarrollo de la
obra
Reajuste de mano de obra y el proceso inflacionario al cambio de ao
El proceso de almacenaje y vigilancia donde se construye la obra.

El proceso a seguir para la determinacin del costo del material se
puede hacer de la siguiente manera:
Cotizar los materiales en los lugares de venta ms tradicional del
comercio.
Elegir la cotizacin del material favorable para la constructora
Si el precio del material no incluye fletes, cargue y descargue, deber
calcularse e incluirse en su costo
Elaborar una lista de materiales definiendo la unidad de medida,
precio unitario y desperdicio en su utilizacin.
Los pasos para adquirir los materiales se definen primeramente a partir de
la seleccin del sistema constructivo:
En primera instancia, se hace la lista de materiales o requisicin, para
saber quien esta pendiente del pedido, el cual debe tener el cdigo
del material, para que sea claramente identificados.
El siguiente paso es la orden de compra o pedido de material, en este
documento se debe definir el precio, el proveedor, la cantidad y la
condicin de entrega.
La orden de pedido debe hacerse en original y dos copias, que
corresponden a cada una de ellas as:
Proveedor
Almacenista, para que sepa lo que recibe, a que precio y como
incorporarlo
Compras, para el encargado quien debe conservarlo junto con la
requisicin.
Desperdicio de materiales
En toda actividad constructiva se presentan desperdicios de materiales que
deben tenerse en cuenta para definir las cantidades y los costos de estos
para la elaboracin del presupuesto. Para determinar el desperdicio se

tienen los siguientes parmetros:
Caractersticas del material
Calidad de la obra.
Supervisin tcnica de la obra
Manipulacin del material, cargue y descargue.
Dificultad de aplicacin del material.
La experiencia en
el transcurso de las actividades
de construccin
demuestra que los desperdicios de materiales se deben calcular en un rango

entre el 3% al 10%. En la tabla siguiente se puede observar el desperdicio,
solamente se enumeran de algunos de ellos:
Tabla 14. Desperdicios de Materiales
MATERIAL
RANGO
Cemento
4% - 8%
Hierro de Refuerzo
3% - 7%
Ladrillos
5% - 12%
Azulejos
7% - 10%
Yeso
15% - 20%
El tenor (cantidad) de cada material se afecta por el desperdicio para

obtener la cantidad real de material por unidad de medida del tem. El tenor
esta definido como la cantidad de recurso necesario para elaborar una
unidad de medida del tem7.
El tenor de la mano de obra y los equipos se consideran como el
rendimiento
unitario,
considerando
indispensable
contar
con
datos
estadsticos disponibles de estos recursos y someter a un cuidadoso anlisis

para determinar la afectacin que provienen del entorno, tanto interno
como externo del proyecto
33.1. Cuantificacin de materiales

Para cuantificar la cantidad de material que se necesita para una actividad
se debe realizar mediante las siguientes etapas:
Elaborar un diagrama con todas las medidas de la actividad y de los
materiales, as como tambin las especificaciones de construccin.
Se cuantifican los materiales geomtricos (reas, volmenes, longitudes,
unidades). Se convierten, cuando sea necesario, las unidades geomtricas
a unidades comerciales.
Tabla 15. Cantidades de Concreto por M2 de placa en varios espesores
Espesor cm.
5,0
6,0
7,0
8,0
9,0
10,0
12,0
15,0
20,0
25,0
rea en m2 *
20,0
16,7
14,3
12,2
11,1
10,0
8,3
6,7
5,0
4,0
**
0,05
0,06
0,07
0,08
0,09
0,10
0,12
0,15
0,20
0,250
Vol. En m3
* M2 de rea que cubre un metro cbico de material

** M3 de material que se requiere por metro cuadrado
Paetes:
Para un cm. de espesor de paete, son necesario 2 cm. de mortero suelto.
El mortero depende del grosor del paete. La relacin del mortero con el
compacto, es el doble del volumen.
33.2 Ejemplo para calcular cantidad de material para una actividad
determinada.
Hallar la cantidad de ladrillos necesarios para construir un metro cuadrado
de muro, con ladrillo tolete comn de dimensiones: 25 x 12 x 7 cm.
Elaboracin del Presupuesto, Material Educativo, Centro Nacional de la Construccin, Servicio

Nacional de Aprendizaje, Sena.
Solucin:
Hallar la cantidad de materiales por unidad de medida.
Se calcula el nmero de ladrillos que se requiere, para hacer un metro
cuadrado de muro, de acuerdo a las especificaciones. Un ladrillo tolete,
colocado para que el muro una vez paetado por su cara interior de: e = 15
cm., tiene un rea (incluida la pega) de 0.26 X 0.08 m2
Por lo tanto, para hacer un metro cuadrado de muro con ese ladrillo,
necesitamos:
1
= 48,08 U = 49 Unidades
0,26X 0,08
Indica que para construir un metro cuadrado de muro se necesitan 49
ladrillos con estas dimensiones.
Para calcular la cantidad de mortero que se necesita para un metro
cuadrado de muro se realiza la siguiente operacin:
0.12 48.08 x 0,25 x 12 x 0,07
= 0,019 M3 o tambin:
48.08 (0,26 + 0,07) x 0,01 x 0,12 = 0,019 M3

Esta es la cantidad de mortero que se consume por metro cuadrado de
muro.
Sin embargo para cada medida del ladrillo o bloque, dependiendo de su
tamao se emplearn distintas cantidades de mortero. Estos resultados del
ejercicio anterior se aplicarn mas adelante en los Anlisis de Precios
Unitarios.
Leccin 34. Herramientas
Las herramientas y equipos son el tercer factor que interviene en los costos
directos en una obra de edificacin, junto con la mano de obra y los
materiales.
34.1. Herramientas
Por pequea que se la obra se requieren herramientas menores para la
ejecucin de las actividades. Las herramientas son patrimonio de la
empresa y se necesita que se encuentren en buen estado mediante un
control, tanto de calidad como de cantidad.
Para mejorar el control se ha diseado un modelo que permite hacer un
seguimiento de las herramientas de forma muy prctica, este modelo indica
que el trabajador es el responsable de la herramienta que recibe, donde se
le hacen los descuentos necesarios en caso de perdida o mal uso.
Cada actividad del proceso de construccin requiere de herramientas
distintas, por ejemplo:
Tabla 16. Herramientas construccin

Actividad
Herramienta
Picas
Excavaciones
Palas
Carretillas
Boquilleras
Mampostera
Palustres
Llanas
Rodillos
Pintura
Esptulas
Brochas
Para la ejecucin de cada actividad son necesarias diferentes cuadrillas, las

cuales responden por la herramienta que qued bajo su responsabilidad,
responden con descuentos de nomina, en caso de perdida.
El herramientero es la persona encargada por parte de la direccin de la
obra del control de la herramienta, es quien entrega y recibe estos
elementos por parte de los trabajadores. El control de la herramienta se
hace mediante una ficha que el trabajador entrega previamente en el
almacn. Una vez devuelta se le devuelve la ficha, que podr ser utilizada
nuevamente para otra solicitud. En el cuadro siguiente se muestra un
ejemplo de cmo se tiene el control de herramientas:
Tabla 17. Cuadro de Herramientas
Se interpreta diciendo que al seor Lus Mesa se le entreg 2 picas y 1 pala,

la cual debe devolver apenas haya terminado su labor, etc.
Para establecer el costo de la utilizacin de la herramienta menor, segn

estadsticas el del 5% sobre del total de los costos directos de cada tem,
como se analiza en el tema de los precios unitarios.
En la siguiente tabla se puede observar en resumen el proceso para la
utilizacin y manejo de la herramienta dentro de una obra de edificacin:
Tabla 17. Diagrama de Flujo del Manejo de la Herramienta
Entre las herramientas ms utilizadas en construccin se tienen:

Carretillas
Picas y palas
Bateas y canecas de 55 galones
Canecos o baldes
Zarandas.
Mangueras de pulgada.
Nivel y plomada
Macetas, andamios, etc.
Cuando no se puede identificar el equipo y las herramientas con una
actividad determinada porque estas se utilizan en diferentes actividades, su
costo no se incluye en los precios unitarios y se deja para poner en un
capitulo especial de herramientas y equipos.
34.1.1. Formaleta de Madera:
Generalmente aparecen dentro de los precios unitarios, por esa razn
no se considera dentro de los equipos. Estos materiales a pesar que
no se consumen dentro del desarrollo de la obra, generan un clculo
especial de costos, dndole el carcter de equipo.
Puesto que el uso de la formaleta y la utilizacin de otros elementos de
madera se pueden reutilizar hasta cinco veces. En ese sentido, para
determinar su costo se necesita dividir el costo total por cinco, valor
que es llevado al anlisis de los precios unitarios.
El rendimiento de armar la formaleta para placas entrepiso, es el
siguiente: 2.16 M2/h.H
El rendimiento para armar formaleta para vigas de amarre es de: 1.45
M3/h.H
En el caso de la construccin de una columna en concreto, donde el
costo total de la madera fue de $ 70.000. Entonces $ 70.000/5 = $
14.000, valor que se suma en el tem de columnas de los precios
unitarios. Este tema se amplia mas adelante, en el capitulo de anlisis
de precios unitarios
Leccin 35. Equipos

En una actividad de construccin se requiere para su ejecucin de la
utilizacin de materiales, los cuales se consumen para realizarla, casi lo
mismo sucede con los equipos necesarios para su ejecucin, con la
diferencia que estos no se consumen, pero que estn al servicio de la
construccin de la obra, por periodos de tiempo, lo que permite que el
clculo pueda variar.
El costo del equipo o su alquiler, se incorpora al presupuesto despus de
que el presupuestador ha tomado las decisiones relativas a las cantidades
de obra y los tiempos de utilizacin.
El costo del equipo depende del
tiempo que permanezca en la obra y al costo que se le asigne por esa

permanencia.
El equipo se clasifica en equipo grande y mediano; equipo de concreto,
transporte, movimiento de tierras, izaje y movimiento de compactacin.
Cuando se compra es necesario determinar el costo de propiedad, de
operacin y administracin de cada equipo.
La mayora de los equipos de
construccin que laboran en las obras civiles, estn sujetos a las normas y
procedimientos descritos en el
Manual de Tarifas de
la Asociacin
Colombiana de Ingenieros Constructores (ACIC) .

Dependiendo del costo y rendimiento del equipo se establece la tarifa de
arrendamiento, que puede ser el horario por horas, das, semanas etc.
35.1. Vida Econmica til

A medida que una maquina se va usando, la mayor parte de sus piezas se
van gastando. Con un adecuado mantenimiento, ese desgaste se hace ms
lento, alargando la vida del equipo.
Segn estadsticas de los costos de operacin, se observa que despus que
un equipo ha trabajado durante cierto tiempo, el costo horario empieza a
subir en relacin con el costo horario promedio arrojado hasta ese
momento. Se dice entonces que el equipo ha llegado al final de su vida
econmica y resulta ms rentable remplazar el equipo viejo por uno nuevo.
A continuacin se dan las vidas econmicas tiles de algunos equipos, con
los cuales la ACIC calcula las tarifas horarias:
Tabla 18. Vida
til de los Equipos
EQUIPOS
AOS
HORAS
Cargadores sobre llantas
8.000
Cargadores sobre orugas
10.000
Cilindradotes de tres ruedas
12.000
Compactadores de llantas tipo
10.000
Compactadores pata de cabra
10.000
Compresores de aire porttiles
10.000
Distribuidores de asfalto
10.000
Mezcladores de concreto porttiles
6.000
Motobombas
6.000
Tractocamiones (Mulas)
10.000
Gras Hidrulicas
12.000
Plantas de trituracin
16.000
Torres Gras
12.000
arrastre
Los costos de equipos presentan unas erogaciones, independientemente del

trabajo que realice. Est depende de los siguientes aspectos: Depreciacin,
intereses, impuestos, seguros, estacionamiento y bodegaje, factores que
afectan la propietario del equipo por ser inherente al hecho de tener
invertido un capital en los diferentes equipos en los que se invierte.
Los equipos se van desgastando y pueden perder actualizacin, volvindose
obsoletas, en esa medida se desvalorizan, deprecian devalan, por esa
razn se busca reemplazarlos oportunamente, para esto el propietario debe
crear un fondo de reserva, pues la depreciacin es el camino hacia la
chatarrizacin del equipo.
35.2. Depreciacin
Hay que tener en cuenta que la depreciacin la genera, adems del
desgaste del equipo, la obsolescencia del mismo. A medida que avanza el
desarrollo tecnolgico ese equipo se va desvalorizando y sufre un proceso
de desgaste, en ese sentido se debe cuantificar su depreciacin, que se
realiza de la siguiente manera:
35.2.1. Mtodo de la lnea recta
La depreciacin por este mtodo considera las cuotas peridicas
constantes. Basta dividir el costo de adquisicin del equipo, despus de
descontarle el valor de salvamento si lo hay. La cuota de depreciacin
anual calculada para un equipo de construccin que cuesta $
30.000.000 de pesos, que en este caso no se tiene cuenta su valor de
salvamento, digamos que es nulo. Con una vida til de cinco aos,
sera:
35.2.2. Mtodo de la suma de dgitos

Este mtodo de depreciacin, consiste en sumar los dgitos y aplicar
cuotas decrecientes anuales, en el siguiente ejemplo se tienen los
datos del equipo de construccin que tiene un valor de $ 20.000.000,
adems de los siguientes datos:
Suma de dgitos 1+ 2 + 3 + 4 + 5 = 15
Primera cuota de depreciacin
Segunda cuota de depreciacin
As, de esta manera se realiza la suma de dgitos hasta completar los

cinco aos.
Existen otros mtodos de depreciacin para la maquinaria
y equipos de construccin, que no se van a desarrollar en el presente

modulo, pero que igualmente es importante investigar y conocer.
35.2.3. Costos de Operacin
Los equipos de construccin, para su funcionamiento requieren de
operarios, lubricantes y combustibles para poder operar, adems del
servicio de mantenimiento, los cuales constituyen los costos de
operacin del equipo.
Al analizar el costo hora de operacin de un
equipo de construccin, hay que tener en cuenta no solo el salario

bsico, sino tambin los costos ocasionados por las prestaciones
sociales y aportes.
35.2.4. Consumo de Combustible8

El tipo de trabajo y las distintas condiciones del mismo, influyen en el
consumo de combustible, puesto que no es el mismo consumo en una
maquina que labora en condiciones suaves a una que trabaja en
condiciones severas, el consumo aumenta en forma considerable.
Para calcular el consumo promedio de combustible, es necesario
considerar el porcentaje de potencia mxima que suministra el motor
para efectuar el trabajo asignado. Por ejemplo, en un tractor de
Orugas, el porcentaje puede estar entre un 80% a un 90%, en cambio
en un compresor de aire puede ser de 50% a un 60%. En estos anales
de costo hora, se considera que los motores trabajan en un promedio
del 67% en su frecuencia mxima, para calcular los desperdicios a
causa de la manipulacin de los combustibles, se adiciona un 10%
sobre los consumos que se hayan calculado.
Segn la experiencia sobre el consumo de combustibles, se dice que es
proporcional a la potencia del motor y que vara de acuerdo a
la
altitud sobre el nivel del mar, la temperatura y las condiciones

climatolgicas. Se han establecido diferentes factores para condiciones
media de trabajo, los cuales al multiplicarlos por 0,67 (potencia
promedio del motor), nos da el factor de consumo por caballo de
fuerza
(C.F),
as,
para
cargadores,
cilindros,
compactadotas,
motoniveladoras, palas, gras, dragas, retroexcavadoras y tractores,

consumen aproximadamente 0.0520 galones de A.C.P.M. por caballo
de fuerza, luego se calcula cuanto es el consumo por hora de la
siguiente forma:
Manual de Construccin, de acuerdo con el cdigo colombiano de construcciones sismorresistentes
Factor de consumo:
Las volquetas pesadas y tractomulas consumen aproximadamente
0.0308 galones de A.C.P.M. por C.F, luego por hora da:
(0.67) (0.0520) = 0.038.
Factor de consumo:
Los dems equipos consumen aproximadamente 0.04 galones de
A.C.P.M. por C. F. y por hora dara:
(0.67) (0.0308) = 0.0206
Factor de consumo:
Al igual que los motores de A.C.P.M. el consumo vara de acuerdo
a la altitud sobre el nivel del mar, la temperatura y las condiciones
climatolgicas.
Los motores a gasolina consumen aproximadamente 0.06 galones
de combustible por C.F. y por hora:
(0.67) (0.04) = 0.0268.
Factor de consumo:
(0.67) 0.06) = 0.0402
Consumo de Lubricantes
Se puede decir que el consumo de lubricantes en una maquina,
guarda proporcin con su tamao y con el tiempo transcurrido
entre los
cambios
de
aceite.
Los
consumos
de
lubricantes
dependen de las condiciones de trabajo del equipo. Al igual que los

anteriores consumos, se asumen condiciones madias y se aumenta
en un 10% por perdidas a causa de su manipulacin.
(NSR-98) y las normas de Incontec (NTC), segunda edicin, febrero-2005. Bogot Colombia
El consumo de aceite de motor, para condiciones muy severas de

trabajo, es necesario cambiar
de aceite cada 50 horas, pero en
condiciones normales se realiza cada 100 horas.

La cantidad de aceite que consume una maquina, esta en funcin a su
tamao y el tipo de motor.
Un motor puede quemar aproximadamente 0.0009 galones de aceite
por C.F. Para determinar el consumo por hora se multiplica el caballaje
promedio por 0.0009 y se agrega el cociente de dividir la capacidad del
carter, por el nmero de horas entre los cambios sucesivos.
Costo de alquiler de
equipos para la construccin, ejemplo de
aplicacin:
El equipo necesario para la fundida o vaciada de una placa de
estas caractersticas de 63M2 son las siguientes:
Una pluma pequea con una capacidad de izada de 250
kilogramos que se pueda colocar sobre andamios y un vibrador
de cabezote.
El tiempo que necesite la pluma para ejecutar el trabajo de
vaciado solamente la subida del concreto. Se supone un da en
total.
El tiempo necesario del vibrador, es nicamente el tiempo del
vaciado
que
suponemos
de
un
da.
Hay
compaas
especializadas en el alquiler de stos equipos, en las cuales se

averigua el precio del alquiler.
Pluma de 250 kg de capacidad y 30 metros de cable con motor
de gasolina de 9 H.P. Alquiler sin operario por da: $30.000
Los valores que se ven afectados por el IVA ya se han
modificado, igualmente se recuerda que los precios dependen
de mltiples variables como sitio de compra, distancia a la
obra, etc.
Vibrador elctrico, alquiler por da $ 20.000
Se anota que si la persona o compaa posee este equipo, de todas

maneras debe cobrar un valor similar ya que estos equipos son bienes
de capital que deben generar utilidad.
1 X 50.000
Pluma
63/m2
$ 794 M2
1 X 20.000
Vibrador =
63/M
$ 317 M2
Mezclador = 1 X 40.000
63/M
Estas
herramientas
deben
poseerlas
responsables de su uso y cuidado.
los
oficiales,
$ 635 M2
quienes
son
los
CAPITULO 8
COSTOS INDIRECTOS Y ESTRUCTURA DE COSTOS
Los Costos indirectos se pueden definir como los que normalmente

son de difcil identificacin o resultado de bienes y servicios aplicables
a la actividad en general. Incluyen costos de operaciones de
manufacturas (mantenimiento, gastos generales, etc.).
Igualmente se puede decir que los costos indirectos se pueden
identificar en el acumulado de los materiales indirectos y en los
incluidos en la mano de obra indirecta y los dems costos indirectos
de fabricacin que no pueden identificarse directamente con los
productos especficos.
Entre ellos podemos encontrar la supervisin,
el manejo de materiales, la inspeccin o control de calidad, las

reparaciones o mantenimiento, la depreciacin de la maquinaria,
trabajos suplementarios, etc.
En cuanto a la estructura de costos, hace referencia a la clasificacin
de los diferentes costos de la obra, como pueden ser: Costos de
operacin,
Costos
Administrativos,
Costos
de
ventas,
Costos
Financieros y Otros costos del servicio. En todos los casos es

necesario analizar los costos, segn la clasificacin como Costos
variables, Costos fijos o Costos Cuasi Variables.
Leccin 36. Costos indirectos

Los costos indirectos aplicados a una obra de construccin son todos
aquellos que son considerados como gastos generales, estos
son los que
hacen posible la realizacin de todas las operaciones.

Los costos indirectos son perfectamente previsibles, es decir se pueden
estimar y analizar previamente, as mismo como los costos directos, estos
costos se pueden controlar durante la ejecucin de la obra y se presentan
como un porcentaje de los costos directos. Los costos indirectos se
clasifican en la siguiente forma:
36.1. Gastos de administracin de la obra
Son los costos relacionados con la administracin y organizacin de la obra.
Los gastos de administracin de la obra son evaluados de acuerdo a cada
proyecto en particular, y aunque
es poco
recomendable tomar un
porcentaje estadstico, segn la experiencia del constructor colombiano

oscila entre el 10% y 15 % del costo de construccin del proyecto. Estos
costos se pueden agrupar en los siguientes rubros:
36.1.1. Sueldo y prestaciones sociales de:
Jefe administrativo
Jefe de personal
Contador
Pagador
Almacenista
Secretaria
Mensajero
Ayudante de oficina
Jefe de compras
Conductores
Vigilantes.
36.1.2. Gastos de preinversin:

Son los gastos que se pagan para el estudio de suelos, levantamiento
topogrfico del terreno, estudios de factibilidad tcnica y financiera y al
estudio de impacto ambiental.
Dentro de los gastos de preinversin estn los honorarios de expertos
consultores o asesores o de la interventora del proyecto. Se incluyen
los gastos de estudios y diseos del proyecto arquitectnico, proyecto
estructural, proyecto de instalaciones hidrulicas y sanitarias, proyecto
de instalaciones elctricas, y el proyecto de las instalaciones a gas.
Se incluyen los gastos generados por la elaboracin del presupuesto la
programacin de obra y del reglamento de propiedad horizontal.
36.1. 3. Gastos de direccin de obra
Son aquellos gastos tcnicos que representan la estructura operativa,
con salarios y prestaciones sociales:
Ingeniero o jefe de obra
Ingeniero residente
Topgrafos
Maestros generales.
36.1.4. Gastos de instalaciones provisionales:
Para una mayor productividad de la obra se hace necesario los gastos,
tales como:
Oficinas principales
Almacenes
Bodegas del cemento
Talleres de carpintera
Laboratorio de ensayos
Campamento de obreros
Casino de obreros
Garajes y seales
Casino de empleados
Instalacin de letrinas, duchas, baos
Instalacin de energa y alumbrado provisional
Instalacin de telfonos provisionales
Instalacin cercas, limpieza
36.1.5. Derechos de instalacin de servicios pblicos:
Son los gastos que estn relacionados con los pagos por concepto de
instalacin de acueducto, alcantarillado, energa elctrica, telfono y
gas.
36.1.6. Impuestos de construccin:
Son los gastos que se cancelan
por concepto de tarjeta de hilos,
permiso de ocupacin de vas, licencia de construccin, aprobacin del

proyecto, entre otros.
36.1.7. Honorarios:
De presupuesto de construccin, programacin y control de proyectos,
propiedad horizontal, interventora de obra, avalos prediales, y
gerencia del proyecto.
36.1.8. Gerencia del Proyecto:
Hacen parte de los costos de administracin de la obra.
36.1.9. Gastos de estudio especiales
Diseos especiales
Consultas legales
Consultas a gelogos.
36.1.10. Gastos varios
Depreciacin de muebles, archivadores y maquinas de oficina
Comunicaciones telefnicas, correos
Mantenimiento de cercas y patios

Mantenimiento de campamentos y oficinas
Valor de consumo de agua
Valor de consumo de energa y alumbrado.
Compra de dotacin, capas, botas, cascos etc.
Materiales de consumo, herramientas menores y fungibles
Desmonte de instalaciones provisionales y limpieza general de
la obra
Gastos de representacin.
36.1.12. Costos Financieros:
Son los intereses causados por el capital solicitado a las entidades
financieras para financiar el proyecto, denominado intereses de capital.
36.1.13. Legalizaciones, impuestos y seguros:
La legalizacin y publicacin en el Diario Oficial tiene un valor
correspondiente al 2.5% del valor del contrato y depende, en este
rubro se consideran los siguientes costos:
36.1.14. Gastos legales
Publicacin
Impuesto de timbre del contrato
Estampillas para cuenta de cobro
36.1.15. Garantas y seguros
Garantas de la Propuesta
Garanta de Cumplimiento
Garanta del Anticipo
Garanta de Estabilidad
Garanta para el pago de Prestaciones Sociales
Seguros de Vida y Accidentes
Seguros de Responsabilidad Civil de los vehculos empleados
Seguros de Responsabilidad Civil Extracontractual por daos a
terceros
36.2. Imprevistos:
Aunque algunos consideran que los imprevistos no se deben considerar,
puesto que afectan los costos directos e indirectos, hay otros que plantean
que si es necesario incluirlos.
Hay factores como el clima, el rendimiento de la mano de obra, la variacin
de los precios, la disponibilidad de materiales, las condicionantes del sitio
del la obra, hacen que sea imposible garantizar que sean previstos en su
totalidad, situaciones que afectan
econmicamente
el desarrollo del
proyecto. Este teme se ampliar mas adelante en el A.I.U.

36.3. Utilidad
Se define como la ganancia neta que recibe la empresa que elabora el
proyecto constructivo.
Se debe tener en cuenta la utilidad que se va a obtener a la hora de
finalizar el proyecto, la utilidad no radica en el incremento del precio de
venta, puesto que no sera competitiva en el mercado y la llevara a una
crisis econmica.
La utilidad se expresa como un porcentaje de la suma del costos directo
total y los indirectos.
Los factores que influyen en la determinacin del porcentaje de utilidad,
pueden ser:
Desarrollo y productividad de la empresa
Componentes como la oferta y la demanda
Grado de dificultad tcnica de la obra
Localizacin de la misma
Plazo en que debe ejecutarse
Magnitud de la obra
Situacin econmica empresarial
Situacin econmica del pas
La actividad constructiva presenta algunas caractersticas que la hacen muy

diferente a las dems empresas, al depender entre un 50% y un 70% de los
productos elaborados por otras empresas, esto hace que se aumente su
nivel de riesgo. Tema que se ser analizado en la leccin de A.I.U.
En los anteriores tems de costos indirectos se enumeraron todos los que
intervienen en una obra de construccin, con el fin de ampliar estos
conceptos, sin embargo, cabe anotar que en las siguientes estructuras de
costos hay algunos que no aparecen, ya que estos se clasifican de acuerdo
a la coordinacin de la obra y a la manera como se elabora el presupuesto
al interior de cada empresa constructora
Leccin 37. Clasificacin de los costos de acuerdo a

la estructura de la empresa constructora
La clasificacin de los costos contempla dos aspectos muy importantes, el
primero se hace con base en como se establece la coordinacin de la obra
en su parte administrativa y tcnica, y la manera como se elaborar el
presupuesto. En segundo lugar, tener claro el enfoque que permita
identificar los costos y la deduccin de los datos que se necesitan para su
evaluacin y control.
Antes de entrar a ver en detalle cada una de las estructuras de costos que
intervienen en la construccin,
se amplia el concepto o definicin de los
siguientes costos que intervienen en una obra de edificacin:

37.1. Terreno:
Se tiene en cuenta el valor presente del lote, Su valor comercial depende a
la situacin de oferta y demanda de la zona, desarrollo de la zona y uso del
suelo. La reglamentacin de la zona, donde se observa las normas vigentes,
en particular en cuanto al uso de ndices de construccin y ocupacin.
La localizacin del terreno es muy necesaria para determinar su valor, en
razn del uso del proyecto, por ejemplo si es comercial sobre vas arterias y
cruces de estas.
Los intereses deben ser tenidos en cuenta, puesto que el valor del terreno
no se congela, y se determina de la siguiente manera:
El costo de alquiler de capital, que esta representado en el valor de terreno
que se fija.
La correccin monetaria, que contrarresta el deterioro del poder adquisitivo
que sufre el dinero en un determinado periodo.
El lucro cesante, hace
relacin al terreno que produce renta al propietario y que en el momento de

la ejecucin del proyecto deja de percibir
Los impuestos y valorizaciones como son cesiones, impuestos, costos de

oportunidad o
valor de
oportunidad
valorizaciones que sufre el terreno.
y el
costo de
reposicin son
En la industria de la construccin se
aplican tres tipos de costos, de acuerdo a la estructura de la empresa

constructora, entre los cuales se tienen:
Estructura Tradicional o Comercial
Estructura Segn su origen
Estructura Combinada
37.2. Estructura Tradicional o Comercial
En esta estructura los costos se clasifican segn la influencia que cada de
ellos tenga en le presupuesto final de la obra, se especifican tres tipos de
costos:
37.2.1. Costos directos:
Son los costos que son proporcionales al tamao de obra, que tienen
una relacin directa con todos los recursos que son utilizados en el
proceso de construccin.
En estos costos se suma la cantidad de materiales, la mano de obra y
el equipo que se utiliza para la ejecucin fsica de la obra.
En esta estructura se evala como costos directos a los gastos
generales producidos en obras preliminares, como campamentos,
oficinas, cerramientos, vas de acceso, servicios pblicos provisionales,
entre otros.
37.2.2. Costos Indirectos:
Son proporcionales al tiempo de ejecucin de la obra, no son fcil de
identificar, puesto que no son claramente asignables, este tipo de
costo tiene una gran influencia en el costo total de la obra. Los costos
indirectos
de
la
estructura
tradicional
son
evaluados
como
independientes, como por ejemplo, instalacin de servicios pblicos,

papelera, impuestos etc.
37.2.3. El Lote:
Se pueden observar a y analizar mejor en la siguiente estructura:
Grfico 3. Estructura tradicional o comercial9
Fuente: Cartilla de Costos en la Construccin, Centro Nacional de la Construccin, Medelln 2003,

SENA
37.3. Estructura Segn su Origen

El enfoque de esta estructura es clasificar los costos segn su origen y la
forma de clculo, se identifican dos grupos de costos, agradndole el costo
del lote.
37.3.1. Costos de Obra:
Son lo que se generan dentro de la obra, que hacen parte de los costos
directos, como materiales, mano de obra y herramientas y equipos, es
muy similar a la estructura comercial. Se incluyen dentro de estos
costos los relacionados a la administracin de la obra, denominados
gastos generales.
37.3.2. Costos de Fuera Obra:
Como su nombre lo indica son los costos que se generan fuera de la
obra, son los costos indirectos, como seguros, impuestos, servicios
pblicos honorarios, costos comerciales, financieros.
37.3.3. El Lote:
Grfico 4. Estructura segn su origen
37.4. Estructura Combinada

Se clasifica de acuerdo a su origen y a la incidencia que tiene en el valor
final del proyecto. Se identifican dos grupos de costos, agradndole el costo
del lote.
37.4.1. Costos de Construccin:
Denomina costos directos a la mano de obra, los materiales y las
herramientas y equipos necesarios pata la ejecucin de las actividades
de construccin, y los costos indirectos de construccin a los gastos
generales como se aplican en la estructura combinada.
37.4.2. Costos Indirectos del Proyecto:
Son los gastos que se generan para el estudio de planeacin, gerencia
y venta del proyecto, entre los que considera, costos de los estudios y
diseos que permitan una optimizacin del proyecto. Estos costos se
pueden observar mejor en el cuadro siguiente:
Grfico 5. Estructura combinada
37.5. Las variables del proyecto que pueden causar cambios en el

costo de los recursos
La construccin de los edificios comporta unos impactos ambientales que
incluyen la utilizacin de materiales que provienen de recursos naturales, la
utilizacin de grandes cantidades de energa tanto en lo que atiende a su
construccin como a lo largo de su vida y el impacto ocasionado en el
emplazamiento. El material fuertemente manipulado y que ha sufrido un
proceso de fabricacin utilizado en el campo de la construccin tiene unos
efectos medioambientales
muy
importantes,
con un
contenido
muy
intensivo en energa.
No se pueden olvidar los costos ecolgicos que suponen tanto la extraccin
de los recursos minerales (canteras, minas, etc.) como la deposicin de los
residuos
originados,
que
abarcan
desde
las
emisiones
txicas
al
envenenamiento de las aguas subterrneas por parte de los vertedores. La

construccin y el derribo de los edificios originan una gran cantidad de
residuos.
La falta del equipo y maquinaria necesaria para la ejecucin

Malos estudios de viabilidad del proyecto.
Presupuestos mal elaborados
Medidas erradas en las cantidades de obra.
Los retrasos en la obra por falta de planeacin
Malos estudios de los suelos o cimentaciones.
Cambio en las especificaciones tcnicas
Falta de personal
Falta de materiales en obra
Atraso de la entrega del proyecto
Cambio de planos es decir de diseos
Aumento de costos de los materiales y mano de obra
La inflacin y las tasas de intereses
Ubicacin geogrfica del proyecto
Variacin del dlar
CAPITULO 9.
ELABORACIN DEL PRESUPUESTO
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GENERALIDADES
La definicin del concepto Presupuesto viene del verbo Presuponer, es dar
previamente por cierto una cosa, para tratar de otra.
Un presupuesto se puede decir que es un plan cuantitativo y una
herramienta auxiliar para coordinar y controlar la ejecucin de la obra y
representa el estado financiero por anticipado
El objetivo de elaborar un presupuesto es cuantificar anticipadamente el
costo de la ejecucin material del proyecto, con base en los planos y
especificaciones tcnicas, mediante procedimientos como, computo de
cantidades de obra, anlisis de precios unitarios de los diferentes tems,
determinado los valores parciales de cada capitulo, para determinar la
cantidad de recursos humanos, fsicos, econmicos y tcnicos que son
necesarios en cada una de las etapas del proceso constructivo y de esta
forma hacer lo ms eficiente la terminacin del proyecto.
La importancia de presupuestar una obra de edificacin es la planeacin de

las acciones, de acuerdo a los objetivos especficos asignados para la
inversin. El presupuesto se debe convertir en una herramienta auxiliar al
propietario de la obra y al constructor, que incluye al Administrador de
Obras Civiles y Construcciones, al Ingeniero, al maestro de obra, al
proveedor y al programador de obra, aportando datos a cada uno de ellos:
Propietario: Le permite conocer el costo total final de la obra, obtiene la
informacin para elaborar los flujos de caja y determina una adecuada
evaluacin financiera
Administrador de Obras
Civiles y Construcciones: Conoce el Costo
total del proyecto, control de la inversin, anlisis de costo en el estudio

bsico de la rentabilidad
Ingeniero Residente y Maestro de obra: Para planear los pedidos y
descargues de materiales
Proveedor: Planear tiempos de despachos y cantidades de materiales
Programador de obra: Para tener el control de la obra y elaborar los
programas
Para llevar a cabo un completo presupuesto es necesario determinar las
metodologas adecuadas, para tener una mayor exactitud, las estimaciones
previas, los cmputos de cantidades de obra, los anlisis de los precios
unitarios, las proyecciones y los ajustes de los costos, de acuerdo a las
condiciones reales en que los trabajos de desarrollan.
Despus de haber analizado los diferentes tipos de costos y la estructura
que se va a aplicar, se puede decir que ya hay suficientes criterios para
presupuestar la obra en su conjunto.
Leccin 38. Tipos de presupuestos10

38.1. Presupuesto Global
Presupuesto en el cual se estipula el valor total del proyecto sin diferenciar
el valor por componentes. Para este caso, el valor corresponde a
estimativos basados en la experiencia de quien elabora el presupuesto,
recurriendo a la utilizacin de costos histricos de proyectos que se
asemejan al actual.
Normalmente se utilizan los indicadores de costo por metro cuadrado
construido, actualizado o proyectado en el tiempo con los respectivos
ndices, como por ejemplo el ndice de inflacin.
Esta tipo de presupuesto es til en estudios de factibilidad econmica de un
proyecto o cuando no se dispone de datos completos para elaborarlo en
forma detallada.
38.2. Presupuesto General por tems.
Es el tipo de presupuesto ms empleado, ya que permite valorar en forma
detallada y segura un proyecto de construccin; para ello se requiere de la
informacin completa contenida en los planos y las especificaciones
tcnicas.
En trminos generales el proceso consiste en dividir el proyecto en captulos
y estos a su vez en tems; para cada uno de estos tems se calcula al
cantidad de obra y se evala el costo por unidad de medida (m. m2, m3, kg
o un) de los insumos o recursos que lo componen. El valor de cada tem es
el producto del precio unitario y la cantidad de obra; el valor de cada
captulo es la suma del valor de cada uno de los tems que lo componen, y
el valor del proyecto es la suma del valor de los captulos.
10
Cartilla Procedimiento General para la elaboracin de un presupuesto de obra, Centro Nacional de la

Construccin, SENA Medelln, 200
Como puede observarse en este caso, se permite la elaboracin detallada

del presupuesto, conocer la influencia de cada tem dentro del valor del
proyecto y la de cada recurso dentro del valor del tem. Pueden
introducirse, con agilidad y confiabilidad, cambios por variacin en los
planos (variacin
en la cantidad
de obra)
o por variacin en
las
especificaciones (lo que afecta los precios de los tems).

38.3. PRESUPUESTO GENERAL POR RECURSOS
Este tipo de presupuesto presenta el valor del proyecto como la suma de los
costos de cada grupo de recursos que lo componen. Discrimina para cada
tipo de recurso su valor unitario y la cantidad. Aunque su uso no es comn
como propuesta econmica, si resulta muy til para tomar decisiones en la
etapa de factibilidad a travs del anlisis de la influencia del costo de un
recurso en le valor del proyecto, y durante la etapa de construccin en el
control de la ejecucin presupuestal por recurso.
38.4. PRESUPUESTO UNITARIO POR ITEMS O POR RECURSOS
Este tipo de presupuesto est basado en el clculo del tenor para cada tem
o para cada recurso, a los cuales se le aplican los precios unitarios,
obteniendo como resultado el precio por metro cuadrado del proyecto. El
tenor de un tem o recurso se calcula dividiendo la cantidad total de cada
uno de ellos entre el rea total de construccin.
La principal ventaja de este presupuesto es su generalidad y depende de l
tipo y especificaciones del proyecto y no de su magnitud. De esta forma es
posible obtener estimativos de costo durante la etapa de factibilidad, revisar
cantidades de obra y evaluar la influencia de un tem o recurso en el costo
final del metro cuadrado del proyecto.
Leccin 39. Pasos para la Elaboracin del Presupuesto

El equipo de trabajo que participa en el clculo del presupuesto, debe
consultar
expertos,
como
diseadores,
asesores
tcnicos
administrativos, constructores e inversionistas para complementar los

criterios del proceso constructivo.
Como
lo
resume
el
autor
Juan
Guillermo
Consuegra
en
el
Libro
Presupuestos de Construccin, El contenido de un presupuesto esta

definido as en el reglamento de honorarios de la Sociedad Colombiana de
Arquitectos: Los costos de la obra se presentarn divididos en captulos, de
acuerdo al sistema de construccin, contratacin, programacin o a
instrucciones especiales de la entidad contratante, con la indicacin de los
tems correspondientes a cada capitulo, sus unidades de medida, cantidades
de obra, precios unitarios, valor total del tem y valor total del capitulo.
Los anlisis unitarios deben incluir indicaciones de cantidades y costos de
materiales, transporte, desperdicio, rendimientos, costos de mano de obra y
toda clase de incidencias que afecten el precio unitario analizado.
El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de materiales y
salarios utilizados. Los precios bsicos deben incluirse dentro de los anlisis
unitarios y presentarse como anexo.
El arquitecto esta obligado a presentar el desglose del presupuesto con las
cantidades y precios totales de sus componentes, divididos en materiales,
mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales.
El presupuesto se elabora con los precios de la fecha en que se hace el
estimativo, la cual se debe indicar en el trabajo. En caso de que se hagan
proyecciones de costos en el tiempo, tambin se deben indicar11.
11
Ministerio de Obras Pblicas. Op. Cit.
Ms adelante, en las pginas siguientes se hace un anlisis detallado de

cada uno de los tipos de presupuestos que son utilizados, para tener una
visin ms amplia de cmo elaborar un presupuesto.
La
elaboracin de los
presupuestos de proyectos de construccin,
se
realizan mediante la experiencia del constructor, teniendo como base los

registros histricos de la empresa, como tambin datos de otras empresas
constructoras. Se tienen en cuenta los datos estadsticos de construccin
que son publicados por Legis de la Construccin, Construdata, entre otros.
Para elaborar el presupuesto se debe partir de los planos y especificaciones
tcnicas, de los cuales se determina las cantidades de obra para hacer el
clculo respectivo y cuantificar con exactitud los tems y as poder analizar
los pecios unitarios.
Del anlisis de esta informacin depende la confiabilidad del presupuesto,
ya que los datos suministrados por los planos y las especificaciones tcnicas
son los que realmente determinan la estimacin del costo final del proyecto.
As por ejemplo, si el presupuesto se elabora a partir de los anteproyectos
tendr un carcter provisional puesto que pueden existir cambios de forma,
cantidad o calidad y ser necesario ajustarlo.
Cuando el presupuesto es elaborado a partir de un proyecto definitivo

tendr el carcter de valor final, ya que determina la propuesta econmica
para la construccin de la edificacin, aunque igualmente puede estar
sujeto a variaciones debido a reformas en los planos, que surjan sobre la
marcha de la construccin, ya que pueden implicar mayores cantidades de
obras de los tems ya previstos, lo que significa obra adicional, por la
aparicin de tems no contemplados inicialmente en el proyecto, es decir
obra extra, por cambios en las condiciones para desarrollar la obra, en el
programa de trabajo y por variaciones en los precios del mercado por
efectos de la inflacin, entre otros
La elaboracin de un presupuesto es un proceso que incluye factores

cualitativos y cuantitativos, que tiene en cuenta
el entorno donde se
pretende realizar el proyecto. La elaboracin del presupuesto de obra

permite determinar los costos reales en que puede incurrir la terminacin
de la obra de edificacin, analizando los precios del mercado y todos los
costos relacionados con el proyecto.
Es
necesario
hacer
un
anlisis
detallado,
utilizando
procedimientos
racionales tendientes a evitar que se presenten presupuestos equivocados,

que generalmente se basan en la lgica y la experiencia de quien elabora el
presupuesto, otras veces se guan por los precios promedios que aparecen
en publicaciones o entidades especializadas, y en otras ocasiones se basan
en los rendimientos econmicos obtenidos en obras anteriores12.
Aunque es importante el anlisis de los rendimientos econmicos y los

resultados obtenidos
en
anteriores
proyectos
para
la
evaluacin
comparacin del presupuesto elaborado, no debe ser la nica metodologa

para su preparacin.
Algo que es muy recomendable para el xito del proyecto constructivo, es
que la empresa constructora se apoye para la elaboracin del presupuesto
de un especialista en esta materia, puesto quien es en ltimas quien
determina la metodologa y establece los cdigos y clasificaciones que se
aplican en las labores constructivas, permitiendo hacer con mayor exactitud
el computo de cantidades de obra, anlisis de precios unitarios y realizar las
proyecciones de los costos en condiciones reales en que se desarrolle el
proyecto de construccin.
En ese sentido, la elaboracin de un presupuesto de obra se puede
considerar que no es una tarea difcil y que puede llegar a ser muy exacto,
si se tienen en cuenta varios factores, entre ellos, la evaluacin de los
gastos de construccin y de los gastos generales.
Los pasos para elaborar un presupuesto parten de anlisis de los planos y

especificaciones completas del proyecto, se construyen los captulos
desglosados en tems.
tem es una actividad constructiva, a la cual se le asigna un nombre o
descripcin de dicha actividad, la unidad de medida, cantidades de obra con
sus respectivas unidades de medida y especificaciones.
39.1. Especificaciones
Descripcin detallada de las caractersticas de calidad que deben cumplir de
los elementos utilizados en la obra, no contemplar detalladamente las
especificaciones puede llevar a establecer precios con rangos de variacin
muy amplios, debe ceirse en lo posible a los
sistemas seleccionados,
materiales y a los equipos que se dispongan en el momento de realizar el

proyecto.
39.1.1. Las especificaciones contemplan dos fases:
La primera fase esta relacionada con los aspectos legales y
contractuales que indican bajo que condiciones se labora y se
paga, es decir, es la relacin propietario contratista y el
interventor. Esta fase define calificaciones del contratista y
establece las condiciones para el pago de la obras.
La segunda fase esta orientada especialmente a la construccin
de la obra en s, que incluye en cada fase un tipo de
especificacin.
Describe la mano de obra a emplear en el proyecto haciendo
nfasis en la calidad
Describe la maquinaria y los equipos a utilizar para obtener el
mximo beneficio tanto de rendimiento como econmico
12
Cartilla Procedimiento para la elaboracin del Presupuesto, Centro Nacional de la Construccin.

Medelln 2003. SENA
Incluye una descripcin de los materiales que se van a emplear

y su grado de calidad.
Describe los procesos y procedimientos a seguir para la
ejecucin eficiente de la obra.
Hace una descripcin de los mtodos de medir y de pagar
39.2. Planos de un proyecto de edificacin
Haciendo un resumen de captulos y lecciones anteriores, se plantea
que dependiendo del tipo de obra que se va a analizar, se tienen
diferentes clases de planos:
1. Arquitectnicos.
2. Estructurales.
3. Instalaciones sanitarias e hidrulicas,
4. Instalaciones elctricas.
5. Instalaciones mecnicas.
Los planos arquitectnicos son el diseo general y la distribucin de
plantas, espacios y reas de acuerdo a la finalidad de la edificacin.
Los planos Arquitectnicos son los siguientes:
Localizacin general, con cuadro de reas, acotacin de lote y
contexto, etc.
Planta de cimientos y desages o drenajes.
Plantas generales.
Cortes.
Fachadas.
Detalles.
Estos planos por lo general estn a
escalas de 1:200 y 1:100; los
planos de detalles en escalas 1:50, 1:20 y 1:10. An cuando los planos

vengan con su escala determinada, priman las cotas sobre el dibujo y
los detalles sobre los planos generales. De todas maneras, los planos
deben ser congruentes.
Los planos estructurales son los que representan el diseo estructural

de
la
obra,
deben
corresponder
perfectamente
los
planos
arquitectnicos. Generalmente contienen los siguientes planos:

Planta de cimentacin.
Despieces de cimentacin y cortes.
Plantas de placas (formaletas).
Despiece de vigas, viguetas de placas y cortes.
Planta de columnas.
Despiece de columnas.
Planta de cubierta.
Despiece de cubierta.
Planta de escaleras y despiece de escaleras y despiece de
escaleras.
Planos de detalles, entre otros
Los planos de las instalaciones hidrulicas y sanitarias contienen:
Planta general de localizacin
Planta general de tubera de desages subterrneos
Plantas generales de tuberas de suministro y desage para cada
uno de los pisos.
Diseo de ventilaciones.
Planos de elevacin de tuberas de suministros de desages.
Planos de detalles de instalaciones en el interior de baos o
unidades sanitarias.
Planos de detalles de tanques de almacenamiento de agua
potable y del interior del cuarto de bombas.
Detalles pozos de bombe de aguas residuales, si los hay
memoria de clculo.
Los planos de instalaciones elctricas, comprenden:
Plano general de acometida para conexin a la red existente con
su sistema de emergencia.
Planos de iluminacin.
Planos de fuerza.
Los planos de instalaciones mecnicas, solo se ejecuta en proyectos de
gran envergadura, que cuentan con instalaciones especiales como el
ascensor, escaleras elctricas, marquesinas elctricas, etc.
Las especificaciones, como se mencion al comienzo del capitulo, son
el complemento de los planos, que definen la clase de material y su
calidad, que va a ser empleado en la obra.
Por ejemplo, para la estructura se debe especificar la calidad del
concreto y del hierro, se debe explicar tambin como debe ser curado
el concreto, el tipo de formaleta que debe utilizarse y tiempo de
fraguado, como tambin debe indicar cuando es necesario la aplicacin
de aditivos
Las especificaciones deben estar de acuerdo al tamao de la obra, su
finalidad o uso y su situacin dentro del pas; deben ser racionales
buscando la economa.
Estas especificaciones deben ser elaboradas
conjuntamente entre un equipo de personas y el propietario de la obra

o su representante, quien debe verificar el cumplimiento en su
aplicacin.
Los principales documentos que se deben conocer para la elaboracin
del presupuesto, son los siguientes:
Planos generales
Especificaciones tcnicas de construccin
Informes de estudios tcnicos
Localizacin y accesos del proyecto
Especificaciones de materiales
Sistemas constructivos a utilizar
Normas administrativas y tributarias
Lista de sueldos y jornales bsicos
Rendimientos de mano de obra

Plazo de entrega de la obra
Tarifas horarias de equipos y rendimientos
Sistemas de crdito
Clasificacin preliminar del tipo de construccin, si son viviendas
unifamiliares y bifamiliares, viviendas multifamiliares. Edificios
para oficinas, parqueaderos, industria y comercio.
Obras civiles como carreteras, puentes, acueductos, presas,
obras de urbanismo, entre otros.
39.3. Captulos y actividades del presupuesto
Como se anot anteriormente se denomina actividad o tem de un
presupuesto, a la etapa de una obra, que consume recursos e insumos,
tales como materiales, mano de obra, herramientas y equipo y otras clases
de recursos. Las etapas para la ejecucin de un presupuesto son:
Clasificacin de planos y especificaciones
Estudio de planos y especificaciones
Divisin de la obra en actividades menores
Medicin de cantidad de obra por actividad
Determinar cantidades de material
Visita al sitio de la obra
Determinar precios bsicos
Anlisis de gastos generales
Estimacin de los imprevistos
La bibliografa tcnica y documental que se utiliza frecuentemente durante
la elaboracin del presupuesto son:
Memoria de los proyectos tcnicos y arquitectnicos
Formulas de reas, volmenes y permetros
Tablas de conversin de unidades
Precios de materiales de obra

Precios de combustibles y lubricantes
Caractersticas del acero de refuerzo
Anlisis bsicos de concretos y morteros
Cantidad de materiales en el proceso constructivo
Lista de sueldos y jornales
Anlisis de prestaciones sociales
Anlisis de los costos indirectos
Tarifas de profesionales como arquitectos e ingenieros
ndice de reajuste de precios segn Camacol (Cmara Colombiana
de la Construccin)
Rgimen tributario del IVA, renta y complementarios
Condiciones del sector financiero
Un presupuesto se elabora mediante las siguientes labores:
Descripcin de tems
Cantidades de obra
Leccin 40. Descripcin de tems
Un mecanismo para la elaboracin del presupuesto de obra, es tener en

cuenta la descripcin de los tems, en el cual se agrupan las actividades
que tienen especificaciones diferentes, como por ejemplo, campamento,
columnas, ventanas, que se denominan tems y estos a su vez se agrupan
en unidades llamados captulos, los cuales deben ser codificados y tener las
siguientes caractersticas:
Universal para permitir costear cualquier tipo de obra.
El diseo y codificacin debe
permitir la adecuacin a un sistema
computarizado, como para la elaboracin del presupuesto, como para el

control de los costos.
En la siguiente tabla se
ilustra la descripcin de los Items de una
edificacin de algunas de sus
actividades, puesto que en este ejercicio no
todas actividades estn relacionadas en cada tem del proyecto. Ver tabla
19
Tabla 19. Descripcin de Items o Proceso Constructivo
CAPITULO 1: OBRAS PRELIMINARES

Campamento
Localizacin y replanteo
Excavacin manual
TEMS
Excavacin Mecnica
Celadura
Obras provisionales
Almacn
Cerramiento
CAPITULO 2: CIMENTACIN
Pilotes
Losas flotantes
TEMS
Muros de contencin
Vigas de amarre de
contrapeso
Varios
Rampas
Sobrecimientos
CAPITULO 3: ESTRUCTURA
Columnas
Muros y cortinas
TEMS
Losas entrepiso
Vigas
Escaleras
CAPITULO 4: MAMPOSTERIA Y DIVISIONES

Muros de carga
Muros divisorios
TEMS
Tabiques
Varios
Dinteles
Alfajas
CAPITULO 5: PAETES
TEMS
Paetes en muros
Paetes en losas
Filos y dilataciones
CAPITULO 6: INSTALACIONES HIDRAULICAS Y SANITARIAS

Redes de suministro
TEMS
Redes de evacuacin
Reventilaciones
Aparatos sanitarios
CAPITULO 7: INSTALACIONES ELECTRICAS

Red de alta tensin
Red de baja tensin
TEMS
Salidas elctricas
Red telefnica
Varios
CAPITULO 8: INSTALACIONES A GAS

Sistema de suministro
ITEMS
Redes de distribucin
Sistemas de medicin
CAPITULO 9: PISOS
Sub-base
ITEMS
Concreto
Cermica
Madera
CAPITULO 10: CUBIERTA

ITEMS
Segn especificaciones
CAPITULO 11: CARPINTERIA METALICA

Puertas
ITEMS
Ventanas
Divisiones
Artefactos elctricos
CAPITULO 12: CARPINTERIA DE MADERA

Puertas
ITEMS
Ventanas
Clset
Divisiones
CAPITULO 13: ENCHAPES Y REVESTIMIENTOS

CAPITULO 14: CIELOS RASOS
CAPITULO 15: VIDRIOS
CAPITULO 15: CERRADURAS
CAPITULO 16: DOTACIONES Y EQUIPOS
Ascensor
Generales
Antena comunal
Planta emergencia
Sanitarios
De baos
Lavamanos
Duchas
ITEMS
Divisiones
Gabinetes
De cocina
Estufas
Lavaplatos
De lavandera
Lavadoras Elec.
Secadoras Elec.
CAPITULO 17: OBRAS EXTERIORES

ITEMS
Andenes
Parqueaderos
CAPITULO 18: ASEO GENERAL

ITEMS
Limpieza general
Retiro de sobrantes
Leccin 41. Clculo de cantidades de obra

Comnmente se denomina al clculo cmputo de cantidades de obra
como la Cubicacin, que son bsicamente las cantidades de obra, a
realizar en cada actividad en la construccin, informacin que se extrae de
los planos y especificaciones tcnicas y del listado de actividades propuestas
para la ejecucin del proyecto. El proceso de cuantificar las cantidades de
obra debe tener una metodologa que permita obtener los datos confiables y
de la forma ms fcil y ordenada posible, con el propsito de contar con la
veracidad de la informacin y que si se requiere cambiar alguna cantidad
tem, sea fcil poder modificar en cualquier momento esos datos.
En la actualidad existen en el mercado paquetes informticos, que tienen
una funcin que sirve para extraer las cantidades de obra de planos
dibujados en el programa CAD, pero los mtodos manuales, permiten
analizar la forma como debe obtenerse mas adecuadamente la informacin
y permiten encontrar los datos certeros que se requieren. Todos los
sistemas o mtodos tienen la intencin que los datos obtenidos permitan
una precisin mas exacta y un adecuado control a la hora de cuantificar las
cantidades de obra.
Los pasos para el calculo de cantidades de obra, como se dijo anteriormente
se establece mediante los planos y especificaciones tcnicas, elaborando
unos formatos de apoyo, entre los cuales se encuentran: El sistema Ingles,
Sistema Tradicional, Sistema de Eje Universal y Sistema de Recintos.
Para ingresar los datos a los diferentes formatos de apoyo, el primer paso
es elaborar la lista de actividades, las cuales se extraen del siguiente plano,
donde se calcular la cantidad de obra por cada actividad constructiva.
Generalmente la forma de referenciar los ejes en los planos, es de arriba
hacia abajo, se denota con letras maysculas encerradas en un crculo,
llamados ejes horizontales, y en los ejes verticales se destacan con
nmeros enteros de izquierda a derecha, tambin dentro de un crculo.
41.1. ACTIVIDADES DE CONSTRUCCN

Las actividades son extradas de los planos arquitectnicos y estructurales,
de acuerdo con la secuencia que debe seguirse en la obra a ejecutar, luego
registrarlas en los diferentes formatos de apoyo y as calcular las cantidades
de obra. (Para el ejercicio que se viene desarrollando, en estos formatos no
se van a incluir todas las actividades, solamente se enumeran algunas de
ellas)
1. Descapote (M2)
2. Excavaciones manual de 0.30m x 0.30m (M3)
3. Columnas
4. Paete de muros
5. Paete de techos
6. Mampostera, bloque nmero cinco y una de altura de 2.40M2
CUADRO DE PUERAS Y VENTANAS
PUERTAS
V1
V2
V3
V4
= 1.20m x 1.40m
= 1.50m x 1.40m
= 0.80m x 0.50m
= 1.90m x 1.40m
VENTANAS
P1
P2
P3
P4
P5
Contiene:
Planta distribucin primer piso
Escala:
1:50
= 0.90m x 2.00m
= 0.70m x 2.00m
= 0.80m x 2.00m
= 0.80m x 2.00m
= 2.60m x 2.40m
41.1.1. Sistema de eje universal

Este sistema fue desarrollado hacia los aos setenta, buscando suplir
algunas deficiencias del sistema ingles. Cada lectura de un eje del
plano permite cuantificar todas las actividades que tenga incluidas, se
calcula de forma similar al sistema ingles.
Columna 1: Eje o cuadricula de referencia de la cual se toman la
lectura
Columna 2: Longitud o largo, medida o dimensin tomada sobre
el eje de referencia
Columna 3: Ancho, medida o dimensin tomada sobre el eje de
referencia
Columna 4: Alto, medida o dimensin tomada sobre el eje de
referencia
Columna 5: Descuentos, son los que se hacen por ejemplo
cuando se quiere cubicar la cantidad de un muro y
hay que descontarle el vano de la ventana.
Columna 6: Desde esta columna en adelante se empiezan a
registrar los datos de todas las actividades del
proyecto
Tabla 20. Sistema de eje universal
Eje o
cuadricula
L
Largo
A
Ancho
rea
Descuentos
Desca
pote
(A, D) (1,4)
1 (A, D)
12.00m
12m
6.00m
2.40
72
28.80
2 (C, D)
2 (A, B)
3 (A, D)
A (1,3)
3.28m
4,57
12m
6.00m
2.40
2.40
2.40
2.40
7.63
10,96
28.80
14.40
9,00
1.80
1V2-2.10 0,60
0,72
1.80
P5+P1+V4
- 5.54
72
---------
B (1, 3)
6.00m
2.40
14.40
C(1, 2)
2,75m
2.40
6.60
V3+P3
+0,3 -2,56
C (2, 3)
2.95
2.40
7.08
P4+V1-2.00
D (1, 2)
2,90
2,40
6,96
1,08
D (2,3)
(B, 2) (C,
2)
3.10
3,59
2.40
2,20
7.44
8,16
1,08
P2-1.40
Excavacin
0.30m x
0.30m3
------------------
72
1,08
0, 286
0,438
1,08
0,54
0,54
0,261
0,279
0,261
0,279
0,324
7,56
El anterior Sistema de Eje Universal presenta aparentemente algunos

problemas de manejo de la documentacin, pero esto lo resuelve
elaborando un formato por cada capitulo del proceso constructivo.
41.1.2. Sistema ingles
Tabla 21. Sistema ingles
Actividad
Operaciones
Cant.
Resul.
Resul.
Observacio
Parcial.
Final
nes
72,00
72,00
Descapote (M )
(A, D) (1, 3)
12,00m x 6m
Excavaciones
(m3)
Vigas de
Cimentacin
(m3)
3
Columnas (m )
Columna 1: aparece el nombre de la actividad, especificaciones, la

cuadricula o ejes de donde se sac la informacin, datos
comunes y clculos provisionales.
Columna 2: Operaciones aritmticas tomadas de la columna 1.
Columna 3: Frecuencia de veces que se repite la operacin.
Columna 4: Resultados parciales y descuentos. Colum. 2 X Colum. 3)Desc.
Columna 5: Suma de datos parciales de la columna 4, la cual totaliza
por actividad
Columna 6: En esta columna se registran las observaciones de la
informacin con respecto al proceso y a los datos
obtenidos.
Los datos de
informacin estn relacionados con los ejes y no con los
espacios reales en obra, que generalmente es lo ms frecuente en la

construccin, contratacin y liquidacin de las obras
Aunque el sistema ingles organiza de forma eficiente el plano y su lectura,
sin embargo es necesario aclarar que presenta algunas debilidades en
cuanto se refiere a:
Cada actividad necesita un cmputo individual, lo que permite una

deficiencia en la lectura del plano.
Cualquier cambio en las especificaciones es necesario un gran
esfuerzo para modificar o cambiar un dato.
Los datos consignados en el plano en el sistema ingles se interpretan
de la siguiente manera:
(A, 2):
Quiere decir que se lee una medida vertical en este punto
1 (B, C):
Significa que se lee una medida horizontal en el eje 1,
localizada entre los ejes B y C

1,3 (A, D):
Significa que se lee una medida de
rea, localizada
entre los ejes 1, 3 A, D

41.1.3. Sistema tradicional
Tabla 22. Sistema tradicional
Actividad
Operaciones
Resultad.
Observaciones
parcial
Descapote (M2)
(A, D) (1, 4)
12.00 x 6m
72
Replanteo (m2)
Excavaciones (m3)
Vigas de cimentacin
(m3)
Columnas (m3)
Placa contrapiso (m2)
Columna 1: Nombre de la actividad con especificaciones, las lecturas
son tomadas de los espacios o ejes
Columna 2: Se realizan las operaciones aritmticas, incluido los
descuentos
Columna 3: Se suman los resultados parciales, con sus respectivos

totales
Columna 4:
Se registran las observaciones con relacin al proceso y

a los obtenidos
Los datos que se registran en el anterior formato es informacin relacionada

con los espacios reales de la obra y no con los ejes como lo muestran los
sistemas anteriores.
Este sistema tiene una desventaja, y es que no se
sabe con exactitud el sitio preciso de donde se toman los datos

Adems de emplear los sistemas para el clculo de las cantidades de obra,
se deben utilizar algunos formatos adicionales que contemplan la siguiente
informacin: Ubicacin, tipo de elemento, dimensin y forma, y cantidad
Leccin 42. Anlisis de Precios Unitarios

Se entiende por precio unitario al costo de la unidad bsica de una de las
actividades del proyecto, calculada sobre la unidad de medida establecida
previamente.
El anlisis y el clculo de los precios unitarios es uno de los puntos ms
importantes en todo el proceso de la elaboracin del presupuesto
Un paso necesario para el anlisis del precio unitario es determinar la
unidad de medida, no se puede dar cantidades absolutas del precio si no se
sabe la unidad de medida y esta determinada por quien elabora el
presupuesto.
Para aclarar mejor el trmino de precio unitario, se puede decir que es el
anlisis del valor monetario, por ejemplo de un metro cuadrado de la
construccin de un metro cuadrado de un muro en ladrillo o un metro
cuadrado de enchape.
Cabe sealar que se tiene en cuenta para el anlisis la unidad de medida
que cada actividad tiene, por ejemplo un (1) metro cuadrado de muro o
enchape, puesto que nunca se ejecuta un solo metro cuadrado de una
actividad, aqu lo que realmente se debe determinar es la ponderacin que
le corresponde a la unidad, para cuantificar el valor total de la cantidad de
construccin de los muros de la obra, que cumplen con la misma
especificacin.
En el caso de los equipos, los andamios, la formaleta hace parte del precio
unitario,
aunque
en
muchas
ocasiones
se
consideran
de
forma
independiente, desde el punto de vista de los costos en el presupuesto.

Intervienen en los precios unitarios otros aspectos tales como, la mano de
obra, los materiales y an los desperdicios.
Para el caso del valor de la mano de obra, se hace indispensable tener en
cuenta no solamente el valor estricto utilizado en la unidad de la actividad,
si no que se debe considerar otros costos que inciden, como puede ser las
prestaciones sociales, los aportes de ley, permisos y seguros etc. Este factor
de la mano obra se ampliar en la unidad III del presente modulo.
El clculo del precio unitario es la elaboracin del presupuesto, pero no del
proyecto en general, sino es el presupuesto de una unidad bsica que se
establece previamente. Al igual que en el presupuesto general, en una
unidad de una actividad se debe incluir la unidad de medida.
Para el anlisis de los precios unitarios se deben considerar por menos tres
componentes como mnimo:
Materiales
Mano de obra.
Generalmente estos son los tres componentes para el anlisis, sin embargo
a estos factores se le puede adicionar cualquier otro que sea necesario para
la ejecucin de una actividad.
Hay que sealar una cosa muy importante, generalmente no se incluye el
hierro dentro los Anlisis de los Precios Unitarios, puesto que tienen
caractersticas muy particulares de especificaciones tcnicas para cada obra.
Los tems que componen los captulos se valorizan por unidades de medida,
Unidad, m (metro lineal) m2 (metro cuadrado) y m3. (metro cbico).
Los componentes son los Costos Directos (Mano de Obra, Materiales,
Maquinaria y Equipos). Costos Indirectos (Administracin de la Obra,
Imprevistos y Utilidad).
42.1. Ejemplo de aplicacin del Anlisis de Precios Unitarios (A.P.U)
En el ejercicio que se viene trabajando desde un comienzo en nuestro
modulo, de la edificacin de tres plantas, nicamente parte de la estructura
y obra negra, vamos a determinar el A.I.U (Administracin, Imprevistos y

Utilidades).
En los siguientes ejemplos se calculan los Anlisis de Precios Unitarios
(A.P.U) para cada uno de los tems que integran
la construccin de las
estructura de tres plantas, como se ha vendo desarrollando a
travs de
todo el ejercicio, generalmente el hiero no esta incluido dentro de los

anlisis unitarios, pero en este ejercicio se van a incluir para tener una
mayor claridad sobre el resultado final del proyecto.
Las cantidades de obra son extradas del plano de distribucin de la planta
primer piso, donde se determinan las cantidades de obra por la unidad
respectiva, ya analizadas en el tema anterior.
En razn a que no se van a tener en cuenta los planos de los pisos 1 y 2,
vamos a suponer que son similares al plano del primer piso, para
determinar las cantidades de obra.
Mortero 1:5 en obra (m3)
En la tabla indica que para 1M3 de mortero se necesitan 360 Kg de cemento
gris y 1.18M3 de arena de pea y 150 litros de agua. El desperdicio para la
arena se calcula en un 8% y el cemento, para el agua un 15%.
Materiales
Unid
Cant.
Desperdi
Vr.
Valor.
Valor.
Valor
cio
Total
Unit.
Parc.
Total
1,180
0,094
1,274
38.000,00
ad
3
Arena de pea
Cemento gris
Kg
300,000
15,000
315,000
Agua
Lt
150,000
22,500
172,500
44.840
360 108.000
10,00
1.500
TOTAL 154.340
Mano de obra
La cuadrilla esta conformada por (0 4) cuatro ayudantes que se demoran
3
aproximadamente 2 horas para elaborar un metro cbico de mortero (1M )
Descripcin
Unidad
Cant.
hc
2,000
Cuadrilla (0 - 4 )
V. Unit.
V. Parc.
13.344
V. Total
26.688
26.688
TOTAL
26.688
La herramienta menor esta considerada estadsticamente en un 5% del
total del valor de la mano de obra.
Descripcin
Unidad
Herramienta
menor
Cant.
5,000
V. Unit.
V. Parc.
26.688
1.334
%
TOTAL
Concreto 1:2:3 (m3)
V. Total
1.334
1.334
3000 PSI
3
En la tabla se indica que para un metro cbico ( M ) de concreto de 1: 2: 3

3
en obra, se requiere 350 Kg. de cemento gris; 0,56 M de arena; 0,85 M
de triturado de y 170 litros de agua, con un desperdicio de material de los

agregados del 8%.
Para el cemento se calcula un desperdicio del 5% y para el agua un 15%.
Material
Uni
Cantidad
d.
Desper
Total
Vr.
Vr. Parcial
Unitari
dicio
V. total
Cemento
Kg
350,00
17,5
367,5
360
132.300,00 132.300,00
0,560
0,0448
0,604
75.000
45.360,00
45.360,00
65.000
59.800,00
59.800,00
gris
Arena
Concreto
Triturado o
0,850
0,07
0,92
170,000
25,5
195,5
Grava
Agua
lts
10
1.955,00
1.955,00
TOTAL 239.415,00
Mano de obra
En la tabla de mano de obra indica que esta conformada por 4 ayudantes (0
4), y no cuenta con la mano de obra de oficiales (0), que se demoran
aproximadamente 1,33
horas para elaborar 0,75 metros cbicos de
concreto (0,75 M3)

Descripcin
Unidad
Cuadrilla (0 - 4)
hc
Cant.
1,333
V. Unit.
13.344
V. Parc.
V. Total
17.788
TOTAL
17.788
Otra forma de establecer el costo de la mano de obra, es mencionar la

cantidad de obra que se realizar por hora. Ntese que aqu pasa lo inverso
al ejercicio anterior, donde inicialmente se dan las horas para elaborar un
metro cbico de concreto.
Descripcin
Unidad Cant.
V. Unit.
V.
Parc.
Cuadrilla (0 - 4)
M3
17.788
V. Total
17.788
TOTAL
17.788
En el caso de la utilizacin del equipo como en este caso de la mezcladora,
sin tener en cuenta si es de la empresa o es en alquiler, de todas formas se
incluye su costo, debido al desgaste que sufre la maquina. Hay dos formas
de determinar el costo, si se toma
el valor que corresponde del da de
trabajo, o por la cantidad de metros cbicos realizados de concreto en el

da. Para nuestro ejemplo hemos tomado por el da de trabajo.
Descripcin
Mezcladora
Unidad
Herramienta
Menor
Cant.
V. Unit.
V. Parc.
0,125
40.000
5.000
5,000
17.788
889
V. Total
%
TOTAL
5.889
Localizacin y replanteo (M2)

El material necesario para realizar un M2
de replanteo es 0,10 Kg de
mineral por metro cuadrado, ms un desperdicio del 5%.
Descripcin
Unidad
Cant.
Desper
Vr. Total
V. Unit. V. Parc.
dicio
Color mineral
Kg
0,100
0,01
0,11
6.000
Vr Total
630
TOTAL
630
Mano de obra
Se requiere de 0,11 horas de una cuadrilla (1 1), oficial y ayudante para
realizar un M2 de replanteo.
Descripcin
Cuadrilla (1- 1)
Unidad
hc
Cant.
0,111
V. Unit.
8.340
V. Parc.
V. Total
926
926
TOTAL
926
Descapote a mano E= 0.10 mts. (m2)

3
Es necesario el retiro de 1.2m de material excavado por metro cbico,

puesto que extraer el material del suelo, este aumenta su volumen
aproximadamente entre un 20 y 30%
Descripcin
Unidad Cant.
V. Unit.
V.
Vr Total
Parc.
Volqueta 3M
M3
1,200
18.000 21.600
TOTAL
21.600
21.600
Mano de obra
Se requiere de 0,22 horas de la cuadrilla compuesta por dos ayudantes para
descapotar
un metro cuadrado del suelo, suponiendo que es un terreno
blando.
Descripcin
Unidad Cant.
V. Unit.
V.
Vr Total
Parc.
m2
Cuadrilla
0,222
6.672
1.481
( 0 - 2)
TOTAL
1.481
1.481
Descripcin
Unidad
Herramienta Menor
Cant.
5,00
V. Unit.
1.481
V. Parc.
V. Total
74,06 74.06
TOTAL
74,06
Excavacin Manual (m )
El metro cbico de material escavado en el ejercicio que estamos realizando
es una excavacin de 0,30 X 0,30 X 60 mts, (datos obtenidos del plano y
las especificaciones tcnicas), hay que sealar que una vez sin compactar el
material, este aumenta su volumen entre un 20 y 30 %, para tenerlo en
cuenta a la hora de calcular el costo. Indicando que el retiro de material

3
excavado es de 1.2m por metro cbico de excavacin.
Descripcin
Volqueta M
Unidad
Cant.
V. Unit.
1,200
Vr. Parc.
18.000
V. Total
21.600
21.600
TOTAL
21.600
Mano de Obra
Se requiere de 2.10 horas de una cuadrilla (0 2) para excavar un metro
cbico de material en un terreno blando, puesto que la cantidad extrada de
material depende de la dureza del terreno.
Descripcin
Unidad Cant. V. Unit. Vr. Parc.
Cuadrilla (0 - 2)
2,100
6.672
14.011
TOTAL
Vr. Total
14.011
Descripcin
Unidad Cant.
Herramienta Menor
Placa Contrapiso (m2)
5,00
3000 PSI
V. Unit.
14.011
V. Parc.
V. Total
701
701
TOTAL
701
h = 0,10 m
El concreto a emplear para elaborar el contrapiso, es una dosificacin 1:2:3,

el cual ya se calcul en el tem de Concreto. La cantidad por metro
3
cuadrado de contrapiso es de 0,100 mts X 1,00 X 1,00 = 0,100 m
Explicado en otras palabras, se puede decir de lo anterior, que para

construir un metro cuadrado de contrapiso de 10 cm. de espesor, se
necesitan 0,100 M3 de concreto.
Materiales
Unidad
Cant.
Concreto
1:2:3
Total V. Unit.
V. Parc. V. Total
0,100
0,01
0,11 239.415
1,000
0,08
1,08
25.857
25.857
4.860
4.860
M3
Malla
electrosoldada
Desperdicio
4.500
M2
TOTAL
30.717
Mano de obra
Se requiere de 0,222 horas para elaborar un metro de contrapiso con la
mano de obra de de tres ayudantes y un oficial (1 3), para elaborar, es
decir que realizan 4,5 M
Descripcin
por hora.
Unidad
Cuadrilla (1 - 3)
hc
Cant.
0,222
V. Unit. V. Parc.
15.013
V. Total
3.336
3.336
TOTAL
3.336
Descripcin
Unidad
Cant.
V. Unit.
V. Parc.
Vibrador
0,220
25.000
5.500
tabla chapa ,20
0,030
3.000
90
Herramienta Menor
5,000
3.333
167
TOTAL
V. Total
5.757
Vigas de cimentacin (m )
Los materiales a emplear para construir un metro cbico de viga de
cimentacin de 0.30 x 0.30 mts x 84 mts, segn las especificaciones
metros lineales para convertir en m
3
3
de 0,30 m x 0,30 m son 0.90 m
tabla.
La cantidad de
(metros cbicos) una viga de seccin

y la longitud 11.10 m, para ello
multiplicarse la seccin de la viga por su longitud, es decir, 0,30 m x 0,30 m

x 11.11 m = 0,999 m
Materiales
Uni
Cant.
Desperdic
Vr.
io
Total
1,030
0,08
1,11
12,00
1,20
13,20
dad
Grava concreto
V. Unit.
V. Parc.
Vr
Capitulo
239.415 266.325
266.325
12.000 158.400
158.400
M3
PSI 3000
tabla ordinaria
Puntillas
lb
2,000
0,20
2,20
2.500
5.500
5.500
Alambre negro
Kg
1,000
0,10
1,10
3.000
3.300
3.300
4,000
0,40
4,40
4.500
19.800
19.800
TOTAL
453.325
Repisa ordinaria
3m
un
Mano de obra
Se necesitan 4,23 horas de rendimiento para elaborar un metro cbico de
viga de cimentacin, con una cuadrilla de dos ayudantes y un oficial.
Descripcin
Unidad
Cant.
V. Unit.
V.
Parc.
Cuadrilla (1,2 )
hc
4,233
11.677 49.426
TOTAL
V. Total
49.426
49.426
Descripcin
Unidad Cant.
V. Unit. V.
Parc.
Vibrador a gasolina
0,185
25.000
4.625
Herramienta menor
5,000 130.525
6.526
TOTAL
V.
Total
11.151
Columnas Concreto 1:2:3 (m3)

Los materiales a emplear para construir un metro cbico de columna de
0.30 mts x 0.30 mts x 2.40 mts de altura, segn las especificaciones
tabla. El clculo se realiza
para sacar la cantidad de obra, multiplicando 0,30 x 0,30 x 2.4 para saber
cuantos metros cbicos tiene una sola columna, haciendo la operacin
3
matemtica nos dara 0,216 m x 12 columnas que tiene cada piso = para
3
un total de 2,592m
Materiales
de columnas.
Unid Cant.
Desper
Vr.Tot
dicio
al
Concreto grava
3000 PSI
M3
Hierro 1/2
Kg
V. Unit.
V. Parc.
V. Total
1,035
0,083
1,118 239.415 247.795 247.795
44,000
2,200
46,20
2.300 101.200 101.200
0
Hiero de
37,600
3,760
41,36
2.300
86.480
86.480
refuerzo
Kg
Alambre negro
Kg
1,000
0,100
1,100
3.000
3.000
3.000
Puntillas
lb
6,000
0,480
6,480
2.200
13.200
13.200
TOTAL 451.675
Mano de obra
cbico de columna, con una cuadrilla de un oficial y dos ayudantes (1,2)
Descripcin
Cuadrilla (1 - 2)
Unidad
hc
Cant.
12,340
V. Unit.
11.650
V. Parc.
V. Total
143.761
TOTAL
143.761
es del 5% del total de la mano de obra. Para ejecutar esta etapa de la
construccin se requieren cuatro das para construir las 12 columnas,
entonces se divide 2, 592/4 = 0,648m3 por da, 1/0,648 = 1,54 das por
Se toma la cantidad del rendimiento por da, que en datos publicados por
firmas especializadas como Costrudata es de 1,54 das para elaborar un
Descripcin
Unidad
Cant.
V. Unit.
V. Parc.
V. Total
Tablas 3M
un
16,0
12.000
38.400
38.400
Puntales
un
12,0
3.000
7.200
7.200
Puntillas
Lb
6,0
2.200
2.640
2.640
Durmientes 3M
un
5,0
12.000
12.000
12.000
Vibrador
1,54
25.000
38.580
38.580
Herramienta Menor
5,000
144.082
7.204
7.204
TOTAL
106.024
Vigas de Cubierta Concreto 1:2:3 (m3)

Los materiales a emplear para construir un metro cbico de viga de cubierta
de 0.25x0.20 mts x 84 mts, segn las especificaciones tcnicas, son los que
aparecen en la siguiente tabla. El clculo se realiza para sacar la cantidad
de obra, multiplicando 0,25 x 0,20 x 84 = 4,20 m3 total de cantidad de obra
por cada piso
Descripcin
Unidad
Cant.
Desper
Total
Arena
M3
0,670
0,05
0,72
Cemento Gris
Kg
V. Unit.
Parc.
75.000 50.250
350,000
28,00
378,0
Gravilla
0,670
0,05
0,72
Puntillas
lb
4,000
0,4
4,40
2.200
1.760
4,000
0,4
4,40
3.000
2.400
9,000
0,9
9,90
4.500
8910
12,000
1,2
13,20
Repisa
ordinario 3M
un
Puntales 3m
un
Tabla burra
ordinario
V. Total
360 126.00
65.000 43.550
12.000 28.800
un
TOTAL
263.625
Mano de obra
cbico de columna, con una cuadrilla de un oficial y dos ayudantes (1,2).
Para ejecutar esta etapa de la construccin se requieren cuatro das para
construir las 84 ML de viga columnas.
Descripcin
Unidad Cant.
Cuadrilla (1 - 2)
hc
V. Unit.
7,619
V. Parc.
11.676
V. Total
88.959
TOTAL
88.959
Descripcin
Unidad Cant.
Vibrador
0,130
20.000
2.600
Mezcladora
0,166
40.000
6.640
Herramienta Menor
5,00
88.959
4.448
TOTAL
13.688
Placa entrepiso (M2)

3), trabajando 8 horas al da, es decir que realizan 4,5 M
Materiales
Unidad
Concreto grava
Cant.
Desper.
por hora.
Vr.Total V. Unit.
0,150
0,050
0,158
V. Parc. V. Total
239.415
37.708
3000 PSI
Hierro 1/2
Kg
10,000
0,050
10,500
2.300
24.150
Alambre
Kg
0,150
0,050
0,158
3.000
473
Puntillas
lb
0,100
0,050
0,105
2.200
231
TOTAL
62.561
Mano de obra
2
4), trabajando 8 horas al da, es decir que realizan 1,57 M por hora.
Descripcin
Cuadrilla (2 - 4)
Unidad Cant. V. Unit.

hc
0,635
V. Parc.
23.354
V. Total
14.828
TOTAL
14.828
Descripcin
Formaleta
Unidad Cant.
m2
1,0
Pluma
Mezcladora

4.500
4.500
0,083
30.000
2.500
0,083
40.000
3.333
Vibrador
0,083
25.000
2.083
Herramienta Menor
5%
14.828
741
TOTAL
13.158
Muros en bloque No 5 (M )
El clculo de los materiales por metro cuadrado de muro en bloque, se debe
considerar la junta de pega y que corresponde a 1.5 cm.
Donde los ladrillos tienen una dimensin cada uno de 39,5 cm. por 19,5 cm.
2
Por tanto el rea de cada ladrillo es de 0,0861 m .
Para calcular las
cantidades de material se hace de la siguiente forma:

A 39.5 cm. se le suma el 1.5 cm. de la pega = 41 cm. = 0,41 m.
(los cms. se convierten a metros, multiplicando por 1 m. = 100 cm.)
A 19.5 cm. (0,195m) se le suma 1.5 cm. de la pega = 0,21 m

Para un total de
0,41 m (X 0,21 m) = 0,0861 m
Entonces, para un metro cuadrado de mampostera son necesarios los

siguientes bloques:
Se realiza mediante un regla de tres simple:
2
1 bl.
X
0,0861 m
-
1 m
X = 1 x 1 / 0,0861 = 11,61 bloques.

calcul anteriormente, ahora calculamos la cantidad de mortero que se
consume por metro cuadrado de mampostera, con la siguiente informacin:
El volumen por metro cuadrado de mampostera es de
11,61 bl
0,15m
(0,41m x 0,015m) + (0,195m x 0,015m) =
1,7415
0,00615
=
0,0136
0,002925
Que corresponde a la cantidad de mortero que se consume

Por metro cuadrado de mampostera.
Materiales
Unidad
Cant.
Desperd Vr.Total
V. Unit.
Bloque 5
Mortero 1:4
un
M
11,610
0,93
12,54
0,016
0,00
0,02
V.
V.
Parc.
Total
850 9.869
154.340 2.454
TOTAL
12.323
Mano de obra
Se requiere 0,421 horas para construir un metro cuadrado de muro, con
una cuadrilla (1 1),segn este rendimiento por hora se construye 1.37 m
Descripcin
Unidad Cant. V. Unit. V.

Parc.
Cuadrilla (1 - 1 )
TOTAL
hc
0,421
8.340
V.
Total
3.512
3.512
Descripcin
Unidad
Herramienta menor
Cant.
V. Unit.
V. Parc. V. Total
5,000 3.511,58
176
TOTAL
Paete de techos 1:4
176
(M2)

calcul
anteriormente. La cantidad por metro cuadrado de paete es de

3
0,015m x 1.00 m x 1.00m = 0,015 m
Material
Unidad
Cant.
Desper
Vr. Total V. Unit. V. Parc.
V.
dicio
Mortero
0,015
0,02
Total
0,03
M3
154.34
4.815
TOTAL
4.815
Mano de obra
Es necesario una cuadrilla (1-1), un ayudante y un oficial para realizar en
0,336 horas un metro cuadrado de paete de 1,5 cm. de espesor.
Descripcin
Unidad Cant.
V.
V. Parc.
V. Total
Unit.
Cuadrilla (1-1 )
hc
0,508
8.340
4.236
TOTAL
4.236
Descripcin
Unidad Cant.
Herramienta menor
5,000
V. Unit.
V. Parc.
4.236
212
TOTAL
V. Total
212
En el ejemplo anterior se hace el respectivo anlisis del costo de los

materiales, el valor de la mano de obra y el costo de la utilizacin de las
herramientas menores y los equipos, que corresponden al tem de cada una
3
de las actividades, para la elaboracin de un 1 m o m .

De esta forma es como se realiza el anlisis de los precios unitarios de cada
uno de los tems que conforman cada capitulo del la obra de edificacin, a
este resultado se le suma el A. I. U. valor que determina el constructor y
que oscila entre un 20 y 30% del total de la obra. Este mismo proceso se
aplica en cada tem.
Entonces, el resultado de los costos directos del ejercicio ser:
Descripcin
Costo Total
Materiales
$ 24.328.414
Mano de obra
$ 7.230.212
$ 3.185.129
stos valores corresponden a los costos directos de cada tem del proyecto,
en el proceso de construccin.
Los Anlisis de Precios Unitarios, como el presupuesto son de un anlisis
matemtico exacto.
No existe una tabla exacta de rendimientos de mano de obra, pero aquellas
que han sido calculadas en la prctica, por lo general tienen una
aproximacin, ms no una exactitud, pero estos rendimientos son validos
para los presupuestos a analizar.
Por consiguiente, los Anlisis de Precios Unitarios
para un mismo tem,
realizado por diferentes analistas, darn resultados diferentes.
Leccin 43. Concepto A.I.U. en la Construccin

El concepto de AIU esta compuesto por la Administracin (A), los
Imprevistos (I) y las Utilidades (U). El director o administrador de la obra
determinar la forma como ejecutar, administrar y coordinar el proceso
de la obra, en la cual se generan actividades que tienen un costo asociado,
pero que no estn incluidos dentro de los planos y especificaciones.
Los gastos generales son costos asociados con la infraestructura y el apoyo
de administracin que aparentemente no influyen en el costo final del
producto.
Elaborar un proyecto no solo se requiere de mano de obra, materiales y
equipos, que son los costos directos; si no que se requiere de una
infraestructura de apoyo a la estrategia diseada, y que vara de acuerdo a
las caractersticas de cada empresa, como la
tecnologa, las polticas, la
ubicacin, la situacin econmica y social, como tambin las condiciones del

mercado.
Es muy comn que los gastos generales se determinen como un porcentaje
de los costos directos y que esta prctica puede generar costosos errores, al
calcularlos como un porcentaje de los costos directos, puesto que estos
dependen de variables como el plazo de ejecucin, el tamao de la empresa
y otros factores como: Localizacin de la obra, situacin econmica de la
industria y del pas, la ubicacin geogrfica, la infraestructura de servicios
pblicos, la legislacin donde se encuentra ubicada la obra, disponibilidad y
costo de los recursos y el tamao de la obra.
La construccin de la edificacin puede presupuestarse totalmente a travs
de la evaluacin de los gastos de construccin y de los gastos generales,
pero el desarrollo mismo de la actividad edificadora y la competencia en el
mercado, han hecho que el constructor aborde la evaluacin del proyecto
como un servicio integral, ofreciendo servicios que van desde la gestin del
proyecto hasta su construccin13.
Anlisis de los Gastos Generales
Los gastos generales no estn incluidos dentro de los Anlisis de Precios
Unitarios, los cuales se deben tener en cuenta para la elaboracin del
presupuesto, pues son gastos que se incurren para realizar una obra.
Gastos generales que intervienen en una obra
Es recomendable evaluar los gastos generales con una metodologa similar
a la utilizada en el presupuesto por tems constructivo, puesto que permite
evaluar los gastos generales por cada tems, el cual permite determinar la
cantidad y unidad de medida, estableciendo su anlisis respectivo.
Gastos de Personal
Los gastos de administracin son los que hacen referencia a los sueldos y
prestaciones sociales del personal necesario para administrar la obra. El
personal se contrata de acuerdo al tipo y tamao de la misma.
El personal administrativo que interviene en una obra es el siguiente:
Director o administrador de obra
Ingenieros
Arquitctos
Maestro General
Contra-maestros
Almacenistas
Auxiliares de almacn
Jefe de personal
Secretaria
Vigilantes
Mensajero
13 Costos en la Construccin, Material educativo, Centro Nacional de la Construccin, Sena
Equipos de transporte
Se considera el costo por la utilizacin de equipos de transporte, vertical u
horizontal, cuya evaluacin no es posible evaluar dentro de los costos
directos, puesto que no estn asignados claramente a un tem, como por
ejemplo, las gras, las volquetas, los malacates, las plumas etc.
Dotacin Inmobiliaria
Esta relacionada con la papelera, los muebles y equipos de oficina,
elementos de aseo y servicios de cafetera
Consumos de Equipos
Son los costos asociados al consumo de combustible, lubricantes, llantas de
la maquinaria pesada utilizada en la obra. Solo se consideran como gasto
general sino estn incluidos dentro de la tarifa de alquiler.
Plizas y Garantas
Es necesario valorar las garantas y seguros exigidos por el propietario,
como son las
plizas
de
seriedad
de
la
propuesta, cumplimiento,
responsabilidad civil, estabilidad de la obra, prestaciones sociales y pliza

de manejo del anticipo.
Estas plizas forman parte de los gastos generales en el caso de la
contratacin por precios unitarios y globales, en el caso de la contratacin
por administracin delegada aparecen con nombre propio en el presupuesto
de costos indirectos.
Costos Financieros
Es importante para el constructor conocer los costos financieros por la
utilizacin del capital de trabajo propio u obtenido por crdito, teniendo en
cuenta las tasas de inters, los plazos, entre otros factores que se deben
analizar.
Leccin 44. Presentacin del Presupuesto

El presupuesto como se dijo anteriormente, es el resultado de hacer la
sumatoria de los siguientes tems:
Costos directos (precios unitarios y cantidades de obra)
Costos Indirectos
Gastos generales
Gastos generales
Gastos de Administracin
Equipos y Herramientas
Imprevistos
Utilidades
Evaluacin de la Administracin (A)
Los gastos de administracin, aunque no es recomendable tomarlos de los
porcentajes estadsticos, como se aclar anteriormente, pero que en el
medio oscilan entre un 10% y 15 sobre el costo total de la construccin.
Este valor puede aumentar de acuerdo al nivel de riego del proyecto, la
ubicacin, lo complejo que sea y las especificaciones tcnicas.
Imprevistos (I)
Los imprevistos en una obra de construccin deben contemplar factores que
estn por fuera del alcance y control del constructor y que la previsin de
estos no
es
posible hacer
con
la
informacin
suministrada
en
el
presupuesto, sin embargo se debe tener en cuenta la tcnica utilizada para

la elaboracin del presupuesto, ya que esto permite disminuir los riesgos e
incertidumbre que se puedan presentar, pero a los errores humanos, hay
que sumarle las posibles fallas ajenas a la ejecucin.
Los imprevistos no se deben confundir con los desperdicios, como por
ejemplo mayor consumo de materiales y mano de obra, ni con los
aumentos de los mismos.
Para evaluar los imprevistos se toma un porcentaje estadstico que oscila

entre el 3% y 5%.
Utilidades
La utilidad no indica que a mayor precio de venta se van a tener ms
utilidades del proyecto, que nos indica esto, que la empresa en un momento
dado no es competitiva y por consiguiente puede salir del mercado o tener
bajas ventas que la llevarn a una crisis econmica.
La utilidad esta en funcin de cinco factores fundamentales que son:
Costo del dinero (analizar la rentabilidad mnima)
Tecnologa propia de la empresa
Riesgo de la inversin
Circulacin del capital
Pagos impositivos de la inversin.
La utilidad es un aspecto muy difcil de calcular, pero de acuerdo a datos
estadsticos se encuentra entre un rango del 5% al 10% de los costos de
construccin.
En la siguiente tabla se hace un resumen de todos los componentes que
deben materia de anlisis para el A.I.U. Es muy importante la evaluacin de
cada uno de estos componentes del, puesto que todos son indispensables
para el clculo de los gastos generados por el proyecto, si alguno de ellos
faltara ira en contra de nuestra utilidad, en ese sentido es necesario la
evaluacin a cada uno de los siguientes componentes que intervienen en el
desarrollo de la obra:
Tabla 23. Administracin

No
1
ITEMS
PERSONAL DE ADMINISTRACIN Y
SUPERVISIN TCNICA
1.1
Personal para labores tcnicas.
1.2
Personal para labores de administracin.
1.3
Personal para labores de supervisin del proceso

constructivo.
1.3.1
Costo salarial Director de obra.
1.3.2
Costo salarial Residente de obra.
1.3.3
Costo salarial Maestros.
1.3.4
Costo salarial Topgrafos.
1.3.5
Costo salarial Inspector de seguridad industrial.
1.3.6
Costo salarial Inspector de calidad.
1.3.7
Costo salarial Inspector Ambiental.
1.3.8
Costo salarial trabajadoras sociales.
PERSONAL DE APOYO LOGSTICO
2.1
Costo salarial Contadores.
2.2
Costo salarial Almacenistas.
2.3
Costo salarial Secretarias.
2.4
Costo salarial de celadura.
2.5
Costo salarial Aseadoras.
PERSONAL AUXILIAR
3.1
Costo salarial Cuadrilla de Patios.
3.2
Costo salarial Cuadrilla de Ejeros.
3.3
Costo salarial Cuadrilla de Mezcla.
3.4
Costo salarial Cuadrilla de Mecnicos.
3.5
3.6
Costo salarial Cuadrilla de Operadores de maquinaria

o equipos pesados.
Costo salarial Cuadrilla de transporte interno manual.
EQUIPOS DE TRANSPORTE
4.1
Horizontal.
4.1.2
Volquetas.
4.2
Vertical.
4.2.1
Gras.
4.2.2
Malacates.
4.2.3
Plumas.
OTROS EQUIPOS
5.1
Mezcladoras de concreto y mortero.
5.2
Plantas elctricas.
5.3
Andamios.
DOTACIN MOBILIARIA
6.1
Papelera.
6.2
Copias.
6.3
Muebles.
6.4
Equipos de oficina.
6.5
tiles de escritorio.
6.6
Elementos de aseo.
6.7
Servicios de cafetera.
CONSUMO DE EQUIPOS
7.1
Combustibles.
7.2
Lubricantes.
7.3
Llantas.
SEGURIDAD INDUSTRIAL
8.1
Costos servicios de enfermera.
8.2
Dotacin de elementos de proteccin personal.
8.3
Elementos de sealizacin.
8.4
Extinguidores.
PLIZAS Y GARANTAS
9.1
Plizas de seriedad de la propuesta.
9.2
Cumplimiento.
9.3
Responsabilidad civil.
9.4
Estabilidad de la obra.
9.5
Prestaciones sociales.
9.6
Buena inversin del anticipo
10
COSTOS FINANCIEROS
10.1
Tasas de inters.
10.2
Los modelos y plazos de financiacin.
10.3
Flujo de ingresos por pago de actas.
10.4
Flujo de egresos por gastos de construccin.
11
VARIOS
11.1
Transporte.
11.2
Servicios pblicos.
11.3
Mensajera.
11.4
Publicidad en la obra.
Tabla 25. Imprevistos

Tipo
Naturales.
Descripcin
Prolongacin poca de lluvia.
Variaciones, inferiores al 5% en
Econmicas.
precios de adquisicin de
materiales, equipos, Mano de
obra, Subcontratos.
Humanas (Por parte del personal y

subcontratos).
Errores de cuantificacin.
Omisin de conceptos del
impuesto.
Errores en la investigacin en el
costo de los materiales, mano de
obra, equipos y subcontratos.
Errores en la integracin del
anlisis de costos.
Errores en la estimacin del
tiempo de construccin.
Ineficiencia en obra.
Ineficiencia de la oficina central.
Renuncias de personal.
Enfermedades de personal.
Omisin de detalles.
Errores de trascripcin del
presupuesto.
Modelo de Presentacin del Presupuesto

ITEM
1
DESCRIPCION
UNID CANTIDAD
UNIT.
PRELIMINARES
VALOR TOTAL
649.343
1,1
DESCAPOTE
M3
7,20
1,2
REPLANTEO
M2
72,00
1,3
EXCAVACION
M3
7,56
VALOR
36.499
262.795
1.556
112.032
36.312
274.517
CIMENTACION
6.751.416
VIGAS DE
2,1
CIMENTACION
M3
7,56
M2
72,00
513.903
3.885.106
39.810
2.866.309
PLACA CONTRAPISO
2,2
3
0.10
ESTRUCTURAS
18.401.739
COLUMNAS 30*30
3,1
PRIMER PISO
M3
2,592
701.444
1.818.142
3,2
M2
63,00
90.547
5.704.484
M3
2,592
701.444
1.818.142
M2
63,00
90.547
5.704.484
M3
2,592
701.444
1.818.142
M3
4,20
366.272
1.538.344
COLUMNAS 30*30
3,3
SEGUNDO PISO
3,4
SEGUNDO PISO
COLUMNAS 30*30
3,5
TERCER PISO
VIGAS DE CUBIERTA
3,6
4
20*25
MAMPOSTERIA
4.562.754
MAMPOSTERIA PRIMER
4,1
PISO
M2
95,00
16.010
1.520.918
M2
95,00
16.010
1.520.918
M2
95,00
16.010
1.520.918
MAMPOSTERIA
4,2
SEGUNDO PISO
MAMPOSTERIA TERCER
4,3
PISO
PAETES
4.216.919
PAETES MUROS
5,1
PRIMER PISO
M2
118,00
8.615
1.016.577
M2
63,00
9.263
583.595
M2
118,00
8.615
1.016.577
M2
63,00
9.263
583.595
8.615
1.016.577
855
161.602
PAETES PRIMER PISO

5,2
PLACA
PAETES MUROS
5,3
SEGUNDO PISO
PAETES SEGUNDO
5,4
PISO PLACA
PAETES MUROS
5,5
TERCER PISO
M2
118,00
5,6
DESCIMBRADA
M2
189
TOTAL COSTOS DIRECTOS

Administracin
Imprevistos
Utilidades
COSTO TOTAL
34.743.773
10% 3.474.377
5%
1.737.189
10% 3.474.377
43.429.717
Leccin 45. El Control de Costos
Se define como el proceso que permite establecer si las previsiones sobre el

presupuesto se estn cumpliendo, puesto que este uno de los mayores
problemas en las obras de construccin, el control de los costos, que
permite tomar los correctivos necesarios para hacer modificaciones sin que
se altere el proyecto.
Para establecer un control de costos verdaderamente efectivo se tiene
cumplir con los siguientes requisitos:
Los materiales que han consumido se deben cruzar con las cantidades de
obra ya ejecutadas, para revisar si hay algn tipo de desviacin.
Los precios de la materiales que hacen falta en el desarrollo de la obra, se
deben modificar y ajustarlos con los ndices de inflacin y otros indicadores
para
proyectarlos
en
el
presupuesto
al
verdadero
valor
futuro de
terminacin del proyecto.

Debe existir informacin sobre los materiales con respecto a los valores
presupuestados, los consumos las compras y las existencias.
En relacin al alquiler de los equipos y a la mano de obra de jornal o sueldo,
es necesario
tener informacin sobre lo ya ejecutado, se debe estimar los
tiempos faltantes con datos muy confiables para proyectar los precios
unitarios a futuro.
Las siguientes son las cuatro grandes reas de la empresa donde se realizan
todas las operaciones administrativas.
Compras y alquileres
Almacenes e inventarios
Contratos
Tesorera
Lo importante es establecer un control adecuado a cada uno de los
siguientes procesos:
45.1. Proceso de compras
Calcule los materiales que requiere para cumplir el programa, aplicando los
anlisis unitarios que utiliz en el presupuesto.
Anote las cantidades pedidas en forma acumulativa para no sobrepasarse,
mediante un kardex por actividad-material y actividad-equipo.
Comunquele al almacn de la obra que los pedidos estn elaborados, por
medio del fax o correo electrnico.
45.2. Proceso de alquileres
Calcule los equipos que requiere para cumplir con el programa establecido,
aplicando los anlisis unitarios que utiliz en el presupuesto.
Elabore una requisicin por el equipo al almacn de la obra, indicando la
actividad que lo requiere, mediante el fax o el correo electrnico.
45.3. Proceso de almacn e inventarios

Reciba en almacn el material enviado por un proveedor, revisando la orden
de compras para verificar nombre, calidad y cantidad solicitada.
Incorpore la cantidad de material a sus inventarios, mediante la entrada al
almacn y emita un recibo para el proveedor.
Incorpore el valor del material al control del presupuesto, agregando el
valor a la cuenta de inventarios.
Atienda una solicitud para despachar un material hacia la obra, verificando
las existencias en el kardex del material.
Incorpore la salida al control del presupuesto, descontando su valor de
inventarios
agrguelo
una
cuenta
presupuestal
(por
ejemplo
mampostera)
Incorpore al control de presupuesto los materiales que no se mueven con
vales de almacn, calculando los consumos tericos con base en cantidades
de obra ejecutadas y valorcelas.
45.4. Proceso de contratos
Elabore un contrato para manufacturar un Conjunto o construir una
instalacin, consultando las actividades y precios del presupuesto, mediante
un documento.
Anote
las
cantidades
contratadas
en
forma
acumulativa
para
no
sobrepasarse,, mediante un kardex por actividad cantidad independiente

del contratista.
Solicite a tesorera para pago de un anticipo si es el caso, mediante un fax o
correo electrnico.
Elabore las actas de obra a medida que el contrato se va desarrollando,

liquidando el valor de las cantidades ejecutadas a precios de contrato. Haga
los descuentos a que haya lugar.
Mantenga informada a la programacin de la obra, enviando las cantidades
de obra ejecutadas para que esta reporte el estado del programa.
45.5. Proceso de tesorera
Reciba dinero para las cuentas de la obra, elaborando comprobantes de
ingresos y detalle el origen de los fondos y afecte el presupuesto. Reciba
facturas externas por compras o servicios, actualizando su relacin de
cuentas por pagar.
Autorice y efectu los pagos corrientes, mediante comprobantes de Egreso,
directamente o desde Cuentas por Pagar.
Desembolse los dineros que estn en su poder por concepto de retenciones,
cuantificndolos desde el presupuesto y elabore los comprobantes de
Egreso.

Capitulo 3. Costos y Presupuestos de Obra

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Capitulo 3. Costos y Presupuestos de Obra

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UNIDAD III:

COSTOS Y PRESUPUESTOS DE OBRA

en el costo final de un proyecto constructivo, tanto en tiempo como

En una obra de construccin, se pueden encontrar dos tipos de

en ste capitulo vamos a

hacer nfasis en los primeros. Entre los costos directos se pueden

Leccin 31. Mano de obra

relacionadas directamente con la ejecucin de la misma y se definen como

competentes, no solamente en la industria de la construccin, sino tambin

La mano de obra se puede contratar en dos formas:

Por contrato (subcontrato).

No poseen herramientas propias.

tienen conocimientos bsicos de construccin; como pasar

niveles, colocar plomos y en general oficios determinados como levantar

Los oficiales de construccin: que poseen herramientas propias que ponen

ingenieros, directores de obra, encargados de la obra, vigilantes,

de un producto que no se considera mano de obra directa. La mano de

Una vez definidos los conceptos de mano de obra directa e indirecta,

Leccin 32. Rendimientos

Se define como cantidad de obra ejecutada en una unidad de tiempo, o el

En otras palabras, se puede decir que rendimiento es el tiempo que un

Revista Universidad EAFIT No 128 Octubre-Noviembre-Diciembre 2002

En razn a que siempre se presentan confusiones entre rendimiento y

32.2. Teora del consumo de mano de obra

de mano de obra es la cantidad de obra que se ejecuta

completamente en una cantidad de tiempo y que puede variar, la cual se

Jhon S. Page en su libro Estmator S general

construction man hour manual

Clasificacin de la eficiencia en la productividad

Se considera normal o promedio el rendimiento de eficiencia en la

positivamente o negativamente por varios factores que hacen que los

32.3.1. Economa General

que recurrir a la mano de obra no calificada, y que por el contrario,

categoras, por eso es necesario tener un atento cuidado, los factores

debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

contratacin de la supervisin quizs sea ms difcil y en constructor

productividad se podr ver afectado, los factores que se tienen en

en el lugar donde se desarrolla la

obra, as como el anlisis si debe trasladar mano de obra de otros

Tipo de contrato: El personal

contratado a destajo es favorable para el rendimiento, comparndolo

de incentivos hacia los

trabajadores aumenta la productividad de la obra. Asignar

seguridad social que lo proteja, como tambin

hace que el rendimiento sea mayor.

rendimiento y ofrece una mayor eficiencia.

trabajador, desarrolla habilidades que favorece la ejecucin de

rendimiento y la calidad de la mano de obra.

Equipo: La disponibilidad del equipo y el estado, facilita la

32.4. El salario Bsico

CONSUEGRA, Juan Guillermo. Presupuestos de Construccin, segunda edicin, 2002

Tabla 13. Salarios y prestaciones sociales

La tabla anterior se interpreta de la siguiente manera

G. Ingreso de sueldo por ao, se multiplica el sueldo diario por los

Leccin 33. Materiales

Son los elementos de mayor influencia en los costos directos de la

proceso de fabricacin industrial.

costos directos, estn definidos por las especificaciones de obra y el

climatolgicos y condiciones del mercado

El proceso de almacenaje y vigilancia donde se construye la obra.

para la elaboracin del presupuesto. Para determinar el desperdicio se

el transcurso de las actividades

demuestra que los desperdicios de materiales se deben calcular en un rango

El tenor (cantidad) de cada material se afecta por el desperdicio para