ADMINISTRACION DE LA

PRODUCCION

TECNOLOGIA
por Dr. C.P./ Lic. Victor Eduardo Bar
g

TECNOLOGIA-CONCEPTO
AMPLIO: ES LA APLICACIN DEL CONOCIMIENTO

PARA RESOLVER PROBLEMAS HUMANOS.

ESTRECHO: ES EL JUEGO DE PROCESOS,
HERRAMIENTAS, METODOS, PROCEDIMIENTOS Y
EQUIPOS QUE SE UTILIZA PARA PRODUCIR BIENES
Y SERVICIOS. EL NIVEL DE TECNOLOGIA ES UNA
DECISION INDEPENDIENTE DEL TIPO DE
PROCESO. TIENE EFECTOS POSITIVOS Y
NEGATIVOS EN EL SER HUMANO. ES UN RECURSO
IMPORTANTE. LAS DECISIONES DE PROCESO Y
TECNOLOGIA SE TOMAN EN CONJUNTO. SON
ESTRATEGICAS. TIENEN ALTO IMPACTO SOBRE
TODAS LAS PARTES DE LA ORGANIZACIN Y SUS
OPERACIONES.
por Dr. C.P./ Lic. Victor E

Tres reas primarias de la

tecnologa.
1- Tecnologa de producto: traduce ideas en
nuevos productos y servicios para los clientes de
la empresa, est a cargo de ingenieros, donde
plantean nuevas maneras de hacer las cosas.
2- Tecnologa de proceso: se emplean en una
cadena de suministros
3- Tecnologa de la informacin: se usa para
adquirir, procesar, y transmitir informacin que
ayude a tomar decisiones ms eficaces
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TECNOLOGA
SISTEMA SOCIOTCNICO

SOCIAL

TECNICO

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TECNOLOGIA
CARACTERISTICA
S

PROFESIONALIZACION DEL DESARROLLO

TECNOLOGICO
RITMO EXPONENCIAL DEL CAMBIO
TECNOLOGICO
AFECTA LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS
TANTO DE LAS COMPAIAS COMO DE LAS
ECONOMIAS NACIONALES
CONCEPCION DEL FENOMENO
TECNOLOGICO COMO UN SISTEMA
TIENE UN LIMITE
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TECNOLOGIA-CATEGORIAS
CLASIFICACION EN FUNCION DE SU
1.
2.
3.
4.

IMPACTO Y RELEVANCIA:

TECNOLOGIAS FUNDAMENTALES
TECNOLOGIAS GENERICAS
TECNOLOGIAS DE APLICACIONES
TECNOLOGIA REVOLUCIONARIA

PARA APLICARLAS SE DEBE CONSIDERAR:

EL RENDIMIENTO
IMPLICACIONES ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
EL PROCESO EN PROFUNDIDAD ANTES DE LA
SELECCION
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CREACIN Y APLICACIN DE
TECNOLOGA
Investigacin y desarrollo
Investigacin bsica
Investigacin aplicada
Desarrollo
Fusin de tecnologa

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TECNOLOGIA Y
SOCIEDAD
LA TECNOLOGIA ES NO NEUTRAL
AVANZO DEMASIADO EN TERMINOS DE
EFICIENCIA Y MECANIZACION HASTA UN
PUNTO EN DONDE LOS VALORES HUMANOS
Y AMBIENTALES SE HAN VISTO
SACRIFICADOS.
LA SOLUCION: TECNOLOGIA APROPIADA Y
RESPONSABLE
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COMPONENTES DE LA
TECNOLOGIA DE LA
INFORMACION

1. HARDWARE
2. SOFWARE
3. BASES DE DATOS
4. TELECOMUNICACIONES
5. INTERNET E INTRANET (WORLD
WIDE WEB) ENCRIPTACION.

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TECNOLOGIA
CONSIDERACIONES

INTEGRACION DE ESTRATEGIAS

TECNOLOGICAS Y EMPRESARIAL (ARMA

COMPETITIVA)
NEUTRALIZACION DE LA AVERSION AL
CAMBIO TECNOLOGICO
RESPALDO DE LOS PORTEROS
TECNOLOGICOS
INCENTIVO A LOS CAMPEONES DE LA
INNOVACION
ATENCION A LA FORMACION Y PROGRESO
DE LOS INVESTIGADORES
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FUNCION
TECNOLOGICA

ORGANIZACION

FORMAS DE
ORGANIZACION
POR LINEAS DE
PRODUCTOS
DIRECCION DE
PROYECTOS
MATRICIAL
DIRECCION DE
RIESGOS
POR
ESPECIALIDADES

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PROGRESO TECNOLOGICO
ESTA LIGADO AL PROGRESO CULTURAL
MODALIDADES:
SALTOS ESTRUCTURALES
EVOLUCION GRADUAL

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COMERCIALIZACION DE
TECNOLOGIA
FORMAS
KNOW HOW

PRODUCTOS
INGENIERIA DE
DETALLE

INGENIERIA
BASICA

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TECNOLOGIA
MODALIDADES DE
TRANSFERENCIA
INCORPORADA
MODALIDADES
DE
TRANSFERENCIA
DESINCORPORAD
A

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14

TECNOLOGIAS EN
MANUFACTURA
SISTEMAS DE
SOFTWARE
CAD

SISTEMAS
DE
SOFTWARE
MP&CS

CAM

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TECNOLOGIAS EN
MANUFACTURA
SISTEMAS DE
HARDWARE
MAQUINAS
DE CONTROL
NUMERICO
CENTROS
DE
MECANIZADO

SISTEMA
FLEXIBLE DE
MANUFACTURA

SISTEMAS
DE
HARDWARE
CALIDAD
DE
MANUFACTURA

ROBOTS
INDUSTRIALES

SISTEMAS
AUTOMATIZADOS
DE
MANEJO DE
MATERIALES

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LA FABRICA DEL
FUTURO
MIC
CAD

CAM

BASE DE
DATOS
INTEGRADA
MP & CS

ROBOTICA

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TECNOLOGIAS DE
SERVICIOS - EJEMPLOS
AUTOMATIZACIN
DE LA
OFICINA
SISTEMAS DE
PROCESAMIENTO
REDES
DE IMAGENES

TECNOLOGIAS
DE SERVICIO
SISTEMAS
EXPERTOS

EDI

SISTEMA
SOPORTE DE
DECISION

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BENEFICIOS POR
ADOPCION DE NUEVAS
TECNOLOGIAS
REDUCCION DE COSTOS DE:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

MANO DE OBRA
MATERIALES
INVENTARIO
TRANSPORTE O DISTRIBUCION
CALIDAD
OTROS COSTOS
MAYOR VARIEDAD DE PRODUCTOS
MEJOR CALIDAD
CICLOS MAS CORTOS
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RIESGOS POR ADOPCION

CATEGORIZACION
DE NUEVAS
TECNOLOGIAS
TECNOLOGICOS
OPERACIONALES
ORGANIZACIONALES
AMBIENTALES
DE MERCADO
POR OBSOLECENCIA
OTROS

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Estrategia de Tecnologa
En virtud de que la tecnologa cambia
permanentemente y debido a la multiplicidad de
tecnologas disponibles, los gerentes de operaciones
deben tomar hoy decisiones inteligentes y bien
informadas sobre las nuevas tecnologas de producto y
proceso.
La estrategia de tecnologa se refiere no slo a la
seleccin tecnolgica sino tambin al decidir si una
organizacin deber encabezar el cambio tecnolgico
seguir los pasos de otras y cmo evaluar tecnologas
radicalmente nuevas cuando no es posible hacerlo con
el anlisis financiero convencional.
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CONCLUSIONES
LA TECNOLOGIA HA DESEMPEADO UN PAPEL
PREPONDERANTE EN EL INCREMENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD EN LA MAYOR PARTE DE LOS
PAISES, Y LE HA DADO UNA VENTAJA
COMPETITIVA A LAS EMPRESAS QUE LA HAN
ADOPTADO PRONTO Y LA HAN APLICADO CON
XITO.
AUNQUE CADA UNA DE LAS TECNOLOGIAS SON
UNA HERRAMIENTA PODEROSA POR SI SOLA, Y
SE PUEDE ADOPTAR DE MANERA
INDEPENDIENTE, SUS BENEFICIOS CRECEN DE
MANERA EXPONENCIAL CUANDO SE INTEGRAN
UNAS CON OTRAS, ES DECIR CREAN UN
CIRCULO VIRTUOSO Y SINERGIZANTE.
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