DIAGNSTICO EMPRESARIAL

Son aquellas actividades que se llevan a cabo para poder conocer de

primera mano cul es la situacin de la empresa y sus principales
impedimentos para lograr alcanzar sus objetivos.
Permitir conocer los puntos fuertes y dbiles, que influirn en la
determinacin de objetivos, estrategias y polticas, etc.

CLASES DE DIAGNSTICO EMPRESARIAL:

Diagnsticos integrales:
Son principalmente conocidos por la gran cantidad de variables
empresariales a las que se puede aplicar.
Diagnsticos especficos:
Se caracterizan por centrarse en aquellos procesos ms concretos, es
decir, estudia diferentes aspectos del mercado, estados financieros o
procesos de gestin y cualquier otro relacionado con la produccin y
su consumo.

Cmo se logra un diagnstico empresarial eficaz?

Independientemente del enfoque que pretendamos darle al diagnstico,
especfico o integral, se deben tener en consideracin 4 procesos que segn
algunos profesionales del sector, sern los que garantizarn un buen trabajo
y estudio que permitirn obtener muy buenos resultados.

Evaluacin
Estableceremos un parmetro que nos permitir evaluar la actual
situacin o pudiera despertar el inters por la empresa, centrndonos
en aquellos puntos sobre los que deseemos realizar el diagnstico,
consumidores, apartado financiero, proceso de produccin, etc.

Visin detallada
En este punto es cuando el equipo o persona encargados de realizar
este diagnstico se centran especialmente en recoger toda la
informacin posible acerca del sistema concreto de la empresa por el
que se est interesado en estudiar. Este proceso es posible gracias a
la toma de imgenes, tablas, grficos, entrevistas y toda clase de
recursos que permitan conocer de primera mano la situacin actual.

Clculos
Llegados a este punto y con la informacin recogida de la fase
anterior, es el momento para establecer el grado de alcance en
funcin del parmetro que se haya querido fijar.

Conclusiones
Se analiza toda la informacin que se ha recogido y se estudia para
evaluar y conocer los motivos que impiden alcanzar aquellos
parmetros que en su momento se establecieron. Conociendo los
problemas, ser mucho ms fcil encontrar las soluciones.

FINES Y OBJETIVOS:
Conocer en forma cualitativa y cuantitativa la realidad de la empresa para
tomar conocimiento de las causas que ocasionan los problemas, plantear
alternativas de solucin a las restricciones y perfeccionar los aspectos
positivos de la gestin, dentro de una metodologa vlida tcnicamente.
Constituye un sistema de informacin gerencial que ser clasificado,
analizado y cuyos resultados reflejaran el estado situacional de la empresa.
FASES DEL DIAGNSTICO:
a) Anlisis de situacin anterior:
Se aplica la investigacin tecnolgica u operativa para contar con una
informacin
histrica
con
cinco
aos
de
antigedad
aproximadamente, tanto del
entorno como del entorno de la
empresa, materializada en aspectos cualitativos y cuantitativos, que
reflejan su impacto en la gestin empresarial sustantivamente en sus
reas estratgicas.

b) Anlisis de situacin actual:

Se analiza en funcin a situaciones estructurales y coyunturales que
la empresa atraviesa, mediante un sistema de informacin gerencial
ms actualizado, en materia de costos-beneficios, insumo-productos,
ventas-financiamiento y rentabilidad y productividad-competitividad
empresarial.

c) Pronstico:
Consiste en proyectarse al futuro mediante el anlisis de las
situaciones anteriores y actuales precisadas, para disear una
imagen objetivo a un plazo fijado determinando causas, problemas y
soluciones.

DIAGNSTICO ESTRATGICO EXTERNO

Obtener informacin acerca del contexto de los negocios, buscar las
posibles amenazas, oportunidades y encontrar la manera de evitar o
enfrentar esas situaciones.
CONOCIMIENTO DEL ENTORNO CONTEXTUAL Y MACROENTORNO:
Rastrear: Identificar las seales de cambio en el entorno contextual y
sus tendencias.
Monitorear: Anlisis y evaluacin constante respecto a los indicadores
monitoreados.
Prever: Hacer proyecciones que se han efectuado en la etapa anterior.

 Evaluar; Determinar los efectos y las tendencias por orden de

importancia y tiempo, para hacer una planeacin estratgica.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS:

Oportunidad: Todas aquellas posibilidades externas a la empresa que

tienen un impacto favorable en sus actividades.
Amenaza: Todas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden
tener una influencia desfavorable en sus actividades.

TIPO DE FACTORES EXTERNOS:

Polticos
Econmicos
Sociales
Tecnolgicos

DIAGNSTICO INTERNO:
Fortalezas:
Factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la
empresa.

Debilidades:
Factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos.

TIPOS DE FACTORES INTERNOS:

Produccin
Comercializacin
Organizacin y personal
Finanzas y contabilidad