Harvard Business Review

Estrategias de crecimiento empresarial

Nombre: Juan Cuenca
Resumen del libro
1. La innovacin del valor
Muchas de las empresas son capaces de mantener un alto
crecimiento tanto en ventas como en beneficios mientras
que otras no.
Esto se debe a que los directivos de las empresas menos
rentables siguen una lgica convencional y no apuestan a la
innovacin del valor ya que estas se diferencian en las
dimensiones bsicas de la estrategia. (pg. 19)
Muchas empresas dejan que la competencia establezca parmetros
de su pensamiento estratgico, las de la innovacin del valor no,
utilizan a sus rivales como punto de referencia ya que buscan los
intereses comunes de los clientes.
2. Crecimiento mediante la adquisicin de empresas
La sabidura popular de una nueva empresa es breve y de la
adquisicin de una nueva empresa en breve y sencilla que sea
pequea y que sea sinrgica. (pg. 62)
Muchas de las empresas actualmente se encuentran con exceso de
tesorera y escasez de sitios en los que invertir, los directivos de ellas
no apuestan a la adquisicin de empresas ya sea por no pagar
dividendos, el programa d investigacin aportado en el libro ha
demostrado que las empresas puede aplicar estrategias no sinrgicas
con gran rentabilidad.
Otra equivocacin consiste en suponer en el elevado endeudamiento
se utiliza para mantener bajo disciplina a los directivos de dichas
empresas, de hecho muchos de ellos no permiten el endeudamiento
por parte de la empresa.
3. Diversificar o no diversificar
Una de las decisiones ms difciles a la que se puede
enfrentar una empresa es la de diversificar o no diversificar
las recompensas y los riesgos son extraordinarios (pg. 87).
En primer lugar las empresas se enfrentan a la decisin en un lugar
poco propenso a una deliberacin con detenimiento, antes de una

diversificacin los directivos necesitan pensar, no en lo que su

empresa hace, sino en lo que hace mejor que sus competidores.
4. La empresa superviviente
En opinin de Arie de Geus, muchas empresas mueren
jvenes porque sus prcticas y su poltica estn basadas en
exceso en el pensamiento y el lenguaje econmico.
Muchos de los directivos de empresas supervivientes se
consideran servidores de una empresa de larga duracin.
(pg. 108).
La direccin pasa por alto el hecho de que trabajo equivale a
personas reales ya que si hacemos la comparacin en que se asemeja
que las empresas sobreviven tantos aos observemos el caso de la
familia pero ellas tienen una personalidad que les permite evolucionar
con armona.