UN

Universidad Nacional del Altiplano

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
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TEMA:
INFORME SIMULADOR TENPOMATIC FIRMA III

CURSO:
TALLER DE SIMULACION DE NEGOCIOS
DOCENTE:
Lic. LIZ CHARAJA
PRESENTADO POR:

FELIX ELOY HUARACHI BUTRON

YOEL TUMBILLO LIVISE

KAREN SUCAPUCA MAMANI

MAGALY LLUTARI QUISPE

SEMESTRE: X
PUNO

PER

2015

Informe Simulador TENPOMATIC Firma III

Fecha: Mircoles 12 de agosto
1. Presentacin del Grupo (integrantes de la FIRMA)

ESTRUCTURA ORGANIZACINAL DE LA FIRMA III

Gerente General
FELIX ELOY
HUARACHI
BUTRON"
Gerente de
Produccin
YOEL TUMBILLO
LIVISE"

Gerente de
Marketing
KAREN
SUCAPUCA
MAMANI "

GERENTE DE
INVESTIGACION
"MAGALY
LLUTARI"

Gerente General.Funciones

Determinar en forma conjunta con sus jefes de departamento los objetivos,

las polticas y estrategias de la empresa.

Coordinar con los jefes de departamento la toma de decisiones sobre
publicidad, vendedores, materia prima, planta, produccin, emisin de

acciones, precio.
Adems la gerencia tiene funciones especficas respecto a la toma de
decisiones sobre publicidad.

Gerente de Produccin y Adquisiciones

Funciones

Plantea la produccin en unidades por rea, ordena los obreros en

produccin y tambin programa la suspensin de los trabajadores.

Ordena el material para la produccin, analiza y realiza los incrementos o

construccin de planta, realiza los pedidos de prstamos para financiar la
construccin de planta.

Gerente de Marketing
Funciones:

Evaluar y determinar los precios.

Evaluar, emitir y determinar los precios la emisin de acciones.

GERENTE DE INVESTIGACION
Funciones.

Determinar que estudios o informacin ambiental se van a realizar

2. Situacin recibida de la anterior gerencia al 8vo trimestre

Material

23600
uds

Inventario

3189
uds.

Mano de obra

18 Cuads

Costos de
Administracin y
ventas

$ 137500

54
obreros
Costo productos
terminados

$ 27.04

Utilidades

$ 55464

Precio de Venta

$ 40

Precio de la Accin

$ 9.76

Costos de Administracin y Ventas

Publicidad: 27 pgs.

Nacional: 11
Local: 9 4 - 3

Vendedores: 10

rea 1: 6
rea 2: 2
rea 3: 2

Mejoras al producto: 1

El balance general para el trimestre 8 es el siguiente:

Concepto

Cantidad

2.- Cuentas por cobrar

3.- Inversiones Corto plazo

5.- Producto terminado

Total

S/.
5,860.00
S/.
789,992.00
S/.
-

1.- Efectivo

4.- Materia Prima

Subtotal

Inventarios
S/.
28,379.00
S/.
86,241.00

S/.
14,620.00
S/.
963,272.00

6.- Activos Circulantes Totales

Inversiones de Capital
S/.
7.- Plantas y Equipos al costos
1,820,000.00
S/.
9.- Pta Neta
503,000.00

S/.
1,317,000.00
S/.
2,280,272.00

10.- Activos Totales

1.- Cuenta por pagar

2.- Impuesto Renta Estima. X
pagar
3.- Dividendos por pagar

Pasivos
Pasivos corrientes
S/.
150,000.00
S/.
-52,604.00
S/.
S/.
97,396.00

4.- Total Pasivos Corrientes

5.-Bonos por pagar # 1

6.-Bonos por pagar # 2

Deuda a largo plazo

S/.
200,000.00
S/.
280,000.00
S/.
480,000.00
S/.
577,396.00

7.- Total de pasivos

Capital
1.- Acciones Comunes (Val

S/.

PAR $10)
2.- Utilidad Acumulada
Retenida

1,600,000.00

3.- Ms utilidad del trimestre

4.- Capital Total
Accionistas

S/.
47,416.00
S/.
55,464.00

S/.
102,880.00
S/.
1,702,880.00

5.- Total Pasivos mas

capital accionario
6.- Precio de Mercado de
Accin

S/.
2,280,276.00
S/.
9.76

4. ANLISIS DEL MERCADO

De acuerdo a los resultados de trimestres anteriores se realiz el pronstico para
los siguientes periodos, adems de tomar en cuenta la capacidad de produccin
de la firma y de esa manera racionalizar entre las tres reas.
La publicidad tambin fue un factor clave en las ventas, al tener control de las
pginas nacionales y locales, permiti no incurrir en gastos innecesarios.

VENTAS POR AREA

TRIMESTRE

AREA 1

AREA 2

AREA 3

TOTAL

7743

4206

3605

15554

9081

5092

3356

17529

10

8348

4647

4090

17085

11

9001

5535

4969

19505

12

10000

5700

5070

20770

13

8500

8000

5649

22149

14

9000

8958

5642

23600

15

9000

9642

6709

25351

5. ANLISIS DE LA PRODUCCIN
a. COMPRA DE INVENTARIO

La materia prima en la produccin es muy importante, es por ello que en cada

periodo se tuvo que realizar la compra, tomando en cuenta los precios por kit, en
el grafico se puede observar que a partir del periodo 10 se pidi 20000 unidades,
tanto en la planta del rea 1 y 2.
AREA 1
TRIMESTRE

NUMERO DE KIT

PRECIO POR KIT

20000

18000

10

18000

11

20000

12

20000

13

20000

14

20000

15

20000

Luego de la disponibilidad de la planta en el rea 2, se realiz el pedido de la

materia prima en el periodo 11 y 14, tomando en cuenta la capacidad de planta.
AREA 2
TRIMESTRE

NUMERO DE KIT

PRECIO POR KIT

11

20000

14

20000

b. FUERZA LABORAL
En cada periodo se us el mximo de mano de obra, tomando en cuenta las
ventas pasadas y tambin el inventario que haba quedado, as se tuvo que
mandar a producir cierta cantidad y no quede en inventario.
En algunos periodos por el exceso de mano de obra se tuvo que mandar a
descansar.
TRIMESTRE
8

OBREROS DISPONIBLES
AREA 1
AREA 2
53

TOTAL
53

9
10
11
12
13
14
15

54
54
45
51
54
54
54

54
54
45
60
69
75
75

9
15
21
21

c. PLANTA
Se orden la construccin de planta en el rea 2 y 3, teniendo as en el periodo 15
en el rea dos la capacidad de producir de 6300 y el rea tres de 1000 unidades.
CAPACIDAD DE PLANTA
TRIMESTR
E
8

AREA 1

AREA 2

AREA 3

TOTAL

18000

18000

18000

18000

10

18000

18000

11

18000

5000

1000

24000

12

18000

5000

1000

24000

13

18000

5000

1000

24000

14

18000

6300

1000

25300

15

18000

6300

1000

25300

d. COSTO DE PRODUCCIN
En el costo de produccin intervienen diversos factores, la firma trato de minimizar
estos costos teniendo como resultado en el periodo 15 de $26.57.

COSTO DE PRODUCCION
TRIMESTRE
COSTO ($)
8
27.04
9
27.21
10
29.11
11
28.58

12
13
14
15

31.47
27.88
27.09
26.57

6. TRANSFERENCIAS EN VENTAS
Por el historial de ventas en las reas se tuvo que realizar las transferencias de
productos.

TRIMESTRE

TRANSFERIDAS HACIA
AREA 2

AREA 3

6000

5000

TOTAL
TRANSFERIDA
S
11000

4500

4000

8500

10

5600

4000

9600

11

3300

3090

6390

12

3000

5000

8000

13

3500

6000

9500

14

3000

6000

9000

15

3000

6000

9000

AREA 1

3. Anlisis de gastos administrativos y ventas (gastos de personal,

publicidad, mejora de productos)
4. ANLISIS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y VENTAS (GASTOS DE
PERSONAL, PUBLICIDAD, MEJORA DE PRODUCTOS)

ANALISIS: En este trimestre la empresa se hereda con 13 Vendedores, 6 de

ellos en el rea 1 pero se perdi uno; publicidad local y nacional;
una mejora al producto; hay investigacin de mercado disponible:
pronstico de ventas por rea sgtes 4 trimestres

ANALISIS: En este trimestre la empresa cuenta con 13 Vendedores, 6 de ellos

en el rea 1; publicidad solo local; una mejora al producto., e investigacin de
mercado.

ANALISIS: En este trimestre la empresa cuenta con 16 Vendedores, 1 en

entrenamiento 3 contratados; publicidad solo local; una mejora al producto e
investigacin de mercado

ANALISIS: En este trimestre la empresa cuenta con 16 Vendedores, 1 en

entrenamiento 3 contratados, pero se perdi a 2; publicidad nacional y local;
una mejora al producto.

ANALISIS: En este trimestre la empresa cuenta con 16 Vendedores, 1 en

entrenamiento 1 contratados, pero se perdi a 3; publicidad solo local; una
mejora al producto.

ANALISIS: En este trimestre la empresa cuenta con 16 Vendedores, 1 en

entrenamiento 3 contratados, pero se perdi a 2; publicidad solo local; una
mejora al producto e investigacin de mercado.

ANALISIS: En este trimestre la empresa cuenta con 17 Vendedores, 3 en

entrenamiento 3 contratados, pero se perdi a 1; publicidad local y nacional;
una mejora al producto.

ANALISIS: En este trimestre la empresa cuenta con 18 Vendedores, 3 en

entrenamiento 2 contratados, pero se perdi a 3; publicidad local; una mejora
al producto e investigacin de mercado.

ANALISIS: En este ltimo trimestre la empresa cuenta con 15 Vendedores, 2

en entrenamiento, pero se perdi a 2, publicidad local.

CUADROS COMPARATIVOS

GASTO DE PERSONAL

El gasto en el personal fue de alguna manera constante, as como la perdida de

estos y la contratacin de nuevos, entre contrato y capacitaciones

PUBLICIDAD NAC Y LOCAL

NACIONAL

LOCAL

Se tuvo un publicidad siempre local, pero en el caso de publicidad nacional solo

se dieron 3 veces y con grandes montos de inversin.

MEJORA DE PRODUCTOS

Constante mejora de producto

5. INGRESOS DE EFECTIVO, EGRESOS EN EFECTIVO, EMISIN DE
ACCIONES Y BONOS.

6. FLUJO DE CAJA (SALDO EFECTIVO Y PRSTAMOS REQUERIDOS)

CUADRO COMPARATIVO

INGRESO

EGRESO

FLUJO DE CAJA

TRIM 8

TRIM 9

TRIM 10 TRIM 11 TRIM 12 TRIM 13 TRIM 14 TRIM 15 TRIM 16

SALDO

PRESTAMO

10. LECCIONES APRENDIDAS

FORTALEZAS

Capacidad de enfrentar las dificultades

Buen trato entre los participantes

Adecuada coordinacin y comunicacin

Libertad de expresin y respeto por las opiniones de los dems

AL FINAL

Seguidores, teniendo a 3 competidores directos principales en la firma 4,

5y1

Las ventas cerraron con un incremento de 99%

La ganancia por accin adecuada

Saldo de caja positivo

CONCLUSIONES

Tenpomatic, es un simulador muy interesante, debido a que las

estrategias son un arma doble filo, como puede ser que funcione y los
resultados incrementen el precio de la accin o que sean negativas y
caigan las utilidades.

Todos los recursos: mano de obra, materia prima, inventario, etc. Se

deben utilizar de manera eficaz y eficiente, ya que de ello depende
nuestro crecimiento organizacional y los resultados dentro del reto.