Universidad Nacional de Ingeniera

SILABO
CURSO
DURACIN
CDIGO

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Gestin de Proyectos con MS-Project 2013

24 horas
GPP2013

OBJETIVOS
Microsoft Project Professional 2013 es la herramienta de planificacin y control de proyectos
ms difundido en todo tipo de profesional y pblico en general, su estudio pretende que el
participante domine la utilizacin de la aplicacin Microsoft Project Professional 2013 en la
planificacin, ejecucin seguimiento y control de los Proyectos, desde la definicin de la
tareas, recursos y asignaciones hasta el seguimiento y control de los recursos y tareas que
permitan brindar un informe del estado en que se encuentra el proyecto en un determinado
momento (fechas de corte), el aspecto potencial es su nivel de integracin con otras
aplicaciones y a la nube pblica de Microsoft para poder contar con la herramienta desde
cualquier lugar y dispositivo, otra novedad es la gestin de informes.

CONTENIDO
Sesin 1
Introduccin al MS Project Professional 2013

Introduccin y metodologa para construir proyectos (PMBOK v5)

Conceptos de Gestin de proyectos (PMBOK v5)
La nueva interfaz de Project 2013
Explorar las Vistas a partir de una plantilla

Crear una lista de tareas

Ingresar, insertar, borrar, mover tareas, tipos de tareas

Unidades de tiempo, estimacin de duraciones
Organizacin del trabajo mediante esquemas o Fases (entregables)
Reconocimiento del EDT (PMBOK v5)
Hitos, tareas peridicas
Uso de Esquemas
Vinculacin de tareas
Trazar ruta de tareas
Posposiciones
Introducir tareas peridicas
Anlisis del Estadstico del Proyecto.
Prctica nro. 1

Sesin 2
Establecer y asignar recursos

Tipos de recursos
Establecer los recursos de trabajo, materiales y de costo
Introducir las tasas de pago de los recursos
Asignar recursos a las tareas (paquetes de trabajo del EDT)
Los recursos de tipo costo
Asignar recursos adicionales a una tarea (cuadrillas de recursos)
Agregar informacin a los recursos
Eliminar y reemplazar recursos
Calendarios del proyecto, de las tareas y de los recursos
Prctica nro. 2

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

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Universidad Nacional de Ingeniera

Sesin 3
Ajustar los detalles de las tareas

Restricciones con delimitaciones

Definicin de la ruta crtica del proyecto Aplicacin diagrama PERT
Identificacin de la holgura total del proyecto
Interrumpir el trabajo de una tarea
Ajuste del perodo laborable para tareas individuales
Cambiar el tipo de tarea
Introducir fechas lmite
Introducir costos fijos
Prctica nro. 3

Sesin 4
Afinamiento de los recursos y de la asignacin

Examinar la asignacin de los recursos a lo largo del tiempo

Resolver manualmente sobreasignaciones de recurso
Redistribuir automtica de recursos sobreasignados
Introducir distintas tasas de costo para un recurso
Introducir tasas de costo que se apliquen en diferentes momentos
Introducir diferentes disponibilidades para los recursos
Demora en el comienzo de las asignaciones
Aplicar perfiles a las asignaciones
Prctica nro. 4

Sesin 5
Afinamiento del proyecto en su conjunto

Programar horas extras

Resolver sobreasignaciones de recursos con uso del Grfico de recursos
Tcnica de aceleracin del proyecto
Examinar los costos del proyecto
Prctica nro. 5

Sesin 6
Ordenar los datos de una vista

Ordenar, agrupar y filtrar los detalles del proyecto

Personalizar las tablas
Personalizar las vistas
Imprimir el plan del proyecto
Crear informes generales
El Valor Ganado (EV) (segn el PMBOK) I, Variaciones e ndices
Prctica nro. 6

Sesin 7
Realizar el seguimiento del proyecto

Establecer una lnea de base

Cambiar y/o eliminar la lnea base
Usar planes provisionales
El flujo de caja
Establecer la curva S del BAC
Determinar el diagrama de hitos de primer nivel (segn el EDT)
Determinar el diagrama de resumen de primer nivel (segn el EDT)
El Gantt de seguimiento
Introducir el porcentaje completado de una tarea
Introducir las duraciones reales - actualizar tareas
Establecer los valores de porcentaje completado
Realizar el seguimiento del trabajo real a nivel temporal para tareas y asignaciones
Reprogramar el trabajo incompleto

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

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Universidad Nacional de Ingeniera

El Valor Ganado (EV) (segn el PMBOK) II, Proyecciones

Prctica nro. 7

Sesin 8
Examinar e informar sobre el estado del proyecto

Crear informes e identificar las tareas que se han desviado del plan
Examinar los costos de las tareas y de los recursos
Informar de la variacin de costo de un proyecto en forma grfica desde el EV,
Entrega Individual del proyecto integrador
Examen Final

EVALUACIN
La evaluacin ser totalmente prctica. La calificacin constara de cinco (5) notas:
o Cuatro (4) prcticas y se anulara la nota mas baja. Obteniendo un promedio de
practicas (PP)
o Un (1) examen final. Que se tomara en la ltima sesin (EF).

PP

( PR1 PR 2 PR3 PR 4) Menor ( PR)

3

PF

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

( PP EF )
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