LA ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIN
OBJETIVO

ESTRUCTUR
A

GERENTE

Es un grupo deliberado de personas que se

juntan para cumplir una finalidad, un
objetivo y que tiene una estructura

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN
Es la

Forma en que se dividen, agrupan y coordinan las

actividades de la organizacin en cuanto a las relaciones
entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y
gerentes y entre empleados y empleados
Importante para
Determinar quien realizar cuales tareas y quien ser responsable de
que resultados
Eliminar los obstculos al desempeo que resulta ante la confusin e
Incertidumbre respecto a la asignacin de actividades

Tender redes en cuanto a la toma de decisiones y comunicacin que respon

Y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales

DISEO ORGANIZACIONAL

Se da cuando los gerentes desarrollan o

cambian la estructura de una organizacin.
La misma nos deber permitir alcanzar
metas y objetivos con eficacia y eficiencia
as mismo como gerentes debemos decidir
como queremos coordinar las actividades de
manera vertical como horizontal en cuanto
al esfuerzo humano.

Departame
ntalizacin
Especializa
cin

Cadena de
mando
ESTRUCTURA
ORGANIZACIO
NAL

Tramos de
control

Formalizac
in
Centralizacin
descentraliza
cin

Especializacin

Es el grado en que las tareas estn divididas en un pue

de trabajo

Departamentaliz
acin
formas

Se establece agrupar las tareas como base para

Departamentalizacin
funcional
Departamentalizacin geogrfica
Departamentalizacin por productos
Departamentalizacin por procesos
Departamentalizacin por cliente

Cadena de
mando

Tramo de control

Centralizacin y
descentralizaci
n

Formalizacin

Lnea continua de autoridad que se extiende de la part

superior de la organizacin hasta el ltimo escaln y
aclara quien reporta a quien

Numero de subordinados que un jefe puede dirigir

con eficacia

Centralizacin es grado en el cual la toma de

decisiones se centra en un punto de la organizaci

Descentralizacin es el grado en el que los emplead

de niveles inferiores proporcionan informacin o,
toman decisiones

Grado en el cual las tareas estn estandarizadas

ESTRUCTURAS MECANICISTAS
ORGNICAS
Organizacin Mecanicista

Alta especializacin
Departamentalizacin
rgida
Cadena de mando clara
Tramos cortos de control
Centralizacin
Alta formalizacin

Organizacin Orgnica

Equipos transfuncionales
Equipos transjerrquicos
Flujo libre de
informacin
Tramos amplios de
control
Descentralizacin
Baja formalizacin

Factores de Contingencia
Influyen en la eleccin de una estructura mecanicista u
orgnica
Depende de cuatro variables

Estrategia

Tamao

Tecnologa

Incertidumbre
y el entorno

Produccin de unidades
Produccin masiva
Produccin de procesos

DISEOS ORGANIZACIONALES
COMUNES
DISEOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES

Estructura
simple

Diseo organizacional con poca

departamentalizacin, amplios tramos
de control, autoridad centralizada y
poca formalizacin

Fortalezas: rpida, flexible, econmica, responsabilidades claras

Debilidades: no es adecuada cuando una organizacin crece; depend

de una sola persona es arriesgado

Estructura
funcional

Diseo organizacional que agrupa

especialidades ocupacionales similares o
relacionadas

Fortalezas: ventajas de ahorro de costos derivados de la especializaci

los empleados se agrupan con otros que desempean tareas similare

Debilidades: la bsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar qu

gerentes pierdan de vista lo que es mejor para toda la organizacin; l
especialistas funcionales se aslan y tienen poco conocimiento de lo q
otras unidades hacen
Estructura
divisional

Estructura organizacional formada por

unidades o divisiones separadas y
semiautnomas

Fortalezas: se enfoca en resultados; los gerentes divisionales son

Responsables de lo que ocurre con sus productos y servicios

Debilidades: la duplicacin de actividades y recursos aumenta los cost

y reduce la eficiencia

DISEOS ORGANIZACIONALES CONTEMPORNEOS

Estructura de equipo
Una estructura en la que toda la organizacin esta
Qu es?
formada por grupos o equipos de trabajo

VentajasLos empleados estn ms involucrados y tienes ms

autoridad. Reduccin de barreras entre reas funcional
No hay una cadena de mando clara. Presin sobre el
Desventajas
desempeo de los equipos
Estructura matricial y
de proyectos

Qu es?Es una estructura organizacional segn la cual toda la

organizacin esta formada por grupos o equipos de tra
Ventajas

Diseo fluido y flexible que puede responder a cambios

Entorno. Toma de decisiones rpida

Complejidad para asignar personas a los proyectos. Con

Desventajas
De tareas y de personalidad

Estructura sin lmites

cuyo diseo no est definido o restringido por lm

Qu Organizacin
es?
Horizontales, verticales y externos.

Ventajas
Muy flexible y receptiva. Utiliza el talento donde quiera que s
encuentre
Desventajas
Falta de control. Dificultades de comunicacin

Estructura virtual

Qu es?

Es una organizacin que consiste en un pequeo grup

empleados de tiempo completo y especialistas que so
contratados temporalmente segn las necesidades de
los proyectos

DESAFOS ACTUALES DEL DISEO

ORGANIZACIONAL

Comunicacin
con los
empleados

Construccin de
una organizacin
que aprenda

Manejo de
problemas
estructurales
globales