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INTRODUCCION
La compaa Minter-Hale, es una empresa que se constituy nicamente para
la construccin de bastidores metlicos para vehculos de segunda, pero que
con el paso del tiempo y ante la fortaleza en el volumen de ventas se fue
fortaleciendo en sus ingreso y el aumento de capital, hasta el punto de
producir una serie de productos para el mercado automotriz, como: Goznes
para puertas, Cerraduras para puertas, deslizadores de asientos, goznes para
el cap, y maleta de coche, gatos y unas 200 piezas estampadas o
mecanizadas.
Esta empresa mantiene, aumenta una fortaleza gerencial, administrativa y
operativa para el funcionamiento en todas sus reas operativas,
administrativas, productivas y de comercializacin frente al mercado de partes
para vehculos automotrices.
En su pujanza econmica, en el aumento de sus activos muebles, inmuebles,
de propiedad planta y equipo, la empresa se vuelve muy fuerte en el mercado,
acaso de ello una tercera persona les ofrece en venta otra empresa
(Automotive Products Corporation), pero, que ofrece unas garantas sobre la
venta de la empresa, pero que la hora de la realidad est ofreciendo otras
garantas.
CONTROL ESTRATEGICO
1* Diagnostico general de la Empresa:
Esta es una pequea empresa que naci en el ao 1909 en un simple taller sin
condiciones tcnicas, operativas o administrativas, pero a medida que iban
coordinando la operacin, construccin, produccin y venta de sus primeros
productos de bastidores como ventas metlicas en la ciudad de Lancaster,
prcticamente como nico producto para las empresas automotrices de los
Estados Unidos a medida que pasaban los aos sus productos se volvieron
indispensables para la operacin y funcionamiento de los vehculos.
El aumento de sus ingresos, de capital y el volumen de ventas de los
bastidores para las ventanas metlicas y los bastidores ajustables para impedir
que rechinaran las ventas de los automvil de reparto, tanto fueron as que
este producto ingreso como elemento esencial y original para todos los
vehculos que salan de la fbrica para el pblico.
Ingresa por tanto un nuevo producto para el mercado automotriz, como son los
goznes para la puerta de los automviles y otros accesorios para los
automviles; son treinta y siete aos de pujanza, aumento en ventas,
comercializacin de productos, captura en venta de nuevos clientes, mejorando
por tanto los productos de venta automotriz, indica con ello una creciente
demanda para el sector automotriz.
A raz de este aumento y creciente demanda de productos para el sector
automotriz la empresa se obliga aumentar su capacidad locativa, operativa y
gerencial aumentando as locativamente sus instalaciones, en Duma (Ohio);
Lancaster y Toronto (Canad), como se puede ver es una ampliacin locativa y
geogrficamente importante para el desarrollo y empuje empresarial.
En vista de ello los distintos sitios geogrficos se van especializando en la
produccin de sus productos como por ejemplo: La Fbrica de Lancaster se
proyecta para la fabricacin de piezas pequeas; Duma para la fabricacin de
piezas en masa, como se puede ver ya se empieza a generar la especializacin
y sectorizacin de sus productos evitando as mantener un stock de productos
e insumos, seran los primeros pasos de una gerencia administrativa dinmica
y de procesos.
1. Qu le recomendaras a James Willy? Por qu?
2. Qu acciones debera ejecutar en el corto plazo?
Con respecto a los impuestos que se manejan ac son impuestos que se estn
cancelando a tiempo en el periodo siguiente.
Se mantiene un buen flujo de capital y reservas para el manejo de capital por
parte de la empresa para utilizarla para diversas situaciones como son: compra
de Equipo, ampliacin locativa y aumento de capital de trabajo
Hacer un Anlisis de procesos Estratgicos de Control.
Desde el momento de iniciacin de labores se ha tenido un control sobre el
manejo de procesos y procedimientos de control sobre la construccin de
bastidores metlicos, se nota ac un control sobre los productos, evitando as
perdidas
en
los
insumos
y
deterioro
de
los
productos.
A medida que pasaron los aos se nota una mejora sobre el estudio y anlisis
en el proceso de construccin de los bastidores ajustables que rechinaban en
las
ventanas
de
los
automviles.
Cada vez se mejoraron los procesos los bastidores a punto de instalarlos como
productos nuevos y originales en vehculos nuevos.
Ante una buena administracin operativa, administrativa y gerencial en el
seguimiento de todos los procesos y en todos los niveles de la empresa y al
estar pendiente de sus empleados, sus necesidades, sus beneficios y esa
mejora en la flexibilidad para mantener un cronograma de actividades sobre la
produccin hacen de ello una empresa dinmica.
FORTALEZAS:
Hay una innovacin y mejora en los bastidores de los automviles que mejoran
a su buen funcionamiento.
Crean por ello unos goznes para las puertas de los automviles
Con la produccin de los bastidores y los goznes y otros accesorios para
vehculos encuentran que los automviles mejoran en su funcionamiento.
Con el aumento en las ventas a los consumidores y fabricantes hay un
aumento en los ingresos notable para la fbrica.
AMENAZAS:
Con la expansin de las instalaciones y el aumento en las ventas le obliga a
ampliarse en el mercado de automviles, porque de lo contrario perderan
muchas ventas y los obligara trabajar ms para mantenerse en la delantera de
la industria del sector.
La empresa se ve obligaba a cambiarse jurdicamente de organizacin
econmica de dos persona naturales a una jurdica SA, esto implica muchos
cambios
organizacionales,
operativos
y
financieros.
En 1947, la empresa debi estudiar varios aspectos de la produccin de
productos para los automviles, en vista de muchos fabricante ya estaba ellos
mismos produciendo los productos suministrados por Mister-Hale, se estaban
viendo obligados a diversificar otros productos para el sector automotriz.
ESTRATEGIAS:
La operacin de la empresa Mister-Hale, empieza con una segmentacin del
mercado, como elemento decisivo para el xito de la empresa frente al
mercado en el cual iniciara sus operaciones frente al mercado de automviles;
como aportante de los siguientes productos: Goznes para puertas, cerraduras
para puertas, deslizadores para asientos, goznes para cap y maletas de
coche, gatos, 200 piezas estampadas mecanizadas; como un proceso de dividir
el mercado automotriz en grupos pequeos, por eso se divide en dos, as: La
Fbrica de Lancaster se proyect para la produccin de pequeas piezas y la
de
Duma
para
la
produccin
de
piezas
en
masa.
Hay una extensin del mercado, como el conjunto de acciones que toma en
cuenta la empresa para la introduccin de los productos al mercado de
fabricantes de vehculos.
CONCLUSIONES:
Con la creacin de una empresa se debe tener unos principios en los cuales
se estimule la confianza de sus propietarios y empleados, esa confianza
arranca desde la constitucin de una buena gerencia y manejo
administrativo de todos sus recursos, esa confianza para el manejo de
todos sus gastos frente a los consumidores y el suministro de sus productos
por parte de los acreedores.
Hay un aumento de ingresos y ventas de la empresa que la colocan en una
muy buena posicin frente al mercado de automviles.