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MARTIN DE PORRES
Ingeniera Administrativa.
Ingeniera de costos.
Ingeniera de mtodos.
Introduccin a la teora econmica.
Investigacin operativa I.
Investigacin operativa II.
Mercadotecnia.
Microeconoma.
Planeamiento Estratgico.
Exposicin en clase.
Casos de estudio.
Trabajos encargados.
Control de lectura.
Examen Parcial
Trabajo de Investigacin.
Examen Final
(1)
(4)
(2)
(2)
(1)
(2)
(2)
EVOLUCION DE LA TEORIA
ADMINISTRATIVA
Primera Sesin:
La Administracin.
Aspectos Conceptuales.
Introduccin a la Teora General de la adm.
Segunda Sesin:
Orgenes de la Administracin.
Antecedentes Histricos.
Influencia de los Filsofos.
ADMINISTRACIN COMO
SISTEMAS
Primera Sesin:
Orgenes de la Teora de Sistemas.
Caractersticas Bsicas de un Sistema.
Propsito u Objetivo.
Segunda Sesin:
Introduccin de los Sistemas de
Informacin.
La Informacin como un recurso.
Tipos de Sistemas.
Primera Sesin:
Difusin de la teora de sistemas.
Conceptos claves de la teora general de
sistemas.
Enfoque de sistemas.
Segunda Sesin:
Punto de vista de sistemas integrados de
las organizaciones.
El sistema de organizacin puntos de vista
de Contingencias en la Administracin.
TECNOLOGIA Y ESTRUCTURA
Primera Sesin:
Conceptos de tecnologa.
La tecnologa como aplicacin del
conocimiento.
Tecnologa acelerada.
Segunda Sesin:
Clasificacin de los sistemas tcnicos.
Clasificacin basada en la complejidad.
y dinmica.
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIN
Primera Sesin:
El Proceso Administrativo.
Criterios, principios y etapas.
Planeamiento estratgico.
Segunda Sesin:
Evolucin del concepto de estrategia.
Estrategia de nivel corporativo.
La estrategia a nivel funcional.
ORGANIZACIN:ESTRUCTURA,
COORDINACIN Y DISEO
ORGANIZACIONAL
Primera Sesin:
Organizacin, estructuras organizacionales.
mbitos de la organizacin.
Tipos de estructuras organizacionales.
Segunda Sesin:
Definiendo la organizacin.
Anlisis de los diferentes conceptos.
Los sistemas componentes de la
DIRECCIN LIDERAZGO
Primera Sesin:
Direccin, estilos gerenciales, liderazgo.
Escala de comportamiento de liderazgo.
Factores a considerar acerca de cmo
dirigir.
Segunda Sesin:
Fuerzas que operan en el Gerente.
Fuerzas que Operan en los subalternos.
Fuerzas que Operan en la situacin.
EXAMEN PARCIAL
CONTROL
ORGANIZACIONAL
Primera Sesin:
Control, conceptos, tipos de control
mbitos de Control.
Caractersticas de los Sistemas de Control
Administrativo.
Segunda Sesin:
Proceso de control.
Control organizacional.
Diseo de sistemas de control.
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Primera Sesin:
Orgenes del desarrollo.
Concepto de cambio y organizacin.
Cultura organizacional.
Segunda Sesin:
Criticas a las estructuras convencionales.
Valores organizacionales.
Supuestos bsicos del desarrollo
organizacional.
Primera Sesin:
LA EMPRESA
Primera Sesin:
Conceptos, Elementos de la empresa.
Clasificacin de empresas: Por el orden
jurdico, por el objeto de explotacin,
mercado que abastecen, procedencia de
sus capitales.
Segunda Sesin:
Ley general de sociedades N 26887.
Ley de las E.I.R.L N 21621
La pequea y micro empresa, Pymes.
Polticas de fomento empresarial, las pymes
en el Per.
PROYECTOS DE INVERSIN
Primera Sesin:
Conceptos. Fases de un proyecto :
Pre - inversin, inversin y operacin.
Etapas: Perfil, pre-factibilidad, factibilidad,
estudios definitivos, ejecucin y montaje,
puesta en marcha, operacin normal.
Segunda Sesin:
Estructura de un proyecto: Ubicacin,
(macro y micro localizacin), tamao,
tecnologa, mercado, evaluacin social,
evaluacin empresarial, administracin
CALIDAD TOTAL
Primera Sesin:
Orgenes, historia, responsabilidad por la
calidad.
Caractersticas del control de calidad,
calidad real, sustituta.
Garanta de la calidad, control total de la
calidad, TQM.
Segunda Sesin:
ADMINISTRACIN PARTICIPATIVA
Primera Sesin:
Aportes tcnicos modernos: Michael Porter,
Kaoru Ishikawa, Michael Hammer.
Caractersticas de la Administracin en el
Japn. Empleo pleno, toma de decisiones
por consenso, sistema de huelgas,
reclutamiento y seleccin del personal.
Segunda Sesin:
Forma corporativa de sus organizaciones,
herramientas para la calidad .
Indicadores econmicos y de produccin.
PRESENTACIN Y SUSTENTACIN
DE
TRABAJOS DE INVESTIGACIN
EXAMEN FINAL
BIBLIOGRAFA
Stoner, James A.F, Fremman,R. Edward,
Gilbert, Daniel
Administracin,.7ma ed.. Mxico; Prentice
-Hall
Hispanoamericana S.A. 1,999. 68 8 Pg..
Fremont E.Kast y James E.Rosenweig.
Administracin en las organizaciones.
Editorial MC Graw - Hill Mxico 1996
BIBLIOGRAFA
Idalberto Chiavenato
Introduccin a la Teora General de la
Administracin.
Editorial MC Graw - Hill, Interamericana S.A
8va.Edicin 2014, 489 pg.
BIBLIOGRAFA
Idalberto Chiavenato
Innovaciones de la Administracin:
Tendencias y estrategias, los nuevos
paradigmas
Editorial MC Graw - Hill, Interamericana S.A
5ta.Edicin 2010, 396 pg.
BIBLIOGRAFA
Breier, Mark
Administracin a la velocidad del internet
Editorial Norma, 2000, 164 pg.
BIBLIOGRAFA
Idalberto, Chiavenato
Administracin: Proceso Administrativo
3era ed.. Bogot; Mc Graw Hill 2004, 415 p
Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark
Cannice
Administracin una Perspectiva Global y
empresarial 14 ED. Mxico; Mc Graw Hill
2012. 651 p
BIBLIOGRAFA
Peter F. Druker
La Gerencia Editorial Ateneo BCE 1992
BIBLIOGRAFA
Stephen P. Robbins
David A. Decenzo
Mary Coulter
Fundamentos de Administracin.
Editorial Pearson, 8 Edicin, 2013
BIBLIOGRAFA
Richard L. Daft
Teora y diseo organizacional.
Editorial Cengage learning 10 Edicin
Mexico 2011, 650 p.
EL ARTE DE LA GUERRA
Por: Sun Tzu
Es un filosofo chino, hace mas de dos mil aos
a.c en la china.
Destacan en el sus siguientes. Postulados:
1. Cuando el enemigo avanza Hay que retirarse!
2. Cuando el enemigo se detiene Hay que
hostigarlo!
3. Cuando el enemigo pretende evitar el combate
Hay que atacarlo!
4. Cuando el enemigo se retira Hay que
perseguirlo!
ORGANIZACION
Una organizacin es una ordenacin
sistemtica de personas, realizada para
alcanzar un objetivo especifico.
La Universidad es una organizacin.
Porque todas son Organizaciones?
Porque tienen caractersticas comunes como:
Propsitos o metas, personas, tienen un arreglo
estructural sistemtico que define
y delimita el comportamiento de sus
miembros.
ADMINISTRACION
Conceptos :
Es el proceso de llevar a cabo
actividades eficientemente con
personas y por medio de ellas.
las
las
ADMINISTRACION
Proceso de Planificacin, organizacin,
direccin y control del
trabajo de los
miembros de la organizacin y de usar los
recursos disponibles de la organizacin
para alcanzar las metas establecidas.
ADMINISTRACION
P
L
A
N
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C
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C
O
N
T
R
O
L
METAS
ESTABLECIDAS DE
LA ORGANIZACION
EL PROCESO ES
UNA FORMA
SISTEMATICA
DE HACER
LAS COSAS
EFICIENCIA
Capacidad de
reducir el mnimo
de recursos usados
para alcanzar los
objetivos de la
organizacin.
Hacer las Cosas
bien
EFICACIA
Capacidad para
determinar los
objetivos
apropiados.
Hacer lo que se
debe hacer
INGENIERIA ADMINISTRATIVA
ETIMOLOGICAMENTE
Ingeniera
INGENIO :
LATIN INGENUM
ADMINISTRACION
MINISTER
MINISTRATIO
AD
GRIEGO
HACIA
Direccin, Tendencia
LATIN
SUBORDINACION
OBEDIENCIA
INGENIERIA ADMINISTRATIVA
ETIMOLOGICAMENTE
Administracin
Hacia la subordinacin
de los Objetivos
individuales, ante los
Objetivos de la
organizacin.
Administracin
Aspecto practico de
gestin.
Organizacin
Aspecto analtico,
pensante,
ordenamiento.
ADMINISTRACIN: CONCEPTOS
Es la ciencia que nos ensea a analizar y
resolver
situaciones
problemticas,
variadas y complejas, para esto nos da
pautas para aprender a pensar, razonar,
evaluar y a ponderar en trminos
abstractos, estratgicos, conceptuales y
tericos.
ADMINISTRACIN: CONCEPTOS
La Administracin es nada ms que la
conduccin racional de las actividades
de una organizacin, sea ella lucrativa o
no lucrativa.
La administracin trata del
planeamiento de la organizacin,
estructuracin, direccin y control.
ADMINISTRACIN: CONCEPTOS
Es un proceso que consiste en la
planeacin, ejecucin y control, para
determinar y lograr los objetivos mediante
el uso de recursos humanos y materiales.
ADMINISTRACIN: CONCEPTOS
Es la coordinacin e integracin de todos
los recursos humanos, tcnicos y
materiales para lograr resultados
especficos.
Es realizar algo a travs de otros.
Realidad administrativa de las
organizaciones en el Per.
Perspectivas futuras de la Administracin.
CARACTERSTICAS DE LA
ADMINISTRACIN
1. UNIVERSALIDAD.UNIVERSALIDAD Los principios
administrativos son aplicados en
cualquier actividad y poca.
2. ESPECIFICIDAD.- Es especifica teniendo
en cuenta una actividad especifica.
Ejemplos Adm. Financiera, Adm. de
Personal, Adm. Logstica, Adm.
de sistemas etc.
CARACTERSTICAS DE LA
ADMINISTRACIN
3. UNIDAD TEMPORAL.- El proceso
administrativo es nico, uno solo en
toda la organizacin.
4. UNIDAD JERRQUICA.- A pesar de
existir jerarquas en la organizacin, en
si es un todo desde el Gerente General
hasta el ltimo empleado de la
organizacin, uno depende del otro.
TEORIAS
Principales teoras que influyeron en el
pensamiento actual:
1,947
Administracin Cientfica
Teora Burocrtica
Teora Clsica
Teora de las Relaciones
Humanas
Teora Estructuralista
1,951
Teora de Sistemas
1,953
1,954
1,957
Teora Neoclsica
1,903
1,909
1,916
1,932
1,962
1,972
Teora de Contingencias
vlidas.
Cada Teora administrativa surgi
como una respuesta a los problemas
empresariales ms relevantes de su
poca.
Teora Burocrtica
Winslow Taylor
Henri Fayol
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
TAYLOR
ENFASIS EN LAS
TAREAS
ENFOQUE CLASICO
DE LA
ADMINISTRACION
ENFASIS EN LA
ESTRUCTURA
FAYOL
TEORIA CLASICA
1,972 TEORA DE LA
CONTINGENCIA
Ultimo enfoque dentro de la teora
Administrativa.
Estudia los ambientes y Interdependencia
entre la organizacin y su ambiente.
La teora de contingencias es eminentemente
eclctica e integradora, pero al mismo tiempo
relativista y situacional.
1,972 TEORA DE LA
CONTINGENCIA
Teora situacional hace nfasis en que no
hay nada absoluto en las organizaciones
ni en la teora administrativa.
Todo es relativo y siempre depende de
algn factor.
El enfoque situacional explica que hay una
relacin funcional entre las condiciones del
ambiente y las tcnicas administrativas
apropiadas para alcanzar con eficacia los
objetivos de la organizacin.
1,972 TEORA DE LA
CONTINGENCIA
ACCIONES
ADMINISTRATIVAS
SON POSIBLES
A PARTIR DE
CARACTERISTICAS
SITUACIONALES
PARA
OBTENER
RESULTADOS
ORGANIZACIONALES
GRACIAS